　謹んで新春のお慶びを申し上げます。

　新しい年を迎え、本来であれば希望に満ちた言葉を並べるべきところですが、今の日本を取り巻く現実に目を向ければ、私たちはかつてない危機の渦中にいると言わざるを得ません。かつて「Japan as No.1」と謳われた時代は遠い過去のものとなりました。現在の日本は、世界競争力、一人当たりGDP、労働生産性、IT投資額、そして多様性指数に至るまで、あらゆる指標で世界30位以下、あるいは最下位クラスにまで後退しています。私たちが気づかないうちに、この国は深刻な「体たらく」とも言える状況に陥ってしまったのです。

　2026年、私たちは大きな岐路に立っています。国も、企業も、そして個人も、山積する課題にどう挑み、解決していくのか。その姿勢が、これからの命運を分けることになります。

　かつてGE（ゼネラル・エレクトリック社）を率いたジャック・ウェルチは、 **「Change before it is too late.（遅すぎる前に変革せよ）」** という名言を残しました。「遅い」のであればまだ復旧の余地はあります。しかし「遅すぎた」状況になれば、もはや取り返しはつきません。今の日本に漂う「遅すぎた感」を打破するためには、今この瞬間に、これまでの常識を根底から覆す「即、変革」が必要です。

　このような厳しい環境下で、私が日本の若者に期待したいことは、日本という狭い枠組みを飛び越え、 **「世界基準」** で自らの価値を測ることです。これからの加速するグローバル化と技術革新の波を乗りこなすためには、以下の4つの力が不可欠です。

- **AIを使いこなす能力：** ツールに使われるのではなく、AIを自身の拡張として駆使する知性。
- **言語（特に英語力）：** 世界中の情報にアクセスし、国境を越えて協働するための武器。
- **デジタルスキル：** 現代の読み書きそろばんとしての、必須のリテラシー。
- **自ら学び続ける力：** 変化の速い時代において、知識を常にアップデートし続ける姿勢。

　  
　これからは「皆と同じ」であることに価値はありません。差別化、すなわち「他の誰とも違う」ことこそが、皆さんの価値を決定づけます。

　私たちは今、歴史的な大転換点の真っ只中にいます。AIが仕事を再定義し、技術が常識を塗り替え、産業が次々と生まれ変わる「VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）」の時代です。この荒波の中で、私たちが心に刻むべきは、チャールズ・ダーウィンが提唱した進化論の本質です。

　**「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。変化に最もよく適応した者が生き残るのだ」** 

　この言葉を単なる知識としてではなく、血肉として理解してください。変化に抗うのではなく、変化を楽しみ、自らを適応させていく者だけに、未来は拓かれます。

　将来、皆さんがどのような景色を見るのか。それを決めるのは、決して置かれた環境ではありません。己の **「決断と行動」** だけが、皆さんそれぞれの未来を創り上げるのです。

　本年が、皆様にとって恐れず変化に飛び込み、自らをアップデートし続ける「変革の元年」となることを心より願い、新年の挨拶とさせていただきます。

謹んで新春のお慶びを申し上げます。

新しい年を迎え、本来であれば希望に満ちた言葉を並べるべきところですが、今の日本を取り巻く現実に目を向ければ、私たちはかつてない危機の渦中にいると言わざるを得ません。かつて「Japan as No.1」と謳われた時代は遠い過去のものとなりました。現在の日本は、世界競争力、一人当たりGDP、労働生産性、IT投資額、そして多様性指数に至るまで、あらゆる指標で世界30位以下、あるいは最下位クラスにまで後退しています。私たちが気づかないうちに、この国は深刻な「体たらく」とも言える状況に陥ってしまったのです。

2026年、私たちは大きな岐路に立っています。国も、企業も、そして個人も、山積する課題にどう挑み、解決していくのか。その姿勢が、これからの命運を分けることになります。

かつてGE（ゼネラル・エレクトリック社）を率いたジャック・ウェルチは、 **「Change before it is too late.（遅すぎる前に変革せよ）」** という名言を残しました。「遅い」のであればまだ復旧の余地はあります。しかし「遅すぎた」状況になれば、もはや取り返しはつきません。今の日本に漂う「遅すぎた感」を打破するためには、今この瞬間に、これまでの常識を根底から覆す「即、変革」が必要です。

このような厳しい環境下で、私が日本の若者に期待したいことは、日本という狭い枠組みを飛び越え、 **「世界基準」** で自らの価値を測ることです。これからの加速するグローバル化と技術革新の波を乗りこなすためには、以下の4つの力が不可欠です。

- **AIを使いこなす能力：** ツールに使われるのではなく、AIを自身の拡張として駆使する知性。
- **言語（特に英語力）：** 世界中の情報にアクセスし、国境を越えて協働するための武器。
- **デジタルスキル：** 現代の読み書きそろばんとしての、必須のリテラシー。
- **自ら学び続ける力：** 変化の速い時代において、知識を常にアップデートし続ける姿勢。

　  
これからは「皆と同じ」であることに価値はありません。差別化、すなわち「他の誰とも違う」ことこそが、皆さんの価値を決定づけます。

私たちは今、歴史的な大転換点の真っ只中にいます。AIが仕事を再定義し、技術が常識を塗り替え、産業が次々と生まれ変わる「VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）」の時代です。この荒波の中で、私たちが心に刻むべきは、チャールズ・ダーウィンが提唱した進化論の本質です。

