最近、深夜に飲食店を利用した際、「思ったより少し高い」と感じたことはないでしょうか。その違和感の背景には、外食業界で広がりつつある“深夜料金”という新たな価格の仕組みがあります。以前からファミリーレストランなどでは見られたこの仕組みが、牛丼店や回転寿司、セルフサービスの飲食業態にも広がりを見せています。

本記事では、なぜ今こうした価格設定が普及しているのか、経営の課題や社会の変化、そして実際に利用する人たちの声まで、さまざまな角度から掘り下げていきます。

## どのようにして深夜の追加料金は広がっていったのか？
深夜料金と聞いて、まず思い浮かぶのはファミリーレストランではないでしょうか。ガストやサイゼリヤ、ジョイフルといったチェーンでは、深夜の利用に対してサービス料を加算する仕組みが、コロナ禍以前から定着してきました。夜間に働くスタッフの手当や人員確保のためのコストが背景にあります。

こうした動きは、2024年頃から他の業態にも広がり始めます。これまで慎重だった牛丼業界や回転寿司チェーンでも導入が進み、たとえば、すき家は午後10時〜翌朝5時に7％の追加料金を設定し、松屋も同様の時間帯で割増を開始しました。回転寿司のはま寿司も、夜間利用に7％を上乗せするなど、セルフサービス型の飲食業態にも波及しています。

## なぜ“上乗せ”が必要なのか？
追加料金を導入する最大の理由は、人手不足の深刻化と、それに伴う賃金の上昇です。夜間に働く場合、労働基準法で25％以上の割増賃金が必要となり、都心の最低賃金もここ数年で大きく上昇しています。

さらに、原材料費や光熱費の高騰も経営を圧迫しています。すべての商品を一律に値上げすれば客足が遠のくリスクがありますが、深夜帯に限定して価格を上げることで、利用客への影響を抑えながら収益を確保できます。

実際、この方法を導入しても、大きな客離れにはつながっていないとみられています。

利益確保のためだけではなく、夜間に働くスタッフに適切な報酬を支払うためにも、このような対策が必要です。24時間営業や夜遅くまでの営業が求められる中で、長く続けていける運営体制を築く現実的な打開策として今後も注目されるでしょう。

## ダイナミックプライシングとしての深夜加算
このような追加料金は、「ダイナミックプライシング」という価格戦略の一部として捉えられています。これは、航空券やホテルのように、需要やコストに合わせて価格を柔軟に変える手法です。

飲食業界でも、空いている時間帯に割安で集客する「ハッピーアワー」、混雑時の特別料金、繁忙期の価格アップなどの工夫があります。その中で深夜の加算は、人件費や運営コストが特に増える時間帯だけに適用されるため、効率的な経営につながるのです。

こうした仕組みを導入することで、店側は稼働率や利益を安定させ、スタッフの負担も分散できます。利用者側も「お得な時間帯」と「割高な時間帯」が明確になり、自分の都合に応じて選べることがメリットです。

## 利用者は追加料金をどう受け止めている？
消費者はこの新しい価格設定をどのように感じているのでしょうか。2024年10月にホットペッパーグルメ外食総研が行った調査では、ダイナミックプライシングのような価格設定の変動について「知っている」と答えた人が57％に上り、特に20〜30代女性の認知度が高い結果となりました。また、「深夜の割増」に関しても、58.1％が「納得できる」と答え、「納得できない」という意見を上回っています。

賛成派の理由としては、「飲食店の苦しい事情を理解できる」「安く利用できる時間を選べる」「価格設定はお店が決めるべき」といった声が見受けられます。一方で、「料金体系が複雑になるのは困る」「考えることが増えて気軽に利用しづらい」といった懸念もあり、明確な説明や分かりやすい表示が求められています。

こうしたリアルな意見は、価格変動制を根付かせていくうえで大切なヒントになると考えられます。今後は店舗と利用者が信頼関係を築くうえで、店舗側が「どの時間帯にどう料金が変わるのか」をしっかり伝える工夫がいっそう重要になります。

## この先、深夜料金はどこまで広がる？外食業界の未来を考える
今のところ、カフェチェーンやファストフードチェーン、ラーメン店などは慎重ですが、人手不足や人件費アップが続く限り、さらに多くの業態で広がっていく可能性があります。特に都市部や駅前のように利用者が多い場所では、持続的な営業のために追加料金が「当たり前」になる日も遠くないかもしれません。

また、こうした価格設定の広がりを支えているのが、POSレジやモバイルオーダーといったデジタル技術の進展です。これにより、時間帯ごとの価格切り替えも自動で行えるようになり、スタッフの負担やミスも減り、利用者への透明性も高まるなど、さまざまなメリットが期待されています。

これからは利益追求だけでなく、「働く人に優しい職場づくり」や「持続可能な業界づくり」といった視点から、新たな合意が求められる時代に入っていくでしょう。

## まとめ
深夜の追加料金の背後には、従業員の働きやすさや、お店が長く続いていくための工夫が詰まっています。夜遅くの食事をこれからも楽しむためにも、私たち自身が新しい価格のルールとどう向き合うかが問われているのかもしれません。

外食産業はいま、大きな変革の只中にあります。深夜料金が「新常識」として浸透していくことで、経営者やスタッフ、そして利用者それぞれの納得感が形づくられていくでしょう。その先にあるのは、日本の食文化がより持続可能なかたちへと進んでいく姿です。

外食業界で深夜料金の導入が広がっています。人手不足や賃金・原材料費の高騰など経営課題への対応として、特定時間帯のみ価格を上げる戦略で、消費者からも一定の理解を得つつあります。今後はさらなる普及や運営の持続可能性が注目されています。

広がる飲食店の深夜料金――その背景と外食の新常識

3Gサービスの終了をきっかけに、長年使ってきたガラケーを手放す人が増えています。しかしその一方で、「スマホは使いこなせる気がしない」という声も少なくありません。

そんな中で登場したのが、“見た目はガラケー、中身はスマホ”という新しい端末です。

## 現代に蘇る“物理ボタン”の魅力と安心感
ガラケーの物理ボタンは、長年使ってきた世代や、スマートフォンのフリック入力がどうしても苦手という方にとって、“安心できるインターフェース”です。「ガラケー型スマホ」を試したシニア世代からは、「昔のケータイと同じ感覚で操作できる」といった声が多く寄せられています。

さらに、画面タッチも併用できる設計になっている点が画期的です。例えば、家族にLINEで連絡するときは物理キーで素早く入力し、外出先では地図アプリをタッチ操作で確認する。自宅ではそのまま動画を楽しむこともできます。

## 進化した折りたたみ型の秘密
大きな特徴の1つは、折りたたみ式ボディの中に約4.3インチのタッチディスプレイを搭載していることです。スマートフォン向けOSであるAndroidの仕様上、一定以上の画面サイズが求められるため、従来のガラケーよりは“やや大きめ”の設計となっています。しかし、画面が大きいことで文字が読みやすく、動画や地図も見やすいという新たなメリットが生まれました。特に視力の衰えを感じ始めた世代や、初めてスマホを持つ子どもたちにも優しい設計です。

また、サブディスプレイも搭載しており、本体を閉じた状態でも時刻や通知を一目で確認できる工夫がなされています。

## 具体的な生活シーンでの使い勝手
例えば、LINEで連絡したいときも、物理キーで文字入力がサクサク進みます。地図アプリで目的地を探すときは、画面をタッチして素早く操作。YouTubeを楽しみ、ラジオを聞くことも可能です。

誤ってタッチ操作してしまうのが心配な場合は、画面のタッチ機能をロックして、物理キーだけで操作することもできます。

このように、使い慣れたキー操作と最新のアプリ体験がシームレスに切り替えられる点は、従来のスマートフォンにはなかった新しい価値です。

## 安心・安全機能も充実
この端末は、家族の安心を支える機能も満載です。例えば、SOSボタンを長押しするだけで、事前に登録した家族に位置情報をSMSで送信できる機能がついています。万が一のときも、家族がすぐに居場所を確認できるため、見守り端末としても心強い存在です。

さらに、非通知番号からの着信をブロックしたり、着信時に「○○さんから電話です」と音声で知らせたりと、安心して使える工夫が行き届いています。特に、シニア世代やお子様に持たせる場合、こうした“見守り”機能は大きな安心材料となるでしょう。

## バッテリーや耐久性、日常利用のリアルな課題にも対応
スマートフォンに移行する際、多くの人が気にするのがバッテリーの持ちや耐久性です。この新しいスマホは、約2100mAhのバッテリーを搭載しており、日常的な連絡や情報収集を中心に使う分には、1日は十分に持つ設計です。ただし、動画を連続して長時間視聴するとバッテリーの減りは早くなるため、外出先での長時間利用にはモバイルバッテリーの携帯をおすすめします。

また、防滴・防塵性能（生活防水レベル）も備えており、多少の水しぶきや粉塵にはしっかり耐えられる設計です。指紋認証や顔認証には対応していないものの、パスワードやPINコードでロックできるため、セキュリティ面でも安心です。

## ガラケー型スマホが注目される社会的背景
この端末が注目されている背景には、通信環境の変化も大きく影響しています。2026年に入り、国内大手通信キャリアが3Gサービスを終了し、これまで長年ガラケーを使ってきた人たちが機種変更を余儀なくされました。しかし、いきなりタッチ操作だけのスマートフォンへ移行するのはハードルが高いという声もあります。

今回の端末はこうした“ガラケー卒業世代”の受け皿として注目を集め、予想以上の需要が生まれているとも言われています。

さらに、通信費の見直しを背景に、格安SIM（MVNO）ユーザーの増加や、サブ端末としての需要も広がっています。

## 若年層にも広がる“レトロ新潮流”
この新端末はシニア層だけでなく、若い世代にも新鮮な魅力として受け入れられています。レトロブームや“デジタルデトックス”の流れを受けて、あえて情報量の多いスマートフォンから一歩距離を置いてみる、そんなスタイルが注目されているのです。

ストラップやシールでカスタマイズしたり、パチンと閉じる動作が新しいファッション感覚として受け入れられる現象も生まれています。韓国国内では、このシリーズが100万台を超えるヒットとなっており、若年層からも「サブ機として持ち歩きたい」「デコレーションして自分だけの端末にしたい」といった声が多く寄せられています。

## 海外メーカーが日本市場に挑んだ理由と戦略
このユニークな端末を開発・販売したのは、韓国の新興メーカーです。既存の大手が競い合う“スマホ戦国時代”の中、あえてニッチな市場に挑戦した背景には、創業者の「まだやれることはある」という強い信念がありました。韓国市場でも大手メーカーが撤退や縮小を進めるなか、シニアやキッズ向けに絞った製品展開で着実に支持を広げています。

日本市場への進出も、約2年かけて入念に準備されました。特に、日本特有の高い品質基準や、修理体制、アフターサービスの強化に力を入れ、単なる輸入品ではなく“日本仕様”に仕立て直したのです。こうした地道な取り組みが、発売直後からの大きな反響につながっています。

今後は5G対応モデルの開発も視野に入れているとのことで、将来的にはさらに使い勝手や通信速度が向上する可能性があります。セキュリティアップデートもできる限り続ける方針が示されており、「長く安心して使いたい」というニーズにも応えていく考えです。

## まとめ
「スマートフォンは難しそうだけど、LINEや地図アプリは使いたい」「昔のガラケーの操作感が忘れられない」「家族や子どもに安心して持たせられる端末がほしい」——こういった願いを叶えてくれる“ガラケー型スマホ”は、現代の多様なライフスタイルに寄り添ってくれる存在です。

「スマホ選びに迷っている」「今の端末にちょっとした不満がある」と感じているなら、一度手に取ってみてはいかがでしょうか。新しさと懐かしさ、その“バランス”に、きっと驚かされるはずです。


3G終了に伴い注目される「ガラケー型スマホ」は、物理ボタンとタッチ操作を併用でき、操作のしやすさと最新機能を両立。シニアや子ども向けの安心機能や耐久性も充実し、レトロブームで若年層にも人気。多様な世代に受け入れられる新端末です。

レトロなのに新しい？「ガラケー風スマホ」が注目される理由

　情報セキュリティの強化は、現在のIT部門が直面する重要課題の1つでしょう。IT Leadersのような企業IT専門メディアには、ランサムウェアや標的型攻撃メールといった不正アクセス対策として、侵入防止・不正侵入検知システムやサイバー攻撃防御システムといったテクニカル面の記事や製品解説が多く取り上げられています。

　情報処理推進機構（IPA）がまとめた「企業がセキュリティ対策で気をつけるべき情報セキュリティ10大脅威 2022」を見ても、トップ5は以下のようになっています。



1位　ランサムウェア（前年1位）  

2位　標的型攻撃による機密情報の窃取（前年2位）  

3位　サプライチェーンの弱点を悪用した攻撃（前年4位）  

4位　テレワーク等のニューノーマルな働き方を狙った攻撃（前年3位）  

5位　内部不正による情報漏洩（前年6位）  

　テクニカル面の対策は待ったなしであると言え、実際に読者の皆様も力を注いでいることでしょう。一方、2021年に上場企業とその子会社が公表した個人情報漏洩・紛失の原因（東京商工リサーチ調査）を見ると、それだけでは不十分なことがわかります。原因の約半数が誤表示や誤送信、紛失、誤廃棄、盗難など人間系なのです。外部からの不正アクセスによる場合も、真の原因がシステムの環境や権限の設定誤りといった、人間系によるものが含まれています。

　ゼロトラストの考え方（すべてを信頼せず検証する）からすれば、テクニカル面の対応にコストをかけて仕組みを構築しても、それだけでは万全とは言えません。考えうる仕組みを構築した後、それを管理し、操作し、点検するのは人間の役割です。そこで人間系の対策について、5項目のコメントおよびチェックポイントを記してみます。

 **①システムの委託先（委託先の技術者又は個人事業主）**  

　内部不正の場合に最も多い事例です。委託先の技術者または個人事業主の一部が、社員と同じように本番システムにアクセスできる環境にある場合、以下のような社員以上の管理が必要です。

-	業務で取扱う、または見聞きする情報（機密情報、個人情報を含む）の取扱いについて、覚書などを取り交わしているか？  

-	情報の守秘義務についての誓約書を取り交わしているか？ その中には守秘義務違反の場合の罰則や賠償責任事項が盛り込まれているか？  

-	社員と同等の情報セキュリティ教育を定期的に実施しているか？ また順守すべき事項を明確化し、徹底策を講じているか？  

　  
 **②システムに対するアクセス管理（権限設定、見直し、ログ点検）**  

　内部不正を未然に防ぐ、または発生した場合に早期に特定するための対策です。テレワークが常態化していることもあり、事務所以外からのアクセス状況を把握することも重要です。さらにアクセス管理や点検の実行者が不正を見逃さないよう、複数人で行う必要があります。

-	本番環境および本番データにアクセスできる権限を付与する場合、権限設定理由と見直し時期について、管理者の承認を得ているか？  

-	権限を付与された者が当該システムの担当を外れる場合、その情報が速やかに連携され、速やかに権限を取り消す仕組みがあり、実施されているか？  

-	本番環境および本番データにアクセスしたログを取得し、定期的に複数人で点検しているか？  

-	点検する項目の基準（時間外のアクセス、ダウンロード、アクセス場所など）を決めて、一定期間保管しているか？ テレワーク者のアクセスログも点検しているか？  

　  
 **③バックアップ**  

　万一、不正侵入された場合にバックアップデータに影響が及ばないようにしておくこと、またクラウドサービスを利用している場合、バックアップデータの保持や復旧作業の責任分担を確認しておく必要があります。  

-	バックアップ用の機器は必要時（バックアップ作業時）のみネットワーク接続し、それ以外の時間帯はネットワークから切り離しているか？  

-	クラウドサービスを利用しているシステムのうち、特に重要なものは自社または他のサーバで定期的にバックアップしているか？  

　  
 **④物理デバイス/機器の廃棄・返却**  
 
　廃棄業者などによる不正転売があっても情報漏洩しないような対策が必要です。  

-	情報が入ったPCなどの内蔵ディスクを物理破壊、または消去専用ソフトでデータを消去（上書き）したうえで、廃棄専門業者またはリース会社へ渡しているか？  

-	渡し先から廃棄証明書などを受領しているか？  

　  
 **⑤電子メール送信**  

　情報漏洩で最も多いのはメールの誤送信です。間違えたメールアドレスに添付ファイルのパスワードを別メールで送付することがないよう留意する必要があります。  

-	メールに非開示情報を添付して送付する場合は、パスワードを設定しているか？ そのパスワードは予め取り決めたパスワードにしているか？  

-	メールで複数人に同報発信する場合、宛先のメールアドレスはBCCとしているか？  

　  
　テクニカル面に加えて、以上のような人間系の対策を講じても、情報漏洩が発生する確率はゼロではありません。発生した場合、調査および改善対策費用や被害者への見舞金、復旧するまでの期間に得られなかった営業利益など、多額のコストがかかります。万一に備えて、サイバー保険への加入を検討することもお勧めします。保険料はケースバイケースですが、卸売業を例にすると売上が年間5億～10億円なら、保険料は40万～50万円です。

