　松屋では、2025年12月25日（木）10：00～から年明けまでの期間、クリスマス＆お正月の特別企画として **「選べる4種のサイドメニュー無料サービス券」** を配布いたします。今回、“お弁当限定でみそ汁1杯無料”券が初登場！ 便利に、美味しく年末年始の食事をお楽しみいただける内容となっています。おいしいだけじゃ物足りない！ 選べる楽しさを、この機会にぜひご体験ください。

### 対象商品

　配布されるサービス券には、以下4種類のサイドメニューが無料でお選びいただけます。

-	ポテトサラダ  
-	生玉子  
-	半熟玉子  
-	【テイクアウト限定】みそ汁  

### サービス券について

- 配布期間：2025年12月25日(木) ～ 2026年1月4日(日) 頃までを予定  
※各店舗のサービス券在庫がなくなり次第、配布終了  
- 利用期限：2026年1月31日(土)まで  
- 利用方法：メインメニュー1品ご注文につきサービス券を1枚利用可能  
- 対象店舗：全国の松屋（※一部店舗を除く）  

### お問い合わせ先
　株式会社松屋フーズホールディングス  
総務・広報グループ  
TEL　0422-38-1129  
FAX　0422-38-1154


松屋では、2025年12月25日（木）10：00～から年明けまでの期間、クリスマス＆お正月の特別企画として **「選べる4種のサイドメニュー無料サービス券」** を配布いたします。今回、“お弁当限定でみそ汁1杯無料”券が初登場！ 便利に、美味しく年末年始の食事をお楽しみいただける内容となっています。おいしいだけじゃ物足りない！ 選べる楽しさを、この機会にぜひご体験ください。

### 対象商品

配布されるサービス券には、以下4種類のサイドメニューが無料でお選びいただけます。

-	ポテトサラダ  
-	生玉子  
-	半熟玉子  
-	【テイクアウト限定】みそ汁  

### サービス券について

- 配布期間：2025年12月25日(木) ～ 2026年1月4日(日) 頃までを予定  
※各店舗のサービス券在庫がなくなり次第、配布終了  
- 利用期限：2026年1月31日(土)まで  
- 利用方法：メインメニュー1品ご注文につきサービス券を1枚利用可能  
- 対象店舗：全国の松屋（※一部店舗を除く）  

### お問い合わせ先
株式会社松屋フーズホールディングス  
総務・広報グループ  
TEL　0422-38-1129  
FAX　0422-38-1154


このたび松屋フーズでは、牛めし・カレー・定食・その他丼の「松屋」におきまして、2025年12月25日（木）10：00～より、「選べる4種のサイドメニュー無料サービス券」の配布を実施いたします。

年末年始も、松屋へ駆け込め！「選べる4種のサイドメニュー無料サービス券」がゲットできる！ クリスマス＆お正月の特別企画 実施

## マルコメで最も伸長率の高い糀美人を使った即席みそ汁に海藻具材をラインアップ
　「プラス糀　生みそ汁　糀美人　3種の海藻」は、24割糀で甘みと旨みのある淡色系みそ「プラス糀　生みそ　糀美人」を使って3種類の海藻具材（あおさ・黒ばらのり・たっぷりわかめ）をアソートした即席みそ汁です。それぞれ異なる海藻の風味と甘みのあるみその相性を楽しめる味わいに仕上がりました。
###  【商品概要】
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pdht9GEL5jTeNVu4uC4odG/ec43efae-d57b-447f-a253-bcc8b6ca8159.png)

## マルコメで最も伸長率の高い糀美人をつかった即席みそ汁に海藻具材をラインアップ
「プラス糀　生みそ汁　糀美人　3種の海藻」は、24割糀で甘みと旨みのある淡色系みそ「プラス糀　生みそ　糀美人」を使って3種類の海藻具材（あおさ・黒ばらのり・たっぷりわかめ）をアソートした即席みそ汁です。それぞれ異なる海藻の風味と甘みのあるみその相性を楽しめる味わいに仕上がりました。
###  【商品概要】
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pdht9GEL5jTeNVu4uC4odG/ec43efae-d57b-447f-a253-bcc8b6ca8159.png)


マルコメ株式会社（本社：長野県長野市、代表取締役社長：青木時男）は、プラス糀ブランドで2012年の発売から今も伸長が続く生みそ「糀美人」を使用した即席みそ汁「プラス糀　生みそ汁　糀美人　3種の海藻」を3月上旬より全国で販売します。

マルコメ、プラス糀ブランドから人気の生みそ「糀美人」にあおさ・黒ばらのり・わかめ 3種類の海藻をアソートした即席みそ汁を新発売

### ジョージア郷土料理「シュクメルリ」を松のや風にアレンジ。松屋で話題の“あの味”と、自慢の「チキンかつ」が初コラボ！～2026年1月28日（水）午後3時発売～

　株式会社松屋フーズ（本社：東京都武蔵野市、代表取締役社長：瓦葺 一利）では、とんかつ専門店の「松のや」におきまして、2026年1月28日（水）午後3時より、「シュクメルリチキンかつ定食」を発売いたします。

### にんにく風味が効いた濃厚ソースととろ～りチーズを使用した「シュクメルリ」。サクッとジューシーなチキンかつやサツマイモを加えた、松のやならではの背徳感溢れる逸品。

　松屋で販売のたびに大きな話題を呼ぶジョージア料理「シュクメルリ」。2020年1月に全国の松屋にて、販売を開始した「シュクメルリ鍋定食」は、多くの方にご愛顧いただき、「第2回松屋復刻メニュー総選挙」「第3回松屋復刻メニュー総選挙」にて1位を獲得するほどの人気メニューとなりました。

