　謹んで新春のお慶びを申し上げます。
平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

　振り返れば2025年は、当ココネグループにとって大きな節目の一年となりました。  
2023年のホールディングス化から始まった業務管掌に基づく分社化に一旦の区切りを付け、より機動的で専門性の高い経営体制へと進化するとともに、ヨーロッパに拠点を置く海外グループ会社主導によるグローバル市場での新サービスリリースも実現いたしました。これらの取り組みは、弊社が次のステージへ進むための確かな基盤づくりとなりました。

　本年、2026年は、この基盤をさらに発展させる一年と位置づけています。
海外でのサービス展開を一層促進し、提供タイトルを増やすとともに、日本国内においても新たなサービスをリリースし、事業の柱をより強固なものへと育ててまいります。

　私たちが目指すのは、お客様の毎日にこれまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験をお届けすることです。  
国籍・性別・年齢などの制限を超え、自分自身のアイデンティティを自由に表現し、他者との関係性を築くことのできる、日常の延長にある“居場所”としてのデジタルワールドは、多様性が尊重されるこれからの社会においてその必要性が認知され、発展していくと考えております。
既存サービスを通じて培ってきたこのような価値提供をさらに押し広げ、新しい生活様式を形作るソリューションとして、世界中のお客様に気づきと感動をお伝えしてまいります。

　また、グループで働くメンバーに対しては、これからの時代に適したスキルや考え方を身につけられるよう、昨年設立した「ココネ研究所」をコアとしながら、様々な知識や、気づきの種となるものを学習・研鑽する仕組みを導入し、成長できる環境を拡大してまいります。
あわせて、心身ともに健康に生きるための施策についても、これまでの取り組みをさらに拡充し、働く一人ひとりを力強く支えてまいります。

　私たちが創り出し、世界へ広げようとしている「誰もが自分らしく過ごせる 感性のデジタルワールド」を、より多くのお客様に知っていただき、体験していただくことで、新たなデジタルサービスのカテゴリを確立する――その挑戦を本年も揺るぎなく進めてまいります。

　本年も変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げるとともに、皆さまのご健勝とご多幸を心よりお祈り申し上げます。

cocone ONE株式会社  
代表取締役会長兼社長  
千龍ノ介

謹んで新春のお慶びを申し上げます。
平素より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。

振り返れば2025年は、当ココネグループにとって大きな節目の一年となりました。  
2023年のホールディングス化から始まった業務管掌に基づく分社化に一旦の区切りを付け、より機動的で専門性の高い経営体制へと進化するとともに、ヨーロッパに拠点を置く海外グループ会社主導によるグローバル市場での新サービスリリースも実現いたしました。これらの取り組みは、弊社が次のステージへ進むための確かな基盤づくりとなりました。

本年、2026年は、この基盤をさらに発展させる一年と位置づけています。
海外でのサービス展開を一層促進し、提供タイトルを増やすとともに、日本国内においても新たなサービスをリリースし、事業の柱をより強固なものへと育ててまいります。

私たちが目指すのは、お客様の毎日にこれまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験をお届けすることです。  
国籍・性別・年齢などの制限を超え、自分自身のアイデンティティを自由に表現し、他者との関係性を築くことのできる、日常の延長にある“居場所”としてのデジタルワールドは、多様性が尊重されるこれからの社会においてその必要性が認知され、発展していくと考えております。
既存サービスを通じて培ってきたこのような価値提供をさらに押し広げ、新しい生活様式を形作るソリューションとして、世界中のお客様に気づきと感動をお伝えしてまいります。

また、グループで働くメンバーに対しては、これからの時代に適したスキルや考え方を身につけられるよう、昨年設立した「ココネ研究所」をコアとしながら、様々な知識や、気づきの種となるものを学習・研鑽する仕組みを導入し、成長できる環境を拡大してまいります。
あわせて、心身ともに健康に生きるための施策についても、これまでの取り組みをさらに拡充し、働く一人ひとりを力強く支えてまいります。

私たちが創り出し、世界へ広げようとしている「誰もが自分らしく過ごせる 感性のデジタルワールド」を、より多くのお客様に知っていただき、体験していただくことで、新たなデジタルサービスのカテゴリを確立する――その挑戦を本年も揺るぎなく進めてまいります。

本年も変わらぬご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げるとともに、皆さまのご健勝とご多幸を心よりお祈り申し上げます。

cocone ONE株式会社  
代表取締役会長兼社長  
千龍ノ介

2026年 新年のご挨拶

これからの社会は、多様性がますます尊重され、その必要性が広く認知されつつ発展する。こうした時代において同社は、お客様の毎日に、これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドでの体験を届ける方針だ。さらに、グローバル展開とサービスの拡大を目指し、市場に新たなサービスカテゴリを確立していく。

これまで以上に「楽しく」「豊かな」デジタルワールドを

　「メタバースは一時的なブーム」。一部ではそんな声も聞かれるようになった。しかし、その熱狂は決して過去のものではないようだ。世界最大級のVRイベント「バーチャルマーケット（Vket）」を主催する株式会社HIKKYによると、2025年夏には過去最高となる全世界135万人が来場したという。その盛り上がりは、衰えるどころか勢いを増している。

　その勢いはリアルの街へも波及し、今回で5回目となる体験型XRイベント「VketReal 2025 Summer」が、2025年7月26日（土）～27日（日）の2日間、ベルサール秋葉原で開催された。単一会場では過去最多となる5万人が来場したという。  
Vket2025 Summerの開催レポートは[こちら](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000461.000034617.html)  
Vket Magazineによるレポートは[こちら](https://magazine.vket.com/n/n0848ad7c29fd)  
本番の様子がダイジェストで分かる動画は[こちら](https://youtu.be/nz2CvICG-Lg?si=InWqjDU-LvI2mF-)  

　このイベントは、アバター文化や最新XR技術に触れながら交流・体験が楽しめる“パラリアル（※バーチャルとリアルが同時に存在し融合する）”空間を、リアルの街に生み出すことを目指している。

　特筆すべきは、IP・著名人・広告を軸としない集客構造にあるという点だ。個人クリエイター、コミュニティ、企業、そして来場者までもが“コンテンツ化”することで、仮想と現実の空間が一体となった「遊び場」として構築されているのだという。

　一部のコアユーザーが起点となり始まったVketRealは、回を重ねるごとに支持を拡大。今では家族連れや旅行者、カップルなど、一般の通行人をも巻き込むほどの好評ぶりで、都市の中でバーチャル文化が自然に溶け込む新しい現象へと成長を遂げている。

　さらに、その動きは東京だけにとどまらない。北は北海道から南は福岡まで全国7都市で英国風パブ「HUB」とのコラボカフェをオープン。7月21日（月・祝）には、有志のユーザーによって「VketReal in 札幌」が開催され、延べ1,000人以上が参加する盛況となった。この成功をきっかけに、有志によるVketRealの全国展開の動きがさらに加速しているという。

　**【トピック】** 
- 過去最多5万人来場 — ベルサール秋葉原で開催された体験型XRイベントが記録更新  
- “パラリアル”空間の創出 — バーチャルとリアルが融合し、来場者自身もコンテンツ化  
- バーチャル文化の一般化 — 家族連れや旅行者にも支持され、都市に自然に溶け込む現象に  
- 全国への広がり — HUBコラボや有志イベントなどで全国展開が加速  
## 個人とコミュニティが共に創るVketRealで全員が主役に！
### バーチャルとリアルの垣根を越えてボクシング！夏にぴったりスイカ割りで対決
　画像①
▼V決闘　リアルの様子  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fe7c4afb-581c-478b-a4b8-d446863ba527.jpg)
　**V決闘バーチャルの様子**   
バーチャルとリアルで対戦する次世代体感型ゲーム「V決闘」では、VRCボクシングとのコラボが実現。リアル会場ではボクシンググローブ型のコントローラーでパンチしてスイカを割り、バーチャル側の参加者と競い合った。「爽快すぎてクセになる」「友達と盛り上がった」と人気を博し、秋葉原の街を散策する観光客の目にも留まり、会場を大いに盛り上げたという。
### バーチャルとリアルの新しい出会い、モクリとの触れ合いに「かわいい！」の声

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/44d5ca01-a3e3-4ae9-9a4c-7aea28ce1825.webp)