※本記事は、[CIO Loungeウェブサイト](https://www.ciolounge.org/)に寄稿されたコラムを元に掲載しています。


### 筆者プロフィール
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/e4rDw6EonC7nX4mxaeMK1A/cc155f1e-ba03-4580-9c81-4595b1672cab.png)

 **山内 憲二（やまうち けんじ）**   

福井県出身。1980年に住友海上火災保険（現三井住友海上火災保険）に入社。ほぼ一貫してシステム部門に在籍し、会社合併・経営統合に伴うシステム統合プロジェクトを2度経験。2014年よりMS＆ADシステムズで、グループの生損保会社のシステム全般を担当。2019年に退任後は、複数IT会社の顧問およびプライバシーマーク審査員として活動。CIO Loungeには2022年より正会員登録。65歳。趣味は、週一のゴルフ、軽登山＆日帰り温泉、B級グルメ巡り。


CIO Loungeは、経営とITの一体化を目指すCIOやIT責任者が集う場であり、日本企業のIT化を支援している。経営者とCIO間のコミュニケーション不足や中小企業のIT活用不足を解消し、デジタル化を加速させる取り組みとは。今回は正会員の山内 憲二氏のコラムを掲載する。

情報漏洩防止に資する「人間系対策」の薦め

連日ニュースやSNSを賑わせているのは、千葉県市川市動植物園で暮らす、ぬいぐるみをぎゅっと抱える幼いニホンザル、「パンチくん」です。その愛らしい姿は、いまや日本のみならず世界中の人々の心をとらえています。

## 誕生の背景──母との別れと「オランママ」との出会い
パンチくんは2025年7月、約500グラムという小さな体でこの世に生まれました。しかし、出産直後の疲労から母親は育児ができず、人の手で育てられることになります。生まれて間もないサルにとって、母のぬくもりは何よりも安心の源。寂しさを埋めるためにスタッフが用意したのが、IKEAで見つけたオランウータンのぬいぐるみ「オランママ」でした。

この新しい“母”が大切な存在となり、寝るときも遊ぶときも、いつもオランママを離さない姿が多くの来園者の心を打ち、SNSに投稿された動画や写真は瞬く間に拡散されました。毛づくろいをしたり、落とすとすぐに駆け寄ったりする様子に、多くの人が胸を熱くしています。

## 広がる応援の輪
世間に広まるにつれ、「頑張って」「幸せになってほしい」という温かい声がネット上にあふれました。人間社会でも育児放棄は深刻なテーマですが、動物たちの世界でもストレスや体力の問題、初めての出産など様々な理由で、親子の絆が難しくなることがあります。そんな中、パンチくんはスタッフやオランママに囲まれ、新たな“家族”の形を見つけていきました。

市川市動植物園には、かつて同じような境遇から群れに戻れた子ザルの前例もあり、希望を感じさせます。こうした成功体験も、応援が絶えない理由の一つでしょう。

国内外のメディアで大きく報道され、ホワイトハウスの公式SNSやBBC、CNNといった海外メディアも取り上げました。Googleで「パンチくん」と入力すると、ハート型のイラストが画面を舞う特別な演出まで登場。週末には、動植物園に普段の何倍もの人々が押し寄せ、これまでにない賑わいを見せています。海外の著名人が園を訪れ、その様子をSNSで発信するなど、まさに世界が注目する現象となっています。

## 経済にも波及する「癒やし」──広がるぬいぐるみ人気
このムーブメントは、関連グッズの需要にも影響を及ぼしています。話題となったオランウータンのぬいぐるみは、国内外で品薄になるなど、消費の動きにも変化が見られました。

ぬいぐるみやキャラクターグッズは、近年、大人世代にも支持が広がっています。不安の多い時代だからこそ、「癒やし」や「心の拠り所」を求める気持ちは、世代を問わず強くなっているのかもしれません。

パンチくんのエピソードは、そうした感情が消費行動にもつながることを示す一例といえるでしょう。

## 「リアルな成長物語」が持つ力
人気の根底には、現実に起きている“成長の物語”があります。母親との別れ、ぬいぐるみに寄り添う日々、そして仲間の元へ戻るための努力。その歩みは、育児や孤独、困難に立ち向かう人間の経験とも重なります。「我が子や孫を見守る気持ちになる」「乗り越えてほしい」といった声が多いのも納得です。

時に、群れの中で厳しい“しつけ”を受ける姿が拡散され、「いじめでは？」と心配されることも。しかし、それは動物社会のルールであり、彼も少しずつ仲間として受け入れられるために必要なことなのです。そんなリアルな成長の瞬間を見守れることも、多くの人が惹かれる理由の一つです。

## SNS時代がもたらす光と影
人気が高まるにつれ、思わぬ課題も浮かび上がってきました。SNS上では偽アカウントによる詐欺や、無断でグッズを販売する業者が現れ、園も対応に追われています。「パンチくんを譲ってほしい」といった問い合わせや、動物愛護団体からの連絡も増加。園は公式グッズや寄付についても慎重に対応しなければならない状況です。

ただ、こうした現象はSNSを活用した新たなマーケティングの可能性も示しています。これまでのブームが著名人やイベント中心だったのに対し、今回は感動のストーリーそのものが巨大なムーブメントを生み出しました。今後、世界中の動物園や社会活動の現場で「癒やし」と「物語」の力が活かされていくのかもしれません。

## 1歳の誕生日に向けて──希望をつなぐメッセージ
7月26日の誕生日が近づくにつれ、パンチくんがどんな成長を見せてくれるのか、多くの人が期待を寄せています。最近は活発に仲間と関わり、ぬいぐるみや飼育員への依存も少しずつ減ってきているそうです。

本当の意味で群れの一員となる日が訪れるのは、見守ってきた人々にとって「うれしいけれど、どこか寂しい」瞬間かもしれません。しかし、それこそが成長の証であり、今しか味わえない貴重な時間を共有できたという実感にもつながっています。

## おわりに
パンチくんの物語は、人と動物、そして社会に「支え合うこと」「見守ること」の大切さを思い出させてくれます。どんなに小さな存在でも、誰かや何かに支えられて一歩ずつ前へ進める――そんな“けなげな成長”が、私たちの日常にも、きっと力を与えてくれるはずです。

母親に育てられず、ぬいぐるみ「オランママ」に寄り添う市川市動植物園の子ザル・パンチくんがSNSで話題に。感動的な成長物語は国内外で大きな反響を呼び、関連グッズも品薄に。支え合いと癒やしの重要性を社会に伝える現象となっています。

ぬいぐるみを抱える「パンチくん」が世界を魅了する理由

ガソリン価格の高騰が、連日のようにニュースで取り上げられています。給油のたびに「また上がった」と感じている方も多いのではないでしょうか。

こうした値上がりは、私たちの暮らしに少しずつ負担を広げていきます。だからこそ、ただ「高い」と受け止めるだけでなく、その背景や仕組みを知ることが、冷静に向き合うためのヒントになります。

## なぜ今、価格が急騰しているのか
ガソリン価格の変動には、原油市場での取引価格が大きく影響しています。日本は原油のほとんどを海外からの輸入に頼っており、なかでも中東地域への依存度が高いのが実情です。

そのため、中東情勢が不安定になったり、重要な海上ルートに緊張が走ったりすると、国際価格は一気に上昇します。こうした動きは国内にも波及し、卸売価格の上昇を通じて、私たちが給油する際の価格にも反映されていきます。

さらに、「今ある在庫」ではなく、「すでに値上がりした新しい仕入れ価格」を基準に店頭価格が決まるため、相場の動きが、比較的早い段階で価格に表れやすい仕組みとなっているのです。

## 価格決定の“舞台裏”
私たちが目にするガソリン価格は、さまざまな要素が積み重なって決まっています。出発点となるのは、原油を積み込む時点での国際価格（FOB価格）です。

その後、タンカーで日本へ輸送される過程でも市場の動きが反映され、最終的に新たな価格が国内の業者へ伝わります。こうした流れを経て、卸売価格へと反映されていきます。

一方で、各ガソリンスタンドごとに最終的な販売価格を決める裁量もあります。しかし、周辺店舗との価格競争や消費者の動きを見ながら仕入れ値に応じて調整するのが一般的です。値下げのタイミングを逃さず消費者の信頼を得ようとする店舗も少なくありません。

また、取引価格だけでなく、為替の動向も大きな影響を与えます。円安が進行すると、同じドル建ての原油でも円換算での仕入れ額が増え、料金の上昇要因となります。こうした複合的な要素の影響により、短期間での急な変動が起きやすい状況が生まれているのです。

## “投機の波”が拍車をかける──実態以上の高騰の理由
最近の値上がりは、原油価格や為替の動きだけでは説明しきれません。中東情勢の不安定さによる供給への懸念に加え、市場心理の変化も価格を押し上げる要因となっています。

将来的な価格上昇への警戒感が強まると、流通や販売の現場でも慎重な価格設定が行われやすくなります。こうした動きが重なることで、「品薄になるのではないか」という見方が広がり、結果として価格の上昇圧力が強まることがあります。

さらに、消費者の側でも「今のうちに給油しておこう」という行動が増えると需要が一時的に集中し、それがさらなる値上がりにつながる――いわば連鎖的な動きが生まれやすくなるのです。

## 政府の緊急対応と補助金
度重なる値上げにより、家計への負担は一段と重くなっています。こうした状況を受けて、政府はガソリン価格の急騰を抑えるための補助制度を打ち出しました。

この措置では、原油価格の上昇によるコスト増の一部を国が補填することで、店頭価格が急激に上がるのを抑える仕組みとなっています。結果として、私たちが給油する際の価格は、一定の水準に収まるよう調整されています。

ただし、こうした対策も万能ではありません。補助の効果が実際の販売価格に反映されるまでには時間差が生じることがあり、現場では1～2週間程度のタイムラグが見られる場合もあります。また、財政負担の大きさや制度の持続性といった課題も残されており、今後の情勢によっては追加の対応が求められる可能性もあります。

## 私たちの暮らしへの影響
燃料費の上昇は、物流コストや農業、製造業などにも広がり、最終的には食品や日用品の値段にも跳ね返ってきます。こうした状況の中、家計を守るための工夫が求められます。

たとえば、価格が落ち着くまでは満タン給油を避け、こまめに少しずつ給油して価格動向を見極めるのも一つの方法です。多くのスタンドでは、仕入れ値が下がれば比較的早く販売価格に反映する傾向があるため、焦ってまとめ買いするよりも賢明な場合があります。

また、公共交通や自転車の利用、カーシェアリングなど、移動手段を見直すことも負担軽減の一助となるでしょう。小さな工夫の積み重ねが、結果的に大きな節約につながります。

## 今後の見通し
過去を振り返ると、ガソリン価格の急激な上昇も、一定の期間を経て落ち着くケースが少なくありません。とくに、補助制度や在庫調整といった対応が機能し始めると、価格は徐々に安定し、その後、下落へと向かうことも見られます。

一方で、補助金の財源やエネルギー供給のあり方といった課題は、今後も避けて通れません。私たち自身も、エネルギーとの向き合い方を見直していく必要があります。

遠い国の出来事が、日々の暮らしに影響を及ぼす時代です。だからこそ、「なぜこの価格なのか」と一度立ち止まって考える視点が、これからの暮らしを支える手がかりになるのではないでしょうか。


ガソリン価格高騰の背景には、中東情勢や為替変動、投機など複合的な要因があり、政府も補助金で対応しています。価格上昇は家計や生活全般に影響を及ぼし、今後も状況を注視しつつ、賢い給油や移動方法の工夫が求められています。

ガソリン急騰、その理由と私たちが今できること

　FM大阪で放送中のラジオ番組『THE CIO LOUNGE』。ビジネスとITが切り離せない時代、企業はどのようにシステムを理解し、活用していくべきなのか。第5回では、その鍵となる「オブザーバビリティ」という概念が取り上げられた。そして2月7日放送の第6回、続く第7回では、長年にわたり企業改善の現場に寄り添ってきたアットストリームパートナーズ合同会社の理事長・代表パートナー 大工舎宏（だいくや ひろし）氏を迎え、AIが進化する時代におけるコンサルティングの価値、そして“すり合わせ”という日本的な強みについて伺った。コメンテーターはNPO法人 CIO Lounge理事長の矢島孝應氏。  

※こちらから番組収録時のディレクターカット版をお聞きいただけます。  
　https://www.fmosaka.net/_ct/17822250

## 経営課題はどう“見える化”されるのか──ITアドバイザーと企業コンサルの役割とは
 **矢島：** 我々CIO Loungeは、経営者やIT推進の責任者の方のご相談相手になってアドバイスをさせていただいています。一方で組織の改善を進めていこうとしていた場合には、企業改善のコンサルティングの知見も必要になります。そこにおいて、実際にお客様に伴走していただいているのがアットストリームさんです。

 **珠久：** ひと口にコンサルティングと言っても、本当に分野が幅広いですよね。アットストリームさんはどのような分野に力を入れているのですか。

 **大工舎：** 会計、IT、生産、営業、人・組織という5つの人材カテゴリーをバランスよく構成し、企業経営改善のコンサルティングをさせていただいています。会計に強い人とITが強い人が組むことで、その企業をITを使ってしっかり見える化する。生産とITの掛け合わせで製造部門がすごく良くなる。こうした掛け合わせで、お客様のお困りごとを解決します。そして、5つのカテゴリーの中心にKPIを置いています。

 **珠久：** KPIとは何なのか教えてください。

 **大工舎：** KPIは「Key Performance Indicator」の頭文字で、定量化のための指標です。企業活動を指標でしっかり見える化をして、それによって企業が良くなるよう支援するのです。大手企業さんも含めていろんな事例を経験することができて、振り返ると私自身のライフワーク的な分野にもなっているのですが、これは人を評価して組織をギスギスさせるものではなく、実態を理解して良い方向に持っていこうという目的で定められたものなのです。

## 専門家集団が支える“寄り添うコンサル”のかたち
 **珠久：** 実際のところ、コンサルはコストがかかるものだと思いますが、成果目標はどう設定されているのですか。

 **大工舎：** コンサル料は安くはないので、その価値や期待を超えるご支援を我々ができているかどうかについていつも振り返っています。「アットストリームさんがいてくれて助かった」と言われるような会社になろうと、うちのメンバーにも繰り返し伝えています。ITに詳しい人間、製造に詳しい人間など、それぞれの専門性と経験が重要で、その経験の積み重ねをお客様のために活かしています。

 **矢島：** コンサルティングは、経営者がどこに悩みを持っているかをしっかり見極めないといけない。アットストリームさんはそのあたりを各専門家が細やかに見てくれて、言いっぱなしにせず伴走してくれます。

 **大工舎：** ですから、お客様との関係性は「細く長く」が多いです。「今ちょっとこんなことに困っているんだけど」と折々にご相談をいただき、お客様の実情に合わせてお付き合いしています。そしてまた忘れた頃に「またアットストリームさんに相談しよう」と思っていただける、そんな会社ですね。方法論も大事ですが、それらをそれぞれの企業に合った形で適用していくことが大切です。会社ごとの特徴に寄り添って、経験を活かして合わせていくのが、我々の持ち味かなと思います。

 **珠久：** 大工舎さんはアットストリームを設立される前、世界5大会計事務所であるアーサー・アンダーセンにお勤めだったのですね。

 **大工舎：** そうですね。何万人も職員がいるグローバル企業で、監査、税務、それからビジネスコンサルティングを展開していました。最初にこの会社で10年、本当に良い経験、勉強をさせていただきましたが、日本でコンサルティングを進めるうえでは、世界的なファームの手法では手の届かないところもあります。規模より質、もっとじっくりとコンサルティングに取り組める環境をつくろうという数人が集まったのが、アットストリームの始まりです。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/m7vMpE32uuRuAHEuR6KxzE/c898f854-63e1-4181-a3dd-13b7d5d26a9e.jpg)
▲アットストリームパートナーズ合同会社理事長・代表パートナー　大工舎宏氏（奥）

## AIでは置き換わらない価値──ローテクとの“すり合わせ”が企業改善の核心

 **珠久：** コンサルティングがAIに置き換わる可能性はありませんか。

 **大工舎：** 情報収集や分析など、いろいろな分野でAIが活用されていくのは当然の流れだと思います。一方で、会社を良くするということを考えると、経営者の考えやその会社の歴史、風土といったものがあります。手法の適用の仕方は本当に千差万別で、お客様ごとに考えていくことが必要です。人と人の考えのすり合わせに、我々の仕事の本当の価値があるのです。我々も仕事柄テクノロジーの理解はありますし、活用もします。ただ、そういった意味で我々の肝はローテクです。ハイテクではなく、胸を張ってローテクと言っています。

 **矢島：** ローテクで思うことがあるのですが、AIっていうのは頭ですよね。対して、手・足・身体は機械です。いわゆる機構系、メカと言われる世界です。いわゆるCPUやコンピューターなどの部分ではなく、昔ながらのギアだとか、鋳造やすり合わせ（機械部品の接合面を密着させる仕上げ作業）で鉄製品を作る技術。ここは日本が世界一なんです。今後AIがどんどん進化していく中で、ロボットの進化は必然です。中国やアメリカのロボットは頭はいいんですけど、手足は弱いんですね。だから、これからAIが進めば進むほど、日本の得意なメカの分野はものすごく伸びていくと私は見ています。ローテクの世界、すり合わせの世界が日本の産業を救っていくと信じています。

