　流行の経営手法や短期的な効率化には目もくれず、「顧客にとっての最善」を徹底的に追求する企業がある。工業用副資材（プロツール）卸売業のトラスコ中山株式会社だ。他社が在庫を持たない経営にシフトするなか、同社はあえて「大量の在庫」を抱え、独自の物流網を自前で構築してきた。一見すると非効率にも思えるこの「不合理」な決断の連続が、なぜ圧倒的な競争力という「合理的」な結果を生み出したのか。唯一無二のアイデアを生み出す思考法から、社員が躍動するステージの作り方、そして日本のモノづくりを根底から支えるインフラ企業としての使命まで、中山哲也代表取締役社長が独自の経営哲学を語る。

## 流行の言葉に流されない。本質を突いた独自の採用・雇用方針

### 入社式に親御さんを呼んだり、新卒採用や終身雇用を基本とされたりと、組織づくりについて独自のお考えをお持ちですね。
　最近「リスキリング」という言葉が流行っていますが、私は少し違和感を覚えています。社員が日々学びながらパフォーマンスを上げるのは当然のことですが、それがことさら叫ばれるのは、今のホワイトな環境が人を育てられなくなった裏返しではないでしょうか。流行の言葉に流されるのではなく、世の中の背景を本質的に見ることが必要だと感じています。

　今年の入社式では、新入社員に「人生はたった3万日しかないからノンビリ生きているヒマはない」と伝えました。また、当社の入社式には親御さんやご家族にもお越しいただいています。いくらインターネットで会社の情報が見られる時代とはいえ、ご自身の子供がどんな会社に勤めるのか、一度は見ておきたいだろうと思うからです。もし仕事でうまくいかないことがあって家に帰って会社の話をした時に、ご家族が会社を知っていれば良い会社だからもう少し頑張ってみたらと応援してくれることにもつながるのではないか、という望みも込めています。採用に関しても、当社は新卒採用が基本で、一部の専門職を除いて中途採用はほぼ行っていません。基本的には終身雇用主義を掲げ、ゼネラリストとして一から社員を育てていく。離職率も高くないことから、こうしたオーソドックスなやり方が、結果的に若い人たちに安心感を与えているのかもしれません。

## 他社が真似できない「不合理」の連続が、最強の武器になる

### 大量の在庫を保有するなど、業界の常識とは異なる戦略を築かれています。一見するとリスクや不合理にも思える決断を、どのように下してこられたのでしょうか。
　以前、ポーター賞（独自性のある優れた戦略を実行している日本の企業・事業に贈られる賞）を受賞したことがきっかけでご縁のある、一橋大学の特任教授である楠木建先生から **「不合理な経営判断の連続が、結果的に合理的になる」** と評価していただいたことがあります。その最大の例が「大量の在庫」です。世の中が在庫を減らそうとする中で、あえて物流センターを建て、在庫を増やす。

　一見不合理だからこそ、誰も真似をしません。誰も真似しないことを続けていくと、自分たちの理想とするビジネススタイルを確立でき、結果として合理的な強みになると言うのです。「顧客第一」と言いながら、在庫回転率などの自社目線の指標を気にして在庫を減らすのは矛盾しています。**お客様の立場で考えれば、在庫が多くて品揃えが豊富で、注文するとすぐに届くのが一番良いに決まっている** のです。

　また、当社は「会社の大動脈は他人資本に依存しない」という自前主義も貫いています。例えば配達についても、お客様と毎日顔を合わせるのは配達ドライバーであり、安易に人に任せるべきではないと考えています。物流センターなどの物件も自前で持っているため、昨今の値上がりの時代でも家賃の値上げ交渉に悩まされることがありません。トラックもパソコンもすべて買い取りで、リースはゼロです。一部の投資家からは「減価償却費が利益を圧迫している」と言われることもありますが、一旦キャッシュアウトした資金を減価償却で引き戻せるわけですから、私に言わせれば「減価償却益」のようなものです。短期的な費用対効果ではなく、本質がどこにあるかを見逃さないことが重要なのです。

## 100回の称賛より、顧客からの1回の「ありがとう」

### 物流システムも自前で構築され、ユーザーへの直送など独自の仕組みを作られています。そこにはどのような想いがあるのでしょうか。
　私は、**社長が社員の頭を100回撫でて褒めるよりも、お客様から1回「ありがとう、助かったよ」と褒められることの方が、何倍も社員のやる気に繋がる** と信じています。ですから社長の仕事とは、自分が表舞台に出ることではなく、社員がお客様から褒めてもらえるような、底が抜けないしっかりとした「ステージ」を用意してあげることなのです。

　私自身、入社2年目で配達係をしていた時、過酷な環境の中で商品をお届けし、お客様から「待ってたんや、おおきに。助かった」と感謝された経験が原点になっています。だからこそ、物流は我々が持ち続けるべき大切な機能だと考えています。現在でも希望する社員には中型免許を取らせてトラックに乗せていますし、新入社員は物流センターで1年2カ月勤務し、後輩を指導する経験も積ませています。

　こうした原点があるからこそ、当社は物流プラットフォームを通さず、物流センターを拡充することで、荷物をお届けする仕組みを自前で保有することにこだわっています。現在は、卸売りでありながらも、自分たちの顧客のその先のユーザー様へ商品を出荷する「ユーチョク（ユーザー様直送）」や、複数の商品を1つの箱にまとめる「ニアワセ（荷物詰め合わせ）」といったサービスも行い、納期短縮と環境負荷の低減を実現しています。これもすべて、圧倒的な在庫と自前の物流システムがあるからこそできることです。

## 常識を疑い、考え抜く。アイデアは「教科書」にはない

### 手形取引の全廃や、積立有給の上限撤廃など、斬新な制度を次々と生み出されています。そうしたアイデアはどこから生まれるのでしょうか。
　何か特別なことをしているわけではありませんが、**本を読んで勉強するよりも、とにかく自分自身の頭で徹底的に考え抜くこと** を大切にしています。

　最近はAIがもてはやされていますが、AIは世の中にある過去のデータを持ってくるだけで、独創的なアイデアは生み出せません。

　例えば、当社の積立有給の上限撤廃も私のひらめきです。使わなかった有給休暇を上限なしで積み立てられ、退職時に買い取れるようにしました。有給を「使わないと損」なものから、「貯めればお得」な合法的な制度に変えたのです。

　また、お客様が商談中に在庫を確保できる在庫予約サービス「とって置き」も、私がふと思いついて形にしたものです。日頃から紙の新聞の隅々まで目を通し、あらゆることに興味を持つようにしています。チラシ一つ見ても、「買取業者の広告が多いな。うちのプライベートブランド商品が横流しされていないか確認しよう」と危機管理のネタになります。そうやって頭の中で情報を巡らせていると、ふとした瞬間に新しいアイデアが繋がるのです。
経営はやってみないとわからないものですが、「小さな成功」の積み重ねが大切だと考えています。