　キャラクター原案をつくしあきひと先生が手掛け、HIKKYと共に進める「MOKURI project」の大型ブース「MOKURIの恥ずかしがり屋」も登場。モクリがもふもふの手で来場者にサイダーやおせんべい、オリジナルステッカーを手渡す演出が話題を呼んだ。「もふもふ過ぎて胸キュンした」「直接手渡しされるのが嬉しい体験だった」などの声が続出し、SNSでも好意的な反応が多く投稿された。さらに、プロダクション体育館メンバーの登場も、一層場を盛り上げたとのことだ。
### 秋葉原に巨大ロボットが出現！操縦体験に子どもも大喜び
　画像②
▼ファイバリオンをリアルで操作している様子
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/50595689-2437-4c18-b9d9-fb91e0b49864.jpg)
　**ファイバリオンをバーチャルで操作している様子**   
勇者技術研究所制作による巨大ロボット「ファイバリオン」を、バーチャルでの遠隔操作とリアルの両方で楽しめる体験型展示も展開された。来場者は自身の動きでロボットの腕を操作し、その手応えと演出に圧倒された様子。「自分がパイロットになれた気分」「技術のデザイン性が未来的」といった声が寄せられ、体験型テックコンテンツとして高い評価を受けたという。
### 全国から107のクリエイター・団体が出展！バーチャルの姿のままリアルに飛び出すアイデアたちに熱視線

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/ee86a186-5320-4c38-a442-53e3fc334c63.webp)

　地下1Fの「パラリアルクリエイターズエリア」では、全国から集まった107団体によるブースが日替わりで登場。出展者の中には、自作の3Dアバターグッズの販売や企画展示に加え、AI技術や最新ハードウェアを駆使する気鋭のクリエイターも数多く参加し、エンジニア出身のクリエイターたちの活躍も目立った。  

　彼らは「バーチャルからリアルに飛び出す」交流を生み出し、「推しにリアルで会えて感動した」「知らないけど刺さる作品に出会えた」といった声が多く寄せられるなど、来場者と出展者との距離が縮まる場となったようだ。107団体それぞれが独自のアイデアと先進性を兼ね備えた展示を実現したことで、一般的な即売会イベントにはない、特徴的な体験価値を提供することに成功したという。  
## 企業と地域が“共に創る”都市型XR体験の最前線
　VketReal 2025 Summerでは、企業や自治体も単なる広告主としてではなく、「共に町での新しい体験を作る一員」として参加した点が特徴的だ。3DCG・AI・最新ハードウェアなどの技術を活用し、来場者が直接手を動かし、五感で楽しめるような、街そのものを新しい体験の舞台に変えるアトラクション型アプローチを展開した。  

　来場者からは「企業ブースなのに体験の中に自然に溶け込んでいて、まるで一緒に遊んでいるみたい」「広告っぽさが全くなく、純粋に楽しめた」といった声も寄せられ、“広告ではなく町での新しい体験”というコンセプトが成功を収めたことがうかがえる。HIKKYも全体のUX設計やテック演出面でリードし、各ブースと連動しながら都市型XRイベントとしての完成度を企業と共に高めていった。  
### 飛び出すアバター接客とゲームで盛り上がるインテルブース
　画像③　インテル
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/92f122e1-7544-47e2-b792-041a24b033fd.jpg)
　インテル株式会社のブースでは、裸眼で立体映像を楽しめる空間再現ディスプレイを活用。「インテル® Core Ultra」コーナーではVR開発チーム『チームインテル』のメンバーと対話できる臨場感あふれる体験が提供された。PCマイスターが3Dアバターで接客する相談所や、全20か所の間違い探しゲームも人気を集めたという。インテル製CPUがVketユーザーやクリエイター活動をいかに支えるかを訴求し、VR会場では人気クリエイターとのコラボや制作過程のSNS発信、リアル会場では制作クリエイターやマイスターに直接会える施策を展開。「本当に目の前にいるみたい」「PCの相談が直接できてうれしい」といった声が寄せられ、技術と交流が融合した場となった。  
### MRによる迫力演出で魅了！「アレックス ブライト」特別展示

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/14b94aad-0bfb-47be-919b-c9cf15d2047b.webp)

　株式会社ユニバーサルエンターテインメントは、7月7日に導入された新機種「アレックス ブライト」をMRゴーグル「Apple Vision Pro」で試遊できる特別展示を実施。プレイ中に遊び方の説明や特別演出が重ねて表示される仕掛けで、最大70分待ちの盛況となった。体験後にはオリジナルグッズが当たる企画もあり、「家の近くのパチンコ屋さんにあったら絶対やりたい！」といった声が聞かれるなど、XRで進化したパチスロ体験が来場者の記憶に強く残ったようだ。  
### 海のまち焼津市がVketRealに！ VR漁港体験＆ツナ缶完売の熱気

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/8cd5fe49-1a1f-478c-88e4-60cd920fe547.webp)

　静岡県焼津市は、漁港や観光地を撮影した360度動画をVRで体験できるブースを展開し、「本当に海の匂いがしそう」と来場者を驚かせた。物販では、前回タレントを起用し2日間かけて売り切った量のツナ缶などを、今回は初日の午前中に完売。予備も即完売し、2日目に追加で用意した分もすぐに売り切れるほどの盛況ぶりだったという。さらに、Instagramストーリーズ出演＆フォローで先着100名に「節のたね」をプレゼントする企画や食品サンプル展示も好評で、地方発の食文化と魅力が、秋葉原の街でも強く支持される結果となった。  
### 全世界にいる公式スタッフと直接話せる！「VRChatブース」

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/85fe9b5a-6bf2-4d70-8ec1-3e5ba08c9d8a.webp)
　バーチャルマーケットの会場でもある世界最大のVRSNSプラットフォーム「VRChat」も5回連続で出展。今回も大画面にVRChatを映し出し、海外にいる公式スタッフと来場者が直接対話できる機会を設けた。ブースではVRChatの最新機能「Avatar Marketplace」も紹介され、難解な外部ツールを一切使わずにVRChat内でアバターを直接購入できる新たな市場の誕生に、「これは革命だ」との声も上がったという。  
### 遊び感覚で“安全”を学ぶ！VR建設現場アトラクション

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/c84c5525-bd04-4313-acf2-48708c4a4263.webp)

　東洋建設株式会社は、ニューヨークの超高層ビル工事現場を再現したVRアトラクションを出展。高所に架かる一本橋を強風の中で渡る作業を安全に疑似体験でき、「思った以上に緊張した」「安全対策の大切さを実感した」との声が聞かれた。普段は立ち入れない現場を通じて、安全意識の向上を促すユニークな展示となった。  
### 遊びながら環境を学ぶ！マイクラで体験するカーボンニュートラル

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/45545791-72f4-452c-b9e0-746be09b0729.webp)

　大日本印刷株式会社は初出展し、AKIBA観光協議会の協力のもと有名IPと浮世絵を融合させたオリジナルグッズの即売や、マインクラフトを活用したカーボンニュートラル教育教材の体験などを実施。「暮らしに近くて分かりやすい」「子どもにも体験させたい」との声が多く、教育や文化分野でのメタバース活用の可能性を身近に感じられる場を提供した。  
### Vketちゃんパッケージの「V茶」が大好評！約3,000杯試飲でファン続出

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/01729bb4-d010-4048-84f9-a84a454adf69.webp)

　仲村製茶株式会社は、Vket公式キャラクターのイラストをパッケージに採用したコラボ商品「V茶（ぶいちゃ）」（全5フレーバー）を販売し、約3,000杯の試飲を実施。香り高くすっきりとした味わいに「事前情報で気になっていたけど、リアルで飲んだらファンになった！」という声が多数寄せられ、「パッケージの可愛さや遊び心が良い」と、味と世界観の両面で高い評価を集めたという。  

　このように、出展各社は製品やサービスを一方的に宣伝するのではなく、来場者とともに体験を形づくる「共創者」として参加。HIKKYの伴走により、最新技術は驚きや楽しさへと翻訳され、都市型イベントとしてのVketRealの魅力を一層引き上げていた。  
## 現実の街に溶け込む仮想の息吹──秋葉原発の熱狂が全国へ
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/5c481287-1882-40d9-a479-801fc79b1a25.webp)

　秋葉原の街が、アバター姿の来場者と現実世界の人々で入り混じる──。VketRealは、単なる会場内イベントにとどまらず、街全体を巻き込みながら都市の景色そのものを変えていった。    

　周辺では、来場者の姿に引き寄せられた一般客が「あれは何のイベント？」と興味を示し、そのまま会場を訪れる光景も多く見られたという。特に今回は、秋葉原周辺の店舗と連動したコラボ企画を展開。毎回好評だというHUB秋葉原店とのコラボカフェが2日間限定でオープンし、バーチャルとリアルをつなぐ“もうひとつのVketスポット”として来場者で賑わった。  

