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　2026年1月14日（水）、株式会社日比谷花壇が、環境大臣に対し環境保全の取組みを約束する「エコ・ファースト制度」において、花き業界初の認定を受けた。

　「すべての明日に、はなやぎを。」を掲げる同社は、単に美しい花を届けるだけでなく、その背景にある地球環境への責任をどう果たしていくのか。老舗企業が示す、持続可能な花き文化の未来図を見ていく。

## 業界の模範へ、環境省が認めた「エコ・ファースト」の重み
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/e4c1afc0-4400-40fc-9fe9-8c6b9cf71dff.jpg)  
　環境省の[「エコ・ファースト制度」](https://www.env.go.jp/guide/info/eco-first/kijun.html)とは、企業が地球温暖化対策やリサイクル推進などの先進的、かつ独創的な取組みを環境大臣に約束するものである。今回、日比谷花壇を含む9社が新たに加わり、認定企業は全国で102社に到達した。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/a93a2268-4906-424e-a201-bf4964477f85.jpg)

　認定式で同社は、石原環境大臣から認定証を授与された。これから花き業界のトップランナーとして、業界全体の環境経営を牽引する役割が期待されることとなるだろう。

## 花き業界が直面する「華やかな舞台」の裏側の課題
　近年の気候変動や燃料価格の高騰は、花を育てる生産現場に深刻な影を落としている。温室栽培での加温によるCO2排出や、輸送時の負荷、そして梱包資材にまつわるプラスチック廃棄。これらは、花き産業が避けては通れない共通課題である。

　日比谷花壇は、産地と消費者を繋ぐ立場として、単なる「販売」の枠を超え、持続可能な生産体系への転換を支援する姿勢を示している。同社の代表取締役社長、宮島浩彰氏は、「小売が主体的に動くことで、生産者を含む業界全体の環境意識を高めることが重要」と語り、ステークホルダーを巻き込んだ改革を目指しているという。

## 2050年ネットゼロへ。日比谷花壇が掲げた「約束」
　認定に際し、同社は具体的な「エコ・ファーストの約束」を宣言した。その内容は、極めて具体的かつ挑戦的である。

1.	2050年の「ネットゼロ」実現
-	2035年までに温室効果ガス排出量を50％削減（2023年比）。
-	事業所における再生可能エネルギー導入を2040年に100％達成。
2.	プラスチック廃棄の削減と転換
-	2035年までに、使用するプラスチックを再生品やバイオマス素材へ100％転換。
3.	持続可能な生産と流通の推進
-	環境配慮型生産品の取り扱いを2035年までに50％以上へ。
-	2035年までに、国産品シェア80％を達成し、カーボンフットプリントを低減。
4.	環境マネジメントの強化
-	「エコステージ」を導入し、ESG経営を基盤化。
5.	社会貢献と教育（花育）
-	公園や自治体と連携し、自然学習や保全活動を通じて環境課題の解決に邁進。

　同社はこれらの進捗を定期的に環境省へ報告し、[公式ウェブサイト](https://hibiya.co.jp/sustainability/)などで公表していくとしている。

## すでに始まっている、多角的な環境経営の事例
　日比谷花壇は、今回の認定に先んじて数多くの取組みを展開している。その領域は、エネルギーから商品開発、生産支援まで多岐にわたっている。

## エネルギーと経営基盤の刷新
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/e559e379-965d-43fa-8c89-f0281e77c9f8.jpg)  
　本社を含む4拠点でバイオマス発電による電力を導入済み。さらに2025年7月には、環境マネジメントシステム「エコステージ」の認証を取得するなど、経営基盤の強化を急いでいる。

## 脱プラスチックと商品イノベーション
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/9df9f578-f62a-4ab4-8f07-e4aa3fa48255.jpg)  
　環境配慮型の花や資材のみを扱うポップアップショップ[「サステナチャレンジショップ」](https://hibiya.co.jp/sustainability/hanayagi/)を定期的に開催。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/de34709d-c7bf-4ced-816e-22c1f21a7e24.jpg)  
　100％紙素材の「シュシュフルール」やトウモロコシ由来のバイオマス花器など、資材の脱プラ化を推進している。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/75abc60a-a430-4e88-a9b1-739a4225809b.jpg)  
　また、葬儀業界向けにも、吸水スポンジの使用量を削減した新ブランド「SusBase（サスベース）」を提案し、業界全体の負荷低減に挑んでいる。



