## 総合日本語教育機関としてのTCJグローバル
　一般的に、『日本語教育機関』といえば、留学生向けの語学教育に特化したものが多い。だが、こうした枠を飛び越え、『総合教育機関』として成長している企業がある。それが、パスメイクグループ傘下の株式会社TCJグローバルである。

　従来、日本語学校の多くは、進学や就職を目指す留学生に向けた授業が、主要な収益源となってきた。その背景には、日本での進学や就労の実現のためには高い日本語力が不可欠であり、そのための学費の支援体制も整っている点が挙げられる。

　だが、TCJグローバルが目指すのは、それだけではない。日本に定住する就労者・生活者向けの教育、さらには教師の養成、就労先企業とのマッチングまで、**「総合教育機関」** としての役割を打ち出している。

　国内の生産年齢人口は減少の一途をたどり、今後、日本で働く外国人はさらに増加するという見方が強い。2024年時点の在留外国人は約376万人とされるが、2050年には1,000万人近くにまでなり、総人口の1割を占めるという推計もある。TCJグローバルは、こうした成長市場で、受講生数や教育ノウハウといった独自資産を強みにしている。

　また、同社は日本語教師を養成する講座においても、全国有数の実績を持つ。自社で教材の開発やアセスメントの仕組みも整備し、国際認証であるISO29991を取得、教育水準の継続的な向上にも余念がない。動画を活用した通信講座や、海外での日本語教育、日本での就労支援など、事業拡大を加速させている。

　このように日本語教育業界を牽引してきた同社は、どのような歩みを経てきたのだろうか。代表・中澤匠氏の軌跡を追っていく。


## 代表・中澤匠氏が歩んだキャリア
　TCJグローバルの成長を牽引しているのが、代表取締役の中澤匠氏である。3人兄弟の長男として生まれ、シングルマザーの母のもとで育った中澤氏は、早くから自律心を強く持ち、女性のキャリア形成に関する課題意識も抱いていたという。

　大学時代には、社会貢献を志し政治家を目指した時期もあったが、**「人と社会に直接貢献できる仕事」** を求めて人材業界に関心を持つようになる。雇用の流動化が進むなか、成長企業である株式会社パソナに入社。その後、株式会社リクルートへ転職し、人材事業に携わる。営業MVPに選ばれるなど成果を重ねたが、2008年のリーマンショックで事態は一変。担当していた金融セクターが直撃を受け、本社のオンライン旅行事業部門へ異動となる。

　当時、リクルートでは紙媒体からネットへの転換が進み、オンライン旅行予約サイト「じゃらんnet」が成果課金型モデルへの変革を推進していた。中澤氏は、営業やオペレーション構築、ホテル向け予約システムの導入プロジェクトをリード。大手ホテルチェーンの本部渉外も担当し、集客チャネルの刷新や稼働率向上に貢献した。

　一方で、組織中枢の人材層と自分の間に大きな差を感じ、「経営の勉強が必要だ」と痛感。国内ビジネススクールで学び、中小企業診断士資格を取得（2013年登録）。この経験が、後の経営者としての土台となった。


## グローバル現場での経営経験

　2012年には、突如「アジアに行ってこい」と命じられ、インドネシア・フィリピン・ベトナムでのASEANオンライン旅行事業立ち上げに従事する。インドネシアでは、現地財閥系グループとのJV「Pegipegi.com」で営業拠点やオペレーションモデルの構築、システムのローカライズを担当。事業が軌道に乗ると、次はフィリピンへ。現地財閥系とのJV「Travelbook.com」で経営トップを経験し、AgodaやBooking.comといったグローバル競合に対抗。クレジットカード不要の決済手段やアクティビティ予約プラットフォームの導入など、独自の競争戦略を展開した。

　こうして、本社から距離のある現地法人で、150名規模のテック系スタートアップの経営を任されたことは、運営・デジタルマーケティング・システム開発・管理など、経営の全側面に携わる貴重な経験となったという。厳しい競争環境の中で揉まれた日々が、現在の中澤氏の経営者としての視野と胆力を形作っている。

## 教育業界でのカルチャー変革と挑戦
　人材業界から教育業界にフィールドを移した中澤氏だが、「人の人生を変える責任を持った仕事」という軸は一貫している。日本語教育業界は変化への抵抗が強く、当初は「当たり前」が通じないことに戸惑う場面も多かったと振り返る。それでも、社員に本質的な問いを投げかけ、組織文化の変革を進めてきた。

　参画直後、パンデミックによる入国制限で2年間にわたり外国人留学生の新規入国がストップ。一時的に業績悪化にも直面したが、成長志向の組織づくりと既存事業の強化、新規事業への挑戦を地道に積み重ねた。その結果、留学生事業の復活とともに、国家資格化の進む日本語教師養成講座や、就労・生活者向け事業でも大きな成長を遂げている。

　今後は「グローバルNo.1の日本語教育ブランド」への飛躍を目指し、社会課題の解決にも取り組む構えだ。

## 事業を通じて目指すもの
　中澤氏は現在、TCJグローバルの代表取締役に加え、国際資格・学位取得スクール「株式会社アビタス」の事業管掌取締役も兼任している。両社は顧客層や事業フェーズ、プロダクト特性が異なるものの、経営の本質は共通すると語る。戦略立案やオペレーション構築、組織づくりを通じて、幅広い視野で経営改革を推進している。

　アビタスでも、国際資格や学位領域で強みを持ち、事業拡大や新展開を視野に入れる。こうした多角的な経営経験が、TCJグローバルの進化にも活かされている。

## 経営者としての信念
　「社員の目が変わる瞬間」が、経営者として最もやりがいを感じる瞬間だ、と中澤氏は語る。

- 成果が自信となり、さらなる努力へとつながる瞬間  
- 「やらされていたこと」が「やりたいこと」に変わる瞬間  
- 自分のためでなく、誰かのために尽力しようとする瞬間  
　  

　社員の成長が会社の成長に直結するという信念のもと、ただ長く勤めてもらうことよりも、「あのときあの会社で頑張った経験が今につながっている」と思えるような場を提供したいと考えている。無理と言われるような高いゴールにも挑戦し、全員で前進する。そして、自分の仕事や役割に誇りを持てる会社でありたい――。働く人の記憶に残る組織を目指すことが、やがて業績や社会へのインパクトにもつながると信じている。

　TCJグローバルの挑戦は、単なる日本語教育の枠を超え、より広い社会課題の解決へと向かっている。

## 総合日本語教育機関としてのTCJグローバル
一般的に、『日本語教育機関』といえば、留学生向けの語学教育に特化したものが多い。だが、こうした枠を飛び越え、『総合教育機関』として成長している企業がある。それが、パスメイクグループ傘下の株式会社TCJグローバルである。

従来、日本語学校の多くは、進学や就職を目指す留学生に向けた授業が、主要な収益源となってきた。その背景には、日本での進学や就労の実現のためには高い日本語力が不可欠であり、そのための学費の支援体制も整っている点が挙げられる。

だが、TCJグローバルが目指すのは、それだけではない。日本に定住する就労者・生活者向けの教育、さらには教師の養成、就労先企業とのマッチングまで、**「総合教育機関」** としての役割を打ち出している。

国内の生産年齢人口は減少の一途をたどり、今後、日本で働く外国人はさらに増加するという見方が強い。2024年時点の在留外国人は約376万人とされるが、2050年には1,000万人近くにまでなり、総人口の1割を占めるという推計もある。TCJグローバルは、こうした成長市場で、受講生数や教育ノウハウといった独自資産を強みにしている。

また、同社は日本語教師を養成する講座においても、全国有数の実績を持つ。自社で教材の開発やアセスメントの仕組みも整備し、国際認証であるISO29991を取得、教育水準の継続的な向上にも余念がない。動画を活用した通信講座や、海外での日本語教育、日本での就労支援など、事業拡大を加速させている。

このように日本語教育業界を牽引してきた同社は、どのような歩みを経てきたのだろうか。代表・中澤匠氏の軌跡を追っていく。


## 代表・中澤匠氏が歩んだキャリア
TCJグローバルの成長を牽引しているのが、代表取締役の中澤匠氏である。3人兄弟の長男として生まれ、シングルマザーの母のもとで育った中澤氏は、早くから自律心を強く持ち、女性のキャリア形成に関する課題意識も抱いていたという。

大学時代には、社会貢献を志し政治家を目指した時期もあったが、**「人と社会に直接貢献できる仕事」** を求めて人材業界に関心を持つようになる。雇用の流動化が進むなか、成長企業である株式会社パソナに入社。その後、株式会社リクルートへ転職し、人材事業に携わる。営業MVPに選ばれるなど成果を重ねたが、2008年のリーマンショックで事態は一変。担当していた金融セクターが直撃を受け、本社のオンライン旅行事業部門へ異動となる。

当時、リクルートでは紙媒体からネットへの転換が進み、オンライン旅行予約サイト「じゃらんnet」が成果課金型モデルへの変革を推進していた。中澤氏は、営業やオペレーション構築、ホテル向け予約システムの導入プロジェクトをリード。大手ホテルチェーンの本部渉外も担当し、集客チャネルの刷新や稼働率向上に貢献した。

一方で、組織中枢の人材層と自分の間に大きな差を感じ、「経営の勉強が必要だ」と痛感。国内ビジネススクールで学び、中小企業診断士資格を取得（2013年登録）。この経験が、後の経営者としての土台となった。


