　2025年10月1日、外国の免許を日本のものに切り替える「外国運転免許証切替(外免切替)制度」の手続きが厳格になりました。そして、2026年現在、全国の免許センターでは合格率が急降下し、外国人材を雇う企業や留学生の間では波紋が広がっています。

## 新旧制度の比較
| 項目       | 旧制度（～2025年9月）                                   | 新制度（2025年10月～現在）                                 |
|------------|---------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------|
| 住所確認   | ホテルや友人宅の証明でもOK                              | 住民票の写しが必要（観光客は不可）                        |
| 学科試験   | イラスト中心の10問（7割正解で合格）                     | イラスト問題は廃止、文章問題50問（9割＝45問以上正解で合格）|
| 実技試験   | 基本の走行操作のみ確認                                  | 横断歩道や踏切通過など新規免許並みの基準                  |

## なぜ厳格化されたのか──制度見直しの背景
　制度がこれほどまでに厳しくなった背景には、いくつかの大きな問題がありました。

　まず1つ目は、「抜け道」としての悪用と観光客の急増です。従来は観光ビザで入国した外国人でも、ホテルなどの滞在証明を使えば申請ができてしまう仕組みでした。そのため、実際には日本に住んでいない観光客が、形式的にだけ日本の運転免許を取得するケースが相次いでいました。

　たとえば、ある時期の首都圏の免許試験場では、朝早くから多くの外国人が行列を作り、「簡単な質問に答えるだけで免許が取れた」と語る人もいたほどです。そして気付けば、外免切替による免許取得者数は10年間で2.5倍以上に膨れ上がりました。

　2つ目の問題は、「交通ルールの理解不足による事故増加」です。日本の交通ルール（たとえば左側通行や日本語の標識など）を十分に理解しないまま運転する人が増え、重大な交通事故が社会問題化していました。

## 現場で起きている大きな変化
### 合格率の激変──「9割合格」から「4割未満」へ
　まず最大のインパクトは合格率です。交通法規や日本語のニュアンスまで正確に理解する力が問われるようになりました。一部自治体では改正直後に学科試験の合格率が90％台から30％台へと急落。「何も対策せずに合格するのは不可能」と言い切れるほどになっています。

　技能試験も同様で、以前のような「基本操作の確認」から一変。歩行者優先の判断や踏切の通過、坂道発進など、新規免許取得とほぼ同じレベルの厳しさが求められています。
### 観光客の排除と在留外国人の負担
　2つ目の変化は、「観光客の排除」と「在留外国人の負担」です。住民票の写しが必須となったことで、観光目的の短期滞在者は申請不可になりました。原点である「日本に生活拠点を持つ人のための免許」に戻った形です。

　一方で、真面目に日本で暮らす留学生にとっても、制度の厳格化は大きな負担となっています。たとえば学科・技能試験の難化だけでなく、受験予約が数ヶ月待ちとなる地域もあります。さらに、教習所での事前練習や対策講座が必須となり、取得までの時間・費用が膨れ上がっています。
### 物流・インフラ・介護業界への波及
　3つ目の変化は、外国人材を雇用する現場への“打撃”です。物流やインフラ、介護など「運転手」が即戦力となる業種では、新入社員が予定通り免許を取得できず、配置計画が狂うケースがみられます。

　企業側は、「長期的な教育・サポート」への転換を余儀なくされています。実際に、学科試験対策や実技研修の費用を会社が負担する例も増加中です。人事や総務担当者も「免許取得までの運転制限ルール」や「有効期間管理」など、細かな実務対応に追われています。

## 日本の道路はどう変わる？──これからの展望
　まず期待されるのは、「道路の安全性向上」です。厳格化した試験をクリアした人が運転する仕組みとなり、今後は外国籍ドライバーによる交通事故が減少することが見込まれます。特に、交通ルールの誤解や認識不足による重大事故が減ることで、すべての生活者にとって安心できる交通環境が整うと考えられます。

　一方で、「企業や社会全体の対応力」が問われる時代にもなります。免許の切り替えをサポートするだけでなく、日本の教習システムを活用した多言語の学習教材や、外免切替特化型の教習プランの導入がますます重要になるでしょう。

　また、自治体や自動車学校でも、外国人向けのサポート体制を拡充する動きが始まっています。英語字幕付きの動画教材を導入したり、オンライン講座の提供を進めるなど、新しいニーズへの対応が加速しています。

