　私がこれからの日本を背負っていく若い世代や、未来を創るすべての人々に対して、一番強く伝えたいメッセージがあります。

　それは、誇りを持って「まず人を好きになりなさい」ということです。

　現代の世界を見渡すと、国と国との分断が深まり、互いに疑心暗鬼となって対立や防衛費・軍備を強めていく悪循環が続いています。かつての第二次世界大戦の惨禍を忘れ、まるで再び惨劇への行進曲を踏み鳴らしているかのような世界情勢に対し、私は強い危機感を抱いています。「相手が反対しているから」「考え方が違うから」と最初から対話のドアを閉ざし、不信感を募らせていけば、昔なら簡単に渡れたはずの小さな川が、やがて誰一人として渡ることのできない大河となり、最後には取り返しのつかない悲劇的な戦争を引き起こしてしまいます。

　資本主義や共産主義、あるいは自由主義や特定の思想・体制といった枠組みは、人間が時代ごとに作り出した考え方の違いに過ぎません。人間が生きる長い歴史の中で思想や体制などいくらでも変わり得るものであり、それにとらわれて目の前の「人間」そのものを嫌い、心を閉ざしてしまっては、真の平和や紛争解決など生まれるはずがないのです。

　国境や体制、文化の違いを越えて、相手という人間を好きになり、真摯に向き合って対話を重ねていくこと——。これこそが、あらゆる不信と対立を乗り越える絶対の原点です。

　私自身、世界100カ国以上をめぐり、国境を越えたビジネスや支援を行ってきましたが、常に「相手という人間を好きになり、一人の人間として誠意を尽くす」という姿勢を貫いてきました。

　例えば、かつてソマリア沖で猛威を振るい、世界中から恐れられていたソマリアの海賊たちとの対話がそうでした。「海賊＝悪」と決めつけて力で鎮圧しようとしても、根本的な解決にはなりません。彼らがなぜ海賊行為に走るのか。それは理不尽に自国の海を荒らされ、また生きる術を知らず、家族を養うための仕事がなかったからです。私は彼らのもとへ飛び込み、膝を突き合わせて話し合いました。「人を泣かせて手に入れたお金で子供にノートを買ってあげても喜ばない。それよりも、おいしい魚を獲って人から感謝される仕事をして、胸を張って子供たちを育てようじゃないか」と語りかけたのです。

　彼らは涙を流して私の言葉に耳を傾けてくれました。私は、彼らにマグロ漁の技術を教え、漁船を用意すると同時に流通を整備し、獲れた魚を買い取る仕組みを作りました。彼らは元気に働く誇りある「漁師」へと生まれ変わり、海賊行為をしなくても生活できるようになったのです。

　お金を寄付するだけの単なる支援（ODA）では人間は変わりません。自立するための仕組みを作り、相手の尊厳を守り、人として信頼関係を築き上げること。私自身が相手を尊重し、人として好きになろうと向き合ったからこそ、民間外交の力で地域の平和と安定を手繰り寄せることができたのだと確信しています。

　相手を最初から「理解不能な敵」と決めつけ、対話を放棄して力や軍備だけで対抗しようとする姿勢からは、悲しみと憎しみしか生まれません。過去の歴史の傷跡や考え方の違いを無用にほじくり返して対立を煽るのではなく、今これからの未来に向けて「どうすれば互いに傷つけ合わず、共に豊かになっていけるのか」を真剣に模索することこそが、真のリーダーの務めであるはずです。

　日本人は昔から、互いを思いやり、秩序を守り、天災が起きたとしても暴動を起こすこともなく助け合ってきた極めて素晴らしい精神性を持っています。コロナ禍においても東日本大震災の時であっても、支え合い、他者を尊重してきたこの美しい心は世界に誇るべきものです。だからこそ、日本人はその優れた平和の精神を持って、世界に向かって「武器はいらない、まずは対話をしよう」と胸を張って発信していくべきなのです。

　食を通じて世界に笑顔を届けてきた私の歩みも、すべてのイノベーションも、「人を好きになり、人を信頼する」というシンプルな情熱から始まっています。人を泣かせて得た利益や、力で勝ち取った勝利など何の意味もありません。

