## 30年の知見を凝縮。現場の「使いにくい」を徹底排除したAIの誕生
　株式会社ワールドホールディングスのグループ会社である株式会社クリエーション・ビューは、1990年の設立以来、30年以上にわたって企業のシステム課題解決に向き合ってきた。その同社が、長年の知見を注ぎ込んで自社開発したのがAIツール「わいAI＋」だ。

　開発の裏側にあるのは、徹底した現場至上主義だという。グループ会社内での先行運用を通じて、実際にツールを使うユーザーへの定期的なヒアリングを重ねた。そこで得られた「より直感的な操作性」や「多様なファイル形式への対応」といった切実な声を、間髪入れずに機能改善へと反映。現場の人間が本当に求めている使い勝手を追求してきた。

## 「誰もが使える」を実現した進化の背景
　現場のフィードバックを糧に継続的なアップデートを繰り返した結果、「わいAI＋」はITスキルにかかわらず、誰もが迷うことなくスムーズに業務へ活用できるツールへと進化した。こうした「使いやすさ」への自信が、今回の外販展開を後押しする大きな要因となったようだ。

　同社は今後も、ユーザーのニーズに応じてさらなる機能アップデートを継続していく方針だという。単なるAIツールの提供にとどまらず、常に現場の変化に寄り添う姿勢がうかがえる。

## セキュリティと低コスト――DX導入の“二大障壁”を解消
　多くの企業がDX推進を志しながらも、コストとセキュリティが足かせとなって二の足を踏むケースは少なくない。「わいAI＋」は、まさにその課題を正面から突破しようとしている。

　特筆すべきは、導入のしやすさを追求した価格設計だ。最も手軽なライトプランであれば、初期費用0円、月額5万円から利用を開始できる。この思い切った低価格設定には、DXをより身近なものにしたいという同社の狙いが見える。

　一方で、企業利用に不可欠な安全面も妥協がない。入力された機密情報や個人情報がAIの学習に利用されることはなく、堅牢なセキュリティ環境が保たれている。さらに、全ユーザーの利用ログを一元管理できるガバナンス機能も標準装備。企業のシステム部門にとっても、統制のとれた運用が可能という安心材料が揃っている。

・「わいAI＋」の外販開始に関する[プレスリリースはこちら](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000178367.html)

【株式会社クリエーション・ビューについて】  

●	本社所在地：〒160-0022 東京都新宿区新宿4-3-25 TOKYU REIT新宿ビル2F  

●	代表者：代表取締役社長 山田健二  

●	設立：1990年8月24日


●	事業内容：システム開発、ソリューション提案、自社プロダクト開発  

●	URL：[https://www.cview.co.jp/ ](https://www.cview.co.jp/) 


「わいAI+」製品サイト：[https://ai.waiplus.jp/](https://ai.waiplus.jp/)

30年以上の開発実績を持つ株式会社クリエーション・ビューが、現場の声を凝縮したAIツール「わいAI＋」の外販を開始した。直感的な操作性と高度なセキュリティ、月額5万円からという低価格が特徴だ。データの学習利用を防ぐ安全性と、現場目線の使いやすさを両立。企業のDXを加速させる強力な選択肢となりそうだ。

技術力を磨き続けてきたIT企業が挑む「AIの民主化」。月額5万円で現場を変える「わいAI+」が外販開始

## 深刻化する人材不足、その背景を探る
　少子高齢化や働き方の多様化──いま、日本の企業現場では、かつてない規模で「人材不足」の問題が浮き彫りになっている。  
その要因は一つではない。  

- 少子高齢化の進行  
- 非正規雇用の増加  
- 労働者の国外流出  

　  
　特に「少子高齢化」は、企業経営者や人事担当者にとって見過ごせないキーワードだ。1970年代の第2次ベビーブーム以降、出生率の低下と高齢化が急速に進行。働く意欲はあっても、健康や体力面の事情から長時間労働が難しい高齢層が増加しており、やむなく非正規雇用を選択するか、そもそも就業自体が困難な人も少なくない。

　このような状況が、業務負担を増加させ、長時間労働や休日出勤の常態化を引き起こしている。さらに、2023年11月にTOKYO MXで放送された番組では「日本人の海外永住者が過去最高の55万7,000人超えを記録」と報じられ、日本における労働力は減り続け、国内の人材不足の拍車がかかっている。

