## 高耐久マスカラを「塗るだけで」オフ。リピーターを虜にする圧倒的な利便性
　マスカラ専用メイク落とし「ヒロインメイク スピーディー マスカラリムーバー（以下、マスカラリムーバー）」が、いま異例の快進撃を続けている。「ヒロインメイク」は、マスカラやアイライナーなどアイメイク商品を展開し、マスカラブランド 4年連続売上No.1(※3)を誇る。ブランド誕生の翌年である2006年に産声を上げた同商品だが、当時はマスカラ専用リムーバーを展開するブランドは極めて限定的だったという。その後、2012年と2017年の二度にわたるリニューアルを経て進化を遂げ、現在では累計出荷本数2,100万本(※1)を突破するメガヒット商品へと成長した。

　多くのユーザーが抱えるクレンジングの悩み。その筆頭が「マスカラが落ちにくい」ことだ。特に、メイク崩れを防ぐための強力なウォータープルーフタイプは、その耐久力の高さゆえに通常のクレンジング剤では太刀打ちできない場合が多い。

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　そこで真価を発揮するのが、このマスカラリムーバーだ。マスカラを塗るような感覚でコーム型のブラシを使い、まつ毛に液を塗布。これだけで、強固なウォータープルーフマスカラも「するんと」簡単に落とせるという。

　クレンジング前にこの「ひと手間」を加えるだけで、メイク残りのストレスや、ゴシゴシ洗顔による目もとへの負担が大幅に軽減される。この実力に「一度使用するともう手放せない！」とリピーターが続出している。しかし、同ブランドがそこへ至るまでの20年は、決して平坦な道ではなかった。

## 「感度の高い層」止まりだった不遇の時代。売り場で見出した活路
　今やブランドの顔となったマスカラリムーバーだが、発売当初は長らく「日の目を見ない」存在だったと、営業戦略担当の橋本幸太氏は振り返る。

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▲株式会社伊勢半 営業本部 営業戦略部 橋本幸太氏

**橋本氏：** 発売からしばらくは、今ほどの注目はありませんでした。当時はまだマスカラリムーバーというカテゴリー自体が市場に定着しておらず、目もとケアへの意識が非常に高い、一部のメイク感度が高い方々にのみ支持されているような状況でした。

　販売店に対しても、その存在価値を浸透させることに苦労したという。しかし、ヒロインメイクの主力であるウォータープルーフマスカラとセットでの訴求を強め、地道な展開を継続した。

**橋本氏：** 売り場ではマスカラとリムーバーを隣り合わせに配置するなど、露出を増やすための工夫を重ねました。圧倒的なカールキープ力を誇る当社のマスカラに対し、「まつげをくるんのあとはリムーバーでするん」というキャッチコピーを展開。ブランドの世界観を活かした遊び心のある販促物で、店頭での存在感を高めていきました。

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　大きな転機となったのは、2017年のリニューアルだ。液の改良とコームの刷新により、さらにスピーディーなオフが可能になったことで、美容口コミサイトを中心に評価が急上昇。着実にファンを増やしていく中で、販売を飛躍させる決定的な出来事が訪れる。

## コロナ禍が「起爆剤」に。マスク時代のアイメイク需要を掴んだ逆転劇
　マスカラリムーバーにとって最大のターニングポイントは、意外にも新型コロナウイルスの流行だった。外出自粛やマスクの着用により、化粧品業界全体が甚大な打撃を受ける中、アイメイク市場には新たな風が吹いていたのだ。マスクの隙間から漏れる蒸気でまつ毛が下がるのを防ぐため、より強力な耐久力を持つマスカラの需要が急増。それと同時に、人々の意識は「巣ごもり美容」といったセルフケアへと向かった。

　高耐久マスカラを、目もとに負担をかけずに落としたい。この潜在ニーズに、同社のリムーバーが完璧に合致したのである。

**橋本氏：** 評価されたのは、高いクレンジング力と圧倒的な手軽さです。クレンジングに工程を一つ追加することになりますが、それを手間と感じさせないほどのスピード感がある。摩擦を抑えてケアできる点が、コロナ禍で高まった消費者のケア意識と見事にマッチしたのだと考えています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/a5f5e9fc-6fc4-4459-a904-9cce83e7ec7f.jpg)

　勢いは止まらない。2023年8月には、さらなる需要喚起を目指し、洗顔コーナー向けの「ピンクパッケージ」と「ポイントメイクリムーバー」を新たに投入。これまでメイクコーナーにしか足を運ばなかった層へもアプローチを広げている。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/rGNUSVP1gZ5S9M9PabiARx/35eae77f-6ed1-4142-800a-61e0ad2c7a47.jpg)
左：メイクコーナー用のブルーパッケージ  
中：洗顔コーナー用のピンクパッケージ  
右：ライン展開を広げるポイントメイクリムーバー

## アイメイクNo.1ブランドへ。20周年を超えて加速する挑戦
　20年という歳月をかけ、地道な啓蒙活動と時代の波を掴んだことで、マスカラリムーバーは累計出荷2,100万本(※1)という金字塔を打ち立てた。新たに展開した洗顔コーナー向けの製品も好調で、その成長曲線はさらに鋭さを増している。

**橋本氏：** 2025年にヒロインメイクはブランド誕生20周年を迎えました。今では「耐久性のアイメイクブランド」としての地位を確立できたと自負しています。現状に満足することなく、今後もブランドの資産である「機能性」と「遊び心」を軸に、アイメイク市場を牽引する挑戦を続けていきます。

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※1 2006年1月～2025年11月末時点の累計出荷数（海外出荷分を含む）伊勢半調べ 

※2  2025年6月～11月　該当期間における累計出荷数より算出（1日の稼働時間を10時間にて換算）

※3 出典：インテージ SRI＋ マスカラ市場／期間：2022年3月～2026年2月／販売金額・販売個数

[【プレスリリース】3秒に1本売れているヒロインメイクのマスカラリムーバー。シリーズ累計出荷数2100万本を突破！！](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001027.000002194.html)


「ヒロインメイク」のマスカラリムーバーが、累計出荷2,100万(※1)を突破した。2006年の発売以来、長らく苦戦を強いられた同商品が、なぜ今「3秒に1本売れる(※2)」までのヒットとなったのか。コロナ禍という逆境を追い風に変え、市場を牽引する存在へと成長した20年の軌跡と、その戦略の裏側に迫る。

3秒に1本売れる「マスカラリムーバー」の衝撃。ヒロインメイクが20年かけて築いた“落とす”新習慣

## 「義務」から「遊戯」へ、ギフト市場を再構築する情緒的ハック
　京都の老舗米屋、八代目儀兵衛が既成概念を打ち破る一手を投じた。新商品「年貢米」で同社が狙うのは、単なるラインナップの拡充ではないという。内祝いや弔事といった「ライフイベントに紐づく義務的なフォーマルギフト」の枠を超え、「大人の遊び心」を媒介とする新たなコミュニケーション市場の開拓だ。

### 1.「おぬしもワルよのぅ」――時代劇の様式美をギフトに昇華
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hUwQhQbjybnFD43trBoMir/ad8f0a66-2112-45aa-99ab-426b09e6e033.jpg)

　「年貢米」の最大の特徴は、その徹底したコンセプト設計にある。パッケージの蓋を開けると、まず現れるのは「菓子折りの饅頭」が描かれた中蓋だ。しかし、その饅頭はあくまで「表向き」の顔。中蓋を外すと、その下には小判色の風呂敷に包まれた最高峰の米が煌（きら）びやかに並んでいるという仕掛けになっている。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hUwQhQbjybnFD43trBoMir/2e92e66c-d238-4828-92e2-a99707dfe84a.jpg)

　これは時代劇でお馴染みの、悪代官と悪徳商人のやり取り――「袖の下（賄賂）」のシーンをセルフパロディ化したものだという。贈る側は「貢ぎもの」を差し出すユーモアを楽しみ、受け取る側は「おぬしもワルよのぅ」と応じる。この **「共通言語による会話（コミュニケーション）の誘発」** こそが、同社が設計した体験価値の核心なのだ。