　この盛り上がりは会場外にも広がり、北は北海道から南は福岡まで、全国7都市のHUB店舗で「コミュコラボカフェ」も展開。VRChatで人気のコミュニティやワールドとコラボした限定ドリンクやコースターを提供し、来店者同士がリアルの場で乾杯し合う光景が全国各地で広がった。来場者アンケートでも「会場外でも楽しめるのが新しい」「遠方でもイベントの一体感を感じられた」といった声が寄せられている。  

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/bf17ba16-721a-467f-844d-d3bca3a7033a.webp)
　さらに、これまでVketRealを楽しんでいたユーザーが「私たちの町でもVketRealを開催したい！」と立ち上がり、有志として7月21日（月）にさっぽろテレビ塔で「VketReal in 札幌」を開催したところ、700人以上が来場するなど大盛況となった。    

　26～27日のVketReal 2025 Summerでは、札幌会場を3D化し、VRゴーグルを覗き込むことでイベントの熱量を感じられるイマーシブ体験も好評となりました。    

　こうした成功も後押しとなり、「次は自分の地元で開催したい」「旅行を兼ねて全国のVketRealを巡りたい」という声が多くあがっているという。VketRealは、東京・秋葉原から始まった熱狂を全国へと広げ、新たな文化圏の創出へと歩みを進めている。  

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/1e4a4c68-5f0f-425d-93fa-a9bbe128131d.webp)
### 概要
　イベント名：VketReal 2025 Summer  
開催日：2025年7月26日（土）～27日（日）、10時～19時  
テーマ：バーチャル⇆リアル 世界を開く“鍵”になれ！  
会場：ベルサール秋葉原（東京都千代田区外神田3丁目12−8 住友不動産秋葉原ビル1F・B1）  
WEB：https://vket.com/lp/2025Summer_real  
X：https://x.com/VketReal  
Vket2025 Summer開催レポート：  https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000461.000034617.html  
Vket note：https://magazine.vket.com/n/n0848ad7c29fd  
VketReal note：https://magazine.vket.com/n/n01f4c668713d  
### VketRealとは
　『VketReal』は、XR関連のクリエイティブ活動およびコミュニティ活性化を主目的としたリアルイベントです。    

　一般的な展示即売会の形式に、来場者を驚かせるバーチャル×リアルの作品が集い、交流会などを合わせた独自プランニングを開発。最新技術を駆使した『Vketアトラクション』によって、VRユーザーは家にいながら会場や街へ出かけられる「バーチャルな姿のままリアルに飛び出す」体験を得られます。    

　また、現地の来場者は専門知識や難しい操作は不要で、アバター姿のVR住民との対話やミニゲームをプレイしたり、実際の商品をその場で購入できるアバター接客が体験できます。    
さらに、プラットフォーマーや企業・団体、開催する街のお店などに参加を促すことにより、メタバースの未開市場を一丸となって開拓していくことを目標にしています。    
### 株式会社HIKKY概要
　代表取締役CEO：舟越靖  
本社：〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1丁目20番22号 三富ビル4F  
設立：2018年5月1日  
コーポレートサイト：https://hikky.co.jp/  
法人様向けページ：https://hikky.co.jp/biz  
お問合せはこちら：https://hikky.co.jp/contact  

「メタバースは一時的なブーム」。一部ではそんな声も聞かれるようになった。しかし、その熱狂は決して過去のものではないようだ。世界最大級のVRイベント「バーチャルマーケット（Vket）」を主催する株式会社HIKKYによると、2025年夏には過去最高となる全世界135万人が来場したという。その盛り上がりは、衰えるどころか勢いを増している。

その勢いはリアルの街へも波及し、今回で5回目となる体験型XRイベント「VketReal 2025 Summer」が、2025年7月26日（土）～27日（日）の2日間、ベルサール秋葉原で開催された。単一会場では過去最多となる5万人が来場したという。  
Vket2025 Summerの開催レポートは[こちら](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000461.000034617.html)  
Vket Magazineによるレポートは[こちら](https://magazine.vket.com/n/n0848ad7c29fd)  
本番の様子がダイジェストで分かる動画は[こちら](https://youtu.be/nz2CvICG-Lg?si=InWqjDU-LvI2mF-)  

このイベントは、アバター文化や最新XR技術に触れながら交流・体験が楽しめる“パラリアル（※バーチャルとリアルが同時に存在し融合する）”空間を、リアルの街に生み出すことを目指している。

特筆すべきは、IP・著名人・広告を軸としない集客構造にあるという点だ。個人クリエイター、コミュニティ、企業、そして来場者までもが“コンテンツ化”することで、仮想と現実の空間が一体となった「遊び場」として構築されているのだという。

一部のコアユーザーが起点となり始まったVketRealは、回を重ねるごとに支持を拡大。今では家族連れや旅行者、カップルなど、一般の通行人をも巻き込むほどの好評ぶりで、都市の中でバーチャル文化が自然に溶け込む新しい現象へと成長を遂げている。

さらに、その動きは東京だけにとどまらない。北は北海道から南は福岡まで全国7都市で英国風パブ「HUB」とのコラボカフェをオープン。7月21日（月・祝）には、有志のユーザーによって「VketReal in 札幌」が開催され、延べ1,000人以上が参加する盛況となった。この成功をきっかけに、有志によるVketRealの全国展開の動きがさらに加速しているという。

**【トピック】** 
- 過去最多5万人来場 — ベルサール秋葉原で開催された体験型XRイベントが記録更新  
- “パラリアル”空間の創出 — バーチャルとリアルが融合し、来場者自身もコンテンツ化  
- バーチャル文化の一般化 — 家族連れや旅行者にも支持され、都市に自然に溶け込む現象に  
- 全国への広がり — HUBコラボや有志イベントなどで全国展開が加速  
## 個人とコミュニティが共に創るVketRealで全員が主役に！
### バーチャルとリアルの垣根を越えてボクシング！夏にぴったりスイカ割りで対決
画像①
▼V決闘　リアルの様子  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fe7c4afb-581c-478b-a4b8-d446863ba527.jpg)
**V決闘バーチャルの様子**   
バーチャルとリアルで対戦する次世代体感型ゲーム「V決闘」では、VRCボクシングとのコラボが実現。リアル会場ではボクシンググローブ型のコントローラーでパンチしてスイカを割り、バーチャル側の参加者と競い合った。「爽快すぎてクセになる」「友達と盛り上がった」と人気を博し、秋葉原の街を散策する観光客の目にも留まり、会場を大いに盛り上げたという。
### バーチャルとリアルの新しい出会い、モクリとの触れ合いに「かわいい！」の声

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/44d5ca01-a3e3-4ae9-9a4c-7aea28ce1825.webp)

キャラクター原案をつくしあきひと先生が手掛け、HIKKYと共に進める「MOKURI project」の大型ブース「MOKURIの恥ずかしがり屋」も登場。モクリがもふもふの手で来場者にサイダーやおせんべい、オリジナルステッカーを手渡す演出が話題を呼んだ。「もふもふ過ぎて胸キュンした」「直接手渡しされるのが嬉しい体験だった」などの声が続出し、SNSでも好意的な反応が多く投稿された。さらに、プロダクション体育館メンバーの登場も、一層場を盛り上げたとのことだ。
### 秋葉原に巨大ロボットが出現！操縦体験に子どもも大喜び
画像②
▼ファイバリオンをリアルで操作している様子
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/50595689-2437-4c18-b9d9-fb91e0b49864.jpg)
**ファイバリオンをバーチャルで操作している様子**   
勇者技術研究所制作による巨大ロボット「ファイバリオン」を、バーチャルでの遠隔操作とリアルの両方で楽しめる体験型展示も展開された。来場者は自身の動きでロボットの腕を操作し、その手応えと演出に圧倒された様子。「自分がパイロットになれた気分」「技術のデザイン性が未来的」といった声が寄せられ、体験型テックコンテンツとして高い評価を受けたという。
### 全国から107のクリエイター・団体が出展！バーチャルの姿のままリアルに飛び出すアイデアたちに熱視線

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/ee86a186-5320-4c38-a442-53e3fc334c63.webp)

地下1Fの「パラリアルクリエイターズエリア」では、全国から集まった107団体によるブースが日替わりで登場。出展者の中には、自作の3Dアバターグッズの販売や企画展示に加え、AI技術や最新ハードウェアを駆使する気鋭のクリエイターも数多く参加し、エンジニア出身のクリエイターたちの活躍も目立った。  