## 企業現場で起きている「悪循環」
　人材不足が企業経営に及ぼす影響は多岐にわたる。  
1. 業務負担の偏りや長時間労働による労働環境の悪化  
2. モチベーションの低下とパフォーマンス悪化  
3. 不満の蓄積による離職増加  
4. 人材確保がより困難になり、事業縮小や競争力低下  

　  
　職場の人数が減っても、業務量は変わらない──そのしわ寄せが残された社員に集中し、プライベートや休息の時間まで削られる。体調を崩して退職する社員が増えるなど「負のスパイラル」が現場で進行している。結果として、業務の質や生産性も大きく低下し、企業の持続的な成長自体が危ぶまれるケースもあるようだ。

## 減少する労働者──企業がとるべき5つのアクション
　人材不足の悪循環を断ち切り、持続可能な組織運営を行うために、企業はどのような手を打てばよいのか。現場で実効性が高いとされる5つのポイントをまとめてみた。
### 1. 業務内容の見直し
　まず取り組むべきは「業務の可視化と棚卸し」だろう。どの業務が本当に必要か、不必要な作業や属人化した業務はないか。「可視化」による現状把握と、マニュアル化が運用を効率化し、のちの「業務自動化」にもつながる土台になる。

### 2. 定型業務の自動化
　「ルーチンワークはツールに任せる」──これは、限られた人員で成果を上げるうえで不可欠な発想だ。人がやらなくてもよい仕事を自動化することで、従業員の負荷を大きく軽減し、本来の創造的な業務に集中できるようになる。

### 3. 処遇・労働環境の改善
　働き続けたいと思える環境を整えることも重要だ。待遇や報酬の見直しだけでなく、テレワークやフレックスタイム制など柔軟な働き方の導入も、従業員の満足度や定着率を高めることに寄与する。

### 4. 採用の質を高める
　採用時のミスマッチを減らすことで、早期離職のリスクを抑えることができる。募集要項の明確化や現場社員との座談会、職場体験の機会を設けるなど、実態を伝え、入社後のギャップを減らす工夫が求められる。

### 5. 社内コミュニケーションの活性化
　社員同士の信頼関係や心理的安全性は、定着率やモチベーションに直結するといわれている。1on1ミーティングや社内SNS、評価制度の透明化など、日常的な対話の場をつくることが大切である。

## 自動化ツール「xoBlos（ゾブロス）」がもたらす変化
　上記のような対策の中でも、業務自動化は特に即効性があり、少ないリソースでも成果を上げられる有効な手段である。その分野で今注目されているのが、DITによる業務自動化ツール「xoBlos（ゾブロス）」だ。Excel®データの自動処理を大の得意とし、ルールを作成すれば、時間のかかっていた複雑な集計やシステム連携用データの作成もボタン一つで完結するという。

　**xoBlos（ゾブロス）の特徴**  
- 自動抽出した複数ファイルを組み合わせて、業務に最適な帳票を柔軟に作成  
- 異なるフォーマットのファイルも統合・変換し、各種システムに取り込み可能  

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/veJy7Dko21LFycKKaPzKEY/3f925052-b231-46c3-9ae9-c844b81120ca.jpg)

　企業ごとに異なる業務工程も「自動化の手順」として定義でき、ワンクリックで集計が完了する。導入企業からは「集計業務の工数が7割削減できた」「人手によるミスがゼロになった」といった声が寄せられている。

　このように、業務自動化ツールは人材不足に対して即効性のある手段のひとつといえる。
人手を増やすのではなく、業務そのものの“仕組み”にメスを入れる──その発想の転換こそ、今後の組織づくりに欠かせない視点となりそうだ。

## まとめ──“人を増やす”から“仕組みを変える”発想へ
　人材不足という難題に直面したとき、「人を増やす」ことだけが唯一の解決策ではない。 
業務のあり方を見直し、自動化できる領域はシステムに任せ、働く人にとって続けやすい環境整備に取り組む。そうした地道な改革の積み重ねが、やがて大きな改善につながっていくはずだ。

## 深刻化する人材不足、その背景を探る
少子高齢化や働き方の多様化──いま、日本の企業現場では、かつてない規模で「人材不足」の問題が浮き彫りになっている。  
その要因は一つではない。  

- 少子高齢化の進行  
- 非正規雇用の増加  
- 労働者の国外流出  

　  
特に「少子高齢化」は、企業経営者や人事担当者にとって見過ごせないキーワードだ。1970年代の第2次ベビーブーム以降、出生率の低下と高齢化が急速に進行。働く意欲はあっても、健康や体力面の事情から長時間労働が難しい高齢層が増加しており、やむなく非正規雇用を選択するか、そもそも就業自体が困難な人も少なくない。