## 次世代の生産支援と社会貢献
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/5179b3d2-bd03-49aa-8d57-e6c340cfb167.jpg)  
　株式会社TOWINGと提携し、高機能バイオ炭「宙炭（そらたん）」を活用した脱炭素型の花き生産を推進。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/cf9e0521-4554-4285-99b4-3f5961eab4e4.jpg)  
　また、MPSジャパンとの包括協定により、国際基準に基づいた安全・安心な供給体制の構築も進めているとのことだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/414bfa84-ff11-41a3-bd64-e815de04e84f.jpg)

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ntdLovu841wYizwna1CC6r/e82411d3-a0a3-4ff4-b93d-0ae7b493cd3a.jpg)  
　さらには、小学校での「花育」活動や、東京家政大学との包括協定による人材育成など、次世代への教育にも余念がない。

　花を愛でる文化を、100年先も続くサステナブルなものへ。日比谷花壇の「エコ・ファースト」への挑戦は、花き業界のスタンダードを大きく塗り替えていくことになるだろう。


日比谷花壇が花き業界初となる環境省の「エコ・ファースト企業」に認定された。温室栽培や輸送に伴うCO2、プラスチック廃棄など、華やかな花の裏側に潜む環境課題に対し、2050年のネットゼロ実現や地産地消の推進を宣言。老舗企業が業界全体の持続可能性を牽引すべく掲げた野心的なロードマップの全貌に迫る。

日比谷花壇が挑む「エコ・ファーストの約束」。業界のトップランナーが見据える未来

　2025年を振り返りますと、社会全体では依然として先行きの不透明な状況が続いておりますが、私共日比谷花壇にとっては、確かな手応えを感じる一年となりました。創業75周年という節目を越え、次の100年企業へと向かう助走期間として、私たちの提供する価値が、単なる商品の提供を超えて、ブランディングとして結実し始めているのを肌で感じております。

　特に、昨年は環境への取り組みにおいて画期的な出来事がありました。7月に花き業界初のエコステージ認証を取得し、業界に先駆けてMPSジャパンと包括協定を締結するなど、持続可能な花き業界の実現に向けたリーダーシップを明確に示しました。こうした活動は、サプライチェーン全体、つまり川上の生産者から中間流通、そして川下の小売に至るまで、私たちが良い影響力を発揮していく決意の表れでもあります。

　現在、日本の花き業界におけるサステナビリティへの意識は、欧州などの諸外国と比較してまだ道半ばです。消費者の皆様がサステナブルな花に真の価値を感じ、それを選ぶ文化を醸成することは、私たちの大きな使命です。環境施策は、得てして難解な議論になりがちですが、私たちは小売の現場を持つ強みを活かし、サステナブルな背景を持つ花をよりわかりやすく、魅力的な花として、お客様が自然と共感できる形に変換してお届けすることを目指します。

　生産者の想いが詰まった素材を大切に扱い、価値を最大化する。こうした「三方よし」の循環を作ることこそが、リーディングカンパニーとしての役割であると考えています。

　もう一つの大きな柱が、花と緑を軸にした「地域創生」と「エリアマネジメント」です。これまでは決まった仕様を遂行する受託業務が中心でしたが、旧三笠ホテルをはじめとする重要文化財の管理運営や、各地での街づくりプロジェクトを通じ、その立ち位置は大きく変わりつつあります。

　私たちが目指すのは、都市開発や施設運営のより上流の概念から参画し、花と緑が持つバイオフィリック的な付加価値を街のコンセプトそのものに組み込んでいくことです。専門的な知見を持つプロフェッショナルとして、自治体様やお取引先様の伴走型のパートナーへと進化していくことを目指します。

　2026年、私たちの経営キーワードは「遠心力」です。社長である私一人が舵を取るのではなく、全国の拠点、店舗にいるアソシエイツ（従業員）一人ひとりが、マーケットを、そしてお客様を見つめ、自律的に動いていく。失敗を恐れずに外へ向かって力を解き放つ「遠心力経営」によって、より強固なブランドへと進化してまいります。

　人口減少や生産者の減少といった課題は深刻ですが、私たちはそれを悲観するのではなく、新たな価値を創造する機会と捉えています。名前負けしない価値を持ち続け、昨日と同じ商品を売るのではなく、常に新しい花のあり方を提案し続けます。2027年に控える国際園芸博覧会（２０２７年国際園芸博覧会（GREEN×EXPO 2027））を見据え、花と緑が持つ可能性を最大限に引き出し、社会に幸せな循環を生み出してまいる所存です。

