　「任天堂法務部は最強である」  
このフレーズはゲーム業界に限らず、度々話題に上ります。なぜ「最強」と称されるのでしょうか。その背景には、数々の裁判事例と、徹底した準備・戦略が隠されています。  
本記事では、任天堂の法務の実績を紐解きながら、そこからビジネスマンが学ぶべき「守る力」と「攻める知恵」について一緒に考えていきたいと思います。

## あなたは「任天堂の法務」を知っていますか？
　「任天堂」と聞けば、マリオやポケモン、ゼルダの伝説…。世界中の誰もが知る、数々の名作を生み出してきた企業です。しかし、その輝かしい実績を「陰で支えている存在」があります。  
それが、知的財産戦略を担う法務です。同社の法的リスク管理を担う専門チームは、世界レベルの訴訟を、次々と制してきました。

## 「最強」と呼ばれる理由――圧倒的勝率を生んだ裁判事例
### 世界を驚かせた「ドンキーコング裁判」
　1980年代初頭、アメリカの大手映画会社ユニバーサル・シティ・スタジオが、「ドンキーコング」が自社の「キングコング」の権利を侵害していると主張し、任天堂を提訴しました。ところが、任天堂は徹底した調査と準備で、
- 「キングコング」の著作権保護期間が切れていること
- 逆にユニバーサルが任天堂の権利を侵害している可能性  
　

　などを証明し、見事に勝訴。むしろユニバーサル側が多額の賠償金を支払う事態となりました。この一件が、「任天堂法務部最強伝説」の幕開けとなります。
### 「マジコン裁判」―不正コピー撲滅への執念
　違法コピーを可能にする装置「マジコン」の業者を相手取り、任天堂は日本国内での販売差し止めと損害賠償を勝ち取りました。  
「違法行為は絶対に見逃さない」という強い姿勢が、ゲーム業界の健全化にも大きく貢献しています。
### 「マリカー裁判」―ブランドと世界観を守る
　公道カートで任天堂のキャラクターコスチュームを貸し出す事業者に対し、任天堂は不正競争防止法違反などで訴訟。結果、営業差し止めと5,000万円の損害賠償を認めさせました。  
ブランドの世界観を損なう行為には、徹底抗戦。イメージ維持へのこだわりが際立つ事例です。
### 「コロプラ裁判」―隙のない徹底した準備
　任天堂が、「白猫プロジェクト」を販売するコロプラに対して、画面操作などの特許を侵害しているとして提訴しました。裁判の前から、任天堂はコロプラに対して特許侵害の指摘をしていましたが、コロプラに受け入れられず裁判に踏み切ったようです。  
任天堂は提訴する1ヶ月前に、権利に穴が無いように、特許の内容を訂正して臨んでいました。結果として、コロプラが任天堂に33億円の和解金を支払うという事で決着となりました。
### 「パルワールド訴訟」―進化し続ける知財戦略
　2024年には、ポケットペア社の大ヒットゲーム『パルワールド』が「ポケモン」と酷似していると話題に。任天堂・ポケモン側は、発売後に特許を早期取得し、特許権侵害で訴訟に踏み切りました。ここで注目すべきは、
- 「著作権侵害」ではなく「特許権侵害」で訴えた点
- 画面上のシステムや機能（キャラクター捕獲方法など）が特許で守られていた
- 短期間で特許を複数取得し、後発の競合にも対応できる柔軟性  
　

　という、「守り」と「攻め」を同時に実現する高度な知財戦略です。

## 任天堂の法務の強さを支えるもの
### 1. 用意周到な準備と事前分析
　裁判資料を紐解くと、「用意周到」という言葉が相応しい、徹底した調査や準備をする体制が見て取れます。  
たとえば、コロプラ裁判では「相手製品を徹底分析し、特許の権利範囲を事前に補正し、想定されるあらゆる"抜け道"を封じることで、勝てる状況を作ってから訴訟に臨む」ことで姿勢勝利しています。
### 2. 戦略的な交渉力と冷静な駆け引き
　訴訟だけでなく、和解や損害賠償請求額の設定も、相手の経営状況や業界の動きを見極めて決定。「払えるギリギリのライン」を狙い、相手に現実的かつ大きなプレッシャーをかける巧みさも光ります。
### 3. 国内外問わぬグローバルな闘いぶり
　日本国内だけでなく、アメリカをはじめとする海外の裁判でも、臆することなく一歩も引かずに戦っています。世界レベルの知財・法務戦略が、グローバル企業としての信頼と地位を築き上げているのです。
### 4. 「逃げ得を許さない」不屈の意志
　どんなに小さな侵害でも見逃さず、例外を作らない姿勢。  
**「一度でも妥協したら、次から次へと権利侵害が起きる」**  
その危機感が、社内に徹底されていることが伺えます。

## ビジネスパーソンが学ぶべき「任天堂の法務の哲学」
　任天堂の事例から、ビジネスパーソンとしてどんな教訓を得られるでしょうか？
### 1. 「守る力」＝自分の価値を徹底的に分析・管理する
- 自社（自分）の強みや資産を洗い出し、「何が守るべきものか」を明確にしましょう。
- 形のあるモノだけでなく、ノウハウ・ブランドイメージ・独自の仕組みなども含めて権利化や管理が必要です。
### 2. 「攻める知恵」＝変化に即応し、柔軟に戦略をアップデートする
- 任天堂が特許の早期取得や権利範囲の補正を駆使したように、勝てる戦略を準備しましょう。
- 状況が変わったときにすぐ動けるよう、**準備と情報収集を日常的に行う**ことが重要です。
### 3. 「逃げ得を許さない」覚悟を持つ
- 一度でもルール違反や不正を見逃すと、組織の信頼は一気に崩れます。
- 小さなことでも毅然とした対応を貫くことで、**周囲や取引先からの信頼**を勝ち取ることができます。

## まとめ
　任天堂の法務部が「最強」と呼ばれる真の理由は、**「圧倒的な準備」「徹底した分析」「どこまでもブレない意志」**にあります。  
これは法務部門の話だけではなく、どのような業界・職種にも通じるビジネスの本質です。
- 勝つために徹底的に準備をする
- 自分の「守るべきもの」を明確にする
- どんな時もプロフェッショナルとしての矜持を持つ  
　

