　音楽業界がストリーミング時代へと移行し、テクノロジーが急速に進化する中、12年連続で成長を遂げているユニバーサル ミュージック。数々のヒットアーティストを世に送り出し続ける同社を率いるのが、藤倉尚社長兼最高経営責任者（CEO）だ。現場の最前線でアーティストと共に歩んできた藤倉氏が見つめる、ヒットを生み出す本質とは何か。組織の統合や全社員の正社員化といった大きな決断の背景にある「人を愛し、音楽を愛し、感動を届ける」という理念、そして、AI時代においても決して変わることのない「人間の力を信じる」経営哲学を伺った。

## 何者でもない人が変わっていく瞬間を見届ける喜び

### 原点にある「人を喜ばせる仕事」について、これまでのキャリアを振り返り、この仕事を続けてきて良かったと思う理由をお聞かせいただけますか。
　この仕事を続けてきて良かったと心から思えるのは、やはり**人が変わる瞬間を見られる** ことです。これはアーティストでも、社員でも変わりません。

　何者でもなかった高校生や大学生、社会人だった人たちがアーティストを目指し、素晴らしい作品を生み出し、何百万という人々を感動させるスターへと成長していく。通常、その過程を間近で見続けることはできません。原石の時代からスターになるまでの歩みを共に見届けられることこそが、私がこの仕事を続けている原点です。現場にいた頃から社長になった今に至るまで、その思いは一切変わりません。

　私自身、パソコンの前で数字を合わせるような作業よりも、**ずっと「人」という存在そのものに強い興味があった** のだと感じています。

## 「期待されること」が原動力になる。恩師から学んだ人を信じる力

### ご自身の価値観に影響を与えたエピソードはありますか。

　私がユニバーサルシグマという邦楽レーベルの代表を務めていた頃の話です。立ち上げからしばらくヒットが出ず、当時の社長から「このまま結果が出ないならレーベルはお取り潰しだ。お前は1回休みだな」と宣告されたことがありました。そんな背水の陣の中、私たちが才能を信じて全力で売り出したのが、デビュー5年目を迎えていたAI（アイ）の「Story」でした。大型タイアップがあったわけではありませんでしたが、楽曲が持つ力は圧倒的でした。部門や担当の垣根を越え、チーム一丸となって届けた結果、大ヒットを記録したのです。チーム全員で歓喜すると同時に、**この才能を信じ抜いて本当によかった** と胸が熱くなりました。

　また、私自身が「人に期待されることの大切さ」を実感した原体験もあります。かつてユニバーサル ミュージックのトップを務め、ビートルズを日本に広めた音楽業界のレジェンド、故・石坂敬一さんからいただいた言葉です。「君は人柄も評判もいいが、教養が足りない。月に20冊本を読みなさい」と。当時30歳前後だった私は、**これほど偉大な方に期待されているのだから、今頑張らなくていつ頑張るんだ** と猛烈に奮起しました。

　人は期待され、信頼されることで大きく成長できる。**相手を信じ、期待を寄せ続けること** が、今のアーティストや社員との向き合い方の礎になっています。
## 社長はゴールではなく手段。「Be Global」で日本の才能を世界へ

### 社長就任以降、ご自身の中で意識して変えられたことは何でしょうか。
　大きく変わったのは「時間軸」です。現場にいた頃は、目の前のアーティストをいかにヒットさせるかに集中していました。しかし経営者となってからは、5年後、10年後も輝き続けられる環境をつくること、ストリーミング市場の未来、そして世界市場を見据えるようになりました。同時に、**主語が「自分」から「社員」や「アーティスト」へと変化しました** 。かつて抱いていた「自分がヒットメーカーになりたい」という想いから、「自分以外の誰かをいかに輝かせるか」へ視点がシフトしたのです。

　就任当初は重責に戸惑いもありました。しかし、あるメンターからいただいた **「社長はゴールではなく、何かを成すための『手段』にすぎない」** という言葉で覚悟が決まりました。私がこの手段を使って実現したいのは、**日本のアーティストを世界のメインストリームに届ける** ことです。単に作品を海外へ輸出するだけでなく、世界中の人々が日本のカルチャーやアーティストに魅了され、日本へ会いに来てくれるような「Be Global（日本を拠点に世界基準で届ける）」の潮流を創り出したいと考えています。

## 愛と恐怖のどちらを選ぶか。全社員を正社員化した決断の裏側

### 組織改革において、絶対に譲れなかった信念について教えてください。

　痛みを伴う決断を迫られる時こそ、**社員やアーティストという「人」への信頼** が不可欠です。私が社長に就任する直前、大規模な合併があり、社内には少なからず合併後の体制をめぐる戸惑いや不安が残っていました。そこで自分たちの存在意義を再定義すべく掲げたのが、 **「人を愛し、音楽を愛し、感動を届ける」という社訓** です。コーポレート部門も含め、この会社に集った仲間は全員、音楽への情熱を持っているはずです。その原点に立ち返ることで、組織を一つに束ね直しました。  

　さらに、ストリーミングサービスの普及を見据え、**当時有期雇用だった契約社員を全員正社員にする** という大きな決断も下しました。アーティストの活動を長期的に支えるためには社員が腰を据えて向き合える体制が必要と考えたからです。当然海外本社からは「固定費が増加し経営リスクになる」と強い懸念を示されましたが、私は **「会社を成長させ続ける」と約束して承認を取り付けました。** 成績が出なければ契約を切るという「恐怖」で縛るのか、全員を正社員にして「愛情」を持って共に成長を目指すのか。私は、正社員という権利には、**会社を成長させ続けるために全力で挑むという義務** が伴うことを社員に伝え、共に挑戦する道を選びました。

## 音楽会社は「録音物を売る」のではなく「アーティストの価値を最大化する」会社

### 激変するエンタメ業界において、どのような組織風土を大切にされていますか。
　「12年連続成長の秘訣」を尋ねられる機会も多いですが、トレンドが目まぐるしく変わる中で絶対的な方程式はありません。しかし、根底にあるのはやはり「人」と「愛」と「音楽」です。誰も評価していない原石の段階で才能を感じ取り、**自分よりも大切なものとして愛情を注ぎ、未来を描いてあげられる社員の熱量こそ** がすべてのヒットの源泉です。それも手放しに相手を称賛するだけではなく、時には耳の痛い真実も誠実に伝えることこそが、プロフェッショナルとしての本物の愛だと考えています。
私たちは自らの事業を、単に「録音物を売る会社」ではなく、 **「アーティストの価値を最大化する会社」** だと再定義しています。どれほどテクノロジーが進化し、音楽を届けるメディアが変わったとしても、真ん中には常に音楽を置く。その軸は変えずに、競合する企業もある中で、素晴らしいアーティストたちから選ばれ続ける会社でありたいと思います。

