## 創業から70余年、日本の街づくりを支える「湿式建材」の雄
　1948年の創業以来、日本の建築業界を「湿式建築材料」という分野から支え続けてきたのが日本化成株式会社だ。左官工事材料、タイル工事材料、防水工事材料など、その製品ラインアップは多岐にわたり、国内トップシェアを誇る分野も複数抱えている。

　同社の製品は、公共施設や大型建築物といった、極めて高い信頼性が求められる現場で長年にわたって採用されてきた。全国の街を見渡せば、同社の技術が息づく建物が至るところに存在している。

　こうした実績の背景には、一貫して“人と環境に優しいものづくり”を追求してきた姿勢がある。同社が掲げる「歴史と挑戦が共存する環境で、あなたの未来を築こう」というメッセージは、伝統を守りながらも歩みを止めない同社の企業姿勢を象徴しているといえるだろう。

## 「安定基盤」は挑戦のためにある。若手の声が経営に届くボトムアップの風土
　同社は長きにわたり、黒字経営を継続しているが、その安定的な基盤に甘んじて保守的な守りに入ることはない。むしろ、その安定を新たな挑戦へ踏み出すための「最強の土台」と捉えている。

　同社で働く社員に話を伺うと、「若手が挑戦できる社風や手厚い研修に魅力を感じた」という声が多く聞かれる。特筆すべきは、若手社員の意見が直接経営層に届く「ボトムアップ型」の組織文化だ。「若手だから」と意見が退けられることはなく、むしろ現場に近い若手の視点を、市場変化に対応するための貴重なリソースとして尊重する土壌がある。こうした風通しの良さが、若手社員の挑戦意欲を刺激し、日々のイノベーションを生み出す源泉となっている。

## 専門性を高め、視座を広げる。「部署横断型」の育成システム
　同社は、人材育成への投資も惜しまない。

　採用においては、スキル以上に、前向きに物事へ取り組む姿勢や自ら創意工夫するマインドを重視しているという。建築材料の開発や製造には、地道な積み重ねと専門知識が不可欠だが、必要な技術は入社後の研修や実務を通じて習得できる体制が整っている。経験の有無を問わず、意欲ある人材に広く門戸を開いているのが特徴だ。

　さらに研修では、自部門の業務にとどまらず、営業・技術・製造など複数部門を横断して経験できるプログラムを用意している。事業全体の流れを立体的に理解することで、自分の仕事が社会にどう貢献しているかを俯瞰して捉える視座を養うためだ。

## 現場の知恵と技術が結実。「災害に強い」品質を生み出す開発力
　日本化成の強みは、徹底した「現場起点」の製品開発にあるという。研究・生産・営業といった各部門が緊密に連携し、一丸となって製品づくりに関わる文化が根づいている。

　その品質の高さを物語るエピソードがある。過去の災害時、同社の材料を用いて施工されたタイルは、剥がれ落ちることなく建物を支え、揺れに耐え抜いたのだ。この実績は、まさしく現場を知り尽くした技術者たちの努力と知恵が結実したものといえる。ユーザーが安心して使用できる製品を世に送り出すこと――。この積み重ねこそが、同社のブランド価値を不動のものにしている。

## “見えないところから支える”誇りが、日本の未来を創る
　私たちが目にする建物の美しさや機能性の裏側には、必ずといっていいほど同社の製品が関わっている。同社の製品は主に、建物の内部構造や下地に用いられるため、一般の目に触れる機会は決して多くはない。しかし、それらは建築物の安全や安心を下支えする「縁の下の力持ち」であり、不可欠な存在だ。

　社員の入社理由に「社会貢献性の高さ」や「人の生活を支える仕事への魅力」が多く挙げられるのも、その使命感の表れといえる。

　技術と人が互いに高め合い、ものづくりの現場に真摯に向き合い続ける。日本化成はこれからも、日本の建築の未来を“見えない場所”から支え続けていくだろう。

[採用情報｜日本化成株式会社](https://www.nihonkasei.co.jp/recruit)


1948年創業、湿式建材で国内トップシェアを誇る日本化成。長年の黒字経営を支えるのは、現場主義の開発力と「人を育てる」企業文化だ。建物の安全性や意匠を“見えない場所”から支え続ける同社の強みと、若手の挑戦を後押しする独自の社風。日本の建築業界に不可欠な「縁の下の力持ち」の真髄に迫る。

