近年、通貨のデジタル化に伴って「資金決済法」という法律が次々と改正されています。電子決済や仮想通貨（暗号資産）にまで深く関わるルールは、現金離れが進む今、どのように変化しているのでしょうか。

## 電子決済の現在地
日常で「現金」を使わずに済ませる場面が増えました。電子マネーやQRコード決済が当たり前になりつつあるだけではなく、企業が従業員に給与をデジタルマネーで支給する「デジタル給与」の取り組みも始まっています。

さらに最近話題なのが、「ステーブルコイン」と呼ばれる新しいデジタル通貨です。これは仮想通貨の技術を応用しつつも、円やドルといった法定通貨と連動しています。新しいユースケースが続々と登場し、海外送金や高額決済にも活用が期待されています。

しかし、こうしためざましい進化の裏では、ルールの整備が追いつかないという課題が顕在化していました。新しいサービスが次々と生まれる一方、従来の法律では十分に利用者を守れない場面が増え、事業者側も「どこまでが合法か」見極めが難しくなってきたのです。そこで、デジタル経済の健全な発展と利用者の安心の両立を目指し、抜本的な改正が進められることとなりました。

## 便利さの裏に潜む影。「ルールを厳しくせざるを得なかった」理由
キャッシュレス化が進むほど、私たちの「お金」は目に見えないデータへと姿を変えていきます。その便利さの裏には見過ごせないリスクが潜んでいるのです。

まず1つ目は、「運営会社が倒産したら、私たちの預けたお金はどうなるのか？」という不安です。例えば、電子マネーやスマホ決済の会社が経営危機に陥った場合、利用者のお金が戻らない可能性は決して他人事ではありません。

2つ目の課題は、犯罪への悪用リスクです。資金移動がスムーズになる一方で、「マネーロンダリング」や「テロ資金供与」など、社会的に重大な犯罪資金に使われる恐れが高まっています。特に、匿名性の高い仮想通貨や国境をまたぐ送金は、規制が甘いと一気にリスクが拡大します。

そして3つ目は、システム障害や不正アクセスによる被害です。サイバー攻撃や人為的なミスで、預けた資産が一瞬で消えてしまうケースも現実に起きています。

こうした現実を前に、「利用者保護」と「犯罪抑止」、そして「安定したシステム運用」を法的にどう担保するかが大きな課題となったのです。

## 今回の法改正で決まった「新しいルール」
2026年6月施行の改正資金決済法は、デジタル時代の決済サービスを守るための重要な転換点となります。今回の大きな特徴は、2023年に導入されたステーブルコインの法的枠組みをさらに強固にし、運用面での安全性を一段と引き上げた点にあります。銀行や信託会社、登録を受けた資金移動業者など、厳しい基準を満たした事業者に対して、日本円や国債による裏付け資産の厳格な管理が改めて義務付けられ、利用者がより安心して交換できる仕組みが強化されました。

また、これまでは監督の目が届きにくかった国際的な収納代行サービスにも新たな規制が入ります。海外のECプラットフォームやアプリストア、クラウドファンディングを介して日本の消費者から代金を集め、現地へ送金するような越境取引についても、今後は一定の要件下で資金移動業の規制対象となり、マネーロンダリング対策や利用者保護が徹底されることになりました。

さらに、業界の活性化を後押しする動きとして「電子決済手段・暗号資産サービス仲介業」という新たな業種が誕生しました。ユーザーの資金を直接預からない媒介業者については、これまでの厳しい登録要件よりも比較的緩やかな制度設計とすることで、多様な金融プレーヤーの参入を促し、デジタル決済の選択肢を広げる狙いがあります。

一方で、万が一の事態への備えも万全に整えられました。資金移動業者が破綻した場合の利用者資産の返還方法が多様化され、スピーディーにお金を取り戻せる仕組みが強化されています。同時に、海外に拠点を置くサービスであっても国内利用者の資産を日本国内で分別管理することが新たに義務付けられ、国境を越えたトラブル時にも消費者の利益が確実に守られる措置が講じられています。

## 生活にどのような影響があるのか
結論から言えば、今回の法改正によって一般のユーザーが受ける変化は、「サービスの安全性が増す」という点です。たとえば、もし利用中の決済サービスが経営破綻しても、法律できちんと資産保全が義務付けられることで、預けたお金が戻らないという心配が減ります。

また、ステーブルコインや新しいタイプの電子マネーも、信頼できる事業者しか発行できなくなったため、「突然価値がゼロになる」「詐欺コインにだまされる」といったリスクも減少します。仮想通貨取引所においても、顧客の資産は会社の資産と厳密に分けて管理されるため、万が一のトラブル時にも消費者の利益が守られやすくなるのです。

また、多くの決済サービスで本人確認（KYC）がこれまで以上に厳格化されます。新規登録や大きな金額のチャージ・送金を行う際、「顔写真付きの身分証明書」や「住所確認書類」の提出を求められる場面が増えるかもしれません。また、サービスによってはチャージや送金の上限が変更されることも考えられます。

## 決済サービス導入企業やスタートアップのやるべき対応と注意点
「自社サービスは新ルールのどこに該当するのか？」という悩みを抱える企業は年々増えています。今回の法改正は、金融・IT業界だけの話ではなく、ネットショップ運営者やECモール、シェアリングサービス、各種サブスクリプションビジネスも他人事ではありません。

まず取り組むべきは、自社のサービスが「前払式支払手段」「資金移動業」「暗号資産交換業」「電子決済手段・仲介業」など、どの区分に該当するのか、慎重にチェックすることです。特に越境取引や収納代行を行っている場合は、新たな規制の対象となっていないか、最新の政令・細則も含めて点検が欠かせません。

次に、利用者資産の分別管理や、KYC（本人確認）、マネーロンダリング対策といった内部体制の強化です。セキュリティ体制の見直しや、ITツールを活用した自動化も推進しましょう。

また、サービスの利用規約や社内規程、提携先との契約内容も、このタイミングで一度見直しておくことをおすすめします。監督官庁への届出や登録申請が必要になる場合も考えられるため、事前の準備が肝心です。

## まとめ
デジタル化が進む時代、資金決済法の動きを知っておくことが、安心してキャッシュレスを活用するために重要です。新しいルールの先にある便利で安全な未来を迎えるために、私たち一人ひとりが関心を持つことが大切ではないでしょうか。

通貨のデジタル化に伴い資金決済法が改正され、ステーブルコインなど新たな決済手段や越境取引にも厳しいルールが適用されます。利用者保護や犯罪抑止、システム安定性を強化し、企業やユーザーにとって安全なデジタル決済環境の実現を目指しています。

改正資金決済法――デジタル化で変わる「お金」の安全と未来

企業が「上場した」というニュースはよく耳にしますが、その意味を正確に理解している人は意外と多くありません。

それは企業の成長を象徴する一方で、経営のあり方そのものを変える大きな転換点でもあります。

本記事では、株式上場の基本から仕組み、メリット・デメリットまでを、シンプルに解説します。

## 株式上場とは？ —— 会社を「社会に開く」仕組み
株式上場とは、企業の株式を証券取引所で公開し、誰でも売買できるようにすることを指します。言い換えれば、それまで創業者や関係者に限られていた会社の持ち分を、広く一般の投資家に開放する仕組みです。

未上場の企業では株主が限られており、株式の売買も自由ではありませんが、公開企業になると状況は大きく変わります。証券会社を通じて誰でも株式を購入できるようになり、企業は社会とより広くつながる存在となります。私たちが日常的に利用している大手企業の多くは公開企業であり、その株価や業績は公開情報として誰でも確認できます。

## 株式上場の仕組み —— 上場までの流れ
株式上場は短期間で実現できるものではなく、通常は数年単位の準備期間を経て進められます。

まず準備段階では、社内体制の整備が中心となります。ガバナンスや内部統制を強化し、業務フローを見直すことで、外部からの厳しいチェックに耐えられる組織へと整えていきます。同時に、監査法人や証券会社を選定し、専門家の支援を受けながら公開に向けた基盤を固めていきます。

こうした準備が整うと、次に証券取引所による審査へと進みます。この段階では、財務状況や経営体制、ガバナンスの実効性などが多角的に確認されるほか、株主数や時価総額といった形式的な基準を満たしているかも厳しくチェックされます。企業としての信頼性が問われる重要なプロセスです。

そしてすべての審査をクリアすると、株式の公開が承認されます。株式は市場で売買が可能となり、企業は資本市場の一員として新たなスタートを切ることになります。

## 上場できる市場
日本には複数の証券取引所がありますが、その中心となるのが東京証券取引所です。企業の規模や成長段階に応じて市場が分かれており、大企業向けのプライム市場、中堅企業向けのスタンダード市場、そして成長企業やスタートアップ向けのグロース市場などが用意されています。

株式を公開している企業は、日本に存在する数百万社の中でもごく一部に限られています。そのため、株式公開そのものが社会的な信頼性の高さを示すものといえるでしょう。

## 上場すると何が変わる？—— メリット
株式公開によって企業は大きな変化を迎えます。まず、株式を通じた資金調達が可能になることで、事業拡大や新規投資の選択肢が大きく広がります。また、公開企業であること自体が信用力の向上につながり、取引先や金融機関との関係にも好影響を与えます。

さらに、知名度の向上は人材採用にもプラスに働きます。優秀な人材を確保しやすくなるだけでなく、ストックオプションなどを通じて従業員のモチベーションや資産形成の機会を高めることも可能になります。

加えて、株価という形で企業価値が可視化されるため、創業者や株主にとっては資産の流動性が高まり、企業価値を客観的に把握できるようになります。

## デメリット —— 華やかさの裏側
一方で、株式公開には大きな責任と制約も伴います。企業は財務情報や経営状況を継続的に開示する義務を負い、透明性の高い経営が求められます。不祥事が発生すれば社会的な批判にさらされるリスクも高まります。

また、株主の存在が経営に影響を与えるため、意思決定の自由度が制限される場面もあります。場合によっては敵対的買収のリスクにさらされることもあり、経営陣にはこれまで以上に高度な判断力が求められます。

さらに、公開企業としての維持には監査費用や開示コストなどが継続的に発生し、従業員にとっても社会的責任の増大によるプレッシャーが避けられません。

## 簡単ではない —— 主なハードル
株式公開には一定の基準が設けられており、株主数や時価総額、事業の継続性など、複数の条件を満たす必要があります。これらの基準は市場によって異なりますが、いずれにしても簡単に到達できるものではありません。

その意味でそれは、成長と信頼を積み重ねた企業だけが到達できるステージといえるでしょう。

## 本当に必要？ —— 変わる選択肢
かつては株式公開が資金調達の王道とされていましたが、現在ではその選択肢も多様化しています。ベンチャーキャピタルからの出資や企業買収（M&A）など、それ以外の手段で成長を実現する企業も増えています。

そのため、これは必ずしも唯一の成功ルートではなく、自社の戦略に応じて選択すべき手段の一つと捉えることが重要です。

## まとめ：株式上場は「ゴール」ではない
株式上場は、企業にとって大きな成長機会をもたらす一方で、責任や制約も伴います。

重要なのは、「なぜ上場するのか」「上場後、どのような成長を目指すのか」を明確にすることです。

それはゴールではなく、企業が社会と向き合いながら成長していくための、新たなスタートにほかなりません。


株式上場は企業が株式を一般に公開し、資金調達や信用力向上など成長機会を得る一方、情報開示や経営の透明性など新たな責任も伴います。上場はゴールではなく、社会と向き合い更なる成長を目指すための重要な転換点です。

株式上場とは何か？仕組み・メリット・デメリットをわかりやすく解説

　ここ数年で資金調達の“新常識”となりつつあるのが、クラウドファンディングです。

　テレビやSNSで目にしたことはあっても、「仕組みがよく分からない」「本当に成功するの？」と疑問を感じる方も多いのではないでしょうか。

　今回は、クラウドファンディングの基本から、過去に日本で大成功を収めたプロジェクトの裏側、そして見過ごせない課題までをわかりやすく解説します。

## クラウドファンディングとは？
　クラウドファンディング（Crowdfunding）とは、インターネット上で不特定多数の人（Crowd）から資金（Fund）を集める仕組みです。  
資金を必要とする個人や団体がプロジェクトを公開し、共感した人が少額ずつ支援することで、大きな資金を集めていきます。

　クラウドファンディングは、世界的な歴史を持っています。  
例えばフランス・ルーブル美術館の名品購入や、アメリカの「自由の女神」台座建設も、市民からの寄付で実現したと言われています。

　しかし、現代のクラウドファンディングが爆発的に広まったのは、2000年代に入りインターネットが普及してからです。  
日本では、2011年の東日本大震災をきっかけに多くの支援が集まり、クラウドファンディング市場が一気に拡大しました。

　今や誰もが参加できる資金調達の新たな選択肢として定着しています。

## クラウドファンディングの3つの型
　クラウドファンディングには大きく分けて3つの種類があります。それぞれの特徴を簡単に整理しましょう。
### 1. 購入型クラウドファンディング
- **仕組み**：支援の対価としてモノやサービスをリターンとして受け取る
- **代表例**：新製品の先行予約、限定イベントの参加権など
- **こんな方に**：新しい商品やサービスを生み出したい個人やベンチャー企業
#### 【具体例】
　ガジェットや雑貨、飲食店の新メニューなど、アイデア商品が話題になりやすいのがこの型です。支援者は“応援消費”感覚で、モノや体験を楽しみながら支援できるのが魅力です。
### 2. 寄付型クラウドファンディング
- **仕組み**：支援は“寄付”として行われ、基本的にリターンはない
- **代表例**：災害復興、社会貢献活動、教育支援など
- **こんな方に**：NPOや自治体、社会的プロジェクト推進者
#### 【具体例】
　被災地支援や地域の伝統文化保存など、社会性の高いプロジェクトが多く見られます。リターンは感謝状や活動報告程度ですが、「社会のために貢献したい」という気持ちを形にできる点が特徴です。
### 3. 金融型クラウドファンディング
- **仕組み**：投資家が資金提供し、分配金や株式など金融リターンを得る
- **代表例**：ベンチャー企業への出資、不動産開発ファンドなど
- **こんな方に**：投資リターンを狙う個人投資家や成長企業
#### 【具体例】
　企業への融資や未上場株への投資など、資産運用の手段としても注目されています。ただし、法的な規制やリスクも高いため、慎重な見極めが必要です。

