　JAF（一般社団法人日本自動車連盟、会長：坂口正芳）は、年末年始期間（2025年12月27日～2026年1月5日まで）のロードサービス受付件数（速報値）をまとめました。  

　期間中、全国で受け付けたロードサービス件数は8万8,301件となり、前年と比べて5,312件増加しました。  

　郊外に比べ、都市部では受付件数が増加する傾向がみられました。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hYZLgfPQcC3jhixmfErHVt/53b3d90c-4a72-4e4d-890a-aa61d3fa418c.png)
　※JAFロードサービス受付データから取り消しおよび重複を除いた件数。

　実施件数（確定値）は後日ウェブサイトで公開いたします。  
https://jaf.or.jp/common/about-road-service/frequency


JAF（一般社団法人日本自動車連盟 会長 坂口正芳）は、年末年始期間（2025年12月27日～2026年1月5日まで）のロードサービス受付件数（速報値）をまとめました。  

期間中、全国で受け付けたロードサービス件数は8万8301件となり、前年と比べて5,312件増加しました。  

郊外に比べ、都市部では受付件数が増加する傾向がみられました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hYZLgfPQcC3jhixmfErHVt/53b3d90c-4a72-4e4d-890a-aa61d3fa418c.png)
※JAFロードサービス受付データから取り消しおよび重複を除いた件数。

実施件数（確定値）は後日ウェブサイトで公開いたします。
https://jaf.or.jp/common/about-road-service/frequency

JAFは、年末年始期間（2025年12月27日～2026年1月5日まで）のロードサービス受付件数（速報値）をまとめました。期間中、全国で受け付けたロードサービス件数は8万8,301件となり、前年と比べて5,312件増加しました。

年末年始期間、JAFロードサービス受付件数は全国で8万8,301件～前年に対し5,312件増～

　JAF（一般社団法人日本自動車連盟、会長：坂口正芳）は、2026年3月27日（金）～3月29日（日）に鈴鹿サーキットで開催される「F1日本グランプリ」において、開催前日となる3月26日（木）から3月29日（日）までの4日間、鈴鹿サーキットGPスクエア（所在地：鈴鹿市稲生町）に体験型ブースを出展します。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uokKs1E83h9aBNFNpwGyvE/c4403d84-1052-4810-9d07-959142d8d24f.jpg)
▲今回のJAFブースは、日本らしさとモータースポーツの躍動感を掛け合わせた特別デザインで展開。

　レーシングシミュレーター体験や日本レース写真家協会（JRPA）の協力による、レース写真の上手な撮り方セミナーなど、来場者が参加しながら楽しめる体験型コンテンツを取りそろえています。

　観るだけでは終わらない体験を通じて、さまざまな角度からモータースポーツの魅力を感じていただける内容となっております。

　ご来場の際は、ぜひJAFブースへお立ち寄りください。

## JAFブース　出展概要
**【日 付】**  
2026年3月26日（木）～3月29日（日）  
**【場 所】**  
鈴鹿サーキットGPスクエア（所在地：三重県鈴鹿市稲生町7992）  
**【内 容】**  
**1. レーシングシミュレーター体験**  
特別デザインを施したトレーラーハウス内で、鈴鹿サーキットのコース走行を疑似体験  
**2. レース写真展示＆上手な撮り方セミナー（協力：JRPA）**  
**3. SNS投稿キャンペーン**  
条件を達成された方に、会場限定ノベルティ「フェイス＆ボディシール」をプレゼント！
**4. JAFアプリ「車両登録」体験（※JAF会員の方対象）**  
JAF会員の方は、「JAFスマートフォンアプリ」でマイカーやバイクを会場で「車両登録」またはすでに登録された画面を提示していただくと、鈴鹿市内にある勝速日神社の御祈祷を受けた「鈴根付けストラップ」をプレゼント！

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/a31ce9b5-4aee-4de3-ba2e-144f03a2218e.png)
※26日（木）は、一部コンテンツを実施しない場合があります。また、各コンテンツには人数、数量が限定される場合があります。  
※詳細はJAF公式ウェブサイト内「地域ニュース・ご当地情報」をご覧ください。  
https://jaf.or.jp/common/area/2026/chubu/mie/local-news/f1-2026?utm_campaign=70prtimes&utm_source=2025-042&utm_medium=referral


JAFは2026年3月27日（金）～3月29日（日）に鈴鹿サーキットで開催される「F1日本グランプリ」において、開催前日となる3月26日（木）から3月29日（日）までの4日間、鈴鹿サーキットGPスクエア（所在地：鈴鹿市稲生町）に体験型ブースを出展します。

JAF、鈴鹿で開催されるF1日本グランプリに体験型ブースを出展

　株式会社サンゲツ（本社：愛知県名古屋市、代表取締役 社長執行役員：近藤 康正）は、株式会社ソーシャルインテリア（TOKYOROOMS展実行委員会）が2026年4月18日（土）～5月17日（日）に開催する、さまざまな生き方を表す40部屋をめぐる展覧会「TOKYOROOMS展 〜40の部屋、40通りの生き方〜」にゴールドスポンサーとして出展および協賛します。 

　本イベントにおいて、当社は2部屋の空間演出に加え、多様なクリエイターが世界観を表現した部屋の数々に対して、壁装材・床材・ファブリックなどの内装材を協力提供します。  
  
## 出展および協賛の背景と目的  
　サンゲツは、ブランドステートメント「Joy of Design　デザインするよろこびを。」を掲げ、すべての人にデザインするよろこびや感動をお届けすることを目指しています。本イベントは、6畳ワンルームの40部屋を多様なクリエイターが制作し、来場者がその表現を通じてさまざまな価値観や生き方と出会い、本当に自分が心地よいと思う部屋や価値観を発見する体験型展覧会です。この「多様な価値観から自分らしい空間を見つける」というコンセプトは、当社のブランド価値と深く共鳴するものです。  

　内装材の国内トップシェア企業として、本イベントへの参画を通じて、内装材が空間に与える可能性を提示するとともに、多くの方々が自分らしい空間を創り出すきっかけを提供してまいります。  