彼らは「バーチャルからリアルに飛び出す」交流を生み出し、「推しにリアルで会えて感動した」「知らないけど刺さる作品に出会えた」といった声が多く寄せられるなど、来場者と出展者との距離が縮まる場となったようだ。107団体それぞれが独自のアイデアと先進性を兼ね備えた展示を実現したことで、一般的な即売会イベントにはない、特徴的な体験価値を提供することに成功したという。  
## 企業と地域が“共に創る”都市型XR体験の最前線
VketReal 2025 Summerでは、企業や自治体も単なる広告主としてではなく、「共に町での新しい体験を作る一員」として参加した点が特徴的だ。3DCG・AI・最新ハードウェアなどの技術を活用し、来場者が直接手を動かし、五感で楽しめるような、街そのものを新しい体験の舞台に変えるアトラクション型アプローチを展開した。  

来場者からは「企業ブースなのに体験の中に自然に溶け込んでいて、まるで一緒に遊んでいるみたい」「広告っぽさが全くなく、純粋に楽しめた」といった声も寄せられ、“広告ではなく町での新しい体験”というコンセプトが成功を収めたことがうかがえる。HIKKYも全体のUX設計やテック演出面でリードし、各ブースと連動しながら都市型XRイベントとしての完成度を企業と共に高めていった。  
### 飛び出すアバター接客とゲームで盛り上がるインテルブース
画像③　インテル
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/92f122e1-7544-47e2-b792-041a24b033fd.jpg)
インテル株式会社のブースでは、裸眼で立体映像を楽しめる空間再現ディスプレイを活用。「インテル® Core Ultra」コーナーではVR開発チーム『チームインテル』のメンバーと対話できる臨場感あふれる体験が提供された。PCマイスターが3Dアバターで接客する相談所や、全20か所の間違い探しゲームも人気を集めたという。インテル製CPUがVketユーザーやクリエイター活動をいかに支えるかを訴求し、VR会場では人気クリエイターとのコラボや制作過程のSNS発信、リアル会場では制作クリエイターやマイスターに直接会える施策を展開。「本当に目の前にいるみたい」「PCの相談が直接できてうれしい」といった声が寄せられ、技術と交流が融合した場となった。  
### MRによる迫力演出で魅了！「アレックス ブライト」特別展示

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株式会社ユニバーサルエンターテインメントは、7月7日に導入された新機種「アレックス ブライト」をMRゴーグル「Apple Vision Pro」で試遊できる特別展示を実施。プレイ中に遊び方の説明や特別演出が重ねて表示される仕掛けで、最大70分待ちの盛況となった。体験後にはオリジナルグッズが当たる企画もあり、「家の近くのパチンコ屋さんにあったら絶対やりたい！」といった声が聞かれるなど、XRで進化したパチスロ体験が来場者の記憶に強く残ったようだ。  
### 海のまち焼津市がVketRealに！ VR漁港体験＆ツナ缶完売の熱気

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静岡県焼津市は、漁港や観光地を撮影した360度動画をVRで体験できるブースを展開し、「本当に海の匂いがしそう」と来場者を驚かせた。物販では、前回タレントを起用し2日間かけて売り切った量のツナ缶などを、今回は初日の午前中に完売。予備も即完売し、2日目に追加で用意した分もすぐに売り切れるほどの盛況ぶりだったという。さらに、Instagramストーリーズ出演＆フォローで先着100名に「節のたね」をプレゼントする企画や食品サンプル展示も好評で、地方発の食文化と魅力が、秋葉原の街でも強く支持される結果となった。  
### 全世界にいる公式スタッフと直接話せる！「VRChatブース」

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バーチャルマーケットの会場でもある世界最大のVRSNSプラットフォーム「VRChat」も5回連続で出展。今回も大画面にVRChatを映し出し、海外にいる公式スタッフと来場者が直接対話できる機会を設けた。ブースではVRChatの最新機能「Avatar Marketplace」も紹介され、難解な外部ツールを一切使わずにVRChat内でアバターを直接購入できる新たな市場の誕生に、「これは革命だ」との声も上がったという。  
### 遊び感覚で“安全”を学ぶ！VR建設現場アトラクション

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東洋建設株式会社は、ニューヨークの超高層ビル工事現場を再現したVRアトラクションを出展。高所に架かる一本橋を強風の中で渡る作業を安全に疑似体験でき、「思った以上に緊張した」「安全対策の大切さを実感した」との声が聞かれた。普段は立ち入れない現場を通じて、安全意識の向上を促すユニークな展示となった。  
### 遊びながら環境を学ぶ！マイクラで体験するカーボンニュートラル

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大日本印刷株式会社は初出展し、AKIBA観光協議会の協力のもと有名IPと浮世絵を融合させたオリジナルグッズの即売や、マインクラフトを活用したカーボンニュートラル教育教材の体験などを実施。「暮らしに近くて分かりやすい」「子どもにも体験させたい」との声が多く、教育や文化分野でのメタバース活用の可能性を身近に感じられる場を提供した。  
### Vketちゃんパッケージの「V茶」が大好評！約3,000杯試飲でファン続出

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仲村製茶株式会社は、Vket公式キャラクターのイラストをパッケージに採用したコラボ商品「V茶（ぶいちゃ）」（全5フレーバー）を販売し、約3,000杯の試飲を実施。香り高くすっきりとした味わいに「事前情報で気になっていたけど、リアルで飲んだらファンになった！」という声が多数寄せられ、「パッケージの可愛さや遊び心が良い」と、味と世界観の両面で高い評価を集めたという。  

このように、出展各社は製品やサービスを一方的に宣伝するのではなく、来場者とともに体験を形づくる「共創者」として参加。HIKKYの伴走により、最新技術は驚きや楽しさへと翻訳され、都市型イベントとしてのVketRealの魅力を一層引き上げていた。  
## 現実の街に溶け込む仮想の息吹──秋葉原発の熱狂が全国へ
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秋葉原の街が、アバター姿の来場者と現実世界の人々で入り混じる──。VketRealは、単なる会場内イベントにとどまらず、街全体を巻き込みながら都市の景色そのものを変えていった。    

周辺では、来場者の姿に引き寄せられた一般客が「あれは何のイベント？」と興味を示し、そのまま会場を訪れる光景も多く見られたという。特に今回は、秋葉原周辺の店舗と連動したコラボ企画を展開。毎回好評だというHUB秋葉原店とのコラボカフェが2日間限定でオープンし、バーチャルとリアルをつなぐ“もうひとつのVketスポット”として来場者で賑わった。  

この盛り上がりは会場外にも広がり、北は北海道から南は福岡まで、全国7都市のHUB店舗で「コミュコラボカフェ」も展開。VRChatで人気のコミュニティやワールドとコラボした限定ドリンクやコースターを提供し、来店者同士がリアルの場で乾杯し合う光景が全国各地で広がった。来場者アンケートでも「会場外でも楽しめるのが新しい」「遠方でもイベントの一体感を感じられた」といった声が寄せられている。  

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さらに、これまでVketRealを楽しんでいたユーザーが「私たちの町でもVketRealを開催したい！」と立ち上がり、有志として7月21日（月）にさっぽろテレビ塔で「VketReal in 札幌」を開催したところ、700人以上が来場するなど大盛況となった。    

26～27日のVketReal 2025 Summerでは、札幌会場を3D化し、VRゴーグルを覗き込むことでイベントの熱量を感じられるイマーシブ体験も好評となりました。    

こうした成功も後押しとなり、「次は自分の地元で開催したい」「旅行を兼ねて全国のVketRealを巡りたい」という声が多くあがっているという。VketRealは、東京・秋葉原から始まった熱狂を全国へと広げ、新たな文化圏の創出へと歩みを進めている。  

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fSUowz2XqfwPADJJ2afj8D/1e4a4c68-5f0f-425d-93fa-a9bbe128131d.webp)
### 概要
イベント名：VketReal 2025 Summer  
開催日：2025年7月26日（土）～27日（日）、10時～19時  
テーマ：バーチャル⇆リアル 世界を開く“鍵”になれ！  
会場：ベルサール秋葉原（東京都千代田区外神田3丁目12−8 住友不動産秋葉原ビル1F・B1）  
WEB：https://vket.com/lp/2025Summer_real  
X：https://x.com/VketReal  
Vket2025 Summer開催レポート：  https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000461.000034617.html  
Vket note：https://magazine.vket.com/n/n0848ad7c29fd  
VketReal note：https://magazine.vket.com/n/n01f4c668713d  
### VketRealとは
『VketReal』は、XR関連のクリエイティブ活動およびコミュニティ活性化を主目的としたリアルイベントです。    

