　デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長執行役員：市川 聡、以下DIT）は、2026年5月1日付で、経済産業省が定めるDX認定制度に基づき、「DX認定事業者」として認定されました。  
 
## DX認定制度とは  
　DX認定制度は、企業がデジタル技術による社会変革を踏まえた経営ビジョンを掲げ、その実現に向けたDX推進方針・体制を整備するとともに、これらの取り組みをステークホルダーに対して適切に情報開示しているか等、国が評価・認定する制度です。  
## 品質保証を起点としたDITのDX推進  
　DITでは、DXを単なるIT活用ではなく、「業務プロセスと意思決定を変革する経営の取り組み」と位置付け、全社横断でのDX推進を進めてきました。特に、自社業務におけるDXの実装を重視し、品質保証を担うクオリティエンジニアリングカンパニー（QE）を起点とした変革に取り組んでいます。  

　長年培ってきた検証ノウハウをデジタル資産として体系化した検証標準「Q-Compass」や、AIとセキュリティ技術による品質保証サービス「Qualicia」を活用し、開発・検証プロセスのデータ駆動型変革を推進しています。これにより、属人性の排除や業務効率の向上に加え、高品質なサービス提供を可能とする基盤の整備を進めてきました。  

　AIとセキュリティ技術による品質保証サービス「Qualicia」については[【こちら】](https://www.ditgroup.jp/showcase/case31.html)からご覧ください。  
  
　また、R&D部を中心に、生成AIやデータ活用技術を取り入れた業務改革を進めるとともに、人材育成やガバナンス体制の整備を通じて、DXを継続的に実行できる組織基盤の強化を図っています。こうしたDX戦略および実行状況を社外に対して継続的に開示してきた点が総合的に評価され、今回のDX認定取得に至りました。  
## 今後の展望  
　DITは今後も、自社で実践してきたDXの成果と知見を生かし、顧客や社会のDX推進を支援するとともに、パーパスである「『進歩』を続けるデジタル社会（変化）をITの力（対応力）で支え、人々の生活を豊かに。」の実現に向け、自社DXのさらなる高度化と、その知見を活用した価値提供を通じて、2030年ビジョンに掲げる「信頼され、選ばれるDITブランド」の確立を目指してまいります。  

【経済産業省 DX認定制度】  
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/dx-nintei/dx-nintei.html  
### 【会社概要】  
 **デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（東証プライム3916）**  
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で15期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」や、業務効率化を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品でさらなる成長を図る。  
当社HPは[【こちら】](https://www.ditgroup.jp/index.html)から。


デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（DIT）は、経済産業省が定めるDX認定制度の認証を取得しました。品質保証部門を起点に、検証標準「Q-Compass」や品質保証サービス「Qualicia」を活用し、業務プロセスと意思決定の変革を推進しています。

デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社、経済産業省「DX認定事業者」に認定

## 「社員の人生」に経営はどこまで踏み込むべきか？ 経済産業省と先進企業が示す、次世代の“選び、選ばれる関係”

　経済産業省は2026年2月17日（火）、千代田区の日比谷コンベンションホールにて「ライフデザイン経営 実践企業シンポジウム～人的資本経営のヒントを探る～」を開催しました。

　深刻化する人手不足の中で、企業はどう生き残るべきか。その答えの一つとして提示されたのが、社員一人ひとりの人生設計を支援する「ライフデザイン経営」です。当日は、同経営を実践する住友生命保険、銚子丸、オンワードホールディングスの3社が登壇。パネルディスカッションや体験会を通じて、企業の持続的成長と個人のキャリア形成や生活の質の向上を両立させるための具体的な道筋が示されました。

## 【政策説明】ライフとキャリアを両立するために
　冒頭、登壇した経済産業省サービス政策課の西川奈緒課長は、ライフデザイン経営が現代の日本企業にとっていかに不可欠であるかを説きました。

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▲政策について説明する経済産業省サービス政策課の西川課長

