　数々のヒット曲を生み出してきた音楽プロデューサーが、なぜ「食」のプラットフォーム事業を立ち上げたのか。Gigi株式会社の代表取締役を務める今井了介社長は、東日本大震災をきっかけに、日本における「食のインフラ」の不在に気づいたという。同社が展開する「こどもごちめし」は、子ども食堂が抱える心理的ハードルをITの力で解消する画期的なサービスだ。「誰かの幸せが自分の幸せ」という音楽制作にも通じる哲学と、一強が利益を独占しない「三方良し」のビジネスモデル。持続可能な社会課題の解決を目指し、新たなインフラ構築に挑む今井社長の原点と未来へのビジョンを伺った。

## 3.11を機に痛感した「食のプラットフォーム」の不在

### 「ごちめし」というビジネスモデルの着眼点や、事業の原点について教えてください。
　一番の大きなトリガーになったのは、東日本大震災です。私は音楽プロデューサーとして、以前から音楽を通じて社会貢献ができないかと活動してきました。しかし、自分の国で起きた未曾有の災害や、足元にある子どもの食の貧困問題を知れば知るほど、生きるか死ぬかを決める「食」に関する基盤が弱すぎることに気づいたのです。

　音楽業界には、お金を集めて権利者に分配する強固な仕組みがあります。しかし、全国の飲食店の会計帳簿をつなぎ、必要な人に分配するような機能を持つプラットフォームは一つもありませんでした。飲食業界のDXといえば、予約やデリバリー、レビューサイトなどばかりで、根本的に**人に食を届けるためのプラットフォームが著しく欠けていた** のです。

　音楽は極論、10年聴かなくても死にませんが、食は1週間食べなければ命に関わります。ITの力を使って食にまつわるプラットフォームを構築すれば、被災地の飲食店を支援のハブにしたり、子どもたちの困窮を解消したりと、さまざまな社会課題を解決できると考えました。もちろんこれはボランティアではなく、無駄を省きながら適切に収益を上げ、**永続性の高いサステナブルな事業として成立させる** ことを目指しています。

## ITの力で「こども食堂」の心理的ハードルを解消する

### 子ども食堂を利用することへの心理的なハードルについて、どのように解決を図っているのでしょうか。
　心理学の用語で「スティグマ」と呼びますが、人間には自分の不名誉や経済的な困窮を人に知られたくないという強い心理があります。シングルマザーのお母さんや子どもたちからすれば、「あそこの家庭は子ども食堂に通っている」という目で見られたくないのは当然です。その結果、**本当に支援が必要な人に限って子ども食堂に行けないというバッドサイクル** が存在していました。

　また、従来の子ども食堂はボランティアベースであるため、開催日も限られ、衛生管理の面でも万全とは言えないケースがあります。

　そこで私たちが提供しているのが、街の飲食店で食事ができる仕組みです。親御さんや子どもたちが、提携している飲食店へ行き、電子決済を利用して食事をします。周囲からは **普通に外食に来てキャッシュレス決済をしているようにしか見えないため、プライバシーが完全に守られます**。吉野家さんのような大手チェーンをはじめ、365日いつでも衛生的な環境で、利用したい日を選んで温かいご飯を食べることができる。日本の素晴らしい飲食文化とITを掛け合わせることで、この問題を非常にシンプルに解決できると考えました。

## 音楽制作と事業開発に共通する「幸福度の高い関係人口」

### 音楽プロデューサーとして大衆の心をつかんできたご経験は、現在の事業開発にも通じるものはありますか。
　事業を始めた当初は気づきませんでしたが、今振り返ると大きな共通点があります。私たちの会社のクレドの1つに、「Your happiness is my happiness（あなたの幸せは私の幸せ）」という言葉があります。

　音楽制作において、私が直接向き合うのはテレビ局やレコード会社などのクライアントですが、その楽曲が世に出た先で、どれだけ多くのリスナーの生活を豊かにし、喜んでいただけるかが最も重要です。**どれだけの人を幸せにできたかが、結果的に楽曲の経済規模にダイレクトにつながる** のです。