## サンゲツによる出展内容  
　ゴールドスポンサーとして、以下の2つの異なるコンセプトによる部屋を演出し、内装材による空間の変化や魅力を提示します。  
  
 **1.「SHIROTAE—上質な普通—」** （展示エリア１：ふとした幸せを大切に）  
　万葉集にも登場する「白妙（しろたえ）」という言葉は白をたたえるという意味も持ちます。  

　アクセントに色を差すのではなく、いまの空気感をまとった洗練されたスタンダードな色調を「背景」に、白を「主役」として迎え入れる。  

　30種もの白いクロスが繊細なリズムを刻み、その繊細な表情をより鮮明にたたえます。  
サンゲツならではの「上質な普通」を極めた空間です。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/i9LJYfronegw5RBVd2RqQ5/90748bda-7428-45e0-b606-6e9938b820d3.jpg)  
   
 **2.「BORDERLESS REFLECTION」** （展示エリア２：個性重視）  
彩裳映（あやものうつし）  
冷徹な鏡面と、包容する布の柔らかさ  
無機質な静寂が、鮮やかな色彩を呼び覚ます  
見つめれば、確かな自分と、光に溶けゆく残像  
対峙する二つの真理が、ひとつに重なる  
境界は失われ、あなたは空間の一部となる  

## サンゲツによる内装材の協力提供  
　本イベントにおいて、当社は壁装材・床材・ファブリックなどの材料提供を行います。提供材料の品番等については、会場内のパネルからTOKYOROOMS公式サイト内のページにアクセスしてご確認いただけます。  

　40通りの多様な価値観が並ぶ本イベントにおいて、当社が空間の表現者、そして内装材の提供者として参加することは、ブランドステートメント「Joy of Design　デザインするよろこびを。」を体現するものと考えています。6畳の部屋を通して、自分自身の「好き」や「大切にしていること」に気付くきっかけとなる当展覧会に、ぜひお越しください。

## イベント概要  
-	イベント名：TOKYOROOMS展 〜40の部屋、40通りの生き方〜  
-	会期：2026年4月18日（土）～5月17日（日）  
-	会場：TOKYO NODE GALLERY（虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 45F）  
-	主催：株式会社ソーシャルインテリア（TOKYOROOMS展実行委員会）  
-	特設サイト：[https://subsclife.com/tokyorooms/exhibition](https://subsclife.com/tokyorooms/exhibition)  
- 観覧料：一般 1,900円、小人（3歳〜小学生）950円  
※表示料金は消費税込  
※2歳以下は無料です  
※こどもの日（5月5日）限定で、小人は無料になります  
※障がい者手帳をお持ちの方とその介助者（1名まで）は無料です  
- チケット購入はこちら：[https://artsticker.app/events/105971](https://artsticker.app/events/105971)  

　  
### 報道機関からのお問い合わせ  
株式会社サンゲツ　経営戦略室　広報IR課  
TEL：0570-003-310（ナビダイヤル）  
mail：kouhou@sangetsu.co.jp


株式会社サンゲツは、株式会社ソーシャルインテリアが2026年4月18日（土）～5月17日（日）に開催する、さまざまな生き方を表す40部屋をめぐる展覧会「TOKYOROOMS展 〜40の部屋、40通りの生き方〜」にゴールドスポンサーとして出展および協賛します。

サンゲツ、部屋と生き方をテーマにした体験型展覧会「TOKYOROOMS展 〜40の部屋、40通りの生き方〜」に出展・協賛

### 地域密着型の伴走支援でDXを推進、クラウド・AIを活用した各種ソリューションで社内業務の効率化・経営の高度化を実現  
  
　財務・会計システムおよび経営情報サービスを開発・販売する株式会社ミロク情報サービス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：是枝 周樹、以下「MJS」）は、2026年4月8日（水）～10日（金）の3日間、東京ビッグサイトで開催される「Japan DX Week 春展」内の専門展「第17回 社内業務DX EXPO」へ出展します。  

　Japan DX Weekは、AIやデータを活用したビジネスの活発化、リモートワークの普及による働き方改革、製造現場の効率化など、DXをさらに推進することにより業務効率化や新たな価値創出を実現していくため、これらの製品・サービスを有する企業が一堂に集結する日本最大級のDX総合展です。5つの専門展で構成され、MJSは、経理DX・経費精算ツールや人事・労務DX、電子契約ツール、クラウドERPなど社内業務のDXを推進するソリューションが集まる専門展「第17回 社内業務DX EXPO」に出展します。

　本展示会でMJSは、企業内の全体業務最適化、経理事務省力化、決算早期化に貢献する中堅企業向けERPシステム『Galileopt DX（ガリレオプト ディーエックス）』をはじめ、デジタルインボイスの送受信や適格請求書（インボイス）の電子化に対応するクラウドサービス『Edge Tracker（エッジ トラッカー） 電子請求書』、AI解析による入力支援機能を搭載した証憑書類保管・電子契約クラウドサービス『MJS e-ドキュメントCloud（エムジェイエス イー ドキュメント クラウド）』、マルチデバイス対応の従業員向けクラウド型業務管理サービス『Edge Tracker 経費精算・勤怠管理・給与明細参照・年末調整申告（※）』など、クラウド・AIを活用し社内業務の効率化と経営情報の可視化による迅速な経営判断を支援する各種ソリューションをご用意しています。

　また、MJSのITコーディネータ有資格者を中心に地域密着でお客さまを伴走支援するサービス『MJS DXコンサルティング』など、企業規模や個々の課題に合わせて税務申告やセキュリティ対策を含む社内全体のDX推進を支援する製品・サービスをご紹介します。  

※ 『Edge Tracker 経費精算』と『Edge Tracker 勤怠管理』にはワークフロー機能がバンドルされます。  

##  **主なご紹介ソリューション**     
-	業務のDXを推進し、さらなるビジネスの成長を加速する中堅企業向けERPシステム『Galileopt DX』  
https://www.mjs.co.jp/products/galileopt/  

-	デジタルインボイスの送受信・適格請求書（インボイス）の電子化・対応サービス『Edge Tracker 電子請求書』  
https://www.mjs.co.jp/products/edgetracker/e-invoice/  

