　少子化と社会の成熟化が進む日本において、若年層の活力をいかに引き出すかは国家的な課題だ。そんな中、「若手クリエイターに夢と活力を！」というスローガンを掲げ、20年以上にわたり新時代の才能を掘り起こし続けているアワードがある。

　2026年3月13日（金）、東京・原宿の「東急プラザ原宿 ハラカド」にて、一般社団法人日本メンズファッション協会（以下、MFU）が主催する「第22回 ベストデビュタント賞」の発表・授賞式が開催された。ファッション、音楽、アートなど、多角的な分野で独自の表現を貫く若き才能たちが、不透明な時代に一石を投じる言葉を放った。本記事では、その模様を詳報する。

## 主催者挨拶：クリエイターの「登竜門」として、日本のボトムアップを狙う
　授賞式の幕開けを飾ったのは、主催者であるMFUの八木原保理事長だ。2004年にスタートした同賞が22回目を迎えたことへの謝意を述べるとともに、その意義を強調した。

　「この賞は、若いクリエイターやデザイナーが社会や文化、業界に多大な影響を与え、今後の活躍が期待される方々を表彰するものです。受賞をきっかけに国内のみならず海外へ羽ばたいた方も多く、いわば『登竜門』の役割を果たしています」

　また、不安定な国際情勢にも触れ、「こういう時だからこそ、一人でも多くの皆さんに夢と勇気、元気と希望を発信したい。ワクワクドキドキするような形で、日本や業界を盛り上げていきたい」と、エンターテインメントやクリエイティブが持つ力を力強く説いた。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4gKZYyQVHN9J5ZFCRxMERc/bde0bd97-a6ba-49ba-964e-4f1f00111b0f.png)
▲「こういう時だからこそ、夢と勇気、元気と希望を発信したい」と語ったMFU・八木原 保理事長

## 来賓挨拶：ラグジュアリー分野への挑戦とグローバル化への期待
　続いて、経済産業省クリエイティブ産業室長の荻野洋平氏が登壇。日本の経済発展における文化の重要性について言及した。

　「グローバル化が進むほど、地域固有の伝統文化や技術への関心が高まっています。日本独自の文化や技術をブランド化し、いかにラグジュアリー分野へ挑戦していくかが極めて重要です」

　荻野氏は、経済産業省としても次世代のブランドやデザイナーを全力で支援する方針を示し、「本日受賞された皆様が、その先鞭（せんべん）をつけて走ってくださることを期待している」とエールを送った。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4gKZYyQVHN9J5ZFCRxMERc/d601bd28-ae77-41b7-adab-468c1e4f1c5a.png)
▲「受賞された方々が、先鞭をつけてくださると期待しています」と語った経済産業省クリエイティブ産業室長の荻野洋平氏

## 2026年「ベストデビュタント賞」受賞者たちの声
　本年度は、ファッション、アーティスト、音楽の各部門から、時代を象徴する4組が選出された。

### 【ファッション部門】木村由佳氏（『mukcyen』デザイナー）
　2024年秋冬シーズンに自身のブランド『mukcyen』を立ち上げた木村氏は、衣服と身体の関係性を探求し、新しいテキスタイルの開発に注力している。

　「憧れの先輩方に今までの活動をご評価いただいたことは、大きな励みになります。大変な変革期の中ですが、より一層精進してまいりたい」と、静かながらも芯の強い決意を語った。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4gKZYyQVHN9J5ZFCRxMERc/23e99b1e-e923-4b01-abf3-f350fb657a25.png)
▲「大きな励みになります」と語ったファッション部門受賞者の木村由佳氏

### 【音楽部門】ボタニカルな暮らし。（ミュージシャン）
　メンバーの半分が30代に突入する節目での受賞となった「ボタニカルな暮らし。」。

　「このような賞をいただいたのは初めてで、非常に緊張しています。この賞に恥じぬよう、自分たちの音楽をますます突き詰めて活動していきたい」と、ファンへの感謝とともに、さらなる飛躍を誓った。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4gKZYyQVHN9J5ZFCRxMERc/0ee7e226-255c-4e59-8bca-d7c97571cc55.png)
▲「賞に恥じぬよう、自分たちの音楽をますます突き詰めて活動していく」と語った音楽部門受賞者のボタニカルな暮らし。

### 【アーティスト部門】とうあ氏（アーティスト）
　YouTubeを起点にモデル、アーティストと活動の幅を広げてきたとうあ氏は、自身の活動の根幹にある想いを明かした。

　「私が一番大切にしているのは『自分らしくいること』。表現の仕方は時代によって変わりますが、これからも誰かの背中をそっと押せるような、誰かに手を差し伸べられるような発信を続けていきたい」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4gKZYyQVHN9J5ZFCRxMERc/7b783c11-7d55-4eb6-baf6-12cbe811aedb.png)
▲「誰かに手を差し伸べられるような発信を続けたい」と語ったアーティスト部門受賞者のとうあ氏

### 【アーティスト部門】村山 悟郎氏（美術家／東京大学特任研究員）
　生命システムや科学哲学を理論的背景として、人間の製作行為の時間性や創発性を探求する村山悟郎氏は、あいにくの欠席となったため、メッセージが代読された。

　「昨年秋に初の著書を刊行し、研究者としてもデビューすることができました。この受賞を機に、改めて気持ちを新たに邁進していきたいと考えています。制作を通して世界に働きかけ続けたいと思っています」

## 【総評】地球人として「自分らしい輪郭」を取り戻すために
　式の締めくくりとして、審査員を代表して田中啓司（たなか のりゆき）氏が登壇した。田中氏は、受賞者たちの表現に共通する「ある感覚」について鋭く分析した。

　「皆さんの表現には『ズレ』や『違和感』、例えば個人と社会、ジェンダー、AIと人といった境界へのビビッドな反応があります。既存の枠組みが通用しなくなり、倫理や人権が揺らぐ今の世界において、彼らは自らの手でもう一度『自分らしさの輪郭』を作り直そうとしている」

　さらに、若き才能たちに向けて「日本という枠を超え、地球人として人間らしいことを追求してほしい。クリエイターが形作る力によって、世界が少しでも良い方向に変わっていくことを期待している」と、熱い期待を込めて総括した。

　22回目を迎えたベストデビュタント賞。ここで表彰されたのは、単なる「新人」ではない。既存のルールが崩れゆく時代の中で、自らの感性を信じて新しい価値を創造する、真の「デビュタント」たちの姿であった。

　  
▶ベストデビュタント賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

『今年の顔』を照らすアワード特集

若き才能の登竜門「第22回ベストデビュタント賞」が原宿で開催され、ファッション、音楽、アートの各分野から、不透明な時代に「自分らしさ」を貫く新星たちが選出された。既存の枠組みを揺るがし、世界を変える表現の力とは何か。次世代のソフトパワーが放つ熱きメッセージと、授賞式のもようを詳報する。

次世代の「ソフトパワー」が原宿に集結。第22回ベストデビュタント賞授賞式レポ――「自分らしさ」が世界を変える。


　少子化と社会の成熟化が進む現代日本において、若年層のパワーダウンは国家の将来を揺るがす深刻な課題となっている。こうした時代の転換期に、 **「若手クリエイターに夢と活力を！」** というスローガンを掲げ、20年以上にわたり新時代の才能を掘り起こし続けているアワードがある。一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU、理事長：八木原 保氏）が主催する「ベストデビュタント賞」だ。

　2004年度の設立から数え、本年度で22回目を迎える同賞は、単なる新人賞の枠を超え、日本の芸術文化を底上げするための重要なプロジェクトとして邁進している 。 

## 才能を社会へ、世界へ――「デビュタント」たちが担うソフト立国への道
　MFUがこの事業を立ち上げた背景には、コンテンツやクリエイティブ、知的財産を軸とした「ソフト立国」としての道を模索すべきであるという強い危機感がある 。若い人々が自らのやりたいことを見出し、自由に世界で活躍できる下地を作ることこそが、今後の日本の発展に不可欠であると同協会は考えている。

　ここで定義される「デビュタント」とは、単にデビューしたての新人を指すのではない。
 1. 独自の専門領域を持つスペシャリスト 
 2. 芸術・文化・芸能などの分野でデビューを飾った人々 
 3. 新しい試みや起業を行い、社会にお披露目した人々 

　これらのカテゴリーに属する若い才能を、業界や社会全体でバックアップしていくことが、この賞の真の目的である。

## 妥協なき「スター性」の追求。各界の第一人者が厳選する選考プロセス
　ベストデビュタント賞が権威を保ち続けている理由は、その徹底した選考基準と、各界を代表するプロフェッショナルによる選考体制にある。

### 選考の4つの柱

 1.	**世界に通用するポテンシャリティ**を有していること
 2.	独自性、創造性において、**類をみない才能**を持っていること
 3.	**ソフト立国日本**に向けて今後大きな活躍が望まれていること
 4.	次なる世代に夢と希望を与える**スター性**を持っていること


　選考委員には、委員長を務めるタナカノリユキ氏（クリエイティブディレクター）をはじめ、建築家の永山祐子氏やアーティストの中村政人氏など、第一線で活躍するプロが集結している。各界の著名人や過去の受賞者、雑誌各社などから幅広く推薦された候補者の中から、厳正な審査を経て最終的な受賞者が決定される仕組みだ。

## 川上未映子から角野隼斗まで。時代を彩る豪華な歴代受賞者たち
　同賞の先見性は、過去の受賞者リストを見れば一目瞭然だ。第1回の清川あさみ氏（アーティスト）や佐藤大氏（デザインオフィスnendo代表）を筆頭に、今や世界を舞台に活躍する才能を数多く輩出してきた。

### 過去の受賞者たち（一部抜粋）
  
**第3回**：永山祐子氏（建築家）、松井冬子氏（日本画家）、矢野沙織（サックス奏者）  
**第5回**：川上未映子氏（作家）   
**第18回**：角野隼斗氏（ピアニスト）   
**第21回**：伊達さゆり氏（アーティスト）   

　かつて「デビュタント」として選出された彼らの多くが、現在では選考する側に回るなど、文化のバトンが着実に次世代へと受け継がれている。

## 2026年3月、新たな才能が「ハラカド」から産声を上げる
　2026年3月13日（金）、東京・原宿の新名所「東急プラザ原宿 ハラカド」にて、第22回ベストデビュタント賞の発表・授賞式が開催される。本年度は、ファッション部門の木村由佳氏、アーティスト部門のとうあ氏と村山悟郎氏、そして音楽部門の「ボタニカルな暮らし。」の計3名と1グループが選出された。

　若き才能を社会が発見し、育んでいく。22年続くこの地道な活動は、今この瞬間も、日本の未来を照らす確かな光となっている。

▶ベストデビュタント賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

日本の若手クリエイターに夢と活力を与える「ベストデビュタント賞」。日本メンズファッション協会が2004年に創設し、2026年に22回目を迎える本アワードは、世界に通用する才能を各部門で選出してきた。ソフト立国を目指し、次世代のスターを支援し続ける本賞の意義と歴代受賞者の軌跡を辿る。

日本の未来を創る「新星」たちを支えて22年。ソフト立国・日本を牽引する「ベストデビュタント賞」の熱き志

　2026年2月3日（火）、一般社団法人日本メンズファッション協会（以下、MFU）主催の「第99回ファッションマーケティング研究会」が原宿・東郷記念館にて開催され、定員80名のところ、120名弱のビジネスリーダーたちが参集した。

　今回の講師は、吉野家のアルバイトから東証プライム上場企業のトップへと登り詰め、2025年にはベストドレッサー賞も受賞した株式会社吉野家ホールディングスの河村 泰貴取締役会長。

　講演のタイトルこそ「バイトから会長までのすべての視座を体験してみて学んだことのいくつか」だったが、それには「“損得”より“善悪”、“善悪”より“美醜”」という挑戦的なテーマが掲げられていた。講演では、サステナビリティマネジメントの本質と、一アルバイトが社長に至るまでの軌跡から得たリーダーシップ論が語られた。その熱いメッセージを詳報する。

## 主催者挨拶：社会貢献、平和、サステナビリティ。MFUが描く「期待以上」の未来
　研究会の冒頭、MFUの八木原 保理事長が登壇。昨年度の各事業が経済産業省や業界から高い評価を得たことに触れ、感謝を述べた。

　「昨年のMFUは『社会貢献』『世界平和』『持続可能な社会の進展』を3本柱に据え、ベスト・ファーザー賞やベストドレッサー賞など、多くの認知度の高い事業を展開してまいりました。次年度はさらに磨きをかけ、皆様に期待以上の価値を提供していきたい」と語った。

　また、本日の講師である河村会長について、「吉野家の再建を担い、常に挑戦を続ける河村会長の生き様から、これからのビジネスやサステナビリティのヒントをつかんでほしい」と期待を込めた。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2ampK7tzxFN4qPCg5uSpnM/360871b4-bff7-4b3a-b08d-550b4bdf26c5.png)
▲「講師の話から少しでもビジネスのヒントをつかんでほしい」と語ったMFU理事長の八木原 保氏。

## 偶然を必然に変えた、吉野家との「寝坊」から始まった出会い
　河村会長の講演は、自らのキャリアの原点である「アルバイト時代」の回顧から始まった。

　「かつては努力が報われないことに燃え尽き、大学も中退したフリーターでした。吉野家で働くことになったのも、実は他の中華料理店の面接を寝坊し、そのことを叔母に咎められ、しぶしぶ出かけた道すがら、偶然オレンジの看板を見つけたから。人生、何があるかわからないな、と思います」

　しかし、その「偶然」を「天職」に変えたのは、河村氏が抱いた強烈な誇りだった。

　「吉野家の牛丼を370円で提供している。このスピードと味、価値は、 **お客様の損を自分たちの得にしていない** 、と心から信じられた。この後ろめたさのない仕事こそが、長く続いた最大の理由でした」

　24歳で正社員になった際、高卒の新卒が自分の歳になるまでには6年あると考え、「自分は彼らの6倍頑張って初めて同じスタートラインに立てる」と決意。マニュアルを丸暗記し、ページまでも完璧に覚えきって自らの居場所の意味を問い続けた結果、38歳ではなまるうどん社長、そして吉野家ホールディングスのトップへとつながった。

## 飲食業の再定義：マックジョブからの脱却と「ダチョウ」への挑戦
　河村会長は、飲食業が世界的に「マックジョブ（McJob；低賃金・低スキルの単調な仕事）」と蔑まれている現状に対し、強い憤りを露わにした。

　「人の満足がその場でわかる素晴らしい仕事なのに、地位が低い。これを打破するためには、飲食業を再定義し、差別化を図る必要があります」

　その差別化の鍵として、独自の品種（種）、機械、商標の3点を挙げた。中でも注目を集めたのが、新規事業である「ダチョウ事業」だ。
- **環境負荷の低減**：牛肉に比べCO2排出量が少なく、飼料効率が極めて高い。
- **リスク分散**：牛肉相場に左右され続けてきた歴史への挑戦。
- **美と健康**：肉だけでなく、親和性の高いオイルを用いたスキンケア商品やレザー製品への展開。

　  
「牛肉で125年商売をしてきたからこそ、地球環境に責任を持つ。これが我々のサステナビリティです」と語った。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2ampK7tzxFN4qPCg5uSpnM/19ec71a0-5619-4218-8ad6-c7a26c4b77af.png)
▲「『マックジョブ』という言葉を知った時、あまりの怒りに、失神しそうになりました」と語る河村会長。

## リーダーの決断基準：「美醜」を物差しにする理由
　講演のクライマックスは、リーダーシップにおける意思決定基準について。河村会長は、意思決定を「判断（論理的に決まること）」と「決断（右か左か正解のないこと）」に分けた。

　「リーダーの仕事は『決断』です。そこには常に説明責任が伴います。私が決断する際、自分に問いかけるのは **『損得より善悪、善悪より美醜』** という基準です」

　なぜ「美醜（かっこいいか、みっともなくないか）」を重視するのか。

　「現場の2万人の仲間が、共感を持ってついてきてくれるのは、みっともないことをしない会社だからです。短期より長期、楽な方よりしんどい方を選ぶ。その姿勢こそが、組織に誇りをもたらします」