## グローバル現場での経営経験

2012年には、突如「アジアに行ってこい」と命じられ、インドネシア・フィリピン・ベトナムでのASEANオンライン旅行事業立ち上げに従事する。インドネシアでは、現地財閥系グループとのJV「Pegipegi.com」で営業拠点やオペレーションモデルの構築、システムのローカライズを担当。事業が軌道に乗ると、次はフィリピンへ。現地財閥系とのJV「Travelbook.com」で経営トップを経験し、AgodaやBooking.comといったグローバル競合に対抗。クレジットカード不要の決済手段やアクティビティ予約プラットフォームの導入など、独自の競争戦略を展開した。

こうして、本社から距離のある現地法人で、150名規模のテック系スタートアップの経営を任されたことは、運営・デジタルマーケティング・システム開発・管理など、経営の全側面に携わる貴重な経験となったという。厳しい競争環境の中で揉まれた日々が、現在の中澤氏の経営者としての視野と胆力を形作っている。

## 教育業界でのカルチャー変革と挑戦
人材業界から教育業界にフィールドを移した中澤氏だが、「人の人生を変える責任を持った仕事」という軸は一貫している。日本語教育業界は変化への抵抗が強く、当初は「当たり前」が通じないことに戸惑う場面も多かったと振り返る。それでも、社員に本質的な問いを投げかけ、組織文化の変革を進めてきた。

参画直後、パンデミックによる入国制限で2年間にわたり外国人留学生の新規入国がストップ。一時的に業績悪化にも直面したが、成長志向の組織づくりと既存事業の強化、新規事業への挑戦を地道に積み重ねた。その結果、留学生事業の復活とともに、国家資格化の進む日本語教師養成講座や、就労・生活者向け事業でも大きな成長を遂げている。

今後は「グローバルNo.1の日本語教育ブランド」への飛躍を目指し、社会課題の解決にも取り組む構えだ。

## 事業を通じて目指すもの
中澤氏は現在、TCJグローバルの代表取締役に加え、国際資格・学位取得スクール「株式会社アビタス」の事業管掌取締役も兼任している。両社は顧客層や事業フェーズ、プロダクト特性が異なるものの、経営の本質は共通すると語る。戦略立案やオペレーション構築、組織づくりを通じて、幅広い視野で経営改革を推進している。

アビタスでも、国際資格や学位領域で強みを持ち、事業拡大や新展開を視野に入れる。こうした多角的な経営経験が、TCJグローバルの進化にも活かされている。

## 経営者としての信念
「社員の目が変わる瞬間」が、経営者として最もやりがいを感じる瞬間だ、と中澤氏は語る。

- 成果が自信となり、さらなる努力へとつながる瞬間  
- 「やらされていたこと」が「やりたいこと」に変わる瞬間  
- 自分のためでなく、誰かのために尽力しようとする瞬間  
　  

社員の成長が会社の成長に直結するという信念のもと、ただ長く勤めてもらうことよりも、「あのときあの会社で頑張った経験が今につながっている」と思えるような場を提供したいと考えている。無理と言われるような高いゴールにも挑戦し、全員で前進する。そして、自分の仕事や役割に誇りを持てる会社でありたい――。働く人の記憶に残る組織を目指すことが、やがて業績や社会へのインパクトにもつながると信じている。

TCJグローバルの挑戦は、単なる日本語教育の枠を超え、より広い社会課題の解決へと向かっている。

外国人留学生向け日本語教育にとどまらず、社会課題の解決を見据えた多角的展開へ。TCJグローバルは、日本語教育を基盤に、就労・生活支援や教師養成、外国人材と日本企業の橋渡しまでワンストップで提供する総合日本語教育機関として進化している。その背景にあるビジョンと、代表・中澤匠氏の軌跡を追った。

「人と社会に直接貢献できる仕事」――日本語教育を超えたTCJグローバルの挑戦

## 子供服市場の二極化と「ミキハウス」の挑戦
　子供服業界において、価格の二極化が鮮明になっている。ファストファッション企業の攻勢や新規参入、輸入品の増加により価格競争が激化する一方、少子化を背景に「一人の子供に最良のものを」という高付加価値商品へのニーズもまた、確実に高まっている。

　こうした市場環境の中、メイド・イン・ジャパンのクオリティを武器に、世界中の富裕層から支持を集めているのが日本発の子供服ブランド「ミキハウス」だ。

　去る10月1日（水）から7日（火）にかけて、伊勢丹新宿店で開催されたイベント「JAPAN SENSES」においても、同社の姿勢を象徴するPOP UP SHOPが展開された。
## 日本の技術と価値を再定義した「JAPAN SENSES」
　伊勢丹新宿店の「JAPAN SENSES」は、日本の優れた「モノ・コト」を新しい価値として世界へ発信することをコンセプトとしたキャンペーンだ。期間中はアパレルから工芸品に至るまで、日本のものづくりと伝統文化を体現するブランドが軒を連ねた。

　その中で展開されたミキハウスのショップでは、職人の一つ一つ手作業で作るベビーシューズなど、同社がこだわり続けてきた「安心・安全・高品質」なアイテムが並んだ。手間暇を惜しまない日本のものづくりの姿勢は、展示と商品を通じて多くの来場者に伝わったようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/3a083f7c-dd84-4a4b-884e-1735c7e7fb06.jpg)

　*▲「JAPAN SENSES」ミキハウスPOP UP SHOPの様子：職人の手作業でつくられる、子どもの足の成長を考えたベビーシューズ*

　特に注目を集めたのが、同ブランドの最上級プレミアムシリーズ「ミキハウス ゴールドレーベル（以下、ゴールドレーベル）」のコーナーである。

　ここでは、海島綿（かいとうめん）やシルク、カシミヤといった希少素材に徹底してこだわったアイテムが、原材料そのものの展示とともに展開された。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/cc4466ba-fe15-4cb6-93ec-a2d79c24ad50.jpg)

　*▲「JAPAN SENSES」ミキハウスPOP UP SHOPの様子：希少性の高い素材と卓越した日本の技術でつくられた「ゴールドレーベル」*

　来場者からは「これほど肌触りが良く、品質の高い子供服は初めて見た」といった声が聞かれ、世界中から訪れた顧客がその価値に共感を示していたという。日本のブランドならではの高付加価値戦略とも言えるこの「ゴールドレーベル」とは、一体どのようなシリーズなのだろうか。
## 究極の品質を追求する「ゴールドレーベル」
　ミキハウスは創業以来55年にわたり、子どものことを第一に考えたものづくりを追求してきた。その到達点として2022年に発表されたのが、ゴールドレーベルだ。「最高の品質で本物の商品をお子さまに届ける」という創業当時からの想いを具現化したものだという。

　特筆すべきはその素材選び。人間の肌に近い成分を持つシルク、生後1年未満の仔山羊の産毛のみを使用したベビーカシミヤ、そして「神の繊維」とも呼ばれる希少なビキューナなど、世界最高峰のマテリアルが採用されている。さらに、製造工程においても「メイド・イン・ジャパン」を徹底し、熟練の職人が国内工場で仕上げている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/d4a4e7e2-8ee8-4369-bea0-2f025b08d21f.jpg)

　*▲極めて希少性が高く、品質を保つために厳重に管理される「神の繊維」ビキューナでつくり上げられるアイテム＜ベビーマント￥1,100,000（税込）　子ども用セーター￥968,000（税込）＞*
## 世界の富裕層が認めた価値
　素材と製法に徹底的にこだわった商品は、「わが子のためにとにかく良いものを」と願う顧客層の心をつかんでいる。出産準備として同シリーズの海島綿やシルクのアイテムをまとめて購入するケースや、子どもの成長に合わせてサイズアップのタイミングにリピートする顧客も多いという。
また、海外からの反響も大きい。「以前購入したベビーカシミヤの肌触りが忘れられない」と、再来日の際にわざわざ店舗を訪れる顧客もいるほどだ。

　大量生産ができないため取り扱い店舗は限られるが、ニューヨークのザ・プラザホテル店、ロンドンのハロッズ店、シンガポールのマリーナベイ・サンズ店など、世界の主要都市にある店舗では、王族を含むVIP顧客からの支持を獲得している。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/1851ad5d-1355-4d7e-b448-c1f63716a42b.jpg)


![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/eec0f40e-4960-405c-a6c1-883ce421b5f6.jpg)

　*▲ニューヨークの五番街に位置する名門ホテル、ザ・プラザホテルのミキハウスショップで展開されるゴールドレーベル。その品質の良さが高く評価されている*

　好調の要因は商品力だけではない。高付加価値に見合ったサービスと環境づくりも奏功している。

　店舗のリニューアルにおいては、クローズドで特別感のある空間づくりを推進。VIPスペースを活用し、専門知識を持つスタッフによるコンサルティング接客を提供している。こうした取り組みにより、2025年春夏シーズン終了時点での年間売上は、前年比70％増という驚異的な伸びを記録したという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/84837293-dbf6-43e9-9ecd-e7d35a27432e.jpg)

　*▲商品の価値に見合った高級感のあるサロンのような空間で、お客様にゆっくりと安心して買い物していただける売り場（写真は新宿髙島屋店）*
## 「本物」を伝えるラインアップ
　世界的な評価を得ているゴールドレーベルの具体的な商品群を見てみよう。