　ビジネスにおいてもプライベートにおいても、人間関係の潤滑油となるのは「共通の文脈」だろう。八代目儀兵衛は、誰もが知る時代劇の様式美を「ギフトの構造」へと落とし込むことで、贈答という行為にエンターテインメント性を付与することに成功したといえる。

### 2.ライフイベント依存からの脱却と「贈答頻度」の向上
　これまでの米ギフト市場は、結婚・出産・入園入学といった人生に数回のライフイベントに収益の大部分を依存してきた。しかし、このモデルには人口動態や婚姻率の変化といった外部要因に左右されやすく、顧客一人あたりの購買頻度が低いという弱点がある。

　対して「年貢米」が提唱するのは、目上の方や恩師、取引先へ「感謝を納める」という、より日常に近いサイクルでの贈答慣習だという。同社はここで、2つの高いハードルを同時にクリアしようとしている。
- **心理的ハードルの低減**  
　心からの感謝を伝えたい相手がいても、あまりに改まった形式では、贈る側も受け取る側も気恥ずかしさが勝ってしまう。そこを「遊び心」というオブラートで包むことで、贈答の心理的障壁を劇的に下げたのだ。
- **ターゲットとシーンの拡大**  
　従来の「親族・知人」という内輪のネットワークから、「憧れの人」「仕事のパートナー」「自分を一人前にしてくれた先輩・上司」へと贈答対象を外側へ広げた。これは、ギフト市場における「ホワイトスペース（空白地帯）」を突く戦略といえるだろう。

### 3. 圧倒的な「品質」が支える「粋な遊び心」の説得力
　単なるユニークな企画に終わらないのは、中身がミシュラン三つ星店も採用する同社最高峰のブレンド米だからに他ならない。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hUwQhQbjybnFD43trBoMir/b77d6b96-b73f-4132-9e63-2dcf9799a505.jpg)

　産地銘柄にとらわれず、真に甘い米を見極める「目利き」、米の個性を引き出す「低温精米」、そして複層的な味わいを創出する「ブレンド」。この圧倒的な技術による「美味しさ」があるからこそ、信頼を損なうことなく、むしろ贈り手の「本気度」を伝えるギャップとして機能している。

　「中身が最高級であるからこそ、遊びが活きる」。この品質への執着こそが、八代目儀兵衛のブランドアイデンティティであり、他社の追随を許さない参入障壁となっているようだ。

### 4. ビジョナリーの視点：文化のアップデートと産業の再定義
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/hUwQhQbjybnFD43trBoMir/410f9af7-8c2e-4a14-83f2-4760e83a0ba1.jpg)

　八代目儀兵衛は、江戸時代の「年貢」を、現代における「一人前になった証」としてポジティブに再解釈したという。「年貢の納め時」という言葉に「物事がひと区切りついた時」という意味を重ね、仕事や人間関係の節目を祝う新たな文化へと昇華させている。

　お米の消費量が減り続ける現代において、同社が示しているのは「米という食材の売り方」ではなく、「米を通じた心の交わし方」のアップデートだ。伝統的な文化を現代の文脈で翻訳し、新たな価値を付与する。その姿勢は、成熟産業であっても視点を変えればブルーオーシャンを創出できるという、すべてのビジネスリーダーに向けた強力なメッセージとなっている。

　「食べる」という機能価値に、「笑い」と「敬意」という情緒価値を掛け合わせる。八代目儀兵衛の「年貢米」は、ギフト市場に新たな息吹を吹き込む存在となりそうだ。

**八代目儀兵衛 オンラインストア**  
年貢米シリーズ [＞詳しくはこちら](https://www.okomeya.net/ng)


京都の老舗米屋・八代目儀兵衛が放つ新商品「年貢米」が話題だ。江戸時代の「袖の下」を再現した遊び心あふれる仕掛けで、従来の義務的なギフトを「大人のエンターテインメント」へと再定義。最高峰の品質を武器に、心理的障壁を下げて日常的な感謝を促すという、ギフト市場における独自の戦略に迫る。

江戸時代の「袖の下」を現代のギフトに。京都の老舗米屋が仕掛ける、贈答の「型」を破った逆転の発想

## 高校生とキリンが共創する「狭紅茶」ブランド化への軌跡
　埼玉県立狭山工業高等学校（以下、狭山工業高校）で、ある画期的なプロジェクトが注目を集めている。課題研究の一環として生徒たちが取り組んでいるのは、国産の和紅茶「狭紅茶（さこうちゃ）」づくりだ。

　この挑戦に、紅茶飲料売上本数No.1ブランド*「キリン 午後の紅茶」を擁するキリンビバレッジ株式会社（以下、キリンビバレッジ）首都圏統括本部が伴走。2022年から始まったこの支援は、単なる企業の社会貢献の枠を超え、次世代の「紅茶文化」を担う若者たちを育てるうねりとなっている。  
＊ インテージSRI＋ 紅茶ドリンク市場 2025年1月～2025年12月 累計販売本数

## 高校生の手で生まれた地域ブランド「狭紅茶」
　「狭紅茶」の歩みは、2017年に遡る。担当教諭の原嶌茂樹先生の指導のもと、電子機械科の課題研究としてスタートした。校章にお茶の葉をあしらい、校歌にも「茶の花」が登場する同校にとって、地域の特産である狭山茶は特別な存在。生徒たちの「地元の資源を活かして、学校の特色を世界へ発信したい」という熱意が、このプロジェクトの原動力だという。

　特筆すべきは、工業高校ならではの技術力だ。ロボット制御やプログラミングを学ぶ生徒たちは、紅茶づくりに欠かせない温度・湿度を自動管理する「発酵機」を自ら設計・製作。茶葉の手摘みから製造、パッケージデザインに至るまで、すべての工程を生徒たちが主体となって担っているのだ。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/a0e18022-fb84-4f96-bdd8-19c191d1f7da.png)

　その成果は着実に現れており、2023年には「埼玉グローバル賞（世界へ挑戦部門）」、2024年には「日本茶Next Generation 準大賞」を受賞するなど、外部からも高い評価を獲得。地域に根ざした挑戦は、いまや全国区の注目を集めている。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/bde7175d-95e6-44b2-84ab-345ebdd2373b.png)

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/c0ac145f-72f4-466d-94f8-ae3e93ee58d8.png)

## プロの知見が刺激に。キリンビバレッジが注ぐ「紅茶への想い」
　狭山茶を用いた紅茶づくりに心血を注ぐ生徒たちの姿に、キリンビバレッジ首都圏統括本部が共鳴。「紅茶の楽しみ方をさらに広げたい」という共通の想いから、同社による技術的なサポートが始まった。

　揉捻（じゅうねん。製茶の工程の一つで、茶葉をよくもむこと）や抽出方法のレクチャーに加え、3年生を対象とした「紅茶セミナー」も実施されている。歴史やフードペアリングを通じて紅茶の奥深さを学ぶこの体験は、生徒たちの視野を大きく広げているようだ。また、同社の社員も研修として茶摘みに参加。生徒とともに汗を流すことで、手仕事の尊さを再確認しているという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r864PSRv1YorgxExXgPkdd/732a1de8-0658-4cd7-8cb5-2a53f271b54d.jpg)

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r864PSRv1YorgxExXgPkdd/ec9f36ce-97d4-41f6-ac53-dc196e0410a2.png)
  
　プロジェクトを率いる原嶌先生は、その支援の影響をこう語る。

　「『THE LEAFIES 2023 THE FUTURE OF TEA』を受賞できたのは、キリンビバレッジのおかげです。抽出方法のアドバイスをいただいた時は、同じ茶葉でありながら香りと味が別物になったことに衝撃を受けました。現在は **「茶ムリエ」** と呼ばれる生徒がイベントでおいしい紅茶の淹れ方を披露しています。本場スリランカの製法など、プロの指導を受けることで、商品販売に至るまでの広い視野とコミュニケーション能力が養われており、キャリア教育としても大きな価値を感じています」

## 5校連携で広がる、「狭紅茶」プロジェクトの輪
　「狭紅茶」の輪は、いまや狭山工業高校一校にとどまらない。現在は、川越総合高校、所沢商業高校、入間わかくさ高等特別支援学校、狭山特別支援学校 狭山清陵分校を合わせた計5校が連携するビッグプロジェクトへと進化している。