　最後に「良きリーダーである前に、良きフォロワーであれ」との言葉で締めくくり、会場は大きな拍手に包まれた。

## その時必要な情報が書かれた本は、必ず光ってみえる
　その後、質疑応答の時間が設けられ、手が挙がった。「信号で立ち止まり、吉野家の看板を見てそちらに行かれたってすごい！ と思いました。まさに偶然と必然ですね。その時行くはずだった中華料理屋さんはその後、どうされたのでしょうか（笑）」という質問だ。

　河村会長は、「皆さんにもきっとあると思いますが、本当に偶然とは思えない人や書籍との出会いは何度もあります。例えば、要所で、解決したい問題のことを真剣に考えていて本屋に行った時に、本が光って見えることがあるのです。手に取ると、まさに今の自分が欲している情報がそこにある、みたいなことが何度かありました。中華料理屋は、10年ほど前にはまだありました（笑）」、そうユーモアたっぷりに答え、研ぎ澄まされた感覚を持つ一面をのぞかせた。

## おわりに
　河村会長の講演を通して一貫していたのは、サステナビリティを経営者自身の美意識と覚悟の問題として捉える姿勢だった。

　「損か得か」ではなく「善か悪か」、さらにその先に「美しいか、醜いか」を問う――この基準は、短期的な合理性に流されがちな現代経営に、強烈な問いを突きつける。
アルバイトから会長にのぼり詰めるまで、一貫して現場の誇りを失わず、飲食業の価値そのものを再定義しようとする挑戦。そして、牛丼一筋の歴史を背負いながらも、ダチョウ事業という“異端”に踏み出す決断。そのすべてが、「みっともなくない選択」を積み重ねてきた結果だといえるだろう。

　河村会長の言葉は、立場や業界を超えて、すべてのビジネスリーダーに自らの意思決定軸を問い直す機会を与えてくれた。

　  
▶「ファッションマーケティング研究会」を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

一般社団法人日本メンズファッション協会主催「第99回ファッションマーケティング研究会」に吉野家HDの河村泰貴会長が登壇。アルバイトから社長へとのぼり詰めた軌跡を語りつつ、自身の意思決定時の指針「損得より善悪、善悪より美醜」を紹介、飲食業の価値再定義や新事業について語りぬいた熱き講演レポート。

【独自レポ】「損得」より「善悪」、「善悪」より「美醜」。吉野家HD河村会長が語る、サステナビリティと経営の美学

　謹んで新年のご挨拶を申し上げます。  

　輝かしい2026年の幕開けを、皆様とともに健やかに迎えられましたことを、心よりお慶び申し上げます。

　振り返れば2025年は、日本経済にとって大きな転換点となる一年でした。GDPが初めて600兆円を超え、企業の設備投資は過去最大を記録。33年ぶりとなる高い給与水準の維持や、年間4,000万人を突破する勢いのインバウンド需要など、私たちの周りには未来を照らす明るい兆しが随所に見られました。

　しかしその一方で、身近な物価高騰は依然として私たちの生活や経営を脅かしています。海の外に目を向ければ、第2次トランプ政権の始動に伴う関税問題や、3年半を超えて続くロシア・ウクライナ情勢など、混迷を極める国際情勢が経済に影を落としています。

　こうした不透明な時代だからこそ、私は今、改めて強く確信していることがあります。それは「平和なくして経済の発展はあり得ない」ということです。

　さて、株式会社ジムはニット専業アパレルとしてメイド・イン・ジャパンの素材・海島綿シーアイランドコットン、モンゴル産カシミア100%の最高級素材を使用して日本の確かなものづくりに徹しております。本年は、業界のリーディングカンパニーとして商品開発にさらに磨きをかけ、市場を引っ張っていく年にしたいと思っております。ご期待ください。

　また、MFU（日本メンズファッション協会）は、これまで約30年にわたり「あしなが育英会」への支援を続けてきました。また、国連が提唱するSDGsの理念を重んじ、ファッションを通じた社会貢献に邁進しております。これらはすべて、微力ながらも「世界平和」への一歩であると信じているからです。ビジネスの世界で戦う皆様にとっても、平和な社会基盤があってこそ、創造性を発揮し、正当な競争ができる。2026年は、経済的な利益の追求と同時に、いかにして平和な社会を次世代に繋いでいくか、その真価が問われる年になるでしょう。

　私が皆様に共有したい言葉があります。それは、私が常に大切にしている **「夢・勇気・元気・希望」** という四つの火を絶やさないことです。

　困難なときこそ、リーダーである私たちが先陣を切って周囲を巻き込み、組織を動かし、ひいては日本全体を元気づける大きな力へと変わるのです。

　2026年が、皆様にとって、そして世界にとって、希望に満ちた素晴らしい一年となりますことを心より祈念いたしまして、新年のご挨拶とさせていただきます。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

株式会社ジム 代表取締役会長 兼 社長  
一般社団法人日本メンズファッション協会 理事長  
八木原 保

謹んで新年のご挨拶を申し上げます。  

輝かしい2026年の幕開けを、皆様とともに健やかに迎えられましたことを、心よりお慶び申し上げます。

振り返れば2025年は、日本経済にとって大きな転換点となる一年でした。GDPが初めて600兆円を超え、企業の設備投資は過去最大を記録。33年ぶりとなる高い給与水準の維持や、年間4,000万人を突破する勢いのインバウンド需要など、私たちの周りには未来を照らす明るい兆しが随所に見られました。

しかしその一方で、身近な物価高騰は依然として私たちの生活や経営を脅かしています。海の外に目を向ければ、第2次トランプ政権の始動に伴う関税問題や、3年半を超えて続くロシア・ウクライナ情勢など、混迷を極める国際情勢が経済に影を落としています。

こうした不透明な時代だからこそ、私は今、改めて強く確信していることがあります。それは「平和なくして経済の発展はあり得ない」ということです。

さて、株式会社ジムはニット専業アパレルとしてメイド・イン・ジャパンの素材・海島綿シーアイランドコットン、モンゴル産カシミア100%の最高級素材を使用して日本の確かなものづくりに徹しております。本年は、業界のリーディングカンパニーとして商品開発にさらに磨きをかけ、市場を引っ張っていく年にしたいと思っております。ご期待ください。

また、MFU（日本メンズファッション協会）は、これまで約30年にわたり「あしなが育英会」への支援を続けてきました。また、国連が提唱するSDGsの理念を重んじ、ファッションを通じた社会貢献に邁進しております。これらはすべて、微力ながらも「世界平和」への一歩であると信じているからです。ビジネスの世界で戦う皆様にとっても、平和な社会基盤があってこそ、創造性を発揮し、正当な競争ができる。2026年は、経済的な利益の追求と同時に、いかにして平和な社会を次世代に繋いでいくか、その真価が問われる年になるでしょう。

私が皆様に共有したい言葉があります。それは、私が常に大切にしている **「夢・勇気・元気・希望」** という四つの火を絶やさないことです。

困難なときこそ、リーダーである私たちが先陣を切って周囲を巻き込み、組織を動かし、ひいては日本全体を元気づける大きな力へと変わるのです。

2026年が、皆様にとって、そして世界にとって、希望に満ちた素晴らしい一年となりますことを心より祈念いたしまして、新年のご挨拶とさせていただきます。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

株式会社ジム 代表取締役会長 兼 社長  
一般社団法人日本メンズファッション協会 理事長  
八木原 保

2026年 新年のご挨拶

一般社団法人日本メンズファッション協会理事長の八木原氏は2025年の経済動向を振り返りつつ、「平和なくして経済発展なし」と断言。困難な時代だからこそ、リーダーが「夢・勇気・元気・希望」を持ち、ワクワクする心で日本を活気づけることの重要性を力強く語る、新年の激励メッセージである。

 平和が拓く、2026年の未来

　1972年の創設以来、時代を彩る著名人を選出し続けてきた「ベストドレッサー賞」。その第54回授賞式が、2025年11月26日（水）、セルリアンタワー東急ホテルにて開催された。主催は一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU）。

　本年は、政治・経済、学術・文化、芸能、インターナショナルの各分野から、独自のスタイルと確固たる信念を持つ6組が受賞した。単なるファッションの優劣にとどまらず、その人の生き方やライフスタイルそのものを評価する本賞。受賞者たちの言葉からは、ビジネスや表現活動における哲学、そして不透明な時代を切り拓くためのヒントが垣間見えた。本記事では、その授賞式の模様と全受賞者の熱い想いを詳報する。

## 主催者挨拶：54年目を迎えた「生活文化創造」への挑戦

　授賞式は、MFUの八木原保理事長の挨拶で幕を開けた。八木原理事長は、54年目を迎えた本賞が、いまや日本で最も知名度の高いファッションイベントとして認知されていることに言及。

　その上で、MFUの目指す姿について「単にファッションにとどまらず、広くライフスタイルの多様性や生活文化の向上、健康な生活環境といった視点に立ち、人々に生きる喜びと感動を提供し続ける“生活文化創造団体”になる」と宣言。ファッションを通じて、社会全体に活力を与え続ける決意を新たにした。

## 【政治・経済部門】吉野家HD・河村泰貴会長「判断基準は損得より“美醜”。カッコ悪いことはしない」

　政治・経済部門を受賞したのは、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。3ピーススーツをスマートに着こなして登壇した河村氏だが、受賞の感想を問われると、「私のような牛丼やうどんといったファストフードに関わっている人間には、縁遠いものと思っていました」と謙虚に語り、「社員やアルバイトの皆さんが喜んでくれたらいいなと思います」と現場への想いを口にした。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/01ee5372-1e53-4c01-bc15-82208884f61f.jpg)
▲「吉野家のみんなが喜んでくれたらいいな」と喜びを語った、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。
### アルバイトからの叩き上げ、原点は「370円の感動」
　河村氏のキャリアはユニークだ。かつて様々な職を転々とした後、吉野家の店舗でのアルバイトを経て正社員となった。「うまい、やすい、はやい」を実現する現場に「なんて値打ちのあるものを提供しているんだ」と感動したことが原点だという。

　「高卒組とは6年差がありますが、だったら彼らの6倍働けばいい」。そう覚悟を決め、入社後は全力で期待に応え続けた結果、2012年に社長に、2025年5月には会長職に就任した。自身の経験から、吉野家には「やる気のあるすべての人にチャンスを与える」伝統があると語り、リーダーとして「役員の学歴や前職を知る必要はない。重要なのは、与えられた場所でどう力を発揮するかだけ」と断言した。

### 2万人の共感を得るための「美意識」経営
　コロナ禍など数々のピンチを乗り越えてきた河村氏。リーダーとしての決断の指針について問われると、ビジネスパーソンにとって示唆に富む答えが返ってきた。

　「何かを決めるときは、往々にして“損得”で決めがちですが、それよりも“善悪”、もっと言うと“美醜”を判断基準にしています。カッコ悪いことは、お客さまはもちろん、従業員の共感を呼ばないからです」

　国内外2万人以上の従業員をつなぐのは「損得」ではなく、企業としての「カッコよさ」であるという信念。品質とコストをトレードオフせず、常に味のブラッシュアップを続ける姿勢こそが、老舗企業のブランドを守り抜く鍵であることを強調した。

## 【学術・文化部門】鎌田浩毅 京大名誉教授「ファッションは命を守るための“つかみ”」

　学術・文化部門では、京都大学名誉教授・京都大学経営管理大学院客員教授の鎌田浩毅氏が受賞。ハイブランドからリメイクウェアまで自在にミックスする卓越したセンスを披露したが、かつては「ジーパンに白衣」の研究者だったという。ファッションに目覚めたきっかけは、学生の関心を惹くため。「学生たちは僕のファッションが見たいからやってきた。これは（講義の）つかみとしていけるんじゃないかと」と、ユーモアたっぷりに振り返った。

### 「科学の伝道師」としての悲痛な叫びと使命
　しかし、その派手な装いの裏には、科学者としての深刻な危機感がある。1995年の阪神・淡路大震災で多くの犠牲者が出たことに衝撃を受け、「基礎研究をやっている場合じゃない」と発信活動に力を注いできた鎌田氏。

　氏は、今後予想される南海トラフ巨大地震について「2035年の前後5年の間に襲ってくる」と予測し、その経済被害は290兆円を超えると警鐘を鳴らす。「地震は地球のメカニズムですから、パスはできません」。しかし、あと5年の猶予の間に準備をすれば被害を大幅に減らせるとして、こう訴えた。

　「今回のベストドレッサー賞は、多くの人に地学に対してもっと興味を持ってもらい、その知識を持って迫り来る災害に対する備えをしてもらうための“つかみ”でもあります。（中略）この5年間が勝負。迫り来る災害のことを正しく伝え、それらの減災に努めてもらうということが、今の私の使命と考えています」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/70fe8705-089d-4db6-9db1-7c14c1b59656.jpg) 
　▲「受賞は迫りくる災害への備えをしてもらうための“つかみ”」と語る、鎌田浩毅 京大名誉教授（右）。プレゼンターは日本メンズファッション協会（MFU）理事長の八木原 保氏（左）。
## 【芸能部門】檀れい・本田響矢「美しさと自信を支える、プロフェッショナルの流儀」

### 檀れい「シワさえも美しい。オードリーのように」
　芸能部門で受賞した俳優の檀れいさんは、エレガントなパンツスタイルで登場。「まさか自分がいただけるとは」と驚きつつも、その美意識の高さは日常の細部に宿っている。「起きたらメイクをし、髪を整え、きちんとしたお洋服に着替える」という母の教えを今も守り、姿勢を常に正すストイックさを明かした。

　年齢を重ねることについては、「刻まれたシワさえも、積み重ねのひとつと考えれば美しい」と語り、オードリー・ヘプバーンを理想像に挙げる。常に「高い山」に挑むようなプレッシャーの中で役作りを行い、観客に感動を届けるために研鑽を積む姿は、まさに表現者の鏡といえるだろう。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/d4322be6-0a65-42ee-8ddf-55f341b24565.jpg)
　▲「シワさえも美しい」としてオードリー・ヘプバーンを理想像に挙げた俳優・壇れいさん。
### 本田響矢「ファッションは自分を映す鏡、そして役への愛」
　同じく芸能部門を受賞したのは、俳優の本田響矢さん。NHK連続テレビ小説「虎に翼」への出演や数々の主演作で注目を集める若手実力派だ。「ベストドレッサー賞は毎年絶対に耳にするもので、今回の受賞はとても光栄」と喜びを語った。

　大の服好きでもある彼は、ファッションの力について「シャツを着ると背筋が伸びるし、いい革靴を履くと足取りも軽やかになる。自分に自信を授けてくれるものでもあるし、その人を映し出す鏡」と表現。自身のスタイルについても、流行に流されず「芯のある人」でありたいと語り、革靴やアクセサリーを丁寧に手入れして愛着を育てる姿勢を明かした。

　役者としての信念も熱い。「その役を誰よりもまず愛してあげること」をモットーとし、「自分が一番愛してあげなきゃ、誰にも愛してもらえない」と語る。舞台「エノケン」では、先人への感謝を胸に、あくまで「自然体」で板の上に立つことを重視しているという。

　多忙な日々を送るが、「睡眠、食事も含めて気を使っている部分はありますが、我慢はしません」と、ラーメンなど好きなものを食べてバランスを取る、等身大の素顔ものぞかせた。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/d8e485ab-13b9-4566-8c06-eb06291b8fe1.jpg)
　▲「与えられた役を誰よりも愛してあげること」をモットーとして語る、俳優・本田響矢氏。
## 【インターナショナル部門】新しい学校のリーダーズ「“はみ出し”てこそ見える景色」

　インターナショナル部門には、世界を股にかけて活躍するダンスボーカルユニット、新しい学校のリーダーズが輝いた。「まさか私たちが！」と声を揃えつつ、トレードマークであるセーラー服について「日本の象徴としてのユニフォーム」と再定義し、機能性と美しさを追求していることを明かした。