 **大工舎：** キーワードは“すり合わせ”ですね。テクノロジーは使うけれど、そこをすり合わせていくところに価値がある。  
（第7回へ続く）

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/m7vMpE32uuRuAHEuR6KxzE/a9bdcc77-a440-4cb6-98e6-03382ee24ab4.gif)

※こちらから、番組収録時のディレクターカット版をポッドキャストでお聞きいただけます。  
https://www.fmosaka.net/_ct/17822250  

※こちらから、収録の雰囲気も楽しめるYouTube動画をご覧いただけます。
https://www.youtube.com/watch?v=nNif8fD9AEg&t=10s


＜番組情報＞  
番組名：「THE CIO LOUNGE」  
放送日時：毎週⼟曜⽇ 7:00〜7:25  
放送日：2026年2月7日（土）7:00〜7:25  
放送局：FM大阪  

 **ゲスト：大工舎 宏（だいくや・ひろし）アットストリームパートナーズ合同会社　理事長・代表パートナー**  
大学卒業後アーサー・アンダーセンに入社。その後、2001年に株式会社アットストリームを共同設立。2013年に代表取締役に就任し、2018年に現在のアットストリームパートナーズ合同会社を共同設立。株式会社アットストリーム 代表取締役。アットストリームコンサルティング株式会社 非常勤取締役。公認会計士。  

 **コメンテーター：矢島 孝應（特定非営利活動法人 CIO Lounge理事長）**  
元ヤンマー株式会社取締役CIO。パナソニック、三洋電機、ヤンマー3社で情報システム責任者を経験。現在理事長を務めながら、数社の社外取締役や顧問等の立場で活動。趣味はゴルフとワイン。  

 **パーソナリティー：珠久 美穂子（FM大阪DJ）**  
大阪府出身。2000年にFM大阪の『Hit Street Midnight Special』でDJデビュー。趣味はドローン、ゴルフ、テニス。珠算検定2級、暗算検定2級、秘書検定2級。


『THE CIO LOUNGE』第6回では、長年企業改善の現場に寄り添ってきたアットストリームパートナーズ合同会社の理事長・代表パートナー 大工舎宏氏を迎え、CIO Lounge理事長の矢島孝應氏と共に、AIが進化する時代のコンサルティングの価値、“すり合わせ”という日本的な強みについて伺った。

THE CIO LOUNGE 第6回──AI時代だからこそ“ローテク”が不可欠。経営コンサルタントが語る、人とテクノロジーをすり合わせる極意

2026年、イタリア北部で開かれたミラノ・コルティナ冬季パラリンピックは、過去最多となる55の国と地域、611名のアスリートたちが集い、壮大なスポーツの祭典となりました。これまで冬季大会に縁のなかった南米やカリブ海の国々からも新しい参加者が加わり、パラスポーツの輪が世界中に広がっていることを実感させてくれる大会となりました。

## 多様性の広がり
今回の大会では、これまでにない顔ぶれが目立ちました。ブラジルが冬季大会で初のメダルを手にし、初出場国の一つであるハイチからも新たな挑戦者が登場しました。ラルフ・エティエンヌ選手は、大地震で片足を失いながらもアルペンスキーの舞台に立ち、その姿は多くの人に勇気を与えました。

## ドラマを生んだ名選手たちと新たな記録
大会を彩ったのは、数々の名勝負です。アメリカのオクサナ・マスターズ選手はバイアスロンとクロスカントリースキーで金4つ、銅1つを獲得し、累計24個という歴代でも際立つメダル数に到達しました。幼少期から様々な障害や困難を乗り越え、直前の体調不良までも克服しての快挙。「逆境から生まれる強さ」を体現した彼女の物語は、今後も語り継がれることでしょう。

また、オーストリアのヨハネス・アイクナー、ヴェロニカ・アイクナー兄妹は、パラアルペンスキーで合計9つのメダルを手にし、家族の絆と努力の結晶を世界に示しました。

## 新たな国の台頭と歴史的瞬間
新興勢力の活躍も大会に新しい風を吹き込みました。ラトビアは車いすカーリング混合ダブルスで銅メダルを獲得し、国として初の表彰台に立つ快挙。エクストラエンドにもつれ込む手に汗握る展開は、観客を大いに沸かせました。さらに、中国は金15、銀13、銅16と合計44個のメダルを獲得し、全競技で表彰台に上がるという圧倒的な強さを見せつけました。特にバイアスロン男子立位で全種目を制覇した蔡佳雲選手の活躍は、世界中から注目を集めました。

## 開催国イタリアの躍進
主催国イタリアも過去最高の成績を収めました。金7個を含む16個のメダルで、総合4位という快挙を達成。元オリンピアンのエマヌエル・ペラトナー選手は、重傷を乗り越えてパラスノーボードに転向し、地元コルティナでついに金メダリストとなりました。さらに、ジャコモ・ベルタニョッリ選手はアルペンスキー全種目で表彰台に上がり、開催国代表の意地を見せています。

## 日本勢の挑戦と課題、そして未来への種
日本は44名の代表を送り出し、銀3つ、銅1つの計4個のメダルを獲得しました。金メダルに届かなかったのは2002年以来のことです。接戦の末に惜しくも表彰台を逃す場面も見られました。そんな中、アルペンスキー女子座位の村岡桃佳選手は、鎖骨骨折の逆境にも負けず銀メダルを2つ獲得。男子では鈴木猛史選手が3大会ぶりの銅を手にし、ベテランの底力を示しました。一方、阿部友里香選手がスキー距離女子個人で4位入賞、坂下恵里選手がスノーボード女子で初出場ながら健闘するなど、次世代の芽も育っています。団長の大日方邦子さんは「海外勢の壁は高いが、長期的な視点で育成に力を入れる」と語り、未来への可能性を語りました。

## 革新と多様性、「新しいヒーロー」の誕生
今回、大きな話題を呼んだのがパラアイスホッケーの福西朱莉選手。2024年末に競技を始め、わずか1年で世界選手権とパラリンピックの舞台に立つ快進撃を見せました。バンクーバー大会以降、4人目となる女性選手として歴史に名を刻み、ジェンダーの壁を乗り越える象徴となりました。

さらに、フランスのセシル・エルナンデス選手は51歳でパラスノーボードクロス2連覇を達成。母として娘に見守られながら再び頂点に立つ姿は、多様な生き方と挑戦の大切さを私たちに伝えてくれました。

## 未来へのバトン──次代へつながる希望
本大会の閉会式は「イタリア土産」をテーマに、音楽やダンス、光の演出で大会と選手たちの活躍を称えました。パラリンピック旗は次の開催地、フランス・アルプスへと手渡され、ミラノとコルティナの聖火が静かに消灯。国際パラリンピック委員会のアンドリュー・パーソンズ会長は、「世界の緊張が高まる中でも、選手たちは自分自身と競技に全力で向き合い続けた。スポーツは人間の可能性を引き出し、つなげる力がある」と語りました。

## まとめ
パラリンピックは障害という壁だけでなく、国境や文化すらも越えて「人間の可能性」を示し続けています。今回も数えきれないほどの感動の物語が生まれ、「挑戦し続ける意義」や「違いを認め合うことの大切さ」を私たちに教えてくれました。次回、フランス・アルプスでどんな新たなヒーローが誕生するのか、今から楽しみでなりません。スポーツが持つ「人を動かす力」は、これからも世界に希望を灯し続けていくでしょう。


2026年ミラノ・コルティナ冬季パラリンピックは、最多55カ国・611選手が参加し、多様性と新記録が生まれました。新興国の活躍や日本勢の健闘、女性やベテラン選手の挑戦が光り、世界に人間の可能性とスポーツの力を示した大会となりました。

ミラノ・コルティナ2026冬季パラリンピック──50年目の節目に世界が見た「新しい可能性」

毎年、春になると話題にのぼる「日本アカデミー賞」。  
では、この賞はどのように生まれ、どのように現在の形へと続いてきたのでしょうか。  
華やかな授賞式の裏側には、日本映画界ならではの事情や歴史があります。

## ハリウッドへの憧れと日本独自の進化
始まりは1978年にさかのぼります。米国アカデミー賞の正式な許可を受け、日本独自の映画賞としてスタートしました。 当時、映画業界では「歌謡界のように、広く親しまれる大きなイベントを」という機運が高まっていました。

もうひとつ大きかったのが、既存の映画賞への違和感です。 評論家やジャーナリストが評価の中心となる構造に対し、現場の映画人たちの間では「自分たちの手で作品を称えたい」という思いが強まりました。そうして生まれたのが、“映画人による映画人のための祭典”というコンセプトです。

## 映画人主体の選考システム
選考を担うのは、協会に所属する会員たちです。映画制作や配給などに一定期間携わった経験を持つ人々が中心で、その数はおよそ4,000人規模。監督や俳優に加え、マネージャーやプロデューサー、さらにはテレビ局や出版社の関係者まで、幅広い顔ぶれが参加しています。

投票は2段階方式で行われます。まず全会員が各部門の優秀賞を選び、その中から最優秀賞が決定されます。集計は第三者機関によって管理されており、公正性が重視されている点も特徴です。

## 賞の種類と受賞者に贈られるもの
対象となるのは、作品賞や監督賞、主演・助演賞といった主要部門だけではありません。アニメーション作品賞や外国作品賞、新人俳優賞、さらには一般投票によって決まる話題賞まで、ジャンルは多岐にわたります。中でも新人俳優賞は、単なる“初出演”ではなく、将来性を評価する点が特徴的です。

また、長年業界に貢献してきた人物に贈られる特別賞や功労賞なども設けられており、映画産業全体を広く顕彰する仕組みになっています。

受賞者に贈られるのは、「映画神像」をモチーフにしたブロンズ像。会場に設置されるこの像は、授賞式を象徴する存在として知られています。

## 華やかな授賞式、その裏側にある苦労と工夫
授賞式は都内のホテルや劇場を舞台に行われ、日本テレビによる生中継とともに長く親しまれてきました。 春の風物詩として定着している一方で、その運営は決して簡単なものではありません。

年間の運営費は1億円規模にのぼり、その多くを会員の年会費で賄っています。地方開催の際には、自治体や企業の協力を得るなど、さまざまな工夫が重ねられてきました。京都開催時には、関連イベントを含め総額2億円を超える規模となったこともあります。

華やかな舞台の裏で、地道な運営努力が積み重ねられているのです。

## 批判と課題――“お祭り”としての価値とその限界
圧倒的な知名度を持つ一方で、評価のあり方をめぐる議論も絶えません。

なかでもたびたび取り上げられるのが、大手映画会社の影響力です。会員の一部を大手配給会社の社員が占めていることから、「特定の作品が有利ではないか」という見方もあります。さらに、芸術性よりも話題性や興行成績が重視されがちだという声も根強く、映画ファンの間では「本当に優れた作品が選ばれているのか」という議論が繰り返されてきました。

もっとも、協会側の立場は明確です。この賞は純粋な芸術評価を目的とした映画祭ではなく、「映画界全体を盛り上げるためのイベント」と位置づけられています。

## 歴史に刻まれた数々のドラマ――設立から現在まで
こうした議論は、実は最近に始まったものではありません。この賞は設立当初から、さまざまな評価や批判の中で歩んできました。

京都市民映画祭の中止をきっかけに構想が動き出したものの、「本家の模倣ではないか」「権威がない」といった声も少なくありませんでした。なかでも、黒澤明監督によるノミネート辞退は象徴的な出来事として知られています。

そうした議論を重ねながら、運営の改善を続けることで徐々に支持を広げていきました。

1980年代以降は、映画関係者にとっての“目標の舞台”として定着し、現在では日本映画界を代表するイベントへと成長しています。

## 映画界の活性化と次世代へのバトン
この賞が持つ意味は、単なる表彰にとどまりません。映画人同士の交流や、新たな才能の発見、さらには海外とのつながりを生む場としても機能しています。

過去の受賞者が登壇し、新しい世代が評価されるといった役者の循環こそが、日本映画の継続的な活力を支えているともいえるでしょう。

課題は残りつつも、映画に触れるきっかけを多くの人に提供してきた意義は大きいものがあります。

## まとめ
華やかな授賞式の裏には、歴史や議論、そして映画人たちの思いが重なっています。「お祭り」としての側面を持ちながら、日本映画界を支え続けてきたこの賞。

受賞作だけでなく、その背景にも目を向けてみると、日本映画の見え方も、少し違って見えてくるかもしれません。

日本アカデミー賞は1978年に創設され、映画人自身が選ぶ「映画人による映画人のための祭典」として発展。多様な賞と公正な選考を特徴とし、映画界の活性化や新人発掘にも寄与。一方で大手会社の影響や評価基準への課題も抱えつつ、日本映画界を盛り上げる重要なイベントとなっています。

日本アカデミー賞――日本映画を照らし続ける「お祭り」の舞台裏

日本人の幸福感は、今どのように変化しているのでしょうか。

全国47都道府県を対象にした「幸福度調査2026」によると、全国平均スコアが昨年から大きく低下しました。

ランキングの結果を読み解くと、地域社会のあり方や価値観の変化など、日本社会の現在地が見えてきます。

## 世界と比べた日本
毎年3月20日の「国際幸福デー」に合わせて「世界幸福度ランキング」が公開されています。2025年のランキングでは、日本は147カ国中55位。前年の51位からやや後退し、経済大国でありながら“幸せ”という観点では上位ではありません。経済規模では世界有数の国であるにもかかわらず、国民が幸せと感じている割合は決して高くないのです。

こうした世界的な位置づけを踏まえると、日本国内ではどのような傾向が見えてくるのでしょうか。日本全体だけでなく、都道府県ごとに「どこで、どんな人が、何をもって自分の幸せを感じているのか」。そのリアルな声に耳を傾けてみましょう。

## 全国的に幸福度が急落──何が起きているのか
最新の調査は、ブランド総合研究所が2025年11月にインターネット上で実施しました。各都道府県ごとに約300名ずつ協力を得て、「あなたは幸せですか？」などの設問に対し、「とても幸せ」から「全く幸せではない」など5段階で自己評価し、スコアを算出しています。

今回明らかになったのは、全国的に幸福度が大きく低下しているという事実です。前回（2024年）の都道府県平均スコアは65.9点でしたが、2025年には59.2点へと約7点も下がりました。「とても幸せ」と答えた人の割合は、全体の19.4％。「少し幸せ」まで含めても52.1％にとどまり、前年（61.5％）から9ポイント以上減少しています。

逆に、「あまり幸せではない」「全く幸せではない」と答えた人は24.8％に上昇。これも前年の17.1％から大きく増えています。肯定的な実感が減り、否定的な感情が広がっている状況です。日常生活の中で、「なんとなく幸せを感じにくい」と思っている方も多いのではないでしょうか。

## 沖縄県が5年連続トップ──その背景に何があるのか
こうした全国的な低下傾向の中でも、比較的高い水準を維持している地域もあります。その代表例が沖縄県です。5年連続の首位となる65.8点を記録し、住民の約6割が「自分は幸せだ」と感じている結果です。ただし、前年の72.2点と比較すると低下しています。

専門家は、この結果には「家族や地域の絆の強さ」が背景にあると分析します。県外に出ても最終的には地元に戻る人が多く、困難な状況下でも“気にしすぎない”県民性が支えになっているとの指摘もあります。地域社会の結びつきが濃密で、困った時はお互いに支え合う文化が根付いているため、人間関係の豊かさが、結果として暮らしの安心感や満足度に繋がっていると考えられているのです。

## ランキング上位と下位の明暗──順位の変動をどう捉えるか
2位には佐賀県（62.9点）、3位には愛知県（62.8点）が続きました。ほとんどの地域で前年よりスコアが下がる中、愛知県だけが唯一スコアを伸ばしていました。「下落幅が比較的小さかった県が相対的に順位を上げた」と見る方が正しいでしょう。

反対に、和歌山県は前年4位（69.6点）から25位へ転落。富山県も前年39位（64.0点）から最下位（54.1点）という厳しい結果になりました。社会全体の幸福感が下がる中、各県の「落ち幅」がそのままランキングの明暗を分ける形となったのです。

## 「幸せ」と感じるポイントはどこにあるのか
今回の調査では、幸福感の源泉を細かく分析しています。「どんな瞬間に幸せを感じますか？」という問いには、「家族や家庭」を挙げる人が最も多く、次いで「健康」、「友人・知人」といった身近な人間関係が続きました。一方で、「収入・財産」は必ずしも幸福度を高める要因とはなっていないことも分かりました。収入が多ければ幸せという方程式は、必ずしも成り立たないのです。

価値観の変化も見逃せません。今では「自分らしさ」や「地域社会とのつながり」といった非金銭的な要素が重視されつつあります。コロナ禍以降、地方移住や自然の中での生活を志向する人が増えているのも、こうした価値観の移り変わりと無関係ではないでしょう。