-	電子帳簿保存法対応の証憑書類保管・電子契約クラウドサービス『MJS e-ドキュメントCloud』  
https://www.mjs.co.jp/products/mjs-edocument/  

- 業務効率化を推進する従業員向けクラウドサービス『Edge Tracker 経費精算・勤怠管理・給与明細参照・年末調整申告』  
https://www.mjs.co.jp/products/edgetracker/  

-	申告書作成から電子申告までトータルサポート『MJS税務 DX』  
https://www.mjs.co.jp/products/mjs-zeimu/  

-	情報漏えい対策・労務管理を支援する情報セキュリティ対策サービス『PCパトロールfor Cloud』  
https://www.mjs.co.jp/products/pcpatrol/  

-	中小企業の成長と発展に向けDXを推進する伴走支援サービス『MJS DXコンサルティング』  
https://www.mjs.co.jp/products/support/consulting/  


## 開催概要  
名称　　　　：Japan DX Week 春展  

公式URL　　：https://www.japan-it.jp/hub/ja-jp/about/dxweek.html  

主催　　　　：RX Japan株式会社  

会期　　　　：2026年4月8日（水）～10日（金）10：00～17：00  

会場　　　　：東京ビッグサイト 東1～3、7、8ホール、西1～4ホール（〒135-0063 東京都江東区有明3-11-1）  

出展ブース　：社内業務DX EXPO 小間番号E21-16  

入場料　　　：無料  

来場者登録　：https://x.gd/GPbRr  

出展社情報　：https://x.gd/hhkHC  

個別相談予約：https://x.gd/yS6Ts  


### 株式会社ミロク情報サービス（MJS）について  
全国の会計事務所と中堅・中小企業および小規模事業者に対し、経営システムおよび経営ノウハウならびに経営情報サービスを提供しています。現在、約8,400の会計事務所ユーザーを有し、財務会計・税務を中心とした各種システムおよび経営・会計・税務等に関する多彩な情報サービスを提供しています。また、財務を中心としたERPシステムを利用する約18,000社の中堅・中小企業をはじめ、約10万社の企業ユーザーを有し、各種ソリューションサービスの提供および企業の経営改革、業務改善を支援しています。  
（[https://www.mjs.co.jp/](https://www.mjs.co.jp/)）  


ミロク情報サービス（MJS）は、2026年4月8日（水）～10日（金）の3日間、東京ビッグサイトで開催される「Japan DX Week 春展」内の専門展「第17回 社内業務DX EXPO」へ出展します。

ミロク情報サービス、日本最大級のDX総合展「Japan DX Week 春」内の「第17回 社内業務DX EXPO」へ出展

## 発表のポイント
- 本調査では、「Value Elicitation法」（※１）を活用し、学生の就職価値観に関する豊富な定量的知見を得ました。得られたデータから、企業の各要素の定量的な評価や、文系/理系など回答者の属性ごとの傾向の分析などが可能になります。また、実際の企業プロフィールや採用条件のデータと組み合わせることで、回答者それぞれの重視度にマッチした企業を推薦することも可能となります。
- 企業プロフィールや採用条件など、企業の各要素が改善した場合の効果を平均年収に換算したところ、初期配属地が「東京でも出身地でもない大都市」から、「自身の出身地」に変わることは、平均年収が約60万円上がることと同等の魅力度向上の効果があることが示されました（図1）。
- また、企業のCSRへの取り組みが不十分な場合は、学生からの企業に対する評価の減点になる一方、積極的な取り組みは加点にはならないことがわかりました（図2）。
- 文系学生に比べ、理系学生はジョブ型雇用の価値観を有する傾向にありました（図3）。

　  
　VETA（ヴィータ）株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役CEO：原 健人、以下 VETA社）は、早稲田大学キャリアセンターと連携し、早稲田大学学生を対象とした「学生の就職価値観の実態調査」を実施いたしました。

　本調査では、早稲田大学政治経済学術院の山本 鉄平（やまもと てっぺい）教授と日野 愛郎（ひの あいろう）教授が開発した、コンジョイント分析を独自に発展させたValue Elicitation法（以下、VE法）（※1）を活用し、従来のアンケート調査の手法では得られない、学生の就職価値観に関する豊富な定量的知見を得ることができました。なお、本調査に携わった山本教授および日野教授は、VETA社においてそれぞれCSO（Chief Science Officer）およびCKO（Chief Knowledge Officer）を務めています。

　本調査結果の詳細については、ホワイトペーパー「学生の就職価値観の実態調査」として公開し、VE法のメリットなども解説しています。以下のURLより資料をダウンロードできます。

URL：[https://veta.co.jp/contact/](https://veta.co.jp/contact/)

## 調査結果概要
### 企業プロフィールや採用条件など、企業の各要素が改善した場合の効果を平均年収に換算し算出
　平均年収による尺度で評価することで、福利厚生や配属地といった定性的な条件の重要度をわかりやすく比較することができます。例えば、初期配属地が「東京でも出身地でもない大都市」から、「自身の出身地」に変わることは、平均年収が約60万円上がることと同等の魅力度向上の効果があることがわかりました。採用の実務においては、この結果は例えば勤務地を限定した「エリア別採用」の募集要項の策定などに役立てられると考えられます。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ocKbQvXXDbw9WxedWuQ7CZ/31af5e78-a8a6-4630-8b5b-f9fa2ef95b8e.png)

### 企業のCSRへの取り組みが不十分な場合は、学生からの減点ポイントになるが、積極的な取り組みは加点ポイントにはならない
　本調査の結果として、CSRの取り組みが「まあ積極的に取り組んでいる」から「ほとんど取り組んでいない」に変化することは、平均年収が約70万円下がることと同等の効果があることがわかりました。一方で、取り組みが「まあ積極的に取り組んでいる」から「かなり積極的に取り組んでいる」/「非常に積極的に取り組んでいる」に変化しても統計的に有意な差はありませんでした。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ocKbQvXXDbw9WxedWuQ7CZ/8a3ce6c0-acec-4920-80bd-860fc019ddef.png)

