　2025 年12 月26 日  
会社名：ウイン・パートナーズ株式会社  
代表者名：代表取締役社長 秋沢英海  
（プライム市場 コード番号：3183）  
問い合わせ先：取締役執行役員管理本部長 松本啓二  
（TEL 03－3548－0790）    

　本日、当社の連結子会社である株式会社ウイン・インターナショナル（以下、ウイン・インターナショナル）が、株式会社プラステンメディカル（以下、プラステンメディカル）の全株式を取得することを決議いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。  
  
　記  
  
　１．株式取得の理由  
当社グループは、「すべての人にベター・クオリティ・オブ・ライフを提供し、豊かな社会の実現に貢献します。」という企業理念の下、M&Aによる業容拡大を経営目標の一つに掲げております。 
プラステンメディカルは、北海道の函館エリアを中心に医療機器販売業を展開しており、北海道エリアで事業展開する連結子会社のウイン・インターナショナルと地理的補完関係にあります。 
本件株式取得により、北海道エリアの更なる顧客基盤強化及び事業規模拡大を図ってまいります。   
  
　２．株式取得の方法  
現金による株式取得  
  
　３．当該子会社の概要
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/kN3PdMNJxLhKo27jzWDjca/75562407-c17e-4453-b683-411d5ce2931a.jpg)  

　４．異動する孫会社の概要  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/kN3PdMNJxLhKo27jzWDjca/5ea09792-da5b-485d-b285-51d0f6b954df.jpg)  

　５．株式取得の相手先の概要    
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/kN3PdMNJxLhKo27jzWDjca/98c723a4-db35-4ad2-a546-86672ea7aaea.jpg)
  
　６．取得株式数、取得価額及び取得前後の所有株式の状況   
　（1）異動前の所有株式数 0 株（議決権の所有割合— ％）  
　（2）取得株式数 普通株式 200 株  
　（3）異動後の所有株式数 普通株式 200 株（議決権の所有割合 100％）  
※取得価額につきましては先方との合意により、非公表とさせていただきます。

　７．異動の日程   
　株式譲渡契約締結日　2025 年 12 月 26 日  
　株式譲渡実行日　2025 年 12 月 26 日  
　効力発生日　2026 年 １月 １日  

　８．今後の見通し  
2026 年 3 月期第４四半期連結決算より連結業績に反映する予定です。本件が連結業績に与える影響は軽微なものと見込んでおりますが、中長期的には当社の企業価値向上に資するものと考えております。
今後、適時開示の必要性が生じた場合は速やかに開示いたします。  
  
　以 上


2025 年12 月26 日  
会社名：ウイン・パートナーズ株式会社  
代表者名：代表取締役社長 秋沢英海  
（プライム市場 コード番号：3183）  
問い合わせ先：取締役執行役員管理本部長 松本啓二  
（TEL 03－3548－0790）    

本日、当社の連結子会社である株式会社ウイン・インターナショナル（以下、ウイン・インターナショナル）が、株式会社プラステンメディカル（以下、プラステンメディカル）の全株式を取得することを決議いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。  
  
記  
  
１．株式取得の理由  
当社グループは、「すべての人にベター・クオリティ・オブ・ライフを提供し、豊かな社会の実現に貢献します。」という企業理念の下、M&Aによる業容拡大を経営目標の一つに掲げております。 
プラステンメディカルは、北海道の函館エリアを中心に医療機器販売業を展開しており、北海道エリアで事業展開する連結子会社のウイン・インターナショナルと地理的補完関係にあります。 
本件株式取得により、北海道エリアの更なる顧客基盤強化及び事業規模拡大を図ってまいります。   
  
２．株式取得の方法  
現金による株式取得  
  
３．当該子会社の概要
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/kN3PdMNJxLhKo27jzWDjca/75562407-c17e-4453-b683-411d5ce2931a.jpg)  

４．異動する孫会社の概要  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/kN3PdMNJxLhKo27jzWDjca/5ea09792-da5b-485d-b285-51d0f6b954df.jpg)  

５．株式取得の相手先の概要    
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/kN3PdMNJxLhKo27jzWDjca/98c723a4-db35-4ad2-a546-86672ea7aaea.jpg)
  