## 年代による「幸せのカタチ」──世代ごとの差異
年代別にみると、「恋愛」が20代に強い影響を与えているのに対し、40代では「仕事・学業」、50代では「趣味・娯楽」が重要な要素となっています。ただし、今年はほぼすべての世代で幸福度が大きく下がっており、特定の年齢層だけが不幸せを感じているわけではなさそうです。これは、社会全体に広がる不安や閉塞感が、幅広い層に及んでいる現れともいえるでしょう。

## 「持続性」という新たな視点──地域社会の未来を考える
幸福度調査では、単なる“今の幸せ”だけでなく、「生活満足度」「地域への愛着」「定住意欲」といった項目も同時に評価されています。これら4つの指標の平均値を「持続度」と呼び、地域が将来的にも活力を維持できるかどうかを測るバロメーターとしています。持続度が高い＝住民が幸せを感じ、生活に満足し、地域に愛着を持ち、住み続けたいと思っている状態です。

この持続度でも沖縄県が6年連続でトップを維持し、北海道や石川県、愛知県、宮崎県が上位に入りました。しかし、全体では2021年以降は下降傾向です。こうした傾向は、地域コミュニティの魅力や活力にも影響を及ぼしている可能性があります。

## 幸福度低下の背景にある社会的要因
なぜ日本国民全体の幸福度が下がってしまったのでしょうか。そこには、物価の上昇、実質賃金の伸び悩み、将来の年金や社会保障への不安など、生活に直結する要因が重なっているとみられます。実際に、今回の調査では「物価上昇」や「低収入・低賃金」に関する悩みが依然として多くの人に共通しています。さらに、健康不安や孤独感、体調不良など、さまざまな悩みが前年よりも増えていることも特徴的です。

こうした複合的なストレスは、日々の暮らしの中にじわじわと影響を与え、「幸せを実感しにくい」「明るい未来を描きにくい」というムードを作り出しているのかもしれません。

## 「幸せモデル」の揺らぎ──私たちは今、何を求めているのか
近年、「幸せ」とは何かという定義自体が揺らいでいるように感じます。かつては「安定した収入」「マイホーム」「家族団らん」といった具体的なイメージがありました。しかし今は、将来の見通しが立ちにくく、社会全体の空気感もどこか重苦しい。幸福度の低下は、私たち一人ひとりの“心の風景”を映し出しているのではないでしょうか。

たとえば、仕事にやりがいを感じていた人が、リモートワークや業績悪化で孤独を感じるようになったり、豊かな自然に囲まれて暮らすはずが、社会との接点が減って不安を抱えたり。幸福の条件は時代や環境によって大きく変化するものです。

## 今こそ「幸せの再発見」を
このランキング結果を受けて、私たちにできることは何でしょうか。順位を気にして一喜一憂するのではなく、「なぜ幸せを実感しにくくなったのか」「自分や家族はどんな時に幸せを感じるのか」を改めて考えてみることが大切です。

家族や友人とのつながり、健康でいられること、日々の小さな楽しみといった“ささやかな幸せ”が、社会全体の幸福度に大きく寄与していることが改めて明らかになりました。収入や社会的地位といった外的な要因だけでなく、心の豊かさや人とのつながりこそが、今後ますます重要になるでしょう。

## まとめ
もし、「最近なんとなく幸せを実感できない」と感じているなら、日常の中の小さな変化に目を向けてみるのも一つの方法かもしれません。家族や友人に感謝の気持ちを伝えたり、好きな趣味に没頭したり。地域のイベントに参加してみるのもよいでしょう。日々の暮らしの中に“自分なりの幸せ”を見つけることが、その一歩になるのかもしれません。

幸福度ランキングは、社会の「今」を示す鏡です。その数字以上に大切なのは、一人ひとりが自分にとっての“幸せ”をどう育てるかということ。今回の調査結果をきっかけに、ぜひあなた自身の“幸せモデル”を見直してみてはいかがでしょうか。


全国の幸福度は前年比で大きく低下し、多くの人が「幸せを感じにくい」と答えています。沖縄県は家族や地域の絆に支えられて5年連続首位ですが、全体的に物価上昇や将来不安が影響。金銭より人間関係や心の豊かさが幸福感の源泉となる傾向が強まっています。

日本人の幸福度が急低下？都道府県ランキングから見える“幸せの条件”

　FM大阪で放送中のラジオ番組『THE CIO LOUNGE』。第4回では、ソフトバンク先端技術研究所所長の湧川隆次氏を招き、次世代AIインフラ開発など同社が進める「未来への投資」が紹介された。そして1月31日（土）の第5回では、New Relic上席エヴァンジェリストの清水毅氏、イオンスマートテクノロジーの齋藤光氏がゲストに登場。ビジネスとITが切り離せない時代に企業はどのようにシステムを理解し、活用していくべきなのかを、「オブザーバビリティ」という新しい概念をフックに解き明かす。コメンテーターはNPO法人CIO Lounge正会員の上田晃穂氏が務める。

## “見える化”のその先へ――「オブザーバビリティ」とは何か
 **珠久：** 清水さん、今日お持ちいただいたテーマは、「経営者がビジネスの状況がわからないでどうする！？ その悩み、エンジニアが解決します」とのことです。わりと力強いメッセージ性のあるテーマですね。これ一体どういうことですか。

 **清水：** 今、どの企業でも多くの事業でITの技術が使われていて、デジタルサービスやデジタルビジネスの普及が加速しています。昨年もたくさんの大企業でITシステムのトラブルが起こりましたが、例えばネットで買い物ができないような事態が発生すると、もうその時点でそのEC事業自体に大きな悪影響が生まれます。つまり、システムを理解することがビジネスを理解することと同義になる時代になりました。そうした考えのもとでシステムの状態を可視化し、問題を自動で察知し、原因を特定できる能力が現代のITシステムエンジニアリングには必要とされているのです。その能力を我々は、「オブザーバビリティ」と呼んでいます。

 **上田：** そんな時代への変化は、僕もすごく実感しています。ひと昔前だと「ITは何かビジネスの役に立てば良い」と期待される程度だったものが、それが今や生成AIがどんどん使われるようになって、「ビジネスとITが切っても切り離せない」状態になりました。したがって、ITシステムがうまく機能しているかどうかを観測できないと、ビジネス自体がうまくいっているかどうかも判断できないのです。

 **清水：** 20年前はもう少しシンプルで、システムの故障はサーバーを調べればわかり、修復も比較的容易でした。ところが、今はシステムが複雑になっているので、どこかが壊れたとしても故障箇所に気づけない。その結果、ユーザーがどう困っているかを把握するのさえ難しい状態に陥ることがあります。そこにトラブルをいち早く、言われなくても気づけるようにし、しかも原因を特定して修正できるような仕組みをシステムと組織の両方に導入すること、それがオブザーバビリティです。昔は上級のエンジニアが勘で対応していたのですが、今ではビジネスがデジタル化し、「システム＝ビジネス」の時代になったこともあり、ソフトウェアエンジニアがアプリケーションやソフトウェアを見て、ユーザーのお困りごとをすぐ把握し、直せるような能力や特性としてオブザーバビリティを実装する流れが生まれている、とご理解いただければと思います。

## イオンの小売DXを支える、New Relicの可視化基盤
 **珠久：** そういうことなんですね。そして今、小売業界の最前線で「オブザーバビリティ」を導入しているのがイオングループだと伺いました。齋藤さん、どのような課題にどう活用されているのか教えていただけますか。

 **齋藤：** 私はイオンスマートテクノロジーという、イオングループのデジタルシフト戦略を具現化するためのIT中核会社に所属し、お客様のお買い物体験の向上に向けたモバイルアプリ「iAEON」や、店舗業務改善のソリューションを開発・運用し、イオンのデジタル戦略やDX実装の戦略をリードしています。一例を挙げると、例えば従来、店舗内での発注業務は、売り場を離れて裏側のバックヤードにあるPCから処理しなければならなかったのですが、それをスマートフォンのような端末を使って売り場内で発注処理ができるようにすることで、お客様対応もスムーズにできます。「iAEON」やこうした業務システムなど、サービスや業務に関連する各システムやモバイルアプリケーションの裏側で、システムやサービスの状態や挙動などのデータをすべてつないで、どこがおかしいのか、顧客にどういった影響が出ているのかを一気通貫で可視化し、より良い顧客体験というビジネス価値を追求するために、最適かつ有力なソリューションであると判断してNew Relicを導入しました。

 **珠久：** そうなんですね。どういう利点があるのでしょうか。

 **齋藤：** システム障害が発生した時に、そこに複数のシステムが存在すると、複数のチームが自分のところの責任ではないのかと調べ出すことになります。そこにNew Relicを導入することによって、問題をすぐに特定できるようになるのです。その結果、障害発生時の初動は非常に速くなりましたし、サービス停止などの時間を大幅に短縮することで、結果的にお客様への利益にもつながりました。また、障害が出る前に顕在化していたシステム上の問題にも気づきやすくなり、それもまさにオブザーバビリティの本質的な価値の一つだと思っています。

## AI時代の組織に求められる、経営とエンジニアとの新しい関係性
 **珠久：** オブザーバビリティという考え方がなかった時代の経営層とエンジニアは、それまでどんな関係だったのでしょうか。

 **清水：** 私もオブザーバビリティを啓蒙して7年経ち、今ではIT部門で広く知られるようになりました。それ以前は、システムを作ろうとなったときに、経営層も自社のシステムのことがわからないので、社内のエンジニアやベンダーに強い言葉で要求を出したり、トラブルがあったら強く言って直させたりなど、いわば“調整弁”がなかった時代が長く続いていました。現在、オブザーバビリティがうまく機能しているモダンな会社はフラットなカルチャーを維持しています。当社のお客様では活用に幅や深みも出てきており、例えばオブザーバビリティによって営業や経理の方々も、システムの詳細は理解できないとしても、サービスの状況を瞬時に把握できる状況にまでなり、経営とエンジニアで密接に同じ方向を見るようにもなってきています。

 **齋藤：** 昔のIT部門はシステムを作ったら終わりで、そもそも費用ばかりがかかって利益を生む集団とはみなされないという傾向がありました。システムは無事に動いて当たり前であり、止まったら怒られるという、インフラ業界のような世界です。ただ、企業を取り巻く環境の変化に応じてシステムの内製化が進むにつれて、経営層やビジネス部門を含めて、自分たちが作ったサービスがどのように利益を上げているのか、ユーザーの皆さんが満足しているのかを知らなくていいはずがない、という時代になりました。システムを理解するためにはやはりデータが必要で、オブザーバビリティがもたらすデータやインサイトはそのための重要な要素であると思っています。

 **上田：** 僕は一言で言うと、経営と顧客とシステムを密接につなげるようなツールっていうのが、オブザーバビリティなのかなというふうに思っています。

 **清水：** 実は、AIが急速に進化する現代において、企業にとってオブザーバビリティはAIと両輪をなす重要性があります。どんなにAIが進化しても、人間が「理想」を描かないと問題は見えてきません。理想の姿を設定して初めて、現状とのギャップが“問題”として認識できるようになります。今は事業そのものがITで支えられている時代なのに、その“ハンドル”を誰も握っていない企業も多い。だからこそ、経営が意思決定のハンドルをしっかり握ることが重要なんです。ただ、経営者が技術に詳しくなくても大丈夫な時代になりました。AIが意思決定を支えてくれるので、技術がわからないことを理由にエンジニアと距離を置く必要はなくなります。これまで「話しにくい」「文化が違う」と感じていた、いわゆるスーツとギークと呼ばれるような壁も、どんどん低くなっていくはずです。そしてオブザーバビリティを導入すれば、ビジネス部門や経営層が自ら会社の雰囲気や働き方を変えていけるようになる。今はむしろ大きなチャンスなんです。

 **珠久：** 最後に、経営者やビジネス部門の皆さんに向けたメッセージをお願いできますか？

 **清水：** デジタルビジネスの時代、経営者がシステムの詳細を一行ずつ理解する必要はありません。しかし、その「健康状態」や「お客様の体験」を把握する責任からは逃れられません。この記事を読んでくださった経営者やビジネスパーソンの方々への提案として、明日会社に行ったら、ぜひ、『うちの会社は、システムのデータがすべてつながって見えているだろうか？』『現場は、ユーザーの体験までリアルタイムに捉えられているだろうか？』ということを、確認してみてほしいですね。

　もし答えが『NO』や『わからない』であれば、そこが変革のスタート地点です。オブザーバビリティという武器を手に、経営とエンジニアが同じデータを見て、同じ方向を向く。そんな小さな一歩から、会社も、そして世界も変わっていきます。まずは現状を知る勇気を持つことから始めてみませんか。


![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ozgKt5iPjxAy5292Xod3b1/ad5df9b2-5c8a-4cd0-a228-76c295db1b84.png)

※記事に収まり切らなかったお話もたくさん！ こちらから、番組収録時のディレクターカット版をポッドキャストでお聞きいただけます。
https://www.fmosaka.net/_ct/17820106


※こちらから、収録の雰囲気も楽しめるYouTube動画をご覧いただけます。
https://youtu.be/1-152sdQbKQ?si=6qvmaRueUqe1MUAN


＜番組情報＞  
番組名：「THE CIO LOUNGE」  
放送日時：毎週⼟曜⽇ 7:00〜7:25  
放送日：2026年1月31日(土) 7:00〜7:25  
放送局：FM大阪  


 **ゲスト：清水　毅（しみず　つよし：New Relic株式会社 上席エヴァンジェリスト）**  
オブザーバビリティの導入・利活用の支援や、市場に新しいアイディアを伝える啓蒙・啓発活動を通じて、日本のIT業界のエンジニアの地位とビジネス貢献度を向上させることに深い情熱を持っている。これまでソフトウェア開発とSaaS化、インフラ設計・運用、SRE/セキュリティCoE、パブリッククラウドのソリューションアーキテクトの経験を積み、インフラ、パフォーマンス、セキュリティの設計から運用までを幅広く得意分野としている。

 **齋藤　光（さいとう ひかる : イオンスマートテクノロジー株式会社 DevSecOpsディビジョン ディレクター）**  
SIer2社を経た後、ネット系金融会社でインフラ/運用部門責任者やプロダクトマネージャーを経験。その後、小売業で全社共通プライベートクラウド基盤の設計・構築・運用に携わった後に2022年5月にイオンスマートテクノロジーへ入社。


 **コメンテーター：上田　晃穂(うえだ　あきお：CIO Lounge正会員）**  
1997年関西電力株式会社入社。2016年ケイ・オプティコム（現オプテージ）へ出向し、格安スマホmineoの事業責任者。2021年から関西電力 理事・IT戦略部長（現職）。趣味は資格取得（「技術士」「中小企業診断士」等50資格保有）、読書（ビジネス書1,400冊所蔵）、日本酒（46道府県373ブランド中の1位は「獺祭磨き2割3分」）。

 **パーソナリティー：珠久 美穂子（FM大阪DJ）** 
大阪府出身。2000年にFM大阪の『Hit Street Midnight Special』でDJデビュー。趣味はドローン、ゴルフ、テニス。珠算検定2級、暗算検定2級、秘書検定2級。


『THE CIO LOUNGE』第5回では、New Relic上席エヴァンジェリストの清水毅氏、イオンスマートテクノロジーの齋藤光氏が登場。ビジネスとITが切り離せない時代に企業はどのようにシステムを活用すべきか、「オブザーバビリティ」で解き明かす。コメンテーターはCIO Loungeの上田晃穂氏。

THE CIO LOUNGE 第5回――経営者がデジタルビジネスがわからない？それ、エンジニアが解決します！ 合言葉は「オブザーバビリティ」

病院での検査や輸血だけでなく、占いにも使われるなど、日本人にとって身近な「血液型」。

しかし、その型の違いがなぜ生まれ、なぜ国や地域によって分布が異なるのかを意識する機会は多くありません。

実はその多様性は、人類が長い時間をかけて生き延びる中で獲得してきた「生存戦略」のひとつです。そこには、感染症とのせめぎ合いの歴史が深く関わっています。

## 型の違いはどこから生まれるのか
血液型は、赤血球の表面にある抗原の違いによって分類されます。代表的なのがA型・B型・AB型・O型の4種類です。

この違いは遺伝によって受け継がれ、輸血や臓器移植の際には極めて重要な意味を持ちます。異なる型同士の血液が混ざると免疫反応が起き、命に関わる事態を引き起こすためです。

では、そもそもなぜ人類は、複数の血液型を持つようになったのでしょうか。

## マラリアが示す“生き残りの差”
この仕組みを象徴するのが、マラリアとの関係です。マラリアは現在でも世界で多くの命を奪う感染症ですが、血液型によって重症化のしやすさに差があることが分かっています。特にO型は、A型やB型に比べて重症化しにくい傾向があります。

その理由のひとつが、「ロゼット」と呼ばれる現象です。感染した赤血球が周囲の血球と結合して塊を作ることで血管を詰まらせ、臓器障害を引き起こします。O型ではこのロゼットが形成されにくいとされており、結果として重症化のリスクが低くなります。

このような性質の違いが、マラリアが流行してきた地域において、O型の人々が多く残る要因になったと考えられています。

## 世界に広がる血液型の分布パターン
血液型の分布は、世界各地で大きく異なります。たとえば中南米の先住民族では、O型がほぼ100％に近い割合を占める集団も存在します。一方で、ヨーロッパではA型とO型が多く、東アジアや中央アジアにかけてはB型の割合が高まる傾向があります。