### 文系学生に比べ、理系学生はジョブ型雇用の価値観を有する傾向にある
　本調査では、企業プロフィールや採用条件の各項目に関して重要度スコアを計算し、文系学生、理系学生で比較を行いました。結果として、理系学生は相対的に「専攻の活用」を重視しており、離職率が高く、知名度がなくとも、仕事の内容で職を選ぶ価値観がある傾向がみられました。このように、文系・理系や出身学部など、回答者のグループ別に重視度スコアを比較することで、特定のグループが持つ価値観の特徴をとらえることができます。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ocKbQvXXDbw9WxedWuQ7CZ/239da90e-2b6d-43ac-8861-67fd5e8aa332.png)

### VETAの手法で得られたデータ
　本調査では、仮想企業の選択データ（ランダムに提示された2つのプロフィールの企業が提示されたとき、どちらの企業を選択したかのデータ）、回答者の属性データ（学部/学年/文理など）、結果の重視度データ（回答の結果どのような要素を重視しているかのデータ）を収集しています。これらのデータを組み合わせることで、調査結果に示した企業の各要素の定量的な評価や、文系/理系など回答者の属性ごとの傾向の差の分析などが可能になります。さらに、実際の企業プロフィールや採用条件のデータと組み合わせることで、回答者それぞれの重視度にマッチした企業を推薦することも可能となります。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ocKbQvXXDbw9WxedWuQ7CZ/9d7c2496-134c-48b7-a443-048d55477cfa.png)

### 今後の展望
　VETA社は今後もValue Elicitation法の人材・採用領域に向けた応用と知見の創出に取り組んでまいります。具体的には、学生や転職希望者の就職/転職価値観に関するデータを活用することで、人材採用におけるマッチング精度の向上や、企業の採用担当者、大学キャリアセンターや人材サービス企業の業務効率化・高付加価値化の支援などを提供する予定です。加えて、研究知見が生まれた政治学分野と近いボートマッチや、公共部門におけるEvidence-based Policy Making（EBPM）、慎重な意思決定が求められる不動産領域などでのVE法の適用を進め、価値観の不一致にまつわるフリクションが解消される社会を目指してまいります。

### 用語解説
※１　Value Elicitation法  
　VETA社が提供する、コンジョイント分析を発展させ、独自のアルゴリズムを組み合わせた調査分析手法です。コンジョイント分析は、各要素が意思決定にどれほどの影響を与えるのかを研究する際に有効な手法です。独自のアルゴリズムにより、この手法を①複雑な要因が絡む意思決定において、利用者はどの要素を重視して決定しているのか、②重視している要素を踏まえて導かれるマッチ対象は何かの2点のスコアを計算し、フィードバックする技術に発展させています。  

### VETA株式会社 概要  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/ocKbQvXXDbw9WxedWuQ7CZ/42ec7efe-3e0d-47c1-aee1-2bf8d393cf85.jpg)
  
　社会科学の先端知見を活かし、価値観の不一致にまつわるフリクションが解消される社会の実現に挑戦します。  
設立：2025年4月30日  
所在地：東京都新宿区西早稲田1-22-3　VETA株式会社  
共同創業者：  
代表取締役CEO　原 健人  
取締役CSO　山本 鉄平  
取締役CKO　日野 愛郎  

E-mail：info@veta.co.jp  
URL：https://www.veta.co.jp  


VETA（ヴィータ）株式会社は、早稲田大学キャリアセンターと連携し、早稲田大学学生を対象とした「学生の就職価値観の実態調査」を実施いたしました。本調査では、「Value Elicitation法」を活用し、豊富な定量的知見を得ました。本記事では、本調査結果の概要を紹介します。

学生は何を基準に就職先を選ぶのか？——VETA社×早稲田大学、Value Elicitation法で価値観を可視化

### 地域密着伴走支援でDXを推進、AI・クラウド活用の各種ソリューションをご紹介  

　財務・会計システムおよび経営情報サービスを開発・販売する株式会社ミロク情報サービス（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：是枝 周樹、以下「MJS」）は、2026年3月24日（火）～26日（木）の3日間、マリンメッセ福岡で開催される「DX 総合EXPO 2026 春 福岡（以下、DX 総合EXPO）」内の専門展「経理・財務DX EXPO 2026 春 福岡（以下、経理・財務DX EXPO）」へ出展します。  

　「DX 総合EXPO」は、業務効率化・働き方改革・経営基盤強化を実現するためのDXソリューションが一堂に集う日本最大級のDX総合展です。同展示会は、製品別、ターゲット別に6つの専門展で構成され、MJSは財務会計システム、管理会計システム、請求書発行システム、経費精算システム、ERPなど、経理・財務・会計業務のDXを促進する最新ソリューションが一堂に集うものです。弊社はそのうち、「経理・財務DX EXPO」に出展します。

　本展示会でMJSは、企業内の全体業務最適化、経理事務省力化、決算早期化によりビジネスの成長を加速する中堅企業向けERPシステム『Galileopt DX（ガリレオプト ディーエックス）』や、AI解析による入力支援機能を搭載した証憑書類保管・電子契約クラウドサービス『MJS e-ドキュメントCloud（エムジェイエス イー ドキュメント クラウド）』、AI仕訳を介して財務システムへ仕訳連携可能な適格請求書（インボイス）の電子化・デジタルインボイス送受信対応クラウドサービス『Edge Tracker（エッジ トラッカー） 電子請求書』など、AIを活用し業務効率化や迅速な経営判断をサポートする各種ソリューションをご用意しています。

　また、マルチデバイス対応で従業員と管理部門の業務効率化を実現するクラウドサービス『Edge Tracker（エッジ トラッカー） 経費精算・勤怠管理・給与明細参照・年末調整申告（※1）』や情報セキュリティ対策製品『PCパトロール for Cloud』のほか、MJSのITコーディネータ有資格者を中心に地域密着でお客さまを伴走支援するサービス『MJS DXコンサルティング』など、個々の課題に合わせてバックオフィス全体のDX推進を支援する製品・サービスをご紹介します。

※1 『Edge Tracker 経費精算』と『Edge Tracker 勤怠管理』にはワークフロー機能がバンドルされます。  

### 主なご紹介ソリューション
-	業務のDXを推進し、さらなるビジネスの成長を加速する中堅企業向けERPシステム『Galileopt DX』  
　https://www.mjs.co.jp/products/galileopt/  

- 電子帳簿保存法対応の証憑書類保管・電子契約クラウドサービス『MJS e-ドキュメントCloud』  
　https://www.mjs.co.jp/products/mjs-edocument/  

