　2026年2月3日（火）、一般社団法人日本メンズファッション協会（以下、MFU）主催の「第99回ファッションマーケティング研究会」が原宿・東郷記念館にて開催され、定員80名のところ、120名弱のビジネスリーダーたちが参集した。

　今回の講師は、吉野家のアルバイトから東証プライム上場企業のトップへと登り詰め、2025年にはベストドレッサー賞も受賞した株式会社吉野家ホールディングスの河村 泰貴取締役会長。

　講演のタイトルこそ「バイトから会長までのすべての視座を体験してみて学んだことのいくつか」だったが、それには「“損得”より“善悪”、“善悪”より“美醜”」という挑戦的なテーマが掲げられていた。講演では、サステナビリティマネジメントの本質と、一アルバイトが社長に至るまでの軌跡から得たリーダーシップ論が語られた。その熱いメッセージを詳報する。

## 主催者挨拶：社会貢献、平和、サステナビリティ。MFUが描く「期待以上」の未来
　研究会の冒頭、MFUの八木原 保理事長が登壇。昨年度の各事業が経済産業省や業界から高い評価を得たことに触れ、感謝を述べた。

　「昨年のMFUは『社会貢献』『世界平和』『持続可能な社会の進展』を3本柱に据え、ベスト・ファーザー賞やベストドレッサー賞など、多くの認知度の高い事業を展開してまいりました。次年度はさらに磨きをかけ、皆様に期待以上の価値を提供していきたい」と語った。

　また、本日の講師である河村会長について、「吉野家の再建を担い、常に挑戦を続ける河村会長の生き様から、これからのビジネスやサステナビリティのヒントをつかんでほしい」と期待を込めた。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2ampK7tzxFN4qPCg5uSpnM/360871b4-bff7-4b3a-b08d-550b4bdf26c5.png)
▲「講師の話から少しでもビジネスのヒントをつかんでほしい」と語ったMFU理事長の八木原 保氏。

## 偶然を必然に変えた、吉野家との「寝坊」から始まった出会い
　河村会長の講演は、自らのキャリアの原点である「アルバイト時代」の回顧から始まった。

　「かつては努力が報われないことに燃え尽き、大学も中退したフリーターでした。吉野家で働くことになったのも、実は他の中華料理店の面接を寝坊し、そのことを叔母に咎められ、しぶしぶ出かけた道すがら、偶然オレンジの看板を見つけたから。人生、何があるかわからないな、と思います」

　しかし、その「偶然」を「天職」に変えたのは、河村氏が抱いた強烈な誇りだった。

　「吉野家の牛丼を370円で提供している。このスピードと味、価値は、 **お客様の損を自分たちの得にしていない** 、と心から信じられた。この後ろめたさのない仕事こそが、長く続いた最大の理由でした」

　24歳で正社員になった際、高卒の新卒が自分の歳になるまでには6年あると考え、「自分は彼らの6倍頑張って初めて同じスタートラインに立てる」と決意。マニュアルを丸暗記し、ページまでも完璧に覚えきって自らの居場所の意味を問い続けた結果、38歳ではなまるうどん社長、そして吉野家ホールディングスのトップへとつながった。

## 飲食業の再定義：マックジョブからの脱却と「ダチョウ」への挑戦
　河村会長は、飲食業が世界的に「マックジョブ（McJob；低賃金・低スキルの単調な仕事）」と蔑まれている現状に対し、強い憤りを露わにした。

　「人の満足がその場でわかる素晴らしい仕事なのに、地位が低い。これを打破するためには、飲食業を再定義し、差別化を図る必要があります」

　その差別化の鍵として、独自の品種（種）、機械、商標の3点を挙げた。中でも注目を集めたのが、新規事業である「ダチョウ事業」だ。
- **環境負荷の低減**：牛肉に比べCO2排出量が少なく、飼料効率が極めて高い。
- **リスク分散**：牛肉相場に左右され続けてきた歴史への挑戦。
- **美と健康**：肉だけでなく、親和性の高いオイルを用いたスキンケア商品やレザー製品への展開。

　  
「牛肉で125年商売をしてきたからこそ、地球環境に責任を持つ。これが我々のサステナビリティです」と語った。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2ampK7tzxFN4qPCg5uSpnM/19ec71a0-5619-4218-8ad6-c7a26c4b77af.png)
▲「『マックジョブ』という言葉を知った時、あまりの怒りに、失神しそうになりました」と語る河村会長。