## 「水道、電気、ガス、トラスコ」。日本のモノづくりを支えるインフラ企業へ

### 最後に、トラスコ中山を今後どのような企業にしていきたいとお考えですか。
　時代がどう変わろうとも、**「日本のモノづくりの現場で必要とされ続ける会社」でありたい** と願っています。モノづくりが廃れれば、国は滅びます。日本という国が元気でいるためには、製造業がしっかり元気でなければなりません。

　私たちは、その製造業を根底で支えるプロツールの流通を担っています。だからこそ、**「水道、電気、ガス、トラスコ」と呼ばれるような、モノづくりのインフラ企業を目指したい** のです。規模や収益の大きさよりも、社会から本当に必要とされているかどうか。それが一番大切です。必要とされる会社で働いていれば、おのずと社員も育ってきます。

　また、日本には一般消費者に名前が知られていなくても、素晴らしい企業が数多くあります。そのような企業をより多くの方々に知ってもらうことで日本に誇りと活力を与えたいと考え、テレビ東京系列「知られざるガリバー」というテレビ番組の発案から協賛まで行っています。

　これからも、安易な効率化や流行に流されることなく、独自の哲学を貫きながら、モノづくりの現場を支え続けていきたいと考えています。


在庫削減が主流のなか「圧倒的在庫」と「自前主義」を貫くトラスコ中山株式会社。一見、不合理で非効率な決断はいかにして独自の競争力となったのか。流行に流されず、顧客の利便性を徹底的に追求する中山哲也代表取締役社長の経営哲学と、日本のモノづくりを支えるインフラ企業としての覚悟に迫る。

「不合理」の連続が最強の武器になる——トラスコ中山社長が語る、AIにも教科書にもない独自哲学と日本のモノづくりを支える使命

　セールスフォース・ジャパンが、Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）による「働きがいのある会社ランキング2026女性版」の大規模企業部門（従業員1,000人以上）において、第2位に選出されたという。

　このランキングは、女性従業員へのアンケート結果と、女性比率などの会社データの両面から評価されるもので、「組織の実態」を映し出す指標として注目されている。

　GPTW Japanは今回の受賞理由について、「充実した福利厚生や、人とAIが協働する時代にマッチした能力開発の機会」を挙げている。しかし、制度が整っているだけで、これほど高い評価が得られるものなのだろうか。その実態を探るべく、現場で活躍する3人の社員の証言に耳を傾けてみたい。

## 職種を超えて共通する、組織の「空気感」
　今回スポットを当てたのは、マーケティングの後藤明子氏、フィールドセールスの柏木望氏、そしてカスタマーサクセスの向山奈美子氏の3名だ。

　職種も担うミッションも異なる彼女たちだが、その証言を並べてみると、ある共通した「空気」が浮かび上がってくる。それは、単なる制度や仕組みの有無よりも、日々の意思決定や声の上げ方に関わる、より感覚的なものだという。

　たとえば、マーケティングの後藤氏は「チャレンジを受け入れてくれる環境だから、次の一歩に勇気が持てる」と語る。また、営業の柏木氏は「営業としての一番の働きがい」について触れ、カスタマーサクセスの向山氏は、単に「声を発信しやすい」という言葉だけでは片付けられない、本質的な環境づくりについて言及している。

## 現場で本当に“効いている”ものは何か
　経営者が自社の「働きがい」を設計するうえで、ランキング上位企業の現場で何が本当に機能しているのかを知ることは、極めて重要だろう。

　3人の肉声からは、組織の中に浸透している心理的安全性の高さや、個人の挑戦を後押しする文化が、いかに彼女たちのモチベーションを支えているかが伝わってくる。

　これらの証言から見えてきた共通点は、日本の「働きがい経営」を一段深く設計しようとするリーダーにとって、見逃せない示唆に富んでいるはずだ。彼女たちが語る「本当の受賞理由」の詳細は、Salesforceの公式ブログで公開されている。

**▶続きはこちら：[【働きがいのある会社ランキング2026女性版2位】社員に聞いて見えてきた「本当の受賞理由」](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-ranking-of-best-places-to-work-2026/?utm_source=Diyamond%20visionary&utm_medium=referral)（Salesforce公式ブログ）** 


「働きがいのある会社ランキング2026女性版」で、セールスフォース・ジャパンが2位にランクイン。福利厚生などの制度面に注目が集まるが、現場で働く女性社員たちの実感はどこにあるのか。マーケティング、営業、CSの3名へのインタビューから見えてきた、数字や制度だけでは語れない「真の働きがい」に迫る。

制度だけでない女性の「働きやすさ」の正体。Salesforceが女性版「働きがい」2位に選出された真の理由

## 創業から70余年、日本の街づくりを支える「湿式建材」の雄
　1948年の創業以来、日本の建築業界を「湿式建築材料」という分野から支え続けてきたのが日本化成株式会社だ。左官工事材料、タイル工事材料、防水工事材料など、その製品ラインアップは多岐にわたり、国内トップシェアを誇る分野も複数抱えている。

　同社の製品は、公共施設や大型建築物といった、極めて高い信頼性が求められる現場で長年にわたって採用されてきた。全国の街を見渡せば、同社の技術が息づく建物が至るところに存在している。

　こうした実績の背景には、一貫して“人と環境に優しいものづくり”を追求してきた姿勢がある。同社が掲げる「歴史と挑戦が共存する環境で、あなたの未来を築こう」というメッセージは、伝統を守りながらも歩みを止めない同社の企業姿勢を象徴しているといえるだろう。

## 「安定基盤」は挑戦のためにある。若手の声が経営に届くボトムアップの風土
　同社は長きにわたり、黒字経営を継続しているが、その安定的な基盤に甘んじて保守的な守りに入ることはない。むしろ、その安定を新たな挑戦へ踏み出すための「最強の土台」と捉えている。

　同社で働く社員に話を伺うと、「若手が挑戦できる社風や手厚い研修に魅力を感じた」という声が多く聞かれる。特筆すべきは、若手社員の意見が直接経営層に届く「ボトムアップ型」の組織文化だ。「若手だから」と意見が退けられることはなく、むしろ現場に近い若手の視点を、市場変化に対応するための貴重なリソースとして尊重する土壌がある。こうした風通しの良さが、若手社員の挑戦意欲を刺激し、日々のイノベーションを生み出す源泉となっている。

## 専門性を高め、視座を広げる。「部署横断型」の育成システム
　同社は、人材育成への投資も惜しまない。

　採用においては、スキル以上に、前向きに物事へ取り組む姿勢や自ら創意工夫するマインドを重視しているという。建築材料の開発や製造には、地道な積み重ねと専門知識が不可欠だが、必要な技術は入社後の研修や実務を通じて習得できる体制が整っている。経験の有無を問わず、意欲ある人材に広く門戸を開いているのが特徴だ。