-	適格請求書（インボイス）の電子化・デジタルインボイスの送受信対応サービス『Edge Tracker 電子請求書』  
　https://www.mjs.co.jp/products/edgetracker/e-invoice/  

-	業務効率化を推進する従業員向けクラウドサービス『Edge Tracker 経費精算・勤怠管理・給与明細参照・年末調整申告』  
　https://www.mjs.co.jp/products/edgetracker/  

-	情報漏えい対策・労務管理を支援する情報セキュリティ対策製品『PCパトロール for Cloud』  
　https://www.mjs.co.jp/products/pcpatrol/  

-	中小企業の成長と発展に向けDXを推進する伴走支援サービス『MJS DXコンサルティング』  
　https://www.mjs.co.jp/products/support/consulting/  

### ビジネス課題解決オンラインセミナー
　本展示会開催に先立って、出展製品を各社から解説する動画が公開中です。  
-	ウェビナータイトル：月末月初の“バタバタ”は終わり！経理・財務DX～「経費精算」「入金消込」などの業務を効率化・一元化する最新ツールを一挙公開～  
-	MJSウェビナーテーマ：「足元を固め、未来を変える -成長戦略を支える財務とは-」  
- 視聴URL：https://expo.bizcrew.jp/event/14996/module/booth/387480/401551  
※MJS製品のご紹介は、16：42よりご覧いただけます。  
- 視聴期限：2026年3月12日まで   

### 株式会社ミロク情報サービス（MJS）について  
　全国の会計事務所と中堅・中小企業および小規模事業者に対し、経営システムおよび経営ノウハウならびに経営情報サービスを提供しています。現在、約8,400の会計事務所ユーザーを有し、財務会計・税務を中心とした各種システムおよび経営・会計・税務等に関する多彩な情報サービスを提供しています。また、財務を中心としたERPシステムを利用する約18,000社の中堅・中小企業をはじめ、約10万社の企業ユーザーを有し、各種ソリューションサービスの提供および企業の経営改革、業務改善を支援しています。  
（[https://www.mjs.co.jp/](https://www.mjs.co.jp/)）


ミロク情報サービス（MJS）は2026年3月24日（火）～26日（木）の3日間、マリンメッセ福岡で開催される「DX 総合EXPO 2026 春 福岡」内の専門展「経理・財務DX EXPO 2026 春 福岡」へ出展します。

ミロク情報サービス、九州初開催となるDX実現のための総合展「DX 総合EXPO」内「経理・財務DX EXPO 2026 春 福岡」へ出展

　私は、ほぼ一貫して情報セキュリティ分野の仕事に従事してきました。サイバー攻撃に対して情報の漏洩・改竄（かいざん）を防御する、あるいはシステムを利用したい時に利用できるよう可用性を確保するなど、情報・データやシステムの防護に関する役割を担ってきました。

　しかし企業や組織の本質的な目的は情報やデータを守ることではなく、それらを活用して効率的、あるいは創造的な事業活動を展開することです。例えばマーケティング分野では、どんな属性の人が、いつ、何を、どこで購入しているかなどの情報を入手・分析。新商品やサービスを開発したり、サプライチェーンの効率化を工夫したりしています。

　本稿では、そうした企業の目的や仕事からいったん離れ、一般個人の視点で情報との向き合い方について考えてみます。最近、非常に興味深い書籍に出会ったので、ぜひとも皆さんと共有したいと思いました。その書籍は、鳥海不二夫・山本龍彦著『デジタル空間とどう向き合うか 情報的健康の実現をめざして』（日本経済新聞出版、図1）です。

## アテンションエコノミーがもたらす危うい状況
　まず皆さんは、情報をどのように入手し、どう取り入れているでしょうか。そこにはどんな課題や問題があるでしょうか。

　インターネットの発達により、現在ではあまりに多くの情報が存在しているため、すべての情報を吟味し、どの情報を信用して意思決定するべきかを見極めることは困難です。その結果、デジタル空間ではフェイクニュースやデマなどのさまざまな問題が生じていますが、「この問題を技術的に解決するのは困難だ」と同書の筆者は述べています。

　単に情報が多いから問題が生じているわけではありません。根底には、人間が先天的にもつ脆弱性とアテンションエコノミー（関心を競う経済）があります。人は必ずしも正しい情報を求めているわけではないし、正しい情報が示されたとしてもだれもが正しい考え方に至るわけではありません。これが脆弱性です。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xsiEj5G2FM4SsfEGQpDAbr/67673cd6-3c29-4132-98ea-84a12c57495f.png)

図1：鳥海不二夫・山本龍彦著『デジタル空間とどう向き合うか 情報的健康の実現をめざして』（日本経済新聞出版）

　もう1つのアテンションエコノミーは、利用者の関心を集めて広告を閲覧させるような仕組みを指します。インターネット以前は、テレビや新聞・雑誌などの媒体を認識して情報を得ていました。ネット時代では、情報ポータルサイトからアクセスし、媒体単位ではなく、記事単位で閲覧することが普通になりました。その結果、個々の記事で関心を引くことが広告モデルでは重要になりました。

　さらにSNSなどのプラットフォーマーが力を持つようになります。多くの人は賢くなりたいとか深い知識を得たいという以上に、楽しむために情報を得ています。SNSにある情報が本当かどうかは二の次で、ただ面白いから話題にしたり拡散したりします。そのような正しい情報を求めていない人たちと、関心を得ることによって経済的インセンティブがあるデジタルプラットフォーマーとの融合によって、さまざまな社会問題が発生しうる、と筆者は論じています。

　このようなエンターテインメントとしての情報消費のことを「ソーシャルポルノ」と呼んでいます。この問題はSNSなどのプラットフォームに限りません。多くのメディアもアテンションエコノミーに支配されているので、SNS同様に危うい状況にあります。アテンションエコノミーの下では、企業もメディアも、エンターテインメントを求める人々の心情に応える方向にシフトしていきます。

