　経済学の最高峰で磨き上げた理論も、目の前で飢えに苦しむ人々の命を救うことはできなかった——。この強烈な無力感から、一人の経済学者の革命が始まりました。

　ムハマド・ユヌス。貧窮にあえぐバングラデシュで「貧困層への融資はリスクでしかない」という金融業界の常識を真っ向から否定し、担保も保証人も持たない貧しい人々、特に女性たちへ少額の資金を貸し付ける「グラミン銀行」を創設した人物です。この「マイクロクレジット」と呼ばれる革新的な仕組みは、数千万人の人々を絶望から救い出し、2006年には彼と彼の銀行にノーベル平和賞をもたらしました。

　なぜ彼は、既存の金融システムが見捨てた人々の中に「究極の信用」を見出すことができたのでしょうか。そして、彼が提唱する「ソーシャル・ビジネス」の思想は、格差拡大と環境危機に揺れる現代社会にどのような回答を突きつけているのでしょうか。彼の足跡と本質的な思想を紐解いていきます。

## 机上の空論を捨てた日——大飢饉の現場で突きつけられた「理論の無力」
　ムハマド・ユヌスの行動原理の根底には、学問と現実の乖離に対する強烈な違和感があります。バングラデシュの裕福な家庭に生まれ、米国フルブライト奨学生として博士号を取得した彼は、まさにエリート経済学者としての道を歩んでいました。チッタゴン大学の教授として教壇に立ち、洗練された経済モデルやグラフを学生に解説する日々。しかし、その象徴的な日常は1974年に激変します

　国全体を襲った大飢饉により、大学のすぐ外には街頭で餓死していく人々があふれていました。象牙の塔で高度な経済理論を講義しながら、目と鼻の先で倒れていく人々に何一つ手を差し伸べられない。この圧倒的な無力感が、彼の人生の舵を大きく切らせました。

　ユヌスは教科書を閉じ、大学に隣接するジョブラ村へと足を踏み入れました。そこで目撃したのは、貧困層が陥る**構造的な搾取の仕組み** でした。例えば、竹細工を作る女性たちは、材料となる竹を購入するわずか数セントの資金がないため、高利貸しから借金をせざるを得ませんでした。そして完成した製品を高利貸しに提示された不当な低価格で買い叩かれ、どれだけ働いても利息の返済だけに追われ続ける。「努力が足りない」のではなく、 **「システムそのものが搾取を強制している」** という残酷な実態を、肌で知ることになります。

## 金融の常識を反転させる——「信用なき者」に賭けたグラミン銀行の奇跡
　現状を打開するため、ユヌスはまず自分のポケットマネーから42人の貧しい村人たちへ、合計**27ドル** というわずかな資金を無担保で貸し付けました。高利貸しへの返済に充てられたこの少額の資金は、村人たちに自立への希望をもたらしました。これが後に世界を激震させる「マイクロクレジット」の始まりです。

　1983年に正式に設立された**グラミン銀行** （「村の銀行」の意）は、従来の金融機関とは対極をなす経営モデルを提示しました。既存の銀行が「資産を持つ富裕層」や「男性」を主な対象とし、担保や複雑な書類手続きを求めたのに対し、グラミン銀行は「最も貧しい人々」、そして顧客の9割以上を **「女性」** に設定したのです。

　女性への融資を重視した理由は極めて合理的でした。男性に資金を渡すと娯楽や自己消費に消えやすいのに対し、女性に渡した資金は子供の教育、家族の栄養改善、そして家計の持続的な改善へ直接投資される傾向が著しく高いためです。

　さらにユヌスは、リスク管理において **「5人組の互助グループ」** という革新的なシステムを導入しました。連帯保証のような法的な強制力ではなく、地域社会における「相互の信頼」と「助け合いのコミュニティ」を担保の代わりにしたのです。メンバーの一人が躓（つまず）きそうになれば他の4人が手を差し伸べる。この人間心理に根ざした仕組みにより、返済率は**98%以上** という、先進国の主要銀行をも凌駕する驚異的な数値を叩き出しました。担保がないから貸さないのではない。「融資を行わないから貧しいままなのだ」という逆転の発想が、世界中の金融関係者を驚嘆させました。

## 「利潤の最大化」から「課題解決の最大化」へ——ソーシャル・ビジネスというパラダイムシフト
　グラミン銀行の成功によって一躍世界的な脚光を浴び、2006年に**ノーベル平和賞** を受賞したユヌスでしたが、彼の構想は単なる金融支援にとどまりませんでした。資金提供によって貧困から脱出する道筋を作った彼は、次なる問いへと到達します。
　「なぜビジネスは、個人の富を増やすためだけに存在するのか？」

