　世界中で対立や分断のニュースが絶えない現代、「平和」という言葉があまりにも大きく、遠い存在に感じられることはないでしょうか。

　1979年にノーベル平和賞を受賞したマザー・テレサは、まさにその疑問に対するヒントを私たちに残してくれました。受賞式での「世界平和のために、私たちは何をすればよいですか」という記者の問いに対し、彼女はこう答えたのです。

　「家に帰って、ご家族を愛してあげてください」

　平和とは、いま自分の隣にいる人へ差し出す温かいまなざしから始まります。本記事では、彼女の献身の生涯を紐解きながら、日常生活の中で実践できることを解説いたします。

## 限界を超えた献身の原点：いかにして「最も貧しい人々」へ寄り添ったのか
　マザー・テレサ（本名アグネス・ゴンジャ・ボヤジュ）は、現在の北マケドニアに生まれました。若い頃から強い信仰心を持ち、ロレト修道会の修道女としてインドのカルカッタ（現コルカタ）で教職に就いていました。恵まれた環境で裕福な少女たちに地理を教えていた彼女に、人生を大きく変える転機が訪れます。

　1946年9月、ダージリンへ向かう列車の中で、彼女は啓示を受けたと語っています。それは「すべてを捨て、もっとも貧しい人の間で働くように」という神の声でした。

　「神は私たちが成功することを求めてはおられません。ただ、愛の実践を求めておられるのです。」

　周囲からの猛反対や資金のあてもない中、彼女は一人スラム街へと踏み出しました。貧困の中で道端に倒れ、誰にも看取られずに死んでいく人々に手を差し伸べ続けたのです。この「目前の課題にただ愛をもって挑む姿勢」こそが、のちに世界を動かす巨大なうねりの原点となりました。

## 慈愛の軌跡：歴史に刻まれた業績と「神の愛の宣教者会」
　彼女の行動は、やがて国境や宗教の壁を超えて世界中の人々の心を動かしました。1950年には「神の愛の宣教者会」を設立し、次々と歴史的な支援活動を立ち上げていきます。
### 「死を待つ人の家」の設立と人間の尊厳
　カルカッタに設立した「死を待つ人の家（カリガート）」は、街頭で瀕死の状態にある人々を連れ、最期の瞬間を「自分は愛されている」という実感のもとで過ごしてもらうための施設です。そこでは宗教を一切問わず、ヒンドゥー教徒には聖なるガンジス川の水を与え、イスラム教徒にはコーランを読み聞かせ、キリスト教徒には祈りを捧げました。平和の本質とは、相手の尊厳を無条件に尊重することにあるという証左です。
### 世界の賞賛とノーベル平和賞受賞
　1979年、彼女の長年の功績に対してノーベル平和賞が贈られました。しかし、本人は自らの栄誉を一切求めませんでした。授賞式後の公式晩餐会を辞退し、「その費用を貧しい人々の食事代にあててください」と申し出たのです。その資金により、約1,500人の貧しい人々が食事を得ることができました。言葉だけでなく行動で語る彼女の誠実さが、世界中の人々に「平和とは行動である」ことを証明した瞬間でした。

## 時代を超える「マザー・テレサの名言」
現代を生きる私たちが直面する孤独や人間関係の葛藤に対し、その言葉は鋭く、そして優しくヒントを示してくれます。
### 「愛の反対は憎しみではなく無関心です。」
世界で起こる紛争も、社会問題の深刻化も、すべては「自分には関係ない」という無関心から芽生えます。他者の存在に目を向け、声をかけること自体が、紛争予防の第一歩となるのです。
### 「私たちは大きいことはできません。小さなことを大きな愛をもって行うだけです。」
いきなり大きく意気込む必要はありません。笑顔で挨拶をする、傷ついた人の話に耳を傾けるといった「小さな配慮」を、最大限の誠意を持って行うこと。それらの積み重ねが、やがて周囲の環境を温かいものへと変えていきます。

