## 10年以上前に起きた「ポケット論争」の真意
　ビジネスウェアの選択肢が広がり、オフィスカジュアルが定着した現代。「着心地の良さ」や「使いやすさ」を追求する一方で、ふと「自分をどう見せたいか」という装いの原点に立ち返るビジネスパーソンが増えている。

　実は約10年前、鎌倉シャツの社内と顧客の間で、ある大きな決断をめぐり激しい議論が交わされた。それは、ドレスシャツ（ボタンダウンを除く）から、一斉に胸ポケットをなくすという決定であった。当時、創業者の貞末良雄（さだすえ よしお）氏が綴ったコラムを紐解きながら、同社が「胸ポケットなし」という仕様に込めた想い、そしてこれからの装いについて改めて考える。

## お客様の声に向き合った「ポケット論争」

　2013年、鎌倉シャツがドレスシャツから胸ポケットを外す方針を打ち出した際、顧客からは実に多様な意見が寄せられた。

 **「ペンやIDカードを入れる場所が必要。日本のビジネス現場ではポケットがあってこそ便利なんだ」**  

 **「クールビズで上着を着ない時期、ポケットがないと困る」**  

　現場のビジネスパーソンからすれば、これらの意見は極めて合理的で切実な訴えであったといえる。日本の気候や働く環境において、「便利で機能的なシャツ」が求められるのは自然な流れであるからだ。

　その一方で、こんな声も根強く存在していた。

 **「海外の伝統的な仕様である『ポケットなし』の美しいドレスシャツを、ずっと探していた」**  

 **「ジャケットを羽織ったときのVゾーンを、一番きれいな状態で着たい」**  

　「日々の使いやすさ（機能）」を重視する顧客と、「本来のエレガンス（美学）」を求める顧客。同社は双方の誠実な想いに直面することとなった。

## ニューヨークで実感した「世界基準」の装い

　それでも鎌倉シャツが「ポケットなし」へと舵を切った背景には、ニューヨーク出店時の原体験がある。

　オープン初日、現地のお客様から「なぜドレスシャツにポケットがあるのか？」と尋ねられた。

 *「シャツは本来アンダーウェア（肌着）であり、物を入れるためのものではない。物を入れるならジャケットやバッグを使えばいい」*  

 *「ジャストサイズで仕立てたシャツのポケットに物を入れると、シルエットが崩れ、せっかくの上質な生地も傷んでしまう」*  

　クラシックなドレスシャツ発祥の地である欧州において、胸ポケットをつけないことは伝統的な仕様の一つである。創業以来「世界で活躍するビジネスパーソンを応援する」を掲げてきた同社にとって、この指摘は「グローバルなビジネスの場で、気後れすることなく胸を張って着られる一着を届けたい」という信念を固める転換点となったのである。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3NgAoPR3gxFDe2A44tvVEv/c4169bdc-59c3-4184-9d76-aeb3faaf7c0b.jpg)

## 「便利さ」の先にある、「情緒」という価値

　日本の衣料の歴史を振り返ると、戦後の物がない時代は、まず「寒さをしのぐ」「物を運ぶ」といった機能消費が中心であった。しかし時代が豊かになるにつれ、人々は服に「格好よさ」や「着たときの誇らしさ」といった情緒的な価値を求めるようになった。

　胸ポケットのあるシャツが持つ日常的な利便性は、確かに価値がある。しかし同社は、日常の中に「身につけるだけで少し背筋が伸びるような美しさ」を提供したいと考えたのである。胸元に一切の無駄がないシャツは、ジャケットを脱いだ瞬間すらもスタイリッシュに引き立てる。

## これからの時代に、鎌倉シャツが届けるもの

　多様な働き方が広がる現代において、服選びに「たった一つの正解」はない。使いやすさを優先する日があっても良いし、道具としての服を選ぶ場面があって当然である。

　ただ、大切なプレゼンがある日、勝負の商談、あるいは自分を高めたい特別な日には、胸ポケットのない正統なドレスシャツに袖を通してみてはどうだろうか。

　「便利さ」の先で手に入るのは、無駄のない洗練されたシルエットと、職人が仕立てた生地本来の美しさ。そして、世界基準の装いを身にまとっているという密やかな自信である。

なお、日常での利便性を大切にしたい場合、鎌倉シャツではオーダーに応じて胸ポケットをつけるカスタマイズにも対応しているという。これも同社が、顧客それぞれのライフスタイルに寄り添うことも重要な役割と考えているからだろう。

　どのような選択であっても、鎌倉シャツはこれからも、一人ひとりの日々に寄り添いながら、世界の舞台でも通用する「誇れる一着」を作り続けていくだろう。


今から10年以上前、鎌倉シャツはドレスシャツから胸ポケットをなくすという決断を下し、大きな議論を呼んだ。利便性を重視する声と、本来のエレガンスを求める声。この「ポケット論争」を通じて、創業者が伝えたかった装いの原点とは。ビジネスウェアの多様化が進む今、改めて「服を着る意味」を紐解く。

なぜ鎌倉シャツは「胸ポケット」をなくしたのか？ 10年前の「論争」が教えてくれる、服を着る本当の意味

「最近、紙に文字を書いたのはいつでしょうか？」

仕事のメモはPC、連絡はチャット、アイデア出しはAI任せ。現代人の生活から、手書きは急速に姿を消しつつあります。

しかし、国内外の調査結果や脳科学研究をひもとくと、そこには見過ごせない“代償”が存在していることが分かります。

手書きをしないことで、私たちは何を失い、逆に手書きはどんな力を持っているのか。そして、AIが当たり前になった時代に、人が担うべき“考える前工程”とは何か。本稿では、脳科学・実証データ・ビジネス現場の視点から、その答えを整理します。

## 「書かない」人が増えているという現実
まず押さえておきたいのは、手書きの機会そのものが減少しているという事実です。

ある調査では、「日常生活でほとんど手書きをしない」成人が多数派になりつつあることが明らかになっています。

特に20〜40代では、メモはスマートフォンを活用し、署名以外はほぼペンを使わないという人が目立ちます。これは単なる生活スタイルの変化ではありません。脳の使い方そのものが変わっている可能性がある、と専門家は指摘しています。

