6月の第3日曜日、「父の日」。多くの人が家族に感謝を伝えるこの記念日だが、その文化が日本に根付くきっかけとなったのが、今年で44回目を迎えた「ベスト・ファーザー賞（イエローリボン賞）」であることを知る人は少ないかもしれない。

「日頃、日の目を見ないお父さんを盛り上げて、感謝の気持ちを示そう」。そんなシンプルな想いから始まったこの活動は、今や社会、そして経済に、計り知れない影響力を持つ一大文化へと成長した。

今回、父の日の制定と「ベスト・ファーザー賞」を主催する日本ファーザーズ・デイ委員会の八木原 保氏にインタビューを行い、その起源から社会貢献活動、そして受賞をめぐる微笑ましい裏話まで、40年以上にわたる活動の軌跡を伺った。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5gAg7G6nCrGdXH1fgTy5oQ/1a36bcbd-675d-4472-9c32-56ff7d2b5ed6.png)
 　　　　▲一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU）理事長 八木原 保氏にお話を伺った。

## 「母の日があるのに、なぜ父の日がないのか」――すべては一人の男の想いから始まった

今から40年以上前の日本には、現在のように「父の日」を祝う習慣はなかった。その状況に一石を投じたのが、当時、日本メンズファッション協会（MFU）の理事長であり、東レ株式会社の社長でもあった伊藤恭一氏だ。

**八木原氏**「1980年、伊藤理事長がニューヨークの国際会議に出席した際、アメリカで『ファザーズ・デー』が国民的な行事として定着していることを知りました。聞けば、アメリカでは牧師教会が制定した母の日が先にあり、『父の日がないのはおかしい』という声から生まれたものだといいます。その話に感銘を受けた伊藤理事長は帰国後、すぐに理事会を招集し、『日本にも父の日を』と提唱しました。こうしてMFUが母体となり、『日本ファーザーズ・デイ』が結成されたのです」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5gAg7G6nCrGdXH1fgTy5oQ/ca242087-aeda-4f0b-b35d-aa577895e0ac.jpg) 
　　　　　▲「父の日を！」と訴えたジョン・ブルース・ドット夫人（中央）と、そのお父さんのウイリアム・J・スマート氏（左）。時のアメリカ大統領、第28代ウィルソン大統領（右）。

この活動が起点となり、「6月の第3日曜日」は父の日として日本中に浸透。今では誰もが知る記念日へと成長を遂げた。

## プレゼントはネクタイから多様化へ、社会に与えた莫大な経済効果

父の日が文化として定着したことは、社会に大きな経済効果をもたらした。

**八木原氏**「百貨店や量販店はもちろん、花業界など、あらゆる業界が父の日に合わせた催しを行っています。これは莫大な経済効果を生んでいるはずです。もともと『ファーザーズ・デイ』の商標権はマークを中心に当協会が持っておりますが、この活動が経済の活性化にも繋がっていることは、非常に意義深いと考えています」

活動が始まった当初、父の日のプレゼントの象徴といえば「ネクタイ」だったという。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5gAg7G6nCrGdXH1fgTy5oQ/71a9406c-4290-4a5d-9d8a-48d4ef17ec7d.jpg)
 　　　　▲父の日と言えばネクタイだった。ここにも、MFUの販促ツールが生かされている。

**八木原氏**「昔は父の日のプレゼントといえば、ほとんどがネクタイでした。しかし、クールビズが浸透するなど時代の変化と共にネクタイの需要自体が減り、今ではプレゼントも多様化しています。食べ物でも飲み物でも、形は何であれ、年に一度、お父さんへ感謝の気持ちを示すきっかけになることが何より大切なのです」

## ただの表彰ではない、「社会貢献」という大きな柱

日本ファーザーズ・デイ委員会の活動は、単なるお祝い事にとどまらない。その根底には「社会貢献」という揺るぎない理念がある。

**八木原氏**「我われの活動は、有名なタレントを集めて華やかなイベントを行うだけ、と見られることもありますが、そうではありません。社会貢献を大きな柱に据え、経済産業省とも連携しながら、SDGsや持続可能な社会の実現といったテーマにも取り組んでいます」

その象徴的な活動が、「一般財団法人あしなが育英会」への長年にわたる支援だ。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5gAg7G6nCrGdXH1fgTy5oQ/a04ddd52-6d4b-473b-8b2a-0acaafbe7539.jpg)
 ▲八木原氏（左）と一般財団法人あしなが育英会理事・事務局長の関 亨江さん（右）。

**八木原氏**「数ある団体の中でも、あしなが育英会さんの活動は特に社会的意義が深いと考え、私の方からお声がけし、支援を始めさせていただきました。もう30年以上になります。企業の周年記念などで単発の寄付はあっても、これだけ長期間、毎年定期的に支援を続けている例は他にはないと聞いています。コロナ禍でも途切れることなく続けたことで、非常に強い信頼関係が築けていると感じます」

作文や絵のコンクールなども含め、その活動は広範囲にわたる。八木原氏は「年間で行う5つの行事の中でも、ベスト・ファーザー賞が最も奥行きが深く、社会的な影響力が大きい」と胸を張る。

## 「うちのお父さんが？」受賞をめぐる、微笑ましい舞台裏

毎年、各界で活躍する著名人が選ばれるベスト・ファーザー賞。しかし、その選出の裏には、家族ならではの微笑ましいエピソードもあるようだ。

**八木原氏**「以前、渋谷区長の長谷部健さんを選んだ時のことですが、彼は『嬉しいけれど、まずは家族の許可を取らせてほしい』と言っていました（笑）。やはり、外での格好良い姿とは裏腹に、家ではだらしない姿も見せているわけですから、『うちのお父さんがベスト・ファーザーなんてとんでもない』と思うご家族も中にはいらっしゃるのかもしれませんね」

一方で、この受賞が家族の絆を再確認するきっかけになることも多い。

**八木原氏**「ある経営者の方は、この受賞を機に娘さんから『うちのお父さんはすごいんだ』と改めて尊敬の言葉をかけられたそうです。それが自信となり、『これを機に自分をもっと前面に出して会社のPRを強化し、上場を目指す』と力強く語っていました。そういったお話を聞くと、この賞を選んで本当に良かったと心から思います」

普段、何気なく過ごしている「父の日」。その一日が、父親への感謝を伝える大切なきっかけであると同時に、日本経済の活性化や社会貢献にも繋がっている。来年の父の日は、そんな賞の歴史に少しだけ思いを馳せてみるのもいいかもしれない。

　  
ベスト・ファーザー イエローリボン賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

『今年の顔』を照らすアワード特集

6月の第3日曜日、「父の日」。その文化が日本に根付くきっかけとなったのが、今年で44回目を迎えた「ベスト・ファーザー賞（イエローリボン賞）」である。今回、同賞を主催する日本ファーザーズ・デイ委員会の八木原 保氏にインタビューを行い、その起源から社会貢献活動など、40年以上にわたる活動の軌跡を伺った。

父の日の起源、知っていますか？ 「ベスト・ファーザー賞」が日本社会に与えた、知られざる影響力

## プログラミング不要の時代へ。業務アプリは「レゴブロック」のように組み立てる
業務アプリケーションの開発と聞けば、多くのビジネスパーソンが「プログラミングは必須」「専門エンジニアなしでは不可能」といった高いハードルをイメージするのではないだろうか。  
しかし、その常識は今、大きく変わろうとしている。その変革の旗手となっているのが、RapidTable社が提供するノーコード・データベース「RapidTable」だ。  
同ツールを活用すれば、まるでレゴブロックを組み立てるかのように、誰もが直感的に業務アプリを構築できる時代が到来したのだという。

RapidTableは、業務に必要なデータベースやフォーム、一覧画面、グラフなどを、ドラッグ＆ドロップ操作で直感的に作成できるクラウド型のノーコードプラットフォームだ。  
プログラミング知識がなくとも、現場の業務に本当にフィットしたアプリケーションを驚くほどのスピードで構築できるため、現場主導のDX（デジタルトランスフォーメーション）を力強く後押しする存在として注目を集めている。

## 「自由度の高さ」がもたらす、ノーコードの新たな課題
RapidTableの最大の魅力は、その柔軟性とスピードにあるという。 
営業日報から顧客管理、在庫管理、プロジェクト進捗まで、多岐にわたる業務に対応するアプリを、必要なパーツを組み合わせるだけで構築可能だ。業務内容の変化に応じた構成変更も容易で、従来のシステム開発では考えられなかったスピード感での業務改善を実現する。

しかし、その圧倒的な自由度の高さ故の課題もある、と同社担当者は語る。  
レゴブロックで自由に作品を作ろうとしても、設計図がなければ「どこに」「なにを」「どのように」配置すれば良いか迷ってしまうのと同じ現象が起こるのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gueLPpKrWckGuhVQybhpeu/9d8c7e63-d6cf-4d10-a502-0be8218f0994.png)

## アプリの質を左右する「データモデリング」の重要性
より使いやすく、拡張性の高いアプリを作るためには、データモデリングの基礎知識が重要になるという。  
データモデリングとは、業務に必要な情報を「どのような構造で整理するか」を設計する思考法のことだ。  
例えば、「顧客」と「案件」の関係をどう定義し、「日報」と「担当者」をどう紐づけるか。  
こうした初期設計が、アプリの生命線ともいえる使いやすさや保守性に決定的な影響を与える。

RapidTableでは、このデータモデリングの考え方を、ノーコード開発の中でも直感的に学べるよう設計されているそうだ。  
さらに同社は、利用者が自走できるようになるためのユニークな支援策として、「伴走開発」というサービスを提供している。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gueLPpKrWckGuhVQybhpeu/26466702-dd1f-49c5-b467-40e9339ca2aa.png)

## 単なるサポートではない。「伴走開発」が真の内製化を育む
RapidTableが提供する「伴走開発」は、単なる操作方法のレクチャーではないという。  
その目的は、利用者と一緒にアプリを作りながらデータモデリングや設計思想を共有し、利用者自身がアプリを育てていく「力」を身につけてもらうことにある。  

「最初は私たちが一緒に設計・構築しますが、徐々にお客様がご自身でアプリを改良・拡張できるようになります。このプロセスを通じて、RapidTableは単なるツールではなく、業務改善のパートナーとして機能するのです」と同社担当者は語る。

実際にこの伴走開発を経て、社内の業務アプリをRapidTableで内製化した企業も増えているという。  
現場の声を即座に反映できる柔軟性と、圧倒的な開発スピードが、業務の質そのものを劇的に変えているのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gueLPpKrWckGuhVQybhpeu/b2339eba-29f5-4a1f-82c2-4ff6f1d02019.png)

## 現場の「あったらいいな」が、企業の競争力になる
RapidTableが目指すのは、誰もが自分の業務に最適なアプリを、自分の手で作り上げる世界だ。ノーコード開発は、もはやIT部門だけのものではない。現場の担当者一人ひとりが主役となり、創造力を解き放つ時代を切り開いている。

「こんなアプリがあったら便利なのに」「この業務は、もっと効率化できるはずだ」——。  
現場に眠る無数のアイデアこそが、企業の新たな競争力の源泉となる。  
RapidTableは、そんな想いをレゴブロックのように、自由に、楽しく、そして確実に形にする。  
業務改善の新たな一歩は、すぐそこにあるのかもしれない。

経営者必見！日本の未来を創る、新興成長企業特集

レゴブロックのように業務アプリを自在に構築できるノーコードツール「RapidTable」。その真価は、単なる開発ツールにとどまらず、現場の創造力を解き放ち、DXと「内製化」を加速させる独自の支援体制にあった。

ノーコードツール「RapidTable」で、現場主導の業務アプリ内製化が加速する

ウェルビーイングブランド「Cycle.me」を手がけるドットミーと、腸内フローラ検査サービス「Flora Scan(R)」を提供するプリメディカ。食品と検査という異なる領域の2社が、タッグを組んだ。
きっかけは、Cycle.meのSNSキャンペーンにプリメディカの検査サービスを活用したことだという。異色のコラボレーションは、いかにして生まれ、何を目指すのか。株式会社ドットミー代表取締役社長の知念孝祥ジョナサン氏と、株式会社プリメディカ代表取締役社長兼CEOの富永朋氏が、現代人における健康習慣の新しいカタチを語った。

#### 【プロフィール】知念 孝祥ジョナサン氏
株式会社ドットミー 代表取締役社長。上智大学 経済学部卒。新卒で三井物産株式会社に入社し、ICT事業本部でベンチャー投資、パートナーとの合弁会社を設立。その後、三井情報株式会社で流通営業本部でAIを活用したSNS解析ツールの開発や販売、メーカー向け商品開発を支援。2021年より株式会社ドットミーの代表取締役社長に就任。

#### 【プロフィール】富永 朋氏
株式会社プリメディカ 代表取締役社長兼CEO
京都大学 経済学部卒。新卒でIBMビジネスコンサルティングサービス株式会社（現：日本IBM株式会社）に入社し業務変革のコンサルティングに従事した後、戦略コンサルティングファームの株式会社ローランド・ベルガーに転じ、数多くの企業再生、全社戦略立案、新規事業創出、M&A支援等のプロジェクトに従事。2012年、株式会社プリメディカの予防医療事業の立ち上げをゼロから主導。2014年より代表取締役社長に就任。