### 「ルールがあるからこそ、自由になれる」
　「青春日本代表」を掲げ、「決められたルールの中で、いかにはみ出せるか」をテーマに活動する彼女たち。一見破天荒に見えるが、その根底には規律へのリスペクトがある。

　RINは「規律のある団体行動や協調性は日本人ならではのもので、世界に誇れる美徳」としつつ、「ルールの中でもたくさん『はみ出す余地』はある」と語る。KANONも「ルールとか型をちゃんとわかっていないと、個性の出し方もわからない」と同意。ビジネスの世界にも通じる「型破り」の神髄を、彼女たちは体現している。

　結成10周年を迎え、SUZUKAは「予測もしていなかった10年を過ごしてきて、自分たち自身に対する基盤とも言えるような自信が生まれた」と語る。お互いを信頼し合い、ファンとのエネルギーの循環を大切にする彼女たちの快進撃は、まだまだ続きそうだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/e74786a5-b9ad-4f1a-bc4a-e38b6572f2f0.jpg)▲「ルールの中でいかにはみ出すか」を熱く語った新しい学校のリーダーズ。
## おわりに

　今年のベストドレッサー賞は、経営者、学者、アーティストと多岐にわたる顔ぶれとなったが、共通していたのは「装い」を単なる外見の装飾としてではなく、自らの「信念」や「ミッション」を伝えるための強力なツールとして捉えている点だ。

　不確実な時代において、自分は何者で、何を成し遂げたいのか。彼らのスタイルは、私たちに「装うこと」の意味を改めて問いかけている。

　  
　ベストドレッサー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)


1972年の創設以来、時代を彩る著名人を選出し続けてきた「ベストドレッサー賞」。その第54回授賞式が、2025年11月26日（水）、セルリアンタワー東急ホテルにて開催された。主催は一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU）。

本年は、政治・経済、学術・文化、芸能、インターナショナルの各分野から、独自のスタイルと確固たる信念を持つ6組が受賞した。単なるファッションの優劣にとどまらず、その人の生き方やライフスタイルそのものを評価する本賞。受賞者たちの言葉からは、ビジネスや表現活動における哲学、そして不透明な時代を切り拓くためのヒントが垣間見えた。本記事では、その授賞式の模様と全受賞者の熱い想いを詳報する。

## 主催者挨拶：54年目を迎えた「生活文化創造」への挑戦

授賞式は、MFUの八木原保理事長の挨拶で幕を開けた。八木原理事長は、54年目を迎えた本賞が、いまや日本で最も知名度の高いファッションイベントとして認知されていることに言及。

その上で、MFUの目指す姿について「単にファッションにとどまらず、広くライフスタイルの多様性や生活文化の向上、健康な生活環境といった視点に立ち、人々に生きる喜びと感動を提供し続ける“生活文化創造団体”になる」と宣言。ファッションを通じて、社会全体に活力を与え続ける決意を新たにした。

## 【政治・経済部門】吉野家HD・河村泰貴会長「判断基準は損得より“美醜”。カッコ悪いことはしない」

政治・経済部門を受賞したのは、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。3ピーススーツをスマートに着こなして登壇した河村氏だが、受賞の感想を問われると、「私のような牛丼やうどんといったファストフードに関わっている人間には、縁遠いものと思っていました」と謙虚に語り、「社員やアルバイトの皆さんが喜んでくれたらいいなと思います」と現場への想いを口にした。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/01ee5372-1e53-4c01-bc15-82208884f61f.jpg)
▲「吉野家のみんなが喜んでくれたらいいな」と喜びを語った、株式会社吉野家ホールディングス取締役会長の河村泰貴氏。
### アルバイトからの叩き上げ、原点は「370円の感動」
河村氏のキャリアはユニークだ。かつて様々な職を転々とした後、吉野家の店舗でのアルバイトを経て正社員となった。「うまい、やすい、はやい」を実現する現場に「なんて値打ちのあるものを提供しているんだ」と感動したことが原点だという。

「高卒組とは6年差がありますが、だったら彼らの6倍働けばいい」。そう覚悟を決め、入社後は全力で期待に応え続けた結果、2012年に社長に、2025年5月には会長職に就任した。自身の経験から、吉野家には「やる気のあるすべての人にチャンスを与える」伝統があると語り、リーダーとして「役員の学歴や前職を知る必要はない。重要なのは、与えられた場所でどう力を発揮するかだけ」と断言した。

### 2万人の共感を得るための「美意識」経営
コロナ禍など数々のピンチを乗り越えてきた河村氏。リーダーとしての決断の指針について問われると、ビジネスパーソンにとって示唆に富む答えが返ってきた。

「何かを決めるときは、往々にして“損得”で決めがちですが、それよりも“善悪”、もっと言うと“美醜”を判断基準にしています。カッコ悪いことは、お客さまはもちろん、従業員の共感を呼ばないからです」

国内外2万人以上の従業員をつなぐのは「損得」ではなく、企業としての「カッコよさ」であるという信念。品質とコストをトレードオフせず、常に味のブラッシュアップを続ける姿勢こそが、老舗企業のブランドを守り抜く鍵であることを強調した。

## 【学術・文化部門】鎌田浩毅 京大名誉教授「ファッションは命を守るための“つかみ”」

学術・文化部門では、京都大学名誉教授・京都大学経営管理大学院客員教授の鎌田浩毅氏が受賞。ハイブランドからリメイクウェアまで自在にミックスする卓越したセンスを披露したが、かつては「ジーパンに白衣」の研究者だったという。ファッションに目覚めたきっかけは、学生の関心を惹くため。「学生たちは僕のファッションが見たいからやってきた。これは（講義の）つかみとしていけるんじゃないかと」と、ユーモアたっぷりに振り返った。

### 「科学の伝道師」としての悲痛な叫びと使命
しかし、その派手な装いの裏には、科学者としての深刻な危機感がある。1995年の阪神・淡路大震災で多くの犠牲者が出たことに衝撃を受け、「基礎研究をやっている場合じゃない」と発信活動に力を注いできた鎌田氏。

氏は、今後予想される南海トラフ巨大地震について「2035年の前後5年の間に襲ってくる」と予測し、その経済被害は290兆円を超えると警鐘を鳴らす。「地震は地球のメカニズムですから、パスはできません」。しかし、あと5年の猶予の間に準備をすれば被害を大幅に減らせるとして、こう訴えた。

「今回のベストドレッサー賞は、多くの人に地学に対してもっと興味を持ってもらい、その知識を持って迫り来る災害に対する備えをしてもらうための“つかみ”でもあります。（中略）この5年間が勝負。迫り来る災害のことを正しく伝え、それらの減災に努めてもらうということが、今の私の使命と考えています」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/70fe8705-089d-4db6-9db1-7c14c1b59656.jpg) 
▲「受賞は迫りくる災害への備えをしてもらうための“つかみ”」と語る、鎌田浩毅 京大名誉教授（右）。プレゼンターは日本メンズファッション協会（MFU）理事長の八木原 保氏（左）。
## 【芸能部門】檀れい・本田響矢「美しさと自信を支える、プロフェッショナルの流儀」

### 檀れい「シワさえも美しい。オードリーのように」
芸能部門で受賞した俳優の檀れいさんは、エレガントなパンツスタイルで登場。「まさか自分がいただけるとは」と驚きつつも、その美意識の高さは日常の細部に宿っている。「起きたらメイクをし、髪を整え、きちんとしたお洋服に着替える」という母の教えを今も守り、姿勢を常に正すストイックさを明かした。

年齢を重ねることについては、「刻まれたシワさえも、積み重ねのひとつと考えれば美しい」と語り、オードリー・ヘプバーンを理想像に挙げる。常に「高い山」に挑むようなプレッシャーの中で役作りを行い、観客に感動を届けるために研鑽を積む姿は、まさに表現者の鏡といえるだろう。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/d4322be6-0a65-42ee-8ddf-55f341b24565.jpg)
▲「シワさえも美しい」としてオードリー・ヘプバーンを理想像に挙げた俳優・壇れいさん。
### 本田響矢「ファッションは自分を映す鏡、そして役への愛」
同じく芸能部門を受賞したのは、俳優の本田響矢さん。NHK連続テレビ小説「虎に翼」への出演や数々の主演作で注目を集める若手実力派だ。「ベストドレッサー賞は毎年絶対に耳にするもので、今回の受賞はとても光栄」と喜びを語った。

大の服好きでもある彼は、ファッションの力について「シャツを着ると背筋が伸びるし、いい革靴を履くと足取りも軽やかになる。自分に自信を授けてくれるものでもあるし、その人を映し出す鏡」と表現。自身のスタイルについても、流行に流されず「芯のある人」でありたいと語り、革靴やアクセサリーを丁寧に手入れして愛着を育てる姿勢を明かした。

役者としての信念も熱い。「その役を誰よりもまず愛してあげること」をモットーとし、「自分が一番愛してあげなきゃ、誰にも愛してもらえない」と語る。舞台「エノケン」では、先人への感謝を胸に、あくまで「自然体」で板の上に立つことを重視しているという。

多忙な日々を送るが、「睡眠、食事も含めて気を使っている部分はありますが、我慢はしません」と、ラーメンなど好きなものを食べてバランスを取る、等身大の素顔ものぞかせた。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/d8e485ab-13b9-4566-8c06-eb06291b8fe1.jpg)
▲「与えられた役を誰よりも愛してあげること」をモットーとして語る、俳優・本田響矢氏。
## 【インターナショナル部門】新しい学校のリーダーズ「“はみ出し”てこそ見える景色」

インターナショナル部門には、世界を股にかけて活躍するダンスボーカルユニット、新しい学校のリーダーズが輝いた。「まさか私たちが！」と声を揃えつつ、トレードマークであるセーラー服について「日本の象徴としてのユニフォーム」と再定義し、機能性と美しさを追求していることを明かした。

### 「ルールがあるからこそ、自由になれる」
「青春日本代表」を掲げ、「決められたルールの中で、いかにはみ出せるか」をテーマに活動する彼女たち。一見破天荒に見えるが、その根底には規律へのリスペクトがある。

RINは「規律のある団体行動や協調性は日本人ならではのもので、世界に誇れる美徳」としつつ、「ルールの中でもたくさん『はみ出す余地』はある」と語る。KANONも「ルールとか型をちゃんとわかっていないと、個性の出し方もわからない」と同意。ビジネスの世界にも通じる「型破り」の神髄を、彼女たちは体現している。

結成10周年を迎え、SUZUKAは「予測もしていなかった10年を過ごしてきて、自分たち自身に対する基盤とも言えるような自信が生まれた」と語る。お互いを信頼し合い、ファンとのエネルギーの循環を大切にする彼女たちの快進撃は、まだまだ続きそうだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r6VTwJfPXoTq39K2naAwKW/e74786a5-b9ad-4f1a-bc4a-e38b6572f2f0.jpg)▲「ルールの中でいかにはみ出すか」を熱く語った新しい学校のリーダーズ。
## おわりに

今年のベストドレッサー賞は、経営者、学者、アーティストと多岐にわたる顔ぶれとなったが、共通していたのは「装い」を単なる外見の装飾としてではなく、自らの「信念」や「ミッション」を伝えるための強力なツールとして捉えている点だ。

不確実な時代において、自分は何者で、何を成し遂げたいのか。彼らのスタイルは、私たちに「装うこと」の意味を改めて問いかけている。

　  
ベストドレッサー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)


一般社団法人日本メンズファッション協会（MFU）が主催する一大ファッションイベント「ベストドレッサー賞」。今年の第54回となる授賞式は、2025年11月26日（水）、セルリアンタワー東急ホテルにて開催された。時代を彩る著名人を選出し続けてきた本賞。今回はどのような顔ぶれが見られたのかを振り返る。

【独自レポ】2025年ベストドレッサー賞にみる、トップランナーたちの「装いと信念」。吉野家会長、檀れい、本田響矢らが語ったスタイル論

　1972年の創設以来、日本のファッションシーンを牽引し続けてきた「ベストドレッサー賞」。
MFU（一般社団法人日本メンズファッション協会）が主催するこの賞は、第1回の開催から今年で54回を迎えた。これまでの受賞者はのべ318名。

　景気の動向や自然災害、そして近年のコロナ禍においても万全の対策を講じて途切れることなく開催されてきた本賞は、単なる「着こなし」のコンテストではない。その歴史を紐解くと、日本の高度経済成長、ビジネス用語の誕生、そして歴代首相たちの知られざる素顔が見えてくる。
本記事では、半世紀にわたり日本の「格好いい大人」を定義し続けてきたベストドレッサー賞の淵源と、その変遷をレポートする。

## 「TPO」「コンセプト」もここから生まれた。ビジネスとファッションの黎明期

　ベストドレッサー賞の歴史は、日本のメンズファッションの成熟と深く結びついている。
その立役者が、MFU創立の仕掛け人であり、“VAN”ブランドで高度成長期の若者に一大ブームを巻き起こした石津謙介氏だ。石津氏は単に服を売るのではなく、ライフスタイルそのものを包み込む文化を創出した。

　1960（昭和35）年には、MFUの前身ともいえるジャパン・メンズ・ファッションユニオンが設立され、新たな時代の感性創造について議論が重ねられた。今やビジネスの現場で当たり前に使われている「TPO（時・所・場合）」や「コーディネート」「ポリシー」「コンセプト」といった言葉は、実はこの時期のファッション界から生み出されたものだ。

　また、1970年代に入ると、若者向けだけでなく「大人の男のファッション」を志向する動きが加速する。1971年に発売された「D'URBAN（ダーバン）」のスーツは1着3万円。当時の大卒初任給の1か月分に相当する価格設定であったが、既製服にファッション性を持ち込み、ビジネスマンの装いを大きく変えた。こうした時代背景の中、「お洒落の真髄を極めた人」「人格・教養・識見ともに優れている人」を称える場として、ベストドレッサー賞は誕生した。

## 波乱の第1回と、サントリー創立者・佐治敬三氏の「傑作スピーチ」

　今でこそ華やかな授賞式として定着しているが、その船出は難航したという。
第1回選考会にはファッション評論家やマスコミ関係者など錚々たる顔ぶれが集まったが、一家言あるメンバーによる議論は紛糾。結果として10名もの受賞者が選出された。

　会場は千鳥ヶ淵にあったフェアモントホテル。現在の規模とは異なり、マスコミ30社程度、本人出席もわずか4名というささやかなスタートだった。しかし、その後の祝賀会で、受賞者の一人であるサントリー（現・サントリーホールディングス）の佐治敬三氏が残したスピーチは、今も語り草となっている。

　「ワテ酒屋ですネン。そやからこういう賑々しいノン大好きですワ。日本で初めてのベストドレッサーに選ばれて光栄だス。私がヨウケ（沢山）服持ってるせいでっしゃろか。ホンマにうれしいデスワ」

　日本を代表する経営者の、飾らないユーモアと喜び。この賞がビジネスリーダーたちにとっても特別な意味を持ち始めた瞬間だったと言えるだろう。

## 髭の殿下から歴代首相まで。「権力者」たちが垣間見せた素顔

　ベストドレッサー賞の権威を裏付けるのが、皇族や政界からの受賞者の多さだ。

　第4回受賞者の三笠宮寬仁親王は、「髭の殿下」として親しまれたが、表彰状を持参した石津謙介氏に対し、「俺のところに今頃ベストドレッサー賞を持ってくるとは……遅いッ！ 遅すぎるヨッ！」と一喝したという。当時、VANの服を愛用し、石津氏と昵懇（じっこん）の間柄だった殿下ならではの、ファッションへの強いこだわりを感じさせるエピソードだ。

　また、総理大臣経験者もこれまでに6名が受賞している。

　 **佐藤栄作氏：**「政界の團十郎」と恐れられたが、受賞時には相好を崩し、フランクに感想を語った。  
 **麻生太郎氏：** 第5回（1977年）に受賞。当時は麻生セメント社長であり、財界きっての洒落者として選出された。  
 **橋本龍太郎氏：** 大蔵大臣時代に受賞。父・隆吾氏の最期の言葉がネクタイの曲がりを戒めるものだったという逸話を持つダンディズムの持ち主。  
 **細川護熙氏：** 現職総理として受賞。55年体制の終焉を象徴する存在だった。  
 **安倍晋三氏：** 官房副長官時代と、歴代最長在職日数となった総理時代の2度にわたり受賞している。  