　本年も、日比谷花壇グループの挑戦にご注目、ご期待ください。

株式会社日比谷花壇  
代表取締役社長  
宮島浩彰

2025年を振り返りますと、社会全体では依然として先行きの不透明な状況が続いておりますが、私共日比谷花壇にとっては、確かな手応えを感じる一年となりました。創業75周年という節目を越え、次の100年企業へと向かう助走期間として、私たちの提供する価値が、単なる商品の提供を超えて、ブランディングとして結実し始めているのを肌で感じております。

特に、昨年は環境への取り組みにおいて画期的な出来事がありました。7月に花き業界初のエコステージ認証を取得し、業界に先駆けてMPSジャパンと包括協定を締結するなど、持続可能な花き業界の実現に向けたリーダーシップを明確に示しました。こうした活動は、サプライチェーン全体、つまり川上の生産者から中間流通、そして川下の小売に至るまで、私たちが良い影響力を発揮していく決意の表れでもあります。

現在、日本の花き業界におけるサステナビリティへの意識は、欧州などの諸外国と比較してまだ道半ばです。消費者の皆様がサステナブルな花に真の価値を感じ、それを選ぶ文化を醸成することは、私たちの大きな使命です。環境施策は、得てして難解な議論になりがちですが、私たちは小売の現場を持つ強みを活かし、サステナブルな背景を持つ花をよりわかりやすく、魅力的な花として、お客様が自然と共感できる形に変換してお届けすることを目指します。

生産者の想いが詰まった素材を大切に扱い、価値を最大化する。こうした「三方よし」の循環を作ることこそが、リーディングカンパニーとしての役割であると考えています。

もう一つの大きな柱が、花と緑を軸にした「地域創生」と「エリアマネジメント」です。これまでは決まった仕様を遂行する受託業務が中心でしたが、旧三笠ホテルをはじめとする重要文化財の管理運営や、各地での街づくりプロジェクトを通じ、その立ち位置は大きく変わりつつあります。

私たちが目指すのは、都市開発や施設運営のより上流の概念から参画し、花と緑が持つバイオフィリック的な付加価値を街のコンセプトそのものに組み込んでいくことです。専門的な知見を持つプロフェッショナルとして、自治体様やお取引先様の伴走型のパートナーへと進化していくことを目指します。

2026年、私たちの経営キーワードは「遠心力」です。社長である私一人が舵を取るのではなく、全国の拠点、店舗にいるアソシエイツ（従業員）一人ひとりが、マーケットを、そしてお客様を見つめ、自律的に動いていく。失敗を恐れずに外へ向かって力を解き放つ「遠心力経営」によって、より強固なブランドへと進化してまいります。

人口減少や生産者の減少といった課題は深刻ですが、私たちはそれを悲観するのではなく、新たな価値を創造する機会と捉えています。名前負けしない価値を持ち続け、昨日と同じ商品を売るのではなく、常に新しい花のあり方を提案し続けます。2027年に控える国際園芸博覧会（２０２７年国際園芸博覧会（GREEN×EXPO 2027））を見据え、花と緑が持つ可能性を最大限に引き出し、社会に幸せな循環を生み出してまいる所存です。

本年も、日比谷花壇グループの挑戦にご注目、ご期待ください。

株式会社日比谷花壇  
代表取締役社長  
宮島浩彰

2026年 新年のご挨拶

今年は、2027年に控える国際園芸博覧会を見据え、花と緑が持つ可能性を最大限に引き出す。また、経営キーワードを「遠心力」と設定し、代表が舵を取るのではなく、全国の拠点、店舗にいるアソシエイツ（従業員）一人ひとりが自律的に、失敗を恐れず動く「遠心力経営」を目指していく。

2026年、さらなる「遠心力」で未来へ

## 花贈りトレンドは「個人のライフスタイル」重視へ。日比谷花壇が提案する、相手の暮らしに寄り添う「新しいギフトの形」
　近年、花を贈る習慣は大きな転換期を迎えているようだ。かつての形式的な挨拶としての贈答から、贈る相手の個性やライフスタイルに合わせた「パーソナルな価値」を重視する方向へとシフトしているという。

