　江戸時代から続く「紅屋」をルーツに持ち、2025年には創業200周年を迎えた老舗化粧品メーカー、伊勢半。「ヒロインメイク」や「ヘビーローテーション」など、世代を超えて愛されるヒット商品を生み出し続ける背景には、時代の変化を恐れず挑戦し続ける「革新」の歴史があった。

　先代から脈々と受け継がれてきた「職人気質」と品質への徹底したこだわり。そして、お客様を驚かせ、喜ばせたいという「ワクワク感」を原動力とする組織風土。伝統を重んじながらも、次なる100年に向けて世界へと羽ばたく澤田晴子社長に、伊勢半の強みと未来へのビジョンを伺った。

## 江戸の紅職人から「ヒロインメイク」へ。200年受け継がれる職人気質

### 御社は200年という長い歴史をお持ちですが、変わってはならない本質や、御社の強みについてどのようにお考えですか。

　私自身、入社時から当社の歴史の重みを感じていました。その中で社員とともに心に刻んでいるのは、 **「伝統とは革新の連続である」** ということです。伝統は単に守るものではなく、革新を重ねた結果として形作られていくものだと考えています。

　また、先代からずっと言われていたのは、 **「品質へのこだわり」** です。戦後まもなくは、粗悪品でも売れる時代でしたが、いずれ品不足が解消されれば、質の悪いものは淘汰され良質なものが生き残ると、原料の品質には妥協を許しませんでした。

　当社は江戸時代に「紅屋」としてスタートしましたが、現在のメインブランドである「ヒロインメイク」にもその精神は受け継がれています。「落ちにくさではどこよりも負けないマスカラを作ろう」「どこまでまつ毛を長く美しく見せられるか」と研究員が情熱を懸ける姿は、昼夜を忘れて美しい色出しを競い合った江戸の紅職人そのものです。

　現在でも、企業として紅屋を営み、美しい玉虫色に輝く良質の紅を作り上げる技術は当社の矜持です。この**妥協なき職人気質** こそが、変えてはならない当社の根幹だと思っています。

## 良いものを作り、伝える術を持つ。アイデアマンだった先代の教え

### 困難な決断を迫られた際、大切にされている軸や、先代からの教えなどはありますか。

　私の義父であり、昭和の時代に会社を紅屋から総合化粧品メーカーへと転身させた6代目当主・澤田亀之助の教えを大切にしています。どんな困難にぶつかったとしても、 **「必ず質の良いものを作ろうという意思が一番大切である」** と教わりました。

　また、 **「良いものを作っても、自分たちで満足しているだけではお客様に伝わらない。伝える術を持たなければならない」** という教訓も伝えていました。そのためには、最良のものづくりにこだわり、一切の妥協を許さない。また、商品の価値を伝えることに使命感をもつ、という教えを守り続けています。

　先代は仕事に厳しく情に厚い人でした。また、面白いことや、新しいことにチャレンジすることが大好きなアイデアマンでもありました。例えば、アメリカの販売手法を視察し、日本の化粧品業界で初めてお客様が自由に商品を手に取って選ぶことができる「パーフェクト・セルフ・パッケージ（PSP）」という、セルフ販売方式を導入したのも先代です。リスクを顧みず、まずはやってみるという行動力で業界を切り開いてきた歴史があります。

## 一人の消費者として「ワクワク感」を大切に。商品開発のこだわり

### 世の中に新商品を出していく際、社長ご自身がこだわっているポイントは何ですか。

　常に**一消費者としての視点** を持ち、 **「ワクワク感があるか」** 「自分だったらその価格でお金を出して購入したいか」という基準を大切にしています。社員からユニークなアイデアが出てくる商品発案会などでも、一人の消費者として皆が共感できるものかを注視しています。

　商品を手に取った時や、ポーチに入れて持ち歩く時、どんな気分になるのかを想像し、使用して、安心感や高揚感が得られるか、にこだわります。例えば、パッケージでは人前でも出しやすく、持っていて気持ちが高揚するような工夫を求めています。

　また、セルフ化粧品だからこそ、**パッケージや売り場の什器が商品の魅力をしっかりと物語っているか** どうかが重要です。パッと目に入った瞬間にお客様に違いを感じ取っていただけるかという、ブランディングの視点を常に意識しています。

