## 「住まい」から「成長の場」へ。早稲田大学の国際学生寮「WISH」が仕掛ける、次世代リーダー育成の全貌
　かつて日本の大学寮といえば、遠方の学生に安価で安全な住居を提供する「福利厚生」としての側面が強かった。しかし昨今、その役割が劇的に変化しているという。正課教育だけでは補完しきれない「非認知能力」や「グローバルな視点」を養う場として、寮の教育機能が注目を集めているのだ。

　こうした潮流の中、[早稲田大学](https://www.waseda.jp/top/)は2014年、グローバルリーダー育成の拠点として[早稲田大学国際学生寮](https://www.waseda.jp/inst/rlc/student_dormitory/wish/)「Waseda International Student House（WISH）」を東京都中野区に開設した。定員872名を誇り、寮生は日本人と留学生が混在する原則4人1組のユニットで生活を送る。大学が直営し、学部1年次から2年間の入寮を原則とするこの仕組みには、教育への強いこだわりがうかがえる。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/bab3f629-f849-44e9-a9bb-0cfdca972790.jpg)
※WISHで活躍する学生リーダー（RA）ら

　他大学でも同様の理念を掲げる寮が増える中、なぜWISHは際立った存在感を放っているのか。その背景には、大きく3つの柱があるようだ。

### ①生活そのものを「学び」に変える空間設計
　WISHの最大の特徴は、偶発的な交流が生まれやすい空間設計にあるという。
まず目を引くのが、ユニット制の導入だ。日本人学生と留学生が混在し、個室を持ちながらもリビングを共用する。このリビングの廊下側の壁が全面ガラス張りになっている点がユニークだ。誰かの誕生日を祝っていれば廊下からすぐに気づいて参加でき、勉強している姿に触発されて仲間が集まる。こうした「気配」を感じる設計が、自然な交流を誘発している。

　また、各フロアに一つ設けられた大型のコミュニティキッチンも、重要なコミュニケーションの拠点となっている。各国の料理を披露し合ったり、故郷の味を共有したりと、食を通じた異文化理解が日々繰り広げられているのだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/0eade641-342a-45aa-be27-112b4619fe7b.jpg)
※キッチンでの交流の様子

　こうした日常には、単なる親睦以上の学びがある。例えば、ユニット内での騒音トラブルが発生した際、言語や文化の壁が問題を複雑にすることもある。自分の「当たり前」が通用しない環境で、どう円滑に対話を進めるか。寮生たちは日々、こうした実社会に通じる課題に直面しているのだ。  

　語学学習においても、教科書にはない「生きた学び」があるという。日本人学生が第二外国語をネイティブの留学生と練習し、逆に留学生が日本人学生から最新のスラングを教わる。笑顔の絶えない相互学習こそが、WISHの日常的な風景となっている。

### ②寮生の成長を支える伴走者「Resident Assistant」
　寮内のコミュニティと学びを支えるエンジンとなっているのが、Resident Assistant（RA）と呼ばれる学生リーダーの存在だ。米国などでは長い歴史を持つこの仕組みだが、WISHでは「寮生の”まなび”に貢献する」というミッションを掲げ、現在32名（2026年1月時点）が活動している。

　RAは寮生と同じ目線で生活する学生であり、大学職員や外部関係者と連携しながら、入寮初日の案内からイベント企画、広報まで幅広く担っているという。

　特筆すべきは、交流機会の創出に対する熱量だ。入寮直後のウェルカムイベントや生活セミナー、さらには200名規模のBBQや、ハロウィン、クリスマスといった季節イベントをRAが主体となって企画している。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/4d8f8097-c7e6-4c5c-9caf-c26c1c96dae9.jpg)
※ハロウィンイベントの様子

　さらに、新入寮生への1対1の面談も実施。大学生活のコツからホームシックの悩みまで、精神面での支えとなっている。WISHにおける学びの基盤は、こうしたRAによるきめ細やかなサポートによって維持されていると言えるだろう。