　少子化と労働力不足が加速する今、「多様な人材の活躍に向けた環境整備を進めていただくことが非常に重要です」と西川氏は指摘します。個人が主体的にキャリアを築き、人生の意思決定を行うためには、適切な情報や気づきの機会が欠かせません。ライフデザインの支援は、学び直しや将来の資金計画といった「知る機会」を提供することで、キャリアとライフの両立を後押しするというわけです。

　経済産業省が2024年度に実施した実証事業では、NEXERA（ネクセラ）やIBJ、特定非営利活動法人manma、ソニー生命保険などといった事業者が参加し、多様なサービスの検証が行われました。

- [「ライフデザインを支えるサービス～実証事業編～」](https://lifestage-service.go.jp/lifedesign/service/)

　  
　利用者へのアンケートでは、世代を問わず「どのような人生を送りたいかが明確になった」「これから先の人生の展望は明るいと思うようになった」などといったポジティブな変化が確認されたといいます。さらに、先行して取り組む企業では、エンゲージメントの向上だけでなく、男性育休取得率や採用倍率、さらには業績向上にまで寄与している事例もあることが明らかになりました。

- [「ライフデザインで会社が変わる」](https://lifestage-service.go.jp/lifedesign/kawaru/)

　  
　「企業がライフデザインサービスの導入などライフデザイン支援を行うことは、従業員のエンゲージメントの向上につながり、結果的に企業の業績向上にも寄与します」と語る西川氏。経済産業省は、今後もWebコンテンツなどを通じてこの経営スタイルの普及を後押ししていく考えです。

## ライフデザイン経営がもたらすものとは？～パネルディスカッション
　続くパネルディスカッションでは、先進企業3社の担当者が、それぞれの現場で起きた変化について語りました。

### 住友生命――「ともに育ち、選び合う」関係へ転換する人的資本経営
　住友生命は、人的資本経営を「人財＝宝」と定義し、教育を経営の柱に据えています。エグゼクティブ・フェロー兼人財共育本部事務局長（当時）の山田哲之氏は、「変化の激しい時代に人の活力をどう取り戻すかが課題だった」と振り返ります。

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▲住友生命保険のエグゼクティブ・フェロー兼人財共育本部事務局長（当時）の山田哲之氏

　大きな転換点は2021年。高田幸徳社長が自ら人財教育本部長を兼務し、「会社と職員がともに育ち、選び、選ばれる関係」という新たな理念を打ち出したことです。会社は戦略を透明化し、職員は自らのキャリアやライフスタイルをオープンにする。そうした「対等でフェアな関係」を目指したといいます。

　社長自らのタウンホールミーティングや対話を積み重ねた結果、20代のエンゲージメントは男女ともに10ポイント以上向上。「人に投資する経営」が、確かな成果を生み始めています。

### オンワード――「働き方をデザインする」ことで生まれるイノベーション
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▲オンワードホールディングス人財Div.課長代理の青木莉菜氏

　オンワードは、働き方改革を「働き方デザイン」と位置づけています。人財Div.の青木莉菜氏は、体力勝負の現場も多いファッション業界だからこそ、誰もが働き続けられる環境づくりが出発点だったと語ります。同時に、多様な人材こそが新しい価値を生むという問題意識がありました。

　特筆すべきは、13種類ものパターンから勤務時間を選べる「シフト選択制」の導入です。これにより、育児中の社員がフルタイムで復帰したり、私生活に合わせた柔軟な働き方が可能になりました。

　その成果として、多様なメンバーが関わる新ブランドが好調に推移しています。「最終ゴールはイノベーションです」と青木氏が強調する通り、制度整備から風土醸成へ。働き方のデザインが着実に企業の競争力へと結びついています。