## 必然の出会いが生んだ「検査×食品」のタッグ
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mHNzWesDTP4im6H37Dew9m/4c800865-e922-437b-a1bc-7d645d34630c.webp)
予防医療領域で10年以上の実績を持つプリメディカの富永氏。経営コンサルティングファームを経て、13年前に現在の事業を立ち上げたという。

富永氏：「現在は全国4,300の医療機関を通してサービスを展開しておりますが、これからは検査した後の生活習慣の改善までサポートすることで、国民の健康寿命の延伸に資することを目指しております。知念さんとは、共通の友人がきっかけで知り合い、今回のコラボレーションに至りました」
一方、知念氏がドットミーを立ち上げたのは2021年。“とらなきゃに、しあわせを。”というコンセプトには、従来の健康食品が持つイメージを覆したいという強い想いが込められている。

知念氏：「『健康食品って美味しくない』『なんだか自分には関係なさそう』というイメージを変えたいと思いスタートさせました。ウェルビーイングや予防医療が注目される中で、毎日の生活に無理なく取り入れられて、しかも美味しくて見た目もおしゃれな食品を届けたいと思い、Cycle.meというブランドを広げています。お客様の体感や変化を大事にしたい気持ちから、私が腸内フローラ検査に興味を持って、富永さんの会社と出会ったのが約1年前の夏ですよね！」

## 異業種タッグは必然だった？「検査」と「食品」が描く未来
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mHNzWesDTP4im6H37Dew9m/fb7e2337-7079-4535-89c3-9fcf398b8737.webp)
業界もバックグラウンドも異なる両社だが、その出会いは「必然だった」と双方は語る。

富永氏：「知念さんの会社の素晴らしい取り組みはニュースで拝見しており、いつかご一緒できたらと思っていました。健康のためのプロダクトを、無理なく日常に取り入れられる仕組みが本当に魅力的だと感じていたんです。私たちの検査レポートでは、食事・運動・睡眠の改善を提案していますが、なかでも食生活は“選択の積み重ね”であり、もっとも変えやすい。特に腸内フローラは食事と密接ですから、腸内環境を可視化し、食生活を整えることで健康的なサイクルをつくれる。ただ、私たち自身は食品というソリューションを持っていなかったので、知念さんの会社との出会いは、まさに探し求めていたものでした」

知念氏：「プリメディカさんが、日本人特有のエンテロタイプ分類を行い、データを誰にでも理解しやすいかたちで伝える研究をされている点に、とても魅力を感じました。そうした知見と私たちの商品を組み合わせることで、お客様にしっかり価値を届けられる。そして、その先にある行動の変化まで一緒に見ていけるのではと考えました。私たちの商品は、医療や介護の現場でも使われてきた高品質なグアーガム食物繊維を採用しています。『美味しいからこそ続けられる』『続けることで体感できる』――そのうえで、お客様がどう体感し、検査結果にどう反映されるのかを見てみたいと思っていました」

## 腸内フローラの特徴を分類する『エンテロタイプ』とは？
腸内フローラの特徴を表す指標である「エンテロタイプ」は、先行する欧米での研究成果により、大きく４つのタイプに分類できるとされています。しかし、これらは⾷⽣活などの生活習慣に影響されると考えられているため、欧米の食生活とは異なる日本人に対し、欧米で定義された指標を用いて、腸内フローラを特徴付けることの妥当性に関しては様々な意見がありました。

本検査では、⽇本⼈の腸内細菌叢を特徴付ける最適なエンテロタイプ数の解析に着⼿した研究成果 ※1 を実装し、日本人の腸内細菌叢を特徴付けるエンテロタイプを5つのタイプ※2 に再定義し、評価しています。

※1 Flora Scan(R) に関連する研究成果は学術雑誌『Microorganisms』に2022年3月20日付で掲載されています。  
（https://www.mdpi.com/2076-2607/10/3/664/html）  
※2 特許第7193810号「疾患リスク評価のための腸内細菌叢のタイプ分類方法」：TIN model  （https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000072604.html）  

## 800名超の応募！データで示された「おいしい腸活」の効果
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Cycle.meのフォロワーに腸内フローラ検査「Flora Scan(R)」の受検を呼びかけたところ、800名を超える応募が集まったという。予想以上の反響から見えてきたのは、消費者の切実なニーズだった。

知念氏：「これだけ多くの方にご参加いただけたことで、日々の健康への取り組みが『自分の体にどんな影響を与えているのか』を、実際のデータで確認したいというニーズが非常に高いことを改めて実感しました。『楽しかった』『やってよかった』という声が多く、自分の食生活やライフスタイル全体を見直すきっかけになったようです」

富永氏：「まさに知念さんのおっしゃる通りです。今回は食物繊維入りのゼリーを間食として食べていただきましたが、それをきっかけに食生活全体が変わった方が非常に多かった。『ゼリーを見ると“食物繊維を摂らなきゃ”と思い出すようになった』『自分で何を食べたらよいか調べるようになった』といった声もあり、全体的な食習慣の改善につながったのは、本当に素晴らしい成果だと感じています」

## 腸だけじゃない？「肌の印象が明るくなった」という声も
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mHNzWesDTP4im6H37Dew9m/b52ebd6f-1793-44e2-bbcf-b9dfebb8a090.webp)
参加者へのインタビューでは、興味深い反応がいくつも見られたという。

富永氏：「検査側から見ると、やはり食物繊維に関連する菌が変化したケースが多く見られました。水溶性だけでなく不溶性食物繊維に関連する菌も変化しており、同じ食品を摂取しても腸内フローラの状態によって変化が異なるのは印象的でした。お腹の調子はもちろんですが、『寝つきがよくなった』『からだが軽くなった』、さらには『肌の印象が明るくなったように感じた』という声もありました。実は別の取り組みでも同様の傾向があり、腸内環境と肌の状態についての示唆が得られたことは、今後の新たな研究テーマとしての可能性を感じています」

## わずか2週間で変化も。日本人の腸内フローラタイプとは
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プリメディカの研究成果では、日本人の腸内フローラは5つのタイプに定義されている。食習慣と密接に関わっており、健康な人に多いタイプや、タンパク質・脂質が多い食生活を送る人のタイプなどがあるという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mHNzWesDTP4im6H37Dew9m/60889213-99a6-46b6-9200-965299f5e5c9.webp)

富永氏：「今回の取り組みでは、健康な人に多いとされるタイプB（バランス食タイプ）の方が多く見られましたが、その中でも1名がさらにヘルシーなタイプE（ヘルシー食タイプ）に変化するケースがありました。同じタイプBでも菌の構成割合に変化が見られたのが印象的で、わずか2週間という短期間でも、しっかりと変化が見られたことは非常に注目すべき結果ですね。さらに、おやつ（間食）を対象とした点も新しい試みでした。サプリではなく、ゼリーを1本カバンに入れておくだけで手軽に食物繊維が摂れる。これは大きなメリットだと感じています」

## なぜ「間食」なのか？“1日3.5食”時代の新常識
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mHNzWesDTP4im6H37Dew9m/96809075-86fa-4763-8e8d-4356a28bab80.webp)

なぜ、Cycle.meは「間食」で食物繊維を摂ることに着目したのか。その背景には、現代人の食生活の大きな変化があると知念氏は語る。

知念氏：「調査・分析を進める中で、食習慣が大きく変化していると実感しています。“朝・昼・夜の3食”というスタイルから、今では1日平均3.5食とも言われ、間食をうまく活用する人が増えてきました。特に若い世代や多忙な方にとって、間食で栄養を補う価値は今後ますます高まっていくと思っています。エネルギー補給やリラックスのために間食をとるついでに栄養もとれたら、というニーズは確実に広がっています。
その上で“おやつとして美味しいこと”は絶対条件でした。私たちの商品は、お腹を満たす“美味しいゼリー”として楽しんでいただき、結果的に“健康にもいい”という順番で選ばれている。美味しさにとことんこだわった結果だと思っています。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mHNzWesDTP4im6H37Dew9m/567efd0c-85f0-42d3-ad37-b6a5831dfe15.webp)

もう一つが“手に取りやすさ”です。ちょうどよい量で小腹を満たせ、携帯しやすいスティックタイプだからこそ、無理なく取り入れてもらえる。実際、美容部員の方から『接客中にお腹が鳴らないように、手軽に栄養補給できるこのゼリーがぴったり』という声もいただきました。
また、健康食品っぽくないスタイリッシュなデザインも大事にしているポイントです。『美味しくて、見た目もおしゃれ。気づけば健康にもつながっていた』――そんなバランスの取れたプロダクトが、人々の健康意識を自然と引き上げていくきっかけになればと思っています」

## 食堂から、フィットネス、Jリーグまで。広がる「ウェルネス」の輪
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今回の取り組みを足がかりに、両社はさらなる展開を見据えている。

富永氏：「私は、企業が従業員の健康に投資する流れをもっと加速させたい。社員食堂を持つ企業と連携し、昼食を通じて健康に貢献できるようなメニューを一緒に考えていけたらと思っています。1日のうち1食を変えるだけでも腸内環境に変化が見られたデータもあり、特に自由に変えやすい“昼食”を起点に提案を進めたいですね」

知念氏：「リアルな場所での取り組みもすごく重要だと感じています。エームサービスとの健康経営の提案や、小売店の売り場で深い情報を伝えていく取り組みのほか、@cosmeのような美容チャネル、フィットネス領域ではTipnessで展開を進めています。外見だけでなく体の内側から健康を考える“本質的なウェルネス”が広まる中で、私たちの考えに共感してくれるパートナーが増えていると感じます。運動や美容に興味がある場所で、自分の体の状態を知るきっかけを提供できるのは、とても良いスタートになるはずです」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mHNzWesDTP4im6H37Dew9m/5d0b20bb-535d-40e5-96de-a9279fac4ba7.webp)

富永氏によると、プリメディカでは現在、Jリーグチームの選手のコンディショニングサポートに「Flora Scan(R)」を活用し、アスリートのパフォーマンスと腸内環境の関連性を研究しているという。この知見は、一般の運動習慣がある人々にも応用できる可能性を秘めているようだ。

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知念氏：「私たちが目指すのは、“健康的な寿命を伸ばす”という社会課題への貢献です。そのためには単独の商品だけでは全てを解決できません。だからこそ、セブン-イレブンさんやエームサービスさんなど、様々なパートナーと手を組み、入り口を広げています。そして、エビデンスを蓄積しているパートナーさんと協力しながら、きっかけ作りと深掘りを進めていきたいですね」

「おいしさ」と「データ」。この両輪で、人々の健康習慣を根本から変えようとする2社の挑戦は、まだ始まったばかりだ。


「健康のため」は続かない――。そんな常識を覆すのが、おいしさにこだわるウェルビーイングブランド「Cycle.me」と、腸内環境を可視化するプリメディカのタッグだ。両社代表が、データと“おいしい”プロダクトで実現する、新しい健康習慣の形を語る。