一般的な展示即売会の形式に、来場者を驚かせるバーチャル×リアルの作品が集い、交流会などを合わせた独自プランニングを開発。最新技術を駆使した『Vketアトラクション』によって、VRユーザーは家にいながら会場や街へ出かけられる「バーチャルな姿のままリアルに飛び出す」体験を得られます。    

また、現地の来場者は専門知識や難しい操作は不要で、アバター姿のVR住民との対話やミニゲームをプレイしたり、実際の商品をその場で購入できるアバター接客が体験できます。    
さらに、プラットフォーマーや企業・団体、開催する街のお店などに参加を促すことにより、メタバースの未開市場を一丸となって開拓していくことを目標にしています。    
### 株式会社HIKKY概要
代表取締役CEO：舟越靖  
本社：〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1丁目20番22号 三富ビル4F  
設立：2018年5月1日  
コーポレートサイト：https://hikky.co.jp/  
法人様向けページ：https://hikky.co.jp/biz  
お問合せはこちら：https://hikky.co.jp/contact  

「メタバースは終わった」は本当か？ リアルイベント「VketReal」には過去最多の5万人が来場。アバター文化が秋葉原の街に溶け込み、一般の通行人まで巻き込む熱狂を生み出しているという。その現象は、今や全国展開へと広がりつつある。

HIKKYの、“来場者もコンテンツ”になる異色のイベント、「VketReal」が5万人の熱狂を生み、全国展開を加速させる理由

　前編では、cocone ONEの創業者および代表取締役会長兼社長の千龍ノ介氏に、来歴や企業経営の要諦について伺った。続く後編では、組織論や社員の健康面に焦点を当てた福利厚生、そして新たに『IAM』と命名されたアバターサービスについて伺った。

### サービスやものづくりにおける13の行動指針を定めておられますが、その想いについてお聞かせください。

　つまり、「潔（いさぎよ）く生きよう」ということです。会社では、クヨクヨしないで、失敗を引きずらないで、という感じでやっていこうと。そんなことを考えて言葉にしたものです。

　強い組織、いわゆる優れていると言われる組織は、一人ひとりを鍛えるシステムや、組織として強くなるシステムを持っています。そうしたシステムを残していくことが大事だと思っています。文化を根付かせ、特定の誰かがいなくても、組織として属人的ではなくシステムで回るような会社になっていけば、cocone ONE（以下、ココネ）らしくなると思っています。

　私のこれまでの人生経験から、強い人というのは優しい人だと思っています。地位の高い人から聞かされる話よりも、本当に優しい人の優しさに触れたときにパワーがあるというか、心が動いて温かくなってきます。一緒に生きていることを幸せだと思える人が、世の中にはたくさんいます。私はこれまで、そういう人たちと触れ合えたことが幸せでした。そしていま、そういった機会に満ちた組織を残すべきではないかと思っています。

## 「福利厚生」ではなく、オフィスの設備と同じく必要なもの。社員の健康を維持・増強させて社員を守る
### ココネグループはワーク・ライフ・バランスを重視した様々な取り組みでも注目を集めています。オフィスへの出社も義務ではなく、社員が自ら行きたくなる場所にするという発想は今後、他社の経営にも影響を与えそうですが、千会長が考える未来の理想的な働き方とはどのようなものでしょうか。

　経営者は社員が机の前に座っていれば安心するのかもしれませんが、実際にどう動いているのか、本当のところはわかっていません。当社では、基本的に無理やり何かをさせたり、本人の同意なく異動させることはありません。自分が今いる場所で最善を尽くして成果を出していければよいと思っています。

　出社についてですが、いわゆるオンラインの画面越しでの会議で、これは伝わっていないな、と感じることがあります。実際に面と向かって仕事をしていれば、私が「これ」というだけで伝わることは多いと思います。そういった意味では、自分のスタイルや決まったことを共有することが肝要なクリエイティブな業務などは、顔を突き合わせて話した方がいいと思っています。

　出社する・しないは、状況に応じてやればいいと思います。この間ニューヨークのオフィスの視察に行ってきたのですが、向こうの人たちは週3日ぐらい働くのが普通で、火曜・水曜・木曜に出勤しています。まさに時代的な流れですが、それに合わせてまた強くできる組織を考えればいいと思っています。出社することが良いか悪いかというより、基本的に子育てや、家に急用がある場合など、個人の事情を優先的に考えた方がいいという気持ちがあります。そして、何かがあったとしても、仕事ができるような体制と環境を会社として構築し、サポートしていこうと思っています。

　また、出社した場合、1日8時間くらい会社にいることになります。人生のかなりの時間を会社で過ごすことになるので、その間に健康を維持するための食事と活動を提供しています。社員食堂の場合、効率を考えれば場所を提供して外部事業者に入ってもらうということはできますが、当社ではシェフも社員として採用しています。その意味では、社員の健康維持のために会社に来て食べてほしいところもあります。たまにコンビニの揚げ物が食べたいという人がいてもいいのですが、もし体の調子が悪くなってきたら、会社に来て食べ続けたほうがいいと思っています。特に一人暮らしの若い人に対してはそう思います。

### 素晴らしいですね。健康の観点から食事を意識されたのは、いつ頃なのでしょうか。
　昔、一緒に仕事をした人が、2人も亡くなられたという話を後になって聞きました。ショックでした。そのとき、会社は社員の健康についても責任を持たなくてはいけないと思ったわけです。食べる食べないは社員の選択肢ですが、少なくとも会社では健康的な食事を提供すべきだと思いました。健康のためには、まずは、食べるもの、そして運動する場所も必要だと思います。会社の中にジムがあるのが最適なので、ジムのスタッフも正社員として採用しています。もちろん運動をするしないも本人の自由ですが、そういう文化をつくっておこうということでジムもつくりました。

　さらには、見る、聞く、読むものも、身体に栄養を取り入れるのと同じように心を豊かにします。会社が小さく、赤字続きの時から身体も心も豊かにできるよう環境をつくってきました。その当時、一部の社員から「黒字ならもっと給料をください」と言われたことがありましたが、財務状況を全部見せて、「赤字でも、いまそれが大事だと思っている。20代、30代の頃から、きちんといいものを食べて鍛えておけば、40代、50代になっても健康で好きな仕事もできる。先に経験しているからそれを伝えたい。これが会社の基本的な姿勢なんだ」と説明しました。
  
　私は、食堂もジムも、**「福利厚生」というよりOA機器や事務機器と同じように会社にとって必要なもの** だと思っています。だからパンデミックの時もシェフたちを解雇することはありませんでした。もちろん、彼らが転職してしまうことはあると思いますが、いざという時には、社員を守らなければいけないという気持ちは強くあります。そういう時期こそ社員を守ることが大事だと思っています。

## 現実では変えられない姿とは別の、ありたい姿でいられる場所。ワクワクするような感性のデジタルワールドをつくる
### ココネグループのビジョンを表現するキーワードに「感性のデジタルワールド」があります。実際に、不登校の子が貴社のサービスの中で他者との交流を通じて立ち直り、お礼に家族で訪れたという話も伺い、現段階でも心の拠り所となっていると思います。最終的に完成したとき、どのような世界が広がっているとイメージされていますか。

　まさに何か新しいものをやりたいと思っている私たちのビジョンにつながる話です。私たちは「お客様は、家族ともシェアしないスマホを自分の身体の一部だと思っている可能性が高い」と考えています。スマホの中には空間があり、そこにコンテンツを自分で呼び込んで自分の文化をつくっている。責任者は自分だからその世界の中で自分が外されてはダメ。自分ならではの世界が欲しい、そこで自分が育っていける、というようなことを考えてつくったのが「ポケコロ」です。
アバターは、そこにアイデンティティを感じ、自分の違う部分を表現したものです。私たちも実際に一つの顔や立場だけではありません。誰かのお父さんであり、誰かの息子や娘であり、誰かの友人で、誰かの部長、誰かの部下……などいろんな役割があります。また、どこかの国で、人種や性別（ジェンダー）などに縛られているかもしれません。しかし、アバターになると国やジェンダー、人種などを乗り越えることができます。今、どこで何をやっているかについても知られなくてすむわけです。
**自らが選んだカタチで、存在できるのがデジタルワールド** なんです。スティーブン・スピルバーグがつくった映画『レディ・プレイヤー1』は、まさにその世界観を表しています。
私たちが目指すデジタルワールドは、**現実世界の延長線上にある新しい生き方や居場所を実現する世界** です。そしてその世界はどんどん拡張していくことでしょう。まだカタチになってはいないので、これからワクワクするような素敵なデジタルワールドをつくろうと、いまチャレンジしているところです。

