 **「ボールは友達」。**  

　漫画家・高橋陽一氏が生み出したこの台詞は、1981年の『キャプテン翼』の連載開始から40年以上の時を経て、今なお世界中のサッカーシーンに深く根付いている。ジダン、メッシ、イニエスタといった歴代のスーパースターたちがこの作品に触発されてボールを蹴り始めたという事実は、同作がサッカー史に与えた影響がいかに偉大であるかを如実に物語っている。

　現在、この世界的IP（知的財産）の版権マネジメントを担い、高橋氏と共に社会人サッカークラブ「南葛SC」を牽引しているのが、株式会社TSUBASAの代表取締役・岩本義弘氏である。25年以上にわたりスポーツメディアの最前線に立ち、年間300人を超えるアスリートや経営者の本音を引き出してきた岩本氏。彼が見据える、スポーツと社会が溶け合う未来の姿とはどのようなものか。

## 専門メディアに求められるのは、長年積み上げた「視点」と「信頼」
　岩本氏は、昨今のスポーツ専門メディアを取り巻く環境について、冷静な分析をみせる。かつては専門誌がコアなファンを独占していたが、現在はテレビの情報番組からSNSによる選手個人の発信まで、情報の流通経路が多角化している。紙媒体の衰退に加え、社会情勢の不安定さが広告市場を直撃する構造は、依然として根深いという。

　こうした「メディアの雑誌化」が進む中で、同氏が強調するのは「専門性と取材力の再定義」だ。情報の速報性ではSNSに及ばないからこそ、長年の経験に基づいた取材者の視点や、積み重ねてきた信頼こそが、代替不可能な価値を持つ時代になると岩本氏は説く。

## 閉ざされた心を開く「スポーツの力」
　コロナ禍にあっても年間300人ものインタビューを敢行した岩本氏は、その経験からある確信を得たという。それは、 **「スポーツには人の心を開かせる力がある」** という事実だ。

　どれほど寡黙な人物であっても、自身が情熱を注いだスポーツの話題になれば、途端に表情が輝き出す。岩本氏にとって、インタビューやメディアの枠組みづくりはもはやライフワークであり、スポーツを介せば誰とでも繋がれる──その感覚こそが、現在の活動の原動力になっているという。

## 日本サッカーの熱狂と共に歩んだキャリア、『キャプテン翼』との邂逅
　岩本氏のキャリアは、日本サッカー界の激動期と見事に重なる。1997年、「ジョホールバルの歓喜」の直後にサッカー雑誌の創刊を会社に直訴。そこからフランスW杯、中田英寿氏のセリエA挑戦といった歴史的瞬間に、編集長として、あるいはインタビュアーとして立ち会い続けてきた。中田氏への独占取材や、ロシア時代の本田圭佑選手への密着など、第一線で築き上げた人脈と経験が、後に高橋陽一氏との深い縁をたぐり寄せることになった。

## 漫画の枠を超えた、普遍的な「人間描写」への驚き
　高橋氏との交流は、2001年の特集記事をきっかけに始まった。共にフットサルを楽しむ中で深まった親交は、岩本氏に『キャプテン翼』という作品の奥深さを再認識させたという。

　高橋氏が弱冠20歳で連載を開始したこの作品には、主人公・大空翼が手にする「ロベルトノート」に象徴されるような、鋭い観察力と感受性が凝縮されている。「どこからこれほどの大人な考え方が生まれるのか」と、岩本氏は作者の感性に幾度も驚かされたと語る。

## 世界を席巻する「文化的インフラ」としての魅力
　特に同氏が注目するのが、 **「子どもたちへの訴求力」** だ。幼少期に強烈なインパクトを与える『キャプテン翼』の「友情、努力、勝利」というテーマは、国境を越えて普遍的な価値を持つ。アルゼンチン代表のガルナチョ選手が自身の足にキャラクターのタトゥーを刻むエピソードは、この作品が単なる漫画を超え、スポーツを通じた「文化的インフラ」として機能している証左であろう。