## 「どうやって人を驚かせようか」。楽しむ心意気が新しい価値を生む

### 社員の皆さんには、どのような存在であってほしいとお考えですか。

　時代の変化に対して常に前向きであり、柔軟な対応ができる人であってほしいと伝えています。また、自分らしさを肯定しつつも、改善を続け、他者を尊重してチームで働けることも重要です。

　200周年を機に制定した「The 1st Cosmetics. 伊勢半　いちばんほしいを、いちばんに」というパーパスには、お客様が一番欲しいと思っているものを、一番に提供できる企業でありたいという思いを込めました。そのための心意気として私が社員に伝えていることが、 **「どうやって人を喜ばせ、驚かせようか」** と、考えながら仕事をしようということです。

　「伊勢半がまた面白い商品を出してきた」、「こんな面白い仕掛けをしている」と、ワクワクしながらお客様に向き合うことで、仕事自体がとても楽しくなるはずです。実際、当社の「ヘビーローテーション」は眉毛を染めるのではなく、メイクでカラーリングするという新しいトレンドの火付け役となり、大きなイノベーションを生み出しました。営業社員たちが自ら企画・出演する店頭販促動画も作ったりしています。こうした**お客様を楽しませようとする仕掛け人の精神** が、新しい価値、トレンドを生み出していると感じています。

## 世界に通じる企業へ。若手社員にこそ海外の熱気を肌で感じてほしい

### 200周年という節目を迎えられましたが、次の10年、50年を見据えたビジョンをお聞かせください。

　現在の具体的な課題として、2つの軸があります。1つ目は、特定のカテゴリーに特化した「単品ブランド（ヒロインメイク・ヘビーローテーションなど）」の強みを活かしつつ、ベースメイクからカラーメイクまでフルラインナップで展開する **「什器ブランド（KiSS・キスミー フェルムなど）のブランド力を骨太に育てていくこと」** です。

　2つ目は、**グローバル展開の強化** です。現在14の国と地域に輸出していますが、特にアメリカではあらゆる方に「ヒロインメイク」を手に取っていただき、着実に売上が伸びています。見た目のインパクトだけでなく、実際に使っていただいた際の「ジャパンクオリティ」の品質が高く評価されていると実感しています。

　こうした世界に通じる企業になるためには、グローバル人材の育成が不可欠です。先日もアメリカで開催された美容・化粧品の展示会「Cosmoprof North America」に、若手社員も連れて行きました。日本のサービスのレベルの高さや品質に誇りを持ちつつ、海外の熱気や文化を直接肌で感じて刺激を受けてほしいからです。若い人たちには実際に世界を見て体験し、**世界に通じるリーダーへと成長してほしい** と願っています。

## 化粧品の力でお客様の生活を豊かに。社会に貢献するカバーメイク事業

### 最後に、事業を通じた社会への貢献について、どのようにお考えですか。

　**私たちの化粧品を通して、すべてのお客様に美しさという自信と希望をお届けすること** です。

　例えば、「眉毛ホームルーム」や「KISSMEメイク部」といった取り組みでは、中高生や男性、親子に向けてメイクの楽しさをお伝えする活動を継続しています。自分自身の顔と向き合い、コミュニケーションのツールとしてメイクを楽しんでいただく機会を提供することは、企業としても大きなやりがいでもあります。

　また、伊勢半グループでは「マーシュフィールド」というカバーメイク専門の会社も運営しています。あざ・白斑・傷跡など、**肌色に深い悩みを持つ方々が、明るく社会へ一歩を踏み出すためのお手伝い** をしています。一人ひとりの肌色の悩みに合わせて使い方を提案しながらカバーメイクを提供することで、化粧品の持つ力で社会に貢献していきたいと考えています。


昨年創業200周年を迎えた化粧品メーカー、伊勢半。江戸時代から続く「紅屋」を原点とする同社は、いかにして「ヒロインメイク」など大ヒット商品を生み出し続けているのか。先代から受け継ぐ「職人気質」と品質へのこだわり、そしてどうやって人を驚かせようかと感情を揺さぶる革新を追求する澤田社長の経営哲学に迫る。