　一方で、小池百合子氏は環境大臣時代と東京都知事時代に2度受賞しているが、そこには皮肉な側面もある。環境大臣時代に提唱した「クールビズ」により、ネクタイ業界は大打撃を受けた。さらにコロナ禍においては、アパレル業界への特例支援がなく、大手企業の倒産も招いた。ファッションと政治経済の複雑な関係性が垣間見える。

## 100歳超の受賞者からeスポーツ選手まで。進化する「ドレッサー」の定義

　50年の歴史の中で、受賞者の顔ぶれは多様化の一途をたどっている。
当初は男性のみの受賞だったが、第4回で木原光知子氏が初の女性受賞者となり、2002年には男女の部門区別も撤廃された。 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1yHR8x9SFuHY5wLiLarW7U/d3201134-38fe-4cfc-a4a2-97ee2257ee52.jpg)
　▲今年もプレゼンターとして活躍された、日本メンズファッション協会（MFU）理事長の八木原 保氏。

　年齢層も幅広い。自称106歳児の教育者・曻地三郎（しょうち さぶろう）氏や、100歳で受賞した報道カメラマン・笹本恒子氏など、年齢にとらわれない輝きを放つ人物が選ばれている。職業も同様で、20年前には想像もできなかった「プロeスポーツ選手（ときど氏）」が2020年に受賞するなど、時代を映す鏡となっている。

　選考基準も、「格好よく着こなす」ことから、「その人となりを表現する個性を重視する」方向へと変化してきた。
2013年に受賞した作家の百田尚樹氏は、取材時に「服や持ち物にこだわり、髪形を気にするような奴は気色が悪い」と語っていたが、実際の授賞式ではこうスピーチした。

　「やっぱり男は恰好よくせなあかん。きちっとした格好したら気も引き締まる」

　50年の時を経て、形式にとらわれない「個」の時代へ。しかし、「装うこと」が人の心に自信と活力を与えるという本質は、いつの時代も変わらないのかもしれない。

　  
　ベストドレッサー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

1972年の創設以来、日本のファッションシーンを牽引し続けてきた「ベストドレッサー賞」。
MFU（一般社団法人日本メンズファッション協会）が主催するこの賞は、第1回の開催から今年で54回を迎えた。これまでの受賞者はのべ318名。

景気の動向や自然災害、そして近年のコロナ禍においても万全の対策を講じて途切れることなく開催されてきた本賞は、単なる「着こなし」のコンテストではない。その歴史を紐解くと、日本の高度経済成長、ビジネス用語の誕生、そして歴代首相たちの知られざる素顔が見えてくる。
本記事では、半世紀にわたり日本の「格好いい大人」を定義し続けてきたベストドレッサー賞の淵源と、その変遷をレポートする。

## 「TPO」「コンセプト」もここから生まれた。ビジネスとファッションの黎明期

ベストドレッサー賞の歴史は、日本のメンズファッションの成熟と深く結びついている。
その立役者が、MFU創立の仕掛け人であり、“VAN”ブランドで高度成長期の若者に一大ブームを巻き起こした石津謙介氏だ。石津氏は単に服を売るのではなく、ライフスタイルそのものを包み込む文化を創出した。

1960（昭和35）年には、MFUの前身ともいえるジャパン・メンズ・ファッションユニオンが設立され、新たな時代の感性創造について議論が重ねられた。今やビジネスの現場で当たり前に使われている「TPO（時・所・場合）」や「コーディネート」「ポリシー」「コンセプト」といった言葉は、実はこの時期のファッション界から生み出されたものだ。

また、1970年代に入ると、若者向けだけでなく「大人の男のファッション」を志向する動きが加速する。1971年に発売された「D'URBAN（ダーバン）」のスーツは1着3万円。当時の大卒初任給の1か月分に相当する価格設定であったが、既製服にファッション性を持ち込み、ビジネスマンの装いを大きく変えた。こうした時代背景の中、「お洒落の真髄を極めた人」「人格・教養・識見ともに優れている人」を称える場として、ベストドレッサー賞は誕生した。

## 波乱の第1回と、サントリー創立者・佐治敬三氏の「傑作スピーチ」

今でこそ華やかな授賞式として定着しているが、その船出は難航したという。
第1回選考会にはファッション評論家やマスコミ関係者など錚々たる顔ぶれが集まったが、一家言あるメンバーによる議論は紛糾。結果として10名もの受賞者が選出された。

会場は千鳥ヶ淵にあったフェアモントホテル。現在の規模とは異なり、マスコミ30社程度、本人出席もわずか4名というささやかなスタートだった。しかし、その後の祝賀会で、受賞者の一人であるサントリー（現・サントリーホールディングス）の佐治敬三氏が残したスピーチは、今も語り草となっている。

「ワテ酒屋ですネン。そやからこういう賑々しいノン大好きですワ。日本で初めてのベストドレッサーに選ばれて光栄だス。私がヨウケ（沢山）服持ってるせいでっしゃろか。ホンマにうれしいデスワ」

日本を代表する経営者の、飾らないユーモアと喜び。この賞がビジネスリーダーたちにとっても特別な意味を持ち始めた瞬間だったと言えるだろう。

## 髭の殿下から歴代首相まで。「権力者」たちが垣間見せた素顔

ベストドレッサー賞の権威を裏付けるのが、皇族や政界からの受賞者の多さだ。

第4回受賞者の三笠宮寬仁親王は、「髭の殿下」として親しまれたが、表彰状を持参した石津謙介氏に対し、「俺のところに今頃ベストドレッサー賞を持ってくるとは……遅いッ！ 遅すぎるヨッ！」と一喝したという。当時、VANの服を愛用し、石津氏と昵懇（じっこん）の間柄だった殿下ならではの、ファッションへの強いこだわりを感じさせるエピソードだ。

また、総理大臣経験者もこれまでに6名が受賞している。

 **佐藤栄作氏：**「政界の團十郎」と恐れられたが、受賞時には相好を崩し、フランクに感想を語った。  
 **麻生太郎氏：** 第5回（1977年）に受賞。当時は麻生セメント社長であり、財界きっての洒落者として選出された。  
 **橋本龍太郎氏：** 大蔵大臣時代に受賞。父・隆吾氏の最期の言葉がネクタイの曲がりを戒めるものだったという逸話を持つダンディズムの持ち主。  
 **細川護熙氏：** 現職総理として受賞。55年体制の終焉を象徴する存在だった。  
 **安倍晋三氏：** 官房副長官時代と、歴代最長在職日数となった総理時代の2度にわたり受賞している。  

一方で、小池百合子氏は環境大臣時代と東京都知事時代に2度受賞しているが、そこには皮肉な側面もある。環境大臣時代に提唱した「クールビズ」により、ネクタイ業界は大打撃を受けた。さらにコロナ禍においては、アパレル業界への特例支援がなく、大手企業の倒産も招いた。ファッションと政治経済の複雑な関係性が垣間見える。

## 100歳超の受賞者からeスポーツ選手まで。進化する「ドレッサー」の定義

50年の歴史の中で、受賞者の顔ぶれは多様化の一途をたどっている。
当初は男性のみの受賞だったが、第4回で木原光知子氏が初の女性受賞者となり、2002年には男女の部門区別も撤廃された。 
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/1yHR8x9SFuHY5wLiLarW7U/d3201134-38fe-4cfc-a4a2-97ee2257ee52.jpg)
▲今年もプレゼンターとして活躍された、日本メンズファッション協会（MFU）理事長の八木原 保氏。

年齢層も幅広い。自称106歳児の教育者・曻地三郎（しょうち さぶろう）氏や、100歳で受賞した報道カメラマン・笹本恒子氏など、年齢にとらわれない輝きを放つ人物が選ばれている。職業も同様で、20年前には想像もできなかった「プロeスポーツ選手（ときど氏）」が2020年に受賞するなど、時代を映す鏡となっている。

選考基準も、「格好よく着こなす」ことから、「その人となりを表現する個性を重視する」方向へと変化してきた。
2013年に受賞した作家の百田尚樹氏は、取材時に「服や持ち物にこだわり、髪形を気にするような奴は気色が悪い」と語っていたが、実際の授賞式ではこうスピーチした。

「やっぱり男は恰好よくせなあかん。きちっとした格好したら気も引き締まる」

50年の時を経て、形式にとらわれない「個」の時代へ。しかし、「装うこと」が人の心に自信と活力を与えるという本質は、いつの時代も変わらないのかもしれない。

　  
ベストドレッサー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

1972年の創設以来、今年で54回を迎えた一大ファッションイベント「ベストドレッサー賞」。本記事では、その起源に始まり、受賞した政治家、著名人の名・迷エピソードまでを紹介する。果たして、時代を彩ったファッション愛好家たちが語ったファッションの深淵とは――。

【独自解説】「ベストドレッサー賞」とは？ 歴代首相も歓喜した50年の軌跡。錚々（そうそう）たる歴代受賞者たちが語る「装い」の本質

　分断と対立が複雑化する現代において、「ノーベル平和賞受賞者世界サミット アジア統括事務所」の第2回例会が先日開催されました。本例会は、平和を **「遠い理想」としてではなく、「日常の中に息づく、実践としての平和」** として捉え直し、その実現への具体的な行動を、国内外の来賓と共に議論する場となりました。

　本サミットは、冷戦終結の立役者であるミハイル・ゴルバチョフ元大統領によって1999年に設立され、アジア統括事務所は2023年に設立されました。例会では、ゴルバチョフ氏の壮大な理念を、いかにアジアの地で具体化していくかというビジョンが共有されました。

## 伊東玄聖理事長が語る「多様性における統一」と「心の平和」  
　主催者を代表し登壇した、本部副会長兼アジア統括事務所理事長の伊東玄聖氏は、ゴルバチョフ氏が1990年の受賞スピーチで述べた平和の定義を引用し、挨拶としました。

　「平和とは、類似性における統一ではなく、多様性における統一、差異の比較と調和なのです」

　「私たちが目指すべきは、力の均衡ではなく、利害の均衡です。他者の犠牲の上に成り立つ優位ではなく、妥協と調和を求める姿勢です」

　伊東氏は、現代世界が直面する課題は、政治的な議論だけで解決できるものではなく、「一人ひとりの心のあり方、行動の選択として捉え直すことが求められている」と強調しました。そして、「人と人との出会い、理解、協働、それこそが、分断の時代における『平和の礎』だと私たちは考えています」と述べ、心の平和が世界平和に繋がるという思想を改めて示しました。

### 2026年に向けた「平和の実践」を支える3つの柱
　伊東氏は、この理念を実現するための具体的な活動として、2026年に向けて以下の3つの柱を掲げて活動を拡充していく計画を発表しました。  

- 「平和教育」  

　次世代のリーダー育成に注力。ノーベル平和賞受賞者が監修した平和学カリキュラムの拡大に加え、インドに本部を置くアート・オブ・リビングと提携し、学生が世界各地で活躍できるインターンシップの導入を進めます。  

- 「文化と平和の融合」  

　芸術、ファッション、建築、伝統文化、スポーツなどを通じて、心の豊かさと社会的調和を結びつける活動を展開。ファッションを通じた自己肯定感の向上をベースとした社会貢献プロジェクトへの参画などがその例として挙げられました。  

- 「国際的対話の促進」  

　宗教・学問・経済・政治といった異なる分野をつなぎ、相互理解のための国際フォーラムを開催します。  

　また、2026年10月には、サミット20回目の節目として第20回ノーベル平和賞受賞者世界サミットが、原点の一つであるバチカン市国で開催される予定であることも報告されました。

## 地域社会と世界を結ぶメッセージ
　例会には、地域社会の代表者や、国内外の有識者らが登壇し、それぞれの立場から平和へのメッセージを寄せました。

### 【八木原保アジア統括事務所理事】平和なくして経済なし  
　「原宿の父」として知られる八木原理事は、地域経済の観点から平和の重要性を訴えました。

　 **「平和なくして経済なし」** 

　八木原理事は、長年築き上げてきた原宿・表参道の発展は、平和な社会基盤があってこそ成り立ってきたことを指摘し、東京でのサミット開催への強い期待と、地域コミュニティを通じた平和活動への継続的な貢献を約束しました。

### 【ロドニ・ペレラ大使（元スリランカ大使）】地上に平和を、そしてそれは私から始まる  
　ロドニ・ペレラ大使（元スリランカ大使）は、35年の外交官経験から得た知見として、「心からの外交」の重要性を説きました。

　 **「平和とは紛争後の静けさではなく、理解の積極的な存在です。憎しみは憎しみによって終わるのではなく、愛によってのみ終わるという仏陀の教えを私たちは信じます。」** 

　大使は、国連本部近くで耳にした歌を座右の銘としているとして、「地上に平和を、そしてそれは私から始まる」と、平和が個人の心と行動から始まることを強調しました。

## 最後に  
　ノーベル平和賞受賞者世界サミットアジア統括事務所の第2回例会は、ゴルバチョフ氏の「多様性における統一」という普遍的な思想を、東京・渋谷の地に根付いた具体的な「実践」へと結びつける重要な機会となりました。アジアからの新しい平和への視点が、2026年のバチカンでのサミットに向け、世界に発信されることが期待されます。


分断と対立が複雑化する現代において、「ノーベル平和賞受賞者世界サミット アジア統括事務所」の第2回例会が先日開催されました。本例会は、平和を **「遠い理想」としてではなく、「日常の中に息づく、実践としての平和」** として捉え直し、その実現への具体的な行動を、国内外の来賓と共に議論する場となりました。

本サミットは、冷戦終結の立役者であるミハイル・ゴルバチョフ元大統領によって1999年に設立され、アジア統括事務所は2023年に設立されました。例会では、ゴルバチョフ氏の壮大な理念を、いかにアジアの地で具体化していくかというビジョンが共有されました。

## 伊東玄聖理事長が語る「多様性における統一」と「心の平和」  
主催者を代表し登壇した、本部副会長兼アジア統括事務所理事長の伊東玄聖氏は、ゴルバチョフ氏が1990年の受賞スピーチで述べた平和の定義を引用し、挨拶としました。

「平和とは、類似性における統一ではなく、多様性における統一、差異の比較と調和なのです」

「私たちが目指すべきは、力の均衡ではなく、利害の均衡です。他者の犠牲の上に成り立つ優位ではなく、妥協と調和を求める姿勢です」

伊東氏は、現代世界が直面する課題は、政治的な議論だけで解決できるものではなく、「一人ひとりの心のあり方、行動の選択として捉え直すことが求められている」と強調しました。そして、「人と人との出会い、理解、協働、それこそが、分断の時代における『平和の礎』だと私たちは考えています」と述べ、心の平和が世界平和に繋がるという思想を改めて示しました。

### 2026年に向けた「平和の実践」を支える3つの柱
伊東氏は、この理念を実現するための具体的な活動として、2026年に向けて以下の3つの柱を掲げて活動を拡充していく計画を発表しました。  

- 「平和教育」  

次世代のリーダー育成に注力。ノーベル平和賞受賞者が監修した平和学カリキュラムの拡大に加え、インドに本部を置くアート・オブ・リビングと提携し、学生が世界各地で活躍できるインターンシップの導入を進めます。  

- 「文化と平和の融合」  

芸術、ファッション、建築、伝統文化、スポーツなどを通じて、心の豊かさと社会的調和を結びつける活動を展開。ファッションを通じた自己肯定感の向上をベースとした社会貢献プロジェクトへの参画などがその例として挙げられました。  

- 「国際的対話の促進」  

宗教・学問・経済・政治といった異なる分野をつなぎ、相互理解のための国際フォーラムを開催します。  

また、2026年10月には、サミット20回目の節目として第20回ノーベル平和賞受賞者世界サミットが、原点の一つであるバチカン市国で開催される予定であることも報告されました。