　各校の強みを活かした「循環型モデル」の構築も進んでいる。例えば、イベントで発生した茶殻を川越総合高校のブランド鶏「タマシャモ」の飼料にし、その鶏糞を特別支援学校の畑で活用するといった試みだ。こうした革新的なアイディアは、2025年の「高校生ビジネスプラン・グランプリ ベスト100」にも選出されている。

## 待望の量販店デビュー。キッチンカーも駆けつけた販売会
　2024年11月、ついに「狭紅茶」が初めて量販店（ヤオコー北入曽店）の店頭に並んだ。生徒自らが売り場に立ち、直接その魅力を顧客に伝えたという。用意された約400個のティーバッグやリーフ商品は、多くの地域住民の手に渡った。

　この記念すべき日には、「キリン 午後の紅茶」のキッチンカー **「The TEA LOVER」** も出店。アレンジティーを提供し、会場を盛り上げた。この取り組みは2025年にも同店で実施されており、地域に愛される恒例イベントとなりつつある。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r864PSRv1YorgxExXgPkdd/7f04b8bd-7d97-4fb2-9407-123760c14f06.png)

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r864PSRv1YorgxExXgPkdd/b33c9dba-8ae0-4d5d-a95b-8f1a3ce680d2.jpg)

## 紅茶の“おいしさ・たのしさ・ちから”を届ける、世界に1台のキッチンカー
　現場に彩りを添えた **「The TEA LOVER」** は、2024年6月から首都圏を巡っている世界に1台しかない「キリン 午後の紅茶」のキッチンカーだ。

　これまでに100カ所以上で展開され、訪れる場所に合わせて20種類以上のオリジナルアレンジティーを開発。季節のメニューやワッフルなどのフードを通じて、「紅茶の新しい楽しさ」を発信し続けている。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/r864PSRv1YorgxExXgPkdd/a9a44594-c5f6-45cc-869e-d67d420df50a.jpg)
※「The TEA LOVER」の詳細は、以下を参照。
https://www.diamondv.jp/article/mcLcukxWAJdPDNRSY46JJn  
https://www.kirin.co.jp/area/kbcshutoken-tealover/  

　生徒たちの熱い想いから生まれ、地域と企業が一体となって育んできた「狭紅茶」。キリンビバレッジは、これからも高校生たちの飽くなき挑戦に寄り添い、紅茶の魅力を広める旅を続けていくという。


埼玉県立狭山工業高校の生徒が手掛ける和紅茶「狭紅茶」。同校の技術力とキリンビバレッジによる専門的支援が融合し、地域ブランドとして結実しつつある。数々の賞を受賞し、量販店での販売も実現したこのプロジェクト。地元の特産品を活かし、5校連携へと発展した「高校生の挑戦」の裏側を追った。

「同じ茶葉でこれほど違うのか」——キリンの技と工業高校の技術が融合。地域ブランド「狭紅茶」

## 「働く人の相棒」サントリーBOSSがヒットし続ける納得の理由。データを超えた“遊び心”が生む情緒的価値とは
　サントリーのラインアップにおいて、「サントリー天然水」に次ぐナンバー2の出荷数量を誇る巨大ブランドが「BOSS」だ。1992年の発売以来、缶コーヒー市場を牽引してきたこのブランドは、激変する現代のワークスタイルの中でいかにしてその地位を築き、更新し続けてきたのだろうか。

　「働く人の相棒」という不変のコンセプトを掲げながらも、コミュニケーションでは「宇宙人」の視点を借り、時にはあえてデータに逆らうような遊び心を忘れない。サントリー食品インターナショナル株式会社でBOSSブランドを担当する野々村氏への取材から、ブランドの核心にある「情緒的価値」と「現場主義」のマーケティング戦略が見えてきた。

## 「数字」と「精神」の両面で、会社を支える中核ブランド
　サントリーには数多くの飲料ブランドがあるが、**「BOSS」は出荷数量において「サントリー天然水」に次ぐ国内第2位** という、極めて重要なポジションにある。しかし、ブランドを語る上で数字以上に重要なのが、発売当時から一貫して掲げている **「働く人の相棒」** というコンセプトだという。

　「会社にとって数字の面で大事なのはもちろん、精神的な支柱としても非常に大きな存在である」と野々村氏は語る。時代とともに働き方が変わり、リモートワークなどの多様化が進む中で、BOSSはその時々の「働く人」の姿に寄り添い続けてきた。


　近年では、コーヒーにとどまらない商品を展開しているが、これも戦略的な転換点であったようだ。「働く人すべてが、常にコーヒーだけで頑張りたいわけではない。紅茶や果汁、炭酸といった選択肢も含め、**働く人の気持ちの発散や元気の付け方は多様であるべきだ** と考え、手段を柔軟に広げてきた」という背景があるという。

## 「宇宙人ジョーンズ」がもたらす、客観的な「気づき」の視点
　BOSSを象徴するのが、長年続くトミー・リー・ジョーンズ氏出演の「宇宙人ジョーンズ」のCMシリーズだ。この広告戦略には、BOSS特有のこだわりが凝縮されている。

　驚くべきことに、野々村氏によれば、**CMの中で中身の味やスペックについてはほとんど言及していない** という。「BOSSは『味』や『デザイン』も大事にしているが、コミュニケーションにおいては **『情緒』に寄ったブランド** である。世の中がどう見えているか、何を気にしているかをハッと気づかせる提案の媒体として、CMを捉えている」からだ。

　生身の人間が正論を語ると、どうしても「わかっていない」という反発を招きかねない。そこで「宇宙人」というフィルターを通すことで、「人間ってこうだよね」という客観的な視点を提示し、働く人々へユーモアを交えた気づきを提供しているのだ。社内でも「これ、宇宙人の目線で見たらどう思うだろうね」という議論が日常的に行われているという。

## 組織の壁を超えた「BOSSチーム」の現場感
　この一貫した情緒的なメッセージを支えているのが、サントリー特有の横断的なチーム体制だ。

　ブランド担当、広報、宣伝、中味開発、デザインといった各部署のスペシャリストが、**横断的にBOSSのことを考える** 。これがブランドの強みになっている。「ブランド担当はどうしても商品のことばかり考えがちだが、広報の目線が入ることで『世の中の人はそう思わないかもしれない』とブレーキをかけられる。**独りよがりにならない、本当に働く人に寄り添える目** を確かめ合っている」と担当者は明かす。

　マーケティングの意思決定においても、データ至上主義には陥らない。「データがこう言っているから」という理由だけで決めるのではなく、「こっちの方が面白そう、楽しそう」という直感やワクワク感を最後に大切にするのがBOSSチームの流儀なのだという。

## 「甘くないカフェラテ」ではなく、あえて「イタリアーノ」と呼ぶ理由
　その象徴的な事例が「甘くないイタリアーノ」のネーミングだ。

　通常のマーケティングデータに基づけば、シンプルに「甘くないカフェラテ」とするのが最も親切で伝わりやすいはずである。しかし、チームはあえて「イタリアーノ」という言葉を選んだ。 **『イタリアーノって何だよ』** と思われることも含めて、チャーミングさとしてやっていこうという判断だ。お客様に真摯なのは『カフェラテ』だが、その隙のあるユーモアこそがBOSSらしさであると考えているのだ。

　この「斜めからの視点」こそが、多くのファンを引きつける魅力となっているのだろう。

## 「前を走るのではなく、後ろから背中を押す」存在でありたい
　これからのBOSSが目指す姿について、担当者はこう結んでいる。

　「寝る間を惜しんでがむしゃらに働くことだけが唯一の正解ではなくなった現代でも、『働く』という行為自体はきっとなくならない。私たちの役割は、前を走って先導することではなく、**後ろから少し支えること** 。どの商品、どの容器であっても、その姿勢は変わらない」

　正面から真面目なことを言うのではなく、ユーモアを持って、少し後ろから寄り添う。言葉の微細なニュアンスにまでこだわり抜くその姿勢が、今日もどこかで働く誰かの「相棒」として、私たちの生活に溶け込んでいる。