## 脳科学が示す「手書き」と「タイピング」の差
ある国内の研究では、手書きとキーボード入力とでは、脳内で使われる領域に明確な違いがあることが示されています。

脳波を計測する実験によると、キーボード入力の場合、脳の活動は主に指を動かすための運動制御や、画面を見るための視覚処理に集中していました。一方、手書きの場合は、文字を形として捉える視覚処理に加え、言語処理、記憶の形成、文字を配置するための空間認知など、複数の領域が同時に活性化していることが確認されています。

特に注目すべきなのは、手書きのほうが脳内のネットワークがより広く、複雑に使われている点です。脳が活性化し、記憶の定着や認知能力の向上など、様々なメリットがあると言われています。

## 記憶と理解に差が出る理由
国内企業が公表している研究・検証によれば、 手書きのほうが記憶の定着率が高いことが実験で示されています。

その理由の1つとして、手書きはスピードに限界があるため、「何を書くか」を取捨選択せざるを得ないことがあげられます。この過程で、「内容を理解する」「要点を整理する」「自分の言葉に置き換える」という３つの認知プロセスが自然に発生します。その結果、理解が深まり、後から思い出しやすくなるのです。

## 「手書きをしないリスク」は能力低下ではなく“思考の省略”
近年の議論で浮かび上がってきたのは、 手書きが消えることによる最大の問題は、能力が衰えることではなく、思考のプロセスが省略されることだという点です。

デジタル入力では、「聞いたことをそのまま打つ」「コピーして貼り付ける」という行為が簡単にでき、結果として、理解した“つもり”で終わる場面が増えます。しかしこれは、「会議後に内容を説明できない」「学んだはずなのに応用できない」といった形で、ビジネスの現場にも影響を及ぼします。

## 消費者調査が示す「手書き＝信頼」の感覚
消費者意識を対象とした調査では、 手書き文字に対して「誠実さ」「記憶に残る」といった印象を持つ人が多いことが示されています。

たとえば、同じ内容でも手書きとデジタル文面を比較した場合、手書きのほうが「気持ちが伝わってくる」と受け取られる傾向が強いとされています。

これは感情論だけではなく、人間が無意識に受け取る情報量が多いことを意味しています。筆圧、文字の揺らぎ、配置。そこに、送り手の思考や感情を読み取っているのです。

## AI時代にこそ、手書きが「前工程」として効く
ここで押さえておきたいのは、手書きにすべてを戻そうという話ではないという点です。AIやデジタルツールは、情報を集め、要点を整理し、文章としてまとめる場面では、すでに人間を大きく上回る力を発揮しています。

一方で、「何を考えるべきか」「どこに問いを立てるか」といった思考の出発点は、依然として人間が担う領域です。問いの立て方次第で、その後に得られる答えの質が大きく変わる。この点は、AIを使う場面でも変わりません。

こうした認識から、近年では企業研修や教育の現場で、AIを使う前段階として、紙に手書きで問いを書き出すプロセスを取り入れる動きが広がっています。その結果、AIに投げかける指示がより具体的になり、出力内容の精度が高まるだけでなく、自分自身の思考に対する納得感が深まったという報告も見られます。

## 今日からできる、現実的な取り入れ方
ポイントはシンプルです。考える場面だけ、あえて手書きにすること。たとえば、アイデア出しの最初の数分間や、会議が終わった直後の振り返り、学んだ内容を自分の言葉で一文にまとめるときなど、短い時間で構いません。

むしろ、思考の整理が早い段階で進むことで、後工程での修正や迷いが減り、結果として全体の効率が上がるケースも少なくありません。

さらに重要なのは、「考える」だけでなく「伝える」場面でも手書きが力を発揮する点です。ちょっとしたメモや一言のメッセージを手書きにするだけで、意図や配慮が相手に伝わりやすくなり、コミュニケーションの質が高まると感じる人も多いからです。

## 手書きは、AI時代の思考を支えるインフラ
脳科学や行動調査、ビジネスの現場での検証が示しているのは、手書きが「考える力」を支える土台であると同時に、人に思いや意図を伝える力も高めてくれるという事実です。

AIが文章を書き、情報を整理してくれる時代において、人間に求められる役割は変わりつつあります。重要なのは、速く処理することではなく、何を考えるべきか、そしてそれをどう相手に届けるかを見極めることです。

その力を養ううえで、もっともシンプルで確実な方法のひとつが、紙に書いて考え、書いて伝えることです。

だからこそ、便利さが行き渡った今の時代に、あえてペンを取る意味があります。それは過去に戻ることではなく、AIを使いこなし、人と向き合うための前向きな選択だと言えるでしょう。

デジタル化が進み手書きの機会が減る中、脳科学や調査からは、手書きが記憶や理解力、思考の深さ、信頼性向上に寄与することが明らかに。AI時代だからこそ、考える工程や伝える場面で手書きを取り入れる意義が再認識されている。

手書きをやめた社会が失うもの――脳科学と実証データが示す「書く力」とAI時代の思考法

　Facebook――月間アクティブユーザーは実に30億人超。この巨大サービスをゼロから創り上げたのが、マーク・ザッカーバーグ氏です。  
一体、彼の生い立ちや価値観にはどんな秘密が隠されているのでしょうか？  
本記事では、ザッカーバーグ氏の幼少期からFacebook成功の裏側、そして彼が大切にしている考え方まで紹介します。

## 幼少期から「作る側」に――プログラミングに魅せられた少年時代
### 12歳で父の医院の業務ソフトを開発
　マーク・ザッカーバーグ氏は1984年、ニューヨーク州の裕福な家庭に生まれました。父親は歯科医、母親は精神科医という安定した環境の中で育ちます。しかし、彼の好奇心は他の子どもたちとは一線を画していました。  
小学校6年生でパソコンを手に入れると、早くもプログラミングに没頭。  
12歳の時には、父の歯科医院を手助けする受付管理システムを自ら開発し、家庭教師も「教えることはもうない」と舌を巻いたといいます。
### ゲームは「遊ぶもの」から「作るもの」へ
　中学生になると、同級生がゲームを楽しむ一方で、ザッカーバーグ氏は自らローマ帝国時代を舞台にしたオリジナルゲームを制作。  
このころから「既存のものに満足せず、自分で新しいものを作る」という姿勢が際立っていました。

