　2009年に一般社団法人ペットフード協会の会長という重責を引き受けて以来、私の視座は大きく変わりました。それまではあくまで「一企業の売上と利益」を追求する目線だったのが、「日本のペット業界全体の底上げ」が使命となったのです。日本のペット市場をより健全で豊かなものにするため、私は改革を起こす決意を固めました。

　まず着手したのは、日本のペット産業の存在感を広く世界にアピールするため、メッセ・フランクフルトと共同で国際見本市「インターペット」を立ち上げることでした。そしてもう一つ、私が以前から温めていた念願の構想を実行に移しました。それが、業界のバリューチェーン全体を網羅する「3つの資格制度」の創設です。

　私が企画したのは、ターゲットが全く異なる3つの資格でした。1つ目は一般の飼い主様を対象とした「ペットフード・ペットマナー検定」、2つ目はホームセンターや専門店、GMSなどの店頭で販売に携わる人たちのための「ペットフード販売士」。そして3つ目はメーカーの製造現場を守るための「ペットフード安全管理者」です。

　この構想を理事会に諮った際、メンバーからは「確かにどれもあった方が良いが、リソースにも限りがある。まずは一つずつ、ゆっくりと進めていったらどうか」という慎重な意見が大半を占めました。しかし、私は「これらはアプローチする対象が完全に異なるからこそ、足並みを揃えて同時にスタートさせるべきだ」と強い信念を持って周囲を説得しました。ありがたいことに、最終的には理事の皆様が私の熱意に賛同してくださり、プロジェクトが動き出したのです。

　教材の作成や全体の取りまとめにあたっては、各委員会の委員長始め、委員の皆様ならびに、ヒルズに所属していた優秀な獣医師たちも快く委員会に参画してくれて、総力を挙げてカリキュラムを作り上げました。最初に「安全管理者」からスタートし、続いて「販売士」と「ペットフード・ペットマナー検定」は、ほぼ同時期に世に紹介し、3つの制度を確立することができたのです。

　この資格制度を作った原動力には、強烈な危機感がありました。それは、当時ペットフードの安全に関する新しい法律が整備される中、フードを作る側、売る側、そして与える側のすべての知識レベルを等しく引き上げなければ、本当の意味での理解や安心は得られないというものです。プロの販売員が的確なアドバイスを行えるようになり、一般の飼い主様が正しい知識とマナーを身につけ、メーカーが厳格な安全管理を徹底する。知識を持つ人々を一人でも多く輩出することは、私たちメーカーにとっても良いプレッシャーとなり、結果として日本全体のペットフードの品質向上、そしてお互いが切磋琢磨する理想的な関係性へとつながるのだと確信していました。

　あれから年月が経ち、これらの試験は毎年多くの受験者が集まる重要な制度へと成長しました。昨年、インターペットの事業とこの3つの資格制度を合わせた収入は、協会に加盟する会員企業様からいただく会費の総合計を大きく上回る金額になりました。自ら生み出した新しい仕組みが、後任および現会長、委員会の皆様のご尽力もあり、今や協会の強固な財政基盤となり、様々な市場調査やより充実した飼育率調査の費用等へと充てられています。あの時、妥協せずに3つの資格を立ち上げて本当に良かったと、今改めて深く実感しています。


ペットフード協会会長への就任——業界の未来を変えた「3つの資格制度」

　太鼓やお囃子の響き、華やかな提灯の明かりに照らされる人の波。甘く香ばしい屋台のにおいと、天空を彩る花火。夏になると、誰もが心躍る風景が、街のあちこちに広がります。

　今でこそエンターテインメントとしても親しまれている「夏祭り」も、そもそもの始まりはまったく違ったものでした。遠い昔の人々にとっては、生きるための“祈り”だったのです。

## 夏祭りの“始まり”を知る
　かつて夏は、命に関わる季節でもありました。高温多湿の日本の夏は、衛生環境が悪化し、伝染病が爆発的に広がるリスクが高かったのです。科学や医療が未発達だった時代、人々は病や災害を“見えない力”のせいだと考え、恐れました。

　特に広まったのが「怨霊信仰」や「疫神送り」という考え方でした。非業の死を遂げた人や、突然の災害で命を落とした者の霊が、怒りを持って災厄をもたらす。そうした不安を鎮めるため、儀式や行事が各地で行われるようになりました。有名な例として、京都で長く続く祇園祭も、もともとは疫病退散の祈りを込めて始まった「御霊会（ごりょうえ）」がルーツです。