　さらに研修では、自部門の業務にとどまらず、営業・技術・製造など複数部門を横断して経験できるプログラムを用意している。事業全体の流れを立体的に理解することで、自分の仕事が社会にどう貢献しているかを俯瞰して捉える視座を養うためだ。

## 現場の知恵と技術が結実。「災害に強い」品質を生み出す開発力
　日本化成の強みは、徹底した「現場起点」の製品開発にあるという。研究・生産・営業といった各部門が緊密に連携し、一丸となって製品づくりに関わる文化が根づいている。

　その品質の高さを物語るエピソードがある。過去の災害時、同社の材料を用いて施工されたタイルは、剥がれ落ちることなく建物を支え、揺れに耐え抜いたのだ。この実績は、まさしく現場を知り尽くした技術者たちの努力と知恵が結実したものといえる。ユーザーが安心して使用できる製品を世に送り出すこと――。この積み重ねこそが、同社のブランド価値を不動のものにしている。

## “見えないところから支える”誇りが、日本の未来を創る
　私たちが目にする建物の美しさや機能性の裏側には、必ずといっていいほど同社の製品が関わっている。同社の製品は主に、建物の内部構造や下地に用いられるため、一般の目に触れる機会は決して多くはない。しかし、それらは建築物の安全や安心を下支えする「縁の下の力持ち」であり、不可欠な存在だ。

　社員の入社理由に「社会貢献性の高さ」や「人の生活を支える仕事への魅力」が多く挙げられるのも、その使命感の表れといえる。

　技術と人が互いに高め合い、ものづくりの現場に真摯に向き合い続ける。日本化成はこれからも、日本の建築の未来を“見えない場所”から支え続けていくだろう。

[採用情報｜日本化成株式会社](https://www.nihonkasei.co.jp/recruit)


1948年創業、湿式建材で国内トップシェアを誇る日本化成。長年の黒字経営を支えるのは、現場主義の開発力と「人を育てる」企業文化だ。建物の安全性や意匠を“見えない場所”から支え続ける同社の強みと、若手の挑戦を後押しする独自の社風。日本の建築業界に不可欠な「縁の下の力持ち」の真髄に迫る。

日本の建築を支える「見えない技術」――建材の日本化成が黒字経営を続ける理由と若手の挑戦を後押しする環境

「画面越しに会話をしているこの人物は、本当に“本人”なのか？」

リモートワークの普及により、採用面接の形は大きく変わりました。ですが、その変化の裏で今、企業と働く人の双方に見過ごせない新たな課題が浮上しています。それが「面接のなりすまし」です。

## なぜ今、面接のなりすましが問題になるのか
コロナ禍以降、オンラインでの採用活動は当たり前となりました。地理的な制約がなくなり、遠方に住む人材とも容易に出会えるようになったことは、大きなメリットです。しかし一方で、対面なら一目で分かる“本人確認”の難易度が格段に上がっています。

実際に日本のIT企業で発生したある事例では、「日本人エンジニア」を名乗る応募者がオンライン面接に現れました。自身の経歴や志望動機を語るものの、日本語には微妙な違和感がありました。さらに画面に映る顔と声がわずかにずれていて、面接担当者は不安を覚え、本人確認を慎重に進めた結果、AIによって加工された“なりすまし”であったことが判明したのです。

このような例が示すように、「顔」「声」「経歴」など、従来本人確認に使われていた情報が、AIによって精巧に偽装できる時代となりました。こうしたなりすましの背後には、外貨獲得を狙う海外のIT技術者集団が存在することも明らかになっています。

## AIディープフェイクの進化と“偽装”の巧妙化
なりすまし行為を可能にしているのは、AI技術の急速な進化です。いわゆる「ディープフェイク」と呼ばれる技術によって、本人そっくりの顔や声、さらには動作までリアルタイムで合成できるようになりました。最近では、ほんの数分の音声データと数枚の顔写真があれば、まるで本人が話しているかのような映像を作り出すことができてしまいます。

さらに恐ろしいのは、応募書類や職務経歴書までAIで自動生成される点です。職歴や推薦文、証明写真、SNSプロフィールなどもすべて架空の情報で作り上げることが可能となり、表面上は一切の違和感がない“完璧な候補者”が誕生するのです。ある海外の調査では、オンライン採用の場面でAIによるなりすましや不正の疑いに直面した経験がある企業が少なくないことも報告されています。

## 北朝鮮をはじめとする海外IT人材の“なりすまし”事例
たとえば、北朝鮮のIT技術者が身分を偽って海外企業のリモートワークに応募し、外貨を獲得するケースが世界各地で報告されています。米国ではこの問題が安全保障上のリスクにもなり得るとして、FBIや政府機関が企業に注意喚起を行っています。

このケースでは、プロキシ（中継サーバー）を利用してインターネット上での身元を曖昧にし、フリーランスプラットフォームで偽の証明書や経歴を用いて仕事を受注します。報酬も偽名で開設した口座を通じて受け取るなど、組織的かつ巧妙な手口が取られています。

米国の連邦捜査局（FBI）も、顔や声をAIでなりすまし、企業のオンライン面接を経て雇用される事例が増加していると警告しています。特にエンジニアやプログラマー、データベース管理者といったIT職種で被害が目立ちます。

## 企業に求められる新たなセキュリティ対策
こうした脅威に対し、企業も対策に乗り出しています。面接の現場では、本人認証や行動分析などAIを活用した不正検知ツールの導入が進んでいます。たとえば、映像と音声のわずかなズレや、目線の動き、発言の間合いなど「人間らしさ」の有無をリアルタイムで解析し、不審な傾向があれば面接官に即時アラートを出す仕組みが開発されています。

また、面接開始前に身分証明書や自撮り写真をアップロードさせ、登録情報と照合することで本人確認を強化する方法も一般化しつつあります。海外の大手企業では、複数台のカメラを使って手元や周囲の環境まで監視し、不正な第三者の介在やカンニング行為を防ぐなど、セキュリティ体制の強化が急速に進んでいます。

さらに、面接中にAIツールの利用が疑われた場合には、追加の質問を自動で提案し、面接官が即座に深掘りできるようサポートする“半自律型エージェント”の活用も始まっています。

## AIの活用と“本物の人間”を見極める難しさ
しかし、どれだけ技術が進化しても「絶対に不正を防げる」手段は存在しません。顔認証にも誤検知のリスクがあり、過度な監視は求職者のプライバシーや心理的負担といった新たな課題も生みます。さらに、AIによる面接支援ツールの利用自体を「不正」と見なすのか、それとも「AI活用力」と評価するのかという線引きも、企業によって対応が分かれています。