　このたび、「シュクメルリ」が松のや自慢の「チキンかつ」と融合し、新たなパワーアップを遂げて登場します。「シュクメルリチキンかつ定食」は、にんにくのガツンとした風味が効いた濃厚なソースと、とろ～りチーズを使用。松のやならではの「外はサクッ、中はジュワッ」としたチキンかつを贅沢に合わせました。ゴロっとしたサツマイモも使用し、食べ応えも満点で背徳感たっぷりの一皿です。この機会にぜひ、お試しください。

**シュクメルリチキンかつ定食**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7Z9rPvTCQhtQtVCpJeLacj/26c1ce3b-4c6b-4126-a5e0-b68137104900.jpg)
### 商品名・発売日・対象店舗
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7Z9rPvTCQhtQtVCpJeLacj/5e459904-ece8-42f7-a50e-c1ca2e0af69a.jpg)
**商品名：**  
-	シュクメルリチキンかつ定食　990円
- 単品　シュクメルリチキンかつ　730円  
※全て税込価格です。また、店内・お持ち帰りの税込価格は同一です。  
※お持ち帰りいただけます。お持ち帰りのみそ汁は、別途料金が必要となります。  
※株主優待券は、「シュクメルリチキンかつ定食」にご使用いただけます（単品は除く）。  

　  
**発売日：**  
2026年1月28日（水）午後3時～  

**対象店舗：**  
一部店舗を除く全国の松のや  
※松屋・松のや併設店、沖縄店舗、PA店舗は導入致しません。  
※販売に有無に関しまして、店舗に直接お問い合わせください。  

### おトク情報をチェック

-	とんかつ 松のや【公式】X（旧Twitter）アカウント　@matsu_noya  
新メニューやサービス企画の開発エピソードが盛りだくさん。  
何気なくポストしたご要望が、全店で形になることも…  

-	お得なクーポン配信中！事前予約がお得な「松弁ネット」のご注文も！「松屋フーズ公式アプリ」  
各種ブランドのご案内やモバイルオーダー、松弁ネットのご案内。さらにお得なクーポンを配信しています。  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/mobile/  

-	豊富なキャッシュレス決済に対応  
キャッシュレス決済はポイント還元がお得。ご利用方法はとっても簡単！  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/qr_payment/  

-	店内のお召し上がりで「何杯でも」ライスおかわり無料！  
松のやでは、一部店舗にて「ライスおかわり無料」サービスを実施しています。  
対象店舗： https://bit.ly/3uh2Iqv  
### 報道関係者からのお問い合わせ先
株式会社松屋フーズホールディングス  
総務・広報グループ  
TEL　0422-38-1129  
FAX　0422-38-1154


株式会社松屋フーズでは、とんかつ専門店の「松のや」におきまして、2026年1月28日（水）午後3時より、「シュクメルリチキンかつ定食」を発売いたします。

世界一にんにくを美味しく食べるための料理を松のや流に！「シュクメルリチキンかつ定食」新発売

## 辛いだけではない、2種類のみそが引き出す旨辛さ
　食欲増進やストレス発散を求めて支持されている辛い食品は、SNSでのブームもあり、夏場のトレンドとして多数の商品や、食品フェアが打ち出されています。一方、辛いだけの味は苦手な方も多く、旨みのある辛さが求められています。「辛みそ」は2種類の醤（ジャン）と唐辛子で、しっかりと辛味を出しながらも本みりんの甘さ、にんにくと生姜の黄金コンビで、インパクトのある味わいとクセになる旨辛さを実現。信州赤系みそと「プラス糀　生みそ　糀美人熟甘」の2種類のみそをブレンドし、コクのある旨辛みそに仕上げました。焼鳥や焼肉などの肉料理、チャーハンや野菜炒めなどの炒め物、ラーメンやビビン麺などの麺料理、鍋料理、生野菜のディップなど、料理の”ちょい足し”にぴったりです。
## モニター調査
### 家族内の“辛さギャップ”問題を解決する「ちょい足し調味料」として辛味が得意な大人にも高い満足度
　日本最大級の料理写真共有アプリ「Snapdish」（以下、スナップディッシュ）を運営するスナップディッシュ株式会社（所在地：東京都武蔵野市、代表取締役：舟田 善）協力のもと、同アプリのユーザーを対象に発売前の「辛みそ」でテストモニターを実施しました。調査では高まる辛味トレンドの中で大人の辛味好意度は85%以上。一方、子どもは40%未満という結果となり、家族内の“辛さギャップ”問題が明らかになりました。この解決策として、ちょい足し調味料のニーズが高まり「辛みそ」は高い評価を受けています。辛味が得意な大人も高い満足度（かなり辛味に得意なユーザーの92.8%が非常に満足）を得るという結果となりました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/viWp2ZndifARBsrVUpeNMs/e30a0fd9-8df6-4e22-8202-219b68ee5847.png)
## 商品概要
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/viWp2ZndifARBsrVUpeNMs/69caf729-c555-47f9-a9cc-6142e810b243.png)

