[アメリカのMBAを考える　前編　「米国MBAの魅力とは」](https://www.diamondv.jp/article/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ)

世界初のオンラインMBAは米国コロラド州のアスペン大学が1987年に開始したと言われている。今日では世界各国でオンラインMBAプログラムが提供されているが、とりわけ国土の広い米国では遠隔教育技術の発展も相まって、オンラインMBAは著しい成長を遂げてきている。

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## オンラインMBAへのシフト
この流れに拍車をかけたのがコロナ禍であった。完全オンラインMBAプログラムを提供する米国の認定校数は、2016-17年度に284校だったところからコロナ禍の2020-21年度には526校へと激増した。2025年、Poets & Quantsが発表したレポートによると2023年時点で米国オンラインMBAプログラムは732まで増加しており、MBA取得コースに在籍する学生の実に58％がオンラインで学んでいる(*1)。

パンデミックがこの増加要因であることに疑いの余地はないが、オンラインMBAプログラムが提供する低コストと柔軟性という価値が、この勢いに拍車をかけていると言ってよいだろう。フルタイムで働きながらビジネススクールに通い、現職でのキャリアや得られる給与を諦める必要もなく、しかも学んだことをリアルタイムで現職の仕事に応用できるという大きな利点がある。

ビジネススクールにおけるオンライン教育の普及は、学習経験だけでなく入学要件にも変化をもたらしている。例えば、アメリカの名門校パデュー大学のビジネススクールが提供するオンライン経済学修士課程（MS in Economics）は、入学要件として英語試験のスコア提出の必要がない。オンラインプログラムは様々なツールを使えば英語力のハードルを解消できるというのが同大学の入試担当による説明だ。

もちろん最低限の英語力がなければ米国大学の修士課程を修了することはできない。現地留学であろうとオンラインであろうと同じカリキュラムで学べば得られる知識やスキルの差は本質的にはないはずで、得られる学位は同じMBAであることに変わりはない。

## 米国MBA取得の好影響
実際、日本で働きながら米国オンラインMBAを取得したことで、その後の年収アップを得ている社会人はいる。日本で唯一、米国州立大学のMBAを完全オンラインで取得できるマサチューセッツ州立大学MBA（UMass MBA）の2021年卒業生を対象に行われた調査では(*2)、卒業生の43.5%が年収1,400万円以上、約66.6%が年収増加を実現している。米国オンラインMBA取得が昇進や転職にも良い影響を与えていると言えよう。

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## 日本で米国MBAを学べる環境に
UMassオンラインMBAは、日本国内から全課程をオンラインで修了でき、学費も約32,000ドルと比較的抑えられており、条件を満たせば最大128万円の教育訓練給付金の対象にもなる。プログラムによっては学費・生活費・キャリア中断で無給になる機会費用を合わせると4,800万円ほど必要な米国留学MBA取得と比べ、圧倒的に費用対効果は高い。

もちろん、現地留学で得られる人的つながりや異文化体験といった価値はオンラインでは代替しづらい。しかし、オンラインだからこそキャリアを中断せずMBAを取得できるメリットは大きく、経済面のみならずライフイベントや家庭の事情も考慮しながら柔軟に米国MBAを取得できるのはより良い選択肢だと言えよう。

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MBAは単に学位を得ることではなく、入学から取得の過程を通じて自らのキャリアを見つめ直し、今後の生き方を考え、身につけた知識とスキルをどのように活かすかを考えるプロセスそのものだ。オンラインで本格的な米国MBAを取得できる今日、このプロセスをより多くの社会人が経験することで、キャリアの可能性を拓き、グローバル人材として活躍することを願っている。
　  
宇坂　純  
パスメイクホールディングス株式会社 代表取締役社長  
株式会社アビタス 代表取締役社長  

　  
註：  
(*1)出典： https://poetsandquants.com/2025/01/18/online-mba/  
(*2)出典： https://www.abitus.co.jp/information/mba/almni_survey_20250219.html


米国ではコロナ禍以降オンラインMBAが急増し、現在は学生の約6割がオンラインで学ぶ。柔軟性や低コストが魅力で、仕事を続けながら学べる利点も大きい。今はUMassMBAなど日本から取得可能なプログラムもあり、キャリアの可能性を拓き、グローバル人材として活躍できる選択肢として注目されている。

アメリカのMBAを考える　後編　「選択肢としてのオンラインMBA」

MBA（経営学修士）は、日本では歴史が浅いものの、欧米においてその歴史は19世紀にまで遡る。中でもアメリカは長い歴史を誇る多彩なスクールが様々なMBAプログラムを提供しており、多くの志願者を惹きつけている。

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MBAスクールの世界ランキングとして広く参照されているQS Global MBA Rankingの2025年版データが発表された。同ランキングを過去３年ごとに遡り、上位30校を国別に集計すると、アメリカが半数近くを占めていることが分かる(*1)。
 
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## 米国MBAの魅力
国の規模や学校数からしてアメリカが突出するのは当然かもしれないが、ケースメソッド教育法、経営学教育の品質認証機関の設置、エグゼクティブMBA、オンラインMBAなど、これら世界初の取り組みは全てアメリカで始まっており、ビジネスのスピードと変化に対応した革新が行われ続けていることは米国MBAの魅力だろう。

