　近年、新年の挨拶はスマートフォンやSNSで行うことが増え、年賀状を取り巻く習慣や価値観も大きく変化しています。そのような中、日本郵便は2027年（令和9年）用年賀はがきの販売を11月2日から開始しました。今回の発表では、「今年も出しとこ、年賀状。」というキャッチコピーのもと、現代のライフスタイルに合わせたスケジュール変更や、多様なニーズに応える新しいサービスが多数展開されています。本記事では、2027年に向けた日本郵便の取り組みについて詳しく解説します。

## 慌ただしい年末でも安心！遅出し傾向に対応したスケジュール変更
　用意したい気持ちはあるものの、「年末の慌ただしさで元日に間に合わせるのが難しい」「もう準備する時期を逃してしまった」と感じて諦めてしまう人は少なくありません。こうした近年の「遅出し傾向」や年末の多忙さに合わせて、2027年用年賀はがきではスケジュールの見直しが行われました。

　具体的には、これまでの12月15日だった引受開始日が20日に繰り下がり、元日に届けるための差出日目安も12月25日から27日へと後ろに倒されました。さらに、販売終了日についても従来の1月10日頃から1月15日まで延長されます。これにより、年末の落ち着いたタイミングからでも準備ができるようになり、「もう時期を逃してしまったから出せない」という悩みが減ることが期待されています。

## 作成の手間や悩みを解消するサービスと最新テクノロジー
　作る時間がない、あるいはどのようなデザインにすればよいか迷ってしまうという悩みに対しては、文字を書く時間やデザインを選ぶ手間を大きく省いてくれる「お手軽年賀はがき」が用意されており、新年にふさわしい干支のデザインや人気のディズニー絵柄がさらに拡充されました。

　また、自分自身の個性を表現したい人や、新しい方法で楽しみたい人に向けて、Googleの生成AIを活用した施策の展開も予定されており、最先端のテクノロジーを取り入れた新しい楽しみ方が提案されています。さらに、若年層や特定のファン層に向けて、女性VTuberグループ「ホロライブ」の「角巻わため」の年賀状や、全国のご当地キャラクターへ想いを届けられる「推し活年賀」といったユニークな企画も登場し、従来の形にこだわらない柔軟な方法をサポートしています。

## 人と人との絆や伝統文化を次世代へつなぐ取り組み
　人と人とのつながりや伝統的な行事を大切にしたいというニーズに対しても、様々な工夫が凝らされています。大井川鐵道と協働した「受験生応援年賀キット」は、縁起の良い「合格駅」や「門出駅」のストーリーを活かした絵馬風のデザインになっています。

　また、すべての券種において森林保全につながるFSC認証を受けた紙が採用されており、世界の森林の生物多様性や持続可能な自然資源の利用に貢献するという環境への配慮も継続されています。さらに、郵便局窓口で年賀はがきを購入した人を対象に、抽選でデジタルクーポンやオリジナルグッズと交換できる「ゆうゆうポイント」が当たるキャンペーンも実施されるなど、嬉しいメリットが用意されています。

## ビジネスの販促や社会貢献にも役立つ！多彩な活用法
　個人間の挨拶だけでなく、ビジネスシーンや社会貢献の観点からも活用できます。店舗や事業所を営む人に向けて用意された「年賀タウンメール」は、指定した配達地域の元日の配達分について、あて名の記載を省いてお届けできるサービスです。顧客リストがない場合や、特定の地域に絞った効果的な販促活動を行いたい場合に、はがき代金のみで手軽に利用できる点が大きなメリットです。さらに、業種別のDMテンプレートや素材を無料で提供する専用のWebサイトもオープンしており、新規顧客の開拓から既存顧客への案内までサポートしてくれます。

　また、社会的な意義を重視したい場合には、1枚につき5円が寄付できる「寄付金付絵入り年賀はがき」がおすすめです。集まった寄付金は、高齢者や障がい者、子どもの貧困への支援といった社会福祉の増進や、災害支援、地球環境の保全などの事業を行う団体の活動に役立てられます。昨年度の販売では約1.1億円の寄付金が集まり、子どもたちの環境学習を行う団体への助成などに使われました。さらに、豪華なお年玉賞品として現金30万円や賞品カタログギフト、お年玉切手シートが用意されているほか、便利なネットショップやプリントサービスも充実しており、送る側も受け取る側も嬉しいメリットが満載です。