**「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。変化に最もよく適応した者が生き残るのだ」** 

この言葉を単なる知識としてではなく、血肉として理解してください。変化に抗うのではなく、変化を楽しみ、自らを適応させていく者だけに、未来は拓かれます。

将来、皆さんがどのような景色を見るのか。それを決めるのは、決して置かれた環境ではありません。己の **「決断と行動」** だけが、皆さんそれぞれの未来を創り上げるのです。

本年が、皆様にとって恐れず変化に飛び込み、自らをアップデートし続ける「変革の元年」となることを心より願い、新年の挨拶とさせていただきます。

2026年 新年のご挨拶

日本の国際競争力低下という厳しい現実に警鐘を鳴らし、2026年を「即、変革」すべき重要な節目と位置づけるメッセージです。VUCAの時代を生き抜く鍵は、ダーウィンの進化論が示す「変化への適応力」。世界基準のスキルを武器に、自らの決断で未来を切り拓くための指針を、次世代を担う若者たちへ熱く語りかけます。

変革の時代を生き抜く「適応」という力

　謹んで新春のお慶びを申し上げます。

　昨年を振り返りますと、2025年も大変多くの皆さまと対話を重ねた一年でした。年明け早々の海外出張に始まり、アメリカ、タイ、オーストラリア、そして国内は北海道から沖縄まで各地へと足を運ぶ日々。多くの方々からお声がけをいただき、現場に赴いては生の声を聴いてまいりました。そこで多くの方の熱量に触れるとともに、日本の「停滞」に関し、危機感を覚えました。

　まず働き方についてです。運輸業、建設業をはじめ、全国各地のあらゆる業界において、人手不足問題は予断を許さない状況です。

　一律の労働規制が、経済の進展を阻害することなく、それぞれの働き手の事情に寄り添いながらも、働く意欲や働きがいにも応えていけるような、真に健やかな就労環境を整えられるよう、運用面での柔軟性に期待したいと思います。

　次に、企業の利益分配についてです。

　日本には国民・企業で蓄積してきた財があり、まだ世界から尊敬されていますが、そうした資産をわが国の未来に繋がる投資に振り向けられるような仕組みづくりが必要なのではと感じております。私が大切にしている言葉に「賢者は歴史に学ぶ」があります。歴史とは単なる知識の蓄積ではなく、先人の歩みを追体験することです。「夜に爪を切るな」「口笛を吹くな」といった古くからの何気ない教えの中にも、他者を思いやり、災いを遠ざけるための教訓があります。

　歴史の重要性は、経営においても同様です。一人の経験には限界がありますが、歴史に学び、想像力を逞しくすることで、私たちは未来の危機に備えることができますし、ピンチをチャンスに転じさせることもできるのだと思います。人は、想像できない事態には、適切な対応をすることはできません。「今の日本はこのままでいいのか」という重要な問いに対しても、歴史に学びながら、未来へと向かう知恵を、皆さまとともに創造してまいりたいと思います。

　2026年、東急グループは継続して「まちづくり」に邁進してまいります。建物と建物、人と人とがネットワークすることで、そのつながりが街じゅうにひろがり、訪れる人々がワクワクする、世界から憧れられるまち――そういった空間を生み出してまいります。

　世界で日本人が敬意を持たれていた時代の、あの溢れるような活気を取り戻したい。そのために、将来の収穫を見据えた投資をすることで、日本のプレゼンスを向上するべく、私たちは「まちづくり」を通じて貢献してまいります。

　本年が皆様にとって、そして日本にとって、力強く飛躍する一年となることを祈願し、年頭のご挨拶とさせていただきます。  

東急グループ  
代表  
野本弘文

謹んで新春のお慶びを申し上げます。

昨年を振り返りますと、2025年も大変多くの皆さまと対話を重ねた一年でした。年明け早々の海外出張に始まり、アメリカ、タイ、オーストラリア、そして国内は北海道から沖縄まで各地へと足を運ぶ日々。多くの方々からお声がけをいただき、現場に赴いては生の声を聴いてまいりました。そこで多くの方の熱量に触れるとともに、日本の「停滞」に関し、危機感を覚えました。

まず働き方についてです。運輸業、建設業をはじめ、全国各地のあらゆる業界において、人手不足問題は予断を許さない状況です。

一律の労働規制が、経済の進展を阻害することなく、それぞれの働き手の事情に寄り添いながらも、働く意欲や働きがいにも応えていけるような、真に健やかな就労環境を整えられるよう、運用面での柔軟性に期待したいと思います。

次に、企業の利益分配についてです。

日本には国民・企業で蓄積してきた財があり、まだ世界から尊敬されていますが、そうした資産をわが国の未来に繋がる投資に振り向けられるような仕組みづくりが必要なのではと感じております。私が大切にしている言葉に「賢者は歴史に学ぶ」があります。歴史とは単なる知識の蓄積ではなく、先人の歩みを追体験することです。「夜に爪を切るな」「口笛を吹くな」といった古くからの何気ない教えの中にも、他者を思いやり、災いを遠ざけるための教訓があります。

歴史の重要性は、経営においても同様です。一人の経験には限界がありますが、歴史に学び、想像力を逞しくすることで、私たちは未来の危機に備えることができますし、ピンチをチャンスに転じさせることもできるのだと思います。人は、想像できない事態には、適切な対応をすることはできません。「今の日本はこのままでいいのか」という重要な問いに対しても、歴史に学びながら、未来へと向かう知恵を、皆さまとともに創造してまいりたいと思います。