## 辛いだけではない、2種類のみそが引き出す旨辛さ
食欲増進やストレス発散を求めて支持されている辛い食品は、SNSでのブームもあり、夏場のトレンドとして多数の商品や、食品フェアが打ち出されています。一方、辛いだけの味は苦手な方も多く、旨みのある辛さが求められています。「辛みそ」は2種類の醤（ジャン）と唐辛子で、しっかりと辛味を出しながらも本みりんの甘さ、にんにくと生姜の黄金コンビで、インパクトのある味わいとクセになる旨辛さを実現。信州赤系みそと「プラス糀　生みそ　糀美人熟甘」の2種類のみそをブレンドし、コクのある旨辛みそに仕上げました。焼鳥や焼肉などの肉料理、チャーハンや野菜炒めなどの炒め物、ラーメンやビビン麺などの麺料理、鍋料理、生野菜のディップなど、料理の”ちょい足し”にぴったりです。
## モニター調査
### 家族内の“辛さギャップ”問題を解決する「ちょい足し調味料」として辛味が得意な大人にも高い満足度
日本最大級の料理写真共有アプリ「Snapdish」（以下、スナップディッシュ）を運営するスナップディッシュ株式会社（所在地：東京都武蔵野市、代表取締役：舟田 善）協力のもと、同アプリのユーザーを対象に発売前の「辛みそ」でテストモニターを実施しました。調査では高まる辛味トレンドの中で大人の辛味好意度は85%以上。一方、子どもは40%未満という結果となり、家族内の“辛さギャップ”問題が明らかになりました。この解決策として、ちょい足し調味料のニーズが高まり「辛みそ」は高い評価を受けています。辛味が得意な大人も高い満足度（かなり辛味に得意なユーザーの92.8%が非常に満足）を得るという結果となりました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/viWp2ZndifARBsrVUpeNMs/e30a0fd9-8df6-4e22-8202-219b68ee5847.png)
## 商品概要
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/viWp2ZndifARBsrVUpeNMs/69caf729-c555-47f9-a9cc-6142e810b243.png)

マルコメ株式会社（本社：長野県長野市、代表取締役社長：青木時男）は、肉や野菜との相性が良く、さまざまな料理に旨辛いアクセントを加える調理みそ「辛みそ」を3月上旬より全国で販売します。

マルコメ、3月上旬よりさまざまな料理の ”ちょい足し”にピッタリな 旨辛い調理みそを発売

　JAF（一般社団法人日本自動車連盟、会長：坂口正芳）は、年末年始期間（2025年12月27日～2026年1月5日まで）のロードサービス受付件数（速報値）をまとめました。  

　期間中、全国で受け付けたロードサービス件数は8万8,301件となり、前年と比べて5,312件増加しました。  

　郊外に比べ、都市部では受付件数が増加する傾向がみられました。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hYZLgfPQcC3jhixmfErHVt/53b3d90c-4a72-4e4d-890a-aa61d3fa418c.png)
　※JAFロードサービス受付データから取り消しおよび重複を除いた件数。

　実施件数（確定値）は後日ウェブサイトで公開いたします。  
https://jaf.or.jp/common/about-road-service/frequency


JAF（一般社団法人日本自動車連盟 会長 坂口正芳）は、年末年始期間（2025年12月27日～2026年1月5日まで）のロードサービス受付件数（速報値）をまとめました。  

期間中、全国で受け付けたロードサービス件数は8万8301件となり、前年と比べて5,312件増加しました。  

郊外に比べ、都市部では受付件数が増加する傾向がみられました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hYZLgfPQcC3jhixmfErHVt/53b3d90c-4a72-4e4d-890a-aa61d3fa418c.png)
※JAFロードサービス受付データから取り消しおよび重複を除いた件数。

実施件数（確定値）は後日ウェブサイトで公開いたします。
https://jaf.or.jp/common/about-road-service/frequency

JAFは、年末年始期間（2025年12月27日～2026年1月5日まで）のロードサービス受付件数（速報値）をまとめました。期間中、全国で受け付けたロードサービス件数は8万8,301件となり、前年と比べて5,312件増加しました。

年末年始期間、JAFロードサービス受付件数は全国で8万8,301件～前年に対し5,312件増～

## 2月おすすめセミナーのご案内  
### 国が示す“安全のものさし”で見える、あなたの企業に迫るリスク ～セキュリティ対策評価制度の解説～

サイバー攻撃やシステム障害は、もはや“遠い話”ではありません。取引停止、情報漏えい、業務停止――そのリスクは、各企業に確実に迫っています。

経済産業省が策定したセキュリティ対策評価制度は、企業がどのように安全性を確保すべきかを示す“安全のものさし”といえます。本セミナーでは、この国の基準をもとに、最新のセキュリティ製品、バックアップソリューション、そして万一に備えるサイバー保険の選び方を徹底解説します。    

日時：2026年2月12日（木）14:00～16:00  
講師：株式会社ミロク情報サービス  
マーケティング・営業推進部　加藤 武史・宮﨑 友美 ／ DX事業戦略部　塩田 和子  
受講料：無料  
受講対象：会計事務所様・企業様向け  
申込：https://x.gd/OlcqO  
  
## 2月の無料オンラインセミナー（一部ご紹介）  



### ランサムウェアから基幹システムを守る対策の一手
～Microsoft Azureでクラウド運用する基幹業務とは～  
日時：2月17日（火） 10:00～11:00　  
申込：https://x.gd/GYRtX  
※会計事務所様・企業様向け  

### 年末調整の課題を整理！令和8年度に備える電子化準備セミナー  
日時：2月17日（火） 14:00～14:40　  
申込：https://x.gd/vvC9K  
※企業様向け  

### 年度末の契約業務をスマートに！ 電子契約で効率化を実現  
日時：2月25日（水） 10:00～10:45　  
申込：https://x.gd/XepId  
※企業様向け  

## セミナーお申し込み方法  
申込URL、またはMJSコーポレートサイト（[https://www.mjs.co.jp/seminar/](https://www.mjs.co.jp/seminar/)）よりお申し込みください。受付完了のメールが届きますのでご確認ください。  
※受付完了メールが届かない場合は、メールアドレスをご確認の上再度お申し込みください。  
本セミナーはZoomを利用したオンラインセミナーです。  
Zoomを初めてご利用になる場合は、アプリケーションのインストールが必要です。  
パソコンにはスピーカー（またはヘッドフォン）が必要です。MJSからは映像と音声でお伝えいたします。カメラは不要です。  


