## プログラミング不要の時代へ。業務アプリは「レゴブロック」のように組み立てる
業務アプリケーションの開発と聞けば、多くのビジネスパーソンが「プログラミングは必須」「専門エンジニアなしでは不可能」といった高いハードルをイメージするのではないだろうか。  
しかし、その常識は今、大きく変わろうとしている。その変革の旗手となっているのが、RapidTable社が提供するノーコード・データベース「RapidTable」だ。  
同ツールを活用すれば、まるでレゴブロックを組み立てるかのように、誰もが直感的に業務アプリを構築できる時代が到来したのだという。

RapidTableは、業務に必要なデータベースやフォーム、一覧画面、グラフなどを、ドラッグ＆ドロップ操作で直感的に作成できるクラウド型のノーコードプラットフォームだ。  
プログラミング知識がなくとも、現場の業務に本当にフィットしたアプリケーションを驚くほどのスピードで構築できるため、現場主導のDX（デジタルトランスフォーメーション）を力強く後押しする存在として注目を集めている。

## 「自由度の高さ」がもたらす、ノーコードの新たな課題
RapidTableの最大の魅力は、その柔軟性とスピードにあるという。 
営業日報から顧客管理、在庫管理、プロジェクト進捗まで、多岐にわたる業務に対応するアプリを、必要なパーツを組み合わせるだけで構築可能だ。業務内容の変化に応じた構成変更も容易で、従来のシステム開発では考えられなかったスピード感での業務改善を実現する。

しかし、その圧倒的な自由度の高さ故の課題もある、と同社担当者は語る。  
レゴブロックで自由に作品を作ろうとしても、設計図がなければ「どこに」「なにを」「どのように」配置すれば良いか迷ってしまうのと同じ現象が起こるのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gueLPpKrWckGuhVQybhpeu/9d8c7e63-d6cf-4d10-a502-0be8218f0994.png)

## アプリの質を左右する「データモデリング」の重要性
より使いやすく、拡張性の高いアプリを作るためには、データモデリングの基礎知識が重要になるという。  
データモデリングとは、業務に必要な情報を「どのような構造で整理するか」を設計する思考法のことだ。  
例えば、「顧客」と「案件」の関係をどう定義し、「日報」と「担当者」をどう紐づけるか。  
こうした初期設計が、アプリの生命線ともいえる使いやすさや保守性に決定的な影響を与える。

RapidTableでは、このデータモデリングの考え方を、ノーコード開発の中でも直感的に学べるよう設計されているそうだ。  
さらに同社は、利用者が自走できるようになるためのユニークな支援策として、「伴走開発」というサービスを提供している。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gueLPpKrWckGuhVQybhpeu/26466702-dd1f-49c5-b467-40e9339ca2aa.png)

## 単なるサポートではない。「伴走開発」が真の内製化を育む
RapidTableが提供する「伴走開発」は、単なる操作方法のレクチャーではないという。  
その目的は、利用者と一緒にアプリを作りながらデータモデリングや設計思想を共有し、利用者自身がアプリを育てていく「力」を身につけてもらうことにある。  

「最初は私たちが一緒に設計・構築しますが、徐々にお客様がご自身でアプリを改良・拡張できるようになります。このプロセスを通じて、RapidTableは単なるツールではなく、業務改善のパートナーとして機能するのです」と同社担当者は語る。

実際にこの伴走開発を経て、社内の業務アプリをRapidTableで内製化した企業も増えているという。  
現場の声を即座に反映できる柔軟性と、圧倒的な開発スピードが、業務の質そのものを劇的に変えているのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gueLPpKrWckGuhVQybhpeu/b2339eba-29f5-4a1f-82c2-4ff6f1d02019.png)

## 現場の「あったらいいな」が、企業の競争力になる
RapidTableが目指すのは、誰もが自分の業務に最適なアプリを、自分の手で作り上げる世界だ。ノーコード開発は、もはやIT部門だけのものではない。現場の担当者一人ひとりが主役となり、創造力を解き放つ時代を切り開いている。

「こんなアプリがあったら便利なのに」「この業務は、もっと効率化できるはずだ」——。  
現場に眠る無数のアイデアこそが、企業の新たな競争力の源泉となる。  
RapidTableは、そんな想いをレゴブロックのように、自由に、楽しく、そして確実に形にする。  
業務改善の新たな一歩は、すぐそこにあるのかもしれない。