## リーダーの決断基準：「美醜」を物差しにする理由
　講演のクライマックスは、リーダーシップにおける意思決定基準について。河村会長は、意思決定を「判断（論理的に決まること）」と「決断（右か左か正解のないこと）」に分けた。

　「リーダーの仕事は『決断』です。そこには常に説明責任が伴います。私が決断する際、自分に問いかけるのは **『損得より善悪、善悪より美醜』** という基準です」

　なぜ「美醜（かっこいいか、みっともなくないか）」を重視するのか。

　「現場の2万人の仲間が、共感を持ってついてきてくれるのは、みっともないことをしない会社だからです。短期より長期、楽な方よりしんどい方を選ぶ。その姿勢こそが、組織に誇りをもたらします」

　最後に「良きリーダーである前に、良きフォロワーであれ」との言葉で締めくくり、会場は大きな拍手に包まれた。

## その時必要な情報が書かれた本は、必ず光ってみえる
　その後、質疑応答の時間が設けられ、手が挙がった。「信号で立ち止まり、吉野家の看板を見てそちらに行かれたってすごい！ と思いました。まさに偶然と必然ですね。その時行くはずだった中華料理屋さんはその後、どうされたのでしょうか（笑）」という質問だ。

　河村会長は、「皆さんにもきっとあると思いますが、本当に偶然とは思えない人や書籍との出会いは何度もあります。例えば、要所で、解決したい問題のことを真剣に考えていて本屋に行った時に、本が光って見えることがあるのです。手に取ると、まさに今の自分が欲している情報がそこにある、みたいなことが何度かありました。中華料理屋は、10年ほど前にはまだありました（笑）」、そうユーモアたっぷりに答え、研ぎ澄まされた感覚を持つ一面をのぞかせた。

## おわりに
　河村会長の講演を通して一貫していたのは、サステナビリティを経営者自身の美意識と覚悟の問題として捉える姿勢だった。

　「損か得か」ではなく「善か悪か」、さらにその先に「美しいか、醜いか」を問う――この基準は、短期的な合理性に流されがちな現代経営に、強烈な問いを突きつける。
アルバイトから会長にのぼり詰めるまで、一貫して現場の誇りを失わず、飲食業の価値そのものを再定義しようとする挑戦。そして、牛丼一筋の歴史を背負いながらも、ダチョウ事業という“異端”に踏み出す決断。そのすべてが、「みっともなくない選択」を積み重ねてきた結果だといえるだろう。

　河村会長の言葉は、立場や業界を超えて、すべてのビジネスリーダーに自らの意思決定軸を問い直す機会を与えてくれた。

　  
▶「ファッションマーケティング研究会」を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

一般社団法人日本メンズファッション協会主催「第99回ファッションマーケティング研究会」に吉野家HDの河村泰貴会長が登壇。アルバイトから社長へとのぼり詰めた軌跡を語りつつ、自身の意思決定時の指針「損得より善悪、善悪より美醜」を紹介、飲食業の価値再定義や新事業について語りぬいた熱き講演レポート。

【独自レポ】「損得」より「善悪」、「善悪」より「美醜」。吉野家HD河村会長が語る、サステナビリティと経営の美学

　かつては大学を2回中退し、社会から取り残される焦燥感の中にいた。しかし、吉野家での正社員採用を機に、「一生懸命やる人生」へと急速に舵を切る。飲食業界を「産業」へと昇華させるための挑戦、そして恩師から受け継いだ『ゴッドファーザー』級の悲壮な覚悟とは――吉野家ホールディングス会長・河村 泰貴（かわむらやすたか）氏の原点と、揺るぎない経営哲学に迫る。

## 空白の10年を経て決意した「一生懸命やる人生」のスタート
### 幼少期は大阪で野球に明け暮れ、大学時代には挫折も経験されたそうですね。
　私の原点は大阪の瓜破（うりわり）という町にあります。母子家庭で決して裕福ではありませんでしたが、少年野球に熱中し、将来は掛布雅之さんのような選手になりたいと、夢中で白球を追いかけていました。