　この3つを意識するだけで、あなたのビジネスも「最強」に近づくはずです。


「任天堂法務部は最強である」  
このフレーズはゲーム業界に限らず、度々話題に上ります。なぜ「最強」と称されるのでしょうか。その背景には、数々の裁判事例と、徹底した準備・戦略が隠されています。  
本記事では、任天堂の法務の実績を紐解きながら、そこからビジネスマンが学ぶべき「守る力」と「攻める知恵」について一緒に考えていきたいと思います。

## あなたは「任天堂の法務」を知っていますか？
「任天堂」と聞けば、マリオやポケモン、ゼルダの伝説…。世界中の誰もが知る、数々の名作を生み出してきた企業です。しかし、その輝かしい実績を「陰で支えている存在」があります。  
それが、知的財産戦略を担う法務です。同社の法的リスク管理を担う専門チームは、世界レベルの訴訟を、次々と制してきました。

## 「最強」と呼ばれる理由――圧倒的勝率を生んだ裁判事例
### 世界を驚かせた「ドンキーコング裁判」
1980年代初頭、アメリカの大手映画会社ユニバーサル・シティ・スタジオが、「ドンキーコング」が自社の「キングコング」の権利を侵害していると主張し、任天堂を提訴しました。ところが、任天堂は徹底した調査と準備で、
- 「キングコング」の著作権保護期間が切れていること
- 逆にユニバーサルが任天堂の権利を侵害している可能性  
　

などを証明し、見事に勝訴。むしろユニバーサル側が多額の賠償金を支払う事態となりました。この一件が、「任天堂法務部最強伝説」の幕開けとなります。
### 「マジコン裁判」―不正コピー撲滅への執念
違法コピーを可能にする装置「マジコン」の業者を相手取り、任天堂は日本国内での販売差し止めと損害賠償を勝ち取りました。  
「違法行為は絶対に見逃さない」という強い姿勢が、ゲーム業界の健全化にも大きく貢献しています。
### 「マリカー裁判」―ブランドと世界観を守る
公道カートで任天堂のキャラクターコスチュームを貸し出す事業者に対し、任天堂は不正競争防止法違反などで訴訟。結果、営業差し止めと5,000万円の損害賠償を認めさせました。  
ブランドの世界観を損なう行為には、徹底抗戦。イメージ維持へのこだわりが際立つ事例です。
### 「コロプラ裁判」―隙のない徹底した準備
任天堂が、「白猫プロジェクト」を販売するコロプラに対して、画面操作などの特許を侵害しているとして提訴しました。裁判の前から、任天堂はコロプラに対して特許侵害の指摘をしていましたが、コロプラに受け入れられず裁判に踏み切ったようです。  
任天堂は提訴する1ヶ月前に、権利に穴が無いように、特許の内容を訂正して臨んでいました。結果として、コロプラが任天堂に33億円の和解金を支払うという事で決着となりました。
### 「パルワールド訴訟」―進化し続ける知財戦略
2024年には、ポケットペア社の大ヒットゲーム『パルワールド』が「ポケモン」と酷似していると話題に。任天堂・ポケモン側は、発売後に特許を早期取得し、特許権侵害で訴訟に踏み切りました。ここで注目すべきは、
- 「著作権侵害」ではなく「特許権侵害」で訴えた点
- 画面上のシステムや機能（キャラクター捕獲方法など）が特許で守られていた
- 短期間で特許を複数取得し、後発の競合にも対応できる柔軟性  
　

という、「守り」と「攻め」を同時に実現する高度な知財戦略です。

## 任天堂の法務の強さを支えるもの
### 1. 用意周到な準備と事前分析
裁判資料を紐解くと、「用意周到」という言葉が相応しい、徹底した調査や準備をする体制が見て取れます。  
たとえば、コロプラ裁判では「相手製品を徹底分析し、特許の権利範囲を事前に補正し、想定されるあらゆる"抜け道"を封じることで、勝てる状況を作ってから訴訟に臨む」ことで姿勢勝利しています。
### 2. 戦略的な交渉力と冷静な駆け引き
訴訟だけでなく、和解や損害賠償請求額の設定も、相手の経営状況や業界の動きを見極めて決定。「払えるギリギリのライン」を狙い、相手に現実的かつ大きなプレッシャーをかける巧みさも光ります。
### 3. 国内外問わぬグローバルな闘いぶり
日本国内だけでなく、アメリカをはじめとする海外の裁判でも、臆することなく一歩も引かずに戦っています。世界レベルの知財・法務戦略が、グローバル企業としての信頼と地位を築き上げているのです。
### 4. 「逃げ得を許さない」不屈の意志
どんなに小さな侵害でも見逃さず、例外を作らない姿勢。  
**「一度でも妥協したら、次から次へと権利侵害が起きる」**  
その危機感が、社内に徹底されていることが伺えます。

## ビジネスパーソンが学ぶべき「任天堂の法務の哲学」
任天堂の事例から、ビジネスパーソンとしてどんな教訓を得られるでしょうか？
### 1. 「守る力」＝自分の価値を徹底的に分析・管理する
- 自社（自分）の強みや資産を洗い出し、「何が守るべきものか」を明確にしましょう。
- 形のあるモノだけでなく、ノウハウ・ブランドイメージ・独自の仕組みなども含めて権利化や管理が必要です。
### 2. 「攻める知恵」＝変化に即応し、柔軟に戦略をアップデートする
- 任天堂が特許の早期取得や権利範囲の補正を駆使したように、勝てる戦略を準備しましょう。
- 状況が変わったときにすぐ動けるよう、**準備と情報収集を日常的に行う**ことが重要です。
### 3. 「逃げ得を許さない」覚悟を持つ
- 一度でもルール違反や不正を見逃すと、組織の信頼は一気に崩れます。
- 小さなことでも毅然とした対応を貫くことで、**周囲や取引先からの信頼**を勝ち取ることができます。

## まとめ
任天堂の法務部が「最強」と呼ばれる真の理由は、**「圧倒的な準備」「徹底した分析」「どこまでもブレない意志」**にあります。  
これは法務部門の話だけではなく、どのような業界・職種にも通じるビジネスの本質です。
- 勝つために徹底的に準備をする
- 自分の「守るべきもの」を明確にする
- どんな時もプロフェッショナルとしての矜持を持つ  
　