　贈答の目的が「相手の暮らしを豊かにする心遣い」へと変化する中で、ギフト選びの基準も「受け取る側が喜ぶこと」が最優先されている。そのため、手入れの負担がなく、飾る場所を選ばないといった「暮らしへの配慮」が、現代のギフトにおいて重要な要素の一つとなっているようだ。

　日比谷花壇はこうしたトレンドを敏感に捉え、暮らしになじむアレンジメントや、個性あふれるデザイナーとのコラボアイテムなど、相手の心に響く特別なギフトを提案している。
## クリスマスギフト：手軽さとデザイン性で贈る「特別な日常」
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/8c59f456-56a7-454d-b6bf-69d51d6aa1fe.jpg)
　今年のクリスマスギフト市場では、受け取る方が手軽に、そして自分のペースで楽しめるアイテムに人気が集まっているという。

　届いてすぐに飾れるアレンジメントや、手入れの心配がないプリザーブド＆ドライフラワーリース、さらには体験ギフトと花のセット商品など、忙しい現代人のライフスタイルに配慮したラインナップが目立つ。

　また、個性とデザイン性を重視する昨今のトレンドを受け、テキスタイルデザイナー鈴木マサル氏とのコラボレーション商品も展開されている。鈴木氏ならではの独創的なデザインが施されたマグカップアレンジメントやボックスアレンジメントは、単なる花ギフトにとどまらず、贈る側のセンスを表現できる特別な贈り物として高い支持を得ているようだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/75ca3859-be05-4272-b808-6d3de865e2fd.jpg)
　クリスマス ソウ・エクスペリエンス「レストランギフト（BROWN）」体験ギフトとプリザーブドフラワーのセット
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GN56.html

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3dc70ebb-6848-44b7-a3c1-60e2c345c976.jpg)
　クリスマス ドライフラワーリース「サンタ・ドロップ」  
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GF78.html  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/3f5c8762-7bc8-47da-87f2-56a97a1e7f75.jpg)

　クリスマス 鈴木マサルデザイン マグカップアレンジメント「Happy Time」  https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA13.html    

　 **日比谷花壇オンラインショップ【クリスマス特集】  
https://www.hibiyakadan.com/ext/xmas/** 
## 正月ギフト：現代の暮らしに調和する「和モダン」
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/d6bfbfb2-a876-452a-aa88-172b30d9a72b.jpg)
　お正月の装いに関しても、変化が見られる。伝統的な縁起の良い要素はそのままに、現代のインテリアや個人の居住空間に調和するデザインが求められているのだ。

　日比谷花壇では、従来の大型な門松とは一線を画す、リビングや玄関に飾りやすい「和モダン」なアレンジメントや正月飾りを提案している。これらは、新年の団らんやお客様へのおもてなしといった、現代の家族の暮らしのシーンに自然と寄り添うギフトとして支持を集めているという。

　こちらでも、鈴木マサル氏デザインのボックスフラワーなど、和の空間にモダンな彩りを加えるコラボ商品が注目されているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/ce09736a-f09f-4ed9-8d93-53d39fb6dd4a.jpg)

　お正月 アレンジメント「寿門松（ことぶきかどまつ）」  
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA66.html  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/703ef117-db85-4eb0-ac22-87dc929ee11d.jpg)

　お正月 デザイナーズアレンジメント「宝福籠（たからふくかご）」  
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA61.html  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/c431285f-fbce-46fd-a226-1702be07d107.jpg)

　お正月 鈴木マサルデザイン BOXアレンジメント「Traditional New Year」  https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA57.html    

　 **日比谷花壇オンラインショップ【お正月特集】
https://www.hibiyakadan.com/ext/nenga/**    

　日比谷花壇は、個人の価値観やライフスタイルに深く寄り添い、「相手の心に響く」ギフトを提供することで、時代の贈答文化の変化に柔軟に対応していると言えるだろう。クリスマス、お正月という特別な時期に、大切な人への想いを込めた贈り物を選ぶ際、同社の提案は最適な選択肢の一つとなりそうだ。


## 花贈りトレンドは「個人のライフスタイル」重視へ。日比谷花壇が提案する、相手の暮らしに寄り添う「新しいギフトの形」
近年、花を贈る習慣は大きな転換期を迎えているようだ。かつての形式的な挨拶としての贈答から、贈る相手の個性やライフスタイルに合わせた「パーソナルな価値」を重視する方向へとシフトしているという。