　しかし、小学校6年生での転校や、中学での強豪バスケットボール部での挫折を経て、10代後半から20代前半にかけては、正直に言って **「何に対しても一生懸命やることを辞めていた」もったいない10年間** を過ごしました。大阪の大学に行くことだけをゴールにしてしまい、入学した瞬間に目標を失い、結局大学は2回中退しています。

　転機は24歳の時でした。アルバイトを続けていた吉野家で、正社員として採用されたのです。周りの友人が社会人として活躍する中で取り残される孤立感を感じていた私は、 **「一生懸命やらない人生はもう終わりにする」** と心に決めました。入社式で、高卒や大卒の新卒生たちを前に、「自分はこの子たちの6倍頑張って、やっと同じスタートラインに立てるんだ」と、自身を鼓舞したことを今でも鮮明に覚えています。

## 「我以外皆我師」──苦手な相手こそ、最高の学びの場になる
### 現場からキャリアを積み上げる中で、大切にされてきた考え方はありますか。
　店長として現場に立っていた頃、人間関係で悩んだ時期がありました。飲食業は常に人手不足で、『自分と合わない』『苦手だ』と感じるスタッフとも、真剣に向き合わなければなりません。しかし、ある時気づいたのです。「なぜ自分はこの人を苦痛に感じるのか」を突き詰めていくと、相手の言い方や態度から **「人はこういう態度を取られたら嫌な気持ちになる」という反面教師としての学び** を得ているのだ、と。

　その時に心に落ちたのが、宮本武蔵の言葉として知られる **「我以外皆我師（われいがいみなわがし）」** です。自分以外は、どんな人でも物事でも、自分に何かを教えてくれる師匠であるという考え方です。

　他責にした瞬間、学びは止まります。せっかく嫌な思いをしたのなら、何かを学ばなければもったいない。そう思えるようになってから、対人コミュニケーションが全く苦ではなくなりました。この謙虚に学ぶ姿勢は、社長となった今でも私の根幹にあります。

## 悲壮な覚悟の裏にあった『ゴッドファーザー』の教え
### グループのトップに就任する際、先代の安部（修仁）さんとの間で映画『ゴッドファーザー』になぞらえたやり取りがあったと伺いました。
　2009年の暮れ、当時の安部修仁社長から「戻ってこい（社長を継げ）」と打診され始めたのですが、実は2年半もお断りし続けていました。自分に務まるはずがない、逃げ出したいという恐怖があったからです。

　その時、安部が私に説いたのが、映画『ゴッドファーザー』で先代のヴィトーが跡継ぎのマイケルにバトンを渡す際の話でした。 **「バトンを渡したら、お前の言葉は俺の言葉だ。もう全部お前がやるんだ」** という覚悟を求めていたのでしょう。

　私は改めて映画を三部作すべて見直しました。しかし、マイケルが最後には孤独の中で死んでいく結末を見て、余計にビビってしまった（笑）。結局、最後は「ここで断るのは自信がないから逃げているだけではないか」と自問自答し、 **「個人の幸せは捨て、会社のために朽ち果てる覚悟」** を決めてお引き受けしました。安部にその決意を伝えたら、「お前、『3』まで見なくていいんだよ、『1』だけでいいんだよ」と笑われましたけれど、それほどの悲壮な決意が必要だと思ったのです。

## 飲食業を「産業」へ。本当の意味での差別化と再定義
### 経営者として、これからの飲食業界をどう変えていきたいとお考えですか。
　私は、今の日本の飲食業はまだ「産業」と呼べるレベルには達していないと考えています。飲食業界はハッピーライフ率が低いとも言われることがあります。誰もが管理職を目指せるというのは我々の業界の魅力のひとつですが、役員や管理職にならなくとも、経済的不自由なく暮らしていけるだけの報酬が得られるようにしていかなければなりません。私は10年以上前から「飲食業の再定義」を掲げています。すべての従業員に正当な経済的機会を与えられる状態にして初めて、真の産業と言えます。

　また、戦略的な差別化についても、本当の意味で他が真似できない要素は3つしかないと結論づけています。

1.	種苗などの知財（特許）  
2.	調理器具などの機械パテント  
3.	商標（ブランド）  

　美味しさや接客は重要ですが、それだけではすぐに同質化します。吉野家がラーメン事業を次の柱に据えたのも、製麺ノウハウや畜肉の仕入れ加工技術など、これまで培ってきたマーチャンダイジングを活かせることと、グローバルで勝負できるリスク耐性と収益性があるからです。