この3つを意識するだけで、あなたのビジネスも「最強」に近づくはずです。


任天堂法務部が「最強」と称される理由は、徹底した準備・分析、巧みな戦略、妥協なき姿勢で数々の著名な裁判に勝利し、知的財産やブランドを守り続けている点にあります。これらはビジネス全般で「守る力」と「攻める知恵」として応用できる教訓となっています。

なぜ任天堂の法務は最強と言われるのか？―事例から読み解く戦略とビジネスの本質

　Switch2の国内外での争奪戦が記憶に新しい任天堂。皆さんは、「任天堂」と聞いて、何を初めに思い浮かべますか？  
ファミリーコンピュータやスーパーマリオなど、子ども時代を彩ったゲーム機や、家族や友人と盛り上がった思い出が脳裏に浮かぶ方も多いのではないでしょうか。  
しかし、任天堂の歴史を紐解くと、130年以上前の京都の花札工房にたどり着きます。時代ごとに危機を乗り越え、新しい市場を切り開いてきた任天堂。その歩みには、時代を乗り越えていくヒントが詰まっています。  
本記事では、任天堂の歴史から、近年の販売戦略、そしてそこから導き出せるビジネスの本質をご紹介します。

## 130年超の歴史――「遊び」を追い続けた会社
### 花札屋から始まった任天堂
　任天堂の創業は1889年。京都・下京の一角に、22歳の山内房治郎が「花札」を作る小さな店を開いたのが始まりです。  
当時の花札は、職人が一枚一枚手作業で作る高級品。特に賭博師たちには、札の品質へのこだわりが強く、房治郎は**「キズやムラのない最高級品」**を徹底的に追求しました。  
その中でも、大ヒット商品「大統領」は、質の高さを象徴するブランドとして、今もなお販売され続けています。
### カードメーカーから全国企業へ
　1902年には政府の課税強化で業界が苦境に陥りますが、任天堂は**「トランプの国産化」**に舵を切り、たばこ王・村井吉兵衛の販売網を活用して市場を開拓しました。  
職人気質にとどまらず、全国展開という商才を駆使し、昭和初期には「安定した優良メーカー」として広く知られる存在になりました。  
その後も、ディズニーキャラクターを使ったトランプの投入や工場の集約化、大量生産体制の構築など、つねに新しい一手を打ち続けてきました。

## 「異業種参入」から「娯楽企業への覚醒」へ
### 多角化の苦い経験
　任天堂は「娯楽以外」の分野にも挑戦します。タクシー事業やインスタント食品、ベビーカーなど、意外な事業にも進出しましたが、いずれも大きな成功には至りませんでした。  
この経験から、**「任天堂は遊びに徹するべき」**という原点回帰の教訓を得ることになります。
### アイデアと技術の融合
　1960年代後半、天才開発者・横井軍平の入社をきっかけに、任天堂は**「アイデア玩具」**に活路を見出します。マジックハンド「ウルトラハンド」や家庭用ピッチングマシン「ウルトラマシン」など、子どもたちをワクワクさせる商品を次々と発売。売上は一気に倍増し、「カード会社」から「遊びの会社」へと脱皮していきました。  
さらには、光線銃SPやレーザークレー射撃システムといったエレクトロニクス玩具にも挑戦。一時はオイルショックで経営危機を迎えますが、このときに培った技術力や販売ノウハウが、後の「家庭用ゲーム機」事業に生かされていきます。

## ゲームビジネスへの大転換と世界制覇
　1980年、開発者の横井が生み出した「ゲーム＆ウオッチ」によって、当時の売上が150億円から600億円にまで急増しました。これにより70億円の負債を返済するだけでなく、40億円の資金を貯めることに成功。当時の社長・山内溥は、アーケードゲームを家庭で遊べるようにするために、伝説的なゲーム機・「ファミリーコンピュータ（ファミコン）」の開発に着手、1983年に販売をスタートしました。  
ファミコンは発売2年で国内シェアの9割を占め、名作ソフト「スーパーマリオブラザーズ」や「ドラゴンクエストIII」など、社会現象を巻き起こしました。  
ここでも任天堂は高性能・低価格を貫き、全国の家庭にゲームという新たな文化を根付かせていきます。

## 最新戦略：「Nintendo Switch」と「エコシステム」の真髄
### デジタル時代の勝ち筋とは
　2017年に登場した「Nintendo Switch」は、据置型と携帯型を両立した“ハイブリッド”なゲーム機。「一家に一台」だけでなく、「一人一台」の需要を生み出し、国内外で累計1億5,000万台以上という圧倒的な販売台数を記録しています。  
その背景には、次のようなポイントがあります。
- **デジタル流通の拡大**  
ダウンロード版ソフトや、サブスクリプション型の有料サービス「Nintendo Switch Online」を積極展開。物理ソフトが品薄でも「ダウンロードですぐ遊べる」という画期的な環境を整え、市場機会損失を出さないを逃さない仕組みを築きました。
- **エコシステムの構築**  
「あつまれ どうぶつの森」を中心に、ゲーム本体・ソフト・オンラインサービス・スマホアプリ・グッズなどが相互に価値を高め合う「遊びの生態系」を形成。これにより、顧客一人あたりのLTV（生涯価値）が大幅に向上しています。
- **多様な顧客を巻き込む仕掛け**  
子どもから大人まで、家族・友人・世界中のプレイヤーが一緒に楽しめる工夫を徹底。Nintendo Switch Onlineへの加入特典や、スマホ連携アプリ「タヌポータル」など、周辺サービスも拡充し、ネットワーク外部性（参加者が増えるほど価値が高まる仕組み）を最大限活用しています。
### 「Switch 2」の戦略的意思決定
　2024年に発表された「Nintendo Switch 2」では、さらに戦略的な施策が展開されています。
- **日本市場を重視した価格戦略**  
為替や半導体価格高騰にも関わらず、日本のみ価格を抑制。転売防止のため「日本語・国内専用版」や購入条件（過去のプレイ時間やNintendo Switch Onlineの加入歴）を設けるなど、市場健全化にも配慮しています。
- **携帯型の強みを最優先**  
子ども市場や「一家に複数台」需要を重視し、「据え置き＋携帯型」の強みを堅持。ハードウェア性能は最新技術を取り入れつつ、AIやクラウドサービスとも積極的に連携しています。
- **継続性と進化の両立**  
旧Switch用ソフトの互換性を保ちつつ、今後のソフトウェアアップデートに耐えうる基盤を整備。突飛な進化ではなく、「今ある要素をより良く提供する」ことに注力し、長期的なプラットフォーム展開を目指しています。