## 「排除」ではなく「安全への原点回帰」
　制度の厳格化は「外国人を排除する」ためのものではなく、日本で暮らすすべての人の命と安全を守るための「安全への原点回帰」です。これから日本で運転を目指す外国籍の人や雇用する企業は、日本人の教習生と同じように、事前の勉強や正しい技能訓練が必要であることを前提にスケジュールを組まなければなりません。

　逆に言えば、「しっかりとした準備と教育」があれば、たとえハードルが高くなっても道は開けるでしょう。外免切替制度は「本物のドライバー育成」へと進化したのです。

　これからの時代、日本の道路で安全に走るために求められるものは、“簡単に取れる免許”ではなく、“本気で学んだ運転スキルと知識”ではないでしょうか。

2025年10月から外国運転免許証切替制度が厳格化され、学科・技能試験の難易度上昇や住民票の必須化で合格率が大幅低下。観光客の申請排除と在留外国人や企業への負担増が進む一方、交通安全向上が期待されています。

外国人の日本免許取得「外免切替」制度の大転換と合格率低下の全貌

　総合日本語教育機関である株式会社TCJグローバル（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：中澤 匠、以下「当社」）は、TCJ日本語学校の在留外国人向け「仕事・生活日本語コース」において、2025年11月より、日本に住む外国人の子どもたちのための日本語教室「TCJ KIDS」クラスを新たに開講します。それに伴い、9月16日（火）～10月31日（金）の間、参加できる「TCJ KIDS」の無料モニターを募集します。  

　本サービスは、2020年のサービス開始以来4,000人以上の在留外国人向けに日本語教育を提供してきた在留外国人向け「仕事・生活日本語コース」のノウハウを活用したものです。日本語を母語としない児童たちが、放課後の時間を安全・安心な日本語環境で過ごしながら、日本語力と日本文化理解を深めることを目的とした、日本語教育プログラムを実施いたします。外国にルーツを持つ子どもたちの日本語能力の向上を支えることで、保護者の子育てやその後の国内進学を支える仕組みを構築し、多文化共生の地域社会づくりを目指します。  

## TCJ KIDS無料モニター 概要
　期間：2025年9月16日（火）～10月31日（金）  
開催日時：火・水曜の15:00～16:00  
場所：TCJ日本語学院（トーシン信濃町駅前ビル）  
〒160-0016　東京都新宿区信濃町34　トーシン信濃町駅前ビル4・5・6階  
内容：児童向け、アクティビティ型日本語教室の無料体験  
参加条件：  
- TCJ日本語学校 信濃町校へ自身で来校できること  
（無料モニター期間のおやつのサービスはありません）  
- 各種サイトやSNSへの写真・動画撮影へ協力いただけること  
- そのほか、TCJ KIDSモニター規約に準じます  
定員：5名
応募方法：[こちらのフォーム](https://tcj-education.com/tcj-kids-contact/)よりお問い合わせください

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5yNFWDEaNz8yhizhNYHw1a/37d974c2-8d86-4336-9b3e-ea44362e2eb8.jpg)

## 増え続ける在留外国人と見落とされてきた「子育ての壁」
　日本は人口減少社会に突入している一方、在留外国人は年々増加しており、2024年末時点で約376万人に達しました。今後はさらに増え、2070年には939万人規模になると予測されています（国立社会保障・人口問題研究所）。  

　この中には子育て中の家庭も多く含まれていますが、日本語や文化の壁により、学校との連携や放課後の預け先確保に不安を抱えているケースが多く見られます。  

## 「TCJ KIDS」の特徴
　TCJ KIDSは、TCJ日本語学校が提供してきた外国人就労者・生活者向け「仕事・生活日本語コース」における児童向けレッスンを通した日本語教育ノウハウを活かして開発した、日本語で過ごす“放課後の学びと成長の場”を提供します。

　１）1日最大3時間　完全日本語環境  
　各種アクティビティを通じて、日本語が自然に身につく環境です。  
２）国際規格 ISO 29991 認証取得の日本語学校が運営  
　当社は、語学学習サービスの国際規格「ISO 29991:2020」を取得しています。  
３）日本語指導のプロフェッショナル  
　子どもたちは、日本語教育のプロである日本語教師がお預かりします。  
４）週2日からのご利用が可能  
　週2日から柔軟にお預かりできます。  

