　独特のすーっとした清涼感とともに、かゆみを和らげてくれる「ムヒ」。今や日本の夏の風物詩とも言えるこのかゆみ止め薬が、誕生から100周年という大きな節目を迎えました。

　2026年7月には、「最も長く市販されている虫さされかゆみ止めブランド」としてギネス世界記録™にも認定されました。世代を超えて「夏の相棒」であり続けられた背景には、「唯一無比（比べるものがほかにない）」という名前に込められた妥協なき開発スピリットと、時代ごとの暮らしに応じたイノベーションがありました。

## そもそも「ムヒ」とは？名前の由来とブランドの信念
　「ムヒ」というユニークな名前は、漢字で書くと「無比」と表記します。製造元である株式会社池田模範堂（富山県上市町）の創業者・池田嘉市郎が、「他に比べるものがないほど優れた効き目を持つ薬にしたい（唯一無比）」という強い意気込みと自信を込めて命名しました。商品名をカタカナ表記にすることで親しみやすさを出しつつも、その根本には「妥協しない品質」への誇りが込められています。
### 「肌をかき壊さない」ことへのこだわり
　かゆみは、我慢することが非常に難しい刺激です。特に小さなお子様の場合、かゆみに耐えかねて皮膚をかき壊してしまい、そこから細菌が入って症状が悪化してしまうケースが少なくありません。

　目指してきたのは、かゆみを抑えることだけではありません。「かゆみを素早く止め、肌をかき壊させないことで、健やかな皮膚を守る」という製薬会社としての使命感が、100年間の製品作りの軸となっています。

## 誕生から100年：時代を越えた進化の軌跡
　1926年（大正15年）に初代ムヒが誕生して以来、その歴史は常に「生活者の使いやすさ」を極める挑戦の連続でした。

　最初は、金属製の缶に入ったワセリンベースの軟膏として家庭の常備薬（配置薬）を中心に広まりました。大きな転機となったのは1931年（昭和6年）のことです。従来のべたつく軟膏から、さらっとした使い心地の「白いクリーム状ムヒ」を開発したことで爆発的なヒットを記録し、「かゆみ止めといえばムヒ」というポジションを確立します。

　時代が平成へと向かう中、イノベーションはさらに加速します。1988年（昭和63年）には「手を汚さずに塗りたい」という声に応え、塗布口にスポンジを採用した「液体ムヒ」を発売。肌に直接押し当てるだけで塗れる手軽さは、市場に大きな革命をもたらしました。続く1990年（平成2年）には、医薬品パッケージとして初めてアンパンマンを起用した貼るタイプのかゆみ止め「ムヒパッチ」を発売し、お子様が楽しみながらかき壊しを防ぐ新しい習慣を定着させたのです。

　そして100周年を迎えた現在、環境保護の観点から紙の説明文書同梱を廃止した新パッケージへ移行するなど、時代に合わせた刷新を続けています。こうした弛まぬ努力が実を結び、2026年7月、「最も長く市販されている虫さされかゆみ止めブランド」としてギネス世界記録™に正式認定されました。

## なぜロングセラーになれたのか？愛され続ける3つの理由
　めまぐるしく時代が変わる中で、なぜ一貫してトップブランドであり続けられたのでしょうか。そこには3つの大きな理由があります。
### ① 使う人の「利便性」を追求した容器・塗布の工夫
　軟膏缶からチューブ、そしてスポンジヘッド付きの液体ボトルへ。ムヒの進化は「使いやすさの追求」の歴史でもあります。常に生活者の声に耳を傾け、使うシーンやストレスのない塗布方法を考え続けてきたからこそ、時代が変わっても選ばれ続けているのです。
### ② 親から子へ受け継がれる「安心感」のループ
　「幼い頃、夏になると親にムヒを塗ってもらった」という記憶は、多くの人に共通する懐かしい思い出です。赤と青を基調としたパッケージや独特の清涼感は「塗れば治る」という強い安心感をもたらします。自分が親になった際、迷わず自分の子どもにもムヒを選ぶという強いブランド・ロイヤルティが築かれています。
### ③ 徹底した「ターゲット特化型」の製品展開
　虫さされという枠組みにとどまらず、現代人が抱える多様な「かゆみ・肌トラブル」にピンポイントで対応する製品開発を行っている点も大きな強みです。従来の「夏・虫さされ」という季節的なイメージを超え、一年を通してあらゆる肌の悩みに寄り添うラインナップを拡充させています。

## まとめ：100年目のギネス認定と、これからの100年へ
　1926年の発売から100年。「最も長く市販されている虫さされかゆみ止めブランド」としてギネス世界記録™に認定されたことは、池田模範堂の挑戦の歴史であると同時に、100年間にわたり日本の家庭で信頼され、選ばれ続けてきた証でもあります。

　今年の夏も、100年の歴史が詰まった安心感とともに、快適な季節を過ごしてみてはいかがでしょうか。

「ムヒ」は1926年発売以来、独自の清涼感と高い効果で日本の夏を支えるかゆみ止め薬です。使いやすさや安心感、幅広い製品展開で長年愛され、2026年には「最も長く市販された虫さされかゆみ止めブランド」としてギネス認定されました。