## 名門エリート校からハーバードへ――飽くなき探究心
### 「自分のやりたいこと」に忠実な進路選択
　高校時代、ザッカーバーグ氏は地元の学校に物足りなさを感じ、アイビーリーグ進学が当たり前というエリート校へ転校。そこで彼はさらに自分の能力を伸ばしていきます。  
18歳のときには、ユーザーの好みに合わせて音楽を自動推薦するソフトウェア「Synapse Media Player」を開発。このサービスはインターネット上で瞬く間に話題となり、マイクロソフト社などから約1億円もの買収オファーが舞い込みました。
### お金よりも「開かれた技術」を優先
　驚くべきは、そのオファーをザッカーバーグ氏が迷うことなく断ったことです。  
「お金儲けのためじゃない。誰でも無料で使えるものにしたい」――この一言に彼の哲学が凝縮されています。

## ハーバード大学での挑戦――「人をつなげる」ことへの情熱
### 学内サービスで着実に実績
　2002年、ハーバード大学に入学したザッカーバーグ氏は、わずか半年足らずで「Course Match（コースマッチ）」という講義選択支援ソフトや、美人投票サイト「Facemash」を立ち上げます。  
「Facemash」は、女子学生の顔写真を2枚並べて「どちらが魅力的か」を投票させるというもので、瞬く間に学内で話題に。しかし、プライバシーや差別の問題を引き起こし、大学から処分を受ける結果となりました。
### 失敗から得た“つながり”の本質
　この経験は、後のFacebook開発にも大きく影響します。

　「人をつなげることがいかに大きな力を持つか」  
「サービスを作る際には社会的な責任も伴う」

　こうした気づきが、後のプロダクト作りに生きていくのです。

## Facebook誕生――「実名・信頼性」にこだわったイノベーション
### 「The facebook」立ち上げの舞台裏
　当時、ハーバード大学は学生名簿をデジタル化する計画が進まず、学生たちは自分自身の情報をアップロードできる場を求めていました。そこでザッカーバーグ氏は、「それなら自分で作ろう」と一念発起。わずか1週間で「The facebook」を開発し、2004年2月4日に公開します。
### 1カ月で1万人、4カ月で16万人――爆発的な成長
　サービス開始直後から利用者が急増し、1カ月で1万人、4カ月で全米の名門大学34校・16万人に拡大。先行する「Friendster」や「MySpace」は匿名性が高かったのに対し、「The facebook」は実名登録・大学メールアドレス必須という信頼性の高さが評価され、学生の間で急速に広まりました。  
ザッカーバーグ氏は、サービス開発の動機をこう語ります。

　「皆、僕と同じ大学生だ。だから、自分に面白いものは皆にも面白くて便利なものになるんじゃないか」

## 目覚ましい拡大と資金調達――「リスクをとる」覚悟
### 「卒業よりも、自分のやりたいことを優先」
　「The facebook」は急成長を続ける一方で、サーバー費用や人材採用など資金繰りの課題が浮上します。  
ザッカーバーグ氏は家族から学費として預かった8万5,000ドルをサーバー購入に充てる決断をし、最終的に大学を中退。  
周囲が安定を選ぶ中、「やりたいことに全力で突き進む」姿勢が、成功を引き寄せました。
### 著名投資家からの支援
　さらなる拡大を目指し、著名投資家ピーター・ティール氏から50万ドルの出資を受けることに成功。  
続く2005年には、ベンチャーキャピタルから1,270万ドルの大型投資を獲得し、資金の心配なくサービス開発に集中できる環境を手にします。
### 「最大のリスクは、リスクを取らないこと」
　ザッカーバーグ氏がよく口にするのがこの言葉。  
「変化の激しい時代には、何もリスクを取らないことが一番のリスクになる」  
挑戦を恐れず、失敗から学びながら前進し続ける――これが彼の成功哲学です。

## 世界一のSNSへ――「人々の欲求」に徹底的に寄り添う
### 一般公開とグローバル展開
　2006年、ついに「Facebook」と名を変え、全世界の一般ユーザーにサービスを開放。さらに多言語対応を進めることで、2008年には競合MySpaceを抜き、世界最大のSNSとなりました。
### 「ユーザーの声」を徹底的に反映
　Facebookの成長を支えたのは、ユーザーと向き合い続ける姿勢です。
- ユーザーの行動データを分析し、望む機能を探り続ける
- 新機能を素早く実装し、反応が悪ければすぐに削除・修正
- 完璧を目指すより、まずは終わらせてフィードバックを得る  
　

　この柔軟なPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルが、サービスの進化を加速させました。

## ザッカーバーグ氏が大切にする「仕事観」と「生き方」
### 小さな一歩から始める
　「いきなり大きなものを作るのではなく、小さなプロジェクトを積み重ねて最終的に一つにまとめる」  
学生時代から続く“積み上げ型”のアプローチは、ビジネスの現場でも有効です。
### 「人が本当に求めているもの」を見極める力
　ザッカーバーグ氏のサービス開発は、常に「誰かの役に立つこと」「人が本当に求めていること」からスタートしています。  
「自分が便利だと思うものは、他の人も同じように便利に感じるはず」という信念が、新しい価値を生み出してきました。
### 「目的を持てる世界を創り出す」という使命感
　2017年、ハーバード大学でのスピーチで、ザッカーバーグ氏はこう語りました。

　「自分の人生の目的を見つけるだけでは不十分だ。誰もが目的や意義を持てる社会を創り出すこと――それこそがミレニアル世代の課題だ」

　SNSを通じて、世界中の人々に新たな「つながり」や「目的」を提供したい。  
この社会的使命感が、彼を突き動かしています。

## ワークスタイル・ライフスタイルにも独自の哲学
### 「決断疲れ」を減らすためのシンプルなファッション
　ザッカーバーグ氏といえば、グレーのTシャツにジーンズというカジュアルな服装がトレードマーク。  
その理由は、「決断に使うエネルギーを最小化し、重要なことに集中したいから」。  
日常の些細な選択を減らし、本質的な仕事に最大限の時間を費やす――  
これはスティーブ・ジョブズ氏にも共通する、効率化の極意です。
### 歩きながらの「ウォーキング・ミーティング」
　社内では「ウォーキング・ミーティング（歩きながらの会議）」を習慣化。  
研究によれば、歩きながら話すことでクリエイティブな発想が60％以上も高まると言われています。  
ザッカーバーグ氏は「座って会議をするより、立って動きながらのほうが短時間で本質的な決定ができる」と語っています。

## 世界的成功の「裏にあるもの」――偶然ではなく、信念と行動力の賜物
　一見、ザッカーバーグ氏の成功は「天才的な才能」や「運の良さ」によるものと思われがちです。しかし実際は、
- 幼少期からの圧倒的な探究心
- 他人に流されず自分の信念を貫く力
- 「人の役に立つ」ことを最優先する価値観
- リスクを恐れず行動し続ける勇気  
　

