　「せっかくの休日、たまには目覚ましをかけずにゆっくり寝たい」――そんな願いは、多くの働く人や学生、子育て世代の親御さんも共感されるのではないでしょうか。ところが、休み明けになるとどうにも体が重い、頭がぼんやりしてやる気が出ない。なぜたっぷり寝たはずなのに、逆に不調を感じてしまうのでしょうか？

　実はこの現象、「社会的時差ボケ（ソーシャル・ジェットラグ）」と呼ばれる健康リスクとして注目を集めています。海外旅行で感じる時差ボケとよく似た仕組みで、週末や長期休暇の朝寝坊や夜更かしが、体内リズムを大きく乱してしまうのです。

## 休日明けに「だるい」と感じる理由
　目覚めのスッキリ感を期待して、平日の寝不足を週末にまとめて解消しようとする「寝だめ」。しかし、思い通りに疲れがリセットされるどころか、むしろ月曜日の朝を一層つらくしてしまうことが珍しくありません。なぜなら、私たちの体は睡眠時間の「合計」だけで調子を整えているのではなく、「睡眠リズム」――つまり毎日同じ時間帯に眠り、同じ時間帯に起きることが、心身の健康にとって極めて重要だからです。

　例えば、平日は毎朝6時に起きている人が、休日に10時まで寝てしまうと、その「体内時計」に実に4時間のずれが生じます。これは、日本からインドや中東圏へ飛ぶのとほぼ同じ時差です。毎週末海外旅行を繰り返すと考えると、体にどれほどの負担がかかるか、イメージしやすいのではないでしょうか。

## 「社会的時差ボケ」とは何か――その正体と背景
　「社会的時差ボケ（ソーシャル・ジェットラグ）」という言葉は、2006年にドイツの時間生物学者ティル・ローエンバーグらが提唱した比較的新しい概念です。これは、平日と休日で就寝・起床時間が大きく異なる生活スタイルが、心身のリズムを狂わせる現象を指します。

　本来、私たちの体には「体内時計」と呼ばれる仕組みが備わっており、脳を中心とした「主時計」と、肝臓や腎臓、筋肉など全身の「末梢時計」とが連携して、睡眠・覚醒やホルモン分泌、体温調節といったさまざまな生理活動を調整しています。この体内時計は、太陽の光や食事などの外部刺激によって日々リセットされることで、24時間のリズムを保っています。

　しかし、平日には仕事や学校に合わせて早起きし、休日には好きなだけ寝る――こうした生活を繰り返すと、体内時計が乱れて、まるで時差ボケのような不調が現れるのです。

## 日本人は「社会的時差ボケ」大国？　背景に睡眠時間の短さ
　OECD（経済協力開発機構）が2024年に発表したデータによれば、日本人の平均睡眠時間は7時間22分。調査対象国の平均が8時間29分であることを考えると、日本人は世界的に見ても睡眠時間が短い傾向にあると言えます。

　この背景には、長時間労働や通勤時間の長さ、家事や育児の負担といった社会的要因が大きく影響しています。平日はどうしても睡眠が削られがちになり、その「負債」を休日の寝だめで補おうとする人が多いのです。しかし、寝だめで一時的に眠気を解消できても、体内リズム自体がずれてしまうため、結局週明けに強いだるさや気分の落ち込みを感じやすくなってしまいます。

## 子ども・高齢者も要注意　誰でも陥る社会的時差ボケ
　「社会的時差ボケ」は決して働き盛りの大人だけの問題ではありません。たとえば、夏休みや冬休みに夜更かしと朝寝坊が続いた子どもは、休み明けに急に早起きしなければならず、強い眠気や頭のぼんやり感、学校への行き渋りなどにつながりやすくなります。始業式の朝に「まだ寝ていたい」「学校に行きたくない」と感じやすいのは、単なる怠け心ではなく、体内リズムの乱れが大きく関与しているのです。

　また、高齢者でも生活リズムの乱れは心身の不調や認知機能の低下に直結することが知られています。リモートワークや在宅時間の増加で、つい就寝・起床時間がルーズになったという人も、社会的時差ボケに要注意です。

## 「クロノタイプ」という個人差――夜型は特に要注意
　人には「朝型」「夜型」「中間型」といった体内時計のタイプ（クロノタイプ）があり、これは遺伝的な要素と加齢、社会的な環境によって決まります。夜型の人は、平日と休日のリズムの差が大きくなりがちで、社会的時差ボケのリスクが高いことが研究から明らかになっています。

　夜型の人はもともと遅く寝て遅く起きる生活が自然ですが、社会的な制約で早起きを強いられると、平日の睡眠が慢性的に不足しがちです。その結果、週末に寝だめで取り返そうとすると、さらに体内時計のずれが拡大し、悪循環に陥るのです。

## 生活習慣病やメンタルにも影響　社会的時差ボケの見逃せないリスク
　社会的時差ボケは単なる「だるさ」や「眠気」だけでなく、健康面にも深刻な影響を及ぼすことがわかってきました。近年の疫学研究では、毎週末の2時間以上のリズムのズレが続くと、作業効率の低下やストレス反応の増加だけでなく、肥満や糖尿病、高血圧といった生活習慣病のリスクが高まることが示されています。

　また、睡眠リズムの乱れは、うつ病や不安障害などのメンタルヘルスへの悪影響も指摘されています。特に夜型タイプの人は、夜遅くに空腹を感じて過食傾向になりやすかったり、朝日を浴びる機会が減ることで「セロトニン」と呼ばれる幸福ホルモンの分泌が低下し、気分の落ち込みや意欲減退のリスクが高くなります。

## 社会的時差ボケを防ぐためのヒント――リズムを整えるコツ
　社会的時差ボケを予防し、健康的な毎日を送るためには、いくつかのポイントを意識することが重要です。

　まず最も大切なのは、「毎日なるべく同じ時間に起きる」ことです。休日でも平日と大幅に異なる時間まで寝坊するのではなく、できるだけ1時間以内の差に抑え、朝の光を浴びることで体内時計をリセットしましょう。光は最も強力な体内時計の調整因子であり、朝日を浴びることで脳内のセロトニン分泌が促進され、夜には良質な睡眠ホルモン「メラトニン」が十分に分泌されるようになります。

　また、「朝食をしっかり摂る」ことも体内時計を整えるうえで重要です。脳だけでなく内臓のリズムも、食事の刺激によって調整されます。忙しい朝でも、牛乳やヨーグルト、果物など何か口にする習慣をつけてみてください。

　日中は適度な運動や外出を心がけることで、体温リズムや自律神経機能が整い、夜には自然な眠気が訪れやすくなります。さらに、夕方以降は強い光を浴びないようにし、スマートフォンやパソコンの画面からは早めに距離を置くことも効果的です。

　もし平日にどうしても睡眠時間が確保できない場合は、休日に寝坊するのではなく、「夜早めに寝る」ことを意識してみてはいかがでしょうか。それでも日中に眠気が残る場合は、午後3時までの短い昼寝（15～30分）を活用するのもおすすめです。

## 子どもの睡眠リズムを守るためにできる工夫
　お子さんのいるご家庭では、長期休みや週末の朝寝坊が「社会的時差ボケ」につながらないよう、毎朝同じ時間に起きて朝日を浴びることを家族ぐるみで意識してみてください。もし夜遅くまで起きてしまった場合でも、翌朝の起床時間は極端に遅らせず、昼寝や早寝で調整するのがポイントです。

　また、親自身も規則正しい生活を意識することが、お子さんのリズム維持につながります。もちろん、旅行や特別なイベントの際には柔軟に対応し、無理のない範囲で取り組むことも大切です。ただし、日常に戻ったらすぐに元のリズムに戻すよう心がけてください。

## 社会全体で考えるべき「リズム優先」の働き方
　社会的時差ボケの問題は、個人の努力だけでなく、社会全体の働き方や生活習慣への配慮も不可欠です。近年では、リモートワークの普及により柔軟な勤務時間が可能になった一方で、かえって生活リズムが乱れやすくなったという声も聞かれます。企業や学校、家庭が一体となってライフスタイルを意識し、睡眠の質とリズムを大切にする文化を育てていくことも、これからの社会に求められる姿勢ではないでしょうか。

## まとめ――「寝だめ」を卒業して、理想の毎日へ
　毎日のリズムを大切にし、朝の光や朝食、適度な運動を意識するだけで、心身の調子は驚くほど整います。週明けの「だるさ」を卒業し、毎日をいきいきと過ごすために、今日からできる小さな工夫を始めてみませんか。

　社会的時差ボケに気をつけることは、あなた自身や家族の健康、ひいては仕事や学業のパフォーマンス向上にもつながります。もし生活リズムの乱れや寝つきの悪さ、日中の強い眠気などが続く場合は、無理をせず専門家に相談することも大切です。生活リズムを軽視しない社会への転換が、これからますます重要になっていくでしょう。


「せっかくの休日、たまには目覚ましをかけずにゆっくり寝たい」――そんな願いは、多くの働く人や学生、子育て世代の親御さんも共感されるのではないでしょうか。ところが、休み明けになるとどうにも体が重い、頭がぼんやりしてやる気が出ない。なぜたっぷり寝たはずなのに、逆に不調を感じてしまうのでしょうか？

実はこの現象、「社会的時差ボケ（ソーシャル・ジェットラグ）」と呼ばれる健康リスクとして注目を集めています。海外旅行で感じる時差ボケとよく似た仕組みで、週末や長期休暇の朝寝坊や夜更かしが、体内リズムを大きく乱してしまうのです。

## 休日明けに「だるい」と感じる理由
目覚めのスッキリ感を期待して、平日の寝不足を週末にまとめて解消しようとする「寝だめ」。しかし、思い通りに疲れがリセットされるどころか、むしろ月曜日の朝を一層つらくしてしまうことが珍しくありません。なぜなら、私たちの体は睡眠時間の「合計」だけで調子を整えているのではなく、「睡眠リズム」――つまり毎日同じ時間帯に眠り、同じ時間帯に起きることが、心身の健康にとって極めて重要だからです。

例えば、平日は毎朝6時に起きている人が、休日に10時まで寝てしまうと、その「体内時計」に実に4時間のずれが生じます。これは、日本からインドや中東圏へ飛ぶのとほぼ同じ時差です。毎週末海外旅行を繰り返すと考えると、体にどれほどの負担がかかるか、イメージしやすいのではないでしょうか。

## 「社会的時差ボケ」とは何か――その正体と背景
「社会的時差ボケ（ソーシャル・ジェットラグ）」という言葉は、2006年にドイツの時間生物学者ティル・ローエンバーグらが提唱した比較的新しい概念です。これは、平日と休日で就寝・起床時間が大きく異なる生活スタイルが、心身のリズムを狂わせる現象を指します。

本来、私たちの体には「体内時計」と呼ばれる仕組みが備わっており、脳を中心とした「主時計」と、肝臓や腎臓、筋肉など全身の「末梢時計」とが連携して、睡眠・覚醒やホルモン分泌、体温調節といったさまざまな生理活動を調整しています。この体内時計は、太陽の光や食事などの外部刺激によって日々リセットされることで、24時間のリズムを保っています。

しかし、平日には仕事や学校に合わせて早起きし、休日には好きなだけ寝る――こうした生活を繰り返すと、体内時計が乱れて、まるで時差ボケのような不調が現れるのです。

## 日本人は「社会的時差ボケ」大国？　背景に睡眠時間の短さ
OECD（経済協力開発機構）が2024年に発表したデータによれば、日本人の平均睡眠時間は7時間22分。調査対象国の平均が8時間29分であることを考えると、日本人は世界的に見ても睡眠時間が短い傾向にあると言えます。

この背景には、長時間労働や通勤時間の長さ、家事や育児の負担といった社会的要因が大きく影響しています。平日はどうしても睡眠が削られがちになり、その「負債」を休日の寝だめで補おうとする人が多いのです。しかし、寝だめで一時的に眠気を解消できても、体内リズム自体がずれてしまうため、結局週明けに強いだるさや気分の落ち込みを感じやすくなってしまいます。

## 子ども・高齢者も要注意　誰でも陥る社会的時差ボケ
「社会的時差ボケ」は決して働き盛りの大人だけの問題ではありません。たとえば、夏休みや冬休みに夜更かしと朝寝坊が続いた子どもは、休み明けに急に早起きしなければならず、強い眠気や頭のぼんやり感、学校への行き渋りなどにつながりやすくなります。始業式の朝に「まだ寝ていたい」「学校に行きたくない」と感じやすいのは、単なる怠け心ではなく、体内リズムの乱れが大きく関与しているのです。

また、高齢者でも生活リズムの乱れは心身の不調や認知機能の低下に直結することが知られています。リモートワークや在宅時間の増加で、つい就寝・起床時間がルーズになったという人も、社会的時差ボケに要注意です。

## 「クロノタイプ」という個人差――夜型は特に要注意
人には「朝型」「夜型」「中間型」といった体内時計のタイプ（クロノタイプ）があり、これは遺伝的な要素と加齢、社会的な環境によって決まります。夜型の人は、平日と休日のリズムの差が大きくなりがちで、社会的時差ボケのリスクが高いことが研究から明らかになっています。

夜型の人はもともと遅く寝て遅く起きる生活が自然ですが、社会的な制約で早起きを強いられると、平日の睡眠が慢性的に不足しがちです。その結果、週末に寝だめで取り返そうとすると、さらに体内時計のずれが拡大し、悪循環に陥るのです。

## 生活習慣病やメンタルにも影響　社会的時差ボケの見逃せないリスク
社会的時差ボケは単なる「だるさ」や「眠気」だけでなく、健康面にも深刻な影響を及ぼすことがわかってきました。近年の疫学研究では、毎週末の2時間以上のリズムのズレが続くと、作業効率の低下やストレス反応の増加だけでなく、肥満や糖尿病、高血圧といった生活習慣病のリスクが高まることが示されています。

また、睡眠リズムの乱れは、うつ病や不安障害などのメンタルヘルスへの悪影響も指摘されています。特に夜型タイプの人は、夜遅くに空腹を感じて過食傾向になりやすかったり、朝日を浴びる機会が減ることで「セロトニン」と呼ばれる幸福ホルモンの分泌が低下し、気分の落ち込みや意欲減退のリスクが高くなります。

## 社会的時差ボケを防ぐためのヒント――リズムを整えるコツ
社会的時差ボケを予防し、健康的な毎日を送るためには、いくつかのポイントを意識することが重要です。

まず最も大切なのは、「毎日なるべく同じ時間に起きる」ことです。休日でも平日と大幅に異なる時間まで寝坊するのではなく、できるだけ1時間以内の差に抑え、朝の光を浴びることで体内時計をリセットしましょう。光は最も強力な体内時計の調整因子であり、朝日を浴びることで脳内のセロトニン分泌が促進され、夜には良質な睡眠ホルモン「メラトニン」が十分に分泌されるようになります。

また、「朝食をしっかり摂る」ことも体内時計を整えるうえで重要です。脳だけでなく内臓のリズムも、食事の刺激によって調整されます。忙しい朝でも、牛乳やヨーグルト、果物など何か口にする習慣をつけてみてください。

日中は適度な運動や外出を心がけることで、体温リズムや自律神経機能が整い、夜には自然な眠気が訪れやすくなります。さらに、夕方以降は強い光を浴びないようにし、スマートフォンやパソコンの画面からは早めに距離を置くことも効果的です。

もし平日にどうしても睡眠時間が確保できない場合は、休日に寝坊するのではなく、「夜早めに寝る」ことを意識してみてはいかがでしょうか。それでも日中に眠気が残る場合は、午後3時までの短い昼寝（15～30分）を活用するのもおすすめです。

## 子どもの睡眠リズムを守るためにできる工夫
お子さんのいるご家庭では、長期休みや週末の朝寝坊が「社会的時差ボケ」につながらないよう、毎朝同じ時間に起きて朝日を浴びることを家族ぐるみで意識してみてください。もし夜遅くまで起きてしまった場合でも、翌朝の起床時間は極端に遅らせず、昼寝や早寝で調整するのがポイントです。

また、親自身も規則正しい生活を意識することが、お子さんのリズム維持につながります。もちろん、旅行や特別なイベントの際には柔軟に対応し、無理のない範囲で取り組むことも大切です。ただし、日常に戻ったらすぐに元のリズムに戻すよう心がけてください。

## 社会全体で考えるべき「リズム優先」の働き方
社会的時差ボケの問題は、個人の努力だけでなく、社会全体の働き方や生活習慣への配慮も不可欠です。近年では、リモートワークの普及により柔軟な勤務時間が可能になった一方で、かえって生活リズムが乱れやすくなったという声も聞かれます。企業や学校、家庭が一体となってライフスタイルを意識し、睡眠の質とリズムを大切にする文化を育てていくことも、これからの社会に求められる姿勢ではないでしょうか。

## まとめ――「寝だめ」を卒業して、理想の毎日へ
毎日のリズムを大切にし、朝の光や朝食、適度な運動を意識するだけで、心身の調子は驚くほど整います。週明けの「だるさ」を卒業し、毎日をいきいきと過ごすために、今日からできる小さな工夫を始めてみませんか。

社会的時差ボケに気をつけることは、あなた自身や家族の健康、ひいては仕事や学業のパフォーマンス向上にもつながります。もし生活リズムの乱れや寝つきの悪さ、日中の強い眠気などが続く場合は、無理をせず専門家に相談することも大切です。生活リズムを軽視しない社会への転換が、これからますます重要になっていくでしょう。


休日の寝だめや夜更かしが体内リズムを乱し、月曜のだるさや健康リスクを招く「社会的時差ボケ」。日本人は特に睡眠不足傾向が強く、子どもや高齢者にも影響大。毎日同じ時間に起きる、朝日を浴びる、朝食を取るなど、生活リズムを整えることが予防の鍵です。

寝だめに注意　社会的時差ボケとは――「休日の朝寝坊」が心身にもたらす意外なリスク

　2026年1月、東京都内で出会った男性同士が、殴り合いとなった末に死傷者が出たこの事件は、警察が傷害致死容疑で捜査を進める一方、思いがけない論点を浮かび上がらせました。

　それが、『決闘罪』という、ほとんど耳にすることのない罪名です。

　実は、1889年（明治22年）に制定された特別法「決闘罪ニ関スル件」が、現在もなお有効な形で存在しています。130年以上前に作られた法律が、2026年の事件と結び付けて語られる――この事実自体が、多くの人にとって驚きだったのではないでしょうか。

## 「合意があればケンカしていい」は通用しない
　多くの人が直感的に抱くのは、「当事者同士が納得しているなら問題ないのではないか」という感覚でしょう。「自己責任」という言葉が、私たちの意識のどこかに染み付いています。

　しかし、日本の刑法体系はこの感覚を明確に否定します。暴力は、合意によって正当化されるものではありません。

　その象徴が決闘罪です。決闘罪が想定するのは、偶発的な衝突ではなく、互いに闘う意思を持ち、合意のもとで身体や生命に危害を加える行為です。これは理念的な禁止ではなく、実際に刑罰が科される犯罪でもあります。
 
　決闘を挑んだり応じたりした段階から処罰の対象となり、実際に行えば数年単位の拘禁刑が規定されています。合意のある決闘（殴り合い等の暴行）は、場合によっては前科が付く行為なのです。

## 決闘罪は明治時代の特別法
　決闘罪は、厳密には刑法に規定されている犯罪ではありません。1889年（明治22年）に制定された「決闘罪ニ関スル件」という特別法に規定されています。

　この法律は、決闘を挑んだ者や応じた者だけでなく、立会人や場所を提供した者まで処罰の対象としています。決闘を「当事者間の問題」とは見なさず、社会全体に悪影響を及ぼす行為として位置づけている点が特徴です。

　制定当時、日本は近代国家として「法による秩序」を確立する途上にありました。名誉や感情を理由に私的な力で決着をつける文化を排する思想は、130年以上経った今も変わっていません。

## 暴行罪との違いはどこにあるのか
　決闘罪と混同されやすいのが暴行罪です。暴行罪は、相手に対して有形力を行使すれば成立します。

　一方、決闘罪は行為そのものよりも、前提となる合意と計画性が重視されます。偶発的な殴打は暴行罪として処理されることが多い一方、日時や場所を決めて殴り合えば、「決闘」とみなされる余地が生まれます。

## 傷害罪・傷害致死罪との関係
　今回の事件のように、結果として重い被害が生じた場合、傷害罪や傷害致死罪が主要な罪名として問題になります。決闘罪があるからといって、結果責任が免除されるわけではありません。

　むしろ、決闘という違法な行為の延長線上で重大な結果が生じたと評価され、刑事責任はより重く問われます。

## なぜ格闘技は許されるのか
　では、なぜボクシングなどの格闘技は許されているのでしょうか。結論から言えば、格闘技は法律上『ケンカ』や『決闘』とは別の行為として扱われているからです。

　刑法には、「正当な業務による行為は違法とならない」という考え方があります。格闘技は、単なる殴り合いではなく、社会的に承認されたスポーツ・興行としての業務性を持っています。

　さらに重要なのは、厳格な管理体制です。明確なルール、反則の規定、レフェリーによる即時停止権限、医師の立ち会い、危険があれば中止される仕組み――こうした制度が、命の危険性を最小限に抑える形で組み込まれています。

　目的も異なります。決闘やケンカは、感情の発散や私的な決着が目的です。一方、競技は勝敗を競うものであり、相手を傷つけること自体が目的ではありません。

　つまり、格闘技が許されている理由は「合意があるから」ではなく、社会的承認・管理・公共性という三つの条件を満たしているからなのです。もしこれらの条件を欠いた「非公式試合」や路上での殴り合いが行われれば、それは格闘技ではなく、暴行や決闘として違法になります。

## 判例件数が少ない理由と現代的な意味
　決闘罪は、実務上ほとんど適用されない罪名です。戦後の刑事実務では、多くのケースが暴行罪や傷害罪として処理されてきました。そのため、「死文化した法律」と言われることもあります。

　しかし、検察統計などを見ると、決闘罪として受理された事案が確認された時期もあり、完全に過去のものではありません。SNSによって事前合意や呼び出しの証拠が可視化されやすくなった現代では、再び注目される場面が増えています。

## 明治の法律が現代に投げかける問い
　決闘罪が今も有効である理由は、実はとても明快です。それは、暴力を私的な問題解決の手段にさせないという、明確な意思がそこにあるからです。たとえ合意があっても、素手であっても、一対一であっても。

　感情のもつれを力で解決しようとした瞬間、法ははっきりと「NO」を突きつけます。

　130年以上前に制定されたこの法律が、2026年の事件を通じて改めて注目されたのは、決して偶然ではありません。「合意があるから大丈夫」という思い込みこそが、最も危うい発想なのです。

2026年1月、東京都内で出会った男性同士が、殴り合いとなった末に死傷者が出たこの事件は、警察が傷害致死容疑で捜査を進める一方、思いがけない論点を浮かび上がらせました。

それが、『決闘罪』という、ほとんど耳にすることのない罪名です。

実は、1889年（明治22年）に制定された特別法「決闘罪ニ関スル件」が、現在もなお有効な形で存在しています。130年以上前に作られた法律が、2026年の事件と結び付けて語られる――この事実自体が、多くの人にとって驚きだったのではないでしょうか。

## 「合意があればケンカしていい」は通用しない
多くの人が直感的に抱くのは、「当事者同士が納得しているなら問題ないのではないか」という感覚でしょう。「自己責任」という言葉が、私たちの意識のどこかに染み付いています。

しかし、日本の刑法体系はこの感覚を明確に否定します。暴力は、合意によって正当化されるものではありません。

その象徴が決闘罪です。決闘罪が想定するのは、偶発的な衝突ではなく、互いに闘う意思を持ち、合意のもとで身体や生命に危害を加える行為です。これは理念的な禁止ではなく、実際に刑罰が科される犯罪でもあります。
 
決闘を挑んだり応じたりした段階から処罰の対象となり、実際に行えば数年単位の拘禁刑が規定されています。合意のある決闘（殴り合い等の暴行）は、場合によっては前科が付く行為なのです。

## 決闘罪は明治時代の特別法
決闘罪は、厳密には刑法に規定されている犯罪ではありません。1889年（明治22年）に制定された「決闘罪ニ関スル件」という特別法に規定されています。

この法律は、決闘を挑んだ者や応じた者だけでなく、立会人や場所を提供した者まで処罰の対象としています。決闘を「当事者間の問題」とは見なさず、社会全体に悪影響を及ぼす行為として位置づけている点が特徴です。

制定当時、日本は近代国家として「法による秩序」を確立する途上にありました。名誉や感情を理由に私的な力で決着をつける文化を排する思想は、130年以上経った今も変わっていません。

## 暴行罪との違いはどこにあるのか
決闘罪と混同されやすいのが暴行罪です。暴行罪は、相手に対して有形力を行使すれば成立します。

一方、決闘罪は行為そのものよりも、前提となる合意と計画性が重視されます。偶発的な殴打は暴行罪として処理されることが多い一方、日時や場所を決めて殴り合えば、「決闘」とみなされる余地が生まれます。