サントリーの主力ブランド「BOSS」。発売以来「働く人の相棒」を掲げ、変化する時代に寄り添い続けてきた。成功の裏側には、データ以上に「直感」や「遊び心」を重んじる独自の文化があるという。宇宙人視点のCMやあえて隙を作るネーミングなど、独りよがりにならない情緒的価値を追求する戦略の真髄を紐解く。

なぜBOSSは30年以上“働く人の相棒”であり続けられるのか？ サントリーが追求する、働く人の心に刺さるユーモアと距離感

　ウェルビーイングブランドCycle.meを運営する株式会社ドットミー（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：知念 孝祥ジョナサン）と、さまざまな施設でフードサービスを展開するエームサービス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：小谷 周）は、企業の健康経営の推進とウェルビーイングの向上を支援することを目指し、戦略的業務提携を締結しました。

　両社はこれまで、社員食堂フェア「Cycle.me Week!!」を通じて、健康的な食体験の共創を進めてきました。このたびの提携により連携をさらに深め、以下の3つの重点領域を中心に、オフィスからウェルネスを支える新たな取り組みを本格的に始動します。

## ①エームサービスの全国3,500カ所の事業所における、Cycle.meコラボメニューの展開
　実証事業で高い評価を得た「グアー豆食物繊維がとれるスペシャルカレー」について、エームサービスグループが受託運営する全国3,500カ所の事業所への導入を検討していきます。

　本メニューは、社員食堂で定番人気の「カレー」に栄養素（食物繊維）をプラスすることで、「おいしくて食べやすい健康メニュー」を実現。普段、栄養素を意識しにくい方にも、自然に健康づくりのきっかけを提供します。2025年5月に三井物産（本店）の社員食堂で実施した「Cycle.me Week!!」では、日替わりで提供した5種のスペシャルカレーが好評を博し、アンケートでは約9割の方が「健康を見つめ直すきっかけになった」と回答するなど、働く世代の健康意識向上に貢献しました。今後は、スープなど他のメニューへの展開を予定し、「おいしく、無理なくつづけられる」社員食堂でウェルネスを支える新しいかたちを目指していきます。![img]( https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2CHJr71uQjApR4FB9sjdWR/494b35c7-d908-423d-b79b-57d8dbb659a0.jpg)

## ②Cycle.me商品を共同開発し、エーム顧客企業向けに展開
　「職場で、手軽に、健康的に」をテーマに、管理栄養士の知見を活かした間食や飲料などのウェルネス商品を共同開発し、Cycle.meブランドとして展開していきます。これにより、多岐にわたる事業領域で1日140万食を提供するエームサービスグループのネットワークも活用しながら、社員食堂の枠を超えた新たな健康体験を広く届けることが可能になります。さらに、顧客企業内で好評を博した商品を、従業員のご家族に届ける仕組みや、小売店舗・オンラインなどの社外チャネルへと広げることも視野に入れ、一人でも多くの方の健康づくりにつながる取り組みを推進します。

## ③管理栄養士の知見を活かした健康・栄養情報の啓発・発信強化
　2025年3月、両社は共同で@cosme TOKYOにて、Z世代に向けたインナーケアの重要性を啓発する企画を実施しました。「キレイのなやみ、食事でおたすけ。」をテーマに、美容に関する悩みを切り口として、おすすめの食品や栄養素を紹介する展示を展開。Z世代に関心を持っていただけるよう、ポップで楽しいデザインに仕上げるとともに、管理栄養士監修による信頼性のある情報を発信しました。

　今後は、エームサービスグループに所属する約7,000名の栄養士・管理栄養士の専門知識を活かし、健康や栄養に関する情報をより身近でわかりやすく伝える啓発・発信活動を強化。ドットミーの発信力とエームサービスの専門性を掛け合わせることで、ウェルネス体験の裾野をさらに広げてまいります。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2CHJr71uQjApR4FB9sjdWR/1ecf2be0-56bb-47ff-b872-a194d9853ba2.jpg)

## 会社概要
### 株式会社ドットミー（.me）
　三井物産発のスタートアップとして、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ウェルビーイングブランド「Cycle.me」などを展開。

　URL：https://dot-me.co.jp/

### Cycle.me（サイクルミー）について
　「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げるウェルビーイングブランド。朝・昼・夜それぞれのライフスタイルに合わせた栄養習慣をおいしく、しあわせを感じられる形で提供します。

　URL：https://cycle.me/


### エームサービス株式会社
　企業・病院・福祉施設・学校・スポーツ施設など、全国約3,500拠点にてフードサービスを展開。約7,000名の栄養士・管理栄養士が在籍。“「食」から日本の未来を支えます。”を掲げ、全国で健康的な食事と快適な環境を提供しています。

　URL：https://www.aimservices.co.jp/

ウェルビーイングブランドCycle.meを運営する株式会社ドットミー（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：知念 孝祥ジョナサン）と、さまざまな施設でフードサービスを展開するエームサービス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：小谷 周）は、企業の健康経営の推進とウェルビーイングの向上を支援することを目指し、戦略的業務提携を締結しました。

両社はこれまで、社員食堂フェア「Cycle.me Week!!」を通じて、健康的な食体験の共創を進めてきました。このたびの提携により連携をさらに深め、以下の3つの重点領域を中心に、オフィスからウェルネスを支える新たな取り組みを本格的に始動します。

## ①エームサービスの全国3,500カ所の事業所における、Cycle.meコラボメニューの展開
実証事業で高い評価を得た「グアー豆食物繊維がとれるスペシャルカレー」について、エームサービスグループが受託運営する全国3,500カ所の事業所への導入を検討していきます。

本メニューは、社員食堂で定番人気の「カレー」に栄養素（食物繊維）をプラスすることで、「おいしくて食べやすい健康メニュー」を実現。普段、栄養素を意識しにくい方にも、自然に健康づくりのきっかけを提供します。2025年5月に三井物産（本店）の社員食堂で実施した「Cycle.me Week!!」では、日替わりで提供した5種のスペシャルカレーが好評を博し、アンケートでは約9割の方が「健康を見つめ直すきっかけになった」と回答するなど、働く世代の健康意識向上に貢献しました。今後は、スープなど他のメニューへの展開を予定し、「おいしく、無理なくつづけられる」社員食堂でウェルネスを支える新しいかたちを目指していきます。![img]( https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2CHJr71uQjApR4FB9sjdWR/494b35c7-d908-423d-b79b-57d8dbb659a0.jpg)

## ②Cycle.me商品を共同開発し、エーム顧客企業向けに展開
「職場で、手軽に、健康的に」をテーマに、管理栄養士の知見を活かした間食や飲料などのウェルネス商品を共同開発し、Cycle.meブランドとして展開していきます。これにより、多岐にわたる事業領域で1日140万食を提供するエームサービスグループのネットワークも活用しながら、社員食堂の枠を超えた新たな健康体験を広く届けることが可能になります。さらに、顧客企業内で好評を博した商品を、従業員のご家族に届ける仕組みや、小売店舗・オンラインなどの社外チャネルへと広げることも視野に入れ、一人でも多くの方の健康づくりにつながる取り組みを推進します。

## ③管理栄養士の知見を活かした健康・栄養情報の啓発・発信強化
2025年3月、両社は共同で@cosme TOKYOにて、Z世代に向けたインナーケアの重要性を啓発する企画を実施しました。「キレイのなやみ、食事でおたすけ。」をテーマに、美容に関する悩みを切り口として、おすすめの食品や栄養素を紹介する展示を展開。Z世代に関心を持っていただけるよう、ポップで楽しいデザインに仕上げるとともに、管理栄養士監修による信頼性のある情報を発信しました。

今後は、エームサービスグループに所属する約7,000名の栄養士・管理栄養士の専門知識を活かし、健康や栄養に関する情報をより身近でわかりやすく伝える啓発・発信活動を強化。ドットミーの発信力とエームサービスの専門性を掛け合わせることで、ウェルネス体験の裾野をさらに広げてまいります。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/2CHJr71uQjApR4FB9sjdWR/1ecf2be0-56bb-47ff-b872-a194d9853ba2.jpg)