2026年、東急グループは継続して「まちづくり」に邁進してまいります。建物と建物、人と人とがネットワークすることで、そのつながりが街じゅうにひろがり、訪れる人々がワクワクする、世界から憧れられるまち――そういった空間を生み出してまいります。

世界で日本人が敬意を持たれていた時代の、あの溢れるような活気を取り戻したい。そのために、将来の収穫を見据えた投資をすることで、日本のプレゼンスを向上するべく、私たちは「まちづくり」を通じて貢献してまいります。

本年が皆様にとって、そして日本にとって、力強く飛躍する一年となることを祈願し、年頭のご挨拶とさせていただきます。  

東急グループ  
代表  
野本弘文

2025年に国内外で多忙な1年を過ごした野本会長が抱く「日本の現状に対する危機感」を提示。目先の利益配分や一律のルールに縛られ、未来への投資が滞る現状に警鐘を鳴らす。「賢者は歴史に学ぶ」の精神で、2026年は想像力を研ぎ澄ませ、世界から憧れられる「まちづくり」に邁進し、日本の強靭化に挑む決意を語る。

「賢者は歴史に学ぶ」――真の豊かさを築く飛躍の一年に

　謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

　2025年という一年は、ビームスにとって非常に大きな意味を持つ、いわば「整え」の年でした。私が「50周年を見届けたら引退する」という覚悟のもと、何を次世代に残し、何をアップデートすべきかを整理してきたこの数年。その計画に沿って進めてきたロボテックへの投資やロジスティクスの刷新、そして何より数年前から号令をかけてきた「人施策」が、ようやく社員一人ひとりに浸透してきた。そんな手応えを感じています。

　私自身、全国の店舗を回り、スタッフと触れ合う時間を大切にしてきました。「なぜそこまで動くのか」と聞かれることもありますが、それはビームスというブランドが、決して効率やデータだけで作られているのではないからです。現場の熱量に触れ、スタッフと共に笑う。こうした「体温のある繋がり」が、次なる50年、100年を支える強固な土壌になると確信しています。

　いよいよ本年、ビームスは創業50周年のアニバーサリーイヤーを迎えます。3月から、来年の2月までの一年間、私たちはかつてないほど「楽しいこと」を世の中に振りまいていく準備をしています。

　私の役割は、トップが誰になろうとも変わらない「ビームスの存在意義」を継承することです。それは単に売上や利益を追うことではありません。私たちが掲げる「ハッピー ライフ ソリューション コミュニティーズ」として、世の中にいかにハッピーを届けるか。右に行けば儲かるとわかっていても、左の方がワクワクするなら左を選びたい。そんな、世の中の「生活者」を真っ直ぐに見つめた経営を、これからも貫いていきます。

　また、今後はグローバル戦略も加速させます。日本という国の素晴らしさを、まずは日本人が再認識し、それを世界へと伝えていく。ビームスがその旗振り役となって、経済や政治の閉塞感を吹き飛ばすような新しい風を吹かせていきたいと考えています。

　今年のスローガンは、 **「AIより愛」** です。
デジタルが加速し、AIがどれほど進化しても、AIは人をハグしてはくれません。合理性やデータに基づく「正しい選択」なら、AIを社長にすればいい。しかし、人の心を動かし、明日への活力を生むのは、結局のところ「人の温もり」であり「愛情」です。

　便利になればなるほど、不器用でも熱い「愛」が価値を持つ。2026年、ビームスは50周年という大きな節目において、あらためてこの「愛」という価値を、あらゆるサービスや商品、そしてコミュニケーションの中心に据えていきます。

　変化の激しい時代が続きますが、迷ったときこそ **「なにがハッピーか」という原点に立ち返る。そんな「愛」のある決断が、きっと次の時代を切り拓くと信じています。** 本年も、ワクワクするようなビームスの挑戦にご期待ください。一緒に、愛のある一年にしていきましょう。

株式会社ビームス  
代表取締役社長  
設楽 洋

謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

2025年という一年は、ビームスにとって非常に大きな意味を持つ、いわば「整え」の年でした。私が「50周年を見届けたら引退する」という覚悟のもと、何を次世代に残し、何をアップデートすべきかを整理してきたこの数年。その計画に沿って進めてきたロボテックへの投資やロジスティクスの刷新、そして何より数年前から号令をかけてきた「人施策」が、ようやく社員一人ひとりに浸透してきた。そんな手応えを感じています。

私自身、全国の店舗を回り、スタッフと触れ合う時間を大切にしてきました。「なぜそこまで動くのか」と聞かれることもありますが、それはビームスというブランドが、決して効率やデータだけで作られているのではないからです。現場の熱量に触れ、スタッフと共に笑う。こうした「体温のある繋がり」が、次なる50年、100年を支える強固な土壌になると確信しています。

いよいよ本年、ビームスは創業50周年のアニバーサリーイヤーを迎えます。3月から、来年の2月までの一年間、私たちはかつてないほど「楽しいこと」を世の中に振りまいていく準備をしています。

私の役割は、トップが誰になろうとも変わらない「ビームスの存在意義」を継承することです。それは単に売上や利益を追うことではありません。私たちが掲げる「ハッピー ライフ ソリューション コミュニティーズ」として、世の中にいかにハッピーを届けるか。右に行けば儲かるとわかっていても、左の方がワクワクするなら左を選びたい。そんな、世の中の「生活者」を真っ直ぐに見つめた経営を、これからも貫いていきます。