## 任天堂から学ぶ、ビジネスの普遍ルール
　これまでの任天堂の歩みや最新戦略を振り返ると、ビジネスパーソンとして学ぶべき「大事な考え方」がいくつも浮かび上がります。
### 1. 「原点回帰」と「変化」のバランス
　任天堂は、異業種参入で苦い経験をしつつも、「遊び」にこだわる原点回帰を経て大飛躍しました。一方で、時代の変化や技術革新には常に柔軟に対応し、「新しい遊び方」を追求し続けています。
- 「自分たちが何者で、どこで価値を出すのか」を見失わず、変化を恐れずにチャレンジすること。
- これは、どんな業界にも通じる“生き残り”の鉄則です。
### 2. 「顧客視点」の徹底
　任天堂は、花札職人時代から「ユーザーが本当に求める品質・体験」に徹底してこだわってきました。Switchの「携帯型＋据え置き」という発想も、ユーザーの生活に寄り添った結果です。
- 顧客の変化を敏感に感じ取り、先回りした価値提案を怠らない。
- 「売り手の都合」ではなく「使い手の幸せ」から発想する姿勢が、持続的な成長を生みます。

## まとめ
　任天堂の歴史を見れば、成功の裏には必ず「しなやかな適応力」と「ぶれない信念」がありました。時には大胆な方針転換を行い、時には「遊び」という本質に立ち返る――そのバランスが、130年以上続くブランドを支えています。
- コアバリュー（自分たちの本質）を常に見直す
- 顧客の声や変化に敏感でいる
- 変化を恐れず、しかし“何のために”変わるのかを問い続ける  
　

　任天堂の物語は、単なるゲーム会社のサクセスストーリーではありません。あらゆる業界のビジネスパーソンにとって、「時代を超えて生き抜くための知恵の宝庫」なのです。


Switch2の国内外での争奪戦が記憶に新しい任天堂。皆さんは、「任天堂」と聞いて、何を初めに思い浮かべますか？  
ファミリーコンピュータやスーパーマリオなど、子ども時代を彩ったゲーム機や、家族や友人と盛り上がった思い出が脳裏に浮かぶ方も多いのではないでしょうか。  
しかし、任天堂の歴史を紐解くと、130年以上前の京都の花札工房にたどり着きます。時代ごとに危機を乗り越え、新しい市場を切り開いてきた任天堂。その歩みには、時代を乗り越えていくヒントが詰まっています。  
本記事では、任天堂の歴史から、近年の販売戦略、そしてそこから導き出せるビジネスの本質をご紹介します。

## 130年超の歴史――「遊び」を追い続けた会社
### 花札屋から始まった任天堂
任天堂の創業は1889年。京都・下京の一角に、22歳の山内房治郎が「花札」を作る小さな店を開いたのが始まりです。  
当時の花札は、職人が一枚一枚手作業で作る高級品。特に賭博師たちには、札の品質へのこだわりが強く、房治郎は**「キズやムラのない最高級品」**を徹底的に追求しました。  
その中でも、大ヒット商品「大統領」は、質の高さを象徴するブランドとして、今もなお販売され続けています。
### カードメーカーから全国企業へ
1902年には政府の課税強化で業界が苦境に陥りますが、任天堂は**「トランプの国産化」**に舵を切り、たばこ王・村井吉兵衛の販売網を活用して市場を開拓しました。  
職人気質にとどまらず、全国展開という商才を駆使し、昭和初期には「安定した優良メーカー」として広く知られる存在になりました。  
その後も、ディズニーキャラクターを使ったトランプの投入や工場の集約化、大量生産体制の構築など、つねに新しい一手を打ち続けてきました。

## 「異業種参入」から「娯楽企業への覚醒」へ
### 多角化の苦い経験
任天堂は「娯楽以外」の分野にも挑戦します。タクシー事業やインスタント食品、ベビーカーなど、意外な事業にも進出しましたが、いずれも大きな成功には至りませんでした。  
この経験から、**「任天堂は遊びに徹するべき」**という原点回帰の教訓を得ることになります。
### アイデアと技術の融合
1960年代後半、天才開発者・横井軍平の入社をきっかけに、任天堂は**「アイデア玩具」**に活路を見出します。マジックハンド「ウルトラハンド」や家庭用ピッチングマシン「ウルトラマシン」など、子どもたちをワクワクさせる商品を次々と発売。売上は一気に倍増し、「カード会社」から「遊びの会社」へと脱皮していきました。  
さらには、光線銃SPやレーザークレー射撃システムといったエレクトロニクス玩具にも挑戦。一時はオイルショックで経営危機を迎えますが、このときに培った技術力や販売ノウハウが、後の「家庭用ゲーム機」事業に生かされていきます。

## ゲームビジネスへの大転換と世界制覇
1980年、開発者の横井が生み出した「ゲーム＆ウオッチ」によって、当時の売上が150億円から600億円にまで急増しました。これにより70億円の負債を返済するだけでなく、40億円の資金を貯めることに成功。当時の社長・山内溥は、アーケードゲームを家庭で遊べるようにするために、伝説的なゲーム機・「ファミリーコンピュータ（ファミコン）」の開発に着手、1983年に販売をスタートしました。  
ファミコンは発売2年で国内シェアの9割を占め、名作ソフト「スーパーマリオブラザーズ」や「ドラゴンクエストIII」など、社会現象を巻き起こしました。  
ここでも任天堂は高性能・低価格を貫き、全国の家庭にゲームという新たな文化を根付かせていきます。