## プロジェクトの“成立ルール”──All-or-Nothing型とAll-in型
　クラウドファンディングには、資金調達の成立条件に2つの型があります。
### All-or-Nothing型
- **特徴**：期間内に目標金額を達成した場合のみプロジェクト成立
- **メリット**：目標未達なら資金は支援者に返金。リスクが低く安心感がある
- **向いているプロジェクト**：製品開発など、一定規模の資金が必須な場合
### All-in型
- **特徴**：支援者が1人でも現れた時点でプロジェクト成立
- **メリット**：集まった分だけ実行可能。緊急支援や寄付型に向いている
- **注意点**：目標未達でもリターン提供義務が発生するため、計画性が必要

## 驚異の大成功！国立科学博物館「9億円クラファン」の舞台裏
### “かはく”の挑戦──日本クラウドファンディング史上最高額
　2023年、国立科学博物館（通称：かはく）は、運営危機を乗り越えるため「かはく史上最大の挑戦」としてクラウドファンディングを立ち上げました。  
目標額は1億円。しかし、ふたを開けてみれば、**わずか3ヵ月で9億円以上・5万6千人超の支援者が集まる国内新記録**となりました。
#### なぜこれほど多くの支援が集まったのか？
- 危機感を率直に伝え、“地球の宝を守る”という社会的意義の高いメッセージを掲げた
- 研究員・スタッフが一丸となってリターン設計や広報に携わり、来館者・非来館者の両方に訴求
- 広報戦略として、SNSやYouTubeなどデジタルメディアを積極活用
- 寄付金の使途や返礼品を明確に説明し、信頼感を醸成  
　

　「もし失敗したら…」というプレッシャーと闘いながらも、館長や職員が一丸となって発信し続けたことが、共感と信頼を呼び込んだのです。
#### 成功の裏にあった“もうひとつの価値”
　このプロジェクトは資金調達だけでなく、“支援者が可視化される”、“組織文化が変わる”という副次的価値も生み出しました。

　寄付者一人ひとりの想いが直接伝わったことで、「自分たちの活動は多くの人に支えられている」という意識改革が進み、今後のファンドレイジングや経営戦略にも大きな影響を与えています。

## クラウドファンディングのメリット
### 1. 誰でも挑戦できる“開かれた資金調達”
　銀行融資やエンジェル投資と違い、事業規模や経歴を問わず、個人でもゼロからプロジェクトを立ち上げ資金調達が可能です。

　「やりたいこと」を世の中に問いかけ、共感者を募る新しい道が開かれました。
### 2. テストマーケティング・ファンづくりに最適
　クラウドファンディングは、単なる資金調達の場にとどまりません。  
“まだ世にない商品やサービス”を先行販売することで、ユーザーの反応をテストできる“マーケティング”の最前線でもあります。

　また、共感して支援してくれる熱心なファンが集まりやすいため、プロジェクト終了後も長く応援し続けてくれる顧客基盤を構築できます。
### 3. 双方向コミュニケーションで商品が進化
　支援者とのコメント欄やSNSでの交流を通じて、開発者はリアルタイムでフィードバックを受け取れます。

　「ここを改良してほしい」「こんな商品が欲しい」といった声が直接届くため、より市場ニーズに合った商品やサービスへと進化させることができます。
### 4. 大規模な宣伝効果と社会的インパクト
　多くのクラウドファンディングサイトには数百万人規模の利用者がいます。  
プロジェクトを掲載するだけで、自社サイトやSNSではリーチできない潜在顧客に一気にアプローチできます。

　また、社会的意義のあるプロジェクトは、メディアに取り上げられることで波及効果が広がります。

## クラウドファンディングの“3つの課題”
　メリットが多い一方で、クラウドファンディングには“落とし穴”も存在します。実際に挑戦する前に、**以下の3つの課題**をしっかり押さえておきましょう。
### 1. 手間と時間がかかる
　プロジェクトの企画立案、ページ作成、リターン設計、広報活動、支援者対応……。  
一見、簡単そうに見えて、実は多くの作業が必要とされるケースも珍しくありません。

　「やるからには本気で取り組む」という覚悟が問われます。最近では、代行サービスを活用して効率化するケースも増えています。
### 2. 失敗による“ブランドイメージ”への影響
　目標金額に達しなかった場合、「この商品やサービスには魅力がない」と思われるリスクもあります。

　特に知名度がある企業や団体の場合、失敗はブランドイメージに影響を及ぼす可能性があります。

　しかし、クラウドファンディング自体の認知が広がった現在、挑戦そのものにポジティブな評価が集まるケースも増えています。
### 3. アイデアの流出リスク
　プロジェクト内容は一般公開されるため、独自のアイデアや技術が第三者に模倣されるリスクがあります。

　特許や商標などの知的財産権の保護を事前に検討しておくことが重要です。

## 支援者の視点──“応援”の楽しさと、知っておきたい注意点
　クラウドファンディングは支援者にとっても“新しい体験”をもたらします。
### 支援者のメリット
- 作り手の顔やストーリーが見えやすく、直接応援できる
- リターンとして限定商品や体験を得られる
- 自分の支援が社会やコミュニティに役立つ実感を得られる
### 注意しておきたいこと
- 予期せぬトラブルでリターンが届かない場合もある
- 金銭的リターンを期待する投資型は、元本割れやリターン未達のリスクがある
- 所得税申告が必要なケースもあるため、事前に確認しておくと安心

## まとめ
- **クラウドファンディングは誰でも挑戦できる資金調達手段**
- **国立科学博物館の9億円突破プロジェクトに象徴されるように、社会的インパクトも絶大**
- **メリットだけでなく、手間・ブランドイメージ・知財リスクも要注意**
- **支援者も“共感”や“応援消費”という新しい価値を手にする時代**  
　

　もしあなたが新しい挑戦を考えているなら、クラウドファンディングという選択肢をぜひ検討してみてください。“応援される喜び”と“支援する楽しさ”、そのどちらも体験できる未来が、もうすぐそこに広がっています。


ここ数年で資金調達の“新常識”となりつつあるのが、クラウドファンディングです。

テレビやSNSで目にしたことはあっても、「仕組みがよく分からない」「本当に成功するの？」と疑問を感じる方も多いのではないでしょうか。

今回は、クラウドファンディングの基本から、過去に日本で大成功を収めたプロジェクトの裏側、そして見過ごせない課題までをわかりやすく解説します。

## クラウドファンディングとは？
クラウドファンディング（Crowdfunding）とは、インターネット上で不特定多数の人（Crowd）から資金（Fund）を集める仕組みです。  
資金を必要とする個人や団体がプロジェクトを公開し、共感した人が少額ずつ支援することで、大きな資金を集めていきます。

クラウドファンディングは、世界的な歴史を持っています。  
例えばフランス・ルーブル美術館の名品購入や、アメリカの「自由の女神」台座建設も、市民からの寄付で実現したと言われています。

しかし、現代のクラウドファンディングが爆発的に広まったのは、2000年代に入りインターネットが普及してからです。  
日本では、2011年の東日本大震災をきっかけに多くの支援が集まり、クラウドファンディング市場が一気に拡大しました。

今や誰もが参加できる資金調達の新たな選択肢として定着しています。

## クラウドファンディングの3つの型
クラウドファンディングには大きく分けて3つの種類があります。それぞれの特徴を簡単に整理しましょう。
### 1. 購入型クラウドファンディング
- **仕組み**：支援の対価としてモノやサービスをリターンとして受け取る
- **代表例**：新製品の先行予約、限定イベントの参加権など
- **こんな方に**：新しい商品やサービスを生み出したい個人やベンチャー企業
#### 【具体例】
ガジェットや雑貨、飲食店の新メニューなど、アイデア商品が話題になりやすいのがこの型です。支援者は“応援消費”感覚で、モノや体験を楽しみながら支援できるのが魅力です。
### 2. 寄付型クラウドファンディング
- **仕組み**：支援は“寄付”として行われ、基本的にリターンはない
- **代表例**：災害復興、社会貢献活動、教育支援など
- **こんな方に**：NPOや自治体、社会的プロジェクト推進者
#### 【具体例】
被災地支援や地域の伝統文化保存など、社会性の高いプロジェクトが多く見られます。リターンは感謝状や活動報告程度ですが、「社会のために貢献したい」という気持ちを形にできる点が特徴です。
### 3. 金融型クラウドファンディング
- **仕組み**：投資家が資金提供し、分配金や株式など金融リターンを得る
- **代表例**：ベンチャー企業への出資、不動産開発ファンドなど
- **こんな方に**：投資リターンを狙う個人投資家や成長企業
#### 【具体例】
企業への融資や未上場株への投資など、資産運用の手段としても注目されています。ただし、法的な規制やリスクも高いため、慎重な見極めが必要です。

## プロジェクトの“成立ルール”──All-or-Nothing型とAll-in型
クラウドファンディングには、資金調達の成立条件に2つの型があります。
### All-or-Nothing型
- **特徴**：期間内に目標金額を達成した場合のみプロジェクト成立
- **メリット**：目標未達なら資金は支援者に返金。リスクが低く安心感がある
- **向いているプロジェクト**：製品開発など、一定規模の資金が必須な場合
### All-in型
- **特徴**：支援者が1人でも現れた時点でプロジェクト成立
- **メリット**：集まった分だけ実行可能。緊急支援や寄付型に向いている
- **注意点**：目標未達でもリターン提供義務が発生するため、計画性が必要

## 驚異の大成功！国立科学博物館「9億円クラファン」の舞台裏
### “かはく”の挑戦──日本クラウドファンディング史上最高額
2023年、国立科学博物館（通称：かはく）は、運営危機を乗り越えるため「かはく史上最大の挑戦」としてクラウドファンディングを立ち上げました。  
目標額は1億円。しかし、ふたを開けてみれば、**わずか3ヵ月で9億円以上・5万6千人超の支援者が集まる国内新記録**となりました。
#### なぜこれほど多くの支援が集まったのか？
- 危機感を率直に伝え、“地球の宝を守る”という社会的意義の高いメッセージを掲げた
- 研究員・スタッフが一丸となってリターン設計や広報に携わり、来館者・非来館者の両方に訴求
- 広報戦略として、SNSやYouTubeなどデジタルメディアを積極活用
- 寄付金の使途や返礼品を明確に説明し、信頼感を醸成  
　

「もし失敗したら…」というプレッシャーと闘いながらも、館長や職員が一丸となって発信し続けたことが、共感と信頼を呼び込んだのです。
#### 成功の裏にあった“もうひとつの価値”
このプロジェクトは資金調達だけでなく、“支援者が可視化される”、“組織文化が変わる”という副次的価値も生み出しました。

寄付者一人ひとりの想いが直接伝わったことで、「自分たちの活動は多くの人に支えられている」という意識改革が進み、今後のファンドレイジングや経営戦略にも大きな影響を与えています。

## クラウドファンディングのメリット
### 1. 誰でも挑戦できる“開かれた資金調達”
銀行融資やエンジェル投資と違い、事業規模や経歴を問わず、個人でもゼロからプロジェクトを立ち上げ資金調達が可能です。

「やりたいこと」を世の中に問いかけ、共感者を募る新しい道が開かれました。
### 2. テストマーケティング・ファンづくりに最適
クラウドファンディングは、単なる資金調達の場にとどまりません。  
“まだ世にない商品やサービス”を先行販売することで、ユーザーの反応をテストできる“マーケティング”の最前線でもあります。

また、共感して支援してくれる熱心なファンが集まりやすいため、プロジェクト終了後も長く応援し続けてくれる顧客基盤を構築できます。
### 3. 双方向コミュニケーションで商品が進化
支援者とのコメント欄やSNSでの交流を通じて、開発者はリアルタイムでフィードバックを受け取れます。

「ここを改良してほしい」「こんな商品が欲しい」といった声が直接届くため、より市場ニーズに合った商品やサービスへと進化させることができます。
### 4. 大規模な宣伝効果と社会的インパクト
多くのクラウドファンディングサイトには数百万人規模の利用者がいます。  
プロジェクトを掲載するだけで、自社サイトやSNSではリーチできない潜在顧客に一気にアプローチできます。

また、社会的意義のあるプロジェクトは、メディアに取り上げられることで波及効果が広がります。

## クラウドファンディングの“3つの課題”
メリットが多い一方で、クラウドファンディングには“落とし穴”も存在します。実際に挑戦する前に、**以下の3つの課題**をしっかり押さえておきましょう。
### 1. 手間と時間がかかる
プロジェクトの企画立案、ページ作成、リターン設計、広報活動、支援者対応……。  
一見、簡単そうに見えて、実は多くの作業が必要とされるケースも珍しくありません。

「やるからには本気で取り組む」という覚悟が問われます。最近では、代行サービスを活用して効率化するケースも増えています。
### 2. 失敗による“ブランドイメージ”への影響
目標金額に達しなかった場合、「この商品やサービスには魅力がない」と思われるリスクもあります。

特に知名度がある企業や団体の場合、失敗はブランドイメージに影響を及ぼす可能性があります。

しかし、クラウドファンディング自体の認知が広がった現在、挑戦そのものにポジティブな評価が集まるケースも増えています。
### 3. アイデアの流出リスク
プロジェクト内容は一般公開されるため、独自のアイデアや技術が第三者に模倣されるリスクがあります。

特許や商標などの知的財産権の保護を事前に検討しておくことが重要です。

## 支援者の視点──“応援”の楽しさと、知っておきたい注意点
クラウドファンディングは支援者にとっても“新しい体験”をもたらします。
### 支援者のメリット
- 作り手の顔やストーリーが見えやすく、直接応援できる
- リターンとして限定商品や体験を得られる
- 自分の支援が社会やコミュニティに役立つ実感を得られる
### 注意しておきたいこと
- 予期せぬトラブルでリターンが届かない場合もある
- 金銭的リターンを期待する投資型は、元本割れやリターン未達のリスクがある
- 所得税申告が必要なケースもあるため、事前に確認しておくと安心

## まとめ
- **クラウドファンディングは誰でも挑戦できる資金調達手段**
- **国立科学博物館の9億円突破プロジェクトに象徴されるように、社会的インパクトも絶大**
- **メリットだけでなく、手間・ブランドイメージ・知財リスクも要注意**
- **支援者も“共感”や“応援消費”という新しい価値を手にする時代**  
　

もしあなたが新しい挑戦を考えているなら、クラウドファンディングという選択肢をぜひ検討してみてください。“応援される喜び”と“支援する楽しさ”、そのどちらも体験できる未来が、もうすぐそこに広がっています。


クラウドファンディングは、インターネットを通じて多くの人から資金を集める新しい調達手段です。購入型・寄付型・金融型があり、個人や団体の挑戦を後押しします。国立科学博物館の9億円調達例に象徴される成功事例もある一方、手間や知財流出、ブランドリスクも注意が必要です。