　Gigiのビジネスも全く同じです。サービスや仕組みによって幸福度が上がる「関係人口」が圧倒的に増えれば、それは絶対にビジネスとして、経済として成立します。私はただ「いい人」ぶりたいわけではなく、**社会の課題を解決し、受益者が増える仕組みを作れば、結果として大きな経済圏が生まれる** と確信しています。時代や価値観が「時々刻々と」変わる中で、窮地を救えるプラットフォームになりたいという想いが、社名である「Gigi」にも込められています。

## 一強が独占しない「三方良し」が持続可能な仕組みを作る

### 事業を持続可能な仕組みとして成立させるために、最も重きを置いているポイントは何でしょうか。
　全員が得をすること、いわゆる **「三方良し」の構造を作ること** です。強者やプラットフォーマーが一強で利益を独占してしまうような仕組みは、絶対に長続きしません。

　例えば音楽業界のDX化の過程では、プラットフォーマーが非常に強い力を持つようになりました。CDの製造や流通にかかっていた莫大なコストが削減されたにもかかわらず、その浮いた利益の多くをプラットフォーマーが吸収し、クリエイター側は食い扶持に困るという持続不可能に近い状況が起きています。

　これと同じことを繰り返してはいけません。プラットフォームを作るルール策定側は、自分たちの利益だけを追求するのではなく、社会への還元を組み込む必要があります。私たちの仕組みでは、企業版ふるさと納税なども活用しながら、**支援する企業、自治体、利用する子どもたち、そして売上が立つ飲食店の全員がWin-Winになる形** を目指しています。誰かに無理を強いる「やりがい搾取」ではなく、全員が「続けたい」と思える経済的メリットがあるからこそ、仕組みはサステナブルに回り続けるのです。

## 食の枠を超え、体験格差の解消や寄付の透明化へ

### 今後、食以外の領域におけるビジネス展開について、どのようにお考えですか。
　大きく2つの新しい取り組みを進めています。1つ目は、**体験や習い事における格差支援** です。経済的に困窮している家庭では、子どもがダンスやサッカー、英会話などを習いたくても通わせることができません。自治体が補助金を出しても、現金給付では別の生活費に使われてしまう課題がありました。そこで私たちの電子決済の仕組みを応用し、地域の教室などでしか使えない「色のついたお金」として支給することで、確実に子どもの体験機会を創出します。

　2つ目は、**ブロックチェーンとステーブルコインを活用した寄付金のトレーサビリティの透明化** です。日本で寄付文化が根づかない最大の理由は、「自分が出したお金が何にどう使われたか分からない」からです。私たちの特許技術を使えば、誰から預かったお金が、いつ、どこで使われ、どれだけのソーシャルインパクトを生んだかを一瞬で可視化できます。

　国が推進する電子システムなどとも連携しながら、真に支援が必要な受益者を適切に精査し、寄付をする人も受け取る人も安心できる、クリーンで効率的な寄付経済のインフラを社会に実装していきたいと考えています。

## 他人の成功譚よりも、自分の決断と責任を信じる

### 最後に、次世代の経営者やリーダーに向けてメッセージをお願いします。
　アドバイスとして言えるのは、 **「他人の成功譚は気にしなくていい」** ということです。世の中には成功した経営者の武勇伝があふれていますが、その裏には同じことをして失敗した人が山ほどいます。経営者たちの成功譚は、たまたまその時代や環境に合致してうまくいっただけのことも多いのです。

　だからこそ、自分の心と直感を信じて判断し、その人生の責任は自分で取るべきです。他人の言葉に従って失敗したら後悔が残りますが、自分で決断した道であれば、どんな結果であれ受け入れられます。

　若いということ自体が、すでに才能であり、次世代の文化を創る力です。上の世代の言うことなど真に受けず、自信を持って、自分だけの正解を見つけて突き進んでほしいと思います。