### ③実践的な知性を養う「Social Intelligenceプログラム」
　WISHが「教育寮」たる所以を象徴するのが、独自の教育カリキュラム「Social Intelligenceプログラム（SIプログラム）」だ。授業期間中の平日夜、週3〜4回開催されるこの講座は、多様な社会的文脈に対応できる能力（Social Intelligence）の育成を目的としている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/d9bcfd27-3be2-4c07-ac83-d3c705ae5e6d.jpg)
※SIプログラムの様子

　講座の内容は、有名企業の重役によるキャリアセミナーから、専門講師による実践的なコミュニケーションスキルまで多岐にわたる。大学側が主導するだけでなく、RAや寮生自身が企画するプログラムも多いという。文化の違いを学ぶ講座や模擬国連体験など、学生が主体となって発信する姿勢は、WISHの大きな特徴だ。

　さらに、長期休暇中にはハイレベルな「実地研修」も用意されている。大学側が渡航費等を負担して実施するこの制度は、SIプログラムでの取り組み姿勢を評価して希望者の中から選抜された寮生が参加する。

　過去には、福島県での震災復興研修や、韓国での歴史認識をテーマとした研修が実施された。参加した寮生は、その経験を寮全体へ還元する発表の場が与えられる。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/1ff5473e-c6aa-44df-878f-a9c94cac0d78.jpg)
※韓国における実地研修の様子

　これらの研修を通じて、大学での専攻を決定したり、特定の地域との継続的な繋がりを持ったりする寮生も多い。通常の学生生活では得難い、持続的で深い学びがここにはある。

　多文化が交差する共同生活、学生リーダー（RA）による伴走、そして社会に直結したSIプログラム。早稲田大学のWISHは、寮生活そのものを「人を成長させるシステム」へと昇華させている。次世代のグローバルリーダーがここからどのように羽ばたいていくのか、今後の展開が楽しみだ。


近年、日本では「教育寮」としての側面が強い学生寮が増えてきている。かつては「寮」と言えば、遠方からの学生に安価で安全な住居を提供する「厚生寮」のイメージが強かった。しかし、しかし現在では、正課教育だけでは補完しきれない能力を育成する場として、寮の教育機能が注目を集めるようになっている。

こうした潮流の中、[早稲田大学](https://www.waseda.jp/top/)は2014年、グローバルリーダー育成の拠点として、[早稲田大学国際学生寮](https://www.waseda.jp/inst/rlc/student_dormitory/wish/)「Waseda International Student House（WISH）」を東京都中野区に開設した。定員は872名であり、男女別フロアに約100名ずつ振り分けられる。日本人学生と留学生が混在するかたちで、原則4人1組のユニットに所属し、個室と共用リビングを組み合わせた生活を送る。原則として学部1年次から2年間（9月入学者は1年半）入寮する仕組みで、大学が直営する点も特徴的である。 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/bab3f629-f849-44e9-a9bb-0cfdca972790.jpg)
※WISHで生活する早稲田大学の学生ら

早稲田大学にはWISH以外にも学生寮が複数存在し、他大学にも同様の理念を掲げる寮は少なくない。その中でもWISHを際立たせているのは、①生活の中での交流と学び、②学びを支援するResident Assistant、③学びを深めるSocial Intelligenceプログラムの3つであろう。

## ①生活の中での交流と学び 

WISHのユニークさの1つが、偶発的な交流が生まれやすい空間設計だ。 

まず、ユニット制である。WISHに住む寮生は、日本人学生と留学生が混合で、原則4人1組で同じユニットでの生活を送る。個室は各自に与えられるが、リビングはユニットで共用だ。このリビングが特徴的で、廊下側の壁が全面ガラス張りになっている。誰かの誕生日をリビングで祝っていると、廊下から気づいた人が駆けつけたり、勉強している姿を見て仲間が集まってきたりと、自然な交流が生まれる。 

