## 未来の感性を発掘する、デジタルファッションの最前線
　デジタルワールドにおいて、アバターは単なる「身代わり」ではなく、自己表現の核心となりつつある。そんな中、アバターを核としたデジタルワールドの構築を牽引してきたENSAPIA Tokyo株式会社（2026年6月1日（月）にココネ株式会社より商号変更）が、クリエイターの未来を拓く大きな一歩を踏み出した。2026年6月15日（月）から9月30日（水）まで開催されている「ENSAPIA Digital Art Contest 2026」である。

　昨今、デジタルファッションを専門に学べる学校が登場するなど、バーチャル空間におけるデザインの可能性は急速に拡大している。同社は、誰もが自分らしく過ごせる世界の実現に向け、デジタルワールドとファッションの領域をさらに拡張する狙いだ。このコンテストを通じて、未来の感性を持つ次世代クリエイターとの出会いを強く求めている。

## 「SNSの評価」を超え、才能を正当に社会へつなぐ
　今回で2回目を迎える本コンテスト。昨年行われた初回はアバターファッションに特化したテーマでありながら、約300名もの応募が寄せられた。今回はその熱量を受け、応募年齢を拡大するとともに募集テーマも拡充。より広範な才能の発見を目指す構えだ。

　多くの若手クリエイターがSNSを主戦場として自らの世界観を発信しているが、そのクリエイティブが企業の論理に縛られず、正当な評価を得て「社会実装」される機会は、実はまだ少ない。

　ここで注目すべきは、ENSAPIA Tokyoの組織構成である。同社では、社員の約4割をデザイナーが占めているという。アバターサービスを展開する他社と比較しても、デザイナーの直接雇用率は際立って高い。クリエイティブの重要性を誰よりも理解しているからこそ、このコンテストを単なる作品募集の場にとどめず、才能が社会と接続されるための真の「入口」として機能させたいという強い意志が感じられる。

　また、審査員には国内外の第一線で活躍する著名なクリエイターたちが名を連ねている。多角的な視点による評価は、参加するクリエイターにとって自身の才能を証明する絶好の機会となるだろう。

## コンテスト概要
　デジタル空間での新たな自己表現を模索する本コンテストの詳細は以下の通りである。
- コンテスト募集テーマ：Brand New Me〜デジタルワールドでの新たな自己表現〜  
- 応募資格：15歳以上〜35歳未満  
- 募集部門：  
o	アバターファッション部門  
o	オリジナルキャラクター部門  
o	世界観・空間構成部門  
- 外部審査員（順不同 敬称略）：  
o	軍地彩弓（編集者 / ファッション・クリエイティブ・ディレクター）  
o	増田セバスチャン（アーティスト / クリエイティブディレクター）  
o	AMIAYA（モデル / DJ / 「jouetie」クリエイティブディレクター）  

　  
公式URL：https://dac.ensapia.com/  
※詳しいコンテスト内容については公式サイトを確認してほしい。


デジタルワールドを牽引するENSAPIA Tokyoが「ENSAPIA Digital Art Contest 2026」を開催。アバターを通じた自己表現の可能性を広げるべく、募集テーマを大幅に拡充した。著名クリエイターを審査員に迎え、若手才能の社会実装を後押しするこの試みは「次世代の入口」となる。

デジタル空間が「もう一人の自分」を彩る場所へ。ENSAPIAが挑む、クリエイターの才能を“社会実装”する新たな試み

## 生成AIが変えるクリエイティブ産業の競争ルール
　イラストやデザイン、文章作成からプログラミング、マーケティングに至るまで、クリエイティブ産業において生成AIが担う領域は急速な広がりを見せている。その結果、多くの企業は「AIをどう導入するか」という初期段階を終え、今や「AI時代に人間が何を担うべきか」という本質的な問いに直面している状況だ。

　そのような時代の転換点の中、世界トップクラスのビジネススクールであるINSEAD（インシアード）は、日本のデジタルワールド企業・ENSAPIAグループをケーススタディとして採用した。

　INSEADは、182カ国、7万3千人以上の卒業生を輩出してきた世界有数のビジネススクール。Financial TimesのMBAランキングでは2000年以降常にトップクラスの評価を維持しており、直近では欧州で1位（2025年）、世界でも2位（2026年）に選ばれるなど、その権威は揺るぎない。そんな知の殿堂が、なぜ今、日本の新興企業の戦略に光を当てたのか。

## 技術やサービスだけではないテーマ選定
　INSEADのケーススタディを通じて学生たちに突き付けられるのは、 **「AIが誰でもコンテンツをつくれる世界で、企業は何を競争力にすべきなのか」という切実な経営課題** である。

　AIは精緻な画像を描き、音楽を生成し、巧みなコピーも書き上げる。しかし、そこには決定的に欠けているものがあるという。それは **、「人が共感したくなる世界観」や「そのコミュニティに所属したいという感情」までは、AIが自動的に生み出すことはできない** という紛れもない事実である。