クラウドファンディング完全ガイド：仕組み・成功事例・メリットと落とし穴まで徹底解説

　株式会社ドットミーが展開するCycle.me（サイクルミー）は、普段の水分補給で栄養がとれるサイクルミーウォーターシリーズ「食物繊維がとれる水」「たんぱく質がとれる水」の、新プロジェクト「ちょっとすごい水キャンペーン」を開始します。

　まずは、ブランド初となるウェブCMを11月14日（金）より公開。

　機能性のある水市場が拡大する中、生活者が“水に求める価値”の変化に応えるべく、「ふつうの水とは違う、ちょっとすごい水」という新提案を、YouTubeを中心に発信します。

　ナレーションは声優・浪川大輔さんが務め、やさしく澄んだ声で、日常に心地よく寄り添うサイクルミーウォーターの魅力を伝えています。

　また、ウェブCMの公開を記念して、「食物繊維がとれる水」1ケース（24本入り）が100名様に当たる、「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」を実施します。

　今後は、スーパーやコンビニ、ドラッグストアなどの店頭でもキャンペーンを展開するとともに、さらなる目玉企画も予定しています。ぜひご注目ください。

## 「ちょっとすごい水キャンペーン」実施背景

　冬は気温の低下で喉の渇きを感じにくく、水分補給を忘れてしまいがちです。
また、室内では暖房による乾燥が進み、知らないうちに体の中の水分が失われていくことも。
さらに、年末の忙しさから食生活が乱れやすく、バランスを崩してしまう方も少なくありません。

　そんな中、サイクルミーウォーターは、普段の水分補給を通じて必要な栄養を手軽に摂取できる、まさに“ちょっとすごい水”。カロリーや甘さを控えめに設計しているため、健康にも配慮しながらおいしく楽しめます。

　忙しい冬の日常に寄り添う新しい水分補給習慣として、多くの方に体験していただきたいという思いから、「ちょっとすごい水キャンペーン」を実施する運びとなりました。

　まずは、本キャンペーンの企画を3つご紹介します。

1. ブランド初のウェブCM、ナレーションは浪川大輔さん！
公開記念の「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」を実施。

2. 配信プラットフォーム・SHOWROOM（株）と連携した「ちょっとすごいアワード」を開催。オーディションにてサイクルミーウォーターのサポーターを選出します。

3. 雑誌・MAQUIAとの「ちょっとすごいタイアップ」を実施。
誰もが知る美のカリスマがサイクルミーウォーターの魅力を語ります。

## ブランド初のウェブCM、ナレーションは浪川大輔さん！ 公開記念の「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」を実施。

### CMストーリー
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/de3adbbe-08a2-492f-8612-4d282fc0e3a6.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/b56fae71-ec9d-4e49-9eae-63d3e98e0e9a.png)

　今回のCMでは、「コンビニとかでよく見るこのグレーのラベルの水」として登場する商品が、食物繊維やたんぱく質がとれる機能を備えていることをストレートに表現し、さらに味わい・カロリー・ミネラルへのこだわりも描写しています。

　「ふつうの水か、ちょっとすごい水か。」というメッセージには、日々の栄養に対する“とらなきゃ”を、少し楽しく、少し前向きに変えたいというブランドの想いが込められています。

　ナレーションは声優・浪川大輔さんが務め、やさしく澄んだ声で、日常に心地よく寄り添うサイクルミーウォーターの魅力を伝えています。

-	「食物繊維がとれる水」篇　15秒
[こちらからご覧いただけます](https://youtu.be/dRbCvYDXDGA)

-	「たんぱく質がとれる水」篇　15秒
[こちらからご覧いただけます](https://youtu.be/ydXYB70UOjY)

### 浪川大輔　プロフィール

　4月2日生まれ。東京都出身。幼少期から子役として活動し、アニメや洋画の吹替などで活躍。主な出演作は「ルパン三世 シリーズ」石川五ェ門役、「スター・ウォーズ シリーズ」アナキン・スカイウォーカー役、「A-Studio＋」ナレーションなど。

### 「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」開催
　また、声優・浪川大輔さんがナレーションを務めるウェブCMの公開を記念して、プレゼントキャンペーンを実施します。

-	キャンペーン名：100名様に当たる！“ちょっとすごい“プレゼントキャンペーン

-	内容：サイクルミー公式X/Instagramのキャンペーン投稿からご応募いただくと、抽選で100名様に「食物繊維がとれる水」を1ケースプレゼント。

-	期間：11月14日（金）13：00〜12月7日（日）23：59まで

-	応募方法：サイクルミー公式X/Instagramのキャンペーン投稿からご応募ください

　  
　サイクルミー公式Xアカウント：
[https://x.com/CyclemeOfficial](https://x.com/CyclemeOfficial)
  
　サイクルミー公式Instagramアカウント：
[https://www.instagram.com/cycle.me_official/](https://www.instagram.com/cycle.me_official/)

## サイクルミーウォーター商品詳細
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/dfa6452b-1c09-474c-bbae-67998e909948.jpg)
　「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げ、必要な栄養素をおいしくとれるインナーケア商品を展開するサイクルミー。そんなブランドの想いを象徴する商品として誕生したのが「サイクルミーウォーター」です。

　シリーズ第1弾の「食物繊維がとれる水」は、@cosmeクチコミランキング ドリンク部門第２位（2025年5月1日〜7月31日）を受賞。続く第2弾「たんぱく質がとれる水」も、カズレーザーさん・谷まりあさん・木村沙織さんをゲストに迎えて新商品発表会を実施し、大きな話題を呼びました。日常の中で“とらなきゃ”を自然に満たせる存在として、両商品とも多くのお客様に支持いただいています。

### 食物繊維がとれる水 すきとおるレモン/148円（税抜）
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/c05cd07d-a264-4046-8319-be547a053667.jpg)
　**POINT**  

1. 水分補給で、レタス約1.5個分(*1)の食物繊維がとれる

　ヘルスケアの現場で選ばれてきた食物繊維「グアー豆食物繊維」を採用。
発酵性が高く発酵速度が穏やかなのが特徴の、次世代食物繊維。

2. 甘くなく飲みやすい、すっきりとしたレモンの風味

　ホテルのリフレッシュメントウォーターをイメージした、爽やかな飲み心地。
ごくごく飲める0kcal(*2)です。

3. 海洋深層水由来ミネラル(*3)使用

　高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラルを使用。外出先やスポーツ時の水分補給におすすめです。


　(*1)レタスは1個300g（可食部）、食物繊維量1.1g/100gとして算出｜参考：日本食品標準成分表（八訂）増補2023年
(*2)5kcal/100ml未満を0kcalと表記しています
(*3)本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです

### たんぱく質がとれる水 ほんのり桃/178円（税抜）
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/1793622a-7f93-4449-b520-9c377ad270ed.jpg)
　**POINT**  

1. 水分補給しながらたんぱく質がとれる

　“水”としてのおいしさを最優先に、高度な精製技術を使用した低分子コラーゲンを採用。
ふだんの水分補給で無理なく、たんぱく質5gがとれます。

2. 甘すぎず飲みやすい、ほんのり桃の味わい

　早生桃のようなやさしい甘さと、すっきりとした後味。
低カロリー(*4)で罪悪感なく、ごくごく飲めます。

3. 海洋深層水由来ミネラル(*5)使用

　高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラルを使用。
外出先やスポーツ時の水分補給にもおすすめです。

　(*4)20kcal/100ml以下を低カロリーと表記しています
(*5)本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです

## Cycle.me
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/2dfcd021-354f-41fe-aba1-6f914e088cef.jpg)
　ブランドの開発・運営を行う三井物産発のスタートアップ企業、（株）ドットミーが手掛ける食品ブランド。「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げ、“おいしさと栄養”を両立するインナーケア習慣を提案しています。

　[ブランドサイト](https://cycle.me/)


株式会社ドットミーが展開するCycle.me（サイクルミー）は、普段の水分補給で栄養がとれるサイクルミーウォーターシリーズ「食物繊維がとれる水」「たんぱく質がとれる水」の、新プロジェクト「ちょっとすごい水キャンペーン」を開始します。

まずは、ブランド初となるウェブCMを11月14日（金）より公開。

機能性のある水市場が拡大する中、生活者が“水に求める価値”の変化に応えるべく、「ふつうの水とは違う、ちょっとすごい水」という新提案を、YouTubeを中心に発信します。

ナレーションは声優・浪川大輔さんが務め、やさしく澄んだ声で、日常に心地よく寄り添うサイクルミーウォーターの魅力を伝えています。

また、ウェブCMの公開を記念して、「食物繊維がとれる水」1ケース（24本入り）が100名様に当たる、「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」を実施します。

今後は、スーパーやコンビニ、ドラッグストアなどの店頭でもキャンペーンを展開するとともに、さらなる目玉企画も予定しています。ぜひご注目ください。

## 「ちょっとすごい水キャンペーン」実施背景

冬は気温の低下で喉の渇きを感じにくく、水分補給を忘れてしまいがちです。
また、室内では暖房による乾燥が進み、知らないうちに体の中の水分が失われていくことも。
さらに、年末の忙しさから食生活が乱れやすく、バランスを崩してしまう方も少なくありません。

そんな中、サイクルミーウォーターは、普段の水分補給を通じて必要な栄養を手軽に摂取できる、まさに“ちょっとすごい水”。カロリーや甘さを控えめに設計しているため、健康にも配慮しながらおいしく楽しめます。

忙しい冬の日常に寄り添う新しい水分補給習慣として、多くの方に体験していただきたいという思いから、「ちょっとすごい水キャンペーン」を実施する運びとなりました。

まずは、本キャンペーンの企画を3つご紹介します。

1. ブランド初のウェブCM、ナレーションは浪川大輔さん！
公開記念の「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」を実施。

2. 配信プラットフォーム・SHOWROOM（株）と連携した「ちょっとすごいアワード」を開催。オーディションにてサイクルミーウォーターのサポーターを選出します。

3. 雑誌・MAQUIAとの「ちょっとすごいタイアップ」を実施。
誰もが知る美のカリスマがサイクルミーウォーターの魅力を語ります。

## ブランド初のウェブCM、ナレーションは浪川大輔さん！ 公開記念の「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」を実施。

### CMストーリー
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/de3adbbe-08a2-492f-8612-4d282fc0e3a6.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/b56fae71-ec9d-4e49-9eae-63d3e98e0e9a.png)

今回のCMでは、「コンビニとかでよく見るこのグレーのラベルの水」として登場する商品が、食物繊維やたんぱく質がとれる機能を備えていることをストレートに表現し、さらに味わい・カロリー・ミネラルへのこだわりも描写しています。

「ふつうの水か、ちょっとすごい水か。」というメッセージには、日々の栄養に対する“とらなきゃ”を、少し楽しく、少し前向きに変えたいというブランドの想いが込められています。

ナレーションは声優・浪川大輔さんが務め、やさしく澄んだ声で、日常に心地よく寄り添うサイクルミーウォーターの魅力を伝えています。

-	「食物繊維がとれる水」篇　15秒
[こちらからご覧いただけます](https://youtu.be/dRbCvYDXDGA)

-	「たんぱく質がとれる水」篇　15秒
[こちらからご覧いただけます](https://youtu.be/ydXYB70UOjY)

### 浪川大輔　プロフィール

4月2日生まれ。東京都出身。幼少期から子役として活動し、アニメや洋画の吹替などで活躍。主な出演作は「ルパン三世 シリーズ」石川五ェ門役、「スター・ウォーズ シリーズ」アナキン・スカイウォーカー役、「A-Studio＋」ナレーションなど。

### 「ちょっとすごいプレゼントキャンペーン」開催
また、声優・浪川大輔さんがナレーションを務めるウェブCMの公開を記念して、プレゼントキャンペーンを実施します。

-	キャンペーン名：100名様に当たる！“ちょっとすごい“プレゼントキャンペーン

-	内容：サイクルミー公式X/Instagramのキャンペーン投稿からご応募いただくと、抽選で100名様に「食物繊維がとれる水」を1ケースプレゼント。

-	期間：11月14日（金）13：00〜12月7日（日）23：59まで

-	応募方法：サイクルミー公式X/Instagramのキャンペーン投稿からご応募ください

　  
サイクルミー公式Xアカウント：
[https://x.com/CyclemeOfficial](https://x.com/CyclemeOfficial)
  
サイクルミー公式Instagramアカウント：
[https://www.instagram.com/cycle.me_official/](https://www.instagram.com/cycle.me_official/)

## サイクルミーウォーター商品詳細
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/dfa6452b-1c09-474c-bbae-67998e909948.jpg)
「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げ、必要な栄養素をおいしくとれるインナーケア商品を展開するサイクルミー。そんなブランドの想いを象徴する商品として誕生したのが「サイクルミーウォーター」です。

シリーズ第1弾の「食物繊維がとれる水」は、@cosmeクチコミランキング ドリンク部門第２位（2025年5月1日〜7月31日）を受賞。続く第2弾「たんぱく質がとれる水」も、カズレーザーさん・谷まりあさん・木村沙織さんをゲストに迎えて新商品発表会を実施し、大きな話題を呼びました。日常の中で“とらなきゃ”を自然に満たせる存在として、両商品とも多くのお客様に支持いただいています。

### 食物繊維がとれる水 すきとおるレモン/148円（税抜）
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/c05cd07d-a264-4046-8319-be547a053667.jpg)
**POINT**  

1. 水分補給で、レタス約1.5個分(*1)の食物繊維がとれる

ヘルスケアの現場で選ばれてきた食物繊維「グアー豆食物繊維」を採用。
発酵性が高く発酵速度が穏やかなのが特徴の、次世代食物繊維。

2. 甘くなく飲みやすい、すっきりとしたレモンの風味

ホテルのリフレッシュメントウォーターをイメージした、爽やかな飲み心地。
ごくごく飲める0kcal(*2)です。

3. 海洋深層水由来ミネラル(*3)使用

高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラルを使用。外出先やスポーツ時の水分補給におすすめです。


(*1)レタスは1個300g（可食部）、食物繊維量1.1g/100gとして算出｜参考：日本食品標準成分表（八訂）増補2023年
(*2)5kcal/100ml未満を0kcalと表記しています
(*3)本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです

### たんぱく質がとれる水 ほんのり桃/178円（税抜）
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/1793622a-7f93-4449-b520-9c377ad270ed.jpg)
**POINT**  