　そして、私自身は今でも年間100回以上、ライブの現場に足を運んでいます。会議室では見えないアーティストの本音や、お客様が感動している姿を直接肌で感じるためです。

## AI時代だからこそ人間の力を信じ、音楽で「希望を配る存在」でありたい

### テクノロジーがさらに進化する未来において、どのようなビジョンを描いていますか。

　生成AIの普及などにより、音楽ビジネスの将来を懸念する見方もあります。しかし私は、**人間の力、人が生み出す感動を信じています** 。テクノロジーと共存しながらも、人間の魅力や音楽の価値をどう伝え続けるか、それを探求し続けることが私たちの使命です。

　会社経営において、売上や利益の追求は当然求められます。しかし、数字が先にあって「これがルールだからやれ」と押し付けるだけでは、社員の内発的な動機は生まれません。まず **「これをやりたい」というワクワクする志** があり、その情熱の結果として数字がついてくるべきです。

　私たちが目指しているのは、音楽の力で **「希望を配る存在」** になることです。災害時や仕事で落ち込んで明日会社に行きたくない時でも、1曲の音楽やライブ体験が「明日も前を向いてみよう」という勇気に変わる。時には国境を越えて人々の心に届きます。そんな、お金では測れない希望を配り続ける会社でありたいと強く願っています。


12年連続で成長を続けるユニバーサル ミュージック。同社を率いる藤倉尚社長は、「音楽会社は録音物を売るのではなく、アーティストの価値を最大化する会社」と語る。何者でもない才能を信じ抜く愛、全社員の正社員化という決断、そして音楽で「希望を配る存在」であり続けるための経営哲学に迫る。

「12年連続成長」の原動力は“人と愛”――ユニバーサル ミュージック藤倉尚社長が語る、ヒットを生み出す経営哲学

　夏の夜、夜空に大輪の華が咲き誇る瞬間。その美しさに心を奪われた経験は、多くの人にあるのではないでしょうか。実は、私たちが当たり前に楽しんでいるこの花火には、1000年以上の歴史が詰まっています。そのルーツをたどると、戦いや祈り、科学の進歩、そして平和への願いが織りなす物語が見えてきます。

## 魔除けから始まった偶然の副産物
　花火の歴史は、実は偶然の発見から始まります。時は7世紀から9世紀、中国は唐の時代。不老不死の薬を求めて日々研究に明け暮れていた錬金術師たちが、思いもよらず火薬を生み出しました。火薬は「仙丹（せんたん）」と呼ばれる霊薬を作ろうとした副産物だったのです。

　最初は薬として使われていたこの粉末。しかし、竹筒の中に火薬を詰めて火をつけると、大きな音と眩しい閃光が生まれることに気づきます。これが「爆竹（ばくちく）」の始まりであり、「魔除け」や「神事」の一環として用いられるようになりました。竹を燃やして音を立てるだけだった原始的な方法から、火薬の爆発力を活かした強力な爆竹へと発展していきます。

　宋の時代（10世紀末～13世紀）になると、宮廷や町のお祭りで人々を楽しませる「光と音のエンターテインメント」へと変貌していきました。悪霊を祓う道具が、次第に人々の心を躍らせる存在へ。ここに、花火の“物語”が幕を開けたのです。

## 戦火の道具が光の芸術へ
　中国で生まれた火薬は、13世紀にシルクロードを通って西方へと伝わります。モンゴル帝国の拡大や、中東のイスラム商人たちの往来を経て、火薬はヨーロッパに到達しました。最初は武器や爆発物として使われましたが、その「光」と「音」に魅せられた人々が、やがて新しい表現に挑戦し始めます。

　ルネサンス期のイタリアでは、「火術師（カテナリア）」が登場しました。王侯貴族の権力誇示や、戦争の勝利を祝う祭典で大掛かりな仕掛け花火が打ち上げられるようになります。城や紋章の形を模したきらびやかな演出は、まさに“光の芸術”の幕開けでした。

　とはいえ、この頃はまだ「色彩」に乏しく、黒色火薬が燃えることで生じるオレンジ色や金色の光が主役でした。今のようにカラフルではなく、夜空に浮かぶシンプルな閃光が人々を魅了していたのです。

## 日本への伝来と平和のシンボル
　16世紀、種子島への鉄砲伝来とともに火薬は日本にもたらされました。戦国時代の争いが終わり、徳川家康が長きにわたり平和な世を築いたことで、火薬の用途にも変化が訪れます。武器としてではなく、人々を楽しませる「観賞用花火」へと、その役割が移っていったのです。

　江戸時代に入ると、日本初の花火師「鍵屋」が誕生します。1659年、奈良出身の弥兵衛が江戸で花火を商い、やがて「鍵屋」を名乗るようになりました。江戸の町ではすでに花火が人気を博しており、弥兵衛の技術力は瞬く間に評判となります。

　そして1808年、鍵屋の番頭だった清七が独立し「玉屋」を創業。両国の川開き（現在の隅田川花火大会）で、上流を玉屋、下流を鍵屋が担当し、技と美を競い合うようになりました。観客たちは、気に入った花火を上げた職人の屋号を「たまや〜！」「かぎや〜！」と叫んで称賛したそうです。この掛け声は今も受け継がれています。

## 技術革命が花火に色をもたらす
　19世紀、ヨーロッパを中心に化学の発展が急速に進みます。新たな酸化剤である塩素酸カリウムの導入や、さまざまな金属化合物の発見が、花火の「色」を劇的に変えました。

　この時代、「炎色反応（えんしょくはんのう）」という現象が科学的に明らかになりました。例えば、ストロンチウムを使えば鮮やかな赤、バリウムで緑といった、現代の花火を彩る原色が生まれたのです。

　明治時代、日本にもこの技術が伝わります。そのような中で、日本の職人たちは「どこから見ても真円に開く美しい花火」に強いこだわりを持ち続けました。芯入り菊（しんいりぎく）など、複雑な構造の花火玉が次々と開発され、途中で色が変わる「変化菊」など、世界に類を見ない独自の表現を追求します。

　日本の丸い花火玉には、構造的なメリットもあります。外部からの衝撃に強く、安全に大きな花火を打ち上げることができるのです。現在、世界でも日本式が広く採用され、どの角度から見ても「満開の花」のように映えるその美学は、日本ならではの職人魂が生んだ結晶といえるでしょう。

## エンターテインメントの極みへ
　現代では、技術と芸術が見事に融合したエンターテインメントへと進化を遂げています。かつてのように職人が手で火をつけるのではなく、100分の1秒単位でコンピュータ制御され、音楽や照明と完全にシンクロする「花火シンフォニア」などの演出も誕生しました。

　キャラクターやハート、土星など、ユニークな形を描く「型物（かたもの）」花火の技術も年々進化しています。夜空に浮かぶハートや人気キャラクターを見て、歓声を上げる子どもたちの姿は、まさに現代ならではの光景です。

　また、地球環境への配慮も重要なテーマとなっています。生分解性プラスチックの導入や、煙の少ない火薬の開発が進み、SDGs時代にふさわしいサステナブルな花火が追求されています。LEDを使った「電子花火」や、ドローンと連動した立体的な演出も登場し、新しい感動体験を創出しています。

