毎日の仕事、会議、意思決定──そのやり方、なぜそうなっているのか考えたことはありますか？  
もしかしたら「昔からこうだから」「みんなそうしているから」と、無意識に受け入れていることがたくさんあるかもしれません。  
現状に違和感を覚えたり、「もっと良い方法があるのでは？」と感じたことがあるなら、デカルトの哲学にヒントが隠れているかもしれません。

## デカルトとは何者だったのか？
ルネ・デカルトは、17世紀フランス出身の哲学者であり、数学者、科学者でもありました。  
当時のヨーロッパはキリスト教の価値観が強く、学問は「神への信仰からのみ真理を知ることができる」と教えていた神学（スコラ哲学）が隆盛を誇っていました。  
そのような中、デカルトは「全てを疑う」徹底した姿勢で、それまでの常識や伝統を根底から見直し、「近代哲学の父」と呼ばれています。

## デカルトの哲学
デカルトは確実に正しい知識を得るために、全てを疑うところから始めました。これまで正しいと思われていた常識を疑いました。五感で感じることも、錯覚をしたり夢であるかもしれないと疑いました。数学的真理も、後から間違いに気づくことがあるからと疑いました。たとえば「1+1=2」さえも本当は間違っているかもしれないと疑うほどに、全てを疑いました。  
そうして疑わしいものを排除していった結果、「疑っている自分だけは確かに存在する」という結論に至りました。疑っている自分が存在していなければ、疑うことさえ出来ないからです。

**「我思う、ゆえに我あり」**

デカルトは「全てを疑う自分の存在」だけは否定できず、それこそが真理の出発点だと考えました。

## デカルトの思考法の活用
デカルトは著作『方法序説』において、複雑な課題を解決するための思考法として4つの規則を示しました。

1.明証：明証的に真であると認めるもの以外は、真として受け入れない  
2.分析：問題をできるだけ多く分割する  
3.総合：単純なところから取り組み複雑なものに至る  
4.枚挙/点検：見落としがないか確認をする
### 1. 明証の規則
デカルトがあらゆるものを疑って排除していったように、常識や慣例を疑って「これは正しい」と信じられるものだけを残していきます。
#### 具体例
- **組織改革**：部門を細かく増やした結果、組織が複雑化。思い切って「理想の組織とは？」と白紙から描き直すことで、本来の目的に合ったスリムな体制になるケースもあります。
- **事業戦略の再構築**：総合スーパーが赤字部門だけを外部テナントに貸して延命していたが、思い切って「ショッピングモール」として再出発したことで、成功した例もあります。
#### ポイント
過去の延長線上に答えが見つからないときは、一度すべてをリセットする勇気が必要です。
### 2. 分析の規則
デカルトは、難しい問題ほど「小さな部品」に分割して考えるべきだと説きました。
これは、現代のビジネス分析やプロジェクトマネジメントでも王道の手法です。
#### 具体例
- **M&Aの意思決定**：企業買収の際は、財務、法務、事業部ごとに細かく分解してリスクや課題を洗い出します。
- **社内課題の洗い出し**：売上が伸び悩むとき、商品、営業プロセス、顧客層、競合状況などを細分化して検証します。
#### ポイント
「全体が見えない」と感じたら、まずは細かく分解します。その上で一つ一つに取り組むことで、解決への道筋が見えてきます。
### 3. 総合の規則
どんなに難しい課題も、やりやすいところから手をつけるべきとデカルトは考えました。
いきなり全体最適を目指すのではなく、できることから一つずつ積み上げていくことで、複雑な問題も突破口が生まれます。
#### 具体例
- **新規事業開発**：まずは既存の強みやリソースを活かせる分野から着手。段階的に拡大することで、リスクを抑えつつ事業化を実現した例もあります。
- **業務改善**：手間のかかる工程を一つずつ改善。小さな成功体験が積み重なり、最終的に大きな業務改革につながります。
#### ポイント
まずはやれるところから始めることが、難題を前にしたときの突破力となります。
### 4. 枚挙/点検の規則
最後に大切なことが、「やったつもり」で終わらせないことです。全体をもう一度見直し、抜けや重複がないか、全体の整合性が取れているかを徹底的に検証します。
#### 具体例
- **事業計画の最終チェック**：作り上げた戦略が、会社の理念やミッションと矛盾していないか、社員や取引先にしっかり伝わる内容かを見直します。
- **プロジェクトの進捗管理**：各タスクの進行状況をリストアップし、見落としを防ぎます。
#### ポイント
点検を怠ると、小さなミスが後々大きなトラブルにつながります。最後まで油断せず、全体を俯瞰する習慣を持ちましょう。