　**「繊維の宝石」海島綿シリーズ** 

　シリーズの中核をなすのが、海島綿（シーアイランドコットン）を使用したアイテムだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/3b1f5133-20fa-4eae-9dd9-23980eb47e2f.jpg)

　*▲ゴールドレーベル　海島綿シリーズ*

　海島綿は「繊維の宝石」とも称される超長綿で、生産できる地域が限られ、僅少な量しか収穫されない極めて希少な素材だ。油脂分を多く含むため、ふくよかで滑らかな肌触りが特徴だ。
ゴールドレーベルでは、新生児用肌着やトレーナーやTシャツ、タオルなどにこの海島綿を使用。特に新生児向けの肌着やミトンなどのベビーアイテムは、国内外の顧客から厚い信頼を得ている。子育ての文化が異なる海外の顧客であっても、「生まれたばかりの赤ちゃんには一番良いものを着せたい」という親の愛情は共通であり、出産準備としてのまとめ買いも目立つという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/ac44c385-905c-4239-a1d0-c2511ef823b9.jpg)

　*▲生まれたばかりの赤ちゃんを優しく包み込む海島綿のしなやかな肌触りが世界中のお客さまから支持されている*

　今シーズンの新商品でも海島綿のベビーアイテムは拡充されており、担当者は「一番良いものを赤ちゃんに、というニーズに応えるものづくりを続けていく」と意気込みを語る。
## 伝統工芸と融合した「本物」の追求
　ゴールドレーベルのもう一つの特徴は、日本の伝統技術との融合だ。能登地方の職人が手がける輪島塗のお食い初め膳や食器は、その代表例である。

　124もの工程を経て作られる輪島塗は、保温性が高く、口触りも良い。使い込むほどに強度が増すため、子供の成長と共に長く愛用できるという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/53c32b95-5fc1-46ad-9ea5-a4e3e7fa5945.jpg)

　*▲時間の変化につれ綺麗な白×金の色に変わる輪島塗（白×金）のお食い初め膳　価格は￥2,200,000（税込）*

　さらに新たな試みとして、子供の健やかな成長を願う「兜（かぶと）」と「雛人形」も発表された。これらは螺鈿（らでん）細工に白蝶貝（しろちょうがい）を使用するなど、細部にまでこだわり抜いた逸品だ。2025年9月の新作発表会で公開された後、百貨店からのオファーを受け、同年12月から期間限定での展示・受注が開始される予定となっている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/67217d67-33e9-4439-b138-27a9750ad774.jpg)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/4b7f489e-34d9-4930-bbbb-5ce3147b6e43.jpg)

　*▲輪島塗の「兜」と「雛人形」。複数種類の金粉を使い分け、職人技で作り出される立体的な蒔絵の模様を持つ。価格はそれぞれ￥7,700,000（税込）*

　また、奄美大島の伝統技法である泥染めを用いた作務衣も展開。天然の抗菌・防虫効果を持つとされる泥染めは、夏場でも快適に着用できる機能性と、唯一無二の色合いを兼ね備えている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/745b3773-9d31-42a6-8998-2d27bd665d7f.jpg)

　*▲職人が素手で大切に1着ずつ丁寧に染め上げた、唯一無二の泥染め作務衣＜子ども用￥79,200（税込）　大人用￥154,000（税込）＞*
## まとめ：ホテル業界へも広がる可能性
　こうしたミキハウスの高付加価値戦略は、異業種からも注目を集めている。特に熱い視線を送っているのが、ラグジュアリーホテル業界だ。

　高級ホテルにおいて、大人向けのサービスは充実しているものの、子どものことを考えたサービスは少ない。一方で、宿泊客である親や祖父母は、「家族と過ごす大切な時間である、旅行という特別な体験だからこそ、子どもにも安心・安全で心地よく楽しい体験をさせてあげたい」と望んでいることあろう。

　ホテル側としても、家族で利用する宿泊客の満足度をあげることが課題であるため、ミキハウスとの協業、つまりミキハウスが提供するサービスへの期待が高まっているというわけだ。ミキハウスとのコラボルームの設置やアメニティの提供、ホテル内ショップの展開などが進んでおり、ゴールドレーベルの商品に関心を示すホテルも多いという。

　海島綿のバスローブやシルクのパジャマ、あるいは伝統工芸品の数々は、その高級感あるデザインとストーリー性で、「富裕層のゲストに喜ばれるコンテンツ」として期待されている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/e960a470-4e47-4cd0-b9a7-c53948030b99.jpg)

　*▲高付加価値なサービスを求めるお客さまが多く泊まるホテルからの注目が高まり、今後もホテル向けの提案を強化する（画像は展開イメージ）*

　子どもと家族のためのコトや体験、そして空間づくりにも、ミキハウスブランドの価値が一役買っていると言える。

　価格競争が激化する現代において、「本物」を追求することで新たな市場を切り拓いたミキハウス。その高付加価値路線は、子供服という枠を超え、さらなる広がりを見せそうだ。


## 子供服市場の二極化と「ミキハウス」の挑戦
子供服業界において、価格の二極化が鮮明になっている。ファストファッション企業の攻勢や新規参入、輸入品の増加により価格競争が激化する一方、少子化を背景に「一人の子供に最良のものを」という高付加価値商品へのニーズもまた、確実に高まっている。

こうした市場環境の中、メイド・イン・ジャパンのクオリティを武器に、世界中の富裕層から支持を集めているのが日本発の子供服ブランド「ミキハウス」だ。

去る10月1日（水）から7日（火）にかけて、伊勢丹新宿店で開催されたイベント「JAPAN SENSES」においても、同社の姿勢を象徴するPOP UP SHOPが展開された。
## 日本の技術と価値を再定義した「JAPAN SENSES」
伊勢丹新宿店の「JAPAN SENSES」は、日本の優れた「モノ・コト」を新しい価値として世界へ発信することをコンセプトとしたキャンペーンだ。期間中はアパレルから工芸品に至るまで、日本のものづくりと伝統文化を体現するブランドが軒を連ねた。

その中で展開されたミキハウスのショップでは、職人の一つ一つ手作業で作るベビーシューズなど、同社がこだわり続けてきた「安心・安全・高品質」なアイテムが並んだ。手間暇を惜しまない日本のものづくりの姿勢は、展示と商品を通じて多くの来場者に伝わったようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/3a083f7c-dd84-4a4b-884e-1735c7e7fb06.jpg)

*▲「JAPAN SENSES」ミキハウスPOP UP SHOPの様子：職人の手作業でつくられる、子どもの足の成長を考えたベビーシューズ*

特に注目を集めたのが、同ブランドの最上級プレミアムシリーズ「ミキハウス ゴールドレーベル（以下、ゴールドレーベル）」のコーナーである。

ここでは、海島綿（かいとうめん）やシルク、カシミヤといった希少素材に徹底してこだわったアイテムが、原材料そのものの展示とともに展開された。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/cc4466ba-fe15-4cb6-93ec-a2d79c24ad50.jpg)

*▲「JAPAN SENSES」ミキハウスPOP UP SHOPの様子：希少性の高い素材と卓越した日本の技術でつくられた「ゴールドレーベル」*

来場者からは「これほど肌触りが良く、品質の高い子供服は初めて見た」といった声が聞かれ、世界中から訪れた顧客がその価値に共感を示していたという。日本のブランドならではの高付加価値戦略とも言えるこの「ゴールドレーベル」とは、一体どのようなシリーズなのだろうか。
## 究極の品質を追求する「ゴールドレーベル」
ミキハウスは創業以来55年にわたり、子どものことを第一に考えたものづくりを追求してきた。その到達点として2022年に発表されたのが、ゴールドレーベルだ。「最高の品質で本物の商品をお子さまに届ける」という創業当時からの想いを具現化したものだという。

特筆すべきはその素材選び。人間の肌に近い成分を持つシルク、生後1年未満の仔山羊の産毛のみを使用したベビーカシミヤ、そして「神の繊維」とも呼ばれる希少なビキューナなど、世界最高峰のマテリアルが採用されている。さらに、製造工程においても「メイド・イン・ジャパン」を徹底し、熟練の職人が国内工場で仕上げている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/d4a4e7e2-8ee8-4369-bea0-2f025b08d21f.jpg)

*▲極めて希少性が高く、品質を保つために厳重に管理される「神の繊維」ビキューナでつくり上げられるアイテム＜ベビーマント￥1,100,000（税込）　子ども用セーター￥968,000（税込）＞*
## 世界の富裕層が認めた価値
素材と製法に徹底的にこだわった商品は、「わが子のためにとにかく良いものを」と願う顧客層の心をつかんでいる。出産準備として同シリーズの海島綿やシルクのアイテムをまとめて購入するケースや、子どもの成長に合わせてサイズアップのタイミングにリピートする顧客も多いという。
また、海外からの反響も大きい。「以前購入したベビーカシミヤの肌触りが忘れられない」と、再来日の際にわざわざ店舗を訪れる顧客もいるほどだ。

大量生産ができないため取り扱い店舗は限られるが、ニューヨークのザ・プラザホテル店、ロンドンのハロッズ店、シンガポールのマリーナベイ・サンズ店など、世界の主要都市にある店舗では、王族を含むVIP顧客からの支持を獲得している。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/1851ad5d-1355-4d7e-b448-c1f63716a42b.jpg)