1. 水分補給しながらたんぱく質がとれる

“水”としてのおいしさを最優先に、高度な精製技術を使用した低分子コラーゲンを採用。
ふだんの水分補給で無理なく、たんぱく質5gがとれます。

2. 甘すぎず飲みやすい、ほんのり桃の味わい

早生桃のようなやさしい甘さと、すっきりとした後味。
低カロリー(*4)で罪悪感なく、ごくごく飲めます。

3. 海洋深層水由来ミネラル(*5)使用

高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラルを使用。
外出先やスポーツ時の水分補給にもおすすめです。

(*4)20kcal/100ml以下を低カロリーと表記しています
(*5)本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです

## Cycle.me
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/u3sgvTiuuQEBU8u9hmagSV/2dfcd021-354f-41fe-aba1-6f914e088cef.jpg)
ブランドの開発・運営を行う三井物産発のスタートアップ企業、（株）ドットミーが手掛ける食品ブランド。「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げ、“おいしさと栄養”を両立するインナーケア習慣を提案しています。

[ブランドサイト](https://cycle.me/)


株式会社ドットミーが展開するCycle.me（サイクルミー）は、普段の水分補給で栄養がとれるサイクルミーウォーターシリーズ「食物繊維がとれる水」「たんぱく質がとれる水」の、新プロジェクト「ちょっとすごい水キャンペーン」を開始します。

Cycle.me、「ちょっとすごい水キャンペーン」を始動。声優・浪川大輔さんがナレーションを務める、ブランド初のウェブCMを公開！

　渋谷区（区長：長谷部健）は、スタートアップ支援「Shibuya Startup Support」の一環として、令和7（2025）年9月1日より、渋谷から世界に成長するスタートアップ企業を認定・支援する「S-Startups」の認定企業の募集を開始します。本プログラムは、渋谷区外郭団体である一般社団法人渋谷国際都市共創機構（所在地：東京都渋谷区、代表理事：森川博之、以下、「SII」）が運営します。

　「S-Startups」制度では、「スタートアップが恐れずに挑戦し続けることができる土壌を作る」というミッションのもと、渋谷から世界に成長するスタートアップ企業を認定・支援しています。令和5（2023）年度は6社、令和6（2024）年度は10社が認定され、認定されたスタートアップ企業は、渋谷区や民間企業との実証実験の実施やイベント登壇など、さまざまな取り組みを行っています。  

　本制度では、挑戦を続けるスタートアップ企業への認定を提供するだけでなく、渋谷区民や地域社会への価値還元、そして世界に新たな価値を創出するスタートアップ企業のプレゼンス向上と成長を目指し、産官連携による多様な特典・サポート制度を企画・展開してまいります。  

## 実施概要  
### 募集テーマ  
　渋谷区の地域課題解決や国際的な展開を目指すスタートアップ企業を募集します。  

　渋谷の強みを活かしたグローバル展開や区民への価値還元が期待できる事業であれば、分野を問わず幅広く支援いたします。特に、海外展開を目指す事業、社会課題の解決に取り組む事業、クリエイティブ×テクノロジー領域、先端技術の研究開発、多様な背景を持つ起業家による事業などを歓迎します。  

　**受付期間**  
令和7（2025）年9月1日（月）～10月1日（水）　※予告なく変更になる場合があります。

　**お申し込みフォーム**  
https://forms.gle/m6bHBiskxasRVMd1A

　**募集スケジュール**  
-	募集：令和7（2025）年9月1日（月）～10月1日（水）  
-	書類審査：令和7（2025）年10月10日（金）～10月31日（金）  
-	ピッチ審査：令和7（2025）年11月20日（木）～11月28日（金）のなかで2日間程度（原則対面で実施）  
-	結果通知：令和7（2025）年12月23日（火）  
-	認定・支援開始：令和8（2026）年1月5日（月）  
- オリエンテーション：令和8（2026）年1月中を予定  
※スケジュールは変更になる場合があります。    

　詳細は、募集要項（https://www.shibuya-ii.or.jp/s-startup-recruitment )をご確認ください。  

## 参考情報  
### Shibuya Startup Support  
　Shibuya Startup Supportは渋谷区が中心となって、国内外のスタートアップビジネスを渋谷に招き、この街でともに冒険し、成長していこうという取り組みです。渋谷区は、日本のアート・ミュージック・ファッションシーンをリードし続ける文化的中心地です。また、2,000を超えるスタートアップ企業のオフィスと、スタートアップ企業が入居する100以上のコワーキングスペースがある、日本のテクノロジーの中心地でもあります。渋谷区ならではの多様性とダイナミズムで、ビジネスの立ち上げや成長をサポートします。  

### 一般社団法人渋谷国際都市共創機構　Shibuya Innovation Institute（SII）  
　一般社団法人渋谷国際都市共創機構 (Shibuya Innovation Institute)は、「渋谷区基本構想」で掲げる未来像の実現に向け、スタートアップ企業支援やプロジェクト支援などを通じて国際性と多様性にあふれた街である渋谷区独自のイノベーションを創出し、渋谷民のウェルビーイングとシティプライドの向上を目指した産官学民共創組織です。Shibuya Startup Supportの一環である、本「S-Startups」スタートアップ認定制度は、SIIが運営しています。  
公式ウェブサイト：https://www.shibuya-ii.or.jp/  


### お問い合わせ先  
　**【S-Startups認定制度について】**  
一般社団法人渋谷国際都市共創機構　メール：office@shibuya-ii.or.jp 
  
　**【渋谷区のスタートアップ支援について】**  
渋谷区 産業観光文化部グローバル拠点都市推進課  
TEL：03-3463-2369 / メール：sec-global-s@shibuya.tokyo


渋谷区（区長：長谷部健）は、スタートアップ支援「Shibuya Startup Support」の一環として、令和7（2025）年9月1日より、渋谷から世界に成長するスタートアップ企業を認定・支援する「S-Startups」の認定企業の募集を開始します。本プログラムは、渋谷区外郭団体である一般社団法人渋谷国際都市共創機構（所在地：東京都渋谷区、代表理事：森川博之、以下、「SII」）が運営します。

「S-Startups」制度では、「スタートアップが恐れずに挑戦し続けることができる土壌を作る」というミッションのもと、渋谷から世界に成長するスタートアップ企業を認定・支援しています。令和5（2023）年度は6社、令和6（2024）年度は10社が認定され、認定されたスタートアップ企業は、渋谷区や民間企業との実証実験の実施やイベント登壇など、さまざまな取り組みを行っています。  

本制度では、挑戦を続けるスタートアップ企業への認定を提供するだけでなく、渋谷区民や地域社会への価値還元、そして世界に新たな価値を創出するスタートアップ企業のプレゼンス向上と成長を目指し、産官連携による多様な特典・サポート制度を企画・展開してまいります。  

## 実施概要  
### 募集テーマ  
渋谷区の地域課題解決や国際的な展開を目指すスタートアップ企業を募集します。  

渋谷の強みを活かしたグローバル展開や区民への価値還元が期待できる事業であれば、分野を問わず幅広く支援いたします。特に、海外展開を目指す事業、社会課題の解決に取り組む事業、クリエイティブ×テクノロジー領域、先端技術の研究開発、多様な背景を持つ起業家による事業などを歓迎します。  

**受付期間**  
令和7（2025）年9月1日（月）～10月1日（水）　※予告なく変更になる場合があります。

**お申し込みフォーム**  
https://forms.gle/m6bHBiskxasRVMd1A

**募集スケジュール**  
-	募集：令和7（2025）年9月1日（月）～10月1日（水）  
-	書類審査：令和7（2025）年10月10日（金）～10月31日（金）  
-	ピッチ審査：令和7（2025）年11月20日（木）～11月28日（金）のなかで2日間程度（原則対面で実施）  
-	結果通知：令和7（2025）年12月23日（火）  
-	認定・支援開始：令和8（2026）年1月5日（月）  
- オリエンテーション：令和8（2026）年1月中を予定  
※スケジュールは変更になる場合があります。    

詳細は、募集要項（https://www.shibuya-ii.or.jp/s-startup-recruitment )をご確認ください。  

## 参考情報  
### Shibuya Startup Support  
Shibuya Startup Supportは渋谷区が中心となって、国内外のスタートアップビジネスを渋谷に招き、この街でともに冒険し、成長していこうという取り組みです。渋谷区は、日本のアート・ミュージック・ファッションシーンをリードし続ける文化的中心地です。また、2,000を超えるスタートアップ企業のオフィスと、スタートアップ企業が入居する100以上のコワーキングスペースがある、日本のテクノロジーの中心地でもあります。渋谷区ならではの多様性とダイナミズムで、ビジネスの立ち上げや成長をサポートします。  

### 一般社団法人渋谷国際都市共創機構　Shibuya Innovation Institute（SII）  
一般社団法人渋谷国際都市共創機構 (Shibuya Innovation Institute)は、「渋谷区基本構想」で掲げる未来像の実現に向け、スタートアップ企業支援やプロジェクト支援などを通じて国際性と多様性にあふれた街である渋谷区独自のイノベーションを創出し、渋谷民のウェルビーイングとシティプライドの向上を目指した産官学民共創組織です。Shibuya Startup Supportの一環である、本「S-Startups」スタートアップ認定制度は、SIIが運営しています。  
公式ウェブサイト：https://www.shibuya-ii.or.jp/  


### お問い合わせ先  
**【S-Startups認定制度について】**  
一般社団法人渋谷国際都市共創機構　メール：office@shibuya-ii.or.jp 
  
**【渋谷区のスタートアップ支援について】**  
渋谷区 産業観光文化部グローバル拠点都市推進課  
TEL：03-3463-2369 / メール：sec-global-s@shibuya.tokyo


渋谷区（区長：長谷部健）は、スタートアップ支援「Shibuya Startup Support」の一環として、令和7（2025）年9月1日より、渋谷から世界に成長するスタートアップ企業を認定・支援する「S-Startups」の認定企業の募集を開始します。

渋谷区スタートアップ支援「Shibuya Startup Support」第3期「S-Startups」スタートアップ認定制度への募集を開始

　Facebook――月間アクティブユーザーは実に30億人超。この巨大サービスをゼロから創り上げたのが、マーク・ザッカーバーグ氏です。  
一体、彼の生い立ちや価値観にはどんな秘密が隠されているのでしょうか？  
本記事では、ザッカーバーグ氏の幼少期からFacebook成功の裏側、そして彼が大切にしている考え方まで紹介します。

## 幼少期から「作る側」に――プログラミングに魅せられた少年時代
### 12歳で父の医院の業務ソフトを開発
　マーク・ザッカーバーグ氏は1984年、ニューヨーク州の裕福な家庭に生まれました。父親は歯科医、母親は精神科医という安定した環境の中で育ちます。しかし、彼の好奇心は他の子どもたちとは一線を画していました。  
小学校6年生でパソコンを手に入れると、早くもプログラミングに没頭。  
12歳の時には、父の歯科医院を手助けする受付管理システムを自ら開発し、家庭教師も「教えることはもうない」と舌を巻いたといいます。
### ゲームは「遊ぶもの」から「作るもの」へ
　中学生になると、同級生がゲームを楽しむ一方で、ザッカーバーグ氏は自らローマ帝国時代を舞台にしたオリジナルゲームを制作。  
このころから「既存のものに満足せず、自分で新しいものを作る」という姿勢が際立っていました。

## 名門エリート校からハーバードへ――飽くなき探究心
### 「自分のやりたいこと」に忠実な進路選択
　高校時代、ザッカーバーグ氏は地元の学校に物足りなさを感じ、アイビーリーグ進学が当たり前というエリート校へ転校。そこで彼はさらに自分の能力を伸ばしていきます。  
18歳のときには、ユーザーの好みに合わせて音楽を自動推薦するソフトウェア「Synapse Media Player」を開発。このサービスはインターネット上で瞬く間に話題となり、マイクロソフト社などから約1億円もの買収オファーが舞い込みました。
### お金よりも「開かれた技術」を優先
　驚くべきは、そのオファーをザッカーバーグ氏が迷うことなく断ったことです。  
「お金儲けのためじゃない。誰でも無料で使えるものにしたい」――この一言に彼の哲学が凝縮されています。

## ハーバード大学での挑戦――「人をつなげる」ことへの情熱
### 学内サービスで着実に実績
　2002年、ハーバード大学に入学したザッカーバーグ氏は、わずか半年足らずで「Course Match（コースマッチ）」という講義選択支援ソフトや、美人投票サイト「Facemash」を立ち上げます。  
「Facemash」は、女子学生の顔写真を2枚並べて「どちらが魅力的か」を投票させるというもので、瞬く間に学内で話題に。しかし、プライバシーや差別の問題を引き起こし、大学から処分を受ける結果となりました。
### 失敗から得た“つながり”の本質
　この経験は、後のFacebook開発にも大きく影響します。

　「人をつなげることがいかに大きな力を持つか」  
「サービスを作る際には社会的な責任も伴う」

　こうした気づきが、後のプロダクト作りに生きていくのです。

## Facebook誕生――「実名・信頼性」にこだわったイノベーション
### 「The facebook」立ち上げの舞台裏
　当時、ハーバード大学は学生名簿をデジタル化する計画が進まず、学生たちは自分自身の情報をアップロードできる場を求めていました。そこでザッカーバーグ氏は、「それなら自分で作ろう」と一念発起。わずか1週間で「The facebook」を開発し、2004年2月4日に公開します。
### 1カ月で1万人、4カ月で16万人――爆発的な成長
　サービス開始直後から利用者が急増し、1カ月で1万人、4カ月で全米の名門大学34校・16万人に拡大。先行する「Friendster」や「MySpace」は匿名性が高かったのに対し、「The facebook」は実名登録・大学メールアドレス必須という信頼性の高さが評価され、学生の間で急速に広まりました。  
ザッカーバーグ氏は、サービス開発の動機をこう語ります。

　「皆、僕と同じ大学生だ。だから、自分に面白いものは皆にも面白くて便利なものになるんじゃないか」

## 目覚ましい拡大と資金調達――「リスクをとる」覚悟
### 「卒業よりも、自分のやりたいことを優先」
　「The facebook」は急成長を続ける一方で、サーバー費用や人材採用など資金繰りの課題が浮上します。  
ザッカーバーグ氏は家族から学費として預かった8万5,000ドルをサーバー購入に充てる決断をし、最終的に大学を中退。  
周囲が安定を選ぶ中、「やりたいことに全力で突き進む」姿勢が、成功を引き寄せました。
### 著名投資家からの支援
　さらなる拡大を目指し、著名投資家ピーター・ティール氏から50万ドルの出資を受けることに成功。  
続く2005年には、ベンチャーキャピタルから1,270万ドルの大型投資を獲得し、資金の心配なくサービス開発に集中できる環境を手にします。
### 「最大のリスクは、リスクを取らないこと」
　ザッカーバーグ氏がよく口にするのがこの言葉。  
「変化の激しい時代には、何もリスクを取らないことが一番のリスクになる」  
挑戦を恐れず、失敗から学びながら前進し続ける――これが彼の成功哲学です。