## アテンションエコノミーがもたらす危うい状況
　現在では、以下に示すような現象が生まれ、さらなる問題が発生しています。

①マインドハッキング  
　AI技術などを用いたプロファイリングによって、個人の政治的信条はもとより、感情や心理的側面などを非常に高い精度で分析・予測できるようになりました。その結果、個人の感情や思考が容易に「ハック」され、操作されるようになりつつあります。

②フィルターバブル  
　時間は有限ですから、人は多くの情報を得ているようでいて、実は特定の情報だけを取得する傾向があります。欲しい情報だけがフィルターを通過し、欲しくない情報は遮断されるのです。加えてアルゴリズムは個人ごとの好みを分析し、それに基づいた情報を優先的に表示します。結果的に自分が見たい情報しか見なくなってしまいます。

③エコーチェンバー  
　接触できる情報を制限する現象のことです。閉鎖空間でコミュニケーションがこだまのように繰り返され、特定の信念が増幅されていきます。例えば、「新型コロナワクチンを接種すると不妊になる」という情報を信じている人同士での情報交換が活発になり、「そうではない」という情報が受け入れられなくなったことは、記憶に新しいでしょう。

　情報の摂取は食事と似ています。人は栄養を獲得し、健康維持のために食事を摂りますが、一方で楽しみのために食べることも多いです。実際、おいしいものを食べると幸せになります。しかし、どんなおいしいものでも、そればかり食べていると健康を害します。

　情報摂取には、新たな知見を得て賢くなるという側面があります。一方で欲求を満たす、つまり楽しみのためという側面もあります。しかし情報摂取には私たちが食事をするときに働かせているような“抑え”は存在しないか、弱く、毎日好きなものばかり食べている状態に近いのではないでしょうか。

## 情報的健康を維持するための対処策
　健康に気遣って食事する人が増える中、健康食品やダイエット食品など新たなビジネスが生まれてきました。同様に、情報的健康を目指すことが人々のコンセンサスになってくれば、関連の産業が生まれてくるかもしれません。さまざまな情報、メディアが混在する中で、ジャンクな情報ばかり扱うのもメディアの1つのあり方かもしれません。逆に「うちは質のよい情報を扱います。信頼がおける詳細な情報を使って、情報的健康を考慮したものを提供していますよ」という企業が現れても不思議ではありません。

　情報的健康を実現するための第一歩は、個人が主体的に情報を取捨選択することから始まるのではないでしょうか。本書では、情報的健康を維持するための方法を提案しています。食事では偏食を避け、バランスを考慮することが重要ですが、情報も同じです。食べ物は身体を作りますが、情報は思考や人格を作ります。一定の情報ばかり食べさせられることがないよう、注意する必要があるというものです。

　本書は、情報を提供するプラットフォーマーにもコンテンツカテゴリーの表示（カロリー表示）を求めています。コンテンツ・情報自体の「要素」や「成分」、また種々のコンテンツをどのようなバランスにおいて表示・配信しているのかを開示し、人が自らの情報的健康のため、どのコンテンツを摂取するのか、どのデジタルプラットフォームを選択するかを主体的・自律的に判断するための指標が提供されるべきである、と主張しています。

　さらに個々人が自身の情報的健康の状態を確認できるよう、人間ドックならぬ「情報ドック」やデジタルダイエットと称して、医療における食事管理などのように、専門家に相談したり指導を受けながら、自らの意思で摂取する情報を管理することなど、興味深い内容が提示されています。

　さて、本コラムの読者には、企業や組織で多くの部下をもつ経営層や管理職の方が多いと思います。皆さんは、果たして知らず知らずのうちに、フィルターバブルを構築し、耳障りのよい言葉ばかりの報・連・相を受けていませんか？ 部下との間でエコーチェンバー状況に陥っていないでしょうか？

　本書は、ネット時代において、新たな社会のあり方を考えるきっかけを提供してくれました。同時に、自身の企業や組織の中で同じような問題が発生していないか、見直してみる必要があると、本書を読みながら考えた次第です。

※本記事は、[CIO Loungeウェブサイト](https://www.ciolounge.org/)に寄稿されたコラムを元に掲載しています。

### 筆者プロフィール
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xsiEj5G2FM4SsfEGQpDAbr/700a396f-843c-47a1-a5bd-1c36831819bb.png)

 **四本 英夫（よつもと ひでお）** 

日本長期信用銀行（現SBI新生銀行）などを経て、住商メタレックスの内部監査部門長、ヤンマーホールディングスのグループ情報セキュリティ責任者を歴任。2018年よりCIO Loungeに参画し、情報セキュリティ分科会リーダーのほか、情報セキュリティコンサルタントや関西外国語大学非常勤講師を務めている。取得資格などは、公認内部監査人（CIA）、公認情報システム監査人（CISA）、経営学修士（MBA）。趣味は、テニス・ゴルフ・食べ歩き（行列をいとわず並びます）。



CIO Loungeは、経営とITの一体化を目指すCIOやIT責任者が集う場であり、日本企業のIT化を支援している。経営者とCIO間のコミュニケーション不足や中小企業のIT活用不足を解消し、デジタル化を加速させる取り組みとは。今回は正会員の四本 英夫氏のコラムを掲載する。

あふれる情報と向き合う“情報的健康”のススメ

イランの最高指導者と聞いて、どのようなイメージを持つでしょうか。

厳格な宗教指導者、強固な反米体制、そして圧倒的な権力。そんなイメージを象徴してきたのが、長きにわたりこの国を率いたアリ・ハメネイ師でした。しかしアメリカ・イスラエルの攻撃によって死亡し、その後継者として注目を集めているのが、息子であるモジタバ・ハメネイ師です。

## モジタバ師の素顔
モジタバ師は1969年、北東部の聖地マシャドで生まれました。6人兄弟の2番目として生まれ、幼少期から厳格な宗教教育を受けて育ったとされています。

彼はこれまで政府機関での公式な役職を持たず、公の場でスピーチやインタビューに応じることもほぼ皆無でした。そのため、公開された写真や映像は極端に少なく、「謎に包まれた実力者」として知られてきました。 一方で、彼が政権中枢、特に最高指導者事務所（バイト）で絶大な権力を握っているという見方は絶えませんでした。かつて流出した米外交電報（ウィキリークス）でも、彼を「影の支配者」と称し、その有能さと冷徹さを指摘する記述が見られます。