　若い皆さんには、目先の対立やメディアの決めつけに惑わされることなく、国境と文化を越えて「人を好きになる心」を持って生きていってほしいと切に願います。一人ひとりが誰かを好きになり、相手を尊重して信頼の和を広げていくこと。その温かい広がりの先にこそ、私たちが目指すべき真の平和と希望に満ちた未来が待っているのです。


『原石からダイヤへ 』すしざんまい・木村清社長の半生の物語
第22話　まず「人を好きになる」ことから——対話と信頼で手繰り寄せる世界の平和と日本の未来


まず「人を好きになる」ことから ——対話と信頼で手繰り寄せる世界の平和と日本の未来

　2024年、新たな一万円札の顔として再び日本中の耳目を集めることとなった渋沢栄一。およそ500もの企業創設に関わり、「日本資本主義の父」と称される彼の功績は、ビジネス界においてあまりにも有名です。

　しかし、彼がその生涯の最終コーナーにおいて、自身のエネルギーのすべてを「国際平和の構築」に注ぎ込んでいた事実を知る者は、意外にも少ないのではないでしょうか。1926年と1927年の2度にわたり、ノーベル平和賞の候補に名を連ねるまでに至ったその足跡は、単なる慈善活動の域を遥かに超えています。

　政府間交渉が暗礁に乗り上げる中、なぜ実業家の立場から世界の分断を食い止めようとしたのか。そして、軍事力や政治力ではなく、「経済の協調」と「草の根のネットワーク」を武器に、いかにして戦争という最大の非合理を排除しようとしたのか。

　本稿では、渋沢栄一が91歳でこの世を去る直前まで奔走し続けた「民間外交」の全貌と、経済活動を通して平和を実現しようとした軌跡を紐解いていきます。国家間の摩擦が再び激化する現代において、彼が残した平和へのメソッドは、私たちに強いメッセージを投げかけています。

## なぜ「日本資本主義の父」は平和を渇望したのか？――経済合理性と反戦の相関
　渋沢の平和活動の根底を流れるのは、ビジネスリーダーとしての極めて冷静かつ合理的な状況分析です。第一次世界大戦の惨禍を経て、国際連盟という新たな平和維持システムが立ち上がった際、彼はその理念をいち早く民間レベルで実装することの重要性を見抜いていました。

　1920年、渋沢は自らが発起人となり「日本国際連盟協会」を創設し、トップとして組織を牽引し始めます。特筆すべきは、彼が平和を単なる感情論や理想主義で語らなかった点です。

　渋沢は演説の中で、「戦争が一国の経済を助ける、富を増やすと考えるのは、経済の真理に対する無知である」と、一刀両断しています。渋沢にとって戦争とは、人命を奪うだけでなく、サプライチェーンを破壊し、国家の生産システムを根底から覆す「究極の不経済」に他なりませんでした。

　また、その先見性は世論形成のアプローチにも表れています。1925年、日本でラジオという新たなマスメディアが産声を上げると、渋沢は即座にマイクの前に立ち、全国民に向けて直接メッセージを発信しました。

 **「他国の利益を顧みないのは正しい道徳ではない。共存共栄でなくてはならない」**   

　自国の利益のみを追求するゼロサムゲームからの脱却を促し、**国民一人ひとりの「心の軍備縮小」を呼びかけた** のです。テクノロジーを活用して大衆の意識改革を試みるその手法は、現代のインフルエンサーマーケティングやSNSを通じた啓発活動にも通じる、極めて先駆的な取り組みでした。

## 国家間の断絶を埋める「民間外交」――日米関係悪化に抗った実業家の執念
　渋沢が最も注力したのが、太平洋を挟んだ日米関係の修復という至難のプロジェクトです。当時、アメリカ国内ではアジア系移民への反発が強まり、1924年には事実上の「排日移民法」が可決。両国の緊張状態は、政府間の公式な外交ルートではもはや制御不能なレベルへと達していました。

　この深刻な地政学的リスクに対し、渋沢は実業界の第一線から退いた身でありながら、自ら火中の栗を拾う決断を下しました。なんと、**4度にもわたって海を渡り、アメリカのトップ層との直接対話という「シャトル外交」を展開** したのです。当時の大統領や、実業家のロックフェラーをはじめとする財界のキーパーソンたちと膝を突き合わせ、情報の非対称性から生まれる誤解の解消に努めました。