## 「かっこ悪いリーダー」にだけはなりたくない
### 河村会長にとっての理想のリーダー像とは何でしょうか。
　一言で言えば、 **「かっこいいリーダー」でありたい。それは見た目ではなく、「有言実行」を貫くこと** です。

　私はアルバイトから社長まですべての役職を経験しました。だからこそ、一社員だったときに「こんなリーダーは嫌だ」「挨拶も返してくれないリーダーは格好悪い」と感じた自分に、絶対に嘘をつきたくない。

　優秀なリーダーほど、100点満点の完成度を一人で求めがちですが、私は **「仲間の共感度」** を重視します。80点の完成度で４割の人しか共感しない策よりも、60点の案でも8割の人が共感してくれる方が、アウトプットは最大化されます。

　自分が現場にいた頃に抱いた「理想のリーダー像」を裏切らず、些細な約束を守り、誰に対しても偉ぶらずに「おはよう」と声をかける。そんな、現場の視座を忘れない経営をこれからも続けていきたいと考えています。

かつては2度の大学中退後、アルバイト生活となった青年が、なぜ巨大外食グループのトップに立つことができたのか。吉野家ホールディングスを率いてきた取締役会長・河村泰貴氏は、自身のキャリアを「一アルバイトから東証プライム企業の代表まで、すべての視座を経験した」と振り返る。

「飲食業」を「産業」へ、一アルバイトから頂点へ。吉野家・河村会長が語る「覚悟」と「美意識」の経営

　1972年の創設以来、時代を彩る著名人を選出し続けてきた「ベストドレッサー賞」。その第54回授賞式が、2025年11月26日（水）、セルリアンタワー東急ホテルにて開催された。主催は一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU）。

　本年は、政治・経済、学術・文化、芸能、インターナショナルの各分野から、独自のスタイルと確固たる信念を持つ6組が受賞した。単なるファッションの優劣にとどまらず、その人の生き方やライフスタイルそのものを評価する本賞。受賞者たちの言葉からは、ビジネスや表現活動における哲学、そして不透明な時代を切り拓くためのヒントが垣間見えた。本記事では、その授賞式の模様と全受賞者の熱い想いを詳報する。

## 主催者挨拶：54年目を迎えた「生活文化創造」への挑戦

　授賞式は、MFUの八木原保理事長の挨拶で幕を開けた。八木原理事長は、54年目を迎えた本賞が、いまや日本で最も知名度の高いファッションイベントとして認知されていることに言及。

　その上で、MFUの目指す姿について「単にファッションにとどまらず、広くライフスタイルの多様性や生活文化の向上、健康な生活環境といった視点に立ち、人々に生きる喜びと感動を提供し続ける“生活文化創造団体”になる」と宣言。ファッションを通じて、社会全体に活力を与え続ける決意を新たにした。

## 【政治・経済部門】吉野家HD・河村泰貴会長「判断基準は損得より“美醜”。カッコ悪いことはしない」

　政治・経済部門を受賞したのは、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。3ピーススーツをスマートに着こなして登壇した河村氏だが、受賞の感想を問われると、「私のような牛丼やうどんといったファストフードに関わっている人間には、縁遠いものと思っていました」と謙虚に語り、「社員やアルバイトの皆さんが喜んでくれたらいいなと思います」と現場への想いを口にした。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/01ee5372-1e53-4c01-bc15-82208884f61f.jpg)
▲「吉野家のみんなが喜んでくれたらいいな」と喜びを語った、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。
### アルバイトからの叩き上げ、原点は「370円の感動」
　河村氏のキャリアはユニークだ。かつて様々な職を転々とした後、吉野家の店舗でのアルバイトを経て正社員となった。「うまい、やすい、はやい」を実現する現場に「なんて値打ちのあるものを提供しているんだ」と感動したことが原点だという。

　「高卒組とは6年差がありますが、だったら彼らの6倍働けばいい」。そう覚悟を決め、入社後は全力で期待に応え続けた結果、2012年に社長に、2025年5月には会長職に就任した。自身の経験から、吉野家には「やる気のあるすべての人にチャンスを与える」伝統があると語り、リーダーとして「役員の学歴や前職を知る必要はない。重要なのは、与えられた場所でどう力を発揮するかだけ」と断言した。