また、今後はグローバル戦略も加速させます。日本という国の素晴らしさを、まずは日本人が再認識し、それを世界へと伝えていく。ビームスがその旗振り役となって、経済や政治の閉塞感を吹き飛ばすような新しい風を吹かせていきたいと考えています。

今年のスローガンは、 **「AIより愛」** です。
デジタルが加速し、AIがどれほど進化しても、AIは人をハグしてはくれません。合理性やデータに基づく「正しい選択」なら、AIを社長にすればいい。しかし、人の心を動かし、明日への活力を生むのは、結局のところ「人の温もり」であり「愛情」です。

便利になればなるほど、不器用でも熱い「愛」が価値を持つ。2026年、ビームスは50周年という大きな節目において、あらためてこの「愛」という価値を、あらゆるサービスや商品、そしてコミュニケーションの中心に据えていきます。

変化の激しい時代が続きますが、迷ったときこそ **「なにがハッピーか」という原点に立ち返る。そんな「愛」のある決断が、きっと次の時代を切り拓くと信じています。** 本年も、ワクワクするようなビームスの挑戦にご期待ください。一緒に、愛のある一年にしていきましょう。

株式会社ビームス  
代表取締役社長  
設楽 洋

2025年を次なる半世紀への準備期間と位置づけ、DX投資と「人」への投資の両立を強調。2026年のスローガンには「AIより愛」を掲げ、デジタル化が進む今こそ、効率や利益を超えた「人の温もり」や「ワクワク」を追求する経営哲学を伝える。

「AIより愛」を、この時代に。

　皆さま、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

　2025年、渋谷の街はまた新たな変革のステージへと踏み出しました。駅周辺の再開発のみならず、私たちが今、最も力を注いでいるのが「未来の学校」づくりです。一昨年より、渋谷区では文科省の特例校制度を活用し、全小中学校で授業時間を1割カットして午後のすべてを「探究学習」に充てるという、公教育の常識を覆す挑戦を本格化させました。

　また、渋谷区の公共施設は戦後一斉に建てられたため、今後20年で一気に更新期を迎えます。土地のない都心で、仮校舎をパズルのように組み合わせながら学校を建て替える。この壮大なプロジェクトの第一歩として、昨年9月には神宮前に「青山キャンパス」が始動しました。

　そこで目にしたのは、大人の想像を遥かに超える子供たちの姿です。自ら企画書を書き、プロの映画監督を巻き込み、代官山を舞台にした映画を制作して、最後には興行として収支を合わせる小中学生。あるいは、街の落書きを消すために行政と直接交渉するチーム。

　彼らが示してくれたのは、知識を「覚える」ことではなく、どう「活用」し、周囲をどう「巻き込むか」という力です。これこそが、私が今最も大切だと確信している **「人間力」** に他なりません。

　本年、渋谷区の学校建て替えはさらに加速します。新設される校舎は、最先端のアクティブラーニングゾーンを備え、先行する松濤中、広尾中の設計を担当する建築家の藤本壮介氏が手掛ける「次の100年を託せる」未来感あふれる空間へと進化します。

　今、世の中はAIの進化により劇的な変化の中にあります。しかし、どれだけ技術が進歩しようとも、最後に問われるのは「それをどう操るか」「何のために使うか」という人間としての根源的な力です。この渋谷から、日本の教育、ひいては日本の未来のスタンダードを引っ張っていくつもりです。

　同時に、スタートアップ支援や防災対策など、私たちが掲げる挑戦にゴールはありません。2026年も、都心ならではの課題に対し、変化を恐れず、むしろ変化を楽しみながら、スピード感を持って実装を続けてまいります。

　2026年が、皆様にとってさらなる飛躍の年となることを祈念し、新年のご挨拶とさせていただきます。共に、新しい時代を創っていきましょう。

東京都渋谷区  
区長  
長谷部 健

皆さま、謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

2025年、渋谷の街はまた新たな変革のステージへと踏み出しました。駅周辺の再開発のみならず、私たちが今、最も力を注いでいるのが「未来の学校」づくりです。一昨年より、渋谷区では文科省の特例校制度を活用し、全小中学校で授業時間を1割カットして午後のすべてを「探究学習」に充てるという、公教育の常識を覆す挑戦を本格化させました。

また、渋谷区の公共施設は戦後一斉に建てられたため、今後20年で一気に更新期を迎えます。土地のない都心で、仮校舎をパズルのように組み合わせながら学校を建て替える。この壮大なプロジェクトの第一歩として、昨年9月には神宮前に「青山キャンパス」が始動しました。

そこで目にしたのは、大人の想像を遥かに超える子供たちの姿です。自ら企画書を書き、プロの映画監督を巻き込み、代官山を舞台にした映画を制作して、最後には興行として収支を合わせる小中学生。あるいは、街の落書きを消すために行政と直接交渉するチーム。

彼らが示してくれたのは、知識を「覚える」ことではなく、どう「活用」し、周囲をどう「巻き込むか」という力です。これこそが、私が今最も大切だと確信している **「人間力」** に他なりません。

本年、渋谷区の学校建て替えはさらに加速します。新設される校舎は、最先端のアクティブラーニングゾーンを備え、先行する松濤中、広尾中の設計を担当する建築家の藤本壮介氏が手掛ける「次の100年を託せる」未来感あふれる空間へと進化します。