## 会社概要
### 株式会社ドットミー（.me）
三井物産発のスタートアップとして、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ウェルビーイングブランド「Cycle.me」などを展開。

URL：https://dot-me.co.jp/

### Cycle.me（サイクルミー）について
「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げるウェルビーイングブランド。朝・昼・夜それぞれのライフスタイルに合わせた栄養習慣をおいしく、しあわせを感じられる形で提供します。

URL：https://cycle.me/


### エームサービス株式会社
企業・病院・福祉施設・学校・スポーツ施設など、全国約3,500拠点にてフードサービスを展開。約7,000名の栄養士・管理栄養士が在籍。“「食」から日本の未来を支えます。”を掲げ、全国で健康的な食事と快適な環境を提供しています。

URL：https://www.aimservices.co.jp/

ウェルビーイングブランドCycle.meを運営する株式会社ドットミーと、さまざまな施設でフードサービスを展開するエームサービス株式会社は、企業の健康経営の推進とウェルビーイングの向上を支援することを目指し、戦略的業務提携を締結しました。

ドットミーとエームサービスが戦略的業務提携を締結、企業の健康経営推進を支援へ

　株式会社ドットミー（本社：東京都千代田区 / 代表取締役社長：知念孝祥ジョナサン）は、ウェルビーイングブランド「Cycle.me（サイクルミー）」より2025年7月22日（火）、「たんぱく質がとれる水」を発売しました。本商品は、水分補給と栄養摂取を両立するという新発想のもと誕生した「サイクルミーウォーター」シリーズの第2弾です。たんぱく質5gを含み、甘すぎない“ほんのり桃”の味わいが楽しめる水系飲料です。

　当社の調査では、たんぱく質は生活者が“積極的に摂取したい栄養素”の第1位に挙がっており、大きなニーズがあることが分かっています。しかし、たんぱく質は特有の乳感のある風味を持つものが多く、製造過程で液色が変化しやすいという特徴があるため、水という形での商品化は非常に困難なテーマでした。今回は、飲料開発のプロフェッショナルであるダイドードリンコ株式会社（本社：大阪市北区 / 代表取締役社長：中島 孝徳）との共同開発により、幾度もの試作・調整を経て、業界初※の【たんぱく質が5gとれる、ペットボトル形態の無色透明な水系飲料】の開発に成功しました（※アミノ酸飲料を除く/自社調べ）。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/a2220f5b-c066-4cb4-8252-5e9940ee87fc.jpg)

## 開発秘話｜たんぱく質を入れつつ、水としての「液色」「味わい」を実現する難しさ
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/6d969943-0986-4560-b112-22bef1bcc4c7.webp)
　「たんぱく質がとれる水」は、ダイドードリンコと共同開発で“水のように毎日飲める”ことを目指しながら、栄養とおいしさを両立させるという前例の少ない挑戦から始まりました。

　たんぱく質は独特の風味がある上、加熱や圧力によって凝集しやすく、製造工程では透明性や味わいが損なわれてしまうという課題に直面。初期試作で“水とは言えない”見た目になってしまい、原料からフレーバー、殺菌条件まで全てを見直すことになりました。

　日常に自然と溶け込む“水”を目指し、何度も試作と工場テストを実施して試行錯誤。コンセプトを実現できるたんぱく質を選び抜き、味わいは早生桃（わせもも）のようなすっきり感を追求し、甘すぎず、飲み飽きない設計にこだわりました。ラベル下部も“水としての透明感”が伝わりやすいデザインにしています。

　“水というコンセプトを何としても実現する。”

　その思いを共有した開発チーム全員の、粘り強い努力と妥協のない姿勢が、製品完成へと繋がりました。

## 販売店舗の声｜運動中は喉が渇くので、水分補給でたんぱく質がとれるのは嬉しい
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/6f2d7d15-bb11-4a28-9033-05647ece12bc.webp)
　本商品は、都内一部のセブン-イレブン店舗、アットコスメトーキョー、ティップネスにて順次販売予定。店舗でサイクルミー商品を販売するフィットネスクラブ「ティップネス」インストラクターの金子千夏氏には、『従来の粉末プロテインは牛乳感が強く、運動中には飲みにくい印象がありましたが、この商品は水としてすっきりと飲めるため、喉が渇いた時の水分補給と同時に、たんぱく質もとれる点が良い』と評価されました。

　本商品は今後、日常における食事の場面のみならず、運動後や美容を意識するタイミングなどあらゆる場面で栄養をおいしくとり入れる商品として受け入れられていくことを目指しています。

## 開発背景｜拡大するミネラルウォーター市場における新たな領域への挑戦
　サイクルミーは、ブランドメッセージ「とらなきゃに、しあわせを。」に込めた思いのもと、“とらなきゃ”と義務的につづけるのではなく、“おいしいから”　“パッケージが好きだから”といったポジティブな気持ちで、自然と手に取ってもらえる商品の開発に取り組んでいます。

　こうした背景のなか、近年の“健康や美容のために水を飲む”という意識の高まりと、水市場そのものの拡大に注目。なかでも、栄養の豊富な中価格帯の水へのニーズが高まっていることを捉え、私たちは“栄養がありながら、飲み続けたくなるおいしさ”の両立を目指しました。

　さらに、ジュースに近い味わいの既存水製品や、"栄養はとれるが甘すぎる"といった声の多い飲料とは一線を画し、【甘すぎず、栄養もとれる、ありそうでなかった】新たなカテゴリーの商品開発に挑戦しています。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/a4f78d44-9a1a-4db3-9256-83a6d3f83e06.jpg)


　また、本商品ラインナップにおける栄養素の含有量が5gである点については、栄養素を一食分や一日分まとめて補う“置き換え食品”ではなく、“基本的には食事で栄養をとりたい”と考える方が、日常生活の中で不足しがちな栄養素を心地よく補えるように、という思いを込めて設計していることが背景にあります。

## シリーズ第１弾「食物繊維がとれる水」の反響
　「食物繊維がとれる水」（2025年5月12日発売）は、ヘルスケアの現場で活用されてきたグアー豆由来の食物繊維を使用。品質へのこだわりに加え、ホテルのリフレッシュメントウォーターをイメージしたすっきりレモン風味の“おいしさ”も高く評価されました。

　当社が管理栄養士572名を対象に実施した調査では、“食物繊維が手軽にとれて魅力的に思う”と回答した方が約9割にのぼり、栄養のプロからの高評価も獲得。SNS上では、“ありそうでなかった商品”として話題となっており、消費者からのご支持が広がっています。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/7ae5dbf4-abc6-4d25-9c37-ac7698693ef7.webp)

## サイクルミーウォーター商品情報
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/04bfc2cf-b572-402d-8e71-d25ed74910ba.jpg)
　水分補給と栄養摂取を両立するという新発想のもと誕生した飲料ラインナップ。栄養素の質にこだわった1本は、すっきり香るフルーツ風味でごくごくお飲みいただけます。内側から美しさと健康をサポートする新習慣ウォーターです。

　ホームページ：https://cycle.me/shop/products/MT-CW-24-SB

### たんぱく質がとれる水
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/83f7f296-f108-4162-81e9-a0076eb8b528.jpg)
　POINT  

　**1. 水分補給しながらたんぱく質がとれる**

　“美容たんぱく質”ともいわれる、低分子コラーゲンを採用。ふだんの水分補給で、たんぱく質5gがとれます。

　**2. 甘すぎず飲みやすい、ほんのり桃の味わい**

　早生桃のようなやさしい甘さと、すっきりとした後味。低カロリー*で、ごくごく飲めます。

　**3. 海洋深層水由来ミネラル使用**

　高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラル**を使用。外出先やスポーツ時の水分補給におすすめです。

　*20kcal/100ml以下を低カロリーと表記しています  
**本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです  

### 食物繊維がとれる水
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/2676ad7d-20fd-4119-898e-7030651593a7.jpg)

　POINT  

　**1. 水分補給で、レタス約1.5個分*の食物繊維がとれる**

　ヘルスケアの現場で選ばれてきた食物繊維「グアー豆食物繊維」を採用。
高発酵性なので善玉菌の栄養になりやすく、発酵速度が穏やかなのでおなかにもやさしい。

　**2. 甘くなく飲みやすい、すっきりとしたレモンの風味**

　ホテルのリフレッシュメントウォーターをイメージした、爽やかな飲み心地。
ごくごく飲める0kcal**です。

　**3. 海洋深層水由来ミネラル使用**

　高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラル***を使用。外出先やスポーツ時の水分補給におすすめです。