　これら一つひとつの積み重ねが、Facebookを世界最大のSNSに押し上げました。

## まとめ
　ここまでのストーリーを振り返ると、ザッカーバーグ氏の生き方・働き方には私たちの毎日に応用できるヒントが数多く隠されています。
- 小さな一歩を恐れず始めること
- 完璧を求めすぎず、まずはやってみること
- 人が本当に求めていることに徹底的に寄り添うこと
- 目的意識を持ち、周囲にも「意義」や「目的」を与えること
- 時間やエネルギーを本質的なことに集中させること
- リスクを恐れず、変化を楽しむ勇気を持つこと  
　

　ザッカーバーグ氏の軌跡は、「たった一人の大学生」でも世界を変えられることを証明しています。  
あなたも、まずは身近な「小さな一歩」からチャレンジを始めてみませんか？  
そして、誰かの役に立つアイデアやサービスを生み出すことで、新たな価値を切り拓いていきましょう。


Facebook――月間アクティブユーザーは実に30億人超。この巨大サービスをゼロから創り上げたのが、マーク・ザッカーバーグ氏です。  
一体、彼の生い立ちや価値観にはどんな秘密が隠されているのでしょうか？  
本記事では、ザッカーバーグ氏の幼少期からFacebook成功の裏側、そして彼が大切にしている考え方まで紹介します。

## 幼少期から「作る側」に――プログラミングに魅せられた少年時代
### 12歳で父の医院の業務ソフトを開発
マーク・ザッカーバーグ氏は1984年、ニューヨーク州の裕福な家庭に生まれました。父親は歯科医、母親は精神科医という安定した環境の中で育ちます。しかし、彼の好奇心は他の子どもたちとは一線を画していました。  
小学校6年生でパソコンを手に入れると、早くもプログラミングに没頭。  
12歳の時には、父の歯科医院を手助けする受付管理システムを自ら開発し、家庭教師も「教えることはもうない」と舌を巻いたといいます。
### ゲームは「遊ぶもの」から「作るもの」へ
中学生になると、同級生がゲームを楽しむ一方で、ザッカーバーグ氏は自らローマ帝国時代を舞台にしたオリジナルゲームを制作。  
このころから「既存のものに満足せず、自分で新しいものを作る」という姿勢が際立っていました。

## 名門エリート校からハーバードへ――飽くなき探究心
### 「自分のやりたいこと」に忠実な進路選択
高校時代、ザッカーバーグ氏は地元の学校に物足りなさを感じ、アイビーリーグ進学が当たり前というエリート校へ転校。そこで彼はさらに自分の能力を伸ばしていきます。  
18歳のときには、ユーザーの好みに合わせて音楽を自動推薦するソフトウェア「Synapse Media Player」を開発。このサービスはインターネット上で瞬く間に話題となり、マイクロソフト社などから約1億円もの買収オファーが舞い込みました。
### お金よりも「開かれた技術」を優先
驚くべきは、そのオファーをザッカーバーグ氏が迷うことなく断ったことです。  
「お金儲けのためじゃない。誰でも無料で使えるものにしたい」――この一言に彼の哲学が凝縮されています。

## ハーバード大学での挑戦――「人をつなげる」ことへの情熱
### 学内サービスで着実に実績
2002年、ハーバード大学に入学したザッカーバーグ氏は、わずか半年足らずで「Course Match（コースマッチ）」という講義選択支援ソフトや、美人投票サイト「Facemash」を立ち上げます。  
「Facemash」は、女子学生の顔写真を2枚並べて「どちらが魅力的か」を投票させるというもので、瞬く間に学内で話題に。しかし、プライバシーや差別の問題を引き起こし、大学から処分を受ける結果となりました。
### 失敗から得た“つながり”の本質
この経験は、後のFacebook開発にも大きく影響します。

「人をつなげることがいかに大きな力を持つか」  
「サービスを作る際には社会的な責任も伴う」

こうした気づきが、後のプロダクト作りに生きていくのです。

## Facebook誕生――「実名・信頼性」にこだわったイノベーション
### 「The facebook」立ち上げの舞台裏
当時、ハーバード大学は学生名簿をデジタル化する計画が進まず、学生たちは自分自身の情報をアップロードできる場を求めていました。そこでザッカーバーグ氏は、「それなら自分で作ろう」と一念発起。わずか1週間で「The facebook」を開発し、2004年2月4日に公開します。
### 1カ月で1万人、4カ月で16万人――爆発的な成長
サービス開始直後から利用者が急増し、1カ月で1万人、4カ月で全米の名門大学34校・16万人に拡大。先行する「Friendster」や「MySpace」は匿名性が高かったのに対し、「The facebook」は実名登録・大学メールアドレス必須という信頼性の高さが評価され、学生の間で急速に広まりました。  
ザッカーバーグ氏は、サービス開発の動機をこう語ります。

「皆、僕と同じ大学生だ。だから、自分に面白いものは皆にも面白くて便利なものになるんじゃないか」

## 目覚ましい拡大と資金調達――「リスクをとる」覚悟
### 「卒業よりも、自分のやりたいことを優先」
「The facebook」は急成長を続ける一方で、サーバー費用や人材採用など資金繰りの課題が浮上します。  
ザッカーバーグ氏は家族から学費として預かった8万5,000ドルをサーバー購入に充てる決断をし、最終的に大学を中退。  
周囲が安定を選ぶ中、「やりたいことに全力で突き進む」姿勢が、成功を引き寄せました。
### 著名投資家からの支援
さらなる拡大を目指し、著名投資家ピーター・ティール氏から50万ドルの出資を受けることに成功。  
続く2005年には、ベンチャーキャピタルから1,270万ドルの大型投資を獲得し、資金の心配なくサービス開発に集中できる環境を手にします。
### 「最大のリスクは、リスクを取らないこと」
ザッカーバーグ氏がよく口にするのがこの言葉。  
「変化の激しい時代には、何もリスクを取らないことが一番のリスクになる」  
挑戦を恐れず、失敗から学びながら前進し続ける――これが彼の成功哲学です。

