　口腔がん、特に舌にできる「舌がん」は、初期症状が目立たず、痛みや出血もほとんどありません。見た目は口内炎と似ています。そのため、放置され気づいた時には進行してしまっているケースが少なくありません。

　口腔がんの現場に携わる山形大学医学部の石川恵生教授は、こう語ります。

　「画像や見た目だけで分からなくても、“触れる”ことでがん特有の硬さは分かる。」

　この感覚を、医療従事者だけでなく一般の人にも体験してもらえたら。そんな発想から生まれたのが、手のひらサイズの触診モデル「ベロたん」です。

## 口腔がん・舌がんのリアル
　口の中にできるがんは、日本人全体のがん発症の約1％と少数派ですが、決して油断できません。特に舌がんは、初期段階では痛みも出血もほとんど感じられず、一般的な口内炎と区別がつきにくいのが特徴です。

　2週間以上治らない口内炎やしこりを見つけたら要注意とされていますが、ほとんどの人は「そのうち治るだろう」と放置してしまいがち。進行してから発見されるケースが6割にものぼるのが現状です。

　そして、進行した舌がんの治療では、舌の大部分を失うことも珍しくありません。味覚や言葉の発音、食事の楽しみなど、日常生活の質が大きく損なわれるリスクがあります。

　画像診断の技術は日々進化していますが、「しこりの硬さ」を直接触れて確かめる“触診”には、まだAIも及びません。専門医は「硬結（こうけつ）」「弾性硬（だんせいこう）」「石様硬（せきようこう）」など、様々な言葉でがんの硬さを表現しますが、実際に指で触った経験がなければ、その感覚はなかなか伝わりません。

## 触診モデル「ベロたん」誕生の背景
　「早期発見を広めるには、誰もががんの硬さを体験できるツールが必要」と感じた石川教授。2022年、3Dゲルプリンターの技術を持つ工学部と連携し、試作が始まりました。

　素材選びにも試行錯誤が続きました。本物の舌のような“ふわふわ感”と、がん特有の“ゴムのような硬いしこり”を両立させるには、シリコーン素材を使った職人の手作業が不可欠でした。100回以上の試作を重ね、2025年6月、ついに納得できる「感触の再現」に成功したのです。

　完成した「ベロたん」は、手のひらサイズのキュートなキャラクター。その中には、健常な舌・口内炎（良性）・舌がん（悪性）など、複数のバリエーションが用意されています。

　実際に触って比べることで、誰もが「これが“がんの硬さ”か」と直感的に理解できるよう工夫されています。

　例えば、「健康なベロたん」は、ほどよい弾力としなやかさ。「口内炎ベロたん」は、側面がやや凹み、少しだけ硬さが感じられる。「舌がんベロたん」では、明らかに硬いしこりが指に伝わります。

　このリアルな再現性が、「もし自分の舌にこれと似た硬さがあれば要注意」と気づかせてくれます。

## カプセルトイ化と社会を変える挑戦
　現在、「ベロたん」は職人の手仕事による受注生産で、1個2万円台と高価です。「もっと多くの人に手に取ってもらいたい」という願いから、山形大学はクラウドファンディングで量産化のための資金調達に挑戦しています。

　目標は、安価に大量生産できる新たな型枠を作り、価格を下げて誰でも気軽に購入できるようにすることです。2026年現在も、その挑戦は続いています。

　そして、もう一つの挑戦が「カプセルトイ（ガチャガチャ）」での一般販売です。おもちゃ売り場や街角のガチャガチャマシンで、気軽に「ベロたん」を手に入れられる。学校や家庭、地域のイベントなどで話題になりながら、子どもから大人まで自然と“がんの硬さ”を学べる環境の実現を目指しています。

　「がんはゼロにはできない。だからこそ、できるだけ早く気づくことが大切だと私は思います。」

　石川教授のこの言葉には、過去に担当した患者さんとの経験が込められています。

　進行がんの手術が成功しても、社会復帰や日常生活に大きなハードルが残ることがある。時に、心の傷が原因で社会から孤立してしまう患者さんもいる。「あと1年早ければ、もっと小さな手術で済んだのに」という無念な思いを、何度もしてきたそうです。