## 傷害罪・傷害致死罪との関係
今回の事件のように、結果として重い被害が生じた場合、傷害罪や傷害致死罪が主要な罪名として問題になります。決闘罪があるからといって、結果責任が免除されるわけではありません。

むしろ、決闘という違法な行為の延長線上で重大な結果が生じたと評価され、刑事責任はより重く問われます。

## なぜ格闘技は許されるのか
では、なぜボクシングなどの格闘技は許されているのでしょうか。結論から言えば、格闘技は法律上『ケンカ』や『決闘』とは別の行為として扱われているからです。

刑法には、「正当な業務による行為は違法とならない」という考え方があります。格闘技は、単なる殴り合いではなく、社会的に承認されたスポーツ・興行としての業務性を持っています。

さらに重要なのは、厳格な管理体制です。明確なルール、反則の規定、レフェリーによる即時停止権限、医師の立ち会い、危険があれば中止される仕組み――こうした制度が、命の危険性を最小限に抑える形で組み込まれています。

目的も異なります。決闘やケンカは、感情の発散や私的な決着が目的です。一方、競技は勝敗を競うものであり、相手を傷つけること自体が目的ではありません。

つまり、格闘技が許されている理由は「合意があるから」ではなく、社会的承認・管理・公共性という三つの条件を満たしているからなのです。もしこれらの条件を欠いた「非公式試合」や路上での殴り合いが行われれば、それは格闘技ではなく、暴行や決闘として違法になります。

## 判例件数が少ない理由と現代的な意味
決闘罪は、実務上ほとんど適用されない罪名です。戦後の刑事実務では、多くのケースが暴行罪や傷害罪として処理されてきました。そのため、「死文化した法律」と言われることもあります。

しかし、検察統計などを見ると、決闘罪として受理された事案が確認された時期もあり、完全に過去のものではありません。SNSによって事前合意や呼び出しの証拠が可視化されやすくなった現代では、再び注目される場面が増えています。

## 明治の法律が現代に投げかける問い
決闘罪が今も有効である理由は、実はとても明快です。それは、暴力を私的な問題解決の手段にさせないという、明確な意思がそこにあるからです。たとえ合意があっても、素手であっても、一対一であっても。

感情のもつれを力で解決しようとした瞬間、法ははっきりと「NO」を突きつけます。

130年以上前に制定されたこの法律が、2026年の事件を通じて改めて注目されたのは、決して偶然ではありません。「合意があるから大丈夫」という思い込みこそが、最も危うい発想なのです。

2026年に東京都内で発生した男性同士の殴り合い事件を契機に、明治時代に制定された「決闘罪」が再び注目されました。決闘罪は合意があっても暴力を違法とし、社会的秩序を守るため今も有効です。格闘技は社会的承認や管理体制があるため例外とされています。

決闘罪とは何か。合意のケンカはなぜ罪になるのか

　「最近、スポーツのライブ中継を最初から最後まで観たことがありますか？」

　そう問いかけると、多くの若い世代は少し首をかしげるかもしれません。かつてはテレビの前に座り、家族や友人と一緒に歓声を上げながら試合を見守ることが、スポーツ観戦の“当たり前”でした。

　しかし今、その「当たり前」は確実に変わりつつあります。近年、若者の間で広がっているのが「メタ観戦」と呼ばれる新しい観戦スタイルです。試合を最初から最後まで通して観るのではなく、SNSに流れてくるハイライト動画や名場面、選手の発言、ファンのリアクションといった“試合の外側の情報”を通じてスポーツを楽しむ。そんな関わり方が、いま主流になり始めています。

　こうした変化の中心にいるのが、Z世代をはじめとする若い世代です。彼らはスポーツを「結果を見守るもの」としてではなく、「話題になった断片を自分なりにつなぎ合わせて楽しむコンテンツ」として受け取っています。

## 「試合を見ない観戦」が主流に？変化の中心にいる若者たち
　2026年のWBCやワールドカップを控える中で、スポーツ観戦の方法が大きく入れ替わろうとしています。従来の「試合そのものを観る」スタイルは、若い世代の間で急速に別の形へと進化しています。

　今やZ世代を中心とした若者たちは、試合の最初から最後までをじっくりと見ることを前提にしていません。それにも関わらず、SNSや動画プラットフォームでは、選手のスーパーゴールや劇的な逆転シーン、さらには選手の素顔が垣間見える“切り抜き動画”が爆発的な人気を集めています。

　彼らにとってスポーツは「結果を見守る対象」ではなく、「物語の断片を自分なりにつなぎ合わせて楽しむコンテンツ」へと生まれ変わっているのです。

## “ハイライト消費”の時代へ
　最近の若者の間では「タイパ（タイムパフォーマンス）」という言葉が日常語として定着しています。限られた時間の中で、いかに効率よく“美味しいところ”だけを味わえるか。スポーツ観戦も例外ではありません。

　Z世代に代表される若者は、長時間の試合を通しで観ることを「時間コストが高い」と捉えています。そのため、SNSやTikTok、YouTubeなどにあふれる短尺のハイライト動画や、“推し”選手のインタビュー、裏側のオフショットなど、編集された“名場面”だけを次々と消費しています。

　実際、2025年の世界陸上に関する関連調査では、Z世代の44%が「切り抜き動画」で観戦し、ライブ中継を観る層はわずか17%にとどまっています。

　“ライブで試合を追いかける”のではなく、“SNSのタイムラインで話題になった断片をつなぎ合わせる”という、新しい観戦様式が定着しつつあるのです。

## なぜ「試合を見ない」のに熱狂できるのか
　多くの人にとって、「試合を見ずにどうやって盛り上がるの？」という疑問が浮かぶかもしれません。しかし、今の若者たちはSNSを中心とした“断片的な体験”に慣れ親しんだ世代です。

　彼らは「その瞬間、その場、その話題」で盛り上がることに価値を見出しており、リアルタイムで全体を追いかけるよりも、SNSでバズった場面や友人がシェアした動画から“盛り上がっている部分だけ”を手軽に楽しみます。

　例えば、日本代表戦後に渋谷のスクランブル交差点で多くの人々が集まり勝利を祝う光景は、ニュースやSNSで繰り返し流されます。その場にいなくても“渋谷で盛り上がっている自分”をSNSで表現できる。その瞬間だけの一体感を求める行動が中心となっています。これは「その場にいなくても、熱狂に参加している自分を演出できる」という、現代的な観戦意識の象徴とも言えるでしょう。

## 若者が“推す”のは「国」や「チーム」より「選手個人」
　さらに大きな変化として、スポーツ観戦の軸が「国」や「チーム」から「推し選手個人」へと移りつつある点が挙げられます。

　従来であれば「日本代表だから応援する」「地元チームだから観る」という動機が主流でしたが、今では選手の人柄やSNSでの発信、日常の素顔がファン化の決め手になっています。

　推し選手のSNS投稿をチェックしたり、選手のストーリー性に共感したりと、スポーツ観戦は“応援”というよりも“推し活”の一部、さらには自己表現やライフスタイルの一部にまで溶け込んでいます。

　実際に、Z世代が選手を好きになる理由として「実力・記録」だけでなく、「人柄」「SNSでの発信」が大きな割合を占めています。憧れの存在というより、“自分と同じ時代を生きる親しい存在”として、選手に共感しやすい環境が整っているのです。

## 女性スポーツが急成長する理由
　この“物語消費”や“推し活”といった新しい観戦様式は、女性スポーツと非常に親和性が高いという特徴も見逃せません。

　女子サッカーや女子バスケットボールなどでは、選手個人のSNS発信力が強く、ファンとの距離が近いことが顕著です。

　ファンは試合の結果以上に、選手がどんな苦労を乗り越え、どんな価値観で生きているのか、どんな仲間に支えられているのかといった“裏側の物語”に強く惹かれます。

　この流れは日本国内でも顕著で、WEリーグやWリーグの女子選手がTikTokやInstagramを活用し、新たなファン層を生み出しています。

## スポーツ界・メディアが直面する課題と可能性
　このような変化を前に、スポーツ界やメディア、スポンサーは従来型の「試合を見せる」発想から、「物語や体験を提供する」発想への転換が求められています。

　これからは、試合そのもの以上に、選手の裏側や練習風景、日常の一コマ、家族や仲間との関係、感情の揺れといった“非競技の情報”が観戦の核となっていくでしょう。

　Z世代のSNS文化と親和性が高いこうした素材こそが、スポーツという“熱狂”をさらに拡張し、新しいファン層を呼び込む原動力になるはずです。

## まとめ
　スポーツ観戦は今、かつてない変革の時を迎えています。若者たちは、試合のフルタイム視聴や現地観戦といった“伝統的な観戦スタイル”に縛られることなく、自分なりのペースで、好きな瞬間だけを選び抜き、SNSを介して物語化し、仲間と共有しています。こうした関わり方は、試合そのものだけでなく、その周囲で生まれる反応や文脈までを楽しむ「メタ観戦」という新しい観戦文化として定着しつつあります。

　彼らにとってスポーツは、ただ結果を追いかけるものではありません。“つながるための場”であり、“自己表現”の舞台であり、他者の反応や物語を取り込みながら意味を再構築していく“創造”の対象でもあります。

　若者たちがリードするスポーツ観戦の未来は、今後どのように広がり、深化していくのでしょうか。スマートフォンの画面越しに流れるハイライトや、“推し”選手のつぶやき、その瞬間に生まれる熱量を追いかけながら、彼らの新しい楽しみ方にも目を向けてみてはいかがでしょうか。

「最近、スポーツのライブ中継を最初から最後まで観たことがありますか？」

そう問いかけると、多くの若い世代は少し首をかしげるかもしれません。かつてはテレビの前に座り、家族や友人と一緒に歓声を上げながら試合を見守ることが、スポーツ観戦の“当たり前”でした。

しかし今、その「当たり前」は確実に変わりつつあります。近年、若者の間で広がっているのが「メタ観戦」と呼ばれる新しい観戦スタイルです。試合を最初から最後まで通して観るのではなく、SNSに流れてくるハイライト動画や名場面、選手の発言、ファンのリアクションといった“試合の外側の情報”を通じてスポーツを楽しむ。そんな関わり方が、いま主流になり始めています。

こうした変化の中心にいるのが、Z世代をはじめとする若い世代です。彼らはスポーツを「結果を見守るもの」としてではなく、「話題になった断片を自分なりにつなぎ合わせて楽しむコンテンツ」として受け取っています。

## 「試合を見ない観戦」が主流に？変化の中心にいる若者たち
2026年のWBCやワールドカップを控える中で、スポーツ観戦の方法が大きく入れ替わろうとしています。従来の「試合そのものを観る」スタイルは、若い世代の間で急速に別の形へと進化しています。

今やZ世代を中心とした若者たちは、試合の最初から最後までをじっくりと見ることを前提にしていません。それにも関わらず、SNSや動画プラットフォームでは、選手のスーパーゴールや劇的な逆転シーン、さらには選手の素顔が垣間見える“切り抜き動画”が爆発的な人気を集めています。

彼らにとってスポーツは「結果を見守る対象」ではなく、「物語の断片を自分なりにつなぎ合わせて楽しむコンテンツ」へと生まれ変わっているのです。

## “ハイライト消費”の時代へ
最近の若者の間では「タイパ（タイムパフォーマンス）」という言葉が日常語として定着しています。限られた時間の中で、いかに効率よく“美味しいところ”だけを味わえるか。スポーツ観戦も例外ではありません。

Z世代に代表される若者は、長時間の試合を通しで観ることを「時間コストが高い」と捉えています。そのため、SNSやTikTok、YouTubeなどにあふれる短尺のハイライト動画や、“推し”選手のインタビュー、裏側のオフショットなど、編集された“名場面”だけを次々と消費しています。

実際、2025年の世界陸上に関する関連調査では、Z世代の44%が「切り抜き動画」で観戦し、ライブ中継を観る層はわずか17%にとどまっています。

“ライブで試合を追いかける”のではなく、“SNSのタイムラインで話題になった断片をつなぎ合わせる”という、新しい観戦様式が定着しつつあるのです。

## なぜ「試合を見ない」のに熱狂できるのか
多くの人にとって、「試合を見ずにどうやって盛り上がるの？」という疑問が浮かぶかもしれません。しかし、今の若者たちはSNSを中心とした“断片的な体験”に慣れ親しんだ世代です。

彼らは「その瞬間、その場、その話題」で盛り上がることに価値を見出しており、リアルタイムで全体を追いかけるよりも、SNSでバズった場面や友人がシェアした動画から“盛り上がっている部分だけ”を手軽に楽しみます。

例えば、日本代表戦後に渋谷のスクランブル交差点で多くの人々が集まり勝利を祝う光景は、ニュースやSNSで繰り返し流されます。その場にいなくても“渋谷で盛り上がっている自分”をSNSで表現できる。その瞬間だけの一体感を求める行動が中心となっています。これは「その場にいなくても、熱狂に参加している自分を演出できる」という、現代的な観戦意識の象徴とも言えるでしょう。

## 若者が“推す”のは「国」や「チーム」より「選手個人」
さらに大きな変化として、スポーツ観戦の軸が「国」や「チーム」から「推し選手個人」へと移りつつある点が挙げられます。

従来であれば「日本代表だから応援する」「地元チームだから観る」という動機が主流でしたが、今では選手の人柄やSNSでの発信、日常の素顔がファン化の決め手になっています。

推し選手のSNS投稿をチェックしたり、選手のストーリー性に共感したりと、スポーツ観戦は“応援”というよりも“推し活”の一部、さらには自己表現やライフスタイルの一部にまで溶け込んでいます。

実際に、Z世代が選手を好きになる理由として「実力・記録」だけでなく、「人柄」「SNSでの発信」が大きな割合を占めています。憧れの存在というより、“自分と同じ時代を生きる親しい存在”として、選手に共感しやすい環境が整っているのです。

## 女性スポーツが急成長する理由
この“物語消費”や“推し活”といった新しい観戦様式は、女性スポーツと非常に親和性が高いという特徴も見逃せません。

女子サッカーや女子バスケットボールなどでは、選手個人のSNS発信力が強く、ファンとの距離が近いことが顕著です。

ファンは試合の結果以上に、選手がどんな苦労を乗り越え、どんな価値観で生きているのか、どんな仲間に支えられているのかといった“裏側の物語”に強く惹かれます。

この流れは日本国内でも顕著で、WEリーグやWリーグの女子選手がTikTokやInstagramを活用し、新たなファン層を生み出しています。

## スポーツ界・メディアが直面する課題と可能性
このような変化を前に、スポーツ界やメディア、スポンサーは従来型の「試合を見せる」発想から、「物語や体験を提供する」発想への転換が求められています。

これからは、試合そのもの以上に、選手の裏側や練習風景、日常の一コマ、家族や仲間との関係、感情の揺れといった“非競技の情報”が観戦の核となっていくでしょう。

Z世代のSNS文化と親和性が高いこうした素材こそが、スポーツという“熱狂”をさらに拡張し、新しいファン層を呼び込む原動力になるはずです。

## まとめ
スポーツ観戦は今、かつてない変革の時を迎えています。若者たちは、試合のフルタイム視聴や現地観戦といった“伝統的な観戦スタイル”に縛られることなく、自分なりのペースで、好きな瞬間だけを選び抜き、SNSを介して物語化し、仲間と共有しています。こうした関わり方は、試合そのものだけでなく、その周囲で生まれる反応や文脈までを楽しむ「メタ観戦」という新しい観戦文化として定着しつつあります。

彼らにとってスポーツは、ただ結果を追いかけるものではありません。“つながるための場”であり、“自己表現”の舞台であり、他者の反応や物語を取り込みながら意味を再構築していく“創造”の対象でもあります。

若者たちがリードするスポーツ観戦の未来は、今後どのように広がり、深化していくのでしょうか。スマートフォンの画面越しに流れるハイライトや、“推し”選手のつぶやき、その瞬間に生まれる熱量を追いかけながら、彼らの新しい楽しみ方にも目を向けてみてはいかがでしょうか。

若者を中心に、スポーツ観戦は試合全体を視聴する従来型から、SNSや動画でハイライトや選手の素顔など断片的情報を楽しむ「メタ観戦」へと変化。推し選手個人への関心や物語性の重視が進み、観戦は自己表現や共感の場となっている。

いま若者の間で「メタ観戦」が広がっている――試合を見なくても熱狂できる理由

## アミノ酸等の調味料不使用　米みそや塩糀が生み出す自然な旨み
　「プラス糀　発酵ディップソース　バーニャカウダ風」は「プラス糀　生みそ　糀美人」を含む2種類の米みそを使用、アミノ酸などの調味料ではなく自然な旨みとにんにくをきかせました。きゅうり、トマト、アスパラ、にんじん、パプリカ、ブロッコリー、キャベツ、大根、コーンなど、さまざまな野菜に合う味わいを楽しめます。ヘルシーさや、写真映えする彩りの良さからも人気のあるバーニャカウダに、みそや塩糀などの発酵食品を組み合わせることで、美容・健康意識の高い方にも支持されるラインアップを目指しました。
### 【商品概要】
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hjtYPgcWpcfgTTydFdy4Ms/b6a6daf2-90bd-4a49-86a4-89b60b94b7e3.png)


## アミノ酸等の調味料不使用　米みそや塩糀が生み出す自然な旨み
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### 【商品概要】
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hjtYPgcWpcfgTTydFdy4Ms/b6a6daf2-90bd-4a49-86a4-89b60b94b7e3.png)


マルコメ株式会社（本社：長野県長野市、代表取締役社長：青木時男）は、米みそと塩糀で自然な旨みを楽しめる「プラス糀　発酵ディップソース　バーニャカウダ風」を3月上旬より全国で販売します。

野菜×発酵食品　 美容・健康意識の高い方にも嬉しい マルコメのバーニャカウダ風 発酵ディップソース

### 話題になったあの“超重量級”メニューが帰ってくる！ ライス特盛＋ハンバーグ創業ビーフカレー＋半熟玉子＋うまトマソース、さらにハンバーグを1枚追加！ 2026年1月20日（火）10時から2026年3月31日（火）10時まで販売

　このたび松屋フーズ（本社：東京都武蔵野市、代表取締役社長：瓦葺一利）では、牛めし・カレー・定食・その他丼の「松屋」におきまして、2026年1月20日(火)10時から2026年3月31日(火)10時まで「ボルケーノうまトマハンバーグカレー弁当」を販売いたします。

### インパクト抜群の「ボルケーノ」が、ついに松弁ネット限定で登場！

　松屋の人気メニューの「うまトマソース」と、コク深い味わいの「創業ビーフカレー」が禁断の融合を果たした「ボルケーノうまトマハンバーグカレー」が、松弁ネット限定のお弁当として登場します。ジューシーなハンバーグは、なんと2個も使用し、中から溢れ出す濃厚なお肉の旨みと、トマトの酸味、そしてカレーの辛みが絡み合う、まさに“食の火山”のような逸品。ボリューム満点の食べ応えで、ガッツリ食べたいランチタイムやディナーに最適です。

### 「松弁ネット」とは？

　「松弁ネット」とは、松屋フーズが運営する松屋公式アプリから、「お弁当事前予約サービス」です。スマートフォンやパソコンから事前に注文と決済を済ませておくことで、店舗での待ち時間を無くし、スムーズに商品を受け取ることができる便利なシステムです。ポイントもたまりますので、ぜひこの機会にお試しください。

### 商品名・発売日・対象店舗
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q8Wma2Dqh9shsGKP4A2g4i/71a7c810-4d14-4587-a5eb-c9a30833dae3.jpg)
**商品名：**  
ボルケーノうまトマハンバーグカレー弁当　1,650円  
※松屋フーズ公式アプリ「松弁ネット」でのみの販売となります。持ち帰り限定です。みそ汁はつきません。  
※上記盛り付けは一例となります。  
※税込み価格です。  
※株主優待券はご使用いただけません。  

**発売日：**  
2026年1月20日（火）10時から2026年3月31日（火）10時まで販売  
※予定より早く販売終了となることがございます。  

**対象店舗：**  
一部店舗を除く全国の松屋  
※販売の有無については、直接店舗にお問い合わせください。  

### おトク情報をチェック
-	お得なクーポン配信中！事前予約がお得な「松弁ネット」のご注文も！「松屋フーズ公式アプリ」  
各種ブランドのご案内やモバイルオーダー、松弁ネットのご案内。さらにお得なクーポンを配信しています。  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/mobile/  

-	豊富なキャッシュレス決済に対応  
キャッシュレス決済はポイント還元がお得。ご利用方法はとっても簡単！  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/qr_payment/  

-	店舗限定で開催中のキャンペーン情報はコチラ！  
店舗限定のキャンペーンや、定食ライスおかわり無料店舗などをチェックできます。  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/matsuya/kobetsu/  

-	松屋【公式】X（旧Twitter）アカウント　@matsuya_foods　  
新メニューや各種キャンペーン、地域限定情報、松屋フーズが手がける色々なお店のご紹介などなど、盛りだくさんのエピソードを気まぐれに発信。  

### 報道関係者からのお問い合わせ先  
株式会社松屋フーズホールディングス  
総務・広報グループ  
TEL　0422-38-1129  
FAX　0422-38-1154


このたび松屋フーズでは、牛めし・カレー・定食・その他丼の「松屋」におきまして、2026年1月20日（火）10時から2026年3月31日（火）10時まで「ボルケーノうまトマハンバーグカレー弁当」を販売いたします。

松弁ネット限定販売「ボルケーノうまトマハンバーグカレー弁当」登場！

　私はITベンダーのシステム技術者として大手企業を長く担当。退職後は中小企業の業務改善のアドバイザーをしています。そうした一連の経験を通じて、業務改善には「現場部門での事実を起点とした課題の明確化」「データを利用して事実を共有する」「業務部門の現場力の活用」が重要であると、改めて痛感しています。このことは大手企業も中堅企業も変わりませんが、特にIT人材が不足している中小企業ではDXに向けた第一歩になると確信しています。以下、そう確信した背景をお話しします。

## 中小企業の業務改善の支援で実践し、感じたこと

　一口に中小企業といってもさまざまですが、共通する悩みがあります。技術の継承などのための人材雇用です。自社の強みを生かした製品で請負ビジネスから転換し、注目を集めている会社であっても同じですし、デジタル化を進めたくても、IT人材の確保が非常に高い壁となって立ちはだかります。私自身、中堅企業に勤める知人から「求人しても応募がない。いい人はいないか」と相談を受けることがありますが、雇用条件のいい大手企業やIT業界へ流れる現在の雇用環境では、なかなか応えられない状況です。

　ところで読者の皆様は、2023年3月まで放送されていたNHKの朝ドラ「舞いあがれ！」の舞台となった大阪のネジ会社を覚えておられますか？ 現在はその会社と同じ規模の製造工場で業務改善のお手伝いをしています。IT部門はシニア人材2名。すべてを運営しています。2年ほど前までは、

- 経営者：「儲けが薄い、在庫が多い、売上げが伸びない」
- 営業責任者：「汎用品は海外輸入品に押されて減少、薄利ビジネスでも止めれば売上げは減少」「欠品が多発、自社オリジナル品と特注品に注力したいが生産力が不安」
- 生産責任者：「生産技術の継承ができない、生産設備も老朽化」「需要見通しが無いので見込み生産で在庫偏在が発生」

　  
といった発言が出るばかり。製造業のよくある業務課題が一式、揃っているような状況でした。

　大手企業ではSCM（サプライチェーン・マネジメント）を構築するなどして取り組みが進んでいるはずですが、それでも油断すると同じようになる可能性があり、古くて新しい話題かもしれません。まして私がお手伝いするのは中小企業なので、社内にはSCMに取り組んだ経験者はいないし、コンサルタントに依頼することも含めコスト面で難しい面もありました。

　そこで、まず「本当の課題は何かを探せるよう」「何が起こっているかを正しく理解する」ために、下記のような業務実態をデータで見てもらうことから始めました。

- 生産リードタイムの実態（仕掛オーダーの量・工程ごとのリードタイム、至急品対応の発生状況）
- 得意先・製品ごとの粗利（利益のある取引と利益の出ていない取引の見える化）
- 製品別の在庫回転率、不動在庫（停滞在庫）の見える化、など

　  
とは言っても、関係者が共通の「事実」を元に検討できるよう、既存の業務システムからデータを抜き出し、Excelで整理して見やすくしただけです。経営者と業務部門の責任者が事実を共通認識できると、業務課題を正しく定義できます。そうなれば業務プロセスの見直しや改善すべき事項と取り組み優先度の設定などは現場部門でできるようになりました。

　必要なITツールは外部委託で整備。少し時間はかかりましたが、SCMのボトルネックが解消されていきました。その結果、生産リードタイムと在庫金額は3分の2に、粗利は5％程度改善するといった結果に繋がっています。効果が早くでるのは規模の小さい企業のメリットですね。