経営者必見！日本の未来を創る、新興成長企業特集

レゴブロックのように業務アプリを自在に構築できるノーコードツール「RapidTable」。その真価は、単なる開発ツールにとどまらず、現場の創造力を解き放ち、DXと「内製化」を加速させる独自の支援体制にあった。

ノーコードツール「RapidTable」で、現場主導の業務アプリ内製化が加速する

クラウドサービスやAIの進化を背景に、多くの企業で業務のデジタル化、いわゆるDX（デジタルトランスフォーメーション）が急速に進んでいる。特に、販売管理や生産管理といった「管理業務」の領域では、多くのパッケージ製品が登場し、業務の標準化と効率化に貢献してきた。  
しかし、企業の競争優位性の源泉は、むしろパッケージ製品では対応しきれない「自社独自の業務」にあることが多い。独自のビジネスモデルや生産方式こそが他社との差別化要因となるが、この領域のシステム化は置き去りにされがちだ。この、いわばDXにおける“ラストワンマイル”に、今ノーコード・データベースが解決策として注目されている。  
そうした中で登場したのが、クラウド型ノーコード・データベース「RapidTable」だ。まさにこの企業の“ラストワンマイル”のDXを支援するために開発されたツールだという。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r7VaTYuJxQFfJ9tKcw4x4g/b6ee401e-be47-4f13-b809-542819a8cdb9.png)
## 現場主導でDXを加速させる「RapidTable」の強み
なぜ「RapidTable」は“ラストワンマイル”のDXを加速できるのか。同サービスには、主に以下のようなメリットがあるという。

- プログラミング不要で業務システムを構築可能  
現場担当者が自ら業務に合わせたデータベースやフォームを作成できるため、開発のスピードが飛躍的に向上  
- 柔軟なデータ構造とマルチメディア対応  
テキスト、画像、動画、音声など、あらゆる形式のデータを一元管理でき、業務に必要な情報を漏れなく記録  
- 業務に合わせたUI/UXのカスタマイズ  
フォームやビューのレイアウトを自由に設計でき、現場の使いやすさを追求  
- セキュリティとアクセス制御の充実  
多要素認証やロールベースのアクセス制御により、安心して業務データを運用可能  
- クラウド環境でのスムーズな運用  
社内外の関係者とリアルタイムでデータ共有が可能。リモートワークや多拠点運用にも最適

　  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r7VaTYuJxQFfJ9tKcw4x4g/0584a9a8-8db9-4396-8c8b-b05789d0e558.png)
「RapidTable」は、企業の独自業務に寄り添いながら、誰でも簡単に使えるノーコードの力で、業務のデジタル化を推進する。開発元は、「RapidTableを通じて、企業の“ラストワンマイル”のDXを支えるパートナーとして、これからも進化を続けてまいります」と今後の展望を語った。

企業の競争力の源泉となる“独自業務”。そのDX化に残された「ラストワンマイル」を埋めるノーコード・データベース「RapidTable」が登場。現場主導でスピーディにシステムを構築できるというが、その実力とは。

「ウチの業務は特殊だから…」DXを諦める前に知りたい、ノーコード・データベース「RapidTable」の力とは

ノーコード・データベース「RapidTable」が、その未来像を示す2025-26年のロードマップを公開した。  
これまで一部のパートナーとの間でのみ共有されてきたというその内容は、企業のデータ活用を新たなステージへと引き上げる可能性を秘めている。  

## ノーコードの先へ――RapidTableが掲げる3つのコンセプト
RapidTableが製品開発において一貫して意識してきたのは、以下の3点だという。  

- プログラミングや複雑なデータ設計を必要としないデータベースを提供すること  
- “ファーストパーティー・フルスタック”なソリューションであること  
- “ラピディティ”なデータ管理・データ活用を実現できること  

　  
特に2番目の「“ファーストパーティー・フルスタック”」というコンセプトには強い想いがあるようで、その詳細については別の機会に語られることだろう。  
今回、同社はこれまでの歩みを振り返りつつ、RapidTableを通してどのような社会的価値を実現しようとしているのかを明らかにした。  