## 世界一のSNSへ――「人々の欲求」に徹底的に寄り添う
### 一般公開とグローバル展開
　2006年、ついに「Facebook」と名を変え、全世界の一般ユーザーにサービスを開放。さらに多言語対応を進めることで、2008年には競合MySpaceを抜き、世界最大のSNSとなりました。
### 「ユーザーの声」を徹底的に反映
　Facebookの成長を支えたのは、ユーザーと向き合い続ける姿勢です。
- ユーザーの行動データを分析し、望む機能を探り続ける
- 新機能を素早く実装し、反応が悪ければすぐに削除・修正
- 完璧を目指すより、まずは終わらせてフィードバックを得る  
　

　この柔軟なPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルが、サービスの進化を加速させました。

## ザッカーバーグ氏が大切にする「仕事観」と「生き方」
### 小さな一歩から始める
　「いきなり大きなものを作るのではなく、小さなプロジェクトを積み重ねて最終的に一つにまとめる」  
学生時代から続く“積み上げ型”のアプローチは、ビジネスの現場でも有効です。
### 「人が本当に求めているもの」を見極める力
　ザッカーバーグ氏のサービス開発は、常に「誰かの役に立つこと」「人が本当に求めていること」からスタートしています。  
「自分が便利だと思うものは、他の人も同じように便利に感じるはず」という信念が、新しい価値を生み出してきました。
### 「目的を持てる世界を創り出す」という使命感
　2017年、ハーバード大学でのスピーチで、ザッカーバーグ氏はこう語りました。

　「自分の人生の目的を見つけるだけでは不十分だ。誰もが目的や意義を持てる社会を創り出すこと――それこそがミレニアル世代の課題だ」

　SNSを通じて、世界中の人々に新たな「つながり」や「目的」を提供したい。  
この社会的使命感が、彼を突き動かしています。

## ワークスタイル・ライフスタイルにも独自の哲学
### 「決断疲れ」を減らすためのシンプルなファッション
　ザッカーバーグ氏といえば、グレーのTシャツにジーンズというカジュアルな服装がトレードマーク。  
その理由は、「決断に使うエネルギーを最小化し、重要なことに集中したいから」。  
日常の些細な選択を減らし、本質的な仕事に最大限の時間を費やす――  
これはスティーブ・ジョブズ氏にも共通する、効率化の極意です。
### 歩きながらの「ウォーキング・ミーティング」
　社内では「ウォーキング・ミーティング（歩きながらの会議）」を習慣化。  
研究によれば、歩きながら話すことでクリエイティブな発想が60％以上も高まると言われています。  
ザッカーバーグ氏は「座って会議をするより、立って動きながらのほうが短時間で本質的な決定ができる」と語っています。

## 世界的成功の「裏にあるもの」――偶然ではなく、信念と行動力の賜物
　一見、ザッカーバーグ氏の成功は「天才的な才能」や「運の良さ」によるものと思われがちです。しかし実際は、
- 幼少期からの圧倒的な探究心
- 他人に流されず自分の信念を貫く力
- 「人の役に立つ」ことを最優先する価値観
- リスクを恐れず行動し続ける勇気  
　

　これら一つひとつの積み重ねが、Facebookを世界最大のSNSに押し上げました。

## まとめ
　ここまでのストーリーを振り返ると、ザッカーバーグ氏の生き方・働き方には私たちの毎日に応用できるヒントが数多く隠されています。
- 小さな一歩を恐れず始めること
- 完璧を求めすぎず、まずはやってみること
- 人が本当に求めていることに徹底的に寄り添うこと
- 目的意識を持ち、周囲にも「意義」や「目的」を与えること
- 時間やエネルギーを本質的なことに集中させること
- リスクを恐れず、変化を楽しむ勇気を持つこと  
　

　ザッカーバーグ氏の軌跡は、「たった一人の大学生」でも世界を変えられることを証明しています。  
あなたも、まずは身近な「小さな一歩」からチャレンジを始めてみませんか？  
そして、誰かの役に立つアイデアやサービスを生み出すことで、新たな価値を切り拓いていきましょう。


Facebook――月間アクティブユーザーは実に30億人超。この巨大サービスをゼロから創り上げたのが、マーク・ザッカーバーグ氏です。  
一体、彼の生い立ちや価値観にはどんな秘密が隠されているのでしょうか？  
本記事では、ザッカーバーグ氏の幼少期からFacebook成功の裏側、そして彼が大切にしている考え方まで紹介します。

## 幼少期から「作る側」に――プログラミングに魅せられた少年時代
### 12歳で父の医院の業務ソフトを開発
マーク・ザッカーバーグ氏は1984年、ニューヨーク州の裕福な家庭に生まれました。父親は歯科医、母親は精神科医という安定した環境の中で育ちます。しかし、彼の好奇心は他の子どもたちとは一線を画していました。  
小学校6年生でパソコンを手に入れると、早くもプログラミングに没頭。  
12歳の時には、父の歯科医院を手助けする受付管理システムを自ら開発し、家庭教師も「教えることはもうない」と舌を巻いたといいます。
### ゲームは「遊ぶもの」から「作るもの」へ
中学生になると、同級生がゲームを楽しむ一方で、ザッカーバーグ氏は自らローマ帝国時代を舞台にしたオリジナルゲームを制作。  
このころから「既存のものに満足せず、自分で新しいものを作る」という姿勢が際立っていました。

## 名門エリート校からハーバードへ――飽くなき探究心
### 「自分のやりたいこと」に忠実な進路選択
高校時代、ザッカーバーグ氏は地元の学校に物足りなさを感じ、アイビーリーグ進学が当たり前というエリート校へ転校。そこで彼はさらに自分の能力を伸ばしていきます。  
18歳のときには、ユーザーの好みに合わせて音楽を自動推薦するソフトウェア「Synapse Media Player」を開発。このサービスはインターネット上で瞬く間に話題となり、マイクロソフト社などから約1億円もの買収オファーが舞い込みました。
### お金よりも「開かれた技術」を優先
驚くべきは、そのオファーをザッカーバーグ氏が迷うことなく断ったことです。  
「お金儲けのためじゃない。誰でも無料で使えるものにしたい」――この一言に彼の哲学が凝縮されています。

## ハーバード大学での挑戦――「人をつなげる」ことへの情熱
### 学内サービスで着実に実績
2002年、ハーバード大学に入学したザッカーバーグ氏は、わずか半年足らずで「Course Match（コースマッチ）」という講義選択支援ソフトや、美人投票サイト「Facemash」を立ち上げます。  
「Facemash」は、女子学生の顔写真を2枚並べて「どちらが魅力的か」を投票させるというもので、瞬く間に学内で話題に。しかし、プライバシーや差別の問題を引き起こし、大学から処分を受ける結果となりました。
### 失敗から得た“つながり”の本質
この経験は、後のFacebook開発にも大きく影響します。

「人をつなげることがいかに大きな力を持つか」  
「サービスを作る際には社会的な責任も伴う」

こうした気づきが、後のプロダクト作りに生きていくのです。

## Facebook誕生――「実名・信頼性」にこだわったイノベーション
### 「The facebook」立ち上げの舞台裏
当時、ハーバード大学は学生名簿をデジタル化する計画が進まず、学生たちは自分自身の情報をアップロードできる場を求めていました。そこでザッカーバーグ氏は、「それなら自分で作ろう」と一念発起。わずか1週間で「The facebook」を開発し、2004年2月4日に公開します。
### 1カ月で1万人、4カ月で16万人――爆発的な成長
サービス開始直後から利用者が急増し、1カ月で1万人、4カ月で全米の名門大学34校・16万人に拡大。先行する「Friendster」や「MySpace」は匿名性が高かったのに対し、「The facebook」は実名登録・大学メールアドレス必須という信頼性の高さが評価され、学生の間で急速に広まりました。  
ザッカーバーグ氏は、サービス開発の動機をこう語ります。

「皆、僕と同じ大学生だ。だから、自分に面白いものは皆にも面白くて便利なものになるんじゃないか」

## 目覚ましい拡大と資金調達――「リスクをとる」覚悟
### 「卒業よりも、自分のやりたいことを優先」
「The facebook」は急成長を続ける一方で、サーバー費用や人材採用など資金繰りの課題が浮上します。  
ザッカーバーグ氏は家族から学費として預かった8万5,000ドルをサーバー購入に充てる決断をし、最終的に大学を中退。  
周囲が安定を選ぶ中、「やりたいことに全力で突き進む」姿勢が、成功を引き寄せました。
### 著名投資家からの支援
さらなる拡大を目指し、著名投資家ピーター・ティール氏から50万ドルの出資を受けることに成功。  
続く2005年には、ベンチャーキャピタルから1,270万ドルの大型投資を獲得し、資金の心配なくサービス開発に集中できる環境を手にします。
### 「最大のリスクは、リスクを取らないこと」
ザッカーバーグ氏がよく口にするのがこの言葉。  
「変化の激しい時代には、何もリスクを取らないことが一番のリスクになる」  
挑戦を恐れず、失敗から学びながら前進し続ける――これが彼の成功哲学です。

## 世界一のSNSへ――「人々の欲求」に徹底的に寄り添う
### 一般公開とグローバル展開
2006年、ついに「Facebook」と名を変え、全世界の一般ユーザーにサービスを開放。さらに多言語対応を進めることで、2008年には競合MySpaceを抜き、世界最大のSNSとなりました。
### 「ユーザーの声」を徹底的に反映
Facebookの成長を支えたのは、ユーザーと向き合い続ける姿勢です。
- ユーザーの行動データを分析し、望む機能を探り続ける
- 新機能を素早く実装し、反応が悪ければすぐに削除・修正
- 完璧を目指すより、まずは終わらせてフィードバックを得る  
　

この柔軟なPDCA（計画・実行・評価・改善）サイクルが、サービスの進化を加速させました。

## ザッカーバーグ氏が大切にする「仕事観」と「生き方」
### 小さな一歩から始める
「いきなり大きなものを作るのではなく、小さなプロジェクトを積み重ねて最終的に一つにまとめる」  
学生時代から続く“積み上げ型”のアプローチは、ビジネスの現場でも有効です。
### 「人が本当に求めているもの」を見極める力
ザッカーバーグ氏のサービス開発は、常に「誰かの役に立つこと」「人が本当に求めていること」からスタートしています。  
「自分が便利だと思うものは、他の人も同じように便利に感じるはず」という信念が、新しい価値を生み出してきました。
### 「目的を持てる世界を創り出す」という使命感
2017年、ハーバード大学でのスピーチで、ザッカーバーグ氏はこう語りました。

「自分の人生の目的を見つけるだけでは不十分だ。誰もが目的や意義を持てる社会を創り出すこと――それこそがミレニアル世代の課題だ」

SNSを通じて、世界中の人々に新たな「つながり」や「目的」を提供したい。  
この社会的使命感が、彼を突き動かしています。

## ワークスタイル・ライフスタイルにも独自の哲学
### 「決断疲れ」を減らすためのシンプルなファッション
ザッカーバーグ氏といえば、グレーのTシャツにジーンズというカジュアルな服装がトレードマーク。  
その理由は、「決断に使うエネルギーを最小化し、重要なことに集中したいから」。  
日常の些細な選択を減らし、本質的な仕事に最大限の時間を費やす――  
これはスティーブ・ジョブズ氏にも共通する、効率化の極意です。
### 歩きながらの「ウォーキング・ミーティング」
社内では「ウォーキング・ミーティング（歩きながらの会議）」を習慣化。  
研究によれば、歩きながら話すことでクリエイティブな発想が60％以上も高まると言われています。  
ザッカーバーグ氏は「座って会議をするより、立って動きながらのほうが短時間で本質的な決定ができる」と語っています。

## 世界的成功の「裏にあるもの」――偶然ではなく、信念と行動力の賜物
一見、ザッカーバーグ氏の成功は「天才的な才能」や「運の良さ」によるものと思われがちです。しかし実際は、
- 幼少期からの圧倒的な探究心
- 他人に流されず自分の信念を貫く力
- 「人の役に立つ」ことを最優先する価値観
- リスクを恐れず行動し続ける勇気  
　

これら一つひとつの積み重ねが、Facebookを世界最大のSNSに押し上げました。

## まとめ
ここまでのストーリーを振り返ると、ザッカーバーグ氏の生き方・働き方には私たちの毎日に応用できるヒントが数多く隠されています。
- 小さな一歩を恐れず始めること
- 完璧を求めすぎず、まずはやってみること
- 人が本当に求めていることに徹底的に寄り添うこと
- 目的意識を持ち、周囲にも「意義」や「目的」を与えること
- 時間やエネルギーを本質的なことに集中させること
- リスクを恐れず、変化を楽しむ勇気を持つこと  
　

ザッカーバーグ氏の軌跡は、「たった一人の大学生」でも世界を変えられることを証明しています。  
あなたも、まずは身近な「小さな一歩」からチャレンジを始めてみませんか？  
そして、誰かの役に立つアイデアやサービスを生み出すことで、新たな価値を切り拓いていきましょう。


マーク・ザッカーバーグ氏の幼少期からFacebook創業、成功の裏側や哲学までを紹介。自らの好奇心と信念を貫き、リスクを恐れず挑戦し続ける姿勢や「人々をつなげる」使命感が、世界最大のSNS誕生を導いたことが描かれています。

マーク・ザッカーバーグの生い立ちと成功までの軌跡

　テスラ、スペースX、ペイパル──私たちが日常で耳にするこれらの企業の背後には、一人の男がいます。その名はイーロン・マスク。

　「2035年までに人類を火星に移住可能にする」  
「人類を救うために、インターネット、エネルギー、宇宙産業で大きな企業をつくる」

　彼の発言は突拍子もなく聞こえるかもしれません。しかし、彼は本気でその実現を目指し、前人未到なことを実際にやってのけてきました。  
彼はどのような少年時代を過ごし、何を原動力にして世界を変え続けているのでしょうか？そして、これからどこへ向かうのでしょうか？  
今回は、イーロン・マスクの生い立ちから功績、そして今後の野望までをひもときます。