## 終わりに
　歴史を知った後に眺める夜空は、きっとこれまでとは違って見えるはずです。職人の技と思い、科学者の情熱、そして時代ごとの変遷が、ひとつの光となって夜空に咲く。その一瞬のきらめきに1000年の物語を感じながら、次の花火大会を楽しんでみてはいかがでしょうか。

夏祭り・花火特集2026｜夜空を彩る情熱、伝統が紡ぐ日本の夏

花火は1000年以上の歴史を持ち、中国で火薬が偶然発明されたことから始まり、魔除けや武器、芸術として発展しました。日本では平和の象徴や娯楽として独自の美学が生まれ、現代では技術革新や環境配慮も進み、花火は多様な感動を与え続けています。

夜空を彩る花火の秘密―1000年続く進化と日本が生んだ美学とは

## エンタメの聖地から生まれた「世界標準」のXRソリューション
　エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、XR領域において新たな挑戦を始めている。特に挑戦的なのは、これまでにほとんど実績のない「オリジナルのコンテンツ開発」を自社主導で進め、それらを東京ドームシティにとどめることなく「日本全国」に広げるという点にあるようだ。その戦略の一翼を担うのが、 **東京ドームと株式会社日本XRセンターが共同開発した、施設向けオールインワンXRソリューション「XRミッション」** だ。

　すでに東京ドームシティで2024年11月から常設で稼働実績を持ち、年間8万人を超える利用ペースを記録している同シリーズは、世界最大級のXRアワード「Auggie Awards」VR部門で最優秀賞を受賞したという。さらには世界最大級のアミューズメントEXPOである「IAAPA EXPO（米国フロリダ州）」へプロダクトを出展するなど、グローバルでも通用する「世界標準」のソリューションとして展開されている。その高品質な体験と、遊園地運営で培われた高回転・高収益を実現するビジネスモデルが、国内外の施設運営者の注目を集めているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/a67e7c26-e3f0-4e70-9fbc-b9538d7789fc.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/29071faa-386d-4801-82b5-45fddfe6f5c3.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/77f8c837-62a5-4342-b5f6-6e2de25497b0.jpg)
### １．製品の核心 — 「安定稼働」かつ「稼げる」XRの実現
　「XRミッション」が持つ最大の強みは、 **「高品質な没入感」と「高い事業性」の両立** にあるという。これは、従来のVRアトラクションが抱えていた「設営・運営・管理の煩雑さ」、工数の多さによる「回転率の低さ」という二大課題を、技術と運営ノウハウによって克服した結果とのことだ。  
**（１）フリーローミング型による高い没入感**  
最新のHMD（Meta Quest 3）を装着し、実際の空間を自由に歩き回れる「フリーローミング型」を採用。身体の動きと映像が完全に同期するため、自身があたかもその世界に飛び込んだかのような体験が可能になる。また、その結果として、VR特有の酔いを大幅に軽減し、世界観や演出のこだわりに対して操作をシンプルなものとすることで、幅広い年齢層に受け入れられる安全で快適な体験を実現しているという。  
**（２）有力な開発パートナーが開発を担当する高品質コンテンツ**  
「XRミッション」はすべてのコンテンツを開発パートナーである株式会社日本XRセンターが手がけている。彼らの持つ技術力が世界トップクラスのクオリティとオペレーション性を両立したアトラクション構築を実現しているそうだ。同社はこういったスタートアップ企業との協業についても積極的に進めているという。  
**（３）パッケージ化された高回転モデル**  
遊園地などのレジャー施設で重視される「高回転率」を前提に体験時間を設計。完成度の高いコンテンツと機材一式をオールインワンパッケージとして提供することで、高い満足度を維持しながら、高収益を可能にする運営モデルを確立した。従来のフリーローミング型VRは1時間に2～3回転程度しかできないというのが通常であったが、5～6回転を実現し、東京ドームシティでは1日に最大450人が体験することが可能だという。  
**（４）魅力的なコンテンツラインナップ**  
現在、近未来の世界を舞台にした第一弾「XRミッション バトルワールド2045」が稼働中だが、さらに、日本の「忍者」をテーマにインバウンドやグローバル市場を意識した第二弾「ニンジャブレイカー 妖魔決戦」、東京都中野で大人気のゾンビシューティング「ZOMBIE STORM」など、コンテンツ数を急拡大している。これらのコンテンツが多彩な魅力を持つため、幅広いターゲットやリピート性を高く実現することが見込まれる。  
**（５）導入・運営がスムーズかつ安定**  
これらのメリットがありながらも導入がスムーズで、トラブルが少ない点も魅力の一つだ。具体的には以下の特徴が挙げられる。  
- 機器構成・運営方法ともに非常にシンプルで運営マニュアルもセットで提供されるため、運営における導入のハードルも低い
- 機材構成がシンプルでネットワークに依存しないため、トラブルが少なく安定した稼働が可能
- 複数コンテンツを同一ハードウェア・同一エリアで展開可能であり、これらのコンテンツを柔軟に切替可能

