　気候変動への危機感が高まる中、企業には本質的なサステナビリティへの取り組みが求められている。ミドリムシ（学名：ユーグレナ）を中心としたバイオテクノロジーで社会課題の解決に挑む株式会社ユーグレナの出雲充社長は、これからの社会の中核を担う「未来世代」に大きな希望を託している。2025年を転換点と捉える独自の視点や、18歳以下のCFO（最高未来責任者）の提言がもたらした組織の変革、そして働くメンバーを「社員」ではなく「仲間」と呼ぶ理由とは。上場前から親交の深いSBIホールディングス北尾吉孝会長兼社長から受け継いだ経営哲学を含め、次世代と共に持続可能な社会を目指す出雲社長の思いを紐解く。

## 2025年からがラストチャンス。ミレニアル・Z世代が主導するサステナブルシフト

### サステナブルシフトについて、同じ志を持って活動されている同志のような存在はいますか。
　私にとっての同志、一緒にやっている仲間というのは**若い人たち** です。理由は単純で、彼らはこの地球に長く住むからです。私より上の世代は、極端に言えば地球がサステナブルでなくても逃げ切れる世代かもしれません。しかし、私がいわゆる1980年生まれのミレニアル世代の先頭にあたるのですが、そこから、その下のZ世代などの若い人たちは、これから長く気候変動や地球温暖化と向き合わざるを得ません。だからこそ彼らは本当に現状に怒りを感じていますし、身銭を切ってでも温暖化対策をやろうと本気で考えてくれています。

　これまで若い世代は、資産の蓄積もなく、何より人数が少ないために無力感を感じていました。団塊の世代は同学年が約270万人いますが、私の同い年の人は約150万人しかいません。多数決が基本の民主主義社会において、サステナブルシフトを進めたくてもなかなか勝てないという難しさがありました。

　しかし、**その状況が大きく変わるのが2025年** です。日本の生産年齢人口（15歳から64歳）約7,300万人のうち、**過半数が1980年以降に生まれたミレニアル世代とZ世代に切り替わるのが2025年** なのです。社会の中核で働く人たちの多数派がデジタルネイティブ・ソーシャルネイティブとなり、サステナブルシフトを求める人々がマジョリティになります。

　これは日本にとって大変革のラストチャンスです。2026年以降は、あらゆる場所で遅れていたデジタル化やグリーン化が驚くほどのスピードで進むでしょう。将来世代のことを考えた持続可能な社会、日本、そして地球にしていくための大きな転換点に、私たちは今まさに立っているのです。

## 女子高生CFOの問いかけが生んだ、日本初の「100%オンライン株主総会」

### 2019年に18歳以下を対象とした「CFO（最高未来責任者）」を誕生させるなど、未来世代を経営に加える決断は世間に衝撃を与えました。この取り組みによって社内も変わったのでしょうか。

　社会にPRできた以上に、**私たち自身が最も良いインパクトをもらいました** 。今の日本社会は、現状がなんとなくうまくいっているため、「ガラガラポン」をしてまで変えようという機運になかなか至りません。当社も例外ではなく、自分たちだけでは変われなかった部分があります。

　その象徴的な出来事が、コロナ禍における株主総会です。当時、日本の上場企業約4,000社は定時株主総会を会場に集まって開催するのが当たり前でした。誰もが「オンラインで参加したい」と思っていたはずですが、「前例がない」という理由だけで、大変な中であるのにわざわざ集まって開催していたのです。

　そこに当時の女子高生CFOだった小澤杏子さんから、 **「みんなコロナで困っているのに、なぜ集まって株主総会をやるのですか？ オンラインでやればいいじゃないですか」** と真っ当な指摘を受けました。

　そこで私たちは、日本で初めて**100%オンラインの株主総会** を実施しました。多くの他社はリアルとオンラインの「ハイブリッド」を選択していましたが、実は、ハイブリッド開催は現場のスタッフにとって10倍も手間がかかります。100%オンラインに振り切ることで、急激に効率化が図られ、スタッフの心にも余裕が生まれました。

　結果として、北海道や東北など遠方の株主も、交通費や感染のリスクなく参加することができ、90%以上の方に「出雲社長の顔を初めて見られた」と大変喜んでいただけました。その後、名だたる大企業も次々と100%オンライン株主総会を開催するようになりましたが、これも**未来世代の若者に怒られ、素直にやってみた結果** なのです。