　自分の舌に違和感を覚えたとき、「あの硬さに似ている」と気づく。それがきっかけとなって、すぐに歯科口腔外科を受診する。そんな社会が実現すれば、もっと多くの人が救われるはずです。

## まとめ
　画像診断やAIが進化しても、人の指先でしかわからない“微妙な違和感”があります。専門医の「指先の感覚」を、家庭や学校でも再現し、早期発見につなげる。それが「ベロたん」に込められた価値です。

　今後、気軽に手に取れる日が訪れれば、「がんの硬さを知ること」が当たり前になる未来も、そう遠くはありません。口腔がんで苦しむ人を一人でも減らす大きな一歩になるでしょう。

舌がんは初期症状が乏しく、発見が遅れやすい病気です。山形大学では、がん特有の硬さを誰でも触って体験できる触診モデル「ベロたん」を開発。早期発見の啓発を目指し、量産やカプセルトイ化にも挑戦しています。

かわいい見た目に隠された「命を守る秘密」──“ベロたん”が変える口腔がん早期発見

　謹んで新年のお慶びを申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

　2025年、白寿生科学研究所は、創業100周年という大きな節目を迎えました。この記念すべき年に、私たちは『BEYOND HAKUJU～ハクジュを超えて、百寿～』をスローガンに掲げ、人生100年時代における健康産業のリーディングカンパニーとして、新たな一歩を踏み出しました。

　2月には、創業100周年記念式典を盛大に執り行い、お取引先の皆さま、そして社員とともに、新たな挑戦への決意を固めました。おかげさまで年間を通じてメディアからも多くのご取材をいただき、当社の取り組みをこれまで以上に広く社会に知っていただける一年となりました。

　節目の年を象徴する出来事として、2025年6月期の決算では、海外売上高比率が当社史上初めて15%に達しました。「ゆとりある精神、適度な運動、バランスの取れた食事」の三位一体からなる「白寿健康法」というセルフケアの概念が、日本を超えて世界へと広がっていく確かな手応えを感じています。

　また、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げるEXPO2025大阪・関西万博のヘルスケアパビリオンに参画する貴重な機会にも恵まれ、世界に先駆けておよそ100年前に発明された電位治療器が持つ大きな可能性を国内外に広く発信することができました。

　そして、100周年限定モデルとして発売した電位治療器「ヘルストロン」が完売となり、電位治療器のリーディングカンパニーの使命として続けてきた電界に関する研究も、基礎研究から臨床研究へと軸足を移し、新たな研究体制の構築を進めており、今後もさらに注力していく予定です。

　2026年、白寿生科学研究所はこれまで歩みを礎に、さらなる飛躍を目指し、「伝統」と「革新」の両輪で、事業展開を加速してまいります。

　「伝統」を守り抜くという意味においては、健康ステーション「ハクジュプラザ」を全国500店舗体制へと拡大を目指し、地域に根差した通いの場の提供を通じて、医療の手前の段階で人々の健康を守り抜いてまいります。

　そして次なる100年を見据えた「革新」に向けては、2026年3月に、ヘルストロンを用いた個別化予防医療/AIの開発を目指し、新規事業を立ち上げる予定です。海外市場においては、インドネシア、ベトナム、香港、台湾においてパートナー企業と連携し、新たな取引を開始する予定です。

　来る2028年には、ヘルストロン生誕100周年を迎えます。医療機器メーカーの枠を超え、人生100年時代の健康総合企業として、世界の人々の健康に貢献し続けること。それが私たちの変わらぬ使命です。お取引先の皆さま、お客さま、そして社員一人ひとりへの感謝を胸に、これからも、「健康づくりのお手伝い」に邁進してまいります。

株式会社白寿生科学研究所  
代表取締役社長  
原 浩之

謹んで新年のお慶びを申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

2025年、白寿生科学研究所は、創業100周年という大きな節目を迎えました。この記念すべき年に、私たちは『BEYOND HAKUJU～ハクジュを超えて、百寿～』をスローガンに掲げ、人生100年時代における健康産業のリーディングカンパニーとして、新たな一歩を踏み出しました。

2月には、創業100周年記念式典を盛大に執り行い、お取引先の皆さま、そして社員とともに、新たな挑戦への決意を固めました。おかげさまで年間を通じてメディアからも多くのご取材をいただき、当社の取り組みをこれまで以上に広く社会に知っていただける一年となりました。

