独立系システムインテグレーターとして14期連続増収増益を続けるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（以下、DIT）。その事業の中核を担うのが、Web系システム開発を主領域とする「eビジネスサービスカンパニー（以下、eB）」だ。近年、企業競争力のカギを握る「デジタルトランスフォーメーション（DX）」の推進が叫ばれる中、eBはどのような価値を提供しているのか。その強みと今後の展望を探った。

## 「技術力とIT・DXコンサルティング」で描くDX支援の新しいかたち：eB
企業のDXを本当に強く推し進めていくためには、単にシステムを導入・構築するだけでは足りない。**戦略立案から**、システムが生み出す**成果の創出まで**を包括的に支援できるパートナーの存在が、これまで以上に求められている。

eBが掲げるのは「**技術力とIT・DXコンサルティング能力を兼ね備えたサービスインテグレータ**」という立ち位置だ。彼らは長年にわたり培ったソフトウェア開発力と、クラウド・AI・IoT・データ分析などの先端技術を組み合わせ、顧客ごとに最適なソリューションを設計・実装してきたという。特に、技術的な実現可能性とビジネス側の要請をバランスよく両立させる点で、実用性の高いシステムを構築できる点が強みとなっている。  

具体的な強みとしては、以下の2点が挙げられる。

- 確かな技術力に裏打ちされた最適なソリューションの提案・実現
- IT・DXコンサルティングによるビジネス変革の加速  
　

この2つを融合することで、eBは次の3つの価値を顧客へ提供している。

- 戦略立案から実行までの一貫した支援
- ビジネスとテクノロジーの融合
- 真のビジネス成果の創出  
　

たとえば、顧客が抱える「漠然とした課題」を明確化し、具体的なDX戦略へと落とし込む。その戦略を支えるITソリューションの導入から運用・効果測定までを一貫してサポートし、成果創出に至るまで伴走する。「ビジネスの視点」と「テクノロジーの視点」を両輪とすることで、最適なアプローチを導き出し、顧客の事業目標の達成につなげているという。

eBは「技術力とIT・DXコンサルティング能力を兼ね備えたサービスインテグレータ」として、顧客とともにデジタル変革の未来を切り拓こうとしている。

## 開発現場で生成AIはどう生きるか：生産性向上・品質担保へのリアル
「ソフトウェア開発プロジェクトを成功に導く重要な鍵は何か？」
多くの現場の答えは「エンジニアの生産性」と「コードの品質」である。そして、この2つを劇的に改善するソリューションとして今注目を集めているのが「生成AI」なのだ。eBカンパニーでも生成AIを開発プロジェクトに積極的に取り入れ、この2つの要素がどのように貢献し、開発工程に影響しているのか、その検証を進めている。

エンジニアの生産性向上の観点で、特に重視されているのは以下の4点だ。

- コーディング速度の向上
- 思考の中断の削減
- 学習コストの削減
- リファクタリング・デバッグの効率化 (※) 
　
(※プログラムの動作や振る舞いを変えずに、内部の設計や構造を見直し、コードを書き換えること。)  

たとえば生成AIは、必要なコードやアルゴリズムを即時に提案することで、調査の手間を減らし、エンジニアがより複雑な設計や本質的な開発業務に集中できる環境を生んでいるという。これにより、コーディングの高速化や思考の中断を最小限に抑える効果が期待されている。

また、未経験の技術領域であっても、AIが構文や実装パターンを提示することで、学習負荷を軽減し、早期の立ち上がりを可能にする。既存コードの改善やエラー修正にも生成AIは有効であり、リファクタリングやデバッグ作業の効率化にも貢献している。

一方、ソフトウェア品質の担保についても生成AIは力を発揮する。注目されているのは、以下の4つの観点だ。

- 一貫性のあるコーディングスタイルの維持
- バグの早期発見・削減
- ベストプラクティスの提案
- ドキュメント生成の補助  
　

開発者ごとのコーディングスタイルの違いから生まれるプロジェクト全体のばらつきを抑え、一貫性のあるコードを維持しやすくなる。さらに、エラーやセキュリティ上の脆弱性を考慮したコード生成や、単純なミスの早期発見により、初期段階でのバグ混入を抑制し、手戻りを削減できる。

生成AIは膨大なオープンソースコードを学習しているため、問題を起こしにくく処理が速くなる手法や効率的なアルゴリズムも積極的に提案。開発者が意識せずとも、堅牢で効率的なコードを書きやすい環境が整ってきているという。加えて、コードの意図を汲み取り、適切なコメントやドキュメント生成をサポートすることで、コードの可読性やメンテナンス性向上にも寄与している。

とはいえ、生成AIのアウトプットはあくまで「提案」に過ぎないという前提は崩さない。最終的な品質や正確性を担保するのは開発者自身である人間だ。eBでは、長年培ったエンジニアの現場経験と技術力を背景に、AIと人間が協働しながら、より高品質なシステムを迅速に市場へ届ける体制づくりに注力しているようだ。

## これからのeB——お客様と共に描く「デジタルの未来」
eBの次なる挑戦は、「確かな技術力」と「IT・DXコンサルティング能力」を併せ持つ人材の継続的な育成・強化だという。デジタル変革の真のパートナーとなるべく、プロジェクト管理スキルの向上や、生成AIをはじめとする最新技術の習得支援など、人材基盤の強化に本腰を入れる。

これにより、経営戦略からDX戦略の策定、ビジネスモデル変革、業務プロセス再設計、さらには組織変革まで、顧客の事業成長を後押しするコンサルティングを展開していく構えだ。

“高品質なサービス”を迅速に提供し、顧客とともに**未来を共創するITパートナー**”——この姿勢を軸に、eBの挑戦は続いていく。

### 会社概要
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で14期連続増収増益を達成。  
Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  
  
**社名**：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
**上場市場**：東証プライム（証券コード 3916）  
**本社所在地**：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST桜橋5階  
**代表者**：代表取締役社長　市川 聡  
**設立**：2002年1月4日  
**資本金**：4億5千3百万円（2024年6月末時点）  
**売上**：198億8千万円（2024年6月期）  
**URL**：https://www.ditgroup.jp/  
**事業内容**：ソフトウェア開発事業  

### お問い合わせ先
デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
担当者：IR部 榎本  
TEL：03-6311-6520  
E-mail：ir_info@ditgroup.jp 


デジタル・インフォメーション・テクノロジー（DIT）のeBカンパニーは、独自の技術力とIT・DXコンサルティングを融合させ、戦略立案から顧客の事業成果創出までを一気通貫で支援するサービスインテグレータ。生成AI活用による開発プロジェクトの生産性・品質向上の最前線に迫る。

「技術力×信頼」で企業のDXを加速——DIT・eBカンパニーが切り拓くeビジネスの可能性

## ユーグレナがもたらす“サステナビリティ”への挑戦
微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の研究・開発を通じて、健康食品や化粧品、バイオ燃料、アグリテックなどの分野で事業を展開する株式会社ユーグレナ。彼らが掲げる「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」という理念は、単なる企業スローガンにとどまらない。目指す先にあるのは、持続可能な社会の実現だ。その象徴的な取り組みが、バングラデシュの子どもたちの栄養改善を目指して続けてきた「ユーグレナGENKIプログラム」である。

## 「創業の原点」はバングラデシュに
ユーグレナGENKIプログラムの発端には、ユーグレナ社の創業者・出雲充氏の学生時代の原体験があったとされる。出雲氏が初めてバングラデシュを訪れた際、栄養不足に苦しむ子どもたちの姿を目の当たりにし、「なんとかしたい」との強い想いが芽生えたことが、事業構想の原点となったそうだ。

![学生時代の出雲](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/811cc1d8-aef9-4a54-b6ad-67690814e03d.jpg)

「バングラデシュの子どもたちに栄養を届ける」——そう固く決意した出雲氏が注目したのは、当時東京大学で研究されていた微細藻類「ユーグレナ」だった。栄養価の高さに可能性を感じた出雲氏は、培養技術を研究しながら2005年に株式会社ユーグレナを創業。その後、事業と支援を両立させる仕組みの構築に取り組み、2014年には「ユーグレナGENKIプログラム」をスタートさせた。

## 日用品が海を越え「クッキー」という栄養になる仕組みとは？
では一体、「ユーグレナGENKIプログラム」とはどんな支援活動なのか。実は非常にユニークな仕組みが導入されている。

それは、日本国内で私たち消費者がごく普通に購入する日用品や食品、化粧品、一枚のクレジットカードなどが、バングラデシュの子どもたちの栄養支援に直結する仕掛けなのだ。対象製品の売上の一部が協賛金や寄付金となり、現地の工場で「ユーグレナ入りクッキー」という栄養豊富な食品を製造。栄養が特に不足している地域の学校などに無償で届けられる仕組みである。

2025年3月時点で、提供されたクッキーは累計約2,000万食以上に達した。現地でクッキーを製造することで、雇用も生まれ、支援の持続可能性がさらに高まっているという。

![現地の工場で作られるクッキー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/6764d913-c35e-4835-9219-54318a1e13e5.jpg)

具体的に、日本にいる私たちが参加できる方法は次の通りだ。

- **プログラム対象製品の購入**  
ユーグレナ社およびユーグレナ・グループ各社の全商品（食品・化粧品など）やパートナー企業の指定商品を購入すると、その売上の一部が協賛金としてプログラムに充てられる。  
[プログラム詳細はこちら](https://www.euglena.jp/genki/)

- **法人向け寄付プログラム「GENKI-YELL（エール）」**  
企業のCSRや福利厚生の一環として、寄付を通じた支援参加が可能。導入企業も徐々に増えているという。  
[GENKI-YELLについてはこちら](https://www.euglena.jp/genki/genki-yell/)

- **クレジットカード「ユーグレナカード」**  
エポスカードと提携した「ユーグレナカード」は、日常の買い物でのカード利用額に応じて支援金が寄付される仕組み。入会時にも一定額が寄付されるようになっている。  
[ユーグレナカードについてはこちら](https://www.eposcard.co.jp/collabo/euglena/index.html?s=00002&utm_source=other&utm_medium=referral&utm_campaign=release)

## 一歩踏み込んだ「質」の追求を目指して
また同社では、この活動が実際に子どもたちの健康にどれだけ貢献しているか、効果検証にも取り組んでおり、近日中にも発表予定だ。単純に「届ける」だけで終わらせず、「栄養状態がどのように改善したのか」という支援の成果を定量的に把握することで、さらに効果的な栄養支援の設計につながることが期待されている。支援の「量」だけでなく「質」にも目を向け、より持続可能な支援モデルの構築を模索している姿勢がうかがえる。

![クッキーを食べるバングラデシュの子どもたち](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/471ed7b3-ef67-4754-9ecf-e75019d1fa93.jpg)

## 世界とのつながりを日常に——10年続く支援の歩みと可能性
今年で10周年を迎えたユーグレナGENKIプログラムは、遠く離れた国の子どもたちと日本の“日常”をつなぐ活動として、数多くのステークホルダーが関わり、今も支援の輪を広げつつある。 
 
プログラム対象製品を選ぶこと、法人として支援に参加すること、日々の買い物で使うカードを選ぶこと——どんな小さな行動も、バングラデシュの子どもたちの健康に確かにつながっていく。

社会課題の解決は、日々の小さな選択から。  
ユーグレナ社の挑戦は、これからも続いていく。

微細藻類ユーグレナの研究開発で知られる株式会社ユーグレナは、バングラデシュの子どもたちへ栄養を届ける「ユーグレナGENKIプログラム」を10年以上継続して行っている。持続可能な社会を見据えたその活動の軌跡と今後の展望を追った。


“ミドリムシクッキー”で子どもを笑顔に——「ユーグレナGENKIプログラム」の挑戦

## 120年の歴史と環境技術へのこだわり
2025年8月に創業120周年を迎える、環境技術メーカー・月島ホールディングス株式会社（以下、月島HD）。同社は「環境技術で世界に貢献し未来を創る」の理念のもと、技術革新を通じて産業発展と環境問題の両立に長年取り組んできた。2023年にはJFEエンジニアリング株式会社の国内における水エンジニアリング事業を統合し、上下水道分野における存在感をより一層高めている。水環境事業の拡大路線を歩みつつ、業界の“リーディングカンパニー”を目指し、さらなる挑戦を続けている。

## 上下水道への挑戦と独自の市場開拓
月島HDが上下水道分野に本格参入したのは1960年代。当時、日本国内で水道・下水道の普及が進み始めた裏で、課題となったのが水処理過程で発生する汚泥の処理だったという。当時はまだ汚泥は埋立処分が主流だった。しかし、次第に環境負荷や埋立地確保の問題が表面化し始めていった。こうした事態を受け、同社グループは産業分野で培ってきたろ過・乾燥・焼却などの技術を汚泥処理に応用し、他社に先駆けて市場を開拓してきた。
現在では、長年の技術とノウハウを生かし、上下水処理施設の設計から建設、維持管理まで、トータルサービスを提供する企業へと成長し、「安全な水と資源の循環」を支える社会インフラの一翼を担っている。

## 浄水場のトータルデザインと資源循環
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/h3oDQnhguQizzW1CRV6mM3/bd6950b3-60b0-433c-93ec-66ac0324b930.jpg)