日本の建築を支える「見えない技術」――建材の日本化成が黒字経営を続ける理由と若手の挑戦を後押しする環境

　就職活動と聞いて、真っ先に思い浮かぶものは何でしょうか。自己分析、企業説明会、面接、そして――エントリーシート。多くの学生が、人生の大きな分岐点でこの「ES（エントリーシート）」という関門に向き合ってきました。

　ところが近年、大手企業が相次いでエントリーシートを取りやめるというニュースが世間を騒がせています。「なぜ、あの企業がESを廃止したのか」「就職活動はどう変わっていくのか」。そんな疑問を抱いた人も多いのではないでしょうか。

　生成AIの登場、人口減少、そして働き方の多様化。これらの変化は、就職活動の“常識”そのものを静かに、しかし確実に揺るがしています。本記事では、エントリーシートがどのように生まれ、なぜ今見直されつつあるのか。そして、これからの就職活動がどのような形へ向かっていくのかを、具体的な事例や最新動向を交えながら解説します。

## ES誕生の背景――「大量応募」と「選抜」の歴史
　エントリーシートが日本の採用現場で定着したのは、そう古い話ではありません。戦後、高度経済成長の真っ只中で企業はこぞって新卒採用を強化し、1990年代に「就職氷河期」を迎えると、少数精鋭を目指す企業が応募者を効率よく選抜する必要性に迫られました。こうして、「学歴不問」「オープンな採用」が謳われる一方で、大手企業や人気企業には応募が殺到。書類段階でふるいにかけるための道具として生まれたのがエントリーシートでした。

　このESには、自己PRや学生時代に力を入れたこと（いわゆる“ガクチカ”）、志望動機といった定番の設問が並びます。応募者はこれに自分の経験や思いを書き連ね、企業はそれをもとに面接へ進める学生を選ぶ。こうした構造が、長きにわたり“当たり前”として続いてきました。

## ESの「限界」――AI時代の到来
　しかし、時代の変化はESの存在意義を揺るがせています。まず、生成AIの急速な普及です。ChatGPTやCopilotなど、AIが人間と遜色のない文章を量産できる時代になりました。実際、就活生の間でも「ESはAIに書かせている」という声が珍しくなくなりつつあります。さらに、インターネット上には人気企業の内定者が過去に作成したESが出回り、“コピペ”や“盛りガクチカ”と呼ばれる誇張も横行しています。

　こうなると、企業の人事担当者からは「ESだけでは人の本質が見えない」「誰が書いても似たような内容になっている」といった嘆きが聞こえてきます。AIが書いたESを、企業側もAIで選別する――そんな本末転倒な状況すら現実味を帯びてきました。

## 少子化・人材争奪戦――「ES選考」の存在意義を問う
　もう一つの大きな変化は、人口構造の変化です。総務省のデータによると、日本の生産年齢人口は1995年をピークに減少を続けており、2030年には約30％減ると予測されています。新卒採用の母集団自体が縮小する中で、企業は“選抜”よりも“出会い”を重視するようになってきました。特に中小企業では既に人材不足が深刻で、ESによる選抜の意義が薄れつつあります。

　さらに、大企業でも新卒一括採用が成り立たなくなり、通年採用やジョブ型雇用の導入が進み始めています。ジョブ型雇用では、職務内容ごとに求めるスキルが細分化されるため、従来の「自己PR・ガクチカ・志望動機」などが有効とは言い難い場面も増えているのです。

## 企業の「ES離れ」――大胆な採用手法の転換
　こうした状況を受けて、実際にエントリーシートを廃止したり、大幅に見直したりする企業も増えています。

　たとえば、ロート製薬は2027年新卒採用からESによる書類選考を廃止し、15分間の人事担当者との対話型選考「Entry Meet」を導入しました。「ESでは本質的な個性を捉えきれない」という危機意識が背景にあり、生成AIによる内容の均質化も決断の後押しとなりました。直接の対話を通じて、お互いの価値観を確かめ合う手法です。

　また、USEN-NEXT HOLDINGSはES提出をやめ、自己PR動画の提出と面接に切り替えました。ここでは、学生一人ひとりが納得できるまで自己表現できる工夫や、最終面接への再挑戦制度など、従来の「一発勝負」から脱却した柔軟な運用が評価されています。

　また、チームラボでは、エンジニアはESの代わりにプログラミングや数学的思考のテストを、クリエイティブ職志望者はポートフォリオ提出を求めています。実績や能力といった“ごまかしのきかない”評価軸を重視することで、本当に必要な人材の見極めを実現しています。