節目の年を象徴する出来事として、2025年6月期の決算では、海外売上高比率が当社史上初めて15%に達しました。「ゆとりある精神、適度な運動、バランスの取れた食事」の三位一体からなる「白寿健康法」というセルフケアの概念が、日本を超えて世界へと広がっていく確かな手応えを感じています。

また、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げるEXPO2025大阪・関西万博のヘルスケアパビリオンに参画する貴重な機会にも恵まれ、世界に先駆けておよそ100年前に発明された電位治療器が持つ大きな可能性を国内外に広く発信することができました。

そして、100周年限定モデルとして発売した電位治療器「ヘルストロン」が完売となり、電位治療器のリーディングカンパニーの使命として続けてきた電界に関する研究も、基礎研究から臨床研究へと軸足を移し、新たな研究体制の構築を進めており、今後もさらに注力していく予定です。

2026年、白寿生科学研究所はこれまで歩みを礎に、さらなる飛躍を目指し、「伝統」と「革新」の両輪で、事業展開を加速してまいります。

「伝統」を守り抜くという意味においては、健康ステーション「ハクジュプラザ」を全国500店舗体制へと拡大を目指し、地域に根差した通いの場の提供を通じて、医療の手前の段階で人々の健康を守り抜いてまいります。

そして次なる100年を見据えた「革新」に向けては、2026年3月に、ヘルストロンを用いた個別化予防医療/AIの開発を目指し、新規事業を立ち上げる予定です。海外市場においては、インドネシア、ベトナム、香港、台湾においてパートナー企業と連携し、新たな取引を開始する予定です。

来る2028年には、ヘルストロン生誕100周年を迎えます。医療機器メーカーの枠を超え、人生100年時代の健康総合企業として、世界の人々の健康に貢献し続けること。それが私たちの変わらぬ使命です。お取引先の皆さま、お客さま、そして社員一人ひとりへの感謝を胸に、これからも、「健康づくりのお手伝い」に邁進してまいります。

株式会社白寿生科学研究所  
代表取締役社長  
原 浩之

2026年 新年のご挨拶

2025年に創業100周年を迎えた白寿生科学研究所は、海外売上高比率15%を達成！さらに、2026年には「ヘルストロン」の利用データを活用した個別化予防医療/AI開発を目指し新規事業を立ち上げます。伝統と革新の両輪で、ヘルスケア市場の未来を切り拓く今後の展望とは？

創業100周年、飛躍へと踏み出した新たな一歩

　株式会社白寿生科学研究所は、電位治療器ヘルストロンや健康食品などを製造販売している健康総合企業だ。原浩之（はら・ひろゆき）代表取締役社長の祖父であり創業者でもある医学博士の原敏之（としゆき）氏が、頭痛や不眠、肩こりなどに悩まされていた母親のためにヘルストロンを開発した。この機器は現在、全国約5000施設の病院や治療院で利用されているほか、家庭用のヘルストロンを体験できる「ハクジュプラザ」を全国450カ所で展開する。本年（2025年）に創業100年を迎える同社。商品販売上の規制や経営危機など、数々の困難をどのように乗り越えてきたのか。


## 急激な成長を遂げた白寿に入社。銀行マンの視点で改革を断行
### 大学卒業後、都市銀行勤務を経て、白寿生科学研究所へ入社されたそうですね。入社当時は、事業規模の拡大を図るタイミングだったと思いますが、当時の会社経営はどんな状況だったのでしょうか。また、銀行員時代の経験はどのような形で生かされましたか。
　私が銀行に就職したのは、バブル崩壊後の1994（平成6）年で大変な時期だったのですが、仕事は面白かったです。担当エリアには電気街もあれば洋服屋さん、本屋さんもあり、上場企業もある。多種多様なお客様がいるので、あらゆる業種のバランスシートを目にすることができて、とても勉強になりました。取引先、融資先も200社を超え、仕事も順調。そんなときに父から、「会社に戻ってきてほしい」といわれたのです。1997（平成9）年8月のことです。