浄水場は水源の水を安心・安全な水質へと浄化する、生活に欠かせない重要な施設だが、月島HDはこうした施設の設計においても、規模や求められる水質に合わせた設備提案を行い、地域社会のライフラインを支えている。取水から前処理、ろ過、消毒、さらには監視・制御システムに至るまで創意工夫を重ねたトータルなエンジニアリングとサービスが強みだ。
さらには、水づくりの過程で生じる浄水汚泥を、園芸用土やセメント原料として有効活用し、資源循環の仕組みづくりにも貢献している。そこには、同社の単なるインフラ提供にとどまらない“水の循環”へのこだわりが見て取れる。

## 下水道分野——資源・エネルギーの新たな循環を
下水処理場は、家庭や地域から排出される下水やし尿を浄化することで、水循環を支えている。月島HDは、この処理工程で発生する汚泥や地域由来のバイオマス、し尿などの廃棄物を適正に処理し、資源やエネルギーへと転換する技術開発にも注力してきた。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/h3oDQnhguQizzW1CRV6mM3/92991860-93da-48f7-837b-d09fe1aca1fc.jpg)

同社グループは、省エネルギー型の機器や効率的に汚泥・バイオマスを処理するプラントを開発し、資源を有効活用する循環型社会の構築に貢献している。2023年度には、下水から植物の生育に必要なリンを回収するシステムが、国土交通省の実施する下水道革新的技術実証事業「B-DASHプロジェクト」に採択された。このシステムで回収されたリンは農業肥料に有効利用され、資源の安定的な確保や自給率向上への寄与が期待されている。
また脱炭素社会に向けた取り組みとして、下水汚泥をメタン発酵させて生じるバイオガスを活用した発電事業では、一般家庭約3万2,500世帯分の発電能力を実現。さらに、下水汚泥の固形燃料化による再生可能エネルギー化も進めており、発電施設やボイラーなどに活用することで、年間およそ2万8,000世帯分のCO₂削減に寄与しているという。こうした技術を生かした創エネルギー事業を通じて、月島HDは脱炭素社会の実現を推進している。

## 持続可能な未来を創るパートナーとして
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/h3oDQnhguQizzW1CRV6mM3/73feb5d7-2c7e-493a-ad2c-3a7823e80a53.jpg)
上下水道設備のエキスパートとして、月島HDは持続可能な社会の実現を見据えた事業展開を加速させている。環境技術の革新と事業の拡大を軸に、水資源の循環や脱炭素社会の実現に向けて、次世代へとつながる新たな社会像を描こうとしている姿が印象的だ。
より豊かで安心できる社会の構築へ、未来に向けた月島HDの挑戦は続く。

上下水道インフラやバイオマス利活用を通じて水環境事業を拡大してきた月島HD。創エネルギーや資源リサイクルの分野で積極的な取り組みを進め、循環型かつ脱炭素社会の実現に向けた技術革新と挑戦の歩みを追う。

水から始まるサステナブル社会——月島HDが描く循環型社会の未来

1960年創業のフジッコ株式会社（本社：神戸市中央区）が掲げる企業理念は、「自然の恵みに感謝し　美味しさを革新しつづけ　全ての人々を元気で幸せにする　健康創造企業を目指します」というもの。たゆみない研究開発と時代の先を見据えた商品づくりで、伝統的な日本の食文化を守りつつ、世界の長寿食、さらにその先を目指し、安心・安全かつ新たな発見をもたらす食生活の提案を続けてきた同社は、スローガンとして「おいしさ、けんこう、つぎつぎ、わくわく。」を掲げている。

そんなフジッコが2009年から継続してきたのが、「丹波黒黒豆」をテーマにした独自の食育活動だ。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/20c10c9e-1aef-4a9f-8ab9-f4dd1ae9c0ab.jpg)

## 商品への思いを、子どもたちにどう伝えるか
この食育活動は、フジッコの商品「丹波黒黒豆」を育てて収穫する体験ができるというプログラムである。

**「自分たちが大事にしている商品の価値を真摯に伝え、子どもたちを喜ばせたい」**  

このプログラムの運営を3年前から託されたのが、元海上自衛官という異色の経歴を持つ、コア事業本部の豊田麻衣子氏である。社内複業制度を活用して広報室も兼務し、その企画力と実行力で丹波黒の食育活動を牽引する存在だ。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/18801b6e-1ba2-4b6e-b025-1f08b44c254e.jpg)

「この活動は、2009年から承継されてきた食育活動ですが、私が担当者になった次の年に、内容を一から見直し、現在の『丹波黒育成体験プログラム』へと名称も改めました。」と豊田氏。半年の月日をかけ、丹波黒の苗植えから収穫までの農業体験と、日本の文化やおせち料理を学ぶ会とを組み合わせた、全4回の「体験型プログラム」を設計した。今年度は14組28名が参加している。

## 真面目にやるだけでは面白くない！五感を刺激する「アソビゴコロ」のある体験
プログラムの狙いは、ただ豆を育てるだけではない。企業や商品、生産地への「共感・愛着・信頼」を育むこと、そして子どもたちの感性を刺激する工夫を盛り込むことが重要だという。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ce0152f3-01ca-4c44-b76e-dc32910396ec.jpg)

豊田氏は、「普段の生活では決して見ることができない“ものづくり”の現場を子どもたちに伝えること、大地や水、風に触れながら、五感を使って丹波黒を味わってもらうことを大事にしています」と語る。「臨場感あふれる、息をのむような作業工程を見ることや、どんな人がどんな想いで商品を生産しているのかを知ることは、子どもたちにとって、貴重な体験になることは間違いありません」。  
実際、6月初旬の「苗植え体験」、8月の「手入れ体験」（今年度は酷暑のため中止）、10月の「収穫体験」を終える頃には、子どもたちの中で“丹波篠山”が「特別な場所」となっているそうだ。  
12月には、穫れたての新豆を使った炊き方を学び、お正月の伝統に触れながら、一足早くおせち料理をいただく場も設けられる。おせちの具材一つひとつの由来について語り合いながら、穏やかな時間が流れる――まさに「フジッコらしさ」が体現されたプログラムだ。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/70bd49e2-ae0e-47f5-8e65-e57a46884fb7.jpg)

## 強力なパートナー企業との共創で生まれる「とびっきりの体験」
「丹波黒育成体験プログラム」には、株式会社小田垣商店や株式会社神戸ポートピアホテルが協力。今年度からは旭化成ホームプロダクツ株式会社も加わり、それぞれの強みを生かしながらプログラムを進化させている。  
「フジッコだけで実施するのではなく、想いや志を同じくする仲間と協力してプログラムを創り上げることで、より味わい深いプログラムになるのではないか、また、丹波篠山という地域や、それぞれの組織の魅力を発信することができるのではないかと考えました」と豊田氏は語る。無理を承知で多様なアイデア実現のために協力を仰いでいるという。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/0c05fa1a-99b0-4a89-8cf8-7f40672bef72.jpg)

プログラムの現場を支える小田垣商店の山本哲氏は、「僕はこれまで、丹波篠山の気候や土が育む、丹波黒の魅力をたくさんの人に知ってもらいたいと祈りながら、ひたむきに丹波黒に向き合ってきました。参加者の皆さんが土に触れ、トンボやカエルを見てはしゃいだり、嬉しがったりする様子を見たり、このプログラムで提供した「丹波黒おむすび」をきっかけに、豆が食べられるようになったといったお声をいただいたりするたびに、胸が震えています。そして、毎回毎回子どもたちを喜ばせるために、全力でこのプログラムに打ち込むバイタリティあふれる担当の豊田さんに圧倒されつつ、その熱意に賛同し、活動を支援しています」と語る。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3fce8a0e-0b87-4134-b44f-a76b7ac9c741.jpg)

また、神戸ポートピアホテルの太田垣奨氏は「このプログラムの面白みは、企業同士が協力し合い、子どもたちを本気で楽しませようとすることにあります。参加している子どもたちのきらきらした眼差しや、僕たちの作ったものをおいしいおいしいと食べてくれる姿に、毎回やる気をもらっています」と話す。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7b4727c4-4f94-4a72-b22d-f30ac4b97a0e.jpg)

「これからの時代『いい商品を作れば売れる』という古来からの戦法では、生き残っていけないという危機感を持っています。だからこそ、食育活動などを通じて、我われが大事にしている価値や想いを参加者の皆さまにお伝えし、フジッコを心から応援してくれる『仲間』や『ファン』を増やしていく必要性を強く感じています。ファンの口コミと伝播力ほど、心強いものはありません」と豊田氏は言う。

今年もまた、「丹波黒育成体験プログラム」が、新たな参加者を迎えてスタートしている。


豆のトップメーカー・フジッコが2009年から大切に継承してきた食育の「丹波黒育成体験プログラム」。体験を通じて、商品の魅力をリアルに伝えるとともに、丹波黒への愛着や食への理解を子どもたちの心に育んでいる。パートナー企業を巻き込んだチームワークと楽しい仕掛けで好評を博すそのプログラムの魅力に迫る。

自然の恵みと「ほんまもん」のおいしさを伝える――“豆”のフジッコが仕掛ける「とびっきりの食育」体験

システム開発の現場において、「システムのテスト＝不具合の洗い出し」であると考える人は、多いかもしれません。
しかし今、この常識を変えようとしているチームがあります。
独立系システムインテグレーター、デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（以下DIT）は、業界でもいち早く、システムのテストを単なる「検証」から一歩先の“品質設計”と捉え、大きく方向転換をしています。本稿では同社の開発テスト部門、クオリティエンジニアリングカンパニー（QE）に迫り、自社システム刷新・自社サービス開発時の“品質改革”最前線をレポートします。 
ぜひ、開発現場のヒントとしてご活用ください。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mrqEZP2iaTyGxyDrWtfhkS/76350d90-e60b-4193-bc4b-0dd76cdf7633.jpg)

## QCDを変える、“品質設計”プロフェッショナル：QE
同社の検証業務を担う部門『クオリティエンジニアリングカンパニー（QE）』は、カーナビシステムやドラレコなどの車載機器、電子レンジや冷蔵庫などの家電製品といった組込み機器からWebやモバイルアプリまで、多彩なシステムのテスト・検証を担うスペシャリスト集団。しかし彼らの真骨頂は、「正しく動けばOK」という“検証”作業にとどまりません。
QEが目指しているのは、 **「品質（クオリティ）を設計（エンジニアリング）する」** というアプローチ。 
かつて、テストは開発工程の最後に“正常に動くかどうか”をチェックするだけの後工程でした。そのため不具合の発見によって、手戻りやコストの増大、納期遅延が起こるのは珍しくありません。 
また、お客様の声が開発中のシステムに十分反映されていない、という悩みもつきまとうことが常でした。

そこで今、QEが重視するのは「どのように開発の早期段階から品質を“つくり込む”か」ということです。 
たとえば、テストケースを設計する上流工程から「なぜこのシステムが必要なのか」「どんな使われ方をするのか」「ユーザー目線で本当に使いやすいのか」まで徹底して見据えます。“検証＝問題を後から見つける”の発想を、 **「問題を起きにくい設計」** へ転換するのです。

この考え方は、 
- 不具合の早期発見・予防 
- 開発の手戻り削減 
- 納期短縮・コストダウン  

　  
といった**QCD（品質・コスト・納期）向上**に直結し、顧客満足度にも良い影響をもたらしています。

## 高品質を、"スピード"と"確実性"で届ける

「製品に不具合があれば、ビジネスの信頼は一瞬で失われる──」 

この厳しい現実とどう向き合うか。企業が生き残るためには、**ミスなく、速く、効率よく“品質保証”を実現すること**が至上命題です。

QEは、
- RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）
- AIを駆使したテスト自動化 
- 開発から運用までのプロセスの最適化  

　  
など最新技術とノウハウを融合し、検証業務の**スピードと正確性**を飛躍的に高めてきました。 これにより「品質を損なわずに、納期を大幅短縮できる」という圧倒的な競争力を実現しています。

さらに、ソフトウェア開発と運用を“組織の壁”を越えて連携させる「DevOps（デブオプス）」（Development＋Operations）の思想を導入。 
この中核にあるのが
- **CI／CD（継続的インテグレーション／デリバリー）**  

と呼ばれる仕組みです。 
これは、ソースコードに変更があるたび自動テストを走らせる仕組みで、不具合の早期検知＆再発防止に役立っています。

何よりも、こうした仕組みを動かすのが“人”であり、最も大切であると同社は語ります。 
QEでは、全社員に国際資格「JSTQB認定テスト技術者資格」の取得を推奨しており、新卒社員も早い段階から研修や勉強会で、実践に役立つ知識を身につけています。 
IT技術が日々進化する中、**継続的なスキルアップとノウハウ共有**で強固なチーム力を磨いていることが、こうした最先端の仕組みを支える礎となっているのがうかがえます。

## テスト自動化×RPAが実現した、圧倒的な短納期化

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mrqEZP2iaTyGxyDrWtfhkS/c53893c9-5433-4171-9f63-8eeb5a525d5g.jpg)

ここで、実際の製造業向けRPA活用事例をご紹介します。 

### 組込み機器製品のテスト工程を“人手”から“自動化”へ
まず、製品ごとにシステム構成や細かな仕様を丁寧に分析。 
過去の蓄積ノウハウを活かして最適なテスト自動化シナリオ（ワークフロー）を設計、RPAによる自動制御と自動判定を組み合わせました。
その“成果”は想像を超えています。 
- 検証作業の**スピードアップ**と**正確性向上**
- テストシナリオを「サブルーチン化」（ひとまとまりに）して効率的にメンテナンス 
- 次世代機種への展開もスムーズに  