## 中小企業のDX推進に当てはめて考えると……

一方、経済産業省は中小企業のDX推進に向けて、[中堅・中小企業等向け「デジタルガバナンス・コード」実践の手引き2.0](https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dx-chushoguidebook/contents.html)をまとめ、各種の支援策も揃えています。この実践の手引きには「DXリテラシー標準」と「DX推進スキル標準」の紹介などが含まれており、図1に示す「DX実現に向けたプロセスと人材」が定義されています。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tVBXxPnrxnN1n4YyDdSN2i/285c38e3-5960-4a52-bfe0-5f3b4b4703a2.png)
図1：DX実現に向けたプロセス 仮説：中堅・中小企業等版
（出典：経済産業省 中堅・中小企業等向け「デジタルガバナンス・コード」実践の手引き2.0）

　「手引き2.0」では「中堅・中小企業等の経営者の方々が実際にデジタルガバナンス・コードに沿って自社のDXの推進に取り組む際、または支援機関の方がこれらの企業の支援に取り組む際、その参考となるよう作成しました」と主旨が述べられています。これを読んだ私の率直な感想は、「こんなに難しく表現したら最後まで読む経営者はどれだけいるかな？」でした。

　「中小企業を支援する機関向けのマニュアル」は、利用できるかもしれませんが、当事者である中小企業の経営者には「ビジョンの重要性は共感できても、プロセスや標準の定義、やるべき事項と必要な人材像になると、これは無理」とギブアップさせる重苦しさを感じます。

　ただ、一連のドキュメントの中に、DXに取り組む中堅・中小企業のモデルケースとなるような優良事例を選定・紹介する「DXセレクション」というコンテンツがあります。2022年版では16社を選定しており、その中で多くの経営者の方々が、異口同音に「経営者のビジョンと覚悟は必要。それがあればIT人材がいなくてもスモールスタートで、業務部門の現場力・人材を活かしてDXは実現できる」と発言されておられます。

　私は、この発言が先程のSCM領域での業務改善で紹介した「現場部門の人達が、事実に基づき課題定義、データを利用して事実を共有する」「それにより業務改善を実現した」ということと通底するのではないかと考えています。ITやデジタル人材不足を嘆くのではなく、DXリテラシーを醸成することではないか、と思います。その意味で、経営者の方には後半の中堅・中小企業における実践事例集をまず読んでいただき、小規模企業での取り組み事例から進め方のツボを押さえてから、前半のプロセス定義などを読まれるのをお勧めします。

　元気な中小企業であり続けるには、企業価値を変革するDX、業務改革を進めるDXなどへの挑戦は欠かせません。CIO Loungeの趣旨に沿って、微力ですが分かりやすく現場主体で取り組めるよう支援を続け、少しでも貢献したいと考えます。

　※本記事は、[CIO Loungeウェブサイト](https://www.ciolounge.org/)に寄稿されたコラムを元に掲載しています。

### 筆者プロフィール

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tVBXxPnrxnN1n4YyDdSN2i/5acef99d-f55d-48cf-a7a4-95985d78468a.png)
 **平松 敏朗（ひらまつ としろう）**  

1979年、富士通に入社。産業系システムエンジニアとして大手製造業を担当。その後、富士通グループの長野県の地域ソフトウェア会社の社長、顧客IT部門を引き受けたアウトソーシング会社の社長を経験。2018年に退職後、ソフトウェア開発会社の顧問としてIT人材育成に携わる一方、南大阪の小規模ネジ製造会社でアドバイザーとして業務改善を担当。出身は大阪。趣味はゴルフ、プラモデル製作、野菜栽培（エコな不耕起栽培に挑戦中）。

CIO Loungeは、経営とITの一体化を目指すCIOやIT責任者が集う場であり、日本企業のIT化を支援している。経営者とCIO間のコミュニケーション不足や中小企業のIT活用不足を解消し、デジタル化を加速させる取り組みとは。今回は正会員の平松 敏朗氏のコラムを掲載する。

中小企業におけるDXの取り組みの第一歩とは

現在、高市早苗政権の解散をめぐる動きが注目を集めています。解散の是非やタイミングを巡る議論は、「日本のリーダーとは何を背負う存在なのか」という根源的な問いを、あらためて私たちに突きつけています。

「日本のリーダー」と聞いて、どんな人物を思い浮かべるでしょうか。激動の時代のなかで国の舵取りを担った総理大臣たち。その在職日数の長さは、単純な記録ではなく、長期間にわたり政権を運営し、複数の局面に対応し続けた結果でもあります。歴代総理のなかでも在職日数の長かった三人──安倍晋三、桂太郎、佐藤栄作──の軌跡をたどると、「長く続く政権」だからこそ可能だった政策判断や、その裏にあったリーダーの苦悩が浮かび上がります。

## 安倍晋三──現代日本を方向づけた最長政権
歴代総理の平均在職日数が約2年にとどまる中、安倍晋三元総理は約8年8カ月（3188日）にわたって政権を担いました。この在任期間は、日本の憲政史上、最長記録です。

2006年に発足した第1次安倍内閣は短期間で終わりましたが、その経験が、2期目以降の政権運営に影響を与えたとも指摘されています。2012年末、第2次安倍内閣が発足した時、日本経済はデフレと円高という長期停滞に沈んでいました。「美しい国、日本」を掲げ、「日本人一人ひとりが自信と誇りを持てる社会を作る」という信念のもと、安倍総理は「アベノミクス」と呼ばれる経済政策を打ち出します。

このアベノミクスは、「大胆な金融緩和」「機動的な財政政策」「成長戦略」の“3本の矢”で構成されていました。実際、安倍政権下で日本の失業率は4.4%から2.4%にまで低下し、雇用者数は500万人以上増加。名目GDPは57兆円増え、株価も大きく上昇しました。かつて「失われた20年」と呼ばれた停滞感に一石を投じる転機となったのです。

## 外交・安全保障──戦後日本の立ち位置を再定義
外交では「地球儀を俯瞰する外交」を掲げ、176カ国・地域を歴訪。冷え込んでいた日米関係を修復し、オバマ大統領の広島訪問や、真珠湾訪問を実現させたことは、戦後日本の和解と未来志向の象徴的な出来事でした。また、「自由で開かれたインド太平洋」構想を提唱し、アジア太平洋地域の安全保障で日本がリーダーシップを発揮する基礎を築きました。

安全保障政策でも転機を迎えました。2013年には国家安全保障戦略を策定し、2015年には「平和安全法制」が成立。日本の安全保障体制を現代の国際情勢に合わせて大きく変革しました。憲法改正や教育改革、拉致問題への取り組みなど、戦後レジームからの脱却を目指した姿勢も目立ちました。

一方で課題も残りました。経済成長率2％の目標は達成できず、格差是正や社会保障制度改革は道半ばに終わりました。外交面でも北方領土問題の進展は見られず、国内外で賛否を巻き起こす場面もしばしばありました。

それでも、安倍総理が「長期政権」を実現できたのは、「強い日本」を目指す国家像を示し、現実の課題に一つ一つ対処し続けたからにほかなりません。退任直後に起きた凶弾事件と、その後の政権の不安定さを思い起こすと、「強いリーダーシップ」による安定が、私たちの日常や将来への安心感につながっていたことを改めて実感する人も多いのではないでしょうか。

## 桂太郎──近代国家日本の礎を築く
明治から大正にかけて3度にわたり総理大臣を務めた桂太郎。実に2886日に及ぶ在職期間は、戦前日本が近代国家としての制度整備と国際社会での立ち位置を固めていった時代と重なります。桂太郎は、元々長州藩出身の志士(強い政治的・社会的な理想を持ち、行動した人物)であり、ドイツ留学で学んだ軍制を日本陸軍に導入した立役者でもあります。

1901年に総理大臣に就任すると、まず成し遂げたのが「日英同盟」の締結と日露戦争での勝利でした。欧米列強がアジアへの影響力を強める中、日本が独立国としての地位を国際社会で確立する上で、桂の外交手腕は大きな意味を持ちました。

桂太郎の時代、「桂園時代」と呼ばれる政党政治のはしりが生まれました。盟友・西園寺公望と交互に政権を担うことで、安定した政権運営と国政の近代化を進めたのです。特筆すべきは、1908年の日米関係の安定化です。さらに1911年には、日米修好通商航海条約によって関税自主権を回復し、不平等条約の改正を実現しました。これによって、日本は名実ともに独立した先進国として欧米列強と対等に渡り合うことができるようになりました。

さらに、朝鮮半島の併合や、軍事・行政制度の整備にも尽力。歴史の評価はさまざまですが、近代日本の国際的地位を押し上げた功績は否定できません。

桂太郎は「ニコポン宰相」とも呼ばれました。誰に対しても分け隔てなく接し、人心掌握に長けていたためです。単なる「愛想のよい政治家」と揶揄されることもありましたが、その背後には、複雑に絡み合う権力構造の中でバランスを取り、国をまとめ上げる“現実主義者”としての顔がありました。実際、彼の死後、数千人の市民が葬儀に参列し、沿道を埋め尽くしたという逸話は、彼がいかに人々から広く支持され、親しまれていたかを示しています。

## 佐藤栄作──戦後日本のリーダー
戦後日本の転換点を担ったのが、佐藤栄作です。池田勇人の後を継ぎ、1964年から1972年まで在任し、2798日という長期政権を築きました。佐藤政権の時代、日本は高度経済成長の絶頂から、その“歪み”と真正面から向き合うことを余儀なくされます。

就任当初、東京オリンピック後の不況、証券恐慌、企業倒産の連鎖という経済危機に直面した佐藤総理は、日銀特別融資や減税などの緊急措置で危機を乗り切り、その後「いざなぎ景気」(1965年から1970年ごろにかけて続いた、日本の高度経済成長期の中でも最も長く続いた好景気)と呼ばれる高度成長の波に乗せることに成功します。

一方で、急速な経済成長の影で、深刻な公害や住宅不足といった社会問題が表面化しました。佐藤政権は「社会開発」を看板政策とし、「一世帯一住宅」や「公害対策基本法」の制定、多摩ニュータウンをはじめとする団地建設の推進に乗り出しました。けれども、住宅難の完全解決や公害根絶には至らず、「掛け声倒れ」との評価も残ります。それでも1970年の公害関連14法案、1971年の環境庁設立など、社会の価値観が「成長第一」から「持続可能性」や「生活の質」へと転換する時代の方向性を示しました。

## 沖縄返還と非核三原則──戦後日本の平和主義を体現
佐藤総理といえば、やはり「沖縄返還」と「非核三原則」が象徴的です。ベトナム戦争の渦中、アメリカとの厳しい交渉を重ね、1972年5月、沖縄の日本返還を実現。その際に掲げた「核抜き・本土並み」という条件や、「核兵器を持たず、作らず、持ち込ませず」という非核三原則は、戦後日本の平和主義の象徴となりました。これらの功績により、ノーベル平和賞を受賞するに至ります。

佐藤栄作のもう一つの特徴は、「人事の佐藤」と呼ばれるほどの人物眼と適材適所の人事戦略でした。田中角栄や福田赳夫といった後の総理を側近として育成し、長期安定政権の基礎を築いたことは、政党政治の成熟を促した点でも重要です。

## 長期政権がもたらした日本の「かたち」
安倍晋三、桂太郎、佐藤栄作──それぞれの時代、それぞれの課題に向き合いながら、長期にわたり日本を率いたリーダーたち。彼らが残した最大の遺産は、「時代の転換点で、国家の方向を決定づける選択を重ねた」ことにあります。

安倍政権の経済再生、外交・安全保障の再構築、桂太郎時代の国際的地位の確立と近代化、佐藤政権の平和主義と社会開発──いずれも「長く続けたからこそ」実現できた政策や構想がありました。その一方で、リーダー個人の信念や手腕だけでなく、時代の流れや国民の期待、国際情勢との対話が不可欠だったことも事実です。

長期政権が必ずしも名宰相を生むわけではなく、成果と同時に課題を残すことも少なくありません。それでも、彼らの歩みを振り返ることで、「国を導くとはどういうことか」「難局にどう立ち向かうべきか」という問いに、私たち自身も向き合うきっかけとなるのではないでしょうか。

次の時代、日本を率いるリーダーは、どのような「長さ」と「深さ」をもって、時代の荒波を乗り越えていけるのでしょうか。歴代最長政権の足跡は、この国の未来に向けて、今なお問いかけを続けています。

佐藤栄作の記事は[こちら](https://www.diamondv.jp/article/jtJQuLd8yZPJX4WvFkik4d)

高市政権の解散論を機に、日本のリーダー像が問われている。安倍晋三、桂太郎、佐藤栄作の長期政権を振り返り、政権の継続がもたらした経済再生や国際的地位の確立、平和主義などの功績と課題を検証。国を導くリーダーの資質を考察する内容です。

なぜ彼らは長く政権を担えたのか――安倍晋三・桂太郎・佐藤栄作、三人の共通点

高市政権の衆議院解散をめぐる報道が続くなかで、政権がどれほどの期間続くのかという点にも、あらためて関心が集まっています。

日本の歴史には、わずか100日にも満たない在任期間で終わった総理大臣がいます。名前を聞いても、すぐにその功績や政策を思い浮かべられる人は多くないかもしれません。

しかし、彼らが政権を担ったのは、いずれも国の進路が大きく揺れていた時代でした。なぜ政権は短命に終わり、その短い在任期間にいったい何を残したのか。本稿では、歴代総理のうち在職日数が100日未満だった4人のドラマをたどります。

## 史上最短記録、わずか54日で終わった「東久邇宮内閣」
まず、歴代最短の在職日数を記録したのが、1945年8月17日から10月9日まで続いた東久邇宮内閣です。東久邇宮稔彦王が首相に就任したのは、日本が第二次世界大戦から降伏へと大転換する歴史的な分岐点でした。歴代唯一となる皇族出身首相として指名された東久邇宮に託された役割は、戦争終結の混乱を収拾し、占領下の新体制へと日本を導くことでした。

先代の鈴木貫太郎内閣がポツダム宣言受諾をめぐる対立やクーデター未遂（宮城事件）など、政局混乱の責任をとって総辞職した直後のことであり、国家存亡の危機を前に、皇族という特別な権威と陸軍大将としての経歴を持つ東久邇宮に白羽の矢が立ちました。彼自身は当初、皇族が政権を担うことに消極的でしたが、混乱鎮静のためには軍の統制と敗戦処理を進める強いリーダーシップが不可欠と決断します。

内閣発足後、東久邇宮は「一億総懺悔」（太平洋戦争の敗戦直後、国民全体が戦争への責任を自覚し、反省（懺悔）すべきだとする考え方）を国民に呼びかけ、戦後日本の再出発に向けて国民の団結を促しました。また、「国体護持」（天皇を中心とする日本の国家のあり方（国体）を守り続けること）を掲げつつ、皇族が各地の戦地に赴いて降伏の意思を伝えるなど、陸軍強硬派の抵抗を抑え戦後処理を推進しました。さらに、連合国軍（GHQ）の進駐や、東条英機元首相ら戦争責任者の逮捕、警察力の強化といった重大な政策判断も短期間で次々と断行しました。

しかしGHQの人権指令（いわゆる「自由の指令」）が発せられると、戦前体制の維持を図る政府と、民主化を急ぐ占領当局の間に深刻な溝が生まれます。東久邇宮は日本側の意向が無視される現実を前に、今後何も成し得ないと判断し、自ら内閣総辞職を決断します。結果、在任わずか54日という日本最短政権となりました。

この東久邇宮内閣は、「戦争から平和への移行」という未曽有の難題を担い、国民に再出発の意識を根付かせた点で、短期政権ながらも歴史的役割を果たしたといえるでしょう。

## 体調不良に泣いた「石橋内閣」――わずか65日間の挑戦
次に紹介するのは、1956年12月23日から1957年2月25日まで、65日間で幕を閉じた石橋湛山内閣です。石橋首相は、自由民主党総裁選で“2位・3位連合”という政局の末に勝利し、組閣にこぎつけました。しかし、総裁選でのしこりや派閥間の駆け引きが尾を引き、組閣そのものも難航します。副総理の人選を巡っての密約反故や、ポスト配分を巡る混乱など、政権基盤は当初から不安定そのものでした。

それでも、石橋内閣は石田博英官房長官や池田勇人蔵相、三木武夫党幹事長らの支えのもと、早期の解散総選挙を視野に政権運営を進めようとします。しかし、まさにこれからという矢先に、肺炎と脳梗塞を相次いで発症。やむなく岸信介副総理が首相臨時代理として政務を代行しますが、石橋の病状は思わしくなく、わずか2ヶ月あまりで辞任を表明することになりました。

石橋内閣は、志半ばで終幕を迎えた短命政権でしたが、「言論の自由」を軸としたリベラルな政治姿勢や、戦後日本の民主主義の基礎づくりに果たした役割は評価されています。政局の混乱、健康問題――歴史の裏には、時に本人の力ではどうにもならない運命が潜んでいるのです。

## 女性スキャンダルで急転直下の終焉「宇野内閣」
1989年6月3日から8月10日まで、わずか69日で終わったのが宇野宗佑内閣です。前任の竹下登内閣がリクルート事件で退陣し、主要閣僚の多くが疑惑に連座する中、「クリーンなイメージ」で抜擢されたのが宇野氏でした。ところが、就任からわずか3日後、週刊誌報道による女性問題が発覚。元芸者との過去の関係が明らかになり、世論や女性団体の反発が一気に高まります。

先のリクルート事件、消費税導入に続く「首相の女性スキャンダル」という報道は、自民党のイメージダウンに拍車をかけ、直後の参議院選挙では結党以来の惨敗を喫しました。宇野首相は選挙翌日に自ら退陣を表明し、在職日数は69日にとどまりました。

宇野内閣で注目されたのは、閣僚の資産公開制度の導入です。リクルート事件で政治家の妻子や親族名義の未公開株保有が問題となったことを受け、透明性向上を打ち出したのです。短命政権の中でも、政治とカネの問題に一石を投じた点は、現代にも通じる大きな意義といえるのではないでしょうか。

## 政局大混乱と「予算管理内閣」の限界――羽田内閣
最後に取り上げるのは、1994年4月28日から6月30日まで、64日間続いた羽田孜内閣です。細川護熙内閣の崩壊後、非自民・非共産の枠組みを継承して発足した羽田内閣でしたが、その発足プロセスから波乱含みでした。新生党、日本新党、民社党、自由党など、多党連立における主導権争いが激化し、日本社会党が連立を離脱。結果として、少数与党内閣となり、政権基盤は極めて脆弱なものとなりました。

組閣にも手間取り、首相自身が全大臣の臨時代理を兼任する“ひとり内閣”状態を経験するなど、異例ずくめの船出となりました。さらに、就任直後には法務大臣の不適切発言による更迭騒動まで起き、政権の求心力は早くも低下していきます。

羽田内閣の最大の課題は、平成六年度予算案の成立でした。大型の暫定予算をつなぎ、期限ぎりぎりでようやく本予算を成立させたものの、その直後、自民党と社会党が中心となって内閣不信任案が提出されます。羽田首相は一時解散を模索するも、選挙制度改革の進行中という事情もあって断念。結局、政権発足からわずか2ヶ月あまりで総辞職となりました。

羽田内閣は、「予算管理内閣」と言われるほど、政治的リーダーシップを発揮できないまま短命に終わり、戦後日本の政党政治の難しさ、多党連立の脆弱さを象徴する存在となりました。

## 短命政権に共通するものとは
歴代の短命政権4つを振り返ると、その成り立ちや終わり方は実にさまざまです。

戦争終結という国家の存亡を担った東久邇宮内閣と、政党再編の渦中にあった羽田内閣は、明確に歴史の節目に立たされていました。一方、石橋内閣の退陣は首相自身の健康問題という不可抗力によるものであり、宇野内閣も個人のスキャンダルが直接の引き金となっています。

ただし共通しているのは、いずれの政権も盤石な政治基盤を持たないまま、困難な局面で政権運営を任されたという点です。余裕のない状況での判断が求められ、結果として短期間で幕を下ろすことになりました。

短命ゆえに「何もできなかった」と評価されるかもしれませんが、それぞれが日本の歴史に足跡を残していることも事実です。敗戦の中で国民の心をひとつにしようとした東久邇宮の呼びかけや、宇野内閣による政治資産の透明化、あるいは連立政権の難しさを象徴した羽田政権の経験は、後の日本政治に影響を与えました。

そうした短命政権もまた、混乱期の日本を支え、新しい時代へのヒントを残したのかもしれません。今を生きる私たちにも「困難な時こそ、次に生かす知恵と勇気が生まれる」という示唆を与えてくれるのではないでしょうか。

東久邇宮稔彦王の記事は[こちら](https://www.diamondv.jp/article/wyUAH6XPpZgmuUvk86yrqA)

高市政権の解散報道を機に、日本史上在任100日未満で終わった4人の総理大臣に注目。東久邇宮、石橋、宇野、羽田各内閣の短命の背景や残した功績を紹介し、混乱期における短命政権の意義と歴史への影響を考察しています。

歴代総理の在職日数100日未満の4人――短命政権が日本に遺したものとは

　はるやま商事株式会社（本社：岡山県岡山市、代表取締役会長兼社長：治山正史）は、全国のはるやま店舗にて、2026年4月に入学式や入社を迎えるフレッシャーズに向けて、フレッシャーズ限定の特別セット「はるやま褒められセット」を29,900円（税込）で発売するにあたり、2026年1月23日（金）より、Z世代から絶大な人気を集めるアイドルグループのFRUITS ZIPPERさんを起用した新TVCM「ニクキュー篇」を放映開始します。  

　不安と期待が入り混じる新生活のスタートが、自信に満ちた“褒められる”毎日になるように、当社はこのCMを通してフレッシャーズを応援します。  
  
　新TVCM「ニクキュー篇」では、全身「褒められスーツ」を身にまとったFRUITS ZIPPERさんの7人が、メンバーカラーの「ニクキュー手袋」をつけて登場！頭に手書きアニメーションの“猫耳”がぴょこんと生えたメンバー7人が「ほ！」「め！」「ら！」「れ！」「セ！」「ッ！」「ト！」とバトンのように声を繋ぎながら、それぞれの個性豊かな「褒められ顔」を次々と披露します。さらに、メンバー全員が画面中央に“キューッと”集まって密着！ フレッシャーズ応援価格である“29,900円”を、FRUITS ZIPPERさんらしいキュートな“ニクキュー（=29,900）”ポーズとして表現し、カメラに向かって元気いっぱいの笑顔を届けます。  

　スーツから靴まで全身揃う「褒められセット」の嬉しさを、7人ならではの弾ける笑顔でのパフォーマンスで表現するFRUITS ZIPPERさんに、ぜひご注目ください。  
  
## TVCM概要  
タイトル：「ニクキュー篇」  
放映開始日と放送エリア：2026年1月23日（金）から順次放映開始  
放送地域：青森、秋田、静岡、新潟、福井、宮城、大阪、岡山、香川、広島、山口、鳥取、島根、愛媛、高知、福岡、長崎、熊本、大分、宮崎、鹿児島、沖縄  
動画URL： https://youtu.be/588CmAQB2IQ  
※はるやま公式YouTubeにて、2026年1月22日（木）からご覧いただけます。  
  
## TVCMストーリー/カット素材  
※TVCMカット画像の無断転載は禁止です。  
  
「ニクキュー篇」  
  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3KvgAZZ4nQTywsfh9ioKb1/c29cfac1-b3ed-40a4-a35f-d0b3c6c48f00.jpg)  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3KvgAZZ4nQTywsfh9ioKb1/b56a377b-1c45-4d9f-ae06-5b1326924abb.jpg)  
  
## 「はるやま褒められセット」について  
　メンズスーツ・レディススーツともに29,900円（税込）で、頭から足まで褒められ仕様の一式が揃うお得なセットです。さらに、今年のはるやまは、日々成長するフレッシャーズを全力でサポートするため、裾直しが4年間無償でできる「お直しサポートパス」も付いてきます。メンズ9点、レディス6点の「褒められセット」でファーストスーツを揃えましょう。  
  
商品名： **はるやま褒められセット**   
展開：全国のはるやま店舗（一部店舗を除く）  
価格：29,900円（税込）  
セット内容：  
 **＜メンズ＞セット価格56,716円のセットが29,900円**   
お好きなスーツ（1着）、ワイシャツ（1枚）、ネクタイ（1点）、シューズ（1足）、
ベルト（1点）、ハンカチ（1点）、タイピン（1点）、靴下（1足）、お直しサポートパス  
  
 **＜レディス＞セット価格47,707円のセットが29,900円**     
お好きなスーツ（ジャケット＋スカート1着）、ブラウス（1枚）、バッグ（1点）、
ストッキング（1点）、パンプス（1点）、お直しサポートパス  
  
※今春、ご卒業予定の新社会人・新入生および就活生の方のみの限定企画。  
※特別セールのため、下取りセール・他のセットセール・他の割引券および割引特典との併用はできません。  
※各アイテムの価格の上限を超える場合は差額を申し受けます。  
※詳細は、WEBもしくは店舗スタッフまで。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3KvgAZZ4nQTywsfh9ioKb1/e636b4ec-13fb-4501-9472-bf5ed0b8f78d.jpg)
  