![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/eec0f40e-4960-405c-a6c1-883ce421b5f6.jpg)

*▲ニューヨークの五番街に位置する名門ホテル、ザ・プラザホテルのミキハウスショップで展開されるゴールドレーベル。その品質の良さが高く評価されている*

好調の要因は商品力だけではない。高付加価値に見合ったサービスと環境づくりも奏功している。

店舗のリニューアルにおいては、クローズドで特別感のある空間づくりを推進。VIPスペースを活用し、専門知識を持つスタッフによるコンサルティング接客を提供している。こうした取り組みにより、2025年春夏シーズン終了時点での年間売上は、前年比70％増という驚異的な伸びを記録したという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/84837293-dbf6-43e9-9ecd-e7d35a27432e.jpg)

*▲商品の価値に見合った高級感のあるサロンのような空間で、お客様にゆっくりと安心して買い物していただける売り場（写真は新宿髙島屋店）*
## 「本物」を伝えるラインアップ
世界的な評価を得ているゴールドレーベルの具体的な商品群を見てみよう。

**「繊維の宝石」海島綿シリーズ** 

シリーズの中核をなすのが、海島綿（シーアイランドコットン）を使用したアイテムだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/3b1f5133-20fa-4eae-9dd9-23980eb47e2f.jpg)

*▲ゴールドレーベル　海島綿シリーズ*

海島綿は「繊維の宝石」とも称される超長綿で、生産できる地域が限られ、僅少な量しか収穫されない極めて希少な素材だ。油脂分を多く含むため、ふくよかで滑らかな肌触りが特徴だ。
ゴールドレーベルでは、新生児用肌着やトレーナーやTシャツ、タオルなどにこの海島綿を使用。特に新生児向けの肌着やミトンなどのベビーアイテムは、国内外の顧客から厚い信頼を得ている。子育ての文化が異なる海外の顧客であっても、「生まれたばかりの赤ちゃんには一番良いものを着せたい」という親の愛情は共通であり、出産準備としてのまとめ買いも目立つという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/ac44c385-905c-4239-a1d0-c2511ef823b9.jpg)

*▲生まれたばかりの赤ちゃんを優しく包み込む海島綿のしなやかな肌触りが世界中のお客さまから支持されている*

今シーズンの新商品でも海島綿のベビーアイテムは拡充されており、担当者は「一番良いものを赤ちゃんに、というニーズに応えるものづくりを続けていく」と意気込みを語る。
## 伝統工芸と融合した「本物」の追求
ゴールドレーベルのもう一つの特徴は、日本の伝統技術との融合だ。能登地方の職人が手がける輪島塗のお食い初め膳や食器は、その代表例である。

124もの工程を経て作られる輪島塗は、保温性が高く、口触りも良い。使い込むほどに強度が増すため、子供の成長と共に長く愛用できるという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/53c32b95-5fc1-46ad-9ea5-a4e3e7fa5945.jpg)

*▲時間の変化につれ綺麗な白×金の色に変わる輪島塗（白×金）のお食い初め膳　価格は￥2,200,000（税込）*

さらに新たな試みとして、子供の健やかな成長を願う「兜（かぶと）」と「雛人形」も発表された。これらは螺鈿（らでん）細工に白蝶貝（しろちょうがい）を使用するなど、細部にまでこだわり抜いた逸品だ。2025年9月の新作発表会で公開された後、百貨店からのオファーを受け、同年12月から期間限定での展示・受注が開始される予定となっている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/67217d67-33e9-4439-b138-27a9750ad774.jpg)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/4b7f489e-34d9-4930-bbbb-5ce3147b6e43.jpg)

*▲輪島塗の「兜」と「雛人形」。複数種類の金粉を使い分け、職人技で作り出される立体的な蒔絵の模様を持つ。価格はそれぞれ￥7,700,000（税込）*

また、奄美大島の伝統技法である泥染めを用いた作務衣も展開。天然の抗菌・防虫効果を持つとされる泥染めは、夏場でも快適に着用できる機能性と、唯一無二の色合いを兼ね備えている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/745b3773-9d31-42a6-8998-2d27bd665d7f.jpg)

*▲職人が素手で大切に1着ずつ丁寧に染め上げた、唯一無二の泥染め作務衣＜子ども用￥79,200（税込）　大人用￥154,000（税込）＞*
## まとめ：ホテル業界へも広がる可能性
こうしたミキハウスの高付加価値戦略は、異業種からも注目を集めている。特に熱い視線を送っているのが、ラグジュアリーホテル業界だ。

高級ホテルにおいて、大人向けのサービスは充実しているものの、子どものことを考えたサービスは少ない。一方で、宿泊客である親や祖父母は、「家族と過ごす大切な時間である、旅行という特別な体験だからこそ、子どもにも安心・安全で心地よく楽しい体験をさせてあげたい」と望んでいることあろう。

ホテル側としても、家族で利用する宿泊客の満足度をあげることが課題であるため、ミキハウスとの協業、つまりミキハウスが提供するサービスへの期待が高まっているというわけだ。ミキハウスとのコラボルームの設置やアメニティの提供、ホテル内ショップの展開などが進んでおり、ゴールドレーベルの商品に関心を示すホテルも多いという。

海島綿のバスローブやシルクのパジャマ、あるいは伝統工芸品の数々は、その高級感あるデザインとストーリー性で、「富裕層のゲストに喜ばれるコンテンツ」として期待されている。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/cfhuXhcgwS281t4X7Hyv6s/e960a470-4e47-4cd0-b9a7-c53948030b99.jpg)

*▲高付加価値なサービスを求めるお客さまが多く泊まるホテルからの注目が高まり、今後もホテル向けの提案を強化する（画像は展開イメージ）*

子どもと家族のためのコトや体験、そして空間づくりにも、ミキハウスブランドの価値が一役買っていると言える。

価格競争が激化する現代において、「本物」を追求することで新たな市場を切り拓いたミキハウス。その高付加価値路線は、子供服という枠を超え、さらなる広がりを見せそうだ。


価格の二極化が進む子供服市場。その中で、日本発のブランド「ミキハウス」が独自の手法で存在感を高めている。最高級素材と日本の伝統技術を融合させた「ゴールドレーベル」を軸に、世界中の富裕層を惹きつける同社の高付加価値戦略と、異業種へも広がるその可能性に迫った。

世界の富裕層も注目。日本発の子供服ブランドが邁進する高付加価値路線の未来

## 少子化がもたらした、産婦人科・小児科の「差別化競争」
　2024年、先進国の出生率が軒並み2を下回った。日本を含む多くの国で少子化が社会構造を大きく揺るがしており、これが医療や子育て関連サービスのあり方にも波及している。

　子どもの数が大きく減少する中、「産婦人科」や「小児科」、さらには「産前産後ケア施設」では、単なる医療だけでなく、衣食住や施設環境といった“周辺サービス”の質で差別化を図る動きが目立つようになった。競争が激化するにつれ、施設ごとの特色づくりが不可欠になり、“選ばれる”ための医療と異業種の協業が加速している。

## タイ・バンコク発、最先端モデルに見る「子どもファースト」な病院づくり
　こうした潮流を象徴するのが、タイ・バンコクで誕生した総合病院「RAM2 Hospital」（グループCEO：Rukkagee Kanjanapitak）の取り組みである。

　2025年6月。グランドオープンを飾った「RAM2 Hospital」には、200名を超える著名人や現地報道陣が集まった。その注目度の高さも、“ある異色の協業”が理由のひとつである。

![RAM2 Hospital外観](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/4e518665-9f8f-4b9f-bd8d-ce26fb5cc360.jpg)
　*＜RAM2 Hospital＞*

![グランドオープンの様子](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/30ba5f60-a037-43ca-a358-2644472c1f4b.jpg)  
　*＜グランドオープンセレモニーの様子＞（左）小児呼吸器科 Dr. Supakanya Kungsuwan／（中）エグゼクティブ・ディレクター Siripong Luengvarinkul／（右）三起商行株式会社 グローバル事業部 部長 齊藤雅人*

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7eb8a0b3-d7a6-4868-af53-91a99372f4c7.jpg)
　*＜タイ現地のメディアが多く駆け付けた＞*

### 「病院が怖い場所でなくなる」仕掛け
　RAM2 Hospitalが打ち出したのは、日本発の子供服ブランド「ミキハウス」（本社：大阪府八尾市、代表：木村皓一）との協業。子どもの安心・安全、快適性を徹底追求した病院づくりの一環として、産婦人科と小児科でそのノウハウを生かすことにしたのだ。

　産婦人科（8階全フロア）では、生まれたばかりの赤ちゃんが安心して快適に過ごせるよう、ミキハウスの新生児帽子・ミトン、そして病院の要望に合わせたオリジナル肌着が導入されている。生地や縫製、着心地へのこだわりが随所に見られるという。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/8837861c-c436-498e-8542-16bf24af7f53.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/62293d2c-63a3-408a-994f-b3df4063b8a6.jpg)
　*＜RAM2ホスピタル　産婦人科＞*