　  
結果、テストシナリオ作成の工数が 
**約280人日 → 約131人日**へと、実に半分以下に短縮されました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mrqEZP2iaTyGxyDrWtfhkS/b4faca42-6527-42a5-8661-f8d0efac0c0d.jpg)
（図：テスト自動化のシステム構成図 ）

## 未来を見据えた“やさしいソフトウェア”の追求──人・社会・世界へ

DITは「進歩を続けるデジタル社会（変化）をITの力（対応力）で支え、人々の生活を豊かに」という企業パーパスを掲げています。

QEもその思いを引き継ぎ、  
**「優しいソフトウェアを人へ、社会へ、未来へ」**  
をビジョンに据え、“誰でも使いやすく・わかりやすい・安心安全な”ソフトウェアこそ、「未来社会への貢献」と考え、活動しているのです。QEは、品質を後からチェックするのではなく、開発の初期段階（上流工程）から品質を作り込むことを重要視しています。 
AIなどの最先端技術を活用したテスト自動化導入も積極的に進めており、技術革新に伴う開発プロセスの変革に対応できる体制を構築。さらに、北米拠点DITA（DIT America, LLC.）と連携し、日本品質「Japan Quality」を全世界に広め、グローバルに展開する構想を描いています。

### 会社概要
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で14期連続増収増益を達成。  
Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。

**社名**：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社   
**上場市場**：東証プライム（証券コード 3916）   
**本社所在地**：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST桜橋5階   
**代表者**：代表取締役社長 市川 聡   
**設立**：2002年1月4日   
**資本金**：4億5千3百万円（2024年6月末時点）   
**売上**：198億8千万円（2024年6月期）   
**URL**：[https://www.ditgroup.jp/](https://www.ditgroup.jp/)   
**事業内容**：ソフトウェア開発事業   
  
### お問い合わせ先  
デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社   
担当者：IR部 榎本   
TEL：03-6311-6520   
E-mail：ir_info@ditgroup.jp  

**「検証」の発想から、「設計」で品質をつくる時代へ──。  
あなたの現場を変えるヒントが、ここにあります。**

「不具合は“後から直せばいい”は、もう時代遅れかもしれません──。自社システム刷新の鍵は、“検証”の枠を超えた品質設計にあります。DIT・開発テスト部隊の挑戦は、開発初期から『なぜ・どう使われるか』まで設計し、コストと納期、そして顧客満足度に劇的な差を生み出しています。

「不具合の洗い出し」をするシステムテストはもう古い？「検証」から「品質設計」の時代へ──テスト自動化×DevOpsがもたらすQCD革命

羽田空港が、日本の地方創生を担うべく新たな挑戦をしている。

## 空港から地方創生への挑戦

地域課題が深刻化する中、全国各地で「地方創生」への取り組みが活発化している。そうした中、羽田空港という日本の空の玄関口を活用し、地域の魅力や産品を、国内外へ多様なかたちで発信し続けているのが、羽田空港のシンクタンク

**羽田未来総合研究所（Haneda Future Reserch Insititute : HFRI）**

である。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/9N89Y6zA6NTxdpCXtDRQeh/d086ae8d-4927-4ccd-8f47-fdeb6bf8fa61.png)

## なぜ地方創生に取り組むのか

2023年の日本の名目GDPは、ドイツに抜かれ、世界第4位に転落し、国力の低下が現実のものとなりつつある。

少子高齢化や生産性の低迷、優秀な人材の海外流出が続く中、国内経済の再活性化は、目下の課題となっている。


羽田未来総合研究所は、羽田空港を単なる交通拠点ではなく

**『国際的なハブ』**  
**『地域の情報発信拠点』**

と捉え、ここに地方創生への可能性を見出した。

同社の代表取締役社長執行役員・大西氏は

「空港から日本各地に根ざすものづくりや生活文化を発信し、生活文化や観光を産業化することで、新たな経済循環を創出することができるのではないか」

「地方発の成長モデルを構築し、持続可能な国づくりへ貢献することが当社の目指すところである」

と語る。

参考記事：[「空港を最終目的地に」HANEDAから創る日本の未来](https://www.diamondv.jp/article/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD)


## 地方の魅力を世界へ発信する「和蔵場～Wakuraba～」

羽田未来総合研究所の取り組みは、単なる物産展や観光誘致にとどまらない。

空港を情報と交流のハブと捉え、地域とのパートナーシップを築きながら、新たな事業や販路を生み出していく──そのような角度から、地方と都市をつなぐアプローチを進めている。

その取り組みを象徴する場所が、羽田空港第2ターミナル1階に展開する地方創生をテーマにした

**体験型ショップ＆カフェ【和蔵場～Wakuraba～】**

である。

・羽田空港の和蔵場～Wakuraba～
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/9N89Y6zA6NTxdpCXtDRQeh/80d0fff4-531c-48f9-8c85-316557dd3a5b.jpg)

**「都市で地方の魅力に触れる」** ──和蔵場は、まさにその実践例だ。

和蔵場では、日本各地の特産品や文化、食の魅力を発信している。それは単なる物販ではなく、年間を通じて、地方自治体と連携したさまざまなイベントやプロモーションを展開し、地方の生産者と都市の生活者が出会う“共創の場”を提供しているのだ。

一つの例が、かごしま農業女子による、販売イベントおよび鹿児島フェアである。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/9N89Y6zA6NTxdpCXtDRQeh/036d8879-ed3c-457f-93b1-67e143bc0acc.png)

生産者とお客様を直接結びたいという和蔵場のコンセプトから、農林水産省が取り組む農業女子プロジェクトへのサポートという形で和蔵場での取り組みがスタートした。

中でも、鹿児島県の農業女子プロジェクトがすべての活動の中で主導的かつ積極的な役割を果たしていたこと、また、羽田未来総研が鹿児島県と包括連携協定を締結したこともあり、まずは鹿児島農業女子とのコラボレーションを積極的に進めることになった。

和蔵場では、2022年12月から現在にかけて、全国各地の女性農業従事者による生鮮品や加工品の販売イベントを累計18回実施している。参加地域は鹿児島・山形・愛知・岐阜・青森・栃木・千葉など多岐にわたり、和蔵場を通じて、生産者とお客様が直接対話し、商品や地域の魅力をリアルに伝える場を提供している。

中でも最も多く開催したのが、「かごしま農業女子プロジェクト」である。同プロジェクトは、農林水産省が2013年にスタートした「農業女子プロジェクト」に参画する、鹿児島県在住の女性農業者による情報発信・販路開拓の取り組みである。和蔵場ではこれまでに、同プロジェクトとのコラボイベントを累計10回開催し、空港利用者や観光客などの来場者が相次いだ。

イベントでは、鹿児島県産の新鮮な柑橘類や伝統野菜、無添加の加工食品などが並び、空港利用者や観光客から「現地の食をその場で体験できる」「生産者の声が直接聞けて信頼できる」といった好評の声が多数寄せられた。

また、2025年5月16日～18日の3日間、鹿児島・知覧でお茶農家を営む「さくら知覧」の若松氏を講師に迎え、店舗内で参加者が実際に新茶をブレンドしてみるワークショップを開催した。

お茶にあまり馴染みのない人にも、その奥深さや魅力を知ってもらいたいという思いから、一般向けの企画として行ったものだ。参加者からは「こんなに種類があるとは思わなかった」「自分だけのブレンドティーが作れるのは楽しい」といった声が多く寄せられた。

和蔵場では、今後も全国各地の産品をテーマにしたワークショップを今後も積極的に開催し、実際に現地を訪れてもらえるような仕組みづくりを進めていく予定だという。そして、羽田空港という国際的な交流拠点を活かし、女性農業者のチャレンジや地域資源の魅力を発信していく。


## 進化する地方創生

和蔵場では、前述の取り組みのほかにも、数多くのユニークなイベントを実施している。次回以降もその様子を取り上げていく。

羽田空港というハブから地方の魅力を発信することで、新たな経済の循環と人の流れを生み出す挑戦。

都市と地方、国内と海外を結ぶ“交差点”として、空港の価値がますます注目されていくことだろう。

少子高齢化や地域経済の停滞が進む中、羽田未来総合研究所は羽田空港を起点に、地域の魅力を国内外に発信。人・モノ・情報の新たな流れを生み出し、地方と都市がともに成長する仕組みづくりに挑んでいます。

空港から地方を体感！体験型ショップ＆カフェ・和蔵場～Wakuraba～とは

「地元が衰退していくのを、黙って見ているのは嫌だった──」。そんな想いから、ITとラグビーの力で函館の課題解決に挑むひとりの若者がいます。独立系システムインテグレーターであるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（以下DIT）の函館分室で活動する庄司健人氏です。

DXという最先端技術を駆使するコンサルタントとしての顔をもちながら、母校ではラグビー部コーチとして若者に向き合う日々。彼の二足の草鞋を履く取り組みの裏に込められた想いとは、一体どのようなものなのでしょうか？

## 地域への情熱の芽生えは「ラグビー」と共にあった

庄司氏の地元、函館での少年時代はラグビーそのものでした。所属していた中学のラグビー部は当初「弱小」とみなされていましたが、「最後まで絶対に諦めない」という姿勢で北海道大会決勝に進出。決勝で惜敗するも、その姿は他校生を奮い立たせ、進学先として庄司氏らの函館ラ・サール高校を選ぶ仲間が増えました。この勢いはやがて同校史上初となる全国高校ラグビー大会「花園」出場へと繋がります。

自らの行動が周囲を巻き込み、大きなムーブメントを生む経験。このとき庄司氏の胸に初めて「自分が地元を変えていけるかもしれない」という熱い想いが刻まれたのです。

## 経営者として培った現場感覚、そして函館への再挑戦へ

庄司氏は高校卒業後、2020年にアミューズメント業界で経験を積み、自ら合同会社も設立。「現場感覚を持った意思決定」をモットーにWEBマーケティング事業を推進し、多くの課題をクリアしてきました。この時期に養った「限られたリソースで最大の成果を出す工夫」や「失敗から学んで軌道修正する柔軟性」は、今の彼にとって貴重な財産になっていると語ります。

そんな庄司氏の心の奥底には、いつも忘れられない地元・函館とラグビーへの熱い思いがありました。2023年、高校時代の恩師である監督の言葉に背中を押された庄司氏は迷いなく函館へUターン。中学ラグビー部の指導に携わりました。

## 自治体に頼らない、地域スポーツの新しいカタチ

近年、教員の部活動の負担が深刻な社会課題となっています。庄司氏は部活動を「自立した組織」ととらえ、2023年に「一般社団法人ファルコン」を設立。スポンサー獲得、コーチの契約、施設管理やイベント運営などを地域で完結させ、学校内のリソースに依存しない新たな地域スポーツ文化の運営モデルを作り上げています。

地域に持続可能なスポーツ文化を根付かせる。このチャレンジ精神は周囲を巻き込み、地域全体の熱量を徐々に高めています。

## ITを活用した地域課題解決──DITとの出会い 

ラグビー部のコーチを行う中、庄司氏はDIT DXビジネス事業部の成田氏と出会います。成田氏は「函館をIT都市に」という壮大なビジョンを描いていました。この構想に強く共鳴した庄司氏は、2023年11月地域DXの中核拠点である「函館分室」の立ち上げメンバーとしてDITへ入社します。

庄司氏の夢はただのアウトソーシング拠点では終わりません。「AIやローコードなどDX時代の最先端技術を取り入れ、函館をより高度な技術開発が行われる、真の“知の拠点”へと成長させる」。人口減少で衰退の一途をたどる地元に強い危機感と憤りを感じ、函館を「IT都市」と呼ばれるまでに成長させたい、その想いがDITへの入社を決めた最大の理由だと語る庄司氏。未来への明確な答えを示したいという彼の志は揺るぎません。

## 函館を「挑戦する若者の街」へ

入社後、庄司氏は函館分室・北斗AIサテライトの立ち上げに奔走。現在は行政や建築業向けのDXコンサルティングを進めながら、函館発の新規サービス立ち上げを目指しています。また、「若者が地元で挑戦できる環境をつくりたい」という強い想いを胸に、ITを活用した地域の雇用創出と活性化に力を注いでいます。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tAADqKCZcKyffDDjoJPR7R/872c8781-5c26-418b-912d-80edc8a99a5f.jpg)

## 「いつか北海道に戻りたい人」の希望となるために

「自分自身がそうでしたが、多くの若者が『いつか地元に帰りたい』という気持ちを持っています。その気持ちを支える“受け皿”を函館につくりたいんです。そういう人の背中を押したい」。

庄司氏は力強くそう語り、「ITの力で地域課題を乗り越え、道南に新たな雇用と挑戦の場をつくる」とも。その目標は、DITという新たな仲間と共に確かな一歩を踏み出しています。

ITとスポーツを両輪に、函館の未来を変える。庄司健人氏の熱き挑戦は、まだ始まったばかりです。

## 社員プロフィール  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/tAADqKCZcKyffDDjoJPR7R/3c6dce55-c38d-4649-ad64-c886c3e5a886.jpg)