### 今年の1月1日に世界へ向け、自社のサービスを新たに「IAM」と定義されました。その背景についてお聞かせください。

　「IAM」は、**I**dentity in **A**vatar **M**etaverseの頭字語であるとともに、英語の「IAM …」。すなわち、自分自身をどのように定義するのかという意味も込めています。現在、メタバースという言葉は解釈がまちまちで、「これがメタバースだ」と言えるほどのものは、まだないと思います。先ほど申し上げたようなデジタルワールドができると、世の中も変わっていきます。私たちのデジタルワールドにおいて、お客様の多様な「IAM」をより自由に、より幅広く表現していただけることを目標に提供していこうと思っています。

　電子メールは、いろいろな人にほぼリアルタイムで連絡できる手紙の代わりでした。それが、いまでは認証に使われています。このことは、その機能が変わって進化したことを意味しています。とすると、例えば自分のアバターをNFT（Non-Fungible Token；非代替性トークン）にすれば、アバターを送るだけでより確実な証明ができるわけです。ほとんどの人がメールアドレスを持っているように、ほとんどの人がアバターを持つようになると、ちょっと語りたくもなるし、声も変えたくなり、新たなアイデンティティとなる可能性が高くなります。そうして、マイアバターをデジタルで持つような世界になるとアイデンティティアバターメタバースのような世界ができるのではないかということで、今回命名したわけです。

　このような意味や思いを込めた「IAM」をもって、これからの時代の新大陸、自分らしく感性のまま自由にいられる世界をつくり、お客様の生活の一部あるいは、もう一つの居場所となれるよう、広げていきます。

前編では、cocone ONEの創業者および代表取締役会長兼社長の千龍ノ介氏に、来歴や企業経営の要諦について伺った。続く後編では、組織論や社員の健康面に焦点を当てた福利厚生、そして新たに『IAM』と命名されたアバターサービスについて伺った。

### サービスやものづくりにおける13の行動指針を定めておられますが、その想いについてお聞かせください。

つまり、「潔（いさぎよ）く生きよう」ということです。会社では、クヨクヨしないで、失敗を引きずらないで、という感じでやっていこうと。そんなことを考えて言葉にしたものです。

強い組織、いわゆる優れていると言われる組織は、一人ひとりを鍛えるシステムや、組織として強くなるシステムを持っています。そうしたシステムを残していくことが大事だと思っています。文化を根付かせ、特定の誰かがいなくても、組織として属人的ではなくシステムで回るような会社になっていけば、cocone ONE（以下、ココネ）らしくなると思っています。

私のこれまでの人生経験から、強い人というのは優しい人だと思っています。地位の高い人から聞かされる話よりも、本当に優しい人の優しさに触れたときにパワーがあるというか、心が動いて温かくなってきます。一緒に生きていることを幸せだと思える人が、世の中にはたくさんいます。私はこれまで、そういう人たちと触れ合えたことが幸せでした。そしていま、そういった機会に満ちた組織を残すべきではないかと思っています。

## 「福利厚生」ではなく、オフィスの設備と同じく必要なもの。社員の健康を維持・増強させて社員を守る
### ココネグループはワーク・ライフ・バランスを重視した様々な取り組みでも注目を集めています。オフィスへの出社も義務ではなく、社員が自ら行きたくなる場所にするという発想は今後、他社の経営にも影響を与えそうですが、千会長が考える未来の理想的な働き方とはどのようなものでしょうか。

経営者は社員が机の前に座っていれば安心するのかもしれませんが、実際にどう動いているのか、本当のところはわかっていません。当社では、基本的に無理やり何かをさせたり、本人の同意なく異動させることはありません。自分が今いる場所で最善を尽くして成果を出していければよいと思っています。

出社についてですが、いわゆるオンラインの画面越しでの会議で、これは伝わっていないな、と感じることがあります。実際に面と向かって仕事をしていれば、私が「これ」というだけで伝わることは多いと思います。そういった意味では、自分のスタイルや決まったことを共有することが肝要なクリエイティブな業務などは、顔を突き合わせて話した方がいいと思っています。

出社する・しないは、状況に応じてやればいいと思います。この間ニューヨークのオフィスの視察に行ってきたのですが、向こうの人たちは週3日ぐらい働くのが普通で、火曜・水曜・木曜に出勤しています。まさに時代的な流れですが、それに合わせてまた強くできる組織を考えればいいと思っています。出社することが良いか悪いかというより、基本的に子育てや、家に急用がある場合など、個人の事情を優先的に考えた方がいいという気持ちがあります。そして、何かがあったとしても、仕事ができるような体制と環境を会社として構築し、サポートしていこうと思っています。

また、出社した場合、1日8時間くらい会社にいることになります。人生のかなりの時間を会社で過ごすことになるので、その間に健康を維持するための食事と活動を提供しています。社員食堂の場合、効率を考えれば場所を提供して外部事業者に入ってもらうということはできますが、当社ではシェフも社員として採用しています。その意味では、社員の健康維持のために会社に来て食べてほしいところもあります。たまにコンビニの揚げ物が食べたいという人がいてもいいのですが、もし体の調子が悪くなってきたら、会社に来て食べ続けたほうがいいと思っています。特に一人暮らしの若い人に対してはそう思います。

### 素晴らしいですね。健康の観点から食事を意識されたのは、いつ頃なのでしょうか。
昔、一緒に仕事をした人が、2人も亡くなられたという話を後になって聞きました。ショックでした。そのとき、会社は社員の健康についても責任を持たなくてはいけないと思ったわけです。食べる食べないは社員の選択肢ですが、少なくとも会社では健康的な食事を提供すべきだと思いました。健康のためには、まずは、食べるもの、そして運動する場所も必要だと思います。会社の中にジムがあるのが最適なので、ジムのスタッフも正社員として採用しています。もちろん運動をするしないも本人の自由ですが、そういう文化をつくっておこうということでジムもつくりました。

さらには、見る、聞く、読むものも、身体に栄養を取り入れるのと同じように心を豊かにします。会社が小さく、赤字続きの時から身体も心も豊かにできるよう環境をつくってきました。その当時、一部の社員から「黒字ならもっと給料をください」と言われたことがありましたが、財務状況を全部見せて、「赤字でも、いまそれが大事だと思っている。20代、30代の頃から、きちんといいものを食べて鍛えておけば、40代、50代になっても健康で好きな仕事もできる。先に経験しているからそれを伝えたい。これが会社の基本的な姿勢なんだ」と説明しました。
  
私は、食堂もジムも、**「福利厚生」というよりOA機器や事務機器と同じように会社にとって必要なもの** だと思っています。だからパンデミックの時もシェフたちを解雇することはありませんでした。もちろん、彼らが転職してしまうことはあると思いますが、いざという時には、社員を守らなければいけないという気持ちは強くあります。そういう時期こそ社員を守ることが大事だと思っています。

## 現実では変えられない姿とは別の、ありたい姿でいられる場所。ワクワクするような感性のデジタルワールドをつくる
### ココネグループのビジョンを表現するキーワードに「感性のデジタルワールド」があります。実際に、不登校の子が貴社のサービスの中で他者との交流を通じて立ち直り、お礼に家族で訪れたという話も伺い、現段階でも心の拠り所となっていると思います。最終的に完成したとき、どのような世界が広がっているとイメージされていますか。

まさに何か新しいものをやりたいと思っている私たちのビジョンにつながる話です。私たちは「お客様は、家族ともシェアしないスマホを自分の身体の一部だと思っている可能性が高い」と考えています。スマホの中には空間があり、そこにコンテンツを自分で呼び込んで自分の文化をつくっている。責任者は自分だからその世界の中で自分が外されてはダメ。自分ならではの世界が欲しい、そこで自分が育っていける、というようなことを考えてつくったのが「ポケコロ」です。
アバターは、そこにアイデンティティを感じ、自分の違う部分を表現したものです。私たちも実際に一つの顔や立場だけではありません。誰かのお父さんであり、誰かの息子や娘であり、誰かの友人で、誰かの部長、誰かの部下……などいろんな役割があります。また、どこかの国で、人種や性別（ジェンダー）などに縛られているかもしれません。しかし、アバターになると国やジェンダー、人種などを乗り越えることができます。今、どこで何をやっているかについても知られなくてすむわけです。
**自らが選んだカタチで、存在できるのがデジタルワールド** なんです。スティーブン・スピルバーグがつくった映画『レディ・プレイヤー1』は、まさにその世界観を表しています。
私たちが目指すデジタルワールドは、**現実世界の延長線上にある新しい生き方や居場所を実現する世界** です。そしてその世界はどんどん拡張していくことでしょう。まだカタチになってはいないので、これからワクワクするような素敵なデジタルワールドをつくろうと、いまチャレンジしているところです。