無理なく続く「おいしい腸活」革命。Cycle.meとプリメディカが語る、健康習慣の新常識

## 「若者の結婚離れ」は本当に深刻化しているのか？
生涯未婚率の上昇が止まらない。国立社会保障・人口問題研究所の調査によれば、2020年の50歳時未婚率は男性が28.3％、女性が17.8％に達し、2000年と比較して男性は15.7ポイント、女性は12.0ポイントも増加した。平均初婚年齢も上昇傾向にあり、2022年には男性31.1歳、女性29.7歳となっている。
こうした数字を前に、「近頃の若者は結婚に関心がなくなった」という声が聞こえてきそうだ。しかし、本当にそうなのだろうか。
結婚相談所「パートナーエージェント」を運営するタメニー株式会社が20～59歳の男女2,404人に行った「新社会人時の結婚観」に関する調査が、この“常識”に疑問を投げかける興味深い結果を示している。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qdd4EaKFaYGKDKDo7aLcAW/d8ac2b1a-81e8-4bdd-bbc6-ad8911fb9ab1.jpg)
## 20代の3人に1人が「25歳までに結婚したい」という事実
同調査によると、なんと20代の約3人に1人にあたる34.1％が、「すぐにでも」もしくは「25歳ごろまでに結婚したい」と回答しているという。この割合は、30代から50代の同回答を上回っており、若者たちが決して結婚に消極的ではないことがうかがえる。
実際、厚生労働省のデータを見ても、初婚年齢の最頻値（最も結婚する人が多い年齢）は、ここ数年、男性28歳、女性27歳で安定して推移している。
調査結果とあわせて考えると、「若者の結婚離れが進んでいる」と一概に結論づけるのは、少し早計なのかもしれない。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qdd4EaKFaYGKDKDo7aLcAW/83817ce3-f791-49f1-bf07-0a771d79ed7e.png)
## なぜ「若者は結婚しない」というイメージが生まれるのか
では、なぜ「若者の結婚離れ」というイメージがこれほどまでに根強いのだろうか。
ひとつには、統計データの解釈による誤解があるようだ。生涯未婚率や晩婚化といった数字だけを見て、それをそのまま「結婚意欲の低下」と結びつけてしまうと、本質を見誤る可能性がある。
若者が結婚に至らない背景には、経済的な不安や出会いの機会の変化といった、より複雑な社会的・構造的要因が存在する、と同社は分析する。
特に出会いの変化は、世代間のギャップを生みやすいポイントだ。調査では、「恋愛・結婚の対象となりそうな異性と、どんなきっかけで出会いたいと考えていたか」という問いに対し、20代は他の世代に比べ「マッチングサイト／アプリ」「お見合いパーティー」「結婚相談所」といったサービスの利用に積極的な傾向が見られたという。
上の世代から見れば、「自然に出会えないなんて」と不思議に思うかもしれない。しかし、職場や地域コミュニティでの出会いが結婚に結びつくケースが減少し、かつてのような“自然な出会い”が生まれにくい時代になっているのも事実だ。加えて、物価上昇や実質賃金の伸び悩みなど、現代の若者が置かれている経済状況は決して楽観できるものではない。
「結婚したい」という気持ちはありながら、現実の壁を前に踏み出せずにいる。そんな若者たちの葛藤が、“結婚離れ”という言葉で一括りにされてしまっているのではないだろうか。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qdd4EaKFaYGKDKDo7aLcAW/892d1776-622d-4d6e-bed3-9a508bb34713.png)
## 結婚の実現を左右する「意識」と「行動」
今回の調査で特に印象的だったのは、「若い頃に結婚を意識していたかどうか」が、その後の結婚実現の可能性と強く関連している点だという。
30代以上の既婚者のうち、66.7％が若い頃に「25歳ごろまでに結婚したい」と考えていたのに対し、同世代の未婚者で同様に考えていた人は33.6％にとどまった。
この結果は、「いつかは自然な流れで…」という受け身の姿勢ではなく、「自ら行動し、人生を設計する」という主体的な意識が、現代において結婚という目標を達成する上で重要な鍵となっていることを示唆している。
もちろん、「そこまでして結婚しなくても」という価値観も尊重されるべきだ。しかし、「結婚を望むのであれば、意識して行動を起こすことで、その可能性は高まる」という事実は、もっと広く知られてもいいのかもしれない。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qdd4EaKFaYGKDKDo7aLcAW/d02157de-5cb1-4fb8-a78e-6c60effbbd68.png)
## 未婚化の背景にある、社会が向き合うべき課題
未婚率の上昇という現象を、単に「若者の結婚意欲の低下」という意識の問題として片付けてしまうと、その本質を見落としかねない。
若者たちは、上の世代が思う以上に結婚に前向きだ。しかし、その意欲を実現するには、経済的、社会的なハードルが依然として存在する。
そうした中で、婚活サービスや各種の支援制度は、もはや特別なものではなく、個人の人生設計を支える社会インフラとしての役割を強めていると言えるだろう。
ステレオタイプな「若者論」に陥ることなく、彼ら、彼女たちのリアルな声に耳を傾け、その価値観や生き方に寄り添ったサポートを社会全体で考えていくことが、今、求められているのではないだろうか。

「若者の結婚離れ」が叫ばれて久しいが、最新の調査がその通説に一石を投じている。実は、現代の20代は上の世代が考える以上に結婚に前向きかもしれない。生涯未婚率や晩婚化の数字の裏に隠された、若者たちの本音と社会構造の変化に迫る。

「若者は結婚に興味がない」は大間違い？ 最新調査から見えた意外な20代のホンネ

## 少子化がもたらした、産婦人科・小児科の「差別化競争」
2024年、先進国の出生率が軒並み2を下回った。日本を含む多くの国で少子化が社会構造を大きく揺るがしており、これが医療や子育て関連サービスのあり方にも波及している。

子どもの数が大きく減少する中、「産婦人科」や「小児科」、さらには「産前産後ケア施設」では、単なる医療だけでなく、衣食住や施設環境といった“周辺サービス”の質で差別化を図る動きが目立つようになった。競争が激化するにつれ、施設ごとの特色づくりが不可欠になり、“選ばれる”ための医療と異業種の協業が加速している。

## タイ・バンコク発、最先端モデルに見る「子どもファースト」な病院づくり
こうした潮流を象徴するのが、タイ・バンコクで誕生した総合病院「RAM2 Hospital」（グループCEO：Rukkagee Kanjanapitak）の取り組みである。

2025年6月。グランドオープンを飾った「RAM2 Hospital」には、200名を超える著名人や現地報道陣が集まった。その注目度の高さも、“ある異色の協業”が理由のひとつである。

![RAM2 Hospital外観](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/4e518665-9f8f-4b9f-bd8d-ce26fb5cc360.jpg)
*＜RAM2 Hospital＞*

![グランドオープンの様子](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/30ba5f60-a037-43ca-a358-2644472c1f4b.jpg)  
*＜グランドオープンセレモニーの様子＞（左）小児呼吸器科 Dr. Supakanya Kungsuwan／（中）エグゼクティブ・ディレクター Siripong Luengvarinkul／（右）三起商行株式会社 グローバル事業部 部長 齊藤雅人*

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7eb8a0b3-d7a6-4868-af53-91a99372f4c7.jpg)
*＜タイ現地のメディアが多く駆け付けた＞*

### 「病院が怖い場所でなくなる」仕掛け
RAM2 Hospitalが打ち出したのは、日本発の子供服ブランド「ミキハウス」（本社：大阪府八尾市、代表：木村皓一）との協業。子どもの安心・安全、快適性を徹底追求した病院づくりの一環として、産婦人科と小児科でそのノウハウを生かすことにしたのだ。

産婦人科（8階全フロア）では、生まれたばかりの赤ちゃんが安心して快適に過ごせるよう、ミキハウスの新生児帽子・ミトン、そして病院の要望に合わせたオリジナル肌着が導入されている。生地や縫製、着心地へのこだわりが随所に見られるという。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/8837861c-c436-498e-8542-16bf24af7f53.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/62293d2c-63a3-408a-994f-b3df4063b8a6.jpg)
*＜RAM2ホスピタル　産婦人科＞*

また、小児科外来（1階全フロア）と小児科病室（11階全フロア）には、ミキハウスのキャラクターが随所に描かれたスペースが広がる。  
「子どもたちに“探検してみたい！”と思ってもらえる空間を」と掲げ、通院・入院される子どもが安心して明るく過ごせるよう、院内の至る所が楽しい雰囲気で演出されている。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/70845ba4-e736-40ef-ae1d-0e65d557959e.jpg)
*＜小児科　病室（全個室）＞*

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/12af5828-639c-44be-9bb1-38d0a28c49b1.jpg)
*＜小児科　外来スペース＞*

### “ミキハウス”をパートナーに選んだ理由  
なぜ日本の子供服ブランドが選ばれたのか。  
協業の経緯について、病院のエグゼクティブ・ディレクターSiripong Luengvarinkul氏は、こう語る。

「私たちは、お子様への特別な想いがあります。病院で生まれたお子様には最高のものを着てほしい。お子様にとって病院は“怖い”場所ではなく、“元気に明るく帰れる場所”にしたい。その想いに応えられるのは日本の子供服ブランド『ミキハウス』しかないと思い、依頼しました」

「RAM2Hospital」とミキハウスの取り組みは、タイ国内の病院と子供関連ブランドの連携としても初の試みだという。看護師からは「こんなにも柔らかい肌着を使うのははじめて！」という声も上がり、製品の品質を含め、取り組みについて現場でも好評である。  
当院で出産した方は「（ミキハウスを以前から知っていた。）どの病院で出産するのか悩んでいた時、RAM2 Hospitalがミキハウスとコラボレーションしていることを知って、ここなら安心できると思った」と、院を選んだ理由を語った。  
子どもへの安心・安全な高品質への信頼が、「選ばれる病院」の大きな決め手となっていることがわかる。

## 世界で存在感を増す「ミキハウス」ブランド
タイの病院から国と業界を超えたオファーがあったミキハウス。その魅力はどこにあるのでしょうか。

「子どもと家族の毎日を笑顔でいっぱいに」  との理念のもと1971年に設立したミキハウスは、子供服にとどまらず、出版や教育・子育て支援、スポーツ支援など、子どもに関する広い領域で事業を展開してきた。

「子どものことを第一に考えた」ものづくりを原点に、創業以来、安心・安全と「メイド・イン・ジャパン」のクオリティを追求し、今やその品質と価値は日本国内外から高い評価を集めている。

近年は、シンガポールのマリーナ・ベイ・サンズや、100年以上の歴史を持つニューヨークのザ・プラザホテルなど世界的なランドマークからもオファーを受け旗艦店が誕生。2025年7月現在で、ロンドン、パリ、上海、バンコクなど、世界17の国・地域で107店舗を展開し、世界中の子どもと家族に高品質な商品とサービスを届けている。

## 加速する“子ども視点”協業――ホテル・リゾートにも広がる波
出生数が減っている中、「子どもにより良いものを与えたい」というニーズは日本国内でも高まっている。

たとえば、日本最大級の産後ケアホテル「マームガーデンリゾート葉山」では、「赤ちゃんの体とママの心がゆっくりと成長していく時期に、ホテル滞在中の赤ちゃんに良いものを着させてあげたい」という想いからミキハウスと協業。赤ちゃんの院内着としてオリジナル肌着を開発し、産後セミナーを共催するなど、新たな価値創造に取り組んでいる。  
他にもコラボルームや赤ちゃんの退院ギフトの用意など、利用者のニーズに合わせて、赤ちゃん・家族双方にとって満足度の高い体験を提供するための協業の動きが日本中の産院、産前産後ケア施設で広がりつつある。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/f0d01ffa-10e7-496a-9205-1ff6524ff775.jpg)
*＜ミキハウス×マ―ムガーデンリゾート葉山　オリジナル肌着＞*

一方、ホテル業界でも、このような“子ども目線”のサービス強化が急速に進んでいる。  
代表的なラグジュアリーホテル、ザ・リッツ・カールトン大阪は、「お子さまにいつまでも心に残るご滞在をご提供したい」と考え、ミキハウスとコラボした「ミキハウス　エクスペリエンスルーム」宿泊プランを、2025年8月1日（金）から10月31日（金）まで期間限定で提供する。一流ホテルならではの優雅な雰囲気の中で、キャラクターのデザインやプレイスペース、お子さま向けのプレゼントなど、非日常の空間で「子どもにとっての楽しさ」と「家族にとっての安心・快適さ」の両立を図っている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/34359508-4dd3-4ef7-b598-fbf26730b6d4.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/88f0d016-8b8d-41d7-b6d2-89ea0b38ec88.jpg)
*＜ザ・リッツカールトン大阪 ミキハウス コラボレーションプラン＞*

別府温泉 杉乃井ホテルでも、空間全体をミキハウスとのオリジナルデザインで飾るコラボルームやプレイウォールを導入。温泉リゾートホテルでの家族連れの宿泊体験の中にも、大人の心地よさと共に、子どもの「安心・安全」「楽しさ」を追求した新たなホテル体験を目指し、子供服ブランドとのB to Bの取り組みを拡大している。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2c0ee42a-470a-45c6-b755-2831e359faf0.jpg)
*＜別府温泉 杉乃井ホテル ミキハウス コラボルーム＞*

## “少子化”が生み出す新たなビジネスチャンスと価値観の変化
子供関連の各業界では、人口減少という逆風に直面しながらも、同時に新たなチャンスも生まれている。少子化が進む一方で、「一人の子どもをより大切に育てたい」という親の想いは強まり、子ども一人当たりにかけるお金も年々増加する傾向にある。産婦人科や小児科、産前産後ケアなどの子供関連業界や、ホテルなどでの子供関連サービス全体が“質”で勝負する時代が到来したといえる。

子供服ブランドと医療機関、宿泊施設が連携する動きは、まさに現代の子育てニーズに対応した新たなサービス創出の象徴だ。今後も業界の垣根を越えた協業によって、家族の安心や子どもの成長を支える付加価値型サービスはさらに広がっていくだろう。

世界的な少子化を背景に、産婦人科や小児科、産前産後ケア施設では滞在する妊産婦へのサービスに加え、より子どもに着目した安心・安全と高付加価値を追求する動きが加速している。タイの大手総合病院と日本の子供服ブランド・ミキハウスの異業種協業事例をはじめ医療・ホテル業界で広がる新たな価値創出の潮流を追った。

産婦人科・小児科「異業種コラボ」の最前線──子どもと家族に“安心と特別”をもたらす新潮流

## 奨学金の返済があると結婚しにくい？
「奨学金があると、結婚は難しいのだろうか」。そんな悩みを抱える若者が少なくないという。

進学率の上昇と授業料の高騰を背景に、奨学金はもはや特別なものではなくなった。日本学生支援機構（JASSO）の調査によれば、1996年度に21.2%だった大学生（昼間部）の奨学金利用率は、2022年度には55.0%にまで達している。今や大学生の2人に1人が利用する制度となったわけだが、その「返済」という現実が、ライフプランを考える上で重くのしかかっているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jNkiz4dStuK3Sde4e41fT7/66ab9a4e-86b1-40fc-9ec3-249cfa1341a7.jpg)
## 若者のホンネ「パートナーが奨学金返済を抱えていると…」
やはり「奨学金＝借金」というイメージは根強く、婚活や結婚の場で返済中であることを打ち明けることに抵抗を感じる人は多いという。

結婚相談所「パートナーエージェント」が実施した調査では、25〜29歳の77.8％が「奨学金の返済を相手に伝えることに抵抗がある」と回答した。しかし、興味深いのは相手側の反応だ。「奨学金返済中の人を結婚対象外にする」と答えた人はわずか8.0％に過ぎず、むしろ62.4％が「正直に伝えてくれたら信頼できる」と考えていることがわかった。