## 370万分の1の奇跡。ともに働くメンバーを「社員」ではなく「仲間」と呼ぶ理由

### 組織のリーダーとして、現場の方々の声を大事にされているのを感じます。日頃、コミュニケーションを取る際に心掛けている言葉選びなどはありますか。

　実は私、2005年に会社を作ってから21年間、**意識して一度も「社員」という言葉を使ったことがありません** 。新しく入る人も「新入社員」や「中途社員」ではなく、「新入仲間」「中途仲間」と呼んでいます。

　私が創業した当時、日本には約420万社の会社がありました。現在は約370万社に減りましたが、それでも星の数ほどある企業の中から、よりによって「ミドリムシ」を扱うユーグレナを選んで来てくれたのです。**370万分の1のご縁で来てくれたことが、私にとってはありがたくて、嬉しくて仕方ありません。** 

　その感謝や温かい気持ちを表現するのに、「社員」という言葉では私の思いが全く伝わりません。だからこそ、どんな時でも「社員」という言葉が口から出ないように、24時間365日意識して気をつけています。

　私は、喜んでもらおうと思って言っているわけではなく、私自身が嬉しいからこそ「仲間」と呼んでいるのです。その結果として、一緒に働く仲間たちが喜んでくれるのであれば、こんなに運良く幸せなことはありません。

## SBI北尾氏から託された「経世済民」の思いと経営の哲学

### 出雲社長を“本物”に導いてくださった存在として、SBIの北尾吉孝さんのお名前を挙げられています。北尾さんからはどのようなことを学ばれたのでしょうか。

　北尾さんには、当社が上場するはるか前から出資していただき、個人的にも折に触れて本当によくしていただいています。私が海外出張に行く際にも、「素晴らしい投資家がいるから、君の講演時間を30分取って、夕食会も隣の席にしておいたよ」とセッティングしてくださるなど、北尾さんご自身には何のメリットもないのに、信じられないほど手厚く応援していただきました。

　あまりにも特別扱いしていただくので、ある時思い切って「なぜこんなによくしてくださるのですか？」と聞いたことがあります。すると、北尾さんは **「君に、僕が選ばなかったことをやってほしいんだ」** とおっしゃったのです。

　実は北尾さんは、学生時代は理系で医者を目指していました。しかし、目の前の患者さんを一人ひとり治す道から、**ビジネスや経済を通じて世の中の大勢の人を救う「経世済民」の道** を選ばれました。そしてSBIを日本一の証券会社に育て上げたのです。

　ご自身がサイエンスに詳しいからこそ、バイオテクノロジー「ミドリムシ」で世の中を良くしようと挑戦している私や、アミノ酸の研究に挑む後輩を応援しようと決めてくださっていたのです。

　また、北尾さんからは**経営者としての根本的な哲学** も教わりました。「理系のバイオベンチャーの経営者は、論語と接点がないだろう。騙されたと思ってこれを読みなさい」と、漢学者・思想家の安岡正篤（やすおかまさひろ）先生の書籍や『論語』などをたくさんいただき、学ばせていただきました。今の私があるのは、こうした大先輩からの温かい応援と、託された「経世済民」の思いがあるからに他なりません。


株式会社ユーグレナの出雲充社長に、サステナブルシフトの展望や組織づくり、経営哲学について伺った。2025年の人口動態の変化がもたらす社会の転換点、女子高生CFOの提言による日本初の100%オンライン株主総会、そして社員を「仲間」と呼ぶ理由など、次世代と共に未来を創る同氏の熱い思いに迫る。

「2025年、サステナブルシフトが加速する」——ユーグレナ出雲社長が語る未来世代との共創と「仲間」への思い（後編）

　不可能だと思われていたミドリムシ（ユーグレナ）の食用屋外大量培養技術を世界で初めて確立し、社会課題の解決に挑み続ける株式会社ユーグレナの出雲充社長。その原点は、18歳の時に訪れたバングラデシュでの強烈な体験にあった。なぜ彼はミドリムシを選び、500社もの企業に断られてもなお歩みを止めなかったのか。ノーベル平和賞受賞者から受けた衝撃と、変化を恐れる現代の日本社会への警鐘、そして未来を創る若者たちへ向けた「コンフォートゾーンを飛び出す」哲学を語る。