これらの違いは偶然ではなく、それぞれの地域で流行してきた感染症や、気候、生活環境などの影響を受けた結果です。どの型が有利かは環境によって異なり、その積み重ねが現在の分布を形づくっています。

## 人の移動と歴史が分布をさらに複雑にした
型の分布には、感染症だけでなく、人類の移動の歴史も深く関わっています。人は時代を通じて大陸を移動し、異なる集団と混ざり合ってきました。日本列島も例外ではなく、縄文時代から弥生時代にかけての人々の流入など、複数のルーツが重なっています。

こうした人の移動と混血の積み重ねが、地域ごとの血液型のバランスをより複雑なものにしてきました。

## 人類の体に刻まれた“進化の記録”

血液型は単なる分類ではなく、人類がどのような環境を生き抜いてきたのかを示す“記録”でもあります。

その多様性は人間だけに限らず、サルやゴリラなどの霊長類にも見られ、共通の祖先の段階ですでに複数の型が存在していた可能性も指摘されています。

それは、長い進化の過程の中で、多様であること自体が生存に有利に働いてきたことを示しています。

## まとめ
血液型の違いは偶然に生まれたものではなく、感染症との闘いや環境への適応の中で形づくられてきた結果です。

その多様性は、個人の特徴であると同時に、人類全体が生き延びるために選び取ってきた戦略でもあります。

「自分は何型か」という問いの先には、「なぜその型が存在するのか」という視点があります。それはまさに、人類が歩んできた長い歴史を今に伝える“進化の記録”といえるでしょう。

血液型の多様性は、感染症や環境への適応といった生存戦略として進化の過程で獲得されたものであり、地域ごとの分布には歴史的な人の移動や混血も影響しています。血液型の違いは人類の歩みを示す“進化の記録”です。

血液型の多様性はなぜ生まれた？進化が導いた分布の謎

「Suicaの残高が足りずに慌ててチャージの列に並ぶ」。一度はこんな経験をしたことがあるのではないでしょうか。そんな日常のちょっとしたストレスが、2026年春から大きく変わります。クレジットカードやデビットカードを改札機にかざすだけで、そのまま電車や地下鉄に乗れる仕組みが、ついに解禁されるのです。

## “チャージ不要”の時代がやってくる
3月25日、都心を中心に複数の主要鉄道会社がいよいよ「クレジットカード乗車」の導入に踏み切ります。この新しい仕組みの最大の特徴は、クレジットカードやタッチ決済対応のスマートフォンを改札機にかざすだけで乗車できる点です。従来の交通系ICカードが持つ利便性に加え、さらに一歩進んだキャッシュレス体験を提供するものとして注目を集めています。

この背景には、訪日外国人の増加や国内のキャッシュレス化の流れがあります。これまで海外からの旅行者は電車に乗るために交通系ICカードを購入する必要がありましたが、今後は手持ちのカード一枚でそのまま電車やバスを利用できるようになります。こうした取り組みは、公共交通の利用をよりスムーズなものにしていくと期待されています。

## どこまで広がる？首都圏での導入状況と今後
まず注目したいのは、導入規模の大きさです。今回の解禁で、首都圏の私鉄や地下鉄11社（小田急電鉄、小田急箱根、京王電鉄、京浜急行電鉄、相模鉄道、西武鉄道、東急電鉄、東京メトロ、東京都交通局、東武鉄道、横浜高速鉄道）、合計729駅が一斉に対応を開始します。すでにサービスを提供していた一部の路線（横浜市営地下鉄、ゆりかもめなど）と合わせると、対応駅数は800駅を超え、1都3県をまたぐ形になります。

この規模の一斉導入は、世界的にも例のない試みといわれています。日本の公共交通が持つネットワークの強さと、キャッシュレス化技術の進化が融合した象徴的な出来事といえるでしょう。

## 交通系ICカードは“いらなくなる”のか？
ここで気になるのが、「これからはICカードが不要になるのでは？」という疑問です。確かにクレカ乗車はチャージ不要で、利用者にとって新しい選択肢となるのは間違いありません。しかし、ICカードにも根強い強みが残っています。たとえば、処理速度の速さや定期券との一体運用、オートチャージの便利さなどは、今なお多くのユーザーから支持されています。

九州地方の都市で行われた実証実験では、既存のICカードとクレカ乗車の両方を並行運用したところ、現金利用が大幅に減り、ICカードの利用もむしろ増加した例が報告されています。「その時々で、最適な決済手段を選べる環境こそが重要」という現場の声も多く、ICカードとクレカ乗車は互いに補完し合いながら共存していくと考えられます。

## 進む“サブスクリプション化”と新たな割引サービス
今後は、クレカ乗車を活用した定期券サービスも登場予定です。たとえば、従来の区間式だけでなく、「上限額を超えたらあとは乗り放題」といった柔軟なサブスクリプション型定期券や、複数の事業者をまたいで利用できる「金額式」の定期券など、利用者のライフスタイルに合わせたプランが検討されています。

このような柔軟な運賃体系が実現すれば、リモートワークや勤務形態の多様化が進む現代社会にもフィットしやすくなるでしょう。駅の窓口で並ばずに、オンラインで手続きを完結できるのも、今後の大きな魅力となりそうです。

さらに、マイナンバーカードなどと連携した割引サービスの実証実験も始まっています。例えば、年齢や居住地によって自動的にシニア割引や地域限定の特典が適用される仕組みなど、ユーザーごとの最適なサービス提供が現実味を帯びてきました。

## 残る課題
しかし、「どこでもクレカで乗れる」わけではありません。今回の導入にはJR東日本が参加しておらず、路線によっては引き続き交通系ICカードや切符が必要になります。

また、ユーザー体験の面でも、ICカードと比較して認証スピードがわずかに遅い、改札機によってタッチ位置が異なる、対応改札の数が限られている駅では混雑が起こりやすいなど、現場での戸惑いの声も少なくありません。こうした課題を一つ一つ解決していくことが、今後の普及拡大の鍵となるでしょう。

## 地方交通やバス路線への波及とその意味
首都圏での解禁が大きなインパクトを持つ一方で、地方都市やバス路線の現場でもクレカ乗車の導入が進んでいます。特に、地方のバス会社では、交通系ICカードのシステム更新コストが高騰する中で、より導入コストが低いタッチ決済型の乗車方式が救世主となっています。

例えば、ある地方都市ではICカードの廃止に踏み切り、クレカ乗車と地域独自のカード、そしてQRコード決済を組み合わせた複数の決済手段を展開しています。これにより、運転士の負担軽減や現金管理コストの削減、さらには域外利用者や観光客への利便性向上など、多面的なメリットが生まれています。

## QRコードや顔認証など、多様化する決済手段
さらに、近年はQRコード決済や顔認証改札の導入も拡大しており、キャッシュレス化が一層加速しています。例えば、観光地向けの「デジタル乗車券」や、事前にクレジットカードを登録して購入できる企画きっぷなど、利用シーンに応じた多様な決済手段が登場しています。こうした動きは、従来のICカードだけではカバーしきれなかったニーズに応える新たな選択肢となるでしょう。

## 交通インフラの未来像——「選べる」時代へ
このように、クレカ乗車の解禁は、日本の公共交通における決済手段の多様化と利便性向上を象徴する出来事です。しかし、その本質は「すべてを新しい仕組みに置き換える」ことではなく、「一人ひとりに合わせた最適な選択肢を用意する」ことにあります。

ICカード、クレジットカード、QRコード、現金——それぞれの強みを活かしながら、誰もがスムーズに移動できる社会をどう実現するか。今まさに、その大きな転換点に私たちは立っているのです。


2026年春から首都圏の鉄道でクレジットカードやデビットカードによるタッチ決済乗車が解禁され、ICカードのチャージ不要で利用可能に。利便性向上や訪日客対応が期待される一方、ICカードなど従来手段との併用も進み、多様な決済の選択肢が拡大します。

クレカ乗車の解禁——首都圏に広がる「タッチ」革命、その先にある未来

「画面越しに会話をしているこの人物は、本当に“本人”なのか？」

リモートワークの普及により、採用面接の形は大きく変わりました。ですが、その変化の裏で今、企業と働く人の双方に見過ごせない新たな課題が浮上しています。それが「面接のなりすまし」です。

## なぜ今、面接のなりすましが問題になるのか
コロナ禍以降、オンラインでの採用活動は当たり前となりました。地理的な制約がなくなり、遠方に住む人材とも容易に出会えるようになったことは、大きなメリットです。しかし一方で、対面なら一目で分かる“本人確認”の難易度が格段に上がっています。

実際に日本のIT企業で発生したある事例では、「日本人エンジニア」を名乗る応募者がオンライン面接に現れました。自身の経歴や志望動機を語るものの、日本語には微妙な違和感がありました。さらに画面に映る顔と声がわずかにずれていて、面接担当者は不安を覚え、本人確認を慎重に進めた結果、AIによって加工された“なりすまし”であったことが判明したのです。

このような例が示すように、「顔」「声」「経歴」など、従来本人確認に使われていた情報が、AIによって精巧に偽装できる時代となりました。こうしたなりすましの背後には、外貨獲得を狙う海外のIT技術者集団が存在することも明らかになっています。

## AIディープフェイクの進化と“偽装”の巧妙化
なりすまし行為を可能にしているのは、AI技術の急速な進化です。いわゆる「ディープフェイク」と呼ばれる技術によって、本人そっくりの顔や声、さらには動作までリアルタイムで合成できるようになりました。最近では、ほんの数分の音声データと数枚の顔写真があれば、まるで本人が話しているかのような映像を作り出すことができてしまいます。

さらに恐ろしいのは、応募書類や職務経歴書までAIで自動生成される点です。職歴や推薦文、証明写真、SNSプロフィールなどもすべて架空の情報で作り上げることが可能となり、表面上は一切の違和感がない“完璧な候補者”が誕生するのです。ある海外の調査では、オンライン採用の場面でAIによるなりすましや不正の疑いに直面した経験がある企業が少なくないことも報告されています。

## 北朝鮮をはじめとする海外IT人材の“なりすまし”事例
たとえば、北朝鮮のIT技術者が身分を偽って海外企業のリモートワークに応募し、外貨を獲得するケースが世界各地で報告されています。米国ではこの問題が安全保障上のリスクにもなり得るとして、FBIや政府機関が企業に注意喚起を行っています。

このケースでは、プロキシ（中継サーバー）を利用してインターネット上での身元を曖昧にし、フリーランスプラットフォームで偽の証明書や経歴を用いて仕事を受注します。報酬も偽名で開設した口座を通じて受け取るなど、組織的かつ巧妙な手口が取られています。

米国の連邦捜査局（FBI）も、顔や声をAIでなりすまし、企業のオンライン面接を経て雇用される事例が増加していると警告しています。特にエンジニアやプログラマー、データベース管理者といったIT職種で被害が目立ちます。

## 企業に求められる新たなセキュリティ対策
こうした脅威に対し、企業も対策に乗り出しています。面接の現場では、本人認証や行動分析などAIを活用した不正検知ツールの導入が進んでいます。たとえば、映像と音声のわずかなズレや、目線の動き、発言の間合いなど「人間らしさ」の有無をリアルタイムで解析し、不審な傾向があれば面接官に即時アラートを出す仕組みが開発されています。

また、面接開始前に身分証明書や自撮り写真をアップロードさせ、登録情報と照合することで本人確認を強化する方法も一般化しつつあります。海外の大手企業では、複数台のカメラを使って手元や周囲の環境まで監視し、不正な第三者の介在やカンニング行為を防ぐなど、セキュリティ体制の強化が急速に進んでいます。

さらに、面接中にAIツールの利用が疑われた場合には、追加の質問を自動で提案し、面接官が即座に深掘りできるようサポートする“半自律型エージェント”の活用も始まっています。

## AIの活用と“本物の人間”を見極める難しさ
しかし、どれだけ技術が進化しても「絶対に不正を防げる」手段は存在しません。顔認証にも誤検知のリスクがあり、過度な監視は求職者のプライバシーや心理的負担といった新たな課題も生みます。さらに、AIによる面接支援ツールの利用自体を「不正」と見なすのか、それとも「AI活用力」と評価するのかという線引きも、企業によって対応が分かれています。

一部の企業では、面接時にChatGPTなどの生成AIの利用を明確に禁止し、違反した場合は選考から除外する方針を定めています。一方で、AIの使い方を評価項目に加え、「どのような目的でAIを使い、どんな工夫をしたか」といった活用プロセスまで掘り下げる企業も増えています。

## 完璧な“偽物”か、不完全な“本物”か——面接の本質を問う時代
AIによるなりすましが進化し続ける今、「本物の人間」と「精巧な偽物」をどう見分ければいいのかという問いが、面接の現場に突きつけられています。実は、完璧すぎる受け答えや、機械的な一貫性こそがAIの証拠となる時代が到来しつつあるのです。

人間であれば、想定外の質問に詰まったり、緊張で声が揺れたり、思わず表情が曇ることがあります。これまでビジネスの場では「マイナス評価」とされてきた、こうした“ノイズ”や“弱さ”こそが、今や「生きている証明」になり得るのです。

企業が本当に求めているのは、ただタスクをこなすだけの労働力ではありません。困難を共に乗り越え、感情を分かち合いながら新しい価値を生み出せる「生身の人間」としての力が、これまで以上に問われているのです。

## これからの面接と、私たちにできること
技術の進化によって、面接のなりすましは今後ますます巧妙化していくでしょう。それでも、企業と応募者の双方が「本物」を見極め合うために必要なのは、最新のテクノロジーと並行して、人間らしさを見失わない姿勢です。

企業側には、AIやディープフェイク技術を悪用した不正行為のリスクを正しく認識し、必要なセキュリティ対策を講じることが求められます。同時に、応募者にとっても「AIを使いこなす力」と「自分らしさ」を両立させることが、これからのキャリア形成において重要なポイントとなるでしょう。

面接に臨むとしたら、どのような場面で“あなたらしさ”を伝えますか？そして企業として、どんな“人間らしさ”に価値を見出しますか？現在の採用現場は、私たちに改めて「人間とは何か」「働く意味とは何か」を問い直す場となっているのです。

リモート採用の普及により、AIによる「面接のなりすまし」問題が深刻化しています。ディープフェイク技術で偽装が巧妙化し、海外IT人材による組織的な不正も増加。企業はAI活用の不正検知対策を進めつつ、人間らしさを見極める面接の重要性が高まっています。

面接のなりすまし：AI時代に企業や働く人が直面する新たな脅威

何気なく目にする都市の風景。その礎には、現代にも通じるイノベーションと情熱を持った一人の実業家、「小林一三」の姿がありました。

阪急電車や宝塚歌劇団、日本初のターミナルデパートなど多角的な経営を行い、現在も大きな影響を与えています。その本質は「起業家」や「経営者」の枠を越え、まったく新しい都市の形や人々の暮らし方まで提案した“社会デザイナー”であったと言えるのです。

本稿では、彼がなぜここまで多彩な事業を生み出せたのか、その発想の源泉や失敗からの逆転劇、そして現代にも受け継がれる価値観について掘り下げていきます。

## 文学青年からビジネスの世界へ
小林は1873年に現在の山梨県韮崎市で生まれ、生まれた日が1月3日だったことから「一三」と名付けられます。子ども時代から文学に親しみ、慶應義塾で学んだ彼は、小説家や新聞記者を志していました。実際に書いた小説が郷里の新聞に連載されるなど、若き日は“文学青年”と呼ぶにふさわしい日々を過ごしていたのです。

しかし現実は必ずしも思い通りには進みません。彼は銀行員として社会に出ることになります。当時、三井銀行に勤務しながら、さまざまな出会いを通して「事業をつくる面白さ」に目覚めていきました。そして、学生時代に文学的な感性を磨いた経験は、後年のビジネスシーンにおいて他人とは異なる着想や表現力となって発揮されていきます。

## “経営者”としての第一歩――絶体絶命の危機が生んだ大逆転
1907年、彼は三井銀行を辞し、当時の大阪で新たな証券会社設立の話に関わるため、家族を連れて移住します。しかし、時代は経済恐慌。証券会社設立はとん挫し、彼は突如として無職となります。家計をどう支えるか、まさに「背水の陣」となった小林に、思いがけないチャンスが訪れました。

それは、郊外の箕面や宝塚方面へ向かう「箕面有馬電気軌道」という新しい電気鉄道の計画でした。これは後に阪急電鉄の宝塚線・箕面線へと発展していく路線です。既存の鉄道が都市間を結ぶのに対し、この路線は農村地帯を抜ける「観光電車」と見なされ、「本当に利用する人がいるのか？」と周囲は懐疑的でした。

しかし、彼は違った視点で考えます。実際に沿線を歩きながら「大阪市内は人口が増え居住環境も悪化している。郊外の自然あふれる場所に、サラリーマンでも買える住宅地をつくれば、きっと人は集まるはずだ」と着想します。ここに、日本の私鉄経営を根本から変える“沿線開発”のビジネスモデルが生まれたのです。