MBAはキャリアチェンジのきっかけになる「パスポート」を取得できる一方で、特に上位校への入学に際しては競争率も高く、留学をすれば厖大な費用もかかる。それでも多くのビジネスパーソンがMBA取得を目指すのは、時間とお金に見合うリターンが得られると信じているからだ。

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## MBAの評価指標
そこで注目したのがQS Global MBA Rankingが開示している「Return On Investment（投資利益率）」と「Employability（雇用可能性）」のスコアである。ROIはMBA取得に投じた大きなコストをその後のキャリアでいかに早く回収できるか、雇用可能性は雇用主からの大学の評判や卒業生の就職率等の複数の指標で評価されている。

世界トップ30に複数校がランクインしている上位３カ国のスクールのスコアを集計してみた。ROIではフランスが高いスコアを示しているが、全体として米国はROIと雇用可能性の両面で複数の世界上位校を持つイギリスやフランスよりも総じて高いスコアになっていることが分かる。
 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ/8e944499-89bf-49cb-bf37-46749bbad6a5.png)

米国MBAスクールの雇用可能性の高さは教育内容や知名度だけではなく、企業やそこで働くアルムナイ（再雇用者）とのネットワークが強固でキャンパスでの豊富なリクルーティング機会も多い上に、米国は労働市場として高給職が豊富であることが考えられる。

## MBAランキングと雇用との関係
例えば2025年のMBA世界ランキング1位である米国スタンフォード大学は、88％の卒業生が卒業後3カ月以内に就職できている上に、オファーされた基本給の平均は2700万円、このうち64％の卒業生は平均1450万円の業績連動賞与もオファーされている(*2)。高給職へのキャリアチェンジが実現できることが、米国MBAの高いROIと雇用可能性の数値に表れていると考えてよいだろう。

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一方、近年ではMBA取得目的で米国へ留学する日本人学生数は減少している(*3)。コロナ禍を経て回復はしたものの、長期トレンドでは減少傾向にあると見てよい。円安傾向や直近では米国政府の学生ビザ発給に対する考え方の変化も見られる中、選択肢として注目されるのが米国オンラインMBAプログラムである。後編ではこの可能性について見てみたい。  
　  
宇坂　純  
パスメイクホールディングス株式会社 代表取締役社長  
株式会社アビタス 代表取締役社長

　  
註：  
(*1) 複数国にキャンパスがあるスクールの場合、本部が置かれている国で集計。  
(*2) 出典: [2024 MBA Employment Report](https://www.gsb.stanford.edu/sites/default/files/2024-12/2024%20MBA%20Employment%20Report.pdf)。1ドル＝145円換算。  
(*3) アクシオムによる調査。[日本からのMBA留学生数の推移](https://www.axiom.co.jp/mba/table/table001)

　  
[アメリカのMBAを考える　後編　「選択肢としてのオンラインMBA」](https://www.diamondv.jp/article/tmFYXiec7kX3RpCa9zd7MX)

MBAは高いROIと雇用可能性で世界的に評価が高い。中でもアメリカは長い歴史を誇る多彩なスクールが様々なMBAプログラムを提供しており、教育の質に加え、企業や卒業生との強固なネットワーク、豊富なリクルーティング機会、高給職の多さから抜きん出た魅力を持ち、多くの志願者を惹きつけている。

アメリカのMBAを考える　前編　「米国MBAの魅力とは」

夏の暑い日に飲むキンキンに冷えたビール——その最高の瞬間を、将来気軽に味わえなくなる可能性がある、と聞いたらあなたはどう感じるだろうか。

これは決して大げさな話ではない。近年、地球温暖化による気候変動の影響で、農産物の品質の低下や、収穫量の減少などが懸念されているのだ（注1）。それにより、ビールの原料である大麦の品質が低下し、収穫量も不安定になると予測されている。

原料価格が上がれば、当然商品価格にも影響をもたらす。気候変動は遠い未来の漠然とした問題ではなく、「日常で購入するビールが高くなってしまう」という、消費者にとっても身近で深刻な問題なのである。

そのような事態を受け、いち早く新たな挑戦に取り組んでいるのが、サッポロビール株式会社である。

## サッポロビールの挑戦——次世代大麦の誕生

同社の気候変動シナリオ分析（注2）によると、地球温暖化により将来のビール原料の価格が高騰すると見られており、2100年時点で平均気温が4℃以上上昇する場合、同社における大麦の年間調達額は、2030年には約2億円、2050年には約5億円増加すると予想されている。これは、ビール業界全体にも、深刻な影響を与えうる事態である。

サッポロビール社は創業来、ビールの原料となる大麦やホップの研究・育種に注力している。“奇跡の麦"と呼ばれ、日本のビール大麦育種の礎となった『はるな二条』、生誕地である北海道空知郡の名前を冠し、世界のクラフトビール醸造家のあこがれのホップ『ソラチエース』、100年近い歴史を持つ日本の定番ホップ『信州早生』…など、数多くの自社開発品種を世に送り出してきた。

そしてこのたび、将来の危機を打破すべく開発したのが、気候変動に強い次世代大麦 である。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cQddftLmaboMY92ZyxYjXe/1f70393e-2150-4877-a1eb-1072696ae4d7.jpg)

この大麦は、地球温暖化が生み出す「降雨量増加」という課題に対応した画期的な品種である。最大の特徴は次の2つだ。

- 降雨量増加による収穫前の穂発芽（注3）に耐性があり、ビールの製造工程でも加工しやすい
- ビールの品質を長期間保てる特性（香味耐久性）を持ち、と泡持ちを向上させ、おいしさを維持することができる  
　  