当事者が感じるほどの大きな障壁では、必ずしもないのかもしれない。このデータは、奨学金返済という事実が、誠実なコミュニケーションによって乗り越えられる可能性を示唆していると言えるだろう。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jNkiz4dStuK3Sde4e41fT7/e13c5af4-00aa-478f-b7d7-7638227222d3.png)
一方で、同調査では、「パートナーエージェント」会員のうち奨学金の受給経験者は34.7％にとどまっており、先述の2022年度の大学生（昼間部）受給率より低くなっている。このことから、奨学金の返済を負担に感じ、結婚相談所の利用自体をためらう層が一定数存在することも推察される。
## 結婚相談所を使うと何が良い？
近年、マッチングアプリの普及など婚活の手法は多様化し、出会いの選択肢は格段に増えた。しかし、結婚相談所のような専門サービスに対しては、「サービスを利用することへの心理的な抵抗」や「費用面での負担感」といったハードルが存在するのも事実だ。こうした心理的・経済的な壁が、婚活を始める上での一つの障壁となっている側面は否定できない。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jNkiz4dStuK3Sde4e41fT7/0d171deb-3679-4c84-971d-10e915f1d4ae.png)

なぜ専門サービスを利用するのか。そこには、第三者の客観的な視点やサポートがもたらす安心感があるという。プロフィール作成やマッチングといった実務的な支援はもちろん、交際中の悩み相談やアドバイスなど、きめ細やかなサポートが不安を和らげ、婚活に安心して臨める環境を提供する。自分では気づけなかった魅力を引き出され、結果として理想のパートナーとの出会いが早まるケースも少なくないようだ。
これは、学生が奨学金という第三者の支援によって学びの機会を得る構図と似ているのかもしれない。婚活においても、専門的なサポートを活用することが、不安を乗り越え、前向きな一歩を踏み出すきっかけになるのではないか。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jNkiz4dStuK3Sde4e41fT7/a9eea0fe-2160-4561-ad7c-c1e015121368.jpg)
## 結婚したい！ と思う人が結婚できる世の中に
奨学金の返済、将来への不安、あるいは「相手に迷惑をかけてしまうかもしれない」という懸念。結婚という選択肢の裏には、様々な「ためらい」が潜んでいる。
しかし、時代は確実に変化しており、多様な生き方や価値観が認められつつある。“誰かの助けを借りること”や“自分の背景をオープンにすること”は、もはや弱さではなく、むしろ新しい関係性を築く上での強みになり得る時代だと言えるだろう。
結婚したいと願う誰もが、その気持ちを素直に追求できる。そんな社会の実現に向けて、個々の事情に寄り添うサポートの重要性は、今後ますます高まっていきそうだ。

進学率の上昇と授業料の高騰を背景に、奨学金の利用は大学生（昼間部）の2人に1人にのぼる。しかし、その返済が「借金」というイメージと結びつき、婚活や結婚の場面で心理的な障壁となっているケースは少なくないという。本記事では、データからその実態と当事者たちの意識のギャップを紐解いていく。

今や2人に1人が利用する奨学金。婚活に不利になる！？

2025年7月、メタバース空間における販売市場「バーチャルマーケット（通称：Vket／ブイケット）」は、通算14回目の開催を迎えた。その始まりは、2018年の夏。まだ「メタバース」という言葉が広く知られていなかった時代、わずか数人の有志によって立ち上がったこのVRイベントは、今や累計来場者数130万人超を誇る世界最大級のメタバースイベントへと成長を遂げている。

その来場者数の拡大は、目覚ましいものがある。2020年には100万人を突破し、2021年には“バーチャルリアリティマーケットイベントにおける最多ブース数”として、ギネス世界記録™にも認定され、その後も記録を更新し続けている。

なぜ、このイベントはこれほどまでに人々を惹きつけるのか？編集部が取材を進める中で浮かび上がったのは、Vketが単なる展示会ではなく、誰かにとっての“新たなきっかけ”を生み出す「共創の場」であるという点だ。

## バーチャルマーケット（Vket）とは何か

バーチャルマーケットとは、メタバース上の会場で、アバター用3Dアイテムからリアルな洋服・飲食物まで売買できる、世界最大級のメタバースイベントである。 

ここでできることは、単に商品の購入にとどまらない。乗り物体験や音楽ライブなど、メタバースならではの没入体験も用意されているのだ。さらに、アバター同士で音声コミュニケーションをとることもでき、来場者からは「現実の街を友だちと歩いているみたい」といった声も寄せられている。

※バーチャルリアリティマーケットイベントにおけるブースの最多数としてギネス世界記録™に認定  
[バーチャルマーケット紹介動画](https://youtu.be/C_lba7X3GOw?si=4ySc4VYVmI0slj_d)

## 拡大するメタバース市場と日本の立ち位置

世界のメタバース市場規模は2024年に744億ドル、2030年には5,078億ドルに達する見通しだ。国内でも2025年時点で約9,100億円、2030年には2兆円規模まで成長すると予測されている※。 

特に、世界最大級のVRSNS「VRChat」は、2024年10月に月間アクティブユーザー数が1,000万人に到達。そのうち約25％、250万人が日本人で占める。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/f98a486a-01f5-4266-9b06-0b5707ff95d0.png)

Vketはこの「VRChat」上で展開されているが、もともとは、3Dクリエイター同士が作品を売買する場としてスタートした。しかし近年では、企業・団体の参入が急速に進み、イマーシブ（＝没入感ある）な体験を通じてブランド認知やファン獲得を目指す新たな企業マーケティングの場として、注目度を高めている。

※参考：[安心・安全なメタバースの実現に関する研究会報告書2025 骨子（案）](https://www.soumu.go.jp/main_content/001016171.pdf)

## “誰かのはじまり”を生む共創の連鎖

Vketの原点は、個人クリエイターとファンが仮想空間上で出会い、作品を通じてつながる場にあった。来場者がアバターで会場を巡り、作品を見て語り合い、購入体験をSNSで発信する。その熱量の連鎖が、独自のカルチャーを築いてきた。

この文化は企業ブースにも波及している。商品展示にとどまらず、ブランド世界観を感じさせる空間設計や、スタッフによる双方向のアバター接客など、「記憶に残る体験」の提供に各社が工夫を凝らす。

2025年の夏は、「パラリアル東京」「パラリアルハワイ」の2会場にて開催予定だ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/663b1e24-3b3f-4c95-9be9-51c144948a3d.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/cfa56cff-108c-464d-8c1e-bbccf5bb7d82.png)

## メタバースが「広告」に代わる理由──体験が生む“共感”の力

テレビCMやバナー広告の効果が薄れるなかで、広告そのものにネガティブな印象を抱く消費者も少なくない。いま求められているのは「届ける情報」ではなく、「感じる体験」だという。

Vketはまさに“体験できる場”である。来場者自身が企業ブースを巡り、商品に触れ、ミニゲームに興じ、アバター接客を受けながらブランドの世界観に没入する。こうした体験から生まれた共感や驚きが、SNSなどを通じて自然に広がる様子が見て取れる。

**▼ 来場者アンケートより**
- 企業ブースに10分以上滞在した来場者：約6割
- 商品に興味・購入意欲を持った来場者：約7割

![img 1](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/71cd53f6-a29f-473c-b1d8-78b290a92633.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/f84e17ef-55fc-4ad7-96f0-fbb36b90b22c.png)

### 出展企業が語るメタバースでの“熱量”と“効果”
#### 花王カスタマーマーケティング株式会社
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/e7268504-2a0d-4d64-9283-0c1cecff6719.png)
▲Vket2024 Winterにて展開したブース外観 

「SNSでの反響の多さに驚きました」と語るのは、花王の担当者。特に、「花王が“はっちゃけた”ことを称えるコメントが多く、メタバースでの発信に大きな可能性を感じました」と、Vketが来場者と花王の新たな出会いの場となった実感があるという。

#### マツダ株式会社
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/9b5d8840-8c27-46bd-8340-6661e4395453.png)
▲Vket2024 Winterにて展開したブース外観 

「バーチャルマーケット初出展を通じて、ユーザーとの新たな出会いや絆を深めていきたい」と、マツダの担当者は語る。さまざまな価値観やコミュニティの輪をより広げていく場として、Vketへの期待を示した。

#### 株式会社大丸松坂屋百貨店
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/c6961ba6-a3e1-4394-9f7e-ea25c04f63a2.png)
▲メタバース上で働くバーチャル接客スタッフ 

「“食品を仮想空間で購入する”というまったく新しい体験を提供した」と、大丸松坂屋百貨店の担当者。実店舗で人気のスイーツや惣菜を精巧な3Dモデルで再現し、細部まで確認できる仕組みを導入。リアル食品の購入だけでなく、食品の3Dモデル自体を“推しアイテム”として販売することで、百貨店の魅力を新しい角度から発信できた、と振り返る。また、メタバース上でのアルバイト採用やアバターによる接客といった試みも注目を集めた。

#### 静岡県焼津市
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rSk938M8y9MnrT2LFQ5a64/1dedbf75-580e-4f29-a7c5-aa7b9147e5e8.png)
▲世界初となったバーチャル上での「マグロ解体ショー体験」 

「オンライン上でも“出会い”と“体験”が広がっている実感がある」と語るのは、静岡県焼津市の担当者。累計のべ70万人以上がブースに来場したという。世界初となったバーチャル上での「マグロ解体ショー体験」は大きな話題を呼び、地域活性化に向けたメタバース活用の可能性が広がった。今後もHIKKYとの包括連携協定を軸に、さらなる地域振興を狙う構えだ。

## これから──企業と社会にとってのVketの可能性
これからの企業や社会にとって、Vketには次のような可能性が期待されているといえるだろう。

- **Z世代・α世代との新たな接点**：広告より“体験”を重視する層に、自然な形でブランドを届ける手段

- **“居場所”としての社会的役割**：孤独感の緩和や心理的セーフティネットとしての機能

- **企業の“実験場”としての活用**：ファンづくりやブランド体験の試行錯誤ができる柔軟なフィールド

今、企業に求められるのは「伝える」から「感じてもらう」への転換だ。Vketはその第一歩となりうる。

## あなたのブランドも、誰かの“はじまり”になるかもしれない

2025年7月12日(土)〜27日(日)（計16日間）、「バーチャルマーケット2025 Summer」が開催される。ぜひ一度、Vketの世界を体感してみてほしい。これからのマーケティングに、新たな“はじまり”を見つける企業が増えていくだろう。

130万人超を集客する世界最大級のメタバースイベント「バーチャルマーケット（通称Vket）。企業とユーザーの共創が加速する現場をレポート。

メタバースが拓くマーケティングの新時代──バーチャルマーケットで加速する“共創”の現場

[アメリカのMBAを考える　前編　「米国MBAの魅力とは」](https://www.diamondv.jp/article/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ)

世界初のオンラインMBAは米国コロラド州のアスペン大学が1987年に開始したと言われている。今日では世界各国でオンラインMBAプログラムが提供されているが、とりわけ国土の広い米国では遠隔教育技術の発展も相まって、オンラインMBAは著しい成長を遂げてきている。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tmFYXiec7kX3RpCa9zd7MX/91929f29-09c1-441c-8bf0-530503a9f18a.jpg)

## オンラインMBAへのシフト
この流れに拍車をかけたのがコロナ禍であった。完全オンラインMBAプログラムを提供する米国の認定校数は、2016-17年度に284校だったところからコロナ禍の2020-21年度には526校へと激増した。2025年、Poets & Quantsが発表したレポートによると2023年時点で米国オンラインMBAプログラムは732まで増加しており、MBA取得コースに在籍する学生の実に58％がオンラインで学んでいる(*1)。

パンデミックがこの増加要因であることに疑いの余地はないが、オンラインMBAプログラムが提供する低コストと柔軟性という価値が、この勢いに拍車をかけていると言ってよいだろう。フルタイムで働きながらビジネススクールに通い、現職でのキャリアや得られる給与を諦める必要もなく、しかも学んだことをリアルタイムで現職の仕事に応用できるという大きな利点がある。

ビジネススクールにおけるオンライン教育の普及は、学習経験だけでなく入学要件にも変化をもたらしている。例えば、アメリカの名門校パデュー大学のビジネススクールが提供するオンライン経済学修士課程（MS in Economics）は、入学要件として英語試験のスコア提出の必要がない。オンラインプログラムは様々なツールを使えば英語力のハードルを解消できるというのが同大学の入試担当による説明だ。

もちろん最低限の英語力がなければ米国大学の修士課程を修了することはできない。現地留学であろうとオンラインであろうと同じカリキュラムで学べば得られる知識やスキルの差は本質的にはないはずで、得られる学位は同じMBAであることに変わりはない。

## 米国MBA取得の好影響
実際、日本で働きながら米国オンラインMBAを取得したことで、その後の年収アップを得ている社会人はいる。日本で唯一、米国州立大学のMBAを完全オンラインで取得できるマサチューセッツ州立大学MBA（UMass MBA）の2021年卒業生を対象に行われた調査では(*2)、卒業生の43.5%が年収1,400万円以上、約66.6%が年収増加を実現している。米国オンラインMBA取得が昇進や転職にも良い影響を与えていると言えよう。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tmFYXiec7kX3RpCa9zd7MX/4e4c8668-9520-48b8-89e7-7094b83083e3.jpg)