## はるやまのフレッシャーズ向け「褒められスーツ」について  
　「褒められスーツ」は、新大学生や新社会人などフレッシャーズ世代を応援するために、はるやまの脚長・美脚見えデザインやスーツ専門店ならではの仕立てなどの「褒められポイント」を頭から足まで詰め込んだスーツです。  
特設サイトURL：
https://haruyama.jp/contents/haruyama/2026freshers/#homerare_present_campaign  
  
## CM連動キャンペーン  
　商品購入で豪華賞品が当たる！「はるやまの褒められプレゼントキャンペーン」開催  
～JTBトラベルギフト10万円分やAmazonギフトカードが抽選で合計105名様に当たる～  
  
### 【キャンペーン概要】  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3KvgAZZ4nQTywsfh9ioKb1/2638cc67-4bb8-4aa3-a724-d56fd7fb7652.png)  
  
 **【キャンペーン企画意図】**   
　本キャンペーンは、一年を通して頑張ってきた方々や、新生活に向けて歩み出そうとしている方々に向けた「ご褒美プレゼント」として企画されたものです。忙しい毎日の中で、これまでの頑張りを振り返り、自分自身を労うきっかけを提供することを目的としています。  
 
**【キャンペーン応募方法】**  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3KvgAZZ4nQTywsfh9ioKb1/342ae672-0bad-4366-b14a-5cfeacc51682.png)  
  
【キャンペーン期間】  
 **2026年1月23日（金）～2026年3月31日（火）**  
※但し、本キャンペーンは予告なく変更または中止される場合がございます。  
  
【当選発表】  
厳正なる抽選の上、当選者を決定し、賞品の発送をもって発表にかえさせていただきます。  
※賞品の発送は2026年4月末頃を予定しております。    

※期間中お一人様何度でも応募可能ですが、当選はお一人様1回のみとなります。  
※「スーツのはるやま公式アプリ」のダウンロード及び会員登録が必須となります。  
※お会計時の「スーツのはるやま公式アプリ」会員証の読み取りが必須となります。お会計終了後に「スーツのはるやま公式アプリ」会員証の読み取り、及び応募はできませんのでご注意ください。  
※1回の応募につき一口の応募となります。  
※インターネットでご購入された場合は応募対象外となります。予めご了承ください。  
  
詳しくは、特設サイト（[https://haruyama.jp/contents/haruyama/2026freshers/](https://haruyama.jp/contents/haruyama/2026freshers/)）をご参照ください。  
  
### 出演者プロフィール  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3KvgAZZ4nQTywsfh9ioKb1/43d7316f-1639-487e-a2a2-207700bac841.jpg)  
 **FRUITS ZIPPER（フルーツジッパー）**  
　アソビシステムのアイドルプロジェクト「KAWAII LAB.」より2022年4月にデビューした、月足天音・鎮西寿々歌・櫻井優衣・仲川瑠夏・真中まな・松本かれん・早瀬ノエル7人組のアイドルグループ。  
　「原宿から世界へ」をコンセプトに、多様なカルチャーの発信地、個性の集まるファッションの街“原宿”から「NEW KAWAII」を発信していく。  
　2ndシングル「わたしの一番かわいいところ」がTikTokでZ世代を中心に注目を集め、TikTok内での再生回数は約30億回、MVは6,800万再生を突破。  
　2025年第76回NHK紅白歌合戦に初出演。  
　2026年2月には、グループ最大規模となる東京ドーム公演を開催する。


はるやま商事株式会社は、全国のはるやま店舗にて、2026年4月のフレッシャーズに向けフレッシャーズ限定の特別セット「はるやま褒められセット」を29,900円（税込）で発売するにあたり、2026年1月23日（金）より、FRUITS ZIPPERさんを起用した新TVCM「ニクキュー篇」を放映開始します。

FRUITS ZIPPERがぴょこんと生える“猫耳”姿で登場！ 可愛さ全開のはるやま新TVCMが1月23日（金）より放送開始！

　嘘をついているかどうかを、機械で判定することは可能なのでしょうか。

　採用面接や捜査、セキュリティの現場など、私たちは日常や仕事の中で「相手が本当のことを言っているのか」を判断しなければならない場面に数多く直面しています。

　この問いは、決して現代に始まったものではありません。20世紀初頭から現在に至るまで、心理学や生理学、情報工学といった複数の分野で、繰り返し検討されてきたテーマです。

　一般に「うそ発見器」と呼ばれる装置は、こうした研究の積み重ねの中で生まれた技術の一つです。生理反応を手がかりに人の心理状態を推定しようとする試みは、長い歴史を持つ一方で、その限界や扱い方についても議論が重ねられてきました。

　本記事では、うそ発見器の起源と仕組み、捜査や司法における位置づけ、そして近年注目されているAIを用いた分析手法について、研究や実務の動向を踏まえながら整理します。

## 生理反応から嘘を推定するという考え方
　うそ発見器の原型であるポリグラフ検査は、20世紀初頭のアメリカで開発されました。心理学者のウィリアム・マールトン・マーストンは血圧変化に注目した研究を行い、その後、警察官で生理学研究者でもあったジョン・オーガスタス・ラーソンが、複数の生理指標を同時に測定する装置を実用化しました。当時の研究者たちは、「人が嘘をつく際には心理的な緊張が生じ、その影響が身体反応として表れる」という仮説に注目していました。

　ポリグラフは、心拍や血圧、呼吸の変化、発汗に伴う皮膚電気反応など、自律神経活動と関係の深い複数の生理指標を同時に記録します。単一の反応ではなく、複数の変化を重ね合わせて分析することで、心理状態の変動を捉えようとする点に特徴があります。

　ただし、研究の初期段階から重要な前提も共有されてきました。ポリグラフが測定しているのは「嘘そのもの」ではなく、あくまで身体に表れる生理反応であるという点です。生理反応の変化は、虚偽に限らず、緊張や不安、恐怖などさまざまな心理状態によって生じる可能性があります。

## 捜査や司法における扱われ方
　こうした特性から、ポリグラフ検査は多くの国で限定的な位置づけにとどまってきました。日本を含め、裁判において単独で事実認定を左右する証拠として採用されるケースは一般的ではありません。

　一方で、捜査の補助資料として利用されてきた側面もあります。供述内容の整理や捜査方針の検討にあたり、一定の参考情報として扱われることがありました。ただし、その結果は常に他の証拠や事情とあわせて総合的に評価されるべきものとされています。

　研究の蓄積が進むにつれ、個人差や環境要因、質問方法の違いが結果に影響を与えることも明らかになってきました。こうした点が、法的証拠としての利用を慎重なものにしてきた背景にあります。

## AIを用いた嘘検知研究への関心の高まり
　近年、うそ発見技術に関する研究の関心は、従来の生理測定型から、AIを活用した分析手法へと広がりつつあります。こうした研究は、大学や研究機関の心理学・認知科学・情報工学の研究者を中心に進められているほか、一部ではテクノロジー企業やスタートアップも参画しています。

　AIを用いた手法では、心拍や血圧といった生理反応ではなく、人の行動や表現の特徴が分析対象となります。
音声の抑揚や話す速度、表情の微細な変化、視線や瞬きの頻度、さらには言語表現の構造などがデータとして用いられます。これらを大量に学習させることで、虚偽とされる発話や行動に共通しやすい傾向を統計的に抽出しようとする試みです。

　こうした研究が進められている背景には、人間による嘘の見抜きが必ずしも高い精度を持つわけではない、という知見があります。実験研究では、特に初対面の相手や限られた情報に基づく判断において、人間の直感的な評価が正確性を欠く場合が少なくないことが示されています。

## 実験研究で示されている成果
　一部の研究では、特定の条件下において、AIの判定精度が人間の判断を上回ったと報告されています。映像や音声といった限定された情報を用いた実験環境では、AIが一定の識別能力を示したとされています。

　もっとも、こうした成果は主に統制された実験環境で得られたものであり、現実社会において同様の精度が再現されるかどうかについては、引き続き検証が必要とされています。文化的背景や言語の違い、個人の性格特性などが結果に影響を及ぼす可能性も指摘されています。

## AI型嘘検知に対する評価と課題
　研究者や実務家の間では、AIを用いた嘘検知について慎重な評価が共有されています。AIの判断は学習データの質や偏りに大きく左右されるため、特定の集団や状況に適用した場合に誤認が生じる可能性があるとされています。例えば、文化的背景や言語表現の違い、緊張しやすさの個人差、あるいは障害や心理状態によって生じる行動の特徴が、虚偽と誤って解釈されるおそれがあることが指摘されているのです。

　そのため、AIの分析結果を単独で事実認定に用いることについては、多くの専門家が慎重な姿勢を示しています。現時点では、従来の技術と同様に、補助的な情報としての利用が前提とされるケースが多いのが実情です。

## 技術評価と制度的な検討
　新しい技術が社会に導入される際には、その技術的有効性だけでなく、社会的影響や運用上の課題を含めた評価が求められます。過去には、米国議会が新技術の影響を評価する専門組織を設けていた例もあり、AIを含む先端技術についても、同様の枠組みの重要性が指摘されています。

　嘘検知技術についても、研究成果と制度設計をどのように整理していくかが、今後の検討課題とされています。

## まとめ
　うそ発見器の歴史を振り返ると、嘘そのものを直接測定することの難しさは一貫して確認されてきました。従来のポリグラフ検査は、生理反応を通じて人の緊張状態を捉える試みでしたが、その一方で、反応の背景にある行動や表現の違いまでは十分に捉えきれない側面もありました。

　近年のAI技術を用いた研究では、こうした限界を補う形で、発話の特徴や表情、行動パターンといった、ポリグラフでは可視化しにくかった要素に光が当てられています。分析手法は高度化していますが、研究や実務の現場では、これらの結果を他の情報とあわせて慎重に活用する姿勢が引き続き重視されています。

　うそ発見器は、単に虚偽を見抜く装置としてではなく、人間の行動や意思決定の特徴をより多角的に理解するための技術として、その役割を広げつつあると言えるでしょう。


嘘をついているかどうかを、機械で判定することは可能なのでしょうか。

採用面接や捜査、セキュリティの現場など、私たちは日常や仕事の中で「相手が本当のことを言っているのか」を判断しなければならない場面に数多く直面しています。

この問いは、決して現代に始まったものではありません。20世紀初頭から現在に至るまで、心理学や生理学、情報工学といった複数の分野で、繰り返し検討されてきたテーマです。

一般に「うそ発見器」と呼ばれる装置は、こうした研究の積み重ねの中で生まれた技術の一つです。生理反応を手がかりに人の心理状態を推定しようとする試みは、長い歴史を持つ一方で、その限界や扱い方についても議論が重ねられてきました。

本記事では、うそ発見器の起源と仕組み、捜査や司法における位置づけ、そして近年注目されているAIを用いた分析手法について、研究や実務の動向を踏まえながら整理します。

## 生理反応から嘘を推定するという考え方
うそ発見器の原型であるポリグラフ検査は、20世紀初頭のアメリカで開発されました。心理学者のウィリアム・マールトン・マーストンは血圧変化に注目した研究を行い、その後、警察官で生理学研究者でもあったジョン・オーガスタス・ラーソンが、複数の生理指標を同時に測定する装置を実用化しました。当時の研究者たちは、「人が嘘をつく際には心理的な緊張が生じ、その影響が身体反応として表れる」という仮説に注目していました。

ポリグラフは、心拍や血圧、呼吸の変化、発汗に伴う皮膚電気反応など、自律神経活動と関係の深い複数の生理指標を同時に記録します。単一の反応ではなく、複数の変化を重ね合わせて分析することで、心理状態の変動を捉えようとする点に特徴があります。

ただし、研究の初期段階から重要な前提も共有されてきました。ポリグラフが測定しているのは「嘘そのもの」ではなく、あくまで身体に表れる生理反応であるという点です。生理反応の変化は、虚偽に限らず、緊張や不安、恐怖などさまざまな心理状態によって生じる可能性があります。

## 捜査や司法における扱われ方
こうした特性から、ポリグラフ検査は多くの国で限定的な位置づけにとどまってきました。日本を含め、裁判において単独で事実認定を左右する証拠として採用されるケースは一般的ではありません。

一方で、捜査の補助資料として利用されてきた側面もあります。供述内容の整理や捜査方針の検討にあたり、一定の参考情報として扱われることがありました。ただし、その結果は常に他の証拠や事情とあわせて総合的に評価されるべきものとされています。

研究の蓄積が進むにつれ、個人差や環境要因、質問方法の違いが結果に影響を与えることも明らかになってきました。こうした点が、法的証拠としての利用を慎重なものにしてきた背景にあります。

## AIを用いた嘘検知研究への関心の高まり
近年、うそ発見技術に関する研究の関心は、従来の生理測定型から、AIを活用した分析手法へと広がりつつあります。こうした研究は、大学や研究機関の心理学・認知科学・情報工学の研究者を中心に進められているほか、一部ではテクノロジー企業やスタートアップも参画しています。

AIを用いた手法では、心拍や血圧といった生理反応ではなく、人の行動や表現の特徴が分析対象となります。
音声の抑揚や話す速度、表情の微細な変化、視線や瞬きの頻度、さらには言語表現の構造などがデータとして用いられます。これらを大量に学習させることで、虚偽とされる発話や行動に共通しやすい傾向を統計的に抽出しようとする試みです。

こうした研究が進められている背景には、人間による嘘の見抜きが必ずしも高い精度を持つわけではない、という知見があります。実験研究では、特に初対面の相手や限られた情報に基づく判断において、人間の直感的な評価が正確性を欠く場合が少なくないことが示されています。

## 実験研究で示されている成果
一部の研究では、特定の条件下において、AIの判定精度が人間の判断を上回ったと報告されています。映像や音声といった限定された情報を用いた実験環境では、AIが一定の識別能力を示したとされています。

もっとも、こうした成果は主に統制された実験環境で得られたものであり、現実社会において同様の精度が再現されるかどうかについては、引き続き検証が必要とされています。文化的背景や言語の違い、個人の性格特性などが結果に影響を及ぼす可能性も指摘されています。

## AI型嘘検知に対する評価と課題
研究者や実務家の間では、AIを用いた嘘検知について慎重な評価が共有されています。AIの判断は学習データの質や偏りに大きく左右されるため、特定の集団や状況に適用した場合に誤認が生じる可能性があるとされています。例えば、文化的背景や言語表現の違い、緊張しやすさの個人差、あるいは障害や心理状態によって生じる行動の特徴が、虚偽と誤って解釈されるおそれがあることが指摘されているのです。

そのため、AIの分析結果を単独で事実認定に用いることについては、多くの専門家が慎重な姿勢を示しています。現時点では、従来の技術と同様に、補助的な情報としての利用が前提とされるケースが多いのが実情です。

## 技術評価と制度的な検討
新しい技術が社会に導入される際には、その技術的有効性だけでなく、社会的影響や運用上の課題を含めた評価が求められます。過去には、米国議会が新技術の影響を評価する専門組織を設けていた例もあり、AIを含む先端技術についても、同様の枠組みの重要性が指摘されています。

嘘検知技術についても、研究成果と制度設計をどのように整理していくかが、今後の検討課題とされています。

## まとめ
うそ発見器の歴史を振り返ると、嘘そのものを直接測定することの難しさは一貫して確認されてきました。従来のポリグラフ検査は、生理反応を通じて人の緊張状態を捉える試みでしたが、その一方で、反応の背景にある行動や表現の違いまでは十分に捉えきれない側面もありました。

近年のAI技術を用いた研究では、こうした限界を補う形で、発話の特徴や表情、行動パターンといった、ポリグラフでは可視化しにくかった要素に光が当てられています。分析手法は高度化していますが、研究や実務の現場では、これらの結果を他の情報とあわせて慎重に活用する姿勢が引き続き重視されています。

うそ発見器は、単に虚偽を見抜く装置としてではなく、人間の行動や意思決定の特徴をより多角的に理解するための技術として、その役割を広げつつあると言えるでしょう。


嘘発見器の歴史や仕組み、捜査・司法での利用、AIを活用した最新の嘘検知技術について解説。生理反応や行動分析を通じて嘘を推定する試みが続く一方で、判定の限界や慎重な運用の必要性、今後の課題も指摘されています。

うそ発見器はどこから来て、どこへ向かっているのか――ポリグラフからAIまでの技術史

　「ビットコインって、結局何がすごいの？」  
「仮想通貨の価格は、なぜこんなにも激しく上下するの？」

　ニュースやSNSで、仮想通貨の急騰や暴落を目にしたことがある方も多いでしょう。一方で、「仕組みはよく分からない」「なんとなく怖い」という印象を持っている人も少なくありません。

　実は、ビットコインをはじめとする仮想通貨の値動きには、明確な理由があります。そこには、従来のお金とはまったく異なる仕組みと、新しい市場ならではの特徴が存在しています。

　この記事では、ビットコインを例に、
- 仮想通貨とはそもそも何なのか
- なぜ信頼できるとされているのか
- そして、なぜ価格が大きく動くのか  
　

　といったポイントを、専門知識がなくても理解できるよう、順を追って解説します。「投資をする・しない」に関わらず、今の時代に知っておきたい“お金の新しい形”を、一緒に整理していきましょう。

## 仮想通貨という「お金の革命」
　「あなたは“お金”と聞いて、何を思い浮かべますか？」

　多くの方が、手元にある紙幣やコイン、あるいは銀行口座の残高を思い浮かべるはずです。しかし、ビットコインはそうした常識を覆す存在として、2009年に誕生しました。

　ビットコインの起源は、2008年にサトシ・ナカモトと名乗る正体不明の人物が発表した仕組みをもとに誕生した、特定の国を持たない通貨です。インターネット上で取引ができる“分散型デジタル通貨”で、従来の通貨のように、国や中央銀行が発行・管理するのではなく、世界中の参加者が協力してネットワークを維持しています。そのため、特定の管理者がいない、いわば“みんなで運営する通貨”なのです。

　「なぜ国のような管理者がいないのに信頼できるのか？」

　そのカギを握るのが、ビットコインの根幹技術である“ブロックチェーン”です。

## 透明性と改ざん耐性を持つ「ブロックチェーン」とは
　ブロックチェーンとは、すべての取引履歴を時系列で記録し、世界中のコンピューターで共有する“公開台帳”のようなものです。新たな取引があるたびに、取引データが“ブロック”としてまとめられ、鎖のようにつながっていきます。

　この仕組みの最大の特徴は、過去の取引データをあとから書き換えることが極めて難しい点です。なぜなら、取引データは複数のコンピューターに分散して保存されており、不正や改ざんを成立させるには、ネットワーク全体の大半をコントロールしなければならないからです。

　さらに、ブロックチェーン上の取引履歴は誰でも閲覧できます。つまり、透明性と安全性が高いデジタル台帳というわけです。

　「本当に信頼できるの？」と不安になる方もいるかもしれませんが、10年以上にわたって世界中で稼働し続けている実績こそが、その信頼性の証とも言えるでしょう。

## ビットコインと電子マネーの違い
　よく混同されがちですが、ビットコインとSuicaやPayPayのような電子マネーは根本的に異なります。電子マネーは、円やドルなどの法定通貨をデジタル化したもので、あくまでも発行元の国や中央銀行が管理しています。

　一方、ビットコインには発行主体が存在せず、またプログラムによって発行上限（2,100万枚）が厳格に定められています。この“希少性”が、ビットコインの価値を支える大きな要素となっています。その点で、無制限に発行できる法定通貨とは、性質が大きく異なります。

## ビットコインは換金できるのか
　ビットコインについてよく誤解されることの一つが「ビットコインは実体のないお金で、現金にはできないのではないか」という点です。実際には、ビットコインは日本円へ換金することが可能です。

　日本では、金融庁に登録された国内の仮想通貨取引所を通じて、ビットコインを売却すれば、銀行口座へ出金できるのです。

　具体的には、取引所に口座を開設し、本人確認を済ませたうえで、保有しているビットコインを取引所に送金します。その後、取引所内でビットコインを売却すると円に換算され、最終的に銀行口座へ出金する、という流れです。

　こうした仕組みが整っているため、ビットコインはデジタル上で完結する存在ではなく、現実の通貨経済と接続された資産だと言えます。一方で、売却時の価格は常に変動するため、換金のタイミングを見定めることが重要です。

## 仮想通貨が便利に使われるシーン
　「ビットコインは一体どんな場面で役立つのか？」

　投資だけでなく、日常生活やビジネスの様々なシーンで活用できます。例えば、個人間での送金は、銀行を介さずに素早く、低コストで行えます。特に国際送金においては、従来の銀行送金と比べて手続きの煩雑さや高額な手数料、着金までの時間といった課題を大きく改善できる点が評価されています。

　また、家電量販店や一部のネットショップでは、ビットコインを使った決済も可能となっています。例えば、QRコードをスマートフォンで読み取るだけで支払いが完了するなど、利便性の高さが徐々に浸透しています。

　さらに、仮想通貨は寄付や資金調達、さらにはNFTやアプリ開発の決済手段としても活用の幅を広げています。海外では、エルサルバドルがビットコインを法定通貨として採用したニュースも話題となりました。

　このように、仮想通貨は“未来の通貨”として着実にその存在感を高めています。

## 仮想通貨の価値を左右する「値動き」の仕組み
　「なぜビットコインの価格はこんなに激しく動くのか？」

　この問いに対する答えは、実に多面的です。仮想通貨はまだ新しい市場であり、その価値は日々、大きく変動します。その背景には、いくつかの主要な要因があります。

　まず、仮想通貨の価格は「需要と供給のバランス」によって決まります。多くの人が“買いたい”と考えれば価格は上昇し、逆に“売りたい”人が増えれば下落します。

　また、価格に影響を与える要因としては、以下のようなものがあります。
- 仮想通貨の知名度や普及の進展
- 取引所への上場や大手企業との提携
- ブロックチェーン技術のアップデート
- 経済危機や法定通貨の信頼低下  
　

　例えば、米国の大手企業がビットコインを決済手段として採用したニュースが流れると、「今後さらに普及が進むのでは？」という期待感から価格が急騰することがあります。逆に、規制強化やハッキング事件など、ネガティブなニュースが出れば、大幅な下落を招くケースも珍しくありません。

## 値動きが激しい理由――仮想通貨特有のリスクとダイナミズム
　ビットコインをはじめとする仮想通貨は、株式や為替に比べても値動きが激しい、いわゆる“ハイリスク・ハイリターン”な資産です。その理由として、以下の点が挙げられます。

　まず、仮想通貨の市場規模自体がまだ成長途上であり、取引量も限られています。そのため、一部の大口投資家や機関投資家の動きが価格に大きな影響を及ぼしやすいのです。

　また、仮想通貨には株のような「ストップ高・ストップ安」のような価格変動の上限がありません。一日で10%以上の値動きが起こることもしばしば見られます。

　さらに、プロの投資家やファンドの参入が少ないため、個人投資家の思惑や噂が相場を動かしやすい傾向にあります。

　加えて、各国政府の規制や監督体制が発展途上であり、規制強化や法改正のニュースによって市場全体が大きく揺れ動くことも特徴です。

## 仮想通貨を安全に扱うためのコツ
　「どうすれば安心して仮想通貨を活用できるのか？」

　そのためには、以下のポイントを押さえておくことが大切です。

　まず、信頼できる取引所を選ぶことが重要です。金融庁に登録された国内取引所を利用することで、一定の安全性が確保されます。また、資産の保管には、取引所に預ける方法と自分で管理する方法（ウォレット）があります。オンライン接続された“ホットウォレット”だけでなく、オフラインで管理できる“コールドウォレット”という方法もあります。特に多額の資産はセキュリティの高いハードウェアウォレットやペーパーウォレットでオフライン保管が推奨されています。

　さらに、秘密鍵やパスワードのバックアップをこまめに取り、不正アクセスやウイルス対策にも十分な注意が必要です。

　そして、仮想通貨の取引や投資は、必ず余裕資金の範囲で少額から始めることをおすすめします。値動きの激しさに振り回されないよう、冷静な判断とリスク管理を心がけましょう。

## まとめ
　ビットコインをはじめとする仮想通貨は、私たちの“お金”の概念を根底から覆す存在です。管理者のいない分散型の仕組み、ブロックチェーンによる透明性、そして世界中で瞬時に価値をやり取りできる利便性。こうした新しい特徴が、多くの人々や企業を惹きつけています。

　一方で、まだ発展途上の市場であるがゆえに、値動きの激しさやサイバーリスク、法制度の整備など、乗り越えるべき課題も少なくありません。

　これからの時代、仮想通貨とどう向き合うかは、私たち一人ひとりが“お金”について主体的に考えるきっかけになるはずです。今後も、技術と社会の進化とともに、仮想通貨は新たな展開を見せていくことでしょう。