一部の企業では、面接時にChatGPTなどの生成AIの利用を明確に禁止し、違反した場合は選考から除外する方針を定めています。一方で、AIの使い方を評価項目に加え、「どのような目的でAIを使い、どんな工夫をしたか」といった活用プロセスまで掘り下げる企業も増えています。

## 完璧な“偽物”か、不完全な“本物”か——面接の本質を問う時代
AIによるなりすましが進化し続ける今、「本物の人間」と「精巧な偽物」をどう見分ければいいのかという問いが、面接の現場に突きつけられています。実は、完璧すぎる受け答えや、機械的な一貫性こそがAIの証拠となる時代が到来しつつあるのです。

人間であれば、想定外の質問に詰まったり、緊張で声が揺れたり、思わず表情が曇ることがあります。これまでビジネスの場では「マイナス評価」とされてきた、こうした“ノイズ”や“弱さ”こそが、今や「生きている証明」になり得るのです。

企業が本当に求めているのは、ただタスクをこなすだけの労働力ではありません。困難を共に乗り越え、感情を分かち合いながら新しい価値を生み出せる「生身の人間」としての力が、これまで以上に問われているのです。

## これからの面接と、私たちにできること
技術の進化によって、面接のなりすましは今後ますます巧妙化していくでしょう。それでも、企業と応募者の双方が「本物」を見極め合うために必要なのは、最新のテクノロジーと並行して、人間らしさを見失わない姿勢です。

企業側には、AIやディープフェイク技術を悪用した不正行為のリスクを正しく認識し、必要なセキュリティ対策を講じることが求められます。同時に、応募者にとっても「AIを使いこなす力」と「自分らしさ」を両立させることが、これからのキャリア形成において重要なポイントとなるでしょう。

面接に臨むとしたら、どのような場面で“あなたらしさ”を伝えますか？そして企業として、どんな“人間らしさ”に価値を見出しますか？現在の採用現場は、私たちに改めて「人間とは何か」「働く意味とは何か」を問い直す場となっているのです。

リモート採用の普及により、AIによる「面接のなりすまし」問題が深刻化しています。ディープフェイク技術で偽装が巧妙化し、海外IT人材による組織的な不正も増加。企業はAI活用の不正検知対策を進めつつ、人間らしさを見極める面接の重要性が高まっています。

面接のなりすまし：AI時代に企業や働く人が直面する新たな脅威

## 社員一人ひとりの情熱が「最高のヨロコビ」を生む
　「スポーツを愛する人のココロを動かし、笑顔をつくる」という企業理念を掲げる、ダンロップスポーツマーケティング。社員一人ひとりがスポーツの持つ力を信じ、情熱を持って業務に取り組んでいるという。同社が目指すのは、製品やサービスを通じてお客様に「最高の安心とヨロコビ」を届けることを使命とし、持続可能な経営を通じて主体的にファンを創造する企業であるとのことだ。
## 年齢や役職は関係ない。部署を越えたコミュニケーションが生まれる「フラットな環境」
　同社の特徴として挙げられるのが、風通しが良く、社員同士の距離が近いフラットな雰囲気だという。年齢や役職に関係なく意見を交わせる環境が整っており、誰もが自分の考えを発信しやすい文化が根付いている。近年導入されたフリーアドレス制度も、その文化を後押ししているそうだ。部署を越えたコミュニケーションも活発で、日常的に他部門の社員と気軽に会話ができる点も魅力のひとつだと担当者は語る。
## 求めるのは「主体性」。変化の激しいスポーツ業界を勝ち抜く人材とは
　同社が求める人物像として掲げるのは、「素直で誠実な人」「主体的に行動して周りを巻き込める人」「高い目標に挑戦できる人」の3つだ。中でも特に求められるのは、主体性を持って行動できる力だという。自ら考え、周囲を巻き込みながら行動できる人材は、変化の多いスポーツ業界において重視するポイントとのことだ。
## キャリアは自分で描く。部門を越えた挑戦も可能
　社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に築いていくことを大切にしているという同社。年に一度の異動希望アンケートや、年2回の考課面談を通じて、自分の志向や成長の方向性を上司と共有しながら、柔軟にキャリアを描いていくことが可能だという。キャリアパスは一律ではなく、個々の適性や希望に応じて多様なルートが選択できる。たとえば、営業職から企画職へ、あるいは総務から営業職など、部門を越えた挑戦ができる環境が整っている。
## 「モノ」と「コト」の融合が生む、独自の強み
　ブランド力・営業力・組織力の三位一体による安定した事業基盤が、ダンロップスポーツマーケティングの強みだ。ゴルフやテニス用品では国内トップクラスのシェアを誇り、長年にわたり多くのファンに支持されている。その根底には、スポーツを通じて人々の生活に笑顔と感動を届けるという使命があるという。

　同社のビジネスモデルで特徴的なのが、販売事業とスクール事業を融合させた独自の展開だ。

　販売事業では、ゴルフやテニスの高品質な製品の提供を通じて、プレーヤーのパフォーマンス向上と快適なスポーツライフを支援。信頼性の高い製品を全国の店舗やオンラインを通じて展開している。

　一方でスクール事業では、初心者から上級者まで幅広い層に向けたレッスンを提供。専門インストラクターによる丁寧な指導と、ゴルフやテニスの楽しさを実感できる環境を整えているとのことだ。

　この2つの事業を連携させることで、“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する企業として、スポーツを愛するすべての人のココロを動かし、笑顔をつくり続ける。それが同社の目指す姿だ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/2ee1e538-705d-4eba-b546-6d7ba71e78d1.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/a0ca86fd-c00a-4eba-815b-dc72581e1d4e.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/1009ff19-ae86-4e4d-a091-c85478f01aaa.jpg)
### キャリア採用についての問い合わせ窓口  
　株式会社ダンロップスポーツマーケティング　総務部人事課  
電話番号：03-5463-7320  
採用サイト：https://sports.dunlop.co.jp/dsm/recruit/  

