 **「ボールは友達」。**  

　漫画家・高橋陽一氏が生み出したこの台詞は、1981年の『キャプテン翼』の連載開始から40年以上の時を経て、今なお世界中のサッカーシーンに深く根付いている。ジダン、メッシ、イニエスタといった歴代のスーパースターたちがこの作品に触発されてボールを蹴り始めたという事実は、同作がサッカー史に与えた影響がいかに偉大であるかを如実に物語っている。

　現在、この世界的IP（知的財産）の版権マネジメントを担い、高橋氏と共に社会人サッカークラブ「南葛SC」を牽引しているのが、株式会社TSUBASAの代表取締役・岩本義弘氏である。25年以上にわたりスポーツメディアの最前線に立ち、年間300人を超えるアスリートや経営者の本音を引き出してきた岩本氏。彼が見据える、スポーツと社会が溶け合う未来の姿とはどのようなものか。

## 専門メディアに求められるのは、長年積み上げた「視点」と「信頼」
　岩本氏は、昨今のスポーツ専門メディアを取り巻く環境について、冷静な分析をみせる。かつては専門誌がコアなファンを独占していたが、現在はテレビの情報番組からSNSによる選手個人の発信まで、情報の流通経路が多角化している。紙媒体の衰退に加え、社会情勢の不安定さが広告市場を直撃する構造は、依然として根深いという。

　こうした「メディアの雑誌化」が進む中で、同氏が強調するのは「専門性と取材力の再定義」だ。情報の速報性ではSNSに及ばないからこそ、長年の経験に基づいた取材者の視点や、積み重ねてきた信頼こそが、代替不可能な価値を持つ時代になると岩本氏は説く。

## 閉ざされた心を開く「スポーツの力」
　コロナ禍にあっても年間300人ものインタビューを敢行した岩本氏は、その経験からある確信を得たという。それは、 **「スポーツには人の心を開かせる力がある」** という事実だ。

　どれほど寡黙な人物であっても、自身が情熱を注いだスポーツの話題になれば、途端に表情が輝き出す。岩本氏にとって、インタビューやメディアの枠組みづくりはもはやライフワークであり、スポーツを介せば誰とでも繋がれる──その感覚こそが、現在の活動の原動力になっているという。

## 日本サッカーの熱狂と共に歩んだキャリア、『キャプテン翼』との邂逅
　岩本氏のキャリアは、日本サッカー界の激動期と見事に重なる。1997年、「ジョホールバルの歓喜」の直後にサッカー雑誌の創刊を会社に直訴。そこからフランスW杯、中田英寿氏のセリエA挑戦といった歴史的瞬間に、編集長として、あるいはインタビュアーとして立ち会い続けてきた。中田氏への独占取材や、ロシア時代の本田圭佑選手への密着など、第一線で築き上げた人脈と経験が、後に高橋陽一氏との深い縁をたぐり寄せることになった。

## 漫画の枠を超えた、普遍的な「人間描写」への驚き
　高橋氏との交流は、2001年の特集記事をきっかけに始まった。共にフットサルを楽しむ中で深まった親交は、岩本氏に『キャプテン翼』という作品の奥深さを再認識させたという。

　高橋氏が弱冠20歳で連載を開始したこの作品には、主人公・大空翼が手にする「ロベルトノート」に象徴されるような、鋭い観察力と感受性が凝縮されている。「どこからこれほどの大人な考え方が生まれるのか」と、岩本氏は作者の感性に幾度も驚かされたと語る。

## 世界を席巻する「文化的インフラ」としての魅力
　特に同氏が注目するのが、 **「子どもたちへの訴求力」** だ。幼少期に強烈なインパクトを与える『キャプテン翼』の「友情、努力、勝利」というテーマは、国境を越えて普遍的な価値を持つ。アルゼンチン代表のガルナチョ選手が自身の足にキャラクターのタトゥーを刻むエピソードは、この作品が単なる漫画を超え、スポーツを通じた「文化的インフラ」として機能している証左であろう。

## トップリーダーから学んだ「天日干し経営」の実践
　2016年に株式会社TSUBASAを設立した岩本氏は、メディア人としてのキャリアが経営においても大きな武器になっていると語る。トップクラスの経営者たちへのインタビューを通じて、組織の透明性や再現性のある努力、失敗の活かし方を実践的に吸収してきたからだ。

　特に指針としているのが、Jリーグ5代目チェアマン・村井満氏から教わった **「天日干し経営」** という考え方だという。組織の課題を隠さず、陽の当たる場所で解決を図る。この徹底した透明性が、南葛SCの成長を支えている。関東サッカーリーグ1部（実質5部）で5年目。着実に事業規模を拡大させる背景には、「諦めなければ失敗ではない」という、メディアの現場で培った不屈の精神がある。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6QpMjeKvRq2Ee3dcAcj5HN/f0a5f4a9-22ff-4373-bbc7-47b243cda1bb.jpg)
▲株式会社TSUBASA 代表取締役 岩本義弘氏