## RapidTableプロダクト・ロードマップ
### これまでの歩み〜製品コンセプトの仮説設定からリリースまで〜
RapidTableの開発背景には、当初手掛けていた大規模データ基盤向けの製品での経験があるという。  
当時は、企業が持つ情報資産をいかに利活用するかに焦点を当て、データの仮想的な統合管理やメタデータを通したデータガバナンスの向上といった、大規模データ基盤に特化した製品開発を行っていた。  
しかし、その中で多くの中小企業の声に触れるうち、そもそもデジタル化されていない情報や、システム化に至らない業務が数多く存在する現実に直面。  
これが、より速く、より簡単にデータをデジタル化する現在のツールへとシフトする大きな転換点になったと、同社は語る。  
データ利活用には、その特性に応じた適切な保管技術が不可欠だ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3V88V4GUZnXxg8hbwCHfCM/d7ffa763-f81c-45a6-9894-611609c524e8.png)
RapidTableの最大の特徴は、これらのデータ分類を利用者が意識することなく、適切にデータを保管・活用できるようデザインされている点にある。  
このデザインにより、従来はIT専門職やプログラマーによるデータベース設計が必須だった領域を、「“ノーコード”」で誰もが扱えるものにした。  
さらに、データ管理から活用までの一連の業務をRapidTableがワンストップで支援できるよう、フルスタックでの機能提供を目指しているという。  
このコンセプトに基づき、これまで入力フォームや予約フォームといった「データエントリー」機能から、集計や分析に不可欠な「データ加工・変換」、そして結果を可視化する「ダッシュボード」といった機能が提供されてきた。  
そして今、同社は次のフェーズとして「“コンテキスト型”」での機能提供と、それによる新たな機会創出を見据え、すでに行動を開始している。
### コンテンツからコンテキストへの飛躍を目指して
これまでの機能提供は、顧客が抱える一つ一つの課題に対し、解決策を「点」として提示するアプローチだった。  
これは、製品の有効性を検証する上では正攻法であったと分析する一方で、このままでは恒久的な顧客体験の向上は難しいのではないか、との考えに至ったという。　
そこでRapidTableは、顧客の業務背景や全体像を理解した上でソリューションを提供する、いわば「線」としての価値提供へと大きく舵を切り始めた。  
この新たなアプローチの成果は、来年以降に具体的な形として提供される見込みだ。  
その詳細はまだベールに包まれているが、すでに一部の既存顧客からはフィードバックを得ながら開発を進めているとのこと。  
RapidTableが次にどのような一手で企業のデータ活用を革新するのか、その動向から目が離せない。


ノーコード・データベース「RapidTable」が2025-26年のロードマップを公開。これまでの「点」の課題解決から、業務全体を捉える「線」のソリューションへ。同社が目指す「コンテキスト型」のデータ活用が、企業のDXを次のステージへと導くという。

「点」から「線」へ――ノーコード・データベース「RapidTable」が企業のDXを次のステージへ導く

## Style that lasts a lifetime
### 時代に流されないデザイン
「香りは目にすることも触れることもできません。しかし、確かな気配をその場に作り出すことで私たちの記憶に残ります」。Mackerel Grandが目指すデザインコンセプトは、そうした香りが作り出す気配や情景に似たものだ。ほのかな香りのように柔らかくさりげないが、その存在を確実に感じさせるデザイン。何気ないカッコよさをあくまでも自然に演出することで、それを身につける人の心のステータスをほんの少し上げるようなデザインを目指しているという。  

また、Mackerel Grandは「高い品質やデザインを維持しながら手頃な価格で手に入れることができるラグジュアリーな商品」、すなわちアフォーダブルラグジュアリーをブランドコンセプトとして掲げる。多くの人が日常に取り入れることでポジティブになれる、社会的に価値のある商品を作ることも大きな目標のひとつだと語る。  