　私が銀行に勤めているあいだに白寿生科学研究所はどんどん成長を遂げていて、それまで売上げが60億、70億程度だったものが、私が呼ばれた頃には一気に150億まで膨れ上がっていた。ただしそれは、急速に体が大きくなったけど、心臓が小さくて追いつかないようなもので、会社としての統制が取れていなかった。私が会社に行ってみると、証券会社の人たちに囲まれて「事業継承しましょう」、「IPOしませんか」という感じで話が進み、結局入社することになりました。

　入社してみて、銀行での経験を踏まえて改めてうちの財務状況を見てみると、利益は出ているものの、不合理な部分や整備されていないことが、山のように出てきた。私の役目は、そうしたものを一つひとつ正していくことにあるのだと自覚しました。

## 「心で売るヘルストロン」の精神から、販売ノルマを廃止。
### かつてヘルストロンの販売を代理店に任せていた時代には、代理店が本来の効能以外もあるとうたってしまい、会社としてネガティブなイメージが広まってしまったと伺っています。こうした状況をどのように払拭し、解決してこられたのでしょうか？
　弊社のヘルストロンは、1963（昭和38）年に厚生省（現・厚生労働省）から「頭痛」「肩こり」「不眠症」「慢性便秘」に対する緩解を効能として認可を受けた電位治療器です。最初はうちの独占で販売していましたが、ヘルストロンの特許が切れた1980年代前半ごろに類似商品が出回るようになり、それらが「何でも治る」「ガンも治る」といったひどい宣伝文句で売られたのです。弊社も当時は代理店さんに販売をお願いしていたのですが、中には強引な売り方をする代理店さんも多く、正確な効能・機能をお客様に伝えられていないこともわかりました。そのため悪い評判が広まっていきました。

　そこで、直営店舗での販売をメインとして、コンプライアンスを徹底する体制をつくることに力を注ぎました。認められた宣伝文句や広告表記を統一して社内に周知。各販売店での教育体制も強化しました。「心で売るのがヘルストロン」という創業以来の理念を、それぞれが胸に刻むようにしたのです。

### 貴社では、社員の方たちに販売ノルマを課していないそうですね。コンプライアンス遵守のための施策のひとつだそうですが、経営者としてはとても勇気ある判断だと思います。

　販売のノルマは私が、やめさせたんです。要は「ヘルストロンは売りつけるものではない」ということです。「ハクジュプラザ」で体験していただいて効果を実感してもらい、これを継続して使えばお医者さんにかかるリスクは下がるし、医薬品や治療にお金も節約できる。将来のことを考えたら50万円という金額にも確かに価値があると、お客様がその価値を見出していくことが大切なのであって、決して押し付けるものではない、「売れば売れるほどお客様に感謝される不思議な営業」だと言い続けています。

　また我々は「ハクジュプラザ」を、単なるヘルストロンの体験・販売拠点にするのではなく、地域のコミュニティーとして利用してもらい、健康情報発信拠点にしたいと考えています。実際に行政との連携協定を結ぶことのできた自治体も増えているのですが、今後はまだまだ増やしていきたい。

　ヘルストロンを開発した創業者は、人間の体を自然な状態に保つことで健康を維持しようと考えて、「ゆとりある精神」、「適度な運動」、「バランスのとれた食事」の三位一体を「白寿の健康哲学」としていました。今では当たり前に言われていることですが、こうした健康に対する考えを地域で共有していくことが「ハクジュプラザ」の目的でもあります。実際に地域での健康リテラシーが高まれば、地域の元気になる。介護保険料も減るかもしれない。我々はそうした地域貢献型企業なのだと自負しています。社員たちにもそうしたプライドをもって働いてもらいたいと考えています。

## 求める人材は「人に感謝されることに喜びを感じる人」
### 社長ご自身は、どういった人材が貴社の社員としてふさわしいとお考えですか？
　経営戦略であるとか、企画立案のできる人、メディア対応の得意な人は当然必要ですし、我々は今後、海外へも展開していきたいと考えているので、外国語でのコミュニケーションに長けた人材も必要になってきます。ただし、私自身が就職活動中の学生さんたちにお話しているのは、「俺がやったんだ」、「ぼくはこれだけ稼ぎたい」、「わたしはこんなに凄いんだ！」という主張の強い人は、うちには合わない可能性があるということです。そうではなく、「君がいてくれると助かる」、「あなたがいてくれたから頑張れる」と言われて喜びを感じる人。人に感謝されることに喜びを感じる人が、うちには合っている、と伝えています。実際に、こうしたお話を聞いていただいて内定承諾を得た学生からは、ほとんど辞退者がいません。