## 最高指導者の選出と“血縁”をめぐる葛藤
イランの最高指導者は、本来世襲制ではありません。1979年の革命はパフラヴィー王政の「世襲」を打破して成立したものであり、「宗教的識見」こそが選出の絶対条件でした。 しかし今回、父の死からわずか数日という異例の速さで専門家会議がモジタバ師を選出した背景には、革命防衛隊の強烈な後押しがありました。専門家会議の一部には「世襲は革命の理念に反する」との異論もありましたが、有事（対米・対イスラエル戦争）における体制の瓦解を防ぐため、実務能力と軍部との太いパイプを持つモジタバ師への継承が強行された形です。

## ハメネイ体制の光と影──父が築いた37年
ここで改めて、長きにわたりイランを率いたアリ・ハメネイ師について振り返ってみます。1989年から約37年にわたり最高指導者を務めた彼は、親米だったパーレビ王政を倒したイスラム革命の立役者・ホメイニ師の弟子として知られています。

彼は、神学校で学び、革命後は国防次官や大統領を歴任。1981年には爆弾テロで右手に障害を負いながらも、権力の頂点へと駆け上がりました。最高指導者に選出された際は、シーア派法学者としての最高位「アヤトラ」ではなかったため、憲法の要件自体を変更してまで就任が実現したという経緯があります。

その後は革命防衛隊の軍事力を背景に、国内の強硬派・穏健派を巧みに使い分けながら、反米・反イスラエル路線を徹底しました。2009年の大統領選挙や、女性の服装に関する抗議デモでは、治安部隊による強硬な弾圧を指示。シリアやイラクなど中東地域への軍事介入、弾道ミサイル開発、そして核開発の推進など、国際社会と激しく対立する道を歩み続けました。

このように強権的な手法で体制を維持してきた一方、経済制裁や国内の不満も徐々に高まり、晩年には“独裁者”との批判も少なくありませんでした。

## 宗教的権威と“アヤトラ”の称号
モジタバ師の宗教的地位についても、長らく議論の的となってきました。通常、最高指導者には「アヤトラ」と呼ばれる高位の称号が求められますが、彼の場合は必ずしも十分な宗教的権威を持っていなかったという指摘があります。彼が本格的に宗教研究に専念するようになったのは30歳近くになってからであり、神学校への入学も比較的遅かったと言われています。

それでも近年、イラン政府や一部メディアは彼を「アヤトラ」と呼ぶようになり、宗教的な権威付けを強めていました。こうした動きは、父親の時代と同様、政治的な必要性から宗教的地位を“後付け”する形になったとも考えられます。

## 強硬路線の継承か、それとも変化か
モジタバ師が実際にどのようなリーダーシップを発揮するのかは、現時点では未知数です。しかし、多くの専門家やイラン国民は「父親の強硬姿勢を踏襲するだろう」と予測しています。なぜなら、彼自身も米国とイスラエルの攻撃で家族を失っており、こうした西側の圧力に屈するとは考えにくいという見方が強いからです。

実際、最高指導者就任が発表された直後、革命防衛隊や軍部は相次いで忠誠を表明しました。ニューヨーク・タイムズ紙も、革命防衛隊が「現代イランを率いる資質がある」として、彼を積極的に支持していたと報じています。

一方で、体制に批判的な市民の間では反発も根強く、経済制裁と政治的抑圧による不満が高まっています。首都テヘランでは、前指導者の訃報に対し、一部の市民が歓声を上げる場面も見られました。こうした中で国民の支持を得ていくことは決して容易ではありません。

## 体制変質の兆し──軍事組織と“世襲”のジレンマ
今回の後継者選出は、イランの統治体制そのものに大きな問いを投げかけています。イスラム革命体制は「識見と信仰」に基づく指導者を選ぶという理念を掲げてきましたが、実態としては軍事組織と血縁による権力移譲が色濃くなっています。

専門家会議は本来、最高位の法学者による慎重な選出を担うはずですが、体制維持のためには条件不備にも目をつぶり、軍事組織との結びつきを優先した形となりました。アメリカやイスラエルは、反米色の強い新指導者を容認しておらず、今後も外交・軍事的な緊張が続くでしょう。

一方で、革命防衛隊の影響力がますます強まることで、宗教的価値観よりも“軍事政権”としての側面が前面に出る可能性も否定できません。これは体制内部のパワーバランスを大きく変化させる一歩となり得ます。

## 今後の展望
新たな最高指導者を迎えたイランは、今まさに大きな岐路に立たされています。母国を脅かす外部からの圧力、国内に澱む経済的閉塞感、そして体制そのものへの不信──こうした多層的な課題に、モジタバ師がどう向き合うのかは、まだ分かりません。

もし彼が父と同じく強硬路線を貫けば、国際社会との対立はより先鋭化し、国内の不満も増幅するでしょう。一方で、軍事組織との結びつきを活かしながら、現実的な妥協や外交的な“取引”に動く可能性も捨てきれません。いずれにせよ、イランの未来を左右する新たな指導者の手腕は、今後世界中から注目されることになります。

イランの最高指導者という役割は、宗教的な道徳観と、現実的な権力闘争の狭間に立つ、極めて難しい役回りです。彼がどのような「歴史の一頁」を刻むのか、今後の動きから目が離せません。


イランの最高指導者アリ・ハメネイ師が米・イスラエルの攻撃で死亡し、後継に息子モジタバ師が選出されました。宗教的権威や世襲を巡る葛藤、軍事組織の影響力増大、強硬路線継承への懸念など、体制の変質と今後の動向が注目されています。

“謎の後継者”モジタバ・ハメネイとは何者か？ イラン指導部が迎える転換点

源頼朝の妻として、あるいは「尼将軍」と呼ばれた女性リーダーとして、北条政子の名を知る方も多いのではないでしょうか。現代日本でも、組織における女性リーダーの少なさが社会問題となる中、約800年前の鎌倉時代に政界の最前線で活躍した彼女の存在は、今なお私たちに問いかけるものがあります。