「どうやってお客様を喜ばせ、驚かせようか」——伊勢半 澤田晴子社長が語る、消費者の心をつかんで離さない商品開発の極意

　株式会社伊勢半が展開する眉メイクブランド「ヘビーローテーション」は、2008年の誕生以来、眉マスカラ市場を牽引してきたパイオニアだ。現在では販売金額・個数ともにNo.1（※1）を誇る王道ブランドとして、多くのユーザーに支持されている。しかし同ブランドは、好調の最中にあった2024年、あえて「発売以来初となる全面リニューアル」という大きな賭けに出た。

　一見すると安泰に見えるNo.1ブランドが、なぜ今、変化を求めたのか。その舞台裏では、研究担当の永井佑果氏と商品開発担当の頼由香氏による、執念とも言える開発劇が繰り広げられていた。

（※1）　カラーリングアイブロウ　出典：インテージSRI＋　アイブロウ（形状：リキッド）市場 ※セルフ、通販商品 / 期間2022年9月‐2024年8月 / 販売金額、販売個数

[【News Release】キスミー　ヘビーローテーション　カラーリングアイブロウＥＸ](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000882.000002194.html)

## 商品数が数年で約2倍に。競争激化の市場で「マンネリ」という敵に立ち向かう
　2008年の発売以来、時代に合わせてパッケージの刷新は行われてきたものの、中身の処方については長年守り続けられてきた。リニューアルの検討自体は過去にもあったが、売上が低迷していない状況下では、そのタイミングを慎重に見極める必要があったという。

　転機が訪れたのは、リニューアル発売の約1年半前のことだ。背景にあるのは、眉マスカラ市場の劇的な変化である。

　かつての眉メイクはペンシルやパウダーが中心だったが、多様性が受容される社会環境となり、髪色やメイクに合わせて眉の色を変える楽しみが一般化した。それに伴い、眉マスカラの利用者は年々増加。市場には競合他社から次々と新商品が投入され、この数年で商品数は約2倍にまで膨れ上がったという。

　「ヘビーローテーション」は好調を維持していたものの、選択肢が増えた市場において、ロングセラーゆえの「マンネリ感」が漂い始める懸念があった。No.1の地位に甘んじることなく、圧倒的な王道ブランドとしてさらなる高みを目指す――。その決断が、今回の全面リニューアルへと繋がったのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/nv242TinKGF1SLw4DycMr7/3a7441a8-5d43-4adb-9a3e-1b2966931c19.png)
▲リニューアルした「ヘビーローテーション カラーリングアイブロウEX」

## 理想の質感は「ホイップクリーム」。ユーザーの課題に向き合った「完璧な眉マスカラ」への挑戦
　今回、ブランドとして初めて踏み込んだのが、使用感や仕上がりを左右する「中身（処方）」の刷新だ。既存商品への評価は高かったものの、ユーザーからは「乾くと毛がパリパリに固まる」「ブラシが大きくて地肌についてしまう」といった課題も寄せられていた。

　商品開発担当の頼氏は、「今回のリニューアルでは、評価されてきた発色の良さはそのままに、満足度の低かったポイントを徹底的に改良しました」と語る。

　カラー展開も見直された。人気の既存色は維持しつつ、若年層から支持される「うす眉」カラーや、トレンド感のある新色3色を追加。全10色（2026年4月現在：全11色展開）という圧倒的なラインアップを揃えた。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/nv242TinKGF1SLw4DycMr7/5bb154c0-e2f3-457a-a7c5-1fcc8f955b3b.png)
▲ヘビーローテーション商品開発担当　頼 由香氏

　改良にあたって特にこだわったのが、眉の質感だ。研究担当の永井氏は、理想の仕上がりを追求するあまり、驚くべき行動に出る。

　「塗って乾いたあとも固くならず、ふんわりとした仕上がりを目指していました。その理想を共有するため、実際にホイップクリームを研究所に持参し、生クリームのようなふんわり感を追求したこともありました」と、永井氏は当時を振り返る。

　長年取り組んできた「ふわふわとした仕上がり」のアイブロウ処方をベースに、眉毛に付着する液量をあえて少なく設定。これにより、乾いても柔らかい質感を維持する「薄膜フィルム処方」を完成させた。