　また、稲作を中心とする農村では、台風や害虫による被害から作物を守るため、「虫送り」や「風祭り」といった行事も生まれました。

## 歴史をたどる：時代ごとに進化する祭りの役割
　平安時代、祈りの場だった祭りは、貴族社会の行事として始まります。しかし、次第に庶民にも広がり、集団の結束やエネルギーを爆発させる機会となっていきました。

　やがて江戸時代に入ると、都市の発展とともにスケールアップします。幕府や藩が主導する大規模な祭りが誕生し、神輿や山車が町を練り歩く光景が定着していきました。同時に、庶民の娯楽として屋台や見世物小屋、花火などが加わり、「非日常」の魅力が一気に高まります。太鼓や祭囃子のリズムは、神聖な意味だけでなく、心身を解放し、活力を取り戻すためのエネルギーにもなりました。

　明治期に入ると、神仏分離令による宗教行事の再編や、戦争による中断など、祭りそのものが危機を迎えます。しかし、戦後の復興とともに「地域再生」や「希望の象徴」として再び活気を取り戻すようになりました。

## 「盆踊り」と「夏祭り」――交差する二つの文化
　夏祭りと切っても切れないのが「盆踊り」です。盆踊りの起源は、仏教行事の「盂蘭盆会（うらぼんえ）」にさかのぼります。先祖の霊を迎え、感謝と供養の気持ちを伝えながら、再び送り出す。この精神が日本各地に盆踊りとして根付いていきました。

　もともと「念仏踊り」として始まった踊りは、時代とともに地域の親睦を深める行事へと変化。大人も子どもも、見知らぬ人同士も、輪になって踊ることで一体感が生まれ、地域の絆が育まれます。現代においても、世代や立場を超えて人と人とをつなぐ重要な役割を担い続けています。

## 現代の夏祭り：伝統の中に生まれる「新たな価値」
　時代が進み、さらなる進化を遂げています。近年では地域行事にとどまらず、国内外から観光客を呼び込む一大イベントへと成長しています。青森のねぶた祭りや徳島の阿波踊りなどは、数十万人単位の人々が訪れる巨大な観光資源となっています。

　また、現代ならではの課題も浮かび上がっています。少子高齢化による担い手不足や、都市化による地域コミュニティの希薄化など、伝統を守るための努力が求められています。こうした課題を乗り越えるために、クラウドファンディングや寄附型プロジェクトを活用し、新たな担い手を確保しようとする動きも各地で見られるようになりました。

　さらに、これまでになかった大胆なチャレンジも生まれています。その代表が「ポップカルチャー」との融合です。近年注目を集めているのが、アニメやゲームなどの現代文化と伝統行事を掛け合わせた新しい夏祭り。例えば、アニメソングを使った盆踊りや、人気キャラクターをテーマにしたパレードなど、若い世代や海外からの観光客にも親しみやすい工夫が次々と導入されています。

　SNSやデジタル技術も大きな役割を果たしています。オンライン配信やVR体験を組み合わせることで、遠く離れた場所にいる人も雰囲気を味わえる時代が到来しました。

## 結び：形は変われど、祭りの“本質”は変わらない
　時代ごとに形や目的は変わっても、その根底に流れる「人とつながり、明日への活力を得る」という夏祭りの本質は、千年以上たった今も変わっていません。昔の人が願った「無事であること」は、今を生きる私たちにとっても色あせることのない普遍的な願いなのです。

夏祭り・花火特集2026｜夜空を彩る情熱、伝統が紡ぐ日本の夏

夏祭りは、もともと疫病退散や災害防止を祈る宗教的な行事として始まり、時代とともに庶民の娯楽や地域の絆を深める場へ発展しました。近年は観光資源やポップカルチャーとの融合も進みつつ、伝統の本質である人々のつながりと活力の再生を今も担い続けています。

夏祭りの歴史と進化｜祈りからエンタメへ―現代に受け継がれる日本の祭り文化【夏祭り・花火特集2026】

　年間売上高の約10％という広告宣伝費を動かしていた時代、私の個人的な人間関係から、思いがけない大きなビジネスチャンスが舞い込んできたことがあります。

　私の高校時代のクラスメートが、たまたまディズニーのリゾートラインの社長を務めており、ある時彼から「ディズニーランドとディズニーシーに設置されているペット預かり所（ペットクラブ）のスポンサーにならないか」という提案を受けたのです。