## 壮絶ないじめと“孤独”が生んだ、読書とプログラミングの少年時代
　イーロン・マスクは1971年、南アフリカのプレトリアで生まれました。父はエンジニア、母はカナダ出身のモデル・栄養士。幼少期のマスクは、読書好きで物静かな少年。社交的とは言えず、周囲に溶け込めず孤立しがちでした。そのため、学校では暴力的ないじめを長年受け、顔面骨折で手術を要するほどの大ケガを負ったこともあります。  
しかし、孤独な時間はマスク少年に“2つの宝物”をもたらします。

　1つ目は、**読書**。  
1日10時間も本に没頭し、アイザック・アシモフの『ファウンデーション』や、J・R・R・トールキンの『指輪物語』などのSF・ファンタジーを貪るように読みました。

　2つ目は、**プログラミング**。  
10歳でプログラミングを習得し、12歳にして自作ゲームを売却。幼くして自身の制作したものに500ドルの価値がついたことで、自信が芽生え、実業家精神の土台が形づくられました。

　壮絶ないじめを乗り越えた経験が、後の「どんな絶望的状況でも諦めない」不屈の精神を育てたのです。

## アメリカ移住と起業家への第一歩
　南アフリカでのいじめ体験と、読書・プログラミングで培った知力。マスクは「自分の人生をやり直したい」と、18歳でカナダに単身渡ります。  
クイーンズ大学を経て、ペンシルベニア大学で物理学と経済学を学び、スタンフォード大学大学院に進学。しかし、わずか2日で中退。理由は、「インターネットこそ人類の未来を変える」と確信したからです。
- 「人類にとって最も重要な課題は何か？」
- 「自分は、どうすれば最大のインパクトを与えられるのか？」  
　

　この問いに対し、「インターネット」「持続可能エネルギー」「多惑星居住」の3つの分野で事業を興すと決意しました。

## ペイパル創業──“貧しさ”も「幸せの条件」に変える力
　最初の挑戦は、弟キンバルとともに設立したオンラインコンテンツ会社「Zip2」。オフィスに寝泊まりし、YMCAでシャワーを浴びる極貧生活にも、マスクは「貧しくても幸せでいられることがリスクを取る最大の助けだった」と回想します。  
その後、オンライン決済サービス「X.com（後のPayPal）」を創業。  
2002年、PayPalはeBayに売却され、マスクは1億8,000万ドルの資産を手にします。

## テスラとスペースX──“常識外れ”の挑戦
　PayPal売却後、マスクは次なるビジョンを求めます。

　「人類の未来に最も大きく影響する課題は何か？」

　その答えが、持続可能エネルギー（テスラ）と宇宙移住（スペースX）でした。
テスラは、電気自動車のイメージを「遅い・ダサい」から「速くてカッコいい」へと転換させました。最初の量産車「ロードスター」開発には4年半、1億4,000万ドルの資金が必要でした。失敗が続き、資金は底をつきかけます。

　また、「火星に人類を送る」ことを本気で考え、ロケット開発に着手。しかし知識も経験もゼロからの挑戦。ロシアでICBMの購入を交渉するも断念。  
「誰も作らないなら、自分で作る」──これがスペースX誕生のきっかけです。
#### 実際のエピソード
- 2006～2008年、ロケット打ち上げ3連続失敗
- テスラもスペースXも資金ショート寸前
- マスクは自宅や愛車マクラーレン等、私財をなげうち、友人に借金までして両社を支え続けました

## “不屈”と“執念”が導いた逆転劇
　4度目のロケット打ち上げで初成功（2008年）、NASAとの1,600億円超の契約を勝ち取ることで、スペースXもテスラも破産の危機を脱します。  
テスラの「ロードスター」は、レオナルド・ディカプリオやGoogle創業者ら著名人の支持を集め、「電気自動車＝ダサい」という常識を塗り替えるインパクトを与えました。
#### さらに
- テスラは「モデルS」「モデル3」など次々にヒット車種を生み出し、電気自動車の普及を加速
- スペースXはロケットの再利用・低コスト化で民間宇宙産業の常識を変革
- 2020年には日本人宇宙飛行士野口聡一さん搭乗の「クルードラゴン」打ち上げも成功

## 「週100時間労働」──社員と“痛み”を分かち合う経営者
　テスラ「モデル3」量産時には工場に寝泊まりし、自ら床で寝ることを選びました。  
「社員が苦痛を感じているなら、その何倍もの苦痛を感じたい」──この姿勢が、部下の心を動かしています。

## イーロン・マスクの“野望”──これからどこへ向かうのか？
### 1. テスラ──自動車業界の“絶対王者”へ
　テスラは「自動運転」「低価格EV」など、次世代モビリティのリーダーとして進化し続けています。  
「3年以内に2.5万ドル（約350万円）の完全自動運転EVを実現する」と公言。  
今やトヨタ自動車の時価総額を上回る企業価値を誇り、世界の自動車産業そのものを塗り替えつつあります。
### 2. スペースX──「火星に人類を」現実のものへ
　スペースXは「宇宙のサウスウエスト航空」を目指し、商業用ロケットの低価格・高頻度打ち上げを実現。  
「2035年までに人類を火星へ」と本気で宣言し、Starshipによる火星移住計画が動き始めています。
### 3. 新たな分野へ──AI、ニューラリンク、ソーラーシティ
- **AI（人工知能）**：人類とAIの共存やリスクへの警鐘、AI企業への投資・開発
- **ニューラリンク**：脳とコンピュータを接続する技術で、医療や人類の能力拡張を目指す
- **ソーラーシティ**：太陽光発電と蓄電池で、クリーンエネルギー社会の実現へ

## イーロン・マスクから学べること
### 1. 逆境を“チャンス”に変える力
　少年時代のいじめや孤独、起業時代の極貧、幾度もの失敗──  
どんな時も「諦めない」「必ず道はある」と信じ抜く姿勢が、常識を打ち破る原動力となっています。
### 2. ビジョンの明確さ
　「人類の未来に最も貢献できることは何か？」という問いを持ち続けていることが、事業の選択や意思決定の軸になっています。
### 3. 小さな実験から始める
　「まずは現物の試作品を作ることが大切」と語り、理論だけでなく“行動”で結果を出すことを重視しています。

## おわりに
　イーロン・マスクは「火星で死にたい」と語ります。  
これは単なる夢想ではなく、彼にとって「人類が絶滅しない未来」を本気で考え抜いた結果の“覚悟”です。  
「クレイジー」と揶揄されても、彼は前例も常識も恐れずに挑戦を続けています。
そのエネルギーの源は、幼少期の“孤独”と“読書”、そして“世界を救いたい”という真っ直ぐな思い。  
あなたも、もし今いる場所で「自分には何もできない」と感じていたとしても、孤独や失敗、逆境を“チャンス”に変え、世界を変える原動力にできるかもしれません。  
イーロン・マスクの生き方は、それを私たちに強烈に教えてくれています。

テスラ、スペースX、ペイパル──私たちが日常で耳にするこれらの企業の背後には、一人の男がいます。その名はイーロン・マスク。

「2035年までに人類を火星に移住可能にする」  
「人類を救うために、インターネット、エネルギー、宇宙産業で大きな企業をつくる」

彼の発言は突拍子もなく聞こえるかもしれません。しかし、彼は本気でその実現を目指し、前人未到なことを実際にやってのけてきました。  
彼はどのような少年時代を過ごし、何を原動力にして世界を変え続けているのでしょうか？そして、これからどこへ向かうのでしょうか？  
今回は、イーロン・マスクの生い立ちから功績、そして今後の野望までをひもときます。

## 壮絶ないじめと“孤独”が生んだ、読書とプログラミングの少年時代
イーロン・マスクは1971年、南アフリカのプレトリアで生まれました。父はエンジニア、母はカナダ出身のモデル・栄養士。幼少期のマスクは、読書好きで物静かな少年。社交的とは言えず、周囲に溶け込めず孤立しがちでした。そのため、学校では暴力的ないじめを長年受け、顔面骨折で手術を要するほどの大ケガを負ったこともあります。  
しかし、孤独な時間はマスク少年に“2つの宝物”をもたらします。

1つ目は、**読書**。  
1日10時間も本に没頭し、アイザック・アシモフの『ファウンデーション』や、J・R・R・トールキンの『指輪物語』などのSF・ファンタジーを貪るように読みました。

2つ目は、**プログラミング**。  
10歳でプログラミングを習得し、12歳にして自作ゲームを売却。幼くして自身の制作したものに500ドルの価値がついたことで、自信が芽生え、実業家精神の土台が形づくられました。

壮絶ないじめを乗り越えた経験が、後の「どんな絶望的状況でも諦めない」不屈の精神を育てたのです。

## アメリカ移住と起業家への第一歩
南アフリカでのいじめ体験と、読書・プログラミングで培った知力。マスクは「自分の人生をやり直したい」と、18歳でカナダに単身渡ります。  
クイーンズ大学を経て、ペンシルベニア大学で物理学と経済学を学び、スタンフォード大学大学院に進学。しかし、わずか2日で中退。理由は、「インターネットこそ人類の未来を変える」と確信したからです。
- 「人類にとって最も重要な課題は何か？」
- 「自分は、どうすれば最大のインパクトを与えられるのか？」  
　

この問いに対し、「インターネット」「持続可能エネルギー」「多惑星居住」の3つの分野で事業を興すと決意しました。

## ペイパル創業──“貧しさ”も「幸せの条件」に変える力
最初の挑戦は、弟キンバルとともに設立したオンラインコンテンツ会社「Zip2」。オフィスに寝泊まりし、YMCAでシャワーを浴びる極貧生活にも、マスクは「貧しくても幸せでいられることがリスクを取る最大の助けだった」と回想します。  
その後、オンライン決済サービス「X.com（後のPayPal）」を創業。  
2002年、PayPalはeBayに売却され、マスクは1億8,000万ドルの資産を手にします。

## テスラとスペースX──“常識外れ”の挑戦
PayPal売却後、マスクは次なるビジョンを求めます。

「人類の未来に最も大きく影響する課題は何か？」

その答えが、持続可能エネルギー（テスラ）と宇宙移住（スペースX）でした。
テスラは、電気自動車のイメージを「遅い・ダサい」から「速くてカッコいい」へと転換させました。最初の量産車「ロードスター」開発には4年半、1億4,000万ドルの資金が必要でした。失敗が続き、資金は底をつきかけます。

また、「火星に人類を送る」ことを本気で考え、ロケット開発に着手。しかし知識も経験もゼロからの挑戦。ロシアでICBMの購入を交渉するも断念。  
「誰も作らないなら、自分で作る」──これがスペースX誕生のきっかけです。
#### 実際のエピソード
- 2006～2008年、ロケット打ち上げ3連続失敗
- テスラもスペースXも資金ショート寸前
- マスクは自宅や愛車マクラーレン等、私財をなげうち、友人に借金までして両社を支え続けました

## “不屈”と“執念”が導いた逆転劇
4度目のロケット打ち上げで初成功（2008年）、NASAとの1,600億円超の契約を勝ち取ることで、スペースXもテスラも破産の危機を脱します。  
テスラの「ロードスター」は、レオナルド・ディカプリオやGoogle創業者ら著名人の支持を集め、「電気自動車＝ダサい」という常識を塗り替えるインパクトを与えました。
#### さらに
- テスラは「モデルS」「モデル3」など次々にヒット車種を生み出し、電気自動車の普及を加速
- スペースXはロケットの再利用・低コスト化で民間宇宙産業の常識を変革
- 2020年には日本人宇宙飛行士野口聡一さん搭乗の「クルードラゴン」打ち上げも成功

## 「週100時間労働」──社員と“痛み”を分かち合う経営者
テスラ「モデル3」量産時には工場に寝泊まりし、自ら床で寝ることを選びました。  
「社員が苦痛を感じているなら、その何倍もの苦痛を感じたい」──この姿勢が、部下の心を動かしています。

## イーロン・マスクの“野望”──これからどこへ向かうのか？
### 1. テスラ──自動車業界の“絶対王者”へ
テスラは「自動運転」「低価格EV」など、次世代モビリティのリーダーとして進化し続けています。  
「3年以内に2.5万ドル（約350万円）の完全自動運転EVを実現する」と公言。  
今やトヨタ自動車の時価総額を上回る企業価値を誇り、世界の自動車産業そのものを塗り替えつつあります。
### 2. スペースX──「火星に人類を」現実のものへ
スペースXは「宇宙のサウスウエスト航空」を目指し、商業用ロケットの低価格・高頻度打ち上げを実現。  
「2035年までに人類を火星へ」と本気で宣言し、Starshipによる火星移住計画が動き始めています。
### 3. 新たな分野へ──AI、ニューラリンク、ソーラーシティ
- **AI（人工知能）**：人類とAIの共存やリスクへの警鐘、AI企業への投資・開発
- **ニューラリンク**：脳とコンピュータを接続する技術で、医療や人類の能力拡張を目指す
- **ソーラーシティ**：太陽光発電と蓄電池で、クリーンエネルギー社会の実現へ

## イーロン・マスクから学べること
### 1. 逆境を“チャンス”に変える力
少年時代のいじめや孤独、起業時代の極貧、幾度もの失敗──  
どんな時も「諦めない」「必ず道はある」と信じ抜く姿勢が、常識を打ち破る原動力となっています。
### 2. ビジョンの明確さ
「人類の未来に最も貢献できることは何か？」という問いを持ち続けていることが、事業の選択や意思決定の軸になっています。
### 3. 小さな実験から始める
「まずは現物の試作品を作ることが大切」と語り、理論だけでなく“行動”で結果を出すことを重視しています。

## おわりに
イーロン・マスクは「火星で死にたい」と語ります。  
これは単なる夢想ではなく、彼にとって「人類が絶滅しない未来」を本気で考え抜いた結果の“覚悟”です。  
「クレイジー」と揶揄されても、彼は前例も常識も恐れずに挑戦を続けています。
そのエネルギーの源は、幼少期の“孤独”と“読書”、そして“世界を救いたい”という真っ直ぐな思い。  
あなたも、もし今いる場所で「自分には何もできない」と感じていたとしても、孤独や失敗、逆境を“チャンス”に変え、世界を変える原動力にできるかもしれません。  
イーロン・マスクの生き方は、それを私たちに強烈に教えてくれています。

イーロン・マスクは幼少期のいじめや孤独を乗り越え、読書とプログラミングに没頭。その経験を原動力にPayPal、テスラ、スペースXを創業し、電気自動車や宇宙開発分野で常識を覆す成果を上げてきました。彼の挑戦とビジョン、逆境を力に変える姿勢に迫ります。

