## 「AIを導入したのに、なぜ成果が出ないのか」
「AI開発の外注費が膨らみ、一向に黒字化できない」

「高額な研修を受けさせたのに、現場の社員は全く使ってくれない」

いま、AI導入を進める日本企業の多くが、このような現実に直面しているという。ある調査によれば、**AI導入企業の過半数が期待を下回る成果しか得られていない** のが実情だ。
一体なぜ、多くの企業はAI導入で失敗してしまうのか。そして、成功を手にするためのカギはどこにあるのだろうか。

この根深い問いに、明確な「答え」を提示する人物がいる。LandBridge株式会社で代表取締役を務める**三森一輝氏** だ。同氏が提唱する **「AIコーチング」** は、企業が短期間でAIの内製化を実現するための、全く新しいアプローチとして注目を集めている。
## AI導入を阻む「3つの壁」
多くの企業がAI導入でつまずく背景には、共通した要因があると三森氏は指摘する。
1.	**外注依存によるコスト増** 
→ 開発は外注で実現できても、その後の運用や改修のたびに追加費用が発生し、コストを圧迫する。
2.	**座学中心の研修** 
→ 社員はAIに関する知識を得るものの、自社の業務にどう活かすかという実践的なスキルが身につかない。
3.	**ノウハウが社内に残らない構造** 
→ 外部パートナーに依存し続けることで、最も重要なはずのAI活用ノウハウが社内に蓄積されず、企業の競争力が育たない。

　  
「AIをただ導入しただけでは、企業の“競争優位”にはなりません。**社内にノウハウを蓄積し、自走できる組織** を作ることこそが、経営戦略としてのAI導入なのです」と三森氏は語る。
## AIコーチングとは？——最短2週間で「自走できる組織」へ
三森氏が提唱する「AIコーチング」は、従来のAI研修や外注開発とは一線を画すものだという。
- **短期集中型** ：最短2週間という短期間で、実務レベルのスキル獲得を目指す。
- **伴走支援型** ：画一的な講義ではなく、受講する企業の実際の業務課題を教材として取り扱う。
- **Claude Code活用** ：プログラミング未経験者でも、AIのサポートを受けながら業務効率化アプリの開発に挑戦できる仕組みを提供する。

　  
三森氏はこのアプローチの核心を次のように説明する。

「社員が自らの業務に直結する課題でAIを活用し、小さな成功体験を積むことが最も重要です。**“知識で終わらせない”研修** であること、それがAIコーチングの最大の特徴です」
## ROIを劇的に改善する、驚きの成果事例
実際にAIコーチングを導入した企業では、具体的な成果が数字となって表れている。
- **製造業** ：これまで1,000万円かかっていた外注費を、内製化によって10万円規模にまで圧縮。
- **不動産業** ：AIによる契約書チェックの自動化に成功し、人件費を20%削減。
- **小売業** ：データ分析をAIで自走化させ、経営の意思決定スピードが2倍に向上。

　  
「**ROI（投資対効果）が明確な数値で見える** ことが、経営層が導入を判断する上で大きな材料になります。AIコーチングは単なる教育費ではなく、“投資回収を伴う経営施策”なのです」と三森氏はその効果を強調する。
## 経営者が今、押さえるべき「成功の3原則」
三森氏は、AI導入を成功に導くためには、経営者が押さえるべき「3つの原則」があると語る。
1.	**業務課題に直結させること** 
2.	**ノウハウを外部に流さず社内に残すこと** 
3.	**短期間で社員に成功体験を与えること** 

　  
「経営層が今すぐ着手すべきは、社員をAI人材へと育てる仕組みを社内に導入することです。そこから初めて、企業文化としてAI活用が根づいていくのです」
## 日本企業の未来と、リーダーに問われる責任
世界ではすでにAIの活用が加速しており、成果を出す企業とそうでない企業の差は、開く一方だ。

三森氏はこの現状に警鐘を鳴らす。

「これからは“AIを知っているだけの企業”と“AIを使いこなす企業”の二極化が急速に進むでしょう。経営者の責任は、単にAIツールを導入することではありません。**社員を育て、組織を自走化させること** へと、その役割はシフトしているのです」
## まとめ
AI導入企業の9割が失敗するとも言われる厳しい現実を前に、経営層が取るべき選択肢は明確になりつつある。それは、**AI人材を社内で育成し、持続的な競争力の源泉となる内製化を推し進めること** だ。