## 地域社会と世界を結ぶメッセージ
例会には、地域社会の代表者や、国内外の有識者らが登壇し、それぞれの立場から平和へのメッセージを寄せました。

### 【八木原保アジア統括事務所理事】平和なくして経済なし  
「原宿の父」として知られる八木原理事は、地域経済の観点から平和の重要性を訴えました。

 **「平和なくして経済なし」** 

八木原理事は、長年築き上げてきた原宿・表参道の発展は、平和な社会基盤があってこそ成り立ってきたことを指摘し、東京でのサミット開催への強い期待と、地域コミュニティを通じた平和活動への継続的な貢献を約束しました。

### 【ロドニ・ペレラ大使（元スリランカ大使）】地上に平和を、そしてそれは私から始まる  
ロドニ・ペレラ大使（元スリランカ大使）は、35年の外交官経験から得た知見として、「心からの外交」の重要性を説きました。

 **「平和とは紛争後の静けさではなく、理解の積極的な存在です。憎しみは憎しみによって終わるのではなく、愛によってのみ終わるという仏陀の教えを私たちは信じます。」** 

大使は、国連本部近くで耳にした歌を座右の銘としているとして、「地上に平和を、そしてそれは私から始まる」と、平和が個人の心と行動から始まることを強調しました。

## 最後に  
ノーベル平和賞受賞者世界サミットアジア統括事務所の第2回例会は、ゴルバチョフ氏の「多様性における統一」という普遍的な思想を、東京・渋谷の地に根付いた具体的な「実践」へと結びつける重要な機会となりました。アジアからの新しい平和への視点が、2026年のバチカンでのサミットに向け、世界に発信されることが期待されます。


2025年11月13日（木）、「ノーベル平和賞受賞者世界サミット」アジア統括事務所の第2回例会が開催された。本例会は、紛争や分断が複雑に絡み合う現代において、「平和」を遠い理想としてではなく、「日常の中に息づく、実践としての平和 」として捉え直し、国内外からの参加者と共に考える場となった。

「心の平和」を日常に実装する――ノーベル平和賞受賞者世界サミット アジア統括事務所 第2回例会レポート

　「いきいき、たのしく、かっこよく」をコンセプトに、魅力的な年の重ね方を実践する著名人を表彰する「第23回 グッドエイジャー賞」（主催：一般社団法人日本メンズファッション協会、以下、MFU）。2025年9月3日（水）の授賞式では、俳優の陣内孝則氏、賀来千香子氏、歌手の麻倉未稀氏ら、各界で活躍する6名が受賞の栄誉に輝いた。

　彼らのインタビューから見えてきたのは、華やかなキャリアの裏にある、知られざる苦悩や決断、そして人生を豊かにする独自の哲学だ。大病、事業の失敗、予期せぬ転機――。数々の逆境を乗り越え、今なお第一線で輝き続ける受賞者たちの言葉は、先行き不透明な時代を生きる私たちに、多くの示唆と勇気を与えてくれる。その深淵に迫る。

## 主催者が語る「グッドエイジング」の真髄――「世のため、人のため」に生きるということ

　授賞式パンフレットの冒頭で、主催者である日本メンズファッション協会の八木原 保理事長は、終戦80年という節目に触れ、現代社会が抱える不安感や閉塞感に言及。「このような時代だからこそ、『グッドエイジング』を標榜する私たちは、自分や家族だけでなく、社会や世界の中で生かされていることを自覚し、（中略）『世のため、人のため』をなんのてらいもなく、真剣に考えて、できるところから始めていかなければならない」と、その意義を力強く語った。

　本賞は、単に素敵に年を重ねた人を称えるだけでなく、その生き方を通して、より良い社会のあり方を問いかけるメッセージが込められている。今年の受賞者たちの生き様は、まさにその理念を体現するものだった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/690f9118-fdea-48b9-8289-9866c7e99f19.jpg)
　▲日本メンズファッション協会（MFU）の八木原 保理事長（写真左）。

## 【俳優・陣内孝則】「あるがままに、ないがままに」――大病を経てたどり着いた自然体の境地

　「髪を真っ白にするにはまだ早いって言われるけど、無理して若く見せるより自然でしょ」。白髪にサングラスという、年齢を重ねたからこそのダンディズムを漂わせる俳優・陣内孝則氏。ロックバンド「ザ・ロッカーズ」でデビュー後、俳優に転身。人気俳優への階段を駆け上がった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/5cc920f3-9076-4b4d-b17c-69a8d26a45bd.jpg)
　▲「ないことを受け入れる大切さ」について語った俳優・陣内孝則氏。

　その原点には、作曲家・浜口庫之助氏から問いかけられた「君は何が資本なんだい」という言葉があるという。「人を感動させたい、楽しませたい、泣かせたいという気持ちが、君を仕事に駆り立てているんじゃないのかい」。その言葉は今も心に響いている。

　これまで腹膜炎と肺がんという二度の大病を経験。「遅かれ早かれ人は死ぬ。無理をしないで生きていこう」と思うようになったと語る。そんなとき、母親が送ってきたお寺の日めくりにあった『あるがままに。ないがままに』という言葉が心に刺さった。

　「ないことを受け入れるのは、すごく大事なこと。お金、若さ、体力。ないなら、ないでいいじゃないの。時の流れにも逆らわず、レット・イット・ビー。身の丈で生きれば潰れない」。そう語る陣内氏の表情には、すべてを受け入れた者の穏やかさと強さが宿っていた。



## 【俳優・賀来千香子】「自分の可能性を信じて」――模索と挑戦を続ける表現者の終わらない旅

　雑誌「JJ」のモデルとしてキャリアをスタートし、数々のドラマで一世を風靡した俳優・賀来千香子氏。その道は、自らの強い意志で切り拓いたものだった。短大進学時、両親の大反対を「派手にはなりません」「学校に通います」「性格は変わりません」という3つの約束で説得し、芸能界入りを果たした。

　「この時あきらめていたら、今の私はいません」。そう振り返る彼女は、今もなお「俳優」という肩書を名乗ることに少しのためらいがあるという。しかし近年、「役にどうアプローチするか、どんな背景を持つ人物なのかを探っていく過程、その模索する時間そのものが好き」だと気づいた。

　「良い年を重ねるためには、ユーモアと感謝の気持ちを忘れないことが大切です」と語る賀来氏。「お声がけいただいたらできるだけトライするようにしています。自分の可能性を信じることで、新たな出会いやご縁が生まれると思っています」。その探求心は尽きることがない。朗読劇にも挑戦してみたいと語る彼女の「表現の旅」は、これからも続いていく。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/7da4f9c9-07d4-4cf5-ab0f-d689353616bb.png)
　▲「良い年を重ねるには、ユーモアと感謝の気持ちが大切」と語る俳優・賀来千香子氏。
## 【歌手・麻倉未稀】「私がヒーローになる」――がんを乗り越え、歌でエールを送り続ける不屈の魂

　「ヒーロー」を歌い、人々を励ましてきた自分が、頑張れないとは言えない――。2017年に乳がんが発覚した歌手の麻倉未稀氏は、告知を受けたその日のうちに病気を公表する決断を下した。

　全摘出手術からわずか3週間後には、ライブのステージに復帰し周囲を驚かせた。その背景には、「悩んでいる時間はない。まず前へ進もう」という強い意志と、仲間たちの支えがあった。

　現在は、乳がんの啓発や患者支援を行うNPO法人の副理事としても活動。「がんは一人で立ち向かうものではない。周りの理解と支えがあることで、患者さんの気持ちは全然違ってきます」と、自らの経験を社会に還元している。

　「私は歌を通じて皆さんに、命の大切さを伝えていきたい。そして元気をお届けしたい」。年齢を重ねた今だからこそ伝えられる歌がある、と語る麻倉氏。その歌声は、これからも多くの人の心を照らす“ヒーロー”であり続けるだろう。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/d4735104-2f27-4bff-a1ba-e6cb560f236b.png)
　▲「歌を通じて命の大切さ、元気を届けたい」と語る歌手・麻倉未稀氏。
## 【シェフ・濵﨑龍一】「人ありき」の料理哲学――偶然の出会いを必然に変えた、イタリアンの巨匠

　「リストランテ濱﨑」のオーナーシェフ・濵﨑龍一氏は、もともと料理人になるつもりはなかったという。しかし、本場の味を知るために旅したイタリアで、のちの師となる日髙良実シェフと運命的に出会い、3つ星レストラン「ダル・ペスカトーレ」で働く機会を得る。

　「好きなことでしたから、大変さも苦にはならなかった」。若き日の大胆な行動が、その後の料理人人生を決定づけた。

　食材選びの哲学は「まずは人ありき」。生産者との信頼関係が良い食材につながり、至福の一皿を生むと信じている。「奇をてらわず、でも昨年より良いものを」と日々工夫を重ねる。「最後の晩餐に食べたいものは」という問いには、「妻のご飯」と即答。一流の料理人であると同時に、温かい家庭人としての一面をのぞかせた。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/124b0ca3-57d5-4f4e-b032-d3c32e1f35ca.jpg)
　▲「まずは人ありき」と食材選びの秘訣を語る、「リストランテ濱﨑」のオーナーシェフ・濵﨑龍一氏。

## 【黒茶屋会長・髙水謙二】「幸運は不運の顔をしてやってくる」――禅の教えを胸に、ゼロから“もてなしの里”を築いた創業者

　奥多摩の自然に溶け込む「黒茶屋」。その創業者である髙水謙二氏の道のりは、波瀾万丈そのものだった。家業の倒産、台風による事業の失敗、そして火事。度重なる不運に途方に暮れた髙水氏を救ったのは、禅寺の導師から授かった「照顧脚下（しょうこきゃっか：自分の足元を見つめなさい）」という言葉だった。

　そこから、手元にあるものを活かし、再生の道を歩み始める。コロナ禍で大病を患った際には、「幸運は不運の顔をしてやってくる」という言葉に奮い立ち、1日1組限定のプライベートヴィラ「風姿」を誕生させた。

　「私が考えるグッドエイジャーは、『もう』という言葉を使わない人」。3年後、5年後の理想像を描き、今日できる一歩を積み重ねる。その生きざまは、どんな逆境も乗り越えられる人間の底力を示している。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/465a306a-438e-4461-b44d-d198009408d6.jpg)
　▲「『もう』という言葉を使わない人がグッドエイジャー」と語る、黒茶屋会長・髙水謙二氏。

## 【サカゼン社長・村上隆司】「拡大よりも人間性」――父の教えを継ぎ、“日本一”を目指すアパレルの風雲児

　大きいサイズの服で知られる「サカゼン」を率いる村上隆司社長。その経営哲学の根幹には、先代である父から受け継いだ「拡大よりも人間性」というスローガンがある。

　「自分をものごとの中心に置くのではなく、まずは他人のことを考えるべきだと思います。それが良い年の取り方なのではないでしょうか」。社員とその家族のことまで気を配れる経営者でありたい、と語る。

　もともとは国技館に近い立地から、力士のために扱い始めたという大きいサイズの服。「体の大きな人にもおしゃれを楽しんでほしい」という思いで事業を拡大し、今では「大きいサイズの服の専門店として『日本一』になること」を夢に掲げる。父から子へ、そしてその先へ。熱い思いは、世代を超えて受け継がれていく。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/1f0915a9-e2de-4193-b295-120a62061f94.jpg)
　▲代々受け継がれたスローガン「拡大よりも人間性」を大切にされてきた、サカゼン社長・村上隆司氏。




　  
　グッドエイジャー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)


「いきいき、たのしく、かっこよく」をコンセプトに、魅力的な年の重ね方を実践する著名人を表彰する「第23回 グッドエイジャー賞」（主催：一般社団法人日本メンズファッション協会、以下、MFU）。2025年9月3日（水）の授賞式では、俳優の陣内孝則氏、賀来千香子氏、歌手の麻倉未稀氏ら、各界で活躍する6名が受賞の栄誉に輝いた。

彼らのインタビューから見えてきたのは、華やかなキャリアの裏にある、知られざる苦悩や決断、そして人生を豊かにする独自の哲学だ。大病、事業の失敗、予期せぬ転機――。数々の逆境を乗り越え、今なお第一線で輝き続ける受賞者たちの言葉は、先行き不透明な時代を生きる私たちに、多くの示唆と勇気を与えてくれる。その深淵に迫る。

## 主催者が語る「グッドエイジング」の真髄――「世のため、人のため」に生きるということ

授賞式パンフレットの冒頭で、主催者である日本メンズファッション協会の八木原 保理事長は、終戦80年という節目に触れ、現代社会が抱える不安感や閉塞感に言及。「このような時代だからこそ、『グッドエイジング』を標榜する私たちは、自分や家族だけでなく、社会や世界の中で生かされていることを自覚し、（中略）『世のため、人のため』をなんのてらいもなく、真剣に考えて、できるところから始めていかなければならない」と、その意義を力強く語った。

本賞は、単に素敵に年を重ねた人を称えるだけでなく、その生き方を通して、より良い社会のあり方を問いかけるメッセージが込められている。今年の受賞者たちの生き様は、まさにその理念を体現するものだった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/690f9118-fdea-48b9-8289-9866c7e99f19.jpg)
▲日本メンズファッション協会（MFU）の八木原 保理事長（写真左）。

## 【俳優・陣内孝則】「あるがままに、ないがままに」――大病を経てたどり着いた自然体の境地

「髪を真っ白にするにはまだ早いって言われるけど、無理して若く見せるより自然でしょ」。白髪にサングラスという、年齢を重ねたからこそのダンディズムを漂わせる俳優・陣内孝則氏。ロックバンド「ザ・ロッカーズ」でデビュー後、俳優に転身。人気俳優への階段を駆け上がった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/5cc920f3-9076-4b4d-b17c-69a8d26a45bd.jpg)
▲「ないことを受け入れる大切さ」について語った俳優・陣内孝則氏。

その原点には、作曲家・浜口庫之助氏から問いかけられた「君は何が資本なんだい」という言葉があるという。「人を感動させたい、楽しませたい、泣かせたいという気持ちが、君を仕事に駆り立てているんじゃないのかい」。その言葉は今も心に響いている。

これまで腹膜炎と肺がんという二度の大病を経験。「遅かれ早かれ人は死ぬ。無理をしないで生きていこう」と思うようになったと語る。そんなとき、母親が送ってきたお寺の日めくりにあった『あるがままに。ないがままに』という言葉が心に刺さった。

「ないことを受け入れるのは、すごく大事なこと。お金、若さ、体力。ないなら、ないでいいじゃないの。時の流れにも逆らわず、レット・イット・ビー。身の丈で生きれば潰れない」。そう語る陣内氏の表情には、すべてを受け入れた者の穏やかさと強さが宿っていた。



## 【俳優・賀来千香子】「自分の可能性を信じて」――模索と挑戦を続ける表現者の終わらない旅

雑誌「JJ」のモデルとしてキャリアをスタートし、数々のドラマで一世を風靡した俳優・賀来千香子氏。その道は、自らの強い意志で切り拓いたものだった。短大進学時、両親の大反対を「派手にはなりません」「学校に通います」「性格は変わりません」という3つの約束で説得し、芸能界入りを果たした。

「この時あきらめていたら、今の私はいません」。そう振り返る彼女は、今もなお「俳優」という肩書を名乗ることに少しのためらいがあるという。しかし近年、「役にどうアプローチするか、どんな背景を持つ人物なのかを探っていく過程、その模索する時間そのものが好き」だと気づいた。

「良い年を重ねるためには、ユーモアと感謝の気持ちを忘れないことが大切です」と語る賀来氏。「お声がけいただいたらできるだけトライするようにしています。自分の可能性を信じることで、新たな出会いやご縁が生まれると思っています」。その探求心は尽きることがない。朗読劇にも挑戦してみたいと語る彼女の「表現の旅」は、これからも続いていく。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/7da4f9c9-07d4-4cf5-ab0f-d689353616bb.png)
▲「良い年を重ねるには、ユーモアと感謝の気持ちが大切」と語る俳優・賀来千香子氏。
## 【歌手・麻倉未稀】「私がヒーローになる」――がんを乗り越え、歌でエールを送り続ける不屈の魂

