岩倉具視は、下級の公家の家に生まれ、常識にとらわれない行動力と決断力で日本の近代化を進めた人物です。岩倉の人生は、逆境を乗り越えるために大事なことを教えてくれます。

## 岩吉と呼ばれた少年時代――枠に収まらない発想力
1825年、京都の堀河家に生まれた岩倉具視は、公家でありながら、町人のようなふるまいをしていました。和歌や蹴鞠よりも、将棋や賭け事に夢中で、その自由な行動は堅苦しい貴族社会の中で目立っていました。そのため、幼名は「周丸」でしたが、まわりからは「岩吉」という庶民のような名前で呼ばれていました。

13歳のある日、友人に「授業を休んで将棋をしよう」と誘い、「古文よりも実際に頭を使って考えることの方が将来役に立つ」と言いました。友人に咎められても、「必要なことはもう分かった」と自信満々に笑ったそうです。これを見ていた伏原宣明は、「この子は天才だ。ぜひ養子にしてはどうか」と岩倉具慶にすすめました。このことがきっかけで、岩倉家の養子になりました。

さらに14歳のとき、「具瞻（ともみ）」という新しい名前をもらいましたが、「漢字が難しすぎる」と養父に直接頼み、書きやすい「具視」に変えてもらいました。公家社会では遠まわしな言い方が良いとされていましたが、岩倉は自分の気持ちをはっきりと伝えることを恐れませんでした。

下級公家の家計は厳しく、賭け事で生活費を稼いでいたという話もあります。普通では考えられないことですが、岩倉ならと思わせるのも、それだけ岩倉には型にはまらない凄さがありました。

## 変革の渦中で磨かれた策士の才覚
幕末、黒船がやってきて日本が大きく揺れていた時代、岩倉は権力者・鷹司政通の弟子となり、和歌を学びました。しかし、本当の目的は和歌ではなく、開国を迫られる中で、のんびり和歌を楽しんでいる場合ではないと危機感を持っていました。岩倉は鷹司に近づき、表舞台で活躍するために弟子となったのです。

このころ、薩摩藩の大久保利通も同じように下級藩士から成り上がろうとしており、2人は後に協力して日本の未来を変えていきます。

やがて岩倉は、侍従として朝廷に仕えるようになります。彼が策士として有名になったのは、日米修好通商条約の批准をめぐる「廷臣八十八卿列参事件」と呼ばれる抗議運動です。侍従でありながら、88人もの公家を動かして、老中・堀田正睦に条約反対をつきつけました。

「今こそ変わらなければ国が滅びる」と、時には強引に周りを動かし、自分の理想を通そうとした岩倉は、「変化を恐れずに行動するリーダー」そのものでした。

## 公武合体から討幕へ――柔軟な方針転換と実行力
岩倉が特に活躍したのは、公武合体の実現に奔走したときです。岩倉は朝廷内の反対を押し切り、孝明天皇の妹・和宮と徳川家茂の結婚を成功させました。さらに幕府が和宮を利用して廃帝を考えているという噂についても、噂が立つこと自体が悪いことだと認めさせ、将軍家茂の直筆で二度とないように誓書を出させました。将軍自らの誓書は家康以来であり、朝廷の力を取り戻すきっかけとして、孝明天皇もとても喜んだと言われています。

しかし、尊王攘夷の動きが強くなってくると、幕府と協力する公武合体で動いた岩倉は、幕府側だと疑われ命を狙われるようになりました。朝廷からも遠ざけられ、しかたなく出家して、京都郊外の岩倉村で5年もの間、隠れて暮らすことになりました。

それでも岩倉は、薩摩や長州の志士たちと密かに連絡を取り合い、情勢の変化をじっくり見ていました。公武合体が無理だと判断すると、すぐに倒幕に方針を変えます。これこそ、時代や状況に合わせて自分のやり方を柔軟に変える力です。

## 錦の御旗
1867年、徳川慶喜が大政奉還を行うと、岩倉は政界に戻ります。ここから、岩倉の策士としての能力がさらに発揮されます。

王政復古の大号令で追いつめられた幕府軍は京都へ進軍し、新政府軍と戦います（鳥羽・伏見の戦い）。この時、岩倉は隠遁生活の間に、天皇の軍を示す「錦の御旗」をひそかに作っておき、新政府軍に持たせました。何百年も使われていなかった旗なので、幕府側には本物かどうかわかりませんでしたが、天皇の軍であるという象徴が幕府軍の士気を失わせ、総崩れとなりました。心理戦によって歴史を動かしたのです。