### 株式会社ミロク情報サービス（MJS）について
全国の会計事務所と中堅・中小企業および小規模事業者に対し、経営システムおよび経営ノウハウならびに経営情報サービスを提供しています。現在、約8,400の会計事務所ユーザーを有し、財務会計・税務を中心とした各種システムおよび経営・会計・税務等に関する多彩な情報サービスを提供しています。また、財務を中心としたERPシステムを利用する約18,000社の中堅・中小企業をはじめ、約10万社の企業ユーザーを有し、各種ソリューションサービスの提供および企業の経営改革、業務改善を支援しています。  
https://www.mjs.co.jp/


株式会社ミロク情報サービス（MJS）では、毎月、財務や経営の専門家による、経理や財務の実務研修から、税理士会認定研修、システム研修まで多彩なセミナー研修会を実施しています。詳細情報は、MJSコーポレートサイト（https://www.mjs.co.jp/seminar.html）をご参照ください。

【参加受付中】―会計事務所様・企業様向け― ミロク情報サービス オンラインセミナーのご案内

## 「住まい」から「成長の場」へ。早稲田大学の国際学生寮「WISH」が仕掛ける、次世代リーダー育成の全貌
　かつて日本の大学寮といえば、遠方の学生に安価で安全な住居を提供する「福利厚生」としての側面が強かった。しかし昨今、その役割が劇的に変化しているという。正課教育だけでは補完しきれない「非認知能力」や「グローバルな視点」を養う場として、寮の教育機能が注目を集めているのだ。

　こうした潮流の中、[早稲田大学](https://www.waseda.jp/top/)は2014年、グローバルリーダー育成の拠点として[早稲田大学国際学生寮](https://www.waseda.jp/inst/rlc/student_dormitory/wish/)「Waseda International Student House（WISH）」を東京都中野区に開設した。定員872名を誇り、寮生は日本人と留学生が混在する原則4人1組のユニットで生活を送る。大学が直営し、学部1年次から2年間の入寮を原則とするこの仕組みには、教育への強いこだわりがうかがえる。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/bab3f629-f849-44e9-a9bb-0cfdca972790.jpg)
※WISHで活躍する学生リーダー（RA）ら

　他大学でも同様の理念を掲げる寮が増える中、なぜWISHは際立った存在感を放っているのか。その背景には、大きく3つの柱があるようだ。

### ①生活そのものを「学び」に変える空間設計
　WISHの最大の特徴は、偶発的な交流が生まれやすい空間設計にあるという。
まず目を引くのが、ユニット制の導入だ。日本人学生と留学生が混在し、個室を持ちながらもリビングを共用する。このリビングの廊下側の壁が全面ガラス張りになっている点がユニークだ。誰かの誕生日を祝っていれば廊下からすぐに気づいて参加でき、勉強している姿に触発されて仲間が集まる。こうした「気配」を感じる設計が、自然な交流を誘発している。

　また、各フロアに一つ設けられた大型のコミュニティキッチンも、重要なコミュニケーションの拠点となっている。各国の料理を披露し合ったり、故郷の味を共有したりと、食を通じた異文化理解が日々繰り広げられているのだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/0eade641-342a-45aa-be27-112b4619fe7b.jpg)
※キッチンでの交流の様子

　こうした日常には、単なる親睦以上の学びがある。例えば、ユニット内での騒音トラブルが発生した際、言語や文化の壁が問題を複雑にすることもある。自分の「当たり前」が通用しない環境で、どう円滑に対話を進めるか。寮生たちは日々、こうした実社会に通じる課題に直面しているのだ。  

　語学学習においても、教科書にはない「生きた学び」があるという。日本人学生が第二外国語をネイティブの留学生と練習し、逆に留学生が日本人学生から最新のスラングを教わる。笑顔の絶えない相互学習こそが、WISHの日常的な風景となっている。

### ②寮生の成長を支える伴走者「Resident Assistant」
　寮内のコミュニティと学びを支えるエンジンとなっているのが、Resident Assistant（RA）と呼ばれる学生リーダーの存在だ。米国などでは長い歴史を持つこの仕組みだが、WISHでは「寮生の”まなび”に貢献する」というミッションを掲げ、現在32名（2026年1月時点）が活動している。

　RAは寮生と同じ目線で生活する学生であり、大学職員や外部関係者と連携しながら、入寮初日の案内からイベント企画、広報まで幅広く担っているという。

　特筆すべきは、交流機会の創出に対する熱量だ。入寮直後のウェルカムイベントや生活セミナー、さらには200名規模のBBQや、ハロウィン、クリスマスといった季節イベントをRAが主体となって企画している。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/4d8f8097-c7e6-4c5c-9caf-c26c1c96dae9.jpg)
※ハロウィンイベントの様子

　さらに、新入寮生への1対1の面談も実施。大学生活のコツからホームシックの悩みまで、精神面での支えとなっている。WISHにおける学びの基盤は、こうしたRAによるきめ細やかなサポートによって維持されていると言えるだろう。

### ③実践的な知性を養う「Social Intelligenceプログラム」
　WISHが「教育寮」たる所以を象徴するのが、独自の教育カリキュラム「Social Intelligenceプログラム（SIプログラム）」だ。授業期間中の平日夜、週3〜4回開催されるこの講座は、多様な社会的文脈に対応できる能力（Social Intelligence）の育成を目的としている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/d9bcfd27-3be2-4c07-ac83-d3c705ae5e6d.jpg)
※SIプログラムの様子