　また、操作性の向上にも着手した。ブラシを従来より3.5mm小型化し、逆に軸を長くすることで、初心者でも地肌に液がつきにくい設計へと進化。一方で毛の長さは維持することで、毛量が多いユーザーでもひと塗りで発色する使い心地を両立させたという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/nv242TinKGF1SLw4DycMr7/e1531d48-50ea-47f0-a131-42869f3716ab.png)
▲ヘビーローテーション研究担当　永井 佑果氏

## 総試作数は150本。トレードオフの壁と、量産化への険しい道のり
　15年以上の歴史を持つロングセラーのリニューアルは、一筋縄ではいかなかった。

　「発色の良さとふんわりした仕上がりは、実はトレードオフの関係にあります。柔らかさを追求しすぎると発色が弱くなってしまう。このバランスを見極めるのが極めて困難でした」と永井氏は語る。完成までに費やした試作数は、通常よりも遥かに多い150本。微調整を繰り返す日々が続いた。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/nv242TinKGF1SLw4DycMr7/e8114051-80e2-4bf6-8856-b769cbd6d1dd.png)
▲実際に試作で作った眉マスカラの数はなんと150本

　色の再現性も高い壁となった。処方が変われば、同じ色でも発色が変わってしまう。特に苦労したのが、新色の「14：シフォンベージュ」だという。

　「赤みが弱すぎると既存のアッシュブラウンに寄り、強すぎるとダスキーローズに寄ってしまう。その絶妙な中間色を出すため、研究所に通い詰め、何度も色の微調整を行いました」と頼氏は話す。専門知識がない立場として、理想の色味を言葉で伝え、具現化していく作業には多大なエネルギーを要したという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/nv242TinKGF1SLw4DycMr7/c6a3c19a-abd2-4935-8b84-64ea99704f03.jpg)
▲絶妙な色調整にもひと苦労…  
左から03：アッシュブラウン、14：シフォンベージュ、15：ダスキーローズ

　ようやく中身が完成しても、難題は続いた。パッケージデザインにおいても、「ヘビーローテーション」らしさを失わずに刷新するという難問が待っていたからだ。頼氏は店頭の競合品をすべて買い集めて商品棚を再現し、「どの程度の変化ならブランドを認識できるか」というテストを徹底。全10種、モデルの目の表情から前髪1本に至るまで、細部へのこだわりを突き詰めた。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/nv242TinKGF1SLw4DycMr7/89059ad7-d37f-4b0e-9792-81863f06919e.jpg)
▲ブランドアイデンティティはそのままにパッケージも刷新  
左：リニューアル前、右：リニューアル後

　さらに、研究側では「量産化の壁」が立ちはだかった。研究所での手作業スケールと、工場の機械による大量生産では、同じ配合でも仕上がりが異なる場合がある。「最初はうまくいかず、心が折れそうになった」と永井氏は告白するが、工場のスタッフやチームメンバーと協力し、原因を特定。ようやく発売へと漕ぎ着けたのである。

## 変わらないために、変わり続ける。ブランド史上最高傑作の行く末
　開発に携わった二人は、自らも一人のユーザーとしてブランドに強い愛着を持っている。「眉マスカラといえばヘビーローテーション、という認知をさらに広げ、圧倒的なNo.1にしていきたい」と頼氏は意気込む。

　永井氏もまた、「研究員として、まだ市場にない新たなアイテムの開発にも取り組みたい。市場の動きを敏感にキャッチして具現化できるスキルを磨いていきたい」と、未来を見据えている。

　トレンドの移り変わりが激しい化粧品市場において、15年以上もトップを走り続けるのは極めて稀なケースだ。しかし、その「変わらない価値」を守るためには、自らが進化し続けるという姿勢が必要不可欠なのだろう。

　ブランド史上最高傑作と胸を張る、今回の全面リニューアル。生まれ変わった「ヘビーローテーション」が、これからも多くの人々の日常を彩っていくことを期待したい。


眉マスカラ市場で圧倒的シェアを誇る「ヘビーローテーション」。好調を維持しながらも、2024年にブランド史上初の全面リニューアルに踏み切った。150本もの試作を重ねた開発の裏側や、ホイップクリームを研究所に持ち込んだという異例のエピソードなど、不動の王座を守るための飽くなき挑戦を追う。