　    
　これらの導入・運営におけるメリットの設計も、東京ドームが長年アトラクションの開発や運営を担ってきたからこその目線が生きていると言えるだろう。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/74136c87-0ddc-46b8-a80f-874609baba12.png)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/18f1c576-d018-446c-a191-c44e771f2e9d.png)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/654e411c-d110-4f9e-ab01-1aeff0934366.png)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/e41330ff-b45a-41a7-b3f2-cd7d8ead1eea.png)
　[XRミッションバトルワールド2045](https://www.youtube.com/watch?v=6rVm6ocZTCc)
[XRミッション ニンジャブレイカー 妖魔決戦](https://www.youtube.com/watch?v=L-oiYUE06Ho)
### ２．展開戦略 — 施設活用の革新とグローバルな市場獲得
　XRミッションの目標は、東京ドームシティのノウハウを国内外の多様な施設へ横展開し、エンタメ市場全体の活性化を図ることにあるという。その核心は、 **場所のポテンシャルを最大限に引き出すソリューション** としての価値提供にあるようだ。  
**（１）商業・レジャー施設への提供価値：坪効率のよさ・遊休スペースの熱狂化**  
本パッケージは、様々な規模の商業施設やレジャー施設に導入できる汎用性の高さが最大の魅力とされている。  
- 集客力とリピート性の両立  
高品質な映像クオリティと高いゲーム性・ランキングシステムにより新規顧客を引きつけ、そしてコンテンツを柔軟に切り替えられる特性によって、リピート来場を促すフックとして機能するという。  
- 省スペース・利用単価の両立  
基本、設置面積は1エリア4m×6mまたは4m×10mと非常にコンパクト。少ない坪数で展開でき、ある程度の単価（東京ドームシティの利用料1,300円）を獲得できるという側面から坪効率も非常に高いようだ。  
- 遊休スペースの有効活用  
コンパクトであるがゆえに、商業施設内の空き区画やレジャー施設のデッドスペースを、集客力と収益性の高いエンタメ空間へと変革し、施設全体の価値向上に貢献することができるという。  
- コスト・期間・運用の面で導入ハードルが低い  
**導入コスト：月額最低50万円〜** という金額設定で導入におけるハードルを最大まで低減。  
**導入期間：最低1カ月から導入が可能** と非常に短期間での導入が可能であり、繁忙期のさらなる収益化や集客に苦戦する閑散期においても目玉イベントとして導入が可能だ。  
**設置期間1日：** 機材を極限までシンプル化し、わずか1日で設営・運用トレーニングが完了。即座に運営を開始できるとしている。  
**（２）国内展開の加速：全国30カ所への拡大と地方市場の活性化**  
東京ドームシティでの成功を受け、 **すでに国内5カ所（北海道・山形・千葉・東京・福岡）への導入実績がある。** 今後さらに展開を広げ、全国30カ所の展開実績を2年間で目指していく方針だ。その中で、特に地方においては活用のシーンと効果が非常に高いといえる。すでに、龍宮城スパホテル三日月（千葉県）、伊達大滝CHILDHOOD（北海道）、リナワールド（山形県）といった地域観光・レジャー施設の展開実績があり、地方市場からのニーズが高いことがうかがえる。地方の課題である「コンテンツ不足」の解消に加え、「世界標準の体験価値がどこでも楽しめる」という価値は地方市場の活性化やエンターテインメントの可能性を拡大できる非常に魅力的なポイントだろう。  
**（３）グローバル市場への本格参入：日本発のエンタメ輸出**  
本パッケージは、日本の高度なXR技術とエンタメ運営の知見を融合させた「日本発のソリューション」として、世界市場を狙っていくという。  
- 国際舞台での訴求力  
世界最大級のXRカンファレンスである「AWE Asia 2024」や「AWE USA 2025」に加え、同じく世界最大級のアトラクション展示会「IAAPA EXPO 2025」（米国フロリダ州）への出展を通じ、グローバル市場への本格参入を進めていく。特にVRの持つ「ノンバーバルなイマーシブ体験」に加え、国際的に認知度の高い「忍者」をテーマにしたコンテンツ力、「多言語対応」によって、グローバルな集客力と展開力を確保し、国際舞台での訴求力を高めていく見込みだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/de23d9c9-746c-4719-a038-fd61c2b9bb93.jpg)
- グローバルな導入支援体制の確立
高品質なXRアトラクションを、開発コストを抑え、スピード感を持って導入できるサブスクリプション型のパッケージで提供。国内外のパートナー施設に対し、グローバルなネットワークと体制を持つ日本XRセンターとタッグを組むことで、設置・トレーニング・運営マニュアル・保守までの一式提供し、国をまたいでもスムーズなビジネス展開をサポートしていく。それらの体制を今後確立していくことが直近の目標だという。
### 「XRの聖地」が生む「熱狂」のパッケージで世界を変える
　東京ドームの「XRミッション」は、単なる最新技術の導入に留まらない。長年のエンタメ事業で培った顧客視点と運営ノウハウを、XR技術という強力な武器で昇華させた、極めて具体的なビジネスソリューションと言える。これにより東京ドームは、遊休スペースの活用から、地方の活性化、そしてグローバル展開まで、多角的なビジネスチャンスを生み出していくことだろう。
東京ドームシティでは「XRミッション」に加え、「ゴジラAR」「THE MOON CRUISE」といった3つのXRコンテンツをすでに展開している。さらに、XRをテーマにしたハッカソン「enXross」の開催実績もあり、ここからは「XRの聖地」としても業界のポジションを確立していく。そこで実績を積んだソリューション・ナレッジを国内外のパートナー施設に展開するとともに、共創パートナーをさらに増やしていくことで、「場所」を提供する企業という要素に加え、「熱狂」を生むソリューションを「グローバル」に提供する企業として、世界のエンタメ体験をアップデートするリーディングカンパニーへと進化を遂げていく考えだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/b94e117b-9540-4a24-b249-f9ca7ff016c2.png)
### XRに関する協業やXRコンテンツの導入にご興味のある方はこちら
　株式会社東京ドーム　新規事業室　桐畑  
〒112-8575　東京都文京区後楽1-3-61  
TEL.03-3817-6724／Mail：td_xr_contact@gms.tokyo-dome.co.jp  


## エンタメの聖地から生まれた「世界標準」のXRソリューション  
　エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、XR領域において新たな挑戦を始めている。特に挑戦的なのは、今までにほとんど実績のない「オリジナルのコンテンツ開発」を自社主導で進め、それらを東京ドームシティにとどまらず「日本全国」に広げるという点だ。その戦略の一翼を担うのが、 **東京ドームと株式会社日本XRセンターが共同開発した、施設向けオールインワンXRソリューション「XRミッション」だ** 。  
　既に東京ドームシティで2024年11月から常設で稼働実績を持ち、年間8万人を超える利用ペースを記録している同シリーズは、世界最大級のXRアワード「Auggie Awards」VR部門で最優秀賞を受賞。さらには世界最大級のアミューズメントEXPOである「IAAPA EXPO（米国フロリダ州）」へプロダクトを出展するなどグローバルでも通用する「世界標準」のソリューションだ。その高品質な体験と、遊園地運営で培われた高回転・高収益を実現するビジネスモデルが、国内外の施設運営者の注目を集めている。    
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/a67e7c26-e3f0-4e70-9fbc-b9538d7789fc.jpg)  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/29071faa-386d-4801-82b5-45fddfe6f5c3.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/77f8c837-62a5-4342-b5f6-6e2de25497b0.jpg)
  
## １．製品の核心 — 「安定稼働」かつ「稼げる」XRの実現  
　「XRミッション」が持つ最大の強みは、 **「高品質な没入感」と「高い事業性」の両立** だ。これは、従来のVRアトラクションが抱えていた「設営・運営・管理の煩雑さ」、工数の多さによる「回転率の低さ」という二大課題を、技術と運営ノウハウによって克服した結果である。
### （１）フリーローミング型による高い没入感  
　最新のHMD（Meta Quest 3）を装着し、実際の空間を自由に歩き回れる「フリーローミング型」を採用。身体の動きと映像が完全に同期するため、自身があたかもその世界に飛び込んだかのような体験が可能だ。また、その結果として、VR特有の酔いを大幅に軽減し、世界観や演出のこだわりに対して操作をシンプルなものとすることで、幅広い年齢層に受け入れられる安全で快適な体験を実現している。  
### （２）有力な開発パートナーが開発を担当する高品質コンテンツ  
　「XRミッション」はすべてのコンテンツを開発パートナーである株式会社日本XRセンターが手がける。彼らの持つ技術力が世界トップクラスのクオリティとオペレーション性を両立したアトラクション構築を実現している。同社はこういったスタートアップ企業との協業についても積極的に進めている。
### （３）パッケージ化された高回転モデル  
　遊園地などのレジャー施設で重視される「高回転率」を前提に体験時間を設計。完成度の高いコンテンツと機材一式をオールインワンパッケージとして提供することで、高い満足度を維持しながら、高収益を可能にする運営モデルを確立した。従来のフリーローミング型VRは1時間に2～3回転程度しかできないというのが通常であったが、5～6回転を実現し、東京ドームシティでは1日に最大500人が体験することが可能だ。
### （４）魅力的なコンテンツラインナップ  
　現在、近未来の世界を舞台にした第一弾「XRミッション バトルワールド2045」が稼働中だが、さらに、日本の「忍者」をテーマにインバウンドやグローバル市場を意識した第二弾「ニンジャブレイカー 妖魔決戦」、東京都中野で大人気のゾンビシューティング「ZOMBIE STORM」など、コンテンツ数を急拡大している。これらのコンテンツが多彩な魅力を持つため、幅広いターゲットやリピート性を高く実現することが可能だ。  
### （５）導入・運営がスムーズかつ安定  
　これらのメリットがありながらも導入がスムーズで、トラブルが少ない点も魅力の一つだ。具体的には、  
- 機器構成・運営方法ともに非常にシンプルで運営マニュアルもセットで提供されるため、運営における導入のハードルも低い  
- 機材構成がシンプルでネットワークに依存しないため、トラブルが少なく安定した稼働が可能  
- 複数コンテンツを同一ハードウェア・同一エリアで展開可能であり、これらのコンテンツを柔軟に切替可能  