### 「TCJ KIDS」サービス 概要
　場所やプログラム、価格等はこちらをご参照ください。  
サービス概要：https://tcj-education.com/work-life-japanese/course/tcj-kids-after-school-program/

### 目指すビジョン：子どもたちの“自分らしい未来”を切り拓く
　TCJ KIDSは、外国ルーツの子どもたちが日本語に親しみ、日本社会で自分らしく成長していくための土台を提供します。子どもたちが安心して過ごせる居場所をつくることで、家庭、学校、地域をつなぐ架け橋となり、多文化共生社会の実現に貢献してまいります。

### TCJ日本語学院 学院長　 中澤 匠コメント
　TCJ KIDSは、日本にお住まいの外国人の子どもたち向けの日本語教室です。日本語に触れる時間が限られることで、学校の授業についていくことや、進学などで困難を抱える例は少なくありません。私たちは、日本語教育の専門機関として培った知見を活かし、子どもの日本語力と自信を育て、保護者の方が安心して子どもたちを託せる、学ぶ場づくりを目指します。子育てに国境はありません。すべての子どもたちが等しく育つ権利を支える仕組みを、ここから広げていきます。

### TCJ日本語学校「仕事・生活日本語コース」について
　就労ビザ・永住・定住ビザ・配偶者ビザ・家族滞在ビザ・ワーキングホリデー、そして短期滞在など日本に滞在可能なビザをお持ちの方などを対象とした日本語コースです。東京・大阪に校舎を構え、80か国以上からの受講生が集まっており、国内最大級の規模を有します。
時間帯別でのクラスレッスンやプライベートレッスンなどあなたのスケジュールや学習スタイルに合わせたTCJオリジナルレッスンを多数用意しています。  
サービス詳細：https://tcj-education.com/ja/work-life-japanese/

　当社は、日本語教育におけるグローバルリーディングカンパニーとして、TCJ KIDSをはじめ、日本語教育市場の発展を通した社会問題の解決に貢献するとともに、企業価値の向上に努めてまいります。

### 株式会社TCJグローバルについて
　所在地：東京都新宿区信濃町34　トーシン信濃町駅前ビル　4F  
代表者：中澤 匠  
事業内容：外国人留学生向け日本語コースの運営、就労者・生活者向け日本語コースの運営、企業向け日本語研修、日本語教師養成講座の運営、行政・教育機関・企業向けの日本語教育コンサルティング、外国人材紹介事業、特定技能人材の登録支援業務    
URL：https://tcj-education.com/ja/


総合日本語教育機関である株式会社TCJグローバル（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：中澤 匠、以下「当社」）は、TCJ日本語学校の在留外国人向け「仕事・生活日本語コース」において、2025年11月より、日本に住む外国人の子どもたちのための日本語教室「TCJ KIDS」クラスを新たに開講します。それに伴い、9月16日（火）～10月31日（金）の間、参加できる「TCJ KIDS」の無料モニターを募集します。  

本サービスは、2020年のサービス開始以来4,000人以上の在留外国人向けに日本語教育を提供してきた在留外国人向け「仕事・生活日本語コース」のノウハウを活用したものです。日本語を母語としない児童たちが、放課後の時間を安全・安心な日本語環境で過ごしながら、日本語力と日本文化理解を深めることを目的とした、日本語教育プログラムを実施いたします。外国にルーツを持つ子どもたちの日本語能力の向上を支えることで、保護者の子育てやその後の国内進学を支える仕組みを構築し、多文化共生の地域社会づくりを目指します。  

## TCJ KIDS無料モニター 概要
期間：2025年9月16日（火）～10月31日（金）  
開催日時：火・水曜の15:00～16:00  
場所：TCJ日本語学院（トーシン信濃町駅前ビル）  
〒160-0016　東京都新宿区信濃町34　トーシン信濃町駅前ビル4・5・6階  
内容：児童向け、アクティビティ型日本語教室の無料体験  
参加条件：  
- TCJ日本語学校 信濃町校へ自身で来校できること  
（無料モニター期間のおやつのサービスはありません）  
- 各種サイトやSNSへの写真・動画撮影へ協力いただけること  
- そのほか、TCJ KIDSモニター規約に準じます  
定員：5名
応募方法：[こちらのフォーム](https://tcj-education.com/tcj-kids-contact/)よりお問い合わせください

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5yNFWDEaNz8yhizhNYHw1a/37d974c2-8d86-4336-9b3e-ea44362e2eb8.jpg)