「ヒーロー」を歌い、人々を励ましてきた自分が、頑張れないとは言えない――。2017年に乳がんが発覚した歌手の麻倉未稀氏は、告知を受けたその日のうちに病気を公表する決断を下した。

全摘出手術からわずか3週間後には、ライブのステージに復帰し周囲を驚かせた。その背景には、「悩んでいる時間はない。まず前へ進もう」という強い意志と、仲間たちの支えがあった。

現在は、乳がんの啓発や患者支援を行うNPO法人の副理事としても活動。「がんは一人で立ち向かうものではない。周りの理解と支えがあることで、患者さんの気持ちは全然違ってきます」と、自らの経験を社会に還元している。

「私は歌を通じて皆さんに、命の大切さを伝えていきたい。そして元気をお届けしたい」。年齢を重ねた今だからこそ伝えられる歌がある、と語る麻倉氏。その歌声は、これからも多くの人の心を照らす“ヒーロー”であり続けるだろう。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/d4735104-2f27-4bff-a1ba-e6cb560f236b.png)
▲「歌を通じて命の大切さ、元気を届けたい」と語る歌手・麻倉未稀氏。
## 【シェフ・濵﨑龍一】「人ありき」の料理哲学――偶然の出会いを必然に変えた、イタリアンの巨匠

「リストランテ濱﨑」のオーナーシェフ・濵﨑龍一氏は、もともと料理人になるつもりはなかったという。しかし、本場の味を知るために旅したイタリアで、のちの師となる日髙良実シェフと運命的に出会い、3つ星レストラン「ダル・ペスカトーレ」で働く機会を得る。

「好きなことでしたから、大変さも苦にはならなかった」。若き日の大胆な行動が、その後の料理人人生を決定づけた。

食材選びの哲学は「まずは人ありき」。生産者との信頼関係が良い食材につながり、至福の一皿を生むと信じている。「奇をてらわず、でも昨年より良いものを」と日々工夫を重ねる。「最後の晩餐に食べたいものは」という問いには、「妻のご飯」と即答。一流の料理人であると同時に、温かい家庭人としての一面をのぞかせた。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/124b0ca3-57d5-4f4e-b032-d3c32e1f35ca.jpg)
▲「まずは人ありき」と食材選びの秘訣を語る、「リストランテ濱﨑」のオーナーシェフ・濵﨑龍一氏。

## 【黒茶屋会長・髙水謙二】「幸運は不運の顔をしてやってくる」――禅の教えを胸に、ゼロから“もてなしの里”を築いた創業者

奥多摩の自然に溶け込む「黒茶屋」。その創業者である髙水謙二氏の道のりは、波瀾万丈そのものだった。家業の倒産、台風による事業の失敗、そして火事。度重なる不運に途方に暮れた髙水氏を救ったのは、禅寺の導師から授かった「照顧脚下（しょうこきゃっか：自分の足元を見つめなさい）」という言葉だった。

そこから、手元にあるものを活かし、再生の道を歩み始める。コロナ禍で大病を患った際には、「幸運は不運の顔をしてやってくる」という言葉に奮い立ち、1日1組限定のプライベートヴィラ「風姿」を誕生させた。

「私が考えるグッドエイジャーは、『もう』という言葉を使わない人」。3年後、5年後の理想像を描き、今日できる一歩を積み重ねる。その生きざまは、どんな逆境も乗り越えられる人間の底力を示している。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/465a306a-438e-4461-b44d-d198009408d6.jpg)
▲「『もう』という言葉を使わない人がグッドエイジャー」と語る、黒茶屋会長・髙水謙二氏。

## 【サカゼン社長・村上隆司】「拡大よりも人間性」――父の教えを継ぎ、“日本一”を目指すアパレルの風雲児

大きいサイズの服で知られる「サカゼン」を率いる村上隆司社長。その経営哲学の根幹には、先代である父から受け継いだ「拡大よりも人間性」というスローガンがある。

「自分をものごとの中心に置くのではなく、まずは他人のことを考えるべきだと思います。それが良い年の取り方なのではないでしょうか」。社員とその家族のことまで気を配れる経営者でありたい、と語る。

もともとは国技館に近い立地から、力士のために扱い始めたという大きいサイズの服。「体の大きな人にもおしゃれを楽しんでほしい」という思いで事業を拡大し、今では「大きいサイズの服の専門店として『日本一』になること」を夢に掲げる。父から子へ、そしてその先へ。熱い思いは、世代を超えて受け継がれていく。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fB7R2JbnAz4AP9RYaasVs4/1f0915a9-e2de-4193-b295-120a62061f94.jpg)
▲代々受け継がれたスローガン「拡大よりも人間性」を大切にされてきた、サカゼン社長・村上隆司氏。




　  
グッドエイジャー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)


2025年9月3日（水）、「いきいき、たのしく、かっこよく」をコンセプトに、魅力的な年の重ね方を実践する著名人を表彰する「第23回 グッドエイジャー賞」（主催：一般社団法人日本メンズファッション協会）が開催され、各界で活躍する6名が受賞の栄誉に輝いた。彼らの語る示唆に富む言葉から見えたものは何か。

【グッドエイジャー賞2025レポ】逆境さえも輝きに変える。陣内孝則、賀来千香子らが体現する「かっこいい大人」の哲学とは

　「団塊の世代」が75歳を迎え、日本は本格的な超高齢社会に突入した。しかし、かつての「リタイア世代」という言葉から連想されるイメージは、もはや過去のものとなりつつある。現代のシニア層は、これからの人生をより積極的に楽しもうという強い意思を持っている。

　そんな社会の変化に20年以上も前から注目し、「いきいき、たのしく、かっこよく。」をテーマに、魅力的な年の重ね方を実践する人々を顕彰してきたのが「グッドエイジャー賞」だ。

　主催する日本メンズファッション協会（MFU）は、この賞が単なる表彰イベントではなく、これからの日本社会を創る上での重要なメッセージを持つ社会貢献キャンペーンであると位置づけている。経済産業省も後援するこの活動は、一体何を社会に問いかけ、どのような未来を描こうとしているのだろうか。その意義と内容に迫る。

## 「支えられる側」ではない。社会の“新たな核”となるシニア世代の台頭
　戦後の日本を牽引してきた「団塊の世代」。彼らが75歳を迎え、社会の高齢化がますます進む中で、主催者であるMFUは「これからの日本にとって、新しい時代を創るためには『高齢者』がもう一つの核になる」と断言する。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/bSuKmJ7w6yS44S3bYJJUr2/449a9618-dfe4-47ab-801e-07a7b798f980.png)
　▲「新しい時代には『高齢者』も一つの核になる」と語るMFU理事長・八木原保氏。

　その背景には、現代のシニア層が持つ意識の変化がある。ひと昔前のように社会の片隅で遠慮がちに生きるのではなく、これからの人生をよりアクティブに楽しもうとする意思が強く感じられるという。

　MFUはこうした社会の意識変化にいち早く共感し、20年以上前から「グッドエイジング」を実践する素敵な大人たちの顕彰を通じて、多くの人々への啓蒙を進めてきた。その活動は年々広がりを見せ、今後はさらに全国的な活動へと発展させることを目指している。

## なぜ今「グッドエイジング」なのか？ 賞に込められた3つのメッセージ

　MFUは、「グッドエイジング」の活動を明確にするため、3つの基本テーマを定めている。それは、これからのシニア層が持つポテンシャルと、日本社会が向き合うべき課題を示唆している。
#### 1. 心身ともにかっこよく――市場を動かす、新たな消費の主役として
　中・高齢者は、日常的に多くのものを消費するわけではない。しかし、本当に良いと思ったものには、少々高額であっても出費を惜しまない「購買の底力のあるユーザー」だとMFUは分析する。健康や美を維持するための商品やサービス、時間、習慣へのニーズは高く、この層が市場を大きく動かす可能性を秘めているという。

#### 2. 自分に誇れる生き方を――「自己実現」を目指すライフスタイル
　人口の高齢化に伴い、医療費の増大は長年の社会問題となっている。しかし、会社をリタイアしたシニア層は、決して「支えられる側」になることを良しとはしない。同賞の根底には、自らの能力、技術、趣味を基盤に、生きがいと健康をテーマにした「自己実現型」の生活を送る人々をサポートしたいという考えがある。

#### 3. 世代を超えて助け合う心を――社会貢献への参画
　少子高齢化が進む現代において、老人介護は多くの人にとって身近な問題だ。MFUは、法整備だけでなく、人と人との交流や心のふれあいを深め、地域での仲間づくりなどを通じて生きがいを持てる活動も重要だと考えている。このキャンペーンは、シニア層が社会と繋がり、貢献していくことを促す社会貢献活動でもあるのだ。

## 「かっこいい大人」の基準とは？ 20年以上続くグッドエイジャー賞の横顔

　これらの理念を社会に広く伝える中核事業が、2003年から続く「グッドエイジャー賞」の発表授賞式だ。毎年、経済産業省の後援のもと、各界の著名人の中からグッドエイジングの実践者が選ばれる。

　その選考基準は、以下の3点に集約される。

#### 1. いい年を重ねて、独自の生き方を実践している魅力ある人間性を備えた人  

#### 2. 時代的な話題性を備えた人  

#### 3. いつか自分もこのようなカッコイイ大人になりたいと思わせてくれる人  

　選考は、過去の受賞者やMFU会員、マスコミ各社へのアンケートなどを基準に、グッドエイジング委員会で最終決定される。単なる人気投票ではなく、その生き方や社会への影響力が多角的に評価されていることがうかがえる。  

　年齢を重ねることを「老い」と捉えるのではなく、経験と成熟の証として「かっこよく」生きる。グッドエイジャー賞は、人生100年時代を迎えた私たちに、豊かで魅力的な未来の生き方を示してくれる、一つの羅針盤と言えるだろう。

　  
　グッドエイジャー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

「団塊の世代」が75歳を迎え、日本は本格的な超高齢社会に突入した。しかし、かつての「リタイア世代」という言葉から連想されるイメージは、もはや過去のものとなりつつある。現代のシニア層は、これからの人生をより積極的に楽しもうという強い意思を持っている。

そんな社会の変化に20年以上も前から注目し、「いきいき、たのしく、かっこよく。」をテーマに、魅力的な年の重ね方を実践する人々を顕彰してきたのが「グッドエイジャー賞」だ。

主催する日本メンズファッション協会（MFU）は、この賞が単なる表彰イベントではなく、これからの日本社会を創る上での重要なメッセージを持つ社会貢献キャンペーンであると位置づけている。経済産業省も後援するこの活動は、一体何を社会に問いかけ、どのような未来を描こうとしているのだろうか。その意義と内容に迫る。

## 「支えられる側」ではない。社会の“新たな核”となるシニア世代の台頭
戦後の日本を牽引してきた「団塊の世代」。彼らが75歳を迎え、社会の高齢化がますます進む中で、主催者であるMFUは「これからの日本にとって、新しい時代を創るためには『高齢者』がもう一つの核になる」と断言する。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/bSuKmJ7w6yS44S3bYJJUr2/449a9618-dfe4-47ab-801e-07a7b798f980.png)
▲「新しい時代には『高齢者』も一つの核になる」と語るMFU理事長・八木原保氏。

その背景には、現代のシニア層が持つ意識の変化がある。ひと昔前のように社会の片隅で遠慮がちに生きるのではなく、これからの人生をよりアクティブに楽しもうとする意思が強く感じられるという。

MFUはこうした社会の意識変化にいち早く共感し、20年以上前から「グッドエイジング」を実践する素敵な大人たちの顕彰を通じて、多くの人々への啓蒙を進めてきた。その活動は年々広がりを見せ、今後はさらに全国的な活動へと発展させることを目指している。

## なぜ今「グッドエイジング」なのか？ 賞に込められた3つのメッセージ

MFUは、「グッドエイジング」の活動を明確にするため、3つの基本テーマを定めている。それは、これからのシニア層が持つポテンシャルと、日本社会が向き合うべき課題を示唆している。
#### 1. 心身ともにかっこよく――市場を動かす、新たな消費の主役として
中・高齢者は、日常的に多くのものを消費するわけではない。しかし、本当に良いと思ったものには、少々高額であっても出費を惜しまない「購買の底力のあるユーザー」だとMFUは分析する。健康や美を維持するための商品やサービス、時間、習慣へのニーズは高く、この層が市場を大きく動かす可能性を秘めているという。

#### 2. 自分に誇れる生き方を――「自己実現」を目指すライフスタイル
人口の高齢化に伴い、医療費の増大は長年の社会問題となっている。しかし、会社をリタイアしたシニア層は、決して「支えられる側」になることを良しとはしない。同賞の根底には、自らの能力、技術、趣味を基盤に、生きがいと健康をテーマにした「自己実現型」の生活を送る人々をサポートしたいという考えがある。

#### 3. 世代を超えて助け合う心を――社会貢献への参画
少子高齢化が進む現代において、老人介護は多くの人にとって身近な問題だ。MFUは、法整備だけでなく、人と人との交流や心のふれあいを深め、地域での仲間づくりなどを通じて生きがいを持てる活動も重要だと考えている。このキャンペーンは、シニア層が社会と繋がり、貢献していくことを促す社会貢献活動でもあるのだ。

## 「かっこいい大人」の基準とは？ 20年以上続くグッドエイジャー賞の横顔

これらの理念を社会に広く伝える中核事業が、2003年から続く「グッドエイジャー賞」の発表授賞式だ。毎年、経済産業省の後援のもと、各界の著名人の中からグッドエイジングの実践者が選ばれる。

その選考基準は、以下の3点に集約される。

#### 1. いい年を重ねて、独自の生き方を実践している魅力ある人間性を備えた人  

#### 2. 時代的な話題性を備えた人  

#### 3. いつか自分もこのようなカッコイイ大人になりたいと思わせてくれる人  

選考は、過去の受賞者やMFU会員、マスコミ各社へのアンケートなどを基準に、グッドエイジング委員会で最終決定される。単なる人気投票ではなく、その生き方や社会への影響力が多角的に評価されていることがうかがえる。  

年齢を重ねることを「老い」と捉えるのではなく、経験と成熟の証として「かっこよく」生きる。グッドエイジャー賞は、人生100年時代を迎えた私たちに、豊かで魅力的な未来の生き方を示してくれる、一つの羅針盤と言えるだろう。

　  
グッドエイジャー賞を主催するMFU理事長 八木原 保氏の半生を綴った連載記事「原石からダイヤへ」は[こちら](https://www.diamondv.jp/special/journey/sp001744205961bFQDW)

「豊かで魅力あふれる人生を送ろう」という願いを込め、2003年に「グッドエイジングキャンペーン」をスタートして23年。毎年、魅力的な年の重ね方を実践する人々を顕彰してきた。経済産業省も後援するこの活動は、どのような未来を描こうとしているのか。主催する日本メンズファッション協会（MFU）に話を伺った。

人生100年時代の新たな羅針盤。「グッドエイジャー賞」が示す、“かっこいい大人”の条件とは？

　私はこの原宿に、縁もゆかりも何もない状態で飛び込んできた。何度もお話しさせていただいたが、当時は文教地区で商店などもほとんどなかった。そこから私が起業し、街のほうが後から変わっていったような感じだ。

　こんなところは原宿だけだ。1か月前にも新しい店ができるなど、常に何かがぐるぐると変わっている。台東区などは、50年前から街はほとんど変わっていない。中央区などもそうだ。

　そしてここで、さまざまな縁もできた。ファッションロータリークラブで出会う人たちは非常に真面目で、常に刺激を受けてきた。ビームスの設楽洋氏のご両親は非常に苦労人で、「ファッション業界は甘い」と常におっしゃって、真面目に取り組んできている人たちと縁を紡いできた。息子の洋氏について私は、ひらめきの天才だと思っている。ロータリークラブで突然話を振っても、準備も何もない状態から素晴らしいアイデアを展開してくれる。