### 2万人の共感を得るための「美意識」経営
　コロナ禍など数々のピンチを乗り越えてきた河村氏。リーダーとしての決断の指針について問われると、ビジネスパーソンにとって示唆に富む答えが返ってきた。

　「何かを決めるときは、往々にして“損得”で決めがちですが、それよりも“善悪”、もっと言うと“美醜”を判断基準にしています。カッコ悪いことは、お客さまはもちろん、従業員の共感を呼ばないからです」

　国内外2万人以上の従業員をつなぐのは「損得」ではなく、企業としての「カッコよさ」であるという信念。品質とコストをトレードオフせず、常に味のブラッシュアップを続ける姿勢こそが、老舗企業のブランドを守り抜く鍵であることを強調した。

## 【学術・文化部門】鎌田浩毅 京大名誉教授「ファッションは命を守るための“つかみ”」

　学術・文化部門では、京都大学名誉教授・京都大学経営管理大学院客員教授の鎌田浩毅氏が受賞。ハイブランドからリメイクウェアまで自在にミックスする卓越したセンスを披露したが、かつては「ジーパンに白衣」の研究者だったという。ファッションに目覚めたきっかけは、学生の関心を惹くため。「学生たちは僕のファッションが見たいからやってきた。これは（講義の）つかみとしていけるんじゃないかと」と、ユーモアたっぷりに振り返った。

### 「科学の伝道師」としての悲痛な叫びと使命
　しかし、その派手な装いの裏には、科学者としての深刻な危機感がある。1995年の阪神・淡路大震災で多くの犠牲者が出たことに衝撃を受け、「基礎研究をやっている場合じゃない」と発信活動に力を注いできた鎌田氏。

　氏は、今後予想される南海トラフ巨大地震について「2035年の前後5年の間に襲ってくる」と予測し、その経済被害は290兆円を超えると警鐘を鳴らす。「地震は地球のメカニズムですから、パスはできません」。しかし、あと5年の猶予の間に準備をすれば被害を大幅に減らせるとして、こう訴えた。

　「今回のベストドレッサー賞は、多くの人に地学に対してもっと興味を持ってもらい、その知識を持って迫り来る災害に対する備えをしてもらうための“つかみ”でもあります。（中略）この5年間が勝負。迫り来る災害のことを正しく伝え、それらの減災に努めてもらうということが、今の私の使命と考えています」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/70fe8705-089d-4db6-9db1-7c14c1b59656.jpg) 
　▲「受賞は迫りくる災害への備えをしてもらうための“つかみ”」と語る、鎌田浩毅 京大名誉教授（右）。プレゼンターは日本メンズファッション協会（MFU）理事長の八木原 保氏（左）。
## 【芸能部門】檀れい・本田響矢「美しさと自信を支える、プロフェッショナルの流儀」

### 檀れい「シワさえも美しい。オードリーのように」
　芸能部門で受賞した俳優の檀れいさんは、エレガントなパンツスタイルで登場。「まさか自分がいただけるとは」と驚きつつも、その美意識の高さは日常の細部に宿っている。「起きたらメイクをし、髪を整え、きちんとしたお洋服に着替える」という母の教えを今も守り、姿勢を常に正すストイックさを明かした。

　年齢を重ねることについては、「刻まれたシワさえも、積み重ねのひとつと考えれば美しい」と語り、オードリー・ヘプバーンを理想像に挙げる。常に「高い山」に挑むようなプレッシャーの中で役作りを行い、観客に感動を届けるために研鑽を積む姿は、まさに表現者の鏡といえるだろう。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/d4322be6-0a65-42ee-8ddf-55f341b24565.jpg)
　▲「シワさえも美しい」としてオードリー・ヘプバーンを理想像に挙げた俳優・壇れいさん。
### 本田響矢「ファッションは自分を映す鏡、そして役への愛」
　同じく芸能部門を受賞したのは、俳優の本田響矢さん。NHK連続テレビ小説「虎に翼」への出演や数々の主演作で注目を集める若手実力派だ。「ベストドレッサー賞は毎年絶対に耳にするもので、今回の受賞はとても光栄」と喜びを語った。

　大の服好きでもある彼は、ファッションの力について「シャツを着ると背筋が伸びるし、いい革靴を履くと足取りも軽やかになる。自分に自信を授けてくれるものでもあるし、その人を映し出す鏡」と表現。自身のスタイルについても、流行に流されず「芯のある人」でありたいと語り、革靴やアクセサリーを丁寧に手入れして愛着を育てる姿勢を明かした。