**氏名**：庄司 健人  
**生年月日**：1997年10月13日  
**出身**：北海道函館市  
**部署**：プロダクトソリューション本部 DXビジネス事業部 DXビジネス研究部  
**趣味**：ラグビー観戦  
**座右の銘**：「人は死ぬ気でやっても死なない」  
**略歴**：2016 年函館ラ・サール高等学校卒業後、群馬県の大学を経て2020年8月にアミューズメント業界で店長として店舗立ち上げやWEBマーケティングなどを担当。2021年2月に合同会社インプライドオッズを設立しWEBマーケティング事業の経営の経験も積む。2023年11月DIT入社。現在は函館分室勤務。

## 会社概要
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で14期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。

**社名**：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
**上場市場**：東証プライム（証券コード 3916）  
**本社所在地**：東京都中央区八丁堀4-5-4 FORECAST 桜橋5階  
**代表者**：代表取締役社長 市川 聡  
**設立**：2002年1月4日  
**資本金**：4億5千3百万円（2024年6月末時点）  
**売上**：198億8千万円（2024年6月期）  
**URL**：[https://www.ditgroup.jp/](https://www.ditgroup.jp/)


函館出身の庄司健人氏は、DITの函館分室で地域DX推進に携わりながら、ラグビー部コーチとしても活躍。ITとスポーツを通じて地域課題の解決や若者の挑戦を支援する、彼のストーリーと情熱に迫る。

函館を「IT都市」に！DXとラグビーで地元を変えるDIT若手社員の熱き挑戦

もしもあなたの会社に、元戦闘機パイロットが人材育成担当としてやって来たら——。

そんなシーンを想像してみてください。

「ものすごく厳しい規律や研修が行われるのではないだろうか」
と、思われるかもしれません。

しかし、ある元自衛官が企業で行った育成方法は、まったく異なるものでした。

元自衛官にして、現在デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（東京都中央区、以下DIT）の教育責任者を務めるのは、山下隆康氏。
山下氏は2019年、航空自衛隊のキャリアを経て、民間企業へ転身。自衛隊で培った独自の教育法によって、今、IT企業の人材育成を劇的に変えつつあります。

今回は、そんな山下氏がDITで実践する画期的な人材育成メソッドをご紹介します。

## 山下氏の経歴

**氏名：** 山下隆康（やました・たかやす）  
 **生年月日：** 1963年2月3日  
 **出身地：** 福岡県  
 **所属部署：** 管理本部人財企画部  

**略歴**  
1985年、防衛大学校を卒業し、航空自衛隊に入隊。戦闘機パイロット、米国防衛駐在官を経て、2005年以降、在日米軍再編やイラク復興支援空輸計画にも携わる。2012年、第11飛行教育団司令兼静浜基地司令として組織を指揮し、2014年には統合幕僚学校教育課長として自衛隊高級幹部の教育を担当。2019年2月に航空自衛隊を退官し、DITに入社。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/koJHaoWVTF3ZzrXBYusgL2/bf8dc182-6097-4878-b1c4-daec446b65cf.png)

## 「教師になりたかった少年」が航空自衛隊で見つけた、もうひとつの教育現場

山下氏が小学生の頃の夢は「先生になること」でした。
心から尊敬できる教師との出会いが、彼の胸を熱くしたのです。しかし人生とは不思議なもので、彼が選択したのは、自衛隊への道でした。

自衛隊に入隊した山下氏は、戦闘機パイロットとして精鋭の道を歩みます。ところがそのキャリアの中で、いつしか「教育」という分野に深く携わることになりました。30歳頃、アメリカ空軍との交換協定でアメリカ人パイロットを指導する立場になったのをきっかけに、「人を育てる」という道を歩み始めていったのです。

そこで山下氏が強く感じたのは「人材育成における信頼の重要性」でした。
部下や仲間と信頼関係を築くことができて、はじめて組織は機能する。この原則を山下氏は徹底して学びました。そして「自分の部下を家族のように大切にする」というマインドが、山下氏の教育者としての軸となっていきました。

## 自衛隊で確立された「教えざる罪」という哲学

自衛隊では、常に緊急事態を想定した人材育成を重視しています。その中で山下氏が米空軍時代に出会ったのが、「教えざる罪」という教育哲学でした。

このコンセプトは、「教わる側ではなく、『教える側』に全責任がある」という考え方に基づいています。例えば戦闘機の操縦を教える時には、パイロットが実際に感じる景色や微妙な感覚を徹底して図と具体的な言葉で説明し、現実とのズレから解決法までを丁寧に伝える。このような姿勢が、人材の能力を最大限伸ばすことにつながるのです。

山下氏が2012年に指揮官として着任した静浜基地では、士気低下や不祥事が問題になっていました。しかし彼は、不祥事を起こした隊員さえ家族のように大切に扱い、「仲間として全員で支えること」の重要性を伝え続けました。その結果、400人の隊員間で仲間意識が向上し、驚くほど部隊全体の士気と規律が改善されました。

## 異なるカルチャーの企業へ。「まずは小さく」始めた山下式リーダー育成研修

2019年、長年勤務した航空自衛隊からDITに移った山下氏には、最初からはっきりとしたビジョンがありました。それは現場、中間管理職、経営層の3つの層を対象とした教育体制を整えることです。

しかし、どの企業もいきなり完璧な教育体制を導入できるわけではありません。まず山下氏が着手したのが、初級リーダー研修です。自ら講師として登壇し、記名式のアンケートを実施して社員の本音を引き出すよう工夫しました。一見、無記名よりも意見が出にくそうに思えますが、「本当に研修に価値があれば記名式でも本音が出る」と読んだ彼の予想通り、部下たちは具体的な意見と本音を示すようになりました。

何度か研修を繰り返すうちに社内での評価・信頼が高まり、やがて中間管理職、経営層へと研修対象者を拡大していきました。

山下氏の研修は「フォロワーシップ」にもフォーカスしています。若手が単に受け身で指示を待つのではなく、自分の意見やアイデアを積極的に発信し、上司を支えることを促しています。「リーダーとフォロワーが互いを理解・尊重し合える時、組織は最も強くなります」と語る山下氏。彼がDITに導入した信頼の哲学は、着実に成果を上げているのです。

## 山下氏が描く次なる展望「未来を見据えた研修」

新型コロナ感染拡大を経て、山下氏は「平時から複数のシナリオを用意する未来志向の重要性を実感した」と語ります。今後はeラーニングを積極的に導入し、社員が日常的に研修内容を定着させられる取り組みを推進していくとのことです。


### 会社概要

- **会社名：** デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社
- **上場市場：** 東証プライム市場（証券コード 3916）
- **本社所在地：** 東京都中央区八丁堀4-5-4 FORECAST桜橋5階
- **代表者：** 代表取締役社長 市川聡
- **設立：** 2002年1月4日
- **資本金：** 4億5千3百万円(2024年6月末時点)  
- **売上：** 198億8千万円(2024年6月期)
- **URL：** https://www.ditgroup.jp/
- **事業内容：** 
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で14期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。

航空自衛隊で戦闘機パイロットや米国防衛駐在官を経て教育隊司令を務めた山下隆康氏。2019年にDITに転職後、「教えざる罪」の理念に基づく人材育成システムを導入。若手から経営層まで自発的に動く社員を育成し、企業のマネジメント課題解決に貢献している。

元自衛隊高級幹部がIT企業に転職！自衛隊流「信頼を軸にした人材育成」で組織が激変

静寂のなかでミリ単位の標的を狙い、究極の集中力が試される射撃。この競技の普及活動を通じて、ソーシャル・インクルージョン（社会的包摂）の実現を目指す、パラ射撃選手がいる。鮮やかなピンクの髪とネイルがトレードマークの、パラ射撃界を牽引する水田光夏（みずた・みか）選手だ。

水田選手は、筋肉が萎縮していく末梢神経疾患の指定難病「シャルコー・マリー・トゥース病」を抱えながらも、パリ2024パラリンピック 射撃（SH2）で日本代表初となる銅メダルを獲得。全日本障害者ライフル射撃競技選手権でも6連覇を果たす、日本パラ射撃界の女王である。そんな彼女が目指す、『すべての人があなたらしく輝けるWell-being社会の実現』とは――。

## 「共生」しながら、「生涯」楽しめる社会包摂型スポーツ
水田選手が競技する射撃は、健常の方も障がいのある方もほぼ同等のルールのもとで行われる「共生スポーツ」であり、若年の方から高齢の方まで楽しめる「生涯スポーツ」であることから、ソーシャル・インクルージョンにつながるスポーツとして、近年注目を集めている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3vGEFCjZY5Deiubvdz6bux/a549ea1b-6590-47b2-9556-74770dd8c102.jpg)
*「ハンディキャップにあわせて、銃の構え方などに多少の違いはありますが、基本的なルールはオリもパラも同じです。性別、年齢、人種、障害の有無を超えて、さまざまな人が一同に会し、一つの的を狙って競い合う。この交流の機会こそが射撃の魅力です」*  
と水田選手は語る。

そんな彼女が射撃と出会ったのが、特別支援学校に通うようになった高校生の頃。中学2年生の時に、難病を発症し、車いす生活を余儀なくされた彼女に、母が「何か新しいことを始めてみたら」と勧めたのがきっかけだった。

*「とある講演会で元パラ射撃選手・田口亜希さんがパラリンピックの経験を明るく話すのに魅了され、『私もやってみたい』と興味を持ちました。そして、ビームライフル体験会に参加し、初めて射撃を体験したときに、偶然にも弾がど真ん中に当たったんです。それが嬉しくて、『もっとやってみたい』と心が躍りました」*

## 射撃がもたらした、水田選手にとってのWell-beingとは？
こうして射撃の世界に飛び込んだ水田選手。一躍トップ選手として活躍するようになる一方で、射撃は彼女にとって単なるスポーツを超えた、特別なものへと変わっていったという。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3vGEFCjZY5Deiubvdz6bux/67d62a3e-9415-49ad-b30f-29a30fd13ec3.jpg)
*「射撃は、私にとって自分と向き合う時間。心に不安や悩みがあると、身体の思いもしないところに力が入り、それが銃の構え方や点数にも影響することがあります。的と向き合うことを通じて、自分の心と向き合うことにつながっています。また、引き金を引く指先の感覚がないため、最初は、鏡を見て何度も引き金を引く動作を繰り返し、身体に覚えこませました。また、身体に無理のない呼吸リズムのなかで弾を撃てるような競技スタイルを確立させ、自分の身体の限界を知り、向き合うことができるようにもなったと思います」*

そして、競技を通じて多くの仲間と出会い、多くの人々からの活動支援を受けながら競技生活を歩んできた水田選手。そうした人とのつながりは、彼女にとって人生の財産にもなっているという。

*「射撃をやっていなければ、出会うことのなかったであろう人との出会いが、私の人生を豊かにしてくれました。自分のカラダとココロと向き合い、豊かな人とのつながりがもたらしてくれた射撃は、まさに私にとってのWell-beingそのものです」*

## 射撃で切り開くソーシャル・インクルージョン
世界保健機関（WHO）憲章では、健康を「肉体的にも、精神的にも、そして社会的にもすべて満たされた状態」と定義されており、個人や社会にとってよりよい状態を示すWell-beingが求められるようになってきている。水田選手は、Well-being社会の実現には、すべての人が排除されることなく、社会の一員として尊重されるソーシャル・インクルージョンが不可欠だと考えている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3vGEFCjZY5Deiubvdz6bux/627c441a-f850-49a5-8bf8-dc39afc46757.jpg)
*「ハンディキャップを抱えている方のなかには、社会との接点が少ない方も多い。そもそもつながりがなければ、健常の方もいざ接する場面が出てきた時に、どのように接したらよいのか分からないということも生じてしまうかもしれません。だからこそ、人と人とが分け隔てなく、自然につながり共生できる場所が必要です。射撃は、まさにそうした機会を提供してくれるスポーツ。だからこそ、大きな可能性を秘めていると思います」*

こうした水田選手の想いに共感し、射撃の普及活動を支援しているのが、創業100周年を迎える白寿生科学研究所である。同社では、人と人、人と地域とのつながりと、心揺さぶられるときめきの体験の提供を通じて、健康のその先にある幸せをともに考え、何歳までもあなたらしく輝ける社会の実現を目指す、[「Well-Being（ウェルビーイング）つなぐプロジェクト」](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000013.000078951.html)に取り組まれている。このプロジェクトの一環として、水田選手と連携し、「ビームライフル体験会」の開催をサポートしている。

*「様々な人とのつながりと、ビームライフルを経験し心躍るトキメキの体験があったことが、私の射撃人生の原点にあります。これまで支えてくださった多くの方や、射撃競技への恩返しを込めて、何か新しいことにチャレンジしたいという人のきっかけづくりになるような体験を提供できたらと思っています」*

## 射撃で広がる未来！ビームライフル体験会で魅力を発信
水田選手は、大型スポーツイベントや特別支援学校など、さまざまな場所で開催されるビームライフル体験会に参加し、射撃の魅力を伝える活動を精力的に行っている。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3vGEFCjZY5Deiubvdz6bux/9b1109db-9476-4595-8966-145d708b96b3.jpg)
*「ビームライフルは、銃規制の厳しい日本で射撃競技の普及を図るために開発された光線銃で、実弾は使用せず、資格・免許も不要なので、小さいお子さんからご高齢の方まで、どなたでも簡単に楽しんでいただけます。満点の10点にあたると、ピカピカと王冠が点滅するので楽しんでもらえますし、黙々と集中してもっとやりたいと言ってくださる方も多いです」*