　ユヌスが提唱したのがソーシャル・ビジネス（社会企業）という新しい概念です。従来の企業が株主配当や利益の最大化を追求する「プロフィット・マキシマイゼーション」型であるのに対し、ソーシャル・ビジネスは **「社会的課題の解決」** そのものを目的とします。投資家は初期投資額を回収することはできますが、それ以上の配当（利益分配）は受け取りません。生み出されたすべての利益は、事業の拡大や新たな課題解決のために再投資されます。

　この考え方は、慈善事業（ドネーション）とも一線を画します。寄付に依存するボランティアは資金が途切れれば活動が停止してしまいますが、ソーシャル・ビジネスは自給自足のビジネスモデルによって持続可能性（サステナビリティ）を担保します。

　実際に、フランスの食品大手ダノンと共同で設立した「グラミン・ダノン」では、バングラデシュの貧困層の子供向けに栄養価の高いヨーグルトを低価格で製造・販売し、地元の雇用拡大と栄養不全の解消を同時に達成しました。利潤追求でも一方的な施しでもない **「第三の経済モデル」** は、世界中の経営者や研究者に強い衝撃を与え、日本をはじめとする世界各地の大学や研究機関にもその思想が浸透していくこととなりました。

## 「3つのゼロ」が切り拓く新時代——株主至上主義への挑戦状
　ユヌスが現在、世界へ向けて発信し続けている最重要コンセプトが **「3つのゼロ（Three Zeros）」** です。それは、 **「二酸化炭素排出ゼロ」「富の集中による貧困ゼロ」「失業ゼロ」** という、現代文明が抱える構造的課題に対する明確な到達目標です。

　とりわけ「失業ゼロ」に関して、彼は既存の労働市場に対する根本的な疑義を投げかけます。人間は本来、生まれながらにして解決能力と創造性を備えた起業家（アントレプレナー）であり、他人に雇われる「労働者」としてのみ生きる存在ではないという主張です。雇用される機会がないことを理由に能力を発揮できない人々に対し、資金と機会を提供すれば、自ら仕事を創出するプレイヤーへと変貌します。

　富が一部の超富裕層に過剰に集中し、地球環境が限界を迎えている現代の高度資本主義において、ユヌスの思想は単なる理想論ではありません。従来の金融システムから排除された人々を救った彼の実績があるからこそ、その言葉は重みを増します。

## まとめ——経済は「人間の幸せ」のために何ができるか
　ムハマド・ユヌスという人物の真の功績は、ひと握りの貧しい人々を救ったことだけにとどまりません。彼は「経済学や金融システムは誰のためにあるのか」という根本的な問いを、私たち全人類に突きつけたのです。

　お金がないから信用されないのではなく、**信用されないからお金が巡らない** 。仕事がないから貧しいのではなく、**仕事を生み出す権利を奪われているから貧しい** 。彼が証明したのは、社会のルールや常識だと信じ込まれている構造の多くが、単なる思い込みや人間が都合よく作った制度に過ぎないという事実でした。

　格差の拡大や環境の危機が深刻化する今日、私たちが直面している問題は、かつてユヌスがジョブラ村で直面した問題と本質的に繋がっています。利益のみを追い求める経済活動から、人間の尊厳と幸福を軸に据えた経済活動へ。ムハマド・ユヌスが切り拓いた「血の通った資本主義」への道筋は、私たちが未来へ歩を進めるための、確かな指針であり続けています。

　  
写真提供：ロイター

「沈黙する歴史を聴く」──戦場の真実を追う記録

担保も保証人もない貧しい人々への少額融資を行う「グラミン銀行」を創設し、2006年にノーベル平和賞を受賞したムハマド・ユヌス。既存の金融常識を覆した「マイクロクレジット」や「ソーシャル・ビジネス」の思想は、いかにして生まれたのか。貧困なき世界を目指し、経済のあり方を変革した彼の軌跡と本質に迫ります。

資本主義の常識を覆した「命の銀行家」——ムハマド・ユヌスが描いた“誰も取り残さない”経済システム【第87回ノーベル平和賞受賞】

## ユーグレナがもたらす“サステナビリティ”への挑戦
　微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の研究・開発を通じて、健康食品や化粧品、バイオ燃料、アグリテックなどの分野で事業を展開する株式会社ユーグレナ。彼らが掲げる「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」という理念は、単なる企業スローガンにとどまらない。目指す先にあるのは、持続可能な社会の実現だ。その象徴的な取り組みが、バングラデシュの子どもたちの栄養改善を目指して続けてきた「ユーグレナGENKIプログラム」である。