### 銚子丸――“休む覚悟”が生んだ生産性向上と定着率改善
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▲銚子丸経営戦略室副室長の三浦正嗣氏

　回転寿司チェーンを展開する銚子丸が向き合ったのは、飲食業界の宿命ともいえる長時間労働と高い離職率でした。経営戦略室の三浦正嗣氏は、かつては大量採用・大量離職が常態化していたと率直に明かします。

　同社が断行した「象徴的な一手」は、なんと店休日の導入でした。売上減のリスクを承知の上で「休んでいい」というメッセージを現場に送ったのです。同時に営業時間短縮や賃上げ、技能給制度の導入も進めました。

　結果、離職率は改善し、女性店長も誕生。「やった分だけ評価される仕組みに変えました」と三浦氏。その刷新は、時間当たりの売上向上という副産物までもたらしました。

## 【実演】4事業者のライフデザインサービスを会場で紹介
　シンポジウム後半では、ライフデザインをサポートする4つの事業者が登壇。来場者がそのサービスの一部を体験するセッションが行われました。

- [「ライフデザインを支えるサービス～実証事業編～」](https://lifestage-service.go.jp/lifedesign/service/)

### ボードゲームでライフデザインを体感（NEXERA）
　NEXERAが提供するのは、ゲームを通じた疑似体験。独自開発の「キャリアメーカー」は、仕事、家族、健康などの選択が人生にどう影響するかを可視化します。泉野航平氏は「会社でなかなか知られていない制度などを知る機会にもなり、キャリアとライフの行動変容、意識変容につながります」とその意義を語りました。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4N6mZ7jhM4DY5zvdccVq3i/0da3ded6-d408-4488-bfd8-ebd2cdb7f0dc.jpg)
▲NEXERAの泉野航平氏

### 知らなくて選べなかったをなくす（IBJ）
　IBJでは、自治体等と連携し企業向けライフデザインセミナーを開催しています。IBJの森宏樹氏は「選択肢は多様でさまざま。正しい情報を知ることで、自分らしい選択ができます」と話し、クイズ形式でライフデザインに関わる情報を来場者に伝えました。ライフとワークが相乗効果を出す「ワークライフシナジー」という考え方などを紹介しました。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4N6mZ7jhM4DY5zvdccVq3i/d8cb9707-e547-4544-871f-1c78ff087c7c.png)
▲IBJの森宏樹氏

### 4つの「L」で考える5年後、10年後（manma）
　manmaは、大学生や若手社会人向けのライフデザイン研修を実施しています。manmaの越智未空氏は、「仕事、愛、学習、余暇」の4つのLで10年後を描くワークを描く４Lワークという研修の事例を紹介。「会社として従業員個人のことにどこまで踏み込むか、制度は整えているけれどまだやることがあるかなど、モヤモヤも多いと思います。若い社員の意識変容を起こすには、多様な視点からの意見を聞き、自分の考えを深掘りすることが重要です」と説きました。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4N6mZ7jhM4DY5zvdccVq3i/ef047edc-5133-436c-9084-667599ce83f5.jpg)
▲manmaの越智未空氏

### シミュレーションでライフを実感（ソニー生命保険）
　ソニー生命保険の庄司公洋氏は、将来のお金の不安を「見える化」するシミュレーションを解説。仮想家族のライフプランを設計することで、働き方や大きな出費のタイミングがいかに老後資金に影響するかを体験しました。「将来の資金の流れをどうやって改善するか、研修参加者に考えてもらいます。将来を見据えることで、今のうちに様々な手立てを打つことができるようになります」と、その効果を語りました。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4N6mZ7jhM4DY5zvdccVq3i/2bf18c55-0726-4a65-8554-e72873e782e5.jpg)
▲ソニー生命保険の庄司公洋氏

経済産業省ライフデザインサービスサイトでの紹介は[こちら](https://lifestage-service.go.jp/articles/report_lds_tokyo202602/)