また、キッチンはフロアに1つで、ここも交流の場になっている。留学生とそれぞれの国の料理を紹介し合ったり、日本出身者同士で故郷の味を披露しあったり、あるいは旅行先のお土産をみんなでつまんだりと、食を通じたコミュニケーションが活発である。 

 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/0eade641-342a-45aa-be27-112b4619fe7b.jpg)
※キッチンでの交流の様子

こうした日常的な交流は貴重な経験だが、WISHではそれ以上の学びがある。例えば、ユニットでの生活の中で、騒音トラブルが起きることがある。多くの場合、言語や文化の壁が問題を複雑にする。自分の「当たり前」が相手には通じず、母国語も違う━━━そんな状況で、どう円滑にコミュニケーションを取るか。WISHでは日々、そんな課題に直面する。 

言語学習でもWISHという環境が果たす役割は大きい。日本人学生が、大学で学んだ第二外国語で、その言語を母語とする留学生と話していたり、日本語を学ぶ留学生が日本人学生に日本語を教えてもらったり、といった形で、日常的な相互学習が行われている。教科書的な表現だけでなく、互いにスラングなども教え合いながら、笑顔で自然と外国語が練習できるのが、WISHの魅力である。 


## ②学びを支援するResident Assistant 

Resident Assistant（RA）は、以前テレビで特集されたこともあり、ご存知の方もいるだろう。寮生支援を目的とする学生スタッフで、アメリカなどでは歴史が長く認知度も高い。日本でも、他大学にRAや類似の役割を持つ学生がいる寮は複数存在する。 

WISHでのRAは、「寮生の”まなび”に貢献する」というミッションのもと、大学職員や寮のスタッフ、外部関係者と協働しながら、寮生の生活や交流、学びの支援、広報などに取り組んでいる。他の寮生と同様にWISHに住む先輩学生で、現在32名が活動している（2026年1月時点）。 

 寮生の生活と学びの双方において、RAは欠かせない存在である。入寮初日の案内から、ユニットのルールを決めるセッションの設定、新寮生面談、毎月行われるフロアや寮全体でのイベントの企画、その他寮で行われる様々な企画を担っている。 

例えば、入寮月である3月と9月には、RA主催でウェルカムイベントおよび生活セミナーが行われる。日本各地、世界各国から集まってきた寮生にとって、友達を作る機会や、寮生活での規範を学べる機会というのは、貴重なものである。また、5月には寮全体から参加者を募り、総勢200名ほどでBBQを実施した。10月にはハロウィン、12月にはクリスマスなど季節のイベントも行い、寮生の交流機会の創出と促進を目指している。 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/4d8f8097-c7e6-4c5c-9caf-c26c1c96dae9.jpg)  
※ハロウィンイベントの様子

他にも、WISHに入ってきたばかりの寮生に対しては、1対1の面談も行われている。寮生のニーズに応じて、先輩学生として大学生活のコツを伝授することもあれば、生活上の悩みや不安、ホームシックへの対処法が話題に上がることもある。この面談以外でも、寮生はRAに自由に話に行くことができ、精神面での支えとなっている。 

WISHでの学びの基盤となる交流や、寮生のメンタルを下支えしているのがRAとも言えるかもしれない。 

## ③Social Intelligenceプログラム 

Social Intelligenceプログラム（以下SIプログラム）は、WISH独自の教育プログラムである。授業期間中の平日夜19:30~21:00に週3~4回開催され、寮生は興味のある回に自由に出席することができる。内容は幅広く、コミュニケーションやリーダーシップに関する講座から、キャリアセミナー、文化体験などの様々なプログラムを通して、多様な社会的文脈に対応できる能力（Social Intelligence）を養うことを目的としている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/d9bcfd27-3be2-4c07-ac83-d3c705ae5e6d.jpg)
※SIプログラムの様子

過去には、有名企業の重役を招き、キャリアや人生について話を聞く機会もあった。その他、普段社会人相手に研修を行っている講師から、実践的なコミュニケーションスキルを学ぶ会も設定するなど、学生のニーズに応じた企画を実施している。 