## 増え続ける在留外国人と見落とされてきた「子育ての壁」
日本は人口減少社会に突入している一方、在留外国人は年々増加しており、2024年末時点で約376万人に達しました。今後はさらに増え、2070年には939万人規模になると予測されています（国立社会保障・人口問題研究所）。  

この中には子育て中の家庭も多く含まれていますが、日本語や文化の壁により、学校との連携や放課後の預け先確保に不安を抱えているケースが多く見られます。  

## 「TCJ KIDS」の特徴
TCJ KIDSは、TCJ日本語学校が提供してきた外国人就労者・生活者向け「仕事・生活日本語コース」における児童向けレッスンを通した日本語教育ノウハウを活かして開発した、日本語で過ごす“放課後の学びと成長の場”を提供します。

１）1日最大3時間　完全日本語環境  
　各種アクティビティを通じて、日本語が自然に身につく環境です。  
２）国際規格 ISO 29991 認証取得の日本語学校が運営  
　当社は、語学学習サービスの国際規格「ISO 29991:2020」を取得しています。  
３）日本語指導のプロフェッショナル  
　子どもたちは、日本語教育のプロである日本語教師がお預かりします。  
４）週2日からのご利用が可能  
　週2日から柔軟にお預かりできます。  

### 「TCJ KIDS」サービス 概要
場所やプログラム、価格等はこちらをご参照ください。  
サービス概要：https://tcj-education.com/work-life-japanese/course/tcj-kids-after-school-program/

### 目指すビジョン：子どもたちの“自分らしい未来”を切り拓く
TCJ KIDSは、外国ルーツの子どもたちが日本語に親しみ、日本社会で自分らしく成長していくための土台を提供します。子どもたちが安心して過ごせる居場所をつくることで、家庭、学校、地域をつなぐ架け橋となり、多文化共生社会の実現に貢献してまいります。

### TCJ日本語学院 学院長　 中澤 匠コメント
TCJ KIDSは、日本にお住まいの外国人の子どもたち向けの日本語教室です。日本語に触れる時間が限られることで、学校の授業についていくことや、進学などで困難を抱える例は少なくありません。私たちは、日本語教育の専門機関として培った知見を活かし、子どもの日本語力と自信を育て、保護者の方が安心して子どもたちを託せる、学ぶ場づくりを目指します。子育てに国境はありません。すべての子どもたちが等しく育つ権利を支える仕組みを、ここから広げていきます。

### TCJ日本語学校「仕事・生活日本語コース」について
就労ビザ・永住・定住ビザ・配偶者ビザ・家族滞在ビザ・ワーキングホリデー、そして短期滞在など日本に滞在可能なビザをお持ちの方などを対象とした日本語コースです。東京・大阪に校舎を構え、80か国以上からの受講生が集まっており、国内最大級の規模を有します。
時間帯別でのクラスレッスンやプライベートレッスンなどあなたのスケジュールや学習スタイルに合わせたTCJオリジナルレッスンを多数用意しています。  
サービス詳細：https://tcj-education.com/ja/work-life-japanese/

当社は、日本語教育におけるグローバルリーディングカンパニーとして、TCJ KIDSをはじめ、日本語教育市場の発展を通した社会問題の解決に貢献するとともに、企業価値の向上に努めてまいります。

### 株式会社TCJグローバルについて
所在地：東京都新宿区信濃町34　トーシン信濃町駅前ビル　4F  
代表者：中澤 匠  
事業内容：外国人留学生向け日本語コースの運営、就労者・生活者向け日本語コースの運営、企業向け日本語研修、日本語教師養成講座の運営、行政・教育機関・企業向けの日本語教育コンサルティング、外国人材紹介事業、特定技能人材の登録支援業務    
URL：https://tcj-education.com/ja/


総合日本語教育機関である株式会社TCJグローバルは、TCJ日本語学校の在留外国人向け「仕事・生活日本語コース」において、2025年11月より、日本に住む外国人の子どもたちのための日本語教室「TCJ KIDS」クラスを新たに開講します。

TCJ日本語学院　在留外国人向け「仕事・生活日本語コース」において、外国にルーツを持つ児童のための新しい日本語教室「TCJ KIDS」開講

## 総合日本語教育機関としてのTCJグローバル
　一般的に、『日本語教育機関』といえば、留学生向けの語学教育に特化したものが多い。だが、こうした枠を飛び越え、『総合教育機関』として成長している企業がある。それが、パスメイクグループ傘下の株式会社TCJグローバルである。