## Less but better
### より少なく、しかしより良く
Mackerel Grandが商品開発をする上で大切にしているのが、ミニマルでありながらもスタイリッシュなデザインを実現するということ。別の言い方をすれば、飾り気のない洗練された美しさを演出する商品を作り出すことだという。装飾性をできる限り抑えたデザインと、高い技術に裏打ちされた確かな使用感を実現するMackerel Grandの商品は、ライフスタイルやライフステージに左右されることなく、あらゆるシーンで活躍するはずだと、同ブランドは自信を見せる。時代のトレンドやその日の気分で揺らぐことがないスマートなスタイル。それこそがMackerel Grandの理想なのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hNkhYeKzBxeo1PF5nmvayi/e67802ca-3992-4ca6-a561-524b9c5ff5c5.jpg)
## Technique proofed and trust-worthy brand
### 確かな技術に裏付けられたオーセンティックブランド
ものづくり産業に携わるブランドとして、日本のものづくり、とりわけ皮革産業を下支えしてきた革の生産者、金具をはじめとする各種パーツの製造業者、職人、技術者たちと深いつながりを築きながら、これまで以上に創造の場を活性化させることが重要な使命のひとつだと、Mackerel Grandは考えている。良質の天然皮革や各種素材を厳選して使用するとともに、高い縫製技術を持つ国内の製造企業や職人と密接に連携することで、海外に依存しない上質な”ジャパンクオリティ”を実現するということだ。Mackerel Grandは、高品質の素材と今日の日本を作り上げてきた本物の職人が持つ高い技術を組み合わせることで、オールジャパンのものづくり体制を確立し、時代の変化や流行に左右されない美しい商品を提供することを目指している。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hNkhYeKzBxeo1PF5nmvayi/dbec94fe-ee98-4464-a890-00fb624ed0ec.jpg)
## Love Your Outfit, Love Yourself
### 自分のスタイルを愛し、自分を愛する
肩肘を張らない自然なカッコよさを演出するMackerel Grandの商品は、それを身につける人の心のステータスをほんのわずかだが、確実に上げるという。ライフスタイルとファッションをシームレスにつなぐことによって、自分らしさを大切にする人たちが、それぞれの生活のなかで日々の喜びを感じることをサポートする。それこそが、Mackerel Grandのミッションなのだそうだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hNkhYeKzBxeo1PF5nmvayi/54413c5f-1eb7-406f-bd3f-5ab65196da2b.jpg)
## Designer Profile
### Mackerel Grandのデザイナーについて
蟹座、B型、愛車 Triumph

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hNkhYeKzBxeo1PF5nmvayi/d97db13b-b547-4f6a-8a7e-efd2e382f841.jpg)


新進気鋭のブランド、Mackerel Grandが掲げる哲学に迫る。時代に流されないデザインと「ジャパンクオリティ」へのこだわり、そしてブランドが提供する価値とは。

「オールジャパン」のものづくりがここに。新進気鋭のブランド Mackerel Grand のデザイン哲学に迫る

## 元警察官が挑む開発革命。AI活用「バイブコーディング」は日本企業の"外注依存"を断ち切れるか
システム開発の外注依存が常態化する日本企業。その構造に、AIの力で変革をもたらそうとする企業がある。元警察官チームが中核を担うという異色の経歴を持つ、LandBridge株式会社だ。同社が提唱する「バイブコーディング」は、POCやMVP開発を驚異的なスピードで実現し、企業の競争力を内部から強化するという。外注コストの削減にとどまらず、組織の自立と持続的成長を促すという新たな開発手法の可能性を探る。
## 外注依存が生む脆弱性に警鐘を鳴らす
**「もう外注に頼るのは脆弱になっている」**  
LandBridge株式会社の代表取締役、三森一輝氏は、業界の現状に率直な危機感を示す。システム開発の外注が当たり前となった結果、多くの日本企業がAI時代の変化のスピードに対応しきれず、競争力を失いつつあるというのだ。  

同社は、元警察官が中心となって設立された異色のIT企業。ベトナムでのオフショア開発から事業をスタートさせ、現在はAIを活用した独自の手法「バイブコーディング」で、業界に革新を起こそうとしている。  
**「私たちは開発会社として外注を受ける側でもありますが、同時に企業が自立できる支援もしたい。それが本当の価値提供だと考えています」** と三森氏は語る。  
## 「バイブコーディング」と「AIコーチング」による内製化支援
同社が今、最も力を注いでいるのが **「バイブコーディングとAIコーチング」**  事業だ。これは、AIを活用した高速コーディング手法を企業に直接指導し、社内で開発を完結できる体制、すなわち「内製化」を構築する画期的なサービスだという。  

### バイブコーディング
バイブコーディングは、AIを駆使したコーディング手法だ。従来であれば半年を要したシステム開発が、わずか1ヶ月で完了することも可能になるという。コスト面でも、1,000万円規模だった開発が100万円程度で実現できるケースもあるなど、圧倒的なスピードとコスト削減効果をもたらすポテンシャルを秘めている。