講座の半分以上は早稲田大学側が主体となり調整しているが、RAや寮生が企画したプログラムもある。例えば、日本国外出身のRAが登壇し、文化の違いについて学ぶ講座や、寮生自身の所属と一緒に模擬国連を体験する講座など、である。学生主体での学びの発信が多く行われているのは、WISHの大きな特徴のひとつと言えよう。

その他、長期休暇中には実地研修として、3泊4日程度のプログラムも用意されている。大学が渡航費や宿泊費の大半を負担する、多くの寮生に門戸が開かれているさらなる学びの機会であり、参加者は日頃のSIプログラムでの取り組みに基づいて選抜される。 

過去には、震災からの復興をテーマとした福島県での研修や、歴史認識をテーマとした韓国での研修が行われた。参加者にはプログラム終了後、寮全体への発表の機会が与えられ、自身が学んだことを寮全体に還元することができる。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4Uob2XzQxSmACJSPJQkCEY/1ff5473e-c6aa-44df-878f-a9c94cac0d78.jpg) 
※韓国における実地研修の様子

実地研修に参加した寮生の中には、そこでの経験をもとに大学での専攻を決定したり、その後も当該地域との繋がりを持ち続ける者も多いなど、通常のSIプログラム以上に、持続的で深い学びを得ることができている。 

  

早稲田大学国際学生寮WISHは、多文化が交差する共同生活、先輩学生であるRAのサポート、そして独自の教育プログラムを通じて、寮生活そのものが人を成長させる仕組みとして設計されている。次世代のグローバルリーダーの育成を目指すWISHの取り組みに、今後もぜひご注目いただきたい。  


近年、大学寮は単なる「住まい」を超え、次世代リーダーを育む「教育の場」へと進化を遂げている。早稲田大学が運営する国際学生寮「WISH」では、学生らが、時に衝突しながら多様な価値観を学んでいる。このたび寮生にも取材を行い、独自の教育プログラムや学生らによる支援など同寮が取り組む新たな教育の形を伺った。

共同生活で人を磨く。早稲田大学 国際学生寮WISHが挑む「寮生活」という教育の形

　「人間力が、プレーの質を凌駕する」

　第104回全国高等学校サッカー選手権大会において、大躍進した鹿島学園サッカー部。その強さの源泉を探ろうとするとき、多くの人はピッチ上の戦術やフィジカルに目を向けるだろう。だが、彼らの「勝利」が設計されている場所は、実は芝生の上だけではない。

　茨城県鹿嶋市にあるサッカー部専用寮。 ここには、鈴木雅人監督が25年かけて築き上げた、勝利のための「24時間のカリキュラム」が存在する。 スローガンではない。彼らの日常そのものが、勝利への伏線なのだ。

## 午前6時30分、強制なき「始動」
　鹿島学園の朝は早い。だが、そこには指導者の怒号も、強制的な笛の音もない。午前6時30分。静寂に包まれた寮の廊下やグラウンドに、一つ、また一つとボールを蹴る音が響き始める。 誰に言われるでもなく、選手たちが自らの意志で動き出すのだ。

　**「朝の30分、誰も見ていない。だからこそ、ここで差がつく」**（7 MF 伊藤蒼空 3年）

　眠い目をこすりながらやらされる練習に意味はない。自らを律し、孤独な時間に「当たり前」を積み重ねられる者だけが、大一番のプレッシャーに打ち勝つことができる。彼らが鍛えているのは技術ではない。「自立心」だ。