射撃の競技場は拠点が限られており、オリンピック・パラリンピックなどの国際大会がなければ、メディアで取り上げられることも少ない。まだまだ認知が低く、一般社会との接点が限られている競技ではありつつも、こうした地道な取り組みを通じて反響も感じているという。

*「私の活動を知って、同じ難病を持つ方もビームライフルを始めてくれたことが、とても嬉しかったです。同じ大学の後輩もビームライフルを始めてくれたり、少しずつですが、若い世代の競技人口も増えてきていると感じます」*

## すべての人が輝けるWell-being社会の実現へ
射撃選手として第一線で活躍する傍ら、ライフワークとして射撃の普及活動に取り組む水田選手。大好きな射撃を通じて、彼女が目指す描くWell-being社会とは、一体どのようなものなのだろうか。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3vGEFCjZY5Deiubvdz6bux/16033f5d-7e7b-43e8-80d7-39253073e5ac.jpg)
*「自分らしく好きなことをしながら幸せにいられる社会が、Well-beingな社会だと思います。私にとってのWell-beingは射撃だけでなく、好きなファッションを楽しむこともその一つです。試合中、引き金を引く際に好きなネイルを眺めることが、モチベーションアップにもなりますし、心の安定にもつながっています」*

*「人によってWell-beingの形はそれぞれです。私が射撃と出会って自分なりにWell-beingを見つけられたように、誰もが興味のあることにチャレンジして自分なりの幸せを見つけられ、それを応援し合えるような社会であってほしいと願っています」*

### 水田光夏プロフィール
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3vGEFCjZY5Deiubvdz6bux/69adce3c-ac71-4e8e-91cd-0cc5ab820620.jpg)
1997年8月27日生。東京都 町田市出身。白寿生科学研究所所属。中学 2 年生の時に末梢神経疾患の指定難病「シャルコー・マリー・トゥース病」の発症をきっかけにパラスポーツに興味を持ち、17歳でビームライフル、19歳でエアライフルを始める。初出場した2017年全日本障害者ライフル射撃競技選手権2位入賞を皮切りに、パラ射撃界期待の新星として注目される。東京2020パラリンピックでは試合中盤でのコンディション悪化により32位に終わるも、悔しさをバネに2024パリに照準を切り替えて競技に励む。その後、2023 年 杭州2022アジアパラ競技大会では日本勢で最高の3位など、国内外選考会で優秀な成績を立て続けに残し、パリ2024パラリンピックでは、パラ射撃日本代表として初となる銅メダルに輝く。

### Well-Beingつなぐプロジェクトとは？

人と人、人と地域とのつながりと、心揺さぶられるときめきの体験の提供を通じて、健康のその先にある幸せをともに考え、何歳までもあなたらしく輝ける社会の実現を目指すプロジェクト。全国450店舗の健康ステーション「ハクジュプラザ」を中心に、白寿生科学研究所の健康哲学である「ゆとりある精神」「適度な運動」「バランスの取れた食生活」の3つの領域を柱として、プロジェクトを推進している。  [詳細はこちら](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000013.000078951.html)

### 株式会社白寿生科学研究所について

株式会社白寿生科学研究所は、「健康を通して人類の幸福を実現する」を企業理念として、大正14（1925）年に創業した健康総合企業である。創業以来、すべての人に白寿（99歳）まで健康で過ごしほしいとの願いから、身体を自然な状態に保つことで健康維持を目指す「白寿健康哲学」の普及を使命としてこられた。昭和38（1963）年に厚生省（現・厚生労働省）より承認を受けた世界初（※）の家庭用・医療用電位治療器「ヘルストロン」は、累計100万台以上のロングセラーとして、約5000か所の医療機関・福祉施設に設置されている。また、同社の健康哲学の一つである「バランスのとれた食事」、「ゆとりある精神」を実現するため、健康食品・サプリメントの製造・販売や、リクライニング・シートを導入した世界初のクラシックホール「Hakuju Hall」を運営し、人々の健康のトータルコーディネートを目指している。全国450店舗で運営している健康ステーション「ハクジュプラザ」では、ヘルストロンや健康食品・サプリメントの販売を行うとともに、地域に根ざした健康情報発信拠点を目指し、地方自治体との連携を強化している。  

※近代的な法制度のもとで、正式に承認・販売された電位治療器としては世界初（同社調べ）

### 会社概要

会社名：株式会社 白寿生科学研究所  
代表：代表取締役社長　原　浩之  
本社：東京都渋谷区富ヶ谷1-37-5  
電話： 03-5478-8910（代表）  
創業：1925年（大正14年）  
設立：1964年（昭和39年）  
資本金：1億円  
従業員数：232名（グループ従業員 約700名）  
事業内容：家庭用・医療用ヘルスケア機器及び健康食品などの開発ならびに製造販売


パラ射撃界の女王・水田光夏が挑む、誰もが輝ける社会づくり。銅メダルの裏に秘めた"Well-being"への想いと、射撃がつなぐ未来とは？共生社会を目指す彼女のストーリーに注目！

パラ射撃界の女王・水田光夏が取り組むソーシャル・インクルージョン！「射撃」×「Well-being」が生み出すミライとは？

商業施設に入った瞬間に感じるワクワク感や、博物館の展示空間に足を踏み入れたときの感動。

施設や空間には、単なる機能としての存在に留まらず、「体験型メディア」として人の心を動かす力がある。

そうした空間づくりを70年以上にわたり手掛けるのが、総合ディスプレイ企業「丹青社」である。同社は「空間を通じてお客さま・社会の課題を解決する」ことをミッションとし、長きにわたり培ってきた企画力・デザイン力、高い演出技術とノウハウなどを活かして数多くの空間をプロデュースしている。

2025年3月、1月期の連結純利益が過去最高を記録したと発表された。関西・大阪万博関連のプロジェクトも追い風となっている。常に斬新でクリエイティブな空間づくりを発信してきた同社は、いかにして空間のもつ可能性を最大限引き出してきたのだろうか。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1pJGyYyz7Yd2cCvzJTE2N7/02cb51d8-36c9-4fa9-a050-75ef996aee67.jpg)

## 全国1500名のプロフェッショナル集団がサポート

丹青社が手掛けるプロジェクトは年間6,000件以上。複合商業施設や国立博物館といった大型施設から、多店舗展開する専門店まで多岐にわたる。

数多くのプロジェクトの裏側で、常にクライアントが抱える課題や想いを捉えることを第一とし、事業を成立させるだけでなく環境への配慮やコンプライアンス遵守、安全・品質・コスト設計、そしてデザインに至るまで、クライアントに寄り添いトータルサポートしている。

グループ全体の社員数は約1,500人。そのうち289人のデザイナーとプランナー、53１名の制作職をはじめ、各分野のプロフェッショナルが連携することで、洗練されたデザインと完成度の高い空間づくりを実現している。


※数字は2025年1月末時点

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1pJGyYyz7Yd2cCvzJTE2N7/960f6a62-6270-424b-9ef1-e3fc1e9b0bf8.png)

## 空間から未来を構想する「丹青」（＝いろどり）を

丹青社は、2046年の創業100周年に向けて新たな旗を掲げた。題して

**「私たちの未来ビジョン2046」**

このビジョン策定のために集まったのは、将来を担う若手社員を中心としたプロジェクトチーム。2022年から社内外のさまざまな年代・職種・ステークホルダーの声を幅広く取り入れて議論を重ね、策定に至った。

丹青社が目指し続ける「空間づくり」の本質。それは、

**「まだこの世界に存在しないものをかたちにし、『こころ動く体験』を創造すること」**。

よろこび、おどろき、安心、感動。そこに集う人々の生活や人生を、豊かなこころの動きで彩るために。そして、社会を「丹(あか)と青」の豊かな色で鮮やかに彩るために。多様な個性を活かした「こころを動かす空間づくり」を目指し、挑戦の歩みを止めることはない。

## 社名に込められた「熱意」と「創造性」

そもそも「丹青」とは、中国に由来する言葉で、赤（丹）と青という基本色を示し、「豊かな色彩」「芸術的創造」を意味する。創業者の故・渡辺正治氏は、中国・唐代の詩人杜甫の七言古詩の一節、

*「丹青知らず、老いのまさに至らんとするを。富貴は我において浮雲のごとし」*
> (絵画制作に没頭して老いることすら忘れ、名誉や富に執着しない境地の意)

この表現を愛してやまなかったという。
この由来から、同社の企業ロゴには、理性や知性を象徴する青と、情熱と創造性を象徴する赤という二色が表現されている。

また、「丹青」には「丹精を込める」ことにも通じているという。一つ一つのプロジェクトにかける熱意、丁寧な仕事、独創性へのこだわり―。こうした社名の持つ意味合いを、社員一人ひとりが自覚し、挑戦を続けていってほしい。そのような創業者の想いが、同社の社名とロゴに込められているのだ。

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### 丹青社について

- 【本社所在地】〒108-8220 東京都港区港南1丁目2番70号 品川シーズンテラス19F
- 【創業】1946年10月
- 【資本金】40億2,675万657円
- 【事業内容】総合ディスプレイ業〔商業空間・ホスピタリティ空間・パブリック空間・イベント空間・ビジネス空間・文化空間の調査・企画、デザイン・設計、制作・施工、運営〕
- 【従業員数】1,484名（連結）／1,113名（単体）
- 【上場】東京証券取引所プライム市場（証券コード：9743 業種名：サービス業）
- 【売上高】918億58百万円（連結）／887億93百万円（単体） 

※数字は2025年1月末時点


商業空間、文化空間、展示会などのイベント空間など、人が行き交うさまざまな社会交流空間づくりの課題解決を行う企業「丹青社」。変化する社会でも柔軟に反応しながら、空間と自分自身の可能性を切り拓くチャレンジ集団をご紹介します。

空間づくりが人のこころを動かすー　丹青社が描く未来のありたい姿とは

少子高齢化が進行する中、広島県江田島市は第３次江田島市総合計画の基本構想である **「豊かな恵みとぬくもりで みんなが輝き活躍できるえたじま」** を目指し、子育て支援の強化に注力している。

江田島市は、子育て世帯とつながる機会の創出と、必要な支援を必要な人へ届けるためのサービスの充実を図り、ミキハウスを展開する三起商行株式会社と、初の子育て支援連携協定を結んだ。

締結式は令和7年3月25日、江田島市役所で行われ、江田島市の土手三生市長とミキハウス社長代理の島野隆一取締役が署名した。

## 背景にあるビジョン

国や自治体が子育て支援を進める中、江田島市は次世代を担う子どもの育成と地域の絆を深めることに注力している。

その一環として、子育て支援の拠点である「子育て世代包括支援センター」内に、「にこ♡にこひろば」を設置。子育て支援員による絵本の読み聞かせ、歌、遊びなどを通じて、自由に利用できる子育て世帯の交流の場を提供している。
また、保健師による子育て相談や計測を通じて、安心して子育てができる環境づくりを進めている。

さらに、令和7年4月から「ひろしまネウボラ」に参画し、妊娠期からの包括的支援を強化するとしている。「ネウボラ」とは、フィンランド語で「助言の場」を意味し、この取り組みは、保健師や保育士などの担当相談員が家庭の不安や悩みに丁寧に寄り添う、フィンランド発の仕組みを取り入れたものだ。

![子育て世代包括支援センター](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/352083ec-5097-4593-aa61-d3219829e81d.jpg)

＜子育て世代包括支援センター（通称「にこ♡にこハウス」）＞
![にこ♡にこひろば](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/e817fcba-d4b0-45d2-9289-4cccb9bdb31f.jpg)
＜「にこ♡にこひろば」＞




一方、ミキハウスは **「子どもと家族の毎日を笑顔でいっぱいに」** というビジョンのもと、創業以来子どもを第一に考えたものづくりを軸に、出版、スポーツ支援、教育・子育て支援など幅広い分野で事業を展開してきた。

近年では、妊娠期から幼児期まで切れ目なく成長を支える強みを活かし、産院や産後ケア施設、ホテル、自治体との連携にも注力。安心・安全を追求した製品をはじめ、プレママ・プレパパセミナーや足育計測会、防災教育など、多様なコンテンツを通じて、家族のニーズに寄り添った支援を行っている。

そうした“子どもとご家族の幸せを支えたい”という両者の想いが一致し、今回の連携協定の締結に至った。

### 協定の内容

- 妊娠期から子育て期までの育児支援
- こどもと保護者の健康・福祉
- その他協議により決定した事項

## 具体的な取り組み

### 足育計測会
ミキハウスは「足育計測会」を定期的に開催し、子どもの成長を記録する「てくてくカルテ」を提供。正しい靴の選び方や足の発達について専門知識を持つスタッフが指導する。2024年9月の開催時には、

「靴選びの参考になった」  
「正しい足のサイズが分かって安心した」

といった保護者の声が聞かれ、実用性の高い取り組みとして好評を得ている。

![足育計測会](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/d8524f0c-a797-4e55-82a0-d89ad6665647.png)
![足育計測会](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/39385fda-a2ee-4e5a-a2fa-e1f76b3fa8fd.jpg)