　*レタスは1個300g（可食部）、食物繊維量1.1g/100gとして算出｜参考：日本食品標準成分表（八訂）増補2023年  
**5kcal/100ml以下を低カロリーと表記しています  
***本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです  

## 会社概要
### 株式会社ドットミー
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/4ecc176d-4777-4938-a15f-9cd72a1f6341.jpg)
　「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ウェルビーイングブランドの開発・運営を行う三井物産発のスタートアップ企業。ライフスタイルに寄り添った商品を通じて、すべての人の健康的な生活をサポートしています。

　設立：2021年7月

　株主：三井物産株式会社、株式会社博報堂、株式会社プレイド、曽田香料株式会社

　事業内容：

　①自社ブランドの開発・販売

　②パートナーとの共同ブランドの開発・販売

　代表者：知念孝祥ジョナサン

　所在地：〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台二丁目3番地6 CIRCLES御茶ノ水8階

　ホームページ： https://dot-me.co.jp/

### Cycle.me（サイクルミー）
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/f27c7d54-b726-42ca-8ceb-5fac60e34d23.jpg)
　「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げるウェルビーイングブランド。朝・昼・夜それぞれのライフスタイルに合わせた栄養習慣をおいしく、しあわせを感じられる形で提供します。

　ブランドサイト： https://cycle.me/


株式会社ドットミー（本社：東京都千代田区 / 代表取締役社長：知念孝祥ジョナサン）は、ウェルビーイングブランド「Cycle.me（サイクルミー）」より2025年7月22日（火）、「たんぱく質がとれる水」を発売しました。本商品は、水分補給と栄養摂取を両立するという新発想のもと誕生した「サイクルミーウォーター」シリーズの第2弾です。たんぱく質5gを含み、甘すぎない“ほんのり桃”の味わいが楽しめる水系飲料です。

当社の調査では、たんぱく質は生活者が“積極的に摂取したい栄養素”の第1位に挙がっており、大きなニーズがあることが分かっています。しかし、たんぱく質は特有の乳感のある風味を持つものが多く、製造過程で液色が変化しやすいという特徴があるため、水という形での商品化は非常に困難なテーマでした。今回は、飲料開発のプロフェッショナルであるダイドードリンコ株式会社（本社：大阪市北区 / 代表取締役社長：中島 孝徳）との共同開発により、幾度もの試作・調整を経て、業界初※の【たんぱく質が5gとれる、ペットボトル形態の無色透明な水系飲料】の開発に成功しました（※アミノ酸飲料を除く/自社調べ）。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/a2220f5b-c066-4cb4-8252-5e9940ee87fc.jpg)

## 開発秘話｜たんぱく質を入れつつ、水としての「液色」「味わい」を実現する難しさ
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/6d969943-0986-4560-b112-22bef1bcc4c7.webp)
「たんぱく質がとれる水」は、ダイドードリンコと共同開発で“水のように毎日飲める”ことを目指しながら、栄養とおいしさを両立させるという前例の少ない挑戦から始まりました。

たんぱく質は独特の風味がある上、加熱や圧力によって凝集しやすく、製造工程では透明性や味わいが損なわれてしまうという課題に直面。初期試作で“水とは言えない”見た目になってしまい、原料からフレーバー、殺菌条件まで全てを見直すことになりました。

日常に自然と溶け込む“水”を目指し、何度も試作と工場テストを実施して試行錯誤。コンセプトを実現できるたんぱく質を選び抜き、味わいは早生桃（わせもも）のようなすっきり感を追求し、甘すぎず、飲み飽きない設計にこだわりました。ラベル下部も“水としての透明感”が伝わりやすいデザインにしています。

“水というコンセプトを何としても実現する。”

その思いを共有した開発チーム全員の、粘り強い努力と妥協のない姿勢が、製品完成へと繋がりました。

## 販売店舗の声｜運動中は喉が渇くので、水分補給でたんぱく質がとれるのは嬉しい
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/6f2d7d15-bb11-4a28-9033-05647ece12bc.webp)
本商品は、都内一部のセブン-イレブン店舗、アットコスメトーキョー、ティップネスにて順次販売予定。店舗でサイクルミー商品を販売するフィットネスクラブ「ティップネス」インストラクターの金子千夏氏には、『従来の粉末プロテインは牛乳感が強く、運動中には飲みにくい印象がありましたが、この商品は水としてすっきりと飲めるため、喉が渇いた時の水分補給と同時に、たんぱく質もとれる点が良い』と評価されました。

本商品は今後、日常における食事の場面のみならず、運動後や美容を意識するタイミングなどあらゆる場面で栄養をおいしくとり入れる商品として受け入れられていくことを目指しています。

## 開発背景｜拡大するミネラルウォーター市場における新たな領域への挑戦
サイクルミーは、ブランドメッセージ「とらなきゃに、しあわせを。」に込めた思いのもと、“とらなきゃ”と義務的につづけるのではなく、“おいしいから”　“パッケージが好きだから”といったポジティブな気持ちで、自然と手に取ってもらえる商品の開発に取り組んでいます。

こうした背景のなか、近年の“健康や美容のために水を飲む”という意識の高まりと、水市場そのものの拡大に注目。なかでも、栄養の豊富な中価格帯の水へのニーズが高まっていることを捉え、私たちは“栄養がありながら、飲み続けたくなるおいしさ”の両立を目指しました。

さらに、ジュースに近い味わいの既存水製品や、"栄養はとれるが甘すぎる"といった声の多い飲料とは一線を画し、【甘すぎず、栄養もとれる、ありそうでなかった】新たなカテゴリーの商品開発に挑戦しています。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/a4f78d44-9a1a-4db3-9256-83a6d3f83e06.jpg)


また、本商品ラインナップにおける栄養素の含有量が5gである点については、栄養素を一食分や一日分まとめて補う“置き換え食品”ではなく、“基本的には食事で栄養をとりたい”と考える方が、日常生活の中で不足しがちな栄養素を心地よく補えるように、という思いを込めて設計していることが背景にあります。

## シリーズ第１弾「食物繊維がとれる水」の反響
「食物繊維がとれる水」（2025年5月12日発売）は、ヘルスケアの現場で活用されてきたグアー豆由来の食物繊維を使用。品質へのこだわりに加え、ホテルのリフレッシュメントウォーターをイメージしたすっきりレモン風味の“おいしさ”も高く評価されました。

当社が管理栄養士572名を対象に実施した調査では、“食物繊維が手軽にとれて魅力的に思う”と回答した方が約9割にのぼり、栄養のプロからの高評価も獲得。SNS上では、“ありそうでなかった商品”として話題となっており、消費者からのご支持が広がっています。![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/7ae5dbf4-abc6-4d25-9c37-ac7698693ef7.webp)

## サイクルミーウォーター商品情報
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/04bfc2cf-b572-402d-8e71-d25ed74910ba.jpg)
水分補給と栄養摂取を両立するという新発想のもと誕生した飲料ラインナップ。栄養素の質にこだわった1本は、すっきり香るフルーツ風味でごくごくお飲みいただけます。内側から美しさと健康をサポートする新習慣ウォーターです。

ホームページ：https://cycle.me/shop/products/MT-CW-24-SB

### たんぱく質がとれる水
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/83f7f296-f108-4162-81e9-a0076eb8b528.jpg)
POINT  

**1. 水分補給しながらたんぱく質がとれる**

“美容たんぱく質”ともいわれる、低分子コラーゲンを採用。ふだんの水分補給で、たんぱく質5gがとれます。

**2. 甘すぎず飲みやすい、ほんのり桃の味わい**

早生桃のようなやさしい甘さと、すっきりとした後味。低カロリー*で、ごくごく飲めます。

**3. 海洋深層水由来ミネラル使用**

高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラル**を使用。外出先やスポーツ時の水分補給におすすめです。