## 最新戦略：「Nintendo Switch」と「エコシステム」の真髄
### デジタル時代の勝ち筋とは
2017年に登場した「Nintendo Switch」は、据置型と携帯型を両立した“ハイブリッド”なゲーム機。「一家に一台」だけでなく、「一人一台」の需要を生み出し、国内外で累計1億5,000万台以上という圧倒的な販売台数を記録しています。  
その背景には、次のようなポイントがあります。
- **デジタル流通の拡大**  
ダウンロード版ソフトや、サブスクリプション型の有料サービス「Nintendo Switch Online」を積極展開。物理ソフトが品薄でも「ダウンロードですぐ遊べる」という画期的な環境を整え、市場機会損失を出さないを逃さない仕組みを築きました。
- **エコシステムの構築**  
「あつまれ どうぶつの森」を中心に、ゲーム本体・ソフト・オンラインサービス・スマホアプリ・グッズなどが相互に価値を高め合う「遊びの生態系」を形成。これにより、顧客一人あたりのLTV（生涯価値）が大幅に向上しています。
- **多様な顧客を巻き込む仕掛け**  
子どもから大人まで、家族・友人・世界中のプレイヤーが一緒に楽しめる工夫を徹底。Nintendo Switch Onlineへの加入特典や、スマホ連携アプリ「タヌポータル」など、周辺サービスも拡充し、ネットワーク外部性（参加者が増えるほど価値が高まる仕組み）を最大限活用しています。
### 「Switch 2」の戦略的意思決定
2024年に発表された「Nintendo Switch 2」では、さらに戦略的な施策が展開されています。
- **日本市場を重視した価格戦略**  
為替や半導体価格高騰にも関わらず、日本のみ価格を抑制。転売防止のため「日本語・国内専用版」や購入条件（過去のプレイ時間やNintendo Switch Onlineの加入歴）を設けるなど、市場健全化にも配慮しています。
- **携帯型の強みを最優先**  
子ども市場や「一家に複数台」需要を重視し、「据え置き＋携帯型」の強みを堅持。ハードウェア性能は最新技術を取り入れつつ、AIやクラウドサービスとも積極的に連携しています。
- **継続性と進化の両立**  
旧Switch用ソフトの互換性を保ちつつ、今後のソフトウェアアップデートに耐えうる基盤を整備。突飛な進化ではなく、「今ある要素をより良く提供する」ことに注力し、長期的なプラットフォーム展開を目指しています。

## 任天堂から学ぶ、ビジネスの普遍ルール
これまでの任天堂の歩みや最新戦略を振り返ると、ビジネスパーソンとして学ぶべき「大事な考え方」がいくつも浮かび上がります。
### 1. 「原点回帰」と「変化」のバランス
任天堂は、異業種参入で苦い経験をしつつも、「遊び」にこだわる原点回帰を経て大飛躍しました。一方で、時代の変化や技術革新には常に柔軟に対応し、「新しい遊び方」を追求し続けています。
- 「自分たちが何者で、どこで価値を出すのか」を見失わず、変化を恐れずにチャレンジすること。
- これは、どんな業界にも通じる“生き残り”の鉄則です。
### 2. 「顧客視点」の徹底
任天堂は、花札職人時代から「ユーザーが本当に求める品質・体験」に徹底してこだわってきました。Switchの「携帯型＋据え置き」という発想も、ユーザーの生活に寄り添った結果です。
- 顧客の変化を敏感に感じ取り、先回りした価値提案を怠らない。
- 「売り手の都合」ではなく「使い手の幸せ」から発想する姿勢が、持続的な成長を生みます。

## まとめ
任天堂の歴史を見れば、成功の裏には必ず「しなやかな適応力」と「ぶれない信念」がありました。時には大胆な方針転換を行い、時には「遊び」という本質に立ち返る――そのバランスが、130年以上続くブランドを支えています。
- コアバリュー（自分たちの本質）を常に見直す
- 顧客の声や変化に敏感でいる
- 変化を恐れず、しかし“何のために”変わるのかを問い続ける  
　

任天堂の物語は、単なるゲーム会社のサクセスストーリーではありません。あらゆる業界のビジネスパーソンにとって、「時代を超えて生き抜くための知恵の宝庫」なのです。


任天堂は1889年に花札製造から始まり、時代ごとに危機を乗り越え遊びに特化した事業へと進化してきました。ファミコンやSwitchなど革新的な製品と、顧客視点を重視した戦略で世界的成功を収めています。変化への柔軟性と原点回帰のバランスが、長寿ブランドの秘訣です。

任天堂の進化に学ぶ、時代を超えるビジネスの極意

## エンタメの聖地から生まれた「世界標準」のXRソリューション
　エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、XR領域において新たな挑戦を始めている。特に挑戦的なのは、これまでにほとんど実績のない「オリジナルのコンテンツ開発」を自社主導で進め、それらを東京ドームシティにとどめることなく「日本全国」に広げるという点にあるようだ。その戦略の一翼を担うのが、 **東京ドームと株式会社日本XRセンターが共同開発した、施設向けオールインワンXRソリューション「XRミッション」** だ。