## 日本で米国MBAを学べる環境に
UMassオンラインMBAは、日本国内から全課程をオンラインで修了でき、学費も約32,000ドルと比較的抑えられており、条件を満たせば最大128万円の教育訓練給付金の対象にもなる。プログラムによっては学費・生活費・キャリア中断で無給になる機会費用を合わせると4,800万円ほど必要な米国留学MBA取得と比べ、圧倒的に費用対効果は高い。

もちろん、現地留学で得られる人的つながりや異文化体験といった価値はオンラインでは代替しづらい。しかし、オンラインだからこそキャリアを中断せずMBAを取得できるメリットは大きく、経済面のみならずライフイベントや家庭の事情も考慮しながら柔軟に米国MBAを取得できるのはより良い選択肢だと言えよう。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tmFYXiec7kX3RpCa9zd7MX/e61443a0-3c64-4304-93e9-33102dcf1326.png)

MBAは単に学位を得ることではなく、入学から取得の過程を通じて自らのキャリアを見つめ直し、今後の生き方を考え、身につけた知識とスキルをどのように活かすかを考えるプロセスそのものだ。オンラインで本格的な米国MBAを取得できる今日、このプロセスをより多くの社会人が経験することで、キャリアの可能性を拓き、グローバル人材として活躍することを願っている。
　  
宇坂　純  
パスメイクホールディングス株式会社 代表取締役社長  
株式会社アビタス 代表取締役社長  

　  
註：  
(*1)出典： https://poetsandquants.com/2025/01/18/online-mba/  
(*2)出典： https://www.abitus.co.jp/information/mba/almni_survey_20250219.html


米国ではコロナ禍以降オンラインMBAが急増し、現在は学生の約6割がオンラインで学ぶ。柔軟性や低コストが魅力で、仕事を続けながら学べる利点も大きい。今はUMassMBAなど日本から取得可能なプログラムもあり、キャリアの可能性を拓き、グローバル人材として活躍できる選択肢として注目されている。

アメリカのMBAを考える　後編　「選択肢としてのオンラインMBA」

MBA（経営学修士）は、日本では歴史が浅いものの、欧米においてその歴史は19世紀にまで遡る。中でもアメリカは長い歴史を誇る多彩なスクールが様々なMBAプログラムを提供しており、多くの志願者を惹きつけている。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ/a24fc63d-f9e0-42f4-9bd1-019f8cf574b5.jpg)

MBAスクールの世界ランキングとして広く参照されているQS Global MBA Rankingの2025年版データが発表された。同ランキングを過去３年ごとに遡り、上位30校を国別に集計すると、アメリカが半数近くを占めていることが分かる(*1)。
 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ/d4bdd27e-82d8-4e68-b8ae-855ad18dd3a2.png)

## 米国MBAの魅力
国の規模や学校数からしてアメリカが突出するのは当然かもしれないが、ケースメソッド教育法、経営学教育の品質認証機関の設置、エグゼクティブMBA、オンラインMBAなど、これら世界初の取り組みは全てアメリカで始まっており、ビジネスのスピードと変化に対応した革新が行われ続けていることは米国MBAの魅力だろう。

MBAはキャリアチェンジのきっかけになる「パスポート」を取得できる一方で、特に上位校への入学に際しては競争率も高く、留学をすれば厖大な費用もかかる。それでも多くのビジネスパーソンがMBA取得を目指すのは、時間とお金に見合うリターンが得られると信じているからだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ/a83b8a42-a75c-4316-b55d-255d190ae7cc.jpg)

## MBAの評価指標
そこで注目したのがQS Global MBA Rankingが開示している「Return On Investment（投資利益率）」と「Employability（雇用可能性）」のスコアである。ROIはMBA取得に投じた大きなコストをその後のキャリアでいかに早く回収できるか、雇用可能性は雇用主からの大学の評判や卒業生の就職率等の複数の指標で評価されている。

世界トップ30に複数校がランクインしている上位３カ国のスクールのスコアを集計してみた。ROIではフランスが高いスコアを示しているが、全体として米国はROIと雇用可能性の両面で複数の世界上位校を持つイギリスやフランスよりも総じて高いスコアになっていることが分かる。
 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ/8e944499-89bf-49cb-bf37-46749bbad6a5.png)

米国MBAスクールの雇用可能性の高さは教育内容や知名度だけではなく、企業やそこで働くアルムナイ（再雇用者）とのネットワークが強固でキャンパスでの豊富なリクルーティング機会も多い上に、米国は労働市場として高給職が豊富であることが考えられる。

## MBAランキングと雇用との関係
例えば2025年のMBA世界ランキング1位である米国スタンフォード大学は、88％の卒業生が卒業後3カ月以内に就職できている上に、オファーされた基本給の平均は2700万円、このうち64％の卒業生は平均1450万円の業績連動賞与もオファーされている(*2)。高給職へのキャリアチェンジが実現できることが、米国MBAの高いROIと雇用可能性の数値に表れていると考えてよいだろう。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qiQMKWm1nKxfXTpc8S3CMQ/7195d5cf-8a61-4a7d-9932-d41dc69d79b4.png)
 
一方、近年ではMBA取得目的で米国へ留学する日本人学生数は減少している(*3)。コロナ禍を経て回復はしたものの、長期トレンドでは減少傾向にあると見てよい。円安傾向や直近では米国政府の学生ビザ発給に対する考え方の変化も見られる中、選択肢として注目されるのが米国オンラインMBAプログラムである。後編ではこの可能性について見てみたい。  
　  
宇坂　純  
パスメイクホールディングス株式会社 代表取締役社長  
株式会社アビタス 代表取締役社長

　  
註：  
(*1) 複数国にキャンパスがあるスクールの場合、本部が置かれている国で集計。  
(*2) 出典: [2024 MBA Employment Report](https://www.gsb.stanford.edu/sites/default/files/2024-12/2024%20MBA%20Employment%20Report.pdf)。1ドル＝145円換算。  
(*3) アクシオムによる調査。[日本からのMBA留学生数の推移](https://www.axiom.co.jp/mba/table/table001)

　  
[アメリカのMBAを考える　後編　「選択肢としてのオンラインMBA」](https://www.diamondv.jp/article/tmFYXiec7kX3RpCa9zd7MX)

MBAは高いROIと雇用可能性で世界的に評価が高い。中でもアメリカは長い歴史を誇る多彩なスクールが様々なMBAプログラムを提供しており、教育の質に加え、企業や卒業生との強固なネットワーク、豊富なリクルーティング機会、高給職の多さから抜きん出た魅力を持ち、多くの志願者を惹きつけている。

アメリカのMBAを考える　前編　「米国MBAの魅力とは」

夏の暑い日に飲むキンキンに冷えたビール——その最高の瞬間を、将来気軽に味わえなくなる可能性がある、と聞いたらあなたはどう感じるだろうか。

これは決して大げさな話ではない。近年、地球温暖化による気候変動の影響で、農産物の品質の低下や、収穫量の減少などが懸念されているのだ（注1）。それにより、ビールの原料である大麦の品質が低下し、収穫量も不安定になると予測されている。

原料価格が上がれば、当然商品価格にも影響をもたらす。気候変動は遠い未来の漠然とした問題ではなく、「日常で購入するビールが高くなってしまう」という、消費者にとっても身近で深刻な問題なのである。

そのような事態を受け、いち早く新たな挑戦に取り組んでいるのが、サッポロビール株式会社である。

## サッポロビールの挑戦——次世代大麦の誕生

同社の気候変動シナリオ分析（注2）によると、地球温暖化により将来のビール原料の価格が高騰すると見られており、2100年時点で平均気温が4℃以上上昇する場合、同社における大麦の年間調達額は、2030年には約2億円、2050年には約5億円増加すると予想されている。これは、ビール業界全体にも、深刻な影響を与えうる事態である。

サッポロビール社は創業来、ビールの原料となる大麦やホップの研究・育種に注力している。“奇跡の麦"と呼ばれ、日本のビール大麦育種の礎となった『はるな二条』、生誕地である北海道空知郡の名前を冠し、世界のクラフトビール醸造家のあこがれのホップ『ソラチエース』、100年近い歴史を持つ日本の定番ホップ『信州早生』…など、数多くの自社開発品種を世に送り出してきた。

そしてこのたび、将来の危機を打破すべく開発したのが、気候変動に強い次世代大麦 である。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cQddftLmaboMY92ZyxYjXe/1f70393e-2150-4877-a1eb-1072696ae4d7.jpg)

この大麦は、地球温暖化が生み出す「降雨量増加」という課題に対応した画期的な品種である。最大の特徴は次の2つだ。

- 降雨量増加による収穫前の穂発芽（注3）に耐性があり、ビールの製造工程でも加工しやすい
- ビールの品質を長期間保てる特性（香味耐久性）を持ち、と泡持ちを向上させ、おいしさを維持することができる  
　  

この大麦は、令和4（2022）年に世界で初めて（注4）開発された「降雨量増加に耐えられる大麦『N68-411』」と、現在サッポロ生ビール黒ラベルにも使用されている、美味しさを長持ちさせる「LOXレス大麦（脂質酸化酵素を持たない大麦）」（注5）の2品種を掛け合わせることで誕生した。


## 本当に美味しいの？主力銘柄「黒ラベル」での試験結果は

「大麦の品種が違うと、味も変わってしまうのでは？」

と思う人もいるかもしれない。そこでサッポロビールでは、主力商品「サッポロ生ビール黒ラベル」で、この次世代大麦を使った試験醸造を行った。その結果、「従来の黒ラベルとの味覚的な類似性が高い」という検証評価が得られ、製品化への障壁が低いことが示されたのである。

実際に、この新たな大麦を使用した黒ラベルを注いでみると——。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cQddftLmaboMY92ZyxYjXe/77359337-4996-4aa8-b42d-b60e139ecf50.jpg)

きめ細かくクリーミーな泡立ち、爽やかでコクのある味は従来のまま。環境に配慮しながらも、美味しさを失うことはないという理想的な結果が実証された。

気候変動への耐性という環境面とビールの旨さという品質面の2つの持続可能な特性を兼ね備えた、いわば次世代の大麦の誕生である。


![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cQddftLmaboMY92ZyxYjXe/74e26781-232a-4d2a-8f62-bed9e2d87f95.jpg)


## サッポロビールが描く未来——持続可能でおいしいビールを目指して

次世代大麦は、まさしく未来のビール造りの鍵を握る存在だ。サッポロビール社は、これからさらに品質向上と収穫量安定化を図りながら、国内外の育種パートナーとの連携を進めていくという。目標は、2030年までの新品種登録出願だ。

同社グループの掲げるサステナビリティ方針 **「大地と、ともに、原点から、笑顔づくりを。」** のもと、重点課題に対する目標達成に向けて取り組みを進め、「持続可能な社会の実現」と「企業の持続成長」の両立を目指す。

そして、未来を見据えた挑戦を通じて、お客様が新たな楽しさ・豊かさを発見できるモノ造りを推進し、次世代のビールづくりへと貢献していく。

---
#### 注記・参考リンク
1. [農林水産省：地球温暖化影響調査レポート（令和5年）]( https://www.maff.go.jp/j/seisan/kankyo/ondanka/attach/pdf/report-72.pdf)  
2. 国際連合食糧農業機関（FAO）のシナリオ分析データなどを参考。[サッポロホールディングス：気候変動シナリオ分析](https://www.sapporoholdings.jp/sustainability/environment/nature/climate/)  
3. 「穂発芽」とは：降雨により、収穫前の種子が穂に実った状態のまま畑で発芽してしまう現象のこと。（近年の気候変動の影響による長雨などの異常気象が、この現象の一因と考えられる）
4. サッポロホールディングスによる調査（2022年）：[ニュースリリース](https://www.sapporobeer.jp/news_release/0000014784/)  
5. [サッポロホールディングス：LOXレス大麦について](https://www.sapporoholdings.jp/research/topics/lox/)  


地球温暖化に対応した次世代大麦が、サッポロビールによって生まれた。気候変動への耐性と「ビールのおいしさ」を併せ持つこの新技術が、未来のビールづくりを支える。

気候変動でビールが飲めなくなる？サッポロビールが挑む次世代大麦開発秘話

少子化による深刻な人手不足を背景に、日本では外国人材の受け入れが急速に進んでいる。2024年10月の時点で、国内の外国人労働者数は230万人を超え、過去最多を記録している。特に、「技術・人文知識・国際業務」などの専門的・技術的な分野だけでなく、「身分に基づく在留資格」「特定技能」など新しい制度に基づく在留者が増加しているのだ。

このような社会的変化に伴い、日本語教育の重要性も一層増している。そのような中、外国人が日本で働き生活するためには、日本語の習得が必要不可欠である。こうした背景のもと、日本語教育を担う日本語教師の専門性が再評価され、2024年にはついに日本語教師が国家資格（登録日本語教員）として制度化された。

日本語教師という職業は、今後どのような役割を果たしていくのか。
ファーストキャリアとして日本語教師の道を選び、現在「TCJ日本語教員養成講座」を提供する、パスメイクグループの株式会社TCJグローバルの徳田淳子氏に伺った。

![徳田淳子氏](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/d70b59b1-b608-4ef8-bb9d-91c3832c45a5.png)

## 日本語教師に求められる役割とは？
日本語教師とは、日本語を母語としない人々に日本語と日本文化を教える専門職です。対象は留学生、就労者（技人国、技能実習、特定技能など）、永住・定住者など多岐にわたり、それぞれの置かれている環境や目的に応じた柔軟な教育が求められます。