今、世の中はAIの進化により劇的な変化の中にあります。しかし、どれだけ技術が進歩しようとも、最後に問われるのは「それをどう操るか」「何のために使うか」という人間としての根源的な力です。この渋谷から、日本の教育、ひいては日本の未来のスタンダードを引っ張っていくつもりです。

同時に、スタートアップ支援や防災対策など、私たちが掲げる挑戦にゴールはありません。2026年も、都心ならではの課題に対し、変化を恐れず、むしろ変化を楽しみながら、スピード感を持って実装を続けてまいります。

2026年が、皆様にとってさらなる飛躍の年となることを祈念し、新年のご挨拶とさせていただきます。共に、新しい時代を創っていきましょう。

東京都渋谷区  
区長  
長谷部 健

「AI時代に問われるのは、知識の量ではなくそれを応用し周囲を巻き込む『人間力』だ」と語る渋谷区の長谷部区長。大規模な学校建て替えを機に、公立校を「探究学習」の拠点へと変貌させ、小中学生がビジネスを実践する渋谷の挑戦を詳述。

AI時代だからこそ「人間力」を。

　謹んで新年のご挨拶を申し上げます。  
旧年中は格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。  

　2025年も、多くの挑戦と成果がありました。Terra Chargeとしては特に、大手企業の参入も多い中で、国内のEV充電器設置数で本当にトップの地位を確立できたことは大きな前進です。加えて、今まで高速道路は他社が独占状態にあったところに風穴を開けられたことも、重要な一歩でした。

　「パーパス経営」という言葉が注目されていますが、やはり誰もなしえない、ありえなかったことをやるのが私たちのようなスタートアップの役割であると思っております。日本ではいまだ、スタートアップというとニッチなイメージをもたれがちですが、海外ではスタートアップこそがイノベーションを起こしていくという認識が当たり前にあります。私たちもその一翼を担うべく、着実に歩みを進めています。

　昨年は新卒採用を本格化し、初の入社式も行いました。ピーター・ドラッカーの「企業文化は戦略に勝る」という言葉にあるように、組織の成長に伴い、文化の重要性を再認識しています。現在役員を務める関（Terra Drone株式会社取締役）や中川（Terra Charge株式会社代表取締役副社長）が元々インターンシップから成長してきたように、TerraDOJOという長期インターンシップを通じて、志と能力を磨く場を提供していきます。

　EV市場としては、ヨーロッパや中国での成長に加え、日本でもトヨタのbZ4Xが好調で、追い風を感じています。2025年はEV充電器設置の拡大に注力しましたが、2026年は、個人のエンドユーザーへの展開を強化します。昨年、エンドユーザー向けのアプリのUI/UXをフルリニューアルしましたが、良いサービス、新しいイノベーティブなサービスを提供していきます。

　当社では、年頭所感を社員みんなで考え決定するという文化があります。  
2025年は「燃志開花」でしたが、2026年は「至誠天翔」。真心を尽くし、誠をもって行動することが、人と社会を動かす原動力になるという思想を表しています。  
私たちは今、事業・組織ともに次の次元へ進む「成長の転換期」に立っています。これまでのスピード感を維持しながら、個人の力に依存しない、チームとして遠くへ翔ぶ組織へ。  
スタートアップがインパクトを出せるような社会にしていくべく、グループ一同、志高く邁進してまいります。  

Terra Charge 株式会社  
代表取締役社長  
徳重 徹

謹んで新年のご挨拶を申し上げます。  
旧年中は格別のご愛顧を賜り、誠にありがとうございました。  

2025年も、多くの挑戦と成果がありました。Terra Chargeとしては特に、大手企業の参入も多い中で、国内のEV充電器設置数で本当にトップの地位を確立できたことは大きな前進です。加えて、今まで高速道路は他社が独占状態にあったところに風穴を開けられたことも、重要な一歩でした。

「パーパス経営」という言葉が注目されていますが、やはり誰もなしえない、ありえなかったことをやるのが私たちのようなスタートアップの役割であると思っております。日本ではいまだ、スタートアップというとニッチなイメージをもたれがちですが、海外ではスタートアップこそがイノベーションを起こしていくという認識が当たり前にあります。私たちもその一翼を担うべく、着実に歩みを進めています。

昨年は新卒採用を本格化し、初の入社式も行いました。ピーター・ドラッカーの「企業文化は戦略に勝る」という言葉にあるように、組織の成長に伴い、文化の重要性を再認識しています。現在役員を務める関（Terra Drone株式会社取締役）や中川（Terra Charge株式会社代表取締役副社長）が元々インターンシップから成長してきたように、TerraDOJOという長期インターンシップを通じて、志と能力を磨く場を提供していきます。

EV市場としては、ヨーロッパや中国での成長に加え、日本でもトヨタのbZ4Xが好調で、追い風を感じています。2025年はEV充電器設置の拡大に注力しましたが、2026年は、個人のエンドユーザーへの展開を強化します。昨年、エンドユーザー向けのアプリのUI/UXをフルリニューアルしましたが、良いサービス、新しいイノベーティブなサービスを提供していきます。

当社では、年頭所感を社員みんなで考え決定するという文化があります。  
2025年は「燃志開花」でしたが、2026年は「至誠天翔」。真心を尽くし、誠をもって行動することが、人と社会を動かす原動力になるという思想を表しています。  
私たちは今、事業・組織ともに次の次元へ進む「成長の転換期」に立っています。これまでのスピード感を維持しながら、個人の力に依存しない、チームとして遠くへ翔ぶ組織へ。  
スタートアップがインパクトを出せるような社会にしていくべく、グループ一同、志高く邁進してまいります。  

