　新年あけましておめでとうございます。

　2025年は、日本化成にとって「変えるべきものを変え、守るべきものを見極めた」一年でした。2024年の経営体制刷新を経て、私が代表取締役に就任して初年度となる本年は、長い歴史の中で培ってきた強みや価値を土台としながら、時代や市場の変化に照らして見直すべき点には正面から向き合い、改善を積み重ねてまいりました。

　商品開発、営業、生産、調達、物流、管理と、会社全体にわたる取り組みを進める中で、お客様からの評価は着実に高まり、業績も上向きつつあります。改革はまだ途上ではありますが、その方向性については、現場の手応えと数字の両面で確認できる一年となりました。

　2025年の象徴的な取り組みが、これまで三社に分かれていた体制を一社に統合したことです。製造と販売を分けて考えるのではなく、施工現場やお客様の声を起点に、開発から生産、営業までを一体で動かす体制へと転換しました。これにより部門間の連携が強まり、意思決定や対応の速さが大きく改善しています。

　あわせて、商品開発の進め方の見直し、購買体制や営業の進め方の再構築など、建材メーカーとして当たり前のことを、より確実に実行するための改革を積み重ねてきました。また、コーポレートサイトを全面的に刷新し、これを起点として情報発信や顧客接点を強化するなど、マーケティング機能の整備にも取り組んでいます。評価や役割の考え方を整理する人事制度の見直しを行うとともに、責任と権限の所在を明確にし、重要な判断を組織として適切に行うための仕組みづくりなど、経営の土台を強化してきました。

　これらの改革は、段階を踏んで進めてきました。まず積み上げてきた良いものを活かし、そのうえで現状に合わなくなったやり方を改善する。現在は、その成果をお客様への価値として形にしていく段階に入りつつあります。この変化は、日々の現場で考え、行動してきた社員一人ひとりの積み重ねによって支えられています。

　2026年は、この流れをさらに前に進める年にします。新商品や改良商品の投入を拡大し、まだ十分に知られていない良い商品を積極的に伝えるとともに、代理店の皆様との連携を一層深めてまいります。加えて、当社が培ってきた技術や現場理解を生かし、新たな事業にも挑戦していきたいと考えています。

　最後になりますが、日頃より当社を支えてくださるお客様、代理店様、関係先の皆様、そして変革に向き合ってきた社員一人ひとりに、心より感謝申し上げます。

　2026年も日本化成は、歴史を力に変え、着実な改善を重ねながら前進してまいります。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

日本化成株式会社  
代表取締役社長  
中才 悦夫

新年あけましておめでとうございます。

2025年は、日本化成にとって「変えるべきものを変え、守るべきものを見極めた」一年でした。2024年の経営体制刷新を経て、私が代表取締役に就任して初年度となる本年は、長い歴史の中で培ってきた強みや価値を土台としながら、時代や市場の変化に照らして見直すべき点には正面から向き合い、改善を積み重ねてまいりました。

商品開発、営業、生産、調達、物流、管理と、会社全体にわたる取り組みを進める中で、お客様からの評価は着実に高まり、業績も上向きつつあります。改革はまだ途上ではありますが、その方向性については、現場の手応えと数字の両面で確認できる一年となりました。

2025年の象徴的な取り組みが、これまで三社に分かれていた体制を一社に統合したことです。製造と販売を分けて考えるのではなく、施工現場やお客様の声を起点に、開発から生産、営業までを一体で動かす体制へと転換しました。これにより部門間の連携が強まり、意思決定や対応の速さが大きく改善しています。

あわせて、商品開発の進め方の見直し、購買体制や営業の進め方の再構築など、建材メーカーとして当たり前のことを、より確実に実行するための改革を積み重ねてきました。また、コーポレートサイトを全面的に刷新し、これを起点として情報発信や顧客接点を強化するなど、マーケティング機能の整備にも取り組んでいます。評価や役割の考え方を整理する人事制度の見直しを行うとともに、責任と権限の所在を明確にし、重要な判断を組織として適切に行うための仕組みづくりなど、経営の土台を強化してきました。

これらの改革は、段階を踏んで進めてきました。まず積み上げてきた良いものを活かし、そのうえで現状に合わなくなったやり方を改善する。現在は、その成果をお客様への価値として形にしていく段階に入りつつあります。この変化は、日々の現場で考え、行動してきた社員一人ひとりの積み重ねによって支えられています。