この大麦は、令和4（2022）年に世界で初めて（注4）開発された「降雨量増加に耐えられる大麦『N68-411』」と、現在サッポロ生ビール黒ラベルにも使用されている、美味しさを長持ちさせる「LOXレス大麦（脂質酸化酵素を持たない大麦）」（注5）の2品種を掛け合わせることで誕生した。


## 本当に美味しいの？主力銘柄「黒ラベル」での試験結果は

「大麦の品種が違うと、味も変わってしまうのでは？」

と思う人もいるかもしれない。そこでサッポロビールでは、主力商品「サッポロ生ビール黒ラベル」で、この次世代大麦を使った試験醸造を行った。その結果、「従来の黒ラベルとの味覚的な類似性が高い」という検証評価が得られ、製品化への障壁が低いことが示されたのである。

実際に、この新たな大麦を使用した黒ラベルを注いでみると——。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cQddftLmaboMY92ZyxYjXe/77359337-4996-4aa8-b42d-b60e139ecf50.jpg)

きめ細かくクリーミーな泡立ち、爽やかでコクのある味は従来のまま。環境に配慮しながらも、美味しさを失うことはないという理想的な結果が実証された。

気候変動への耐性という環境面とビールの旨さという品質面の2つの持続可能な特性を兼ね備えた、いわば次世代の大麦の誕生である。


![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cQddftLmaboMY92ZyxYjXe/74e26781-232a-4d2a-8f62-bed9e2d87f95.jpg)


## サッポロビールが描く未来——持続可能でおいしいビールを目指して

次世代大麦は、まさしく未来のビール造りの鍵を握る存在だ。サッポロビール社は、これからさらに品質向上と収穫量安定化を図りながら、国内外の育種パートナーとの連携を進めていくという。目標は、2030年までの新品種登録出願だ。

同社グループの掲げるサステナビリティ方針 **「大地と、ともに、原点から、笑顔づくりを。」** のもと、重点課題に対する目標達成に向けて取り組みを進め、「持続可能な社会の実現」と「企業の持続成長」の両立を目指す。

そして、未来を見据えた挑戦を通じて、お客様が新たな楽しさ・豊かさを発見できるモノ造りを推進し、次世代のビールづくりへと貢献していく。

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#### 注記・参考リンク
1. [農林水産省：地球温暖化影響調査レポート（令和5年）]( https://www.maff.go.jp/j/seisan/kankyo/ondanka/attach/pdf/report-72.pdf)  
2. 国際連合食糧農業機関（FAO）のシナリオ分析データなどを参考。[サッポロホールディングス：気候変動シナリオ分析](https://www.sapporoholdings.jp/sustainability/environment/nature/climate/)  
3. 「穂発芽」とは：降雨により、収穫前の種子が穂に実った状態のまま畑で発芽してしまう現象のこと。（近年の気候変動の影響による長雨などの異常気象が、この現象の一因と考えられる）
4. サッポロホールディングスによる調査（2022年）：[ニュースリリース](https://www.sapporobeer.jp/news_release/0000014784/)  
5. [サッポロホールディングス：LOXレス大麦について](https://www.sapporoholdings.jp/research/topics/lox/)  


地球温暖化に対応した次世代大麦が、サッポロビールによって生まれた。気候変動への耐性と「ビールのおいしさ」を併せ持つこの新技術が、未来のビールづくりを支える。

気候変動でビールが飲めなくなる？サッポロビールが挑む次世代大麦開発秘話

少子化による深刻な人手不足を背景に、日本では外国人材の受け入れが急速に進んでいる。2024年10月の時点で、国内の外国人労働者数は230万人を超え、過去最多を記録している。特に、「技術・人文知識・国際業務」などの専門的・技術的な分野だけでなく、「身分に基づく在留資格」「特定技能」など新しい制度に基づく在留者が増加しているのだ。

このような社会的変化に伴い、日本語教育の重要性も一層増している。そのような中、外国人が日本で働き生活するためには、日本語の習得が必要不可欠である。こうした背景のもと、日本語教育を担う日本語教師の専門性が再評価され、2024年にはついに日本語教師が国家資格（登録日本語教員）として制度化された。

日本語教師という職業は、今後どのような役割を果たしていくのか。
ファーストキャリアとして日本語教師の道を選び、現在「TCJ日本語教員養成講座」を提供する、パスメイクグループの株式会社TCJグローバルの徳田淳子氏に伺った。

![徳田淳子氏](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/d70b59b1-b608-4ef8-bb9d-91c3832c45a5.png)

## 日本語教師に求められる役割とは？
日本語教師とは、日本語を母語としない人々に日本語と日本文化を教える専門職です。対象は留学生、就労者（技人国、技能実習、特定技能など）、永住・定住者など多岐にわたり、それぞれの置かれている環境や目的に応じた柔軟な教育が求められます。

単なる語学指導にとどまらず、生活支援や異文化理解の促進など、多文化共生社会の実現に貢献する役割も担います。国家資格化により、今後はさらに高度な専門性や実務能力が必要とされ、教育のフィールドは国内外に広がっており、国際的に活躍する機会も増えています。