　役者としての信念も熱い。「その役を誰よりもまず愛してあげること」をモットーとし、「自分が一番愛してあげなきゃ、誰にも愛してもらえない」と語る。舞台「エノケン」では、先人への感謝を胸に、あくまで「自然体」で板の上に立つことを重視しているという。

　多忙な日々を送るが、「睡眠、食事も含めて気を使っている部分はありますが、我慢はしません」と、ラーメンなど好きなものを食べてバランスを取る、等身大の素顔ものぞかせた。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/d8e485ab-13b9-4566-8c06-eb06291b8fe1.jpg)
　▲「与えられた役を誰よりも愛してあげること」をモットーとして語る、俳優・本田響矢氏。
## 【インターナショナル部門】新しい学校のリーダーズ「“はみ出し”てこそ見える景色」

　インターナショナル部門には、世界を股にかけて活躍するダンスボーカルユニット、新しい学校のリーダーズが輝いた。「まさか私たちが！」と声を揃えつつ、トレードマークであるセーラー服について「日本の象徴としてのユニフォーム」と再定義し、機能性と美しさを追求していることを明かした。

### 「ルールがあるからこそ、自由になれる」
　「青春日本代表」を掲げ、「決められたルールの中で、いかにはみ出せるか」をテーマに活動する彼女たち。一見破天荒に見えるが、その根底には規律へのリスペクトがある。

　RINは「規律のある団体行動や協調性は日本人ならではのもので、世界に誇れる美徳」としつつ、「ルールの中でもたくさん『はみ出す余地』はある」と語る。KANONも「ルールとか型をちゃんとわかっていないと、個性の出し方もわからない」と同意。ビジネスの世界にも通じる「型破り」の神髄を、彼女たちは体現している。

　結成10周年を迎え、SUZUKAは「予測もしていなかった10年を過ごしてきて、自分たち自身に対する基盤とも言えるような自信が生まれた」と語る。お互いを信頼し合い、ファンとのエネルギーの循環を大切にする彼女たちの快進撃は、まだまだ続きそうだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/e74786a5-b9ad-4f1a-bc4a-e38b6572f2f0.jpg)▲「ルールの中でいかにはみ出すか」を熱く語った新しい学校のリーダーズ。
## おわりに

　今年のベストドレッサー賞は、経営者、学者、アーティストと多岐にわたる顔ぶれとなったが、共通していたのは「装い」を単なる外見の装飾としてではなく、自らの「信念」や「ミッション」を伝えるための強力なツールとして捉えている点だ。

　不確実な時代において、自分は何者で、何を成し遂げたいのか。彼らのスタイルは、私たちに「装うこと」の意味を改めて問いかけている。

　  
　ベストドレッサー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)


1972年の創設以来、時代を彩る著名人を選出し続けてきた「ベストドレッサー賞」。その第54回授賞式が、2025年11月26日（水）、セルリアンタワー東急ホテルにて開催された。主催は一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU）。

本年は、政治・経済、学術・文化、芸能、インターナショナルの各分野から、独自のスタイルと確固たる信念を持つ6組が受賞した。単なるファッションの優劣にとどまらず、その人の生き方やライフスタイルそのものを評価する本賞。受賞者たちの言葉からは、ビジネスや表現活動における哲学、そして不透明な時代を切り拓くためのヒントが垣間見えた。本記事では、その授賞式の模様と全受賞者の熱い想いを詳報する。

## 主催者挨拶：54年目を迎えた「生活文化創造」への挑戦

授賞式は、MFUの八木原保理事長の挨拶で幕を開けた。八木原理事長は、54年目を迎えた本賞が、いまや日本で最も知名度の高いファッションイベントとして認知されていることに言及。

その上で、MFUの目指す姿について「単にファッションにとどまらず、広くライフスタイルの多様性や生活文化の向上、健康な生活環境といった視点に立ち、人々に生きる喜びと感動を提供し続ける“生活文化創造団体”になる」と宣言。ファッションを通じて、社会全体に活力を与え続ける決意を新たにした。