**「バイブコーディングを使えば、POC（概念実証）やMVP（実用最小限の製品）の開発は明らかに速く、効率的です。この技術を企業内部に根付かせることで、外注に頼らない開発体制を実現できます」** （三森氏）

その効果は、自社で証明済みだ。[LandBridge株式会社のホームページ](https://www.landbridge.co.jp/)は、AI未経験の社員がバイブコーディングを用いて、わずか2週間で構築したという。さらに、この手法で開発されたLPやウェブアプリをまとめた[ポートフォリオサイト](https://portfolio-site-blond-eta.vercel.app/)も公開されており、その実力の一端を垣間見ることができる。  

これらの事例は、特別なスキルがなくとも短期間で実用的なシステムを構築できる可能性を示している。技術を企業内部に定着させ、外注に依存しない自立した開発体制を築く。それがバイブコーディングの目指す姿だ。
### AIコーチング
一方、AIという強力なツールを真に活かすためには、人材育成が不可欠だ。AIコーチングでは、**社内でAIを自在に扱える人材を育成すること** を目的としている。AIを使いこなせるかどうかで生産性には大きな差が生まれ、その効率差は**5倍以上** になることもあるという。  

同社のインターン生は、実際にAIを駆使して複数の業務を同時にこなしており、その成果がAI活用の有効性を裏付けているそうだ。  
### 実践的な指導内容
コーチングでは、単なる知識の提供にとどまらない、実践的なノウハウが指導される。

- AIを使った効率的なコード生成手法
- プロンプトエンジニアリングの基礎と応用
- 仕様策定から実装までの高速開発プロセス
- 品質管理とテスト自動化の仕組み化

　  
**「単なるツールの使い方ではなく、実際に社内でバイブコーディングが機能する環境を構築することが重要です。最終的には、外注ゼロでシステムを開発できる組織を目指しています」** と三森氏は力を込める。
## プロンプトマーケットプレイスという新たな挑戦
さらに同社は、バイブコーディングのエコシステムを構築するという、次なる挑戦に着手している。現在開発中なのが、優れたプロンプトを保存・共有・販売できるプラットフォームだ。

**「優れたプロンプトは開発の生産性を飛躍的に向上させます。これを企業間で共有・売買できるマーケットプレイスを構築することで、日本全体の開発力を底上げしたい」**  

このプラットフォームでは、ECサイト構築用、在庫管理システム用、顧客管理システム用など、業界や用途別に最適化されたプロンプトが流通する未来を描いているという。  

**「プロンプトという新しい資産が生まれています。これを適切に流通させることで、開発のノウハウが民主化され、多くのイノベーションが生まれるはずです」** 
## 自社プロダクト開発で実証する効果
LandBridge自身も、バイブコーディングを駆使して複数の自社プロダクト開発を進行中だ。前述のプロンプト関連プラットフォームのほかにも、様々なSaaSサービスを驚異的なスピードで立ち上げている。  

**「従来なら半年かかるようなプロダクトを、1ヶ月で完成させています。これがバイブコーディングの威力です」**  

実際の開発現場では、仕様決定から実装までがリアルタイムで進行する。クライアントやチームと密に連携し、その場でシステムを構築していくため、手戻りが少なく、品質も担保できるという。
## 日本と世界をつなぐ架け橋として
**「LandBridgeという社名には、『開発の世界と日本をつなぐ架け橋』という意味を込めています」** と三森氏は語る。  
ベトナムオフィスでのオフショア開発の経験と、バイブコーディングという最新技術。この二つを掛け合わせ、グローバルな視点と日本企業のニーズを深く理解した上で、最適なソリューションを提供する。  

**「オフショア開発のメリットを活かしながら、同時に企業の自立も支援する。一見矛盾するようですが、これが私たちの考える真の価値提供です」**  
## テクノロジーの民主化がもたらす未来
三森氏は、新しいテクノロジーの普及こそが、日本の競争力を回復させる鍵だと考えている。
「バイブコーディングのような新技術を普及させることで、誰もが簡単にシステムを作れる世の中になってきています。この流れを加速させ、多くのイノベーションを生み出したい」
特に、システム開発の内製化は中小企業にとって大きな武器となりうる。外注コストの削減だけでなく、ビジネスの変化に即応できるスピーディーな意思決定と実装が可能になるからだ。  