Gigi株式会社の今井社長は、音楽プロデューサーとしての経験を経て、食のプラットフォーム事業を立ち上げました。東日本大震災を契機に気づいた「食のインフラ」の欠落。「こども食堂」の心理的ハードルをなくし、関わる全員が恩恵を受ける持続可能なビジネスモデルで、社会課題の解決を目指す独自の哲学に迫ります。

音楽プロデューサーが挑む“食のDX”と「三方良し」の経済圏――Gigi今井社長が語る、サステナブルな社会課題解決の仕組み

　「子ども食堂」という言葉を聞いて、どのような光景を思い浮かべるでしょうか。

　「子どもだけが通う場所？」「困っている家庭のためだけ？」

　実は、子ども食堂は地域社会に新しいつながりと安心をもたらす存在へと広がりつつあります。

　しかし、子ども食堂がどのように誕生し、なぜ全国に広がってきたのか知っている人は意外と少ないのではないでしょうか。

## 現在の子ども食堂の普及について
　認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえの調べによると、2024年12月11日時点での「こども食堂 全国箇所数調査」の調査結果を10,867箇所と発表しました。  
これは、公立の中学校・義務教育学校を合わせた9,265校を上回る数にまでに増えています。2016年度の調査時で319箇所と比較すると、約5年間で34倍にまで増加しています。

## きっかけは一軒の八百屋から
　2012年、東京都大田区にある八百屋「気まぐれ八百屋だんだん」の店主・近藤博子さんが、店の一角で始めた「だんだんワンコインこども食堂」。これが、日本における子ども食堂の“起源”とされています。

　当時、近藤さんは「給食以外で満足にご飯を食べられない子どもがいる」という現実を知り、「誰でもお腹いっぱいご飯を食べられる場所を作りたい」との思いから、自ら食堂を開きました。

　当初の利用者は数名程度。しかし、温かい食事と居場所を求める子どもたち、その保護者に支えられ、徐々に輪が広がっていきました。

## なぜ今、子ども食堂が広がるのか――背景にある“社会の変化”
　子ども食堂が広がった理由――それは「社会の孤立」と「子どもの貧困」という現実があるからです。
- **子どもの貧困**  
日本では、約7人に1人の子どもが相対的貧困状態にあると言われています。
経済的な理由で十分な食事が取れない子どもや、親が多忙なために一人で食卓を囲む「孤食」の子どもが増加。これにより、子どもたちの心身への影響だけでなく、“孤立”が地域社会で進行しています。
- **家族・地域のつながりの希薄化**  
共働き世帯の増加や、核家族化の進行によって、子ども・親・高齢者それぞれが孤立しやすい状況に。かつては当たり前だった「みんなで食卓を囲む時間」が、現代では貴重なものとなってしまいました。
- **地域の「居場所」へのニーズ**  
子どもだけでなく、親や高齢者も含め、「誰かとごはんを食べたい」「相談できる相手がほしい」といった声が各地で高まっています。こうした“現代社会のすき間”を埋めるために、子ども食堂という新しい「地域の居場所」が求められたのです。

## 子ども食堂の広がり方
　子ども食堂は、2012年の誕生から全国各地に急速に広がりました。その背景には、いくつかの重要な要因があります。
### 1. メディア・SNSによる情報拡散
　テレビや新聞などのメディアで取り上げられたことに加え、SNSを活用した情報発信が大きな役割を果たしました。「こんな取り組みがあるんだ」「私も参加してみたい」と共感の輪が広がり、地域ごとに新たな子ども食堂が生まれていきました。
### 2. 地域住民・ボランティアの参加
　子ども食堂の多くは、地域住民やボランティアによって運営されています。「自分たちにできることから始めたい」という思いが、現場の大きなエネルギーとなっています。

　実際、「手伝いたい」「食材を提供したい」という声が、活動を下支えしています。近年では学生ボランティアや社会人も参加し、多世代交流の場にもなっています。
### 3. 行政・企業の支援
　農林水産省や厚生労働省などの行政機関、さらには民間企業による協賛や場所の提供など、さまざまな支援が拡大しています。