## ベンチャー企業の使命は「一番難しい場所で、小さな成功事例を作る」こと

### 世界初の細胞培養技術を確立され、数々の挑戦を重ねてこられました。これまで出雲社長を突き動かしてきた使命感や原動力は何でしょうか。

　私が考えるベンチャー企業が社会に存在する意義は、 **「Make a small early success in the hardest field（一番難しい分野で、小さく早い成功を収める）」** ということです。みんなが絶対に無理だと思っている場所で、一番最初に小さな成功事例を作ることこそが、ベンチャー企業の醍醐味であり存在意義だと思っています。

　例えば、バングラデシュのような貧しい国の、さらに過酷な難民キャンプで、もし栄養失調の子供たちが元気になったら、世界中の人が驚きますよね。「こんなに貧しい国でできるのなら、自分たちの国でもやってみよう」と必ずなるはずです。

　そうなれば、大企業や国連がその成功事例を展開し、栄養問題という社会課題が解決に向かっていくでしょう。こうした**最初の突破口を開くことは、失敗のリスクを恐れないベンチャー企業にしかできません。** 一番難しいところで小さな成功事例を作り、それを起点に社会を変えていく。それがベンチャーの使命だからこそ、私は困難な状況でも楽しんで取り組むことができています。

## 取り返しがつかなくなる「子供の栄養失調」をなくしたい

### バングラデシュで栄養問題を目の当たりにされたことが原体験だと思いますが、なぜ数ある解決策の中で「ミドリムシ」だったのでしょうか。
　バングラデシュで栄養失調の子供たちを見て、ひたすら栄養の勉強をしました。その結果、**一番栄養価が高いのがミドリムシ（ユーグレナ）だった** のです。植物と動物の両方の性質を持ち、59種類もの栄養素を作ってくれるため、これを食べれば栄養失調問題は解決すると考えました。私は決して一人でこれを発見したわけではなく、農学部で長年ミドリムシを研究してこられた先輩方の英知を結集して取り組ませてもらっています。

　しかし、より重要なのは「なぜミドリムシか」よりも「なぜ子供の栄養問題か」ということです。私は楽観的な人間なので、大抵の問題は大人になってから自分が努力すれば乗り越えられると信じています。しかし、**唯一解決できないのが「子供の時の栄養失調」** なのです。

　子供の時に栄養が足りないと、骨格や体格が十分に育たず、免疫力も低くなってしまいます。大人になってから一生懸命働いて美味しいものをたくさん食べても、子供時代の栄養失調は後から治すことができません。これは明らかにおかしいですよね。世の中には様々な理不尽がありますが、他の課題は私より頭の良い素晴らしい方々が取り組んでくれています。だからこそ、私は **「子供の栄養失調をゼロにする」という、一番ベースとなる課題を絶対にやり切りたい**  のです。

## 500回断られても諦めない信念を支えた恩師の存在

### 2005年の創業後、なかなか理解されず500社に断られたと伺っています。それでも挑戦をやめなかった信念はどこから来たのでしょうか。
　よく「気合いや根性がある」と言われますが、そうではありません。**私なんかよりもはるかに過酷な環境で頑張っている人を知っているから** です。それが、バングラデシュでグラミン銀行を創設し、2006年にノーベル平和賞を受賞されたムハマド・ユヌス先生です。

　私は18歳の夏休みにバングラデシュへ行き、グラミン銀行で1カ月間アルバイトをさせてもらいました。その時、ユヌス先生のお姿を直接拝見したのです。世界で一番貧しいといわれる農家を救うためにマイクロファイナンスを立ち上げ、950万人もの人々を救った方が、あのような過酷な環境でエネルギーに満ちあふれて仕事をしている。その姿を見たことで、私自身の価値観が根底から変わりました。

　ユヌス先生がバングラデシュでどれほど大変な思いをして頑張っているかを考えれば、日本で500回断られたくらいで「信念が折れた」などと言ってはいられません。**日本という恵まれた環境にいるのだから、もう少し頑張ろうと自然に思える** のです。