　デジタルファッションやアバターサービスの市場において、顧客が対価を支払っているのは単なるデータではない。「このブランドが好き」「この世界の住人になりたい」という感情そのものが価値となっている。つまり、価値の源泉は技術そのものではなく、人々の「感性」にあるという分析だ。

　AIは制作コストを限りなくゼロに近づける一方で、作品やブランドを「好きになる理由」までは提供してくれない。だからこそこれからの企業は、AIを使いこなす能力以上に、「人の感情を動かす文化」や「共感を生み出すブランド」を育てられるかどうかが問われることになる。

　INSEADがケーススタディとしてENSAPIAグループを取り上げたのは、まさにこの点に注目したためだ。 **経営者がAIをどのように戦略へ組み込み、人間の創造性とどう共存させていくのか。** その意思決定のプロセスこそが、これからの企業価値を左右する核心的なテーマになるという問題提起なのである。

　技術そのものはやがて普遍化し、いずれ誰もが使いこなせる道具となるだろう。しかし、人間一人ひとりが持つ「感性」は決してコピーできない。

　AI時代において最も希少な経営資源は、人間が生み出す独自の文化や世界観なのかもしれない。

世界最高峰のビジネススクールINSEADが、日本のENSAPIAグループをケーススタディに採用した。生成AIが席巻する中、AIでは代替不可能な「人間の感性」や「共感」を軸とした価値創造が、次世代の競争モデルとして注目されている。技術が普遍化する時代に、企業が守るべき真の競争力の源泉とは何か。

生成AI時代に「人間の価値」をどう定義するか。世界トップのビジネススクールINSEADが、日本企業ENSAPIAに注目した理由

　謹んで新春のお慶びを申し上げます。
平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

　振り返れば2025年は、当ココネグループにとって大きな節目の一年となりました。  
2023年のホールディングス化から始まった業務管掌に基づく分社化に一旦の区切りを付け、より機動的で専門性の高い経営体制へと進化するとともに、ヨーロッパに拠点を置く海外グループ会社主導によるグローバル市場での新サービスリリースも実現いたしました。これらの取り組みは、弊社が次のステージへ進むための確かな基盤づくりとなりました。

　本年、2026年は、この基盤をさらに発展させる一年と位置づけています。
海外でのサービス展開を一層促進し、提供タイトルを増やすとともに、日本国内においても新たなサービスをリリースし、事業の柱をより強固なものへと育ててまいります。

　私たちが目指すのは、お客様の毎日にこれまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験をお届けすることです。  
国籍・性別・年齢などの制限を超え、自分自身のアイデンティティを自由に表現し、他者との関係性を築くことのできる、日常の延長にある“居場所”としてのデジタルワールドは、多様性が尊重されるこれからの社会においてその必要性が認知され、発展していくと考えております。
既存サービスを通じて培ってきたこのような価値提供をさらに押し広げ、新しい生活様式を形作るソリューションとして、世界中のお客様に気づきと感動をお伝えしてまいります。

　また、グループで働くメンバーに対しては、これからの時代に適したスキルや考え方を身につけられるよう、昨年設立した「ココネ研究所」をコアとしながら、様々な知識や、気づきの種となるものを学習・研鑽する仕組みを導入し、成長できる環境を拡大してまいります。
あわせて、心身ともに健康に生きるための施策についても、これまでの取り組みをさらに拡充し、働く一人ひとりを力強く支えてまいります。

　私たちが創り出し、世界へ広げようとしている「誰もが自分らしく過ごせる 感性のデジタルワールド」を、より多くのお客様に知っていただき、体験していただくことで、新たなデジタルサービスのカテゴリを確立する――その挑戦を本年も揺るぎなく進めてまいります。

　本年も変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げるとともに、皆さまのご健勝とご多幸を心よりお祈り申し上げます。

cocone ONE株式会社  
代表取締役会長兼社長  
千龍ノ介

謹んで新春のお慶びを申し上げます。
平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

振り返れば2025年は、当ココネグループにとって大きな節目の一年となりました。  
2023年のホールディングス化から始まった業務管掌に基づく分社化に一旦の区切りを付け、より機動的で専門性の高い経営体制へと進化するとともに、ヨーロッパに拠点を置く海外グループ会社主導によるグローバル市場での新サービスリリースも実現いたしました。これらの取り組みは、弊社が次のステージへ進むための確かな基盤づくりとなりました。

本年、2026年は、この基盤をさらに発展させる一年と位置づけています。
海外でのサービス展開を一層促進し、提供タイトルを増やすとともに、日本国内においても新たなサービスをリリースし、事業の柱をより強固なものへと育ててまいります。