６．取得株式数、取得価額及び取得前後の所有株式の状況   
　（1）異動前の所有株式数 0 株（議決権の所有割合— ％）  
　（2）取得株式数 普通株式 200 株  
　（3）異動後の所有株式数 普通株式 200 株（議決権の所有割合 100％）  
※取得価額につきましては先方との合意により、非公表とさせていただきます。

７．異動の日程   
　株式譲渡契約締結日　2025 年 12 月 26 日  
　株式譲渡実行日　2025 年 12 月 26 日  
　効力発生日　2026 年 １月 １日  

８．今後の見通し  
2026 年 3 月期第４四半期連結決算より連結業績に反映する予定です。本件が連結業績に与える影響は軽微なものと見込んでおりますが、中長期的には当社の企業価値向上に資するものと考えております。
今後、適時開示の必要性が生じた場合は速やかに開示いたします。  
  
以 上


弊社の連結子会社である株式会社ウイン・インターナショナル（以下、ウイン・インターナショナル）が、株式会社プラステンメディカル（以下、プラステンメディカル）の全株式を取得することを決議いたしましたので、お知らせいたします。

連結子会社による株式会社プラステンメディカルの株式取得のお知らせ

　ネットショップの普及やコロナ禍の巣ごもり需要を受け、近年急速に成長している『手づくり業界』。2022年の世界市場規模は約9160億米ドルとされ、2030年にかけ10.1%の成長が予想されている。昨年も、韓国アイドルグループに端を発した編み物ブームは、世代や性別を超えてちょっとしたトレンドになっている。

　そんな手づくり業界の日本におけるトップランナーが、ジャパンクラフトホールディングス株式会社（以下「ジャパンクラフトHD」）だ。業界唯一の上場企業として、M&Aを通じて手づくり総合事業グループを築くに至った背景と、各企業の挑戦の歴史を紐解いていく。

## 藤久の革新——「手芸流通センタートーカイ」の誕生

　ジャパンクラフトHDの子会社である藤久株式会社（以下、「藤久」）は、1970年代から **手芸用品専門店「すずらん」** を運営していたが、当時、糸や釦、毛糸などはそれぞれ異なる専門店で購入するのが一般的であった。

　藤久は、複数の店舗を回り買い揃えている人達の姿を見るうち、手芸用品を一つの店舗でまとめて買いたいという潜在的ニーズがあることに気づき、1983年、手芸用品を一通り揃えた大型手芸用品店 **「手芸流通センタートーカイ（現：クラフトハートトーカイ）」** の一号店をオープンさせた。

　大型店舗ならではの豊富な品ぞろえと、多店舗展開によるバイイングパワーを活かした手頃な価格で、瞬く間に地域の一番店となり、店舗数は拡大していった。（全国215店舗：2025年3月31日時点）

## 日本ヴォーグ社の躍進——ブランドの確立

　1954年に設立された株式会社日本ヴォーグ社（以下「日本ヴォーグ社」）は、編み物に特化した出版社として創業された。

　同社は2025年4月現在、『毛糸だま』『キルトジャパン』『ステッチイデー』『ニットマルシェ』『ペイントクラフトデザインズ』…など年間100点もの書籍・ムック本を出版し、編み物文化の普及に取り組んでいる。

　創業当時の1954年、編み物は生活の術として社会に広く浸透しており、編み物を学びたい若者が増加していた。そこで、日本ヴォーグ社は全国に3万軒あると言われる編み物教室をネットワーク化し、編み物を体系的に学ぶことのできる専門教育機関の設立に向け、動き出した。

　そして1971年、全日制の **プロ養成目的の養成学校『ヴォーグ編物指導者養成校』** を開校。これを前身として、1977年には **株式会社ヴォーグ学園（以下「ヴォーグ学園」）** を設立した。

　同社は編み物を学ぶ通信教育や対面教室を展開し、手づくり文化の発展に大きく貢献していく。教育業界からのアプローチによって認知を広げ、自社のブランドの地位を確固たるものへと築き上げた。

## 手づくり市場の変化——生活必需品から趣味商材へ

　かつては、衣類の修繕や家庭用品の製作に不可欠であり、生活必需品であった手づくり用品。
しかし、衣料品の大量生産・低価格化が進んだことで、編み物、刺しゅう、パッチワークなどは、趣味や創作活動としての側面が強まり、自己表現やリラクゼーションの手段へと変化している。