　従来、日本語学校の多くは、進学や就職を目指す留学生に向けた授業が、主要な収益源となってきた。その背景には、日本での進学や就労の実現のためには高い日本語力が不可欠であり、そのための学費の支援体制も整っている点が挙げられる。

　だが、TCJグローバルが目指すのは、それだけではない。日本に定住する就労者・生活者向けの教育、さらには教師の養成、就労先企業とのマッチングまで、**「総合教育機関」** としての役割を打ち出している。

　国内の生産年齢人口は減少の一途をたどり、今後、日本で働く外国人はさらに増加するという見方が強い。2024年時点の在留外国人は約376万人とされるが、2050年には1,000万人近くにまでなり、総人口の1割を占めるという推計もある。TCJグローバルは、こうした成長市場で、受講生数や教育ノウハウといった独自資産を強みにしている。

　また、同社は日本語教師を養成する講座においても、全国有数の実績を持つ。自社で教材の開発やアセスメントの仕組みも整備し、国際認証であるISO29991を取得、教育水準の継続的な向上にも余念がない。動画を活用した通信講座や、海外での日本語教育、日本での就労支援など、事業拡大を加速させている。

　このように日本語教育業界を牽引してきた同社は、どのような歩みを経てきたのだろうか。代表・中澤匠氏の軌跡を追っていく。


## 代表・中澤匠氏が歩んだキャリア
　TCJグローバルの成長を牽引しているのが、代表取締役の中澤匠氏である。3人兄弟の長男として生まれ、シングルマザーの母のもとで育った中澤氏は、早くから自律心を強く持ち、女性のキャリア形成に関する課題意識も抱いていたという。

　大学時代には、社会貢献を志し政治家を目指した時期もあったが、**「人と社会に直接貢献できる仕事」** を求めて人材業界に関心を持つようになる。雇用の流動化が進むなか、成長企業である株式会社パソナに入社。その後、株式会社リクルートへ転職し、人材事業に携わる。営業MVPに選ばれるなど成果を重ねたが、2008年のリーマンショックで事態は一変。担当していた金融セクターが直撃を受け、本社のオンライン旅行事業部門へ異動となる。

　当時、リクルートでは紙媒体からネットへの転換が進み、オンライン旅行予約サイト「じゃらんnet」が成果課金型モデルへの変革を推進していた。中澤氏は、営業やオペレーション構築、ホテル向け予約システムの導入プロジェクトをリード。大手ホテルチェーンの本部渉外も担当し、集客チャネルの刷新や稼働率向上に貢献した。

　一方で、組織中枢の人材層と自分の間に大きな差を感じ、「経営の勉強が必要だ」と痛感。国内ビジネススクールで学び、中小企業診断士資格を取得（2013年登録）。この経験が、後の経営者としての土台となった。


## グローバル現場での経営経験

　2012年には、突如「アジアに行ってこい」と命じられ、インドネシア・フィリピン・ベトナムでのASEANオンライン旅行事業立ち上げに従事する。インドネシアでは、現地財閥系グループとのJV「Pegipegi.com」で営業拠点やオペレーションモデルの構築、システムのローカライズを担当。事業が軌道に乗ると、次はフィリピンへ。現地財閥系とのJV「Travelbook.com」で経営トップを経験し、AgodaやBooking.comといったグローバル競合に対抗。クレジットカード不要の決済手段やアクティビティ予約プラットフォームの導入など、独自の競争戦略を展開した。

　こうして、本社から距離のある現地法人で、150名規模のテック系スタートアップの経営を任されたことは、運営・デジタルマーケティング・システム開発・管理など、経営の全側面に携わる貴重な経験となったという。厳しい競争環境の中で揉まれた日々が、現在の中澤氏の経営者としての視野と胆力を形作っている。

## 教育業界でのカルチャー変革と挑戦
　人材業界から教育業界にフィールドを移した中澤氏だが、「人の人生を変える責任を持った仕事」という軸は一貫している。日本語教育業界は変化への抵抗が強く、当初は「当たり前」が通じないことに戸惑う場面も多かったと振り返る。それでも、社員に本質的な問いを投げかけ、組織文化の変革を進めてきた。