私たちが目指すのは、お客様の毎日にこれまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験をお届けすることです。  
国籍・性別・年齢などの制限を超え、自分自身のアイデンティティを自由に表現し、他者との関係性を築くことのできる、日常の延長にある“居場所”としてのデジタルワールドは、多様性が尊重されるこれからの社会においてその必要性が認知され、発展していくと考えております。
既存サービスを通じて培ってきたこのような価値提供をさらに押し広げ、新しい生活様式を形作るソリューションとして、世界中のお客様に気づきと感動をお伝えしてまいります。

また、グループで働くメンバーに対しては、これからの時代に適したスキルや考え方を身につけられるよう、昨年設立した「ココネ研究所」をコアとしながら、様々な知識や、気づきの種となるものを学習・研鑽する仕組みを導入し、成長できる環境を拡大してまいります。
あわせて、心身ともに健康に生きるための施策についても、これまでの取り組みをさらに拡充し、働く一人ひとりを力強く支えてまいります。

私たちが創り出し、世界へ広げようとしている「誰もが自分らしく過ごせる 感性のデジタルワールド」を、より多くのお客様に知っていただき、体験していただくことで、新たなデジタルサービスのカテゴリを確立する――その挑戦を本年も揺るぎなく進めてまいります。

本年も変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げるとともに、皆さまのご健勝とご多幸を心よりお祈り申し上げます。

cocone ONE株式会社  
代表取締役会長兼社長  
千龍ノ介

2026年 新年のご挨拶

これからの社会は、多様性がますます尊重され、その必要性が広く認知されつつ発展する。こうした時代において同社は、お客様の毎日に、これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験を届ける方針だ。さらに、グローバル展開とサービスの拡大を目指し、市場に新たなサービスカテゴリを確立していく。

これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドを

## ココネグループが創りあげてきた「アバター」とは
　2008年、千龍ノ介氏によって創立されたココネグループは、長きにわたり「アバター」を軸としたサービスで独自の地位を築いてきた。これまでにサービスを通じて出会った顧客は1億6千万人、生み出してきたアイテムは約100万種類にものぼるという。

　「アバター」と聞くと、多くの人は“自分に似たような見た目のゲーム上の分身”を想像するかもしれない。しかし、同社が提供するアバターサービスは、単なる“ツール”や“利便性”を追求したものではなく、“感性”を解き放ち、自己表現を楽しむための空間なのだという。無限のアイテムの組み合わせによって、唯一無二のキャラクター（アバター）を作り出すことが可能だ。

　その世界観の作り込みは、相手への信頼度だけでなく、趣味嗜好や相性までをも感じさせる。これはココネのサービスならではの特徴と言えるだろう。

　だからこそ、同社が提供してきたアイテムは、単なる“装飾品”ではなく、“自己表現をするための商品”なのだという。顧客は「アバター」を通して、自分自身を語ることができるのだ。

## ココネが築いた“もう一つの生活空間”
　ココネが創り出すサービスは、単なる「現実逃避」ではなく、現実をより豊かにする「現実の拡張」だと位置づけられている。

　現実社会に居場所がない人だけでなく、どんな人にも「会社帰りの飲み屋」や「休日のホットヨガスタジオ」「美容院」のように、違う顔で過ごせる場所が必要だ。同社は長年、その点に着目してきたという。

　近年、環境心理学や地域社会学などの分野で「場所アイデンティティ」という概念が注目されているが、これも自己アイデンティティと同様に重要視されるようになってきていると、同社は見ている。

　ココネグループが提供する空間では、アバターだけでなく、過ごす空間も思い通りに飾り付けて表現することができる。現実ではできないファッションや感性を自由に解放し、本当の自分をさらけ出して感性でつながる仲間に出会える。まさに“もう一つの生活空間”がそこには広がっているのだ。

## 「ジャンルなき市場」を切り開く──ココネが提唱する『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』
　そうした思想の先に、ココネグループが新たに定義したのが『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』という概念だ。

　**アバターがいる、メタバースの世界においての自分のアイデンティティ** 

　これは、デジタル空間におけるアイデンティティの表象としてアバターが存在することを前提とし、人種、性別、年齢、文化等にとらわれず、「私」を表現した姿で過ごせる居場所を提供するサービスなのだという。

　それは単なる仮想空間ではない。そこに集う人々が安心して自分らしく存在できる新しい生活圏であり、現実世界では制約の多い“自己表現”も、IAMの中では現実とは少し違う感覚で、好きなように、思うがままに解放することができると、同社は考えている。現実社会の自分も、IAMの中の自分も、どちらも本当の自分。IAMの世界は、生き方が自然と拡張されていくように人々に寄り添う存在になるという。

　そして、その中で他者とつながりながら日常を過ごす。そこには、ゲームのように戦ったり、目指さなければならないゴールがあるわけではない。既存のカテゴリーには収まらないこの次世代の領域だからこそ、『IAM』と名付けたのだと、同社は語る。