**「大企業だけでなく、スタートアップや中小企業も、自社でシステムを作れる時代。その実現を全力で支援します」** 
## 元警察官だからこその使命感
元警察官という三森氏の異色の経歴は、現在の事業哲学にも色濃く反映されている。
「警察官は社会の安全を守る仕事。今は、企業のデジタル競争力を守り、強化する仕事だと思っています」  

問題解決能力、論理的思考、そして何より **「正しく価値を提供したい」** という強い使命感。それらが、LandBridgeの原動力となっているようだ。
## 今後の展望
LandBridgeは今後、バイブコーディング・コーチングの対象をさらに拡大していく方針だ。現在は中堅・中小企業が中心だが、大企業の開発部門や、地方自治体のDX推進部門への展開も計画している。  

プロンプトマーケットプレイスは2025年内のローンチを目指して開発を加速させており、将来的にはグローバル展開も視野に入れているという。  

**「5年後には、日本企業の半分以上が何らかの形でバイブコーディングを活用している状態を作りたい。そして、『外注依存から自立へ』という流れを確立させたい」**  

三森氏の目には、確固たる信念と情熱が宿っていた。  

システム開発の常識を覆すLandBridgeの挑戦は、日本企業のデジタル変革に「AIと共に自走する」という第三の道を提示している。

### この記事で取り上げた企業
社名：LandBridge株式会社  
代表取締役：三森一輝  
事業内容：システム開発、バイブコーディング・コーチング、プロンプトマーケットプレイス運営  
ミッション：開発の世界と日本をつなぎ、企業の自立的なシステム開発を支援  
現在の取り組み：バイブコーディングによる内製化支援、プロンプトマーケットプレイス構築中  


元警察官が率いる異色のIT企業、LandBridge株式会社が、AIを活用した新開発手法「バイブコーディング」で業界に新風を吹き込む。外注依存がもたらすリスクに警鐘を鳴らし、企業の内製化を強力に支援。開発期間を数分の一に短縮するというその実力と、日本全体の競争力強化を目指す壮大なビジョンに迫る。

元警察官が仕掛ける「開発革命」。AIは日本企業の“外注依存”を断ち切る救世主となるか

## 衰退する日本の皮革産業――新興ブランドMackerel Grandが描く未来図

日本の皮革産業が、今まさに岐路に立たされている。1990年代に約2兆円規模を誇った日本の皮革製品出荷額は、2025年には5分の1以下にまで減少。その一方で輸入品は増加の一途をたどり、今や市場の約8割を海外製品が占めるまでになっているという。

新興レザーブランドであるMackerel Grandは、この厳しい状況の要因を、生産コストの低い海外製品の進出と、海外ハイブランドへの人気集中にあると分析する。実際に、皮革製品の輸入国は1位が中国、そして多くのハイブランドを擁するフランス、イタリアが続く。

問題は国外だけではない。国内に目を向ければ、サプライチェーンの分断と、製造を担う職人の高齢化が深刻だ。技術継承は困難を極め、「10数年後には皮革製品を国内で製造すること自体が困難になる」という声さえあるという。

さらに、円安や海外の物価高騰は、品質の高い北米や欧州の原皮（革に加工する前の素材）の価格高騰に直結し、製造コストを圧迫。これもまた、国内ブランドの価格競争力を削ぐ要因となっている。
 ## 逆境だからこそ活きる、日本のモノづくりの底力
こうした状況の中、Mackerel Grandは、日本の皮革産業が生き残るためには、ブランディングへの取り組み強化が不可欠だと指摘する。国内で生産される革は、世界的に見ても高い評価を受けているにもかかわらず、その価値が消費者に十分に伝わっておらず、高い付加価値を訴求できていないのが現実だ。

また、欧米のハイブランドが調達基準とするLWG（Leather Working Group）認証（革の生産工程における環境対策を審査する国際認証）を持つタンナーが、国内にわずか7社しか存在しない点も、本格的な海外進出への障壁となっているという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hHbfURhVYuh9VRHy6VfSa6/237c4481-cce3-4e94-b02e-34d13ac242bd.png)
しかし、Mackerel Grandは、それでもなお日本のモノづくりには世界に通用する強みがあると語る。