　参画直後、パンデミックによる入国制限で2年間にわたり外国人留学生の新規入国がストップ。一時的に業績悪化にも直面したが、成長志向の組織づくりと既存事業の強化、新規事業への挑戦を地道に積み重ねた。その結果、留学生事業の復活とともに、国家資格化の進む日本語教師養成講座や、就労・生活者向け事業でも大きな成長を遂げている。

　今後は「グローバルNo.1の日本語教育ブランド」への飛躍を目指し、社会課題の解決にも取り組む構えだ。

## 事業を通じて目指すもの
　中澤氏は現在、TCJグローバルの代表取締役に加え、国際資格・学位取得スクール「株式会社アビタス」の事業管掌取締役も兼任している。両社は顧客層や事業フェーズ、プロダクト特性が異なるものの、経営の本質は共通すると語る。戦略立案やオペレーション構築、組織づくりを通じて、幅広い視野で経営改革を推進している。

　アビタスでも、国際資格や学位領域で強みを持ち、事業拡大や新展開を視野に入れる。こうした多角的な経営経験が、TCJグローバルの進化にも活かされている。

## 経営者としての信念
　「社員の目が変わる瞬間」が、経営者として最もやりがいを感じる瞬間だ、と中澤氏は語る。

- 成果が自信となり、さらなる努力へとつながる瞬間  
- 「やらされていたこと」が「やりたいこと」に変わる瞬間  
- 自分のためでなく、誰かのために尽力しようとする瞬間  
　  

　社員の成長が会社の成長に直結するという信念のもと、ただ長く勤めてもらうことよりも、「あのときあの会社で頑張った経験が今につながっている」と思えるような場を提供したいと考えている。無理と言われるような高いゴールにも挑戦し、全員で前進する。そして、自分の仕事や役割に誇りを持てる会社でありたい――。働く人の記憶に残る組織を目指すことが、やがて業績や社会へのインパクトにもつながると信じている。

　TCJグローバルの挑戦は、単なる日本語教育の枠を超え、より広い社会課題の解決へと向かっている。

## 総合日本語教育機関としてのTCJグローバル
一般的に、『日本語教育機関』といえば、留学生向けの語学教育に特化したものが多い。だが、こうした枠を飛び越え、『総合教育機関』として成長している企業がある。それが、パスメイクグループ傘下の株式会社TCJグローバルである。

従来、日本語学校の多くは、進学や就職を目指す留学生に向けた授業が、主要な収益源となってきた。その背景には、日本での進学や就労の実現のためには高い日本語力が不可欠であり、そのための学費の支援体制も整っている点が挙げられる。

だが、TCJグローバルが目指すのは、それだけではない。日本に定住する就労者・生活者向けの教育、さらには教師の養成、就労先企業とのマッチングまで、**「総合教育機関」** としての役割を打ち出している。

国内の生産年齢人口は減少の一途をたどり、今後、日本で働く外国人はさらに増加するという見方が強い。2024年時点の在留外国人は約376万人とされるが、2050年には1,000万人近くにまでなり、総人口の1割を占めるという推計もある。TCJグローバルは、こうした成長市場で、受講生数や教育ノウハウといった独自資産を強みにしている。

また、同社は日本語教師を養成する講座においても、全国有数の実績を持つ。自社で教材の開発やアセスメントの仕組みも整備し、国際認証であるISO29991を取得、教育水準の継続的な向上にも余念がない。動画を活用した通信講座や、海外での日本語教育、日本での就労支援など、事業拡大を加速させている。

このように日本語教育業界を牽引してきた同社は、どのような歩みを経てきたのだろうか。代表・中澤匠氏の軌跡を追っていく。


## 代表・中澤匠氏が歩んだキャリア
TCJグローバルの成長を牽引しているのが、代表取締役の中澤匠氏である。3人兄弟の長男として生まれ、シングルマザーの母のもとで育った中澤氏は、早くから自律心を強く持ち、女性のキャリア形成に関する課題意識も抱いていたという。

大学時代には、社会貢献を志し政治家を目指した時期もあったが、**「人と社会に直接貢献できる仕事」** を求めて人材業界に関心を持つようになる。雇用の流動化が進むなか、成長企業である株式会社パソナに入社。その後、株式会社リクルートへ転職し、人材事業に携わる。営業MVPに選ばれるなど成果を重ねたが、2008年のリーマンショックで事態は一変。担当していた金融セクターが直撃を受け、本社のオンライン旅行事業部門へ異動となる。