王者の「危機感」が生んだブランド刷新。眉マスカラNo.1「ヘビーローテーション」が、絶好調の中で全面リニューアルに踏み切った理由

## 学校で「メイク」は教育か、タブーか？ 公立中が踏み切った「眉毛の授業」が引き出す生徒の自主性

　「学校」と「メイク」――。この2つの言葉は、今もなお校則で厳しく制限されることが多く、親和性が低いものと見なされがちだ。個性の尊重が叫ばれる現代社会においても、教育現場においてメイクは依然として「タブー」の領域にある。

　しかし、文部科学省が「主体的・対話的で深い学び」を提唱し、教育の在り方が問われるなか、この壁を打ち破るユニークな試みが現れた。授業の一環として「メイク体験」を導入した公立中学校があるのだ。

　産学の想いが合致し、実現に至った新たな学びのカタチ。その舞台裏について、渋谷区立原宿外苑中学校（当時）の駒崎彰一校長（※1）の視点から紐解いていく。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/35fda999-f97a-4968-a7de-5872608c173b.png)
▲渋谷区立原宿外苑中学校・校長　駒崎彰一氏(※1)

(※1)　インタビュー当時。現：渋谷区立代々木中学校・校長

## 「メイクは自己表現」伊勢半が中高生に伝えたい自由な価値観
　学校とメイクを巡る環境には、奇妙な矛盾が存在する。多くの中学・高校では校則で禁止され、学ぶ機会すら与えられない。それにもかかわらず、一歩社会へ出れば「メイクは身だしなみ、マナー」として当然のように求められるのが現実だ。

　こうした状況に一石を投じるのが、コーポレートブランド「KISSME」を展開する株式会社伊勢半だ。同社は「私らしさを、愛せるひとへ。」というメッセージを掲げ、メイクを「義務」ではなく、自分らしさを表現するための「自由なツール」と定義している。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/f31f3597-869e-4a18-97ee-068e61939fc8.png)
▲2022年に開催した第1回KISSMEメイク部の様子。プロのメイクアップアーティストと一緒にメイクの楽しさを体感。

　同社が取り組む「KISSMEメイク部」は、生徒たちが部活動のように楽しみながら、自分に合ったメイクを見つける場だという。また、2023年からは「眉毛ホームルーム」という活動もスタートさせている。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/c7a2f955-597d-44c9-8c05-a5f9a79ae589.jpg)
▲原宿外苑中学校で開催した眉毛ホームルームの様子。

　これは、眉メイクブランド「ヘビーローテーション」が、眉の悩みを抱える中高生に対し、メイクを通じて自分に自信を持つきっかけを提供しようとする試みだ。男女を問わず、初心者でも挑戦しやすい眉マスカラを使い、自己表現の楽しさを体験してもらうことを目的としている。

　原宿外苑中学校では、2024年に全校生徒約300名を対象とした「眉毛ホームルーム」を実施。さらに2025年には、新入生を対象に、メイクによる外見と内面の変化を体感し、「自己表現としてのメイク」を考える特別授業を継続している。なぜ、公立中学校がこれほど大胆な教育プログラムを導入したのだろうか。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/9138b4c2-74e7-4cd5-8810-5c46528d76da.jpg)
▲近年男性ユーザーも増えている眉マスカラに男子生徒も含め全員でチャレンジ。

[【News Release】KISSMEが「眉毛ホームルーム」を都内中学校にて開催　先生のメイク後の姿に　男女約100人の中学生が眉メイクに挑戦](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000870.000002194.html)

## 駒崎校長が説く「本質に迫る」オーセンティックな学び
　「学校とメイク」という、一見すると対極にある要素を掛け合わせた背景には、駒崎校長が掲げる「本物を見せる、本質に迫る」という教育哲学がある。

駒崎氏：「原宿外苑中学校は “Don’t think．Just do ! HarajukuGaien 'やっちゃえ 原宿外苑'” を合言葉に教育活動を展開しています。今回の伊勢半との取り組み以外にも積極的に企業や関連団体と連携して『授業』として様々な内容を取り入れています」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/4093dc25-fc50-4f88-b764-ea6fdc16e2c9.jpg)
▲メイクによる印象変化を生徒たちに体感してもらうべく、日ごろ接している先生方にメイクを施します。

　文部科学省が求める「深い学び」について、駒崎氏は「本質に迫ること」だと定義する。単なる知識の習得にとどまらず、それが社会とどう繋がっているのかを実感させる。そのための「本物の体験」として、メイクの授業は位置づけられた。