　まずは基本を押さえ、現実の値動きやリスクを冷静に理解することから、一歩踏み出してみてはいかがでしょうか。

「ビットコインって、結局何がすごいの？」  
「仮想通貨の価格は、なぜこんなにも激しく上下するの？」

ニュースやSNSで、仮想通貨の急騰や暴落を目にしたことがある方も多いでしょう。一方で、「仕組みはよく分からない」「なんとなく怖い」という印象を持っている人も少なくありません。

実は、ビットコインをはじめとする仮想通貨の値動きには、明確な理由があります。そこには、従来のお金とはまったく異なる仕組みと、新しい市場ならではの特徴が存在しています。

この記事では、ビットコインを例に、
- 仮想通貨とはそもそも何なのか
- なぜ信頼できるとされているのか
- そして、なぜ価格が大きく動くのか  
　

といったポイントを、専門知識がなくても理解できるよう、順を追って解説します。「投資をする・しない」に関わらず、今の時代に知っておきたい“お金の新しい形”を、一緒に整理していきましょう。

## 仮想通貨という「お金の革命」
「あなたは“お金”と聞いて、何を思い浮かべますか？」

多くの方が、手元にある紙幣やコイン、あるいは銀行口座の残高を思い浮かべるはずです。しかし、ビットコインはそうした常識を覆す存在として、2009年に誕生しました。

ビットコインの起源は、2008年にサトシ・ナカモトと名乗る正体不明の人物が発表した仕組みをもとに誕生した、特定の国を持たない通貨です。インターネット上で取引ができる“分散型デジタル通貨”で、従来の通貨のように、国や中央銀行が発行・管理するのではなく、世界中の参加者が協力してネットワークを維持しています。そのため、特定の管理者がいない、いわば“みんなで運営する通貨”なのです。

「なぜ国のような管理者がいないのに信頼できるのか？」

そのカギを握るのが、ビットコインの根幹技術である“ブロックチェーン”です。

## 透明性と改ざん耐性を持つ「ブロックチェーン」とは
ブロックチェーンとは、すべての取引履歴を時系列で記録し、世界中のコンピューターで共有する“公開台帳”のようなものです。新たな取引があるたびに、取引データが“ブロック”としてまとめられ、鎖のようにつながっていきます。

この仕組みの最大の特徴は、過去の取引データをあとから書き換えることが極めて難しい点です。なぜなら、取引データは複数のコンピューターに分散して保存されており、不正や改ざんを成立させるには、ネットワーク全体の大半をコントロールしなければならないからです。

さらに、ブロックチェーン上の取引履歴は誰でも閲覧できます。つまり、透明性と安全性が高いデジタル台帳というわけです。

「本当に信頼できるの？」と不安になる方もいるかもしれませんが、10年以上にわたって世界中で稼働し続けている実績こそが、その信頼性の証とも言えるでしょう。

## ビットコインと電子マネーの違い
よく混同されがちですが、ビットコインとSuicaやPayPayのような電子マネーは根本的に異なります。電子マネーは、円やドルなどの法定通貨をデジタル化したもので、あくまでも発行元の国や中央銀行が管理しています。

一方、ビットコインには発行主体が存在せず、またプログラムによって発行上限（2,100万枚）が厳格に定められています。この“希少性”が、ビットコインの価値を支える大きな要素となっています。その点で、無制限に発行できる法定通貨とは、性質が大きく異なります。

## ビットコインは換金できるのか
ビットコインについてよく誤解されることの一つが「ビットコインは実体のないお金で、現金にはできないのではないか」という点です。実際には、ビットコインは日本円へ換金することが可能です。

日本では、金融庁に登録された国内の仮想通貨取引所を通じて、ビットコインを売却すれば、銀行口座へ出金できるのです。

具体的には、取引所に口座を開設し、本人確認を済ませたうえで、保有しているビットコインを取引所に送金します。その後、取引所内でビットコインを売却すると円に換算され、最終的に銀行口座へ出金する、という流れです。

こうした仕組みが整っているため、ビットコインはデジタル上で完結する存在ではなく、現実の通貨経済と接続された資産だと言えます。一方で、売却時の価格は常に変動するため、換金のタイミングを見定めることが重要です。

## 仮想通貨が便利に使われるシーン
「ビットコインは一体どんな場面で役立つのか？」

投資だけでなく、日常生活やビジネスの様々なシーンで活用できます。例えば、個人間での送金は、銀行を介さずに素早く、低コストで行えます。特に国際送金においては、従来の銀行送金と比べて手続きの煩雑さや高額な手数料、着金までの時間といった課題を大きく改善できる点が評価されています。

また、家電量販店や一部のネットショップでは、ビットコインを使った決済も可能となっています。例えば、QRコードをスマートフォンで読み取るだけで支払いが完了するなど、利便性の高さが徐々に浸透しています。

さらに、仮想通貨は寄付や資金調達、さらにはNFTやアプリ開発の決済手段としても活用の幅を広げています。海外では、エルサルバドルがビットコインを法定通貨として採用したニュースも話題となりました。

このように、仮想通貨は“未来の通貨”として着実にその存在感を高めています。

## 仮想通貨の価値を左右する「値動き」の仕組み
「なぜビットコインの価格はこんなに激しく動くのか？」

この問いに対する答えは、実に多面的です。仮想通貨はまだ新しい市場であり、その価値は日々、大きく変動します。その背景には、いくつかの主要な要因があります。

まず、仮想通貨の価格は「需要と供給のバランス」によって決まります。多くの人が“買いたい”と考えれば価格は上昇し、逆に“売りたい”人が増えれば下落します。

また、価格に影響を与える要因としては、以下のようなものがあります。
- 仮想通貨の知名度や普及の進展
- 取引所への上場や大手企業との提携
- ブロックチェーン技術のアップデート
- 経済危機や法定通貨の信頼低下  
　

例えば、米国の大手企業がビットコインを決済手段として採用したニュースが流れると、「今後さらに普及が進むのでは？」という期待感から価格が急騰することがあります。逆に、規制強化やハッキング事件など、ネガティブなニュースが出れば、大幅な下落を招くケースも珍しくありません。

## 値動きが激しい理由――仮想通貨特有のリスクとダイナミズム
ビットコインをはじめとする仮想通貨は、株式や為替に比べても値動きが激しい、いわゆる“ハイリスク・ハイリターン”な資産です。その理由として、以下の点が挙げられます。

まず、仮想通貨の市場規模自体がまだ成長途上であり、取引量も限られています。そのため、一部の大口投資家や機関投資家の動きが価格に大きな影響を及ぼしやすいのです。

また、仮想通貨には株のような「ストップ高・ストップ安」のような価格変動の上限がありません。一日で10%以上の値動きが起こることもしばしば見られます。

さらに、プロの投資家やファンドの参入が少ないため、個人投資家の思惑や噂が相場を動かしやすい傾向にあります。

加えて、各国政府の規制や監督体制が発展途上であり、規制強化や法改正のニュースによって市場全体が大きく揺れ動くことも特徴です。

## 仮想通貨を安全に扱うためのコツ
「どうすれば安心して仮想通貨を活用できるのか？」

そのためには、以下のポイントを押さえておくことが大切です。

まず、信頼できる取引所を選ぶことが重要です。金融庁に登録された国内取引所を利用することで、一定の安全性が確保されます。また、資産の保管には、取引所に預ける方法と自分で管理する方法（ウォレット）があります。オンライン接続された“ホットウォレット”だけでなく、オフラインで管理できる“コールドウォレット”という方法もあります。特に多額の資産はセキュリティの高いハードウェアウォレットやペーパーウォレットでオフライン保管が推奨されています。

さらに、秘密鍵やパスワードのバックアップをこまめに取り、不正アクセスやウイルス対策にも十分な注意が必要です。

そして、仮想通貨の取引や投資は、必ず余裕資金の範囲で少額から始めることをおすすめします。値動きの激しさに振り回されないよう、冷静な判断とリスク管理を心がけましょう。

## まとめ
ビットコインをはじめとする仮想通貨は、私たちの“お金”の概念を根底から覆す存在です。管理者のいない分散型の仕組み、ブロックチェーンによる透明性、そして世界中で瞬時に価値をやり取りできる利便性。こうした新しい特徴が、多くの人々や企業を惹きつけています。

一方で、まだ発展途上の市場であるがゆえに、値動きの激しさやサイバーリスク、法制度の整備など、乗り越えるべき課題も少なくありません。

これからの時代、仮想通貨とどう向き合うかは、私たち一人ひとりが“お金”について主体的に考えるきっかけになるはずです。今後も、技術と社会の進化とともに、仮想通貨は新たな展開を見せていくことでしょう。

まずは基本を押さえ、現実の値動きやリスクを冷静に理解することから、一歩踏み出してみてはいかがでしょうか。

ビットコインなどの仮想通貨は、中央管理者を持たない分散型デジタル通貨で、ブロックチェーンにより高い透明性と安全性を実現しています。価格変動が激しいのは、市場規模や規制状況、需給バランスなどが影響しているためです。利便性とリスクを理解し、適切な管理が重要です。

ビットコインで理解する仮想通貨の基本と、値動きが激しい本当の理由

2026年は、60年に一度巡ってくる「丙午（ひのえうま）」の年です。年始から、この言葉をニュースやSNS、会話の中で目にする機会が増えています。

「丙午の年に生まれた女性は気が強い」「結婚に向かない」といった言い伝えは、今では迷信として扱われることがほとんどでしょう。しかし丙午は、かつて日本社会で出生数を大きく減少させ、家族の意思決定や行政対応にまで影響を及ぼした、きわめて特異な年でもあります。

そしてこの丙午をめぐる意識は、完全に過去のものになったわけではありません。干支や年回りは今も、年始の挨拶や雑談、ビジネスの会話の中で話題にのぼります。だからこそ2026年は、「丙午とは何か」を知るだけでなく、それを現代の社会やビジネスの場でどう語るかがあらためて問われる年だと言えるでしょう。

本稿では、丙午が生まれた背景と社会に与えた影響を踏まえ、現代のビジネスや会話の場でどう向き合うべきかを整理します。

## そもそも丙午とは何か
そもそも丙午とは、12年ごとに巡ってくる干支とは異なり、60年に一度しか訪れない特別な年です。日本の干支は、十干と十二支を組み合わせた仕組みで成り立っており、「丙（ひのえ）」と「午（うま）」が重なる年が丙午と呼ばれます。

丙は「陽の火」を表し、午もまた火の性質を持つとされます。火の要素が重なる丙午の年は、エネルギーが過剰になり、気性が激しくなると解釈されてきました。こうした考え方は次第に性格論や運命論と結びつき、特に女性に対して「気が強い」「家庭を壊す」といった極端なイメージが語られるようになります。重要なのは、それが個人の占いの域を超え、社会的なレッテルとして共有されてしまった点です。

## 迷信を決定づけた八百屋お七の物語
丙午の迷信を語るうえで欠かせないのが、江戸時代の人物「八百屋お七」の物語です。恋人に会いたい一心で放火事件を起こし、処刑されたお七は、丙午生まれだったと伝えられています。この逸話は歌舞伎や浄瑠璃といった当時の大衆文化によって脚色され、情念の激しい女性像と丙午のイメージが結びついていきました。芝居や物語が現代のメディアに相当する役割を果たしていた時代に、この印象は繰り返し拡散され、人々の記憶に深く刻まれていったのです。

## 過去の丙午で起きた印象的な出来事
近代において最も象徴的なのが、1966年（昭和41年）の丙午です。この年、日本の出生数は前年に比べて約25％減少しました。多くの家庭が丙午の迷信の影響から出産時期を避けた結果であり、戦後の人口動態の中でも極めて異例の出来事でした。その影響は一時的なものにとどまらず、学校や保育施設の設計、将来の労働人口構成にまで及んだとされています。これは、戦争や災害といった外的要因ではなく、人々の“意識”だけでこれほどの変動が生じたという点で、世界的に見ても珍しい人口現象です。迷信が数字として可視化された、きわめて稀な年だったと言えるでしょう。

## 丙午世代が背負った偏見
出生数の少なさは、丙午世代が成長してからも影を落としました。学校では同級生が少なく、地域によっては統廃合の対象となり、社会に出る際には「人数の少ない世代」として語られることもありました。特に女性の場合、「丙午生まれ」という理由だけで結婚に慎重な反応を示されるなど、本人の努力とは無関係な偏見を受けたという声も残っています。生まれ年という偶然が人生の選択肢に影響を及ぼした事実は、現代の視点から見ても重い意味を持っています。

## ビジネスの場で丙午をどう語るか
これまで見てきたように、丙午は歴史や社会に大きな影響を与えてきました。では、そうした背景を踏まえたうえで、私たちは実際のビジネスの場でどのような会話をすればいいのでしょうか。

丙午の年に触れる場合、ビジネスの場では迷信として語らず、象徴的な意味合いにとどめて前向きに言い換えることが大切です。干支や年回りは、個人の運命を評価するものではなく、節目を共有するための話題として扱うのが基本となります。

丙午は、五行思想では「火」と「馬」が重なる年とされます。火はエネルギーや変革、馬は行動力や前進を象徴します。占いに寄る必要はありませんが、「勢いがあり、動きが生まれやすい年」という比喩であれば、ビジネスの文脈でも無理なく使えるでしょう。

それでは、実際のビジネスシーンを想定しながら、丙午の年の語り方を整理していきます。
### 1．年始の挨拶や社内向けのメッセージ
 「丙午は火と馬が重なる年とも言われますが、ビジネスの場では『動きが生まれやすい節目の年』として前向きに捉えていきたいですね」 といった言い回しが、最も無難で使いやすい表現です。少し教養的なニュアンスを加えるなら、「五行思想では火のエネルギーと馬の行動力が重なる年とされます。迷信に寄る必要はありませんが、『挑戦や変化に踏み出すきっかけの年』として意識するのも一つの考え方でしょう」と表現すると、落ち着いた印象になります。
### 2．管理職や経営層が語る場合
「火と馬が重なる丙午は、象徴的にはエネルギーと推進力が重なる年とも解釈できます。2026年は、慎重さを保ちつつも、前進を意識した一年にしたいと考えています」と、組織の方向性に結びつけるのも有効です。
### 3．雑談の場
 「昔の考え方では火と馬が重なる年だそうですね。占いというより、『勢いをどう活かすか』を考える年だと思っています」といった柔らかな言い方にとどめると安心です。

丙午という年そのものが、ビジネスの結果を左右するわけではありません。しかし、歴史や文化を踏まえて言葉を選ぶ姿勢は、相手への配慮として確実に伝わります。2026年という節目を、前向きな対話と行動につなげていくことが大切です。

## まとめ
丙午とは、「避けるべき年」ではなく、人々の意識や社会の空気を映し出す象徴的な存在です。私たちがこの年を迎えるにあたり、過去の迷信に振り回されるのではなく、歴史を踏まえた理解と対話を重ねていくことが求められます。そうした姿勢こそが、丙午という節目を、前向きな一年へと変えていくはずです。

2026年は60年に一度の「丙午」で、かつて迷信から出生数が大幅に減少した特異な年です。歴史的経緯や偏見を踏まえ、現代では迷信にとらわれず、干支の象徴性を前向きに活用し、節目の年として対話を重ねることが重要です。

丙午（ひのえうま）の年とは何か――迷信が社会を動かした歴史と、2026年の向き合い方

創業以来、ALSOK株式会社の根幹を成す「ありがとうの心」と「武士の精神」。このパーパスは、新卒で同社に入社した栢木伊久二（かやき いくじ）社長が学生時代、一冊の本と出会ったことに端を発する。神戸支社時代には阪神・淡路大震災を経験し、警備が **「社会の安全を支える最後の砦」** であることを身をもって確信した。現在、栢木社長はAI活用や事業領域の拡大を推進しながらも、その中心には常に「人」があるべきだと説く。未曾有の災害時に貫いたプロ意識と、次世代の「人財」と共に描く今後の 展望を聞いた。

## 学生時代に手にした一冊。感謝を起点とする「ありがとうの心」こそ企業の背骨

### 創業以来の経営理念である「ありがとうの心」と「武士の精神」について、社長ご自身はどのように捉えていらっしゃいますか。

ALSOKの社員は全員、 **「ありがとうの心」と「武士の精神」** をもっています。新入社員には5日間の宿泊研修を行っており、その中でこの２つの理念を心に沁み込むまで徹底して教えていますので、一人として知らない者はおりません。

警備という「安全・安心」を売る仕事において、目に見える商品は存在しません。例えば、防犯用のセンサーを見てもお客様は安心だとは思いません。お客様が感じる安心感は、その先にある、提供するサービスの質によって決まるのです。だからこそ、常に感謝を忘れない「ありがとうの心」と、強く、正しく、温かい、「武士の精神」は、私がいなくなろうとも、時代やビジネスモデルがどう変わろうとも揺るがない、当社の**背骨** なのです。

私自身、この理念との出会いは学生時代に遡ります。就職活動中に、創業者・村井順の著書『「ありがとうの心」の経営』を手に取ったのがきっかけでした。『人間は生きていく中で、産んでくれた親、守ってくれた先生、社会など、自分を支えてくれる全てに感謝しなければならない』という教えに、深く腹落ちしました。企業であれば、それは社員、株主、お客様というステークホルダーへの感謝に他なりません。

「武士の精神」とは、卑怯な振る舞いをせず、嘘をつかず、愚直に努力を続ける姿勢を指します。情報が瞬時に拡散する現代において、その場しのぎの嘘は通用しません。常に誠実であること。この精神を忘れた時が、私が警備の仕事を辞める時だと考えています。

## 震災の極限状態で貫いた「安全最優先」の使命感。社会から寄せられた信頼

### 阪神・淡路大震災の際、神戸支社で非常に過酷な経験をされたと伺いました。

震災は今でも決して忘れることのない、非常に壮絶なものでした。少し話は遡りますが、私がALSOKへ入社する際、親からは「大学まで出て、なぜ警備員になるの」と言われていました。しかし、当時は「水と安全はタダ」と言われていた中、水はお金で買われるようにもなってきており、「これからは、安全もお金で買う時代になるのではないか」と考え、入社を決断したのです。そうして、神戸支社へ配属された中で、かの阪神・淡路大震災が起こりました。

当時の状況は想像を絶するものでした。倒壊した建物の中をALSOKの車両で走ると、被災者から「ここにお父さんが埋まっているから、掘ってくれ」と言われることもありました。私が出社したころには、現場の隊員が帰ってきて、「懐中電灯を渡しました」と言っていました。瓦礫の下に埋まった車両から、這って抜け出してきた社員もいました。

金庫のカタチだけが残った、倒壊した銀行の金庫を守るためにパイプ椅子一つ持って警備員を配置しました。行員の方々が到着する前から、支店の安全を確認するために駆けつけたため、行員の方々からは、「うちの行員はお昼頃まで誰も来ないのに、ALSOKさんはなんで朝から来てくれているんだ」と、驚きと感謝のお声をいただきました。
混乱の中で、お客様から「あなたたちがいてくれて本当に助かった」という言葉をいただいた時、我われの仕事が社会にどれほど必要とされているのか、その使命を再確認したのです。結果として、警備会社の存在意義を世の中に知っていただく契機にもなりました。

こうした非常事態において、自らの安全を確保した上で他者の安全のために動けるのは、日頃から **「非常呼集」「非常参集」** ――すなわち、『有事の際には這ってでも会社へ出て、社会に貢献する』という覚悟をもって、教育を積み重ねているからです。この経験が、現在の「社会インフラとしてのALSOK」という誇りを形作っています。

## 新たなビジネスチャンスは「本社」ではなく「若手人財」にあり
### 社長に就任されてから、特に「人」を大切にする文化を強化されているように感じます。

私は「人材」を、会社にとっての「財産」である **「人財」** と表記しています。全国に数万人の社員を抱える当社において、最も重要なのは、本社の経営陣ではなく、最前線でお客様と向き合う現場の社員です。

本社の経営層と話をしても、そこから新たなビジネスが生まれることは、なかなか無いのが実情です。現場で多感な感性を持って働く若い世代との対話にこそ、未来へのヒントがあります。そのため、私は全国の事業所を回り、若手社員と直接対話する機会を設けています。社長就任後に対話した若手社員は1,500人を超えました。最初は緊張していても、回を重ねるごとに「社長、こういうところを改善してほしいです」「こんなサービスに挑戦したいです」という声が上がってくるようになりました。私自身も、彼らと話していると、新しい発見を得ることがたくさんあります。

そして、こうした現場からの提案を実際に反映させる取り組みの活性化を図りました。それが、月に1度の「提案制度委員会」です。委員会には提案の積極的な採択を促す一方で、自ら事業所を回り、その活用を呼びかけました。すると、次第に注目が集まっていき、社員も積極的に意見を発信してくれるようになりました。自分の意見で会社が変わるという実感を持つことは、社員の大きなモチベーションにもなります。社員が自走し、挑戦し、成長すること。その挑戦を応援できる環境を整えることこそ、経営者である私の責務だと思っています。

## AIと人の融合がもたらす新たな安心。120周年を見据えた「警備もやる会社」への変革
### テクノロジーの進化が加速する中での、今後のALSOKが目指す姿を教えてください。

ALSOKは昨年、創業60周年を迎えました。次の60年、すなわち120周年に向けて、我われは「警備の枠」を自ら広げていかなければなりません。もっと、社会インフラとして外せない企業になる。そこで掲げているのが、 **「警備もやる会社」** へのトランスフォーメーションです。事業ポートフォリオを拡大し、「ALSOKって、警備もやっているんだ」と言われるような会社へと成長していく必要があると思っています。

現在、労働人口の減少に伴い、ビルの管理や設備の保守を担うプロフェッショナルが不足しています。我われには全国2,300以上の拠点があり、すぐに駆けつけられる機動力、そして専門知識を持った人財というインフラがあります。この「ラストワンマイル」を担う力こそが、これからの社会で不可欠な武器になると確信しています。

もちろん、AIの活用も積極的に進めています。しかし、AIはあくまで「判断」をサポートするツールです。例えば、先日の大阪・関西万博では問い合わせに対応するAIを展示しましたが、AIが膨大なケースを学習するまでは、警備員が一部サポートをしていました。しかし、何万という問い合わせに答える中で、最終的には、警備員の出番はほぼなくなりました。しかしゼロにはできなかった。AIだけですべてに対応するとなると、膨大な時間と費用がかかる。当面はAIと人が複合的に動いていく潮流を感じています。

だからこそ、AIが導き出した最適な解決策を、教育を受けた温かみのある「人」が、現場で実行する。このAIと人の『高度な融合』こそが、我われが提供する『新しい安心のかたち』なのです。

## 次世代リーダーへ。冷静な判断力と「相談相手」を持つ勇気を
### これからの時代を担う若手社員や、次世代のリーダーたちへメッセージをお願いします。

「挑戦」と「成長」でいこう。この言葉を送りたいです。これは、私が新卒社員に送っている言葉でもあります。

これからは「VUCA」と呼ばれる、不確実で複雑な時代です。こうした変化の激しい環境でリーダーを務めるには、常に **「誠実さ」を土台に置き、物事を「冷静」** に判断する力が必要です。

もう一つ伝えたいのは、 **「相談相手を持ってほしい」** ということです。独り善がりの判断は、往々にして見落としを生みます。社内だけでなく社外にも多くの仲間をもち、意見を戦わせることで、自分の視座を高めることができます。

ALSOKが120周年を迎える時、そこには誇りを持って働く社員たちがいて、地域社会から「ALSOKがいてくれて良かった」と心から信頼される存在でありたい。そのためにも、私はこれからも社員一人一人の声に耳を傾け、共に挑戦を続けていきたいと考えています。

新卒で同社に入社した栢木伊久二社長の学生時代の、一冊の本との出会いに遡る。そこにあったのが、創業以来、ALSOK株式会社（旧・綜合警備保障株式会社）の根幹を成す「ありがとうの心」と「武士の精神」にほかならない。阪神・淡路大震災をはじめとした災害時の壮絶な実体験と、時代を超えてもぶれない哲学を語る。

「ありがとうの心」と「武士の精神」――ALSOK社長が語る、震災で確信したパーパスと「人財」を軸に据えた未来への変革

## かねさ顆粒みそ工場の稼働で、タニタ食堂監修の即席みそ汁も顆粒タイプに
　かねさ株式会社（本社：青森県青森市）は昨年9月、伝統の津軽みそを生産する「梵珠工場」、独自製法の顆粒みそを生産する「パラミソ工場」に続く3番目の生産拠点として「かねさ顆粒みそ工場」を開業しました。同工場は従来の約2倍に相当する1億食の生産能力を備え、顆粒みその強力な増産体制が敷かれました。マルコメの顆粒みそはすべて、かねさの国内製造になっています。