## “マイホームの夢”を実現――住宅ローン発想の先駆者
今でこそ住宅ローンは当たり前ですが、大正時代にはそのような仕組みは存在しませんでした。小林は「頭金2割、残金は10年分割払い」という画期的な販売方式を打ち出し、サラリーマン層にもマイホームを持つ夢を開放します。しかも、100坪という広い敷地と当時は珍しい電灯付き住宅を用意し、新しい“ライフスタイル”を提案しました。

この販売方法は大きな反響を呼び、池田室町住宅地は即完売。続く豊中や桜井などにも理想の住宅地が広がり、それが新線の乗客として還元されるという、鉄道と不動産の“相乗効果”モデルが生まれました。

この「お客様の暮らしをどう豊かにできるか」という着眼点こそ、彼の事業哲学の根底にあったのです。

## 失敗から生まれたエンタメの殿堂――宝塚歌劇団誕生の舞台裏
鉄道経営の次に小林が挑んだのは、娯楽を通じた地域の活性化です。箕面には動物園、宝塚には大浴場「宝塚新温泉」を開設し、行楽客の誘致に尽力します。しかし、その中で設置した屋内プールは、水温の問題や当時の風紀観から失敗に終わります。

この活用法に悩まされていたプールを見て、彼はある大胆な再利用アイデアを思いつきます。プールを舞台と観客席に転用し、当時流行だった少年音楽隊をヒントに「少女だけの音楽隊＝宝塚少女歌劇」を結成。少女たちの清新な舞台は新聞でも好意的に取り上げられ、初演から連日の満員御礼となりました。

この成功をきっかけに、宝塚歌劇団は全国へ、さらには海外へと活躍の場を広げていきます。「失敗をチャンスに変える」発想の転換は、小林の人生に一貫したテーマでした。

## 日本初の駅直結デパート誕生――“日常”を変えたショッピング革命
鉄道のターミナル駅・梅田に目をつけた小林は、駅と直結した商業施設「阪急百貨店」の構想を描きます。当時の百貨店は呉服店の発展形で、駅から離れた場所にあり、無料送迎サービスが主流でした。

「駅に直結すれば、もっと気軽に立ち寄れるはず」と直感し、1929年、地上8階・地下2階の梅田阪急ビルに日本初のターミナルデパートがオープンしました。1階には当時日本有数の百貨店だった東京の白木屋を誘致し、2階には自社食堂を設けるなど、顧客目線のサービスを積極的に取り入れました。

「良い品を安く」売ることにこだわる一方、地域の小売店との共存も考慮し、「自社で工夫して作った商品だけは積極的に価格競争をする」という独自のルールも設けています。結果、多くの人が毎日足を運ぶ“生活の拠点”へと成長し、「ショッピング＝特別な体験」から「日常的な習慣」への転換をもたらしました。

## 多角化戦略の先駆者――鉄道会社の枠を超えて
小林の手法は鉄道・不動産・流通だけにとどまりません。宝塚歌劇団の成功を基盤に、映画事業へと発展した東宝の設立、さらには今でいうビジネスホテル”の発想を先取りした新橋第一ホテルにも着手し、都市のライフスタイル全体をデザインする存在となりました。

また、スポーツにも早くから着目し、沿線に運動場を整備するなど地域のスポーツ文化の振興にも力を入れました。こうした取り組みは、のちに阪急電鉄によるプロ野球球団「阪急ブレーブス」の誕生にもつながり、日本の野球文化の発展にも影響を与えていきます。

さらに、田園調布の開発支援や東京電燈（現・東京電力）の再建にも関わるなど、地域と業界を超えたネットワークで多様な事業を展開しています。「一つの成功に安住せず、新しいチャレンジを続ける」――その姿勢は現代の起業家にも多くの示唆を与えています。

## 文化と人脈――“遊び心”と“美学”の重要性
彼の人生のもう一つの柱となったのが“文化の創造”でした。自ら脚本を書くなど文化活動にも積極的で、茶道や美術収集にも深い造詣を持っていました。逸翁（いつおう）という号を名乗り、近代の数寄者（茶人）としても知られています。人々との交流を何よりも大切にし、その人脈は財界・文化界を問わず広がりました。

彼が残した著作や美術品は、今も逸翁美術館や池田文庫に大切に保存され、後世の文化資産となっています。経営者としてだけでなく、文化人としての一面も、多くの人々に影響を与えてきたのです。

## まとめ
私たちが通勤し、買い物をし、週末にエンタメを楽しむその日常。その多くは、小林一三が「人々の暮らしをどう豊かにできるか」を想い、挑戦し、時に失敗しながらも生み出した“新しい常識”の積み重ねなのです。

「ありえない」「前例がない」と言われた挑戦を、彼は“生活者の目線”で徹底的に考え抜き、実現してきました。発想の柔軟さ、失敗を恐れない行動力、人と人とのつながりを大切にする姿勢――どれもが、これからの時代を切りひらくヒントに満ちています。

小林一三は阪急電車や宝塚歌劇団、駅直結デパートなど多彩な事業を生み出し、現代の都市生活に大きな影響を与えた実業家です。失敗を転機に変える柔軟な発想力と生活者目線の事業展開で、都市と人々の暮らしを豊かにする革新を続けました。

小林一三――鉄道・住宅・娯楽を結びつけた「生活ビジネス」の発明者

組織や社会が大きく変わるとき、その中心には必ず強い信念を持つ人物が現れます。幕末から明治という日本史最大の転換期に、その役割を担った一人が西郷隆盛（さいごう たかもり）でした。流刑を経験しながらも歴史の舞台に戻り、維新を導き、最後は新政府に反旗を翻す――。彼の人生は、理想と現実の狭間で揺れ続けた軌跡でもあります。本稿では、その生涯と思想をたどります。

## 貧しい武士の家に生まれて——少年時代と最初の挫折
隆盛は1828年（文政10年）、薩摩国鹿児島城下、現在の鹿児島市加治屋町に下級武士の家の長男として生まれました。幼いころから学問と武芸に励み、武士の子どもたちが集う「郷中（ごじゅう）」で切磋琢磨しました。しかし、11歳のときの争いで右腕を負傷したことをきっかけに、武勇だけでなく学問や実務にも目を向けるようになります。「力」ではなく「知」に活路を見出し、農政の改善や民の救済に関する意見書を積極的に提出し始めました。

このときの経験が、後の大きな転機につながっていきます。薩摩藩の役人として働くようになると、上司である迫田利済（さこた としなり）のもとで世の中の理不尽や貧困を目の当たりにし、民の暮らしを支える実務こそ、世を立て直す力になると考えるようになったのです。

## 島津斉彬と運命の出会い——薩摩藩の中枢へ
若き隆盛が時代の表舞台に押し上げられるきっかけは、薩摩藩主・島津斉彬（しまづ なりあきら）との出会いでした。彼の提出した意見書が斉彬の目にとまり、側近として抜擢されます。ここから彼の人生は大きく動き始めます。

江戸詰めとなった際には「庭方役（にわかたやく）」という重要な連絡役を任され、幕末の知識人・藤田東湖（ふじた とうこ）や橋本左内（はしもと さない）といった錚々たる人物と交流を重ねます。多くの刺激と学びのなかで、彼は自身の思想と人脈を着実に広げていきました。

斉彬の薫陶を受けたことで、彼は藩の役人から、後に時代を動かすリーダーへの階段を登り始めます。しかし、運命は再び彼に試練を与えます。

## 2度の島流し——挫折と再生の物語
1858年、島津斉彬が急逝し、隆盛は心のよりどころを失います。悲しみに暮れるなか、尊王攘夷派の僧・月照（げっしょう）とともに錦江湾で入水自殺を図るも、奇跡的に一命をとりとめます。その後、奄美大島や沖永良部島（おきのえらぶじま）への流刑生活が待ち受けていました。

奄美では地元の女性・愛加那（あいかな）と出会い、新たな家族も持ちますが、再び島津家の怒りを買い、沖永良部島へ送られます。そこでは座敷牢に閉じ込められ、厳しい監視のもと過酷な日々を過ごしました。

しかし、この苦難の時期が彼を大きく成長させました。書家・川口雪篷（かわぐち せっぽう）と出会い、書や漢詩を学びながら、深い自己省察の時間を持つことができたのです。「敬天愛人（天を敬い人を愛する）」という理念も、この時期に土台が育まれたと言われています。天命を受け入れ、人々を慈しむ——その哲学は、後の彼の言動や決断に強く影響を与えました。

## 維新の主役へ——倒幕と「無血開城」という奇跡
薩摩藩に呼び戻された彼は、再び表舞台に復帰します。京都での「蛤御門の変（はまぐりごもんのへん）」では初めて軍を率い、戦いの現場を経験。やがて長州藩との敵対関係を乗り越え、坂本龍馬の仲介で「薩長同盟」を結びます。これが日本の命運を大きく分けるターニングポイントとなりました。

1868年、時代はいよいよ激動の時を迎えます。彼は新政府軍の指導者として江戸へ進軍。徳川慶喜の処遇と江戸開城をめぐり、勝海舟と歴史的な会談を行います。ついに戦火を避け、江戸城の「無血開城」を成し遂げるのです。

この決断は、数十万人の市民の命を救い、明治維新のイメージを血なまぐさいものから大きく変える画期的な出来事でした。

## 新時代の設計者——近代日本をかたちづくる改革
新政府樹立後、彼は参議や陸軍大将などの要職を歴任します。「廃藩置県」や「徴兵令」「学制」「地租改正」など、現代日本の基礎となる数々の改革に深く関与しました。特に「廃藩置県」では、旧体制の抵抗を予想しつつも、必要とあれば武力行使も辞さない覚悟で断行しています。

一方で、明治政府内では権力闘争や路線の違いも表面化します。朝鮮問題をめぐる「征韓論」を巡っては、彼の主張が退けられると自ら辞職し、鹿児島に戻ります。その後、地元での教育活動や私学校の設立に心血を注ぎますが、時代の歯車は再び隆盛を過酷な運命へと向かわせます。

## 西南戦争と隆盛の最期
1877年、士族の不満が爆発し、西南戦争が勃発します。彼は部下や私学校の門下生に請われて挙兵、政府軍と激突します。最新兵器を備えた中央軍に対し、装備や補給で政府軍に大きく劣る旧士族たち。戦況は圧倒的不利となり、ついに鹿児島・城山にて自ら命を絶ちます。享年49。時代の流れに抗い、武士としての矜持を最後まで貫いた姿は、後の「ラストサムライ」として語り継がれることになりました。

西郷が立ち上がった理由は、単純な権力欲だけでは説明できません。新政府が理想と現実の狭間で変質していくことへの苦悩と、士族や民の行き場を奪う現状への強い危機感がありました。時代の矛盾を一身に背負い、最期まで己の信念を貫いた存在だったのです。

## 死後の復権と現代へのメッセージ
西南戦争の敗北で、彼は一時的に「逆賊」とされますが、その人柄や功績を惜しむ声は絶えませんでした。その後、名誉回復が進み、1889年には正三位が追贈されました。

現代日本においても、彼の「敬天愛人」の精神は多くの人に影響を与えています。主君や民を深く思い、困難に直面しても天命を信じて行動する姿勢は、ビジネスの分野でも色あせることがありません。時代が変わっても、彼のような信念や誠実さ、そして人間らしい温かさが求められ続けているのです。

## 最後に——“時代を超える生き方”を私たちへ
西郷隆盛の生涯は、決して成功や栄光だけではありませんでした。何度も挫折し、流刑に遭い、最後は時代に抗いながら倒れていきました。しかし、その過程にこそ、本当の意味での「強さ」と「やさしさ」がありました。

逆境のなかで人を思い、理想を捨てず、常に自分に問い続けた姿勢。その人生から私たちが学べることは数え切れません。現代の変化の激しい社会でも、彼のように「自分の信じる道を進む」「人を敬い愛する」ことの大切さは、胸に刻んでおきたいものです。


西郷隆盛は、幕末から明治にかけて日本の大転換期を牽引した人物です。貧しい武士の家に生まれ、流刑や挫折を経て成長し、維新の立役者として無血開城や近代改革に尽力。理想と現実の間で葛藤しつつも信念を貫き、最後は西南戦争で自決しました。その生涯と思想は今も多くの人に影響を与えています。

時代を超えた“敬天愛人”――西郷隆盛の波乱と信念の生涯

韓国では今、夜型の生活スタイルが急速に広がっています。 大規模な睡眠データの分析では、夜型（フクロウ型）の人が56％を占めるという結果も報告されました。平均睡眠時間はわずか5時間台。世界的に見ても極めて短い水準です。

なぜ韓国社会はここまで夜型化しているのでしょうか。そこには、競争社会やデジタル文化など、現代社会特有の背景が見えてきます。

## 眠りにつけない国、韓国——データが語る現実
韓国の睡眠事情を紐解く上で、まず注目したいのが近年発表された調査結果です。37万人以上のデータを解析した調査によれば、韓国人の実際の平均睡眠時間は5時間25分でした。本来、健康維持には最低でも7〜8時間の睡眠が推奨されています。しかし、現実にはその基準を大きく下回り、慢性的な寝不足が蔓延しているのです。しかも、睡眠の質も十分とは言えず、ベッドに入っていた時間のうち、実際に眠っていた割合を示す「平均睡眠効率」は82％と理想値より低い値で推移しています。夜間に何度も目が覚めてしまう「睡眠の断片化」も広く見られます。

こうした現象は、個人の生活習慣の問題だけではありません。社会全体のライフスタイルや価値観、さらには教育・労働環境の変化が絡み合い、韓国社会特有の「夜型化」を加速させているのです。

## “夜型人間”増加の理由——競争社会、デジタル依存、そして文化
なぜ韓国では、夜型の人が増えているのでしょうか。その理由を探ると、いくつかの大きな要因が浮かび上がってきます。

まず、韓国社会の象徴ともいえる激しい競争があります。小学生の頃から塾通いが当たり前となり、中高生になると自習室で夜遅くまで勉強する日々が続きます。大学入試は人生を左右する一発勝負。高校3年生ともなれば、平均睡眠時間がわずか4〜5時間という調査もあるほどです。

一方、大人たちも例外ではありません。長時間労働が常態化し、帰宅時間が遅くなることで、自然と夜更かしが習慣化していきます。さらに、韓国独特のカフェ文化や24時間営業のネットカフェも増え、深夜帯にも活動することが当たり前の社会風土が形成されています。

現代のデジタルライフも夜型化に拍車をかけています。SNSやYouTube、オンラインゲーム、動画配信サービスといったデジタルコンテンツの普及により、寝る直前までスマートフォンを手放せなくなった人が急増しています。ブルーライトや過剰な情報摂取が、入眠を妨げているのです。

## クロノタイプで読み解く「夜型化」の実態
人間にはそれぞれ、体内時計によって決まる「活動しやすい時間帯」があります。これを「クロノタイプ」と呼びます。一般的には、「朝型（ヒバリ型）」「夜型（フクロウ型）」「中間型」に分類されますが、最新の韓国の調査では、夜型＝フクロウ型が56.2%と過半数を占めています。これは世界平均（20〜30%）を大きく上回る数字です。

特に10代では夜型が85.2%に達しており、年齢が高くなるほど朝型へと移行する傾向が見られます。これは加齢によって生体リズムが早まる現象とも重なりますが、若い世代ほど社会的な要因によって夜更かしが定着していることを示しています。

クロノタイプは遺伝的な要素だけでなく、生活環境や社会システムによっても大きく左右されます。本来は自分のクロノタイプに合わせた生活が理想とされますが、実際の社会は朝型・中間型を前提にスケジュールが組まれているため、夜型の人々は慢性的な睡眠不足と戦わざるを得ない現実があります。

## 社会全体で考えるべき“睡眠”という課題
韓国社会の夜型化と睡眠不足は、個人の問題にとどまりません。受験戦争や長時間労働といった社会構造の中で、睡眠を削ることが「努力」や「根性」として美化されてきた側面も否めません。しかし、慢性的な寝不足は心身の健康を損ない、生産性や創造性の低下、ひいては社会全体の活力を奪うリスクがあります。

近年では政府や教育機関による「睡眠教育」も始まりつつありますが、根本的な解決にはライフスタイルや価値観の見直しが不可欠です。“夜型”が増え続ける背景には、社会全体が夜遅くまで活動することを前提とした仕組みや文化的な許容があるからです。私たちは、睡眠を「自己責任」ではなく、「社会全体の健康課題」として捉え直す必要があります。

## まとめ
韓国で広がる夜型化の背景には、競争社会やデジタル文化など、現代社会のさまざまな要因があります。夜遅くまで活動することが当たり前になった社会の中で、睡眠を削る生活が常態化しているのです。

夜更かしは単なる生活習慣の問題ではありません。社会の仕組みや価値観が生み出した現象でもあります。睡眠の問題は、私たちの働き方や暮らし方そのものを問い直す課題と言えるでしょう。


韓国では競争社会やデジタル文化の影響で夜型生活が急増し、平均睡眠時間は5時間台と世界的にも短い水準です。特に若年層の夜型傾向が顕著で、社会全体のライフスタイルや価値観が睡眠不足を助長しています。睡眠問題は個人ではなく社会全体の課題です。

