## ENSAPIA（エンセイピア）——人の内面から生まれる想いをデジタルワールドへ
　2026年4月1日、アバターを介したデジタルワールドサービスを展開してきたcocone ONE株式会社が、商号を「エンセイピア株式会社（英語表記 ENSAPIA Corporation）」へと一新した。

　新商号の「ENSAPIA」は、ラテン語をルーツに持つ接頭辞の「en-（内に存在する）」と、「sapiens（叡智）」を組み合わせた造語だという。このリブランディングの背景には、主に2つの明確な目的がある。
- グループが展開する各事業を通じて、人々が感性と自己表現を自由に行うことができるもう1つの現実世界「デジタルワールド」の拡張を推進し、新たな価値の創造に向けた取り組みを強化するという意思を明確にするため。
- 日本国内、東アジア地域にとどまらず、世界中にサービスを届ける「第二の創業」とも言える時期に、グループに所属する社員たちが、新たな「創業メンバー」であることを意識するため。

　  
　ENSAPIAグループは、人類の生活圏が「物理的な領域」と「精神を中心とした領域」の両方へ拡張していくと予見している。物理的な拡張が「宇宙空間」を指すならば、精神的な拡張は「デジタル空間」を指す。

　これまで20年近くにわたり、同社が培ってきたデジタル空間上の自己表現やコミュニティ構築の知見。それを武器に、世界中の人々がアバターを介して国籍、人種、性別などに縛られずに自分らしく過ごせる「もうひとつの居場所」をデジタル空間に広げる——。そんな、新たな生活圏のトップランナーを目指す覚悟が、この新商号には込められている。

## ENSAPIAグループが掲げる「デジタル・オントス」とは？
　同グループが提唱する「デジタル・オントス」は、単なる仮想空間の提供にとどまらない、人類の新たな「人生の基盤」を目指す概念だという。「オントス」とは古代ギリシャ哲学において「真に存在するもの」を意味する言葉である。

　デジタル空間を単なる虚構の場所として捉えるのではなく、物理的制約を超えた自己表現を可能にする場と定義。個人の歩みが「歴史」として蓄積される有機的な生態系モデルを構築することで、人々の生活圏そのものをデジタルへと拡張させていく狙いがある。

## 新たな生活圏（デジタルワールド）を世界中の人々に届ける体制へ
　ENSAPIAグループは、この壮大な構想を実現するために着々と組織基盤を固めてきた。2023年にはホールディングス体制へ移行し、2024年には開発およびバックオフィス部門を分社化。専門性を高めるとともに、拠点を越えた同一職種の連携強化を図ってきたのである。

　さらに2025年には日本国内の事業会社をすべて統合し、今回の商号変更に向けた準備を水面下で進めてきたという。現在のグループ体制は、以下の3社が中核を成している。
- **ENSAPIA Tokyo株式会社** （旧・ココネ株式会社）：グループのビジネスの中核として、アプリ・サービスの企画・運営を担当。
- **ENSAPIA Engineering株式会社** （旧・Cocone Engineering）：サービスの開発および社内インフラを含む、あらゆる開発業務を遂行。
- **ENSAPIA Business Partners株式会社** （旧・Cocone Business Partners）：総務、労務、法務など、事業を支えるバックオフィス機能を担う。

　  
　また、そのネットワークは日本国内にとどまらない。韓国、中国、エストニア、イギリス、アメリカにグループ拠点を設け、各地域に最適化したサービス展開を強化している。

　特に開設から10年近い歴史を持つ韓国拠点では、サービス運営・開発のみならずAI分野の開発も担当しており、その成果はすでに既存サービスへも導入されているという。2025年後半からは海外拠点による独自企画・開発のサービスリリースも相次いでおり、今後も各地域からのグローバル展開が加速する見通しだ。

　デジタルを「便利な道具」としてではなく、人の生活圏を拡張し、新たな居場所を創造するための場として定義し直すENSAPIAグループ。世界中の人々に「もうひとつの現実」を届けるための挑戦は、今まさに第2章へと突入した。


2026年4月、ココネグループが「ENSAPIA」へと商号を変更した。同社が目指すのは、デジタル空間を単なる仮想世界ではなく、物理的制約を超えた「人生の基盤」とする「デジタル・オントス」の創造だ。世界各地の拠点と連携し、アバターを介した新たな生活圏を世界へ届けようとする、同社の「第二の創業」に迫る。