経済産業省は2026年2月、人的資本経営の核心に迫る「ライフデザイン経営」のシンポジウムを開催した。住友生命、オンワード、銚子丸の3社が登壇し、社員の人生設計を支援することで業績やエンゲージメントを向上させた秘策を公開。個人のキャリア形成や生活の質の向上と企業の成長を両立させる、次世代経営の最前線を

従業員の「人生」を経営の真ん中に。住友生命、オンワード、銚子丸が語る、人的資本経営の“新・最適解”

## トヨタが描く「全員活躍」の処方箋。現場の若手が“すごろく”で学ぶ、キャリアと人生のリアル

　トヨタ自動車が大きな舵を切ったのは2023年のことだ。全社員一人ひとりの「多様性」を活かしつつ「成長」を促し、産業全体に「貢献」していくという「全員活躍」の理念を労使間で共有。これは、深刻化する人手不足を背景に、社員が自らの人生においてキャリアをどう位置づけるかを問い直す、同社にとっての転換点だったという。

　トヨタにはもともと、育休や時短勤務、復職制度など、仕事と家庭の両立を支える多様な制度が整っていた。しかし現在は、それらを単なる福利厚生ではなく、個々の暮らしに紐づいた「自律的なキャリア選択のツール」として活用してもらうための取り組みを強化している。その一環として実施された「ライフデザイン講座」の現場を取材すると、人事部労政室の加藤吏グループ長と松雄香怜氏が抱く、新しい人材戦略の姿が見えてきた。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uuP5AWLn7boqKbdkKGQpyd/2214b5d9-bdda-41d1-a5ac-17449a124a0b.jpg)
▲トヨタが実施したライフデザイン講座の様子（2025年11月）

## 具体的イメージを伝える講座で「自律的な判断」を促す
　「仕事面だけでなく、生活面においても多様性をサポートできないかと考えて、初めてこの講座を実施することにしました」

　2025年11月、車両の開発や試験を担う技能職の20〜30歳代を対象に行われた研修の冒頭、加藤氏は参加者にこう語りかけた。

　トヨタの労政室は、育児・介護といった両立支援制度の企画・運用を担っている。この日行われたのは、産前・産後・育児期間に焦点を当てた、いわば「ライフ面」に特化した講座だ。同社には階層別のキャリア研修は数多く存在するが、ライフ面に重きを置いた講座は初めての試みだという。

　「『全員活躍』を掲げる中で、自律的に判断できる社員を育成するためには、キャリアだけでなく、人生の中でどう仕事を位置付けていくかという視点が必要だと考えました」と、加藤氏は開催の狙いを明かす。

　トヨタ単体でも社員数は約8万人に上る。デスクワークが中心の事務・技術職とは異なり、生産現場に近い技能職は、会社のキャリア制度や福利厚生といった情報が届きにくい傾向がある。人事部としてはその点に危機感を抱いており、今回の講座対象をあえて技能職に設定したという。

　任意参加でありながら、募集対象の世代からは定員28名を上回る応募が寄せられた。講座は、特定非営利活動法人manmaの協力のもと、すごろく形式で進行。2人1組で産休や育休、時短勤務を疑似体験し、制度の必要性を学びながら、仕事・生活・経済環境の変化をリアルにイメージしていく。いつ育休を取り、復職後は時短にするのか。参加者には都度、主体的な判断が求められた。
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▲産前・産後・育児を疑似体験するすごろくに取り組むトヨタ自動車社員ら。奥は講座を担当したmanma講師

　参加者からは「知らなかった会社の制度に触れるいい機会になった」「ふわっとしか考えていなかった出産や育児に具体的なイメージが持てた」との声が上がった。松雄氏は「制度にも選択肢があることを知り、一人ひとりの“両立観”を実現してほしい」と、確かな手応えを感じているようだ。