## 世界一のSNSへ――「人々の欲求」に徹底的に寄り添う
### 一般公開とグローバル展開
2006年、ついに「Facebook」と名を変え、全世界の一般ユーザーにサービスを開放。さらに多言語対応を進めることで、2008年には競合MySpaceを抜き、世界最大のSNSとなりました。
### 「ユーザーの声」を徹底的に反映
Facebookの成長を支えたのは、ユーザーと向き合い続ける姿勢です。
- ユーザーの行動データを分析し、望む機能を探り続ける
- 新機能を素早く実装し、反応が悪ければすぐに削除・修正
- 完璧を目指すより、まずは終わらせてフィードバックを得る  
　

この柔軟なPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルが、サービスの進化を加速させました。

## ザッカーバーグ氏が大切にする「仕事観」と「生き方」
### 小さな一歩から始める
「いきなり大きなものを作るのではなく、小さなプロジェクトを積み重ねて最終的に一つにまとめる」  
学生時代から続く“積み上げ型”のアプローチは、ビジネスの現場でも有効です。
### 「人が本当に求めているもの」を見極める力
ザッカーバーグ氏のサービス開発は、常に「誰かの役に立つこと」「人が本当に求めていること」からスタートしています。  
「自分が便利だと思うものは、他の人も同じように便利に感じるはず」という信念が、新しい価値を生み出してきました。
### 「目的を持てる世界を創り出す」という使命感
2017年、ハーバード大学でのスピーチで、ザッカーバーグ氏はこう語りました。

「自分の人生の目的を見つけるだけでは不十分だ。誰もが目的や意義を持てる社会を創り出すこと――それこそがミレニアル世代の課題だ」

SNSを通じて、世界中の人々に新たな「つながり」や「目的」を提供したい。  
この社会的使命感が、彼を突き動かしています。

## ワークスタイル・ライフスタイルにも独自の哲学
### 「決断疲れ」を減らすためのシンプルなファッション
ザッカーバーグ氏といえば、グレーのTシャツにジーンズというカジュアルな服装がトレードマーク。  
その理由は、「決断に使うエネルギーを最小化し、重要なことに集中したいから」。  
日常の些細な選択を減らし、本質的な仕事に最大限の時間を費やす――  
これはスティーブ・ジョブズ氏にも共通する、効率化の極意です。
### 歩きながらの「ウォーキング・ミーティング」
社内では「ウォーキング・ミーティング（歩きながらの会議）」を習慣化。  
研究によれば、歩きながら話すことでクリエイティブな発想が60％以上も高まると言われています。  
ザッカーバーグ氏は「座って会議をするより、立って動きながらのほうが短時間で本質的な決定ができる」と語っています。

## 世界的成功の「裏にあるもの」――偶然ではなく、信念と行動力の賜物
一見、ザッカーバーグ氏の成功は「天才的な才能」や「運の良さ」によるものと思われがちです。しかし実際は、
- 幼少期からの圧倒的な探究心
- 他人に流されず自分の信念を貫く力
- 「人の役に立つ」ことを最優先する価値観
- リスクを恐れず行動し続ける勇気  
　

これら一つひとつの積み重ねが、Facebookを世界最大のSNSに押し上げました。

## まとめ
ここまでのストーリーを振り返ると、ザッカーバーグ氏の生き方・働き方には私たちの毎日に応用できるヒントが数多く隠されています。
- 小さな一歩を恐れず始めること
- 完璧を求めすぎず、まずはやってみること
- 人が本当に求めていることに徹底的に寄り添うこと
- 目的意識を持ち、周囲にも「意義」や「目的」を与えること
- 時間やエネルギーを本質的なことに集中させること
- リスクを恐れず、変化を楽しむ勇気を持つこと  
　

ザッカーバーグ氏の軌跡は、「たった一人の大学生」でも世界を変えられることを証明しています。  
あなたも、まずは身近な「小さな一歩」からチャレンジを始めてみませんか？  
そして、誰かの役に立つアイデアやサービスを生み出すことで、新たな価値を切り拓いていきましょう。


マーク・ザッカーバーグ氏の幼少期からFacebook創業、成功の裏側や哲学までを紹介。自らの好奇心と信念を貫き、リスクを恐れず挑戦し続ける姿勢や「人々をつなげる」使命感が、世界最大のSNS誕生を導いたことが描かれています。

マーク・ザッカーバーグの生い立ちと成功までの軌跡

　「杉田玄白」と聞いて、あなたはどんなイメージを持つでしょうか？  
歴史の教科書で「解体新書」の名前とともに登場した医師。江戸時代の蘭学者。もしかすると「偉人だけど、現代の自分には関係なさそう」と思うかもしれません。しかし、現代ビジネスにも直結するヒントが、玄白の生き方や考え方には詰まっています。  
未知への果敢な挑戦力、チームで成果を生む協働力、そして知見を惜しまず次世代に伝える教育力。どれも、変化の激しい現代ビジネスで求められる力そのものです。  
この記事では、杉田玄白の生涯と功績を紐解きながら、彼の思考法がいかにビジネスパーソンの武器になるのか――そのエッセンスを具体的にご紹介します。

## 杉田玄白とは
　杉田玄白は、1733年に江戸に生まれ、父も医師という家系に育ちました。彼が若くして興味を持ったのは、当時日本の主流だった漢方医学ではなく、西洋の最先端医学でした。  
21歳の時、日本初の人体解剖を行った医師・山脇東洋の報告に衝撃を受け、自らも人体の仕組みを自分の目で確かめたいと強く願います。町医者として独立した後、江戸の大都市で様々な人と交流し、博学な発明家・平賀源内ら知識人たちと刺激し合いながら、知見を深めていきました。
### 「読めない本」への無謀な挑戦
　転機が訪れたのは39歳。  
後輩医師の中川淳庵が、オランダ語で書かれた医学書『ターヘル・アナトミア』を手に入れます。精密な解剖図を見て欲しくなり、自ら藩に掛け合い、高価な本をどうにか購入します。
### 4年を費やした解体新書の翻訳
　『ターヘル・アナトミア』の翻訳作業は困難を極めます。  
頼れるのは質の低い辞書と、唯一オランダ語が少し分かる前野良沢の知識だけ。専門用語も皆無に等しい中、図と文脈を頼りに一行一行訳し続け、4年かけて翻訳を完成させます。  
1774年に『解体新書』として出版。  
内容も用語も日本初づくし。「神経」「軟骨」「盲腸」など、今も使われる言葉は、彼らがこのとき生み出したものです。  
この本がきっかけとなり、西洋医学は全国に広がり、近代医学の扉が大きく開かれました。