## トップリーダーから学んだ「天日干し経営」の実践
　2016年に株式会社TSUBASAを設立した岩本氏は、メディア人としてのキャリアが経営においても大きな武器になっていると語る。トップクラスの経営者たちへのインタビューを通じて、組織の透明性や再現性のある努力、失敗の活かし方を実践的に吸収してきたからだ。

　特に指針としているのが、Jリーグ5代目チェアマン・村井満氏から教わった **「天日干し経営」** という考え方だという。組織の課題を隠さず、陽の当たる場所で解決を図る。この徹底した透明性が、南葛SCの成長を支えている。関東サッカーリーグ1部（実質5部）で5年目。着実に事業規模を拡大させる背景には、「諦めなければ失敗ではない」という、メディアの現場で培った不屈の精神がある。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6QpMjeKvRq2Ee3dcAcj5HN/f0a5f4a9-22ff-4373-bbc7-47b243cda1bb.jpg)
▲株式会社TSUBASA 代表取締役 岩本義弘氏

　  
後編へつづく


『キャプテン翼』の版権管理や南葛SCの経営を担う岩本義弘氏。メディア出身の経営者として、スポーツを単なる興行ではなく地域を繋ぐ「社会的インフラ」へと昇華させるビジョンを語る。400社以上のパートナー企業を巻き込み、コンテンツの力で社会を書き換える、その挑戦の裏側にある哲学を紐解く。

「ボールはともだち」から始まる社会変革。メディアの先駆者が描く『キャプテン翼』とスポーツビジネスの未来図（前編）

サッカーのワールドカップは、今や世界最大級のスポーツイベントとして知られています。しかし、その誕生には長い歴史と数々の試行錯誤がありました。1930年に初開催されたこの大会は、真の世界一を決める舞台として生まれ、時代ごとに規模やフォーマットを進化させながら世界中の人々を魅了し続けています。

## 「真の王者決定戦」の誕生
ワールドカップが初めて開催されたのは1930年のことです。それ以前、サッカーはオリンピックの競技種目として国際大会が行われていましたが、当時はアマチュア選手中心の大会であり、プロ選手を多く抱える国々にとっては物足りなさが残っていました。

そこで、国際サッカー連盟（FIFA）の会長を務めていたジュール・リメ氏と、フランスサッカー連盟のアンリ・ドロネー事務局長が中心となり、「世界最高のサッカーチームを決める独立した大会を開催しよう」という機運が高まりました。1928年のFIFA総会で「アマチュアだけでなく、真の世界一を決める大会を創設する」ことが正式に決まり、2年後の1930年、南米のウルグアイで記念すべき第1回大会が開催されました。

当時、海を越えての移動が大きなハードルでしたが、13カ国が集結。決勝ではウルグアイがアルゼンチンを4-2で下し、初代王者の座を手にしました。これが、今日まで続く「ワールドカップ」の原点です。

## 激動の時代と大会フォーマットの変遷
ワールドカップはその規模や大会方式を時代と共に大きく変化させてきました。

1930年代はノックアウト方式やグループリーグ制が混在し、試行錯誤の連続でした。1934年のイタリア大会と1938年のフランス大会では、トーナメントから始まる方式が採用され、一発勝負の緊張感が特徴的でした。しかし、第二次世界大戦の影響により、1942年と1946年の大会は中止に追い込まれます。

1950年に再開されたブラジル大会では、グループリーグと決勝ラウンドが組み合わさった独自のフォーマットが導入されました。この大会だけは決勝戦が行われず、4チームによる総当たりで王者を決めるという珍しいパターンでした。

その後、1954年からしばらくは16カ国による本大会が定着。1960年代後半から1970年代にかけては、「ペレ」や「ベッケンバウアー」など名選手が活躍し、世界的なスポーツイベントへと成長していきました。1974年と1978年は、グループステージを複数回設けるなど、さらに独自色を強めていきます。

## 拡大する参加国と進化する大会
1980年代に入ると、世界中でサッカーのレベルが急速に向上します。1982年のスペイン大会からは、出場国数が24に拡大され、より多様な地域からの参加が可能となりました。これにより、アフリカやアジアの国々も本大会で存在感を示すようになり、「地球規模の大会」としての地位が確立されていきます。