LandBridgeが提供する「AIコーチング」は、そのための極めて実践的で有効な一手となりうる。企業の競争力を次のステージへと引き上げたいと考えるリーダーにとって、今こそが決断の時なのかもしれない。  
　  
▶︎LandBridgeの「AIコーチング」詳細は[こちら](https://www.landbridge.ai/services)

経営者必見！日本の未来を創る、新興成長企業特集

多くの企業がAI導入で成果を出せない中、LandBridgeが提唱する「AIコーチング」が注目されている。外注依存から脱却し、短期間でAIの内製化を実現する新しいアプローチとは。その成功の秘訣に迫る。

デキる経営者は知っている。失敗しないAI導入の新常識「AIコーチング」とは何か？

## 元警察官が挑む開発革命。AI活用「バイブコーディング」は日本企業の"外注依存"を断ち切れるか
システム開発の外注依存が常態化する日本企業。その構造に、AIの力で変革をもたらそうとする企業がある。元警察官チームが中核を担うという異色の経歴を持つ、LandBridge株式会社だ。同社が提唱する「バイブコーディング」は、POCやMVP開発を驚異的なスピードで実現し、企業の競争力を内部から強化するという。外注コストの削減にとどまらず、組織の自立と持続的成長を促すという新たな開発手法の可能性を探る。
## 外注依存が生む脆弱性に警鐘を鳴らす
**「もう外注に頼るのは脆弱になっている」**  
LandBridge株式会社の代表取締役、三森一輝氏は、業界の現状に率直な危機感を示す。システム開発の外注が当たり前となった結果、多くの日本企業がAI時代の変化のスピードに対応しきれず、競争力を失いつつあるというのだ。  

同社は、元警察官が中心となって設立された異色のIT企業。ベトナムでのオフショア開発から事業をスタートさせ、現在はAIを活用した独自の手法「バイブコーディング」で、業界に革新を起こそうとしている。  
**「私たちは開発会社として外注を受ける側でもありますが、同時に企業が自立できる支援もしたい。それが本当の価値提供だと考えています」** と三森氏は語る。  
## 「バイブコーディング」と「AIコーチング」による内製化支援
同社が今、最も力を注いでいるのが **「バイブコーディングとAIコーチング」**  事業だ。これは、AIを活用した高速コーディング手法を企業に直接指導し、社内で開発を完結できる体制、すなわち「内製化」を構築する画期的なサービスだという。  

### バイブコーディング
バイブコーディングは、AIを駆使したコーディング手法だ。従来であれば半年を要したシステム開発が、わずか1ヶ月で完了することも可能になるという。コスト面でも、1,000万円規模だった開発が100万円程度で実現できるケースもあるなど、圧倒的なスピードとコスト削減効果をもたらすポテンシャルを秘めている。

**「バイブコーディングを使えば、POC（概念実証）やMVP（実用最小限の製品）の開発は明らかに速く、効率的です。この技術を企業内部に根付かせることで、外注に頼らない開発体制を実現できます」** （三森氏）

その効果は、自社で証明済みだ。[LandBridge株式会社のホームページ](https://www.landbridge.co.jp/)は、AI未経験の社員がバイブコーディングを用いて、わずか2週間で構築したという。さらに、この手法で開発されたLPやウェブアプリをまとめた[ポートフォリオサイト](https://portfolio-site-blond-eta.vercel.app/)も公開されており、その実力の一端を垣間見ることができる。  

これらの事例は、特別なスキルがなくとも短期間で実用的なシステムを構築できる可能性を示している。技術を企業内部に定着させ、外注に依存しない自立した開発体制を築く。それがバイブコーディングの目指す姿だ。
### AIコーチング
一方、AIという強力なツールを真に活かすためには、人材育成が不可欠だ。AIコーチングでは、**社内でAIを自在に扱える人材を育成すること** を目的としている。AIを使いこなせるかどうかで生産性には大きな差が生まれ、その効率差は**5倍以上** になることもあるという。  

同社のインターン生は、実際にAIを駆使して複数の業務を同時にこなしており、その成果がAI活用の有効性を裏付けているそうだ。  
### 実践的な指導内容
コーチングでは、単なる知識の提供にとどまらない、実践的なノウハウが指導される。

- AIを使った効率的なコード生成手法
- プロンプトエンジニアリングの基礎と応用
- 仕様策定から実装までの高速開発プロセス
- 品質管理とテスト自動化の仕組み化