韓国人の56％が夜型に――急増する「フクロウ型社会」の背景とは

卒業シーズン、制服の第2ボタンが話題に上ることが多いのではないでしょうか。「好きな人から第2ボタンを貰った」「気になっている人からくださいと言われた」──そんな思い出を持つ方もいらっしゃるかもしれません。

実は、その起源をひも解くと、深い歴史と、時代を超えて受け継がれる“想い”が隠されています。

## ルーツは戦時中の切ない物語
第2ボタンを特別視するようになった背景には、戦時中の出来事が関係しているという説があります。太平洋戦争のさなか、出征を控えた若者たちは、家族や大切な人に自身の“分身”ともいえる形見を託すことがありました。物資が乏しく、思いを形にする手段が限られていた中、学生服のボタンは“心”を託す象徴的なアイテムとして選ばれたのです。

なぜ“第2ボタン”だったのか──そこにはいくつかの理由が語り継がれています。まず、制服の胸元、ちょうど心臓の位置に近いということが挙げられます。つまり、「心に一番近い」場所のボタンを渡すことで、自分の命や想いを大切な人に託す、そんな意味合いが込められていました。また、第一ボタンは制服を正すための象徴であり、学校生活の誇りでもありました。あえてそれを外さず、でも“自分の一部”として最も大切な想いを託すのが第2ボタンだったのです。

このエピソードは、戦後しばらく広く語られることはありませんでしたが、ある教育者が生徒たちに伝えたことをきっかけに、徐々に全国の学校へと広がっていきました。1960年代には映画や小説、漫画など、さまざまなメディアでも描かれるようになり、次第に“卒業式の定番”として根付いていったのです。

## 昭和から令和へ──受け継がれる「青春の記憶」
この文化は、昭和の時代に一大ブームを迎えました。少女漫画やドラマ、アイドルソングなどで取り上げられたことで、全国の中高生たちにとって“憧れのイベント”となっていったのです。80年代には、卒業式のたびに校門前でボタンをもらいに行く光景が日常的に見られました。

ただ、その背景には社会的な変化もありました。1970年代、高校生や大学生の間で制服の自由化運動が起こり、制服文化そのものが揺らいだ時期もありました。そうした流れの中で、この風習も一時的に目立たなくなったとされています。しかし昭和後期になると再び注目され、青春の1ページとして語り継がれるようになりました。

## データが語る「今どきの卒業式」
では、令和の時代を生きる若者たちにとって、第2ボタンの交換は“昔の話”なのでしょうか。興味深い調査結果があります。大手学生服メーカーが2026年に行った卒業式に関するアンケート調査によると、中高生の8割以上がこの文化を「知っている」と回答しています。実際にボタンのやりとりをしたことがあると答えた人は約27％で、特に中学生では3割を超える割合となっています。

この数字は、親世代と実は大きく変わっていません。誤解されがちですが、「昔はみんなやっていたが、今はやらなくなった」というわけではなく、もともと経験者は全体の3割程度だったという調査も存在します。

近年ではSNSやデジタル文化の発展により、“思い出をカタチに残す”方法も多様化しています。制服のボタンやネクタイだけでなく、手紙やメッセージカード、写真や動画、花束、バルーンブーケなどが贈りものとして選ばれるケースが増えています。実際、手紙がプレゼントの第1位となっているデータもあり、デジタル全盛の今だからこそ「手書き」に温もりや特別感を感じる若者が増えているのかもしれません。

## Z世代・α世代が「再編集」する伝統
興味深いのは、今の中高生たちが“古い文化=ダサい”とは捉えていない点です。むしろ、親世代やそれ以前の世代が大切にしてきた伝統や文化を、自分たちなりにアレンジして楽しむ傾向が強まっています。例えば、ブレザータイプの制服が主流になった学校では、ネクタイやリボン、校章など“自分だけのシンボル”を贈り合うスタイルも定着しつつあります。

また、SNSで写真や動画をシェアしたり、現像した写真をアルバムにまとめたりと、「思い出を形に残す」ことにこだわる若者も少なくありません。一方で、制服のリサイクルやサステナビリティの観点から、ボタンを外すことを推奨しない学校も現れ始めています。リサイクル制服を扱う店舗によれば、制服のボタンが欠けているケースはほとんどないという声もあり、時代の変化とともにそれぞれの選択も多様化していることがうかがえます。

## “カタチ”は変わっても、受け継がれる“想い”
かつては詰襟（つめえり）の学生服が当たり前だった時代も、今はブレザーやセーラー服が主流となり、制服そのもののスタイルが多様化しています。その中で、第2ボタンという“モノ”にこだわらず、大切な人と“特別な記念”を共有する方法は時代に合わせて変化を続けています。

しかし、「大切な誰かに想いを伝えたい」「一緒に過ごした日々を胸に刻みたい」という願いは、どの時代の若者も変わりません。形あるものに託すことで、言葉にできない気持ちや、これからの新しい一歩へのエールを送り合う──そんな文化の本質は、今もなお、卒業式という特別な日に息づいているのです。

## 未来へ──“想い”をつなぐために
憧れの人から第2ボタンを貰う文化は、混沌とした時代を生き抜いた先人たちの想いと、今を生きる若者たちの感性が重なり合いながら、今も受け継がれています。

これから先、制服や卒業式のあり方がさらに変わっていく中でも、「大切な人と過ごした証を形に残したい」という気持ちはきっと消えることはないでしょう。

人生の節目を迎えたとき、あなたは誰に、どんな“証”を託したいと思いますか。その一瞬一瞬を、ぜひ大切にしてみてください。


卒業式における「第2ボタンを贈る」文化は、戦時中の切ない歴史を起源に持ち、昭和の時代に青春の象徴として定着しました。時代や制服の変化、デジタル化が進む現代でも、形を変えながら「大切な人への想い」を託す伝統は受け継がれています。

第2ボタンの文化──時代を超えて受け継がれる青春のシンボル

食料品や光熱費、日用品まで、気づけばあらゆるものの値段が上がっています。節約を意識して暮らしていても、以前のような余裕を感じにくい。そんな毎日に、不安を覚えている人も多いのではないでしょうか。なぜ物価高は、これほどまでに私たちの生活に重くのしかかるのか。そして、この先を生きるうえで、どのような備えが必要になるのか。身近なデータや暮らしの変化を手がかりに、その実態と向き合い方を探っていきます。

## 物価が高くなる理由
ここ数年、家計を直撃しているのは、なんと言っても食品の値上げです。多くのご家庭で主食となっているお米やパン、牛乳、卵といった“毎日食べるもの”の価格が、以前と比べて明らかに上昇しています。例えば2025年、ある調査によれば米関連商品は前年比で67％以上も値上がりし、スーパーのおにぎりや外食の寿司も二桁の上昇率となりました。かつて「物価の優等生」と呼ばれていた卵ですら、今や高止まりが当たり前になっています。※1

ここまで食品価格が下がらない背景には、原材料費の高騰だけでなく、人手不足による人件費の上昇や、物流コストの増加、さらには円安による輸入品価格の上昇など、複数の要因が絡み合っています。気候変動の常態化、地政学や途上国の人口増加による需給の変化など、日本独自の原因にとどまらない、グローバルベースの構造変化が背景にあります。企業側もこれまでのようにコストを吸収しきれず、値上げ分を商品価格に反映せざるを得ない状況が続いています。その結果、消費者である私たちが日々の買い物で“実感”する値上げが常態化しているのです。

## 物価高は「買えるもの・できること」を静かに減らしていく
買い物カゴに入れる品数を減らす。特売や割引シールの商品を優先して選ぶ。牛肉を豚肉や鶏肉に替える。外食を控えて自炊に戻る。こうした行動の変化は、多くの人が身につけている“物価高時代の生活習慣”です。最近では、冷凍食品や即席食品の需要も高まっています。忙しい日々の中で、手間を減らしつつ食費を抑えたいという現実的な工夫の現れでしょう。

さらに、家庭の光熱費やガソリン代も大幅に上昇しています。電気やガスの自由化による恩恵は限定的で、エネルギー価格そのものが高止まりしています。そのため、毎月の請求額を見てため息をつく家庭も少なくありません。このような“生活インフラ”全般にも影響し、家計の基盤をじわじわと侵食しているのです。

## 「給料が上がっているのに生活が苦しい」——実質賃金の落とし穴
「去年より給料は上がったはずなのに、なぜか生活が楽にならない」と感じていませんか。これは、名目賃金（給料の額面）が上がっていても、物価の上昇率がそれを上回っているため、実質的な購買力が落ちているからです。厚生労働省の統計でも、実質賃金指数が前年を下回る月が続いています。つまり、給料の数字は増えても、買えるモノや利用できるサービスの“量”は減っているという現実があります。

この傾向は、貯蓄の減少や将来への不安にもつながっています。日々の暮らしで「なんとなくお金が足りない」「貯金が思うように増えない」と感じる背景には、こうした実質賃金の低下があるのです。

## 物価上昇は「教育」「住居」など固定費にも影響
食費や光熱費の値上がりだけでなく、教育費や住居費といった“毎月必ず発生する出費”も家計を圧迫しています。例えば、住宅ローンの金利が上昇したり、家賃の値上げ通告を受けたりするケースも増えています。子どもの教育費も、教材や給食費、学外活動費などが値上がりする傾向にあり、「固定費の負担がじわじわ増える」ことで、節約だけでは追いつかない状況が生まれています。

さらに、通信費や保険料、サブスクリプションサービスなど、日常生活に欠かせない支出も見直しが求められています。これらの費用は一度契約するとそのままにしがちですが、毎月の積み重ねが長期的な家計の圧力となるため、定期的な見直しが大切です。

## 物価高時代に「無理なく暮らす」ためにできること
物価が上がり続ける中で、「やみくもな節約」や「我慢の連続」だけでは、長く続けることが難しくなります。そこで大切なのは、現状を冷静に見つめ、持続可能な家計運営の方法を見つけることです。

まずは、自分自身の収入と支出の流れを“見える化”することから始めてみてはいかがでしょうか。家計簿アプリや表計算ソフトを使って、毎月どれだけのお金がどこに消えているのかを記録するだけで、意外な“無駄遣い”や“盲点”が浮かび上がってきます。

次に取り組みたいのが、固定費の見直しです。例えば、スマートフォンの料金プランを最新のものに変更したり、不要な保険の特約を外したりなど、一度手を加えれば継続的な節約効果が期待できます。住居費に関しては、引っ越しや住宅ローンの借り換えなども検討の余地があります。

一方で、食費や日用品といった変動費は、「我慢」よりも「良い習慣」を身につけることが大切です。たとえば、週末にまとめ買いをして計画的に食材を使い切る、プライベートブランド商品を活用する、ATM手数料や支払い手数料を抑えるなど、日々の小さな工夫が無理のない節約につながります。

## 収入アップや資産形成も視野に
支出を抑えるだけでは、物価上昇のペースに追いつかない場面も増えてきました。そこで最近注目されているのが、副業や転職による収入アップ、そしてNISA・iDeCoなどを活用した資産形成です。現金の価値が目減りするインフレ局面では、単なる預金だけでなく、長期的に資産を増やす仕組みづくりが将来の安心につながります。

また、公的な支援制度や補助金にも目を向けることで、家計の負担を軽減できる場合があります。具体的な制度活用の可否については、ご自身の状況や自治体の案内をこまめにチェックすることをおすすめします。

## これからの物価動向と家計の未来
総務省の統計データなどによれば、2025年の消費者物価上昇率は3％を超え、食品分野ではその倍以上の上昇が記録されました。2026年に入ると、政府による電気・ガス料金の補助、食品の値上げやコメ価格上昇の一服などでインフレの勢いがやや鈍化しているようにも見えますが、円安や中東情勢による地政学リスクが長引けば再び輸入品の価格が上昇し、家計を直撃しかねません。※2

食品では、賃金や包装資材など「内生的」なコスト上昇が目立っています。今後も“元の価格に戻る”ことは期待しにくく、いかに今後の物価水準に合わせて生活設計を見直すかが問われています。

## まとめ
物価高の時代は、かつて当たり前にできていたことや買えていたものを、少し特別なものへと変えてしまいました。しかし同時に、家計のあり方やお金の使い方を見直すきっかけにもなっています。

これからの時代を生きていくうえでは、現状を冷静に受け止め、暮らしの中でできる見直しや工夫を積み重ねていくことが欠かせません。家計簿をつける、固定費を見直す、日々の小さな習慣を整える――こうした積み重ねが、将来の安心につながっていきます。

さらに余力があれば、収入を増やす方法や資産形成について考えてみることも、これからの家計を支える大切な選択肢となるでしょう。

単なる「値上げの時代」と考えるのではなく、私たち一人ひとりが暮らし方やお金との向き合い方を問い直すこと。それこそが、これからの時代に必要な姿勢なのかもしれません。

#### 参考文献
※1,※2：[https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA22CPP0S6A120C2000000/](https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA22CPP0S6A120C2000000/)


食料品や光熱費など生活必需品の値上げが続き、実質賃金は下落、家計の負担が増大しています。固定費の見直しや収入アップ、資産形成が今後の生活防衛の鍵となります。物価高時代に合った家計管理と習慣の見直しが求められています。

物価高時代をどう生き抜く？ 家計防衛術とこれからの備え

「古い家電」や「昔ながらの機器」が使われている場面を見かけたことがあるかもしれません。最新技術が生活の中心となっても、なぜ、昔ながらの技術が再び注目を集めているのでしょうか。「便利さ」や「効率」が求められる現代において、敢えてとる“ひと手間”や、“モノとしての存在感”が高まる現象が広がっています。

## デジタル疲れとノスタルジーがもたらす「所有する喜び」
ネットに繋がれば、あらゆる音楽や映像が楽しめる時代です。しかし、その便利さの裏側で、「モノを持つ」「手で触れる」という感覚を味わう機会が減ってしまったのも事実です。とある若者は「DVDを手元に並べて眺めるだけで満たされる」と語ります。サブスクリプションサービスが主流になった今、ディスクケースの光沢や重み、パッケージデザインに“自分だけの宝物”を感じるというのです。

また、レコードやカセットテープといった音楽メディアも、「本物感」や「一連の所作」が味わえるとして再評価されています。再生前にジャケットを取り出し、ディスクをセットし、針を落とすという一連の動作が体験として心に残る。そこには“ボタンを押すだけ”では得られないリアルな満足感があるのでしょう。

## フィルムカメラや使い捨てカメラ
フィルムカメラで撮影した写真は、現像するまでどんな写りになっているか分かりません。今のスマートフォンのように撮ってすぐに確認したり、失敗したらすぐに撮り直したりできないからこそ、一枚一枚に特別な緊張感が生まれます。時間をかけて出来上がった写真は、加工も盛りもできない“ありのままの思い出”です。こうした「待つ楽しさ」や「偶然性」が、新鮮な体験として若者の心をつかんでいます。

ゲームの世界も例外ではありません。最新のゲーム機はグラフィックも操作性も飛躍的に向上していますが、過去の携帯型ゲーム機や初期の据え置き機が再び人気を集めています。「ソフトを入れたらすぐ遊べるシンプルさが心地よい」と話す人も多く、アップデートやインターネット接続に煩わされない“純粋な体験”を求める傾向が見られます。単なるノスタルジーだけでなく、現代のデジタル社会に疲れた心に“癒し”をもたらしているのかもしれません。

## ビジネス現場で息づく過去の技術
かつてデータ保存の主流だったフロッピーディスクは、容量の小ささや読み書きの遅さから、一般家庭やオフィスではすでに姿を消しました。しかし、産業機械や航空・宇宙分野、研究機関など、極めて安定した動作と長期運用が求められる現場では、今なお現役で活躍しています。

たとえば、数十年単位で稼働し続ける高価な機械設備では、システム全体を最新のものに置き換えるコストやリスクが大きいため、認証を受けた従来の仕組みをそのまま維持するケースが多いのです。航空機器や一部の軍事システムでは、外部ネットワークから隔離された環境での確実なデータ転送手段として、あえて「古い」メディアが選ばれ続けてきました。

また、国内の行政手続きでも、提出用メディアとして長らくフロッピーディスクの指定が残っていたことも知られています。

## 「有線LAN」は今も必要とされるのか
インターネットの接続といえば、もはやWi-Fiが当たり前です。スマートフォンやノートパソコンも、ほとんどが無線でネットワークにつながっています。そんな時代にあって、あえてLANケーブルを差し込む有線接続が、オフィスや工場、病院、データセンターなどで根強く利用されている理由をご存じでしょうか。

有線LANは、外部の電波干渉や障害物の影響を受けにくく、極めて安定した通信が可能です。特に、工場の生産ラインや手術室など“通信が途切れてはいけない”現場では、有線接続が不可欠な存在となっています。医療機器や生産設備、学術研究の大容量データ転送などでも、有線LANの信頼性が高く評価されています。eスポーツの大会でも、低遅延で安定した通信環境を求めて、あえて有線が選ばれることが多いのです。

たしかに、一般家庭や日常の利用では無線LANの利便性が勝る場面が多いものの、「安定性」「セキュリティ」「リアルタイム性」といった点で有線LANは今も唯一無二の選択肢として生き残っています。