　これらの導入・運営におけるメリットの設計も、東京ドームが長年アトラクションの開発や運営を担ってきたからこその目線が生きている。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/74136c87-0ddc-46b8-a80f-874609baba12.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/18f1c576-d018-446c-a191-c44e771f2e9d.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/654e411c-d110-4f9e-ab01-1aeff0934366.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/e41330ff-b45a-41a7-b3f2-cd7d8ead1eea.png)  
XRミッションバトルワールド2045 [https://youtu.be/6rVm6ocZTCc?si=DucVon_kgeC0ciyX](ここにリンクを挿入)  
XRミッション ニンジャブレイカー 妖魔決戦 [https://youtu.be/L-oiYUE06Ho?si=eZ1itZYPCDS41553](ここにリンクを挿入)

## ２．展開戦略 — 施設活用の革新とグローバルな市場獲得  
　XRミッションの目標は、東京ドームシティのノウハウを国内外の多様な施設へ横展開し、エンタメ市場全体の活性化を図ることにある。その核心は、 **場所のポテンシャルを最大限に引き出すソリューション** としての価値提供だ。  
### （１）商業・レジャー施設への提供価値：坪効率のよさ・遊休スペースの熱狂化  
　本パッケージは、様々な規模の商業施設やレジャー施設に導入できる汎用性の高さが最大の魅力だ。  
- 集客力とリピート性の両立  
高品質な映像クオリティと高いゲーム性・ランキングシステムにより新規顧客を引きつけ、そしてコンテンツを柔軟に切り替えられる特性によって、リピート来場を促すフックとして機能。  
- 省スペース・利用単価の両立  
基本、設置面積は1エリア4m×6mまたは4m×10mと非常にコンパクト。少ない坪数で展開でき、ある程度の単価（東京ドームシティの利用料1300円）を獲得できるという側面から坪効率も非常に高い。  
- 遊休スペースの有効活用  
コンパクトであるがゆえに、商業施設内の空き区画やレジャー施設のデッドスペースを、集客力と収益性の高いエンタメ空間へと変革し、施設全体の価値向上に貢献することができる。  
- コスト・期間・運用の面で導入ハードルが低い  
 **導入コスト：月額最低50万円〜** という金額設定で導入におけるハードルを最大まで低減。  
 **導入期間：最低1カ月から導入が可能** と非常に短期間での導入が可能であり、繁忙期のさらなる収益化や集客に苦戦する閑散期においても目玉イベントとして導入が可能。  
 **設置期間1日：**  機材を極限までシンプル化し、わずか1日で設営・運用トレーニングが完了。即座に運営を開始できる。

### （２）国内展開の加速：全国30カ所への拡大と地方市場の活性化  
　東京ドームシティでの成功を受け、 **既に国内4カ所への導入実績がある。現時点でも今後の展開が確定している案件が複数カ所あり、** 今後さらに展開を広げ全国30カ所の展開実績を2年間で目指していく。その中で、特に地方においては活用のシーンと効果が非常に高いといえる。すでに、龍宮城スパホテル三日月（千葉県）、伊達大滝CHILDHOOD（北海道）、リナワールド（山形県）といった地域観光・レジャー施設の展開実績があり、地方市場からのニーズが高いことがわかる。地方の課題である「コンテンツ不足」の解消に加え、「世界標準の体験価値がどこでも楽しめる」という価値は地方市場の活性化やエンターテインメントの可能性を拡大できる非常に魅力的なポイントだ。  
### （３）グローバル市場への本格参入：日本発のエンタメ輸出  
　本パッケージは、日本の高度なXR技術とエンタメ運営の知見を融合させた「日本発のソリューション」として、世界市場を狙っていく。  
- 国際舞台での訴求力  
世界最大級のXRカンファレンスである「AWE Asia 2024」や「AWE USA 2025」に加え、同じく世界最大級のアトラクション展示会「IAAPA EXPO 2025」（米国フロリダ州）への出展を通じ、グローバル市場への本格参入を進めていく。特にVRの持つ「ノンバーバルなイマーシブ体験」に加え、国際的に認知度の高い「忍者」をテーマにしたコンテンツ力、「多言語対応」によって、グローバルな集客力と展開力を確保し、国際舞台での訴求力を高めていく見込みだ。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/de23d9c9-746c-4719-a038-fd61c2b9bb93.jpg)  
- グローバルな導入支援体制の確立  
高品質なXRアトラクションを、開発コストを抑え、スピード感を持って導入できるサブスクリプション型のパッケージで提供。国内外のパートナー施設に対し、グローバルなネットワークと体制を持つ日本XRセンターとタッグを組むことで、設置・トレーニング・運営マニュアル・保守までの一式提供し、国をまたいでもスムーズなビジネス展開をサポートしていく。それらの体制を今後確立していくことが直近の目標だ。

## 「XRの聖地」が生む「熱狂」のパッケージで世界を変える  
　東京ドームの「XRミッション」は、単なる最新技術の導入に留まらない。長年のエンタメ事業で培った顧客視点と運営ノウハウを、XR技術という強力な武器で昇華させた、極めて具体的なビジネスソリューションだ。これにより東京ドームは、遊休スペースの活用から、地方の活性化、そしてグローバル展開まで、多角的なビジネスチャンスを生み出していく。  

　東京ドームシティでは「XRミッション」に加え、「ゴジラAR」「THE MOON CRUISE」といった3つのXRコンテンツをすでに展開している。さらに、XRをテーマにしたハッカソン「enXross」の開催実績もあり、ここからは「XRの聖地」としても業界のポジションを確立していく。そこで実績を積んだソリューション・ナレッジを国内外のパートナー施設に展開するとともに、共創パートナーをさらに増やしていくことで、「場所」を提供する企業という要素に加え、「熱狂」を生むソリューションを「グローバル」に提供する企業として、世界のエンタメ体験をアップデートするリーディングカンパニーへと進化を遂げていく。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/b94e117b-9540-4a24-b249-f9ca7ff016c2.png)