![日本語教員養成講座の様子１](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/7e4e0fbc-e77f-4337-883f-1c64b1b2d54a.jpg)
![日本語教員養成講座の様子２](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/a13cb801-8af0-436f-98d1-caf16cb9d024.png)

## 日本語教師の需要と新たな広がり
日本では、少子化に伴う労働力不足を補うため、外国人労働者の受け入れが進んでおり、外国人労働者が日本社会に適応するための日本語教育の必要性が年々高まっています。日本語学校や自治体などが運営する地域教室だけでなく、企業研修などへも教育の場は広がり、多様化しています。

特に、技能実習や特定技能ビザで来日する外国人労働者にとって基礎的な日本語能力の習得は不可欠であり、日本語教師の役割が広がっています。教師は単なる語学指導者としてだけでなく、現場での支援者としての役割も期待されています。

さらに、新型コロナウイルスの影響で、オンライン日本語教育が急速に普及しました。これにより、物理的な制約を超え、国内の地方部といった日本語教育が行き届いていない地域だけでなく、世界中に存在している日本語学習者に教育を提供できるようになりました。

語学学習プラットフォームやオンラインスクールを通じて働くフリーランスの教師が増えており、オンライン教育ではITリテラシーや教材デジタル化対応能力、非対面でのコミュニケーション能力が求められるなど、教師には柔軟な対応力が求められます。

2024年に創設された「登録日本語教員」制度は、日本語教育の質を確保し、日本語教師の専門性を担保する国家資格制度です。資格取得には、国家試験に合格し教育実習を修了する「試験ルート」と、文科省認定の課程を修了し国家試験の応用試験に合格する「養成機関ルート」があります。これにより、より高い専門性と実務能力を持つ教師の育成の整備が進められています。株式会社TCJグローバルが提供するTCJ日本語教員養成講座も、これらのルートに適した講座を提供しています。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/3d96ec3c-a4b7-43ff-8fa3-149a8225e89f.png)

## 多様な背景を持つ日本語教師たち
日本語教師は、年齢や職歴に関係なく誰もが挑戦できる職業です。ファーストキャリアとして日本語教師を選ぶ人もいれば、他業種からの転身でセカンドキャリアとして取り組む人もいます。常勤講師、非常勤講師でも働けますし、オンラインで自由な働き方を選ぶ人も増えており、そのキャリア形成は非常に多様です。特に近年では、人生100年時代において、長く活躍できる知的労働として、セカンドキャリアとしての注目が集まっています。

また、注目すべきは、日本語を母語としない、いわゆる「セミネイティブ」な日本語話者が教師として活躍していることです。TCJ日本語教員養成講座では、元留学生などの日本語非ネイティブの受講者が増えており、資格取得後に教壇に立つ事例も実際にあります。彼らは日本語学習者にとって、日本社会で活躍するリアルなロールモデルともなるため、その教育的価値と社会的意義は大きいです。将来的に母国に戻ったとしても、日本語教師として日本と母国をつなぐ役割を果たすことも可能です。

日本語教育を通じて、多様な人々の生き方に寄り添い、社会に貢献する―日本語教師は、これからの日本社会において不可欠な「専門職」であり、「生涯の仕事」となる可能性を秘めています。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/070b880b-59c8-40b9-bfe2-60cc90ef556g.png)

外国人労働者の増加に伴い、日本語教育の需要が急増しているなか、2024年には日本語教師が国家資格化され、その専門性が再評価されている。多様な背景を持つ人々が日本語教師として活躍し、社会に不可欠な役割を果たしている。

これからの日本語教師に期待される、新たな役割とは？

  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/99d57b6c-1fbc-4149-9592-7230746df1ba.jpg)
近年、日本のコンサルティング業界は著しい成長を遂げている。2023年時点の市場規模は約3兆円*に達すると推計されており、今後も成長が続くと見込まれている。成長の背景には、デジタル化の進展、企業の事業転換ニーズの増加、そしてグローバル競争への対応が挙げられる。  
*出典：[PRTIMES（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html）](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html)  

こうした業界全体の盛り上がりの中、一般的なコンサルティング企業とは異なるアプローチで注目されているのが、羽田空港を拠点に活動する **『羽田未来総合研究所（HFRI）』** である。
「空港」という特異なインフラを活用し、地方創生、観光、アート、情報戦略…など多岐にわたる領域で様々な新規事業を展開し、自治体や企業のコンサルティングを行っているのだという。

そんな新たな価値を創出し、空港のポテンシャルを最大化するHFRIの挑戦に、ビジョナリー編集部が迫る。

## 羽田空港から日本を創る
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/42d5d307-a641-433b-bdb7-22f06814531b/c82417e3-1f39-495a-b071-719eb4b6e397.png)
羽田未来総合研究所（HFRI）は2018年に設立された、日本空港ビルデング株式会社のグループ企業である。

同社の掲げるミッションは

**「HANEDAを通じて、日本の未来を創る」**。

国内外、年間8000万人以上の多様な人々が往来する、羽田空港という世界有数の国際交通拠点を活かし、地域経済とグローバル市場をつなぐ、様々な事業を展開しているという。

その事業分野は主に５つ。  
  **①地方創生**  
  **②観光事業開発**  
  **③コンサルティング**  
  **④アート＆カルチャー**  
  **⑤情報戦略**  