2026年は、この流れをさらに前に進める年にします。新商品や改良商品の投入を拡大し、まだ十分に知られていない良い商品を積極的に伝えるとともに、代理店の皆様との連携を一層深めてまいります。加えて、当社が培ってきた技術や現場理解を生かし、新たな事業にも挑戦していきたいと考えています。

最後になりますが、日頃より当社を支えてくださるお客様、代理店様、関係先の皆様、そして変革に向き合ってきた社員一人ひとりに、心より感謝申し上げます。

2026年も日本化成は、歴史を力に変え、着実な改善を重ねながら前進してまいります。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

日本化成株式会社  
代表取締役社長  
中才 悦夫

2026年 新年のご挨拶

昨年は、三社体制を一社に統合し、開発から生産、営業までを一体で動かす体制へと転換。これにより部門間の連携が強まり、意思決定や対応の速さが大きく改善した。本年は、新商品や改良商品の投入を拡大し、良い商品を積極的に伝えるとともに、代理店との連携を一層深める。さらに、新たな事業にも挑戦していく。

改革の流れをさらに前に進める年に

## 津波にも1枚も剥がれなかったタイルの存在
　東日本大震災から10年以上の歳月が流れた今も、私たちは「建物が人の命を守る」という価値の重みを、改めて考えずにはいられません。その象徴的な存在として語り継がれているのが、宮城県気仙沼市に立つ「気仙沼河北ビル」です。

　震災時、このビルは凄まじい津波に襲われ、1階の天井付近まで水没。周囲を漂う車両や船舶が激しく衝突するという、想像を絶する過酷な状況下に置かれました。しかし、驚くべきことに外壁タイルは一枚たりとも剥落（はくらく）せず、建物はその凛とした姿を保ち続けたといいます。

　この「不屈のビル」を陰で支えたのが、日本化成株式会社の建材技術です。創業以来、建築材料の研究開発を通じて「安心・安全」を愚直なまでに追求してきた同社の技術力が、未曾有の災害という極限状態において、その真価を証明することとなりました。

## “品質へのこだわり”が地域の未来を守る力に
　震災直後、変わり果てた街の中でこのビルの惨状を確認しに来た関係者は、その損傷の少なさに言葉を失ったといいます。

　「これほどの津波と衝撃に耐え抜いた建物は、他に見たことがない」
　「強固に密着した外壁タイルが衝撃を吸収し、建物本体を守ったのではないか」

　現場から上がったこうした驚きの声は、日本化成が長年積み重ねてきた高い品質基準を物語っています。同社にとって建材とは、単なる建築資材ではありません。「人の暮らしを根底から守る基盤」であるという強い自負のもと、耐久性、安全性、そして環境性。そのすべてにおいて一切の妥協を許さない製品づくりが、この奇跡的な光景を生んだといえるでしょう。

## 地域とともに歩む企業として
　震災という荒波を乗り越えた気仙沼河北ビルは、その後、気仙沼市へと無償譲渡され、地域の文化活動や市民が交流する新たな拠点として再生されています。

　かつて新聞社の取材拠点として地域の情報を守り抜いたビルが、今度は市民の笑顔が集う場へと生まれ変わる。日本化成は、再び地域の人々に寄り添う存在となったこの建物の歩みを見守りながら、今後も被災地の復興とさらなる発展を支えていく構えです。

## 技術と誠実さで、未来の建築を支える
　災害に強い街づくり。その実現に、日本化成の技術は欠かせない要素となっています。同社は現在も、建物の耐久性を飛躍的に高める技術開発だけでなく、環境に配慮した製品の拡充や、現場での施工品質の向上にまで活動の幅を広げています。

　「建物を強くすることは、人の未来を守ること」

　この揺るぎない信念を胸に、日本化成はこれからも社会の安心と豊かさを支えるパートナーとして、確かな価値を提供し続けていくに違いありません。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/nhN4PTC1gxvPLhsg5JisiP/f7b1275d-c8bc-45b4-8b6d-83630843b8ce.png)

[YouTube：3.11を耐えた気仙沼河北ビル](https://youtu.be/5RbhLp5p3Rc?si=W5MmGqN92K417akN)


東日本大震災の激震と津波に耐え、外壁タイルが一枚も剥がれなかった「気仙沼河北ビル」。この驚異的な耐久性を支えたのは、日本化成の卓越した技術だった。「建物を強くすることは、人の未来を守ること」という信念のもと、被災地の復興と安全な街づくりに挑み続ける同社の誠実なモノづくりに迫る。