Terra Charge 株式会社  
代表取締役社長  
徳重 徹

Terra Charge徳重社長が2026年の展望を語る。国内EV充電器設置数トップを達成し、高速道路参入も実現。2026年は個人ユーザー向けサービスを強化。年頭所感「至誠天翔」のもと、真心と誠実さを原動力に、スタートアップとしてイノベーションを牽引し、事業・組織ともに次の次元への成長を目指す。

「至誠天翔」真心でEV社会を切り拓く――Terra Charge 2026年への挑戦

　謹んで新年のご挨拶を申し上げます。  

　輝かしい2026年の幕開けを、皆様とともに健やかに迎えられましたことを、心よりお慶び申し上げます。

　振り返れば2025年は、日本経済にとって大きな転換点となる一年でした。GDPが初めて600兆円を超え、企業の設備投資は過去最大を記録。33年ぶりとなる高い給与水準の維持や、年間4,000万人を突破する勢いのインバウンド需要など、私たちの周りには未来を照らす明るい兆しが随所に見られました。

　しかしその一方で、身近な物価高騰は依然として私たちの生活や経営を脅かしています。海の外に目を向ければ、第2次トランプ政権の始動に伴う関税問題や、3年半を超えて続くロシア・ウクライナ情勢など、混迷を極める国際情勢が経済に影を落としています。

　こうした不透明な時代だからこそ、私は今、改めて強く確信していることがあります。それは「平和なくして経済の発展はあり得ない」ということです。

　さて、株式会社ジムはニット専業アパレルとしてメイド・イン・ジャパンの素材・海島綿シーアイランドコットン、モンゴル産カシミア100%の最高級素材を使用して日本の確かなものづくりに徹しております。本年は、業界のリーディングカンパニーとして商品開発にさらに磨きをかけ、市場を引っ張っていく年にしたいと思っております。ご期待ください。

　また、MFU（日本メンズファッション協会）は、これまで約30年にわたり「あしなが育英会」への支援を続けてきました。また、国連が提唱するSDGsの理念を重んじ、ファッションを通じた社会貢献に邁進しております。これらはすべて、微力ながらも「世界平和」への一歩であると信じているからです。ビジネスの世界で戦う皆様にとっても、平和な社会基盤があってこそ、創造性を発揮し、正当な競争ができる。2026年は、経済的な利益の追求と同時に、いかにして平和な社会を次世代に繋いでいくか、その真価が問われる年になるでしょう。

　私が皆様に共有したい言葉があります。それは、私が常に大切にしている **「夢・勇気・元気・希望」** という四つの火を絶やさないことです。

　困難なときこそ、リーダーである私たちが先陣を切って周囲を巻き込み、組織を動かし、ひいては日本全体を元気づける大きな力へと変わるのです。

　2026年が、皆様にとって、そして世界にとって、希望に満ちた素晴らしい一年となりますことを心より祈念いたしまして、新年のご挨拶とさせていただきます。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

株式会社ジム 代表取締役会長 兼 社長  
一般社団法人日本メンズファッション協会 理事長  
八木原 保

謹んで新年のご挨拶を申し上げます。  

輝かしい2026年の幕開けを、皆様とともに健やかに迎えられましたことを、心よりお慶び申し上げます。

振り返れば2025年は、日本経済にとって大きな転換点となる一年でした。GDPが初めて600兆円を超え、企業の設備投資は過去最大を記録。33年ぶりとなる高い給与水準の維持や、年間4,000万人を突破する勢いのインバウンド需要など、私たちの周りには未来を照らす明るい兆しが随所に見られました。

しかしその一方で、身近な物価高騰は依然として私たちの生活や経営を脅かしています。海の外に目を向ければ、第2次トランプ政権の始動に伴う関税問題や、3年半を超えて続くロシア・ウクライナ情勢など、混迷を極める国際情勢が経済に影を落としています。

こうした不透明な時代だからこそ、私は今、改めて強く確信していることがあります。それは「平和なくして経済の発展はあり得ない」ということです。

さて、株式会社ジムはニット専業アパレルとしてメイド・イン・ジャパンの素材・海島綿シーアイランドコットン、モンゴル産カシミア100%の最高級素材を使用して日本の確かなものづくりに徹しております。本年は、業界のリーディングカンパニーとして商品開発にさらに磨きをかけ、市場を引っ張っていく年にしたいと思っております。ご期待ください。

また、MFU（日本メンズファッション協会）は、これまで約30年にわたり「あしなが育英会」への支援を続けてきました。また、国連が提唱するSDGsの理念を重んじ、ファッションを通じた社会貢献に邁進しております。これらはすべて、微力ながらも「世界平和」への一歩であると信じているからです。ビジネスの世界で戦う皆様にとっても、平和な社会基盤があってこそ、創造性を発揮し、正当な競争ができる。2026年は、経済的な利益の追求と同時に、いかにして平和な社会を次世代に繋いでいくか、その真価が問われる年になるでしょう。