【XRに関する協業やXRコンテンツの導入にご興味のある方はこちら】  
（株）東京ドーム　新規事業室　桐畑  
〒112-8575　東京都文京区後楽1-3-61  
TEL.03-3817-6724／Mail：td_xr_contact@gms.tokyo-dome.co.jp





東京ドームと日本XRセンターが共同開発した「XRミッション」は、高品質な没入感と高収益・高回転な運営モデルを両立した施設向けXRソリューションだ。導入の容易さと省スペース性を強みに、商業施設の遊休地活用や地方活性化に貢献しているという。今後は日本発の「世界標準」として、グローバル市場拡大を目指す。

なぜ「エンタメの聖地」が開発者に？ 東京ドームが自社開発XRで狙う「世界標準」への勝算

## なぜ東京ドームは「エンタメ×テックの聖地」を目指すのか？ 新規事業『enXross』の壮大な野望
　エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、テクノロジーの領域で新たな挑戦を始めている。その象徴ともいえる、エンターテインメント×テクノロジーの未来を拓く祭典「enXross 3rd」（エンクロス・サード）が、2025年9月29日（月）、熱気のなか開催された。

　2023年に始まり3回目を迎えたこのイベントでは、Web3・XR・AIといった最新技術とエンタメを掛け合わせたビジネスアイデアを競う「enXrossAWARD 2025」をメインに実施。国内外から選ばれた10組のファイナリストが、東京ドームシティ シアターGロッソで渾身のピッチを繰り広げた。

## エンタメの聖地がテクノロジーを追求する理由
　そもそも「enXross」とは、XR・Web3・AIといった技術と、音楽・スポーツ・アニメ・アイドル・アートなどの“エンターテインメント”をかけ合わせ、まだ見ぬ体験やプロダクトを共創するプロジェクトだという。

　始まりは2023年12月。スタンフォード大学のブロックチェーンクラブとの共同アイデアソンを皮切りに、Niantic社（当時）と組んだXRハッカソン（enXross 2nd）や、海外カンファレンスでのプロダクト展示・受賞など、着実に実績を積み重ねてきた。まさに、東京ドームが本気で未来のエンタメに挑戦するプロジェクトとして進化を続けている。  
[公式サイト](https://www.tokyo-dome.co.jp/enxross/)

　ではなぜ、エンタメの雄である東京ドームがテクノロジー領域に踏み込むのか。

　長年、野球やコンサート、ヒーローショーなどを通じて、時に「聖地」とも呼ばれる場を提供してきた同社。その背景には、「東京ドームシティをエンタメ×テクノロジーの聖地にしたい」という強い想いがあるという。エンタメとテクノロジー、両方の聖地を目指すことで、そこに集う人々の間に化学反応を起こしたい考えだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/b70e4814-1488-461b-9506-afb07d479276.jpg)
　（▲東京ドームシティ）

　同社は、未来のエンタメに影響を与えるテクノロジーをブロックチェーン・XR・AIと定義。そして、野球の聖地がそうであるように、テクノロジーにおいても「聖地」を構成するには①イベント、②場所、③スター誕生、④歴史、という4つの要素が必要だと分析する。
野球でいえば、

　**（①イベント）** 年間を通じて数多くの試合が開催され、  
**（②場所）** 東京ドームという場所が存在し、  
**（③スターの誕生）** 数多くのスター選手が生まれ、  
**（④歴史）** そのサイクルが長く続いている。  

　この4要素が揃うことで「野球の聖地」が成立しているとし、enXrossを通じてテクノロジーの世界でもこのサイクルを生み出すことを目指している。アイデアソンやハッカソンは、まさに未来のスターを発掘するための重要なステップなのだ。このプロジェクトは、エンタメの未来を見据え、長期間、そして世界を意識しながら取り組む壮大な事業といえるだろう。
## 熱気に包まれた「enXross 3rd」の模様
　9月29日に開催された「enXross 3rd」では、AWARDの最終ピッチが行われ、会場は終始熱気に包まれた。平日昼間の長時間開催にもかかわらず、会場は多くの参加者で埋め尽くされたという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/5e6f95da-be17-40c3-9725-f74d4fb95240.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/5f3e1ffc-1f66-4bfc-9b04-2c480a0b49b7.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/43ae4621-a2f6-46c7-bfa8-d8ad1a2e7960.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/5dbf6158-252b-4a6a-91fd-3884aad0f938.jpg)
　**最優秀賞に輝いたのは、アメリカ/香港のチーム「PLVR（プラー）」** 。ライブエンターテインメント向けのブロックチェーン/AIを活用したデータ・金融インフラを提案。イベントプロモーターが抱える課題に対し、最新技術を用いたソリューションが合致している点が高く評価された。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/de99258b-a11b-4c40-946d-4f78ddfa70a4.jpg)
　その他、各賞の受賞チームとアイデアは以下の通り。テクノロジーを通じた多彩なアプローチが披露され、会場を大いに沸かせた。
#### 優秀賞：鎌倉インターナショナル株式会社（日本）
- アイデア名：東京ドームFIELD NFT
- フェアゾーンをNFT化し、仮想オーナー権を付与することで新たな熱狂体験を提供。
#### 優良賞：Parakeet株式会社 (パラキート）（日本）
- アイデア名：ヒーローショー2.0 ～キャラと意思疎通するショーの実現～
- 音声変換AIを活用し、観客とキャラクターが会話できるショーを実現。
#### 優良賞：Roam （ローム）（アメリカ）
- アイデア名：Roam
- 小売店舗や複雑な会場運営に特化した、AI活用の施設管理ソフトウェア。
#### パートナー特別賞：趣味はパイナップル（日本）
- アイデア名：cARtoon（カートゥーン）
- マンガが東京ドームシティに現れるARプラットフォーム。
#### オーディエンス特別賞：team CRAVES（日本）
- アイデア名：Synapse（シナプス）
- XRグラスで視覚・聴覚を記録し、AIで迷子や忘れ物を即時発見。スタッフの業務効率化を目指す。

　  
　今回初の試みとして設けられた「オーディエンス特別賞」では、364件もの回答が集まり、会場の関心の高さがうかがえた。来場者アンケートでも84％が「満足」以上と回答するなど、高い満足度を示した。

　また、スペシャルゲストとして西野亮廣氏が登壇。「エンタメ×ビジネス」をテーマにした特別講演では、自身の幅広い活動から得た知見をユーモアたっぷりに語り、会場は大きな拍手に包まれた。「時間を忘れて聞き入ってしまった」「実用的な内容で有意義だった」など、来場者からも絶賛の声が相次いだという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/16a7cc3d-f5a1-418b-a672-25e35746eecf.jpg)
　（▲西野亮廣氏）
## 担当者が語る手応えと未来
　本プロジェクトの中心人物である、株式会社東京ドーム 新規事業室 担当課長の赤木翔氏は、イベントの手応えをこう語る。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/15ef583f-5dd5-42b8-8f56-22096a7efe0b.jpg)
　（▲赤木翔氏）