デジタル空間を「人生の基盤」へ。ココネが「ENSAPIA」へと改称し、仕掛ける“第二の創業”の全貌

## 国境も言語もAIが溶かす。日韓の学生が挑む「社会課題解決」の熱狂、ココネが見据えるデジタルワールドの未来

　 **「本当に重要なのは、『皆さんの観点が、皆さんが作る会社の枠組みになる』ということです。良い観点を持って挑戦してください」**  

　ココネグループの創業者・千氏が学生たちへ贈ったこの言葉には、同氏が創業以来、大切に守り続けてきた経営の真髄が込められていた。

## 日韓の若き才能が激突する「グローバル スタートアップイベント」

　2026年2月、日本列島を厳しい寒波が襲い、都内でも最高気温が5度を下回る冷え込みとなった。そんな中、国立オリンピック記念青少年総合センターの一画は、異様な熱気に包まれていた。集まったのは、日韓の大学から選抜された、起業を志す学生80人だ。

　彼らがここに集った目的は、気候変動や貧困、教育格差といった地球規模の課題、そして日韓両国が直面する地域課題を解決する、新たなアプリサービスを構想することにある。

　2月8日（日）から11日（水・祝）の4日間にわたって開催された「GCSC2026（Global College Startup Camp 2026）」は、今回で3回目を数える。過去2回はいずれも韓国で開催されており、日本での開催は今回が初めてだという。未来の政策や産業を担う人材育成に注力する一橋大学ソーシャル・データサイエンス学部と、韓国の大学が共催するこの「国境を越えた共創の場」に、ココネグループは協賛という形で参画した。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/owuTU1S2XxpVArfvwVejrq/5d6b7eb4-6e58-4fb4-b73f-06a9449cdc03.jpg)

## 最初の議題は「何語で話すか」
　学生たちは日韓混成の4人1組、計20チームに分かれて課題に取り組んだ。興味深いのは、議論の出発点が社会課題そのものではなく、「どの言語で対話するか」を決めることから始まった点だ。

　メンターとして参加したココネグループのエンジニアは、学生たちの議論を観察する中で、ある事実に気づいたという。彼らは最初に決めた特定の言語だけに縛られるのではなく、状況に応じて日本語、韓国語、英語を極めて自然に行き来していたのだ。

　必要だったのは、完璧な語学力でも精緻な翻訳ツールでもない。「一緒に何かを作りたい」という純粋な熱意。その想いさえあれば言葉の壁は容易に乗り越えられることを、学生たちは身をもって証明していた。社会課題に向き合う前に、彼らはまず「理解し合うための方法」を自ら模索し、確立していたのである。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/owuTU1S2XxpVArfvwVejrq/70bf76a3-72d7-489d-ab13-27da98e4a504.jpg)

## AIを「使う」のではなく「使いこなす」
　コミュニケーションのあり方と並んで印象的だったのが、学生たちがAIをごく自然なツールとして活用していた点だという。

　わずか数年前まで、実際に動くアプリケーションをたった3日間で作り上げることは、ほぼ不可能に近いことだった。しかし学生たちは、様々なAIと対話を繰り返しながらコードを書き、デバッグ（プログラムのエラーやバグを見つけ、修正する作業）を行い、見事にアプリを完成させた。

　AIが日常に浸透した今、人間は「AIに仕事を奪われる存在」ではなく、「AIと共に新たな価値を創造する存在」へと進化を遂げつつある。だからこそ、若い世代が国や言語、性別を越えて協働するこの場には、大きな意味がある。アイデアを単なる構想で終わらせず、実装へと近づける。技術と事業の両視点で社会課題に挑むGCSCの試みは、次世代のビジネスの縮図を示しているといえるだろう。

## ココネグループが協賛した理由
　人類はこれから「2つの拡張されたリアルワールド」を生きていくことになる――。ココネグループはそう予見しているという。

　一つは、地球から太陽系、さらには深遠な宇宙へと向かう「物理的な世界の拡張」。
　そしてもう一つが、意識、感情、関係性、アイデンティティが展開される「精神的な世界としてのデジタルワールドの拡張」だ。

　同グループは「デジタルワールドの拡張」を牽引する企業として、人種、国籍、性別、言語を超えたデジタル空間の構築に挑み続けてきた。AIの活用によって言語の壁は低くなり、アバターを介した自己表現は、性別や肌の色を意識することなく互いを認め合うことを可能にする。