## 就活生のリアル――「ESで本音は出せない」現実
　こうした企業側の変化の背後には、学生側の本音もあります。調査によると、ESで事実と異なる経験を“盛る”学生は少なくありません。実績の誇張、テンプレート化された回答、AIや内定者ESのコピペ……。本来、ESは自己表現や自己理解の場であるはずが、いつの間にか「合格するための対策」に特化した受験勉強のようになってしまっています。

　「ESのために自分を飾るより、直接会って話したい」「自分を本当に見てくれる企業に魅力を感じる」――そんな声が、就活生からも多く聞かれるようになりました。

## ES廃止が生む「新しい出会い」――中小企業にとっての追い風
　時代の流れを前向きに捉えるなら、この「ES離れ」は特に中小企業にとって大きなチャンスです。書類選考のハードルを下げ、より多くの学生と出会うことで、従来なら見逃していた逸材に巡り合える可能性が高まります。もちろん、デメリットとして面接や対話の負担は増えますが、それでも「会ってみなければ分からない人材」と出会える確率を高めるという意味では、ES廃止は投資と捉えることもできるでしょう。

　また、学生側も“対策”から解放され、本当に自分の価値観ややりたいことに向き合える就活が実現します。企業と学生が対等な立場で「すり合わせ」をし、互いに納得して選び合う――そんな出会いが、これからの就職活動のスタンダードになっていくでしょう。

## まとめ
　エントリーシートそのものが悪いわけではありませんが、AIの普及等に伴い、課題が顕在化してきた現在、就職活動は大きな転換期を迎えています。効率化やAI活用の波に飲み込まれるだけでなく、個性や本質を見抜く新しい選考手法が次々と生まれています。

　「型にはまったES」だけに頼るのではなく、ぜひ自分自身の言葉と経験で、企業と向き合ってみてください。そして企業側も、従来のやり方を疑い、「本当に必要な問い」を学生に投げかけてみてはいかがでしょうか。

　就活の形は、これからも変わり続けます。その変化を恐れず、前向きに捉えることこそが、すべての就活生と企業にとって最良の道を拓くはずです。

　※ 記事内の情報は2025年12月時点のものです。


就職活動と聞いて、真っ先に思い浮かぶものは何でしょうか。自己分析、企業説明会、面接、そして――エントリーシート。多くの学生が、人生の大きな分岐点でこの「ES（エントリーシート）」という関門に向き合ってきました。

ところが近年、大手企業が相次いでエントリーシートを取りやめるというニュースが世間を騒がせています。「なぜ、あの企業がESを廃止したのか」「就職活動はどう変わっていくのか」。そんな疑問を抱いた人も多いのではないでしょうか。

生成AIの登場、人口減少、そして働き方の多様化。これらの変化は、就職活動の“常識”そのものを静かに、しかし確実に揺るがしています。本記事では、エントリーシートがどのように生まれ、なぜ今見直されつつあるのか。そして、これからの就職活動がどのような形へ向かっていくのかを、具体的な事例や最新動向を交えながら解説します。

## ES誕生の背景――「大量応募」と「選抜」の歴史
エントリーシートが日本の採用現場で定着したのは、そう古い話ではありません。戦後、高度経済成長の真っ只中で企業はこぞって新卒採用を強化し、1990年代に「就職氷河期」を迎えると、少数精鋭を目指す企業が応募者を効率よく選抜する必要性に迫られました。こうして、「学歴不問」「オープンな採用」が謳われる一方で、大手企業や人気企業には応募が殺到。書類段階でふるいにかけるための道具として生まれたのがエントリーシートでした。

このESには、自己PRや学生時代に力を入れたこと（いわゆる“ガクチカ”）、志望動機といった定番の設問が並びます。応募者はこれに自分の経験や思いを書き連ね、企業はそれをもとに面接へ進める学生を選ぶ。こうした構造が、長きにわたり“当たり前”として続いてきました。

## ESの「限界」――AI時代の到来
しかし、時代の変化はESの存在意義を揺るがせています。まず、生成AIの急速な普及です。ChatGPTやCopilotなど、AIが人間と遜色のない文章を量産できる時代になりました。実際、就活生の間でも「ESはAIに書かせている」という声が珍しくなくなりつつあります。さらに、インターネット上には人気企業の内定者が過去に作成したESが出回り、“コピペ”や“盛りガクチカ”と呼ばれる誇張も横行しています。