　すでに東京ドームシティで2024年11月から常設で稼働実績を持ち、年間8万人を超える利用ペースを記録している同シリーズは、世界最大級のXRアワード「Auggie Awards」VR部門で最優秀賞を受賞したという。さらには世界最大級のアミューズメントEXPOである「IAAPA EXPO（米国フロリダ州）」へプロダクトを出展するなど、グローバルでも通用する「世界標準」のソリューションとして展開されている。その高品質な体験と、遊園地運営で培われた高回転・高収益を実現するビジネスモデルが、国内外の施設運営者の注目を集めているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/a67e7c26-e3f0-4e70-9fbc-b9538d7789fc.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/29071faa-386d-4801-82b5-45fddfe6f5c3.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/77f8c837-62a5-4342-b5f6-6e2de25497b0.jpg)
### １．製品の核心 — 「安定稼働」かつ「稼げる」XRの実現
　「XRミッション」が持つ最大の強みは、 **「高品質な没入感」と「高い事業性」の両立** にあるという。これは、従来のVRアトラクションが抱えていた「設営・運営・管理の煩雑さ」、工数の多さによる「回転率の低さ」という二大課題を、技術と運営ノウハウによって克服した結果とのことだ。  
**（１）フリーローミング型による高い没入感**  
最新のHMD（Meta Quest 3）を装着し、実際の空間を自由に歩き回れる「フリーローミング型」を採用。身体の動きと映像が完全に同期するため、自身があたかもその世界に飛び込んだかのような体験が可能になる。また、その結果として、VR特有の酔いを大幅に軽減し、世界観や演出のこだわりに対して操作をシンプルなものとすることで、幅広い年齢層に受け入れられる安全で快適な体験を実現しているという。  
**（２）有力な開発パートナーが開発を担当する高品質コンテンツ**  
「XRミッション」はすべてのコンテンツを開発パートナーである株式会社日本XRセンターが手がけている。彼らの持つ技術力が世界トップクラスのクオリティとオペレーション性を両立したアトラクション構築を実現しているそうだ。同社はこういったスタートアップ企業との協業についても積極的に進めているという。  
**（３）パッケージ化された高回転モデル**  
遊園地などのレジャー施設で重視される「高回転率」を前提に体験時間を設計。完成度の高いコンテンツと機材一式をオールインワンパッケージとして提供することで、高い満足度を維持しながら、高収益を可能にする運営モデルを確立した。従来のフリーローミング型VRは1時間に2～3回転程度しかできないというのが通常であったが、5～6回転を実現し、東京ドームシティでは1日に最大450人が体験することが可能だという。  
**（４）魅力的なコンテンツラインナップ**  
現在、近未来の世界を舞台にした第一弾「XRミッション バトルワールド2045」が稼働中だが、さらに、日本の「忍者」をテーマにインバウンドやグローバル市場を意識した第二弾「ニンジャブレイカー 妖魔決戦」、東京都中野で大人気のゾンビシューティング「ZOMBIE STORM」など、コンテンツ数を急拡大している。これらのコンテンツが多彩な魅力を持つため、幅広いターゲットやリピート性を高く実現することが見込まれる。  
**（５）導入・運営がスムーズかつ安定**  
これらのメリットがありながらも導入がスムーズで、トラブルが少ない点も魅力の一つだ。具体的には以下の特徴が挙げられる。  
- 機器構成・運営方法ともに非常にシンプルで運営マニュアルもセットで提供されるため、運営における導入のハードルも低い
- 機材構成がシンプルでネットワークに依存しないため、トラブルが少なく安定した稼働が可能
- 複数コンテンツを同一ハードウェア・同一エリアで展開可能であり、これらのコンテンツを柔軟に切替可能

　    
　これらの導入・運営におけるメリットの設計も、東京ドームが長年アトラクションの開発や運営を担ってきたからこその目線が生きていると言えるだろう。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/74136c87-0ddc-46b8-a80f-874609baba12.png)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/18f1c576-d018-446c-a191-c44e771f2e9d.png)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/654e411c-d110-4f9e-ab01-1aeff0934366.png)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/e41330ff-b45a-41a7-b3f2-cd7d8ead1eea.png)
　[XRミッションバトルワールド2045](https://www.youtube.com/watch?v=6rVm6ocZTCc)
[XRミッション ニンジャブレイカー 妖魔決戦](https://www.youtube.com/watch?v=L-oiYUE06Ho)
### ２．展開戦略 — 施設活用の革新とグローバルな市場獲得
　XRミッションの目標は、東京ドームシティのノウハウを国内外の多様な施設へ横展開し、エンタメ市場全体の活性化を図ることにあるという。その核心は、 **場所のポテンシャルを最大限に引き出すソリューション** としての価値提供にあるようだ。  
**（１）商業・レジャー施設への提供価値：坪効率のよさ・遊休スペースの熱狂化**  
本パッケージは、様々な規模の商業施設やレジャー施設に導入できる汎用性の高さが最大の魅力とされている。  
- 集客力とリピート性の両立  
高品質な映像クオリティと高いゲーム性・ランキングシステムにより新規顧客を引きつけ、そしてコンテンツを柔軟に切り替えられる特性によって、リピート来場を促すフックとして機能するという。  
- 省スペース・利用単価の両立  
基本、設置面積は1エリア4m×6mまたは4m×10mと非常にコンパクト。少ない坪数で展開でき、ある程度の単価（東京ドームシティの利用料1,300円）を獲得できるという側面から坪効率も非常に高いようだ。  
- 遊休スペースの有効活用  
コンパクトであるがゆえに、商業施設内の空き区画やレジャー施設のデッドスペースを、集客力と収益性の高いエンタメ空間へと変革し、施設全体の価値向上に貢献することができるという。  
- コスト・期間・運用の面で導入ハードルが低い  
**導入コスト：月額最低50万円〜** という金額設定で導入におけるハードルを最大まで低減。  
**導入期間：最低1カ月から導入が可能** と非常に短期間での導入が可能であり、繁忙期のさらなる収益化や集客に苦戦する閑散期においても目玉イベントとして導入が可能だ。  
**設置期間1日：** 機材を極限までシンプル化し、わずか1日で設営・運用トレーニングが完了。即座に運営を開始できるとしている。  
**（２）国内展開の加速：全国30カ所への拡大と地方市場の活性化**  
東京ドームシティでの成功を受け、 **すでに国内5カ所（北海道・山形・千葉・東京・福岡）への導入実績がある。** 今後さらに展開を広げ、全国30カ所の展開実績を2年間で目指していく方針だ。その中で、特に地方においては活用のシーンと効果が非常に高いといえる。すでに、龍宮城スパホテル三日月（千葉県）、伊達大滝CHILDHOOD（北海道）、リナワールド（山形県）といった地域観光・レジャー施設の展開実績があり、地方市場からのニーズが高いことがうかがえる。地方の課題である「コンテンツ不足」の解消に加え、「世界標準の体験価値がどこでも楽しめる」という価値は地方市場の活性化やエンターテインメントの可能性を拡大できる非常に魅力的なポイントだろう。  
**（３）グローバル市場への本格参入：日本発のエンタメ輸出**  
本パッケージは、日本の高度なXR技術とエンタメ運営の知見を融合させた「日本発のソリューション」として、世界市場を狙っていくという。  
- 国際舞台での訴求力  
世界最大級のXRカンファレンスである「AWE Asia 2024」や「AWE USA 2025」に加え、同じく世界最大級のアトラクション展示会「IAAPA EXPO 2025」（米国フロリダ州）への出展を通じ、グローバル市場への本格参入を進めていく。特にVRの持つ「ノンバーバルなイマーシブ体験」に加え、国際的に認知度の高い「忍者」をテーマにしたコンテンツ力、「多言語対応」によって、グローバルな集客力と展開力を確保し、国際舞台での訴求力を高めていく見込みだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/de23d9c9-746c-4719-a038-fd61c2b9bb93.jpg)
- グローバルな導入支援体制の確立
高品質なXRアトラクションを、開発コストを抑え、スピード感を持って導入できるサブスクリプション型のパッケージで提供。国内外のパートナー施設に対し、グローバルなネットワークと体制を持つ日本XRセンターとタッグを組むことで、設置・トレーニング・運営マニュアル・保守までの一式提供し、国をまたいでもスムーズなビジネス展開をサポートしていく。それらの体制を今後確立していくことが直近の目標だという。
### 「XRの聖地」が生む「熱狂」のパッケージで世界を変える
　東京ドームの「XRミッション」は、単なる最新技術の導入に留まらない。長年のエンタメ事業で培った顧客視点と運営ノウハウを、XR技術という強力な武器で昇華させた、極めて具体的なビジネスソリューションと言える。これにより東京ドームは、遊休スペースの活用から、地方の活性化、そしてグローバル展開まで、多角的なビジネスチャンスを生み出していくことだろう。
東京ドームシティでは「XRミッション」に加え、「ゴジラAR」「THE MOON CRUISE」といった3つのXRコンテンツをすでに展開している。さらに、XRをテーマにしたハッカソン「enXross」の開催実績もあり、ここからは「XRの聖地」としても業界のポジションを確立していく。そこで実績を積んだソリューション・ナレッジを国内外のパートナー施設に展開するとともに、共創パートナーをさらに増やしていくことで、「場所」を提供する企業という要素に加え、「熱狂」を生むソリューションを「グローバル」に提供する企業として、世界のエンタメ体験をアップデートするリーディングカンパニーへと進化を遂げていく考えだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/b94e117b-9540-4a24-b249-f9ca7ff016c2.png)
### XRに関する協業やXRコンテンツの導入にご興味のある方はこちら
　株式会社東京ドーム　新規事業室　桐畑  
〒112-8575　東京都文京区後楽1-3-61  
TEL.03-3817-6724／Mail：td_xr_contact@gms.tokyo-dome.co.jp  