## 社員一人ひとりの情熱が「最高のヨロコビ」を生む
「スポーツを愛する人のココロを動かし、笑顔をつくる」という企業理念を掲げる、ダンロップスポーツマーケティング。社員一人ひとりがスポーツの持つ力を信じ、情熱を持って業務に取り組んでいるという。同社が目指すのは、製品やサービスを通じてお客様に「最高の安心とヨロコビ」を届けることを使命とし、持続可能な経営を通じて主体的にファンを創造する企業であるとのことだ。
## 年齢や役職は関係ない。部署を越えたコミュニケーションが生まれる「フラットな環境」
同社の特徴として挙げられるのが、風通しが良く、社員同士の距離が近いフラットな雰囲気だという。年齢や役職に関係なく意見を交わせる環境が整っており、誰もが自分の考えを発信しやすい文化が根付いている。近年導入されたフリーアドレス制度も、その文化を後押ししているそうだ。部署を越えたコミュニケーションも活発で、日常的に他部門の社員と気軽に会話ができる点も魅力のひとつだと担当者は語る。
## 求めるのは「主体性」。変化の激しいスポーツ業界を勝ち抜く人材とは
同社が求める人物像として掲げるのは、「素直で誠実な人」「主体的に行動して周りを巻き込める人」「高い目標に挑戦できる人」の3つだ。中でも特に求められるのは、主体性を持って行動できる力だという。自ら考え、周囲を巻き込みながら行動できる人材は、変化の多いスポーツ業界において重視するポイントとのことだ。
## キャリアは自分で描く。部門を越えた挑戦も可能
社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に築いていくことを大切にしているという同社。年に一度の異動希望アンケートや、年2回の考課面談を通じて、自分の志向や成長の方向性を上司と共有しながら、柔軟にキャリアを描いていくことが可能だという。キャリアパスは一律ではなく、個々の適性や希望に応じて多様なルートが選択できる。たとえば、営業職から企画職へ、あるいは総務から営業職など、部門を越えた挑戦ができる環境が整っている。
## 「モノ」と「コト」の融合が生む、独自の強み
ブランド力・営業力・組織力の三位一体による安定した事業基盤が、ダンロップスポーツマーケティングの強みだ。ゴルフやテニス用品では国内トップクラスのシェアを誇り、長年にわたり多くのファンに支持されている。その根底には、スポーツを通じて人々の生活に笑顔と感動を届けるという使命があるという。

同社のビジネスモデルで特徴的なのが、販売事業とスクール事業を融合させた独自の展開だ。

販売事業では、ゴルフやテニスの高品質な製品の提供を通じて、プレーヤーのパフォーマンス向上と快適なスポーツライフを支援。信頼性の高い製品を全国の店舗やオンラインを通じて展開している。

一方でスクール事業では、初心者から上級者まで幅広い層に向けたレッスンを提供。専門インストラクターによる丁寧な指導と、ゴルフやテニスの楽しさを実感できる環境を整えているとのことだ。

この2つの事業を連携させることで、“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する企業として、スポーツを愛するすべての人のココロを動かし、笑顔をつくり続ける。それが同社の目指す姿だ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/2ee1e538-705d-4eba-b546-6d7ba71e78d1.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/a0ca86fd-c00a-4eba-815b-dc72581e1d4e.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/1009ff19-ae86-4e4d-a091-c85478f01aaa.jpg)
### キャリア採用についての問い合わせ窓口  
株式会社ダンロップスポーツマーケティング　総務部人事課  
電話番号：03-5463-7320  
採用サイト：https://sports.dunlop.co.jp/dsm/recruit/  

ゴルフ・テニス用品で国内トップクラスのシェアを誇るダンロップスポーツマーケティング。その強さの源泉は、社員一人ひとりの主体性と挑戦を尊重するフラットな企業文化にあった。

“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する「ダンロップスポーツマーケティング」の企業文化とは。

　「履歴書に“卒業”と書いたけど、本当は中退だった」「有名大学の名前をSNSに載せてしまった」  
一見“些細なごまかし”にも思える学歴詐称。しかし、ひとたび発覚したとき、どのような影響や“罪”が待っているのでしょうか。  
本記事では、話題になった実例や法律の観点を交えながら、学歴詐称の全貌とリスクを解説します。

## 実際に起きた学歴詐称の“現場”
　1992年、タレントとしての知名度も背景に参議院議員通常選挙で当選した新間正次は、選挙公報などで「明治大学中退」と記載していたが、実際には入学していなかったことが判明しました。  
当初は辞職せず、無罪を主張して最高裁まで争いましたが、公職選挙法違反で有罪判決が確定し失職しました。新間正次は、公職選挙法違反で最高裁の有罪判決を受けた初めての現職国会議員となりました。

## 学歴詐称とは？
　学歴詐称とは「実際より高い、もしくは低い学歴を偽ること」を指します。  
多くの方が「高卒を大卒と偽る」ケースを想像されるかもしれませんが、「大卒を高卒と偽る」ような“学歴を下げる”行為も詐称に該当します。
### 具体的な詐称パターン
- **卒業していない学校を“卒業”と記載**
- **本当は大卒なのに高卒と偽り、特定の公務員試験を受ける**
- **中退や聴講生であることを隠し“卒業”と主張**  
　

　一見不利に思える「学歴を下げる」詐称も、特定の求人や資格受験のために行われてしまうことがあります。

## 学歴詐称は犯罪になるのか？
### 基本的には「犯罪」ではない
　単に学歴を偽るだけでは直ちに刑事事件となるわけではありません。経歴詐称行為自体は、民間企業の採用や日常生活において、必ずしも「犯罪」として処罰されるわけではないのです。  
しかし、一定の条件下では罪に問われる場合があります。どのような場合に「罪」になるのか、具体的に見ていきましょう。

## 学歴詐称が犯罪になる主なケース
　※以下に記載する罰則は2025年9月4日時点のものです。
### 1. 詐欺罪に問われる場合
　偽った学歴によって金銭的な利益や経済的な便宜を受けた場合、詐欺罪に問われる可能性があります。  
たとえば「学歴や職歴を偽り、資格が必要な職に就く」といったケースです。
#### 詐欺罪の刑罰
- 1ヵ月以上10年以下の懲役  
罰金刑はなく、比較的重い罪です
### 2. 文書偽造に該当する場合
　卒業証書や資格証明書を偽造・使用した場合は、文書偽造罪となります。
- **公文書偽造（例：国公立大学の卒業証書を偽造）**  
有印の場合：1年以上10年以下の懲役  
無印の場合：3年以下の懲役または20万円以下の罰金
- **私文書偽造（例：私立大学の卒業証書を偽造）**  
3ヶ月以上5年以下の懲役
### 3. 軽犯罪法違反
　「学位や資格がないのに、あると偽って名乗る」場合は、軽犯罪法第1条15号に触れる可能性があります。
#### 軽犯罪法違反の刑罰
- 拘留（1日以上30日未満）
- 科料（1,000円以上1万円未満）
### 4. 公職選挙法違反
　国会議員や地方議員など公職選挙の候補者が経歴を詐称した場合は、公職選挙法違反となります。
#### 公職選挙法違反の刑罰
- 1ヶ月以上2年以下の禁錮
- 30万円以下の罰金  
　