　やはり、良い人と付き合わなければいけない。縁は良い人との繋がりで増やしていかなければならない。それで人生は変わっていくものだ。サラリーマン社長、言葉は悪いがいわゆる「雇われ社長」には、やめてしまったら何の縁も残っていなかったという人も少なくない。退職してしまうと、便りを出しても3％ぐらいの返信しかないのだという。在職中は皆、肩書きや名刺に頭を下げているだけで、その人についていきたいという人は存外少ないものなのである。しかし、世の中にはそこを錯覚したまま、脱皮できずに定年を迎えてしまう経営者もいるのである。

　自分はまだまだ、原宿の街をどうしようか、どうやって大きくしていったらいいのか、などということを、それこそ設楽さんたちと考え続けている。渋谷区長や原宿警察署も協力してくれている。さまざまな会合があるので、そこで頻繁に顔を合わせて意見交換をしているということが大きいのだろう。最近はこの辺りの地価が高騰し、両親が亡くなると相続税が払えないので土地を売ってしまうというケースも少なくない。外国人による土地の買収も進んでいるというが、それが行き過ぎると街の雰囲気も変わってしまいかねない。

　多くの人がかかわれば、多様なエネルギーが生まれ、そして新しいことも生まれる。どうやって原宿を次の世代に引き継いでいくのか。皆力を合わせて取り組むことが、私たちの世代には重要なのだという話ばかりを地元の仲間たちとは常にしている。世の変化は激しく、人生は闘いなのである。自分たちだけが良い思いをしてそれで終わり、というわけにはいかない。

　これからもファッション業界と原宿の魅力づくりに、力の限り取り組んでいきたい。

　ー終ー

　私はこの原宿に、縁もゆかりも何もない状態で飛び込んできた。何度もお話しさせていただいたが、当時は文教地区で商店などもほとんどなかった。そこから私が起業し、街のほうが後から変わっていったような感じだ。

　こんなところは原宿だけだ。1か月前にも新しい店ができるなど、常に何かがぐるぐると変わっている。台東区などは、50年前から街はほとんど変わっていない。中央区などもそうだ。

　そしてここで、さまざまな縁もできた。ファッションロータリークラブで出会う人たちは非常に真面目で、常に刺激を受けてきた。ビームスの設楽洋氏のご両親は非常に苦労人で、「ファッション業界は甘い」と常におっしゃって、真面目に取り組んできている人たちと縁を紡いできた。息子の洋氏について私は、ひらめきの天才だと思っている。ロータリークラブで突然話を振っても、準備も何もない状態から素晴らしいアイデアを展開してくれる。

　やはり、良い人と付き合わなければいけない。縁は良い人との繋がりで増やしていかなければならない。それで人生は変わっていくものだ。サラリーマン社長、言葉は悪いがいわゆる「雇われ社長」には、やめてしまったら何の縁も残っていなかったという人も少なくない。退職してしまうと、便りを出しても3％ぐらいの返信しかないのだという。在職中は皆、肩書きや名刺に頭を下げているだけで、その人についていきたいという人は存外少ないものなのである。しかし、世の中にはそこを錯覚したまま、脱皮できずに定年を迎えてしまう経営者もいるのである。

　自分はまだまだ、原宿の街をどうしようか、どうやって大きくしていったらいいのか、などということを、それこそ設楽さんたちと考え続けている。渋谷区長や原宿警察署も協力してくれている。さまざまな会合があるので、そこで頻繁に顔を合わせて意見交換をしているということが大きいのだろう。最近はこの辺りの地価が高騰し、両親が亡くなると相続税が払えないので土地を売ってしまうというケースも少なくない。外国人による土地の買収も進んでいるというが、それが行き過ぎると街の雰囲気も変わってしまいかねない。

　多くの人がかかわれば、多様なエネルギーが生まれ、そして新しいことも生まれる。どうやって原宿を次の世代に引き継いでいくのか。皆力を合わせて取り組むことが、私たちの世代には重要なのだという話ばかりを地元の仲間たちとは常にしている。世の変化は激しく、人生は闘いなのである。自分たちだけが良い思いをしてそれで終わり、というわけにはいかない。

　これからもファッション業界と原宿の魅力づくりに、力の限り取り組んでいきたい。

ー終ー

原宿で築いた縁、原宿に描く夢

　今後、経営を志す人たちにメッセージを残すとすれば、常に、どんなことが起きても対応できるような準備を図ることを考えていただきたいということだ。長く続いていく会社にしていかなければならないし、自分の会社のことだけ考えるわけにもいかない。しかし、今の世の中は何が起こるか予想を立てるのが非常に難しい。

　世界を見れば、アメリカのトランプ大統領が世界のあらゆる国に高い関税を課し、通商交渉を持ちかけていることによって、政治経済の先行きはさらに不透明になっている。

　国内に目を転じても、予想もつかないような問題ばかりが発生している。1キロの米が2,000円から4,000円に跳ね上がり、価格の上昇を緩和するための備蓄米を準備しても流通しているのはわずか3％であると聞く。そのような中で国民は正しい情報を知ることができているのだろうか。国の動きも遅いのではないかと思う。

　先行きの見えない状況の中、次の時代を担う若者たちは未来像を描くのが難しくなっている。結婚しない人が多くなり、結婚しても子供を作らない。教育費がかかりすぎるからだ。しかしこれでは人口は縮小へとまっしぐらだ。そして、どれだけの人が危機感を持って、こうした状況の解決を図ろうとしているのか、という懸念もある。

　一方で、新卒の若者たちにアンケートを取ると、管理職にはなりたくない、出世するのが嫌だという意見が大勢になっているという。平凡に生活していければいいというところで皆がとどまってしまう。昔の私のように起業をしてチャレンジしていくことなどは、ほんの一部に限られてしまうことなのかもしれない。今、都会に出てきて一旗を揚げたいなどと強烈なことを考える人は本当にいなくなっている。情報化社会で情報があふれていることが、若い人たちから「見えない夢に向かってチャレンジをしよう」という気概を奪っているのかも知れない。

　それでも、時代がどう変わろうとも、やる気があり、新たな時代を作っていこうとの気概をもつ者は必ずいる。これをどう応援するかがもっとも重要で、そのための環境づくりを我われがしていかなければいけない。ただ、そのためにはやはり応援するほうにもエネルギーが必要である。

　私は何もないところから起業してきたが、振り返ると本当によくこの道まで来られたと思う。振り返ると、これまでの人生はあっという間に過ぎたと感じるが、生きている限りは世の中の役に立ちたいと思う。国にも地域にも業界にも役に立つ存在でなければいけない、自分だけ良ければいいというふうに考えてはいけない。月一回のファッションロータリークラブでも、仲間たちとそのようなことを熱く語り合っている。

先の見えない時代の荒波に挑む若者を応援したい

　私は、ファッション業界の荒波を生き抜いてきた形になっているが、未来の世代にはクリエイティブな原宿を残していきたいと考えている。

　私がこの地へ来た時、竹下通りは住宅地で、表参道には店が1、2軒ある程度だった。それが今や、日本はもちろんのこと、世界からも注目される巨大なファッションエリアとなっている。しかしその影響で巨大資本もどんどん進出しており、若い世代がエネルギーを発散させ、その中に入り込むチャンスはなくなってきている。表参道の歩行者天国をもう一度復活させるなど、若い人たちが自分自身のパフォーマンスを発揮できるようなチャンスを与える環境づくりをしていかなければならないと私は考えている。

　「東京を世界からあこがれる街に」というコンセプトのもと、小池百合子都知事が旗を振って東京クリエイティブサロンを都内10か所で実施するようになり、今年で6年目になる。これも重要な取り組みだが、私はこの原宿をどのようにして、より魅力的で発信力があり、皆に訪れてみたいと思われるような街にすることができるのかを考えている。原宿を安心・安全で魅力的な街にするというのは、私たち原宿神宮前商店会のテーマでもある。

　原宿は、他の街から比べても少しきれいなところだと私は思っている。文教地区のため、けやき並木以上の高さの建物は作られていない。そして誰もが安心して歩ける街だ。一方で新宿は現在では荒れてしまって、一歩裏道に入れば恐喝に巻き込まれるようなこともある。女子高生、女子大生にとって行ってみたい街と考えられていた渋谷も、残念ながら危ない街という位置づけになってしまっている。だからこそ、原宿は安心して歩けるような特色を守りながら、より発信力のある街にしていかなければならないという思いが強い。

　街が汚れたり荒れたりするのは、住民がいなくなるためである。だから私はこの原宿に住み、警察とともに防犯活動に取り組み、街の掃除に努めている。地域の方々と一体となり、外から来られる方に対して気持ちよく過ごしていただけるような街づくりをより徹底していきたいと思う。ゴミが町中に捨てられるようになると、次々と連鎖的に捨てられるようになる。好い環境づくりをしていくには凄まじい努力を要するが、住民の力を合わせて取り組めば可能であるし、継続的な取り組みが重要であると考えている。

　そして若者に、ビジネスチャンスを与えられるような街にしていきたい。東急プラザ原宿「ハラカド」などもそうだが、若いクリエイターたちの才能を芽生えさせるような環境の整備に一緒に取り組んでいけたらと思っている。

　来年の東京クリエイティブサロンには、ビームスのクリエイティブチームに参加してもらおうとも計画している。活動を通じて、原宿の魅力づくりを進め街の発展にも力を尽くしていきたい。経験を踏んだ私たちだからこそ、次世代のための環境づくりに取り組む義務があるのだ。

未来の世代にクリエイティブな原宿を残したい

　私は50代の後半から、朝の散歩を日課にしている。

　50歳を過ぎてくると、足取りがおぼつかない人も多くなってくるという。そこで、人生の後期を健康で充実したものにしていくためには、飲酒をやめて散歩をしよう、と考えるようになった。経営者は、健康でさえあればどんなピンチも乗り越えられるものだ。逆にもし体調を悪くしたり、足腰が動かなくなったりしたら、そのとき会社の業績が良くともいずれ会社は倒れてしまう。将来にわたって健康で、自分の足で歩き続けたい。そのために、朝から散歩し、気分爽快で一日を過ごそうと考えた。

　私は「朝を制する者は世の中を制する」という哲学を昔から持っていた。朝の遅い男は成功しない。誰よりも早く現場に来て、誰よりも早く仕事をして、健康体で勝負をする。そのように気力も体力も充実させて望まなければ、ビジネスでは勝てないものだ。そう考えて30年間、ずっと朝の散歩を続けている。

　この原宿の近辺には明治神宮や代々木公園など、緑に多く恵まれた、格好の散歩コースがある。そのようなところで朝の散歩を継続している。朝の散歩の継続は、自分との戦いでもある。昨日は夜遅くなったから今日はやめておこう、雨が降っているから今日はやめておこうなどとつい考えてしまうからだ。しかし散歩をやり続けていると、健康体を保てるし精神も安定する。多少の風邪などはすぐに治ってしまうし、朝1時間半くらい歩いていると気分も爽快になってきて、食事もおいしくなる。何か嫌なことがあっても忘れられる。

　散歩を楽しくするにはどうしたらいいかと考えて、シューズも赤やオレンジなどさまざまなものを30色用意し、セーターも30色くらい揃えた。そうやって毎日コーディネートをしながら散歩に出る人は、私くらいかもしれない。

　もはや私にとって、朝の散歩は人生の活力の源だ。ゆったり時間が取れるのはこの時間くらいで、しかも最近就寝がどんどん早くなり、夜の8時には床に就いている。そうなると目覚めるのも早いので、朝の散歩が習慣化する。現在の平均歩数は、一日2万2千歩くらいになっている。

　ちなみに私には仲の良い6人で組織された「八木原会」という集まりがあるのだが（その中には渋谷の商工会議所の会頭や文化放送の顧問などもいる）、私が夜の8時には就寝し酒も飲まないことを理解してくれているので、夜中に連れ回すこともなく早く会をお開きにするようにしてくれている。

　健康はものすごく重要だ。がん細胞の発生を促進する物質は、普段の食事の中にもたくさん入っているのだそうだ。普段の食事や睡眠に気を付け、体力と免疫力を保っていくようにしていかなければならない。私は60年間大きな手術をしたことがないし、風邪などもあまり引かない。医学的な効果についての詳細は分からないが、その効果の一環として朝の散歩は重要な役割を担っているかと思う。

人生の活力の源・原宿の朝の散歩

　2012年に黄綬褒章を、2020年には旭日双光章の叙勲を賜（たまわ）るという、身に余る光栄を頂戴した。

　黄綬褒章は、内閣府によって「農業、商業、工業等の業務に精励し、他の模範となるような技術や事績を有する者」（内閣府HPより）に授与されるものであり、旭日章は、国や公共への貢献が認められた方に対して、天皇陛下より授与される栄えある勲章である。多様な分野で尽力されている多くの方々が対象となっており、そのような中に自分が名を連ねさせていただけたことは、恐縮に堪えない。これまで地道に取り組んできた仕事や活動を、思いがけずご評価いただけたことは、大変ありがたく、身の引き締まる思いである。

　現在ではさまざまな分野でご活躍されている方々が受章されるようになっているが、もともとは国家公務員や警察など公的な職務に長年携わった方々に授与されるものであった。私のような民間の立場でこのような栄誉を賜ることは、当時としては非常に稀であったと伺っている。実際、２つの勲章を受章された方は全体でもごくわずかで、約100人に1人ほどとも言われているそうである。

　また、会社の業績のみで受章できるものではなく、全国規模の業界団体の理事長など、複数の団体において長年にわたり責任ある立場を担ってきたことも、その一因として評価していただいたのではないかと思う。アパレル業界からの受章者もごく少数で、歴代でも数名と聞いており、その中に加えていただけたことに、改めて感謝の念を深くしている。

　受賞にあたっては1年がかりの審査が必要で、実は膨大な資料を準備し提出しなければならない。それを東京都庁と経済産業省が審査し、そこで承諾されてはじめて実現する。そのような事情もあり、国家公務員を表彰するケースが圧倒的だったらしく、民間人にはハードルが高い。

　それらを乗り越えると、行ってみなければわからないような所に着いて、通常は味わうことのできない経験ができる。前日は東京プリンスホテルに泊まり、次の日に前打ち合わせをおこない、バスで皇居へ向かった。皇居の宮殿にある「春秋の間」に通され、天皇陛下に謁見（えっけん）し、お言葉を賜り、記念撮影などをおこなった。

　反響も大きかった。このような褒章や叙勲を授かることになると、あらゆる新聞に記事が出る。すると、業界の方々から次々と祝福の連絡をいただいた。

　また、業界の方たちに祝賀会を準備していただけたことは大変嬉しかった。旭日双光章の叙勲を授かった時はコロナ禍の真っ最中であったため、祝賀会の開催は見送られたが、黄綬褒章受章の時には、19人の発起人によって祝賀会を開催してもらい、盛大に祝っていただいた。発起人の中には設楽氏や、当時株式会社三越伊勢丹ホールディングスの社長だった大西洋氏もいらっしゃった。

　ニット一筋。背伸びをせずに身の丈に合った経営を貫きつつ、地域社会や業界団体のためにも力の限りを尽くして貢献してきたことが、褒章・叙勲という形でご評価いただいたことは、喜びもまたひとしおであった。

黄綬褒章と旭日双光章２つの叙勲までの道のり

　日本メンズファッション協会（MFU）の理事長に就任した2002年当時、業界の衰退は顕著であった。そこで私は、他業種の方々との協業を意識した。内向きに業界を相手にするのではなく、ライフスタイルをテーマに、それぞれの業界でナンバー1に輝いている企業とかかわりをもつのだ。

　そうしてMFUの特別会員として加わっている大企業の一つに、東急グループがある。その野本弘文会長とは、昔から深い交流があった。

　今から25年ほど前、渋谷区の桑原敏武前区長の提唱で、渋谷区の活性化を図るための有識者会議が実施されたが、その中に当時は東急の社長だった野本さんが名を連ねていた。そこから頻繁に会う形になったが、「はじめまして」と挨拶を交わす間もなく、たちまち意気投合して親しくなった。桑原前区長と野本さんに私と、この3人は特に人間としての感触が合っていたように思う。

　野本さん自身もずっと東急のトップを務めながら、商工会議所の副会頭や日本小売業協会の会長として、財界活動を非常に多く引き受けていた人物である。そういう意味では私と共通していたものがあったし、実際に接点も多かった。そうした経緯もあり、この200の企業を傘下に抱える一大グループのトップとは非常に親しくなった。