## 【政治・経済部門】吉野家HD・河村泰貴会長「判断基準は損得より“美醜”。カッコ悪いことはしない」

政治・経済部門を受賞したのは、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。3ピーススーツをスマートに着こなして登壇した河村氏だが、受賞の感想を問われると、「私のような牛丼やうどんといったファストフードに関わっている人間には、縁遠いものと思っていました」と謙虚に語り、「社員やアルバイトの皆さんが喜んでくれたらいいなと思います」と現場への想いを口にした。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/01ee5372-1e53-4c01-bc15-82208884f61f.jpg)
▲「吉野家のみんなが喜んでくれたらいいな」と喜びを語った、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。
### アルバイトからの叩き上げ、原点は「370円の感動」
河村氏のキャリアはユニークだ。かつて様々な職を転々とした後、吉野家の店舗でのアルバイトを経て正社員となった。「うまい、やすい、はやい」を実現する現場に「なんて値打ちのあるものを提供しているんだ」と感動したことが原点だという。

「高卒組とは6年差がありますが、だったら彼らの6倍働けばいい」。そう覚悟を決め、入社後は全力で期待に応え続けた結果、2012年に社長に、2025年5月には会長職に就任した。自身の経験から、吉野家には「やる気のあるすべての人にチャンスを与える」伝統があると語り、リーダーとして「役員の学歴や前職を知る必要はない。重要なのは、与えられた場所でどう力を発揮するかだけ」と断言した。

### 2万人の共感を得るための「美意識」経営
コロナ禍など数々のピンチを乗り越えてきた河村氏。リーダーとしての決断の指針について問われると、ビジネスパーソンにとって示唆に富む答えが返ってきた。

「何かを決めるときは、往々にして“損得”で決めがちですが、それよりも“善悪”、もっと言うと“美醜”を判断基準にしています。カッコ悪いことは、お客さまはもちろん、従業員の共感を呼ばないからです」

国内外2万人以上の従業員をつなぐのは「損得」ではなく、企業としての「カッコよさ」であるという信念。品質とコストをトレードオフせず、常に味のブラッシュアップを続ける姿勢こそが、老舗企業のブランドを守り抜く鍵であることを強調した。

## 【学術・文化部門】鎌田浩毅 京大名誉教授「ファッションは命を守るための“つかみ”」

学術・文化部門では、京都大学名誉教授・京都大学経営管理大学院客員教授の鎌田浩毅氏が受賞。ハイブランドからリメイクウェアまで自在にミックスする卓越したセンスを披露したが、かつては「ジーパンに白衣」の研究者だったという。ファッションに目覚めたきっかけは、学生の関心を惹くため。「学生たちは僕のファッションが見たいからやってきた。これは（講義の）つかみとしていけるんじゃないかと」と、ユーモアたっぷりに振り返った。

### 「科学の伝道師」としての悲痛な叫びと使命
しかし、その派手な装いの裏には、科学者としての深刻な危機感がある。1995年の阪神・淡路大震災で多くの犠牲者が出たことに衝撃を受け、「基礎研究をやっている場合じゃない」と発信活動に力を注いできた鎌田氏。

氏は、今後予想される南海トラフ巨大地震について「2035年の前後5年の間に襲ってくる」と予測し、その経済被害は290兆円を超えると警鐘を鳴らす。「地震は地球のメカニズムですから、パスはできません」。しかし、あと5年の猶予の間に準備をすれば被害を大幅に減らせるとして、こう訴えた。

「今回のベストドレッサー賞は、多くの人に地学に対してもっと興味を持ってもらい、その知識を持って迫り来る災害に対する備えをしてもらうための“つかみ”でもあります。（中略）この5年間が勝負。迫り来る災害のことを正しく伝え、それらの減災に努めてもらうということが、今の私の使命と考えています」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/70fe8705-089d-4db6-9db1-7c14c1b59656.jpg) 
▲「受賞は迫りくる災害への備えをしてもらうための“つかみ”」と語る、鎌田浩毅 京大名誉教授（右）。プレゼンターは日本メンズファッション協会（MFU）理事長の八木原 保氏（左）。
## 【芸能部門】檀れい・本田響矢「美しさと自信を支える、プロフェッショナルの流儀」

### 檀れい「シワさえも美しい。オードリーのように」
芸能部門で受賞した俳優の檀れいさんは、エレガントなパンツスタイルで登場。「まさか自分がいただけるとは」と驚きつつも、その美意識の高さは日常の細部に宿っている。「起きたらメイクをし、髪を整え、きちんとしたお洋服に着替える」という母の教えを今も守り、姿勢を常に正すストイックさを明かした。