　当選・落選にかかわらず罪が成立する点も、見落とされがちなポイントです。

## 学歴詐称がバレた時の「社会的・経済的リスク」
### 解雇・懲戒処分のリスク
　企業の多くは、就業規則で「経歴詐称」を懲戒理由としています。  
特に“採用判断に影響を与える重要な部分”を偽った場合、懲戒解雇が有効とされるケースが多いです。
### 損害賠償請求
　詐称によって企業や第三者に損害を与えた場合、損害賠償請求を受けるリスクも否定できません。
### 信用失墜と人間関係への影響
- 友人や家族、同僚からの信頼喪失
- 婚約破棄や離婚の原因となることも  
　

　学歴や経歴は人生設計や将来の収入、社会的地位に直結するため、発覚時のダメージは計り知れません。

## 「学歴詐称」はなぜ起こるのか？
- 就職や転職時に少しでも有利に立ちたい
- 有名大学のブランド力を借りたい
- 学歴で不利な扱いを受けたくない  
　

　こうした動機が、つい“嘘”を誘発してしまうこともあります。  
しかし、採用時の照会やSNSの普及など、経歴の真偽を調べる手段はいくらでもあります。「バレなければ大丈夫」と思っても、何年経っても発覚するリスクは消えません。

## まとめ
　学歴詐称は一瞬の“得”のために、
- 犯罪に問われるリスク
- 社会的信用の失墜
- 職を失うリスク
- 損害賠償や人間関係の破綻  
　

　といった、取り返しのつかない代償を招く行為です。  
信頼は一度失うと、元には戻りません。誠実な自己開示こそが、長い人生を豊かに生きるために必要なことです。


「履歴書に“卒業”と書いたけど、本当は中退だった」「有名大学の名前をSNSに載せてしまった」  
一見“些細なごまかし”にも思える学歴詐称。しかし、ひとたび発覚したとき、どのような影響や“罪”が待っているのでしょうか。  
本記事では、話題になった実例や法律の観点を交えながら、学歴詐称の全貌とリスクを解説します。

## 実際に起きた学歴詐称の“現場”
1992年、タレントとしての知名度も背景に参議院議員通常選挙で当選した新間正次は、選挙公報などで「明治大学中退」と記載していたが、実際には入学していなかったことが判明しました。  
当初は辞職せず、無罪を主張して最高裁まで争いましたが、公職選挙法違反で有罪判決が確定し失職しました。新間正次は、公職選挙法違反で最高裁の有罪判決を受けた初めての現職国会議員となりました。

## 学歴詐称とは？
学歴詐称とは「実際より高い、もしくは低い学歴を偽ること」を指します。  
多くの方が「高卒を大卒と偽る」ケースを想像されるかもしれませんが、「大卒を高卒と偽る」ような“学歴を下げる”行為も詐称に該当します。
### 具体的な詐称パターン
- **卒業していない学校を“卒業”と記載**
- **本当は大卒なのに高卒と偽り、特定の公務員試験を受ける**
- **中退や聴講生であることを隠し“卒業”と主張**  
　

一見不利に思える「学歴を下げる」詐称も、特定の求人や資格受験のために行われてしまうことがあります。

## 学歴詐称は犯罪になるのか？
### 基本的には「犯罪」ではない
単に学歴を偽るだけでは直ちに刑事事件となるわけではありません。経歴詐称行為自体は、民間企業の採用や日常生活において、必ずしも「犯罪」として処罰されるわけではないのです。  
しかし、一定の条件下では罪に問われる場合があります。どのような場合に「罪」になるのか、具体的に見ていきましょう。

## 学歴詐称が犯罪になる主なケース
※以下に記載する罰則は2025年9月4日時点のものです。
### 1. 詐欺罪に問われる場合
偽った学歴によって金銭的な利益や経済的な便宜を受けた場合、詐欺罪に問われる可能性があります。  
たとえば「学歴や職歴を偽り、資格が必要な職に就く」といったケースです。
#### 詐欺罪の刑罰
- 1ヵ月以上10年以下の懲役  
罰金刑はなく、比較的重い罪です
### 2. 文書偽造に該当する場合
卒業証書や資格証明書を偽造・使用した場合は、文書偽造罪となります。
- **公文書偽造（例：国公立大学の卒業証書を偽造）**  
有印の場合：1年以上10年以下の懲役  
無印の場合：3年以下の懲役または20万円以下の罰金
- **私文書偽造（例：私立大学の卒業証書を偽造）**  
3ヶ月以上5年以下の懲役
### 3. 軽犯罪法違反
「学位や資格がないのに、あると偽って名乗る」場合は、軽犯罪法第1条15号に触れる可能性があります。
#### 軽犯罪法違反の刑罰
- 拘留（1日以上30日未満）
- 科料（1,000円以上1万円未満）
### 4. 公職選挙法違反
国会議員や地方議員など公職選挙の候補者が経歴を詐称した場合は、公職選挙法違反となります。
#### 公職選挙法違反の刑罰
- 1ヶ月以上2年以下の禁錮
- 30万円以下の罰金  
　

当選・落選にかかわらず罪が成立する点も、見落とされがちなポイントです。

## 学歴詐称がバレた時の「社会的・経済的リスク」
### 解雇・懲戒処分のリスク
企業の多くは、就業規則で「経歴詐称」を懲戒理由としています。  
特に“採用判断に影響を与える重要な部分”を偽った場合、懲戒解雇が有効とされるケースが多いです。
### 損害賠償請求
詐称によって企業や第三者に損害を与えた場合、損害賠償請求を受けるリスクも否定できません。
### 信用失墜と人間関係への影響
- 友人や家族、同僚からの信頼喪失
- 婚約破棄や離婚の原因となることも  
　

学歴や経歴は人生設計や将来の収入、社会的地位に直結するため、発覚時のダメージは計り知れません。

## 「学歴詐称」はなぜ起こるのか？
- 就職や転職時に少しでも有利に立ちたい
- 有名大学のブランド力を借りたい
- 学歴で不利な扱いを受けたくない  
　

こうした動機が、つい“嘘”を誘発してしまうこともあります。  
しかし、採用時の照会やSNSの普及など、経歴の真偽を調べる手段はいくらでもあります。「バレなければ大丈夫」と思っても、何年経っても発覚するリスクは消えません。

## まとめ
学歴詐称は一瞬の“得”のために、
- 犯罪に問われるリスク
- 社会的信用の失墜
- 職を失うリスク
- 損害賠償や人間関係の破綻  
　

といった、取り返しのつかない代償を招く行為です。  
信頼は一度失うと、元には戻りません。誠実な自己開示こそが、長い人生を豊かに生きるために必要なことです。


学歴詐称は一見些細なごまかしでも、発覚すると詐欺罪や文書偽造、公職選挙法違反など犯罪に問われる場合があり、社会的信用の失墜や解雇、損害賠償など重大なリスクを伴います。誠実な自己開示の重要性が強調されます。