## 「創業の原点」はバングラデシュに
　ユーグレナGENKIプログラムの発端には、ユーグレナ社の創業者・出雲充氏の学生時代の原体験があったとされる。出雲氏が初めてバングラデシュを訪れた際、栄養不足に苦しむ子どもたちの姿を目の当たりにし、「なんとかしたい」との強い想いが芽生えたことが、事業構想の原点となったそうだ。

![学生時代の出雲](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/811cc1d8-aef9-4a54-b6ad-67690814e03d.jpg)

　「バングラデシュの子どもたちに栄養を届ける」——そう固く決意した出雲氏が注目したのは、当時東京大学で研究されていた微細藻類「ユーグレナ」だった。栄養価の高さに可能性を感じた出雲氏は、培養技術を研究しながら2005年に株式会社ユーグレナを創業。その後、事業と支援を両立させる仕組みの構築に取り組み、2014年には「ユーグレナGENKIプログラム」をスタートさせた。

## 日用品が海を越え「クッキー」という栄養になる仕組みとは？
　では一体、「ユーグレナGENKIプログラム」とはどんな支援活動なのか。実は非常にユニークな仕組みが導入されている。

　それは、日本国内で私たち消費者がごく普通に購入する日用品や食品、化粧品、一枚のクレジットカードなどが、バングラデシュの子どもたちの栄養支援に直結する仕掛けなのだ。対象製品の売上の一部が協賛金や寄付金となり、現地の工場で「ユーグレナ入りクッキー」という栄養豊富な食品を製造。栄養が特に不足している地域の学校などに無償で届けられる仕組みである。

　2025年3月時点で、提供されたクッキーは累計約2,000万食以上に達した。現地でクッキーを製造することで、雇用も生まれ、支援の持続可能性がさらに高まっているという。

![現地の工場で作られるクッキー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/6764d913-c35e-4835-9219-54318a1e13e5.jpg)

　具体的に、日本にいる私たちが参加できる方法は次の通りだ。

- **プログラム対象製品の購入**  
ユーグレナ社およびユーグレナ・グループ各社の全商品（食品・化粧品など）やパートナー企業の指定商品を購入すると、その売上の一部が協賛金としてプログラムに充てられる。  
[プログラム詳細はこちら](https://www.euglena.jp/genki/)

- **法人向け寄付プログラム「GENKI-YELL（エール）」**  
企業のCSRや福利厚生の一環として、寄付を通じた支援参加が可能。導入企業も徐々に増えているという。  
[GENKI-YELLについてはこちら](https://www.euglena.jp/genki/genki-yell/)

- **クレジットカード「ユーグレナカード」**  
エポスカードと提携した「ユーグレナカード」は、日常の買い物でのカード利用額に応じて支援金が寄付される仕組み。入会時にも一定額が寄付されるようになっている。  
[ユーグレナカードについてはこちら](https://www.eposcard.co.jp/collabo/euglena/index.html?s=00002&utm_source=other&utm_medium=referral&utm_campaign=release)

## 一歩踏み込んだ「質」の追求を目指して
　また同社では、この活動が実際に子どもたちの健康にどれだけ貢献しているか、効果検証にも取り組んでおり、近日中にも発表予定だ。単純に「届ける」だけで終わらせず、「栄養状態がどのように改善したのか」という支援の成果を定量的に把握することで、さらに効果的な栄養支援の設計につながることが期待されている。支援の「量」だけでなく「質」にも目を向け、より持続可能な支援モデルの構築を模索している姿勢がうかがえる。

![クッキーを食べるバングラデシュの子どもたち](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/471ed7b3-ef67-4754-9ecf-e75019d1fa93.jpg)

## 世界とのつながりを日常に——10年続く支援の歩みと可能性
　今年で10周年を迎えたユーグレナGENKIプログラムは、遠く離れた国の子どもたちと日本の“日常”をつなぐ活動として、数多くのステークホルダーが関わり、今も支援の輪を広げつつある。 
 
　プログラム対象製品を選ぶこと、法人として支援に参加すること、日々の買い物で使うカードを選ぶこと——どんな小さな行動も、バングラデシュの子どもたちの健康に確かにつながっていく。

　社会課題の解決は、日々の小さな選択から。  
ユーグレナ社の挑戦は、これからも続いていく。

## ユーグレナがもたらす“サステナビリティ”への挑戦
微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の研究・開発を通じて、健康食品や化粧品、バイオ燃料、アグリテックなどの分野で事業を展開する株式会社ユーグレナ。彼らが掲げる「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」という理念は、単なる企業スローガンにとどまらない。目指す先にあるのは、持続可能な社会の実現だ。その象徴的な取り組みが、バングラデシュの子どもたちの栄養改善を目指して続けてきた「ユーグレナGENKIプログラム」である。

