## AIの「過去・現在・未来」を完全網羅。博報堂ＤＹホールディングスCAIOが語る、ビジネスパーソン必須のAI教養
AIという言葉がバズワード化する中、その本質をどれだけのビジネスパーソンが理解しているだろうか。AIの過去から未来までを体系的に解説するのは、博報堂ＤＹホールディングスでCAIO（Chief AI Officer）を務める森正弥氏だ。

全3回にわたる連載で、AIの黎明期から最新トレンド、そして社会実装の論点までを網羅的に語っている。
#### 【著者プロフィール】
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/47oastA3XDfK4uVt9y757g/a47f3de6-2952-4977-a859-120b6b1b0ebf.jpg)

*森正弥  
博報堂ＤＹホールディングス 執行役員  
Chief AI Officer、Human-Centered AI Institute代表  
外資系コンサルティング会社、インターネット企業を経て、グローバルプロフェッショナルファームにてAIおよび先端技術を活用した企業支援、産業支援に従事。2024年より現職。内閣府AI戦略専門調査会委員、経産省GENIAC-PRIZE審査員、日本ディープラーニング協会顧問、慶應義塾大学 xDignity（クロスディグニティ）センター アドバイザリーボードメンバー 。著訳書に、『ウェブ大変化 パワーシフトの始まり』（近代セールス社）、『グローバルAI活用企業動向調査 第5版』（共訳、デロイト トーマツ社）、『信頼できるAIへのアプローチ』（監訳、共立出版）など多数。*  
### Vol.1：AIの歴史とシンギュラリティの基礎を学ぶ
まずVol.1では、AI研究の黎明期まで遡る。アラン・チューリングの見解やダートマス会議から始まり、一度は停滞した“AIの冬”の時代を経て、なぜ第三次ブームが到来したのか、その歴史的必然性を解き明かす。

ビッグデータと機械学習がもたらしたパラダイムシフトから生成AIへと至る流れ、そして「シンギュラリティ」という概念がどう語られてきたかについて、まるで一次史料を読み解くように深く理解できる内容になっている。
  
**＜Key Takeaways＞**  
- AI×シンギュラリティの基礎をおさらい。
- AIの冬から第三次ブーム（機械学習／深層学習）の流れ整理。
- スケーリング則→生成AI→AIエージェントへの必然を歴史文脈で理解。
詳しくは[こちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-hakuhodo-mori-singularity-vol1/)。
### Vol.2：生成AIの「現在地」とビジネス実装の勘所
続くVol.2では、生成AIを軸に、その技術的な「現在地」を俯瞰していく。RAGやマルチモーダル、推論方AI、さらにはAIエージェントといった最新トレンドが、企業の企画・開発プロセスをどう変革するのか。森氏は、技術と業務の両面から、現場で価値を生むための具体的な実装の勘所を解説する。単なる用語解説に終わらない、実践的な視点が得られるのが特徴だ。  

**＜Key Takeaways＞**  
- LLM×RAGの実装論と、マルチモーダルの拡張を解説。
- Reasoning AI（推論AI）やAIエージェントの最新潮流を、事例とともに俯瞰。
- 研究・制作・リサーチが変わる「ディープリサーチ」の到来にも触れる。
詳しくは[こちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-hakuhodo-mori-singularity-vol2/)。
### Vol.3：AGIが拓く「未来」と企業が備えるべきこと
最終回となるVol.3では、AGI（汎用人工知能）の実現に向けた「未来」に焦点を当てる。性能の限界や倫理的な課題といった技術・社会の両面にある“壁”を直視した上で、企業が進むべき道筋を示す。森氏は、考えられる未来のシナリオを提示し、企業が備えるべきリーダーシップと人材像を提言。AIの知識を具体的な行動へと移すための指針が示されている。

**＜Key Takeaways＞**  
- AGIに向けた技術・社会の論点（普及の現実、生産性パラドックス）を直視。
- 多様性・適応性・汎化能力など、現行モデルの“越えるべき壁”を具体的に提示。
- 「3つのシナリオ」で未来像を描きつつ、企業の人材・リーダーシップ・ガバナンスを提言。
詳しくは[こちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-hakuhodo-mori-singularity-vol3/)。  