## 終わりに
　発行枚数が5.6億枚となり前年から25%ほど少なくなる中で、多様化する現代の人間関係やライフスタイルに寄り添う存在へと進化を遂げようとしています。SNSでの手軽なやりとりが日常となった現代だからこそ、形として手元に残る年賀状の温もりや特別感は、より一層際立つものとなるでしょう。

　スケジュールの余裕や便利になった作成サービスを活用すれば、無理なく新年の挨拶を続けることができそうです。今年も大切な人へ想いを伝えるために、新しく生まれ変わった年賀はがきを手に取ってみてはいかがでしょうか。

年賀状離れが進む中、日本郵便は2027年用年賀はがきでスケジュールの見直しや多様なデザイン、AI活用、VTuberやご当地キャラとのコラボなど新サービスを展開。環境配慮や社会貢献、ビジネス利用も強化し、現代のライフスタイルや価値観に柔軟に対応しています。

「今年も出しとこ、年賀状。」2027年用年賀はがきの販売開始と様々な取り組みを解説

　日本郵便が、曜日を限定して窓口を開く「指定日営業」の導入を検討していることが明らかになりました。平日であっても休業日が設けられる可能性があり、さらに窓口の昼休み導入（今後3年間で約1万局へ拡大）や営業時間の短縮（全国の約半数で検討）といった大規模な運用見直しも並行して進められています。

## 「指定日営業」とは？ 検討されている3つの見直し
　今回の見直しは、単に営業時間を減らすことだけにとどまりません。「曜日の見直し」「時間の見直し」「拠点の維持」という3つの施策をセットで理解することで、その全体像が見えてきます。

　まず「曜日の見直し」として導入されるのが指定日営業です。従来の「平日（月〜金）は終日営業」という運用を改め、地域の実情に合わせて週3〜4日といった特定の曜日に限って窓口を開ける仕組みに転換します。これにより、平日であっても窓口が閉まっている曜日が発生することになります。

　次に「時間の見直し」です。直営局約2万局のうち、日中に1時間窓口を閉じる「昼休み」を設ける局を、現状の約2,400局から今後3年間で約1万局（全体の約半数）へ拡大します。これに加えて利用需要を見極めた上で、全国の約半数の局で営業時間の短縮も順次進められます。

　最大のポイントは、「郵便局の店舗数そのものは減らさない」という点にあります。過疎地を含めて全国に張り巡らされた店舗ネットワーク（拠点数）を維持したまま、少人数でも持続的に運営できる体勢へとシフトすることが今回の見直しの本質です。

## 導入を検討する3つの背景
　長年維持されてきた「終日営業」を見直さざるを得なくなった背景には、時代に伴う社会構造の変化があります。

　一番の要因は、郵便物の減少とそれに伴う事業収支の悪化です。デジタル化やペーパーレス化の進展により、手紙やハガキなどの郵便物数はピーク時の平成13年度（約263億通）から直近では約140億通へと4割以上も減少しました。郵便事業単体での赤字が常態化する中、従来のサービス水準をそのまま維持することは困難となっています。

　二つ目は、深刻な人手不足と労働環境の改善要求です。少子高齢化に伴い、配達スタッフや窓口スタッフの採用・確保は全国的に難航しています。交代制で終日窓口を開け続ける従来の運用は現場に大きな負担を強いており、少ない人数で効率的に運用できる体制づくりが急務となっています。

　さらに、利用実態と一律サービスとの乖離も無視できません。都市部の郵便局と過疎地域の郵便局では、窓口の利用者数やピーク時間に著しい差が生じています。利用者がほとんど訪れない時間帯や曜日に窓口を開け続けるコストを削減し、地域の需要に合わせたメリハリのある運営が求められているのです。

## 私たちの生活への影響
　営業形態が変わることで、利用者には「訪問タイミングの限定」という変化が生じます。急な手続きや発送で困らないために、どのように行動すればよいのでしょうか。

　確実な対策は、公式Webサイトや「日本郵便アプリ」で事前に営業時間を検索する習慣をつけることです。お近くの店舗をお気に入りに登録しておけば、指定日営業の曜日や昼休みの時間帯をスムーズに確認できます。