贈答の目的が「相手の暮らしを豊かにする心遣い」へと変化する中で、ギフト選びの基準も「受け取る側が喜ぶこと」が最優先されている。そのため、手入れの負担がなく、飾る場所を選ばないといった「暮らしへの配慮」が、現代のギフトにおいて重要な要素の一つとなっているようだ。

日比谷花壇はこうしたトレンドを敏感に捉え、暮らしになじむアレンジメントや、個性あふれるデザイナーとのコラボアイテムなど、相手の心に響く特別なギフトを提案している。
## クリスマスギフト：手軽さとデザイン性で贈る「特別な日常」
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/8c59f456-56a7-454d-b6bf-69d51d6aa1fe.jpg)
今年のクリスマスギフト市場では、受け取る方が手軽に、そして自分のペースで楽しめるアイテムに人気が集まっているという。

届いてすぐに飾れるアレンジメントや、手入れの心配がないプリザーブド＆ドライフラワーリース、さらには体験ギフトと花のセット商品など、忙しい現代人のライフスタイルに配慮したラインナップが目立つ。

また、個性とデザイン性を重視する昨今のトレンドを受け、テキスタイルデザイナー鈴木マサル氏とのコラボレーション商品も展開されている。鈴木氏ならではの独創的なデザインが施されたマグカップアレンジメントやボックスアレンジメントは、単なる花ギフトにとどまらず、贈る側のセンスを表現できる特別な贈り物として高い支持を得ているようだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/75ca3859-be05-4272-b808-6d3de865e2fd.jpg)
クリスマス ソウ・エクスペリエンス「レストランギフト（BROWN）」体験ギフトとプリザーブドフラワーのセット
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GN56.html

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3dc70ebb-6848-44b7-a3c1-60e2c345c976.jpg)
クリスマス ドライフラワーリース「サンタ・ドロップ」  
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GF78.html  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/3f5c8762-7bc8-47da-87f2-56a97a1e7f75.jpg)

クリスマス 鈴木マサルデザイン マグカップアレンジメント「Happy Time」  https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA13.html    

 **日比谷花壇オンラインショップ【クリスマス特集】  
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## 正月ギフト：現代の暮らしに調和する「和モダン」
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/d6bfbfb2-a876-452a-aa88-172b30d9a72b.jpg)
お正月の装いに関しても、変化が見られる。伝統的な縁起の良い要素はそのままに、現代のインテリアや個人の居住空間に調和するデザインが求められているのだ。

日比谷花壇では、従来の大型な門松とは一線を画す、リビングや玄関に飾りやすい「和モダン」なアレンジメントや正月飾りを提案している。これらは、新年の団らんやお客様へのおもてなしといった、現代の家族の暮らしのシーンに自然と寄り添うギフトとして支持を集めているという。

こちらでも、鈴木マサル氏デザインのボックスフラワーなど、和の空間にモダンな彩りを加えるコラボ商品が注目されているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/ce09736a-f09f-4ed9-8d93-53d39fb6dd4a.jpg)

お正月 アレンジメント「寿門松（ことぶきかどまつ）」  
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA66.html  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/703ef117-db85-4eb0-ac22-87dc929ee11d.jpg)

お正月 デザイナーズアレンジメント「宝福籠（たからふくかご）」  
https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA61.html  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g4WXCPYa3gSNB1cNfX37aj/c431285f-fbce-46fd-a226-1702be07d107.jpg)

お正月 鈴木マサルデザイン BOXアレンジメント「Traditional New Year」  https://www.hibiyakadan.com/item/7656GA57.html    

 **日比谷花壇オンラインショップ【お正月特集】
https://www.hibiyakadan.com/ext/nenga/**    

日比谷花壇は、個人の価値観やライフスタイルに深く寄り添い、「相手の心に響く」ギフトを提供することで、時代の贈答文化の変化に柔軟に対応していると言えるだろう。クリスマス、お正月という特別な時期に、大切な人への想いを込めた贈り物を選ぶ際、同社の提案は最適な選択肢の一つとなりそうだ。


花贈りのトレンドが「個人のライフスタイル」重視へと変化している。儀礼的な挨拶から、相手の暮らしに寄り添う価値が求められる中、日比谷花壇は手入れの負担が少ないアレンジメントや、デザイナーとのコラボ商品など、受け手の日常に馴染むクリスマス・正月ギフトを提案している。