孤独と逆境が生んだ“世界を変える男”──イーロン・マスクの軌跡と未来

　株式会社ドットミー（所在地：東京都千代田区 / 代表取締役社長：知念孝祥ジョナサン）が展開するウェルビーイングブランド Cycle.me（サイクルミー）は、人生でその時しかできない特別な体験を提供するメディアとして、感度の高い花嫁から絶大な支持を集めている花嫁コミュニティ「ウェディングソムリエ」（運営：J’adore Wedding株式会社 / 所在地：東京都港区 / 代表取締役：坂井夏子）が主催するイベント「ウェディングソムリエエキシビション2025」に出展したことをお知らせします。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/8f22a2b4-8099-4b68-9e60-c5a6bf0c209b.jpg)

　昨年に続く2度目の出展となった今回は、ブースでの商品試飲やサンプリングに加え、腸内環境と美容をテーマにしたセミナーも実施。結婚準備中の女性に、美と健康を支える“内側からのインナーケア”を提案しました。

## 出展背景
　サイクルミーは「とらなきゃに、しあわせを。」をコンセプトに、美容・健康を支える“栄養”をおいしくとれる食品をお届けしてきました。

　近年、結婚式という人生の大切な節目において、外見だけでなく“内側からの美しさ”を意識する花嫁さんが増えています。美しい髪や爪、健やかな肌づくりには、外側からのケアだけでなく、日々の栄養バランスを整えるインナーケアが不可欠です。

　例えばタンパク質は、髪や爪、肌の材料となる重要な栄養素で、意識して摂りたい栄養素のひとつです。また、食物繊維は健康的な食習慣に欠かせません。こうした栄養素を日常生活の中で手軽に取り入れていただく選択肢として、サイクルミー商品をご提案するため、出展する運びとなりました。

## 出展内容
### フルーティプロテインの試飲
　タンパク質15gとプラスαの栄養素をおいしく、手軽にとれる「フルーティプロテイン」をブースにて試飲提供しました。果実感あふれる味わいとジュースのような飲み心地に、「こんなにおいしいのに、プロテインが15gもとれて驚き」「フルーティさを感じられた」という声が寄せられました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/7a9a3a24-5894-4ba4-bef1-a78aea426c10.png)

### 「食物繊維がとれる水」のサンプリング
　日々の水分補給でインナーケアができる、新商品「食物繊維がとれる水 すきとおるレモン」をCycle.me公式Instagramをフォローしてくださった方に1本ずつプレゼントしました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/7321111c-f10f-4370-82b0-4cf8c0d43a52.png)

### 管理栄養士による「腸から始める美肌と健康」セミナー開催
　「腸から始める美肌と健康」をテーマに、株式会社サイキンソーの管理栄養士である志田結氏によるセミナーを実施しました。セミナーでは、“腸内フローラ”に関するクイズを通して、参加者に腸と美容の関係について理解していただくとともに、日常生活ですぐに取り組める習慣を紹介しました。

　また、セミナー参加者には、サイクルミーの人気商品「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」をお土産としてお渡ししました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/57138b44-3935-41cc-aafa-3797705baa31.jpg)

### イベント概要
-	名称：ウェディングソムリエエキシビション2025  
-	主催：J’adore Wedding株式会社  
-	日時：2025年6月21日（土）  
-	来場者：約500名（プレ花嫁、卒花嫁の方など）  
-	サイト：https://jadorewedding.com/exhibition2025/


### ウェディングソムリエとは
　洗練された花嫁が集う、業界最大級の花嫁コミュニティ。
結婚式後のその先のライフステージまで見据えた企画を展開しています。
花嫁インスタグラマーを対象とした企画実施数は業界最多となっています。
特に美容関係の施策に強く、「花嫁美容」という言葉はウェディングソムリエ発信であるなど、花嫁に対し、結婚式以外のコンテンツを積極的に提供してきたパイオニア的な存在です。

## 会社概要
### 株式会社ドットミーについて
　ドットミーは、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ブランド開発 / 運営事業を行う三井物産発のスタートアップ企業です。時代や環境・ライフステージによっても異なる、ひとりひとりの考え方や生活スタイルに向き合い、自分自身を大切にできる社会の実現に貢献していきます。「とらなきゃに、しあわせを。」をコンセプトに1日のライフサイクルに寄り添う商品をご提案する、ウェルビーイングブランド“Cycle.me（サイクルミー）”を展開しています。

- 社名：株式会社ドットミー（.me）
- 所在地：〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台二丁目3番地6 CIRCLES御茶ノ水8階
- 代表取締役：知念 孝祥ジョナサン
- 事業内容：自社ブランドの開発・販売 / パートナーとの共同ブランドの開発・販売
- 設立：2021年7月
- ブランドHP：https://cycle.me/
- 会社HP：https://dot-me.co.jp/#company

### 株式会社サイキンソーについて
　「細菌叢で人々を健康に」を企業理念に掲げ、腸内フローラと心身の健康・疾患リスクとの関連を解明し、誰もが自然と健康になれる社会を目指しています。その一環として、腸内環境の状態を把握することが健康維持・増進に繋がるとの考えから、自宅で手軽にできる腸内フローラ検査「マイキンソー（Mykinso）」を開発しました。日本人の大規模な菌叢（きんそう）データベースと高度なデータサイエンス技術を活用し、検査サービスの拡張やOEM開発、システム構築支援、匿名加工情報の研究利活用推進など、菌叢データに基づく事業を多角的に展開しています。

- 社名：株式会社サイキンソー
- 所在地：〒151-0053 東京都渋谷区代々木1-36-1 オダカビル2階
- 代表取締役：沢井 悠
- 事業内容： 腸内フローラ検査の開発・販売/菌叢データ提供サービス/ 常在細菌叢解析をはじめとする研究支援サービス/ パーソナライズサプリの販売
- 設立 ：2014年11月
- 会社HP：https://cykinso.co.jp/


株式会社ドットミー（所在地：東京都千代田区 / 代表取締役社長：知念孝祥ジョナサン）が展開するウェルビーイングブランド Cycle.me（サイクルミー）は、人生でその時しかできない特別な体験を提供するメディアとして、感度の高い花嫁から絶大な支持を集めている花嫁コミュニティ「ウェディングソムリエ」（運営：J’adore Wedding株式会社 / 所在地：東京都港区 / 代表取締役：坂井夏子）が主催するイベント「ウェディングソムリエエキシビション2025」に出展したことをお知らせします。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/8f22a2b4-8099-4b68-9e60-c5a6bf0c209b.jpg)

昨年に続く2度目の出展となった今回は、ブースでの商品試飲やサンプリングに加え、腸内環境と美容をテーマにしたセミナーも実施。結婚準備中の女性に、美と健康を支える“内側からのインナーケア”を提案しました。

## 出展背景
サイクルミーは「とらなきゃに、しあわせを。」をコンセプトに、美容・健康を支える“栄養”をおいしくとれる食品をお届けしてきました。

近年、結婚式という人生の大切な節目において、外見だけでなく“内側からの美しさ”を意識する花嫁さんが増えています。美しい髪や爪、健やかな肌づくりには、外側からのケアだけでなく、日々の栄養バランスを整えるインナーケアが不可欠です。

例えばタンパク質は、髪や爪、肌の材料となる重要な栄養素で、意識して摂りたい栄養素のひとつです。また、食物繊維は健康的な食習慣に欠かせません。こうした栄養素を日常生活の中で手軽に取り入れていただく選択肢として、サイクルミー商品をご提案するため、出展する運びとなりました。

## 出展内容
### フルーティプロテインの試飲
タンパク質15gとプラスαの栄養素をおいしく、手軽にとれる「フルーティプロテイン」をブースにて試飲提供しました。果実感あふれる味わいとジュースのような飲み心地に、「こんなにおいしいのに、プロテインが15gもとれて驚き」「フルーティさを感じられた」という声が寄せられました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/7a9a3a24-5894-4ba4-bef1-a78aea426c10.png)

### 「食物繊維がとれる水」のサンプリング
日々の水分補給でインナーケアができる、新商品「食物繊維がとれる水 すきとおるレモン」をCycle.me公式Instagramをフォローしてくださった方に1本ずつプレゼントしました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/7321111c-f10f-4370-82b0-4cf8c0d43a52.png)

### 管理栄養士による「腸から始める美肌と健康」セミナー開催
「腸から始める美肌と健康」をテーマに、株式会社サイキンソーの管理栄養士である志田結氏によるセミナーを実施しました。セミナーでは、“腸内フローラ”に関するクイズを通して、参加者に腸と美容の関係について理解していただくとともに、日常生活ですぐに取り組める習慣を紹介しました。

また、セミナー参加者には、サイクルミーの人気商品「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」をお土産としてお渡ししました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6zdBVabBYGhCK3Fr82ei4V/57138b44-3935-41cc-aafa-3797705baa31.jpg)

### イベント概要
-	名称：ウェディングソムリエエキシビション2025  
-	主催：J’adore Wedding株式会社  
-	日時：2025年6月21日（土）  
-	来場者：約500名（プレ花嫁、卒花嫁の方など）  
-	サイト：https://jadorewedding.com/exhibition2025/


### ウェディングソムリエとは
洗練された花嫁が集う、業界最大級の花嫁コミュニティ。
結婚式後のその先のライフステージまで見据えた企画を展開しています。
花嫁インスタグラマーを対象とした企画実施数は業界最多となっています。
特に美容関係の施策に強く、「花嫁美容」という言葉はウェディングソムリエ発信であるなど、花嫁に対し、結婚式以外のコンテンツを積極的に提供してきたパイオニア的な存在です。

## 会社概要
### 株式会社ドットミーについて
ドットミーは、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ブランド開発 / 運営事業を行う三井物産発のスタートアップ企業です。時代や環境・ライフステージによっても異なる、ひとりひとりの考え方や生活スタイルに向き合い、自分自身を大切にできる社会の実現に貢献していきます。「とらなきゃに、しあわせを。」をコンセプトに1日のライフサイクルに寄り添う商品をご提案する、ウェルビーイングブランド“Cycle.me（サイクルミー）”を展開しています。

- 社名：株式会社ドットミー（.me）
- 所在地：〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台二丁目3番地6 CIRCLES御茶ノ水8階
- 代表取締役：知念 孝祥ジョナサン
- 事業内容：自社ブランドの開発・販売 / パートナーとの共同ブランドの開発・販売
- 設立：2021年7月
- ブランドHP：https://cycle.me/
- 会社HP：https://dot-me.co.jp/#company

### 株式会社サイキンソーについて
「細菌叢で人々を健康に」を企業理念に掲げ、腸内フローラと心身の健康・疾患リスクとの関連を解明し、誰もが自然と健康になれる社会を目指しています。その一環として、腸内環境の状態を把握することが健康維持・増進に繋がるとの考えから、自宅で手軽にできる腸内フローラ検査「マイキンソー（Mykinso）」を開発しました。日本人の大規模な菌叢（きんそう）データベースと高度なデータサイエンス技術を活用し、検査サービスの拡張やOEM開発、システム構築支援、匿名加工情報の研究利活用推進など、菌叢データに基づく事業を多角的に展開しています。

- 社名：株式会社サイキンソー
- 所在地：〒151-0053 東京都渋谷区代々木1-36-1 オダカビル2階
- 代表取締役：沢井 悠
- 事業内容： 腸内フローラ検査の開発・販売/菌叢データ提供サービス/ 常在細菌叢解析をはじめとする研究支援サービス/ パーソナライズサプリの販売
- 設立 ：2014年11月
- 会社HP：https://cykinso.co.jp/


株式会社ドットミーが展開するウェルビーイングブランド Cycle.me（サイクルミー）は、感度の高い花嫁から絶大な支持を集めている花嫁コミュニティ「ウェディングソムリエ」が主催するイベント「ウェディングソムリエエキシビション2025」に出展したことをお知らせします。

花嫁美容に、インナーケアを。Cycle.meがウェディングソムリエエキシビション2025で、“内側からの美しさ”を提案。

　株式会社ドットミー（所在地：東京都千代田区 / 代表取締役社長：知念孝祥ジョナサン）が展開するウェルビーイングブランド Cycle.me（サイクルミー）から2024年12月に新発売した「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」が、この度『@cosme上半期新作ベストコスメアワード2025』にてベストインナーケア第1位を受賞いたしました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/ae9f6fc8-cc43-4028-9814-ca5831ae27fd.png)

　商品詳細：[https://cycle.me/lp?u=jelly-1980-cosme.net](https://cycle.me/lp?u=jelly-1980-cosme.net)

## @cosme 上半期新作ベストコスメアワードとは
　@cosmeメンバーの方から寄せられたクチコミ投稿をベースに、今、生活者が支持している商品を表彰するアワードです。なかでも「上半期新作ベストコスメ」は、この半年間に発売された新商品を対象としており、「@cosmeベストコスメアワード」の上半期における新人賞です。

　「@cosmeベストコスメアワード」は2002年より毎年開催されており、@cosmeならではの生活者視点に立った受賞ラインナップが、化粧品業界及び美容業界から注目されています。

## ベストインナーケア第1位「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/1aabdac8-8d55-446f-ba3f-0917d637c736.jpg)

　不足しがちな食物繊維を、おいしく・手軽に補えるスティックタイプのゼリー。フレーバーは、やさしい甘さのライチ・マスカットの2種類です。つるんとした食感と、フルーティなおいしさが特長で、忙しい日々の合間に無理なくつづけられます。さらに、1本あたり18kcal以下・脂質ゼロのため、小腹がすいた時に、罪悪感なく取り入れられるインナーケアアイテムとして、多くのお客様からご支持をいただいております。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/4b306bdf-e93f-4c5f-8a30-6481354e2753.png)

### ・商品特長

　**①いつでも手軽に、レタス1個分*の食物繊維でインナーケアができる**  

　不足しがちな食物繊維を、コスメポーチに入れて持ち運べるスティックゼリー。
食物繊維の質にこだわり、おなかにやさしい「グアー豆食物繊維」を使用しました。


　**②つるんとした食感と、フルーティでやさしい甘さで毎日つづけられる**  


　「おいしいから、毎日つづけたくなる一本」を実現するために、味わいに徹底的にこだわりました。


　**③1本あたり18kcal以下で、小腹がすいた時にぴったり**  

　ライチは18kcal・マスカットは16kcal、さらに脂肪分ゼロなので、間食・おやつにもおすすめです。


　*レタスは1個300g（可食部）、食物繊維量1.1g/100gとして算出  
参考：日本食品標準成分表（八訂）増補2023年

## Cycle.meについて
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/920302ad-9760-4109-a742-d877cb08e0fc.jpg)
　「とらなきゃに、しあわせを。」をパーパスに掲げ、必要な栄養素をおいしく、食事としての“しあわせ”を感じられる形でお届けするウェルビーイングブランド。