## 「なぜ？」が飛び交う、思考の格闘技
　午後4時からのチーム練習。そこは単なる運動の場ではなく、高度な「思考の格闘技」の場と化す。 鈴木監督は、安易に答えを教えない。代わりに、鋭い「問い」を投げかける。

　「今、なぜそこにいた？」  
「他に選択肢はなかったか？」

　ミスをしても怒られることはない。だが、そのプレーを選んだ「根拠」がなければ、容赦なく追及される。

　**「ミスをしても怒られません。でも、理由は必ず聞かれます」**（4 DF 齊藤空人 3年）

　言語化できないプレーは、再現性がない。

　**「“止めて蹴る”をどれだけ丁寧にできるか。そこに思考が宿るかで、試合は変わります」**（6 MF 木下永愛 3年）。

　ピッチ上で求められるのは、瞬時の判断力と、それを支える論理的思考力だ。鹿島学園の選手たちが土壇場で慌てないのは、日々の練習で脳に汗をかき続けているからに他ならない。

## 階級社会を否定する「機能美」
　日本の部活動にありがちな、強制的な上下関係。鹿島学園の寮生活とピッチには、それが存在しない。あるのは「チームを勝たせる」という目的のための、フラットな機能美だ。
ミーティングでは、上級生が下級生の意見に耳を傾け、必要であれば1年生が3年生に指示を出す。

　**「ミーティングで1年生が意見を出すことも普通にあります」**（11 FW 渡部隼翔 3年）。

　誰が言ったか（権威）ではなく、何を言ったか（内容）。その合理的な実力主義が、チームの風通しを良くし、組織としての修正能力を高めている。

## サッカーという「逃げ道」を作らない
　練習を終えた夜、彼らは再び机に向かう。「サッカーさえしていれば勉強は疎かにしていい」。そんな甘えは、この寮では許されない。週1回の学習確認テスト、補習制度。学業をおろそかにする者は、ピッチに立つ資格を失う。

　**「進路のことも、本気で一緒に考えてくれます」**（6 MF 木下永愛 3年）

　サッカー選手としての寿命は短い。だが、人生は続く。「サッカー部は社会へ出るための準備室」という鈴木監督の哲学のもと、彼らはペンを握り、自分のキャリアと向き合う。文武両道ではなく、文武「融合」。知性がプレーを助け、競技での集中力が学業を支える。

## 勝利の先にある「人生の土台」
　試合終了後、彼らは必ず整列し、観客と審判に深々と頭を下げる。勝っても負けても、その姿勢は揺るがない。 日本代表のエース、上田綺世はかつてこう語った。

　**「鹿島学園で過ごした3年間が、僕の人生の土台です」**

　鹿島学園で育まれているのは、単なるボール扱いのうまい選手ではない。 自ら起き、自ら食べ、自ら考え、仲間と議論し、机に向かう。 そうした「生活の質」の向上が、やがてピッチ上での「人間力」となり、劇的な勝利を引き寄せる。

　鹿島学園が証明したのは、一つの真実だ。『**サッカーを強くするのは、サッカー以外の時間である。**』彼らの日常は、今日も静かに、未来の勝利を紡ぎ続けている。

　画像引用元：[鹿島学園HP](https://kgh.ed.jp/schoollife/dormitory.html)

　[![img](https://storage.diamondv.jp/photos/feature/kashima-special.png)](https://kashimagakuen-fc.diamondv.jp/)

「人間力が、プレーの質を凌駕する」

第104回全国高等学校サッカー選手権大会において、大躍進した鹿島学園サッカー部。その強さの源泉を探ろうとするとき、多くの人はピッチ上の戦術やフィジカルに目を向けるだろう。だが、彼らの「勝利」が設計されている場所は、実は芝生の上だけではない。

茨城県鹿嶋市にあるサッカー部専用寮。 ここには、鈴木雅人監督が25年かけて築き上げた、勝利のための「24時間のカリキュラム」が存在する。 スローガンではない。彼らの日常そのものが、勝利への伏線なのだ。

## 午前6時30分、強制なき「始動」
鹿島学園の朝は早い。だが、そこには指導者の怒号も、強制的な笛の音もない。午前6時30分。静寂に包まれた寮の廊下やグラウンドに、一つ、また一つとボールを蹴る音が響き始める。 誰に言われるでもなく、選手たちが自らの意志で動き出すのだ。