「学歴詐称」のリスクと代償――バレたとき何が起こるのか？実例と法律で徹底解説

　株式会社中西製作所（本社：大阪府大阪市生野区、東証スタンダード：5941、代表取締役社長：中西一真）は「選抜ではなく育成から始める採用」という思想のもと、ゼロから独自に構築した「共育型キャリア支援プログラム」が、日本の人事部「ＨＲアワード2025」（主催：「ＨＲアワード」運営委員会、後援：厚生労働省）の「企業人事部門」にて**全国トップ10社に入賞**したことをお知らせします。

　また、7月15日より「ＨＲアワード」公式サイトにて、最優秀賞・優秀賞候補を選出する投票受付が始まりました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gPuZz7UcMRpFxceufpsiGH/f8b79932-2d9a-47d5-aa12-d44f4d39024e.png)
## 日本の人事部「ＨＲアワード」とは
　厚生労働省が後援する、人・組織に関する取り組みを対象にした表彰制度です。

　優れた取り組みを表彰することによって人事パーソンに新たな知見やノウハウを共有し、全国の企業の発展につなげていくことを目指しています。


　最優秀賞・優秀賞は、**会員数37万人を超える**『日本の人事部』正会員による投票で決定。


　本年で14回目を迎え、公正な運営方法と人事パーソンが選考に携わる納得感から、HR関連で最も権威ある賞として、多くの人事担当者に支持されています。



　[ＨＲアワード公式サイト](https://jinjibu.jp/hr-award/)  

　[これまでの入賞・受賞者](https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php#prize1)

## 共育型キャリア支援プログラムとは
　**選考や企業説明とは完全に切り離された、教育特化型の取り組み**です。


　学歴・地域・国籍を問わず、誰もが無料で参加できるプログラムを通年隔月で開催しています。
プロ講師による非認知スキル育成、異分野交流（越境学習）、弊社社員とのキャリア対話を完全オンラインで実施。
学生が自らの成長を実感し、進路を切り拓く設計となっています。  
[詳細はこちら](https://www.nakanishi.co.jp/recruit/career_support/)    


　■専任ゼロで43人を採用！ 選考と切り離した「共育型キャリア支援プログラム」を応援いただける方は、ぜひ投票ください。  

　[投票はこちら](https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-25-0001/form/)    



## 株式会社中西製作所について

　学校、病院、事業所、ファストフードショップ、レストラン、ベーカリー等における業務用厨房機器の研究開発・製造・販売をする総合厨房機器メーカーです。

　1946年の創業以来、全国の学校給食センターをはじめとする公共調理施設を中心に、約80年にわたり社会インフラとしての食の安全・衛生・効率化を支えてきました。
調理工程の自動化やHACCP対応など｢現場に寄り添うものづくり｣を強みに、厨房の設計から機器開発、施工、アフターサポートまでを一貫して手がけています。

　また近年では、｢厨房で働く人の負担を軽減する｣ことや、「“いただきます”を次世代に伝える」ことを使命と捉え、調理現場の省人化・労働安全・キャリア支援・食育連携など、人的資本への投資にも力を入れています。



### お問い合わせ先
　株式会社中西製作所  
部署名：管理部人事課  
TEL：03-6699-0303  
E-mail：saiyo@nakanishi-mfg.com

株式会社中西製作所（本社：大阪府大阪市生野区、東証スタンダード：5941、代表取締役社長：中西一真）は「選抜ではなく育成から始める採用」という思想のもと、ゼロから独自に構築した「共育型キャリア支援プログラム」が、日本の人事部「ＨＲアワード2025」（主催：「ＨＲアワード」運営委員会、後援：厚生労働省）の「企業人事部門」にて**全国トップ10社に入賞**したことをお知らせします。

また、7月15日より「ＨＲアワード」公式サイトにて、最優秀賞・優秀賞候補を選出する投票受付が始まりました。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gPuZz7UcMRpFxceufpsiGH/f8b79932-2d9a-47d5-aa12-d44f4d39024e.png)
## 日本の人事部「ＨＲアワード」とは
厚生労働省が後援する、人・組織に関する取り組みを対象にした表彰制度です。

優れた取り組みを表彰することによって人事パーソンに新たな知見やノウハウを共有し、全国の企業の発展につなげていくことを目指しています。


最優秀賞・優秀賞は、**会員数37万人を超える**『日本の人事部』正会員による投票で決定。


本年で14回目を迎え、公正な運営方法と人事パーソンが選考に携わる納得感から、HR関連で最も権威ある賞として、多くの人事担当者に支持されています。



[ＨＲアワード公式サイト](https://jinjibu.jp/hr-award/)  

[これまでの入賞・受賞者](https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php#prize1)

## 共育型キャリア支援プログラムとは
**選考や企業説明とは完全に切り離された、教育特化型の取り組み**です。


学歴・地域・国籍を問わず、誰もが無料で参加できるプログラムを通年隔月で開催しています。
プロ講師による非認知スキル育成、異分野交流（越境学習）、弊社社員とのキャリア対話を完全オンラインで実施。
学生が自らの成長を実感し、進路を切り拓く設計となっています。  
[詳細はこちら](https://www.nakanishi.co.jp/recruit/career_support/)    


■専任ゼロで43人を採用！ 選考と切り離した「共育型キャリア支援プログラム」を応援いただける方は、ぜひ投票ください。  

[投票はこちら](https://jinjibu.jp/gfrm/eventEnquete/award-25-0001/form/)    



## 株式会社中西製作所について

学校、病院、事業所、ファストフードショップ、レストラン、ベーカリー等における業務用厨房機器の研究開発・製造・販売をする総合厨房機器メーカーです。

1946年の創業以来、全国の学校給食センターをはじめとする公共調理施設を中心に、約80年にわたり社会インフラとしての食の安全・衛生・効率化を支えてきました。
調理工程の自動化やHACCP対応など｢現場に寄り添うものづくり｣を強みに、厨房の設計から機器開発、施工、アフターサポートまでを一貫して手がけています。

また近年では、｢厨房で働く人の負担を軽減する｣ことや、「“いただきます”を次世代に伝える」ことを使命と捉え、調理現場の省人化・労働安全・キャリア支援・食育連携など、人的資本への投資にも力を入れています。



### お問い合わせ先
株式会社中西製作所  
部署名：管理部人事課  
TEL：03-6699-0303  
E-mail：saiyo@nakanishi-mfg.com

株式会社中西製作所（本社：大阪府大阪市生野区、東証スタンダード：5941、代表取締役社長：中西一真）は「選抜ではなく育成から始める採用」という思想のもと、ゼロから独自に構築した「共育型キャリア支援プログラム」が、日本の人事部「ＨＲアワード2025」にて全国トップ10社に入賞したことをお知らせします。