　  
この全3回の連載を通読することで、AIに関する断片的な知識が一本の線としてつながり、大局観が養われるだろう。過去から現在、そして未来へ。ビジネスの最前線に立つビジネスパーソンにとって、必読の内容だ。

AIの進化はどこまで続くのか。博報堂ＤＹホールディングスCAIOの森正弥氏が、AIの黎明期からシンギュラリティの現在、そしてAGIが拓く未来までを全3回で徹底解説。ビジネスパーソンが今、押さえるべきAIの潮流と論点を一望する。

【全3回要約】AIの「過去・現在・未来」を完全網羅。博報堂ＤＹホールディングスCAIOが徹底解説。

テスラ、スペースX、ペイパル──私たちが日常で耳にするこれらの企業の背後には、一人の男がいます。その名はイーロン・マスク。

「2035年までに人類を火星に移住可能にする」  
「人類を救うために、インターネット、エネルギー、宇宙産業で大きな企業をつくる」

彼の発言は突拍子もなく聞こえるかもしれません。しかし、彼は本気でその実現を目指し、前人未到なことを実際にやってのけてきました。  
彼はどのような少年時代を過ごし、何を原動力にして世界を変え続けているのでしょうか？そして、これからどこへ向かうのでしょうか？  
今回は、イーロン・マスクの生い立ちから功績、そして今後の野望までをひもときます。

## 壮絶ないじめと“孤独”が生んだ、読書とプログラミングの少年時代
イーロン・マスクは1971年、南アフリカのプレトリアで生まれました。父はエンジニア、母はカナダ出身のモデル・栄養士。幼少期のマスクは、読書好きで物静かな少年。社交的とは言えず、周囲に溶け込めず孤立しがちでした。そのため、学校では暴力的ないじめを長年受け、顔面骨折で手術を要するほどの大ケガを負ったこともあります。  
しかし、孤独な時間はマスク少年に“2つの宝物”をもたらします。

1つ目は、**読書**。  
1日10時間も本に没頭し、アイザック・アシモフの『ファウンデーション』や、J・R・R・トールキンの『指輪物語』などのSF・ファンタジーを貪るように読みました。

2つ目は、**プログラミング**。  
10歳でプログラミングを習得し、12歳にして自作ゲームを売却。幼くして自身の制作したものに500ドルの価値がついたことで、自信が芽生え、実業家精神の土台が形づくられました。

壮絶ないじめを乗り越えた経験が、後の「どんな絶望的状況でも諦めない」不屈の精神を育てたのです。

## アメリカ移住と起業家への第一歩
南アフリカでのいじめ体験と、読書・プログラミングで培った知力。マスクは「自分の人生をやり直したい」と、18歳でカナダに単身渡ります。  
クイーンズ大学を経て、ペンシルベニア大学で物理学と経済学を学び、スタンフォード大学大学院に進学。しかし、わずか2日で中退。理由は、「インターネットこそ人類の未来を変える」と確信したからです。
- 「人類にとって最も重要な課題は何か？」
- 「自分は、どうすれば最大のインパクトを与えられるのか？」  
　

この問いに対し、「インターネット」「持続可能エネルギー」「多惑星居住」の3つの分野で事業を興すと決意しました。

## ペイパル創業──“貧しさ”も「幸せの条件」に変える力
最初の挑戦は、弟キンバルとともに設立したオンラインコンテンツ会社「Zip2」。オフィスに寝泊まりし、YMCAでシャワーを浴びる極貧生活にも、マスクは「貧しくても幸せでいられることがリスクを取る最大の助けだった」と回想します。  
その後、オンライン決済サービス「X.com（後のPayPal）」を創業。  
2002年、PayPalはeBayに売却され、マスクは1億8,000万ドルの資産を手にします。

## テスラとスペースX──“常識外れ”の挑戦
PayPal売却後、マスクは次なるビジョンを求めます。

「人類の未来に最も大きく影響する課題は何か？」

その答えが、持続可能エネルギー（テスラ）と宇宙移住（スペースX）でした。
テスラは、電気自動車のイメージを「遅い・ダサい」から「速くてカッコいい」へと転換させました。最初の量産車「ロードスター」開発には4年半、1億4,000万ドルの資金が必要でした。失敗が続き、資金は底をつきかけます。