### 安心・安全な「もの」の提供による“対話“のきっかけづくり

江田島市では、子育て世帯の孤立を防ぎ、対面での会話を通じて不安を共有できる環境づくりに力を入れている。そうした想いに応え、ミキハウスは「妊娠届出時」「産後の赤ちゃん訪問時」「1歳6か月児健診時」「3歳6か月児健診時」の4つのタイミングで、江田島市の要望に沿った安心・安全な育児グッズを提供。子育て支援の現場で、対話のきっかけとなる役割を担う。

![妊娠届出時](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/bd754d09-ef87-450e-abde-82c6b5384e0a.jpg)
＜妊娠届出時＞ 
![産後の赤ちゃん訪問時](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/93bd7cdf-ac8f-4911-86c4-6e0f959a9e19.jpg)
 ＜産後の赤ちゃん訪問時＞
![１歳６か月児健診時](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/c3151617-616b-40de-96c1-d5992a9c15a4.jpg)
＜１歳６か月児健診時＞
![３歳６か月児健診時](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1kQ9nbB7vBkZTiwis982kW/c32f6342-92fe-4417-95dd-64bb73f7c098.jpg)
＜３歳６か月児健診時＞

また、江田島市では、親子のふれあいを大切にしながら、生活習慣を楽しく学べる機会として、成長段階に応じたしつけ絵本シリーズを採用。こうした取り組みには、 **「楽しみながら学ぶ」** ことを通じて、親子のコミュニケーションを深めたいという江田島市の想いが込められている。

今後、江田島市とミキハウスは、子育て家庭に寄り添うギフトやイベントを展開し、子育て世代包括支援センターと家庭とのつながりをより強化。誰もが相談しやすく、安心して子育てできる地域づくりを目指していく。

社会全体で子育て支援の取組が進む中、自治体と民間企業が連携する取り組みも増加。江田島市（広島県）とミキハウスが3月25日（火）、市民の豊かな子育てと幸福への寄与を目的に、連携協定を締結しました。子育ての面談機会にミキハウス商品をギフトとして贈呈し、子どもの足の成長を支える足育イベントも実施予定。

江田島市（広島県）とミキハウス、子育て支援における連携協定を締結

IT業界の仕事現場をリアルに伝える――そのような取り組みの一環として、DIT（本社：東京都中央区、代表取締役社長：市川聡、東証プライム市場上場）が、中学2年生向けのキャリア教育副読本『中学生のためのお仕事ブック 2025年度版』に掲載された。

![中学生のためのお仕事ブック 2025年度版のカバー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gpkBqoBbSdFQfn2JFKjG2L/9139e8ee-65ed-4211-8a47-e40e53b40c62.png)

本書は、東京都中央区・墨田区・台東区・江東区・葛飾区の各区に通う中学2年生を対象に配布されている。発行元は、キャリア教育分野で実績を持つ株式会社中広（本社：岐阜県岐阜市、代表取締役社長：大島斉）である。文部科学省が推進するキャリア教育の一環として、“社会的・職業的自立”を目指す中学生に対し、地域の多様な企業や職種を紹介している。

今回、DITが紙面で伝えたのは主に、同社の業務内容やシステム開発の流れ、実際に働く社員たちの声である。IT業界と聞くと、特に「難しそう」「どんな仕事をしているのかイメージしにくい」といった印象を持つ生徒も少なくない。そこで、現場の社員によるリアルなコメントや、仕事へのやりがい、IT業界で働くために必要なスキルなどを具体的に紹介することで、進路選択の参考にしてもらうことを狙っている。

[プレスリリースはこちら＞](https://www.ditgroup.jp/news/2025/250421_PressRelease.html)

![社員の仕事紹介ページ](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gpkBqoBbSdFQfn2JFKjG2L/81d7dd12-2182-4b0b-8156-9b0a2a625228.jpg)

DITは今後も、地域社会や次世代へのキャリア教育支援を積極的に続けていく考えである。IT業界の魅力や今後の可能性を詳しく伝えることが、将来の人材育成や産業発展の土台になる――そのような信念が、今回の取り組みの背景にある。


### 会社概要

**会社名：** デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業であり、14期連続増収増益を達成している。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品「WebARGUS（ウェブアルゴス）」や、業務自動化プラットフォーム「xoBlos（ゾブロス）」といった独自商品でさらなる成長を図っている。  
**ホームページ：** [https://www.ditgroup.jp/](https://www.ditgroup.jp/)

東京都内の中学2年生向けのキャリア教育副読本『中学生のためのお仕事ブック 2025年度版』に、地元に根づくIT企業であるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（以下、DIT）が掲載されました。IT業界の仕事紹介や、社員の声を通じて、進路選択・職業観醸成の一助となる発信を目指しています。

『中学生のためのお仕事ブック 2025年度版』にDITが登場。IT企業のリアルな仕事現場を中学生へ広める

ネットショップの普及やコロナ禍の巣ごもり需要を受け、近年急速に成長している『手づくり業界』。2022年の世界市場規模は約9160億米ドルとされ、2030年にかけ10.1%の成長が予想されている。昨年も、韓国アイドルグループに端を発した編み物ブームは、世代や性別を超えてちょっとしたトレンドになっている。

そんな手づくり業界の日本におけるトップランナーが、ジャパンクラフトホールディングス株式会社（以下「ジャパンクラフトHD」）だ。業界唯一の上場企業として、M&Aを通じて手づくり総合事業グループを築くに至った背景と、各企業の挑戦の歴史を紐解いていく。

## 藤久の革新——「手芸流通センタートーカイ」の誕生

ジャパンクラフトHDの子会社である藤久株式会社（以下、「藤久」）は、1970年代から **手芸用品専門店「すずらん」** を運営していたが、当時、糸や釦、毛糸などはそれぞれ異なる専門店で購入するのが一般的であった。

藤久は、複数の店舗を回り買い揃えている人達の姿を見るうち、手芸用品を一つの店舗でまとめて買いたいという潜在的ニーズがあることに気づき、1983年、手芸用品を一通り揃えた大型手芸用品店 **「手芸流通センタートーカイ（現：クラフトハートトーカイ）」** の一号店をオープンさせた。

大型店舗ならではの豊富な品ぞろえと、多店舗展開によるバイイングパワーを活かした手頃な価格で、瞬く間に地域の一番店となり、店舗数は拡大していった。（全国215店舗：2025年3月31日時点）

## 日本ヴォーグ社の躍進——ブランドの確立

1954年に設立された株式会社日本ヴォーグ社（以下「日本ヴォーグ社」）は、編み物に特化した出版社として創業された。

同社は2025年4月現在、『毛糸だま』『キルトジャパン』『ステッチイデー』『ニットマルシェ』『ペイントクラフトデザインズ』…など年間100点もの書籍・ムック本を出版し、編み物文化の普及に取り組んでいる。

創業当時の1954年、編み物は生活の術として社会に広く浸透しており、編み物を学びたい若者が増加していた。そこで、日本ヴォーグ社は全国に3万軒あると言われる編み物教室をネットワーク化し、編み物を体系的に学ぶことのできる専門教育機関の設立に向け、動き出した。

そして1971年、全日制の **プロ養成目的の養成学校『ヴォーグ編物指導者養成校』** を開校。これを前身として、1977年には **株式会社ヴォーグ学園（以下「ヴォーグ学園」）** を設立した。

同社は編み物を学ぶ通信教育や対面教室を展開し、手づくり文化の発展に大きく貢献していく。教育業界からのアプローチによって認知を広げ、自社のブランドの地位を確固たるものへと築き上げた。

## 手づくり市場の変化——生活必需品から趣味商材へ

かつては、衣類の修繕や家庭用品の製作に不可欠であり、生活必需品であった手づくり用品。
しかし、衣料品の大量生産・低価格化が進んだことで、編み物、刺しゅう、パッチワークなどは、趣味や創作活動としての側面が強まり、自己表現やリラクゼーションの手段へと変化している。

これにより、消費者の購買動機も、実用性ではなく、『楽しむため』という需要が高まっているのである。

## 進化する手づくり業界——出版・教育・リアル店舗の融合

近年、100円ショップの市場参入もあり、手づくり市場はより一層成熟してきている。

こうした市場の変化に対応するため、先の3社を束ねた **手づくり特化型グループ** として、 **ジャパンクラフトHD** は誕生した。

同社の新たな挑戦の１つが、 **定期刊行誌「CRA-SEW（クラソウ）」** の創刊である。

手づくり愛好者は、本やWebを参考に制作する作品を考えることが多い。しかし、タイミングにより材料が完売することもあり、掲載されている商品を必ずしも入手できるとは限らない。また、本やWebで見た作品と実際の作品とに、色味や質感のギャップがあり、購入後に後悔するといった課題もあった。

そこで「CRA-SEW」は、掲載商品を店舗で一式購入できる仕組みを導入し、新たな購買体験を提供した。
掲載商品は、全国に200店舗以上展開するクラフトハートトーカイグループ店舗、オンラインショップ「シュゲール楽天店」、「シュゲールYahoo!ショッピング店」にて購入が可能となっている。

さらに、藤久は初級者、ヴォーグ学園は中級者以上への教育に強いため、藤久の顧客が初級から中・上級へ移行したい時には、ヴォーグ学園を案内することで、それぞれの顧客ニーズに応じて一貫したサービスを提供できることも、同社の強みである。

## “外の風”を取り入れる——異業種との提携

ジャパンクラフトHDは、異業種のエッセンスも積極的に取り入れている。2021年には、株式会社エポック社との業務提携を締結。シルバニアファミリーの服を手づくりするワークショップや、オリジナル商品の共同開発を行い、顧客層へ相互にアプローチし合う関係を築いている。

## ビジョン——手づくり業界の未来を切り拓く

今後、手づくり業界は「趣味市場」としての地位を高めていくと予想される。しかし、市場の成熟とともに競争も激化しており、各社は独自の強みを打ち出すことが求められる。

ジャパンクラフトHDは、グループ内外の力を結集し、店舗とEC、出版、教育事業を連携させ、従来にはない新たな価値を創造することに注力している。

『手づくり総合事業グループ』として、単なる「モノの販売」にとどまることなく、消費者に『体験』としての手づくりを楽しめる環境を提供し、ライフスタイルの提案までも視野に入れた業界変革を牽引していくことが予想される。

今後も市場動向を見据え、新たな価値を生み出すことが、重要な課題となるだろう。

手づくり業界で唯一の上場企業、ジャパンクラフトホールディングス株式会社。その成長の鍵を握るM&A戦略と、各社が紡いできた挑戦の歴史を探り、未来への展望を考察します。

手づくり業界トップランナーの成り立ちに迫る——ジャパンクラフトHDの挑戦

生活の中でよく目にするプラスチック製品。その中で、容器包装についているリサイクルマークが「プラマーク」と「PETマーク」だ。この2つのマークがついている容器包装は、原則としてリサイクル対象となり、資源としての役割を担っている。

「PETマーク」は、飲料や酒類、しょうゆやみりんなどの特定調味料に使用されるPET素材のペットボトルを対象とする。一方、「プラマーク」は、PET以外のプラスチック容器包装を指し、対象範囲が異なる。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/bC6fsgcVnvMAeFzjaKNkoe/3537a2c2-819e-4160-b324-6131bd3a190c.jpg)

## 欧米と日本のペットボトル回収率・リサイクル率はここまで違う

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/bC6fsgcVnvMAeFzjaKNkoe/543b2851-8ba8-4f3d-9099-b768739d7358.jpg)

日本のペットボトルの回収率は欧米と比較して非常に高水準である。背景には、識別表示マークとして「プラマーク」と「PETマーク」が使用され、ペットボトルが他のプラスチックと別に資源として回収されるシステムが全国的に構築されている点が挙げられる。

その結果、日本はペットボトルの回収率が92.5％、リサイクル率が85.0％と、世界に誇れる数字を持つ。日本のプラスチック全体のリサイクル率が約25％ということからも、ペットボトルは特異な存在であることが見てとれる。

さらに、資源として回収される92.5％に加え、可燃・不燃ごみとして回収される分も含めると、回収率はほぼ100％に達する。この高い回収率は、日本の回収システムや飲料業界の努力だけでなく、日本人ならではの国民性が成せる結果と言えるだろう。

## 『ボトルtoボトル』水平リサイクル～循環型社会への新たなステップ

**水平リサイクル** という言葉を聞いたことはあるだろうか。これは、使用済み製品を原料として同じ種類の製品につくりかえるリサイクルで、**「ボトルtoボトル」水平リサイクル**は、ペットボトルが新たなペットボトルとして生まれ変わることを指す。

「ボトルtoボトル」水平リサイクルにより、何度もペットボトル資源が循環することが可能になり、新たな化石由来の原料を使用しないため、国内の資源循環が促進されると考えられている。また、新たな化石由来原料を使ってペットボトルを製造する場合と比較して、CO2排出量を約60％削減できるため、脱炭素社会にも寄与する。

清涼飲料業界は、2030年までに「ボトルtoボトル」水平リサイクル比率を50％以上に引き上げる目標を掲げており、現在その比率は33.7％にまで達している。（2023年度実績、出典：PETボトルリサイクル推進協議会 年次報告書2024）