## 杉田玄白のビジネスに活きるマインドセット
### 「未知への挑戦」──できないからこそやる
　杉田玄白の最大の特徴は、自分にできないことへの徹底した挑戦心です。当時、オランダ語どころかアルファベットも知らない玄白が、世界最先端の医学書を訳そうと決意した――これは現代でいえば、未経験の分野に飛び込むスタートアップ精神そのものです。
#### ビジネスでの応用例
- **新規プロジェクトや未知市場への参入**
「前例がない」ことを理由に諦めるのではなく、「誰もやっていないからこそ自分がやる」と発想を転換する。既存のノウハウやスキルが通用しない場面でも、必要な知識やスキルを一から学び取る覚悟を持つ。
### 実践力──知識を現場で価値に変える
　杉田玄白は、単なる翻訳者でも研究者でもありませんでした。町医者として、江戸の町で1,000人以上の患者を診察し、手に入れた知識を現場で使い、実践を通じて医学の精度を高めていきました。また、教育者として、私塾「天真楼」を開き多くの弟子を育てました。
#### ビジネスでの応用例
- **PDCAサイクルの徹底**  
得た知識やアイデアはすぐに現場で試し、失敗も改善の糧にする。
- **机上の空論を避ける**  
理論だけで終わらせず、実際の現場や顧客に接しながら、ビジネスの仮説検証を繰り返す。

## 長寿と健康管理──自己マネジメントの知恵
　当時の平均寿命が45歳ほどの中で、杉田玄白は85歳という長寿を全うしました。その背景には独自の健康哲学があります。
### 玄白の養生七不可
1. 昨日非不可恨悔（昨日のことは恨まない・悔やまない）
2. 明日是不可慮念（明日のことは悩まない）
3. 飲与食不可過度（飲みすぎない・食べすぎない）
4. 非正物不可苟食（傷んだ食べ物は口にしない）
5. 無事時不可服薬（何もない時に薬を飲まない）
6. 頼壮実不可過房（むやみに精力を使いすぎない）
7. 勤動作不可好安（体を怠けさせない）  
　

　これは、現代でいう「セルフマネジメント」や「ウェルビーイング」にも通じるものです。特に「過去や未来にとらわれず、今を大切にする姿勢」は、ストレス社会を生き抜くビジネスマンにとっても大きなヒントになるでしょう。

## ビジネス現場で杉田玄白の思想を活かすためのポイントと注意点
### 実践ポイント
- 「できる・できない」で判断するのではなく、「やるべきかどうか」で行動する
- 成果を急ぎすぎず、地道な積み重ねを恐れない
- 仲間の力を信じ、多様な視点を融合させる
- 知識やノウハウを独占せず、次世代や周囲に広げていく
- 健康とセルフマネジメントを重視し、自分の「働く土台」を整える
### 注意点
- **完璧を求めすぎて行動が遅れるリスク**  
前野良沢は「翻訳が未完成」として『解体新書』への名前記載を辞退しましたが、玄白はまず「世に出す」ことの価値を重視しました。ビジネスでも「80点でも早く出す」マインドが重要な場面があります。
- **独善的にならず、チーム力を活かす**  
玄白のように柔軟に人を巻き込むことが、困難なプロジェクトを乗り越える鍵です。
- **自分の健康や心身のバランスを軽視しない**  
過労や無理な働き方は、長期的には成果を損ないます。

## まとめ
　杉田玄白が体現したのは「できないことに挑む勇気」「知識を現場で価値に変える行動」「学びや経験を周囲に伝える力」でした。これらは、どのような時代や業界であっても、ビジネスマンにとって普遍的な武器です。

　「前例がない」「自分には無理」「完璧でなければ意味がない」

　そのような思い込みを捨て、まずは一歩踏み出してみてください。  
杉田玄白が「解体新書」を世に出したあの一歩が、日本の医学と社会を大きく変えたように、あなたの行動も必ず新しい未来を切り拓くはずです。


「杉田玄白」と聞いて、あなたはどんなイメージを持つでしょうか？  
歴史の教科書で「解体新書」の名前とともに登場した医師。江戸時代の蘭学者。もしかすると「偉人だけど、現代の自分には関係なさそう」と思うかもしれません。しかし、現代ビジネスにも直結するヒントが、玄白の生き方や考え方には詰まっています。  
未知への果敢な挑戦力、チームで成果を生む協働力、そして知見を惜しまず次世代に伝える教育力。どれも、変化の激しい現代ビジネスで求められる力そのものです。  
この記事では、杉田玄白の生涯と功績を紐解きながら、彼の思考法がいかにビジネスパーソンの武器になるのか――そのエッセンスを具体的にご紹介します。

## 杉田玄白とは
杉田玄白は、1733年に江戸に生まれ、父も医師という家系に育ちました。彼が若くして興味を持ったのは、当時日本の主流だった漢方医学ではなく、西洋の最先端医学でした。  
21歳の時、日本初の人体解剖を行った医師・山脇東洋の報告に衝撃を受け、自らも人体の仕組みを自分の目で確かめたいと強く願います。町医者として独立した後、江戸の大都市で様々な人と交流し、博学な発明家・平賀源内ら知識人たちと刺激し合いながら、知見を深めていきました。
### 「読めない本」への無謀な挑戦
転機が訪れたのは39歳。  
後輩医師の中川淳庵が、オランダ語で書かれた医学書『ターヘル・アナトミア』を手に入れます。精密な解剖図を見て欲しくなり、自ら藩に掛け合い、高価な本をどうにか購入します。
### 4年を費やした解体新書の翻訳
『ターヘル・アナトミア』の翻訳作業は困難を極めます。  
頼れるのは質の低い辞書と、唯一オランダ語が少し分かる前野良沢の知識だけ。専門用語も皆無に等しい中、図と文脈を頼りに一行一行訳し続け、4年かけて翻訳を完成させます。  
1774年に『解体新書』として出版。  
内容も用語も日本初づくし。「神経」「軟骨」「盲腸」など、今も使われる言葉は、彼らがこのとき生み出したものです。  
この本がきっかけとなり、西洋医学は全国に広がり、近代医学の扉が大きく開かれました。