年齢を重ねることについては、「刻まれたシワさえも、積み重ねのひとつと考えれば美しい」と語り、オードリー・ヘプバーンを理想像に挙げる。常に「高い山」に挑むようなプレッシャーの中で役作りを行い、観客に感動を届けるために研鑽を積む姿は、まさに表現者の鏡といえるだろう。
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▲「シワさえも美しい」としてオードリー・ヘプバーンを理想像に挙げた俳優・壇れいさん。
### 本田響矢「ファッションは自分を映す鏡、そして役への愛」
同じく芸能部門を受賞したのは、俳優の本田響矢さん。NHK連続テレビ小説「虎に翼」への出演や数々の主演作で注目を集める若手実力派だ。「ベストドレッサー賞は毎年絶対に耳にするもので、今回の受賞はとても光栄」と喜びを語った。

大の服好きでもある彼は、ファッションの力について「シャツを着ると背筋が伸びるし、いい革靴を履くと足取りも軽やかになる。自分に自信を授けてくれるものでもあるし、その人を映し出す鏡」と表現。自身のスタイルについても、流行に流されず「芯のある人」でありたいと語り、革靴やアクセサリーを丁寧に手入れして愛着を育てる姿勢を明かした。

役者としての信念も熱い。「その役を誰よりもまず愛してあげること」をモットーとし、「自分が一番愛してあげなきゃ、誰にも愛してもらえない」と語る。舞台「エノケン」では、先人への感謝を胸に、あくまで「自然体」で板の上に立つことを重視しているという。

多忙な日々を送るが、「睡眠、食事も含めて気を使っている部分はありますが、我慢はしません」と、ラーメンなど好きなものを食べてバランスを取る、等身大の素顔ものぞかせた。
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▲「与えられた役を誰よりも愛してあげること」をモットーとして語る、俳優・本田響矢氏。
## 【インターナショナル部門】新しい学校のリーダーズ「“はみ出し”てこそ見える景色」

インターナショナル部門には、世界を股にかけて活躍するダンスボーカルユニット、新しい学校のリーダーズが輝いた。「まさか私たちが！」と声を揃えつつ、トレードマークであるセーラー服について「日本の象徴としてのユニフォーム」と再定義し、機能性と美しさを追求していることを明かした。

### 「ルールがあるからこそ、自由になれる」
「青春日本代表」を掲げ、「決められたルールの中で、いかにはみ出せるか」をテーマに活動する彼女たち。一見破天荒に見えるが、その根底には規律へのリスペクトがある。

RINは「規律のある団体行動や協調性は日本人ならではのもので、世界に誇れる美徳」としつつ、「ルールの中でもたくさん『はみ出す余地』はある」と語る。KANONも「ルールとか型をちゃんとわかっていないと、個性の出し方もわからない」と同意。ビジネスの世界にも通じる「型破り」の神髄を、彼女たちは体現している。

結成10周年を迎え、SUZUKAは「予測もしていなかった10年を過ごしてきて、自分たち自身に対する基盤とも言えるような自信が生まれた」と語る。お互いを信頼し合い、ファンとのエネルギーの循環を大切にする彼女たちの快進撃は、まだまだ続きそうだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/e74786a5-b9ad-4f1a-bc4a-e38b6572f2f0.jpg)▲「ルールの中でいかにはみ出すか」を熱く語った新しい学校のリーダーズ。
## おわりに

今年のベストドレッサー賞は、経営者、学者、アーティストと多岐にわたる顔ぶれとなったが、共通していたのは「装い」を単なる外見の装飾としてではなく、自らの「信念」や「ミッション」を伝えるための強力なツールとして捉えている点だ。

不確実な時代において、自分は何者で、何を成し遂げたいのか。彼らのスタイルは、私たちに「装うこと」の意味を改めて問いかけている。

　  
ベストドレッサー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)


『今年の顔』を照らすアワード特集

一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU）が主催する一大ファッションイベント「ベストドレッサー賞」。今年の第54回となる授賞式は、2025年11月26日（水）、セルリアンタワー東急ホテルにて開催された。時代を彩る著名人を選出し続けてきた本賞。今回はどのような顔ぶれが見られたのかを振り返る。