## 明治の夜明けと岩倉使節団――世界を知り国を変える
岩倉は明治政府の中心となって、版籍奉還や廃藩置県など、日本の近代化を進めました。特に有名なのは1871年の岩倉使節団です。自ら特命全権大使として欧米を見て回り、鉄道や憲法などのアイデアを日本に持ち帰りました。本来は不平等条約の改正を目指していましたが、欧米との文明の差に大きなショックを受け、まずは日本を変えることが大事だと考え直しました。

## 岩倉が示した覚悟
岩倉は次のような言葉を残しています。

**「成敗は天なり、死生は命なり、失敗して死すとも豈後世に恥じんや」**

「成敗は天なり」とは「成功するか失敗するかは天命に委ねられている」。  
「死生は命なり」とは「生死をコントロールすることはできない」。  
「失敗して死すとも豈後世に恥じんや」とは「信念に基づき全力で行動すれば、失敗しても後世に恥じることはない」という意味です。

幕末から明治維新という激動の時代に、失敗を恐れず行動した岩倉の強い覚悟が伝わってきます。もし挑戦がうまくいかず命を落とすことになっても後悔しない――この強い気持ちが、岩倉を天才策士たらしめたのです。

## 岩倉具視の生き方が現代に示すもの
岩倉は、時代や環境に合わせて柔軟に考えを変え、最後まで国の未来のために自分の信念を貫きました。今の私たちも、変化の激しい時代を生きています。計画通りにいかないことや、思いがけない困難、周りからの反発や誤解に悩むことは、誰でも経験することです。だからこそ、岩倉具視のように自分の頭で考え、失敗を恐れず行動する覚悟を持てば、きっと道は開けます。


岩倉具視は下級公家出身ながら、常識にとらわれない発想力と決断力で明治維新を主導し、日本の近代化に大きく貢献しました。時代に応じて柔軟に方針を変え、失敗を恐れず信念を貫いた生き方は、現代にも通じるリーダー像です。

天才策士の覚悟──岩倉具視の生き様が現代に示すもの

戦国時代のカリスマ、破天荒なリーダー、あるいは残虐な武将。メディアや歴史書で繰り返し語られる織田信長のイメージは、実に多面的です。  
「新しい発想で既存の常識を打ち破る」  
「時代の変革を自らの手で起こす」  
信長の生涯には、現代のビジネス課題に直結する数々のヒントが詰まっています。本稿では、織田信長の人物像と功績を紐解き、ビジネスで活きる信長の思考についてご提案します。

## 織田信長とはどんな人物だったのか？
### 破格の行動力と冷徹な現実主義
織田信長は、現在の愛知県に生まれ、尾張国を支配する織田家の嫡男として育ちました。幼い頃から型破りな言動が目立ち、父の葬儀で抹香を投げつけるなどの逸話から「大うつけ（大馬鹿者）」と呼ばれていました。しかしその裏には、既存の価値観に縛られず、物事の本質を鋭く見抜く洞察力があったのです。
### 戦国時代を駆け抜けた革新者
そんな信長が一躍その名を天下に轟かせたのは、1560年の桶狭間の戦いでした。当時、圧倒的不利と思われた今川の1割にも満たない兵で、4万人とも言われる今川義元の大軍を奇襲で討ち破るという大逆転劇を演じます。常識では勝てないと言われた戦に、独自の発想と大胆な行動で勝利したのです。

その後も信長は、美濃・尾張の統一、さらには全国への勢力拡大を進め、最終的には天下統一の礎を築きました。後に豊臣秀吉、徳川家康といった歴史的リーダーたちも、信長の元で成長し、日本史の流れを大きく変えることとなります。

## 信長がもたらした革新と功績
### 経済の近代化「楽市楽座」
信長の政策の中で、現代ビジネスに通じるのが「楽市楽座」です。従来の座（同業者組合）による独占を否定し、商人に税の免除や特権を与え、自由に商売できる仕組みをつくりました。これにより都市の経済活動は一気に活性化し、流通改革が進みます。  
現代に例えるなら、規制産業に風穴を開け、新規参入やイノベーションを促進した規制緩和政策や、スタートアップ支援策に近い発想です。
### 軍事の革新と組織マネジメント
信長は、日本で初めて本格的に鉄砲を大量導入し、長篠の戦いでは3,000挺の鉄砲で武田軍の騎馬隊を撃破しました。また、部下の能力を徹底的に見極め、豊臣秀吉や明智光秀など有能な人材を積極的に登用。成果主義的な評価制度をいち早く実践していたとも言えます。  
現代に例えるなら、新技術の導入によるビジネスモデル変革や、タレントマネジメント、ダイバーシティ推進などに通じる手法です。
### 異文化・新技術への積極的姿勢
西洋から伝わったキリスト教や、地球儀・時計といった未知の文化・技術にも好奇心旺盛だったと言われています。既存の宗教勢力には厳しく対峙しつつも、キリスト教布教を許可し、西洋文化の吸収に努めました。  
現代に例えるなら、グローバル化やデジタル・トランスフォーメーション（DX）への適応力、オープンイノベーションの重要性を先取りしていたと言えるでしょう。