駒崎氏：「具体的には各教科の学びも、それぞれがどう社会に繋がっているのかを生徒たちに教えています。単に覚えるだけではなく、世の中の事象と重ねて考えるスキルを学ぶことで、頭に残る知識が将来活用できる知識となると考えています」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/0e859e62-816d-4430-80a8-861b0cb61730.jpg)

## 授業から生まれた「手話×メイク」という新たな探究
　学校という枠組みを超え、企業のリアルな活動に触れることは、生徒たちに「課題解決」の視点をもたらすという。

駒崎氏：「従来の授業形式にとらわれない体験をさせていくと、課題解決の方法を生徒たちが自ら身に付けて、課題にアタックしていくようになります。そして自分なりに動き出し、探究学習に繋がっていきます。これはプロジェクト・ベースド・ラーニング（PBL）という学習法で、決まったカリキュラムを淡々とこなすのではなく、自身で問題を発見、解決していくことに重きを置く方法です」

　伊勢半の「メイクは自由な自己表現」という理念に触れた生徒たちは、驚くほど真摯に、そして積極的に授業に向き合ったという。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/3e2e9a96-762a-4805-b285-b38360b2c6ef.png)
▲普段はメイクをしないという2名の先生がメイクを施した姿で登場。生徒たちはいつもと違う姿に驚き。

　驚くべきは、その後の展開だ。この授業をきっかけに、「自己表現は共生社会を歩む励みになる」と気づいた生徒たちから、新たなアイデアが生まれた。同校が主催するイベント「原リンピック」において、生徒自らが「手話×メイク」の体験ブースを企画したのだ。この提案を受けた伊勢半が「KISSMEメイク部」として協力し、多様性を表現する新たな取り組みへと発展した。

[【News Release】メイクに触れるきっかけを作り好きなメイクを楽しむ KISSMEメイク部 中学生のアイデアをもとに「手話×メイク」で多様性を表現](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000880.000002194.html)

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/b0c9be75-ae1b-4916-bb55-35caadd45066.jpg)
▲2024年6月に実施したイベント「原リンピック」での出張KISSMEメイク部

## 「校則がない」学校が見据える、自律した生徒の育成
　原宿外苑中学校には、公立校としては極めて珍しく、細かい校則も生徒手帳すらも存在しない。これこそが「自ら体験し、自ら考え、自ら判断する」という自律性を育むための環境づくりなのだと駒崎氏は語る。

駒崎氏：「校則がないので、これまでもメイクをして登校している生徒もいました。しかし、受験を控える時期になると生徒自らTPOを考えメイクをしなくなるなど、自主的な行動も見られます。生徒たちにある程度の判断を任せても問題ないと感じています」

　一足飛びに校則を撤廃するのではなく、例えば行事の際に土足登校を認めるなど、段階的に「当たり前」を見直してきたという駒崎氏。生徒を主体に据えた対話の積み重ねが、メイクという自由な表現を受け入れる土壌を作ったのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/5d942032-b2c1-40a5-add1-b5fb5b02a9b0.jpg)

　「メイクをしないのも一つの自己表現」という生徒の意見を例に挙げながら、駒崎氏はこう締めくくる。「大切なのは、メイクをするかしないかではなく、どのような自分を表現したいのかを自ら考えること」。多感な時期に、あえて社会的な「矛盾」としてのメイクに向き合う機会を作ることは、大人が子供たちに提供できる貴重な学びのきっかけとなるはずだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1ghDqhRgk1h5ueeszjrvkc/79a16c1c-f223-4668-ac00-4509ad2acdd2.jpg)

　眉の色を少し変える、リップを塗ってみる。そんな小さな好奇心から始まる自己表現が、生徒たちの内面に前向きな変化をもたらしていく。伊勢半は、化粧品メーカーとしてこれからも、生徒たちの自主性と自律性を育む教育活動を模索し続けていくという。


校則で禁止されることが多い「学校でのメイク」。そんな中、あえて授業にメイク体験を取り入れた公立中学校がある。渋谷区立原宿外苑中学校の駒崎彰一校長と化粧品メーカー・伊勢半が仕掛ける「本質に迫る学び」とは。自己表現のツールとしてメイクを捉え直し、生徒の自主性を育む教育の最前線を追った。