単なる語学指導にとどまらず、生活支援や異文化理解の促進など、多文化共生社会の実現に貢献する役割も担います。国家資格化により、今後はさらに高度な専門性や実務能力が必要とされ、教育のフィールドは国内外に広がっており、国際的に活躍する機会も増えています。

![日本語教員養成講座の様子１](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/7e4e0fbc-e77f-4337-883f-1c64b1b2d54a.jpg)
![日本語教員養成講座の様子２](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/a13cb801-8af0-436f-98d1-caf16cb9d024.png)

## 日本語教師の需要と新たな広がり
日本では、少子化に伴う労働力不足を補うため、外国人労働者の受け入れが進んでおり、外国人労働者が日本社会に適応するための日本語教育の必要性が年々高まっています。日本語学校や自治体などが運営する地域教室だけでなく、企業研修などへも教育の場は広がり、多様化しています。

特に、技能実習や特定技能ビザで来日する外国人労働者にとって基礎的な日本語能力の習得は不可欠であり、日本語教師の役割が広がっています。教師は単なる語学指導者としてだけでなく、現場での支援者としての役割も期待されています。

さらに、新型コロナウイルスの影響で、オンライン日本語教育が急速に普及しました。これにより、物理的な制約を超え、国内の地方部といった日本語教育が行き届いていない地域だけでなく、世界中に存在している日本語学習者に教育を提供できるようになりました。

語学学習プラットフォームやオンラインスクールを通じて働くフリーランスの教師が増えており、オンライン教育ではITリテラシーや教材デジタル化対応能力、非対面でのコミュニケーション能力が求められるなど、教師には柔軟な対応力が求められます。

2024年に創設された「登録日本語教員」制度は、日本語教育の質を確保し、日本語教師の専門性を担保する国家資格制度です。資格取得には、国家試験に合格し教育実習を修了する「試験ルート」と、文科省認定の課程を修了し国家試験の応用試験に合格する「養成機関ルート」があります。これにより、より高い専門性と実務能力を持つ教師の育成の整備が進められています。株式会社TCJグローバルが提供するTCJ日本語教員養成講座も、これらのルートに適した講座を提供しています。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/3d96ec3c-a4b7-43ff-8fa3-149a8225e89f.png)

## 多様な背景を持つ日本語教師たち
日本語教師は、年齢や職歴に関係なく誰もが挑戦できる職業です。ファーストキャリアとして日本語教師を選ぶ人もいれば、他業種からの転身でセカンドキャリアとして取り組む人もいます。常勤講師、非常勤講師でも働けますし、オンラインで自由な働き方を選ぶ人も増えており、そのキャリア形成は非常に多様です。特に近年では、人生100年時代において、長く活躍できる知的労働として、セカンドキャリアとしての注目が集まっています。

また、注目すべきは、日本語を母語としない、いわゆる「セミネイティブ」な日本語話者が教師として活躍していることです。TCJ日本語教員養成講座では、元留学生などの日本語非ネイティブの受講者が増えており、資格取得後に教壇に立つ事例も実際にあります。彼らは日本語学習者にとって、日本社会で活躍するリアルなロールモデルともなるため、その教育的価値と社会的意義は大きいです。将来的に母国に戻ったとしても、日本語教師として日本と母国をつなぐ役割を果たすことも可能です。

日本語教育を通じて、多様な人々の生き方に寄り添い、社会に貢献する―日本語教師は、これからの日本社会において不可欠な「専門職」であり、「生涯の仕事」となる可能性を秘めています。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rENyTFfaGA5SjiuWwPFVs4/070b880b-59c8-40b9-bfe2-60cc90ef556g.png)

外国人労働者の増加に伴い、日本語教育の需要が急増しているなか、2024年には日本語教師が国家資格化され、その専門性が再評価されている。多様な背景を持つ人々が日本語教師として活躍し、社会に不可欠な役割を果たしている。

これからの日本語教師に期待される、新たな役割とは？

  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/99d57b6c-1fbc-4149-9592-7230746df1ba.jpg)
近年、日本のコンサルティング業界は著しい成長を遂げている。2023年時点の市場規模は約3兆円*に達すると推計されており、今後も成長が続くと見込まれている。成長の背景には、デジタル化の進展、企業の事業転換ニーズの増加、そしてグローバル競争への対応が挙げられる。  
*出典：[PRTIMES（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html）](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html)  

こうした業界全体の盛り上がりの中、一般的なコンサルティング企業とは異なるアプローチで注目されているのが、羽田空港を拠点に活動する **『羽田未来総合研究所（HFRI）』** である。
「空港」という特異なインフラを活用し、地方創生、観光、アート、情報戦略…など多岐にわたる領域で様々な新規事業を展開し、自治体や企業のコンサルティングを行っているのだという。

そんな新たな価値を創出し、空港のポテンシャルを最大化するHFRIの挑戦に、ビジョナリー編集部が迫る。

## 羽田空港から日本を創る
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/42d5d307-a641-433b-bdb7-22f06814531b/c82417e3-1f39-495a-b071-719eb4b6e397.png)
羽田未来総合研究所（HFRI）は2018年に設立された、日本空港ビルデング株式会社のグループ企業である。

同社の掲げるミッションは

**「HANEDAを通じて、日本の未来を創る」**。

国内外、年間8000万人以上の多様な人々が往来する、羽田空港という世界有数の国際交通拠点を活かし、地域経済とグローバル市場をつなぐ、様々な事業を展開しているという。

その事業分野は主に５つ。  
  **①地方創生**  
  **②観光事業開発**  
  **③コンサルティング**  
  **④アート＆カルチャー**  
  **⑤情報戦略**  

## 空港で「地方創生」？

まず目を惹くのが、『地方創生』事業である。

東京に一拠点を構える羽田空港が、『地方創生』とはどういうことなのだろうか。

実は、HFRIの初代にして現代表取締役社長は、三越伊勢丹ホールディングスの前社長である大西　洋（おおにし　ひろし）氏が務めている。

大西氏は、百貨店の経営をしていた時から、地方創生に着目していたというのだ…

三越伊勢丹ホールディングスといえば、国内20店舗を構える百貨店業界の最大手企業。
「現場に出てゆく社長」として当時有名であった大西氏は、地方の店舗にも頻繁に赴いており、その中で気がついたことがある。

**ー日本の地方には、まだ知られていない多くの宝が眠っているー**

各地方に根付く独自の食やアート、文化財、ものづくり技術。
様々な分野における地方の魅力に焦点をあてることで、日本という国の魅力を、世界へ発信してゆきたい。そうすることで、日本の可能性を最大限に引き出し、日本を豊かにすることに繋がると考えたのである。

具体的には、どのような事業を行っているのか。その委細は次回記事にて綴ってゆく。
## 空港を「機能」で終わらせない

地方創生の他にも、アート＆カルチャー、コンサルティング…と、空港とはにわかには結びつかない多くの事業を手掛けるHFRI。

一つひとつに秘められた意図や驚くべき取り組みについては、これからじっくりと取材をしてゆくが、そこには共通するキーワードがある。

**「空港だから、できること」**。

空港とは、あくまで飛行機を運ぶという「機能」と認識されており、それが実態でもあると大西氏は言う。

しかし同氏は、空港を単なる飛行機を利用するためのターミナルではなく、空港自体を目指して人が集まるような空間にしてゆきたい、との思想を掲げている。

空港を目指して人が集まるとは、どういうことなのか。

日本一の百貨店で、数多くの改革と挑戦を手掛けた同氏が挑む、世界で唯一の新しい空港のカタチ。

次回以降、その真相に迫ってゆく。  

羽田空港を舞台に地方創生から観光、アート、情報戦略まで幅広い事業を展開する羽田未来総合研究所（HFRI）。空港という特異なインフラを活用し、新たな価値を創出する同社の挑戦に迫る。

「空港を最終目的地に」HANEDAから創る日本の未来

「美を追求するあまり、若者が健康を犠牲にする状況は見過ごせない」――。


こう語るのは、三井物産発のスタートアップ企業、株式会社ドットミーの代表取締役CEO・知念孝祥ジョナサン氏だ。  
同社は美容と栄養摂取のバランスを重視したインナーケアブランド「Cycle.me」を展開。全国のセブン-イレブンでの取り扱いを受け、徐々に注目を集めている。最近ではリニューアルオープンした東京・原宿の「@cosme TOKYO」で販売した「食物繊維がとれるゼリープラス」シリーズが、@cosme月間ランキングで初登場2位（3月21日時点）にランクインするなど、確かな支持を得つつある。

![Cycle.meの商品ラインナップ](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/a1074030-c464-4c3c-b0e1-5def760a1315.png)

## 若年女性の「やせ」問題

近年、日本では特に若い女性を中心に、美容やダイエット志向が強まる一方、栄養摂取がおろそかになる傾向がある。厚生労働省が発表した最新の調査では、20〜30代女性の約20.2％がBMI18.5未満の「やせ」に該当するという（厚生労働省『令和5年国民健康・栄養調査の結果の概要』2023年）。栄養不足は貧血や生理不順、免疫力低下など健康面での問題を引き起こすだけでなく、次世代の子どもの生活習慣病リスクを高める可能性も指摘されている。

こうした背景には、極端なダイエット方法や特定の栄養素のみを摂取することを推奨するSNSによる情報の拡散があり、偏った情報が若者の健康を脅かしている状況が見え隠れする。

ドットミーが運営するコミュニティ「サイクルミーサロン」では、約4万人のSNSフォロワーのうち600人ほどが参加し、日々の食生活や美容に関する悩みを共有しているという。「ダイエット中は食べるものがない」「職場でお腹が鳴ってしまう」「食事の代わりに炭酸水やスナックで空腹をごまかす」といったリアルな声が寄せられているそうだ。本来栄養摂取と美容は表裏一体であるが、美を意識するあまり、本来必要な栄養を摂取できていない現実が浮かび上がる。


## 日本で拡大する「インナーケア」市場
こうした状況を受け、知念氏は「栄養摂取をポジティブに捉えるきっかけとして、インナーケアが重要な役割を果たす」と語る。インナーケアとは、食事や運動、睡眠などを通じて身体の内側から美しさと健康を追求するという美容法だ。外側から身体にアプローチするスキンケアと補完関係にあり、すでに韓国では「スローエイジング」の概念のもと、20〜30代を中心に市場が急成長している。日本でも韓国美容の影響を受け、インナーケアへの関心が徐々に高まっている、と知念氏は言う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/86cab97c-5b60-4e95-a60a-a3243bdaebfd.jpg)

## 「Cycle.me」によるインナーケア市場への挑戦
こうした市場背景を捉え、ドットミーは「とらなきゃに、しあわせを。」というブランドパーパスを掲げ、「Cycle.me」の商品開発やマーケティングを強化している。さらには、近年健康や美容目的で水を1日2リットル飲むことを目標にする消費者が多いことを受け、5月には新たに「機能性ウォーター」市場への参入を決定した。「カロリーを極力抑えつつ、必要な栄養素を水分補給のついでに摂れる商品」を投入することで、インナーケアへのハードルを下げる狙いがあるという。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/f43f6e60-5d40-4514-a300-8aa8aa57cb68.png)


また、栄養摂取を「美と健康をつなぐ土台づくり」と再認識してもらうため、様々な取り組みを行っている。例えば、2025年3月にリニューアルした「@cosme TOKYO」では、インナービューティータワーのデザインを担当。管理栄養士と連携し、栄養素ごとの具体的な解説パネルを通じてインナーケアの重要性を伝えている。

さらにエームサービスと共同で、管理栄養士監修の食事イベントを企業の社員食堂で開催。食物繊維を強化した特別メニューを提供し、社員が日常的に健康意識を高められるよう支援する。また、腸内フローラ分析企業のサイキンソーとは、花嫁向けに腸内環境改善を目的とした美容セミナーを実施。腸年齢診断や実践的な食事指導を提供するなど、具体的な施策を積極的に展開している。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/4712287e-cc72-4522-9844-8d6b1d77db1e.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/1d212cf1-a3c1-4f2b-9a7b-a2c657b62cc8.jpg)

## インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指して
知念氏は「美容と栄養は対立するものではなく、互いを支え合う関係である」と強調する。ドットミーは日本におけるインナーケア市場のリーディングカンパニーを目指し、「美容と栄養」の新たな関係性を構築していく考えだ。未来の健康だけでなく、今日明日の健康的な美しさのためにも、必要な食と栄養の情報を積極的に提供し、市場を牽引していく覚悟を示している。

## 株式会社ドットミー
![株式会社ドットミー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/8a56a5b4-09ab-403c-ae63-96f4f3cece77.png)
![Cycle.me](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/99c60647-9ba2-44d4-b8af-9d6f1d861929.jpg)
ドットミーは、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ブランド開発/運営事業を行う三井物産・博報堂・曽田香料・PLAIDのジョイントベンチャー型スタートアップ企業。時代や環境・ライフステージによっても異なる、ひとりひとりの考え方や生活スタイルに向き合い、自分自身を大切にできる社会の実現を目指している。  

美容志向の高まりが若者の栄養不足を招く現状に危機感を持つ三井物産発ベンチャーのドットミー。同社は「Cycle.me」を通じて栄養摂取を身近にし、インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指している。その戦略と市場への挑戦を、代表の知念氏に聞いた。