1998年のフランス大会では、32カ国が本大会に参加するようになりました。グループリーグは4チームずつ8組、上位2チームが決勝トーナメントに進出するというシンプルかつ分かりやすい構成に進化しました。この方式は、以降20年以上にわたり続き熱戦が展開されてきました。

日本が初めて本大会への切符を手にしたのも、このフランス大会でした。以降、日本は8大会連続出場を続け、2002年には韓国とともにアジア初の共同開催国として世界中の注目を浴びました。日本国内でも空前のサッカーブームが巻き起こったのは、記憶に新しいところです。

## トロフィーの変遷と“サッカーの象徴”としての存在感
優勝国には、特別なトロフィーが贈られます。初期は大会創設者の名を冠した「ジュール・リメ杯」が授与されましたが、1970年にブラジルが3度目の優勝を果たしたことで永久保持（※後に盗難に遭い紛失）となりました。 1974年からは、イタリアの彫刻家シルビオ・ガザニガがデザインした現在のトロフィーが登場。この「本物」は純金製で非常に希少価値が高いため、現在はFIFAが厳重に管理し、優勝チームには精巧なレプリカが授与される運用となっています。

## フォーマットの進化――2026年から新時代へ
これまでは32カ国で争われてきた本大会ですが、2026年からは48カ国に拡大されます。北中米3カ国による共同開催も史上初の試みです。さらに、グループリーグや決勝トーナメントの構成も刷新され、より多くの国が“夢の舞台”で戦うチャンスを得ることになります。これにより新興国がどのような躍進を見せるのか、多くのファンが期待を寄せています。

## 世界をつなぐユニフォームと“国を背負う誇り”
ワールドカップのもう一つの魅力が、「国際試合用のユニフォーム」です。各国を代表する選手たちが、その国のカラーや歴史、文化をまとい、世界の舞台で戦う姿は、サポーターにとっても特別な意味を持ちます。

試合後のユニフォーム交換は、国境を越えたリスペクトの証。サポーターたちも自国代表のレプリカユニフォームを着用し、一体感をもって応援するのが恒例となっています。日本代表は毎大会ごとにデザインが刷新され、ファンの大きな関心を集めています。

## まとめ
80年以上にわたり、ワールドカップは世界中の人々を結びつけてきました。大会ごとに生まれるドラマやスター選手の登場、その一つ一つが「サッカーの持つ力」を証明し続けています。

2026年大会では、さらに多くの国・地域が世界一を目指してしのぎを削ることとなり、新たなヒーローや名場面が生まれることでしょう。


サッカーW杯2026特集 | 受け継がれる歓喜、世界最高峰の戦い

サッカーのワールドカップは1930年に誕生し、時代ごとに大会形式や参加国数を拡大しながら発展してきました。トロフィーやユニフォームにも象徴的な意味があり、世界中の人々を結びつけるスポーツの祭典として進化し続けています。

世界最大のサッカーの祭典、その軌跡をたどる――ワールドカップの歴史

　「ボールはともだち」という名言を生み出した、サッカー少年のバイブル的存在である『キャプテン翼』。今やその影響は、日本全国のみならず世界のトッププレイヤーたちにまで広がっている。原作者の高橋陽一氏と共に『キャプテン翼』の世界的IP（知的財産）の版権マネジメントを担い、南葛SCを経営する株式会社TSUBASAの代表取締役・岩本義弘氏。

　後編では、名将・風間八宏監督を南葛SCへ招聘したエピソードや、同氏のサッカー専用スタジアムの建設構想、そしてサッカーファンの誰もが一度は夢見た『キャプテン翼』ミュージアム構想をも打ち立てる同氏の尽きないアイデアを伺った。

前編はこちら>>

[「ボールはともだち」から始まる社会変革。メディアの先駆者が描く『キャプテン翼』とスポーツビジネスの未来図（前編）](https://www.diamondv.jp/article/6QpMjeKvRq2Ee3dcAcj5HN)