　「アバター」は、もはや遊びや装飾の域を超え、「私」を表現する新しいアイデンティティの器となりつつある。メタバースの未来は、技術の進化だけではなく、そこで生きる人たちの“自己表現”がどれだけ豊かであるかにかかっているのかもしれない。自分らしさや個性を表現し、共感し合える仲間と過ごせる空間は、きっと多くの人にとって生きがいの場所となるだろう。

　ココネが示す『IAM』のビジョンは、その未来を一歩先取りする挑戦であり、私たちがデジタル空間で過ごす時間を、より意味深く、自分らしいものに変えていく可能性を秘めていると言えそうだ。

## ココネグループが創りあげてきた「アバター」とは
2008年、千龍ノ介氏によって創立されたココネグループは、長きにわたり「アバター」を軸としたサービスで独自の地位を築いてきた。これまでにサービスを通じて出会った顧客は1億6千万人、生み出してきたアイテムは約100万種類にものぼるという。

「アバター」と聞くと、多くの人は“自分に似たような見た目のゲーム上の分身”を想像するかもしれない。しかし、同社が提供するアバターサービスは、単なる“ツール”や“利便性”を追求したものではなく、“感性”を解き放ち、自己表現を楽しむための空間なのだという。無限のアイテムの組み合わせによって、唯一無二のキャラクター（アバター）を作り出すことが可能だ。

その世界観の作り込みは、相手への信頼度だけでなく、趣味嗜好や相性までをも感じさせる。これはココネのサービスならではの特徴と言えるだろう。

だからこそ、同社が提供してきたアイテムは、単なる“装飾品”ではなく、“自己表現をするための商品”なのだという。顧客は「アバター」を通して、自分自身を語ることができるのだ。

## ココネが築いた“もう一つの生活空間”
ココネが創り出すサービスは、単なる「現実逃避」ではなく、現実をより豊かにする「現実の拡張」だと位置づけられている。

現実社会に居場所がない人だけでなく、どんな人にも「会社帰りの飲み屋」や「休日のホットヨガスタジオ」「美容院」のように、違う顔で過ごせる場所が必要だ。同社は長年、その点に着目してきたという。

近年、環境心理学や地域社会学などの分野で「場所アイデンティティ」という概念が注目されているが、これも自己アイデンティティと同様に重要視されるようになってきていると、同社は見ている。

ココネグループが提供する空間では、アバターだけでなく、過ごす空間も思い通りに飾り付けて表現することができる。現実ではできないファッションや感性を自由に解放し、本当の自分をさらけ出して感性でつながる仲間に出会える。まさに“もう一つの生活空間”がそこには広がっているのだ。

## 「ジャンルなき市場」を切り開く──ココネが提唱する『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』
そうした思想の先に、ココネグループが新たに定義したのが『IAM（Identity in Avatar Metaverse）』という概念だ。

**アバターがいる、メタバースの世界においての自分のアイデンティティ** 

これは、デジタル空間におけるアイデンティティの表象としてアバターが存在することを前提とし、人種、性別、年齢、文化等にとらわれず、「私」を表現した姿で過ごせる居場所を提供するサービスなのだという。

それは単なる仮想空間ではない。そこに集う人々が安心して自分らしく存在できる新しい生活圏であり、現実世界では制約の多い“自己表現”も、IAMの中では現実とは少し違う感覚で、好きなように、思うがままに解放することができると、同社は考えている。現実社会の自分も、IAMの中の自分も、どちらも本当の自分。IAMの世界は、生き方が自然と拡張されていくように人々に寄り添う存在になるという。

そして、その中で他者とつながりながら日常を過ごす。そこには、ゲームのように戦ったり、目指さなければならないゴールがあるわけではない。既存のカテゴリーには収まらないこの次世代の領域だからこそ、『IAM』と名付けたのだと、同社は語る。

「アバター」は、もはや遊びや装飾の域を超え、「私」を表現する新しいアイデンティティの器となりつつある。メタバースの未来は、技術の進化だけではなく、そこで生きる人たちの“自己表現”がどれだけ豊かであるかにかかっているのかもしれない。自分らしさや個性を表現し、共感し合える仲間と過ごせる空間は、きっと多くの人にとって生きがいの場所となるだろう。

ココネが示す『IAM』のビジョンは、その未来を一歩先取りする挑戦であり、私たちがデジタル空間で過ごす時間を、より意味深く、自分らしいものに変えていく可能性を秘めていると言えそうだ。

2008年の創業以来、アバターサービスで独自の地位を築いてきたココネグループ。1億6千万人の顧客と100万種のアイテムを生み出してきた同社が次に目指すのは、自己表現を軸とした新しい生活圏『IAM』。その構想に迫る。