　例えば、コンビニエンスストアのファミリーマートが「ファミマこども食堂」を展開するなど、企業の社会貢献活動としても注目されています。
### 4. ネットワーク化によるノウハウ共有
　「こども食堂ネットワーク」や「全国こども食堂支援センター・むすびえ」といった支援団体が登場。運営ノウハウを共有したり、全国の情報を集約するネットワークが整備され、「はじめてみたい人」の背中を押しています。

## 子ども食堂の“目的”とは
- **食事の提供**  
無料または安価で、温かく栄養バランスのとれた食事を提供すること。「お腹いっぱい食べられる」ことは、子どもにとって当たり前であってほしい――そんな願いが込められています。
- **「孤食」の解消、共食の場づくり**  
「ひとりで食べる」寂しさを解消し、みんなで食卓を囲む“共食”の喜びを体験できる場所。会話を楽しみながら食事をすることで、子どもの心の成長や安心感にもつながります。
- **地域コミュニティの再生**  
子ども同士、保護者同士、さらには高齢者や地域住民が自然と交流できる“新しいコミュニティ”。情報交換や相談、時には学習支援や遊びの場にもなっています。
- **誰もが安心できる「居場所」**  
経済的な困難がある家庭だけでなく、誰でも気軽に利用できる「ユニバーサル」な取り組み。「困っている人だけが行く場所」ではなく、「みんなの居場所」として開かれていることが、利用のハードルを下げています。

## 子ども食堂の“強み”と“課題”
### 強み：誰でも参加できる「開かれた場」
- **多世代交流の創出**  
子どもから高齢者まで幅広い世代が集まり、互いに支えあう文化が生まれています。
- **地域の“顔”が見えるつながり**  
「町の誰が困っているのか」「どんな支援が必要なのか」が、自然と共有されるように。
### 直面する課題
#### 1. 運営資金・人手の確保
　子ども食堂の多くは、ボランティアと寄付によって成り立っています。しかし、慢性的な人手不足や資金不足に悩むケースも少なくありません。
- **ボランティアの確保が難しい**  
家庭や仕事の都合で、継続して関われる人が限られる現実があります。
- **資金面の課題**  
食材や消耗品の費用、会場の維持費など、日常的な運営コストが大きな負担となっています。
#### 2. 会場や設備の問題
　無償で使える場所が限られているため、開催頻度や規模が制約を受けることもあります。
#### 3. 本当に支援が必要な家庭への情報到達
　「誰でも参加できる」ことは強みですが、逆に本当に困っている家庭に情報が届きにくい、という課題もあります。学校や自治体と連携し、必要な人に確実に届く仕組みづくりが求められています。

## 子ども食堂を“続ける”ために
　「子ども食堂を支えたい」「何かできることは？」

　そう思ったとき、実はさまざまな関わり方があります。
### ボランティアとして参加する
- 調理、配膳、片付け
- 子どもの学習支援や見守り
- 広報や事務作業  
　

　「自分にできること」から、無理せず関わることが大切です。
### 食材や寄付で応援する
- お米や野菜、調味料などの食品寄付
- 運営資金の寄付（少額でも長期的な支えに）  
　

　企業や団体による現物・資金協賛も大きな力となっています。
### 情報を広める・利用を勧める
- 周囲に子ども食堂の存在を伝える
- 必要としている家庭や子どもに情報を届ける  
　

　「知っている人が増えること」も、間接的な支援につながります。
### 自分たちで始める
- 全国ネットワークや支援団体が開設ノウハウを提供
- すでに活動している団体と連携しながら、無理のない範囲でスタート可能