「日本のモノづくりの強みは、多様な技術の蓄積、作り手と消費者が連携して作り込みを行う開発力、三現主義による課題解決能力、そして何よりも、より良い製品を作ろうとする情熱です。既存製品に満足することなく常に改善するという思想こそが、最大の財産だと感じています」

同社は、日本が長年かけて培ってきた高い技術を駆使し、細部にまでこだわった丁寧なモノづくりをすることで、社会に貢献することを一番の目標に掲げている。課題は山積しているが、現場の力で美しい製品を作り上げる日本のモノづくりの強みを活かせば、必ず消費者に響くはずだと考えているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hHbfURhVYuh9VRHy6VfSa6/e71d97a2-8289-474f-b1f7-5d828da6c2be.png)
## 業界再生の鍵は「コーペティション」
では、具体的にどのような手を打つべきなのか。Mackerel Grandが提唱するのが「コーペティション」という考え方だ。これは、Competition（競争）とCooperation（協調）を組み合わせた造語で、競合同士が互いの利益になる分野では協力し合う戦略を指す。

「これまでは、同産業内の企業は争うべきライバルでした。しかし、多くの課題を抱える今、日本の皮革産業は、市場のパイを奪回するという共通の目的のため、大きな視点で有機的に手を組むべきです」

タンナー、革の卸売業者、そして我々のようなレザーブランドが連携し、コーペティションによって生まれた製品を海外の見本市やインバウンド施策を通じて世界に発信していく。そうして初めて、日本の皮革製品のブランディングが確立できるのではないか、と同社は考えている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hHbfURhVYuh9VRHy6VfSa6/084e59bb-6402-48f9-b2ea-03380eb3e58d.png)
## 目指すは「アフォーダブル・ラグジュアリー」
業界全体の未来を見据えつつ、Mackerel Grandは自社の進むべき道も明確に定めている。それが、「アフォーダブル・ラグジュアリー・ブランド」という立ち位置だ。

日本の市場は、ファストファッションのような低価格帯と、海外のハイブランドという高価格帯に二極化しており、その中間で独自性と高品質を確立することは容易ではない。

しかし、Mackerel Grandは、ハイブランドのような高級感と品質を保ちながらも、より消費者の手に届きやすい価格帯を実現することで、新たな価値を提供できると確信しているという。

「単にモノを売ることだけが目的ではありません。日本の皮革産業に貢献するとともに、消費者の皆様に心から喜んでいただける、価値の高い製品を提供することを目指しています」

衰退が叫ばれて久しい日本の皮革産業。しかし、その伝統と技術を胸に、未来を見据えるプレイヤーの登場は、市場に新たな風を吹き込む一筋の光明となるかもしれない。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hHbfURhVYuh9VRHy6VfSa6/4aa9a228-c7ee-4f23-a6a9-b97d0ce6a286.png)
**Mackerel Grand**  
[mackerel-grand.myshopify.com](https://mackerel-grand.myshopify.com)  

**Instagram**  
https://www.instagram.com/mackerelgrand/  

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hHbfURhVYuh9VRHy6VfSa6/d60a251a-c120-4c39-ae56-96987e261fec.png)

経営者必見！日本の未来を創る新興成長企業特集

市場規模が5分の1以下に縮小した日本の皮革産業。この厳しい状況下で、新興ブランドMackerel Grandは日本のモノづくりの強みを活かし、新たな活路を見出そうとしている。同社が掲げる『アフォーダブル・ラグジュアリー』と業界再生の秘策『コーペティション』とは。

打倒ハイブランド！ じゃない。新興レザーブランドMackerel Grand（マカレルグランド）が描く、日本のモノづくりの未来図

## 「AIを導入したのに、なぜ成果が出ないのか」
「AI開発の外注費が膨らみ、一向に黒字化できない」

「高額な研修を受けさせたのに、現場の社員は全く使ってくれない」

いま、AI導入を進める日本企業の多くが、このような現実に直面しているという。ある調査によれば、**AI導入企業の過半数が期待を下回る成果しか得られていない** のが実情だ。
一体なぜ、多くの企業はAI導入で失敗してしまうのか。そして、成功を手にするためのカギはどこにあるのだろうか。