　「イベント後の反響は大きかったです。約2年で3回という開催ペースや、XR業界への貢献といった点を評価いただきました。ITとは無縁と思われがちな我々がこうした取り組みを行うことで、業界の裾野を広げるムーブメントの一助になれているなら嬉しいです」

　また、特別講演に西野亮廣氏を招いたことについては、「マーケティングやIP創り、街づくりなど、我々が目指す事業を個人で体現されている方。その体験を言語化していただくことで、参加者にとって有益な学びの場になった」と話す。

　開催にあたって最も苦労したのは、やはりファイナリストの選考だったという。

　「今回は46チームから10チームに絞り込みましたが、素晴らしい提案ばかりで非常に悩みました。これまでの取り組みの成果か、国外からも21チームの応募があり、米国をはじめメキシコ、カナダ、香港などワールドワイドなものになりました」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/16b5f868-47bc-4dae-bd69-99efe5580434.jpg)
　当日のピッチについては、「我々の想定以上に素晴らしく、未来への期待が持てる話ばかりでした。ビジョン重視のプレゼンは観客の共感を得やすく、一方で実績のある提案は説得力があり、評価に繋がっていったと思います」と振り返った。
## 次なる一手はコワーキングスペース『enXross DAO』
　enXrossはイベントの枠を飛び出し、次なるステージへ向かう。2025年冬、東京ドームシティ内の複合施設MEETS PORTの4階に、Web3・XR・AIに特化した会員制コワーキングスペース『enXross DAO（エンクロス・ダオ）』を開業予定だ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/cc84e502-3073-475b-a7be-260e301db2fd.jpg)
　（▲イメージ）  

　この施設は、enXrossの活動をさらに強化し、グローバルなネットワーキングを創出する拠点となる。将来的には、利用者主導のDAO（分散型自律組織）型の運営を目指し、利用者が主体的に価値を創造していく場にするという。

　窓から東京ドームの熱気を感じられる刺激的な環境に加え、東京ドームシティという広大なフィールドでの実証実験の機会も提供される。さらに、米国で実績のあるEmpireDAO創設者と連携したプログラムなどを通じ、グローバルな事業機会を創出していく構えだ。「enXross AWARD 2025」のファイナリストにはこの利用権が贈呈され、彼らが第一期生としてこの場所から未来のエンタメを創造していく。

## 目指すは「日本のSXSW」、そして「ユニコーン企業」の輩出
　最後に、本プロジェクトの展望について赤木氏は力強く語った。

　「enXrossを『日本のSXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）』のような存在にしていきたい。東京ドームシティを、日本のエンタメ×テックの聖地にしたいと本気で思っています。我々は日ごろから様々なIPビジネスが展開される場で、ニュートラルな立ち位置でネットワークを持っている。これは他社にはない強みです」

　海外の先進企業と話す中で、日本のIPコンテンツホルダーと協業したいというニーズは非常に高いと感じる一方、日本のコンテンツホルダー側にはその意識が薄いケースもあるという。「そうした海外企業と日本のIPを繋ぐ役割も、我々なら果たせるのではないか」と赤木氏は見ている。

　「そして最終的な目標は、東京ドームシティからユニコーン企業のようなスターを輩出することです。AppleやGoogleがシリコンバレー発と言われるように、『あの企業は東京ドームシティから誕生した』と語られるような、場所に紐づくブランド性を生み出したい。東京ドームシティが『新しい体験が生まれる街』として認知されるよう、これからも挑戦を続けます。」

　エンタメの聖地から、次はテクノロジーの聖地へ。東京ドームシティの壮大な挑戦は、まだ始まったばかりだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/94a123f3-9472-431e-9539-b0e410560cab.jpg)

## なぜ東京ドームは「エンタメ×テックの聖地」を目指すのか？ 新規事業『enXross』の壮大な野望
エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、テクノロジーの領域で新たな挑戦を始めている。その象徴ともいえる、エンターテインメント×テクノロジーの未来を拓く祭典「enXross 3rd」（エンクロス・サード）が、2025年9月29日（月）、熱気のなか開催された。

2023年に始まり3回目を迎えたこのイベントでは、Web3・XR・AIといった最新技術とエンタメを掛け合わせたビジネスアイデアを競う「enXrossAWARD 2025」をメインに実施。国内外から選ばれた10組のファイナリストが、東京ドームシティ シアターGロッソで渾身のピッチを繰り広げた。

## エンタメの聖地がテクノロジーを追求する理由
そもそも「enXross」とは、XR・Web3・AIといった技術と、音楽・スポーツ・アニメ・アイドル・アートなどの“エンターテインメント”をかけ合わせ、まだ見ぬ体験やプロダクトを共創するプロジェクトだという。

始まりは2023年12月。スタンフォード大学のブロックチェーンクラブとの共同アイデアソンを皮切りに、Niantic社（当時）と組んだXRハッカソン（enXross 2nd）や、海外カンファレンスでのプロダクト展示・受賞など、着実に実績を積み重ねてきた。まさに、東京ドームが本気で未来のエンタメに挑戦するプロジェクトとして進化を続けている。  
[公式サイト](https://www.tokyo-dome.co.jp/enxross/)

ではなぜ、エンタメの雄である東京ドームがテクノロジー領域に踏み込むのか。

長年、野球やコンサート、ヒーローショーなどを通じて、時に「聖地」とも呼ばれる場を提供してきた同社。その背景には、「東京ドームシティをエンタメ×テクノロジーの聖地にしたい」という強い想いがあるという。エンタメとテクノロジー、両方の聖地を目指すことで、そこに集う人々の間に化学反応を起こしたい考えだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/b70e4814-1488-461b-9506-afb07d479276.jpg)
（▲東京ドームシティ）

同社は、未来のエンタメに影響を与えるテクノロジーをブロックチェーン・XR・AIと定義。そして、野球の聖地がそうであるように、テクノロジーにおいても「聖地」を構成するには①イベント、②場所、③スター誕生、④歴史、という4つの要素が必要だと分析する。
野球でいえば、