100周年でギネス世界記録™認定！「唯一無比」の信念で駆け抜けた国民的かゆみ止め薬「ムヒ」が愛され続ける理由

　2026年の輝かしい新春を迎え、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

　振り返れば、2025年はまさに「怒涛の一年」でした。お米の需給逼迫に端を発した物価高騰、そして歴史上例を見ない形での「備蓄米の放出」。私たち米卸にとっても、これほどまでにメディアの注目を浴び、現場がバタバタと対応に追われた年は、創業以来はじめての経験だったかもしれません。

　しかし、この混乱は大きな教訓も残してくれました。それは「お米」という存在が、いかに国民の生活に深く根ざし、その安定供給がいかに重い責任を伴うかという再認識です。一方で、産地の高齢化や生産者の激減といった本質的な課題には、まだ誰も手を打てていないのが現状です。

　昨年は、外部環境の変化に助けられた部分もありました。しかし、米価の乱高下を経て「余り基調」へと一転した今、私たちは真の実力を試されるフェーズに入っています。

　2026年、株式会社むらせは創業100周年という大きな節目を迎えます。この記念すべき年に私が社員に伝えているのは、「徹底的に知恵を出そう」ということです。

　これまでのやり方の延長線上には、未来はありません。ただ安売りをしてシェアを奪い合うような消耗戦は、生産者の皆様の痛みを伴うだけで、誰一人として幸せにしない。そうではなく、特売に頼らなくても選んでいただける「価値の提案」を、卸と小売が一体となって生み出していく。今年は、そんな「知恵比べ」の一年になると確信しています。

　組織としても新たな一歩を踏み出しています。念願だった女性役員の登用、ベトナムでの合弁会社設立に向けた海外展開、そして「健康」をキーワードに社員が自律的に動くプロジェクト。私は「社長が明日いなくなっても怖くない組織」を目指してきました。今、私たちのチームは、失敗を恐れずに自ら考え、行動する強さを備えつつあります。

　時代が激しく動く今、不安を感じることもあるかもしれません。しかし、私はあえて申し上げたい。「どんどん失敗しよう。失敗しても死にはしない」と。

　終わったことを反省して下を向く時間は、一番の無駄です。それよりも、次の一手をどう打つか。いかに雰囲気を良くし、チームを明るく保つか。それこそが、困難な時代にリーダーが果たすべき唯一の役割ではないでしょうか。

　100周年を迎えるむらせ。今年も見たことのない景色を目指し、挑戦してまいります。
本年が、皆様にとって、そして日本の食の未来にとって、明るく希望に満ちた一年となることを心より願っております。

株式会社むらせ  
代表取締役社長  
村瀬 慶太郎


2026年の輝かしい新春を迎え、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

振り返れば、2025年はまさに「怒涛の一年」でした。お米の需給逼迫に端を発した物価高騰、そして歴史上例を見ない形での「備蓄米の放出」。私たち米卸にとっても、これほどまでにメディアの注目を浴び、現場がバタバタと対応に追われた年は、創業以来はじめての経験だったかもしれません。

しかし、この混乱は大きな教訓も残してくれました。それは「お米」という存在が、いかに国民の生活に深く根ざし、その安定供給がいかに重い責任を伴うかという再認識です。一方で、産地の高齢化や生産者の激減といった本質的な課題には、まだ誰も手を打てていないのが現状です。

昨年は、外部環境の変化に助けられた部分もありました。しかし、米価の乱高下を経て「余り基調」へと一転した今、私たちは真の実力を試されるフェーズに入っています。

2026年、株式会社むらせは創業100周年という大きな節目を迎えます。この記念すべき年に私が社員に伝えているのは、「徹底的に知恵を出そう」ということです。

これまでのやり方の延長線上には、未来はありません。ただ安売りをしてシェアを奪い合うような消耗戦は、生産者の皆様の痛みを伴うだけで、誰一人として幸せにしない。そうではなく、特売に頼らなくても選んでいただける「価値の提案」を、卸と小売が一体となって生み出していく。今年は、そんな「知恵比べ」の一年になると確信しています。

組織としても新たな一歩を踏み出しています。念願だった女性役員の登用、ベトナムでの合弁会社設立に向けた海外展開、そして「健康」をキーワードに社員が自律的に動くプロジェクト。私は「社長が明日いなくなっても怖くない組織」を目指してきました。今、私たちのチームは、失敗を恐れずに自ら考え、行動する強さを備えつつあります。

時代が激しく動く今、不安を感じることもあるかもしれません。しかし、私はあえて申し上げたい。「どんどん失敗しよう。失敗しても死にはしない」と。

終わったことを反省して下を向く時間は、一番の無駄です。それよりも、次の一手をどう打つか。いかに雰囲気を良くし、チームを明るく保つか。それこそが、困難な時代にリーダーが果たすべき唯一の役割ではないでしょうか。

100周年を迎えるむらせ。今年も見たことのない景色を目指し、挑戦してまいります。
本年が、皆様にとって、そして日本の食の未来にとって、明るく希望に満ちた一年となることを心より願っております。

株式会社むらせ  
代表取締役社長  
村瀬 慶太郎


2026年 新年のご挨拶

本年2026年に創業100周年を迎える株式会社むらせ。村瀬社長は、米不足や備蓄米放出に揺れた2025年を「安定供給の重要性を再認識した年」と総括。供給過剰や生産者減少という課題に対し、安売りではなく「知恵」で挑む決意を表明。失敗を恐れず明るく前を向くリーダーシップで日本を活気づける新年のメッセージ。