## レトロ技術がもたらす「リアルな体験」と「世代を超えた価値観」
ここまで見てきたように、単なる懐古趣味や一時のブームでは片づけられない“レトロ技術”の再評価が広がっています。その背景には「所有する喜び」「手で触れるリアルな感覚」など、デジタルにはない価値が確かに存在しています。

世代を超えて受け継がれる魅力は、「今だからこそ必要とされる本質的な体験」にあります。親世代が愛用したカメラやレコード、ゲーム機を、現代の若者が自分なりの楽しみ方で再発見する。そこには、普遍的な「人とモノとの関係性」や「技術と暮らしの融合」が感じられます。

## まとめ
デジタルの便利さが当たり前になった今だからこそ、“ひと手間”や“所有する喜び”が新鮮な価値として輝きだしています。最新技術とレトロ技術は対立するものではなく、むしろ互いを引き立て合う存在と言えるでしょう。

あなたの身の回りにも、今なお活躍するレトロテックがあるかもしれません。そこには、きっと今の暮らしと異なる“リアルな体験”が待っているはずです。


デジタル技術が普及する現代において、古い家電やレトロな機器が再評価されています。所有する喜びやリアルな体験、安定性への信頼が若者やビジネス現場で見直され、世代を超えた新たな価値観が広がっています。

なぜ「懐かしのテクノロジー」が再評価されているのか？

映画制作には高いハードルがあります。シナリオ、カメラ、編集、音声、音楽…プロの現場には多額の資金と専門知識が必要です。ですが今、AIによる映画制作が注目を集め、誰もが映像クリエイターになる時代を切り拓きつつあります。

## AI映画の誕生がもたらす驚き
AIが映画づくりに本格的に活用され始めてから数年。その進化のスピードには目を見張るものがあります。たとえば、2026年3月に京都で開催される「WORLD AI FILM FESTIVAL 2026 in KYOTO」では、AIを使って制作された映画やアニメ、SNS向け縦型映像など多彩な作品が集まります。

実際に、映像制作の経験がほとんどない人が、たった3ヶ月で70分の長編映画を完成させた例もありました。この作品では音楽や登場人物の声までAIによって生成され、従来の映画制作の常識を覆しました。

このような作品が生まれる背景には、技術の急速な進化だけでなく、クリエイターたちの「自分のイメージを形にしたい」という熱意があります。従来は資金面や技術面で諦めていた人々が、夢を実現できるようになったのです。

## 誰もがクリエイターになれる時代へ
最大の特徴は「映像の民主化」です。これまでは大きな制作会社や専門チームだけが挑戦できた映画制作が、個人や小規模なグループでも可能になりました。例えば、コンピューターグラフィックスと実写映像を組み合わせるような映像表現も、AIによってコストや時間の壁が大幅に下がっています。

世界各地のAI映画祭では、資本力の低い国や地域からも多くの作品が集まっています。アジア最大級の映画祭「SSFF & ASIA」でも、作品の応募数がここ数年で急増し、2025年には全作品の6％がAI活用作になったというデータもあります。

## クリエイティブとAI――「共創」の新しい形
実際の現場では、人間のクリエイターと対話し、共に創作する「パートナー」としてAIが活用されています。たとえば、脚本家がイメージやストーリーの指示を出し、その結果を何度も微調整しながら作品を磨き上げていくのです。AIは、人類が蓄積してきた膨大な表現のデータを引き出す存在でもあります。

一方で、「創作者の意図が失われるリスク」や、「大量生産で、作品の個性や深みが薄れるのでは」といった声も聞かれます。フランスでは伝統的な手作業による映画制作文化が根強く、AIを文化的脅威とみなす議論も活発です。一方、韓国やアジア諸国では積極的に活用し、個人や小規模プロダクションの創造性を高めるツールとして前向きに受け止められています。

## 映画のクオリティはどこで決まるのか
AIを使えば、誰もが映画を作れる時代になりつつありますが、「良い作品」に仕上げるには、使いこなす人間側の技量が不可欠です。例えば、指示（プロンプト）の質や、どのツールをどう使い分けるかによって、仕上がりのクオリティは大きく左右されます。AI映画祭の審査員たちも「AIの使い方そのものが評価のポイントになる」と語っています。

また、著作権の問題も大きな課題です。「〇〇の雰囲気で作って」と指示するだけでは、既存作品に酷似した映像が生まれ、権利侵害のリスクが生じかねません。オリジナリティを持たせるには、クリエイター自身のイメージを言葉で的確に伝える能力が求められます。

## 新たな才能発掘と議論の場
こうしたAI映画の可能性と課題を探る場として、世界各地でAI映画祭が次々と誕生しています。「WORLD AI FILM FESTIVAL」や、「AI日本国際映画祭」には、世界中から何百ものAI作品が集まり、クリエイター同士の交流や、法務・著作権の専門家によるトークセッションも盛んです。

印象的なのは、審査基準が従来の映画祭と異なる点です。AIを使うだけでなく、「三つ以上のツールを組み合わせ、活用履歴（ログ）を提出する」といった厳格なルールが設けられています。これは、単なる「AI任せ」ではなく、人間がどのように創造的に使いこなしているか、そのプロセスを重視するためです。

受賞作品はフランス・カンヌの本祭に招待されるなど、世界の舞台で日本のクリエイターが活躍する道も開かれつつあります。

## 技術革新の波――倫理と文化の課題
AI映画の急速な普及は、クリエイティブの現場に大きなインパクトを与えています。一方で、倫理や文化的責任についても真剣な議論が進んでいます。既存の文化や伝統を無視した「剽窃」にならないか、あるいは人間の雇用や職人文化が失われるのではないか――こうした懸念も根強く存在します。

映画祭でも、審査や評価について「物語の核は人間が担うべき」「AIはあくまで創造性を拡張する存在」など、慎重な意見が目立ちます。フルオートメーションによる「量産型映画」が氾濫すれば、独自性や深みが薄れる危険性も指摘されています。

## まとめ
AIによる映画制作は、「誰もが創造者になれる時代」の到来を告げています。人間の想像力や表現力を拡張し、これまでにない物語や映像体験を生み出すパートナーとなりつつあります。それでも、最終的に「人の心を動かす映画」を生み出すのは、やはり人間の情熱や個性です。

今後、AI映画はさらなる進化を遂げ、私たちが想像もしなかったような作品が続々と登場するでしょう。一方で、倫理や著作権、文化的価値といった課題への配慮も欠かせません。技術と人間の対話が深まることで、より豊かな表現領域へと進化していくはずです。


AIの進化により、映画制作が個人や小規模グループでも可能となり映像の民主化が進んでいます。AIと人間の共創が新たな表現を生む一方、著作権や倫理的課題も浮上。今後は技術と人間の創造性の対話が映画表現をさらに広げていきます。

AIが生み出す新しい映画体験――「創造性の拡張」とは何か

学び・ハウツー

## 200年の伝統と「遊び心」が結実。伊勢半が仕掛けた、社員も知らない「ギネス世界記録™」への極秘任務

　江戸時代後期の1825年、日本伝統の化粧品「紅」を製造・販売する紅屋として産声を上げた株式会社伊勢半。昨年、創業200周年という記念すべき節目を迎えた同社は、7月に盛大な記念式典を開催した。

　しかし、その華やかな舞台裏では、ある「シークレットミッション」が進行していたという。社員にさえ当日まで秘匿されていたのは、出席者全員で「ギネス世界記録™」に挑むという前代未聞の企画だった。

　この一大プロジェクトを成功に導くため、陰で奔走した二人の社員がいる。企画運営を担った総務部の村岡真生子氏と、準備を支えた広報宣伝部の鈴木幸恵氏だ。彼女たちが語った、感動の式典までの知られざる舞台裏を紐解く。

[【News Release】化粧品メーカー伊勢半グループ創業200周年を記念した創業記念式典開催　従業員一丸となりギネス世界記録™に挑戦「リレー形式で紅を筆でつけた最多人数」456名で記録達成！！](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000993.000002194.html)

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▲株式会社伊勢半ホールディングス 総務本部 総務部 村岡 真生子氏（右）株式会社伊勢半 コミュニケーション本部 広報宣伝部 鈴木幸恵氏（左）

## 社員が“200年の歴史の1ピース”であることを実感するために
　2025年7月に執り行われた創業200周年記念式典。会場には来賓やOB・OG、国内外の社員など450名以上が集結した。プロジェクトメンバーが最も重視したのは、単なる祝賀会にとどめず、社員のエンゲージメントを高めること。そして、一人ひとりに“自分たちも歴史の1ピースを担う存在である”と実感してもらうことだったという。

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▲会場入口では、イラスト化された伊勢半グループの歴代当主が参加者を出迎えた。

[【News Release】「最後の紅屋」であり、日本で一番長い歴史を持つメイクアップ化粧品メーカー　伊勢半グループ創業200周年](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000920.000002194.html)

　村岡氏は、新たに発表されたパーパスに込めた想いをこう振り返る。
　「“商品を手にした瞬間の喜び、使った瞬間の驚き、そのような感動品質の商品づくりを続ける”というメッセージを実現するには、まず私たちがその感動を味わうべきだと考えました。単なるお祝いではなく、記憶に刻まれる“忘れられない式典”にすることを目指したのです」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qigxeQbaNQNb1WhYLZ3wk4/62c3c7fc-618c-408c-af89-23b5171856ca.jpg)

▲2025年1月、創業200周年に際して発表された新パーパス。

　「歴史を他人事として傍観するのではなく、『自分たちが歴史を担う一員なんだ！』という誇りや愛着を感じてほしかった」と村岡氏は語る。

　OB・OGと現役社員が、同じ体験を通して想いを共有できる場。その答えが「ギネス世界記録™」への挑戦だった。

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## “私たちにしかできないこと”×“らしさ”の追求
　「ヒロインメイク」などのヒットブランドで知られる同社だが、200周年の節目に選んだテーマは、やはりルーツである「紅」だった。

　鈴木氏は企画の背景をこう明かす。「伊勢半らしい“小粋な遊び心”を大切にしたかった。全社員が研修で紅について学びますが、実際に塗ったことがない社員もいます。それなら、全員で紅を塗り、原点に思いを馳せるチャレンジがいいのではないか、と考えたのです」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qigxeQbaNQNb1WhYLZ3wk4/91e957fc-c900-4097-b101-40ae488a2727.jpg)

▲今も変わらぬ製法で守り続ける、伊勢半の矜持（きょうじ）ともいえる紅。玉虫色の輝きは高品質の証だ。

　こうして、参加者450名超がリレー形式で紅を塗るという挑戦が決まった。江戸時代から続く“最後の紅屋”としてのアイデンティティを打ち出しつつ、社員を当事者に巻き込む絶好の機会が整ったのである。

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▲一人ずつ紅筆を手に、前の人から受け取ってから5秒以内に紅を唇に塗っていくというルールが課せられた。

## 成功へ向けた「シークレットミッション」の難しさ
　最大の課題は、この挑戦を当日まで「完全秘匿」にすることだった。驚きと感動を最大化させるため、準備は極秘裏に進められたが、その苦労は並大抵ではなかったという。

　鈴木氏は、「紅の調達など他部署の協力が必要な場面でも、詳細を伏せたまま動かなければならなかった」と振り返る。

　さらに、ルールや動線の確認、リレー順の検討など、前例のない挑戦ゆえの調整は直前まで続いた。

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▲450名超が集まる会場での動線確保やタイムスケジュールの検討は、熾烈を極めたという。

　開催1週間前には、タイムキーパーに「ストップウォッチ使用経験のある第三者」かつ「体育教員免許などの公的証明」が必要という難題が浮上。窮地に立たされたが、メンバーの縁で陸上の指導者が急遽協力してくれることになり、奇跡的にクリアしたというエピソードも明かされた。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/44b00d07-e0f9-4e8e-8814-5d6065580605.jpg)
　村岡氏も、通常業務と並行しての準備に焦りを感じていたが、周囲の社員たちの「式典準備、大変ですよね。来週以降で大丈夫ですよ」という温かな言葉に支えられたと話す。社員たちの期待が、彼女たちのエネルギー源となっていたのだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5474f0d7-0d40-4095-a6cf-56c3888a90a5.jpg)
▲ギネス世界記録™の公式認定員が、失格行為がないか厳正なジャッジを行う。

## 歓喜の瞬間。456名でつないだ「紅のバトン」
　そして迎えた式典当日。サプライズでの挑戦発表に会場はどよめき、ボルテージは一気に高まった。

　村岡氏が各テーブルを回ると、「私たちがフォローします！」と力強い声が上がったという。

　1人目からスタートしたリレーは、200年の時をつないできた「小町紅」を次々と手渡していく。

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　最初は緊張感に包まれていたが、次第に和やかな空気に。カメラに向けてパフォーマンスを見せる社員も現れるなど、会場全体に笑顔が広がった。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qigxeQbaNQNb1WhYLZ3wk4/4d324cc4-4a90-4bea-8e97-1def916c2734.jpg)

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qigxeQbaNQNb1WhYLZ3wk4/505abc40-0805-4824-920e-838a0d6786ab.jpg)

▲役員から来賓、OB・OGまで、全員が一つになってバトンをつないでいく。

　ついに456人目が塗り終えた瞬間、会場の盛り上がりは最高潮に達した。公式認定員による審査の結果、失格者はゼロ。「リレー形式で紅を筆でつけた最多人数 456名」という記録が正式に認定された。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qigxeQbaNQNb1WhYLZ3wk4/cdc04982-f871-4873-9ea8-303bce02a4a0.jpg)

　ギネス世界記録™樹立の瞬間、会場は割れんばかりの歓声に包まれた。

　鈴木氏は、「全員が成功し、文句なしの記録達成となったことが本当に嬉しい」と顔をほころばせる。

　村岡氏も、「会場が歓喜の声に包まれ、まさに求めていた一体感が生まれた。すべての苦労が報われた思い」と、その胸中を語った。

## 感動体験を「いちばんほしいを、いちばんに」の原動力へ

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/qigxeQbaNQNb1WhYLZ3wk4/386bc570-0550-4255-951d-21d0ddeed3a8.jpg)
  
　無事に幕を閉じた創業200周年の式典。最後に二人は、これからの展望を語ってくれた。

　「社員の皆さんが誇らしげに挑戦に取り組む姿を見て、記録以上の価値を感じた」と鈴木氏。

　村岡氏も、「運営スタッフでありながら、私自身が一番ワクワクしたかもしれない。目標だった『忘れられない式典』が実現できた」と達成感をにじませる。

　「革新的老舗」「ユニークな創造性」「本物を届けるひたむきさ」「小粋な遊び心」。

　伊勢半らしさが凝縮されたこの日の感動は、同社が掲げる「The 1st Cosmetics. 伊勢半　いちばんほしいを、いちばんに」というパーパスを実現するための、新たな原動力となっていくに違いない。


創業200周年を迎えた化粧品メーカー・伊勢半。その記念式典の裏側では、社員に一切秘密で進められた「ギネス世界記録™」への挑戦という壮大なプロジェクトが動いていた。伝統の『紅』を使い、社員一人ひとりが歴史の当事者となった感動の舞台裏と、仕掛け人たちの熱き想いに迫る。

老舗のプライドと革新が結実。伊勢半が“私たちにしかできないこと”でギネス世界記録™を塗り替えるまで

　株式会社松屋フーズホールディングス（本社：東京都武蔵野市、代表取締役社長：瓦葺 一利、以下「当社」）は、このたび経済産業省が定める健康経営優良法人認定制度に基づき、「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）」に認定されましたので、お知らせいたします。

## 背景
　当社は、「みんなの食卓でありたい」をスローガンに掲げ、お客様に安全・安心で価値ある食事を提供することを使命としております。この使命を果たすために、サービスを支える全従業員が心身ともに健康で、いきいきと個々の能力を最大限に発揮できる環境が不可欠であると考えています。

　「食」を通じた社会貢献を続ける企業として、まずは「働く人々の健康」を経営の重要課題と位置づけ、戦略的に推進してまいりました。

## 主な取り組み内容
### ①健康推進体制の確立
　「健康経営」の推進に代表取締役社長を「最高健康責任者」として任命し、実務推進部署として人事部にて健康経営推進を担当し、健康経営に向けた取り組みを波及させるよう体制を確立いたしました。
### ②ホームページの整備
　推進体制、目標設定含めホームページに記載することで、健康企業宣言を行うメッセージを発信しております。
### ③健康診断・再検査受診の徹底
　定期健康診断の受診に加え、再検査が必要な従業員へのフォローアップ体制を強化いたしました。
### ④社内研修・社外向けセミナーの開催
　リテラシー強化のためオンライン研修実施するとともに、社外向けに当社の取り組みを発信いたしました。

## 今後の展望
　当社は、国内・海外での店舗展開を加速させる中で、労働力不足や多様化するライフスタイルへの対応が求められます。そのためにも、従業員一人ひとりが健康経営の体現者となり、より質の高いサービスを提供することで、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

### 報道関係者からのお問い合わせ先
株式会社松屋フーズホールディングス  
総務・広報グループ  
TEL　0422-38-1129  
FAX　0422-38-1154

株式会社松屋フーズホールディングスは、このたび経済産業省が定める健康経営優良法人認定制度に基づき、「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）」に認定されましたので、お知らせいたします。

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