## 結論――「子ども食堂」は社会の“希望”をつなぐ場所
　「食べること」は生きることそのもの。

　子ども食堂は、誰かと一緒にごはんを食べることで、心も体も満たされる「もうひとつの食卓」。その輪は今も、全国へと広がりつづけています。

　「困ったときはお互いさま」「みんなで支え合う」――そんな社会をつくるヒントが、子ども食堂の現場には詰まっています。


「子ども食堂」という言葉を聞いて、どのような光景を思い浮かべるでしょうか。

「子どもだけが通う場所？」「困っている家庭のためだけ？」

実は、子ども食堂は地域社会に新しいつながりと安心をもたらす存在へと広がりつつあります。

しかし、子ども食堂がどのように誕生し、なぜ全国に広がってきたのか知っている人は意外と少ないのではないでしょうか。

## 現在の子ども食堂の普及について
認定NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえの調べによると、2024年12月11日時点での「こども食堂 全国箇所数調査」の調査結果を10,867箇所と発表しました。  
これは、公立の中学校・義務教育学校を合わせた9,265校を上回る数にまでに増えています。2016年度の調査時で319箇所と比較すると、約5年間で34倍にまで増加しています。

## きっかけは一軒の八百屋から
2012年、東京都大田区にある八百屋「気まぐれ八百屋だんだん」の店主・近藤博子さんが、店の一角で始めた「だんだんワンコインこども食堂」。これが、日本における子ども食堂の“起源”とされています。

当時、近藤さんは「給食以外で満足にご飯を食べられない子どもがいる」という現実を知り、「誰でもお腹いっぱいご飯を食べられる場所を作りたい」との思いから、自ら食堂を開きました。

当初の利用者は数名程度。しかし、温かい食事と居場所を求める子どもたち、その保護者に支えられ、徐々に輪が広がっていきました。

## なぜ今、子ども食堂が広がるのか――背景にある“社会の変化”
子ども食堂が広がった理由――それは「社会の孤立」と「子どもの貧困」という現実があるからです。
- **子どもの貧困**  
日本では、約7人に1人の子どもが相対的貧困状態にあると言われています。
経済的な理由で十分な食事が取れない子どもや、親が多忙なために一人で食卓を囲む「孤食」の子どもが増加。これにより、子どもたちの心身への影響だけでなく、“孤立”が地域社会で進行しています。
- **家族・地域のつながりの希薄化**  
共働き世帯の増加や、核家族化の進行によって、子ども・親・高齢者それぞれが孤立しやすい状況に。かつては当たり前だった「みんなで食卓を囲む時間」が、現代では貴重なものとなってしまいました。
- **地域の「居場所」へのニーズ**  
子どもだけでなく、親や高齢者も含め、「誰かとごはんを食べたい」「相談できる相手がほしい」といった声が各地で高まっています。こうした“現代社会のすき間”を埋めるために、子ども食堂という新しい「地域の居場所」が求められたのです。

## 子ども食堂の広がり方
子ども食堂は、2012年の誕生から全国各地に急速に広がりました。その背景には、いくつかの重要な要因があります。
### 1. メディア・SNSによる情報拡散
テレビや新聞などのメディアで取り上げられたことに加え、SNSを活用した情報発信が大きな役割を果たしました。「こんな取り組みがあるんだ」「私も参加してみたい」と共感の輪が広がり、地域ごとに新たな子ども食堂が生まれていきました。
### 2. 地域住民・ボランティアの参加
子ども食堂の多くは、地域住民やボランティアによって運営されています。「自分たちにできることから始めたい」という思いが、現場の大きなエネルギーとなっています。

実際、「手伝いたい」「食材を提供したい」という声が、活動を下支えしています。近年では学生ボランティアや社会人も参加し、多世代交流の場にもなっています。
### 3. 行政・企業の支援
農林水産省や厚生労働省などの行政機関、さらには民間企業による協賛や場所の提供など、さまざまな支援が拡大しています。

例えば、コンビニエンスストアのファミリーマートが「ファミマこども食堂」を展開するなど、企業の社会貢献活動としても注目されています。
### 4. ネットワーク化によるノウハウ共有
「こども食堂ネットワーク」や「全国こども食堂支援センター・むすびえ」といった支援団体が登場。運営ノウハウを共有したり、全国の情報を集約するネットワークが整備され、「はじめてみたい人」の背中を押しています。