私が皆様に共有したい言葉があります。それは、私が常に大切にしている **「夢・勇気・元気・希望」** という四つの火を絶やさないことです。

困難なときこそ、リーダーである私たちが先陣を切って周囲を巻き込み、組織を動かし、ひいては日本全体を元気づける大きな力へと変わるのです。

2026年が、皆様にとって、そして世界にとって、希望に満ちた素晴らしい一年となりますことを心より祈念いたしまして、新年のご挨拶とさせていただきます。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

株式会社ジム 代表取締役会長 兼 社長  
一般社団法人日本メンズファッション協会 理事長  
八木原 保

一般社団法人日本メンズファッション協会理事長の八木原氏は2025年の経済動向を振り返りつつ、「平和なくして経済発展なし」と断言。困難な時代だからこそ、リーダーが「夢・勇気・元気・希望」を持ち、ワクワクする心で日本を活気づけることの重要性を力強く語る、新年の激励メッセージである。

 平和が拓く、2026年の未来

　謹んで新春のお慶びを申し上げます。
本年が皆さまにとりまして、希望に満ちた一年となりますよう、心よりお祈り申し上げます。

　振り返れば、昨年は生成AIやデータテクノロジーが、生活と産業のあらゆる領域に浸透し始めた一年でした。小売業界においても、人口減少や人手不足、物流コストの上昇といった課題が一段と深刻化し、店舗運営の在り方そのものが問われる時代に突入しています。AIの活用による効率化と付加価値の創出は、もはや、持続的成長のための必須条件となりました。

　当社におきましても、創業以来の理念「小売業と地域の人々の絆づくり」を基盤に、デジタルとリアルの融合を一層推し進めております。社員へのAI教育を通じて、小売業が直面する現場課題の解決につながる新たなAI活用モデルの創出に取り組んでまいりました。

　その象徴的な取り組みの一つが、スーパーマーケット店舗におけるAIロボットの実証実験です。人手不足が深刻化するなかで、接客・販促といった“人の力に依存してきた領域”においても、テクノロジーが現場を支える新たな選択肢が求められています。

　本実証では、AIを搭載した自律走行ロボットが店内を巡回し、来店客への挨拶や商品情報の発信を行うことで、売場の活性化や販促力の補完を図ると同時に、店舗運営の新たな可能性を検証しています。

　重要なのは、ロボットを「人に代わる存在」として捉えるのではなく、人の役割を拡張し、現場の価値を高めるパートナーとして位置づけている点です。テクノロジーが単純作業や情報発信を担うことで、人はより本質的な接客や売場づくりに集中できる。結果、店舗の魅力向上と顧客体験の質的向上を同時に実現することが可能になると考えています。

　また、当社が従来より強みとしてきた需要予測や購買データ分析の分野においても、AI活用をさらに深化させ、より実践的で再現性の高い販売計画の実現に挑戦しています。

　2026年は、こうした実証で得られた知見を体系化し、スーパーマーケットの皆さまとともに、現場に根ざしたAI活用モデルを具体的な形として展開していく一年と位置づけています。

　技術革新の波が激しさを増すなかにあっても、私たちが守り続けるのは「顧客第一主義」と「挑戦の継続」です。ブルーチップはこれからも、時代の変化を的確に捉え、小売業と地域社会の未来をともに創り上げるパートナーとして進化を続けてまいります。

　結びに、本年が皆さまにとって実り多き一年となりますことを祈念申し上げ、年頭のご挨拶といたします。

ブルーチップ株式会社  
代表取締役社長  
宮本洋一

謹んで新春のお慶びを申し上げます。
本年が皆さまにとりまして、希望に満ちた一年となりますよう、心よりお祈り申し上げます。

振り返れば、昨年は生成AIやデータテクノロジーが、生活と産業のあらゆる領域に浸透し始めた一年でした。小売業界においても、人口減少や人手不足、物流コストの上昇といった課題が一段と深刻化し、店舗運営の在り方そのものが問われる時代に突入しています。AIの活用による効率化と付加価値の創出は、もはや、持続的成長のための必須条件となりました。

当社におきましても、創業以来の理念「小売業と地域の人々の絆づくり」を基盤に、デジタルとリアルの融合を一層推し進めております。社員へのAI教育を通じて、小売業が直面する現場課題の解決につながる新たなAI活用モデルの創出に取り組んでまいりました。

その象徴的な取り組みの一つが、スーパーマーケット店舗におけるAIロボットの実証実験です。人手不足が深刻化するなかで、接客・販促といった“人の力に依存してきた領域”においても、テクノロジーが現場を支える新たな選択肢が求められています。

本実証では、AIを搭載した自律走行ロボットが店内を巡回し、来店客への挨拶や商品情報の発信を行うことで、売場の活性化や販促力の補完を図ると同時に、店舗運営の新たな可能性を検証しています。

重要なのは、ロボットを「人に代わる存在」として捉えるのではなく、人の役割を拡張し、現場の価値を高めるパートナーとして位置づけている点です。テクノロジーが単純作業や情報発信を担うことで、人はより本質的な接客や売場づくりに集中できる。結果、店舗の魅力向上と顧客体験の質的向上を同時に実現することが可能になると考えています。

また、当社が従来より強みとしてきた需要予測や購買データ分析の分野においても、AI活用をさらに深化させ、より実践的で再現性の高い販売計画の実現に挑戦しています。

2026年は、こうした実証で得られた知見を体系化し、スーパーマーケットの皆さまとともに、現場に根ざしたAI活用モデルを具体的な形として展開していく一年と位置づけています。