このような状況が、業務負担を増加させ、長時間労働や休日出勤の常態化を引き起こしている。さらに、2023年11月にTOKYO MXで放送された番組では「日本人の海外永住者が過去最高の55万7,000人超えを記録」と報じられ、日本における労働力は減り続け、国内の人材不足の拍車がかかっている。

## 企業現場で起きている「悪循環」
人材不足が企業経営に及ぼす影響は多岐にわたる。  
1. 業務負担の偏りや長時間労働による労働環境の悪化  
2. モチベーションの低下とパフォーマンス悪化  
3. 不満の蓄積による離職増加  
4. 人材確保がより困難になり、事業縮小や競争力低下  

　  
職場の人数が減っても、業務量は変わらない──そのしわ寄せが残された社員に集中し、プライベートや休息の時間まで削られる。体調を崩して退職する社員が増えるなど「負のスパイラル」が現場で進行している。結果として、業務の質や生産性も大きく低下し、企業の持続的な成長自体が危ぶまれるケースもあるようだ。

## 減少する労働者──企業がとるべき5つのアクション
人材不足の悪循環を断ち切り、持続可能な組織運営を行うために、企業はどのような手を打てばよいのか。現場で実効性が高いとされる5つのポイントをまとめてみた。
### 1. 業務内容の見直し
まず取り組むべきは「業務の可視化と棚卸し」だろう。どの業務が本当に必要か、不必要な作業や属人化した業務はないか。「可視化」による現状把握と、マニュアル化が運用を効率化し、のちの「業務自動化」にもつながる土台になる。

### 2. 定型業務の自動化
「ルーチンワークはツールに任せる」──これは、限られた人員で成果を上げるうえで不可欠な発想だ。人がやらなくてもよい仕事を自動化することで、従業員の負荷を大きく軽減し、本来の創造的な業務に集中できるようになる。

### 3. 処遇・労働環境の改善
働き続けたいと思える環境を整えることも重要だ。待遇や報酬の見直しだけでなく、テレワークやフレックスタイム制など柔軟な働き方の導入も、従業員の満足度や定着率を高めることに寄与する。

### 4. 採用の質を高める
採用時のミスマッチを減らすことで、早期離職のリスクを抑えることができる。募集要項の明確化や現場社員との座談会、職場体験の機会を設けるなど、実態を伝え、入社後のギャップを減らす工夫が求められる。

### 5. 社内コミュニケーションの活性化
社員同士の信頼関係や心理的安全性は、定着率やモチベーションに直結するといわれている。1on1ミーティングや社内SNS、評価制度の透明化など、日常的な対話の場をつくることが大切である。

## 自動化ツール「xoBlos（ゾブロス）」がもたらす変化
上記のような対策の中でも、業務自動化は特に即効性があり、少ないリソースでも成果を上げられる有効な手段である。その分野で今注目されているのが、DITによる業務自動化ツール「xoBlos（ゾブロス）」だ。Excel®データの自動処理を大の得意とし、ルールを作成すれば、時間のかかっていた複雑な集計やシステム連携用データの作成もボタン一つで完結するという。

**xoBlos（ゾブロス）の特徴**  
- 自動抽出した複数ファイルを組み合わせて、業務に最適な帳票を柔軟に作成  
- 異なるフォーマットのファイルも統合・変換し、各種システムに取り込み可能  

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/veJy7Dko21LFycKKaPzKEY/3f925052-b231-46c3-9ae9-c844b81120ca.jpg)

企業ごとに異なる業務工程も「自動化の手順」として定義でき、ワンクリックで集計が完了する。導入企業からは「集計業務の工数が7割削減できた」「人手によるミスがゼロになった」といった声が寄せられている。

このように、業務自動化ツールは人材不足に対して即効性のある手段のひとつといえる。
人手を増やすのではなく、業務そのものの“仕組み”にメスを入れる──その発想の転換こそ、今後の組織づくりに欠かせない視点となりそうだ。

## まとめ──“人を増やす”から“仕組みを変える”発想へ
人材不足という難題に直面したとき、「人を増やす」ことだけが唯一の解決策ではない。 
業務のあり方を見直し、自動化できる領域はシステムに任せ、働く人にとって続けやすい環境整備に取り組む。そうした地道な改革の積み重ねが、やがて大きな改善につながっていくはずだ。

人材不足が進む中、DIT（デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社、証券コード：3916、代表取締役社長：市川 聡）はExcel業務の自動化ツール「xoBlos」を提案。定型業務の効率化を推進し、働き方改革と生産性向上を同時に実現するソリューションとして注目されている。