## 子ども食堂の“目的”とは
- **食事の提供**  
無料または安価で、温かく栄養バランスのとれた食事を提供すること。「お腹いっぱい食べられる」ことは、子どもにとって当たり前であってほしい――そんな願いが込められています。
- **「孤食」の解消、共食の場づくり**  
「ひとりで食べる」寂しさを解消し、みんなで食卓を囲む“共食”の喜びを体験できる場所。会話を楽しみながら食事をすることで、子どもの心の成長や安心感にもつながります。
- **地域コミュニティの再生**  
子ども同士、保護者同士、さらには高齢者や地域住民が自然と交流できる“新しいコミュニティ”。情報交換や相談、時には学習支援や遊びの場にもなっています。
- **誰もが安心できる「居場所」**  
経済的な困難がある家庭だけでなく、誰でも気軽に利用できる「ユニバーサル」な取り組み。「困っている人だけが行く場所」ではなく、「みんなの居場所」として開かれていることが、利用のハードルを下げています。

## 子ども食堂の“強み”と“課題”
### 強み：誰でも参加できる「開かれた場」
- **多世代交流の創出**  
子どもから高齢者まで幅広い世代が集まり、互いに支えあう文化が生まれています。
- **地域の“顔”が見えるつながり**  
「町の誰が困っているのか」「どんな支援が必要なのか」が、自然と共有されるように。
### 直面する課題
#### 1. 運営資金・人手の確保
子ども食堂の多くは、ボランティアと寄付によって成り立っています。しかし、慢性的な人手不足や資金不足に悩むケースも少なくありません。
- **ボランティアの確保が難しい**  
家庭や仕事の都合で、継続して関われる人が限られる現実があります。
- **資金面の課題**  
食材や消耗品の費用、会場の維持費など、日常的な運営コストが大きな負担となっています。
#### 2. 会場や設備の問題
無償で使える場所が限られているため、開催頻度や規模が制約を受けることもあります。
#### 3. 本当に支援が必要な家庭への情報到達
「誰でも参加できる」ことは強みですが、逆に本当に困っている家庭に情報が届きにくい、という課題もあります。学校や自治体と連携し、必要な人に確実に届く仕組みづくりが求められています。

## 子ども食堂を“続ける”ために
「子ども食堂を支えたい」「何かできることは？」

そう思ったとき、実はさまざまな関わり方があります。
### ボランティアとして参加する
- 調理、配膳、片付け
- 子どもの学習支援や見守り
- 広報や事務作業  
　

「自分にできること」から、無理せず関わることが大切です。
### 食材や寄付で応援する
- お米や野菜、調味料などの食品寄付
- 運営資金の寄付（少額でも長期的な支えに）  
　

企業や団体による現物・資金協賛も大きな力となっています。
### 情報を広める・利用を勧める
- 周囲に子ども食堂の存在を伝える
- 必要としている家庭や子どもに情報を届ける  
　

「知っている人が増えること」も、間接的な支援につながります。
### 自分たちで始める
- 全国ネットワークや支援団体が開設ノウハウを提供
- すでに活動している団体と連携しながら、無理のない範囲でスタート可能

## 結論――「子ども食堂」は社会の“希望”をつなぐ場所
「食べること」は生きることそのもの。

子ども食堂は、誰かと一緒にごはんを食べることで、心も体も満たされる「もうひとつの食卓」。その輪は今も、全国へと広がりつづけています。

「困ったときはお互いさま」「みんなで支え合う」――そんな社会をつくるヒントが、子ども食堂の現場には詰まっています。


子ども食堂は、2012年に八百屋で始まり、地域の孤立や子どもの貧困など社会課題を背景に、全国1万カ所超に拡大しました。多世代が集う居場所として食事や交流を提供し、地域コミュニティの再生に寄与。一方で、運営資金や人手不足などの課題も抱えています。