　  
後編へつづく


『キャプテン翼』の版権管理や南葛SCの経営を担う岩本義弘氏。メディア出身の経営者として、スポーツを単なる興行ではなく地域を繋ぐ「社会的インフラ」へと昇華させるビジョンを語る。400社以上のパートナー企業を巻き込み、コンテンツの力で社会を書き換える、その挑戦の裏側にある哲学を紐解く。

「ボールはともだち」から始まる社会変革。メディアの先駆者が描く『キャプテン翼』とスポーツビジネスの未来図（前編）

　2026年の全国高校サッカー選手権大会で大躍進を果たした鹿島学園。その要因の一つとして見逃せないのが、7年前に設立された「カシマアカデミー」の存在だ。かつては県外からのスカウティングに依存し、「地元選手不在」と言われることもあったチームが、いかにして地域密着型の育成システムを構築したのか。そこには、日本の少年スポーツ界に根付く「ボランティア文化」との闘いと、サッカーを通じた「街づくり」という監督の強い使命感があった。鈴木雅人監督に、アカデミー創設の経緯と経営者としての葛藤を聞いた。

## 「ここは誰のチームなのか？」表敬訪問で感じた違和感
### 2018年に「カシマアカデミー」を設立されました。高校の部活強化において、なぜ小学生や中学生からの育成組織が必要だったのでしょうか。

　正直に申し上げますと、就任当初はスカウティングに頼っていました。関東各地から有望な選手を連れてきて、彼らを鍛え上げることで結果を出す。そのアプローチによってチームは強くなり、全国大会にも出られるようになりました。

　しかし、勝ち進むにつれてある種の「空虚さ」を感じるようになったのです。 例えば、全国大会出場の報告で地元の市長へ表敬訪問に行った時のことです。「頑張ってください」と激励されるのですが、ふと見渡すと、**そこにいる選手の中に地元の子供は一人もいない。** 

　「勝つことは素晴らしいけれど、果たしてこれは本当に地域の人たちが心から応援できるチームなのだろうか？」 そんな強烈なジレンマに襲われました。地域の方々に寄付金のお願いや応援を求めても、「地元の子がいないじゃないか」という冷めた視線を感じることもありました。

　**地域に愛され、根付くチームでなければ、本当の意味での「強豪」にはなれない。** そう痛感し、外部から優秀な選手を連れてくる「短期的な強化」だけでなく、地元の子どもたちをジュニア（小学生）、ジュニアユース（中学生）、そして高校へと一貫して育て上げる「長期的な育成」へと舵を切ることを決意しました。

## 「スポーツ＝無料」という日本の常識への挑戦
### 既存の少年団がある中で、本格的なクラブチームを立ち上げるには、ビジネス面でのハードルも高かったのではないでしょうか。
　おっしゃる通り、最も苦労したのは「文化の壁」です。 日本では長らく、子どものスポーツは学校の部活や地域の少年団など、「安価」あるいは「無料」で行われるものという認識が根付いています。そこに、プロの指導者を雇用し、質の高い環境を提供するために「会費」をいただくクラブチームを持ち込むと、どうしても親御さんたちから疑問の声が上がります。

　「子供のスポーツでお金を取るのか？」「金儲けのためか？」と。しかし、欧州を見れば明らかですが、**スポーツで強くなるため、良い指導を受けるためには、相応のコスト（投資）が必要です。** 指導者が生活できる給与を払い、良いグラウンドを維持し、遠征に行く。これを持続可能な形で行うには、ボランティアベースでは限界があります。

　私たちは、「スポーツは産業であり、価値あるサービスには対価が必要である」という、日本ではまだ浸透しきっていないビジネスモデルを、地道な説得と実績で根付かせていく必要がありました。一般社団法人の登記、税務処理、スポンサー獲得など、やっていることはまさに「企業経営」そのものです。

## 「街づくり」としてのクラブ経営。地元選手ゼロからの脱却
### 設立から7年が経ち、どのような変化が生まれましたか。
　数字として如実に表れているのが、地元選手の在籍率です。かつてはほぼゼロ％だった地元出身者が、現在ではチーム全体の約20％を占めるまでになりました。 カシマアカデミーで育った子供たちが、鹿島学園の理念や戦術を理解した状態で高校に入学してくる。彼らはチームの核となるだけでなく、地域との架け橋にもなってくれます。

　また、アカデミーの存在は「街づくり」にも繋がっています。 夕方になれば、地元の小学生たちがグラウンドに集まり、歓声を上げてボールを追いかける。それを見守る親御さんたちのコミュニティが生まれる。 **地域に密着して強いチームを作ることが、結果としてその街の活気や魅力になっていく。** これこそが、私が目指していた「育成の醍醐味」です。

　現在はまだ、「鹿島学園の育成組織」という認識が広まった段階ですが、将来的にはもっと地域に開かれたイベントや、欧州のような総合型クラブとしての機能を充実させていきたいと考えています。時間はかかりましたが、地元の子どもたちが育ち、やがて全国の舞台で輝く。そのサイクルこそが、チームと地域を繋ぐ最強の絆になると確信しています。

　画像引用元：[カシマアカデミーHP](https://www.kashimaacademy-footballclub.com/)