　これにより、消費者の購買動機も、実用性ではなく、『楽しむため』という需要が高まっているのである。

## 進化する手づくり業界——出版・教育・リアル店舗の融合

　近年、100円ショップの市場参入もあり、手づくり市場はより一層成熟してきている。

　こうした市場の変化に対応するため、先の3社を束ねた **手づくり特化型グループ** として、 **ジャパンクラフトHD** は誕生した。

　同社の新たな挑戦の１つが、 **定期刊行誌「CRA-SEW（クラソウ）」** の創刊である。

　手づくり愛好者は、本やWebを参考に制作する作品を考えることが多い。しかし、タイミングにより材料が完売することもあり、掲載されている商品を必ずしも入手できるとは限らない。また、本やWebで見た作品と実際の作品とに、色味や質感のギャップがあり、購入後に後悔するといった課題もあった。

　そこで「CRA-SEW」は、掲載商品を店舗で一式購入できる仕組みを導入し、新たな購買体験を提供した。
掲載商品は、全国に200店舗以上展開するクラフトハートトーカイグループ店舗、オンラインショップ「シュゲール楽天店」、「シュゲールYahoo!ショッピング店」にて購入が可能となっている。

　さらに、藤久は初級者、ヴォーグ学園は中級者以上への教育に強いため、藤久の顧客が初級から中・上級へ移行したい時には、ヴォーグ学園を案内することで、それぞれの顧客ニーズに応じて一貫したサービスを提供できることも、同社の強みである。

## “外の風”を取り入れる——異業種との提携

　ジャパンクラフトHDは、異業種のエッセンスも積極的に取り入れている。2021年には、株式会社エポック社との業務提携を締結。シルバニアファミリーの服を手づくりするワークショップや、オリジナル商品の共同開発を行い、顧客層へ相互にアプローチし合う関係を築いている。

## ビジョン——手づくり業界の未来を切り拓く

　今後、手づくり業界は「趣味市場」としての地位を高めていくと予想される。しかし、市場の成熟とともに競争も激化しており、各社は独自の強みを打ち出すことが求められる。

　ジャパンクラフトHDは、グループ内外の力を結集し、店舗とEC、出版、教育事業を連携させ、従来にはない新たな価値を創造することに注力している。

　『手づくり総合事業グループ』として、単なる「モノの販売」にとどまることなく、消費者に『体験』としての手づくりを楽しめる環境を提供し、ライフスタイルの提案までも視野に入れた業界変革を牽引していくことが予想される。

　今後も市場動向を見据え、新たな価値を生み出すことが、重要な課題となるだろう。

ネットショップの普及やコロナ禍の巣ごもり需要を受け、近年急速に成長している『手づくり業界』。2022年の世界市場規模は約9160億米ドルとされ、2030年にかけ10.1%の成長が予想されている。昨年も、韓国アイドルグループに端を発した編み物ブームは、世代や性別を超えてちょっとしたトレンドになっている。

そんな手づくり業界の日本におけるトップランナーが、ジャパンクラフトホールディングス株式会社（以下「ジャパンクラフトHD」）だ。業界唯一の上場企業として、M&Aを通じて手づくり総合事業グループを築くに至った背景と、各企業の挑戦の歴史を紐解いていく。

## 藤久の革新——「手芸流通センタートーカイ」の誕生

ジャパンクラフトHDの子会社である藤久株式会社（以下、「藤久」）は、1970年代から **手芸用品専門店「すずらん」** を運営していたが、当時、糸や釦、毛糸などはそれぞれ異なる専門店で購入するのが一般的であった。

藤久は、複数の店舗を回り買い揃えている人達の姿を見るうち、手芸用品を一つの店舗でまとめて買いたいという潜在的ニーズがあることに気づき、1983年、手芸用品を一通り揃えた大型手芸用品店 **「手芸流通センタートーカイ（現：クラフトハートトーカイ）」** の一号店をオープンさせた。

大型店舗ならではの豊富な品ぞろえと、多店舗展開によるバイイングパワーを活かした手頃な価格で、瞬く間に地域の一番店となり、店舗数は拡大していった。（全国215店舗：2025年3月31日時点）