こうなると、企業の人事担当者からは「ESだけでは人の本質が見えない」「誰が書いても似たような内容になっている」といった嘆きが聞こえてきます。AIが書いたESを、企業側もAIで選別する――そんな本末転倒な状況すら現実味を帯びてきました。

## 少子化・人材争奪戦――「ES選考」の存在意義を問う
もう一つの大きな変化は、人口構造の変化です。総務省のデータによると、日本の生産年齢人口は1995年をピークに減少を続けており、2030年には約30％減ると予測されています。新卒採用の母集団自体が縮小する中で、企業は“選抜”よりも“出会い”を重視するようになってきました。特に中小企業では既に人材不足が深刻で、ESによる選抜の意義が薄れつつあります。

さらに、大企業でも新卒一括採用が成り立たなくなり、通年採用やジョブ型雇用の導入が進み始めています。ジョブ型雇用では、職務内容ごとに求めるスキルが細分化されるため、従来の「自己PR・ガクチカ・志望動機」などが有効とは言い難い場面も増えているのです。

## 企業の「ES離れ」――大胆な採用手法の転換
こうした状況を受けて、実際にエントリーシートを廃止したり、大幅に見直したりする企業も増えています。

たとえば、ロート製薬は2027年新卒採用からESによる書類選考を廃止し、15分間の人事担当者との対話型選考「Entry Meet」を導入しました。「ESでは本質的な個性を捉えきれない」という危機意識が背景にあり、生成AIによる内容の均質化も決断の後押しとなりました。直接の対話を通じて、お互いの価値観を確かめ合う手法です。

また、USEN-NEXT HOLDINGSはES提出をやめ、自己PR動画の提出と面接に切り替えました。ここでは、学生一人ひとりが納得できるまで自己表現できる工夫や、最終面接への再挑戦制度など、従来の「一発勝負」から脱却した柔軟な運用が評価されています。

また、チームラボでは、エンジニアはESの代わりにプログラミングや数学的思考のテストを、クリエイティブ職志望者はポートフォリオ提出を求めています。実績や能力といった“ごまかしのきかない”評価軸を重視することで、本当に必要な人材の見極めを実現しています。

## 就活生のリアル――「ESで本音は出せない」現実
こうした企業側の変化の背後には、学生側の本音もあります。調査によると、ESで事実と異なる経験を“盛る”学生は少なくありません。実績の誇張、テンプレート化された回答、AIや内定者ESのコピペ……。本来、ESは自己表現や自己理解の場であるはずが、いつの間にか「合格するための対策」に特化した受験勉強のようになってしまっています。

「ESのために自分を飾るより、直接会って話したい」「自分を本当に見てくれる企業に魅力を感じる」――そんな声が、就活生からも多く聞かれるようになりました。

## ES廃止が生む「新しい出会い」――中小企業にとっての追い風
時代の流れを前向きに捉えるなら、この「ES離れ」は特に中小企業にとって大きなチャンスです。書類選考のハードルを下げ、より多くの学生と出会うことで、従来なら見逃していた逸材に巡り合える可能性が高まります。もちろん、デメリットとして面接や対話の負担は増えますが、それでも「会ってみなければ分からない人材」と出会える確率を高めるという意味では、ES廃止は投資と捉えることもできるでしょう。

また、学生側も“対策”から解放され、本当に自分の価値観ややりたいことに向き合える就活が実現します。企業と学生が対等な立場で「すり合わせ」をし、互いに納得して選び合う――そんな出会いが、これからの就職活動のスタンダードになっていくでしょう。

## まとめ
エントリーシートそのものが悪いわけではありませんが、AIの普及等に伴い、課題が顕在化してきた現在、就職活動は大きな転換期を迎えています。効率化やAI活用の波に飲み込まれるだけでなく、個性や本質を見抜く新しい選考手法が次々と生まれています。

「型にはまったES」だけに頼るのではなく、ぜひ自分自身の言葉と経験で、企業と向き合ってみてください。そして企業側も、従来のやり方を疑い、「本当に必要な問い」を学生に投げかけてみてはいかがでしょうか。

就活の形は、これからも変わり続けます。その変化を恐れず、前向きに捉えることこそが、すべての就活生と企業にとって最良の道を拓くはずです。

※ 記事内の情報は2025年12月時点のものです。


エントリーシート（ES）が就職活動の定番として定着してきましたが、AI普及や人口減少、働き方の多様化により大手企業を中心に廃止が進んでいます。本記事では、ESの歴史や限界、企業の新たな採用手法、学生の本音を紹介し、今後の就活の変化を展望します。