　[![img](https://storage.diamondv.jp/photos/feature/kashima-special.png)](https://kashimagakuen-fc.diamondv.jp/)

2026年の全国高校サッカー選手権大会で大躍進を果たした鹿島学園。その要因の一つとして見逃せないのが、7年前に設立された「カシマアカデミー」の存在だ。かつては県外からのスカウティングに依存し、「地元選手不在」と言われることもあったチームが、いかにして地域密着型の育成システムを構築したのか。そこには、日本の少年スポーツ界に根付く「ボランティア文化」との闘いと、サッカーを通じた「街づくり」という監督の強い使命感があった。鈴木雅人監督に、アカデミー創設の経緯と経営者としての葛藤を聞いた。

## 「ここは誰のチームなのか？」表敬訪問で感じた違和感
### 2018年に「カシマアカデミー」を設立されました。高校の部活強化において、なぜ小学生や中学生からの育成組織が必要だったのでしょうか。

正直に申し上げますと、就任当初はスカウティングに頼っていました。関東各地から有望な選手を連れてきて、彼らを鍛え上げることで結果を出す。そのアプローチによってチームは強くなり、全国大会にも出られるようになりました。

しかし、勝ち進むにつれてある種の「空虚さ」を感じるようになったのです。 例えば、全国大会出場の報告で地元の市長へ表敬訪問に行った時のことです。「頑張ってください」と激励されるのですが、ふと見渡すと、**そこにいる選手の中に地元の子供は一人もいない。** 

「勝つことは素晴らしいけれど、果たしてこれは本当に地域の人たちが心から応援できるチームなのだろうか？」 そんな強烈なジレンマに襲われました。地域の方々に寄付金のお願いや応援を求めても、「地元の子がいないじゃないか」という冷めた視線を感じることもありました。

**地域に愛され、根付くチームでなければ、本当の意味での「強豪」にはなれない。** そう痛感し、外部から優秀な選手を連れてくる「短期的な強化」だけでなく、地元の子どもたちをジュニア（小学生）、ジュニアユース（中学生）、そして高校へと一貫して育て上げる「長期的な育成」へと舵を切ることを決意しました。

## 「スポーツ＝無料」という日本の常識への挑戦
### 既存の少年団がある中で、本格的なクラブチームを立ち上げるには、ビジネス面でのハードルも高かったのではないでしょうか。
おっしゃる通り、最も苦労したのは「文化の壁」です。 日本では長らく、子どものスポーツは学校の部活や地域の少年団など、「安価」あるいは「無料」で行われるものという認識が根付いています。そこに、プロの指導者を雇用し、質の高い環境を提供するために「会費」をいただくクラブチームを持ち込むと、どうしても親御さんたちから疑問の声が上がります。

「子供のスポーツでお金を取るのか？」「金儲けのためか？」と。しかし、欧州を見れば明らかですが、**スポーツで強くなるため、良い指導を受けるためには、相応のコスト（投資）が必要です。** 指導者が生活できる給与を払い、良いグラウンドを維持し、遠征に行く。これを持続可能な形で行うには、ボランティアベースでは限界があります。

私たちは、「スポーツは産業であり、価値あるサービスには対価が必要である」という、日本ではまだ浸透しきっていないビジネスモデルを、地道な説得と実績で根付かせていく必要がありました。一般社団法人の登記、税務処理、スポンサー獲得など、やっていることはまさに「企業経営」そのものです。

## 「街づくり」としてのクラブ経営。地元選手ゼロからの脱却
### 設立から7年が経ち、どのような変化が生まれましたか。
数字として如実に表れているのが、地元選手の在籍率です。かつてはほぼゼロ％だった地元出身者が、現在ではチーム全体の約20％を占めるまでになりました。 カシマアカデミーで育った子供たちが、鹿島学園の理念や戦術を理解した状態で高校に入学してくる。彼らはチームの核となるだけでなく、地域との架け橋にもなってくれます。

また、アカデミーの存在は「街づくり」にも繋がっています。 夕方になれば、地元の小学生たちがグラウンドに集まり、歓声を上げてボールを追いかける。それを見守る親御さんたちのコミュニティが生まれる。 **地域に密着して強いチームを作ることが、結果としてその街の活気や魅力になっていく。** これこそが、私が目指していた「育成の醍醐味」です。

現在はまだ、「鹿島学園の育成組織」という認識が広まった段階ですが、将来的にはもっと地域に開かれたイベントや、欧州のような総合型クラブとしての機能を充実させていきたいと考えています。時間はかかりましたが、地元の子どもたちが育ち、やがて全国の舞台で輝く。そのサイクルこそが、チームと地域を繋ぐ最強の絆になると確信しています。

画像引用元：[カシマアカデミーHP](https://www.kashimaacademy-footballclub.com/)

[![img](https://storage.diamondv.jp/photos/feature/kashima-special.png)](https://kashimagakuen-fc.diamondv.jp/)

2026年、鹿島学園が高校サッカー選手権で準優勝。その背景には、地元育成を重視し2018年に設立した「カシマアカデミー」の存在がある。ボランティア文化や無料慣習への挑戦を経て、地域密着型の持続可能な育成と街づくりを実現した。