## 「グラデーション」で示す、多様な両立支援の選択肢
　トヨタにとって2023年の「全員活躍」宣言は、社員の「ライフ」を真剣に見つめるきっかけとなった。加藤氏は「採用が難しくなる中で、社員一人ひとりの持つ価値観に対応するためには、ライフ面での会社サポートが不可欠だという考えに至った」と、その意識の変化を語る。
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▲社員のライフデザインをサポートする必要性を語る加藤氏（右）と、松雄氏

　同社は以前から、多様な時短勤務や託児所、キャリア・カムバック制度（配偶者の転勤等による退職者の復職）、アルムナイ採用（退職者の再雇用）など、幅広いメニューを揃えてきた。しかし、それらがライフステージの課題と密接に結びついて訴求できていたわけではなかった。

　現在は、これらの制度を「グラデーションのある両立観に対応する選択肢」と再定義している。介護や転勤帯同、あるいは「プライベートを優先したい」「働く時間を確保したい」といった個々の希望に合わせ、生活支援の仕組みと組み合わせた展開を強めているのだ。

　こうした取り組みは、着実に社員の意識を変えている。育休取得が浸透しにくいとされる生産現場や海外拠点を抱えながらも、男性の育休取得率は70％に迫る勢いを見せており、「改善が見られ、大きく上昇した」と松雄氏は指摘する。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uuP5AWLn7boqKbdkKGQpyd/4eb905a5-3b58-4185-b31f-c7ac1546095e.jpg)
▲社員の両立支援に向けた制度を説明する松雄氏

　「100年に1度の変革期」にある自動車業界。生産ラインにもロボティクスやAIが導入される中、指示された仕事をこなすだけではない「自律性」が求められている。「生活面の研修で学んだ選択肢が、結果として自律的な仕事の姿勢につながる」と加藤氏。松雄氏もまた「人生を考えることが、仕事のやりがいにも直結する」と、両者の不可分な関係を強調する。

## 「自律」と「安心感」の両立が、社員の可能性を広げる
　トヨタでは、会社の承認を前提とした兼業・副業も認められている。IT系エンジニアや講師など、申請は多い時で1日10件程度に上るという。

　さらに来年からは、新たな人事制度「キャリア支援休職」を導入する。配偶者の転勤への帯同だけでなく、専門性を高めるための学業も休職事由に含まれる、画期的な休職制度だ。

　「トヨタの社員という心理的な安全性を持ちながら、新たな可能性に挑戦できる」と松雄氏が語るように、社員のリスキリングを後押しし、目の前の仕事を超えた成長を促す狙いがある。

## 教育の内製化と外部活用のハイブリッド
　トヨタが技能職向けに長年行ってきたキャリア研修は、社内の有資格者が講師を務める「内製化」が基本だ。「組長」や「工長」といった上位階層が現場の悩みに寄り添いながら教えるスタイルが、現場のミス防止や意識改革に効果を発揮してきたからだ。

　一方で、今回着手したライフデザイン講座については、アプローチを変えるという。「キャリアとは異なり多様な価値観が求められる領域。少なくとも現時点では社内講師による内製化は難しく、外部の知見をうまく活用していくことになる」と加藤氏は分析する。

　今後は、20〜30代だけでなく、世代間ギャップを埋めるためにマネジメント層への受講も検討していきたいという。

　個人の人生を尊重することが、企業の成長へとつながる——。トヨタの挑戦は、日本企業の人材戦略に新たな一石を投じることになりそうだ。

経済産業省ライフデザインサービスサイトでの紹介は[こちら](https://lifestage-service.go.jp/articles/lifedesign_section1_10/)

トヨタ自動車が社員のライフデザイン支援を加速させている。2023年に掲げた「全員活躍」の実現に向け、育休や時短勤務などの制度を生活者視点で再整理。生産現場を支える技能職を対象とした体験型講座を通じ自律的なキャリア形成を促す。人手不足が深刻化する中、同社が模索する「安心と挑戦」を両立する人材戦略とは。