　講座の内容は、有名企業の重役によるキャリアセミナーから、専門講師による実践的なコミュニケーションスキルまで多岐にわたる。大学側が主導するだけでなく、RAや寮生自身が企画するプログラムも多いという。文化の違いを学ぶ講座や模擬国連体験など、学生が主体となって発信する姿勢は、WISHの大きな特徴だ。

　さらに、長期休暇中にはハイレベルな「実地研修」も用意されている。大学側が渡航費等を負担して実施するこの制度は、SIプログラムでの取り組み姿勢を評価して希望者の中から選抜された寮生が参加する。

　過去には、福島県での震災復興研修や、韓国での歴史認識をテーマとした研修が実施された。参加した寮生は、その経験を寮全体へ還元する発表の場が与えられる。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/1ff5473e-c6aa-44df-878f-a9c94cac0d78.jpg)
※韓国における実地研修の様子

　これらの研修を通じて、大学での専攻を決定したり、特定の地域との継続的な繋がりを持ったりする寮生も多い。通常の学生生活では得難い、持続的で深い学びがここにはある。

　多文化が交差する共同生活、学生リーダー（RA）による伴走、そして社会に直結したSIプログラム。早稲田大学のWISHは、寮生活そのものを「人を成長させるシステム」へと昇華させている。次世代のグローバルリーダーがここからどのように羽ばたいていくのか、今後の展開が楽しみだ。


近年、日本では「教育寮」としての側面が強い学生寮が増えてきている。かつては「寮」と言えば、遠方からの学生に安価で安全な住居を提供する「厚生寮」のイメージが強かった。しかし、しかし現在では、正課教育だけでは補完しきれない能力を育成する場として、寮の教育機能が注目を集めるようになっている。

こうした潮流の中、[早稲田大学](https://www.waseda.jp/top/)は2014年、グローバルリーダー育成の拠点として、[早稲田大学国際学生寮](https://www.waseda.jp/inst/rlc/student_dormitory/wish/)「Waseda International Student House（WISH）」を東京都中野区に開設した。定員は872名であり、男女別フロアに約100名ずつ振り分けられる。日本人学生と留学生が混在するかたちで、原則4人1組のユニットに所属し、個室と共用リビングを組み合わせた生活を送る。原則として学部1年次から2年間（9月入学者は1年半）入寮する仕組みで、大学が直営する点も特徴的である。 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/bab3f629-f849-44e9-a9bb-0cfdca972790.jpg)
※WISHで生活する早稲田大学の学生ら

早稲田大学にはWISH以外にも学生寮が複数存在し、他大学にも同様の理念を掲げる寮は少なくない。その中でもWISHを際立たせているのは、①生活の中での交流と学び、②学びを支援するResident Assistant、③学びを深めるSocial Intelligenceプログラムの3つであろう。

## ①生活の中での交流と学び 

WISHのユニークさの1つが、偶発的な交流が生まれやすい空間設計だ。 

まず、ユニット制である。WISHに住む寮生は、日本人学生と留学生が混合で、原則4人1組で同じユニットでの生活を送る。個室は各自に与えられるが、リビングはユニットで共用だ。このリビングが特徴的で、廊下側の壁が全面ガラス張りになっている。誰かの誕生日をリビングで祝っていると、廊下から気づいた人が駆けつけたり、勉強している姿を見て仲間が集まってきたりと、自然な交流が生まれる。 

また、キッチンはフロアに1つで、ここも交流の場になっている。留学生とそれぞれの国の料理を紹介し合ったり、日本出身者同士で故郷の味を披露しあったり、あるいは旅行先のお土産をみんなでつまんだりと、食を通じたコミュニケーションが活発である。 

 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/0eade641-342a-45aa-be27-112b4619fe7b.jpg)
※キッチンでの交流の様子

こうした日常的な交流は貴重な経験だが、WISHではそれ以上の学びがある。例えば、ユニットでの生活の中で、騒音トラブルが起きることがある。多くの場合、言語や文化の壁が問題を複雑にする。自分の「当たり前」が相手には通じず、母国語も違う━━━そんな状況で、どう円滑にコミュニケーションを取るか。WISHでは日々、そんな課題に直面する。 

言語学習でもWISHという環境が果たす役割は大きい。日本人学生が、大学で学んだ第二外国語で、その言語を母語とする留学生と話していたり、日本語を学ぶ留学生が日本人学生に日本語を教えてもらったり、といった形で、日常的な相互学習が行われている。教科書的な表現だけでなく、互いにスラングなども教え合いながら、笑顔で自然と外国語が練習できるのが、WISHの魅力である。 


## ②学びを支援するResident Assistant 

Resident Assistant（RA）は、以前テレビで特集されたこともあり、ご存知の方もいるだろう。寮生支援を目的とする学生スタッフで、アメリカなどでは歴史が長く認知度も高い。日本でも、他大学にRAや類似の役割を持つ学生がいる寮は複数存在する。 

WISHでのRAは、「寮生の”まなび”に貢献する」というミッションのもと、大学職員や寮のスタッフ、外部関係者と協働しながら、寮生の生活や交流、学びの支援、広報などに取り組んでいる。他の寮生と同様にWISHに住む先輩学生で、現在32名が活動している（2026年1月時点）。 

 寮生の生活と学びの双方において、RAは欠かせない存在である。入寮初日の案内から、ユニットのルールを決めるセッションの設定、新寮生面談、毎月行われるフロアや寮全体でのイベントの企画、その他寮で行われる様々な企画を担っている。 