この根深い問いに、明確な「答え」を提示する人物がいる。LandBridge株式会社で代表取締役を務める**三森一輝氏** だ。同氏が提唱する **「AIコーチング」** は、企業が短期間でAIの内製化を実現するための、全く新しいアプローチとして注目を集めている。
## AI導入を阻む「3つの壁」
多くの企業がAI導入でつまずく背景には、共通した要因があると三森氏は指摘する。
1.	**外注依存によるコスト増** 
→ 開発は外注で実現できても、その後の運用や改修のたびに追加費用が発生し、コストを圧迫する。
2.	**座学中心の研修** 
→ 社員はAIに関する知識を得るものの、自社の業務にどう活かすかという実践的なスキルが身につかない。
3.	**ノウハウが社内に残らない構造** 
→ 外部パートナーに依存し続けることで、最も重要なはずのAI活用ノウハウが社内に蓄積されず、企業の競争力が育たない。

　  
「AIをただ導入しただけでは、企業の“競争優位”にはなりません。**社内にノウハウを蓄積し、自走できる組織** を作ることこそが、経営戦略としてのAI導入なのです」と三森氏は語る。
## AIコーチングとは？——最短2週間で「自走できる組織」へ
三森氏が提唱する「AIコーチング」は、従来のAI研修や外注開発とは一線を画すものだという。
- **短期集中型** ：最短2週間という短期間で、実務レベルのスキル獲得を目指す。
- **伴走支援型** ：画一的な講義ではなく、受講する企業の実際の業務課題を教材として取り扱う。
- **Claude Code活用** ：プログラミング未経験者でも、AIのサポートを受けながら業務効率化アプリの開発に挑戦できる仕組みを提供する。

　  
三森氏はこのアプローチの核心を次のように説明する。

「社員が自らの業務に直結する課題でAIを活用し、小さな成功体験を積むことが最も重要です。**“知識で終わらせない”研修** であること、それがAIコーチングの最大の特徴です」
## ROIを劇的に改善する、驚きの成果事例
実際にAIコーチングを導入した企業では、具体的な成果が数字となって表れている。
- **製造業** ：これまで1,000万円かかっていた外注費を、内製化によって10万円規模にまで圧縮。
- **不動産業** ：AIによる契約書チェックの自動化に成功し、人件費を20%削減。
- **小売業** ：データ分析をAIで自走化させ、経営の意思決定スピードが2倍に向上。

　  
「**ROI（投資対効果）が明確な数値で見える** ことが、経営層が導入を判断する上で大きな材料になります。AIコーチングは単なる教育費ではなく、“投資回収を伴う経営施策”なのです」と三森氏はその効果を強調する。
## 経営者が今、押さえるべき「成功の3原則」
三森氏は、AI導入を成功に導くためには、経営者が押さえるべき「3つの原則」があると語る。
1.	**業務課題に直結させること** 
2.	**ノウハウを外部に流さず社内に残すこと** 
3.	**短期間で社員に成功体験を与えること** 

　  
「経営層が今すぐ着手すべきは、社員をAI人材へと育てる仕組みを社内に導入することです。そこから初めて、企業文化としてAI活用が根づいていくのです」
## 日本企業の未来と、リーダーに問われる責任
世界ではすでにAIの活用が加速しており、成果を出す企業とそうでない企業の差は、開く一方だ。

三森氏はこの現状に警鐘を鳴らす。

「これからは“AIを知っているだけの企業”と“AIを使いこなす企業”の二極化が急速に進むでしょう。経営者の責任は、単にAIツールを導入することではありません。**社員を育て、組織を自走化させること** へと、その役割はシフトしているのです」
## まとめ
AI導入企業の9割が失敗するとも言われる厳しい現実を前に、経営層が取るべき選択肢は明確になりつつある。それは、**AI人材を社内で育成し、持続的な競争力の源泉となる内製化を推し進めること** だ。

LandBridgeが提供する「AIコーチング」は、そのための極めて実践的で有効な一手となりうる。企業の競争力を次のステージへと引き上げたいと考えるリーダーにとって、今こそが決断の時なのかもしれない。  
　  
▶︎LandBridgeの「AIコーチング」詳細は[こちら](https://www.landbridge.ai/services)

多くの企業がAI導入で成果を出せない中、LandBridgeが提唱する「AIコーチング」が注目されている。外注依存から脱却し、短期間でAIの内製化を実現する新しいアプローチとは。その成功の秘訣に迫る。

デキる経営者は知っている。失敗しないAI導入の新常識「AIコーチング」とは何か？

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