　当時の年間協賛費は、両パーク合わせて2億5,000万円。金額だけを見れば決して小さくありませんが、当時のヒルズは非常に高い利益を上げており、広告予算から考えれば、十分に戦略的投資と言える範囲でした。私は即座に引き受ける決断を下し、米国の了解も得た上で、スポンサー契約を結びました。パークのペット預かり所に愛犬や愛猫を連れてこられた飼い主様へ、私たちの「サイエンス・ダイエット」をサンプルとしてプレゼントするプロモーションは、ディズニーランド・ディズニーシーへのお客様のご招待キャンペーンも含めて、認知度と信頼性を高める上で非常に大きな効果を発揮しました。

　しかし、この成功の先に、さらに大きな可能性が隠されていました。ディズニー側から「ディズニーブランドのペットフードを一緒に作って展開しても良い」という、非常に前向きな打診をいただいたのです。

　もし「ディズニー公式のペットフード」をOEMとして私たちが製造販売できれば、それは途方もない市場の拡大を意味します。日本国内はもちろんのこと、「私たちはあのディズニーに製品を提供している」という実績そのものが、アジア全域、世界へ向けた最大のブランドアピールになる。私はこれ以上ない千載一遇のチャンスだと確信し、興奮気味にアメリカ本社の社長へ提案しました。

　ところが、アメリカのトップの反応は私の期待とは全く異なるものでした。「我々はあくまで『サイエンス・ダイエット』という自社ブランドの普及で行きたい」と、一歩も譲らなかったのです。そこには、アメリカ人と日本人が捉えるディズニーの価値や市場へのインパクトの大きさに、どうしても埋められない認識のズレがありました。どんなに言葉を尽くして説得を試みても、本社の頑なな姿勢を変えることはできず、結局のところ、この歴史的なチャンスは見送らざるを得なくなりました。

　今振り返っても、本当にもったいない機会を逃してしまったと非常に残念に思います。しかし、これが外資系企業のリアルな側面でもありました。2009年、私がペットフード協会の会長就任を要請された際、その旨を本社に伝えると、「そちらの活動も忙しくなるだろうから、社長の座はアメリカから送る後任に引き継いでくれ」と言われ、私は日本の社長を退任し、会長へと退くことになりました。

　アメリカから赴任してきた後任の社長は、「自分のアイデアで新しいことをやりたい」という思いが強すぎたのか、私たちが長年かけて現場と築いてきた成功プログラムを次々と止めてしまい、ブランドの歯車が少しずつ狂い始めることになります。トップの交代がもたらす組織の変容を、私は複雑な思いで見つめていました。


ディズニーでの大きなチャンスと、外資系組織が抱える経営の壁

　白熱するワールドカップ。その足元に注目してみると、多くのプレーヤーが鮮やかなピンク色のスパイクを履いています。その背景にはスポーツブランドの戦略や、現代のテクノロジー、さらには選手たちの心の動きまでもが影響しています。

## 変わりゆく足元：サッカーシューズの色彩史
　1990年代までサッカーシューズはほぼ黒一色で統一されていました。ところが2000年代に入ると、ナイキが鮮やかな白やシルバー、さらには黄色やオレンジなど、これまでの常識を覆すカラーリングを投入し始めました。

　ここから「自己表現」という新しい価値観が、サッカーシューズにも浸透し始めました。選手たちは、足元から自分らしさや個性をアピールする時代へと突入したのです。

　今回のワールドカップで一斉に登場したピンク（とりわけフューシャ系の発色）は、そうした流れの“最先端”を象徴しています。スパイクは選手自身やブランドのメッセージを世界に発信するメディアとなったのです。

## なぜ「ピンク」？―トレンドの背景に迫る
### グローバルなトレンド予測から生まれた「偶然の一致」
　まず注目すべきは、世界的なトレンド予測会社WGSNが2026年のキーカラーとして挙げた「エレクトリック・フューシャ」。“鮮烈な紫がかったピンク”は、今夏のファッション業界全体で注目される色として紹介されました。

　ナイキやアディダス、プーマといったトップブランドは、ほぼ同時にこのトレンド情報に基づき新作スパイクを発表。その結果、ブランドの垣根を超えて「全員がピンク」という現象がピッチ上に生まれることとなりました。