## 完成されすぎた日本社会への危機感。「困っていないから変われない」

### 経団連の仕事もされており、日本を代表する経営者の方々と対話される機会も多いと思います。現在の日本のビジネス界や社会に不足していると感じることはありますか。

　逆説的ですが、 **「不足していることがないから、変われなくなってしまっている」** ということが最大の危機感です。今の日本社会や大企業は、ある意味で完成されています。本当に困っていることや決定的に足りないことがないため、人も会社も変わる理由がないのです。

　途上国やアメリカのように、本当に困っている状況やハングリー精神があれば、様々なベンチャー企業が生まれて新陳代謝が起こります。しかし、日本は社会としてうまくいき過ぎているため、なかなか変化が起きません。ここまで変化がない社会で本当に大丈夫だろうかと、私は強く危惧しています。

　日本が素晴らしい国であることは事実です。しかし、バングラデシュに行けば、どこに生まれるかで人生が決まってしまうような現実があります。日本の英知をもっと世界に生かせるはずなのに、海外へ目を向ける人が減り、パスポートの保有率も20%を切っている現状は異常だと言わざるを得ません。

## 若者たちへのメッセージ――「コンフォートゾーン」を飛び出せ

### 最後に、これから挑戦しようとしている若い方々へ向けてメッセージをお願いします。

　とにかく **「コンフォートゾーン（快適な空間）を飛び出す」** ということです。

　起業家教育で世界トップクラスの評価を受けるアメリカのバブソン大学では、学生たちにまずコンフォートゾーンを出ることを強要します。条件は3つ。 **「自分が行ったことがない場所」「言葉が通じない場所」「頼れる人が一切いない場所」** に行くことです。そこで理不尽な経験をして苦労して帰ってくると、学生たちは猛烈なやる気に満ちあふれ、そこから経営やファイナンスの知識をスポンジのように吸収していくのです。

　私にとってのその経験は、まさに18歳で行ったバングラデシュでした。行ったことがなく、日本語も通じず、誰も知り合いがいない場所でユヌス先生と出会い、強烈な原動力を得て日本に戻り、起業しました。

　日本の社会は完成されていて快適なので、普通に暮らしているだけでは危機感や問題意識は生まれません。だからこそ、若い方々には先ほどの3つの条件を満たすような環境に自ら身を投じてみてほしいと思います。**コンフォートゾーンを飛び出すことで、必ず人生の使命感や原動力が見つかるはずです。** 


世界で初めてミドリムシの食用屋外大量培養に成功したユーグレナ・出雲充社長。バングラデシュで目の当たりにした子供の栄養問題を解決するため、500社に断られても信念を貫いた背景には、ノーベル平和賞受賞者ムハマド・ユヌス氏の姿があった。完成された日本社会への危機感と、次世代へ向けた熱いメッセージを伺った。

「一番難しい場所で、小さな成功を」——ユーグレナ出雲社長が語る、500回の挫折を越えた原動力とコンフォートゾーンの飛び出し方（前編）

## ユーグレナがもたらす“サステナビリティ”への挑戦
　微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の研究・開発を通じて、健康食品や化粧品、バイオ燃料、アグリテックなどの分野で事業を展開する株式会社ユーグレナ。彼らが掲げる「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」という理念は、単なる企業スローガンにとどまらない。目指す先にあるのは、持続可能な社会の実現だ。その象徴的な取り組みが、バングラデシュの子どもたちの栄養改善を目指して続けてきた「ユーグレナGENKIプログラム」である。

## 「創業の原点」はバングラデシュに
　ユーグレナGENKIプログラムの発端には、ユーグレナ社の創業者・出雲充氏の学生時代の原体験があったとされる。出雲氏が初めてバングラデシュを訪れた際、栄養不足に苦しむ子どもたちの姿を目の当たりにし、「なんとかしたい」との強い想いが芽生えたことが、事業構想の原点となったそうだ。

![学生時代の出雲](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/811cc1d8-aef9-4a54-b6ad-67690814e03d.jpg)

　「バングラデシュの子どもたちに栄養を届ける」——そう固く決意した出雲氏が注目したのは、当時東京大学で研究されていた微細藻類「ユーグレナ」だった。栄養価の高さに可能性を感じた出雲氏は、培養技術を研究しながら2005年に株式会社ユーグレナを創業。その後、事業と支援を両立させる仕組みの構築に取り組み、2014年には「ユーグレナGENKIプログラム」をスタートさせた。

