「哲学」と聞くと、つい難解な議論や抽象的な理屈を連想するかもしれません。ですが、2000年以上も前に活躍したプラトンの哲学は、現代のビジネスパーソンにも大きなヒントを与えてくれます。
たとえば、「新規事業の理想像が社内でバラバラ」「本質を見失いがち」と感じたことはありませんか？
実は、こうした悩みを解く鍵が、プラトンの思想には隠されているのです。
本記事では、プラトンの哲学と、その使い方をビジネス目線で解説します。

プラトン哲学のエッセンス

プラトンは古代ギリシャの哲学者であり、西洋哲学の基礎を築いた人物です。同じく古代ギリシアを代表する哲学者ソクラテスの弟子であり、「万学の祖」と呼ばれるアリストテレスの師でもあります。プラトンの哲学を一言で言うならば、

「あるべき姿とは何か」

を考える思想と言えるかもしれません。

1. 現実世界を超える理想の存在

プラトンの思想の中心にあるのが、「イデア論」です。

• イデア＝あるべき理想の姿、または本質
• 現実世界＝イデアの不完全な模倣
  　

たとえば、世の中には様々な形・素材・大きさの椅子がありますが、「椅子のあるべき姿（＝イデア）」が頭の中にあるからこそ私たちはそれを「椅子」と認識できると、プラトンは唱えました。

2. 魂の三分説とは

プラトンは人間の魂にも関心を持ち、その働きを三つに分けました。

• 理性：知恵を司り、真理を求めて考える力
• 意志：勇気や決断力の源であり、行動力をもたらすもの
• 欲望：必要ではあるが、堕落しないように節制が必要な要素
  　

プラトンは、理性が意志と欲望をコントロールして調和を保つことで、「善く生きる」ことが出来ると考えました。理性は最も重要なものであり、理性が「善とは何か」を知っていなければ、そもそも正しく動くこともできません。
プラトンはこの考え方を国家にも応用しました。理性の地位に統治者、意志の地位に防衛者、欲望の地位に生産者を割り当て、統治者が国家のあるべき姿に対して十分な知恵を持っていなければならないと考えました。

ビジネスマンのための「プラトンの哲学」活用法

イデア論をはじめとするプラトンの哲学は、ビジネスの現場でどのように役立つのでしょうか？

1. 「理想像」を明確に描く

事例：新サービス開発の現場で

たとえば新規事業やプロジェクトの立ち上げ時に、「理想の顧客体験」「あるべきサービス像」をチームで共有していますか？
プラトンの哲学をヒントにするなら、まず“イデア”＝理想の姿を徹底的に言語化することが重要です。

• どんな体験を顧客に届けたいのか？
• 社会や業界にとって、どんな価値をもたらしたいのか？
  　

理想像を明確に描くことで、日々の現実的な施策もぶれずに推進できます。

2. 現実は不完全なコピー

プラトンは「現実はイデアの不完全な模倣」と説きました。これは「現実が理想通りにいかないのは当然」という発想にもつながります。

事例：プロジェクト進行中のギャップをどう埋めるか

たとえば、事業計画を進めていると、理想と現実のギャップに直面することが多々あります。
このとき、「理想像は何か？」→「現実との差はなぜ生まれるのか？」→「どうすれば近づけるか？」といった形でPDCAサイクルを回すことができます。

3. 「魂の三分説」から学ぶ組織マネジメント

プラトンが説いた「魂の三分説」は、現代の組織論にも応用できます。

• 理性：経営陣や企画部門の知恵・ビジョン
• 意志：現場を推進するリーダー層の情熱・勇気
• 欲望：現場の成果や利益へのモチベーション
  　

組織の中でバランス良く役割が機能することが、理想のチームづくりには不可欠です。

事例：組織の暴走を防ぐ

経営層（理性）が長期的なビジョンを示さず、現場（欲望）が短期的な成果ばかり追い求めると、組織は迷走します。一方で、理性ばかりが強すぎて、意志や現場のモチベーションが失われても、現実は動きません。

まとめ

• 理想像（イデア）を明確にすることで、事業や組織の軸がぶれなくなる
• 理想と現実のギャップは成長のチャンスと捉え、改善を続ける
• 組織の「理性」「意志」「欲望」をバランス良く活かすことで、健全な成長が可能になる
  　

プラトンの思想は、決して机上の空論ではありません。
理想と現実の間で悩むビジネスパーソンこそ、ぜひ一度、プラトンの哲学のエッセンスに触れてみてください。

「あるべき姿とは何か？」

この問いを繰り返すことで、組織も個人も本質に近づき続けることができるはずです。