### 視認性とコントラスト
　次に挙げられるのは、視覚的な戦略です。ピンクは緑のピッチとのコントラストが極めて高く、テレビ中継やSNSでの縦型動画、さらにはスマートフォンの小さな画面でも圧倒的に目立つ色です。

　現代のスポーツ観戦は、スタジアムだけでなく、世界中のファンがSNSや配信サービスでリアルタイムに楽しむ時代。「どの選手がどのブランドのスパイクを履いているか」を一瞬で認識できることは、ブランドにとって最高のPR効果につながります。
### 心理的なインパクトとスピード感
　さらに、ネオン系カラーは、人間の脳に「躍動感」や「スピード感」を強く印象づける効果があります。

　また、ナイキのグローバル担当者は「明るい色は自信を引き出す」と語っており、実際に多くの選手が「こんなに目立つ色を履くなら、それにふさわしいプレーをしなければ」と感じているそうです。

## 「全員ピンク」がもたらすブランドのジレンマ
　ブランドごとに個性を競い合いたい思いとは裏腹に、今大会では「全員同じ色」の光景が生まれています。

　この現象は、各社が「自社製品をピッチ上で最大限に目立たせたい」と考えた結果、皮肉にも“同質化”という落とし穴にはまった形です。

　しかし、実際にはブランドごとに細かい違いを持たせています。アディダスの「F50」や「プレデター」、ナイキの「マーキュリアル」、プーマの「フューチャー」など、デザインや素材、機能面で独自のテクノロジーと美意識をぶつけ合っているのです。

　たとえば、アディダスは軽量性とフィット感を追求しながら、細かなグラフィックやロゴを工夫。ナイキは形状記憶のアッパー素材や、より速い動きを引き出すソール設計を前面に出しています。

　パッと見は同じでも、細部に宿るブランドのプライドが、ピッチ上で火花を散らしているのです。

## スパイク市場の新潮流と展望
　ワールドカップで脚光を浴びているピンクのスパイク。その影響は、プロだけにとどまりません。子供たちや部活動の選手たちも、憧れのスターの足元を真似しようと、争奪戦が始まるでしょう。

　一方で、こうしたトレンドの偏りは、逆説的に次の新たなムーブメントを生み出す種にもなります。ブランド側は差別化を求めて、大会終盤や新シーズンに「限定カラー」や「原点回帰の黒・白」などを投入するかもしれません。一部のスター選手もあえてクラシックなカラーを選び、逆に目立つという現象も見られました。

　サッカーシューズは、常に「個性」と「時代性」のせめぎ合い。ブームが去った後も、また新たな色やデザインが、次世代のプレイヤーとファンの心を奪うことでしょう。

サッカーW杯2026特集 | 受け継がれる歓喜、世界最高峰の戦い

ワールドカップで多くの選手がピンク色のスパイクを履く背景には、トレンド予測やブランド戦略、視認性向上、心理的効果などがある。ブランドの個性競争と同質化のジレンマも生まれ、今後も新たなカラーやデザインが市場を賑わせるだろう。

ピンクのスパイクがピッチを席巻――世界のサッカーが「一色」に染まる背景【FIFAワールドカップ2026】

　外資系企業の日本トップを任されるということは、そこにいるすべての社員と、その家族の生活を背負うということに他なりません。私の中に常にあったのは、「社員の生活を何としても守っていかなければならない」という強い覚悟でした。そのためには、会社が持続的に売上と利益を上げ続ける強固な体質を作ることが大前提となります。

　私が経営において実践したのは、売上や利益の成長に対して、一般管理費の伸びを低く抑える仕組みづくりでした。例えば、売上が10%伸びたからといって、一般管理費も同じように10%増やしてしまっては、利益は残りません。売上が10%伸びても、一般管理費の増加は4%にとどめる。このバランスを徹底することで、売上高の成長に伴って利益が確実に、そして大きく膨らんでいく企業体質を構築していきました。

　一方で、削るべきではない投資には十分な予算を投じました。広告宣伝費に関しては、常に売上の10%という明確な基準を設けていました。例えば、ビジネスが過去最高額である269億円に達した最終年には、年間で約27億円もの広告宣伝費を動かしていたことになります。

　同時に、社員が何の不安もなく、高いモチベーションを持って仕事に打ち込める環境づくりにも注力しました。その一つが「給与保障保険」への加入です。定年が65歳だった我が社において、社員が業務中かプライベートかを問わず、万が一の大きな事故などで出社できなくなった場合でも、60歳までは従来の給与の約7割保障する制度を整えました。社員が安心して働ける組織にすることこそが、トップの責任だと考えたからです。