## 激動の時代に生まれて
1157年、伊豆の有力豪族・北条氏の家に彼女は長女として誕生しました。当時の日本は、貴族文化が色濃く残る平安時代の末期。武家が台頭し始める、まさに大きな歴史の転換期でした。当時は当時は女性が政治の前面に立つことはほとんどありませんでしたが、彼女はその常識を超えていきます。

源頼朝との出会いのきっかけは、源平の争いに敗れ流刑となった彼が、政子の父の監督下に送られてきたことに始まります。彼が伊豆にいた20年の間、二人は密かに関係を深めていきました。

政子が頼朝との結婚を望んだとき、周囲は猛反対します。なぜなら、北条家は平氏の流れを汲む一族であり、源氏との結びつきは危険視されていたからです。それでも彼女は自らの意志を貫き、家のしきたりや時代の価値観に抗いました。この自立心と決断力こそ、後の彼女のリーダー像の原点だったのかもしれません。

## 御台所から“尼将軍”へ――家族の苦難を乗り越えて
結婚後、政子は頼朝の妻「御台所」として表舞台に立つことになります。当時の頼朝は、財産も地位も失った流人でした。彼女の選択は、常に危険と隣り合わせのものだったのです。

彼が平家討伐のために立ち上がると、彼女もまた家族や地元の有力者をまとめる役割を担いました。武家政権成立という歴史の転換点で、彼女は常に頼朝のそばに立ち続けていたのです。

しかし、彼女の人生は決して平坦なものではありませんでした。頼朝の度重なる浮気や側室問題、子どもの婚約や死、身内の相次ぐ不幸など、彼女は何度も「家族の苦難」に直面します。特に、彼が寵愛した女性・亀の前をめぐる騒動や、娘の大姫の悲劇的な最期など、数多く伝わっています。彼女が時に「悪女」と評された背景には、こうしたエピソードに加え、強い嫉妬心や怒りをあらわにする姿もあったと伝えられています。

しかし、彼女の感情の起伏は、単なる感情的な振る舞いではなく、家族と北条一族、そして鎌倉幕府の存続を守るための「責任感」から発していたとも考えられます。特に頼朝亡き後、政子が出家して「尼御台」となりながらも、権力の中枢に居続けた事実は、彼女の強さと覚悟の証左にほかなりません。

## 権力闘争の渦中で――非情な決断の連続
1199年、頼朝の急逝によって、家督は18歳の長男に託されます。しかし、二代目の若さと未熟さは、たちまち幕府の危機を招きました。ここで彼女は「母」としての情と、「リーダー」としての冷静な判断のはざまで揺れながらも、非情な決断を次々に下していきます。

例えば、源頼家が独断専行を繰り返し、妻の実家である比企一族を重用し始めると、北条氏をはじめとする有力御家人との緊張が一気に高まります。政子は父・時政や弟・義時らと連携し、将軍による親裁を停止して有力者たちが合議を行う「13人の合議制」を導入。これにより、若き将軍の権限を大きく制限しました。

その後、頼家が重病に陥ると、幕府首脳は比企一族を排除する政変（比企能員の変）を断行します。頼家の弟である実朝を次期将軍に擁立し、実の息子である頼家を修善寺へと幽閉しました。こうした非情とも思える一連の政変において、彼女自身が最終的な決断を下したと伝えられています。「冷酷」に映るかもしれませんが、幕府の存続と武家政権の安定という大義の前では、肉親さえも“切る”覚悟が求められた時代だったのです。

さらに、彼女は父の時政が独裁を強め、身内を将軍に据えようとした際にも、毅然とした態度で伊豆へと追放します。こうした徹底したリーダーシップが、「北条氏執権政治」の礎を築いたのです。

## “尼将軍”が示したリーダーシップ――承久の乱と歴史的演説
政子の最大の見せ場は、やはり1221年の「承久の乱」でしょう。源氏の直系が断絶し、朝廷は幕府打倒の好機と見て挙兵します。朝廷による討伐の命令を受け、御家人たちは「天皇に逆らう＝朝敵」となる恐れに動揺していました。この危機的状況の中、彼女は一世一代の演説を行います。

「あなたたちは源頼朝公の御恩でここまで栄えてきた。今こそその恩に報いるべきとき」と力強く語りかけました。しかも、天皇そのものではなく、その周囲の者たちが悪いのだと明言し、御家人たちの心の葛藤を巧みに解きほぐします。この演説に涙し、迷いを捨てて幕府側に立った武士たち。彼女の演説が、御家人たちの決断を後押ししたと考えられています。

この演説は、『吾妻鏡』などの歴史書でも大きく取り上げられ、後世にまで語り継がれてきました。

## 政子の晩年と北条家のその後
1225年、政子は病に倒れ、そのまま帰らぬ人となりました。彼女の死は、幕府内外に大きな衝撃を与え、政所執事など多くの要人が出家して弔意を表したと伝わっています。死後は甥の泰時が執権の座を引き継ぎます。「合議制」が導入され、より民主的な執権政治へと移行していきました。彼女のリーダーシップが、北条家の繁栄と幕府の長期安定の基礎となったと言えるでしょう。

## まとめ
北条政子の物語は、一人の人間として、そして時代を切り拓いたリーダーとしての生き様を私たちに示してくれます。家族の愛憎や組織の存続、個人の信念と社会的責任。どれを取っても、現代のビジネスや社会課題に通じるテーマが詰まっています。

「女性だから」「妻だから」「母だから」。そんな枠を超えて、自らの手で組織や時代の流れを変えた彼女の姿は、リーダーシップのヒントを私たちに投げかけています。彼女の人生から学べること。それは、困難の中でこそ発揮される意志の強さと、時代や組織の未来を切り拓く覚悟なのかもしれません。


北条政子は源頼朝の妻として、また「尼将軍」として鎌倉幕府の成立と安定に尽力した女性リーダーです。家族や一族の苦難を乗り越え、非情な決断や歴史的演説で組織をまとめ、女性でありながら時代を切り拓く強い意志とリーダーシップを示しました。

年末年始期間、JAFロードサービス受付件数は全国で8万8,301件～前年に対し5,312件増～

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