　国家の枠組みに縛られる官僚組織にはできない、**民間ビジネスのネットワークと、長年の間に培った「信用」という無形資産をフル活用したアプローチ** 。それはまさしく、現在のグローバル企業が直面する国家リスクへの対応策そのものであり、利害関係を超えた人間関係が、いかに外交の強力なカードになり得るかを証明していたのです。

## 次世代へ託す「青い目の人形」――草の根交流に込めた持続可能な平和への布石
　トップダウンのロビー活動と並行して、渋沢がもう一つ重要視していたのが、将来のパラダイムシフトを見据えた次世代への教育投資、すなわち「草の根の民間交流」です。

　1927年、日米関係の悪化を憂慮したアメリカの宣教師シドニー・ギューリックから、「約1万2,000体もの青い目の人形を日本の子供たちへ贈りたい」という提案が舞い込んできました。渋沢はこのアイデアが持つ潜在的な影響力を即座に見抜き、自ら「日本国際児童親善会」を設立し、受け入れの巨大なプラットフォームを構築します。

　そうして、青い目の人形は全国の幼稚園や小学校に配布されていきました。
この人形は、決して単なる贈答品ではありません。それは**異文化に対する恐怖心や偏見を幼少期から取り除くための、平和教育のための存在** でした。さらに渋沢の卓越したマネジメント能力は、これを受け取るだけで終わらせなかった点にあります。彼は、日本においても58体の精巧な「市松人形」を制作し、答礼使節としてアメリカの子供たちへと送り出したのです。

この **「ギフティングと返礼」という相互理解のプロセスを経る** ことで、政治家同士の対立とは無縁の世界で、両国の子供たちを強く結びつけることに成功しました。国家の壁を飛び越えるこのプロジェクトは、持続可能な平和を構築するためには、未来の主権者である子供たちの心に直接種を蒔くしかないという、渋沢の信念により成されたものでした。

## 崩れゆく世界秩序の中で――満州事変と91歳のラストミッション
　しかし、歴史の歯車は冷酷に回り続けます。渋沢が91歳の生涯を閉じた1931年、皮肉にも日本軍は満州事変を引き起こし、国家は彼が最も危惧し続けた軍国主義への道を、一気に突き進んでいくことになります。

　晩年の渋沢は、度重なる病魔に蝕まれながらも、崩壊へと向かう世界秩序をギリギリのところで繋ぎ止めようと奔走し続けました。時には政府の暴走を厳しく戒め、時には海外の知己へ平和を嘆願する書簡を書き続けました。**「私情を捨て、公益に生きる」という彼自身の哲学（渋沢の著書『論語と算盤』にある一節）は、命の火が消えるその瞬間まで、平和への執念として燃え盛っていた** のです。

## まとめ——利益を超えた「道徳」が導く、現代へのメッセージ
　渋沢栄一という人物は、単に莫大な富を築き上げた実業家ではありません。経済の発展と道徳の調和を追求した彼にとって、**「平和」とは社会の繁栄を維持するための絶対的な条件** でした。

　政府や軍の力に依存せず、経済の相互依存性と民間の対話によって分断を修復しようとした彼のアプローチは、国家間の対立が再び顕在化し、分断が進む現代社会においてこそ、極めて重要な意味を示唆しています。

　満州事変の勃発を最期に見届けながら、渋沢は絶望の中で息を引き取ったのかもしれません。しかし、彼が蒔いた「青い目の人形」という友情の種や、民間外交という新たな地平は、確実に後世へと受け継がれています。

　私たちが新たな紙幣を手にするたびに、思い出すべきことがあります。その肖像の奥底に、**誰よりも合理的で、誰よりも熱く平和を渇望した一人の人間の魂が宿っている** ことを。彼の遺した「共存共栄」というメッセージは、今なお色褪せることなく、私たちが進むべき未来の羅針盤として機能し続けています。

　  
写真提供：近世名士写真 其2   
近世名士写真頒布会 昭10 （インターネット公開）

「沈黙する歴史を聴く」──戦場の真実を追う記録

「日本の資本主義の父」と称される渋沢栄一。実は晩年、ノーベル平和賞候補に2度も選ばれるほど国際平和に尽力した事実はあまり知られていません。政府間の対立が深まる中、彼が武器としたのは「経済の協調」と「民間の草の根交流」でした。最期まで戦争という非合理に抗い続けた知られざる素顔に迫ります。