　また、小児科外来（1階全フロア）と小児科病室（11階全フロア）には、ミキハウスのキャラクターが随所に描かれたスペースが広がる。  
「子どもたちに“探検してみたい！”と思ってもらえる空間を」と掲げ、通院・入院される子どもが安心して明るく過ごせるよう、院内の至る所が楽しい雰囲気で演出されている。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/70845ba4-e736-40ef-ae1d-0e65d557959e.jpg)
　*＜小児科　病室（全個室）＞*

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/12af5828-639c-44be-9bb1-38d0a28c49b1.jpg)
　*＜小児科　外来スペース＞*

### “ミキハウス”をパートナーに選んだ理由  
　なぜ日本の子供服ブランドが選ばれたのか。  
協業の経緯について、病院のエグゼクティブ・ディレクターSiripong Luengvarinkul氏は、こう語る。

　「私たちは、お子様への特別な想いがあります。病院で生まれたお子様には最高のものを着てほしい。お子様にとって病院は“怖い”場所ではなく、“元気に明るく帰れる場所”にしたい。その想いに応えられるのは日本の子供服ブランド『ミキハウス』しかないと思い、依頼しました」

　「RAM2Hospital」とミキハウスの取り組みは、タイ国内の病院と子供関連ブランドの連携としても初の試みだという。看護師からは「こんなにも柔らかい肌着を使うのははじめて！」という声も上がり、製品の品質を含め、取り組みについて現場でも好評である。  
当院で出産した方は「（ミキハウスを以前から知っていた。）どの病院で出産するのか悩んでいた時、RAM2 Hospitalがミキハウスとコラボレーションしていることを知って、ここなら安心できると思った」と、院を選んだ理由を語った。  
子どもへの安心・安全な高品質への信頼が、「選ばれる病院」の大きな決め手となっていることがわかる。

## 世界で存在感を増す「ミキハウス」ブランド
　タイの病院から国と業界を超えたオファーがあったミキハウス。その魅力はどこにあるのでしょうか。

　「子どもと家族の毎日を笑顔でいっぱいに」  との理念のもと1971年に設立したミキハウスは、子供服にとどまらず、出版や教育・子育て支援、スポーツ支援など、子どもに関する広い領域で事業を展開してきた。

　「子どものことを第一に考えた」ものづくりを原点に、創業以来、安心・安全と「メイド・イン・ジャパン」のクオリティを追求し、今やその品質と価値は日本国内外から高い評価を集めている。

　近年は、シンガポールのマリーナ・ベイ・サンズや、100年以上の歴史を持つニューヨークのザ・プラザホテルなど世界的なランドマークからもオファーを受け旗艦店が誕生。2025年7月現在で、ロンドン、パリ、上海、バンコクなど、世界17の国・地域で107店舗を展開し、世界中の子どもと家族に高品質な商品とサービスを届けている。

## 加速する“子ども視点”協業――ホテル・リゾートにも広がる波
　出生数が減っている中、「子どもにより良いものを与えたい」というニーズは日本国内でも高まっている。

　たとえば、日本最大級の産後ケアホテル「マームガーデンリゾート葉山」では、「赤ちゃんの体とママの心がゆっくりと成長していく時期に、ホテル滞在中の赤ちゃんに良いものを着させてあげたい」という想いからミキハウスと協業。赤ちゃんの院内着としてオリジナル肌着を開発し、産後セミナーを共催するなど、新たな価値創造に取り組んでいる。  
他にもコラボルームや赤ちゃんの退院ギフトの用意など、利用者のニーズに合わせて、赤ちゃん・家族双方にとって満足度の高い体験を提供するための協業の動きが日本中の産院、産前産後ケア施設で広がりつつある。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/f0d01ffa-10e7-496a-9205-1ff6524ff775.jpg)
*＜ミキハウス×マ―ムガーデンリゾート葉山　オリジナル肌着＞*

　一方、ホテル業界でも、このような“子ども目線”のサービス強化が急速に進んでいる。  
代表的なラグジュアリーホテル、ザ・リッツ・カールトン大阪は、「お子さまにいつまでも心に残るご滞在をご提供したい」と考え、ミキハウスとコラボした「ミキハウス　エクスペリエンスルーム」宿泊プランを、2025年8月1日（金）から10月31日（金）まで期間限定で提供する。一流ホテルならではの優雅な雰囲気の中で、キャラクターのデザインやプレイスペース、お子さま向けのプレゼントなど、非日常の空間で「子どもにとっての楽しさ」と「家族にとっての安心・快適さ」の両立を図っている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/34359508-4dd3-4ef7-b598-fbf26730b6d4.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/88f0d016-8b8d-41d7-b6d2-89ea0b38ec88.jpg)
　*＜ザ・リッツカールトン大阪 ミキハウス コラボレーションプラン＞*

　別府温泉 杉乃井ホテルでも、空間全体をミキハウスとのオリジナルデザインで飾るコラボルームやプレイウォールを導入。温泉リゾートホテルでの家族連れの宿泊体験の中にも、大人の心地よさと共に、子どもの「安心・安全」「楽しさ」を追求した新たなホテル体験を目指し、子供服ブランドとのB to Bの取り組みを拡大している。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2c0ee42a-470a-45c6-b755-2831e359faf0.jpg)
　*＜別府温泉 杉乃井ホテル ミキハウス コラボルーム＞*

## “少子化”が生み出す新たなビジネスチャンスと価値観の変化
　子供関連の各業界では、人口減少という逆風に直面しながらも、同時に新たなチャンスも生まれている。少子化が進む一方で、「一人の子どもをより大切に育てたい」という親の想いは強まり、子ども一人当たりにかけるお金も年々増加する傾向にある。産婦人科や小児科、産前産後ケアなどの子供関連業界や、ホテルなどでの子供関連サービス全体が“質”で勝負する時代が到来したといえる。

　子供服ブランドと医療機関、宿泊施設が連携する動きは、まさに現代の子育てニーズに対応した新たなサービス創出の象徴だ。今後も業界の垣根を越えた協業によって、家族の安心や子どもの成長を支える付加価値型サービスはさらに広がっていくだろう。

## 少子化がもたらした、産婦人科・小児科の「差別化競争」
2024年、先進国の出生率が軒並み2を下回った。日本を含む多くの国で少子化が社会構造を大きく揺るがしており、これが医療や子育て関連サービスのあり方にも波及している。

子どもの数が大きく減少する中、「産婦人科」や「小児科」、さらには「産前産後ケア施設」では、単なる医療だけでなく、衣食住や施設環境といった“周辺サービス”の質で差別化を図る動きが目立つようになった。競争が激化するにつれ、施設ごとの特色づくりが不可欠になり、“選ばれる”ための医療と異業種の協業が加速している。

## タイ・バンコク発、最先端モデルに見る「子どもファースト」な病院づくり
こうした潮流を象徴するのが、タイ・バンコクで誕生した総合病院「RAM2 Hospital」（グループCEO：Rukkagee Kanjanapitak）の取り組みである。

2025年6月。グランドオープンを飾った「RAM2 Hospital」には、200名を超える著名人や現地報道陣が集まった。その注目度の高さも、“ある異色の協業”が理由のひとつである。

![RAM2 Hospital外観](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/4e518665-9f8f-4b9f-bd8d-ce26fb5cc360.jpg)
*＜RAM2 Hospital＞*

![グランドオープンの様子](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/30ba5f60-a037-43ca-a358-2644472c1f4b.jpg)  
*＜グランドオープンセレモニーの様子＞（左）小児呼吸器科 Dr. Supakanya Kungsuwan／（中）エグゼクティブ・ディレクター Siripong Luengvarinkul／（右）三起商行株式会社 グローバル事業部 部長 齊藤雅人*

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/7eb8a0b3-d7a6-4868-af53-91a99372f4c7.jpg)
*＜タイ現地のメディアが多く駆け付けた＞*

### 「病院が怖い場所でなくなる」仕掛け
RAM2 Hospitalが打ち出したのは、日本発の子供服ブランド「ミキハウス」（本社：大阪府八尾市、代表：木村皓一）との協業。子どもの安心・安全、快適性を徹底追求した病院づくりの一環として、産婦人科と小児科でそのノウハウを生かすことにしたのだ。

産婦人科（8階全フロア）では、生まれたばかりの赤ちゃんが安心して快適に過ごせるよう、ミキハウスの新生児帽子・ミトン、そして病院の要望に合わせたオリジナル肌着が導入されている。生地や縫製、着心地へのこだわりが随所に見られるという。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/8837861c-c436-498e-8542-16bf24af7f53.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/62293d2c-63a3-408a-994f-b3df4063b8a6.jpg)
*＜RAM2ホスピタル　産婦人科＞*

また、小児科外来（1階全フロア）と小児科病室（11階全フロア）には、ミキハウスのキャラクターが随所に描かれたスペースが広がる。  
「子どもたちに“探検してみたい！”と思ってもらえる空間を」と掲げ、通院・入院される子どもが安心して明るく過ごせるよう、院内の至る所が楽しい雰囲気で演出されている。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/70845ba4-e736-40ef-ae1d-0e65d557959e.jpg)
*＜小児科　病室（全個室）＞*

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/12af5828-639c-44be-9bb1-38d0a28c49b1.jpg)
*＜小児科　外来スペース＞*

