## 新たな人事部「キャリア開発部」とは

　安藤ハザマのキャリア開発部は、2022年4月人事部から独立して新たに発足した。これまで人事部で取り組んできた人財確保と育成をより強化し、次世代のリーダーを戦略的に育成することを目指しているという。

　特徴として、

　**「次世代リーダー研修」「海外インターン制度」「選抜型の大学院派遣」**  

　といったユニークな取り組みを実施している。これらの修了者が成長している姿から刺激を受け、「自分も挑戦したい」と志願する社員が増えているというのだ。

## 全力の人を『放っておけない』文化

　現在キャリア開発部を統括する室橋光恵さんは、新卒で一般職として入社し、海外・安全・土木・財務部門を経験したのち、2012年に総合職として登用された。当時はまだ事例が少なく、「もし自分が失敗したら…」という不安もあったと室橋さんは振り返る。

　「それでも一歩踏み出せたのは、 **『人を支える』という当社の文化を肌で感じた** からです。総合職としてスタートした当時は、役職はないものの課長くらいのジョブレベルでした。先輩・後輩に学びながら無我夢中で取り組んでいる中、不安はあっても、『まずはやってみよう』と応援してくれる仲間の存在がありました。当社には、 **情熱を持って取り組む社員を『放っておけない』** 人が、たくさんいるんです。」

## 建設業界で最も従業員を大切にする会社を目指す！

　同社では、かつてはライフイベントを理由に離職する女性社員も少なくなかったが、現在では状況が変わってきているという。それは、社員一人ひとりの「やりがい」を大切に、長く働ける環境づくりを目指していることが大きい。

　例えば、経営層向けには外部講師を招き、Well-beingやダイバーシティ、リーダーシップといったテーマで、新たな視点を取り入れる研修が行われている。さらには、 **大規模な「360度サーベイ」** （上司や部下、同僚など、さまざまな立場の人から評価を行う手法）を実施することで、リーダー自身が自己を深く理解し、理想的なリーダーシップを描き、行動計画を策定し実践する教育も行われている。

　同社の中期経営計画においては、従業員エンゲージメントスコアをKPIに掲げ、 **「建設業界で最も従業員を大切にする会社」** を目指しているというのだ。

## 当社人財に期待する姿とは

　同社が社員に求める姿を聞いてみた。

- **共育**：仲間を大切にし、共に成長する人
- **挑戦**：困難にも志を持って取り組み、成し遂げる人
- **創造**：自ら考え、新しい価値を生み出す人


　「この理念に共感する方にぜひ来ていただきたいです」と室橋さんは語る。

　こうした採用の軸からも、先にあげた彼女の実体験が物語る同社の文化がうかがえる。

## 文系出身者にも開かれる技術職の扉

　同社は、2026年4月入社の新卒採用から、 **文系学部出身者も技術系職種への応募が可能** となった。

　「当社経験を問わず、やる気のある方を積極的に迎え、充実した教育体制のもと全力でサポートします」と公言している。

　文系出身者にはまだまだハードルが高いと言われる建設業界の技術職。100年以上の歴史をもつ同社の画期的な取り組みは、建設業界を志す学生たちには朗報ではないだろうか。

　【参考リンク】
- [安藤ハザマ採用ページ](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/)  　
- [ワーク＆ライフ現場体験インターンシップのご案内](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/internship/)


## 新たな人事部「キャリア開発部」とは

安藤ハザマのキャリア開発部は、2022年4月人事部から独立して新たに発足した。これまで人事部で取り組んできた人財確保と育成をより強化し、次世代のリーダーを戦略的に育成することを目指しているという。

特徴として、

**「次世代リーダー研修」「海外インターン制度」「選抜型の大学院派遣」**  

といったユニークな取り組みを実施している。これらの修了者が成長している姿から刺激を受け、「自分も挑戦したい」と志願する社員が増えているというのだ。

## 全力の人を『放っておけない』文化

現在キャリア開発部を統括する室橋光恵さんは、新卒で一般職として入社し、海外・安全・土木・財務部門を経験したのち、2012年に総合職として登用された。当時はまだ事例が少なく、「もし自分が失敗したら…」という不安もあったと室橋さんは振り返る。

「それでも一歩踏み出せたのは、 **『人を支える』という当社の文化を肌で感じた** からです。総合職としてスタートした当時は、役職はないものの課長くらいのジョブレベルでした。先輩・後輩に学びながら無我夢中で取り組んでいる中、不安はあっても、『まずはやってみよう』と応援してくれる仲間の存在がありました。当社には、 **情熱を持って取り組む社員を『放っておけない』** 人が、たくさんいるんです。」

## 建設業界で最も従業員を大切にする会社を目指す！

同社では、かつてはライフイベントを理由に離職する女性社員も少なくなかったが、現在では状況が変わってきているという。それは、社員一人ひとりの「やりがい」を大切に、長く働ける環境づくりを目指していることが大きい。

例えば、経営層向けには外部講師を招き、Well-beingやダイバーシティ、リーダーシップといったテーマで、新たな視点を取り入れる研修が行われている。さらには、 **大規模な「360度サーベイ」** （上司や部下、同僚など、さまざまな立場の人から評価を行う手法）を実施することで、リーダー自身が自己を深く理解し、理想的なリーダーシップを描き、行動計画を策定し実践する教育も行われている。