## 杉田玄白のビジネスに活きるマインドセット
### 「未知への挑戦」──できないからこそやる
杉田玄白の最大の特徴は、自分にできないことへの徹底した挑戦心です。当時、オランダ語どころかアルファベットも知らない玄白が、世界最先端の医学書を訳そうと決意した――これは現代でいえば、未経験の分野に飛び込むスタートアップ精神そのものです。
#### ビジネスでの応用例
- **新規プロジェクトや未知市場への参入**
「前例がない」ことを理由に諦めるのではなく、「誰もやっていないからこそ自分がやる」と発想を転換する。既存のノウハウやスキルが通用しない場面でも、必要な知識やスキルを一から学び取る覚悟を持つ。
### 実践力──知識を現場で価値に変える
杉田玄白は、単なる翻訳者でも研究者でもありませんでした。町医者として、江戸の町で1,000人以上の患者を診察し、手に入れた知識を現場で使い、実践を通じて医学の精度を高めていきました。また、教育者として、私塾「天真楼」を開き多くの弟子を育てました。
#### ビジネスでの応用例
- **PDCAサイクルの徹底**  
得た知識やアイデアはすぐに現場で試し、失敗も改善の糧にする。
- **机上の空論を避ける**  
理論だけで終わらせず、実際の現場や顧客に接しながら、ビジネスの仮説検証を繰り返す。

## 長寿と健康管理──自己マネジメントの知恵
当時の平均寿命が45歳ほどの中で、杉田玄白は85歳という長寿を全うしました。その背景には独自の健康哲学があります。
### 玄白の養生七不可
1. 昨日非不可恨悔（昨日のことは恨まない・悔やまない）
2. 明日是不可慮念（明日のことは悩まない）
3. 飲与食不可過度（飲みすぎない・食べすぎない）
4. 非正物不可苟食（傷んだ食べ物は口にしない）
5. 無事時不可服薬（何もない時に薬を飲まない）
6. 頼壮実不可過房（むやみに精力を使いすぎない）
7. 勤動作不可好安（体を怠けさせない）  
　

これは、現代でいう「セルフマネジメント」や「ウェルビーイング」にも通じるものです。特に「過去や未来にとらわれず、今を大切にする姿勢」は、ストレス社会を生き抜くビジネスマンにとっても大きなヒントになるでしょう。

## ビジネス現場で杉田玄白の思想を活かすためのポイントと注意点
### 実践ポイント
- 「できる・できない」で判断するのではなく、「やるべきかどうか」で行動する
- 成果を急ぎすぎず、地道な積み重ねを恐れない
- 仲間の力を信じ、多様な視点を融合させる
- 知識やノウハウを独占せず、次世代や周囲に広げていく
- 健康とセルフマネジメントを重視し、自分の「働く土台」を整える
### 注意点
- **完璧を求めすぎて行動が遅れるリスク**  
前野良沢は「翻訳が未完成」として『解体新書』への名前記載を辞退しましたが、玄白はまず「世に出す」ことの価値を重視しました。ビジネスでも「80点でも早く出す」マインドが重要な場面があります。
- **独善的にならず、チーム力を活かす**  
玄白のように柔軟に人を巻き込むことが、困難なプロジェクトを乗り越える鍵です。
- **自分の健康や心身のバランスを軽視しない**  
過労や無理な働き方は、長期的には成果を損ないます。

## まとめ
杉田玄白が体現したのは「できないことに挑む勇気」「知識を現場で価値に変える行動」「学びや経験を周囲に伝える力」でした。これらは、どのような時代や業界であっても、ビジネスマンにとって普遍的な武器です。

「前例がない」「自分には無理」「完璧でなければ意味がない」

そのような思い込みを捨て、まずは一歩踏み出してみてください。  
杉田玄白が「解体新書」を世に出したあの一歩が、日本の医学と社会を大きく変えたように、あなたの行動も必ず新しい未来を切り拓くはずです。


江戸時代の医師・杉田玄白は、「解体新書」の翻訳や西洋医学の普及を通じ、未知への挑戦、実践力、教育力を示しました。彼の思考法や生き方は現代ビジネスにも応用でき、挑戦心やチームワーク、セルフマネジメントの重要性を教えてくれます。

「未知への挑戦」がビジネスを動かす──杉田玄白に学ぶ現代仕事術

　創業以来、「おいしさと健康を追求する」という精神のもと、昆布と豆の分野で国内トップシェアを誇るフジッコ。インタビュー後編では、代表取締役社長執行役員・福井正一氏に、「仕事をする上で大事にしている心構え」について伺った。

　前編はこちら>>[【理屈だけで　人は、動かせない】フジッコ社長が語るリーダー論とは（前編）](https://www.diamondv.jp/article/dftwFaSQVzu7WQmnvi2qUU)

### 福井社長が仕事をする上で大事にされている心構えについて教えてください。



　私が仕事をする上で大切にしている心構えは、大きく３つあります。

　１つ目は、 **「最上級の情熱を持つこと」** です。

　私の好きな童話に、「3人のレンガ積み」という話があります。この童話から、仕事に対する姿勢について大きな示唆を受けました。この名著には、

　**「仕事の目的は他者から与えられるものではなく、自ら見出すもの」**

　という強いメッセージが隠されています。

　仕事の原点とは、自分以外の誰かを元気にし、幸せにすることです。それを達成するために大事なことはいろいろとありますが、自らが果たすべき役割や目的を深く理解し、行動するためには、最上級の情熱が必要だと考えています。この情熱こそが、個人やチームの活動の起点となり、周囲を感化して、思わぬ協力や応援を引き寄せるのです。

　目的を達成するまでの過程で、幾度となく困難な状況に直面することもあると思います。ですが、情熱を持ち、創造力を働かせ、くじけることなく全力で取り組み続ければ、必ず道は開ける。私はそう信じています。

### 「情熱」があればこそ、仕事を成し遂げられるのですね。続いて、２つ目に大切なこととは何でしょうか？



　２つ目は、 **「繋がりを感じて生きること」** です。

　フジッコの企業理念には、

　*「自然の恵みに感謝し　美味しさを革新しつづけ　全ての人々を元気で幸せにする　健康創造企業を目指します」*

　という一節があります。

　私はこの理念を見返すたび、仕事とは一つの組織だけで完結するものではなく、多くの「繋がり」によって成り立っているのだ、ということを強く意識します。

　たとえば、私たちが製造する食品の原材料は、生産者の方々が大切に育んでくださった「自然の恵み」です。商品の企画開発に際し過去の資料を紐解くと、会社がこれまでに蓄積してきた過去の知恵や知識、情熱やこだわりが詰め込まれていることに気付かされます。
そのような視点でフジッコの歴史を振り返ってみると、多くの方々との繋がりが今日のフジッコを支えているのだと実感できます。