人材不足時代、企業が生き残るための処方箋──自動化で変わる業務の現場

　独立系システムインテグレーターであるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長執行役員：市川 聡、東証プライム市場3916、以下「DIT」）は、Excel帳票のイメージ上で行や列、セルをクリックするだけで必要なデータを抽出し、システム連携やデータ分析に活用できるCSV形式の構造化データへ変換する新ツール「xFormly（フォームリー）」を2026年４月1日（水）に発売いたします。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1gCPFjKBZXfF6V1nGZjnjn/052d6123-7c31-40d5-9f5f-bbd42773212b.jpg)
## xFormly（フォームリー）とは  
　「xFormly」はExcelで管理された複雑なデータを正規化し、直感的で操作しやすい画面での設定でCSV形式へ変換できるクラウドサービスです。Excelで管理していた影響で連携ができなかった現場データとの分断状態を解消し、システム連携およびデータ分析を容易にすることで、企業全体のデータ活用を次のステージへ導きます。  

　誰でも迷わず使える“分かりやすい画面操作”とAI等によるデータ解析に必要なExcelデータの正規化をノーコードで実現するツールです。  
## xFormlyの特長  
xFormlyは、すでに運用されているExcelデータを正規化することで、他システムとの連携が進み、運用の属人化も解消できます。直感的な画面操作で誰でも使いやすく、導入コストも抑えられているため、初めてのDXツールとしても取り入れやすい点が特長です。  
- Excel上のデータを正規化することによる他システムとの連携性向上  
- 担当者にしかわからない構造で、AI解析や正規化も難しい業務用Excelを構造化することにより属人化を解消  
- 直感的で操作しやすい画面デザイン  
- 現行のExcelを残したまま導入できる日本の業務実態に即したツール  
- 必要な項目だけを確実に抽出  
- 必要機能に絞り込むことで安価で導入しやすい価格設定  
## 導入効果 ～ データ管理を効率化し精度向上 ～  
　導入により、以下の効果が期待できます。  
- CSV化の負荷軽減  
レイアウト重視で、システム連携するデータとしては扱いにくい"帳票型Excelデータ"を現場の負荷なくCSV化できます。  
- 工数の削減効果  
他システムとの連携のために毎月作成しているCSV作成時間や手作業転記によるミスも大幅に削減されます。  
- 部門間データ有効活用  
これまで、部署や業務で分断していたデータを有益に活用し、企業内での情報共有と分析基盤の強化が進みます。  
- データ整備によるBI・AI精度向上  
データが正規化されることでBIツールやAI分析の精度向上が期待され、作業の簡素化とコスト削減を実現します。  
## 提供価値と今後の展望  
　人材不足という社会課題を解決する手段は、「人を増やす」ことだけではありません。業務プロセスを見直し、自動化できる領域をシステムやツールに委ねることで、働く人がより付加価値の高い業務へ集中できる環境づくりが求められています。  

　DITは、こうした社会的要請に応えるべく、現場負荷の軽減と生産性向上を両立する業務効率化ツールの開発を推進しています。  

　DITは、誰もが使いやすいソリューションを提供することで、深刻化する人材不足の解消と、持続可能な働き方の実現に貢献してまいります。  
### 製品概要  
-	製品名：xFormly（フォームリー）  
-	発売日：2026年４月1日（水）  
-	利用料：Standardプラン(1ユーザー) 1,200円(税別)/月  
　　　　Proプラン(1ユーザー) 3,600円(税別)/月  
　※Proプランはユーザー間の抽出設定の共有や  
　　データ加工・クレンジング機能が可能なプラン。  
-	URL　：https://www.x-formly.com/  
### 会社概要  
**デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（東証プライム3916）**  
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で15期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  
資本金　：4億5千3百万円（2025年6月末時点）  
売上　　：241億5千万円（2025年6月期）  
設立　　：2002年1月4日  
所在地　：東京都中央区八丁堀4-5-4　FORECAST桜橋5F  
代表　　：代表取締役社長執行役員　市川　聡  
従業員数：1,630名(連結) （2025年12月末時点）  
ホームページ：https://www.ditgroup.jp/


Excelで管理された複雑なデータを正規化し、直感的な画面操作でCSV形式へ変換できるクラウドサービス「xFormly」を4月1日に発売。帳票型Excelのデータ抽出・整備を効率化し、システム連携やデータ分析を容易にすることで、企業全体の業務効率化とデータ活用を推進します。