## 日用品が海を越え「クッキー」という栄養になる仕組みとは？
　では一体、「ユーグレナGENKIプログラム」とはどんな支援活動なのか。実は非常にユニークな仕組みが導入されている。

　それは、日本国内で私たち消費者がごく普通に購入する日用品や食品、化粧品、一枚のクレジットカードなどが、バングラデシュの子どもたちの栄養支援に直結する仕掛けなのだ。対象製品の売上の一部が協賛金や寄付金となり、現地の工場で「ユーグレナ入りクッキー」という栄養豊富な食品を製造。栄養が特に不足している地域の学校などに無償で届けられる仕組みである。

　2025年3月時点で、提供されたクッキーは累計約2,000万食以上に達した。現地でクッキーを製造することで、雇用も生まれ、支援の持続可能性がさらに高まっているという。

![現地の工場で作られるクッキー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/6764d913-c35e-4835-9219-54318a1e13e5.jpg)

　具体的に、日本にいる私たちが参加できる方法は次の通りだ。

- **プログラム対象製品の購入**  
ユーグレナ社およびユーグレナ・グループ各社の全商品（食品・化粧品など）やパートナー企業の指定商品を購入すると、その売上の一部が協賛金としてプログラムに充てられる。  
[プログラム詳細はこちら](https://www.euglena.jp/genki/)

- **法人向け寄付プログラム「GENKI-YELL（エール）」**  
企業のCSRや福利厚生の一環として、寄付を通じた支援参加が可能。導入企業も徐々に増えているという。  
[GENKI-YELLについてはこちら](https://www.euglena.jp/genki/genki-yell/)

- **クレジットカード「ユーグレナカード」**  
エポスカードと提携した「ユーグレナカード」は、日常の買い物でのカード利用額に応じて支援金が寄付される仕組み。入会時にも一定額が寄付されるようになっている。  
[ユーグレナカードについてはこちら](https://www.eposcard.co.jp/collabo/euglena/index.html?s=00002&utm_source=other&utm_medium=referral&utm_campaign=release)

## 一歩踏み込んだ「質」の追求を目指して
　また同社では、この活動が実際に子どもたちの健康にどれだけ貢献しているか、効果検証にも取り組んでおり、近日中にも発表予定だ。単純に「届ける」だけで終わらせず、「栄養状態がどのように改善したのか」という支援の成果を定量的に把握することで、さらに効果的な栄養支援の設計につながることが期待されている。支援の「量」だけでなく「質」にも目を向け、より持続可能な支援モデルの構築を模索している姿勢がうかがえる。

![クッキーを食べるバングラデシュの子どもたち](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/471ed7b3-ef67-4754-9ecf-e75019d1fa93.jpg)

## 世界とのつながりを日常に——10年続く支援の歩みと可能性
　今年で10周年を迎えたユーグレナGENKIプログラムは、遠く離れた国の子どもたちと日本の“日常”をつなぐ活動として、数多くのステークホルダーが関わり、今も支援の輪を広げつつある。 
 
　プログラム対象製品を選ぶこと、法人として支援に参加すること、日々の買い物で使うカードを選ぶこと——どんな小さな行動も、バングラデシュの子どもたちの健康に確かにつながっていく。

　社会課題の解決は、日々の小さな選択から。  
ユーグレナ社の挑戦は、これからも続いていく。

## ユーグレナがもたらす“サステナビリティ”への挑戦
微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリムシ）の研究・開発を通じて、健康食品や化粧品、バイオ燃料、アグリテックなどの分野で事業を展開する株式会社ユーグレナ。彼らが掲げる「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」という理念は、単なる企業スローガンにとどまらない。目指す先にあるのは、持続可能な社会の実現だ。その象徴的な取り組みが、バングラデシュの子どもたちの栄養改善を目指して続けてきた「ユーグレナGENKIプログラム」である。

## 「創業の原点」はバングラデシュに
ユーグレナGENKIプログラムの発端には、ユーグレナ社の創業者・出雲充氏の学生時代の原体験があったとされる。出雲氏が初めてバングラデシュを訪れた際、栄養不足に苦しむ子どもたちの姿を目の当たりにし、「なんとかしたい」との強い想いが芽生えたことが、事業構想の原点となったそうだ。