　ココネグループはこれからも、技術を通じて人と人をつなぎ、新たな世界の扉を開こうとする挑戦者たちを、力強く支えていく考えだ。


日韓の精鋭学生が集結した「GCSC2026」。気候変動や格差といった難題に挑む4日間のキャンプで、彼らが示したのは「AI活用」と「言語を超えた熱意」だった。起業家精神を育むこの場に、なぜデジタルワールドの先駆者・ココネグループが協賛したのか。未来を創る若者たちの挑戦と、その舞台裏に迫る。

物理世界から「精神の世界」へ。ココネが協賛する、国境なきデジタルワールドの開拓者たち

　謹んで新春のお慶びを申し上げます。
平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

　振り返れば2025年は、当ココネグループにとって大きな節目の一年となりました。  
2023年のホールディングス化から始まった業務管掌に基づく分社化に一旦の区切りを付け、より機動的で専門性の高い経営体制へと進化するとともに、ヨーロッパに拠点を置く海外グループ会社主導によるグローバル市場での新サービスリリースも実現いたしました。これらの取り組みは、弊社が次のステージへ進むための確かな基盤づくりとなりました。

　本年、2026年は、この基盤をさらに発展させる一年と位置づけています。
海外でのサービス展開を一層促進し、提供タイトルを増やすとともに、日本国内においても新たなサービスをリリースし、事業の柱をより強固なものへと育ててまいります。

　私たちが目指すのは、お客様の毎日にこれまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験をお届けすることです。  
国籍・性別・年齢などの制限を超え、自分自身のアイデンティティを自由に表現し、他者との関係性を築くことのできる、日常の延長にある“居場所”としてのデジタルワールドは、多様性が尊重されるこれからの社会においてその必要性が認知され、発展していくと考えております。
既存サービスを通じて培ってきたこのような価値提供をさらに押し広げ、新しい生活様式を形作るソリューションとして、世界中のお客様に気づきと感動をお伝えしてまいります。

　また、グループで働くメンバーに対しては、これからの時代に適したスキルや考え方を身につけられるよう、昨年設立した「ココネ研究所」をコアとしながら、様々な知識や、気づきの種となるものを学習・研鑽する仕組みを導入し、成長できる環境を拡大してまいります。
あわせて、心身ともに健康に生きるための施策についても、これまでの取り組みをさらに拡充し、働く一人ひとりを力強く支えてまいります。

　私たちが創り出し、世界へ広げようとしている「誰もが自分らしく過ごせる 感性のデジタルワールド」を、より多くのお客様に知っていただき、体験していただくことで、新たなデジタルサービスのカテゴリを確立する――その挑戦を本年も揺るぎなく進めてまいります。

　本年も変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げるとともに、皆さまのご健勝とご多幸を心よりお祈り申し上げます。

cocone ONE株式会社  
代表取締役会長兼社長  
千龍ノ介

謹んで新春のお慶びを申し上げます。
平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

振り返れば2025年は、当ココネグループにとって大きな節目の一年となりました。  
2023年のホールディングス化から始まった業務管掌に基づく分社化に一旦の区切りを付け、より機動的で専門性の高い経営体制へと進化するとともに、ヨーロッパに拠点を置く海外グループ会社主導によるグローバル市場での新サービスリリースも実現いたしました。これらの取り組みは、弊社が次のステージへ進むための確かな基盤づくりとなりました。

本年、2026年は、この基盤をさらに発展させる一年と位置づけています。
海外でのサービス展開を一層促進し、提供タイトルを増やすとともに、日本国内においても新たなサービスをリリースし、事業の柱をより強固なものへと育ててまいります。

私たちが目指すのは、お客様の毎日にこれまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験をお届けすることです。  
国籍・性別・年齢などの制限を超え、自分自身のアイデンティティを自由に表現し、他者との関係性を築くことのできる、日常の延長にある“居場所”としてのデジタルワールドは、多様性が尊重されるこれからの社会においてその必要性が認知され、発展していくと考えております。
既存サービスを通じて培ってきたこのような価値提供をさらに押し広げ、新しい生活様式を形作るソリューションとして、世界中のお客様に気づきと感動をお伝えしてまいります。

また、グループで働くメンバーに対しては、これからの時代に適したスキルや考え方を身につけられるよう、昨年設立した「ココネ研究所」をコアとしながら、様々な知識や、気づきの種となるものを学習・研鑽する仕組みを導入し、成長できる環境を拡大してまいります。
あわせて、心身ともに健康に生きるための施策についても、これまでの取り組みをさらに拡充し、働く一人ひとりを力強く支えてまいります。