また、「火星に人類を送る」ことを本気で考え、ロケット開発に着手。しかし知識も経験もゼロからの挑戦。ロシアでICBMの購入を交渉するも断念。  
「誰も作らないなら、自分で作る」──これがスペースX誕生のきっかけです。
#### 実際のエピソード
- 2006～2008年、ロケット打ち上げ3連続失敗
- テスラもスペースXも資金ショート寸前
- マスクは自宅や愛車マクラーレン等、私財をなげうち、友人に借金までして両社を支え続けました

## “不屈”と“執念”が導いた逆転劇
4度目のロケット打ち上げで初成功（2008年）、NASAとの1,600億円超の契約を勝ち取ることで、スペースXもテスラも破産の危機を脱します。  
テスラの「ロードスター」は、レオナルド・ディカプリオやGoogle創業者ら著名人の支持を集め、「電気自動車＝ダサい」という常識を塗り替えるインパクトを与えました。
#### さらに
- テスラは「モデルS」「モデル3」など次々にヒット車種を生み出し、電気自動車の普及を加速
- スペースXはロケットの再利用・低コスト化で民間宇宙産業の常識を変革
- 2020年には日本人宇宙飛行士野口聡一さん搭乗の「クルードラゴン」打ち上げも成功

## 「週100時間労働」──社員と“痛み”を分かち合う経営者
テスラ「モデル3」量産時には工場に寝泊まりし、自ら床で寝ることを選びました。  
「社員が苦痛を感じているなら、その何倍もの苦痛を感じたい」──この姿勢が、部下の心を動かしています。

## イーロン・マスクの“野望”──これからどこへ向かうのか？
### 1. テスラ──自動車業界の“絶対王者”へ
テスラは「自動運転」「低価格EV」など、次世代モビリティのリーダーとして進化し続けています。  
「3年以内に2.5万ドル（約350万円）の完全自動運転EVを実現する」と公言。  
今やトヨタ自動車の時価総額を上回る企業価値を誇り、世界の自動車産業そのものを塗り替えつつあります。
### 2. スペースX──「火星に人類を」現実のものへ
スペースXは「宇宙のサウスウエスト航空」を目指し、商業用ロケットの低価格・高頻度打ち上げを実現。  
「2035年までに人類を火星へ」と本気で宣言し、Starshipによる火星移住計画が動き始めています。
### 3. 新たな分野へ──AI、ニューラリンク、ソーラーシティ
- **AI（人工知能）**：人類とAIの共存やリスクへの警鐘、AI企業への投資・開発
- **ニューラリンク**：脳とコンピュータを接続する技術で、医療や人類の能力拡張を目指す
- **ソーラーシティ**：太陽光発電と蓄電池で、クリーンエネルギー社会の実現へ

## イーロン・マスクから学べること
### 1. 逆境を“チャンス”に変える力
少年時代のいじめや孤独、起業時代の極貧、幾度もの失敗──  
どんな時も「諦めない」「必ず道はある」と信じ抜く姿勢が、常識を打ち破る原動力となっています。
### 2. ビジョンの明確さ
「人類の未来に最も貢献できることは何か？」という問いを持ち続けていることが、事業の選択や意思決定の軸になっています。
### 3. 小さな実験から始める
「まずは現物の試作品を作ることが大切」と語り、理論だけでなく“行動”で結果を出すことを重視しています。

## おわりに
イーロン・マスクは「火星で死にたい」と語ります。  
これは単なる夢想ではなく、彼にとって「人類が絶滅しない未来」を本気で考え抜いた結果の“覚悟”です。  
「クレイジー」と揶揄されても、彼は前例も常識も恐れずに挑戦を続けています。
そのエネルギーの源は、幼少期の“孤独”と“読書”、そして“世界を救いたい”という真っ直ぐな思い。  
あなたも、もし今いる場所で「自分には何もできない」と感じていたとしても、孤独や失敗、逆境を“チャンス”に変え、世界を変える原動力にできるかもしれません。  
イーロン・マスクの生き方は、それを私たちに強烈に教えてくれています。

イーロン・マスクは幼少期のいじめや孤独を乗り越え、読書とプログラミングに没頭。その経験を原動力にPayPal、テスラ、スペースXを創業し、電気自動車や宇宙開発分野で常識を覆す成果を上げてきました。彼の挑戦とビジョン、逆境を力に変える姿勢に迫ります。

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