## 平和を実現するための3つの実践
　彼女の生涯と教えから導き出される「今日からできる平和のつくり方」は、以下の3点に集約されます。

　第一に、「目の前の一人」に心を寄せることです。家庭や職場、隣にいる人の表情に気付き、ねぎらいの言葉をかけてください。一人の人間が満たされることが、最小単位の平和の確立です。

第二に、「結果よりも愛の密度」を大切にすることです。自分の行動で世界が変わったかどうかという成果に執着せず、目の前で行う小さな親切にどれだけの心を込められたかを基準にしてください。見返りを求めない優しさが連鎖していきます。

第三に、「自分と異なる存在への不寛容」を手放すことです。彼女が異教徒の人々の最後をそれぞれの信条に添って看取ったように、自分と意見や立場が異なる相手を排斥せず、その存在と尊厳を認める姿勢を持つことが、あらゆる対立を根本から防ぎます。

## 結び：あなたから始まる、小さな平和の波紋
　平和とは、どこか遠い未来の理想郷ではなく、「今、目の前にいる人に優しくすること」から始まります。あなたが今日投げかける一言の優しさ、一つの温かいまなざしこそが、世界を平和へと導く確かな第一歩なのです。

「沈黙する歴史を聴く」──戦場の真実を追う記録

対立や分断が続く現代において、マザー・テレサは「家族を愛すること」から平和が始まると説きました。彼女の献身的な生涯と「小さなことを大きな愛で行う」実践を通じ、身近な人への思いやりや多様性の尊重が、真の平和を生むと伝えています。

マザー・テレサの生涯から学ぶ、私たちが今日から始められる「平和への行動」【第60回ノーベル平和賞受賞】

労働人口の減少や生成AIの台頭など、ビジネス環境が激変する中で、企業はどうあるべきか。財務・会計システムのリーディングカンパニーとして知られるミロク情報サービス（MJS）が掲げるのは、単なるシステムの提供にとどまらない **「伴走型DXコンサル」** の推進だ。  
  
代表取締役社長の是枝 周樹（これえだ ひろき）氏は、組織の透明性を高めるためのユニークな社内ポッドキャストの運用や、無から有を生み出す「芸術」に通じるものづくりの哲学を語る。社員一人ひとりが自分の人生と向き合い、仕事を通じて人格を磨く先に、どのような未来を描いているのか。その根底にあるのは、数字だけでは測れない「愛」と「心理的安全性」を重視した、真に豊かな組織への探求だった。  
  
## 現場の声を経営に直結させる全社員向け「社内ポッドキャスト番組」の衝撃
### 組織の透明性を高め、エンゲージメントを向上させるために、普段どのような対話を意識されていますか。
　2022年から、**全社員向けの「社内ポッドキャスト番組」** の配信を続けています。MJSとは関係のない第三者の立場としてプロのDJを番組進行役として招き、毎月1回、現場から届く無記名の質問や悩みに、私が直接本音で答えるというものです。  

　始めたきっかけは、2022年に実施したエンゲージメントサーベイの中で、「経営層と社員のコミュニケーションが不足している」という意見があがったことです。

　イントラネットに載る「通達」はどこか冷たく、情緒に欠ける。そこに社長自身の言葉で補足や想いを添える場所が必要だと感じ、経営層と社員との双方向のコミュニケーションの場の一つとして、社内ポッドキャスト番組を制作し、配信するに至りました。

　社内ポッドキャスト番組には、普段なかなか聞くことのできない切実な現場の声が寄せられます。例えば、「長らく規定が変わっていない」といった制度の歪みや、育休に関するリアルな悩みなどです。実際、番組に寄せられた意見・要望をきっかけに、「育児時短勤務対象期間の延長」や、「休業取得者の評価適用の見直し」など社内規定の変更・改善に至ったものもあります。