## 空港で「地方創生」？

まず目を惹くのが、『地方創生』事業である。

東京に一拠点を構える羽田空港が、『地方創生』とはどういうことなのだろうか。

実は、HFRIの初代にして現代表取締役社長は、三越伊勢丹ホールディングスの前社長である大西　洋（おおにし　ひろし）氏が務めている。

大西氏は、百貨店の経営をしていた時から、地方創生に着目していたというのだ…

三越伊勢丹ホールディングスといえば、国内20店舗を構える百貨店業界の最大手企業。
「現場に出てゆく社長」として当時有名であった大西氏は、地方の店舗にも頻繁に赴いており、その中で気がついたことがある。

**ー日本の地方には、まだ知られていない多くの宝が眠っているー**

各地方に根付く独自の食やアート、文化財、ものづくり技術。
様々な分野における地方の魅力に焦点をあてることで、日本という国の魅力を、世界へ発信してゆきたい。そうすることで、日本の可能性を最大限に引き出し、日本を豊かにすることに繋がると考えたのである。

具体的には、どのような事業を行っているのか。その委細は次回記事にて綴ってゆく。
## 空港を「機能」で終わらせない

地方創生の他にも、アート＆カルチャー、コンサルティング…と、空港とはにわかには結びつかない多くの事業を手掛けるHFRI。

一つひとつに秘められた意図や驚くべき取り組みについては、これからじっくりと取材をしてゆくが、そこには共通するキーワードがある。

**「空港だから、できること」**。

空港とは、あくまで飛行機を運ぶという「機能」と認識されており、それが実態でもあると大西氏は言う。

しかし同氏は、空港を単なる飛行機を利用するためのターミナルではなく、空港自体を目指して人が集まるような空間にしてゆきたい、との思想を掲げている。

空港を目指して人が集まるとは、どういうことなのか。

日本一の百貨店で、数多くの改革と挑戦を手掛けた同氏が挑む、世界で唯一の新しい空港のカタチ。

次回以降、その真相に迫ってゆく。  

羽田空港を舞台に地方創生から観光、アート、情報戦略まで幅広い事業を展開する羽田未来総合研究所（HFRI）。空港という特異なインフラを活用し、新たな価値を創出する同社の挑戦に迫る。

「空港を最終目的地に」HANEDAから創る日本の未来

「美を追求するあまり、若者が健康を犠牲にする状況は見過ごせない」――。


こう語るのは、三井物産発のスタートアップ企業、株式会社ドットミーの代表取締役CEO・知念孝祥ジョナサン氏だ。  
同社は美容と栄養摂取のバランスを重視したインナーケアブランド「Cycle.me」を展開。全国のセブン-イレブンでの取り扱いを受け、徐々に注目を集めている。最近ではリニューアルオープンした東京・原宿の「@cosme TOKYO」で販売した「食物繊維がとれるゼリープラス」シリーズが、@cosme月間ランキングで初登場2位（3月21日時点）にランクインするなど、確かな支持を得つつある。

![Cycle.meの商品ラインナップ](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/a1074030-c464-4c3c-b0e1-5def760a1315.png)

## 若年女性の「やせ」問題

近年、日本では特に若い女性を中心に、美容やダイエット志向が強まる一方、栄養摂取がおろそかになる傾向がある。厚生労働省が発表した最新の調査では、20〜30代女性の約20.2％がBMI18.5未満の「やせ」に該当するという（厚生労働省『令和5年国民健康・栄養調査の結果の概要』2023年）。栄養不足は貧血や生理不順、免疫力低下など健康面での問題を引き起こすだけでなく、次世代の子どもの生活習慣病リスクを高める可能性も指摘されている。

こうした背景には、極端なダイエット方法や特定の栄養素のみを摂取することを推奨するSNSによる情報の拡散があり、偏った情報が若者の健康を脅かしている状況が見え隠れする。

ドットミーが運営するコミュニティ「サイクルミーサロン」では、約4万人のSNSフォロワーのうち600人ほどが参加し、日々の食生活や美容に関する悩みを共有しているという。「ダイエット中は食べるものがない」「職場でお腹が鳴ってしまう」「食事の代わりに炭酸水やスナックで空腹をごまかす」といったリアルな声が寄せられているそうだ。本来栄養摂取と美容は表裏一体であるが、美を意識するあまり、本来必要な栄養を摂取できていない現実が浮かび上がる。


## 日本で拡大する「インナーケア」市場
こうした状況を受け、知念氏は「栄養摂取をポジティブに捉えるきっかけとして、インナーケアが重要な役割を果たす」と語る。インナーケアとは、食事や運動、睡眠などを通じて身体の内側から美しさと健康を追求するという美容法だ。外側から身体にアプローチするスキンケアと補完関係にあり、すでに韓国では「スローエイジング」の概念のもと、20〜30代を中心に市場が急成長している。日本でも韓国美容の影響を受け、インナーケアへの関心が徐々に高まっている、と知念氏は言う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/86cab97c-5b60-4e95-a60a-a3243bdaebfd.jpg)

## 「Cycle.me」によるインナーケア市場への挑戦
こうした市場背景を捉え、ドットミーは「とらなきゃに、しあわせを。」というブランドパーパスを掲げ、「Cycle.me」の商品開発やマーケティングを強化している。さらには、近年健康や美容目的で水を1日2リットル飲むことを目標にする消費者が多いことを受け、5月には新たに「機能性ウォーター」市場への参入を決定した。「カロリーを極力抑えつつ、必要な栄養素を水分補給のついでに摂れる商品」を投入することで、インナーケアへのハードルを下げる狙いがあるという。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/f43f6e60-5d40-4514-a300-8aa8aa57cb68.png)