　「お徳用　フリーズドライ顆粒みそ汁　タニタ食堂監修」は「タニタ食堂の減塩生みそ」・かねさの米みそ・減塩米みそ、3種のみそをブレンドすることで、減塩みそでありながら深い甘みを楽しめます。かつおだしをしっかりきかせて、やさしく旨みのある味わいに仕上げました。具材は「揚げなすと小松菜」「白菜とごぼう」の2種類。インスタント具材にはなかった高品質な白菜で野菜本来の甘み、風味にこだわりました。
### 商品概要
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3TqAvcWty53oMN5d8igjzH/578bdc5f-dd4d-4eb1-9949-c97809538bd5.png)


## かねさ顆粒みそ工場の稼働で、タニタ食堂監修の即席みそ汁も顆粒タイプに
かねさ株式会社（本社：青森県青森市）は昨年9月、伝統の津軽みそを生産する「梵珠工場」、独自製法の顆粒みそを生産する「パラミソ工場」に続く3番目の生産拠点として「かねさ顆粒みそ工場」を開業しました。同工場は従来の約2倍に相当する1億食の生産能力を備え、顆粒みその強力な増産体制が敷かれました。マルコメの顆粒みそはすべて、かねさの国内製造になっています。

「お徳用　フリーズドライ顆粒みそ汁　タニタ食堂監修」は「タニタ食堂の減塩生みそ」・かねさの米みそ・減塩米みそ、3種のみそをブレンドすることで、減塩みそでありながら深い甘みを楽しめます。かつおだしをしっかりきかせて、やさしく旨みのある味わいに仕上げました。具材は「揚げなすと小松菜」「白菜とごぼう」の2種類。インスタント具材にはなかった高品質な白菜で野菜本来の甘み、風味にこだわりました。
### 商品概要
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3TqAvcWty53oMN5d8igjzH/578bdc5f-dd4d-4eb1-9949-c97809538bd5.png)


マルコメ株式会社（本社：長野県長野市、代表取締役社長：青木時男）は、減塩みそ汁として人気を誇るタニタ食堂監修の即席みそ汁シリーズで初めて顆粒みそを使用した「お徳用 フリーズドライ顆粒みそ汁 タニタ食堂監修」を3月上旬より全国で販売します。

マルコメ、タニタ食堂監修の即席みそ汁シリーズに初の顆粒みそタイプを追加

※豆腐はカットしてご提供いたします。

### 名古屋名物グルメを松屋流にアレンジ！ ピリ辛で濃厚な味噌仕立てのごろごろチキンを熱々のお鍋でご提供。1月27日（火）10時～ 販売開始

　このたび松屋フーズ（本社：東京都武蔵野市、代表取締役社長：瓦葺一利）では、牛めし・カレー・定食・その他丼の「松屋」におきまして、2026年1月27日（火）10時より「鶏のどて煮風鍋」を販売いたします。

### 米みそと豆みその旨味を凝縮した、特製味噌のほんのりピリ辛で濃厚な味わい。ごろごろチキンとなめらか豆腐に半熟玉子をトッピング、鍋でも丼でもお好みのスタイルで。

　名古屋名物の「どて煮」を、松屋流にアレンジした新商品が登場します。米みその甘みと、豆みその旨味を凝縮した濃厚な味わいの味噌を、ぐつぐつと熱々に煮立てた、ちょっとピリ辛な特製味噌仕立てです。松屋ならではの、ごろごろのチキンに濃厚な味噌ダレをたっぷりと絡め、食べ応えにもこだわりました。  

　さらに、なめらかな豆腐と半熟玉子を崩せば、コク深さはそのままにマイルドな味わいの変化も楽しめます。お鍋として熱々で味わうのはもちろん、ご飯にかけてガッツリ丼スタイルで楽しむのもおすすめです。心もお腹も温まる、冬にぴったりの自信作「鶏のどて煮風鍋」を、この機会にぜひご賞味ください。

### 商品名・発売日・対象店舗
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/9ed17111-e826-44bc-8a15-97dadd6f188d.jpg)

※豆腐はカットしてご提供いたします。

**商品名：**  
鶏のどて煮風鍋　960円  
※お持ち帰りいただけます。お持ち帰りの場合、みそ汁は別途料金が必要です。  
※税込み価格です。  
※株主優待券は「鶏のどて煮風鍋」にご使用いただけます。  

**発売日：**  
2026年1月27日（火）10時～  

**対象店舗：**  
一部店舗を除く全国の松屋  
※販売の有無については、直接店舗にお問い合わせください。  

### おトク情報をチェック

-	お得なクーポン配信中！事前予約がお得な「松弁ネット」のご注文も！「松屋フーズ公式アプリ」  
各種ブランドのご案内やモバイルオーダー、松弁ネットのご案内。さらにお得なクーポンを配信しています。  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/mobile/  

-	豊富なキャッシュレス決済に対応  
キャッシュレス決済はポイント還元がお得。ご利用方法はとっても簡単！  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/qr_payment/  

-	店舗限定で開催中のキャンペーン情報はコチラ！  
店舗限定のキャンペーンや、定食ライスおかわり無料店舗などをチェックできます。  
URL：https://www.matsuyafoods.co.jp/matsuya/kobetsu/  

-	松屋【公式】X（旧Twitter）アカウント　@matsuya_foods　  
新メニューや各種キャンペーン、地域限定情報、松屋フーズが手がける色々なお店のご紹介などなど、盛りだくさんのエピソードを気まぐれに発信。  

### 報道関係者からのお問い合わせ先

株式会社松屋フーズホールディングス  
総務・広報グループ  
TEL　0422-38-1129  
FAX　0422-38-1154


このたび松屋フーズでは、牛めし・カレー・定食・その他丼の「松屋」におきまして、2026年1月27日（火）10時より「鶏のどて煮風鍋」を販売いたします。

特製味噌で味わう名古屋名物「鶏のどて煮風鍋」発売

　正月の朝、何気なくテレビをつけると、冷たい空気の中を大学生ランナーたちが黙々と走っています。気づけば画面から目が離せなくなり、順位や選手名に一喜一憂してしまいます。箱根駅伝は、なぜここまで私たちの心を引きつけるのでしょうか。

　その答えは、この大会が単なる大学スポーツではなく、歴史と物語、そしてスター誕生の仕組みを内包した特別な存在だからです。

## 正月の風物詩は、こうして始まった
　箱根駅伝は、毎年1月2日・3日に行われる正月の恒例行事として知られています。その始まりは、日本の長距離走を世界水準へ引き上げたいという、競技者たちの強い思いから生まれた大会でした。

　箱根駅伝の第1回大会が開催されたのは1920年です。当時の参加校は、早稲田大学、慶應義塾大学、明治大学、東京高等師範学校（現・筑波大学）の4校のみでした。規模も注目度も、現在とは比べものになりません。

　それでもこの大会は、大学生が襷（たすき）をつなぎ、東京から箱根を往復するという挑戦的な試みとして、徐々に存在感を高めていきました。

## 箱根路が特別な理由――箱根駅伝が“読めないレース”になる背景
　箱根駅伝が特別な理由の一つが、コースの厳しさにあります。平坦な都市部だけでなく、急な坂道や長い上り下りが続く箱根路は、選手の総合力を容赦なく試す舞台です。

　刻々と変わる気温や風、路面状況が、選手の判断力や精神力を試します。実力差だけでは説明できない結果が生まれるのは、そのためです。

　だからこそ箱根駅伝は、「何が起きるかわからない」大会として、多くの人を引きつけています。

## 勝敗を分ける「5区・山登り」という魔物
　往路5区は、箱根駅伝を象徴する区間として知られています。標高差およそ800メートルを一気に駆け上がるこの区間では、少しの判断ミスが大きな失速につながります。

　ここでの逆転劇や苦闘の姿は、箱根駅伝の名場面として何度も語り継がれてきました。5区はまさに、勝敗と物語を左右する“魔物”のような存在です。

## テレビ中継が箱根駅伝を「国民的行事」に変えた
　箱根駅伝が全国的な注目を集めるようになった背景には、テレビ中継の存在があります。1987年に日本テレビによる全区間完全生中継が始まったことで、箱根駅伝は一部の競技ファンだけでなく、全国の家庭に届く行事へと姿を変えていきました。正月という家族が集まる時間帯に、長時間にわたって放送されることで、多くの人が自然と目にするようになったのです。

　さらに中継では、選手の背景や努力の過程が丁寧に紹介されます。これにより、視聴者は単なる順位以上の物語を感じ取るようになり、箱根駅伝は「競技」から「国民的ドラマ」へと定着していきました。

　また、箱根駅伝は、数多くのスター選手を世に送り出してきた大会でもあります。正月の高い視聴率の中で活躍すれば、一躍全国区の存在となります。大学生にとって、これほど注目を浴びる舞台は他にありません。

## 箱根から羽ばたいたスターたち
　それでは、箱根駅伝をきっかけに陸上界の第一線へと羽ばたいた代表的な選手たちを紹介します。
- **瀬古利彦**（早稲田大学出身）  
1970年代に箱根駅伝へ出場し、大学時代から注目を集めました。その後は世界大会でも活躍し、日本の長距離界を象徴する存在となりました。
- **大迫傑**（早稲田大学出身）  
1年生から箱根駅伝に出場し、いきなり1区区間賞をとるなど一躍注目を浴びました。プロ転向後は世界を舞台に戦うトップランナーとして活躍しており、マラソンの日本記録も更新しています。
- **設楽悠太・啓太**（東洋大学出身）  
2000年代後半から2010年代初頭にかけて箱根駅伝に出場し、双子ランナーとして強烈な印象を残しました。その後も実業団・マラソン界で第一線を走り続け、設楽悠太はマラソンの日本記録を更新する活躍もしました。
- **三浦龍司**（順天堂大学出身）  
箱根駅伝と並行してトラック競技でも頭角を現し、世界大会にも出場。2025年の世界陸上では3000メートル障害で8位入賞を果たしました。箱根世代から国際舞台へとつながる新しいモデルケースとなりました。  
　

　彼らの多くが、「箱根での経験が競技人生の転機になった」と語っています。箱根駅伝は、若き才能が世に知られるための重要な通過点となっています。

## 強豪校の「ブランド化」が生んだ新たな魅力
　近年の箱根駅伝では、大学ごとのカラーや戦略にも注目が集まっています。特に青山学院大学は、科学的なトレーニングやデータ分析を取り入れた育成手法、そして組織的なチーム運営によって、近年の箱根駅伝を象徴する強豪校としての地位を築きました。

　こうした動きは、他大学にも広がっています。たとえば――
- **駒澤大学**  
安定した選手層と計画的な育成を強みとし、近年の大会では総合力の高さで常に上位争いを演じています。突出したエースに依存せず、チーム全体で勝負するスタイルが特徴です。
- **國學院大學**  
出雲駅伝や全日本大学駅伝での実績を背景に、箱根駅伝でも着実に存在感を高めています。選手育成とチームの一体感を武器に、近年は上位校の一角として定着しつつあります。
- **中央大学**  
長い歴史を持つ伝統校として知られ、近年は成績面でも復調を見せています。往路での安定した走りを軸に、再び上位進出を狙える力を取り戻しつつあります。
- **早稲田大学**  
箱根駅伝の歴史とともに歩んできた名門校で、時代ごとに数多くの名選手を輩出してきました。近年は試行錯誤を重ねながら、チーム再建に取り組んでいます。  
　

　このように、各大学が独自の哲学や戦略を打ち出すことで、箱根駅伝は単なる競技の場を超え、  大学スポーツにおける人材育成や組織運営の在り方を映し出す舞台へと進化しています。

## 箱根駅伝が私たちに教えてくれるもの
　箱根駅伝は、速さを競うだけの大会ではありません。仲間と役割を分かち合い、一つの目標に向かって努力する姿は、仕事や人生にも通じる教訓を含んでいます。だからこそ、多くの人が毎年この大会に心を動かされるのです。

## まとめ――箱根駅伝は、これからも物語を生み続ける
　箱根駅伝は100年以上にわたり、日本人の正月と共に歩んできました。時代が変わっても、人が努力や挑戦の物語に心を動かされる限り、この大会の魅力は失われないでしょう。

　次に箱根駅伝を見るときは、その1区間の裏にある人生や思いにも、ぜひ目を向けてみてください。

正月の朝、何気なくテレビをつけると、冷たい空気の中を大学生ランナーたちが黙々と走っています。気づけば画面から目が離せなくなり、順位や選手名に一喜一憂してしまいます。箱根駅伝は、なぜここまで私たちの心を引きつけるのでしょうか。

その答えは、この大会が単なる大学スポーツではなく、歴史と物語、そしてスター誕生の仕組みを内包した特別な存在だからです。

## 正月の風物詩は、こうして始まった
箱根駅伝は、毎年1月2日・3日に行われる正月の恒例行事として知られています。その始まりは、日本の長距離走を世界水準へ引き上げたいという、競技者たちの強い思いから生まれた大会でした。

箱根駅伝の第1回大会が開催されたのは1920年です。当時の参加校は、早稲田大学、慶應義塾大学、明治大学、東京高等師範学校（現・筑波大学）の4校のみでした。規模も注目度も、現在とは比べものになりません。

それでもこの大会は、大学生が襷（たすき）をつなぎ、東京から箱根を往復するという挑戦的な試みとして、徐々に存在感を高めていきました。

## 箱根路が特別な理由――箱根駅伝が“読めないレース”になる背景
箱根駅伝が特別な理由の一つが、コースの厳しさにあります。平坦な都市部だけでなく、急な坂道や長い上り下りが続く箱根路は、選手の総合力を容赦なく試す舞台です。

刻々と変わる気温や風、路面状況が、選手の判断力や精神力を試します。実力差だけでは説明できない結果が生まれるのは、そのためです。

だからこそ箱根駅伝は、「何が起きるかわからない」大会として、多くの人を引きつけています。

## 勝敗を分ける「5区・山登り」という魔物
往路5区は、箱根駅伝を象徴する区間として知られています。標高差およそ800メートルを一気に駆け上がるこの区間では、少しの判断ミスが大きな失速につながります。

ここでの逆転劇や苦闘の姿は、箱根駅伝の名場面として何度も語り継がれてきました。5区はまさに、勝敗と物語を左右する“魔物”のような存在です。

## テレビ中継が箱根駅伝を「国民的行事」に変えた
箱根駅伝が全国的な注目を集めるようになった背景には、テレビ中継の存在があります。1987年に日本テレビによる全区間完全生中継が始まったことで、箱根駅伝は一部の競技ファンだけでなく、全国の家庭に届く行事へと姿を変えていきました。正月という家族が集まる時間帯に、長時間にわたって放送されることで、多くの人が自然と目にするようになったのです。

さらに中継では、選手の背景や努力の過程が丁寧に紹介されます。これにより、視聴者は単なる順位以上の物語を感じ取るようになり、箱根駅伝は「競技」から「国民的ドラマ」へと定着していきました。

また、箱根駅伝は、数多くのスター選手を世に送り出してきた大会でもあります。正月の高い視聴率の中で活躍すれば、一躍全国区の存在となります。大学生にとって、これほど注目を浴びる舞台は他にありません。

## 箱根から羽ばたいたスターたち
それでは、箱根駅伝をきっかけに陸上界の第一線へと羽ばたいた代表的な選手たちを紹介します。
- **瀬古利彦**（早稲田大学出身）  
1970年代に箱根駅伝へ出場し、大学時代から注目を集めました。その後は世界大会でも活躍し、日本の長距離界を象徴する存在となりました。
- **大迫傑**（早稲田大学出身）  
1年生から箱根駅伝に出場し、いきなり1区区間賞をとるなど一躍注目を浴びました。プロ転向後は世界を舞台に戦うトップランナーとして活躍しており、マラソンの日本記録も更新しています。
- **設楽悠太・啓太**（東洋大学出身）  
2000年代後半から2010年代初頭にかけて箱根駅伝に出場し、双子ランナーとして強烈な印象を残しました。その後も実業団・マラソン界で第一線を走り続け、設楽悠太はマラソンの日本記録を更新する活躍もしました。
- **三浦龍司**（順天堂大学出身）  
箱根駅伝と並行してトラック競技でも頭角を現し、世界大会にも出場。2025年の世界陸上では3000メートル障害で8位入賞を果たしました。箱根世代から国際舞台へとつながる新しいモデルケースとなりました。  
　

彼らの多くが、「箱根での経験が競技人生の転機になった」と語っています。箱根駅伝は、若き才能が世に知られるための重要な通過点となっています。

## 強豪校の「ブランド化」が生んだ新たな魅力
近年の箱根駅伝では、大学ごとのカラーや戦略にも注目が集まっています。特に青山学院大学は、科学的なトレーニングやデータ分析を取り入れた育成手法、そして組織的なチーム運営によって、近年の箱根駅伝を象徴する強豪校としての地位を築きました。

こうした動きは、他大学にも広がっています。たとえば――
- **駒澤大学**  
安定した選手層と計画的な育成を強みとし、近年の大会では総合力の高さで常に上位争いを演じています。突出したエースに依存せず、チーム全体で勝負するスタイルが特徴です。
- **國學院大學**  
出雲駅伝や全日本大学駅伝での実績を背景に、箱根駅伝でも着実に存在感を高めています。選手育成とチームの一体感を武器に、近年は上位校の一角として定着しつつあります。
- **中央大学**  
長い歴史を持つ伝統校として知られ、近年は成績面でも復調を見せています。往路での安定した走りを軸に、再び上位進出を狙える力を取り戻しつつあります。
- **早稲田大学**  
箱根駅伝の歴史とともに歩んできた名門校で、時代ごとに数多くの名選手を輩出してきました。近年は試行錯誤を重ねながら、チーム再建に取り組んでいます。  
　

このように、各大学が独自の哲学や戦略を打ち出すことで、箱根駅伝は単なる競技の場を超え、  大学スポーツにおける人材育成や組織運営の在り方を映し出す舞台へと進化しています。

## 箱根駅伝が私たちに教えてくれるもの
箱根駅伝は、速さを競うだけの大会ではありません。仲間と役割を分かち合い、一つの目標に向かって努力する姿は、仕事や人生にも通じる教訓を含んでいます。だからこそ、多くの人が毎年この大会に心を動かされるのです。

## まとめ――箱根駅伝は、これからも物語を生み続ける
箱根駅伝は100年以上にわたり、日本人の正月と共に歩んできました。時代が変わっても、人が努力や挑戦の物語に心を動かされる限り、この大会の魅力は失われないでしょう。

次に箱根駅伝を見るときは、その1区間の裏にある人生や思いにも、ぜひ目を向けてみてください。

箱根駅伝は、歴史や数々のドラマ、スター誕生の舞台として日本の正月を彩る伝統的な大学駅伝です。過酷なコースや“読めない展開”、テレビ中継の影響で国民的行事となり、各大学の戦略や成長物語も多くの人々を魅了し続けています。

なぜ私たちは正月に箱根駅伝を見てしまうのか――100年続く大会が生んだ物語とスターの理由

　伊藤忠都市開発株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：松 典男、以下「伊藤忠都市開発」）は、2026年3月1日（日）まで森アーツセンターギャラリーで開催している「マチュピチュ展」のタイトルスポンサーに就任しました。

## 「マチュピチュ展」について
　本展は、NEON JAPAN株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：ウィー・チーション、以下「NEON JAPAN」）が主催する展覧会で、ペルー政府公認のもと、リマの世界的名門「ラルコ博物館」から貸与された約130点の貴重な文化財を一堂に集めた特別巡回展です。

　王族の墓から出土した黄金の装飾品や、神殿儀式に用いられた祭具など、国外初公開を含む貴重な品々を展示し、世界4都市で54万⼈以上を魅了してきました。

　本展では、貴重な文化財の展示に加え、音響や映像を駆使した没入型の空間演出や、アンデス神話の英雄「アイ・アパエック」の冒険譚を軸とした壮大な物語が、訪れる人々をかつてない知的冒険の世界へといざなう“体験型文化展”です。
　伊藤忠都市開発は、体験型エンターテインメントの企画・制作を手がけるNEON Group Limited（本社：シンガポール、CEO：ロン・タン、以下「NEON」）が保有するコンテンツやエキシビションのノウハウを日本で展開することを目的に、NEONと株式会社サンケイビル（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：飯島 一暢、以下「サンケイビル」）と共同で日本法人「NEON JAPAN」を設立しました。

　NEON JAPANとして第一弾となる展覧会「ACNラムセス大王展 ファラオたちの黄金」は、伊藤忠都市開発がネーミングライツを取得した会場「CREVIA BASE Tokyo（東京都江東区豊洲）」で開催。第二弾となる「CREVIAマチュピチュ展」では、伊藤忠都市開発が提供するマンションブランドである『CREVIA』の知名度やブランド価値向上を目的に、タイトルスポンサーに就任しました。

　今後も、NEONが保有する映画や国宝に関する様々なエキシビションの開催を通じて、体験型エンターテインメント事業の運営に参画し、新たな価値の創造やお客様に感動と喜びを感じていただける体験を提供してまいります。

## 開催概要
- 展覧会名：「CREVIAマチュピチュ展」
- 開催期間：2025年11月22日（土）～2026年3月1日（日）
- 開館時間：日曜日～木曜日10時～19時（最終入館18時）、金曜日・土曜日・祝前日10時～20時（最終入館19時）
- 会場：森アーツセンターギャラリー（東京都港区六本木 6-10-1 六本木ヒルズ森タワー52階）
- 交通：東京メトロ日比谷線「六本木」駅1C出口 徒歩3分 (コンコースにて直結)、都営地下鉄大江戸線「六本木」駅3番出口 徒歩6分
- 主催：マチュピチュ展 実行委員会／NEON JAPAN株式会社
- 後援：在日ペルー共和国大使館
- 特別協賛：伊藤忠都市開発株式会社
- 公式サイト：[machupicchuneon.jp](https://machupicchuneon.jp/)

### NEONについて
　NEON（旧Cityneon）は、映画会社や国が保有する知的財産ライセンスを多数取得し、世界各国で体験型エンターテインメントの制作・プロデュースを行う、業界内のグローバルリーダー的な存在です。ウォルト・ディズニー・カンパニーやマーベル・エンターテインメント、また、ワーナー・ブラザーズ・エンターテインメントとのパートナーシップを含む、世界的なエンターテインメント体験の制作・プロデュースを手がけており、「ジュラシックワールド」「アバター」「アベンジャーズ」「トランスフォーマー」「ハンガー・ゲーム」等の映画コンテンツのワールドツアーをプロデュースしています。また、エジプト政府およびペルー政府とパートナーシップを組み、「ラムセス大王とファラオたちの黄金」「マチュピチュとペルーの黄金帝国」「ポンペイ遺跡」等の国宝展示に関するライセンスを多数取得。世界各国で体験型エンターテインメント事業を手がけています。  
[https://www.neonglobal.com/en/](https://www.neonglobal.com/en/)

### NEON JAPANについて
　伊藤忠都市開発およびサンケイビルとの戦略的なジョイントベンチャーを通じて設立された、NEON Group Limitedの日本法人です。パートナー企業の信頼性・専門性・ローカルネットワークを活かし、NEONの日本市場における中長期的な成長とプレゼンスの拡大を推進しています。NEON JAPANは、「世界的に有名な知的財産（IP）による体験を日本全国の皆さまに届けること」をミッションとし、主要都市での大規模な展示イベント、ツアー形式の体験型コンテンツ、セミパーマネント型のエンターテインメント施設の展開に注力しています。また、日本のIPホルダーと連携し、日本文化の魅力を世界に発信する体験型コンテンツの共創にも取り組んでいきます。  
[https://www.neonglobal.com/ja/](https://www.neonglobal.com/ja/)

### 伊藤忠都市開発株式会社について
　伊藤忠都市開発は、伊藤忠グループの住宅開発を継承した総合不動産デベロッパーです。  
　「CREVIA（クレヴィア）」シリーズで展開している分譲マンション、賃貸マンション、学生ドミトリーの住宅開発に加え、物流施設、オフィスビル、ホテル開発など、住宅分野以外にもフィールドを広げ、不動産開発事業を展開しています。総合不動産デベロッパーとして、お客様からの幅広いニーズにお応えできるよう、グループシナジーを発揮しながら、更なる事業領域の拡大を目指しています。  
　「時代の声に、道をつくる。」という企業理念のもと、社会の大きな変化の先を見据え、常にお客様の視点に立ったものづくりを追求すると共に、サステナブルな社会の実現と、新たな価値の創造に取り組んでいます。  
[https://www.ipd.co.jp/](https://www.ipd.co.jp/)


伊藤忠都市開発株式会社は、2026年3月1日（日）まで森アーツセンターギャラリーで開催しているペルー政府公認の特別巡回展「マチュピチュ展」のタイトルスポンサーに就任しました。

伊藤忠都市開発、ペルー政府公認・日本初公開を含む約130点の文化財を一堂に集めた特別巡回展「マチュピチュ展」のタイトルスポンサーに就任

## エンタメの聖地から生まれた「世界標準」のXRソリューション
　エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、XR領域において新たな挑戦を始めている。特に挑戦的なのは、これまでにほとんど実績のない「オリジナルのコンテンツ開発」を自社主導で進め、それらを東京ドームシティにとどめることなく「日本全国」に広げるという点にあるようだ。その戦略の一翼を担うのが、 **東京ドームと株式会社日本XRセンターが共同開発した、施設向けオールインワンXRソリューション「XRミッション」** だ。