　「社長、それは答えに困るでしょう」という突っ込んだ質問もありますが、その場で期限をコミット（約束）して答えます。管理職を介さず、現場と直接つながるこの「情緒的なメディア」を通じて、会社に関わる全ての人々が立場や年齢、性別を超え互いの本音をしっかり聴き対話することで「風通しの良い社内風土」と**社内の心理的安全性** を強化しています。  

## 「人生の半分は仕事」。だからこそ、自分をブラッシュアップする場として会社を活用してほしい
### 経営者として最も大切にされている価値観や信念を教えてください。
　一言で言えば、「顧客ロイヤリティの構築」と「人を育てること」です。お客様とは何でも相談し合える間柄になりたい。単なる業務効率化にとどまらず、お客様が本当に実現したい経営改革を支援するパートナーでありたいと考えます。

　また、社員には「自分の人生」を真剣に考えてほしいと伝えています。通勤や睡眠時間を除けば、自由に使える時間は1日に数時間しかありません。人生の大部分を占める仕事の時間を、単なる作業として過ごすのか、自分をブラッシュアップする時間にするのか。

　 **「自分の人生を大切に思い、その大半を占める仕事にも真剣に向き合いたい」** 。そう思える環境を作ることが私のミッションです。安心して働ける心理的安全性をベースに、仕事を通じて「社会的人格」を磨き、私生活も豊かにしていく。会社を、自分の人生を高めるための最高の舞台にしてほしいのです。

## 無から有を生む「音楽」の感性が、革新的な製品開発の源泉
### これまでのキャリアの中で、ご自身の経営哲学に影響を与えた出来事はありますか。
　意外に思われるかもしれませんが、**「音楽」をやっていたこと** が私の原点にあります。芸術というのは、この世にない「無」から「有」を作り出す行為です。私の頭の中にあるコンセプトを可視化し、曲として構成していくプロセスは、実は今のものづくりや経営と全く同じです。

　プログラミングも、優れたエンジニアは芸術に近い領域にいます。何もないところからシステムを組み上げ、新しい価値を創造する。私の中に流れるチャレンジャーとしての感性や、既存の概念を壊して新しいSaaSのモデルを構想する力は、この **創造的破壊の精神** から来ているのかもしれません。

　古典的なプラットフォームを守りつつ、その中でいかに自分を表現し、革新を起こすか。伝統工芸の世界とも通ずる、 **「守るべきものを守りながら、新しさを追求する」** という姿勢を大切にしています。

## 「愛」がセクショナリズムを打破し、チームを伸ばす
### 判断に迷った時、最後に立ち返る「軸」は何でしょうか。
　かつてオンプレミス（自社導入型）が主流の時代、システムにバグが出れば現場へ行って修復し、対応に多大なコストがかかることもありました。その経験から、 **「高品質な商品を出すこと」** は絶対的な基本です。手戻りのコストは数倍に膨らみ、お客様の信頼も損ないます。だからこそ、経営の意思が反映される「設計書」の段階でのロジックには徹底的にこだわります。

　また、組織運営においては、どうしても生じがちな「セクショナリズム」をどう排除するかを常に考えています。隣の部署が何をしているか分からない、という状態では組織は伸びません。

　これらを解決する最後の鍵は、結局のところ **「愛」** だと思うのです。自分の部署だけでなく、他部署や後輩に対しても、いかに愛を持って接することができるか。透明性を高め、「誰かが助けてくれる」という信頼関係があるチームは、必ず伸びていきます。 **「企業理念に基づき、愛を持って行動する」** 。これが、迷った時の私の究極のルールブックです。


ミロク情報サービスはシステム提供にとどまらない、DXの力で経営者の思いを形にする地域密着「伴走型DXコンサル」の推進を掲げる。是枝 周樹代表取締役社長が語るのは、透明な組織運営そして、「愛」と「心理的安全性」を重んじる組織像だ。社員の成長と人生に向き合い、数字では測れない価値を示す姿勢に迫る。