今後さらに「ボトルtoボトル」水平リサイクルを推進していくには、事業系ルートにおける「使用済みペットボトルの品質向上」が必要となる。使用済みペットボトルの回収は、家庭から出される自治体系ルートと、外出先からの事業系ルートの2つに分けられる。それぞれの割合はおよそ50:50であり、いずれも質を高める努力が求められるが、特に事業系の改善が急務である。

なぜなら、自治体系のペットボトルは、キャップ・ラベルが外され、中が綺麗にすすがれた状態のものが多いが、事業系のペットボトルはそうではない場合が多い。特に、自販機横に設置されているリサイクルボックスには、ペットボトル・缶・瓶以外のゴミが廃棄されたり、飲み残しや異物を入れられ、水平リサイクルに回すことができなくなることが多く、資源循環の大きな妨げとなっているのだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/bC6fsgcVnvMAeFzjaKNkoe/f5028e96-feae-4c72-969d-bc7aabe159f3.jpg)

こうした課題を受け、サントリーは、 **「外でもきれいな分別」** をテーマに、水平リサイクルの意義やペットボトルの資源としての価値を周知する活動に力を入れている。

## 業界を牽引するサントリー

サントリーは、2030年までにすべてのペットボトルをリサイクル素材や植物由来素材等に切り替え、化石由来原料の新規使用をゼロにする **ペットボトルの100%サステナブル化** を目指し、業界の先を行く取り組みを行っている。

業界全体の「ボトルtoボトル」水平リサイクル率が33.7％である一方、サントリーでは2023年から、国内清涼飲料事業において2本に1本以上で100％リサイクルペットボトルを使用し、2030年の業界目標をすでに達成しているのだ。

また、サントリーのノンカフェイン茶「GREEN DA･KA･RA やさしい麦茶」680ml・600mlや、「やさしいルイボス」600mlは、全数に100%リサイクルペットボトルを使用しており、さらに4月8日（火）には新商品「GREEN DA･KA･RA やさしいコーン茶」600mlもすべて100％リサイクルペットボトルを使用することからも、その取り組みの本気度がうかがえる。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/62800644-e494-4002-8746-cc4f532e45bd.jpg)
今後は100％リサイクルペットボトルなどのサステナブル素材でできた容器の商品を選ぶというのも購入の際の選択肢の一つに加えてみてはいかがだろうか。そして、ペットボトル飲料を飲み終えたら、「外でもきれいな分別」にご協力を！

実は、日本はペットボトルリサイクルの先進国。その背景には、普段目にするあのマークが関係していた？！日本が推進する「ボトルtoボトル」水平リサイクルによる１００％リサイクルペットボトル。すでにサントリーは2本に1本以上で１００％リサイクルペットボトルを使用している。

いまさら聞けない「プラマーク」と「PETマーク」の違い  ～日本が「ペットボトルリサイクル先進国」なワケ

  ## 減少し続ける国産わさび

日本人の家庭の冷蔵庫に必ずと言って良いほど常備されている調味料・わさび。刺身や寿司はもちろん、料理にアクセントをもたらしてくれる日本の食文化には欠かせない存在だ。

そんなわさびだが、近年、日本国内の生産量が減少傾向にある。令和4年のわさびの国内生産量は1,635トンで、前年比13.3％減。減少の背景には、農業従事者の少子高齢化や労働力不足、後継者不在による技術伝承の断絶が言われている。さらには、天候不順や災害による被害拡大などさまざまな要因が絡み合っている。

## 国内栽培の事業化がわさびを救う
こうした状況に危機感を抱き、わさび栽培の事業化に挑戦している企業がある。創業72年を迎え、わさびをはじめ蒲焼のたれやドレッシングといった総合香辛調味料を手がける老舗、万城食品グループだ。
「生おろしワサビ」や「おろし本わさび」など、本格的味わいのチューブタイプのわさびを製造し、近年の高級志向を受けて売上拡大しているわさびの老舗メーカー。

同社が、2015年に「農業事業課」を立ち上げ、本わさびの自社栽培に本格的に取り組み始めた。自社で栽培することで、安定した国産原材料の確保と栽培技術の継承を目指しているという。

2024年には静岡県内で元々いちご農園だった土地を借り受け、新たなわさび畑として整備した。新しい土地での栽培は不確実な要素が多数あったが、現在は順調に育ち、今年5月頃には収穫を迎える見込みだという。新たな土地での栽培開始もあり、今年の収穫量は前年比66％増の約5トンに達すると予測されている。

![わさび畑の栽培風景](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mvBvUc21DT3xECE3UCbpS6/df6a7603-0244-493c-9bab-99e63f6a1ee2.jpg)


万城食品グループにとって、2024年は本わさびの自社栽培を開始して10年の節目の年だ。同社は今後さらに栽培面積の拡大や品種改良に力を入れていく方針だという。

また、わさび栽培の事業化にあたっては、地域の雇用創出や土地の有効活用など、地域貢献にも積極的に取り組んでいく考えを示している。

万城食品グループは、日本古来のスパイスであるわさびを次世代に引き継ぐため、業界が直面する課題と真摯に向き合いながら、新たな挑戦を続けている。

![万城のわさび](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mvBvUc21DT3xECE3UCbpS6/d7bbd784-260a-4c15-80c8-5876377e4a9d.jpg)

[万城食品グループの取り組み](https://www.banjo.co.jp/banjomots/stories/banjo)

国内でわさびの生産量が減少する中、創業72年の万城食品グループが本わさび栽培の事業化を目指している。栽培面積の拡大や品種改良を進める同社の戦略とは？

減り続ける国産わさび、生産量66%増を目指す老舗万城食品グループの挑戦

企業を知る

  
最新の“体にいい食べ物”とその効能とは？  
美容や健康に対する意識がますます高まる中、世界中で注目を集めているのが「**次世代の健康食材**」。単に栄養があるだけでなく、**腸内環境や免疫力、美肌、そしてメンタルまでサポート**してくれる、体と心にうれしいスーパーフードが続々登場しています。  
今回は、2025年現在**特に注目されている5つの最新食材**と、その効果をご紹介します。

## スーパーフードとは？
スーパーフードとは、一般的な食品に比べて、特定の栄養素が豊富に含まれている食品のことを指します。厳密な定義はありませんが、「少量で効率よく栄養が摂れる」「健康や美容に良い影響が期待できる」といった点が共通項です。  
たとえば、抗酸化作用の高いビタミンやミネラル、食物繊維、オメガ3脂肪酸など、現代人が不足しがちな栄養素をバランス良く含んでいるものが多く、サプリメントに頼らずに“自然のかたち”で栄養補給できるのが最大の魅力です。
### スーパーフードが「最強」と呼ばれる理由
- **腸内環境の改善**  
食物繊維が豊富なものが多く、腸活や便通改善に寄与します。
- **免疫力アップ**  
抗酸化物質やビタミン類が免疫機能をサポート。
- **美容効果**  
老化の原因とされる活性酸素を除去し、肌や髪の健康を維持。
- **ダイエットサポート**  
低カロリーなのに満腹感が得られる食品も多く、無理なく体重管理が可能です。  
　

こうしたメリットが、健康・美容・ダイエットといった多様なニーズに応えることから、「最強の食品群」として注目されているのです

## 最新のスーパーフード5選をご紹介！
### シーモス（Sea Moss）
**セレブも愛用！ミネラルたっぷりの海藻**  
カリブ海沿岸を原産とするシーモス（別名：アイリッシュモス）は、栄養価の高さで海外セレブやアスリートが愛用する**天然サプリメントのような海藻**です。
#### 主な効能
- 92種類以上のミネラルを含有（鉄・亜鉛・マグネシウムなど）
- 免疫機能の強化
- 美肌・保湿サポート
- 腸内環境の改善  
　

スムージーに混ぜたり、ジェル状にして摂るのが定番。忙しい朝にもぴったりの食材です。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mXWRebBx59hQeqRKci7CnF/479ddbf4-d351-4d66-8d39-f2b342cb3c4c.jpg)

### 発芽そば（そばスプラウト）
**糖質制限中でも安心の高たんぱく＆低GIフード**  
「発芽そば」はそばの実を発芽させたスプラウトで、見た目はもやしやブロッコリースプラウトに似ています。グルテンフリーかつ低GIなので、ダイエット中の人やアスリートからも注目されています。
#### 主な効能
- 血糖値の上昇を穏やかに抑える
- 抗酸化成分ルチンを豊富に含む
- 高たんぱくで満足感も◎  
　

サラダや和え物に加えて、手軽に栄養強化ができます。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mXWRebBx59hQeqRKci7CnF/1d3d2926-887a-42a4-bd95-52ba174cd6ce.jpg)

### タイガーナッツ
**ナッツじゃない！？食物繊維の王様**  
名前に「ナッツ」とありますが、実は植物の根っこ（塊茎）にあたる食材。スペインでは伝統的に「オルチャータ」として飲まれており、腸活ブームの影響で世界的に人気が再燃しています。
#### 主な効能
- 食物繊維が非常に豊富（ごぼうの約3倍）
- 腸内の善玉菌を増やすプレバイオティクス効果
- ビタミンEや鉄分も豊富で美容にも◎  
　

そのまま食べる、パウダー状にして料理に混ぜるなど、使い方も豊富です。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mXWRebBx59hQeqRKci7CnF/32efc938-94d9-4e35-b95a-f214126a319d.jpg)

### 発酵キャッサバ（ガリ）
**アフリカ発の発酵食品が腸を整える！**  
アフリカの主食である「キャッサバ（タピオカの原料）」を発酵させて作る「ガリ」は、**発酵の力で腸内環境を整える**今注目の健康食です。
#### 主な効能
- 腸内フローラを整える
- 消化を助ける天然の酵素が豊富
- グルテンフリーでアレルギー対策にも◎  
　

お米の代替として食べられ、ヴィーガン料理にも取り入れられています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mXWRebBx59hQeqRKci7CnF/f1eb293a-98c8-4f60-b9cf-f2030e90c164.jpg)

### マイコプロテイン（Mycoprotein）
**“菌”から生まれた、地球と体にやさしいたんぱく質**  
マイコプロテインは、菌類（キノコの仲間）から培養されるタンパク質。**植物性でも動物性でもない**第三のたんぱく源として、サステナブルな未来の食品として注目されています。
#### 主な効能
- 高たんぱく・低脂肪・高食物繊維
- 消化吸収が良く、腹持ちも抜群
- 動物性タンパクの代替として、環境負荷も軽減  
　

代表的なのが「Quorn（クオーン）」という商品で、欧米ではハンバーガーやナゲットの原料として一般化しています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/mXWRebBx59hQeqRKci7CnF/eb50cbce-c52a-47bd-baac-1fb125123d25.jpg)

## スーパーフード生活を始めるにあたって
### 選び方のポイント
- **品質・原産地のチェック**  
オーガニック認証やフェアトレード認証がある製品は安心して摂取できます。
- **保存・調理法に注意**  
加熱による栄養素の損失や、保存状態による品質劣化に気をつけましょう。
- **アレルギーの確認**  
新しい食品を取り入れる際は、原材料や成分表をしっかり確認してください。
### 継続のコツ
- **毎日の「ちょい足し」から**  
ヨーグルトにチアシード、サラダに海藻、スープにタイガーナッツを加えるなど、無理なく始められる工夫がおすすめです。
- **地球と身体、両方にやさしい選択を**  
スーパーフードは自分の健康だけでなく、持続可能な社会や生産地の支援にもつながります。意識的に選ぶことで、未来への貢献にもなります。

## まとめ
**体にいい食べ物は、未来の自分への投資**  
これらのスーパーフードは、健康志向だけでなく、**美容や環境への意識**にもつながる“未来型の食事”。日々の食生活に少しずつ取り入れることで、身体の内側から変化を感じられるはずです。健康も美容も、そして地球も大切にできる。そんな食の選び方が、いま世界中で求められています。

「最近なんとなく疲れやすい」「腸活や美容に力を入れたい」「サステナブルな食生活を意識したい」──

そんな悩みを持つ方にこそ、スーパーフードは最適な選択肢です。  
とりわけ、シーモスのような海藻は日々の食卓に取り入れやすく、腸内環境の改善や美容・健康維持の強い味方となります。タイガーナッツは食物繊維とビタミンEで内側から輝く美しさをサポートし、マイコプロテインは未来志向のタンパク質源として注目度が高まっています。  
まずは、できることから一歩。スーパーフードをあなたのライフスタイルに取り入れ、よりエネルギッシュで健康的な毎日を手に入れてみてはいかがでしょうか。


美容や健康志向が高まる中、腸内環境や免疫力、美肌、メンタルまでサポートする次世代スーパーフードが注目されています。2025年に特に話題の5食材（シーモス、発芽そば、タイガーナッツ、発酵キャッサバ、マイコプロテイン）の効能と日々の取り入れ方を紹介しています。

健康のトレンドはこれだ！最新の体にいい食べ物とその効能

「東大生の家には地球儀が飾られてるってホント？」  
そんな話を耳にしたとき、思わず「ありそう」と感じた人も多いのではないでしょうか。  
実際、知的好奇心の高い子どもが育つ家庭には、“ある共通点”が存在します。それは、「なぜ？」という問いを大切にし、それに親子で向き合っていること。  
「ママ、なぜ空は青いの？」「パパ、どうして魚は水の中で生きていけるの？」  
子どもからの止まらない「なぜ？」攻撃に、つい「あとでね」や「なんでだろうね」と、曖昧に返してしまった経験はありませんか？  
実は、こうした小さな疑問こそが、子どもの知的好奇心を伸ばす“原石”なのです。  
では、どうすればこの貴重な好奇心を大切に育て、豊かな学びのエンジンとして活かせるのでしょうか？  
本記事では、知的好奇心を伸ばすための考え方や、すぐに実践できる具体的な方法を詳しく解説いたします。