　すでに東京ドームシティで2024年11月から常設で稼働実績を持ち、年間8万人を超える利用ペースを記録している同シリーズは、世界最大級のXRアワード「Auggie Awards」VR部門で最優秀賞を受賞したという。さらには世界最大級のアミューズメントEXPOである「IAAPA EXPO（米国フロリダ州）」へプロダクトを出展するなど、グローバルでも通用する「世界標準」のソリューションとして展開されている。その高品質な体験と、遊園地運営で培われた高回転・高収益を実現するビジネスモデルが、国内外の施設運営者の注目を集めているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/a67e7c26-e3f0-4e70-9fbc-b9538d7789fc.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/29071faa-386d-4801-82b5-45fddfe6f5c3.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/77f8c837-62a5-4342-b5f6-6e2de25497b0.jpg)
### １．製品の核心 — 「安定稼働」かつ「稼げる」XRの実現
　「XRミッション」が持つ最大の強みは、 **「高品質な没入感」と「高い事業性」の両立** にあるという。これは、従来のVRアトラクションが抱えていた「設営・運営・管理の煩雑さ」、工数の多さによる「回転率の低さ」という二大課題を、技術と運営ノウハウによって克服した結果とのことだ。  
**（１）フリーローミング型による高い没入感**  
最新のHMD（Meta Quest 3）を装着し、実際の空間を自由に歩き回れる「フリーローミング型」を採用。身体の動きと映像が完全に同期するため、自身があたかもその世界に飛び込んだかのような体験が可能になる。また、その結果として、VR特有の酔いを大幅に軽減し、世界観や演出のこだわりに対して操作をシンプルなものとすることで、幅広い年齢層に受け入れられる安全で快適な体験を実現しているという。  
**（２）有力な開発パートナーが開発を担当する高品質コンテンツ**  
「XRミッション」はすべてのコンテンツを開発パートナーである株式会社日本XRセンターが手がけている。彼らの持つ技術力が世界トップクラスのクオリティとオペレーション性を両立したアトラクション構築を実現しているそうだ。同社はこういったスタートアップ企業との協業についても積極的に進めているという。  
**（３）パッケージ化された高回転モデル**  
遊園地などのレジャー施設で重視される「高回転率」を前提に体験時間を設計。完成度の高いコンテンツと機材一式をオールインワンパッケージとして提供することで、高い満足度を維持しながら、高収益を可能にする運営モデルを確立した。従来のフリーローミング型VRは1時間に2～3回転程度しかできないというのが通常であったが、5～6回転を実現し、東京ドームシティでは1日に最大450人が体験することが可能だという。  
**（４）魅力的なコンテンツラインナップ**  
現在、近未来の世界を舞台にした第一弾「XRミッション バトルワールド2045」が稼働中だが、さらに、日本の「忍者」をテーマにインバウンドやグローバル市場を意識した第二弾「ニンジャブレイカー 妖魔決戦」、東京都中野で大人気のゾンビシューティング「ZOMBIE STORM」など、コンテンツ数を急拡大している。これらのコンテンツが多彩な魅力を持つため、幅広いターゲットやリピート性を高く実現することが見込まれる。  
**（５）導入・運営がスムーズかつ安定**  
これらのメリットがありながらも導入がスムーズで、トラブルが少ない点も魅力の一つだ。具体的には以下の特徴が挙げられる。  
- 機器構成・運営方法ともに非常にシンプルで運営マニュアルもセットで提供されるため、運営における導入のハードルも低い
- 機材構成がシンプルでネットワークに依存しないため、トラブルが少なく安定した稼働が可能
- 複数コンテンツを同一ハードウェア・同一エリアで展開可能であり、これらのコンテンツを柔軟に切替可能

　    
　これらの導入・運営におけるメリットの設計も、東京ドームが長年アトラクションの開発や運営を担ってきたからこその目線が生きていると言えるだろう。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/74136c87-0ddc-46b8-a80f-874609baba12.png)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/18f1c576-d018-446c-a191-c44e771f2e9d.png)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/654e411c-d110-4f9e-ab01-1aeff0934366.png)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/e41330ff-b45a-41a7-b3f2-cd7d8ead1eea.png)
　[XRミッションバトルワールド2045](https://www.youtube.com/watch?v=6rVm6ocZTCc)
[XRミッション ニンジャブレイカー 妖魔決戦](https://www.youtube.com/watch?v=L-oiYUE06Ho)
### ２．展開戦略 — 施設活用の革新とグローバルな市場獲得
　XRミッションの目標は、東京ドームシティのノウハウを国内外の多様な施設へ横展開し、エンタメ市場全体の活性化を図ることにあるという。その核心は、 **場所のポテンシャルを最大限に引き出すソリューション** としての価値提供にあるようだ。  
**（１）商業・レジャー施設への提供価値：坪効率のよさ・遊休スペースの熱狂化**  
本パッケージは、様々な規模の商業施設やレジャー施設に導入できる汎用性の高さが最大の魅力とされている。  
- 集客力とリピート性の両立  
高品質な映像クオリティと高いゲーム性・ランキングシステムにより新規顧客を引きつけ、そしてコンテンツを柔軟に切り替えられる特性によって、リピート来場を促すフックとして機能するという。  
- 省スペース・利用単価の両立  
基本、設置面積は1エリア4m×6mまたは4m×10mと非常にコンパクト。少ない坪数で展開でき、ある程度の単価（東京ドームシティの利用料1,300円）を獲得できるという側面から坪効率も非常に高いようだ。  
- 遊休スペースの有効活用  
コンパクトであるがゆえに、商業施設内の空き区画やレジャー施設のデッドスペースを、集客力と収益性の高いエンタメ空間へと変革し、施設全体の価値向上に貢献することができるという。  
- コスト・期間・運用の面で導入ハードルが低い  
**導入コスト：月額最低50万円〜** という金額設定で導入におけるハードルを最大まで低減。  
**導入期間：最低1カ月から導入が可能** と非常に短期間での導入が可能であり、繁忙期のさらなる収益化や集客に苦戦する閑散期においても目玉イベントとして導入が可能だ。  
**設置期間1日：** 機材を極限までシンプル化し、わずか1日で設営・運用トレーニングが完了。即座に運営を開始できるとしている。  
**（２）国内展開の加速：全国30カ所への拡大と地方市場の活性化**  
東京ドームシティでの成功を受け、 **すでに国内5カ所（北海道・山形・千葉・東京・福岡）への導入実績がある。** 今後さらに展開を広げ、全国30カ所の展開実績を2年間で目指していく方針だ。その中で、特に地方においては活用のシーンと効果が非常に高いといえる。すでに、龍宮城スパホテル三日月（千葉県）、伊達大滝CHILDHOOD（北海道）、リナワールド（山形県）といった地域観光・レジャー施設の展開実績があり、地方市場からのニーズが高いことがうかがえる。地方の課題である「コンテンツ不足」の解消に加え、「世界標準の体験価値がどこでも楽しめる」という価値は地方市場の活性化やエンターテインメントの可能性を拡大できる非常に魅力的なポイントだろう。  
**（３）グローバル市場への本格参入：日本発のエンタメ輸出**  
本パッケージは、日本の高度なXR技術とエンタメ運営の知見を融合させた「日本発のソリューション」として、世界市場を狙っていくという。  
- 国際舞台での訴求力  
世界最大級のXRカンファレンスである「AWE Asia 2024」や「AWE USA 2025」に加え、同じく世界最大級のアトラクション展示会「IAAPA EXPO 2025」（米国フロリダ州）への出展を通じ、グローバル市場への本格参入を進めていく。特にVRの持つ「ノンバーバルなイマーシブ体験」に加え、国際的に認知度の高い「忍者」をテーマにしたコンテンツ力、「多言語対応」によって、グローバルな集客力と展開力を確保し、国際舞台での訴求力を高めていく見込みだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/de23d9c9-746c-4719-a038-fd61c2b9bb93.jpg)
- グローバルな導入支援体制の確立
高品質なXRアトラクションを、開発コストを抑え、スピード感を持って導入できるサブスクリプション型のパッケージで提供。国内外のパートナー施設に対し、グローバルなネットワークと体制を持つ日本XRセンターとタッグを組むことで、設置・トレーニング・運営マニュアル・保守までの一式提供し、国をまたいでもスムーズなビジネス展開をサポートしていく。それらの体制を今後確立していくことが直近の目標だという。
### 「XRの聖地」が生む「熱狂」のパッケージで世界を変える
　東京ドームの「XRミッション」は、単なる最新技術の導入に留まらない。長年のエンタメ事業で培った顧客視点と運営ノウハウを、XR技術という強力な武器で昇華させた、極めて具体的なビジネスソリューションと言える。これにより東京ドームは、遊休スペースの活用から、地方の活性化、そしてグローバル展開まで、多角的なビジネスチャンスを生み出していくことだろう。
東京ドームシティでは「XRミッション」に加え、「ゴジラAR」「THE MOON CRUISE」といった3つのXRコンテンツをすでに展開している。さらに、XRをテーマにしたハッカソン「enXross」の開催実績もあり、ここからは「XRの聖地」としても業界のポジションを確立していく。そこで実績を積んだソリューション・ナレッジを国内外のパートナー施設に展開するとともに、共創パートナーをさらに増やしていくことで、「場所」を提供する企業という要素に加え、「熱狂」を生むソリューションを「グローバル」に提供する企業として、世界のエンタメ体験をアップデートするリーディングカンパニーへと進化を遂げていく考えだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/b94e117b-9540-4a24-b249-f9ca7ff016c2.png)
### XRに関する協業やXRコンテンツの導入にご興味のある方はこちら
　株式会社東京ドーム　新規事業室　桐畑  
〒112-8575　東京都文京区後楽1-3-61  
TEL.03-3817-6724／Mail：td_xr_contact@gms.tokyo-dome.co.jp  


## エンタメの聖地から生まれた「世界標準」のXRソリューション  
　エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、XR領域において新たな挑戦を始めている。特に挑戦的なのは、今までにほとんど実績のない「オリジナルのコンテンツ開発」を自社主導で進め、それらを東京ドームシティにとどまらず「日本全国」に広げるという点だ。その戦略の一翼を担うのが、 **東京ドームと株式会社日本XRセンターが共同開発した、施設向けオールインワンXRソリューション「XRミッション」だ** 。  
　既に東京ドームシティで2024年11月から常設で稼働実績を持ち、年間8万人を超える利用ペースを記録している同シリーズは、世界最大級のXRアワード「Auggie Awards」VR部門で最優秀賞を受賞。さらには世界最大級のアミューズメントEXPOである「IAAPA EXPO（米国フロリダ州）」へプロダクトを出展するなどグローバルでも通用する「世界標準」のソリューションだ。その高品質な体験と、遊園地運営で培われた高回転・高収益を実現するビジネスモデルが、国内外の施設運営者の注目を集めている。    
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/a67e7c26-e3f0-4e70-9fbc-b9538d7789fc.jpg)  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/29071faa-386d-4801-82b5-45fddfe6f5c3.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/77f8c837-62a5-4342-b5f6-6e2de25497b0.jpg)
  
## １．製品の核心 — 「安定稼働」かつ「稼げる」XRの実現  
　「XRミッション」が持つ最大の強みは、 **「高品質な没入感」と「高い事業性」の両立** だ。これは、従来のVRアトラクションが抱えていた「設営・運営・管理の煩雑さ」、工数の多さによる「回転率の低さ」という二大課題を、技術と運営ノウハウによって克服した結果である。
### （１）フリーローミング型による高い没入感  
　最新のHMD（Meta Quest 3）を装着し、実際の空間を自由に歩き回れる「フリーローミング型」を採用。身体の動きと映像が完全に同期するため、自身があたかもその世界に飛び込んだかのような体験が可能だ。また、その結果として、VR特有の酔いを大幅に軽減し、世界観や演出のこだわりに対して操作をシンプルなものとすることで、幅広い年齢層に受け入れられる安全で快適な体験を実現している。  
### （２）有力な開発パートナーが開発を担当する高品質コンテンツ  
　「XRミッション」はすべてのコンテンツを開発パートナーである株式会社日本XRセンターが手がける。彼らの持つ技術力が世界トップクラスのクオリティとオペレーション性を両立したアトラクション構築を実現している。同社はこういったスタートアップ企業との協業についても積極的に進めている。
### （３）パッケージ化された高回転モデル  
　遊園地などのレジャー施設で重視される「高回転率」を前提に体験時間を設計。完成度の高いコンテンツと機材一式をオールインワンパッケージとして提供することで、高い満足度を維持しながら、高収益を可能にする運営モデルを確立した。従来のフリーローミング型VRは1時間に2～3回転程度しかできないというのが通常であったが、5～6回転を実現し、東京ドームシティでは1日に最大500人が体験することが可能だ。
### （４）魅力的なコンテンツラインナップ  
　現在、近未来の世界を舞台にした第一弾「XRミッション バトルワールド2045」が稼働中だが、さらに、日本の「忍者」をテーマにインバウンドやグローバル市場を意識した第二弾「ニンジャブレイカー 妖魔決戦」、東京都中野で大人気のゾンビシューティング「ZOMBIE STORM」など、コンテンツ数を急拡大している。これらのコンテンツが多彩な魅力を持つため、幅広いターゲットやリピート性を高く実現することが可能だ。  
### （５）導入・運営がスムーズかつ安定  
　これらのメリットがありながらも導入がスムーズで、トラブルが少ない点も魅力の一つだ。具体的には、  
- 機器構成・運営方法ともに非常にシンプルで運営マニュアルもセットで提供されるため、運営における導入のハードルも低い  
- 機材構成がシンプルでネットワークに依存しないため、トラブルが少なく安定した稼働が可能  
- 複数コンテンツを同一ハードウェア・同一エリアで展開可能であり、これらのコンテンツを柔軟に切替可能  

　これらの導入・運営におけるメリットの設計も、東京ドームが長年アトラクションの開発や運営を担ってきたからこその目線が生きている。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/74136c87-0ddc-46b8-a80f-874609baba12.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/18f1c576-d018-446c-a191-c44e771f2e9d.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/654e411c-d110-4f9e-ab01-1aeff0934366.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/e41330ff-b45a-41a7-b3f2-cd7d8ead1eea.png)  
XRミッションバトルワールド2045 [https://youtu.be/6rVm6ocZTCc?si=DucVon_kgeC0ciyX](ここにリンクを挿入)  
XRミッション ニンジャブレイカー 妖魔決戦 [https://youtu.be/L-oiYUE06Ho?si=eZ1itZYPCDS41553](ここにリンクを挿入)

## ２．展開戦略 — 施設活用の革新とグローバルな市場獲得  
　XRミッションの目標は、東京ドームシティのノウハウを国内外の多様な施設へ横展開し、エンタメ市場全体の活性化を図ることにある。その核心は、 **場所のポテンシャルを最大限に引き出すソリューション** としての価値提供だ。  
### （１）商業・レジャー施設への提供価値：坪効率のよさ・遊休スペースの熱狂化  
　本パッケージは、様々な規模の商業施設やレジャー施設に導入できる汎用性の高さが最大の魅力だ。  
- 集客力とリピート性の両立  
高品質な映像クオリティと高いゲーム性・ランキングシステムにより新規顧客を引きつけ、そしてコンテンツを柔軟に切り替えられる特性によって、リピート来場を促すフックとして機能。  
- 省スペース・利用単価の両立  
基本、設置面積は1エリア4m×6mまたは4m×10mと非常にコンパクト。少ない坪数で展開でき、ある程度の単価（東京ドームシティの利用料1300円）を獲得できるという側面から坪効率も非常に高い。  
- 遊休スペースの有効活用  
コンパクトであるがゆえに、商業施設内の空き区画やレジャー施設のデッドスペースを、集客力と収益性の高いエンタメ空間へと変革し、施設全体の価値向上に貢献することができる。  
- コスト・期間・運用の面で導入ハードルが低い  
 **導入コスト：月額最低50万円〜** という金額設定で導入におけるハードルを最大まで低減。  
 **導入期間：最低1カ月から導入が可能** と非常に短期間での導入が可能であり、繁忙期のさらなる収益化や集客に苦戦する閑散期においても目玉イベントとして導入が可能。  
 **設置期間1日：**  機材を極限までシンプル化し、わずか1日で設営・運用トレーニングが完了。即座に運営を開始できる。

### （２）国内展開の加速：全国30カ所への拡大と地方市場の活性化  
　東京ドームシティでの成功を受け、 **既に国内4カ所への導入実績がある。現時点でも今後の展開が確定している案件が複数カ所あり、** 今後さらに展開を広げ全国30カ所の展開実績を2年間で目指していく。その中で、特に地方においては活用のシーンと効果が非常に高いといえる。すでに、龍宮城スパホテル三日月（千葉県）、伊達大滝CHILDHOOD（北海道）、リナワールド（山形県）といった地域観光・レジャー施設の展開実績があり、地方市場からのニーズが高いことがわかる。地方の課題である「コンテンツ不足」の解消に加え、「世界標準の体験価値がどこでも楽しめる」という価値は地方市場の活性化やエンターテインメントの可能性を拡大できる非常に魅力的なポイントだ。  
### （３）グローバル市場への本格参入：日本発のエンタメ輸出  
　本パッケージは、日本の高度なXR技術とエンタメ運営の知見を融合させた「日本発のソリューション」として、世界市場を狙っていく。  
- 国際舞台での訴求力  
世界最大級のXRカンファレンスである「AWE Asia 2024」や「AWE USA 2025」に加え、同じく世界最大級のアトラクション展示会「IAAPA EXPO 2025」（米国フロリダ州）への出展を通じ、グローバル市場への本格参入を進めていく。特にVRの持つ「ノンバーバルなイマーシブ体験」に加え、国際的に認知度の高い「忍者」をテーマにしたコンテンツ力、「多言語対応」によって、グローバルな集客力と展開力を確保し、国際舞台での訴求力を高めていく見込みだ。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/de23d9c9-746c-4719-a038-fd61c2b9bb93.jpg)  
- グローバルな導入支援体制の確立  
高品質なXRアトラクションを、開発コストを抑え、スピード感を持って導入できるサブスクリプション型のパッケージで提供。国内外のパートナー施設に対し、グローバルなネットワークと体制を持つ日本XRセンターとタッグを組むことで、設置・トレーニング・運営マニュアル・保守までの一式提供し、国をまたいでもスムーズなビジネス展開をサポートしていく。それらの体制を今後確立していくことが直近の目標だ。

## 「XRの聖地」が生む「熱狂」のパッケージで世界を変える  
　東京ドームの「XRミッション」は、単なる最新技術の導入に留まらない。長年のエンタメ事業で培った顧客視点と運営ノウハウを、XR技術という強力な武器で昇華させた、極めて具体的なビジネスソリューションだ。これにより東京ドームは、遊休スペースの活用から、地方の活性化、そしてグローバル展開まで、多角的なビジネスチャンスを生み出していく。  

　東京ドームシティでは「XRミッション」に加え、「ゴジラAR」「THE MOON CRUISE」といった3つのXRコンテンツをすでに展開している。さらに、XRをテーマにしたハッカソン「enXross」の開催実績もあり、ここからは「XRの聖地」としても業界のポジションを確立していく。そこで実績を積んだソリューション・ナレッジを国内外のパートナー施設に展開するとともに、共創パートナーをさらに増やしていくことで、「場所」を提供する企業という要素に加え、「熱狂」を生むソリューションを「グローバル」に提供する企業として、世界のエンタメ体験をアップデートするリーディングカンパニーへと進化を遂げていく。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/b94e117b-9540-4a24-b249-f9ca7ff016c2.png)

【XRに関する協業やXRコンテンツの導入にご興味のある方はこちら】  
（株）東京ドーム　新規事業室　桐畑  
〒112-8575　東京都文京区後楽1-3-61  
TEL.03-3817-6724／Mail：td_xr_contact@gms.tokyo-dome.co.jp





東京ドームと日本XRセンターが共同開発した「XRミッション」は、高品質な没入感と高収益・高回転な運営モデルを両立した施設向けXRソリューションだ。導入の容易さと省スペース性を強みに、商業施設の遊休地活用や地方活性化に貢献しているという。今後は日本発の「世界標準」として、グローバル市場拡大を目指す。

なぜ「エンタメの聖地」が開発者に？ 東京ドームが自社開発XRで狙う「世界標準」への勝算

　「株価」「インデックス」「損切り」……投資や資産運用の話題が気になり始めたとき、専門用語に戸惑った経験はありませんか？実際、初めて投資の世界に足を踏み入れると、まるで新しい言語を学ぶような感覚に襲われるものです。

　しかし、相場の基本用語をしっかり理解しておけば、ニュースやSNSの情報もスッと頭に入るだけでなく、投資判断の質も格段に上がります。実は、用語を知っているかどうかで「資産を守る力」も「チャンスをつかむ力」も大きく変わるのです。

　なぜ、相場の用語がそんなに重要なのか？

　それは、たとえば「PERが低い銘柄は割安」と聞いたとき、その意味をすぐに理解できるかどうかで投資行動が変わるからです。あるいは、「TOPIXが上昇した」とニュースで見たとき、なぜそれが日本経済全体のムードを映す指標なのかを知っていれば、流れに乗るタイミングも見極めやすくなります。

　今回は、投資初心者の方が最初に押さえておきたい「相場の基本用語」について、実際の活用例や背景とともにわかりやすく解説します。「知っているだけ」で終わらせず、「使える知識」として役立てるための一歩を踏み出しましょう。

## 市場の「舞台」と「主役」たち
　投資の世界では、まず「どこで」「誰が」「何を」売買しているのかを知ることが大切です。たとえば、よく耳にする「東証」とは東京証券取引所の略で、日本最大の株式市場を指します。東証には「プライム市場」「スタンダード市場」「グロース市場」という区分があり、それぞれに上場する企業の規模や成長性が異なります。

　また、アメリカの「NYダウ」や「S&P500」、「ナスダック総合指数」も世界経済の流れを読み解くうえで欠かせない指標です。NYダウは米国の大手企業30社、S&P500は米国の代表的な500社、ナスダックはハイテクや新興企業が多く上場している市場で、それぞれの指数が「今、何が注目されているのか」を映し出します。

　株式市場で売買される「主役」は「株式（ストック）」です。企業の所有権の一部を表し、投資家はその企業の成長や利益に期待して株を買います。このとき、個々の株には必ず「銘柄名」と「銘柄コード」が付いており、たとえば「トヨタ自動車（7203）」のように表記されます。

## 利益とリスク――「どんなリターンがあるのか？」
　投資の世界で最も知りたいのは「どうやって利益を得るのか？」という点ではないでしょうか。投資の収益には大きく分けて「インカムゲイン」と「キャピタルゲイン」の2つがあります。

　「インカムゲイン」とは、資産を持っている間に継続的にもらえる利益のことです。株式の場合は企業から支払われる「配当金」、債券なら「利子」、不動産投資なら「家賃収入」などがこれに当たります。たとえば、配当が年2回支払われる企業の株式を持っていれば、業績に応じて定期的に「お金が入る」楽しみを味わえます。さらに、投資信託の場合は「収益分配金」として運用益が還元される仕組みもあります。

　一方、「キャピタルゲイン」は、買った値段よりも高い値段で売ることで得られる利益を指します。たとえば、1株1,000円で買った株が1,500円に値上がりしたときに売却すれば、その差額500円がキャピタルゲインです。逆に、値下がりしてしまった場合は「キャピタルロス」となり、損失を被ることになります。

　このとき、「損を広げないための売却」を意味するのが「損切り（ロスカット）」という用語で、逆に「利益を確定する売却」を「利確」や「利食い」と呼びます。これらは感情に流されず冷静に判断するための「投資のブレーキとアクセル」とも言えます。特に相場が荒れている局面ほど、その重要性を実感する人は多いでしょう。

## 「指数」とは何か——相場のムードを測るものさし
　相場のニュースで必ず登場する「日経平均株価」や「TOPIX」、そして「インデックス」という言葉。これらは市場全体や特定分野の株価の動きを「ひと目でわかる」ように数値化したものです。

　たとえば「日経平均株価」は、東証プライム市場に上場する225社の株価から算出され、日本の大企業の景気を示すバロメーターです。「TOPIX（東証株価指数）」は、東証プライム市場全体の動きを映し出し、より広い経済の流れをつかむのに役立ちます。

　このような「指数」に連動して値動きする金融商品が「インデックスファンド」と呼ばれる投資信託です。インデックスファンドは、日経平均やS&P500といった特定の指数と「同じ動き」を目指して運用されます。初心者にもなじみやすい理由は、運用方針が明確で、複数の業界、企業の株価に予め分散しているという意味でコストも低めだからです。