また、栄養摂取を「美と健康をつなぐ土台づくり」と再認識してもらうため、様々な取り組みを行っている。例えば、2025年3月にリニューアルした「@cosme TOKYO」では、インナービューティータワーのデザインを担当。管理栄養士と連携し、栄養素ごとの具体的な解説パネルを通じてインナーケアの重要性を伝えている。

さらにエームサービスと共同で、管理栄養士監修の食事イベントを企業の社員食堂で開催。食物繊維を強化した特別メニューを提供し、社員が日常的に健康意識を高められるよう支援する。また、腸内フローラ分析企業のサイキンソーとは、花嫁向けに腸内環境改善を目的とした美容セミナーを実施。腸年齢診断や実践的な食事指導を提供するなど、具体的な施策を積極的に展開している。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/4712287e-cc72-4522-9844-8d6b1d77db1e.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/1d212cf1-a3c1-4f2b-9a7b-a2c657b62cc8.jpg)

## インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指して
知念氏は「美容と栄養は対立するものではなく、互いを支え合う関係である」と強調する。ドットミーは日本におけるインナーケア市場のリーディングカンパニーを目指し、「美容と栄養」の新たな関係性を構築していく考えだ。未来の健康だけでなく、今日明日の健康的な美しさのためにも、必要な食と栄養の情報を積極的に提供し、市場を牽引していく覚悟を示している。

## 株式会社ドットミー
![株式会社ドットミー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/8a56a5b4-09ab-403c-ae63-96f4f3cece77.png)
![Cycle.me](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/99c60647-9ba2-44d4-b8af-9d6f1d861929.jpg)
ドットミーは、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ブランド開発/運営事業を行う三井物産・博報堂・曽田香料・PLAIDのジョイントベンチャー型スタートアップ企業。時代や環境・ライフステージによっても異なる、ひとりひとりの考え方や生活スタイルに向き合い、自分自身を大切にできる社会の実現を目指している。  

美容志向の高まりが若者の栄養不足を招く現状に危機感を持つ三井物産発ベンチャーのドットミー。同社は「Cycle.me」を通じて栄養摂取を身近にし、インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指している。その戦略と市場への挑戦を、代表の知念氏に聞いた。

三井物産発ベンチャーが挑む「インナーケア市場」栄養不足の若者を「Cycle.me」が救う

日本の子ども服ブランドとして世界的に知られるミキハウス（三起商行株式会社、本社：大阪府八尾市、代表：木村皓一）が、アメリカ市場への本格的な展開に乗り出した。2024年10月には、ニューヨークの五番街に位置する名門ホテルであるザ・プラザホテル内に、旗艦店「ザ・プラザホテル店」をオープンし、さらにクイーンズ区の大型商業施設「タングラム」内の店舗も2025年3月にリニューアルオープンするなど、ニューヨークを新たな拠点にブランドの世界的な認知度向上を目指している。

## コロナ禍を経て、アメリカ市場に再挑戦
ミキハウスは創業以来、「子どもへの愛情」を原点に、子どものことを第一に考え、安全性やクオリティにこだわったものづくりを続けてきた。その品質は世界的から評価され、現在ではロンドンのハロッズやパリの路面店、北京のSKP、シンガポールのマリーナベイサンズなど、海外16の国と地域に108店舗（2025年4月1日現在）を展開するに至っている。

アメリカ市場においては、以前は高級百貨店・ブルーミングデールズにて5店舗を運営していたが、新型コロナウイルスの感染拡大によりすべて閉鎖。その後オンライン販売を中心に展開してきた。しかし、2022年頃から商品を実際に手に取って購入したいという消費者の声が高まり、各地でPOP UP店舗を展開したところ、顧客からは「お店があってよかった。ぜひ常設店が欲しい」と反応が非常に良く、常設店舗を求める声が多く寄せられたという。  
こうした要望を受け、ミキハウスはアメリカでの再進出を決定。今回の旗艦店ザ・プラザホテル店の開店と、タングラム店リニューアルの動きに至った。

## 世界の富裕層が集うザ・プラザホテル旗艦店
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/9df9a04f-1a27-440b-a92e-dad7f1eb9279.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/338f3ebe-de7b-4a93-8559-357a37563c48.jpg)
＜ニューヨークの五番街に位置する名門ホテル、ザ・プラザホテルにミキハウス店舗展開＞

今回、旗艦店として選ばれたのは、ニューヨーク五番街の名門ホテル「ザ・プラザホテル」だ。このホテルは100年以上の歴史を持ち、アメリカ国内のみならず南米、中東、ヨーロッパなど世界各地から富裕層が訪れることで知られる。特にホリデーシーズンには家族連れでにぎわい、年間を通じてビジネスエグゼクティブやセレブリティが宿泊する。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/48d06e5a-3c85-4c2c-b6ce-70c672a8da99.jpg)
＜ザ・プラザホテル＞