**（①イベント）** 年間を通じて数多くの試合が開催され、  
**（②場所）** 東京ドームという場所が存在し、  
**（③スターの誕生）** 数多くのスター選手が生まれ、  
**（④歴史）** そのサイクルが長く続いている。  

この4要素が揃うことで「野球の聖地」が成立しているとし、enXrossを通じてテクノロジーの世界でもこのサイクルを生み出すことを目指している。アイデアソンやハッカソンは、まさに未来のスターを発掘するための重要なステップなのだ。このプロジェクトは、エンタメの未来を見据え、長期間、そして世界を意識しながら取り組む壮大な事業といえるだろう。
## 熱気に包まれた「enXross 3rd」の模様
9月29日に開催された「enXross 3rd」では、AWARDの最終ピッチが行われ、会場は終始熱気に包まれた。平日昼間の長時間開催にもかかわらず、会場は多くの参加者で埋め尽くされたという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/5e6f95da-be17-40c3-9725-f74d4fb95240.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/5f3e1ffc-1f66-4bfc-9b04-2c480a0b49b7.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/43ae4621-a2f6-46c7-bfa8-d8ad1a2e7960.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/5dbf6158-252b-4a6a-91fd-3884aad0f938.jpg)
**最優秀賞に輝いたのは、アメリカ/香港のチーム「PLVR（プラー）」** 。ライブエンターテインメント向けのブロックチェーン/AIを活用したデータ・金融インフラを提案。イベントプロモーターが抱える課題に対し、最新技術を用いたソリューションが合致している点が高く評価された。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/de99258b-a11b-4c40-946d-4f78ddfa70a4.jpg)
その他、各賞の受賞チームとアイデアは以下の通り。テクノロジーを通じた多彩なアプローチが披露され、会場を大いに沸かせた。
#### 優秀賞：鎌倉インターナショナル株式会社（日本）
- アイデア名：東京ドームFIELD NFT
- フェアゾーンをNFT化し、仮想オーナー権を付与することで新たな熱狂体験を提供。
#### 優良賞：Parakeet株式会社 (パラキート）（日本）
- アイデア名：ヒーローショー2.0 ～キャラと意思疎通するショーの実現～
- 音声変換AIを活用し、観客とキャラクターが会話できるショーを実現。
#### 優良賞：Roam （ローム）（アメリカ）
- アイデア名：Roam
- 小売店舗や複雑な会場運営に特化した、AI活用の施設管理ソフトウェア。
#### パートナー特別賞：趣味はパイナップル（日本）
- アイデア名：cARtoon（カートゥーン）
- マンガが東京ドームシティに現れるARプラットフォーム。
#### オーディエンス特別賞：team CRAVES（日本）
- アイデア名：Synapse（シナプス）
- XRグラスで視覚・聴覚を記録し、AIで迷子や忘れ物を即時発見。スタッフの業務効率化を目指す。

　  
今回初の試みとして設けられた「オーディエンス特別賞」では、364件もの回答が集まり、会場の関心の高さがうかがえた。来場者アンケートでも84％が「満足」以上と回答するなど、高い満足度を示した。

また、スペシャルゲストとして西野亮廣氏が登壇。「エンタメ×ビジネス」をテーマにした特別講演では、自身の幅広い活動から得た知見をユーモアたっぷりに語り、会場は大きな拍手に包まれた。「時間を忘れて聞き入ってしまった」「実用的な内容で有意義だった」など、来場者からも絶賛の声が相次いだという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/16a7cc3d-f5a1-418b-a672-25e35746eecf.jpg)
（▲西野亮廣氏）
## 担当者が語る手応えと未来
本プロジェクトの中心人物である、株式会社東京ドーム 新規事業室 担当課長の赤木翔氏は、イベントの手応えをこう語る。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/15ef583f-5dd5-42b8-8f56-22096a7efe0b.jpg)
（▲赤木翔氏）

「イベント後の反響は大きかったです。約2年で3回という開催ペースや、XR業界への貢献といった点を評価いただきました。ITとは無縁と思われがちな我々がこうした取り組みを行うことで、業界の裾野を広げるムーブメントの一助になれているなら嬉しいです」

また、特別講演に西野亮廣氏を招いたことについては、「マーケティングやIP創り、街づくりなど、我々が目指す事業を個人で体現されている方。その体験を言語化していただくことで、参加者にとって有益な学びの場になった」と話す。

開催にあたって最も苦労したのは、やはりファイナリストの選考だったという。

「今回は46チームから10チームに絞り込みましたが、素晴らしい提案ばかりで非常に悩みました。これまでの取り組みの成果か、国外からも21チームの応募があり、米国をはじめメキシコ、カナダ、香港などワールドワイドなものになりました」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/16b5f868-47bc-4dae-bd69-99efe5580434.jpg)
当日のピッチについては、「我々の想定以上に素晴らしく、未来への期待が持てる話ばかりでした。ビジョン重視のプレゼンは観客の共感を得やすく、一方で実績のある提案は説得力があり、評価に繋がっていったと思います」と振り返った。
## 次なる一手はコワーキングスペース『enXross DAO』
enXrossはイベントの枠を飛び出し、次なるステージへ向かう。2025年冬、東京ドームシティ内の複合施設MEETS PORTの4階に、Web3・XR・AIに特化した会員制コワーキングスペース『enXross DAO（エンクロス・ダオ）』を開業予定だ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/b1NCca4s7t3zSXhsWJyabK/cc84e502-3073-475b-a7be-260e301db2fd.jpg)
（▲イメージ）  

この施設は、enXrossの活動をさらに強化し、グローバルなネットワーキングを創出する拠点となる。将来的には、利用者主導のDAO（分散型自律組織）型の運営を目指し、利用者が主体的に価値を創造していく場にするという。

窓から東京ドームの熱気を感じられる刺激的な環境に加え、東京ドームシティという広大なフィールドでの実証実験の機会も提供される。さらに、米国で実績のあるEmpireDAO創設者と連携したプログラムなどを通じ、グローバルな事業機会を創出していく構えだ。「enXross AWARD 2025」のファイナリストにはこの利用権が贈呈され、彼らが第一期生としてこの場所から未来のエンタメを創造していく。

## 目指すは「日本のSXSW」、そして「ユニコーン企業」の輩出
最後に、本プロジェクトの展望について赤木氏は力強く語った。

「enXrossを『日本のSXSW（サウス・バイ・サウスウエスト）』のような存在にしていきたい。東京ドームシティを、日本のエンタメ×テックの聖地にしたいと本気で思っています。我々は日ごろから様々なIPビジネスが展開される場で、ニュートラルな立ち位置でネットワークを持っている。これは他社にはない強みです」

海外の先進企業と話す中で、日本のIPコンテンツホルダーと協業したいというニーズは非常に高いと感じる一方、日本のコンテンツホルダー側にはその意識が薄いケースもあるという。「そうした海外企業と日本のIPを繋ぐ役割も、我々なら果たせるのではないか」と赤木氏は見ている。

「そして最終的な目標は、東京ドームシティからユニコーン企業のようなスターを輩出することです。AppleやGoogleがシリコンバレー発と言われるように、『あの企業は東京ドームシティから誕生した』と語られるような、場所に紐づくブランド性を生み出したい。東京ドームシティが『新しい体験が生まれる街』として認知されるよう、これからも挑戦を続けます。」

エンタメの聖地から、次はテクノロジーの聖地へ。東京ドームシティの壮大な挑戦は、まだ始まったばかりだ。

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エンタメの聖地・東京ドームシティがテクノロジー領域へ本格進出。Web3やXRを駆使した新規事業『enXross』を通じて、“日本のSXSW”を目指すという。その壮大な構想と熱気に包まれたイベントの模様をレポートする。