三井物産発ベンチャーが挑む「インナーケア市場」栄養不足の若者を「Cycle.me」が救う

日本の子ども服ブランドとして世界的に知られるミキハウス（三起商行株式会社、本社：大阪府八尾市、代表：木村皓一）が、アメリカ市場への本格的な展開に乗り出した。2024年10月には、ニューヨークの五番街に位置する名門ホテルであるザ・プラザホテル内に、旗艦店「ザ・プラザホテル店」をオープンし、さらにクイーンズ区の大型商業施設「タングラム」内の店舗も2025年3月にリニューアルオープンするなど、ニューヨークを新たな拠点にブランドの世界的な認知度向上を目指している。

## コロナ禍を経て、アメリカ市場に再挑戦
ミキハウスは創業以来、「子どもへの愛情」を原点に、子どものことを第一に考え、安全性やクオリティにこだわったものづくりを続けてきた。その品質は世界的から評価され、現在ではロンドンのハロッズやパリの路面店、北京のSKP、シンガポールのマリーナベイサンズなど、海外16の国と地域に108店舗（2025年4月1日現在）を展開するに至っている。

アメリカ市場においては、以前は高級百貨店・ブルーミングデールズにて5店舗を運営していたが、新型コロナウイルスの感染拡大によりすべて閉鎖。その後オンライン販売を中心に展開してきた。しかし、2022年頃から商品を実際に手に取って購入したいという消費者の声が高まり、各地でPOP UP店舗を展開したところ、顧客からは「お店があってよかった。ぜひ常設店が欲しい」と反応が非常に良く、常設店舗を求める声が多く寄せられたという。  
こうした要望を受け、ミキハウスはアメリカでの再進出を決定。今回の旗艦店ザ・プラザホテル店の開店と、タングラム店リニューアルの動きに至った。

## 世界の富裕層が集うザ・プラザホテル旗艦店
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/9df9a04f-1a27-440b-a92e-dad7f1eb9279.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/338f3ebe-de7b-4a93-8559-357a37563c48.jpg)
＜ニューヨークの五番街に位置する名門ホテル、ザ・プラザホテルにミキハウス店舗展開＞

今回、旗艦店として選ばれたのは、ニューヨーク五番街の名門ホテル「ザ・プラザホテル」だ。このホテルは100年以上の歴史を持ち、アメリカ国内のみならず南米、中東、ヨーロッパなど世界各地から富裕層が訪れることで知られる。特にホリデーシーズンには家族連れでにぎわい、年間を通じてビジネスエグゼクティブやセレブリティが宿泊する。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/48d06e5a-3c85-4c2c-b6ce-70c672a8da99.jpg)
＜ザ・プラザホテル＞

ミキハウスはこの立地を活かし、世界に向けてブランドの魅力を発信することを狙っている。店舗では旗艦店ならではの商品ラインナップを展開。特に注目されるのが、繊維の宝石と称される「海島綿」などの高級素材を使用し、日本の卓越した技術で仕上げた最高級ライン「ミキハウス ゴールドレーベル」だ。さらに、赤やピンクを基調にしたキュートなデザインで人気の「チエコサク」も同店限定で取り扱う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/97343556-2422-4ec5-bf86-54239083c2a7.jpg)
＜海島綿やシルク100％等の高級素材を使用したゴールドレーベルの商品を展開＞
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/ff0c535c-99c1-4122-b700-9c83f06b2140.jpg)
＜独自の世界観で、かわいらしさにこだわったチエコサクを展開＞

実際に店舗を訪れた顧客からは、「日本のブランドらしい素敵なデザイン」「肌触りの良さに驚いた」といった好意的な声が多く寄せられ、メイド・イン・ジャパンの品質とデザイン性が現地でも高く評価されていることがわかる。

## 全面リニューアルしたタングラム店
一方、クイーンズ区に位置する「タングラム」内の店舗も、2025年3月15日にリニューアルオープンした。タングラムは高級コンドミニアム、オフィス、ホテル、ショッピングモールが一体となった複合施設で、地域のファミリー層からの支持が厚い。2023年12月に同施設内でPOP UPショップを展開した際、地元の顧客層から高い評価を受け、常設店への要望が高まったことがリニューアルのきっかけとなった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/e631b847-4a30-4e0a-aef4-0f86036662c8.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/29a3f132-a875-4774-9721-2900cf347d0f.jpg)
＜ミキハウス　タングラム店＞

タングラム店では、新生児や幼児の家族連れが多いことを受け、特にベビーアイテムのラインナップを充実させている。新生児用肌着や帽子、ガーゼタオルなど、新生児の生活シーンに必要な商品を幅広く取り揃え、店内にはソファやテーブルを設置し、子ども連れの家族がゆったりと買い物できる環境を整えている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/4627411a-a566-4fc6-bebe-b404d9548878.jpg)
＜豊富なベビーアイテムを展開＞

## ニューヨークを起点にさらなる世界展開を目指す
ミキハウスは今後、アメリカ市場においてオンライン販売と並行して実店舗展開を強化していく方針だ。ニューヨークを新たな拠点として、アメリカ国内でのブランド認知度をさらに高めるとともに、世界中の子どもとその家族に向けて、安心・安全で高品質な商品を届けることを目指している。

今回のニューヨーク進出は、パリ、ロンドン、上海、シンガポール、台北に続く世界展開の一環であり、ミキハウスが世界市場においてその存在感をさらに高めていくことが期待される。

### 店舗情報
#### ザ・プラザホテル店
- 住所：768 Fifth Avenue, New York, NY 10019, USA
- TEL: +1-917-456-2157
- 面積：30.52㎡
- 取り扱いブランド：「ミキハウス」、「ミキハウス チエコサク」
#### タングラム店
- 住所：133-33 39th Ave C floor, Flushing, NY 11354, USA
- TEL: +1-914-469-5829
- 面積：57.25㎡
- 取り扱いブランド：「ミキハウス」、「ミキハウス ダブルB」

子ども服ブランドのミキハウスが、アメリカ市場に本格的に進出。ニューヨークの名門ザ・プラザホテルに旗艦店を開設、クイーンズ区のタングラム店もリニューアルし、メイド・イン・ジャパンの品質でブランドの認知拡大を狙う。

ミキハウスがアメリカ市場に本格展開、ニューヨークに旗艦店をオープン

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「履歴書に“卒業”と書いたけど、本当は中退だった」「有名大学の名前をSNSに載せてしまった」  
一見“些細なごまかし”にも思える学歴詐称。しかし、ひとたび発覚したとき、どのような影響や“罪”が待っているのでしょうか。  
本記事では、話題になった実例や法律の観点を交えながら、学歴詐称の全貌とリスクを解説します。

## 実際に起きた学歴詐称の“現場”
1992年、タレントとしての知名度も背景に参議院議員通常選挙で当選した新間正次は、選挙公報などで「明治大学中退」と記載していたが、実際には入学していなかったことが判明しました。  
当初は辞職せず、無罪を主張して最高裁まで争いましたが、公職選挙法違反で有罪判決が確定し失職しました。新間正次は、公職選挙法違反で最高裁の有罪判決を受けた初めての現職国会議員となりました。

## 学歴詐称とは？
学歴詐称とは「実際より高い、もしくは低い学歴を偽ること」を指します。  
多くの方が「高卒を大卒と偽る」ケースを想像されるかもしれませんが、「大卒を高卒と偽る」ような“学歴を下げる”行為も詐称に該当します。
### 具体的な詐称パターン
- **卒業していない学校を“卒業”と記載**
- **本当は大卒なのに高卒と偽り、特定の公務員試験を受ける**
- **中退や聴講生であることを隠し“卒業”と主張**  
　

一見不利に思える「学歴を下げる」詐称も、特定の求人や資格受験のために行われてしまうことがあります。

## 学歴詐称は犯罪になるのか？
### 基本的には「犯罪」ではない
単に学歴を偽るだけでは直ちに刑事事件となるわけではありません。経歴詐称行為自体は、民間企業の採用や日常生活において、必ずしも「犯罪」として処罰されるわけではないのです。  
しかし、一定の条件下では罪に問われる場合があります。どのような場合に「罪」になるのか、具体的に見ていきましょう。

## 学歴詐称が犯罪になる主なケース
※以下に記載する罰則は2025年9月4日時点のものです。
### 1. 詐欺罪に問われる場合
偽った学歴によって金銭的な利益や経済的な便宜を受けた場合、詐欺罪に問われる可能性があります。  
たとえば「学歴や職歴を偽り、資格が必要な職に就く」といったケースです。
#### 詐欺罪の刑罰
- 1ヵ月以上10年以下の懲役  
罰金刑はなく、比較的重い罪です
### 2. 文書偽造に該当する場合
卒業証書や資格証明書を偽造・使用した場合は、文書偽造罪となります。
- **公文書偽造（例：国公立大学の卒業証書を偽造）**  
有印の場合：1年以上10年以下の懲役  
無印の場合：3年以下の懲役または20万円以下の罰金
- **私文書偽造（例：私立大学の卒業証書を偽造）**  
3ヶ月以上5年以下の懲役
### 3. 軽犯罪法違反
「学位や資格がないのに、あると偽って名乗る」場合は、軽犯罪法第1条15号に触れる可能性があります。
#### 軽犯罪法違反の刑罰
- 拘留（1日以上30日未満）
- 科料（1,000円以上1万円未満）
### 4. 公職選挙法違反
国会議員や地方議員など公職選挙の候補者が経歴を詐称した場合は、公職選挙法違反となります。
#### 公職選挙法違反の刑罰
- 1ヶ月以上2年以下の禁錮
- 30万円以下の罰金  
　

当選・落選にかかわらず罪が成立する点も、見落とされがちなポイントです。

## 学歴詐称がバレた時の「社会的・経済的リスク」
### 解雇・懲戒処分のリスク
企業の多くは、就業規則で「経歴詐称」を懲戒理由としています。  
特に“採用判断に影響を与える重要な部分”を偽った場合、懲戒解雇が有効とされるケースが多いです。
### 損害賠償請求
詐称によって企業や第三者に損害を与えた場合、損害賠償請求を受けるリスクも否定できません。
### 信用失墜と人間関係への影響
- 友人や家族、同僚からの信頼喪失
- 婚約破棄や離婚の原因となることも  
　

学歴や経歴は人生設計や将来の収入、社会的地位に直結するため、発覚時のダメージは計り知れません。

## 「学歴詐称」はなぜ起こるのか？
- 就職や転職時に少しでも有利に立ちたい
- 有名大学のブランド力を借りたい
- 学歴で不利な扱いを受けたくない  
　

こうした動機が、つい“嘘”を誘発してしまうこともあります。  
しかし、採用時の照会やSNSの普及など、経歴の真偽を調べる手段はいくらでもあります。「バレなければ大丈夫」と思っても、何年経っても発覚するリスクは消えません。

## まとめ
学歴詐称は一瞬の“得”のために、
- 犯罪に問われるリスク
- 社会的信用の失墜
- 職を失うリスク
- 損害賠償や人間関係の破綻  
　

といった、取り返しのつかない代償を招く行為です。  
信頼は一度失うと、元には戻りません。誠実な自己開示こそが、長い人生を豊かに生きるために必要なことです。


学歴詐称は一見些細なごまかしでも、発覚すると詐欺罪や文書偽造、公職選挙法違反など犯罪に問われる場合があり、社会的信用の失墜や解雇、損害賠償など重大なリスクを伴います。誠実な自己開示の重要性が強調されます。

「学歴詐称」のリスクと代償――バレたとき何が起こるのか？実例と法律で徹底解説

日本列島は、世界でも有数の「地震大国」だと言われています。  
それはなぜなのでしょうか？そして、私たち日本人は、過去の大震災からどのように立ち上がってきたのでしょうか。  
この記事では、
- 地震が発生するメカニズム
- 日本で地震が多発する理由
- 阪神・淡路大震災・東日本大震災からの復興と海外からの評価  
　

まで、わかりやすく解説します。

## なぜ地震が起きるのか
### 地球の表面は「プレート」という巨大な板で覆われている
地球の表面は、いくつもの「プレート」と呼ばれる岩盤で覆われています。このプレートは、年間数センチというペースで少しずつ動いています。  
一見、静かに見える地球も、その内部では“パズルのピース”が常に動き続け、「ぶつかり合い」や「押し合い」を繰り返しています。
### プレート同士の「ひずみ」と「解放」こそが地震の正体
プレート同士が押し合うことで、境界部分には大きなひずみ（ストレス）が生まれます。このひずみが限界を超えた瞬間、岩盤が壊れたりずれたりし、一気にエネルギーが解放されます。この「ひずみの解放」こそが、私たちが感じる地震なのです。

## 「海溝型地震」と「活断層型地震」
地震は、起こり方によって大きく2つに分けられます。
### 1. 海溝型地震 ― 津波を伴う巨大地震の主役
海の底には「海溝」と呼ばれる深い溝が存在します。そこでは、海側のプレートが陸側のプレートの下へと“もぐり込む”動きが絶えず続いています。この動きが限界に達した際に発生するのが「海溝型地震」です。  
特徴としては、震源が深く、揺れに加えて巨大津波を引き起こす点が挙げられます。
#### 実例：2011年 東日本大震災
観測史上最大級の規模を記録し、未曾有の津波災害をもたらしました。
### 2. 活断層型地震 ― 陸地で突然襲う「直下型」
一方、陸地の地下に眠る「活断層」が動くことで発生するのが「活断層型地震」です。比較的浅い場所で起きるため、都市直下で発生した場合は甚大な被害をもたらします。
#### 実例：1995年 阪神・淡路大震災
都市の真下で断層が動き、大きな被害をもたらしました。