私たちが創り出し、世界へ広げようとしている「誰もが自分らしく過ごせる 感性のデジタルワールド」を、より多くのお客様に知っていただき、体験していただくことで、新たなデジタルサービスのカテゴリを確立する――その挑戦を本年も揺るぎなく進めてまいります。

本年も変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げるとともに、皆さまのご健勝とご多幸を心よりお祈り申し上げます。

cocone ONE株式会社  
代表取締役会長兼社長  
千龍ノ介

2026年 新年のご挨拶

これからの社会は、多様性がますます尊重され、その必要性が広く認知されつつ発展する。こうした時代において同社は、お客様の毎日に、これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験を届ける方針だ。さらに、グローバル展開とサービスの拡大を目指し、市場に新たなサービスカテゴリを確立していく。

これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドを

## ココネグループが創りあげてきた「アバター」とは
　2008年、千龍ノ介氏によって創立されたココネグループは、長きにわたり「アバター」を軸としたサービスで独自の地位を築いてきた。これまでにサービスを通じて出会った顧客は1億6千万人、生み出してきたアイテムは約100万種類にものぼるという。

　「アバター」と聞くと、多くの人は“自分に似たような見た目のゲーム上の分身”を想像するかもしれない。しかし、同社が提供するアバターサービスは、単なる“ツール”や“利便性”を追求したものではなく、“感性”を解き放ち、自己表現を楽しむための空間なのだという。無限のアイテムの組み合わせによって、唯一無二のキャラクター（アバター）を作り出すことが可能だ。

　その世界観の作り込みは、相手への信頼度だけでなく、趣味嗜好や相性までをも感じさせる。これはココネのサービスならではの特徴と言えるだろう。

　だからこそ、同社が提供してきたアイテムは、単なる“装飾品”ではなく、“自己表現をするための商品”なのだという。顧客は「アバター」を通して、自分自身を語ることができるのだ。

## ココネが築いた“もう一つの生活空間”
　ココネが創り出すサービスは、単なる「現実逃避」ではなく、現実をより豊かにする「現実の拡張」だと位置づけられている。

　現実社会に居場所がない人だけでなく、どんな人にも「会社帰りの飲み屋」や「休日のホットヨガスタジオ」「美容院」のように、違う顔で過ごせる場所が必要だ。同社は長年、その点に着目してきたという。

　近年、環境心理学や地域社会学などの分野で「場所アイデンティティ」という概念が注目されているが、これも自己アイデンティティと同様に重要視されるようになってきていると、同社は見ている。

　ココネグループが提供する空間では、アバターだけでなく、過ごす空間も思い通りに飾り付けて表現することができる。現実ではできないファッションや感性を自由に解放し、本当の自分をさらけ出して感性でつながる仲間に出会える。まさに“もう一つの生活空間”がそこには広がっているのだ。

## 「ジャンルなき市場」を切り開く──ココネが提唱する『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』
　そうした思想の先に、ココネグループが新たに定義したのが『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』という概念だ。

　**アバターがいる、メタバースの世界においての自分のアイデンティティ** 

　これは、デジタル空間におけるアイデンティティの表象としてアバターが存在することを前提とし、人種、性別、年齢、文化等にとらわれず、「私」を表現した姿で過ごせる居場所を提供するサービスなのだという。

　それは単なる仮想空間ではない。そこに集う人々が安心して自分らしく存在できる新しい生活圏であり、現実世界では制約の多い“自己表現”も、IAMの中では現実とは少し違う感覚で、好きなように、思うがままに解放することができると、同社は考えている。現実社会の自分も、IAMの中の自分も、どちらも本当の自分。IAMの世界は、生き方が自然と拡張されていくように人々に寄り添う存在になるという。

　そして、その中で他者とつながりながら日常を過ごす。そこには、ゲームのように戦ったり、目指さなければならないゴールがあるわけではない。既存のカテゴリーには収まらないこの次世代の領域だからこそ、『IAM』と名付けたのだと、同社は語る。

　「アバター」は、もはや遊びや装飾の域を超え、「私」を表現する新しいアイデンティティの器となりつつある。メタバースの未来は、技術の進化だけではなく、そこで生きる人たちの“自己表現”がどれだけ豊かであるかにかかっているのかもしれない。自分らしさや個性を表現し、共感し合える仲間と過ごせる空間は、きっと多くの人にとって生きがいの場所となるだろう。