## 「創業の原点」はバングラデシュに
ユーグレナGENKIプログラムの発端には、ユーグレナ社の創業者・出雲充氏の学生時代の原体験があったとされる。出雲氏が初めてバングラデシュを訪れた際、栄養不足に苦しむ子どもたちの姿を目の当たりにし、「なんとかしたい」との強い想いが芽生えたことが、事業構想の原点となったそうだ。

![学生時代の出雲](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/811cc1d8-aef9-4a54-b6ad-67690814e03d.jpg)

「バングラデシュの子どもたちに栄養を届ける」——そう固く決意した出雲氏が注目したのは、当時東京大学で研究されていた微細藻類「ユーグレナ」だった。栄養価の高さに可能性を感じた出雲氏は、培養技術を研究しながら2005年に株式会社ユーグレナを創業。その後、事業と支援を両立させる仕組みの構築に取り組み、2014年には「ユーグレナGENKIプログラム」をスタートさせた。

## 日用品が海を越え「クッキー」という栄養になる仕組みとは？
では一体、「ユーグレナGENKIプログラム」とはどんな支援活動なのか。実は非常にユニークな仕組みが導入されている。

それは、日本国内で私たち消費者がごく普通に購入する日用品や食品、化粧品、一枚のクレジットカードなどが、バングラデシュの子どもたちの栄養支援に直結する仕掛けなのだ。対象製品の売上の一部が協賛金や寄付金となり、現地の工場で「ユーグレナ入りクッキー」という栄養豊富な食品を製造。栄養が特に不足している地域の学校などに無償で届けられる仕組みである。

2025年3月時点で、提供されたクッキーは累計約2,000万食以上に達した。現地でクッキーを製造することで、雇用も生まれ、支援の持続可能性がさらに高まっているという。

![現地の工場で作られるクッキー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/6764d913-c35e-4835-9219-54318a1e13e5.jpg)

具体的に、日本にいる私たちが参加できる方法は次の通りだ。

- **プログラム対象製品の購入**  
ユーグレナ社およびユーグレナ・グループ各社の全商品（食品・化粧品など）やパートナー企業の指定商品を購入すると、その売上の一部が協賛金としてプログラムに充てられる。  
[プログラム詳細はこちら](https://www.euglena.jp/genki/)

- **法人向け寄付プログラム「GENKI-YELL（エール）」**  
企業のCSRや福利厚生の一環として、寄付を通じた支援参加が可能。導入企業も徐々に増えているという。  
[GENKI-YELLについてはこちら](https://www.euglena.jp/genki/genki-yell/)

- **クレジットカード「ユーグレナカード」**  
エポスカードと提携した「ユーグレナカード」は、日常の買い物でのカード利用額に応じて支援金が寄付される仕組み。入会時にも一定額が寄付されるようになっている。  
[ユーグレナカードについてはこちら](https://www.eposcard.co.jp/collabo/euglena/index.html?s=00002&utm_source=other&utm_medium=referral&utm_campaign=release)

## 一歩踏み込んだ「質」の追求を目指して
また同社では、この活動が実際に子どもたちの健康にどれだけ貢献しているか、効果検証にも取り組んでおり、近日中にも発表予定だ。単純に「届ける」だけで終わらせず、「栄養状態がどのように改善したのか」という支援の成果を定量的に把握することで、さらに効果的な栄養支援の設計につながることが期待されている。支援の「量」だけでなく「質」にも目を向け、より持続可能な支援モデルの構築を模索している姿勢がうかがえる。

![クッキーを食べるバングラデシュの子どもたち](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/471ed7b3-ef67-4754-9ecf-e75019d1fa93.jpg)

## 世界とのつながりを日常に——10年続く支援の歩みと可能性
今年で10周年を迎えたユーグレナGENKIプログラムは、遠く離れた国の子どもたちと日本の“日常”をつなぐ活動として、数多くのステークホルダーが関わり、今も支援の輪を広げつつある。 
 
プログラム対象製品を選ぶこと、法人として支援に参加すること、日々の買い物で使うカードを選ぶこと——どんな小さな行動も、バングラデシュの子どもたちの健康に確かにつながっていく。

社会課題の解決は、日々の小さな選択から。  
ユーグレナ社の挑戦は、これからも続いていく。

微細藻類ユーグレナの研究開発で知られる株式会社ユーグレナは、バングラデシュの子どもたちへ栄養を届ける「ユーグレナGENKIプログラム」を10年以上継続して行っている。持続可能な社会を見据えたその活動の軌跡と今後の展望を追った。