　一方、「アクティブファンド」は指数を上回るリターンを狙う商品で、ファンドマネージャー（運用のプロ）が市場調査や銘柄選びを行います。その分コスト（信託報酬）は高めになりますが、成功すれば大きなリターンを得るチャンスも広がります。

## 株式投資・投資信託――自分で選ぶか、プロに任せるか
　「株式投資」は、自分で企業を選び、売買のタイミングも自分で決めるスタイルです。株主になることで「配当金」や「株主優待」といった特典を受けられる場合もあり、企業の成長をダイレクトに応援できます。たとえば、特定の企業が好きでその成長を信じているなら、株主総会で議決権を行使することもできます。

　一方、「投資信託」は投資家から集めた資金をファンドマネージャーが運用します。自分ひとりでは難しい「分散投資」も、少額から手軽に実現できるのが魅力です。たとえば、月1,000円から始められる商品もあり、NISA口座を活用すれば運用益が非課税になるメリットもあります。

　投資信託には「目論見書」という説明書が用意されており、運用方針や投資先、リスク、過去の運用成績などが詳しく記載されています。選ぶ際は必ず内容を確認し、自分のリスク許容度に合った商品を選ぶことが大切です。

## 取引の「しくみ」と「リスク」を知る
　投資に安心して取り組むためには、リスク管理の視点も欠かせません。ここで重要なのが「リスク」という言葉の意味です。一般的には「危険」と捉えがちですが、投資の世界では「リターンの振れ幅＝価格変動の大きさ」を指します。つまり、リスクが高い商品は利益も損失も大きくなりやすいのです。「リスク＝悪いもの」と避けるのではなく、自分がどこまで耐えられるかを知ることが重要になります。

　また、「信用取引」は証券会社に預けた保証金を担保に、元手の数倍の取引ができる仕組みです。これにより大きな利益を狙うことも可能ですが、損失も同様に拡大するリスクがあるため、慎重な運用が求められます。

　さらに、株式や投資信託の注文方法にも「成行注文（今の価格で即購入・売却）」「指値注文（指定した価格でのみ売買）」などの種類があります。たとえば、相場が大きく動いているときは指値注文で落ち着いて取引するのがリスク軽減につながります。

## 「PER」「ROE」…評価指標を使いこなす
　投資判断を下すうえで、企業や金融商品の「割安・割高」を見極める指標も押さえておきたいポイントです。代表的なのが「PER（株価収益率）」で、株価を1株あたりの利益（EPS）で割ることで導き出されます。PERが高ければ「将来の成長に期待が集まっている」、低ければ「現在の利益に対して割安」と判断されることが多いです。

　このほか「ROE（自己資本利益率）」は株主資本を使ってどれだけ効率よく利益を生み出しているかを示し、「配当利回り」は株価に対してどれだけ配当金があるかの目安となります。「バリュー株（割安株）」や「グロース株（成長株）」などの区分も、これらの指標をもとに判断されることが多いです。

## 「IPO」「ETF」…広がる投資の選択肢
　最近、話題になる機会も増えてきた「IPO（新規公開株）」は、未上場企業が証券取引所に株式を公開するタイミングで購入できる株式です。IPO株は上場直後に価格が跳ね上がることも多く、抽選による購入権の獲得が投資家の間で人気となっています。

　また、「ETF（上場投資信託）」という商品も登場しています。ETFは株式のように市場で売買できる投資信託で、インデックスに連動するものが多いため、低コストで分散投資が可能です。ETFを活用すれば、たとえば日経平均やTOPIX、S&P500など国内外のさまざまな指数にまとめて投資することができます。

## テクニカル分析の世界へ——「チャート」を読み解く
　投資の判断材料として、「チャート分析（テクニカル分析）」もよく使われます。株価の推移をグラフ化した「ローソク足チャート」や、一定期間の平均値を示す「移動平均線」、売られすぎ・買われすぎを測る「RSI（相対力指数）」など、多彩なツールが用意されています。

　たとえば、「支持線（サポート）」や「抵抗線（レジスタンス）」は株価が過去に反転しやすかった水準を示し、売買のタイミングを測る指標として活用されます。これらのチャートや指標を読み解くことで、感情に流されず戦略的にエントリーやイグジット（売買タイミング）を決められるようになります。

## まとめ——相場用語を「知る」から「使う」へ
　投資や資産運用の世界は、言葉ひとつで印象も判断も大きく変わります。相場の基本用語を身につければ、金融ニュースや専門家の意見も理解でき、投資判断の自信につながるはずです。

　最初は難しく感じるかもしれませんが、日々流れるニュースや証券会社のサイト、投資信託の目論見書を通じて実際に用語を目にしていくうちに、少しずつ体感として身についていきます。

　「これから投資を始めたい」「資産運用の知識を深めたい」——そんなときこそ、まずは相場の基本用語を自分の武器にしてみてください。知識があなたの資産を守り、未来への一歩を後押ししてくれることでしょう。

「株価」「インデックス」「損切り」……投資や資産運用の話題が気になり始めたとき、専門用語に戸惑った経験はありませんか？実際、初めて投資の世界に足を踏み入れると、まるで新しい言語を学ぶような感覚に襲われるものです。

しかし、相場の基本用語をしっかり理解しておけば、ニュースやSNSの情報もスッと頭に入るだけでなく、投資判断の質も格段に上がります。実は、用語を知っているかどうかで「資産を守る力」も「チャンスをつかむ力」も大きく変わるのです。

なぜ、相場の用語がそんなに重要なのか？

それは、たとえば「PERが低い銘柄は割安」と聞いたとき、その意味をすぐに理解できるかどうかで投資行動が変わるからです。あるいは、「TOPIXが上昇した」とニュースで見たとき、なぜそれが日本経済全体のムードを映す指標なのかを知っていれば、流れに乗るタイミングも見極めやすくなります。

今回は、投資初心者の方が最初に押さえておきたい「相場の基本用語」について、実際の活用例や背景とともにわかりやすく解説します。「知っているだけ」で終わらせず、「使える知識」として役立てるための一歩を踏み出しましょう。

## 市場の「舞台」と「主役」たち
投資の世界では、まず「どこで」「誰が」「何を」売買しているのかを知ることが大切です。たとえば、よく耳にする「東証」とは東京証券取引所の略で、日本最大の株式市場を指します。東証には「プライム市場」「スタンダード市場」「グロース市場」という区分があり、それぞれに上場する企業の規模や成長性が異なります。

また、アメリカの「NYダウ」や「S&P500」、「ナスダック総合指数」も世界経済の流れを読み解くうえで欠かせない指標です。NYダウは米国の大手企業30社、S&P500は米国の代表的な500社、ナスダックはハイテクや新興企業が多く上場している市場で、それぞれの指数が「今、何が注目されているのか」を映し出します。

株式市場で売買される「主役」は「株式（ストック）」です。企業の所有権の一部を表し、投資家はその企業の成長や利益に期待して株を買います。このとき、個々の株には必ず「銘柄名」と「銘柄コード」が付いており、たとえば「トヨタ自動車（7203）」のように表記されます。

## 利益とリスク――「どんなリターンがあるのか？」
投資の世界で最も知りたいのは「どうやって利益を得るのか？」という点ではないでしょうか。投資の収益には大きく分けて「インカムゲイン」と「キャピタルゲイン」の2つがあります。

「インカムゲイン」とは、資産を持っている間に継続的にもらえる利益のことです。株式の場合は企業から支払われる「配当金」、債券なら「利子」、不動産投資なら「家賃収入」などがこれに当たります。たとえば、配当が年2回支払われる企業の株式を持っていれば、業績に応じて定期的に「お金が入る」楽しみを味わえます。さらに、投資信託の場合は「収益分配金」として運用益が還元される仕組みもあります。

一方、「キャピタルゲイン」は、買った値段よりも高い値段で売ることで得られる利益を指します。たとえば、1株1,000円で買った株が1,500円に値上がりしたときに売却すれば、その差額500円がキャピタルゲインです。逆に、値下がりしてしまった場合は「キャピタルロス」となり、損失を被ることになります。

このとき、「損を広げないための売却」を意味するのが「損切り（ロスカット）」という用語で、逆に「利益を確定する売却」を「利確」や「利食い」と呼びます。これらは感情に流されず冷静に判断するための「投資のブレーキとアクセル」とも言えます。特に相場が荒れている局面ほど、その重要性を実感する人は多いでしょう。

## 「指数」とは何か——相場のムードを測るものさし
相場のニュースで必ず登場する「日経平均株価」や「TOPIX」、そして「インデックス」という言葉。これらは市場全体や特定分野の株価の動きを「ひと目でわかる」ように数値化したものです。

たとえば「日経平均株価」は、東証プライム市場に上場する225社の株価から算出され、日本の大企業の景気を示すバロメーターです。「TOPIX（東証株価指数）」は、東証プライム市場全体の動きを映し出し、より広い経済の流れをつかむのに役立ちます。

このような「指数」に連動して値動きする金融商品が「インデックスファンド」と呼ばれる投資信託です。インデックスファンドは、日経平均やS&P500といった特定の指数と「同じ動き」を目指して運用されます。初心者にもなじみやすい理由は、運用方針が明確で、複数の業界、企業の株価に予め分散しているという意味でコストも低めだからです。

一方、「アクティブファンド」は指数を上回るリターンを狙う商品で、ファンドマネージャー（運用のプロ）が市場調査や銘柄選びを行います。その分コスト（信託報酬）は高めになりますが、成功すれば大きなリターンを得るチャンスも広がります。

## 株式投資・投資信託――自分で選ぶか、プロに任せるか
「株式投資」は、自分で企業を選び、売買のタイミングも自分で決めるスタイルです。株主になることで「配当金」や「株主優待」といった特典を受けられる場合もあり、企業の成長をダイレクトに応援できます。たとえば、特定の企業が好きでその成長を信じているなら、株主総会で議決権を行使することもできます。

一方、「投資信託」は投資家から集めた資金をファンドマネージャーが運用します。自分ひとりでは難しい「分散投資」も、少額から手軽に実現できるのが魅力です。たとえば、月1,000円から始められる商品もあり、NISA口座を活用すれば運用益が非課税になるメリットもあります。

投資信託には「目論見書」という説明書が用意されており、運用方針や投資先、リスク、過去の運用成績などが詳しく記載されています。選ぶ際は必ず内容を確認し、自分のリスク許容度に合った商品を選ぶことが大切です。

## 取引の「しくみ」と「リスク」を知る
投資に安心して取り組むためには、リスク管理の視点も欠かせません。ここで重要なのが「リスク」という言葉の意味です。一般的には「危険」と捉えがちですが、投資の世界では「リターンの振れ幅＝価格変動の大きさ」を指します。つまり、リスクが高い商品は利益も損失も大きくなりやすいのです。「リスク＝悪いもの」と避けるのではなく、自分がどこまで耐えられるかを知ることが重要になります。

また、「信用取引」は証券会社に預けた保証金を担保に、元手の数倍の取引ができる仕組みです。これにより大きな利益を狙うことも可能ですが、損失も同様に拡大するリスクがあるため、慎重な運用が求められます。

さらに、株式や投資信託の注文方法にも「成行注文（今の価格で即購入・売却）」「指値注文（指定した価格でのみ売買）」などの種類があります。たとえば、相場が大きく動いているときは指値注文で落ち着いて取引するのがリスク軽減につながります。

## 「PER」「ROE」…評価指標を使いこなす
投資判断を下すうえで、企業や金融商品の「割安・割高」を見極める指標も押さえておきたいポイントです。代表的なのが「PER（株価収益率）」で、株価を1株あたりの利益（EPS）で割ることで導き出されます。PERが高ければ「将来の成長に期待が集まっている」、低ければ「現在の利益に対して割安」と判断されることが多いです。

このほか「ROE（自己資本利益率）」は株主資本を使ってどれだけ効率よく利益を生み出しているかを示し、「配当利回り」は株価に対してどれだけ配当金があるかの目安となります。「バリュー株（割安株）」や「グロース株（成長株）」などの区分も、これらの指標をもとに判断されることが多いです。

## 「IPO」「ETF」…広がる投資の選択肢
最近、話題になる機会も増えてきた「IPO（新規公開株）」は、未上場企業が証券取引所に株式を公開するタイミングで購入できる株式です。IPO株は上場直後に価格が跳ね上がることも多く、抽選による購入権の獲得が投資家の間で人気となっています。

また、「ETF（上場投資信託）」という商品も登場しています。ETFは株式のように市場で売買できる投資信託で、インデックスに連動するものが多いため、低コストで分散投資が可能です。ETFを活用すれば、たとえば日経平均やTOPIX、S&P500など国内外のさまざまな指数にまとめて投資することができます。

## テクニカル分析の世界へ——「チャート」を読み解く
投資の判断材料として、「チャート分析（テクニカル分析）」もよく使われます。株価の推移をグラフ化した「ローソク足チャート」や、一定期間の平均値を示す「移動平均線」、売られすぎ・買われすぎを測る「RSI（相対力指数）」など、多彩なツールが用意されています。

たとえば、「支持線（サポート）」や「抵抗線（レジスタンス）」は株価が過去に反転しやすかった水準を示し、売買のタイミングを測る指標として活用されます。これらのチャートや指標を読み解くことで、感情に流されず戦略的にエントリーやイグジット（売買タイミング）を決められるようになります。

## まとめ——相場用語を「知る」から「使う」へ
投資や資産運用の世界は、言葉ひとつで印象も判断も大きく変わります。相場の基本用語を身につければ、金融ニュースや専門家の意見も理解でき、投資判断の自信につながるはずです。

最初は難しく感じるかもしれませんが、日々流れるニュースや証券会社のサイト、投資信託の目論見書を通じて実際に用語を目にしていくうちに、少しずつ体感として身についていきます。

「これから投資を始めたい」「資産運用の知識を深めたい」——そんなときこそ、まずは相場の基本用語を自分の武器にしてみてください。知識があなたの資産を守り、未来への一歩を後押ししてくれることでしょう。

投資初心者向けに、株式や投資信託の基礎用語とその重要性を解説。市場や指標、利益とリスク、注文方法、評価指標、ETFやIPO、チャート分析まで幅広く紹介し、用語理解が投資判断や資産運用の質向上に不可欠であることを説く記事です。

株価・指数・損切り…投資ニュースが理解できる相場用語入門

## 1982年に生まれた料亭の味ブランドと、その世界観を伝えるアニメCMシリーズ
　生みそと即席みそ汁のカテゴリーで売上No.1※の料亭の味ブランドは業界に先駆けて発売しただし入りみそとして1982年にお客様の声から生まれました。多様化するライフスタイルやニーズに応じて、液状タイプの液みそ、無添加みそ、フリーズドライの顆粒みそまで幅広いラインアップを展開しています。

　料亭の味アニメCMシリーズは、2014年から「みそ汁のある風景には家族の絆、あたたかさが存在する」というコンセプトのもと、家族をテーマにブランドの世界観を表現。これまで13作品をリリースしてきました。

　※出所：インテージSRI+「生みそ市場・即席みそ汁市場（吸物を除く）販売金額」（2024年4月-2025年3月）

## みそ汁を通じて温かく紡がれる孫娘と祖母の絆
　14作目となる今回の「料亭の味　わたしのおばあちゃん篇」も過去13作品と同じく、アカデミー賞で短編アニメーション賞を受賞した実績もある映像制作会社のロボットに依頼しました。今作に登場するのは、東京で働くマルコメの女性社員・まいと北海道で一人暮らしする祖母です。

　97歳の祖母は元気で、まいとも携帯電話のメールをやりとりする若さですが、最近は料理や買い物など、できないことが増えてきました。そんな祖母を心配するまいは、手軽に食べられるマルコメの商品を祖母に送っています。孫のまいや自分に代わって雪かきをしてくれるお隣さんに感謝しつつも、人に心配や世話をかけてしまうことを不甲斐なく感じ、長生きするのも考えものだと嘆く祖母。

　そんな折、まいが送ってくれた黒ばらのりの顆粒みそ汁を飲んだ祖母は、そのおいしさに驚き「おみそ汁おいしくてびっくりしたわ！！さすが、まいちゃん。やっぱし長生きはするもんだなー」とメールを送ります。そのメッセージとともに送られてきた「長生き最高！！」という元気なスタンプに、思わず吹き出してしまうまい。マルコメのみそ汁を通じた、孫娘・まいと祖母の心の交流を温かく描いています。
## ストーリー
　北海道・札幌。粉雪が舞う灰色の空の下、まいの祖母が雪かきをしていると、郵便局から荷物が届きます。一方、東京・高田馬場のマルコメオフィスでは、まいがスマホで「まいちゃん、荷物届きました。いつもありがとね。体きーつけてね」という祖母からの絵文字たっぷりのメールを見て、思わず笑顔に。同僚から「なに？……ニヤニヤして」と突っ込まれて「うぅん、ばあちゃん」と照れます。

　まいは一人暮らしの祖母に新商品の顆粒みそ汁など、マルコメ商品を送ったのです。まいと祖母のツーショット写真を見た同僚は97歳の祖母の若さに驚きますが、料理や買い物など、できないことが増えてきた祖母が心配なまい。祖母自身も手軽に食べられる食品を送ってくれるまいや、自分に代わって雪かきをしてくれるお隣さんに感謝しながらも「みんなに心配かけて、世話かけて、長生きするのも考えもんだわ」と不甲斐ない様子。

　そんな折、まいが送ってくれた黒ばらのりの顆粒みそ汁を飲んだ祖母は、そのおいしさに驚きの表情を浮かべながら味わい、雪かきをしてくれたお隣さんにもお裾分けします。通勤電車に乗っているまいのスマホには祖母からのメール。「おみそ汁おいしくてびっくりしたわ！！さすが、まいちゃん。やっぱし長生きはするもんだなー」というメッセージとともに送られてきた「長生き最高！！」というスタンプに思わず吹き出してしまう、まいでした。
## 制作秘話
　今作は、マルコメの北海道出身の女性社員のおばあさまが、札幌で一人暮らしをされているという実話が元になっています。そのため、孫である女性社員には、おばあさまの生い立ちから、普段の暮らしぶり、趣味や細かな仕草まで、事細かくインタビューを行い、リアリティを追求しています。

　制作スタッフを悩ませたのは、おばあさまの「声」でした。通常は、作中のキャラクターに近い年齢や雰囲気の俳優さんをキャスティングするのですが、97歳というご高齢のおばあさまですから簡単ではありません。東京はもちろん北海道まで幅広くたくさんの俳優さんにお声がけして、ようやくピッタリと自信を持てる方に出会うことができました。お年こそお若いですが、沁みるお芝居で作品をしっかり支えてくださっています。アニメーションとともに、俳優さんたちの声のお芝居にも注目してほしい作品になりました。
### CM概要
　タイトル　　　  ：「料亭の味　わたしのおばあちゃん篇」  
放映開始日　　  ： 2026年1月17日（土）より  
地域　　　　　  ： TOKYO MX放送エリア  
CMギャラリー　： [https://www.marukome.co.jp/cm/ryotei](https://www.marukome.co.jp/cm/ryotei)  
CM閲覧URL　　 ： https://youtu.be/eRY-j-7EYKI
## 新TV-CM「料亭の味　わたしのおばあちゃん篇」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/3b774abe-2aae-4c2f-92fb-ffdef4bae9db.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/41db0726-1815-4f81-a393-bcece4d86ab6.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/5f885f99-b738-46b4-9adb-6766839dec97.png)
### 制作スタッフ
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/5fde788e-7584-4452-ac0b-392cc8d1b123.png)


## 1982年に生まれた料亭の味ブランドと、その世界観を伝えるアニメCMシリーズ
生みそと即席みそ汁のカテゴリーで売上No.1※の料亭の味ブランドは業界に先駆けて発売しただし入りみそとして1982年にお客様の声から生まれました。多様化するライフスタイルやニーズに応じて、液状タイプの液みそ、無添加みそ、フリーズドライの顆粒みそまで幅広いラインアップを展開しています。

料亭の味アニメCMシリーズは、2014年から「みそ汁のある風景には家族の絆、あたたかさが存在する」というコンセプトのもと、家族をテーマにブランドの世界観を表現。これまで13作品をリリースしてきました。

※出所：インテージSRI+「生みそ市場・即席みそ汁市場（吸物を除く）販売金額」（2024年4月-2025年3月）

## みそ汁を通じて温かく紡がれる孫娘と祖母の絆
14作目となる今回の「料亭の味　わたしのおばあちゃん篇」も過去13作品と同じく、アカデミー賞で短編アニメーション賞を受賞した実績もある映像制作会社のロボットに依頼しました。今作に登場するのは、東京で働くマルコメの女性社員・まいと北海道で一人暮らしする祖母です。

97歳の祖母は元気で、まいとも携帯電話のメールをやりとりする若さですが、最近は料理や買い物など、できないことが増えてきました。そんな祖母を心配するまいは、手軽に食べられるマルコメの商品を祖母に送っています。孫のまいや自分に代わって雪かきをしてくれるお隣さんに感謝しつつも、人に心配や世話をかけてしまうことを不甲斐なく感じ、長生きするのも考えものだと嘆く祖母。

そんな折、まいが送ってくれた黒ばらのりの顆粒みそ汁を飲んだ祖母は、そのおいしさに驚き「おみそ汁おいしくてびっくりしたわ！！さすが、まいちゃん。やっぱし長生きはするもんだなー」とメールを送ります。そのメッセージとともに送られてきた「長生き最高！！」という元気なスタンプに、思わず吹き出してしまうまい。マルコメのみそ汁を通じた、孫娘・まいと祖母の心の交流を温かく描いています。
## ストーリー
北海道・札幌。粉雪が舞う灰色の空の下、まいの祖母が雪かきをしていると、郵便局から荷物が届きます。一方、東京・高田馬場のマルコメオフィスでは、まいがスマホで「まいちゃん、荷物届きました。いつもありがとね。体きーつけてね」という祖母からの絵文字たっぷりのメールを見て、思わず笑顔に。同僚から「なに？……ニヤニヤして」と突っ込まれて「うぅん、ばあちゃん」と照れます。

まいは一人暮らしの祖母に新商品の顆粒みそ汁など、マルコメ商品を送ったのです。まいと祖母のツーショット写真を見た同僚は97歳の祖母の若さに驚きますが、料理や買い物など、できないことが増えてきた祖母が心配なまい。祖母自身も手軽に食べられる食品を送ってくれるまいや、自分に代わって雪かきをしてくれるお隣さんに感謝しながらも「みんなに心配かけて、世話かけて、長生きするのも考えもんだわ」と不甲斐ない様子。

そんな折、まいが送ってくれた黒ばらのりの顆粒みそ汁を飲んだ祖母は、そのおいしさに驚きの表情を浮かべながら味わい、雪かきをしてくれたお隣さんにもお裾分けします。通勤電車に乗っているまいのスマホには祖母からのメール。「おみそ汁おいしくてびっくりしたわ！！さすが、まいちゃん。やっぱし長生きはするもんだなー」というメッセージとともに送られてきた「長生き最高！！」というスタンプに思わず吹き出してしまう、まいでした。
## 制作秘話
今作は、マルコメの北海道出身の女性社員のおばあさまが、札幌で一人暮らしをされているという実話が元になっています。そのため、孫である女性社員には、おばあさまの生い立ちから、普段の暮らしぶり、趣味や細かな仕草まで、事細かくインタビューを行い、リアリティを追求しています。

制作スタッフを悩ませたのは、おばあさまの「声」でした。通常は、作中のキャラクターに近い年齢や雰囲気の俳優さんをキャスティングするのですが、97歳というご高齢のおばあさまですから簡単ではありません。東京はもちろん北海道まで幅広くたくさんの俳優さんにお声がけして、ようやくピッタリと自信を持てる方に出会うことができました。お年こそお若いですが、沁みるお芝居で作品をしっかり支えてくださっています。アニメーションとともに、俳優さんたちの声のお芝居にも注目してほしい作品になりました。
### CM概要
タイトル　　　  ：「料亭の味　わたしのおばあちゃん篇」  
放映開始日　　  ： 2026年1月17日（土）より  
地域　　　　　  ： TOKYO MX放送エリア  
CMギャラリー　： [https://www.marukome.co.jp/cm/ryotei](https://www.marukome.co.jp/cm/ryotei)  
CM閲覧URL　　 ： https://youtu.be/eRY-j-7EYKI
## 新TV-CM「料亭の味　わたしのおばあちゃん篇」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/3b774abe-2aae-4c2f-92fb-ffdef4bae9db.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/41db0726-1815-4f81-a393-bcece4d86ab6.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/5f885f99-b738-46b4-9adb-6766839dec97.png)
### 制作スタッフ
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q4ArrK6UiwrWSuXQSo435h/5fde788e-7584-4452-ac0b-392cc8d1b123.png)


マルコメ株式会社（本社：長野県長野市、代表取締役社長：青木時男）は、アニメで料亭の味ブランドの世界観を伝えるTV-CMシリーズの14作目として「料亭の味　わたしのおばあちゃん篇」を2026年1月17日（土）よりTOKYO MXで放映します。

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