## エンタメの聖地から生まれた「世界標準」のXRソリューション  
　エンターテインメントの聖地として知られる東京ドームが、XR領域において新たな挑戦を始めている。特に挑戦的なのは、今までにほとんど実績のない「オリジナルのコンテンツ開発」を自社主導で進め、それらを東京ドームシティにとどまらず「日本全国」に広げるという点だ。その戦略の一翼を担うのが、 **東京ドームと株式会社日本XRセンターが共同開発した、施設向けオールインワンXRソリューション「XRミッション」だ** 。  
　既に東京ドームシティで2024年11月から常設で稼働実績を持ち、年間8万人を超える利用ペースを記録している同シリーズは、世界最大級のXRアワード「Auggie Awards」VR部門で最優秀賞を受賞。さらには世界最大級のアミューズメントEXPOである「IAAPA EXPO（米国フロリダ州）」へプロダクトを出展するなどグローバルでも通用する「世界標準」のソリューションだ。その高品質な体験と、遊園地運営で培われた高回転・高収益を実現するビジネスモデルが、国内外の施設運営者の注目を集めている。    
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/a67e7c26-e3f0-4e70-9fbc-b9538d7789fc.jpg)  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/29071faa-386d-4801-82b5-45fddfe6f5c3.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/77f8c837-62a5-4342-b5f6-6e2de25497b0.jpg)
  
## １．製品の核心 — 「安定稼働」かつ「稼げる」XRの実現  
　「XRミッション」が持つ最大の強みは、 **「高品質な没入感」と「高い事業性」の両立** だ。これは、従来のVRアトラクションが抱えていた「設営・運営・管理の煩雑さ」、工数の多さによる「回転率の低さ」という二大課題を、技術と運営ノウハウによって克服した結果である。
### （１）フリーローミング型による高い没入感  
　最新のHMD（Meta Quest 3）を装着し、実際の空間を自由に歩き回れる「フリーローミング型」を採用。身体の動きと映像が完全に同期するため、自身があたかもその世界に飛び込んだかのような体験が可能だ。また、その結果として、VR特有の酔いを大幅に軽減し、世界観や演出のこだわりに対して操作をシンプルなものとすることで、幅広い年齢層に受け入れられる安全で快適な体験を実現している。  
### （２）有力な開発パートナーが開発を担当する高品質コンテンツ  
　「XRミッション」はすべてのコンテンツを開発パートナーである株式会社日本XRセンターが手がける。彼らの持つ技術力が世界トップクラスのクオリティとオペレーション性を両立したアトラクション構築を実現している。同社はこういったスタートアップ企業との協業についても積極的に進めている。
### （３）パッケージ化された高回転モデル  
　遊園地などのレジャー施設で重視される「高回転率」を前提に体験時間を設計。完成度の高いコンテンツと機材一式をオールインワンパッケージとして提供することで、高い満足度を維持しながら、高収益を可能にする運営モデルを確立した。従来のフリーローミング型VRは1時間に2～3回転程度しかできないというのが通常であったが、5～6回転を実現し、東京ドームシティでは1日に最大500人が体験することが可能だ。
### （４）魅力的なコンテンツラインナップ  
　現在、近未来の世界を舞台にした第一弾「XRミッション バトルワールド2045」が稼働中だが、さらに、日本の「忍者」をテーマにインバウンドやグローバル市場を意識した第二弾「ニンジャブレイカー 妖魔決戦」、東京都中野で大人気のゾンビシューティング「ZOMBIE STORM」など、コンテンツ数を急拡大している。これらのコンテンツが多彩な魅力を持つため、幅広いターゲットやリピート性を高く実現することが可能だ。  
### （５）導入・運営がスムーズかつ安定  
　これらのメリットがありながらも導入がスムーズで、トラブルが少ない点も魅力の一つだ。具体的には、  
- 機器構成・運営方法ともに非常にシンプルで運営マニュアルもセットで提供されるため、運営における導入のハードルも低い  
- 機材構成がシンプルでネットワークに依存しないため、トラブルが少なく安定した稼働が可能  
- 複数コンテンツを同一ハードウェア・同一エリアで展開可能であり、これらのコンテンツを柔軟に切替可能  