## 知的好奇心が育つ子は、人生が豊かになる
まず押さえておきたいのは、「知的好奇心」は単なる知識欲ではないということです。知的好奇心が高い子どもは、
- 新しいことにワクワクし
- 「もっと知りたい」「自分で調べたい」と主体的に動き
- 困難な課題にも粘り強く取り組みます  
　

こうした姿勢は、学校の成績や進学だけでなく、将来社会に出てからも大きな武器となります。

## 知的好奇心には「広く知る」と「深く知る」の2種類がある
知的好奇心は、大きく2つのタイプに分かれます。
1. **拡散的好奇心**（いろいろな分野に興味を持ち、幅広く知りたい）
2. **特殊的好奇心**（特定の分野を深く掘り下げたい）  
　

例えば図鑑を次々めくるのが好きな子は「拡散型」。恐竜や宇宙など、特定ジャンルを徹底的に調べるのが「特殊型」です。  
どちらも子どもの学びの原動力。親は、どのタイプかを観察しながら、その「知りたい！」を応援してあげることが大切です。

## 知的好奇心が高い子に育つと、こんな力が身につきます
- **主体的に学ぶ姿勢**  
「やらされる勉強」ではなく、「自分で調べる」「納得するまで考える」習慣が育ちます。
- **課題発見力と問題解決力**  
「なぜだろう」と考え、違和感を大切にすることで、自分で課題を見つけ、解決策を探す力が磨かれます。
- **行動力**  
図書館に行って調べたり、現地を訪れて確かめたりと“自分で動く”アクションが自然と増えます。
- **多様な価値観の受容**  
世界の文化や人の違いに興味を持つことで、グローバル社会でも通用する柔軟な思考が身につきます。

## 「知的好奇心」は何歳から？ピークはいつ？
知的好奇心は、2〜3歳ごろから芽生え始めるといわれています。  
特に3〜6歳は「なぜ？どうして？」が爆発的に増える時期。  
この時期に、親が一緒に考え、調べる体験を重ねることで、知的好奇心は一生の財産となります。

## 明日からできる！知的好奇心を伸ばす5つの具体策
### 1. 興味を持つきっかけを「生活の中」に仕掛ける
- **テレビのそばに地球儀や図鑑を置く**  
テレビ番組で気になったことがあれば、その場で一緒に調べる習慣をつけましょう。「テレビで出てきた国はどこかな？」と地球儀を回してみるのも効果的です。
- **リビングに本棚を設置する**  
子ども向けと大人向けの本を混ぜて並べてみてください。親が本を読む姿を見せることで、自然と本に手が伸びるようになります。
- **壁に地図や宇宙のポスターを貼る**  
日常的に目に入る場所に情報を置くと、「あれは何？」と自発的な質問が生まれやすくなります。
### 2. 「なぜ？」に粘り強く寄り添う
- **すぐに答えを教えない**  
「どうしてそう思ったの？」と逆質問したり、「一緒に調べてみよう」と提案したりしましょう。子どもが自分で考えたり、調べたりするプロセスが、知的好奇心を深く刺激します。
- **ヒントを出しながら考えさせる**  
「図鑑に載ってるかもね」「お父さんも知らないな、一緒に調べてくれる？」と声をかけてください。
### 3. 興味の「熱中」を肯定する・制限しすぎない
- **夢中になっていることを応援する**  
たとえば昆虫、電車、恐竜、ゲームなど、親から見ると「なぜこんなものに？」と思うことでも、子どもが熱中しているなら、できる限り見守って応援してあげましょう。
- **危険がなければ自由に探求させる**  
「また同じ本読んでるの？」と止めたり、「もっと他のこともしなさい」と押し付けるのは逆効果。子どもの興味は、やがて別の分野への広がりや、深い専門性につながります。
### 4. 実体験・本物に触れる機会を増やす
- **図鑑で知ったことを実際に見に行く**  
魚の図鑑を見たあとに水族館へ、恐竜に興味を持ったら博物館へ――。
知識と体験をつなげることで、記憶が深まり、さらなる探求心が生まれます。
- **身近な自然や街を探検する**  
遠出をしなくても、近所の公園で虫や花を観察したり、夜空の星を眺めたりするだけでも効果的です。
### 5. 親自身も「学び」を楽しむ姿を見せる
- **大人が夢中になる姿を見せる**  
親が「知らないことを知るのって面白いね」と読書や調べ物を楽しむ姿は、子どもにとって最高の手本です。
- **学びの会話を日常に取り入れる**  
「この前調べた○○、実はこんなことが分かったんだよ」など、家族の話題に知的なエッセンスを加えてみましょう。
## こんな家庭環境が、知的好奇心を刺激する
- **「調べたい」と思ったらすぐに行動できる環境**  
図鑑、地図、新聞、PCやタブレットなど、「知りたい！」と思った瞬間に調べられるツールを手の届くところに置いておきましょう。
- **親子のコミュニケーションが活発**  
子どもの疑問に面倒くさがらず、忙しい時でも「あとで一緒に調べようね」と約束することが大切です。
- **多様な価値観や文化に触れる機会**  
地域イベントやワークショップ、異年齢の集まり、外国の映画や料理など、日常の枠を広げる体験が新たな好奇心を生み出します。

## 子どもの知的好奇心を伸ばす際の注意点
- **子どもが興味を持っていないことを無理に押し付けない**  
親の期待や「こうなってほしい」という思いから、興味のない分野を強制すると、逆に知的好奇心が萎縮する恐れがあります。
- **疑問にすぐに答えだけを与えない**  
知識は「自分で探して納得する」プロセスでこそ、深く身につきます。どうしても答えを教えたくなるときは、「どこで調べたら分かるかな？」と調べ方を教えるのも一つの手です。
- **面倒くさがらずに子どもの質問に付き合う**  
大人にとっては些細な疑問でも、子どもにとっては大きな発見です。その瞬間を逃さず、好奇心の芽を摘まないように意識しましょう。

## まとめ
- 生活の中で疑問を大切にする
- 興味の「熱中」を応援する
- 親も一緒になって学び続ける  
　

この3つを意識するだけで、子どもの「なぜ？」は未来を切り拓く大きな力となります。

知的好奇心を育てる家庭は、決して特別なものではありません。  
テレビのそばに図鑑や地球儀を置き、疑問に一緒に向き合う姿勢さえあれば、子どもの「知りたい！」という気持ちはぐんぐん伸びていきます。  
「東大生の家には地球儀が飾られてるってホント？」――その背景には、“知りたい”をいつでも歓迎する空気と、「なぜ？」に寄り添う習慣があるのかもしれません。  
今日から、あなたの家庭でも “地球儀を置く” そんな小さな一歩から始めてみませんか？

子どもの知的好奇心は、「なぜ？」という疑問に親子で向き合う姿勢や、生活の中で興味を広げる工夫によって育まれます。本記事では、疑問に寄り添う方法や家庭でできる具体策を紹介し、好奇心が将来の力になる重要性を解説しています。

東大生の家には地球儀が飾られてるってホント？～「なぜ？」が未来を切り拓く――子どもの知的好奇心を最大限に伸ばす育て方～

突然ですが、次の2つのフレーズを比べてみてください。
- 「このプロジェクトの成功確率は90％です」
- 「このプロジェクトは10％の確率で失敗します」  
　

どちらも本質的には同じ意味ですが、受ける印象はまったく異なりますよね。前者には“安心感”を、後者には“リスク”を強く感じるのではないでしょうか。  
この「同じ内容でも表現の仕方によって人の判断が大きく変わる」現象こそが、フレーミング効果です。  
ビジネスの現場では、提案や報告、営業やマーケティングなど、ありとあらゆる場面で「伝え方」が結果を大きく左右します。フレーミング効果を理解し、使いこなすことは、ビジネスマンにとってまさに「勝ち筋」をつかむ最強の武器となるのです。

## フレーミング効果とは？
### 「フレーム」が変われば、意思決定も変わる
フレーミング効果とは、同じ情報でも、どこに焦点を当て、どう表現するかによって、受け手の印象や行動が大きく変わる心理現象です。  
「フレーム」とは“額縁”や“枠組み”の意味。まるで同じ絵でも、額縁を変えればまったく違う印象になるように、情報も「見せ方次第」でガラリと評価が変わるのです。
### 【具体例】日常にも溢れる「フレーミング」の罠
- **セール表示の違い：**  
「1個100円」よりも「3個で300円」と表示すると、なぜか得に感じる。
- **ポイント還元：**  
「10％割引」と「10％ポイント還元」では、後者の方が“お得感”が強く感じられる人が多い。
- **健康食品のキャッチコピー：**  
「90％の人が効果を実感！」と「10％の人は効果がなかった」――意味は同じでも、前者の方が圧倒的にポジティブな印象を持つ。  
　

こうした例は、私たちの日常のあらゆる買い物や意思決定の場面で、無意識のうちに影響を与えています。
## フレーミング効果のメカニズム
### 「アジア病問題」が示す心理のクセ
フレーミング効果を検討するために考案されたのが、ノーベル経済学賞受賞者ダニエル・カーネマン氏らによる有名な「アジア病問題」の実験です。  
600人が死亡する恐れのある病気への対策案として、学生がどちらを選ぶかの実験で、
- 「200人が確実に助かる」案
- 「600人全員が助かる確率1/3、誰も助からない確率2/3」案  
　

のように「助かる人数（利益）」を強調した場合、確実に助かる案を多くの人が選びました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s2iib4nvx1Bbk5wxUAnWTQ/000c33c6-079b-48cf-befe-c5216d3006f3.png)
一方、
- 「400人が確実に死ぬ」案
- 「誰も死なない確率1/3、600人が死ぬ確率2/3」案  
　

のように「400人が死ぬ（損失）」という表現に変えると、全員助かる可能性に賭ける人が多くなりました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s2iib4nvx1Bbk5wxUAnWTQ/a7e084ce-0bf2-48b8-b6b1-0ce321dddb92.png)
同じ内容でも、「得」か「損」か、どちらにフォーカスするかで、人は驚くほど意思決定を変えてしまうのです。

## ビジネスでのフレーミング効果活用術
### 1. 商品・サービスの魅力を「言い換え」で最大化
- **例1：年間○円お得！**  
「月々500円お得」より「年間6,000円お得」と言うだけで、インパクトが全然違います。
- **例2：無料の魔力**  
「無料お試しセット」や「送料無料」――損失ゼロと感じることで、ユーザーの心理的ハードルを一気に下げます。おまけや無料は「損するリスクがない」と強力に認識され、購買行動を後押しします。
- **例3：おとり商品で決断を誘導**  
「松・竹・梅」の3つの価格帯を提示すると、人は真ん中の選択肢を選びがちになります（ゴルディロック効果）。実は、竹が店側の本命であり、フレーミング効果を活用した戦略的な提示です。
### 2. ポジティブ・リフレーミングで印象を変える
同じ情報でも、「成功率80％」と「失敗率20％」では、前者の方が安心感を与え、行動を後押しします。また、「80％の方が美味しい」と「20％の方は不味いと言っている」では、受ける印象がまったく異なります。  
ポジティブな言い換え（リフレーミング）は、相手の感情を前向きにし、思わず行動したくなる心理を生み出します。

## プロスペクト理論──なぜフレーミング効果が生まれるのか
フレーミング効果の背景には、「プロスペクト理論」という行動経済学の理論が存在します。
### 「損失回避」の心理
- **人は「得」よりも「損」を強く避けたい**  
たとえば5万円を得る喜びよりも、5万円を失う悲しみの方が強く感じられます。
- **勝っているときはリスクを避け、負けているときはリスクを取りたくなる**  
投資や営業の現場でも、「失敗したくない」時ほど安定志向に、「逆転したい」時ほど大胆な行動に出やすい傾向があります。
### 確率の感じ方のゆがみ
- 宝くじなど、わずかな確率の当たりを過大評価しがち。
- 逆に99％成功と言われても、1％のリスクがやけに大きく感じられる。  
　

このように、人間の意思決定は合理的ではなく、心理的なバイアスに大きく左右されています。だからこそ、「どう伝えるか（フレーミング）」が、ビジネスの成否を大きく分けるカギとなるのです。

## まとめ：フレーミングを意識して、伝え方を武器にしよう
- フレーミング効果は「言い方ひとつ」で相手の判断を大きく変える心理現象
- ビジネスでは、商品やサービスの魅力を最大限に伝えるための重要なスキル
- 伝え方を工夫し、相手の「損失回避」や「得したい」心理に寄り添うことが重要  
　

伝え方を少し変えるだけで、ビジネスの成果は大きく変わります。  
今日からぜひ、あなたの「言葉のフレーム」を意識してみてください。きっと、これまで気づかなかった伝え方のパワーを実感できるはずです。


同じ内容でも表現方法によって印象や意思決定が大きく変わる「フレーミング効果」について解説。ビジネス現場での活用法や、背後にあるプロスペクト理論、人間の損失回避心理などを具体例とともに紹介し、伝え方の重要性を説いています。

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