*20kcal/100ml以下を低カロリーと表記しています  
**本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです  

### 食物繊維がとれる水
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/2676ad7d-20fd-4119-898e-7030651593a7.jpg)

POINT  

**1. 水分補給で、レタス約1.5個分*の食物繊維がとれる**

ヘルスケアの現場で選ばれてきた食物繊維「グアー豆食物繊維」を採用。
高発酵性なので善玉菌の栄養になりやすく、発酵速度が穏やかなのでおなかにもやさしい。

**2. 甘くなく飲みやすい、すっきりとしたレモンの風味**

ホテルのリフレッシュメントウォーターをイメージした、爽やかな飲み心地。
ごくごく飲める0kcal**です。

**3. 海洋深層水由来ミネラル使用**

高知県室戸沖の海洋深層水由来のミネラル***を使用。外出先やスポーツ時の水分補給におすすめです。


*レタスは1個300g（可食部）、食物繊維量1.1g/100gとして算出｜参考：日本食品標準成分表（八訂）増補2023年  
**5kcal/100ml以下を低カロリーと表記しています  
***本商品におけるミネラルとはナトリウムのことです  

## 会社概要
### 株式会社ドットミー
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/4ecc176d-4777-4938-a15f-9cd72a1f6341.jpg)
「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ウェルビーイングブランドの開発・運営を行う三井物産発のスタートアップ企業。ライフスタイルに寄り添った商品を通じて、すべての人の健康的な生活をサポートしています。

設立：2021年7月

株主：三井物産株式会社、株式会社博報堂、株式会社プレイド、曽田香料株式会社

事業内容：

①自社ブランドの開発・販売

②パートナーとの共同ブランドの開発・販売

代表者：知念孝祥ジョナサン

所在地：〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台二丁目3番地6 CIRCLES御茶ノ水8階

ホームページ： https://dot-me.co.jp/

### Cycle.me（サイクルミー）
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/g8rc6fPVUPgqHbAotKAT95/f27c7d54-b726-42ca-8ceb-5fac60e34d23.jpg)
「とらなきゃに、しあわせを。」をブランドメッセージに掲げるウェルビーイングブランド。朝・昼・夜それぞれのライフスタイルに合わせた栄養習慣をおいしく、しあわせを感じられる形で提供します。

ブランドサイト： https://cycle.me/


ウェルビーイングブランド「Cycle.me（サイクルミー）」より2025年7月22日（火）、「たんぱく質がとれる水」を発売しました。本商品は、水分補給と栄養摂取を両立するという新発想のもと誕生した「サイクルミーウォーター」シリーズの第2弾です。

Cycle.me、「たんぱく質がとれる水」を新発売！ 積極的にとりたい栄養素が“水”でとれる、“ありそうでなかった領域”への挑戦



　「“水分補給不足”が、日々のパフォーマンスや肌コンディションに影響を及ぼす可能性がある」

　そのように語るのは、D2Cブランド「Cycle.me（サイクルミー）」のブランドマネージャー、井手宏臣氏だ。「Cycle.me」というブランドに耳馴染みのない人も、『コンビニの店頭で見かける、洗練されたグレーのパッケージに包まれた食品やドリンク』と言われると、思い浮かべる人もいるかもしれない。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/2d0ae4fc-5583-4e34-ac38-d57b4fb48138.png)

　Cycle.meは最近、小腹を満たすだけでなく栄養補給も可能なゼリー「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」を発売し、注目を集めた。カロリーがわずか18kcal以下という設計がSNSでも話題を呼び、「罪悪感なく食べられる」と、美容・健康を意識する世代から好評を得ており、@cosmeの食品部門ではクチコミランキング入りも果たしている。

　そんなCycle.meが次に挑んだのは、あえて「安定市場」と言われる水系飲料のジャンルだ。2024年5月にリリースした「食物繊維がとれる水」の裏側には、市場の固定観念を突破する、新たな価値提案の挑戦があった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/e5626867-9b52-4acf-8450-b188d2f9822d.png)

## 「夏だけではない」隠れたオフィスの水分不足に着目
　「進行する温暖化による熱中症対策が注目され、水分補給への意識が高まる中、ミネラルウォーターをはじめとする水市場/水系飲料市場は、安定成長を続けています（注1）。私たちもポテンシャルのある市場として着目しリサーチを進めてきましたが、実はオフィスワーカーは季節を問わず慢性的に水分が不足していることがわかり、そこを起点に深掘りすることにしました。」

　同社の独自インタビューなどを通じて、オフィスの空調環境や朝食抜きの忙しいライフスタイルにより、30～40代をはじめとする多くのオフィスワーカーは水分補給が不十分な実態がわかったという。環境省『熱中症環境保健マニュアル（2022）』（注2）によれば、私たちは1日に約1.2リットルを飲料から補う必要があるが、日本人の平均水分摂取量はこの基準にやや届いていないのが現状だ（注3）。

　「体の水分がわずか1〜2％不足するだけで、集中力（注4）や肌の調子に影響を与える可能性（注5）があるという報告もあります。なぜこれだけ水系飲料商品が溢れているのにペットボトル1本分の水分が微妙に足りない人が多いのか、という気づきが開発の出発点になったのです。」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/7f4a97f6-47de-4440-b851-7555343fa5e4.png)

## 実は「D2Cと相性抜群」な水市場の可能性
　開発に先立ち、井手氏が特に着目したのは「水の選ばれ方」だった。
「購買データを分析すると、水は大手メーカーのブランドが選ばれやすい傾向があります。水の味わいには微細な違いがありますが、多くの人にとって“味や香りの違い”は比較が難しく、“安心・信頼のブランド”が選ばれやすい市場だと感じました。」と井手氏は語る。

　そんな市場環境と相性がよかったのがD2Cブランド、Cycle.meの特性だ。同ブランドは「とらなきゃに、しあわせを。」をパーパスに掲げ、創業4年目ながら既に全国の主要コンビニエンスストアに並ぶなど、パッケージ認知率も国内で40%を超える。D2Cブランドとしては異例ともいえる認知度と、コンビニエンスストアで展開することによる圧倒的な信頼感、さらに流行の発信地「@cosme TOKYO」などでも取り扱われる洗練されたブランドイメージを武器に、D2Cならではの新しい水分補給の価値を提案できると考えたという。

　確かに、“純粋さ”が基本価値とされる水市場は、採水地の違いで差別化されているケースが多く、一部フレーバー展開はあるものの、差別化競争はほかのカテゴリほど熾烈ではないかもしれない。一方で、温泉水やシリカ水など“栄養視点”の商品は盛り上がっていることから「変化や新機軸を求めている兆しはある」と感じたという。

　「食物繊維は、摂取したい栄養素として常に上位に挙がりますが、サプリメントだとコストや手間が気になって続かないという声が多かった。ならば“普段飲む水”で補えたらどうか──とお客様に問いかけたところ、タイパ・コスパの両面から非常に反応が良い感触を得られました。日常的に飲める価格で、水分補給ついでに不足しがちな栄養がとれる水に大きな可能性を感じました。」

　生活者ニーズとCycle.meの強みが絶妙な化学反応を起こし、新たな価値提供への道がここに開けたのである。

## “甘くない贅沢”が生み出す新しい飲料体験
　だが、いざ新しい水の開発となるとなかなか容易ではなかった。最大の課題は、明確にしづらい「水のおいしさ」とは何かという問いであった。

　「Cycle.meの製品づくりでは、“生活に自然になじむこと”という情緒価値と、“頑張らずに栄養が摂れること”という機能価値、そして“おいしさ”を重視しています。サプリメントではなく食品ですから、“おいしい”ことは続けるうえで非常に大事です。」

　試行錯誤の末に完成したのは、”ホテルの高級リフレッシュメントウォーター”をヒントにした、レモンとハーブがほのかに香る、上品だけれど甘くない味わいだった。グアー豆由来の水溶性食物繊維も配合し、1本で5gの摂取が可能となっている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/b0888333-ecec-48e5-8240-20c8f372ccd1.png)