同社の中期経営計画においては、従業員エンゲージメントスコアをKPIに掲げ、 **「建設業界で最も従業員を大切にする会社」** を目指しているというのだ。

## 当社人財に期待する姿とは

同社が社員に求める姿を聞いてみた。

- **共育**：仲間を大切にし、共に成長する人
- **挑戦**：困難にも志を持って取り組み、成し遂げる人
- **創造**：自ら考え、新しい価値を生み出す人


「この理念に共感する方にぜひ来ていただきたいです」と室橋さんは語る。

こうした採用の軸からも、先にあげた彼女の実体験が物語る同社の文化がうかがえる。

## 文系出身者にも開かれる技術職の扉

　同社は、2026年4月入社の新卒採用から、 **文系学部出身者も技術系職種への応募が可能** となった。

「当社経験を問わず、やる気のある方を積極的に迎え、充実した教育体制のもと全力でサポートします」と公言している。

文系出身者にはまだまだハードルが高いと言われる建設業界の技術職。100年以上の歴史をもつ同社の画期的な取り組みは、建設業界を志す学生たちには朗報ではないだろうか。

【参考リンク】
- [安藤ハザマ採用ページ](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/)  　
- [ワーク＆ライフ現場体験インターンシップのご案内](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/internship/)


100年以上の歴史を持つ安藤建設と間組が2013年に合併した安藤・間。伝統と革新が融合する会社の未来を創る採用戦略に迫る。

「放っておけない文化」建設・安藤ハザマで人が育つ理由

現代社会の暮らしを支える多くの製品の根底には、「ナフサ」という石油由来の透明な液体があります。現在、世界情勢の変化がこのナフサの供給に大きな影響を及ぼし、住宅業界や日常生活に波紋を広げています。

## ナフサとは何か――日常を支える縁の下の力持ち
ナフサは石油を精製した際に得られる透明な液体です。ガソリンや軽油と並ぶ石油製品であり、身の回りの「プラスチック」や「合成繊維」など、多種多様な製品の原料となっています。たとえば、ペットボトルや食品容器、ラップ、衣服、洗剤、さらには医療現場で使われる手袋や注射器にも欠かせません。

これがなければ、現代の便利な生活は成り立たないと言っても過言ではありません。日本国内で消費される石油製品のうち、ナフサは約25％を占め、ガソリン（約31％）に次ぐ規模で、実は“生活素材の中核”を担っています。

そのような中、中東での緊張が日本の住宅業界や製造業に大きな波紋を広げています。日本は原油の9割以上を中東に頼っていますが、ホルムズ海峡が封鎖されたことで調達が困難となったのです。中東依存度が極めて高い構造的なリスクが、今回はっきりと顕在化しました。

## 住宅業界への影響――値上げと品不足の連鎖
断熱材や配管、塗料など、住宅のあらゆるパーツがナフサを原料としているため、大手メーカーは次々と製品の値上げや出荷制限を発表しました。「今後の安定供給のためには、価格改定が不可避」と公表した企業も少なくありません。

住宅用断熱材の価格は4割も引き上げられ、塗料の原料となるシンナーは最大8割値上げされた例もあります。これにより、工務店や建設現場では見積もり単価の見直しや、工期の遅延や見積もりの再提示が相次ぎ、「契約後に価格が変わる」ケースも現れています。

## 生活全体への波及――プラスチック製品、衣料、医療分野にも
ナフサから作られるプラスチックや合成繊維の原材料費が高騰することで、食品容器やラップ、洗剤、衣類、さらには医療現場で不可欠な消耗品まで、私たちの生活全体に波及しています。

とくに医療用品は使い捨てが基本です。手袋や注射器、チューブなどの不足は、医療現場の停滞にもつながりかねません。こうした製品にはガソリンのような補助金は適用されていません。さらに、関連製品があまりにも多岐にわたり、個別に補助金を出すのは現実的ではないのが実情です。

## 企業の対応策――代替調達と備蓄の限界
日本の主要化学メーカーは、中東以外の調達先を模索し始めています。米国やアフリカ、アジア諸国からの輸入を増やす動きが加速していますが、世界的にも需要が膨らんでいるため、調達競争は激化しています。他国も同じく調達の多様化を進めているため、日本だけが確保できる状況ではありません。

また、ナフサの国内精製量を増やす努力も続いています。しかし、原油自体の輸入元が依然として中東に偏っているため、抜本的な解決には至っていません。政府は国家備蓄を放出するなど緊急対応を行っていますが、備蓄には限りがあり、長期的な安定供給には不安が残ります。

## 消費者にできること
過去のマスク不足やオイルショック時のトイレットペーパー騒動を振り返ると、「とにかく確保したい」という心理が働きがちですが、備蓄や買いだめには限界があります。

専門家は「量の確保」よりも「ムダの削減」を強く勧めています。たとえば、詰め替え用製品を選んでプラスチック使用量を減らす、使い捨て用品の利用を見直す、長く使える製品を選ぶといった日常の小さな工夫が大切です。

こうした行動は一見ささやかに見えますが、需要の急激な偏りを防ぎ、供給の安定につながります。一人ひとりの選択が積み重なることで、結果的に社会全体の混乱を抑える力となるのです。

## まとめ
私たちの生活を支えているのは、目に見える商品やサービスだけではありません。その背景にある原材料やサプライチェーンの安定があってこそ、日々の「当たり前」が成り立っています。ナフサ危機は、これまで意識しなかった見えない基盤の存在を、改めて私たちに突きつけています。

今後は、一人ひとりが日常のムダを減らし、資源を大切に使う意識を持つことが求められます。さらに、産業界と政府が一体となり、リスク分散や脱石油素材の開発、リサイクル技術の進展を進めていくことが、安定供給を左右する重要な鍵となるでしょう。


ナフサは多くの製品の原料として現代生活を支えていますが、中東情勢の変化で供給が不安定となり、住宅や医療など幅広い分野に値上げや品不足の影響が拡大しています。安定供給には消費者の節約意識や産業界のリスク分散が重要です。