技術革新の波が激しさを増すなかにあっても、私たちが守り続けるのは「顧客第一主義」と「挑戦の継続」です。ブルーチップはこれからも、時代の変化を的確に捉え、小売業と地域社会の未来をともに創り上げるパートナーとして進化を続けてまいります。

結びに、本年が皆さまにとって実り多き一年となりますことを祈念申し上げ、年頭のご挨拶といたします。

ブルーチップ株式会社  
代表取締役社長  
宮本洋一

2025年は生成AIが小売業の現場に本格的に浸透した一年でした。ブルーチップ株式会社は、AI教育と業務活用を進め、分析精度の向上と新たな価値創出に挑戦している。2026年は現場に根ざしたAI活用モデルを実装していくという、同社の宮本社長がその方針を語る。

2026年はAIを現場の力に変える年

　2025年は、生成AIの急速な進化と、それを支える半導体産業の成長が続く一方、各国の政治動向や災害、地域紛争など、不確実性の高まりを強く感じる一年でした。世界と日本を取り巻く環境は大きな転換期にあり、明確な正解が見えにくい時代に入ったことを、改めて実感しています。 こうした状況だからこそ、HIKKYでは「体験」と「技術」を軸に、新たな事業づくりに挑戦してきました。

　その1つが、世界中から130万人以上が来場するメタバースイベント「バーチャルマーケット（Vket）」から派生した、リアルの街で展開するイベント「VketReal」の発展です。今まで渋谷や秋葉原、大阪などで開催し、2日間で約5万人にご来場いただくなど、街とデジタルを融合させた体験価値を積み重ねてきた実績を基に、小規模な空間でも高い集客力と没入体験を実現する「クロスアトラクション」というサービスへと事業を発展させました。

　本サービスは、全世界で興行収入12億ドルを突破した人気アニメーション映画のプロモーションイベントにも採用され、多くの来場者から高い評価をいただきました。

　リアルな街のにぎわいとデジタル体験を掛け合わせることで、新しいエンターテインメントと集客性、そしてお客さまの笑顔を生み出せるという手応えを感じています。 

　もう1つの挑戦がスマートグラス事業です。9月にMeta本社で実施された発表会「Meta Connect」にご招待いただき、“メガネ型スマートフォン”とも言える次世代デバイスを体験したことで、スマートグラスが生活やビジネスの基盤となる未来を強く確信しました。すでに海外では高い注目を集めており、今後の普及を見据え、関連サービスの開発に本格的に取り組んでいきます。

　2026年は、これらの事業を本格展開する一年と位置づけています。市場の成熟を待つのではなく、自ら価値を創り出し、多くの方に「関わってよかった」と感じていただけるサービスを形にしてまいります。

　これまで支えてくださった皆さまへの感謝を胸に、新たな挑戦を続けていく所存です。

　新しい年が皆様にとって実り多い一年となりますことを祈念するとともに、引き続き変わらぬご支援を賜ることができましたら幸いです。

株式会社HIKKY  
代表取締役CEO  
舟越 靖


2025年は、生成AIの急速な進化と、それを支える半導体産業の成長が続く一方、各国の政治動向や災害、地域紛争など、不確実性の高まりを強く感じる一年でした。世界と日本を取り巻く環境は大きな転換期にあり、明確な正解が見えにくい時代に入ったことを、改めて実感しています。 こうした状況だからこそ、HIKKYでは「体験」と「技術」を軸に、新たな事業づくりに挑戦してきました。

その1つが、世界中から130万人以上が来場するメタバースイベント「バーチャルマーケット（Vket）」から派生した、リアルの街で展開するイベント「VketReal」の発展です。今まで渋谷や秋葉原、大阪などで開催し、2日間で約5万人にご来場いただくなど、街とデジタルを融合させた体験価値を積み重ねてきた実績を基に、小規模な空間でも高い集客力と没入体験を実現する「クロスアトラクション」というサービスへと事業を発展させました。

本サービスは、全世界で興行収入12億ドルを突破した人気アニメーション映画のプロモーションイベントにも採用され、多くの来場者から高い評価をいただきました。

リアルな街のにぎわいとデジタル体験を掛け合わせることで、新しいエンターテインメントと集客性、そしてお客さまの笑顔を生み出せるという手応えを感じています。 

もう1つの挑戦がスマートグラス事業です。9月にMeta本社で実施された発表会「Meta Connect」にご招待いただき、“メガネ型スマートフォン”とも言える次世代デバイスを体験したことで、スマートグラスが生活やビジネスの基盤となる未来を強く確信しました。すでに海外では高い注目を集めており、今後の普及を見据え、関連サービスの開発に本格的に取り組んでいきます。

2026年は、これらの事業を本格展開する一年と位置づけています。市場の成熟を待つのではなく、自ら価値を創り出し、多くの方に「関わってよかった」と感じていただけるサービスを形にしてまいります。

これまで支えてくださった皆さまへの感謝を胸に、新たな挑戦を続けていく所存です。

新しい年が皆様にとって実り多い一年となりますことを祈念するとともに、引き続き変わらぬご支援を賜ることができましたら幸いです。

株式会社HIKKY  
代表取締役CEO  
舟越 靖


2025年、HIKKYは「体験」と「技術」を軸に事業を拡大。街とデジタルを融合した「クロスアトラクション」がディズニー作品の販促に採用されるなど、リアル×デジタルの価値を創出した。2026年は、普及を見据えたスマートグラス事業にも本格参入し、市場を自ら創り出す姿勢で更なる成長を目指していく。