当時、リクルートでは紙媒体からネットへの転換が進み、オンライン旅行予約サイト「じゃらんnet」が成果課金型モデルへの変革を推進していた。中澤氏は、営業やオペレーション構築、ホテル向け予約システムの導入プロジェクトをリード。大手ホテルチェーンの本部渉外も担当し、集客チャネルの刷新や稼働率向上に貢献した。

一方で、組織中枢の人材層と自分の間に大きな差を感じ、「経営の勉強が必要だ」と痛感。国内ビジネススクールで学び、中小企業診断士資格を取得（2013年登録）。この経験が、後の経営者としての土台となった。


## グローバル現場での経営経験

2012年には、突如「アジアに行ってこい」と命じられ、インドネシア・フィリピン・ベトナムでのASEANオンライン旅行事業立ち上げに従事する。インドネシアでは、現地財閥系グループとのJV「Pegipegi.com」で営業拠点やオペレーションモデルの構築、システムのローカライズを担当。事業が軌道に乗ると、次はフィリピンへ。現地財閥系とのJV「Travelbook.com」で経営トップを経験し、AgodaやBooking.comといったグローバル競合に対抗。クレジットカード不要の決済手段やアクティビティ予約プラットフォームの導入など、独自の競争戦略を展開した。

こうして、本社から距離のある現地法人で、150名規模のテック系スタートアップの経営を任されたことは、運営・デジタルマーケティング・システム開発・管理など、経営の全側面に携わる貴重な経験となったという。厳しい競争環境の中で揉まれた日々が、現在の中澤氏の経営者としての視野と胆力を形作っている。

## 教育業界でのカルチャー変革と挑戦
人材業界から教育業界にフィールドを移した中澤氏だが、「人の人生を変える責任を持った仕事」という軸は一貫している。日本語教育業界は変化への抵抗が強く、当初は「当たり前」が通じないことに戸惑う場面も多かったと振り返る。それでも、社員に本質的な問いを投げかけ、組織文化の変革を進めてきた。

参画直後、パンデミックによる入国制限で2年間にわたり外国人留学生の新規入国がストップ。一時的に業績悪化にも直面したが、成長志向の組織づくりと既存事業の強化、新規事業への挑戦を地道に積み重ねた。その結果、留学生事業の復活とともに、国家資格化の進む日本語教師養成講座や、就労・生活者向け事業でも大きな成長を遂げている。

今後は「グローバルNo.1の日本語教育ブランド」への飛躍を目指し、社会課題の解決にも取り組む構えだ。

## 事業を通じて目指すもの
中澤氏は現在、TCJグローバルの代表取締役に加え、国際資格・学位取得スクール「株式会社アビタス」の事業管掌取締役も兼任している。両社は顧客層や事業フェーズ、プロダクト特性が異なるものの、経営の本質は共通すると語る。戦略立案やオペレーション構築、組織づくりを通じて、幅広い視野で経営改革を推進している。

アビタスでも、国際資格や学位領域で強みを持ち、事業拡大や新展開を視野に入れる。こうした多角的な経営経験が、TCJグローバルの進化にも活かされている。

## 経営者としての信念
「社員の目が変わる瞬間」が、経営者として最もやりがいを感じる瞬間だ、と中澤氏は語る。

- 成果が自信となり、さらなる努力へとつながる瞬間  
- 「やらされていたこと」が「やりたいこと」に変わる瞬間  
- 自分のためでなく、誰かのために尽力しようとする瞬間  
　  

社員の成長が会社の成長に直結するという信念のもと、ただ長く勤めてもらうことよりも、「あのときあの会社で頑張った経験が今につながっている」と思えるような場を提供したいと考えている。無理と言われるような高いゴールにも挑戦し、全員で前進する。そして、自分の仕事や役割に誇りを持てる会社でありたい――。働く人の記憶に残る組織を目指すことが、やがて業績や社会へのインパクトにもつながると信じている。

TCJグローバルの挑戦は、単なる日本語教育の枠を超え、より広い社会課題の解決へと向かっている。

外国人留学生向け日本語教育にとどまらず、社会課題の解決を見据えた多角的展開へ。TCJグローバルは、日本語教育を基盤に、就労・生活支援や教師養成、外国人材と日本企業の橋渡しまでワンストップで提供する総合日本語教育機関として進化している。その背景にあるビジョンと、代表・中澤匠氏の軌跡を追った。