ミキハウスはこの立地を活かし、世界に向けてブランドの魅力を発信することを狙っている。店舗では旗艦店ならではの商品ラインナップを展開。特に注目されるのが、繊維の宝石と称される「海島綿」などの高級素材を使用し、日本の卓越した技術で仕上げた最高級ライン「ミキハウス ゴールドレーベル」だ。さらに、赤やピンクを基調にしたキュートなデザインで人気の「チエコサク」も同店限定で取り扱う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/97343556-2422-4ec5-bf86-54239083c2a7.jpg)
＜海島綿やシルク100％等の高級素材を使用したゴールドレーベルの商品を展開＞
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/ff0c535c-99c1-4122-b700-9c83f06b2140.jpg)
＜独自の世界観で、かわいらしさにこだわったチエコサクを展開＞

実際に店舗を訪れた顧客からは、「日本のブランドらしい素敵なデザイン」「肌触りの良さに驚いた」といった好意的な声が多く寄せられ、メイド・イン・ジャパンの品質とデザイン性が現地でも高く評価されていることがわかる。

## 全面リニューアルしたタングラム店
一方、クイーンズ区に位置する「タングラム」内の店舗も、2025年3月15日にリニューアルオープンした。タングラムは高級コンドミニアム、オフィス、ホテル、ショッピングモールが一体となった複合施設で、地域のファミリー層からの支持が厚い。2023年12月に同施設内でPOP UPショップを展開した際、地元の顧客層から高い評価を受け、常設店への要望が高まったことがリニューアルのきっかけとなった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/e631b847-4a30-4e0a-aef4-0f86036662c8.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/29a3f132-a875-4774-9721-2900cf347d0f.jpg)
＜ミキハウス　タングラム店＞

タングラム店では、新生児や幼児の家族連れが多いことを受け、特にベビーアイテムのラインナップを充実させている。新生児用肌着や帽子、ガーゼタオルなど、新生児の生活シーンに必要な商品を幅広く取り揃え、店内にはソファやテーブルを設置し、子ども連れの家族がゆったりと買い物できる環境を整えている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/4627411a-a566-4fc6-bebe-b404d9548878.jpg)
＜豊富なベビーアイテムを展開＞

## ニューヨークを起点にさらなる世界展開を目指す
ミキハウスは今後、アメリカ市場においてオンライン販売と並行して実店舗展開を強化していく方針だ。ニューヨークを新たな拠点として、アメリカ国内でのブランド認知度をさらに高めるとともに、世界中の子どもとその家族に向けて、安心・安全で高品質な商品を届けることを目指している。

今回のニューヨーク進出は、パリ、ロンドン、上海、シンガポール、台北に続く世界展開の一環であり、ミキハウスが世界市場においてその存在感をさらに高めていくことが期待される。

### 店舗情報
#### ザ・プラザホテル店
- 住所：768 Fifth Avenue, New York, NY 10019, USA
- TEL: +1-917-456-2157
- 面積：30.52㎡
- 取り扱いブランド：「ミキハウス」、「ミキハウス チエコサク」
#### タングラム店
- 住所：133-33 39th Ave C floor, Flushing, NY 11354, USA
- TEL: +1-914-469-5829
- 面積：57.25㎡
- 取り扱いブランド：「ミキハウス」、「ミキハウス ダブルB」

子ども服ブランドのミキハウスが、アメリカ市場に本格的に進出。ニューヨークの名門ザ・プラザホテルに旗艦店を開設、クイーンズ区のタングラム店もリニューアルし、メイド・イン・ジャパンの品質でブランドの認知拡大を狙う。

ミキハウスがアメリカ市場に本格展開、ニューヨークに旗艦店をオープン

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スーパーマーケットやコンビニエンスストアの定番かき氷アイス「サクレレモン」は今年で発売40周年のロングセラー。丸ごと入ったスライスレモンとサクサクとした食感が特徴のヒット作は、社員有志の柔軟な発想と会社を挙げた絶え間ない改良が作り上げたものだ。創業80周年、栃木県宇都宮市に本社を置く発売元のフタバ食品株式会社は、多角的な経営姿勢で事業を生み出し育ててきた。

## ロングセラーは、実は細かく改良されていた
### 主力商品の「サクレレモン」は、発売から40周年を迎えました。これほど愛されるようになった人気商品はどういった経緯で開発されたのでしょうか。

サクレレモンを開発したのは大阪事務所の有志でした。40年前、我われは東大阪に営業と工場の生産部門を一緒にした事務所を置いていたのですが（その後三重県に移転）、彼らの中で「もっと売れるアイスを開発しよう」という話が持ち上がったのです。当初は、冷蔵庫から出した際に硬くてスプーンが刺さらない今までのものと違って、すぐに食べられるかき氷を作ろうと開発をスタートしました。当時まだかき氷では珍しかったレモン味にしよう、と方向性が決まり、喫茶店でレモンスカッシュが流行っていたのをヒントに、アイスにスライスレモンを乗せることになりました。発売してみると、レモンが乗ったおしゃれなかき氷として、大阪の女子高生を中心に人気となり、仕様を若干変えた上で全国展開に踏み切ったところ大きな評判となりました。

### 独自の観点で新しい要素も取り入れながら、世の中が求めているものをきちんと提供したことがヒットにつながった、ということなのですね。
そうですね。ただこの商品は、リニューアルをしながら繋いできたものでもあります。当初は無果汁だったものを果汁入りに改良していますし、大きくは変えないながらも毎年少しずつ味の調整はしています。一つの商品をこんなに長い間ブラッシュアップしていくのは我われにとっても難しいことだったのですが、消費者の方々にはたぶんそのところを評価されているのでしょう。