　さらに、全社を挙げて目標へと突き進むため、独自のインセンティブボーナスシステムを導入しました。もともと、年間の固定ボーナスとして5.4カ月分を支給していましたが、それに上乗せする形で、トータルの年収の2割から最大5割を引き上げられるスキームを作ったのです。

　仕組みは至ってシンプルです。会社全体の売上・利益の達成度と、個人が掲げた5つの目標の達成度合いを掛け合わせ、評価が最大に達すれば、年収1,000万円の社員は1,500万円に、年収1,500万円の社員であれば2,250万円にまで到達する設計にしました。この明確なリターンシステムは社員にとって非常に大きなモチベーションとなり、みんなが想像以上の底力を発揮して会社を引っ張ってくれたと、今でも感謝しています。


トップとしての覚悟——「社員の生活を守る」仕組みとインセンティブ制度

　アジア太平洋地域の責任者として各国を統括していた頃、私はただ机の上で数字を見るだけでなく、自ら現地の動物病院やペットショップの店頭へと足を運んでいました。店舗を訪れては棚の並び方をチェックし、代理店のスタッフと一緒に商品の並べ替え作業を行ったりしました。

　ある時、現地のスタッフが「高い棚の上が目立つと思って並べました」と言うのを、「いや、消費者が一番注目し、手に取りやすいのは、目線から少し下がった位置だよ」と自ら手を動かしてレクチャーしたこともありました。外資系企業において、売上と利益の拡大は絶対的な使命です。一般的に2年連続で業績を落とせば即座に更迭（クビ）される厳しい世界ですが、私は激しい為替の変動期を除いて、2年連続で業績を落とすことは一度もありませんでした。そして私の日本における最終年である2009年には、売上高269億円、営業利益90億円という、日本のヒルズの歴史で過去最高額を計上して退任の日を迎えたのです。

　しかし、その後のヒルズの歴史は、外資系企業が陥りがちな典型的な罠にはまることになります。私の後を継いだ歴代の社長たち——アメリカ人、オーストラリア人、日本人、ヨーロッパ出身者という4名のトップは、「ここまでブランドが確立したのだから、わざわざ手間とコストをかけて大学や動物病院、ペットショップにサンプルを配ったり、大々的且つ地道なセミナーを続けたりしなくても売れるだろう」と判断し、有益なプログラムを次々と廃止してしまったのです。

　これは、トップを走る者が最も警戒すべき「驕（おご）り高ぶり」の罠です。外資系の社長の多くは、前任者とは異なる独自の新しい方針を打ち出したいという欲求がどうしても強くなりがちです。しかし、そのためにすでに成功している本質的な仕組みまでも止めてしまったのです。その隙を突いて、競合他社が一気に大学や病院のネットワークへ入り込み、結果として、ヒルズは長年守り続けてきたトップの座から転落し、4人の社長たちは短期間での交代を余儀なくされました。

　私がヒルズを離れて長い年月が経ちましたが、最近になって非常に嬉しい出来事がありました。現在新しくヨーロッパから赴任してきた新社長が、歴代の社長の中で初めて「かつての成功の歴史から学びたい。ぜひいろいろと教えてほしい」と、私のもとを訪ねてきてくれたのです。会社へ出向いて話をしましたが、彼は非常に素直で、日本語も懸命に勉強しようという熱意を持っていました。さらに今週には、彼のさらに上のグローバルマネジャーが来日し、私と昼食をともにしながら意見交換をする予定になっています。

　この新社長の姿勢を見て、私は改めてビジネスにおける「人間性」の大切さを深く噛み締めています。外資系か日本企業かという国籍や文化の違いは、本質的な問題ではありません。最も大切なのは、他者から学ぼうとする謙虚な姿勢であり、松下幸之助翁が言われたような「素直な気持ち」で物事を見つめられるかどうかです。相手がどれほど大きな実績を持つ人間であっても、あるいは過去の歴史であっても、そこに敬意を払い、素直に耳を傾けることができる人間性。それこそが、時代を超え、国境を越えて、再び持続可能な成功を手にするための唯一の鍵なのだと確信しています。


トップを走る者が陥る「驕り」の罠と、国境なきビジネスに不可欠な人間性

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