例えば、入寮月である3月と9月には、RA主催でウェルカムイベントおよび生活セミナーが行われる。日本各地、世界各国から集まってきた寮生にとって、友達を作る機会や、寮生活での規範を学べる機会というのは、貴重なものである。また、5月には寮全体から参加者を募り、総勢200名ほどでBBQを実施した。10月にはハロウィン、12月にはクリスマスなど季節のイベントも行い、寮生の交流機会の創出と促進を目指している。 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/4d8f8097-c7e6-4c5c-9caf-c26c1c96dae9.jpg)  
※ハロウィンイベントの様子

他にも、WISHに入ってきたばかりの寮生に対しては、1対1の面談も行われている。寮生のニーズに応じて、先輩学生として大学生活のコツを伝授することもあれば、生活上の悩みや不安、ホームシックへの対処法が話題に上がることもある。この面談以外でも、寮生はRAに自由に話に行くことができ、精神面での支えとなっている。 

WISHでの学びの基盤となる交流や、寮生のメンタルを下支えしているのがRAとも言えるかもしれない。 

## ③Social Intelligenceプログラム 

Social Intelligenceプログラム（以下SIプログラム）は、WISH独自の教育プログラムである。授業期間中の平日夜19:30~21:00に週3~4回開催され、寮生は興味のある回に自由に出席することができる。内容は幅広く、コミュニケーションやリーダーシップに関する講座から、キャリアセミナー、文化体験などの様々なプログラムを通して、多様な社会的文脈に対応できる能力（Social Intelligence）を養うことを目的としている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/d9bcfd27-3be2-4c07-ac83-d3c705ae5e6d.jpg)
※SIプログラムの様子

過去には、有名企業の重役を招き、キャリアや人生について話を聞く機会もあった。その他、普段社会人相手に研修を行っている講師から、実践的なコミュニケーションスキルを学ぶ会も設定するなど、学生のニーズに応じた企画を実施している。 

講座の半分以上は早稲田大学側が主体となり調整しているが、RAや寮生が企画したプログラムもある。例えば、日本国外出身のRAが登壇し、文化の違いについて学ぶ講座や、寮生自身の所属と一緒に模擬国連を体験する講座など、である。学生主体での学びの発信が多く行われているのは、WISHの大きな特徴のひとつと言えよう。

その他、長期休暇中には実地研修として、3泊4日程度のプログラムも用意されている。大学が渡航費や宿泊費の大半を負担する、多くの寮生に門戸が開かれているさらなる学びの機会であり、参加者は日頃のSIプログラムでの取り組みに基づいて選抜される。 

過去には、震災からの復興をテーマとした福島県での研修や、歴史認識をテーマとした韓国での研修が行われた。参加者にはプログラム終了後、寮全体への発表の機会が与えられ、自身が学んだことを寮全体に還元することができる。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/1ff5473e-c6aa-44df-878f-a9c94cac0d78.jpg) 
※韓国における実地研修の様子

実地研修に参加した寮生の中には、そこでの経験をもとに大学での専攻を決定したり、その後も当該地域との繋がりを持ち続ける者も多いなど、通常のSIプログラム以上に、持続的で深い学びを得ることができている。 

  

早稲田大学国際学生寮WISHは、多文化が交差する共同生活、先輩学生であるRAのサポート、そして独自の教育プログラムを通じて、寮生活そのものが人を成長させる仕組みとして設計されている。次世代のグローバルリーダーの育成を目指すWISHの取り組みに、今後もぜひご注目いただきたい。  


近年、大学寮は単なる「住まい」を超え、次世代リーダーを育む「教育の場」へと進化を遂げている。早稲田大学が運営する国際学生寮「WISH」では、学生らが、時に衝突しながら多様な価値観を学んでいる。このたび寮生にも取材を行い、独自の教育プログラムや学生らによる支援など同寮が取り組む新たな教育の形を伺った。

共同生活で人を磨く。早稲田大学 国際学生寮WISHが挑む「寮生活」という教育の形

「今日のごはん、何を作ろう……」夕方になると、ため息が自然と漏れてしまう。レシピを検索しては材料の多さに尻込みし、SNSで流れてくる“理想的な食卓”を見て、なぜか自分がダメな気がしてくる。
 
もし、そんな経験があるなら——あなたは、知らないうちに料理のハードルを高くしすぎているのかもしれません。

その“重たくなりすぎた料理のプレッシャー”に、そっと手を添えてくれた人がいます。料理研究家の土井善晴です。

彼が伝えてきたのは、目新しいレシピや技巧ではありません。「料理はこうあるべきだ」と、いつの間にか私たち自身が背負ってきた思い込みを、少しずつ解きほぐしていく——そんな、肩の力を抜く提案でした。

## 「きちんと作らなければならない」という呪縛
日本の家庭料理は、いつの間にか“求められるもの”が多くなりすぎました。栄養バランス、品数、彩り、手作り感、時短、映え——。このような基準が、気づけばプレッシャーに変わっていたのです。

土井善晴が繰り返し語ってきたのは、「家庭料理に、完成形はない」という、ごくシンプルな事実でした。

例えば味噌汁。 だしを丁寧に引き、具材を整え、味を決める。それができる日もあれば、できない日もある。でも、鍋に水を張り、野菜を入れ、味噌を溶くだけでも——それは立派な味噌汁です。

料理は「ちゃんとしなくても成立する」。 この当たり前のようで、実は誰も言ってこなかった言葉が、多くの人の支えになってきました。

## レシピよりも「考え方」を渡す料理家
土井善晴の特徴は、細かい分量や工程を強調しない点にあります。彼が伝えようとするのは、「どう作るか」よりも「どう考えるか」です。

冷蔵庫にあるものでいい。火加減は感覚でいい。味は、その日の自分が「おいしい」と思えばいい。

その根底にある考え方は、「料理は本来、特別な努力を要するものではなく、生活の中で自然に繰り返される営みだ」という視点です。

この考え方に立てば、料理は 顔を洗ったり、部屋を整えたりするのと同じ、毎日続く日常の仕事のひとつになります。無理に頑張らなくてもいい。それでも、ちゃんと食卓は回っていく。