トヨタが描く「安心と挑戦」の最適解。社員のライフデザインを支援する“グラデーション”の考え方

## 人的資本経営のヒントを探る　ライフデザイン経営 実践企業シンポジウム

人手不足が深刻化するなかで、社員のキャリアとライフ（私生活）の両立・充実の実現を後押しすることは、企業における多様な人材の活用に欠かせません。それを支えるのが「ライフデザイン経営」です。
  
本シンポジウムでは、企業によるライフデザイン支援の意識や重要性についての政策説明のほか、ライフデザイン経営を実践する企業に具体的な事例やその効果などを語っていただきます。また、企業向けに社員のライフデザインをサポートするサービスを提供する事業者による実演も行います。人的資本経営に取り組む企業はもちろん、人材の確保・定着に悩む企業の方や企業連携によるライフデザイン支援に関心のある自治体の方も、ぜひご参加ください。

詳細・応募はコチラ：https://lifestage-service.go.jp/articles/event_lds_tokyo202602/   
定員：200名※先着順

## 開催概要
日時：令和8年2月17日（火）午後1時～  
場所：「日比谷コンベンションホール（大ホール）」（日比谷図書文化館B1／千代田区日比谷公園1-4）  
-	東京メトロ丸の内線･日比谷線･千代田線  
「霞ヶ関駅」C4･B2出口から徒歩約3分  
-	都営地下鉄三田線「内幸町駅」  
A7出口から徒歩約3分  
JR「新橋駅」日比谷口から徒歩約10分 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1CxyTLPEPhEC62dDawmZ81/78050a08-db79-43d6-85b7-1fe29b2d85d6.png)

## プログラム（予定）  
１２：３０　　開場
________________________________________
１３：００　政策説明  
経済産業省サービス政策課長　西川奈緒
________________________________________
１３：１５　パネルディスカッション「ライフデザイン経営がもたらすものとは？」  
-	＜パネラー＞株式会社オンワードホールディングス　人財Div.ダイバーシティ推進Sec.課長代理  
青木 莉菜氏  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1CxyTLPEPhEC62dDawmZ81/e47e7eb2-a099-4fb9-a36f-77b977da0c69.png)

-	住友生命保険相互会社　エグゼクティブ・フェロー兼人財共育本部事務局長  
山田 哲之氏  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1CxyTLPEPhEC62dDawmZ81/436c074f-0088-40cc-b2de-b0d56055ede5.png)

-	株式会社銚子丸　経営戦略室副室長  
三浦 正嗣氏  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1CxyTLPEPhEC62dDawmZ81/da72a953-3a26-4787-a18f-1a875de2e82c.png)

＜進行＞
経済産業省サービス政策課長  
西川奈緒
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1CxyTLPEPhEC62dDawmZ81/b5854df7-fac5-4a3c-a9aa-0dc62bbfc9a7.png)
________________________________________
１４：００　ライフデザインサービスを体験  
＜参加事業者＞  
-	株式会社IBJ  
-	ソニー生命保険株式会社  
-	株式会社NEXERA  
-	非営利活動法人manma
________________________________________
１５：１５　終了  
終了後、サービス体験会・登壇企業などとの名刺交換が可能です。

## 応募フォーム
詳細・応募はコチラ：https://lifestage-service.go.jp/articles/event_lds_tokyo202602/ 
定員：200名※先着順  

## お問い合わせ
ライフデザインサービスシンポジウム事務局  
03-6281-3064 （平日：10：00～18：00）  
jimukyoku@cpfine.biz


人手不足が深刻化するなかで、社員のキャリアとライフ（私生活）の両立・充実の実現を後押しすることは、企業における多様な人材の活用に欠かせません。それを支えるのが「ライフデザイン経営」。経済産業省では2月17日（火）東京・日比谷にて開催するライフデザイン経営シンポジウムの参加申込みを受け付けています。