## 日本ヴォーグ社の躍進——ブランドの確立

1954年に設立された株式会社日本ヴォーグ社（以下「日本ヴォーグ社」）は、編み物に特化した出版社として創業された。

同社は2025年4月現在、『毛糸だま』『キルトジャパン』『ステッチイデー』『ニットマルシェ』『ペイントクラフトデザインズ』…など年間100点もの書籍・ムック本を出版し、編み物文化の普及に取り組んでいる。

創業当時の1954年、編み物は生活の術として社会に広く浸透しており、編み物を学びたい若者が増加していた。そこで、日本ヴォーグ社は全国に3万軒あると言われる編み物教室をネットワーク化し、編み物を体系的に学ぶことのできる専門教育機関の設立に向け、動き出した。

そして1971年、全日制の **プロ養成目的の養成学校『ヴォーグ編物指導者養成校』** を開校。これを前身として、1977年には **株式会社ヴォーグ学園（以下「ヴォーグ学園」）** を設立した。

同社は編み物を学ぶ通信教育や対面教室を展開し、手づくり文化の発展に大きく貢献していく。教育業界からのアプローチによって認知を広げ、自社のブランドの地位を確固たるものへと築き上げた。

## 手づくり市場の変化——生活必需品から趣味商材へ

かつては、衣類の修繕や家庭用品の製作に不可欠であり、生活必需品であった手づくり用品。
しかし、衣料品の大量生産・低価格化が進んだことで、編み物、刺しゅう、パッチワークなどは、趣味や創作活動としての側面が強まり、自己表現やリラクゼーションの手段へと変化している。

これにより、消費者の購買動機も、実用性ではなく、『楽しむため』という需要が高まっているのである。

## 進化する手づくり業界——出版・教育・リアル店舗の融合

近年、100円ショップの市場参入もあり、手づくり市場はより一層成熟してきている。

こうした市場の変化に対応するため、先の3社を束ねた **手づくり特化型グループ** として、 **ジャパンクラフトHD** は誕生した。

同社の新たな挑戦の１つが、 **定期刊行誌「CRA-SEW（クラソウ）」** の創刊である。

手づくり愛好者は、本やWebを参考に制作する作品を考えることが多い。しかし、タイミングにより材料が完売することもあり、掲載されている商品を必ずしも入手できるとは限らない。また、本やWebで見た作品と実際の作品とに、色味や質感のギャップがあり、購入後に後悔するといった課題もあった。

そこで「CRA-SEW」は、掲載商品を店舗で一式購入できる仕組みを導入し、新たな購買体験を提供した。
掲載商品は、全国に200店舗以上展開するクラフトハートトーカイグループ店舗、オンラインショップ「シュゲール楽天店」、「シュゲールYahoo!ショッピング店」にて購入が可能となっている。

さらに、藤久は初級者、ヴォーグ学園は中級者以上への教育に強いため、藤久の顧客が初級から中・上級へ移行したい時には、ヴォーグ学園を案内することで、それぞれの顧客ニーズに応じて一貫したサービスを提供できることも、同社の強みである。

## “外の風”を取り入れる——異業種との提携

ジャパンクラフトHDは、異業種のエッセンスも積極的に取り入れている。2021年には、株式会社エポック社との業務提携を締結。シルバニアファミリーの服を手づくりするワークショップや、オリジナル商品の共同開発を行い、顧客層へ相互にアプローチし合う関係を築いている。

## ビジョン——手づくり業界の未来を切り拓く

今後、手づくり業界は「趣味市場」としての地位を高めていくと予想される。しかし、市場の成熟とともに競争も激化しており、各社は独自の強みを打ち出すことが求められる。

ジャパンクラフトHDは、グループ内外の力を結集し、店舗とEC、出版、教育事業を連携させ、従来にはない新たな価値を創造することに注力している。

『手づくり総合事業グループ』として、単なる「モノの販売」にとどまることなく、消費者に『体験』としての手づくりを楽しめる環境を提供し、ライフスタイルの提案までも視野に入れた業界変革を牽引していくことが予想される。

今後も市場動向を見据え、新たな価値を生み出すことが、重要な課題となるだろう。

手づくり業界で唯一の上場企業、ジャパンクラフトホールディングス株式会社。その成長の鍵を握るM&A戦略と、各社が紡いできた挑戦の歴史を探り、未来への展望を考察します。