　二つ目は、対面窓口に頼らない発送手段を活用することです。レターパックやゆうパックであれば、郵便局の窓口に行かずとも街中のポスト投函や、ローソン・ミニストップなどの提携コンビニエンスストアからの発送が可能です。メルカリなどのフリマアプリの発送もコンビニで完結できます。

　三つ目は、デジタル手続きやWeb集荷の利用です。切手やハガキの購入、各種手続きの予約などを事前にオンラインで済ませるほか、荷物の発送にはWeb集荷サービスを活用することで、窓口の営業時間や混雑を気にせずスムーズに手続きを終えられます。

## 今後の展望——「毎日開く拠点」から「最適化されたインフラ」へ
　今回の「指定日営業」や窓口体制の再編は、消極的なコスト削減策ではありません。これまでの「日本全国どこでも、一律の条件で毎日開いている」というモデルから、「地域の需要や人口構造に応じたフレキシブルな営業」モデルへのシフトを意味しています。こうした店舗運営の見直しや営業時間の短縮は、地方銀行の窓口再編や物流業界の配送体制見直しとも共通する、社会全体の「持続可能なインフラ再構築」の一環と言えます。

　「不便になる」という一側面だけで捉えるのではなく、「地域に必要な拠点を将来にわたって残すための防衛策」として理解し、私たち自身もデジタルツールや代替手段を上手く取り入れながら新しいインフラの形に適応していくことが求められています。

日本郵便は、曜日を限定して窓口を開く「指定日営業」や昼休み導入、営業時間短縮など大規模な運用見直しを検討中です。郵便物減少や人手不足を背景に、店舗数は維持しつつ効率化を図る方針で、利用者には営業時間確認やデジタル活用が求められます。

郵便局が「平日休み」になる？日本郵便が検討する「指定日営業」の仕組みと背景

　「今年こそ、年賀状は出さなくてもいいかもしれない」  
そう感じたことがある人は、もはや少数派ではありません。

　スマートフォン一つで年始のあいさつが完結する現在、年賀状は急速に存在感を失っています。実際、数字を見ればその変化は明確です。一方で、文面の変化や企業の判断、日本郵便の新たな取り組みを追っていくと、年賀状は単に衰退しているのではなく、役割を変えながら再編されている文化であることが見えてきます。

　本記事では、年賀状の発行部数や企業の動向といった最新データをもとに、年賀状文化がいまどのように変化し、どこへ向かおうとしているのかを読み解きます。

## 発行部数はピーク時の6分の1まで減少している
　年賀状の現状を最も端的に示すのが、発行（販売）枚数の推移です。

　日本郵便の発表によると、年賀はがきの発行枚数は2003年に約44億6000万枚とピークを迎えました。その後は減少が続き、2025年用は約10億8000万枚まで落ち込んでいます。

　さらに2026年用については、約7億5000万枚程度まで減少する見通しが示されており、前年からも約3割減、ピーク時のおよそ6分の1に相当します（日本郵便公表）。

　ここまで数字が縮小した背景は単純ではありませんが、要因は以下のようなことが挙げられています。
- SNSやメッセージアプリによる年始あいさつが定着したこと
- 人間関係の簡素化が進み、義務的な慣習への違和感が強まったこと
- 2024年に郵便料金が63円から85円へ値上げされたこと  
　

　このような背景から、年賀状は「出すのが当たり前」の存在ではなくなりました。

## 企業の「年賀状じまい」は多数派に
　年賀状離れは、個人よりも企業間で顕著に出ています。

　東京商工リサーチの調査によると、「年賀状を送らない」と回答した企業は全体の約63％にのぼりました。一方で、「送る」と答えた企業は約36％にとどまっています（東京商工リサーチ調査、主要ビジネスメディア各社が報道）。

　注目すべきなのは、「これまで送っていたが、今年からやめた」とする企業が少なくない点です。理由として挙げられるのは、コスト削減や業務効率化だけではありません。環境配慮や、形式的慣習を見直す企業姿勢の表明として「年賀状じまい」を選ぶケースも増えています。