## アイスや中華まん作り、スポーツチームとのコラボまで「多角的に」
### 貴社は戦後に製粉工場から創業され、そこからアイスキャンディー事業に踏み切って成功されたそうですが、どのような経緯があったのでしょうか。
関東地区の鉄道弘済会に我われの商品を納めていたところ、その中の商品としてアイスキャンディーを入れてもらいたいと要望を受けたことがきっかけでした。創業者の見当邦雄は多角的な食品の生産を目指していたので、その足がかりとしてアイスキャンディーの事業に踏み切ることを決断しました。そして栃木県では一番初めに、厚生省（現：厚生労働省）から乳製品製造業者として認定を受けることになりました。
### 多角的な事業展開への創業者の志が、今のアイスづくりにつながっているのですね。
そうですね。多角的に事業を進めることはその後も当社の特色となりました。もちろんその後もアイスキャンディーだけに注力したわけではありません。昔はオフシーズンの冬には機械の整備が入り、一年中工場が稼働できる状況になかったので、中華まんじゅう、マロングラッセ、レストラン、駅そばなどにも事業を拡げることになりました。こうした年間を通した多角的な事業展開でグループとして経営を安定させようという方針は、今も続けているところです。
### 多角的と言えば、貴社はバスケットボールB1宇都宮ブレックスやサッカーJ3栃木SCなど、地元栃木のスポーツクラブとコラボしたスポーツ指導や食育事業などにも積極的です。反響はいかがですか。
当社はアイスや中華まんじゅうを作って販売している会社ですから、お子さん方の健やかな成長を応援したいという想いがありました。特に地元の宇都宮で創業して80年を迎えますので、何か地域の方々にお手伝いできるものがあればと考えていたところ、スポーツクラブでの企画があるという話をいただき参加を決めました。プロスポーツ選手たちと一緒にバスケットやサッカーをプレーするというのは、子どもたちにとってとても嬉しい体験だというフィードバックも得ています。今後も活動を続けて、子どもたちの成長の一助を担うことができればと願っています。

## 創業80年の節目に、創業者の理念を次世代へ伝承する
### 事業の安定という面では、現代においては環境に配慮した持続可能性も求められます。企業としてどのような対応をされていますか。
環境問題、温暖化の問題は当社にとっても非常に大きなテーマです。気温の上昇はアイスの売上だけを考えれば追い風なのでしょうが、そんなことばかりを考えているわけにはいきません。地球温暖化の抑制には我われも取り組んでいかなければならないのです。当社の全工場には再生可能エネルギーで発電した電気を導入し、電源から発生するCO2を実質ゼロの状態にいたしました。またサクレを中心とした商品にプラスチック容器を使っている当社にとっては、マイクロプラスチックの問題も責任をもって取り組むべき重要課題だと考えています。環境保全イベントの主催などにも取り組んでいます。
### 創業80年を迎えました。この節目で貴社として、また社長として何か企画されていることはございますか。
当社が今日まで成長し続けてきたその原動力は、創業後間もない1949（昭和24）年に発生した、キティ台風に端を発すると思っています。当時は製粉事業を営んでおり、台風による原料（小麦など）の被害を防ぐため従業員一同が会社に集まり、一丸となってそれらの搬出に全力を尽くしました。しかし、結果として大きな損害を被り、創業者である見当邦雄は私財を投じて復興資金に充当。事業の再興を図りながら、国中が戦後の食糧難と被災とで苦しむ中、貴重な原料を小麦粉にしてお届けしました。現在も脈々と引き継がれている社是「私たちは喜んで社業に励み 進んで社会生活に貢献することを目的とします」は、この時、創業者が想いを込めつくったものです。  

私は、もう一度会社の理念を社員に伝えていくことに取り組んでいます。昨年は専務や常務と一緒に全国の事業所を回って、創業者が作った社是の意味を話させてもらったところなのですが、新入社員にもしていきたい。見当邦雄を直接知るのは我われの年代しかいなくなりました。ですからここでやらないと、創業の理念は伝わっていかないという危機感があるのです。
  
事業では、3年後に向けて新工場の計画が進んでいます。アイスや中華まんじゅうの売上が順調に伸び、生産能力がほぼ限界に近づいているのです。しかし、単に最新鋭の工場とするだけでなく、サクレの製造過程などを地域の方々にご覧いただけるような場所にしたいとも考えております。  

また80周年の記念行事に関しては、さまざまなプロジェクトを組んでいます。例えば、これはサクレ初となるのですが、俳優の伊原六花さんを起用し、テレビCMを5月から全国で放映しています。他にも、2024年実施の「サクレ新フレーバー総選挙」で第1位を獲得した40周年記念フレーバー「サクレピンクミックス」の発売開始（2025年4月7日）や、サクレの無料配布イベントの実施、オリジナルのQUOカードが当たるキャンペーンなど、さまざまな企画を進行中です。アニバーサリーサイトでも発信していきますので、今後も楽しみにしていただければと思います。

定番かき氷アイス「サクレレモン」は発売40周年のロングセラー。丸ごと入ったスライスレモンとサクサクの食感が特徴のヒット作は、社員の柔軟な発想と社を挙げての絶え間ない改良が作り上げたものだ。発売元のフタバ食品株式会社は創業80周年を迎える。多角的な経営姿勢を続ける代表取締役社長の齋藤貞大氏に伺った。

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