![学生時代の出雲](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/811cc1d8-aef9-4a54-b6ad-67690814e03d.jpg)

「バングラデシュの子どもたちに栄養を届ける」——そう固く決意した出雲氏が注目したのは、当時東京大学で研究されていた微細藻類「ユーグレナ」だった。栄養価の高さに可能性を感じた出雲氏は、培養技術を研究しながら2005年に株式会社ユーグレナを創業。その後、事業と支援を両立させる仕組みの構築に取り組み、2014年には「ユーグレナGENKIプログラム」をスタートさせた。

## 日用品が海を越え「クッキー」という栄養になる仕組みとは？
では一体、「ユーグレナGENKIプログラム」とはどんな支援活動なのか。実は非常にユニークな仕組みが導入されている。

それは、日本国内で私たち消費者がごく普通に購入する日用品や食品、化粧品、一枚のクレジットカードなどが、バングラデシュの子どもたちの栄養支援に直結する仕掛けなのだ。対象製品の売上の一部が協賛金や寄付金となり、現地の工場で「ユーグレナ入りクッキー」という栄養豊富な食品を製造。栄養が特に不足している地域の学校などに無償で届けられる仕組みである。

2025年3月時点で、提供されたクッキーは累計約2,000万食以上に達した。現地でクッキーを製造することで、雇用も生まれ、支援の持続可能性がさらに高まっているという。

![現地の工場で作られるクッキー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/6764d913-c35e-4835-9219-54318a1e13e5.jpg)

具体的に、日本にいる私たちが参加できる方法は次の通りだ。

- **プログラム対象製品の購入**  
ユーグレナ社およびユーグレナ・グループ各社の全商品（食品・化粧品など）やパートナー企業の指定商品を購入すると、その売上の一部が協賛金としてプログラムに充てられる。  
[プログラム詳細はこちら](https://www.euglena.jp/genki/)

- **法人向け寄付プログラム「GENKI-YELL（エール）」**  
企業のCSRや福利厚生の一環として、寄付を通じた支援参加が可能。導入企業も徐々に増えているという。  
[GENKI-YELLについてはこちら](https://www.euglena.jp/genki/genki-yell/)

- **クレジットカード「ユーグレナカード」**  
エポスカードと提携した「ユーグレナカード」は、日常の買い物でのカード利用額に応じて支援金が寄付される仕組み。入会時にも一定額が寄付されるようになっている。  
[ユーグレナカードについてはこちら](https://www.eposcard.co.jp/collabo/euglena/index.html?s=00002&utm_source=other&utm_medium=referral&utm_campaign=release)

## 一歩踏み込んだ「質」の追求を目指して
また同社では、この活動が実際に子どもたちの健康にどれだけ貢献しているか、効果検証にも取り組んでおり、近日中にも発表予定だ。単純に「届ける」だけで終わらせず、「栄養状態がどのように改善したのか」という支援の成果を定量的に把握することで、さらに効果的な栄養支援の設計につながることが期待されている。支援の「量」だけでなく「質」にも目を向け、より持続可能な支援モデルの構築を模索している姿勢がうかがえる。

![クッキーを食べるバングラデシュの子どもたち](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/aMgGXhbnUNmAZTu22fGBkr/471ed7b3-ef67-4754-9ecf-e75019d1fa93.jpg)

## 世界とのつながりを日常に——10年続く支援の歩みと可能性
今年で10周年を迎えたユーグレナGENKIプログラムは、遠く離れた国の子どもたちと日本の“日常”をつなぐ活動として、数多くのステークホルダーが関わり、今も支援の輪を広げつつある。 
 
プログラム対象製品を選ぶこと、法人として支援に参加すること、日々の買い物で使うカードを選ぶこと——どんな小さな行動も、バングラデシュの子どもたちの健康に確かにつながっていく。

社会課題の解決は、日々の小さな選択から。  
ユーグレナ社の挑戦は、これからも続いていく。

微細藻類ユーグレナの研究開発で知られる株式会社ユーグレナは、バングラデシュの子どもたちへ栄養を届ける「ユーグレナGENKIプログラム」を10年以上継続して行っている。持続可能な社会を見据えたその活動の軌跡と今後の展望を追った。