日本の人事部主催「ＨＲアワード2025」全国トップ10社に入賞

## 新たな人事部「キャリア開発部」とは

　安藤ハザマのキャリア開発部は、2022年4月人事部から独立して新たに発足した。これまで人事部で取り組んできた人財確保と育成をより強化し、次世代のリーダーを戦略的に育成することを目指しているという。

　特徴として、

　**「次世代リーダー研修」「海外インターン制度」「選抜型の大学院派遣」**  

　といったユニークな取り組みを実施している。これらの修了者が成長している姿から刺激を受け、「自分も挑戦したい」と志願する社員が増えているというのだ。

## 全力の人を『放っておけない』文化

　現在キャリア開発部を統括する室橋光恵さんは、新卒で一般職として入社し、海外・安全・土木・財務部門を経験したのち、2012年に総合職として登用された。当時はまだ事例が少なく、「もし自分が失敗したら…」という不安もあったと室橋さんは振り返る。

　「それでも一歩踏み出せたのは、 **『人を支える』という当社の文化を肌で感じた** からです。総合職としてスタートした当時は、役職はないものの課長くらいのジョブレベルでした。先輩・後輩に学びながら無我夢中で取り組んでいる中、不安はあっても、『まずはやってみよう』と応援してくれる仲間の存在がありました。当社には、 **情熱を持って取り組む社員を『放っておけない』** 人が、たくさんいるんです。」

## 建設業界で最も従業員を大切にする会社を目指す！

　同社では、かつてはライフイベントを理由に離職する女性社員も少なくなかったが、現在では状況が変わってきているという。それは、社員一人ひとりの「やりがい」を大切に、長く働ける環境づくりを目指していることが大きい。

　例えば、経営層向けには外部講師を招き、Well-beingやダイバーシティ、リーダーシップといったテーマで、新たな視点を取り入れる研修が行われている。さらには、 **大規模な「360度サーベイ」** （上司や部下、同僚など、さまざまな立場の人から評価を行う手法）を実施することで、リーダー自身が自己を深く理解し、理想的なリーダーシップを描き、行動計画を策定し実践する教育も行われている。

　同社の中期経営計画においては、従業員エンゲージメントスコアをKPIに掲げ、 **「建設業界で最も従業員を大切にする会社」** を目指しているというのだ。

## 当社人財に期待する姿とは

　同社が社員に求める姿を聞いてみた。

- **共育**：仲間を大切にし、共に成長する人
- **挑戦**：困難にも志を持って取り組み、成し遂げる人
- **創造**：自ら考え、新しい価値を生み出す人


　「この理念に共感する方にぜひ来ていただきたいです」と室橋さんは語る。

　こうした採用の軸からも、先にあげた彼女の実体験が物語る同社の文化がうかがえる。

## 文系出身者にも開かれる技術職の扉

　同社は、2026年4月入社の新卒採用から、 **文系学部出身者も技術系職種への応募が可能** となった。

　「当社経験を問わず、やる気のある方を積極的に迎え、充実した教育体制のもと全力でサポートします」と公言している。

　文系出身者にはまだまだハードルが高いと言われる建設業界の技術職。100年以上の歴史をもつ同社の画期的な取り組みは、建設業界を志す学生たちには朗報ではないだろうか。

　【参考リンク】
- [安藤ハザマ採用ページ](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/)  　
- [ワーク＆ライフ現場体験インターンシップのご案内](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/internship/)


## 新たな人事部「キャリア開発部」とは

安藤ハザマのキャリア開発部は、2022年4月人事部から独立して新たに発足した。これまで人事部で取り組んできた人財確保と育成をより強化し、次世代のリーダーを戦略的に育成することを目指しているという。

特徴として、

**「次世代リーダー研修」「海外インターン制度」「選抜型の大学院派遣」**  

といったユニークな取り組みを実施している。これらの修了者が成長している姿から刺激を受け、「自分も挑戦したい」と志願する社員が増えているというのだ。

## 全力の人を『放っておけない』文化

現在キャリア開発部を統括する室橋光恵さんは、新卒で一般職として入社し、海外・安全・土木・財務部門を経験したのち、2012年に総合職として登用された。当時はまだ事例が少なく、「もし自分が失敗したら…」という不安もあったと室橋さんは振り返る。

「それでも一歩踏み出せたのは、 **『人を支える』という当社の文化を肌で感じた** からです。総合職としてスタートした当時は、役職はないものの課長くらいのジョブレベルでした。先輩・後輩に学びながら無我夢中で取り組んでいる中、不安はあっても、『まずはやってみよう』と応援してくれる仲間の存在がありました。当社には、 **情熱を持って取り組む社員を『放っておけない』** 人が、たくさんいるんです。」

## 建設業界で最も従業員を大切にする会社を目指す！

同社では、かつてはライフイベントを理由に離職する女性社員も少なくなかったが、現在では状況が変わってきているという。それは、社員一人ひとりの「やりがい」を大切に、長く働ける環境づくりを目指していることが大きい。

例えば、経営層向けには外部講師を招き、Well-beingやダイバーシティ、リーダーシップといったテーマで、新たな視点を取り入れる研修が行われている。さらには、 **大規模な「360度サーベイ」** （上司や部下、同僚など、さまざまな立場の人から評価を行う手法）を実施することで、リーダー自身が自己を深く理解し、理想的なリーダーシップを描き、行動計画を策定し実践する教育も行われている。

同社の中期経営計画においては、従業員エンゲージメントスコアをKPIに掲げ、 **「建設業界で最も従業員を大切にする会社」** を目指しているというのだ。

## 当社人財に期待する姿とは

同社が社員に求める姿を聞いてみた。

- **共育**：仲間を大切にし、共に成長する人
- **挑戦**：困難にも志を持って取り組み、成し遂げる人
- **創造**：自ら考え、新しい価値を生み出す人


「この理念に共感する方にぜひ来ていただきたいです」と室橋さんは語る。

こうした採用の軸からも、先にあげた彼女の実体験が物語る同社の文化がうかがえる。

## 文系出身者にも開かれる技術職の扉

　同社は、2026年4月入社の新卒採用から、 **文系学部出身者も技術系職種への応募が可能** となった。

「当社経験を問わず、やる気のある方を積極的に迎え、充実した教育体制のもと全力でサポートします」と公言している。

文系出身者にはまだまだハードルが高いと言われる建設業界の技術職。100年以上の歴史をもつ同社の画期的な取り組みは、建設業界を志す学生たちには朗報ではないだろうか。

【参考リンク】
- [安藤ハザマ採用ページ](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/)  　
- [ワーク＆ライフ現場体験インターンシップのご案内](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/internship/)


100年以上の歴史を持つ安藤建設と間組が2013年に合併した安藤・間。伝統と革新が融合する会社の未来を創る採用戦略に迫る。