### 今年の1月1日に世界へ向け、自社のサービスを新たに「IAM」と定義されました。その背景についてお聞かせください。

「IAM」は、**I**dentity in **A**vatar **M**etaverseの頭字語であるとともに、英語の「IAM …」。すなわち、自分自身をどのように定義するのかという意味も込めています。現在、メタバースという言葉は解釈がまちまちで、「これがメタバースだ」と言えるほどのものは、まだないと思います。先ほど申し上げたようなデジタルワールドができると、世の中も変わっていきます。私たちのデジタルワールドにおいて、お客様の多様な「IAM」をより自由に、より幅広く表現していただけることを目標に提供していこうと思っています。

電子メールは、いろいろな人にほぼリアルタイムで連絡できる手紙の代わりでした。それが、いまでは認証に使われています。このことは、その機能が変わって進化したことを意味しています。とすると、例えば自分のアバターをNFT（Non-Fungible Token；非代替性トークン）にすれば、アバターを送るだけでより確実な証明ができるわけです。ほとんどの人がメールアドレスを持っているように、ほとんどの人がアバターを持つようになると、ちょっと語りたくもなるし、声も変えたくなり、新たなアイデンティティとなる可能性が高くなります。そうして、マイアバターをデジタルで持つような世界になるとアイデンティティアバターメタバースのような世界ができるのではないかということで、今回命名したわけです。

このような意味や思いを込めた「IAM」をもって、これからの時代の新大陸、自分らしく感性のまま自由にいられる世界をつくり、お客様の生活の一部あるいは、もう一つの居場所となれるよう、広げていきます。

前編では、cocone ONEの創業者および代表取締役会長兼社長の千龍ノ介氏に、来歴や企業経営の要諦について伺った。続く後編では、組織論や社員の健康面に焦点を当てた福利厚生、そして新たに『IAM』と命名されたアバターサービスについて伺った。

人類の新天地――ハンゲームをつくった千龍ノ介がつくる、感性のままいられるデジタルワールドとは（後編）

　cocone ONE（以下、ココネ）は、2008年に創業した「人の感性」を大切にしたデジタルコンテンツサービスを提供する会社である。スマートフォンアプリの「ポケコロ」シリーズをはじめとするソーシャルエンタテインメントコンテンツを多数展開する中、2025年1月に、新たにグループ全体で提供するサービスを「IAM」（Identity in Avatar Metaverse）と定義し、さらなる世界展開を図っている。同社の創業者で代表取締役会長兼社長を務める千龍ノ介氏は、日本でハンゲーム（現・ハンゲ）を展開した経験を持つ。現在は「感性のデジタルワールド」を展開し、良い会社をつくりたいと語る真意を伺った。

## 人との繋がりが輪になる。ハンゲームで、日本人のお客様の心をつかんだ要因とは？
### 千会長は2000年に日本でハンゲームを展開された時から、日本人の心の琴線に触れることが重要であると考えて、日本独自の戦略を取られたと聞いています。意識されたポイントや、日本人のユーザー心理をどのように捉えられているのか、お聞かせください。

　2000年頃の日本は、ネットビジネスの黎明期のような時代で、私はまだ30代前半でした。当時の私は、パナソニックの松下幸之助さんが戦後の貧しい日本を良くしていきたいという気持ちを持っていたのと同じように、 **「ネットビジネスのパイオニアとしての社会的責任を果たしたい」** という気持ちがありました。そして、日本の人たちに支持されるようなサービスをつくるために、日本人のメンタリティ、琴線や機微に触れるようなこととは何かをひたすら考えていました。

　私はまだ企業経営経験もなく開発者でもない状態で留学していたので、日本語は少し話せる程度で、強みでも何でもありませんでした。日本との接点もなければお金もない。いろいろ足りない中、 **「お客様の心をつかみ、そのニーズにフィットすれば絶対潰れない、そのお客様たちが継続的に来てくれれば生きていける。だから、それに向かって頑張ろう」** と思っていました。お客様とつながって輪ができたら、社会的に何か貢献できるかもしれない。それが日本のお客様方の心の琴線に触れるということでした。

　また、ネットビジネスには、大きく利便性を与えるビジネスと、感性を与えるビジネスの2つがあると思います。利便性を与えるビジネスには機能的なサービスが多い。例えば私たちがLINEを使っているのは、その利便性・機能性ゆえです。機能的なものは趣向に関係なく便利であれば使うのでプラットフォームになります。
  
　一方で、感性を与えるサービス。漫画、アニメ、映画、音楽、ゲームなどは、自分が好きでなければお金を払いません。 **好きなことにハマる、これが感性** だと思います。
基本的に感性のサービスを提供する会社では、利用される方々をユーザーとか利用者と呼ぶのではなく、「お客様」と呼ぶべきでしょうね。
  
　お客様に好きになってもらうためには、お客様の琴線に触れるようなサービスを提供することが肝になります。お客様が何かを好きになってくれるというのはバリューです。そこで、私たちの気持ちが伝わるようなカタチをハンゲームというポータルサイトで提供してきました。ハンゲームは、キャラクターが「もうあなたは寂しくない」「もうあなたは一人じゃない」など、誰かとつながっていると伝えることで、いつでも楽しい一日を過ごすことのできるゲームです。それはまた、お客様一人ひとり自らがアクセスすることで、お客様にとって意味のある存在となっていたといえるでしょう。私たちは「ゲームポータルコミュニティ」という言い方をしますが、いつもそこにいて「寂しいからみんなでワイワイしたい」という気持ちを大事にして、それをゲームを介してつなぐということがハンゲームの核となるユニークなポイントだと思います。

## 良いサービスの前に「良い会社」をつくる
### 貴社は、「召命」という言葉をPhilosophyとされ、「感性をカタチに　感性を身近に」を掲げています。改めてこの言葉に込められた想いについてお聞かせください。
　「召命」という言葉は日本ではなかなか使わない言葉です。調べてみると、キリスト教で「神に呼び出されること。伝道者としての使命を与えられること」とあります。出どころはその辺りなのかと思いますが、当社では宗教的な意味合いはありません。私たちは「召命」を「最高の目標」と捉え、**人々の持つあらゆる感性をカタチにし、自由に表現できる世界を生み出し続ける** 。そして、その世界が**人々にとって身近な存在となり、生きがいを感じられる** 場所としてあり続けてほしいという想いを込めています。

## 「失敗したらどうするかを考えて起業しなさい」という言葉に込められた意味とは
### 千会長は「良いサービスをつくる前に良い会社をつくる。良いサービスはきっと後からついてくる」と仰っています。そうした考え方を組織に浸透させるためにどのようなことを意識されていますか。また、新しく起業する方々にどのようにアドバイスされているのか、お聞かせください。

　良い会社をつくりたいというのはホームページに書いている通りですが、会社というものは大小に関わりなく、社会に対する何かをしなければならない使命があると思います。会社を大きくすることだけが目的ではないはずです。とはいえ私も30代に起業した頃は若気の至りで「天下を取りたい」「日本一になりたい」という気持ちがあったのは事実です。それが40代になると、大きくなるのもいいけれど、「良い会社としての生き様」というものを考えるようになりました。

　世の中を見るとビジネスモデルはどんどん変わっています。Googleは検索からAIに変わっていく。トヨタももともとは車をつくってはいませんでした。任天堂は花札やトランプをつくって売っていました。ビジネスモデルの変革でいうと、ソニーはその典型だと思います。通信機器メーカーとして始まり、今ではエンターテインメントやゲーム、生命保険などの分野で強くなっています。ビジネスは時代に合わせてお客様のニーズを先取りしながらどんどん変えることができます。しかし、自分たちの生き様、フィロソフィーは変えなくていい。ただ強いだけのビジネスではなく、会社の社会的な存在意義というものがまずあるべきだと思っています。