**「朝の30分、誰も見ていない。だからこそ、ここで差がつく」**（7 MF 伊藤蒼空 3年）

眠い目をこすりながらやらされる練習に意味はない。自らを律し、孤独な時間に「当たり前」を積み重ねられる者だけが、大一番のプレッシャーに打ち勝つことができる。彼らが鍛えているのは技術ではない。「自立心」だ。

## 「なぜ？」が飛び交う、思考の格闘技
午後4時からのチーム練習。そこは単なる運動の場ではなく、高度な「思考の格闘技」の場と化す。 鈴木監督は、安易に答えを教えない。代わりに、鋭い「問い」を投げかける。

「今、なぜそこにいた？」  
「他に選択肢はなかったか？」

ミスをしても怒られることはない。だが、そのプレーを選んだ「根拠」がなければ、容赦なく追及される。

**「ミスをしても怒られません。でも、理由は必ず聞かれます」**（4 DF 齊藤空人 3年）

言語化できないプレーは、再現性がない。

**「“止めて蹴る”をどれだけ丁寧にできるか。そこに思考が宿るかで、試合は変わります」**（6 MF 木下永愛 3年）。

ピッチ上で求められるのは、瞬時の判断力と、それを支える論理的思考力だ。鹿島学園の選手たちが土壇場で慌てないのは、日々の練習で脳に汗をかき続けているからに他ならない。

## 階級社会を否定する「機能美」
日本の部活動にありがちな、強制的な上下関係。鹿島学園の寮生活とピッチには、それが存在しない。あるのは「チームを勝たせる」という目的のための、フラットな機能美だ。
ミーティングでは、上級生が下級生の意見に耳を傾け、必要であれば1年生が3年生に指示を出す。

**「ミーティングで1年生が意見を出すことも普通にあります」**（11 FW 渡部隼翔 3年）。

誰が言ったか（権威）ではなく、何を言ったか（内容）。その合理的な実力主義が、チームの風通しを良くし、組織としての修正能力を高めている。

## サッカーという「逃げ道」を作らない
練習を終えた夜、彼らは再び机に向かう。「サッカーさえしていれば勉強は疎かにしていい」。そんな甘えは、この寮では許されない。週1回の学習確認テスト、補習制度。学業をおろそかにする者は、ピッチに立つ資格を失う。

**「進路のことも、本気で一緒に考えてくれます」**（6 MF 木下永愛 3年）

サッカー選手としての寿命は短い。だが、人生は続く。「サッカー部は社会へ出るための準備室」という鈴木監督の哲学のもと、彼らはペンを握り、自分のキャリアと向き合う。文武両道ではなく、文武「融合」。知性がプレーを助け、競技での集中力が学業を支える。

## 勝利の先にある「人生の土台」
試合終了後、彼らは必ず整列し、観客と審判に深々と頭を下げる。勝っても負けても、その姿勢は揺るがない。 日本代表のエース、上田綺世はかつてこう語った。

**「鹿島学園で過ごした3年間が、僕の人生の土台です」**

鹿島学園で育まれているのは、単なるボール扱いのうまい選手ではない。 自ら起き、自ら食べ、自ら考え、仲間と議論し、机に向かう。 そうした「生活の質」の向上が、やがてピッチ上での「人間力」となり、劇的な勝利を引き寄せる。

鹿島学園が証明したのは、一つの真実だ。『**サッカーを強くするのは、サッカー以外の時間である。**』彼らの日常は、今日も静かに、未来の勝利を紡ぎ続けている。

画像引用元：[鹿島学園HP](https://kgh.ed.jp/schoollife/dormitory.html)

[![img](https://storage.diamondv.jp/photos/feature/kashima-special.png)](https://kashimagakuen-fc.diamondv.jp/)

鹿島学園サッカー部の強さの秘密は、ピッチ外での「人間力」養成にある。自主性を重んじた寮生活、論理的思考を鍛える練習、上下関係に縛られない組織運営、学業との両立が、勝利を生む基盤となっている。