　これらの導入・運営におけるメリットの設計も、東京ドームが長年アトラクションの開発や運営を担ってきたからこその目線が生きている。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/74136c87-0ddc-46b8-a80f-874609baba12.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/18f1c576-d018-446c-a191-c44e771f2e9d.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/654e411c-d110-4f9e-ab01-1aeff0934366.png)![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/e41330ff-b45a-41a7-b3f2-cd7d8ead1eea.png)  
XRミッションバトルワールド2045 [https://youtu.be/6rVm6ocZTCc?si=DucVon_kgeC0ciyX](ここにリンクを挿入)  
XRミッション ニンジャブレイカー 妖魔決戦 [https://youtu.be/L-oiYUE06Ho?si=eZ1itZYPCDS41553](ここにリンクを挿入)

## ２．展開戦略 — 施設活用の革新とグローバルな市場獲得  
　XRミッションの目標は、東京ドームシティのノウハウを国内外の多様な施設へ横展開し、エンタメ市場全体の活性化を図ることにある。その核心は、 **場所のポテンシャルを最大限に引き出すソリューション** としての価値提供だ。  
### （１）商業・レジャー施設への提供価値：坪効率のよさ・遊休スペースの熱狂化  
　本パッケージは、様々な規模の商業施設やレジャー施設に導入できる汎用性の高さが最大の魅力だ。  
- 集客力とリピート性の両立  
高品質な映像クオリティと高いゲーム性・ランキングシステムにより新規顧客を引きつけ、そしてコンテンツを柔軟に切り替えられる特性によって、リピート来場を促すフックとして機能。  
- 省スペース・利用単価の両立  
基本、設置面積は1エリア4m×6mまたは4m×10mと非常にコンパクト。少ない坪数で展開でき、ある程度の単価（東京ドームシティの利用料1300円）を獲得できるという側面から坪効率も非常に高い。  
- 遊休スペースの有効活用  
コンパクトであるがゆえに、商業施設内の空き区画やレジャー施設のデッドスペースを、集客力と収益性の高いエンタメ空間へと変革し、施設全体の価値向上に貢献することができる。  
- コスト・期間・運用の面で導入ハードルが低い  
 **導入コスト：月額最低50万円〜** という金額設定で導入におけるハードルを最大まで低減。  
 **導入期間：最低1カ月から導入が可能** と非常に短期間での導入が可能であり、繁忙期のさらなる収益化や集客に苦戦する閑散期においても目玉イベントとして導入が可能。  
 **設置期間1日：**  機材を極限までシンプル化し、わずか1日で設営・運用トレーニングが完了。即座に運営を開始できる。

### （２）国内展開の加速：全国30カ所への拡大と地方市場の活性化  
　東京ドームシティでの成功を受け、 **既に国内4カ所への導入実績がある。現時点でも今後の展開が確定している案件が複数カ所あり、** 今後さらに展開を広げ全国30カ所の展開実績を2年間で目指していく。その中で、特に地方においては活用のシーンと効果が非常に高いといえる。すでに、龍宮城スパホテル三日月（千葉県）、伊達大滝CHILDHOOD（北海道）、リナワールド（山形県）といった地域観光・レジャー施設の展開実績があり、地方市場からのニーズが高いことがわかる。地方の課題である「コンテンツ不足」の解消に加え、「世界標準の体験価値がどこでも楽しめる」という価値は地方市場の活性化やエンターテインメントの可能性を拡大できる非常に魅力的なポイントだ。  
### （３）グローバル市場への本格参入：日本発のエンタメ輸出  
　本パッケージは、日本の高度なXR技術とエンタメ運営の知見を融合させた「日本発のソリューション」として、世界市場を狙っていく。  
- 国際舞台での訴求力  
世界最大級のXRカンファレンスである「AWE Asia 2024」や「AWE USA 2025」に加え、同じく世界最大級のアトラクション展示会「IAAPA EXPO 2025」（米国フロリダ州）への出展を通じ、グローバル市場への本格参入を進めていく。特にVRの持つ「ノンバーバルなイマーシブ体験」に加え、国際的に認知度の高い「忍者」をテーマにしたコンテンツ力、「多言語対応」によって、グローバルな集客力と展開力を確保し、国際舞台での訴求力を高めていく見込みだ。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/de23d9c9-746c-4719-a038-fd61c2b9bb93.jpg)  
- グローバルな導入支援体制の確立  
高品質なXRアトラクションを、開発コストを抑え、スピード感を持って導入できるサブスクリプション型のパッケージで提供。国内外のパートナー施設に対し、グローバルなネットワークと体制を持つ日本XRセンターとタッグを組むことで、設置・トレーニング・運営マニュアル・保守までの一式提供し、国をまたいでもスムーズなビジネス展開をサポートしていく。それらの体制を今後確立していくことが直近の目標だ。

## 「XRの聖地」が生む「熱狂」のパッケージで世界を変える  
　東京ドームの「XRミッション」は、単なる最新技術の導入に留まらない。長年のエンタメ事業で培った顧客視点と運営ノウハウを、XR技術という強力な武器で昇華させた、極めて具体的なビジネスソリューションだ。これにより東京ドームは、遊休スペースの活用から、地方の活性化、そしてグローバル展開まで、多角的なビジネスチャンスを生み出していく。  

　東京ドームシティでは「XRミッション」に加え、「ゴジラAR」「THE MOON CRUISE」といった3つのXRコンテンツをすでに展開している。さらに、XRをテーマにしたハッカソン「enXross」の開催実績もあり、ここからは「XRの聖地」としても業界のポジションを確立していく。そこで実績を積んだソリューション・ナレッジを国内外のパートナー施設に展開するとともに、共創パートナーをさらに増やしていくことで、「場所」を提供する企業という要素に加え、「熱狂」を生むソリューションを「グローバル」に提供する企業として、世界のエンタメ体験をアップデートするリーディングカンパニーへと進化を遂げていく。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/xrfmqYCozuB9AQXdjJ3jju/b94e117b-9540-4a24-b249-f9ca7ff016c2.png)

【XRに関する協業やXRコンテンツの導入にご興味のある方はこちら】  
（株）東京ドーム　新規事業室　桐畑  
〒112-8575　東京都文京区後楽1-3-61  
TEL.03-3817-6724／Mail：td_xr_contact@gms.tokyo-dome.co.jp





東京ドームと日本XRセンターが共同開発した「XRミッション」は、高品質な没入感と高収益・高回転な運営モデルを両立した施設向けXRソリューションだ。導入の容易さと省スペース性を強みに、商業施設の遊休地活用や地方活性化に貢献しているという。今後は日本発の「世界標準」として、グローバル市場拡大を目指す。