　企業にとって年賀状は、やるか、やらないかではなく、なぜやるのかを説明できるかが問われる存在に変わりました。

## 年賀状に書かれる「ある一言」が示す日本的な配慮
　年賀状の減少と並行して、文面にもはっきりとした変化が見られます。

　近年、多くの年賀状に書かれるようになったのが、いわゆる「年賀状じまい」の一文です。

　「勝手ながら、本年をもちまして年賀状でのご挨拶を控えさせていただきます」

　この一言は、単なる終了宣言ではありません。ある日本のニュース番組では、この表現について、関係を断つためではなく、失礼にならない形で関係を整理する日本独特の配慮が表れていると伝えています。

　実際には、多くの場合、「今後は別の形でご挨拶できれば幸いです」といった一文が続きます。

　年賀状じまいは、関係を切るための行為ではなく、関係性の形を整え直すための儀式として機能しています。

## AIで年賀状を作る時代へ――日本郵便もその動きを後押し
　一方で、日本郵便は年賀状文化を単に縮小させるのではなく、新しい技術と結びつけることで再定義しようとしています。

　2025年、日本郵便は生成AIを活用した年賀状作成の取り組みを開始しました。報道によると、画像生成AIを使い以下のような仕組みが導入されています。
- 写真をイラスト調・浮世絵風に変換する
- 干支モチーフのデザインを自動生成する
- デザインの知識がなくても個性的な年賀状を作れる  
　

　これは単なる利便性向上ではありません。「自分では作れないからやめる」層を引き戻すための環境整備と言えます。

　日本郵便がこの分野に関与している点は象徴的です。年賀状を守るのではなく、作り方そのものを更新する方向へ舵を切ったと見ることができます。

## 年賀状の今後――3Dフィギュアとの融合
　では、年賀状は今後どのような形に進化していくのでしょうか。

　一つの可能性として注目されているのが、立体表現との融合です。写真をもとに人物やペットを3Dデータ化し、フィギュアとして残すサービスはすでに一般化しつつあります。

　この技術を年賀状と組み合わせれば、
- QRコードを読み取ると立体映像が表示される
- 家族や子どもの成長を“立体の年始あいさつ”として届ける
- 紙とデジタルが連動する体験型年賀状になる  
　

　といった使い方も十分に現実的です。

　AR（拡張現実）や動画埋め込みはすでに実用段階にあり、年賀状が「紙一枚のあいさつ」から体験型メディアへと進化する余地は大きいと言えます。

## まとめ――年賀状は「減った」のではなく、「選ばれるもの」になった
　年賀状の発行部数は、ピーク時の6分の1まで減少しました。企業の6割以上が年賀状を送らない選択をしています。

　しかし、これらの数字は年賀状の終焉を示しているわけではありません。

　年賀状は現在、「出すべきもの」から「出したい相手に、意味を込めて送るもの」へと変化しています。

　AIやデジタル技術の導入によって、表現の幅はむしろ広がっています。  
年賀状は完全に終わる文化ではありません。  
人との距離感を丁寧に調整する、日本的コミュニケーションを再設計する試みが、いま静かに進んでいるのです。

　あなた自身は、年賀状を「出す」「出さない」ではなく、どんな形で気持ちを伝えたいでしょうか。

「今年こそ、年賀状は出さなくてもいいかもしれない」  
そう感じたことがある人は、もはや少数派ではありません。

スマートフォン一つで年始のあいさつが完結する現在、年賀状は急速に存在感を失っています。実際、数字を見ればその変化は明確です。一方で、文面の変化や企業の判断、日本郵便の新たな取り組みを追っていくと、年賀状は単に衰退しているのではなく、役割を変えながら再編されている文化であることが見えてきます。

本記事では、年賀状の発行部数や企業の動向といった最新データをもとに、年賀状文化がいまどのように変化し、どこへ向かおうとしているのかを読み解きます。

## 発行部数はピーク時の6分の1まで減少している
年賀状の現状を最も端的に示すのが、発行（販売）枚数の推移です。

日本郵便の発表によると、年賀はがきの発行枚数は2003年に約44億6000万枚とピークを迎えました。その後は減少が続き、2025年用は約10億8000万枚まで落ち込んでいます。

さらに2026年用については、約7億5000万枚程度まで減少する見通しが示されており、前年からも約3割減、ピーク時のおよそ6分の1に相当します（日本郵便公表）。

ここまで数字が縮小した背景は単純ではありませんが、要因は以下のようなことが挙げられています。
- SNSやメッセージアプリによる年始あいさつが定着したこと
- 人間関係の簡素化が進み、義務的な慣習への違和感が強まったこと
- 2024年に郵便料金が63円から85円へ値上げされたこと  
　