### “ミキハウス”をパートナーに選んだ理由  
なぜ日本の子供服ブランドが選ばれたのか。  
協業の経緯について、病院のエグゼクティブ・ディレクターSiripong Luengvarinkul氏は、こう語る。

「私たちは、お子様への特別な想いがあります。病院で生まれたお子様には最高のものを着てほしい。お子様にとって病院は“怖い”場所ではなく、“元気に明るく帰れる場所”にしたい。その想いに応えられるのは日本の子供服ブランド『ミキハウス』しかないと思い、依頼しました」

「RAM2Hospital」とミキハウスの取り組みは、タイ国内の病院と子供関連ブランドの連携としても初の試みだという。看護師からは「こんなにも柔らかい肌着を使うのははじめて！」という声も上がり、製品の品質を含め、取り組みについて現場でも好評である。  
当院で出産した方は「（ミキハウスを以前から知っていた。）どの病院で出産するのか悩んでいた時、RAM2 Hospitalがミキハウスとコラボレーションしていることを知って、ここなら安心できると思った」と、院を選んだ理由を語った。  
子どもへの安心・安全な高品質への信頼が、「選ばれる病院」の大きな決め手となっていることがわかる。

## 世界で存在感を増す「ミキハウス」ブランド
タイの病院から国と業界を超えたオファーがあったミキハウス。その魅力はどこにあるのでしょうか。

「子どもと家族の毎日を笑顔でいっぱいに」  との理念のもと1971年に設立したミキハウスは、子供服にとどまらず、出版や教育・子育て支援、スポーツ支援など、子どもに関する広い領域で事業を展開してきた。

「子どものことを第一に考えた」ものづくりを原点に、創業以来、安心・安全と「メイド・イン・ジャパン」のクオリティを追求し、今やその品質と価値は日本国内外から高い評価を集めている。

近年は、シンガポールのマリーナ・ベイ・サンズや、100年以上の歴史を持つニューヨークのザ・プラザホテルなど世界的なランドマークからもオファーを受け旗艦店が誕生。2025年7月現在で、ロンドン、パリ、上海、バンコクなど、世界17の国・地域で107店舗を展開し、世界中の子どもと家族に高品質な商品とサービスを届けている。

## 加速する“子ども視点”協業――ホテル・リゾートにも広がる波
出生数が減っている中、「子どもにより良いものを与えたい」というニーズは日本国内でも高まっている。

たとえば、日本最大級の産後ケアホテル「マームガーデンリゾート葉山」では、「赤ちゃんの体とママの心がゆっくりと成長していく時期に、ホテル滞在中の赤ちゃんに良いものを着させてあげたい」という想いからミキハウスと協業。赤ちゃんの院内着としてオリジナル肌着を開発し、産後セミナーを共催するなど、新たな価値創造に取り組んでいる。  
他にもコラボルームや赤ちゃんの退院ギフトの用意など、利用者のニーズに合わせて、赤ちゃん・家族双方にとって満足度の高い体験を提供するための協業の動きが日本中の産院、産前産後ケア施設で広がりつつある。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/f0d01ffa-10e7-496a-9205-1ff6524ff775.jpg)
*＜ミキハウス×マ―ムガーデンリゾート葉山　オリジナル肌着＞*

一方、ホテル業界でも、このような“子ども目線”のサービス強化が急速に進んでいる。  
代表的なラグジュアリーホテル、ザ・リッツ・カールトン大阪は、「お子さまにいつまでも心に残るご滞在をご提供したい」と考え、ミキハウスとコラボした「ミキハウス　エクスペリエンスルーム」宿泊プランを、2025年8月1日（金）から10月31日（金）まで期間限定で提供する。一流ホテルならではの優雅な雰囲気の中で、キャラクターのデザインやプレイスペース、お子さま向けのプレゼントなど、非日常の空間で「子どもにとっての楽しさ」と「家族にとっての安心・快適さ」の両立を図っている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/uSQgNEaH25TDPzLTmhgLzk/34359508-4dd3-4ef7-b598-fbf26730b6d4.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/88f0d016-8b8d-41d7-b6d2-89ea0b38ec88.jpg)
*＜ザ・リッツカールトン大阪 ミキハウス コラボレーションプラン＞*

別府温泉 杉乃井ホテルでも、空間全体をミキハウスとのオリジナルデザインで飾るコラボルームやプレイウォールを導入。温泉リゾートホテルでの家族連れの宿泊体験の中にも、大人の心地よさと共に、子どもの「安心・安全」「楽しさ」を追求した新たなホテル体験を目指し、子供服ブランドとのB to Bの取り組みを拡大している。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2c0ee42a-470a-45c6-b755-2831e359faf0.jpg)
*＜別府温泉 杉乃井ホテル ミキハウス コラボルーム＞*

## “少子化”が生み出す新たなビジネスチャンスと価値観の変化
子供関連の各業界では、人口減少という逆風に直面しながらも、同時に新たなチャンスも生まれている。少子化が進む一方で、「一人の子どもをより大切に育てたい」という親の想いは強まり、子ども一人当たりにかけるお金も年々増加する傾向にある。産婦人科や小児科、産前産後ケアなどの子供関連業界や、ホテルなどでの子供関連サービス全体が“質”で勝負する時代が到来したといえる。

子供服ブランドと医療機関、宿泊施設が連携する動きは、まさに現代の子育てニーズに対応した新たなサービス創出の象徴だ。今後も業界の垣根を越えた協業によって、家族の安心や子どもの成長を支える付加価値型サービスはさらに広がっていくだろう。

世界的な少子化を背景に、産婦人科や小児科、産前産後ケア施設では滞在する妊産婦へのサービスに加え、より子どもに着目した安心・安全と高付加価値を追求する動きが加速している。タイの大手総合病院と日本の子供服ブランド・ミキハウスの異業種協業事例をはじめ医療・ホテル業界で広がる新たな価値創出の潮流を追った。

産婦人科・小児科「異業種コラボ」の最前線──子どもと家族に“安心と特別”をもたらす新潮流

## 国際教養大学の「20年の軌跡」描くドキュメンタリーが金賞受賞、審査員が評価した「知られざる凄み」
　国際教養大学（AIU）の開学20周年記念ドキュメンタリーが、日経BPコンサルティング大学ブランド・デザインセンター（BDCU）主催の『大学広報メディアアワード2025』動画コンテンツ部門において、最高位となる金賞を受賞したことがわかった。
## 異例の「英語のみの授業」「留学義務」で高等教育を先導
　2004年4月に開学し、2024年で20周年を迎えた国際教養大学。「グローバルリーダーの輩出」を使命とし、日本の高等教育では異例ともいえる「すべて英語の少人数授業」や「1年間の留学義務」といった革新的なカリキュラムを導入してきた。その独自の教育環境は高く評価されており、英国の教育専門誌「タイムズ・ハイヤー・エデュケーション」（THE）による日本大学ランキング2025で総合10位にランクインしたほか、「2023年度グッドデザイン・ベスト100」を受賞するなど、日本の大学の国際化を牽引する存在として知られている。
## 「何もない」場所からの挑戦、卒業生が描くリアルな20年
　華々しい実績の一方で、その道のりは決して平坦ではなかったようだ。

　今回金賞を受賞したドキュメンタリー[「国際教養大学の20年の歩み / Twenty Years of AIU」](https://www.youtube.com/watch?v=4ltN3u0ti_I)は、膨大なインタビューとアーカイブ映像を通して、その軌跡を浮き彫りにしている。

　開学間もない頃から大学を支えてきた教職員や卒業生、在学生たちが語るのは、新設大学ならではの苦労や葛藤だという。「何もない」地で、前例のない道を切り拓いてきた彼らの回想は、どこか不器用でありながらも、まっすぐな情熱に満ちているとのことだ。

　本作の制作にあたっては、同大の卒業生が取材・演出・編集を一貫して担当したという。故・中嶋嶺雄初代学長のテレビ放送アーカイブ映像などを分析しつつ、関係者への深度のあるインタビューを実施。世代や立場の異なる一人ひとりの記憶を重ね合わせることで、大学に受け継がれる精神と価値を映像として具現化したようだ。

　また、本作は対外的な広報だけでなく、在学生や教職員などが大学の原点や進むべき方向を再認識するための「内向けの広報媒体」としての役割も意識して制作されたという。

## 「一大学の広報の枠を超えた」と審査員も絶賛
　こうした制作姿勢と完成度の高さは、審査員からも高い評価を獲得している。

　「膨大な取材量、映像の取れ高が要求されるドキュメンタリー番組に匹敵する完成度。抑えのきいた映像表現が、逆に短期間で驚くべき実績を上げてきたAIUの知られざる凄みを感じさせる。一流大学の一角を占めることに甘えないメッセージは、一大学の広報としての枠を超えて、日本の高等教育に問題を投げかけるほどのパワーを持つ。真の広報と言える一本」

　国内でも類を見ないユニークな教育手法を貫き、大学変革の最前線で奮闘してきた国際教養大学。その20年の記録は、単なる広報動画にとどまらず、日本の高等教育史における貴重な資料としての価値も帯びていると言えそうだ。