### 貴社は本年創業100年を迎えられます。今後も様々な形で事業を展開されると思いますが、現在の目標、ビジョンを教えて下さい。
　先程も申し上げた、海外展開をひとつの大きなテーマとして考えています。実はヘルストロンのような、しっかりとした効能効果が認められた家庭用の医療機器というのは、海外にはあまり例がありません。日本は健康長寿の国として知られていますから、ヘルストロンが生まれた背景であるとか、セルフヘルスケアの考え方、「介護のいらない社会をつくる」という弊社の健康に対する哲学などを、海外の方にも知ってもらいたいです。弊社の製品に限らず、トレーニング機器のEMSや美容器、マッサージチェアなど、海外の方たちに受け入れられそうな日本製品はもっとあると考えています。私は日本ホームヘルス機器協会の副会長を長く勤めさせていただいておりますので、業界全体の発展のためにも、理解と普及に勤めていきたいと考えています。


株式会社白寿生科学研究所は、電位治療器ヘルストロンや健康食品などを製造販売している健康総合企業だ。原浩之（はら・ひろゆき）代表取締役社長の祖父であり創業者でもある医学博士の原敏之（としゆき）氏が、頭痛や不眠、肩こりなどに悩まされていた母親のためにヘルストロンを開発した。この機器は現在、全国約5000施設の病院や治療院で利用されているほか、家庭用のヘルストロンを体験できる「ハクジュプラザ」を全国450カ所で展開する。本年（2025年）に創業100年を迎える同社。商品販売上の規制や経営危機など、数々の困難をどのように乗り越えてきたのか。


## 急激な成長を遂げた白寿に入社。銀行マンの視点で改革を断行
### 大学卒業後、都市銀行勤務を経て、白寿生科学研究所へ入社されたそうですね。入社当時は、事業規模の拡大を図るタイミングだったと思いますが、当時の会社経営はどんな状況だったのでしょうか。また、銀行員時代の経験はどのような形で生かされましたか。
私が銀行に就職したのは、バブル崩壊後の1994（平成6）年で大変な時期だったのですが、仕事は面白かったです。担当エリアには電気街もあれば洋服屋さん、本屋さんもあり、上場企業もある。多種多様なお客様がいるので、あらゆる業種のバランスシートを目にすることができて、とても勉強になりました。取引先、融資先も200社を超え、仕事も順調。そんなときに父から、「会社に戻ってきてほしい」といわれたのです。1997（平成9）年8月のことです。

私が銀行に勤めているあいだに白寿生科学研究所はどんどん成長を遂げていて、それまで売上げが60億、70億程度だったものが、私が呼ばれた頃には一気に150億まで膨れ上がっていた。ただしそれは、急速に体が大きくなったけど、心臓が小さくて追いつかないようなもので、会社としての統制が取れていなかった。私が会社に行ってみると、証券会社の人たちに囲まれて「事業継承しましょう」、「IPOしませんか」という感じで話が進み、結局入社することになりました。

入社してみて、銀行での経験を踏まえて改めてうちの財務状況を見てみると、利益は出ているものの、不合理な部分や整備されていないことが、山のように出てきた。私の役目は、そうしたものを一つひとつ正していくことにあるのだと自覚しました。

## 「心で売るヘルストロン」の精神から、販売ノルマを廃止。
### かつてヘルストロンの販売を代理店に任せていた時代には、代理店が本来の効能以外もあるとうたってしまい、会社としてネガティブなイメージが広まってしまったと伺っています。こうした状況をどのように払拭し、解決してこられたのでしょうか？
弊社のヘルストロンは、1963（昭和38）年に厚生省（現・厚生労働省）から「頭痛」「肩こり」「不眠症」「慢性便秘」に対する緩解を効能として認可を受けた電位治療器です。最初はうちの独占で販売していましたが、ヘルストロンの特許が切れた1980年代前半ごろに類似商品が出回るようになり、それらが「何でも治る」「ガンも治る」といったひどい宣伝文句で売られたのです。弊社も当時は代理店さんに販売をお願いしていたのですが、中には強引な売り方をする代理店さんも多く、正確な効能・機能をお客様に伝えられていないこともわかりました。そのため悪い評判が広まっていきました。