　私のところにスタートアップの若い経営者が来ると、「どうして会社をつくりたいのか」を問います。「ビジネスモデルがこうで、収益構造はこうなっています」と一生懸命に説明してくれますが、私は、そのビジネスモデルが失敗したらどうするのかまで考えてほしいと思っています。「どうして会社をやるのか」を考えることは「自分が会社をやることの意味」を問うことです。そこがしっかりしていれば、たとえそのビジネスが潰れたとしても苦難を乗り越えて、次のビジネスモデルを考え出してチャレンジしていけます。

　良い会社をつくって、良い文化をつくっておけば社会の役に立つことになると思えたのは40代で、ココネをつくったのが42歳の時でした。私たちは、**人々の持つあらゆる感性をカタチにし、自由に表現できる世界を生み出し続けることで、会社の存在意義を示していこう** と思っています。ただ、良い会社にも食べていくための何らかのビジネスが必要ですが、そのこと自体は一番の目標ではありません。ココネという社名は「**コ** コロ、**コ** トバ、**ネ** ットワーク」というところからきていますが、この会社を維持するために何でもやるぞと思ってそう名付けました。何でも、といってももちろん、イリーガル（違法）なことではなく、意味のある仕事をしなければということを、冷静かつ真剣に考えました。


cocone ONE（以下、ココネ）は、2008年に創業した「人の感性」を大切にしたデジタルコンテンツサービスを提供する会社である。スマートフォンアプリの「ポケコロ」シリーズをはじめとするソーシャルエンタテインメントコンテンツを多数展開する中、2025年1月に、新たにグループ全体で提供するサービスを「IAM」（Identity in Avatar Metaverse）と定義し、さらなる世界展開を図っている。同社の創業者で代表取締役会長兼社長を務める千龍ノ介氏は、日本でハンゲーム（現・ハンゲ）を展開した経験を持つ。現在は「感性のデジタルワールド」を展開し、良い会社をつくりたいと語る真意を伺った。

## 人との繋がりが輪になる。ハンゲームで、日本人のお客様の心をつかんだ要因とは？
### 千会長は2000年に日本でハンゲームを展開された時から、日本人の心の琴線に触れることが重要であると考えて、日本独自の戦略を取られたと聞いています。意識されたポイントや、日本人のユーザー心理をどのように捉えられているのか、お聞かせください。

2000年頃の日本は、ネットビジネスの黎明期のような時代で、私はまだ30代前半でした。当時の私は、パナソニックの松下幸之助さんが戦後の貧しい日本を良くしていきたいという気持ちを持っていたのと同じように、 **「ネットビジネスのパイオニアとしての社会的責任を果たしたい」** という気持ちがありました。そして、日本の人たちに支持されるようなサービスをつくるために、日本人のメンタリティ、琴線や機微に触れるようなこととは何かをひたすら考えていました。

私はまだ企業経営経験もなく開発者でもない状態で留学していたので、日本語は少し話せる程度で、強みでも何でもありませんでした。日本との接点もなければお金もない。いろいろ足りない中、 **「お客様の心をつかみ、そのニーズにフィットすれば絶対潰れない、そのお客様たちが継続的に来てくれれば生きていける。だから、それに向かって頑張ろう」** と思っていました。お客様とつながって輪ができたら、社会的に何か貢献できるかもしれない。それが日本のお客様方の心の琴線に触れるということでした。

また、ネットビジネスには、大きく利便性を与えるビジネスと、感性を与えるビジネスの2つがあると思います。利便性を与えるビジネスには機能的なサービスが多い。例えば私たちがLINEを使っているのは、その利便性・機能性ゆえです。機能的なものは趣向に関係なく便利であれば使うのでプラットフォームになります。
  
一方で、感性を与えるサービス。漫画、アニメ、映画、音楽、ゲームなどは、自分が好きでなければお金を払いません。 **好きなことにハマる、これが感性** だと思います。
基本的に感性のサービスを提供する会社では、利用される方々をユーザーとか利用者と呼ぶのではなく、「お客様」と呼ぶべきでしょうね。
  
お客様に好きになってもらうためには、お客様の琴線に触れるようなサービスを提供することが肝になります。お客様が何かを好きになってくれるというのはバリューです。そこで、私たちの気持ちが伝わるようなカタチをハンゲームというポータルサイトで提供してきました。ハンゲームは、キャラクターが「もうあなたは寂しくない」「もうあなたは一人じゃない」など、誰かとつながっていると伝えることで、いつでも楽しい一日を過ごすことのできるゲームです。それはまた、お客様一人ひとり自らがアクセスすることで、お客様にとって意味のある存在となっていたといえるでしょう。私たちは「ゲームポータルコミュニティ」という言い方をしますが、いつもそこにいて「寂しいからみんなでワイワイしたい」という気持ちを大事にして、それをゲームを介してつなぐということがハンゲームの核となるユニークなポイントだと思います。

## 良いサービスの前に「良い会社」をつくる
### 貴社は、「召命」という言葉をPhilosophyとされ、「感性をカタチに　感性を身近に」を掲げています。改めてこの言葉に込められた想いについてお聞かせください。
「召命」という言葉は日本ではなかなか使わない言葉です。調べてみると、キリスト教で「神に呼び出されること。伝道者としての使命を与えられること」とあります。出どころはその辺りなのかと思いますが、当社では宗教的な意味合いはありません。私たちは「召命」を「最高の目標」と捉え、**人々の持つあらゆる感性をカタチにし、自由に表現できる世界を生み出し続ける** 。そして、その世界が**人々にとって身近な存在となり、生きがいを感じられる** 場所としてあり続けてほしいという想いを込めています。

## 「失敗したらどうするかを考えて起業しなさい」という言葉に込められた意味とは
### 千会長は「良いサービスをつくる前に良い会社をつくる。良いサービスはきっと後からついてくる」と仰っています。そうした考え方を組織に浸透させるためにどのようなことを意識されていますか。また、新しく起業する方々にどのようにアドバイスされているのか、お聞かせください。

良い会社をつくりたいというのはホームページに書いている通りですが、会社というものは大小に関わりなく、社会に対する何かをしなければならない使命があると思います。会社を大きくすることだけが目的ではないはずです。とはいえ私も30代に起業した頃は若気の至りで「天下を取りたい」「日本一になりたい」という気持ちがあったのは事実です。それが40代になると、大きくなるのもいいけれど、「良い会社としての生き様」というものを考えるようになりました。

世の中を見るとビジネスモデルはどんどん変わっています。Googleは検索からAIに変わっていく。トヨタももともとは車をつくってはいませんでした。任天堂は花札やトランプをつくって売っていました。ビジネスモデルの変革でいうと、ソニーはその典型だと思います。通信機器メーカーとして始まり、今ではエンターテインメントやゲーム、生命保険などの分野で強くなっています。ビジネスは時代に合わせてお客様のニーズを先取りしながらどんどん変えることができます。しかし、自分たちの生き様、フィロソフィーは変えなくていい。ただ強いだけのビジネスではなく、会社の社会的な存在意義というものがまずあるべきだと思っています。

私のところにスタートアップの若い経営者が来ると、「どうして会社をつくりたいのか」を問います。「ビジネスモデルがこうで、収益構造はこうなっています」と一生懸命に説明してくれますが、私は、そのビジネスモデルが失敗したらどうするのかまで考えてほしいと思っています。「どうして会社をやるのか」を考えることは「自分が会社をやることの意味」を問うことです。そこがしっかりしていれば、たとえそのビジネスが潰れたとしても苦難を乗り越えて、次のビジネスモデルを考え出してチャレンジしていけます。

良い会社をつくって、良い文化をつくっておけば社会の役に立つことになると思えたのは40代で、ココネをつくったのが42歳の時でした。私たちは、**人々の持つあらゆる感性をカタチにし、自由に表現できる世界を生み出し続けることで、会社の存在意義を示していこう** と思っています。ただ、良い会社にも食べていくための何らかのビジネスが必要ですが、そのこと自体は一番の目標ではありません。ココネという社名は「**コ** コロ、**コ** トバ、**ネ** ットワーク」というところからきていますが、この会社を維持するために何でもやるぞと思ってそう名付けました。何でも、といってももちろん、イリーガル（違法）なことではなく、意味のある仕事をしなければということを、冷静かつ真剣に考えました。


cocone ONEは、スマートフォンアプリ「ポケコロ」シリーズなどのデジタルコンテンツサービスを提供する会社である。創業者で代表取締役会長兼社長を務める千龍ノ介氏は、日本でハンゲーム（現・ハンゲ）を展開した経験を持つ。「感性のデジタルワールド」を展開し、良い会社をつくりたいと語る真意を伺った。