## 国際教養大学の「20年の軌跡」描くドキュメンタリーが金賞受賞、審査員が評価した「知られざる凄み」
国際教養大学（AIU）の開学20周年記念ドキュメンタリーが、日経BPコンサルティング大学ブランド・デザインセンター（BDCU）主催の『大学広報メディアアワード2025』動画コンテンツ部門において、最高位となる金賞を受賞したことがわかった。
## 異例の「英語のみの授業」「留学義務」で高等教育を先導
2004年4月に開学し、2024年で20周年を迎えた国際教養大学。「グローバルリーダーの輩出」を使命とし、日本の高等教育では異例ともいえる「すべて英語の少人数授業」や「1年間の留学義務」といった革新的なカリキュラムを導入してきた。その独自の教育環境は高く評価されており、英国の教育専門誌「タイムズ・ハイヤー・エデュケーション」（THE）による日本大学ランキング2025で総合10位にランクインしたほか、「2023年度グッドデザイン・ベスト100」を受賞するなど、日本の大学の国際化を牽引する存在として知られている。
## 「何もない」場所からの挑戦、卒業生が描くリアルな20年
華々しい実績の一方で、その道のりは決して平坦ではなかったようだ。

今回金賞を受賞したドキュメンタリー[「国際教養大学の20年の歩み / Twenty Years of AIU」](https://www.youtube.com/watch?v=4ltN3u0ti_I)は、膨大なインタビューとアーカイブ映像を通して、その軌跡を浮き彫りにしている。

開学間もない頃から大学を支えてきた教職員や卒業生、在学生たちが語るのは、新設大学ならではの苦労や葛藤だという。「何もない」地で、前例のない道を切り拓いてきた彼らの回想は、どこか不器用でありながらも、まっすぐな情熱に満ちているとのことだ。

本作の制作にあたっては、同大の卒業生が取材・演出・編集を一貫して担当したという。故・中嶋嶺雄初代学長のテレビ放送アーカイブ映像などを分析しつつ、関係者への深度のあるインタビューを実施。世代や立場の異なる一人ひとりの記憶を重ね合わせることで、大学に受け継がれる精神と価値を映像として具現化したようだ。

また、本作は対外的な広報だけでなく、在学生や教職員などが大学の原点や進むべき方向を再認識するための「内向けの広報媒体」としての役割も意識して制作されたという。

## 「一大学の広報の枠を超えた」と審査員も絶賛
こうした制作姿勢と完成度の高さは、審査員からも高い評価を獲得している。

「膨大な取材量、映像の取れ高が要求されるドキュメンタリー番組に匹敵する完成度。抑えのきいた映像表現が、逆に短期間で驚くべき実績を上げてきたAIUの知られざる凄みを感じさせる。一流大学の一角を占めることに甘えないメッセージは、一大学の広報としての枠を超えて、日本の高等教育に問題を投げかけるほどのパワーを持つ。真の広報と言える一本」

国内でも類を見ないユニークな教育手法を貫き、大学変革の最前線で奮闘してきた国際教養大学。その20年の記録は、単なる広報動画にとどまらず、日本の高等教育史における貴重な資料としての価値も帯びていると言えそうだ。


国際教養大学の開学20周年記念ドキュメンタリーが、『大学広報メディアアワード2025』動画コンテンツ部門で金賞を受賞した。開学からの苦難と挑戦の軌跡を、卒業生による制作で描いた本作。「ドキュメンタリー番組に匹敵する」と評されたその内容は、一大学の広報を超えた資料的価値を持つという。

「何もない」場所からどう世界へ？ 国際教養大学、20年の激闘を描いた動画が映し出す“急成長の裏側”

現代社会は今、歴史的な転換点の渦中にある。国際情勢の不安定化、AIの爆発的進化、異常気象、そして日本が直面する深刻な少子高齢化。従来の社会システムが通用しなくなりつつあるこの局面において、大学教育は何を指標とすべきなのか。国際教養大学（AIU）のモンテ・カセム学長は、その答えを「本気の人材育成」に見出す。

## 混沌とした社会に立ち向かう「情熱」と「協働」の人財を日本から

### 現代社会が大きな転換点を迎えるいま、大学教育に求められていることは何だとお考えですか。

私は、現代を「人間社会、自然社会ともに間違いなく歴史上の大きな転換点」と定義しています。戦争や紛争、テクノロジーの進歩が文化の構造さえも変えてしまう時代において、最優先事項として取り組むべきは、何よりも「人への投資」であると思います。

つまり、この混沌とした社会の諸課題に主体的に取り組む情熱を持ち、世界のパートナーと協働できる人材を、日本から輩出することが急務です。

そしてそれは、単なる知識の習得を超えた、変革のリーダーを育てることが肝要なのです。

## 「知」と「行」を一体化。リベラルアーツを進化させる「統合知」の力

### 国際教養大学は、こうした社会の変化に対してどのような教育を展開してきたのでしょうか。

2004年の開学以来、AIUはグローバルリーダー育成をミッションに掲げ、世界標準のリベラルアーツ教育を追求してきました。しかし、大学もまた社会情勢に合わせて進化を続けています。その象徴が、2021年から導入された **「応用国際教養教育」** です。

これは、学内外のフィールドにおいて知（知ること）と行（行うこと）を一体化することで得られる学際的な『統合知』と、留学を含め変化する環境下で直面する困難を一つずつ乗り越えていくことで得られる『人間力』を段階的に身に付けていく教育のことを指します。

この「知行合一」のアプローチこそが、リベラルアーツを一歩先へと進める鍵であると思います。変化の激しい環境で困難を突破する経験こそが、学生たちの真の血肉となっていくはずです。

## 世界標準の証明。秋田の地から「宇宙」「量子」へ広がる教育・研究の地平

### その教育の成果や、今後の展望についてお聞かせください。

その成果は、すでに客観的なデータとして表れています。学修到達度を検証する「CLA+」のスコア分析によれば、AIUの卒業生の文章構成力、論理的思考力、問題解決力などは、米国で学ぶ学生と同等、あるいはそれ以上の水準に達してきております。これはAIUのリベラルアーツが世界標準であることの証明であるといえます。

さらに今後は、「COI-NEXT」や「J-PEAKS」といった国の大型補助金事業に参画し、学生と教員が協働して研究できる場を拡大していきます。秋田県が抱える健康や森林、再生可能エネルギーといった地域課題から、10年、20年先を見据えた「宇宙」「量子」「AI」といった先端領域までを、リベラルアーツ的な切り口で探究していくつもりです。

応用国際教養教育で築いた土台の上に、大学院でより深い探求を続けようとする学生も増えており、世界のトップレベルの大学院への進学につながっています。今後とも大学院進学への丁寧な支援を行っていきます。

AIUの厳しい教育プログラムだけでなく、寮生活や1年間の海外留学で培った自信が次なる挑戦へと若者を駆り立てています。ここで育つ人材は、望ましい未来と現実の世界とのギャップを見つめ、自らに課題を課して諦めずに努力する習慣を身につけます。AIUの在学生や卒業生が国内外で奮闘し続ける姿は、未来は決して暗くないのだと感じさせてくれるのです。


## まとめ
「知行合一」で、世界基準で活躍する人財を日本から輩出するビジョンを、学長に伺った。
秋田のあたたかな地域社会に支えられ、200を超える海外提携校と連携するAIU。自然豊かなキャンパスから、信念をもって、世界をより良くしようと挑む若者たちが今日も育っている。




現代社会は今、歴史的転換点の渦中にある。国際情勢の不安定化、AIの爆発的進化、異常気象、そして日本が直面する深刻な少子高齢化。従来の社会システムが通用しなくなりつつあるこの局面において、大学教育は何を指標とすべきか。国際教養大学（AIU）のモンテ・カセム学長は、その答えを「本気の人材育成」に見出す。

「知行合一」が未来を拓く。カセム学長が提唱する、学問を社会に実装する「統合知」の力

　英国の教育専門誌「タイムズ・ハイヤー・エデュケーション」（THE: Times Higher Education）が発表した日本大学ランキング2025。その総合トップ10には、東京大学や京都大学といった旧帝国大学をはじめ、東京科学大学（旧：東京工業大学・東京医科歯科大学）、筑波大学など、歴史と実績を誇る大学がずらりと並ぶ。しかし、その中に一つ、異彩を放つ公立大学がある。秋田にキャンパスを構える国際教養大学（Akita International University: 通称AIU）だ。  

　開学からわずか20年という若い大学ながら、「国際性」で全国第1位、「教育充実度」で全国第2位、そして総合で第10位という快挙を成し遂げた。なぜ、地方の小さな公立大学が、これほどまでに高い評価を得ているのだろうか。  

　その背景には、2004年の開学以来、徹底して貫かれている独自の教育システムがあるという。「国際教養教育」を理念に掲げ、すべて英語で行われる少人数授業、教員の半数以上を外国籍で構成し、学生の約4分の1が留学生という「多文化共生のキャンパス」、そして全学生に課される「1年間の留学義務」。こうした学びの仕組みと環境は、日本の高等教育における国際化を牽引する存在として「2023年度グッドデザイン・ベスト100」を受賞するなど、外部からも高く評価されている。その使命は、国際社会で活躍できる「グローバルリーダーの輩出」だという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5TLvycRwUDSY7ebUBkdtEr/f441f0ed-bc37-4cb3-8b0c-8bfea123aae5.jpg)
## 英語での思考を日常に。徹底された教育と「本気」の留学制度
　国際教養大学の名を耳にして、美しい建築を誇る「24時間365日開館」の中嶋記念図書館を思い浮かべる人も多いだろう。しかし、その神髄は「すべて英語で行われる少人数授業」と「1年間の留学義務」という、独自のカリキュラムにある。  