## 信長思考をビジネスで活かすためのポイント
### 常識を疑う力とスピードの重視
信長の強みは、今までのやり方に安住しなかったことです。
- **「本当にこの方法が最善なのか？」**
- **「環境が変わったのに、慣習に縛られていないか？」**  
　

信長は常に現状を疑い、新しい方法を模索し続けました。そして決断したらすぐに実行に移すスピード感。桶狭間の戦いも、瞬時の判断と行動が不可能を可能にしたのです。
#### ビジネス活用のヒント
- 既存の業務プロセスやサービスを「なぜ？」と問い直す
- 新規事業や技術の導入を決断したら、小さく早く試す
### 人材登用と成果主義
信長は身分や出自にとらわれず、実力ある者には大きなチャンスを与えました。豊臣秀吉のような農民出身の人物も、能力次第で抜擢しました。
#### ビジネス活用のヒント
- 年齢や経歴に縛られず、成果・意欲・適性を重視した人材配置を行う
- 社員一人ひとりの強みを見出し、最大限に活かすマネジメントを心がける
### 多様性・異文化受容と外部リソースの活用
信長は新しい技術や異文化を積極的に取り入れる一方、従来の勢力には必要ならば強硬策も辞さない現実主義者でもありました。
#### ビジネス活用のヒント
- 外部のパートナーや新技術、異業種とのコラボレーションを積極的に推進する
- ただし、導入する際は自社のビジョン・戦略との整合性を冷静に見極める

## 信長のリーダーシップの注意点
革新的な信長ですが、そのリーダーシップには注意すべきポイントも存在します。
### 強権的リーダーシップのリスク
信長は時に苛烈な手段を取り、比叡山焼き討ちや一向一揆の徹底鎮圧など、敵対勢力には容赦しませんでした。この強硬路線は短期的な成果を生みましたが、同時に多くの恨みを買いました。最終的に、明智光秀の謀反＝本能寺の変という形で組織崩壊に繋がります。
#### 現代ビジネスへの警鐘
- 強力なトップダウンや成果主義は、一時的には成果を生みますが、組織内の信頼や心理的安全性を損なう危険も孕んでいます。
- 「成果のみ」や「恐怖による統制」では、持続的な組織成長が難しくなることもあります。
### 変革疲労と現場との乖離
信長のスピードと変革の連続は、組織の現場に大きな負担も与えました。現代でも、急激な改革やトップダウン型の変革は、現場の理解や納得が追いつかず、離職やモチベーション低下を招くことがあります。
#### ビジネス活用のヒント
- 変革を推進する際は、現場の声を丁寧に拾い、巻き込み型のリーダーシップを意識する
- 失敗や反発を「改善の機会」と捉え、柔軟な軌道修正を怠らない

## 信長の名言に学ぶ、挑戦と覚悟
信長の数々の名言は、現代ビジネスにも通じる本質を突いています。
- **「攻撃を一点に集約せよ、無駄なことはするな」**  
→ 焦点を絞った戦略実行と、リソース最適化の重要性を教えています。
- **「理想を持ち、信念に生きよ。理想や信念を見失った者は、戦う前から負けていると言えよう。」**  
→ ビジョンや信念を持つことの大切さ。リーダー自身が情熱と理念を持つことで、組織は一丸となれます。

## まとめ
信長の生き方から得られる現代へのメッセージを整理します。
- **既成概念を疑い、変化を恐れず挑戦する勇気**
- **成果と能力を重視し、多様な人材を活かす組織運営**
- **新技術・異文化を積極的に取り入れ、柔軟に変革する姿勢**
- **トップダウンだけでなく、現場や周囲の信頼構築も忘れないバランス感覚**  
　

「常識にとらわれず、時代の変化を先取りし、自ら動く」

これこそが、織田信長が遺した最大のヒントです。あなたの会社やチームでも、信長の革新的な思考を取り入れてみてはいかがでしょうか？  
きっと、これまでにない突破口や新しい成果が見えてくるはずです。


織田信長は戦国時代の革新者であり、常識を疑う力やスピード感、成果重視の人材登用、新技術・異文化の積極的導入など、現代ビジネスにも通じる思考と実践を示しました。強権的なリーダーシップのリスクや現場とのバランスも考慮し、変革のヒントを提供しています。