　一昨年も、私の孫の結婚式の主賓としてお話をしていただいたこともあった。去年のベストドレッサー賞授賞式の際も、乾杯の挨拶を野本さんにしていただいたが、受賞者が7人いる前で「今日私は八木原さんに命令されてイヤイヤ出てきた」などと、冗談まじりに話していたのも、良い思い出である。

　野本さんもどんどんステージを上げられていったが、フランクでかつ深い人間関係を続けることができて、非常に恵まれたと私自身は思っている。Happy原宿版の動画撮影のとき、「桑原区長（当時）と野本会長、そして私のうちだれか一人でも難色を示したらやらない」と、松嶋啓介シェフに言われたことも、私たちのつながりの深さを示すものだ。

　東急グループは、事実上の創業者とされる五島慶太会長が1959年に死去して以来、叩き上げでその時々の優れた人が社長、そして会長になっている。彼らの多くはおおよそ70歳ほどで一線を退くが、野本さんにいたっては、77歳になっても代表取締役会長としてグループの代表を務めている異例の人物だ。日本の財界にとっても、その存在は貴重である。

　渋谷の街づくりにおいて、東急の存在感は非常に大きい。鉄道だけではなくライフスタイル全般に関わりながら、洗練された土地開発を行い、非常に魅力的な沿線の街づくりをされていると感じている。現在は渋谷駅周辺の開発を進めているが、5～6年後に完成した時には文字通りの未来都市ができあがると私は期待している。

　人との出会いから深い関係になるには、いくつかの要因がある。心から人柄に惹かれ、「この人と付き合いたい」と思われる方に出会えることは、なかなかないものである。私にとって野本さんとは、そういう人物なのである。

信頼で結ばれた東急・野本弘文会長との絆

　業界を盛り立てるという意味では、日本メンズファッション協会（MFU）とのかかわりも私にとって重要なものだ。現在理事長を務めているが、これは一段と強い覚悟のもとで請け負ったものだった。

　この協会は昭和36年、VANの創始者で日本のメンズファッションの第一人者とされる石津謙介氏が提唱し、当時ファッションの中心地である大阪で任意団体として設立された。昭和47年に通産省（現・経済産業省）から社団法人として認可を受け、その後昭和60年ごろまで紳士服業界の活況に後押しされ活発な運営をしていた。ベストファーザー賞やベストドレッサー賞などの事業もその時に始めたものだ。

　しかし全盛期が終わると、ファッション業界全体、とりわけ大阪の主要紳士服メーカー6社の業績がことごとく悪化した影響がMFUに波及し、長年専務理事を務めていた方でも立て直しが困難となり、債務超過に陥った。

　20代からMFUに関わっていた私は、当時筆頭の副理事長になっていたが、「もう次は八木原さんに理事長をやっていただくしかない」という話が出てきた。家族には反対されたが、状況は悪化するばかり。私は意を決して受けることにした。2002年のことである。

　理事長として改めて経営収支を見てみると、とても手が付けられる状況ではないことに愕然とした。MFUはデザイナーが中心となって運営されていた団体で、採算の管理が全くできていなかったのだ。

　そこで私は、抜本的な改革に踏み出した。大阪の事務所を閉めて東京に一極集中し、事務局も6人から2人に削減。各事業や経費を全面的に見直し、採算の見込みがない事業は停止した。これらの改革の結果、債務を3年間で全て返済することができた。そして現在に至るまでの23年間、安定しつつ活発な事業運営ができている。

　MFUは、今やファッション業界で一番輝いている団体だという自負がある。業界団体のどう多くあるが、業界が縮小してしまい、社会に対し満足な働きかけができていない団体も少なくない。一方、MFUのベストファーザー賞やベストドレッサー賞などは、毎年メディアにも取り上げられ盛り上がりを見せている。その要因は、私たちがその時代を象徴する人を、その時々でしっかりとフォーカスできているからではないか、と考えている。

　政治経済、学術文化から一人、男性俳優に女性俳優、そしてスポーツ、インターナショナルと部門を作って選んでいるが、単に人気タレントを集めているわけではない。社会貢献をベースとし、あしなが育英会への基金贈呈式を組み合わせ、子供が作文を読むイベントも実施している。社会貢献と国連がSDGsで定めた持続可能な社会の実現、そして世界平和と、この3つをコンセプトに進めている事業なのだ。その意義を理解していただいているからか、芸能人の方々には無報酬でご出席いただいているということもある。

　私たちはMFUを、メンズファッション団体と銘打っているが、その核心は、ライフスタイルの提供であると考えている。社会に新たなライフスタイルを提唱し続け、協賛するスポンサーの方々にも満足いただけるような、社会的意義のある活動をこれからも行っていきたい。

日本メンズファッション協会理事長の奮闘――存続危機から輝く業界団体へ

　私は、ニットや衣料品の決め手は素材の良さだと思っている。

　気候が暑くなった現代は、ポリエステル100%やナイロン100%など、洗濯しやすく機能性の高い化学繊維の製品が市場で優先されている。しかし、私はもともと天然繊維の綿に麻、ウールにカシミヤなどにこだわり、本当に良いものを市場に提供することを通して差別化を図ってきた。他がアクリル50％ウール50％、あるいはアクリル70％ウール30%などに行くところを、GIMのニットはウール100%にこだわる。しかもウールにも毛足の長いものと短いものとがあるので、我われは15マイクロンから16.5マイクロンの細い糸を使って、繊細な肌触りの製品を提供し続けた。良い糸を使った服作りをやり通していることが、我われGIMの強みになっていると考えている。

　そのように素材にこだわるうちに、関係する業界団体の責任も請け負うようになった。海島綿西印度諸国協会とモンゴルカシミヤ協会などがそうだ。

　以前、世界で最高品質といわれるシーアイランドコットン（海島綿）を分けていただいたという話をしたが、あれはカリブ海にバルバドスという島でしか生産できない、イギリス王室御用達の最高級品だ。カシミヤのような肌触りとシルクのような光沢が特徴とされている超長綿で、生産量も少ないまさに高嶺の花。日本にも少しずつ分けてもらっていたのだが、なかなか売ってくれない。そのうち、いつの間にか私が相談役みたいになり、海島綿西印度諸国協会の会長となった。

　これは46年か50年くらい前に作られた団体で、共同組合という形で運営されていた。つまり、各企業が300万円や500万円もの資金を拠出し、組合体制が形成されているのだが、そのような体制のもとでは、経営上の課題も噴出していた。そこで、私が会長となるや、まず共同組合を解体し一般社団法人へと作り変え、団体を継続できる体制をつくった。

　シーアイランドコットンは、1キロで1万1千円くらいの値段がするものだ。日本でも西川産業やミキハウスなど、コンスタントに使うところは5、6社に限られている。そのようなものなので、バルバドスにとっても重要な輸出品である。バルバドスの外務大臣や東京の大使館にいる大使などとも、たびたびやり取りをしている。

　モンゴルカシミヤ協会は、政府から頼まれて設立した。安倍首相の時代、当時日本からは400億円ぐらいの輸出がモンゴルにあった一方、モンゴルから日本への輸出は19億円ほどしかない。向こうには、産業がないのだ。国土面積は日本の4倍にもかかわらず、総人口は300万人。しかも100万人が首都のウランバートル周辺に住み、それ以外は夜マイナス50℃に下がるような環境でテントを張って生活する遊牧民である。

　そうした背景もあり、「日本の輸入を増やさなければ」と経済産業省から要請を受け、産業の掘り起こしに掛かった。鉄鉱石の次に、カシミヤの糸が重要な輸出品になる。これを日本に入れようと、経産省と組んで30回ほど訪問した。インフラが機能せず資金も乏しい国で、先方からは「出資してくれ」「工場を一緒にやらないか」という話ばかりが来て苦労したが、最終的にモンゴルの糸を中国で紡績し日本に輸入する販路を確立した。

　いずれも、GIMとしての強みを追求したことで、図らずも外交の一端にかかわることになったケースだった。

海島綿とモンゴルカシミヤ

　私が理事長としてかかわらせていただいている業界団体には、東京ニット卸商業組合というものもある。まさに、私が本業としていたところだ。同団体には私が創業した当時から加入しているが、30代から50代までは仕事が忙しかったこともあり、ただの一会員として名を連ねていただけだった。しかし年を追うごとに理事に、また副理事にと推され、平成17年には理事長という要職を受けることとなった。

　先にも話した通り、私が丁稚奉公生活を送った浅草橋の界隈をはじめとして、日本にはたくさんのニット会社があった。歴史自体はもっと古い。編み物は莫大小（メリヤス）と呼ばれ、メリヤス屋とオデキは大きくなるとつぶれるということわざがあった。産業の発足は明治時代にさかのぼる。明治38年には東京メリヤス同業組合が設立され、戦時統制を経て昭和36年東京メリヤス卸商業組合という新組織が発足した。

　その後日本にファッションのブームが到来し、メリヤスの呼び方も外着を中心とする「ニット」へと変化した。そして私が創業した昭和40年代は最盛期を迎えており、作れば売れるといわれるほど品不足の状態だった。

　組合にも多くの有力企業が名を連ねていた。レノウンにナイガイ、小杉産業にワールドと、みなニットの中心の会社だ。ニット専業メーカーとしては、組合に入ることは大きな勲章と考えられるようになった。

　しかし、大きく発展していたニット業界はその後大幅に減退した。1000以上はあったとされるニットの製造業者は4分の1近くにまで数を減らした。ニット製品の製造拠点は中国や韓国に移動したものの、原毛原綿といった原材料も高騰し中国のものづくりすら難しくなった。流通業界も経営統合を含めた再編が続く中、ニット卸商業組合にも会員企業の脱退や廃業倒産などで会員数が減り、存続の危機にさらされた。

　組合員としてニット卸業組合の理事長を20年間ほどやり、また東京ニットファッション健康保険組合には最初から加入し、最後には理事長も務めた。ともに実証を行っていた私は、現状に強い危機感を覚えた。そして理事長を引き受け、何としても会員企業各社に元気になってもらうよう、組合の抜本的な改革へと乗り出した。

　基本方針として挙げたのは、年2回の講演会と懇親会の実施、会員増強に特別会員制度の導入、そして人材育成だ。懇親もさることながら勉強も重要だと考え、東京ニットファッション工業組合と共催の「メリヤス塾」をはじめ、各種の講演会やセミナーを実施した。

　また組織自体の強化にも努め、紡績会社にアパレルメーカー、付属品メーカーにも声を掛けた。すると業界で元気のある有力企業のトップにも参加してもらえるようになり、会員も増加していき、経済産業省管轄の諸団体の中でも「もっとも元気のある組合の一つ」と評価されるまでになった。

　さまざまな形の取り組みを通し、なんとか業界を盛り上げることができた。「メリヤス塾」は今も続いており、昨年までに17期実施することができている。今後も意義のある組合活動を行い、ニットの明かりを次世代にしっかりと引き継いでいきたいと思っている。現在はエトワール海渡の早川謹之助社長が理事長になって運営している。私は名誉顧問として一緒に業界発展に努めている。

東京ニット卸商業組合理事長就任――ニットの明かりを次世代へ

　昭和45年頃のことだったと思うが、東京で「ファッションロータリークラブ」という組織が発足した。“背広の博士”といわれた星野醍醐郎氏、エドワーズ社長の小林秀夫氏、ニューヨーカー社長の小林三郎氏と、当時のファッション界をリードしていた大御所3人によって提唱され、著名なファッションメーカーの経営者が加盟する交流組織である。加入する経営者は、一業種一社と定められており、優れたものづくりを行う精鋭の経営者が集っていた。

　そうした方々に少しでも触れて学ぶことができたらと、会社を立ち上げたばかりの私は願っていた。事業を始めて最初のうちは入れてもらえず、接触を図っても断られてしまったが、4、5年が経過したころから、前述の小林三郎氏と縁ができ、加入することが叶った。

　小林三郎氏は、大同毛織の副社長であったが、新しくニューヨーカーを作り、その後にはアメリカのブルックスブラザーズと交渉しブルックスブラザーズ・ジャパンを設立。伊勢丹研究所の初代所長も務めるなど、ファッション業界をリードしてきた人物である。

　小林三郎氏からは「糸から作るニットは、できあがるまで分からない難しい商品。むやみに規模を拡大するのではなく、小さくても存在感のある会社にした方が良い」と、経営の助言もいただいた。このお言葉は、GIMの経営を確立する上で、非常に重要なものとなった。

　それからファッションロータリークラブは50年ほど存続しており、今は小林氏から引き継いだ形で、私が会長を務めさせていただいている。そして会合は、毎月開催している。

　メンバーは靴の大塚製靴、ビームス、靴クリームのR&D、スーツ地のジャルコ、ハンカチーフで日本一のブルーミング中西、着物のやまとにブランド傘のオーロラ、シャツのフレックスジャパン。ウテナ化粧品に帽子の100年企業である株式会社栗原、革小物のモルフォにこれまた創業から100年の歴史をもつアクセサリーの株式会社フカシロ、服飾品卸売業のエトワール海渡など、実績のある企業の経営者が18名参加しており、その中にはビームスの設楽洋氏も含まれている。すなわち、ビームスとのお付き合いは、このような形でもずっと続いているのだ。

　ファッションロータリークラブに集まるメンバーは、みな非常に勉強熱心だ。それぞれの会社が抱えている問題点を明かして相談し合っては、非常に個人的な悩みについても持ち寄って、話し合うこともある。東急などファッション業界とは異なる業種の方々にも来ていただき、レクチャーをしてもらうこともある。

ファッションロータリークラブで得たかけがえのない出会い

　会社を始めて2、3年になり、研鑽のためにアメリカやヨーロッパに1人で旅行に行っていた時、一つの重要な出会いを得た。

　JALパックのツアーに参加して、初めて単身でアメリカに行った。するとそこには、ビームスの設楽洋社長のご両親である、設楽悦三さんと設楽恭子さんのご夫婦が参加しておられた。設楽悦三さんは新宿で新光紙器株式会社（現・新光株式会社）を経営し、段ボール加工事業を展開しており、主にロッテ製品の製函で業績を築いていた。「血のにじむような苦しい思いで仕事をして、どうしたらいいのかと常に悩んでいた」という話を伺うとともに、自分の好きなことを楽しみながら生きている方で、とりわけファッションに非常に関心をもっておられることがわかった。

　そして、趣味が高じた末に原宿に店を構えたということも話題にのぼった。「アメリカンライフショップ・ビームス」のことだ。「アメリカン・ライフスタイルを提案する」というコンセプトの、6.5坪ほどの小さな店をオープンしたのだ。ちなみに後にわかったことだが、その出店したビルは、奇遇にも私の友人が所有していたものであった。

　その時以来、設楽さんご夫婦とは長くお付き合いをさせていただいた。絶対的な関係といえるほど深い仲を築くことができた。原宿に店を構えていたから、旅行先で知り合わなくともいずれは接点を持つことになっていたかもしれないが、こんな不思議な縁があるのかと思うほどに交流を深めていった。ビームスとは今の設楽洋社長とも仲良くさせていただいているが、ご両親との結びつきが強かった。残念ながらお二人とも亡くなられてしまったが、付き合いは57～58年にわたった。

　設楽洋氏も、非常に才覚があり、天才的なひらめきを持った方である。慶應大学を卒業して電通に入社したのち、ちょうど日本がファッションに目覚めたころ、設楽悦三さんや重松理氏とともにビームスの展開を始めた。最初は「電通にいたほうが楽ではなかったか」とも言われたそうだが、今や彼らは天下のビームスと称されるほどに名声を確立している。世界を、また社会のさまざまなところを見ながら事業を展開することのできる、凄い方である。

　そんな彼らとの出会いと交流は、自分の事業にとってもまた重要な意味を持つものになった。ファッションロータリークラブでの研鑽を通し、ビームスの研究熱心な関係者たちから多くを学ぶことができたからである。

偶然から始まったビームス創業者一家との交流