　入学直後から学生たちは、学術英語を徹底的に叩き込まれ、多分野にわたる科目をすべて英語で履修する。授業の多くはディスカッション形式で、自らの考えを英語で主張し、他者の意見を英語で理解する能力が日々問われるという。この厳しい学修環境こそが、全学生に課される1年間の海外留学を成功に導くのだ。  

　留学を必須とする大学は増えているが、国際教養大学のそれは単なる語学研修ではない。50を超える国・地域に広がる200以上の提携校の中から、自身の学問的関心に合った大学を選び、1年間、現地の学生と全く同じ条件で単位を修得しなければならない。世界のトップクラスの大学も含まれる留学先で好成績を収めることは、まさに「本気」の挑戦と言えるだろう。  

　留学先の授業はカリキュラムの一部と位置づけられており、卒業が遅れることはない。また、一部の大学を除き、留学先の授業料は国際教養大学に納めることで免除される仕組みも特徴だ。派遣した学生とほぼ同数の留学生を海外から受け入れることで、キャンパスにいる学生の約4分の1は、年間を通して留学生が占める。約9割の学生が学内の寮や宿舎で留学生と寝食を共にする環境は、まさに「多文化共生キャンパス」と呼ぶにふさわしい。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5TLvycRwUDSY7ebUBkdtEr/432e4d08-c03d-4ab2-8b71-c660fa440b97.jpg)
## 学生の「やる気」を支える、厳しくも温かなサポート体制
　コンビニひとつない、自然に囲まれた山の中のキャンパス。英語漬けの毎日と厳しいカリキュラム。それでも国際教養大学の学生たちは、意欲的に学び続けているという。その背景には、大学独自の充実したサポート制度の存在がある。  

　入学直後から始まる「英語集中プログラム（EAP: English for Academic Purposes Program）」では、英語で学ぶために不可欠な学術英語の運用能力を集中的に身につける。また、学生一人ひとりにはアドバイザー教員が割り当てられ、履修科目の選択から進路相談まで、学業のあらゆる面でサポートを受けることができる。国をまたいだ複雑な手続きが必要となる留学に関しても、生活面を含めて親身に相談に乗る留学コーディネーターという心強い職員が支えてくれる。学生のやる気を引き出し、支える厳しくも温かなサポートは、小規模な大学だからこそ可能なのだろう。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5TLvycRwUDSY7ebUBkdtEr/49f6f166-9dc9-4f0a-9cff-cad747f982e3.jpg)
## 偏差値だけでは測れない、多様な人材を求める16種類の入試
　予備校各社が公表する偏差値を見れば、国際教養大学は東京大学とも肩を並べるほどの難関だ。しかし、大学が求めているのは、決して「勉強だけができる学生」ではないという。
多彩な能力や資質を備えた学生を選抜するため、課題解決型の合宿を通じて評価する「グローバル・ワークショップ入試」や、入学前のボランティア活動などを評価する「ギャップイヤー入試」といった独自の制度を導入。その入試方式は全部で16種類にも及ぶ。他の国公立大学とは異なる入試日程を組むことで、受験機会を多く設定しているのも大きな特長だ。  

　2021年4月からは、応用国際教養教育（AILA: Applied International Liberal Arts）という新たな教育手法を導入。多様な分野の知識やスキルを関連づけて考える力（統合知）と、仲間や地域社会と協働しリードしていく力（人間力）の育成を両輪とし、従来のリベラルアーツ教育を基盤としながら、実践力をさらに強化していく構えだ。その挑戦は、これからも日本の高等教育に大きな影響を与えていくだろう。

英国の教育専門誌「タイムズ・ハイヤー・エデュケーション」（THE: Times Higher Education）が発表した日本大学ランキング2025。その総合トップ10には、東京大学や京都大学といった旧帝国大学をはじめ、東京科学大学（旧：東京工業大学・東京医科歯科大学）、筑波大学など、歴史と実績を誇る大学がずらりと並ぶ。しかし、その中に一つ、異彩を放つ公立大学がある。秋田にキャンパスを構える国際教養大学（Akita International University: 通称AIU）だ。  

開学からわずか20年という若い大学ながら、「国際性」で全国第1位、「教育充実度」で全国第2位、そして総合で第10位という快挙を成し遂げた。なぜ、地方の小さな公立大学が、これほどまでに高い評価を得ているのだろうか。  

その背景には、2004年の開学以来、徹底して貫かれている独自の教育システムがあるという。「国際教養教育」を理念に掲げ、すべて英語で行われる少人数授業、教員の半数以上を外国籍で構成し、学生の約4分の1が留学生という「多文化共生のキャンパス」、そして全学生に課される「1年間の留学義務」。こうした学びの仕組みと環境は、日本の高等教育における国際化を牽引する存在として「2023年度グッドデザイン・ベスト100」を受賞するなど、外部からも高く評価されている。その使命は、国際社会で活躍できる「グローバルリーダーの輩出」だという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5TLvycRwUDSY7ebUBkdtEr/f441f0ed-bc37-4cb3-8b0c-8bfea123aae5.jpg)
## 英語での思考を日常に。徹底された教育と「本気」の留学制度
国際教養大学の名を耳にして、美しい建築を誇る「24時間365日開館」の中嶋記念図書館を思い浮かべる人も多いだろう。しかし、その神髄は「すべて英語で行われる少人数授業」と「1年間の留学義務」という、独自のカリキュラムにある。  

入学直後から学生たちは、学術英語を徹底的に叩き込まれ、多分野にわたる科目をすべて英語で履修する。授業の多くはディスカッション形式で、自らの考えを英語で主張し、他者の意見を英語で理解する能力が日々問われるという。この厳しい学修環境こそが、全学生に課される1年間の海外留学を成功に導くのだ。  

留学を必須とする大学は増えているが、国際教養大学のそれは単なる語学研修ではない。50を超える国・地域に広がる200以上の提携校の中から、自身の学問的関心に合った大学を選び、1年間、現地の学生と全く同じ条件で単位を修得しなければならない。世界のトップクラスの大学も含まれる留学先で好成績を収めることは、まさに「本気」の挑戦と言えるだろう。  

留学先の授業はカリキュラムの一部と位置づけられており、卒業が遅れることはない。また、一部の大学を除き、留学先の授業料は国際教養大学に納めることで免除される仕組みも特徴だ。派遣した学生とほぼ同数の留学生を海外から受け入れることで、キャンパスにいる学生の約4分の1は、年間を通して留学生が占める。約9割の学生が学内の寮や宿舎で留学生と寝食を共にする環境は、まさに「多文化共生キャンパス」と呼ぶにふさわしい。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5TLvycRwUDSY7ebUBkdtEr/432e4d08-c03d-4ab2-8b71-c660fa440b97.jpg)
## 学生の「やる気」を支える、厳しくも温かなサポート体制
コンビニひとつない、自然に囲まれた山の中のキャンパス。英語漬けの毎日と厳しいカリキュラム。それでも国際教養大学の学生たちは、意欲的に学び続けているという。その背景には、大学独自の充実したサポート制度の存在がある。  

入学直後から始まる「英語集中プログラム（EAP: English for Academic Purposes Program）」では、英語で学ぶために不可欠な学術英語の運用能力を集中的に身につける。また、学生一人ひとりにはアドバイザー教員が割り当てられ、履修科目の選択から進路相談まで、学業のあらゆる面でサポートを受けることができる。国をまたいだ複雑な手続きが必要となる留学に関しても、生活面を含めて親身に相談に乗る留学コーディネーターという心強い職員が支えてくれる。学生のやる気を引き出し、支える厳しくも温かなサポートは、小規模な大学だからこそ可能なのだろう。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/5TLvycRwUDSY7ebUBkdtEr/49f6f166-9dc9-4f0a-9cff-cad747f982e3.jpg)
## 偏差値だけでは測れない、多様な人材を求める16種類の入試
予備校各社が公表する偏差値を見れば、国際教養大学は東京大学とも肩を並べるほどの難関だ。しかし、大学が求めているのは、決して「勉強だけができる学生」ではないという。
多彩な能力や資質を備えた学生を選抜するため、課題解決型の合宿を通じて評価する「グローバル・ワークショップ入試」や、入学前のボランティア活動などを評価する「ギャップイヤー入試」といった独自の制度を導入。その入試方式は全部で16種類にも及ぶ。他の国公立大学とは異なる入試日程を組むことで、受験機会を多く設定しているのも大きな特長だ。  

2021年4月からは、応用国際教養教育（AILA: Applied International Liberal Arts）という新たな教育手法を導入。多様な分野の知識やスキルを関連づけて考える力（統合知）と、仲間や地域社会と協働しリードしていく力（人間力）の育成を両輪とし、従来のリベラルアーツ教育を基盤としながら、実践力をさらに強化していく構えだ。その挑戦は、これからも日本の高等教育に大きな影響を与えていくだろう。

開学わずか20年で、THE日本大学ランキングの総合トップ10に名を連ねた秋田の公立大学「国際教養大学」。東京大学や京都大学など歴史ある国立大学が並ぶ中、なぜこの若い大学はこれほどまでに高い評価を得ているのだろうか。その独自の教育システムと国際社会で活躍する「グローバルリーダー」を育成する秘密に迫る。