このような背景から、年賀状は「出すのが当たり前」の存在ではなくなりました。

## 企業の「年賀状じまい」は多数派に
年賀状離れは、個人よりも企業間で顕著に出ています。

東京商工リサーチの調査によると、「年賀状を送らない」と回答した企業は全体の約63％にのぼりました。一方で、「送る」と答えた企業は約36％にとどまっています（東京商工リサーチ調査、主要ビジネスメディア各社が報道）。

注目すべきなのは、「これまで送っていたが、今年からやめた」とする企業が少なくない点です。理由として挙げられるのは、コスト削減や業務効率化だけではありません。環境配慮や、形式的慣習を見直す企業姿勢の表明として「年賀状じまい」を選ぶケースも増えています。

企業にとって年賀状は、やるか、やらないかではなく、なぜやるのかを説明できるかが問われる存在に変わりました。

## 年賀状に書かれる「ある一言」が示す日本的な配慮
年賀状の減少と並行して、文面にもはっきりとした変化が見られます。

近年、多くの年賀状に書かれるようになったのが、いわゆる「年賀状じまい」の一文です。

「勝手ながら、本年をもちまして年賀状でのご挨拶を控えさせていただきます」

この一言は、単なる終了宣言ではありません。ある日本のニュース番組では、この表現について、関係を断つためではなく、失礼にならない形で関係を整理する日本独特の配慮が表れていると伝えています。

実際には、多くの場合、「今後は別の形でご挨拶できれば幸いです」といった一文が続きます。

年賀状じまいは、関係を切るための行為ではなく、関係性の形を整え直すための儀式として機能しています。

## AIで年賀状を作る時代へ――日本郵便もその動きを後押し
一方で、日本郵便は年賀状文化を単に縮小させるのではなく、新しい技術と結びつけることで再定義しようとしています。

2025年、日本郵便は生成AIを活用した年賀状作成の取り組みを開始しました。報道によると、画像生成AIを使い以下のような仕組みが導入されています。
- 写真をイラスト調・浮世絵風に変換する
- 干支モチーフのデザインを自動生成する
- デザインの知識がなくても個性的な年賀状を作れる  
　

これは単なる利便性向上ではありません。「自分では作れないからやめる」層を引き戻すための環境整備と言えます。

日本郵便がこの分野に関与している点は象徴的です。年賀状を守るのではなく、作り方そのものを更新する方向へ舵を切ったと見ることができます。

## 年賀状の今後――3Dフィギュアとの融合
では、年賀状は今後どのような形に進化していくのでしょうか。

一つの可能性として注目されているのが、立体表現との融合です。写真をもとに人物やペットを3Dデータ化し、フィギュアとして残すサービスはすでに一般化しつつあります。

この技術を年賀状と組み合わせれば、
- QRコードを読み取ると立体映像が表示される
- 家族や子どもの成長を“立体の年始あいさつ”として届ける
- 紙とデジタルが連動する体験型年賀状になる  
　

といった使い方も十分に現実的です。

AR（拡張現実）や動画埋め込みはすでに実用段階にあり、年賀状が「紙一枚のあいさつ」から体験型メディアへと進化する余地は大きいと言えます。

## まとめ――年賀状は「減った」のではなく、「選ばれるもの」になった
年賀状の発行部数は、ピーク時の6分の1まで減少しました。企業の6割以上が年賀状を送らない選択をしています。

しかし、これらの数字は年賀状の終焉を示しているわけではありません。

年賀状は現在、「出すべきもの」から「出したい相手に、意味を込めて送るもの」へと変化しています。

AIやデジタル技術の導入によって、表現の幅はむしろ広がっています。  
年賀状は完全に終わる文化ではありません。  
人との距離感を丁寧に調整する、日本的コミュニケーションを再設計する試みが、いま静かに進んでいるのです。

あなた自身は、年賀状を「出す」「出さない」ではなく、どんな形で気持ちを伝えたいでしょうか。

年賀状の発行部数はピーク時の6分の1まで減少し、企業の6割超が送付をやめるなど衰退傾向が顕著です。しかし、年賀状は単なる慣習から「意味を込めて選ぶ文化」へと変化。AIや3D技術の導入で新たな表現方法も広がっています。