　  
**「単なるツールの使い方ではなく、実際に社内でバイブコーディングが機能する環境を構築することが重要です。最終的には、外注ゼロでシステムを開発できる組織を目指しています」** と三森氏は力を込める。
## プロンプトマーケットプレイスという新たな挑戦
さらに同社は、バイブコーディングのエコシステムを構築するという、次なる挑戦に着手している。現在開発中なのが、優れたプロンプトを保存・共有・販売できるプラットフォームだ。

**「優れたプロンプトは開発の生産性を飛躍的に向上させます。これを企業間で共有・売買できるマーケットプレイスを構築することで、日本全体の開発力を底上げしたい」**  

このプラットフォームでは、ECサイト構築用、在庫管理システム用、顧客管理システム用など、業界や用途別に最適化されたプロンプトが流通する未来を描いているという。  

**「プロンプトという新しい資産が生まれています。これを適切に流通させることで、開発のノウハウが民主化され、多くのイノベーションが生まれるはずです」** 
## 自社プロダクト開発で実証する効果
LandBridge自身も、バイブコーディングを駆使して複数の自社プロダクト開発を進行中だ。前述のプロンプト関連プラットフォームのほかにも、様々なSaaSサービスを驚異的なスピードで立ち上げている。  

**「従来なら半年かかるようなプロダクトを、1ヶ月で完成させています。これがバイブコーディングの威力です」**  

実際の開発現場では、仕様決定から実装までがリアルタイムで進行する。クライアントやチームと密に連携し、その場でシステムを構築していくため、手戻りが少なく、品質も担保できるという。
## 日本と世界をつなぐ架け橋として
**「LandBridgeという社名には、『開発の世界と日本をつなぐ架け橋』という意味を込めています」** と三森氏は語る。  
ベトナムオフィスでのオフショア開発の経験と、バイブコーディングという最新技術。この二つを掛け合わせ、グローバルな視点と日本企業のニーズを深く理解した上で、最適なソリューションを提供する。  

**「オフショア開発のメリットを活かしながら、同時に企業の自立も支援する。一見矛盾するようですが、これが私たちの考える真の価値提供です」**  
## テクノロジーの民主化がもたらす未来
三森氏は、新しいテクノロジーの普及こそが、日本の競争力を回復させる鍵だと考えている。
「バイブコーディングのような新技術を普及させることで、誰もが簡単にシステムを作れる世の中になってきています。この流れを加速させ、多くのイノベーションを生み出したい」
特に、システム開発の内製化は中小企業にとって大きな武器となりうる。外注コストの削減だけでなく、ビジネスの変化に即応できるスピーディーな意思決定と実装が可能になるからだ。  

**「大企業だけでなく、スタートアップや中小企業も、自社でシステムを作れる時代。その実現を全力で支援します」** 
## 元警察官だからこその使命感
元警察官という三森氏の異色の経歴は、現在の事業哲学にも色濃く反映されている。
「警察官は社会の安全を守る仕事。今は、企業のデジタル競争力を守り、強化する仕事だと思っています」  

問題解決能力、論理的思考、そして何より **「正しく価値を提供したい」** という強い使命感。それらが、LandBridgeの原動力となっているようだ。
## 今後の展望
LandBridgeは今後、バイブコーディング・コーチングの対象をさらに拡大していく方針だ。現在は中堅・中小企業が中心だが、大企業の開発部門や、地方自治体のDX推進部門への展開も計画している。  

プロンプトマーケットプレイスは2025年内のローンチを目指して開発を加速させており、将来的にはグローバル展開も視野に入れているという。  

**「5年後には、日本企業の半分以上が何らかの形でバイブコーディングを活用している状態を作りたい。そして、『外注依存から自立へ』という流れを確立させたい」**  

三森氏の目には、確固たる信念と情熱が宿っていた。  

システム開発の常識を覆すLandBridgeの挑戦は、日本企業のデジタル変革に「AIと共に自走する」という第三の道を提示している。

### この記事で取り上げた企業
社名：LandBridge株式会社  
代表取締役：三森一輝  
事業内容：システム開発、バイブコーディング・コーチング、プロンプトマーケットプレイス運営  
ミッション：開発の世界と日本をつなぎ、企業の自立的なシステム開発を支援  
現在の取り組み：バイブコーディングによる内製化支援、プロンプトマーケットプレイス構築中  


元警察官が率いる異色のIT企業、LandBridge株式会社が、AIを活用した新開発手法「バイブコーディング」で業界に新風を吹き込む。外注依存がもたらすリスクに警鐘を鳴らし、企業の内製化を強力に支援。開発期間を数分の一に短縮するというその実力と、日本全体の競争力強化を目指す壮大なビジョンに迫る。