料理を“努力”から“営み”へ。 それが、土井善晴の一貫したスタンスです。

## 「一汁一菜」が教えてくれたこと
彼の思想を象徴する言葉として、よく知られているのが「一汁一菜」です。ご飯と味噌汁、そしておかずが一つ。 それだけで、食事はきちんと成り立つ——そんな考え方です。

ここで大切なのは、これが節約や手抜きを勧める話ではないという点でしょう。むしろ、「それで十分だ」と自分で認めるための姿勢に近いのです。

栄養も、情報も、選択肢も。現代の食卓は、知らず知らずのうちに多くのものを抱え込んできました。 その中で、「これで足りている」と感じられる感覚を取り戻すこと。それこそが、一汁一菜が示している本質なのかもしれません。

## 料理を“評価”から解放する
SNS時代の料理は、常に誰かに見られる前提で作られがちです。写真に撮れるか、褒められるか、比較されないか。気づけば料理は、自分や家族のためではなく、他人からの評価のための行為になってしまう。

土井善晴は、そこに疑問を投げかけました。「家庭料理は、他人に見せるものではないのではないか？」

この一言が、どれほど多くの人を救ったかは、数字では測れません。うまくできなくていい。昨日と同じでもいい。失敗しても、それで一日が壊れるわけではない。料理を評価軸から外した瞬間、それは再び「暮らしを支える日常」に戻ります。

## 料理のハードルを下げると、人生の余白が増える
料理が楽になると、時間が増えます。 時間が増えると、気持ちに余裕が生まれます。その余白は、会話や休息、別の楽しみに自然と流れていく。

土井善晴の考え方が支持され続けている理由は、 単に料理が楽になるからではありません。 生き方全体が、少し楽になるからです。

完璧を目指さなくていい。 できる範囲でいい。今日はこれで十分、と言える強さを持つ。それは、料理だけでなく、仕事や子育て、人間関係にも通じる態度かもしれません。

## まずは、鍋に水を張るところから
もし今日、料理が億劫に感じたら。レシピを閉じて、まず鍋に水を張ってみてください。そこから先は、気分次第でいい。野菜が一つでも入れば、それは立派な一品です。味が決まらなくても、それは経験になります。

料理は、技術ではなく、生活そのもの。 そう教えてくれた土井善晴の言葉は、忙しい現代人にとって、薬のように効いていきます。

料理のハードルを下げることは、 生活のハードルを下げること。 そしてそれは、決して後退ではなく、 自分の暮らしを取り戻すための前進なのです。

「料理はこうあるべき」と無理に完璧を目指す必要はなく、家庭料理は日常の営みで十分だと語る料理研究家・土井善晴の提案を紹介。彼の「一汁一菜」思想を通じ、料理や生き方のハードルを下げる大切さを伝えている。

料理は、もっと自由でいい――土井善晴が問い直した「家庭料理」のあり方

「地震発生直後、エレベーターが自動停止し、避難情報が一斉配信された」「豪雨の前に、街全体で避難判断が共有される」

もし、そんな体験が“当たり前”になったとしたら、あなたはそれを便利と感じるでしょうか。近年、世界中で重要視されるようになった「スマートシティ」という取り組みは、災害リスクや人口構造の変化といった、都市の“限界”が見え始めた今だからこそ、現実味を帯びて語られるようになりました。

スマートシティとは、単なるハイテク都市ではありません。都市が抱える課題を、データと人の知恵で“賢く”解決しようとする試みそのものです。

本稿では、スマートシティの基本的な考え方を整理したうえで、海外と日本の具体事例をたどりながら、その本質と可能性を探っていきます。読み終えたとき、あなたが住む街の見え方も、少し変わっているかもしれません。

## スマートシティとは何か――「便利な街」では終わらない概念
スマートシティは一般に、ICT（情報通信技術）やデータを活用して、都市機能や市民生活の質を高める取り組みと説明されます。ただし重要なのは、「技術ありき」ではない点です。多くの先行事例が示しているのは、出発点が常に都市課題であるという事実です。

高齢化による医療・介護負担、交通渋滞や公共交通の維持、エネルギー消費の増大、災害リスクの高まり。こうした課題に対し、人手や予算を無限に増やすことはできません。そこで注目されたのが、データを共有し、予測し、最適化するというアプローチでした。

つまりスマートシティとは、「街を賢く動かすための“都市経営の仕組み”」と言い換えることができます。

## 世界で進むスマートシティ――先行事例が示す共通点
世界のスマートシティを見ていくと、地域や文化は異なっても、いくつかの共通点が浮かび上がります。
### 欧州：生活密着型で進むデータ活用
スペインのバルセロナは、スマートシティの代表例として頻繁に取り上げられます。
 同市では、街中に設置されたセンサーから得られるデータを活用し、ゴミ箱の充填状況をリアルタイムで把握できる仕組みを導入しました。これにより、回収車は「必要な場所だけ」を巡回するようになり、無駄な走行や人件費、燃料コストが大幅に削減されています。

街路灯についても、人や車の通行量に応じて明るさを自動調整するシステムを採用し、電力消費を抑えながら安全性を確保しました。特徴的なのは、最先端技術を前面に押し出すのではなく、市民の税負担や生活コストを下げることを明確な目的としている点です。バルセロナのスマートシティは、「便利そう」ではなく「実際に助かる」施策の積み重ねによって支持を広げてきました。