　ココネが示す『IAM』のビジョンは、その未来を一歩先取りする挑戦であり、私たちがデジタル空間で過ごす時間を、より意味深く、自分らしいものに変えていく可能性を秘めていると言えそうだ。

## ココネグループが創りあげてきた「アバター」とは
2008年、千龍ノ介氏によって創立されたココネグループは、長きにわたり「アバター」を軸としたサービスで独自の地位を築いてきた。これまでにサービスを通じて出会った顧客は1億6千万人、生み出してきたアイテムは約100万種類にものぼるという。

「アバター」と聞くと、多くの人は“自分に似たような見た目のゲーム上の分身”を想像するかもしれない。しかし、同社が提供するアバターサービスは、単なる“ツール”や“利便性”を追求したものではなく、“感性”を解き放ち、自己表現を楽しむための空間なのだという。無限のアイテムの組み合わせによって、唯一無二のキャラクター（アバター）を作り出すことが可能だ。

その世界観の作り込みは、相手への信頼度だけでなく、趣味嗜好や相性までをも感じさせる。これはココネのサービスならではの特徴と言えるだろう。

だからこそ、同社が提供してきたアイテムは、単なる“装飾品”ではなく、“自己表現をするための商品”なのだという。顧客は「アバター」を通して、自分自身を語ることができるのだ。

## ココネが築いた“もう一つの生活空間”
ココネが創り出すサービスは、単なる「現実逃避」ではなく、現実をより豊かにする「現実の拡張」だと位置づけられている。

現実社会に居場所がない人だけでなく、どんな人にも「会社帰りの飲み屋」や「休日のホットヨガスタジオ」「美容院」のように、違う顔で過ごせる場所が必要だ。同社は長年、その点に着目してきたという。

近年、環境心理学や地域社会学などの分野で「場所アイデンティティ」という概念が注目されているが、これも自己アイデンティティと同様に重要視されるようになってきていると、同社は見ている。

ココネグループが提供する空間では、アバターだけでなく、過ごす空間も思い通りに飾り付けて表現することができる。現実ではできないファッションや感性を自由に解放し、本当の自分をさらけ出して感性でつながる仲間に出会える。まさに“もう一つの生活空間”がそこには広がっているのだ。

## 「ジャンルなき市場」を切り開く──ココネが提唱する『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』
そうした思想の先に、ココネグループが新たに定義したのが『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』という概念だ。

**アバターがいる、メタバースの世界においての自分のアイデンティティ** 

これは、デジタル空間におけるアイデンティティの表象としてアバターが存在することを前提とし、人種、性別、年齢、文化等にとらわれず、「私」を表現した姿で過ごせる居場所を提供するサービスなのだという。

それは単なる仮想空間ではない。そこに集う人々が安心して自分らしく存在できる新しい生活圏であり、現実世界では制約の多い“自己表現”も、IAMの中では現実とは少し違う感覚で、好きなように、思うがままに解放することができると、同社は考えている。現実社会の自分も、IAMの中の自分も、どちらも本当の自分。IAMの世界は、生き方が自然と拡張されていくように人々に寄り添う存在になるという。

そして、その中で他者とつながりながら日常を過ごす。そこには、ゲームのように戦ったり、目指さなければならないゴールがあるわけではない。既存のカテゴリーには収まらないこの次世代の領域だからこそ、『IAM』と名付けたのだと、同社は語る。

「アバター」は、もはや遊びや装飾の域を超え、「私」を表現する新しいアイデンティティの器となりつつある。メタバースの未来は、技術の進化だけではなく、そこで生きる人たちの“自己表現”がどれだけ豊かであるかにかかっているのかもしれない。自分らしさや個性を表現し、共感し合える仲間と過ごせる空間は、きっと多くの人にとって生きがいの場所となるだろう。

ココネが示す『IAM』のビジョンは、その未来を一歩先取りする挑戦であり、私たちがデジタル空間で過ごす時間を、より意味深く、自分らしいものに変えていく可能性を秘めていると言えそうだ。

2008年の創業以来、アバターサービスで独自の地位を築いてきたココネグループ。1億6千万人の顧客と100万種のアイテムを生み出してきた同社が次に目指すのは、自己表現を軸とした新しい生活圏『IAM』。その構想に迫る。