　社員にも、日々の営みや活動の中で、未来に向けた「繋がり」を感じ取り、仲間と目標を共有して切磋琢磨しながら「絆」を深め、豊かで味わい深い人生を送ってほしい、と願っています。

### それでは、最後の３つ目はいかがでしょうか？

　３つ目は、 **「感謝の心を持つこと」** です。
フジッコでは、次世代の健康を育む「食育」にも取り組んでいます。
[その活動](https://www.fujicco.co.jp/upload/pr_250423.pdf)の中で、先日参加したお子様からこのようなお手紙をいただきました。

　*「のうかの人のたいへんさ、りょうりをつくる人のたいへんさ、いろんな人のおかげでおいしいごはんが食べられるとわかりました。いつもかんしゃしごはんはのこさずたべようと思います。わすれられない半年間になりました。」*

　このお手紙が、どれほど私たちに勇気を与えてくれたか計り知れません。

　スタッフをはじめ、多くの社員がこのメッセージに励まされ、嬉しく、優しい気持ちになりました。自分たちの仕事が、どれだけお客さまに喜んでいただけるのかを実感したとき、その感謝の気持ちは誇りへと昇華され、やる気へと繋がります。結果として、より良い仕事を生み出す原動力となっているのです。

　仕事とは、単に上司から言われた指示を遂行するものではなく、『なぜやるのか、誰のためにやるのか』を自身に問いながら、自らが果たすべき役割や目的を深く理解し、自律的に取り組むものだと、私は思っています。
社員にもそのような自覚と使命をもって、行動してもらいたいと考えています。

　これからもフジッコは、企業理念に掲げる「健康創造企業」の言葉に恥じぬよう、創業100周年に向けて、日々誠実に歩みを進めてまいります。そして、「おいしさ」という幸せを皆様の食卓にお届けすることへ挑戦し続けていきます。

創業以来、「おいしさと健康を追求する」という精神のもと、昆布と豆の分野で国内トップシェアを誇るフジッコ。インタビュー後編では、代表取締役社長執行役員・福井正一氏に、「仕事をする上で大事にしている心構え」について伺った。

前編はこちら>>[【理屈だけで　人は、動かせない】フジッコ社長が語るリーダー論とは（前編）](https://www.diamondv.jp/article/dftwFaSQVzu7WQmnvi2qUU)

### 福井社長が仕事をする上で大事にされている心構えについて教えてください。



私が仕事をする上で大切にしている心構えは、大きく３つあります。

１つ目は、 **「最上級の情熱を持つこと」** です。

私の好きな童話に、「3人のレンガ積み」という話があります。この童話から、仕事に対する姿勢について大きな示唆を受けました。この名著には、

**「仕事の目的は他者から与えられるものではなく、自ら見出すもの」**

という強いメッセージが隠されています。

仕事の原点とは、自分以外の誰かを元気にし、幸せにすることです。それを達成するために大事なことはいろいろとありますが、自らが果たすべき役割や目的を深く理解し、行動するためには、最上級の情熱が必要だと考えています。この情熱こそが、個人やチームの活動の起点となり、周囲を感化して、思わぬ協力や応援を引き寄せるのです。

目的を達成するまでの過程で、幾度となく困難な状況に直面することもあると思います。ですが、情熱を持ち、創造力を働かせ、くじけることなく全力で取り組み続ければ、必ず道は開ける。私はそう信じています。

### 「情熱」があればこそ、仕事を成し遂げられるのですね。続いて、２つ目に大切なこととは何でしょうか？



２つ目は、 **「繋がりを感じて生きること」** です。

フジッコの企業理念には、

*「自然の恵みに感謝し　美味しさを革新しつづけ　全ての人々を元気で幸せにする　健康創造企業を目指します」*

という一節があります。

私はこの理念を見返すたび、仕事とは一つの組織だけで完結するものではなく、多くの「繋がり」によって成り立っているのだ、ということを強く意識します。

たとえば、私たちが製造する食品の原材料は、生産者の方々が大切に育んでくださった「自然の恵み」です。商品の企画開発に際し過去の資料を紐解くと、会社がこれまでに蓄積してきた過去の知恵や知識、情熱やこだわりが詰め込まれていることに気付かされます。
そのような視点でフジッコの歴史を振り返ってみると、多くの方々との繋がりが今日のフジッコを支えているのだと実感できます。

社員にも、日々の営みや活動の中で、未来に向けた「繋がり」を感じ取り、仲間と目標を共有して切磋琢磨しながら「絆」を深め、豊かで味わい深い人生を送ってほしい、と願っています。

### それでは、最後の３つ目はいかがでしょうか？

３つ目は、 **「感謝の心を持つこと」** です。
フジッコでは、次世代の健康を育む「食育」にも取り組んでいます。
[その活動](https://www.fujicco.co.jp/upload/pr_250423.pdf)の中で、先日参加したお子様からこのようなお手紙をいただきました。

*「のうかの人のたいへんさ、りょうりをつくる人のたいへんさ、いろんな人のおかげでおいしいごはんが食べられるとわかりました。いつもかんしゃしごはんはのこさずたべようと思います。わすれられない半年間になりました。」*

このお手紙が、どれほど私たちに勇気を与えてくれたか計り知れません。

スタッフをはじめ、多くの社員がこのメッセージに励まされ、嬉しく、優しい気持ちになりました。自分たちの仕事が、どれだけお客さまに喜んでいただけるのかを実感したとき、その感謝の気持ちは誇りへと昇華され、やる気へと繋がります。結果として、より良い仕事を生み出す原動力となっているのです。

仕事とは、単に上司から言われた指示を遂行するものではなく、『なぜやるのか、誰のためにやるのか』を自身に問いながら、自らが果たすべき役割や目的を深く理解し、自律的に取り組むものだと、私は思っています。
社員にもそのような自覚と使命をもって、行動してもらいたいと考えています。

これからもフジッコは、企業理念に掲げる「健康創造企業」の言葉に恥じぬよう、創業100周年に向けて、日々誠実に歩みを進めてまいります。そして、「おいしさ」という幸せを皆様の食卓にお届けすることへ挑戦し続けていきます。

創業以来、「おいしさと健康を追求する」という精神のもと、昆布と豆の分野で国内トップシェアを誇るフジッコ。インタビュー後編は、フジッコ株式会社の代表取締役社長執行役員・福井正一氏に「仕事をする上で大事な３つの心構え」について話を伺った。