## デカルトの哲学を実践する際の注意点
### 疑いすぎて動けなくなるリスク
デカルトの「全てを疑う」姿勢は非常に強力ですが、実際のビジネスでは疑いすぎて決断できなくなることもあります。  
100％確実な情報や証拠は、現実にはほぼ存在しません。ある程度のリスクを許容し、今できる最善で踏み出す勇気も大切です。
### 過去の知見を全て捨てない
リセットして考え直すことが有効な場面もありますが、歴史や先人の知恵を全て切り捨ててしまうことはリスクもあります。  
再構築が必要な部分と引き継ぐべき部分を見極め、バランスの良い判断を心がけましょう。
### 細部に囚われ過ぎないようにする
課題を分解しすぎて、細かいところにばかり気を取られ、全体を見失ってしまうこともあります。  
定期的に全体の目的に立ち返るクセをつけることで、ブレない判断が可能になります。

## まとめ
デカルトは「全てを一度疑う」ことで、世界の見方を変え、現代にも続く哲学の基礎を作りました。
- 「なぜそうなのか？」を一度疑ってみる
- 問題を細かく分解し、解決しやすいところから手を付ける
- 定期的に全体を見直す  
　

これらを実践すれば、あなたの思考を変えるきっかけになるのではないでしょうか。デカルトが切り開いた哲学を、ぜひビジネスの現場で体感してみてください。


17世紀の哲学者デカルトは「全てを疑う」姿勢から近代哲学を築きました。彼の思考法は、常識や慣例を疑い課題を分解し、簡単な部分から取り組み、全体を見直す4つの規則として、現代ビジネスにも応用可能です。

「我思う、ゆえに我あり」──デカルトの哲学がビジネスに与える効能

「社会人になったら報連相（報告・連絡・相談）を徹底しなさい。」

この言葉、誰もが一度は耳にしたことがあるはずです。

でも――

- 「何を」「いつ」「どう」伝えればいいのか分からない

- 忙しそうな上司に話しかけていいか迷う

- つい自分一人で抱え込んでしまう

…そんな不安、ありませんか？

実は、「報連相」は職場のルールや義務ではなく、「自分の仕事を圧倒的に進めやすくし、周囲の信頼を高める最強のビジネススキル」です。

なぜ報連相が最強のビジネススキルなのか。
詳しく見ていきましょう。

## 報連相の真の目的

報連相の目的は大きく以下の３つが挙げられます。

1. **ミスやトラブルの早期発見**
2. **チームの共通認識を作り、無駄な作業ややり直しを防ぐ**
3. **上司・同僚との信頼関係を築く**

詳しく解説します。

### 1. **ミスやトラブルの早期発見**

ミスやトラブルが発生すると、人の心情として「怒られたくない」「報告したくない」というふうに思ってしまうかもしれません。

しかし、ミスやトラブルは放っておくと、更に大きな問題に発展します。

例えば、顧客からクレームが来たとき、それを放置すると、顧客の怒りは更に増大します。あるいは上司に言いにくいから、自分でできそうだから、と一人で対応しようとしても、対処しきれず更に怒らせてしまうということは、往々にしてあります。

上司にトラブルをすぐに報告することで、謝罪や対処の仕方を指示してもらえ、適切な対応ができ、ときにはその対応品質やスピードによって、逆に顧客からの信頼を勝ち取れることもあります。

また、ミスやトラブルは後になればなるほど、ますます報告しづらくなるものです。黙っていること自体が、自身の心理的負担ともなり得ます。

だからこそ、ミスやトラブルが発生したら、即手を止め、まず上司に報告することを徹底しましょう。
そして、社として最善の対処を最短で行うことで、マイナスをプラスに変えていくことができ、自身と会社の信頼を守ることに繋がります。

### 2. **チームで状況や今後の作業を把握し、無駄な作業や一からのやり直しを防ぐ**

自分が行っている業務において、「実は目的ややり方が間違っていた」という経験はありませんか。このようなことが起きると、それまでかけた時間が、無駄になってしまいます。
それは、あなたの時間のロスだけでなく、会社のコスト（人件費）を無駄にしたということでもあります。

上司やチームに細かく状況報告をすることで、認識違いを防ぎ、無駄な修正や、やり直しを防ぐことが可能となります。

また、たとえ認識が間違ってはいなくとも、上司や顧客に成果物を提出すると、何らかの修正が発生することが、常でしょう。
その際、「まずは完成させてから見せよう」と、途中の確認を怠ると、結果として修正内容が多岐にわたり、修正に非常に時間を要してしまうことがあります。