　タンパク質15gとプラスαの栄養素がとれる「フルーティプロテイン」、ベスコスを受賞した「ゼリープラス」、水分補給で栄養がとれる新習慣ウォーター「食物繊維がとれる水」などの商品を展開しています。



　Cycle.meブランドサイト：[https://cycle.me/](https://cycle.me/)

　Instagram：[https://www.instagram.com/cycle.me_official/](https://www.instagram.com/cycle.me_official/)

株式会社ドットミー（所在地：東京都千代田区 / 代表取締役社長：知念孝祥ジョナサン）が展開するウェルビーイングブランド Cycle.me（サイクルミー）から2024年12月に新発売した「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」が、この度『@cosme上半期新作ベストコスメアワード2025』にてベストインナーケア第1位を受賞いたしました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/ae9f6fc8-cc43-4028-9814-ca5831ae27fd.png)

商品詳細：[https://cycle.me/lp?u=jelly-1980-cosme.net](https://cycle.me/lp?u=jelly-1980-cosme.net)

## @cosme 上半期新作ベストコスメアワードとは
@cosmeメンバーの方から寄せられたクチコミ投稿をベースに、今、生活者が支持している商品を表彰するアワードです。なかでも「上半期新作ベストコスメ」は、この半年間に発売された新商品を対象としており、「@cosmeベストコスメアワード」の上半期における新人賞です。

「@cosmeベストコスメアワード」は2002年より毎年開催されており、@cosmeならではの生活者視点に立った受賞ラインナップが、化粧品業界及び美容業界から注目されています。

## ベストインナーケア第1位「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/1aabdac8-8d55-446f-ba3f-0917d637c736.jpg)

不足しがちな食物繊維を、おいしく・手軽に補えるスティックタイプのゼリー。フレーバーは、やさしい甘さのライチ・マスカットの2種類です。つるんとした食感と、フルーティなおいしさが特長で、忙しい日々の合間に無理なくつづけられます。さらに、1本あたり18kcal以下・脂質ゼロのため、小腹がすいた時に、罪悪感なく取り入れられるインナーケアアイテムとして、多くのお客様からご支持をいただいております。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/4b306bdf-e93f-4c5f-8a30-6481354e2753.png)

### ・商品特長

**①いつでも手軽に、レタス1個分*の食物繊維でインナーケアができる**  

不足しがちな食物繊維を、コスメポーチに入れて持ち運べるスティックゼリー。
食物繊維の質にこだわり、おなかにやさしい「グアー豆食物繊維」を使用しました。


**②つるんとした食感と、フルーティでやさしい甘さで毎日つづけられる**  


「おいしいから、毎日つづけたくなる一本」を実現するために、味わいに徹底的にこだわりました。


**③1本あたり18kcal以下で、小腹がすいた時にぴったり**  

ライチは18kcal・マスカットは16kcal、さらに脂肪分ゼロなので、間食・おやつにもおすすめです。


*レタスは1個300g（可食部）、食物繊維量1.1g/100gとして算出  
参考：日本食品標準成分表（八訂）増補2023年

## Cycle.meについて
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cKRBFfJiPUUUAQXw16S8gB/920302ad-9760-4109-a742-d877cb08e0fc.jpg)
「とらなきゃに、しあわせを。」をパーパスに掲げ、必要な栄養素をおいしく、食事としての“しあわせ”を感じられる形でお届けするウェルビーイングブランド。

タンパク質15gとプラスαの栄養素がとれる「フルーティプロテイン」、ベスコスを受賞した「ゼリープラス」、水分補給で栄養がとれる新習慣ウォーター「食物繊維がとれる水」などの商品を展開しています。



Cycle.meブランドサイト：[https://cycle.me/](https://cycle.me/)

Instagram：[https://www.instagram.com/cycle.me_official/](https://www.instagram.com/cycle.me_official/)

株式会社ドットミーが展開するウェルビーイングブランド Cycle.me（サイクルミー）から2024年12月に新発売された「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」が、この度『@cosme上半期新作ベストコスメアワード2025』にてベストインナーケア第1位を受賞いたしました。

【ベストインナーケア第1位！】上半期新作ベストコスメアワード2025にて、Cycle.me 食物繊維がとれるゼリープラスが受賞

　「美を追求するあまり、若者が健康を犠牲にする状況は見過ごせない」――。


　こう語るのは、三井物産発のスタートアップ企業、株式会社ドットミーの代表取締役CEO・知念孝祥ジョナサン氏だ。  
同社は美容と栄養摂取のバランスを重視したインナーケアブランド「Cycle.me」を展開。全国のセブン-イレブンでの取り扱いを受け、徐々に注目を集めている。最近ではリニューアルオープンした東京・原宿の「@cosme TOKYO」で販売した「食物繊維がとれるゼリープラス」シリーズが、@cosme月間ランキングで初登場2位（3月21日時点）にランクインするなど、確かな支持を得つつある。

![Cycle.meの商品ラインナップ](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/a1074030-c464-4c3c-b0e1-5def760a1315.png)

## 若年女性の「やせ」問題

　近年、日本では特に若い女性を中心に、美容やダイエット志向が強まる一方、栄養摂取がおろそかになる傾向がある。厚生労働省が発表した最新の調査では、20〜30代女性の約20.2％がBMI18.5未満の「やせ」に該当するという（厚生労働省『令和5年国民健康・栄養調査の結果の概要』2023年）。栄養不足は貧血や生理不順、免疫力低下など健康面での問題を引き起こすだけでなく、次世代の子どもの生活習慣病リスクを高める可能性も指摘されている。

　こうした背景には、極端なダイエット方法や特定の栄養素のみを摂取することを推奨するSNSによる情報の拡散があり、偏った情報が若者の健康を脅かしている状況が見え隠れする。

　ドットミーが運営するコミュニティ「サイクルミーサロン」では、約4万人のSNSフォロワーのうち600人ほどが参加し、日々の食生活や美容に関する悩みを共有しているという。「ダイエット中は食べるものがない」「職場でお腹が鳴ってしまう」「食事の代わりに炭酸水やスナックで空腹をごまかす」といったリアルな声が寄せられているそうだ。本来栄養摂取と美容は表裏一体であるが、美を意識するあまり、本来必要な栄養を摂取できていない現実が浮かび上がる。


## 日本で拡大する「インナーケア」市場
　こうした状況を受け、知念氏は「栄養摂取をポジティブに捉えるきっかけとして、インナーケアが重要な役割を果たす」と語る。インナーケアとは、食事や運動、睡眠などを通じて身体の内側から美しさと健康を追求するという美容法だ。外側から身体にアプローチするスキンケアと補完関係にあり、すでに韓国では「スローエイジング」の概念のもと、20〜30代を中心に市場が急成長している。日本でも韓国美容の影響を受け、インナーケアへの関心が徐々に高まっている、と知念氏は言う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/86cab97c-5b60-4e95-a60a-a3243bdaebfd.jpg)

## 「Cycle.me」によるインナーケア市場への挑戦
　こうした市場背景を捉え、ドットミーは「とらなきゃに、しあわせを。」というブランドパーパスを掲げ、「Cycle.me」の商品開発やマーケティングを強化している。さらには、近年健康や美容目的で水を1日2リットル飲むことを目標にする消費者が多いことを受け、5月には新たに「機能性ウォーター」市場への参入を決定した。「カロリーを極力抑えつつ、必要な栄養素を水分補給のついでに摂れる商品」を投入することで、インナーケアへのハードルを下げる狙いがあるという。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/f43f6e60-5d40-4514-a300-8aa8aa57cb68.png)


　また、栄養摂取を「美と健康をつなぐ土台づくり」と再認識してもらうため、様々な取り組みを行っている。例えば、2025年3月にリニューアルした「@cosme TOKYO」では、インナービューティータワーのデザインを担当。管理栄養士と連携し、栄養素ごとの具体的な解説パネルを通じてインナーケアの重要性を伝えている。

　さらにエームサービスと共同で、管理栄養士監修の食事イベントを企業の社員食堂で開催。食物繊維を強化した特別メニューを提供し、社員が日常的に健康意識を高められるよう支援する。また、腸内フローラ分析企業のサイキンソーとは、花嫁向けに腸内環境改善を目的とした美容セミナーを実施。腸年齢診断や実践的な食事指導を提供するなど、具体的な施策を積極的に展開している。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/4712287e-cc72-4522-9844-8d6b1d77db1e.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/1d212cf1-a3c1-4f2b-9a7b-a2c657b62cc8.jpg)

## インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指して
　知念氏は「美容と栄養は対立するものではなく、互いを支え合う関係である」と強調する。ドットミーは日本におけるインナーケア市場のリーディングカンパニーを目指し、「美容と栄養」の新たな関係性を構築していく考えだ。未来の健康だけでなく、今日明日の健康的な美しさのためにも、必要な食と栄養の情報を積極的に提供し、市場を牽引していく覚悟を示している。

## 株式会社ドットミー
![株式会社ドットミー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/8a56a5b4-09ab-403c-ae63-96f4f3cece77.png)
![Cycle.me](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/99c60647-9ba2-44d4-b8af-9d6f1d861929.jpg)
　ドットミーは、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ブランド開発/運営事業を行う三井物産・博報堂・曽田香料・PLAIDのジョイントベンチャー型スタートアップ企業。時代や環境・ライフステージによっても異なる、ひとりひとりの考え方や生活スタイルに向き合い、自分自身を大切にできる社会の実現を目指している。  

「美を追求するあまり、若者が健康を犠牲にする状況は見過ごせない」――。


こう語るのは、三井物産発のスタートアップ企業、株式会社ドットミーの代表取締役CEO・知念孝祥ジョナサン氏だ。  
同社は美容と栄養摂取のバランスを重視したインナーケアブランド「Cycle.me」を展開。全国のセブン-イレブンでの取り扱いを受け、徐々に注目を集めている。最近ではリニューアルオープンした東京・原宿の「@cosme TOKYO」で販売した「食物繊維がとれるゼリープラス」シリーズが、@cosme月間ランキングで初登場2位（3月21日時点）にランクインするなど、確かな支持を得つつある。

![Cycle.meの商品ラインナップ](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/a1074030-c464-4c3c-b0e1-5def760a1315.png)

## 若年女性の「やせ」問題

近年、日本では特に若い女性を中心に、美容やダイエット志向が強まる一方、栄養摂取がおろそかになる傾向がある。厚生労働省が発表した最新の調査では、20〜30代女性の約20.2％がBMI18.5未満の「やせ」に該当するという（厚生労働省『令和5年国民健康・栄養調査の結果の概要』2023年）。栄養不足は貧血や生理不順、免疫力低下など健康面での問題を引き起こすだけでなく、次世代の子どもの生活習慣病リスクを高める可能性も指摘されている。

こうした背景には、極端なダイエット方法や特定の栄養素のみを摂取することを推奨するSNSによる情報の拡散があり、偏った情報が若者の健康を脅かしている状況が見え隠れする。

ドットミーが運営するコミュニティ「サイクルミーサロン」では、約4万人のSNSフォロワーのうち600人ほどが参加し、日々の食生活や美容に関する悩みを共有しているという。「ダイエット中は食べるものがない」「職場でお腹が鳴ってしまう」「食事の代わりに炭酸水やスナックで空腹をごまかす」といったリアルな声が寄せられているそうだ。本来栄養摂取と美容は表裏一体であるが、美を意識するあまり、本来必要な栄養を摂取できていない現実が浮かび上がる。


## 日本で拡大する「インナーケア」市場
こうした状況を受け、知念氏は「栄養摂取をポジティブに捉えるきっかけとして、インナーケアが重要な役割を果たす」と語る。インナーケアとは、食事や運動、睡眠などを通じて身体の内側から美しさと健康を追求するという美容法だ。外側から身体にアプローチするスキンケアと補完関係にあり、すでに韓国では「スローエイジング」の概念のもと、20〜30代を中心に市場が急成長している。日本でも韓国美容の影響を受け、インナーケアへの関心が徐々に高まっている、と知念氏は言う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/86cab97c-5b60-4e95-a60a-a3243bdaebfd.jpg)

## 「Cycle.me」によるインナーケア市場への挑戦
こうした市場背景を捉え、ドットミーは「とらなきゃに、しあわせを。」というブランドパーパスを掲げ、「Cycle.me」の商品開発やマーケティングを強化している。さらには、近年健康や美容目的で水を1日2リットル飲むことを目標にする消費者が多いことを受け、5月には新たに「機能性ウォーター」市場への参入を決定した。「カロリーを極力抑えつつ、必要な栄養素を水分補給のついでに摂れる商品」を投入することで、インナーケアへのハードルを下げる狙いがあるという。

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また、栄養摂取を「美と健康をつなぐ土台づくり」と再認識してもらうため、様々な取り組みを行っている。例えば、2025年3月にリニューアルした「@cosme TOKYO」では、インナービューティータワーのデザインを担当。管理栄養士と連携し、栄養素ごとの具体的な解説パネルを通じてインナーケアの重要性を伝えている。

さらにエームサービスと共同で、管理栄養士監修の食事イベントを企業の社員食堂で開催。食物繊維を強化した特別メニューを提供し、社員が日常的に健康意識を高められるよう支援する。また、腸内フローラ分析企業のサイキンソーとは、花嫁向けに腸内環境改善を目的とした美容セミナーを実施。腸年齢診断や実践的な食事指導を提供するなど、具体的な施策を積極的に展開している。

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## インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指して
知念氏は「美容と栄養は対立するものではなく、互いを支え合う関係である」と強調する。ドットミーは日本におけるインナーケア市場のリーディングカンパニーを目指し、「美容と栄養」の新たな関係性を構築していく考えだ。未来の健康だけでなく、今日明日の健康的な美しさのためにも、必要な食と栄養の情報を積極的に提供し、市場を牽引していく覚悟を示している。

## 株式会社ドットミー
![株式会社ドットミー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/8a56a5b4-09ab-403c-ae63-96f4f3cece77.png)
![Cycle.me](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/99c60647-9ba2-44d4-b8af-9d6f1d861929.jpg)
ドットミーは、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ブランド開発/運営事業を行う三井物産・博報堂・曽田香料・PLAIDのジョイントベンチャー型スタートアップ企業。時代や環境・ライフステージによっても異なる、ひとりひとりの考え方や生活スタイルに向き合い、自分自身を大切にできる社会の実現を目指している。  

美容志向の高まりが若者の栄養不足を招く現状に危機感を持つ三井物産発ベンチャーのドットミー。同社は「Cycle.me」を通じて栄養摂取を身近にし、インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指している。その戦略と市場への挑戦を、代表の知念氏に聞いた。