## なぜ日本は世界有数の「地震多発地帯」なのか？
### 4枚のプレートがひしめき合う「地質的な要衝」
日本列島の周辺には、太平洋プレート、フィリピン海プレート、ユーラシアプレート、北アメリカプレートという4つの巨大プレートが複雑に絡み合っています。  
これらのプレートの境界には、南海トラフ、日本海溝、千島海溝、相模トラフなど、地震の「ホットスポット」とも言える場所が点在しています。  
このため、日本は「世界で最も地震が多い国のひとつ」に数えられているのです。
### 予測される大規模地震
今後30年以内に発生が高いとされる主な地震には、
- 南海トラフ地震（発生確率70～80％）
- 首都直下地震（同70％前後）
- 日本海溝・千島海溝型地震（同60％）  
　

などがあります。だからこそ、防災意識の向上が不可欠です。

## 震災からの復興―阪神・淡路大震災のケース
1995年1月17日、阪神・淡路大震災が発生。6,437名もの尊い命が奪われ、直接被害額は約10兆円にも上りました。
### 被害直後の混乱と「助け合い」
地震直後、多くの人々が家屋の下敷きになりましたが、救助の最前線に立ったのは家族や近隣住民でした。  
全国から自衛隊・警察・消防の応援部隊が駆け付け、救助活動が展開されました。  
避難所には32万人以上が身を寄せ、全国から寄せられた1,800億円超の義援金と救援物資が被災者を支えました。
### インフラ・住宅の復旧と「新しい街づくり」
- ライフライン（電気・水道・ガス）は3か月でほぼ復旧
- 被災地の鉄道も8月には全面復旧
- 仮設住宅は希望者全員が入居できる体制を構築  
　

被災者の新生活を支えるため、「創造的復興」を合言葉に、ただ元に戻すのではなく、
- 防災性の高い都市計画
- 高齢者の見守り体制強化
- NPOやボランティア活動の拠点整備  
　

など、未来を見据えた復興政策がスピーディーに実施されました。  
驚くべきは、その復興スピードと規模です。10年間で目標のインフラ・住宅供給をほぼ実現し、産業も震災前以上の水準に回復しました。
### 世界からの高い評価
阪神・淡路大震災の復興は「住民主体」「地域コミュニティ重視」の姿勢が国際的にも高い評価を受けました。  
また、NPO法の成立や防災・減災の国際会議（国連防災世界会議）開催など、その経験と教訓は世界各国の防災政策のモデルとなっています。

## 東日本大震災―未曽有の災害と「奇跡の復興」
2011年3月11日に発生した東日本大震災は、
- マグニチュード9.0（国内観測史上最大）
- 世界でも4番目の規模  
　

という歴史的な大災害となりました。
### 巨大津波と広がる被害
- 最大遡上高40.5m（観測史上最大）
- 浸水面積は山手線内側の8倍（561k㎡）
- 住宅・インフラの大規模な喪失
### 全国規模の支援体制
- 最大時で10万人規模の自衛隊・警察・消防が派遣
- 医療・介護スタッフも全国から被災地へ
- 国内外からの莫大な義援金・物資提供  
　

復興支援は、仮設住宅の整備、避難所の運営、心のケアや高齢者見守り、がれき処理・インフラ再建、産業・生業の再建など、あらゆる分野に及びました。
### 「心の復興」と新たなコミュニティづくり
東日本大震災の復興は、単なる“元通り”を目指すのではなく、
- 新しい街の形成
- 医療・福祉体制の再構築
- コミュニティの再生  
　

にも力が注がれました。「心の復興」や孤立防止をキーワードに、地域住民同士のつながりや生きがいづくりが重視されています。
### 福島の再生と世界的な課題
原発事故の影響で、避難指示や風評被害など未解決の課題も残されていますが、
- 避難指示の大半が解除
- 農林水産業や企業活動も回復傾向
- 世界に向けて正確な情報発信を強化  
　

「福島の再生」は今や国際的な注目テーマとなっています。
### 世界が称賛した「日本の復興力」と市民社会の力
東日本大震災における日本の対応力は、迅速なインフラ復旧、秩序正しい避難行動、全国的なボランティア・市民活動、民間企業・自治体の連携などが海外メディアから高く評価されました。  
特に、「困難の中で助け合う精神」「住民主体型の復興」が世界に感動を与え、多くの国でその教訓が共有されています。

## まとめ ― 私たちにできる「備え」と「支え合い」
地震は、地球のダイナミックな営みがもたらす自然現象です。日本はその地質的な宿命から逃れることはできません。しかし、阪神・淡路大震災や東日本大震災からの復興は、「備え」と「支え合い」によって、
- 失われた街や暮らしを再生
- 新しいコミュニティや価値観を創造  
　

してきたことを証明しています。

今後も予測される大規模地震に備え、以下の行動を心がけましょう。
- 家族で防災グッズや避難経路を確認する
- 地域の防災訓練に参加する
- いざというときの連絡手段を話し合う
- 高齢者や子ども、障害を持つ方への配慮を習慣化する  
　

そして、被災地の経験と教訓を忘れず、「もしもの時は、私たち自身が支え合う存在」であることを意識しておくことが大切です。


日本が地震大国である理由を、プレートの動きや地震の種類（海溝型・活断層型）から解説し、阪神・淡路大震災や東日本大震災からの復興事例と、その国際的評価を紹介します。さらに、防災意識と支え合いの重要性を訴えています。

なぜ日本は地震大国なのか？―地震の仕組みと、震災からの復興に世界が称賛するワケ

ニュースや新聞で「再生可能エネルギー」や「カーボンニュートラル」という言葉とともに、洋上風力発電が注目される機会が増えています。しかし、具体的にどんな事業なのか、なぜ今これほど注目を集めているのか、そしてどのような課題があるのかは、意外と知られていません。  
その背景には日本のエネルギー政策の未来や、私たちの暮らしに直結する課題が潜んでいます。本記事では、洋上風力事業の全体像から、現在抱える問題点、そしてこれからの展望まで、わかりやすく解説いたします。

## 洋上風力発電とは？陸上風力発電との違い
まず、洋上風力発電とはどのような仕組みなのでしょうか。
### 洋上風力発電の仕組み
洋上風力発電は、海上に設置された大型の風車（タービン）を使い、風のエネルギーを電力に変換する発電方式です。陸上にも風力発電はありますが、海の上では山や建物などの障害物が少なく、より安定して強い風を得やすいという特徴があります。
### 陸上風力発電との比較
陸上風力発電は、設置場所の確保や騒音・景観といった課題があります。また、風の強さや安定性は地形に左右されやすく、効率的な発電が難しい場合もあります。その点、洋上は「大型風車の設置が可能」「安定した風を活用できる」「住宅地から離れているため騒音や景観への影響が小さい」といったメリットがあります。

## 洋上風力発電の種類――着床式と浮体式
洋上風力発電は、その設置方法によって2つのタイプに分かれます。
### 着床式
海底に支柱を直接固定する方式です。水深が比較的浅い（50m未満）海域で採用され、欧米ではこの方式が主流です。安定性が高く、大型風車の設置も可能ですが、設置できる場所が限られます。
### 浮体式
海面に浮かせた台の上に風車を設置し、海底とアンカーでつなぐ方式です。日本のように急深な海岸が多い国では、この浮体式が将来的な主役になると期待されています。設置場所の自由度は高い一方で、技術的な課題やコストの高さが現時点では壁となっています。

## なぜ洋上風力発電が注目されるのか？
### 1. 脱炭素社会・カーボンニュートラルの実現
「2050年カーボンニュートラルの実現」――日本政府が掲げるこの目標にとって、洋上風力発電は欠かせない存在です。石炭や石油を使う火力発電とは異なり、発電時にCO₂を排出しないクリーンなエネルギー。SDGsでもエネルギーの転換が重要課題とされています。
### 2. エネルギー安全保障
日本はエネルギー資源の多くを輸入に頼っています。再生可能エネルギーの中でも、洋上風力は「風」という国内資源を活用でき、国際情勢の影響を受けにくいという大きなメリットがあります。
### 3. 地域経済の活性化
洋上風力発電所の建設・運用には、調査・設計・建設・メンテナンスなど多様な産業が関わります。地元企業や自治体にとっては新たな雇用や税収増につながる可能性があり、地域経済の活性化も期待されています。  
秋田県や長崎県では、沿岸部の地形や強い風を活かした風車設置が進み、地域振興と再生可能エネルギー推進が両立するモデルケースとなっています。

## 世界の洋上風力発電
欧州や中国では、すでに洋上風力発電の導入が急拡大しています。
#### 欧州の事例
例えば、デンマークやイギリスは、着床式洋上風力を中心に導入を進め、2023年時点で欧州全体の累計導入実績は32.4GWに達しています。
#### 中国の躍進
近年では中国が急速に導入を進め、2023年までに累計37.3GWと、世界トップレベルの実績を誇ります。

一方、日本の2023年までの累計導入実績はわずか0.2GWです。さまざまな制度的・技術的・経済的な課題があります。

## 洋上風力発電の壁
### 1. コストの高さ
洋上風力発電は、初期投資・運用コストともに高額です。海底基礎工事や送電ケーブルの設置、維持管理のための船舶費用など、陸上風力と比べても1.5倍以上のコストがかかると言われています。
### 2. サプライチェーンの弱さ
日本国内には大型風車メーカーが存在せず、多くを海外メーカーに依存しています。補修部品も輸入に頼るため、いざ故障すると、部品調達や修理に長期間を要し、コストも膨らみがちです。
### 3. 設備の故障リスクと運用課題
大型風車は故障が多く、特にベアリングやプロペラなどの交換には高所作業や長期間の作業船チャーターが必要です。  
実際、欧米では風車の運転年数が経つにつれ、発電コストが2倍近くに跳ね上がったという報告もあります。  
故障発生率は「出力が大きいほど高い」というデータもあり、稼働率の低下や修理コストが収益を圧迫しています。
### 4. 許認可・手続きの煩雑さ
日本では、環境アセスメントや地盤調査などの許認可プロセスが複雑で、建設までに5年以上かかることも珍しくありません。プロジェクトの長期化は、コスト増や投資の不確実性につながります。
### 5. 自然条件の不利
日本近海の多くは急深な海岸で、欧米のような遠浅海域が少ないため、着床式の設置が難しい場所が多いです。また、年平均設備利用率も欧州の55％に対し、日本では30％前後がせいぜいというデータもあります。
### 6. 生態系や漁業への影響
建設時の騒音や水質の変化、風車の振動による生態系への影響が懸念されています。一方で、漁礁効果による新たな漁場創出などプラスの側面も指摘されており、丁寧な環境アセスメントが不可欠です。

## 三菱商事の撤退――現実が突きつけた壁
2025年、再生エネルギー拡大の旗手と目された三菱商事が、千葉・秋田県沖の洋上風力発電大規模プロジェクトから撤退するというニュースが大きな波紋を呼びました。
#### なぜ撤退したのか？
建設費や人件費の高騰、円安によるコスト増、想定外の故障リスクなどが重なり、採算が取れないと判断したためです。実際、三菱商事は524億円もの損失を計上。これだけの赤字を記録するのは、事業採算性の厳しさを如実に物語っています。
#### 業界の潮流
三菱商事だけでなく、欧米や米国でも大手事業者が巨額の損失を計上し、規模縮小や撤退を決断するケースが増えています。建設コストやメンテナンス費用の上昇が、洋上風力ビジネスの持続可能性に影を落とし始めているのです。

## 今後の展望と課題解決へのヒント
### 1. コストダウンとイノベーション
浮体式風車など新技術の開発・導入を進め、設置場所の柔軟性やコスト削減を図る必要があります。サプライチェーンの国内整備や、部品の国産化率向上も重要なテーマです。
### 2. 制度・手続きの簡素化
欧州のような「ワンストップ型」許認可制度の導入により、プロジェクトのリードタイム短縮や投資リスクの軽減が期待されます。
### 3. 地域との共生
地元漁業者や住民との丁寧な合意形成、環境モニタリングの強化が求められます。洋上風力発電が新たな漁場や観光資源として地域に貢献する事例も生まれつつあります。
### 4. 政策・財政支援のあり方
補助金や売電価格の設定など、事業者が長期的に安定運用できる制度設計が重要です。国際競争力を持つ産業育成の観点から、官民一体の投資・研究開発も不可欠です。

## まとめ
洋上風力発電は、脱炭素社会の実現やエネルギー安全保障、地域活性化といった多くの希望を背負った「未来の主力エネルギー」です。しかし、現実にはコスト、技術、制度、自然条件といった複雑な課題が山積しています。  
三菱商事の撤退が象徴するように、「夢のエネルギー」の実現には、技術革新だけでなく、制度設計や社会的合意、現場の課題解決が不可欠です。今こそ、国・自治体・企業・地域社会が一体となって、本気で持続可能なエネルギー政策を考える時期に来ています。  
私たち一人ひとりがその意義と課題を知り、応援していくことが、サステナブルな社会への第一歩となるはずです。


洋上風力発電は脱炭素社会実現やエネルギー安全保障、地域活性化に期待される一方、高コストや技術・制度上の課題が山積しています。三菱商事の撤退が示すように、持続可能な発展には技術革新と制度改革、地域との協調が不可欠です。

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