早い段階で確認を取っていれば、方向性を擦り合わせながら進められ、修正も軽微で済むため、効率的な仕事には、事前・都度の共有が非常に大切です。

### 3. **上司・同僚との信頼関係を築く**

「報連相」を通じて、上司や同僚に自分の状況や考えを伝えることで、互いに信頼関係を築くことができます。

例えば、自分が上司の立場になって考えたときに、ミスやトラブルをすぐに報告してくれる部下は、トラブルをそれ以上大きくせずに済み、信頼がおける人物です。

一方で、すぐに報告せず、後で問題が大きくなってから報告していなかったことが分かれば、その部下への信頼は、大きく損なわれてしまいます。

信頼関係があると、コミュニケーションも円滑となり、仕事を任される機会も増えていくことでしょう。これにより、自身の評価も高まり、成長にもつながります。

## 「報連相」より大事なもの

「ほうれんそう」の言葉から、多くの人が「報告→連絡→相談」という順番で捉えがちですが、実際に現場で求められるのは「**相談→連絡→報告**」の順番です。

「相談→連絡→報告」は
「確認→連絡→報告」と言い換えても良いため

**『確連報ーかくれんぼう』**  

と覚えると良いでしょう。

なぜこの順序が重要かというと、以下のような理由が挙げられます。

- **最初に「相談」「確認」することで、迷いを早期に解消し、判断ミスを防げる**
- **相談内容や進捗を「連絡」することで、チームで共通認識が持てる**
- **結論や結果を「報告」することで、上司から的確な判断・指示を仰げる**

「ほうれんそう」というと語呂が良いので、この順序で呼ばれていますが、実際には、結果を「報告」してから、「連絡」「相談」をするのでは遅く、まさしく誤った方向に舵を取っていたということになりかねないのです。

### 具体的な事例

上司から同じ業務を任された、AさんとBさん。

Aさんは、上司のはじめの指示をもとに自分で仕事を進めていきました。

一方、Bさんは自分で少し進めてみると、「このままで大丈夫だろうか」と疑問が沸き、上司に相談しました。
すると、上司の指示には曖昧な点があり、Bさんはそれを解消した上で、求めているものを期限内に出すことができました。

一方で、一人で完成させたAさんは、上司に提出したところ「ここ、少し意図と違うよ」と修正を受け、期限内に完了することができませんでした。

> ① まず上司に“相談”しアドバイスをもらう
> 
> ② 途中で進捗や課題を“連絡”する
> 
> ③ 最後に“報告”して結果を共有する
> 

→ この「相連報」を意識したBさんは、途中のミスや手戻りが減り、上司から「仕事が速くて確実」と高評価を受けるようになったのです。

## 「確連報」実践のポイント

### 1. 確認──最低限整理をしてから迷わず相談する

- 状況と課題を **整理** してから相談する
    - ゴールは何か
    - 今どうなっているか
    - 完成の見通しはどうか
- 可能な限り自分の意見を伝える
    - 例：「A案とB案を考えており、私は～～の理由で、A案が良いかと考えていますが、いかがでしょうか？」

### 2. 連絡──即時・正確に共有する

- 曖昧な表現を避け **事実** を伝える
    - 例：「○分遅れてしまいそうでお時間いただけますか」「〇〇さんから○○と連絡がありました」
- **口頭、メール、チャット**など、相手や内容に合わせ使い分ける

連絡が遅れると、チーム全体の動きが止まってしまいます。
また曖昧な表現は誤解を生みトラブルに繋がることがあります。
「変化が起きたら即、正確に連絡」を心がけましょう。

### 3. 報告──機を逃さず結論から話す

- **報告は結論から**
    - 例：「○○が期日通り完了しました」「○社でトラブルが発生しました」
- 上司に聞いて貰いやすい工夫も大切
    - 例：「ただいま●分ほどご報告よろしいでしょうか？」

## 「確連報」はルールではない

やってみると分かりますが、確連報はとても奥が深く、より良い確連報（＝コミュニケーション）を探求していくことが、自身の成長と仕事を円滑に進めるために、非常に重要です。

簡単ではないからこそ、はじめからうまくできないこともあります。

「何か動き出すタイミング」で「今から●●をこのように行います」と伝えたり、「迷ったタイミング」で「少しお伺いしたいのですが…」と、まずは一言伝えることから始めてみてください。

**「確連報」を意識することで得られるメリット**  

- ミスややり直しが減り、仕事効率が劇的にアップ
- 上司や同僚、顧客と信頼関係を築ける
- チームワークが良くなり、成果を出しやすい組織となる

## まとめ──確連報の習慣化で成長と信頼を

「確連報」は、シンプルに見えて非常に奥深いコミュニケーションスキルです。

大切なのは、「相談（確認）→連絡→報告」の順で、『スピードをもって』『都度』、相手の立場にたって状況と目的を整理しながら、情報を共有することです。

今この瞬間から、「確連報」を意識してみてください。きっと「仕事がやりやすくなった」と実感するはずです。

ゼロからわかるビジネス基礎知識

社会人は報連相（報告・連絡・相談）が大切であると、誰もが一度は耳にしたことがあるはずです。しかし、報連相は簡単なようで実はとても奥の深いものです。さらに、報連相よりも大切な「かくれんぼう」はご存知でしょうか。ビジネスパーソン必見のコミュニケーションスキルについて見ていきます。