同様に、オランダのアムステルダムでも、エネルギー管理やモビリティ分野を中心に官民連携が進められています。再生可能エネルギーの発電量や消費量を可視化することで、住民は自宅や地域単位でのエネルギー使用状況を把握できるようになりました。その結果、「いつ、どのくらい電力を使っているのか」を意識した行動変容が生まれています。

また、アムステルダムでは1960年代から、自転車を市民に開放する取り組みが続いてきました。毎年2万台規模で自転車を導入し、近年は電動化や補助制度も進めています。移動を個人任せにせず、都市全体で最適化する発想は、スマートシティの原型とも言えるでしょう。行政が一方的に仕組みを押し付けるのではなく、市民が使い、意見を出し、改善に関わるプロセスそのものがスマート化の一部と位置づけられている点が、アムステルダムの特徴です。

### アジア：国家戦略としてのスマートシティ
一方、アジアではより国家主導色の強い事例が目立ちます。

シンガポールは「スマートネーション」構想（都市（シティ）単位ではなく、国家全体を「賢く運営する」ことを目的としたデジタル国家戦略）のもと、交通、医療、防災などあらゆる分野でデータ連携を進めています。渋滞予測や公共交通の最適化は、その代表的な成果です。

韓国の松島（ソンド）は、新都市開発の段階からICTを前提に設計されたスマートシティとして知られています。都市全体を貫く統合基盤のもと、エネルギー使用量や交通量、防犯情報などが一元管理され、状況に応じた制御が行われています。特徴的なのは、こうした仕組みが後付けではなく、都市OSのような発想で最初から組み込まれている点です。

同じアジア型でも、シンガポールは「既存都市の高度化」、松島は「ゼロから設計された都市」という違いがあります。これらの事例から見えてくるのは、スマートシティは「完成形」を目指すものではなく、進化し続けるプロセスであるという点です。

## スマートシティは何を変えたのか
多くの海外事例では、交通渋滞の緩和による移動時間の短縮、エネルギー消費量の削減、行政コストの低下など、単なる利便性向上にとどまらず、都市の競争力そのものを高めています。

特に注目されているのが、都市データの横断的活用です。交通データと気象データ、人口動態と医療データを組み合わせることで、「これまで見えなかった課題」が可視化される。その結果、対症療法ではなく、予防型の都市運営が可能になりつつあります。

## 日本におけるスマートシティの現在地
では、日本ではどうでしょうか。実は日本でも、スマートシティの取り組みはすでに各地で進んでいます。
### 日本特有の背景――少子高齢化と地方課題
日本のスマートシティは、少子高齢化や人口減少という構造的課題と強く結びついています。都市の効率化はもちろんですが、「どうやって街を維持するか」という切実な問いが出発点になっています。
### 具体事例：生活に近いスマート化
千葉県の柏の葉スマートシティでは、地域内で発電した電力を街の中で融通し合うエネルギーの地産地消が進められています。加えて、歩数や健康診断データなどを活用し、住民が日常的に健康状態を意識できる仕組みも導入されました。単なる省エネ都市ではなく、「健康に暮らし、自然に人が集まる街」を目指して設計されている点が特徴です。

神奈川県藤沢市のFujisawaサスティナブル・スマートタウンでは、住宅ごとの太陽光発電や蓄電池、防災設備を組み合わせ、平時と災害時の両方を想定した街づくりが行われています。停電時でも電力や情報を一定期間確保できる設計となっており、「災害に強い暮らし」を日常の延長線上で実現している点が象徴的です。

さらに、トヨタが静岡県で進めるWoven Cityは、研究施設ではなく“実際に人が暮らす街”を舞台にした実証実験都市です。自動運転車が行き交い、ロボットが生活を支え、スマートホームが日常的に使われる環境で技術検証が行われています。ここではスマートシティが、完成形ではなく「試しながら進化する場」であることが示されています。

## 日本のスマートシティが直面する課題
一方で、日本のスマートシティには課題も少なくありません。特に指摘されるのが、データ連携の難しさです。行政、企業、地域住民の間でデータをどう共有し、誰が責任を持つのか。このガバナンス設計は、まだ発展途上にあります。

また、「スマート化＝監視社会ではないか」という懸念も根強く存在します。そのため日本では、海外以上に丁寧な合意形成や説明が求められています。ここに、日本型スマートシティの特徴があるとも言えるでしょう。

## スマートシティがもたらす本当の価値
ここまで見てきたように、スマートシティは決して未来の話ではありません。すでに多くの街で、着実に進んでいます。

重要なのは、スマートシティの価値は、テクノロジーそのものではなく、暮らしの質がどう変わるかにあるという点です。移動が楽になる。災害時の不安が減る。高齢になっても安心して暮らせる。そうした一つひとつの積み重ねが、都市への信頼を高め、人を惹きつけ、結果として経済や地域の活力につながっていきます。

## まとめ――あなたの街も、すでに変わり始めている
スマートシティとは、「特別な都市」のことではありません。むしろ、どの街にも必要な進化の方向性だと言えるでしょう。

世界の事例が示すのは、完璧なモデルは存在しないという事実です。それぞれの街が、自らの課題と向き合いながら、少しずつ良くなっていく。その過程こそが、スマートシティなのです。

もしかすると、あなたの街もすでに、スマートシティへの一歩を踏み出しているのかもしれません。

スマートシティとは、都市の課題をICTやデータ活用で解決し、暮らしの質向上や災害対策を図る取り組みです。欧州やアジア、日本での具体事例とともに、その本質や進化過程、データ連携や市民合意形成の課題、今後の可能性について解説しています。

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