そこで、直営店舗での販売をメインとして、コンプライアンスを徹底する体制をつくることに力を注ぎました。認められた宣伝文句や広告表記を統一して社内に周知。各販売店での教育体制も強化しました。「心で売るのがヘルストロン」という創業以来の理念を、それぞれが胸に刻むようにしたのです。

### 貴社では、社員の方たちに販売ノルマを課していないそうですね。コンプライアンス遵守のための施策のひとつだそうですが、経営者としてはとても勇気ある判断だと思います。

販売のノルマは私が、やめさせたんです。要は「ヘルストロンは売りつけるものではない」ということです。「ハクジュプラザ」で体験していただいて効果を実感してもらい、これを継続して使えばお医者さんにかかるリスクは下がるし、医薬品や治療にお金も節約できる。将来のことを考えたら50万円という金額にも確かに価値があると、お客様がその価値を見出していくことが大切なのであって、決して押し付けるものではない、「売れば売れるほどお客様に感謝される不思議な営業」だと言い続けています。

また我々は「ハクジュプラザ」を、単なるヘルストロンの体験・販売拠点にするのではなく、地域のコミュニティーとして利用してもらい、健康情報発信拠点にしたいと考えています。実際に行政との連携協定を結ぶことのできた自治体も増えているのですが、今後はまだまだ増やしていきたい。

ヘルストロンを開発した創業者は、人間の体を自然な状態に保つことで健康を維持しようと考えて、「ゆとりある精神」、「適度な運動」、「バランスのとれた食事」の三位一体を「白寿の健康哲学」としていました。今では当たり前に言われていることですが、こうした健康に対する考えを地域で共有していくことが「ハクジュプラザ」の目的でもあります。実際に地域での健康リテラシーが高まれば、地域の元気になる。介護保険料も減るかもしれない。我々はそうした地域貢献型企業なのだと自負しています。社員たちにもそうしたプライドをもって働いてもらいたいと考えています。

## 求める人材は「人に感謝されることに喜びを感じる人」
### 社長ご自身は、どういった人材が貴社の社員としてふさわしいとお考えですか？
経営戦略であるとか、企画立案のできる人、メディア対応の得意な人は当然必要ですし、我々は今後、海外へも展開していきたいと考えているので、外国語でのコミュニケーションに長けた人材も必要になってきます。ただし、私自身が就職活動中の学生さんたちにお話しているのは、「俺がやったんだ」、「ぼくはこれだけ稼ぎたい」、「わたしはこんなに凄いんだ！」という主張の強い人は、うちには合わない可能性があるということです。そうではなく、「君がいてくれると助かる」、「あなたがいてくれたから頑張れる」と言われて喜びを感じる人。人に感謝されることに喜びを感じる人が、うちには合っている、と伝えています。実際に、こうしたお話を聞いていただいて内定承諾を得た学生からは、ほとんど辞退者がいません。

### 貴社は本年創業100年を迎えられます。今後も様々な形で事業を展開されると思いますが、現在の目標、ビジョンを教えて下さい。
先程も申し上げた、海外展開をひとつの大きなテーマとして考えています。実はヘルストロンのような、しっかりとした効能効果が認められた家庭用の医療機器というのは、海外にはあまり例がありません。日本は健康長寿の国として知られていますから、ヘルストロンが生まれた背景であるとか、セルフヘルスケアの考え方、「介護のいらない社会をつくる」という弊社の健康に対する哲学などを、海外の方にも知ってもらいたいです。弊社の製品に限らず、トレーニング機器のEMSや美容器、マッサージチェアなど、海外の方たちに受け入れられそうな日本製品はもっとあると考えています。私は日本ホームヘルス機器協会の副会長を長く勤めさせていただいておりますので、業界全体の発展のためにも、理解と普及に勤めていきたいと考えています。


株式会社白寿生科学研究所は、電位治療器ヘルストロンや健康食品などを製造販売している健康総合企業だ。原浩之代表取締役社長の祖父であり創業者でもある医学博士の原敏之氏が、頭痛や不眠、肩こりなどに悩まされていた母親のためにヘルストロンを開発した。本年（2025年）に創業100年を迎える同社の歴史を紐解く。