## 『キャプテン翼』という圧倒的な求心力
　現場のクオリティ向上についても、岩本氏は手応えを感じている。名将・風間八宏監督の招聘に成功したのも、作品が持つ求心力があってこそだという。2025年シーズン、関東サッカーリーグ1部で2位という好成績を収め、ベストイレブンに7名が選出されるなど、戦力は充実の一途をたどる。「数字では表せない何かを引き寄せる力」が、このクラブには宿っているのだ。

## 地域を「横串」にする、スポーツによるコミュニティ創出
　ホームタウンである葛飾区との連携において、岩本氏は「地域密着」を徹底している。現在、南葛SCには400社を超えるパートナー企業が名を連ね、その約75％が地元の企業だという。

　特筆すべきは、スポーツクラブが媒介となることで、それまで接点のなかった地元企業同士が繋がり、新たなコミュニティが形成されている点だ。高橋氏が地元・葛飾の名誉区民であることも象徴となり、スポーツが地域社会を「横串」にする稀有な成功例となりつつある。

## スタジアム建設がもたらす「新しい社会インフラ」
　さらに、東京都区部初となるJリーグ基準を満たすサッカー専用スタジアムの建設構想も進展している。1万5,000人規模のスタンドに加え、『キャプテン翼』のミュージアム併設も検討されており、スポーツと文化、そして地域が一体となった次世代の社会インフラ創出を目指している。

　岩本氏は、 **「地域に愛されることが、すべての起点」** だと断言する。勝敗に一喜一憂するだけでなく、勝っても負けても地域の誇りであり続ける存在。同氏は、日本のスポーツ界に根強い「勝利至上主義」の空気を塗り替えようとしている。

## 日本の勤勉性とテクノロジーが拓く、グローバルな勝機
　グローバルなスポーツビジネスにおいて、岩本氏は日本の「底力」に期待を寄せる。外来の文化を磨き上げ、独自の価値に昇華させる日本人の勤勉性は、世界に誇れる武器になるという確信だ。

　課題は、現場の若手が持つグローバルな視点を、経営層が理解しきれていない点や、旧態依然とした組織体質にある。岩本氏は、属人的なノウハウや非効率な慣習を生成AIなどのテクノロジーで一掃し、合理化を進めるべきだと提言する。

## 「知の民主化」が次世代のアスリートを育てる
　また、アスリートが持つ経験や哲学を「知の資産」としてアーカイブし、可視化する「知の民主化」も同氏のビジョンの一つだ。過去の知見をAIで抽出し、次世代が即座に活用できる仕組みを整える。そこに日本人の勤勉性が掛け合わされば、スポーツビジネスの可能性は飛躍的に高まると語る。

## 「当たり前」の追求が、業界の常識を書き換える
　岩本氏が次に書き換えたい常識は、意外にも **「当たり前のことを当たり前にやること」** だという。世の中の一般常識が通用しにくいスポーツ業界だからこそ、理念を共有し、誠実に関係性を築くという基本の徹底が、最大のチャンスに繋がると考えているのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6QpMjeKvRq2Ee3dcAcj5HN/df60bb01-9ca3-4ba9-840b-db8167856a3e.jpg)
▲株式会社TSUBASA 代表取締役 岩本義弘氏

　「ボールはともだち」という哲学は、今やサッカーの上達論を超え、国境も世代も超えて人々を繋ぐ社会哲学へと進化している。岩本氏は、 **『キャプテン翼』は「現在の10倍、100倍の規模に育つポテンシャルを持つコンテンツ」** であると力を込める。

　葛飾からJリーグ、そしてその先へ。岩本氏が見つめるのは、単なるクラブの昇格ではない。南葛SCという存在を通じて、葛飾が、東京が、そして日本全体が活気を取り戻す未来だ。スポーツという名の社会インフラが、私たちの社会をより豊かに書き換えていく。


サッカー漫画の金字塔『キャプテン翼』。その世界的IP（知的財産）の版権マネジメントを担い、原作者の高橋陽一氏と共に南葛SCを経営する株式会社TSUBASAの代表取締役・岩本義弘氏。後編では、名将・風間八宏監督の招聘や、1万5,000人規模のスタンドを擁するサッカー専用スタジアム建設構想を伺った。

サッカーワールドカップ