「成すは成さざるに優る」――この言葉をご存知でしょうか。何かを成し遂げることは、何もしないよりはるかに価値がある――言葉にすれば当たり前ですが、実際に人生と国家の命運をかけて“行動”を貫いた人物は多くありません。

日本の近代史を語る上で、第24代内閣総理大臣の加藤高明という名前は決して派手な存在ではありません。しかし、彼が残した数々の“行動”が、今の日本社会の基盤を作ったと言っても過言ではありません。なぜ彼は「成す」ことにこだわったのか。その背景には、時代の荒波と向き合い、信念を貫く政治家としての強い覚悟がありました。

## 武士の家に生まれ、三菱の番頭へ――行動で切り拓いた道
加藤高明は1860年、尾張藩（現在の愛知県）で下級武士の家に生まれました。幼少期から勉学に励み、名古屋の藩校で基礎を身につけた後、東京へ出て大学予備門（現在の東京大学）に進学します。明治という激動の時代、地方出身の青年が中央で頭角を現すのは決して容易なことではありませんでした。

しかし、加藤は“挑戦すること”を選びます。大学卒業後、三菱に入社。ここで海運業を学ぶためイギリスに留学し、国際感覚と経済のダイナミズムに触れるのです。この海外経験が、後の外交官・政治家としての礎となりました。帰国後、三菱の創業者である岩崎弥太郎に認められ、やがて娘婿として三菱グループの成長を支える存在となります。

## 官僚から政界へ――“調整型リーダー”としての新たな挑戦
加藤が本格的に国家運営の舞台へ身を投じたのは、外務省に入省してからでした。大隈重信外相の秘書官に抜擢され、外交の最前線で経験を積みます。イギリス公使や外務大臣を歴任し、日英同盟の締結やパリ講和会議への参加など、日本の国際的地位向上に尽力しました。

“行動することの大切さ”こそ、加藤高明の信念の根幹でした。現代でも、何事も「やる前から諦める」風潮が蔓延しがちですが、彼は「やってみなければ結果は分からない。まずは行動し、失敗も成功も自らの歩みで実感するべきだ」と語りかけているようです。

## 護憲三派内閣――「話し合い」の力で日本を動かした政治手腕
1924年、政界は大きな転換点を迎えます。清浦内閣という官僚主導の体制に対し、政党政治の復活と議会の力を取り戻そうとする「護憲三派」が結成されました。加藤高明は憲政会の総裁として、この三派連立内閣の首班に推薦されます。

ここで注目したいのは、加藤の“調整力”です。憲政会、立憲政友会、革新倶楽部――それぞれ異なる思想や利害を持つ三つの政党をまとめ上げ、共通の目的のために手を取り合う。この「対立よりも協調を」「理念よりも現実的な前進を」という姿勢は、まさに行動するリーダーの証です。

## 普通選挙法と治安維持法――“飴と鞭”の葛藤と決断
加藤内閣の最大の功績は、1925年の普通選挙法の成立です。それまで一定以上の納税額を持つ男性しか選挙権がありませんでしたが、この法律により25歳以上のすべての男性へと選挙権が拡大しました。有権者数は約300万人から一挙に1240万人へと増加し、日本の民主主義は大きな一歩を踏み出しました。

一方で、同時に成立した治安維持法は、政府に反対する思想や運動を厳しく取り締まるものでした。ロシア革命後の社会主義運動の高まりや、社会の不安定化に対応するため、国家の秩序維持を最優先とした決断でした。言論や思想の自由を制限するこの法律は、後世から厳しく批判されています。

ここでも加藤高明は、理想と現実の間で揺れながらも「どちらも“行動”によって社会を前進させるための選択だった」と言えるでしょう。民主化という時代の要請と、国家の安定という現実的課題。彼は「成すは成さざるに優る」という信念を胸に、難しい舵取りに挑み続けたのです。

## 「話し合い」と「決断」――加藤高明の政治信条
加藤高明が重視していたのは、「議論」と「協調」、そして「最後は自ら責任を持って決断する」ことでした。たとえば、護憲三派内閣の組閣では、党派の異なる人々の意見を丁寧に聞き、合意形成に尽力しました。決して独断専行に走らず、多様な意見を受け入れながらも、最終的には「自分が責任を持つ」という覚悟を持っていました。

この姿勢は、現在の組織運営やリーダーシップにも通じるものです。異なるバックグラウンドを持つ人々をまとめ、現実的な解を導く。そのためには、まず“動く”こと、“やり遂げる”ことが不可欠なのです。

## 病に倒れても、「道半ばで終わっても、歩みは無駄ではない」
1926年、加藤高明は急性肺炎で亡くなります。総理大臣として任期半ばでの死去でしたが、彼が遺した政策と信念は、後の日本社会に大きな影響を与えました。普通選挙法による国民参加の拡大、そして治安維持法という苦渋の選択――そのすべてが、「何もしないより、まずは一歩踏み出すことの大切さ」を教えてくれています。

現代の私たちも、困難な課題や未曾有の危機に直面することがあります。そのたびに、「やるか、やらないか」で迷う瞬間が訪れます。そんなときこそ、「成すは成さざるに優る」という加藤高明の言葉を思い出してみてください。結果がどうであれ、行動した経験は必ず次の一歩につながります。

## 今、なぜ「加藤高明」なのか――現代社会への教訓
デジタル化やグローバル化が進む現代、社会やビジネスの現場では「迅速な意思決定」「行動力」「多様な利害の調整」が強く求められています。一方で、リスクや失敗を恐れて動けない人や組織も少なくありません。

そんな現代だからこそ、加藤高明の「成すは成さざるに優る」というメッセージは、時代を超えて響きます。目の前の小さな一歩を踏み出す勇気、異なる価値観をまとめあげる調整力、そして“実現”することへの執念――これらは今も、明日を切り拓く力になるのです。
何事も、「やってみなければ分からない」。あなた自身の「一歩」を、加藤高明の生き方に重ねてみてはいかがでしょうか。


加藤高明は「成すは成さざるに優る」の信念のもと、行動と調整力で近代日本の基盤を築いた政治家です。普通選挙法制定や護憲三派内閣の実現を通じ、理想と現実の狭間で決断し続けました。その姿勢は、現代にも通じるリーダー像として重要な教訓を残しています。

「成すは成さざるに優る」――第24代首相・加藤高明が示した“まず動く”リーダー像

「哲学」と聞くと、つい難解な議論や抽象的な理屈を連想するかもしれません。ですが、2000年以上も前に活躍したプラトンの哲学は、現代のビジネスパーソンにも大きなヒントを与えてくれます。  
たとえば、「新規事業の理想像が社内でバラバラ」「本質を見失いがち」と感じたことはありませんか？  
実は、こうした悩みを解く鍵が、プラトンの思想には隠されているのです。  
本記事では、プラトンの哲学と、その使い方をビジネス目線で解説します。

## プラトン哲学のエッセンス
プラトンは古代ギリシャの哲学者であり、西洋哲学の基礎を築いた人物です。同じく古代ギリシアを代表する哲学者ソクラテスの弟子であり、「万学の祖」と呼ばれるアリストテレスの師でもあります。プラトンの哲学を一言で言うならば、

「あるべき姿とは何か」

を考える思想と言えるかもしれません。
### 1. 現実世界を超える理想の存在
プラトンの思想の中心にあるのが、「イデア論」です。
- **イデア**＝あるべき理想の姿、または本質
- **現実世界**＝イデアの不完全な模倣  
　

たとえば、世の中には様々な形・素材・大きさの椅子がありますが、「椅子のあるべき姿（＝イデア）」が頭の中にあるからこそ私たちはそれを「椅子」と認識できると、プラトンは唱えました。
### 2. 魂の三分説とは
プラトンは人間の魂にも関心を持ち、その働きを三つに分けました。
- **理性：知恵を司り、真理を求めて考える力**
- **意志：勇気や決断力の源であり、行動力をもたらすもの**
- **欲望：必要ではあるが、堕落しないように節制が必要な要素**  
　

プラトンは、理性が意志と欲望をコントロールして調和を保つことで、「善く生きる」ことが出来ると考えました。理性は最も重要なものであり、理性が「善とは何か」を知っていなければ、そもそも正しく動くこともできません。  
プラトンはこの考え方を国家にも応用しました。理性の地位に統治者、意志の地位に防衛者、欲望の地位に生産者を割り当て、統治者が国家のあるべき姿に対して十分な知恵を持っていなければならないと考えました。

## ビジネスマンのための「プラトンの哲学」活用法
イデア論をはじめとするプラトンの哲学は、ビジネスの現場でどのように役立つのでしょうか？
### 1. 「理想像」を明確に描く
#### 事例：新サービス開発の現場で
たとえば新規事業やプロジェクトの立ち上げ時に、「理想の顧客体験」「あるべきサービス像」をチームで共有していますか？  
プラトンの哲学をヒントにするなら、まず“イデア”＝理想の姿を徹底的に言語化することが重要です。
- どんな体験を顧客に届けたいのか？
- 社会や業界にとって、どんな価値をもたらしたいのか？  
　

理想像を明確に描くことで、日々の現実的な施策もぶれずに推進できます。
### 2. 現実は不完全なコピー
プラトンは「現実はイデアの不完全な模倣」と説きました。これは「現実が理想通りにいかないのは当然」という発想にもつながります。
#### 事例：プロジェクト進行中のギャップをどう埋めるか
たとえば、事業計画を進めていると、理想と現実のギャップに直面することが多々あります。  
このとき、「理想像は何か？」→「現実との差はなぜ生まれるのか？」→「どうすれば近づけるか？」といった形でPDCAサイクルを回すことができます。
### 3. 「魂の三分説」から学ぶ組織マネジメント
プラトンが説いた「魂の三分説」は、現代の組織論にも応用できます。
- **理性：経営陣や企画部門の知恵・ビジョン**
- **意志：現場を推進するリーダー層の情熱・勇気**
- **欲望：現場の成果や利益へのモチベーション**  
　

組織の中でバランス良く役割が機能することが、理想のチームづくりには不可欠です。
#### 事例：組織の暴走を防ぐ
経営層（理性）が長期的なビジョンを示さず、現場（欲望）が短期的な成果ばかり追い求めると、組織は迷走します。一方で、理性ばかりが強すぎて、意志や現場のモチベーションが失われても、現実は動きません。

## まとめ
- **理想像（イデア）を明確にすることで、事業や組織の軸がぶれなくなる**
- **理想と現実のギャップは成長のチャンスと捉え、改善を続ける**
- **組織の「理性」「意志」「欲望」をバランス良く活かすことで、健全な成長が可能になる**  
　

プラトンの思想は、決して机上の空論ではありません。  
理想と現実の間で悩むビジネスパーソンこそ、ぜひ一度、プラトンの哲学のエッセンスに触れてみてください。

「あるべき姿とは何か？」

この問いを繰り返すことで、組織も個人も本質に近づき続けることができるはずです。


プラトンの哲学は「あるべき姿」を問う思想であり、現代ビジネスにも応用できます。理想像（イデア）の明確化や現実とのギャップ分析、魂の三分説による組織マネジメントなど、理想と現実の間で悩むビジネスパーソンに有益な示唆を与えます。

ビジネスマインド