　グレーのパッケージも、店頭では個性を放ちながら、持ち帰るとオフィスや自宅に自然と馴染むように設計されている。Cycle.meは「水と食物繊維を心地よく摂る」という新しいライフスタイルの提案に挑んでいる。

## 水と栄養素は「暮らしの下地」になる
　井手氏は次のように締めくくる。

　 「水と食物繊維などの栄養素は、私たちの暮らしにおいて“下地”のような存在です。たとえば肌でいえば、水分が足りていなければ、どんなにいい化粧品も本来の力を発揮しきれない。だからこそ、“見えないベース”である水と栄養を、もっと自然に、もっと心地よく採り入れられる体験をつくっていきたい。それが、私たちが水市場に挑む理由です。」

　慣習にとらわれない挑戦と生活者のリアルなニーズを突いた視点――Cycle.meが仕掛ける新提案がどのように消費者に受け入れられていくのか、今後も注目していきたい。

　  
　**参考**  

1. [ミネラルウォーター類 国内生産、輸入の推移｜一般社団法人日本ミネラルウォーター協会（2025）](https://minekyo.net/relays/download/5/123/2/0/?file=/files/libs/1085//202504281628206126.pdf)

2. [環境省『熱中症環境保健マニュアル2022』pp.33-34](https://www.wbgt.env.go.jp/pdf/manual/heatillness_manual_full.pdf)

3.  [厚生労働省『日本人の食事摂取基準〈参考〉水』（2020）](https://www.mhlw.go.jp/content/10904750/000586571.pdf)

4. Ganio et al. (2011). /Armstrong et al. (2012). "Mild Dehydration Affects Mood in Healthy Young Women", 

5. 
①Sawka MN et al. (2005). "Physiological consequences of dehydration: exercise performance and thermoregulation." Journal of the American College of Nutrition. 
  
　②Gonzalez-Alonso et al. (1998) “Muscle blood flow is reduced with dehydration during prolonged exercise in humans”
  
　③  
・Bouwstra JA et al. (2003). Advanced Drug Delivery Reviews  
・Elias PM (2005). Journal of Investigative Dermatology  
・Denda M. et al. (2000). Journal of Dermatological Science



「“水分補給不足”が、日々のパフォーマンスや肌コンディションに影響を及ぼす可能性がある」

そのように語るのは、D2Cブランド「Cycle.me（サイクルミー）」のブランドマネージャー、井手宏臣氏だ。「Cycle.me」というブランドに耳馴染みのない人も、『コンビニの店頭で見かける、洗練されたグレーのパッケージに包まれた食品やドリンク』と言われると、思い浮かべる人もいるかもしれない。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/2d0ae4fc-5583-4e34-ac38-d57b4fb48138.png)

Cycle.meは最近、小腹を満たすだけでなく栄養補給も可能なゼリー「グアー豆食物繊維がとれるゼリープラス」を発売し、注目を集めた。カロリーがわずか18kcal以下という設計がSNSでも話題を呼び、「罪悪感なく食べられる」と、美容・健康を意識する世代から好評を得ており、@cosmeの食品部門ではクチコミランキング入りも果たしている。

そんなCycle.meが次に挑んだのは、あえて「安定市場」と言われる水系飲料のジャンルだ。2024年5月にリリースした「食物繊維がとれる水」の裏側には、市場の固定観念を突破する、新たな価値提案の挑戦があった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/e5626867-9b52-4acf-8450-b188d2f9822d.png)

## 「夏だけではない」隠れたオフィスの水分不足に着目
「進行する温暖化による熱中症対策が注目され、水分補給への意識が高まる中、ミネラルウォーターをはじめとする水市場/水系飲料市場は、安定成長を続けています（注1）。私たちもポテンシャルのある市場として着目しリサーチを進めてきましたが、実はオフィスワーカーは季節を問わず慢性的に水分が不足していることがわかり、そこを起点に深掘りすることにしました。」

同社の独自インタビューなどを通じて、オフィスの空調環境や朝食抜きの忙しいライフスタイルにより、30～40代をはじめとする多くのオフィスワーカーは水分補給が不十分な実態がわかったという。環境省『熱中症環境保健マニュアル（2022）』（注2）によれば、私たちは1日に約1.2リットルを飲料から補う必要があるが、日本人の平均水分摂取量はこの基準にやや届いていないのが現状だ（注3）。

「体の水分がわずか1〜2％不足するだけで、集中力（注4）や肌の調子に影響を与える可能性（注5）があるという報告もあります。なぜこれだけ水系飲料商品が溢れているのにペットボトル1本分の水分が微妙に足りない人が多いのか、という気づきが開発の出発点になったのです。」
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/7f4a97f6-47de-4440-b851-7555343fa5e4.png)

## 実は「D2Cと相性抜群」な水市場の可能性
開発に先立ち、井手氏が特に着目したのは「水の選ばれ方」だった。
「購買データを分析すると、水は大手メーカーのブランドが選ばれやすい傾向があります。水の味わいには微細な違いがありますが、多くの人にとって“味や香りの違い”は比較が難しく、“安心・信頼のブランド”が選ばれやすい市場だと感じました。」と井手氏は語る。

そんな市場環境と相性がよかったのがD2Cブランド、Cycle.meの特性だ。同ブランドは「とらなきゃに、しあわせを。」をパーパスに掲げ、創業4年目ながら既に全国の主要コンビニエンスストアに並ぶなど、パッケージ認知率も国内で40%を超える。D2Cブランドとしては異例ともいえる認知度と、コンビニエンスストアで展開することによる圧倒的な信頼感、さらに流行の発信地「@cosme TOKYO」などでも取り扱われる洗練されたブランドイメージを武器に、D2Cならではの新しい水分補給の価値を提案できると考えたという。

確かに、“純粋さ”が基本価値とされる水市場は、採水地の違いで差別化されているケースが多く、一部フレーバー展開はあるものの、差別化競争はほかのカテゴリほど熾烈ではないかもしれない。一方で、温泉水やシリカ水など“栄養視点”の商品は盛り上がっていることから「変化や新機軸を求めている兆しはある」と感じたという。

「食物繊維は、摂取したい栄養素として常に上位に挙がりますが、サプリメントだとコストや手間が気になって続かないという声が多かった。ならば“普段飲む水”で補えたらどうか──とお客様に問いかけたところ、タイパ・コスパの両面から非常に反応が良い感触を得られました。日常的に飲める価格で、水分補給ついでに不足しがちな栄養がとれる水に大きな可能性を感じました。」

生活者ニーズとCycle.meの強みが絶妙な化学反応を起こし、新たな価値提供への道がここに開けたのである。

## “甘くない贅沢”が生み出す新しい飲料体験
だが、いざ新しい水の開発となるとなかなか容易ではなかった。最大の課題は、明確にしづらい「水のおいしさ」とは何かという問いであった。

「Cycle.meの製品づくりでは、“生活に自然になじむこと”という情緒価値と、“頑張らずに栄養が摂れること”という機能価値、そして“おいしさ”を重視しています。サプリメントではなく食品ですから、“おいしい”ことは続けるうえで非常に大事です。」

試行錯誤の末に完成したのは、”ホテルの高級リフレッシュメントウォーター”をヒントにした、レモンとハーブがほのかに香る、上品だけれど甘くない味わいだった。グアー豆由来の水溶性食物繊維も配合し、1本で5gの摂取が可能となっている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/pPuqGfYj79Pabrfj1W62eS/b0888333-ecec-48e5-8240-20c8f372ccd1.png)

グレーのパッケージも、店頭では個性を放ちながら、持ち帰るとオフィスや自宅に自然と馴染むように設計されている。Cycle.meは「水と食物繊維を心地よく摂る」という新しいライフスタイルの提案に挑んでいる。

## 水と栄養素は「暮らしの下地」になる
井手氏は次のように締めくくる。

 「水と食物繊維などの栄養素は、私たちの暮らしにおいて“下地”のような存在です。たとえば肌でいえば、水分が足りていなければ、どんなにいい化粧品も本来の力を発揮しきれない。だからこそ、“見えないベース”である水と栄養を、もっと自然に、もっと心地よく採り入れられる体験をつくっていきたい。それが、私たちが水市場に挑む理由です。」

慣習にとらわれない挑戦と生活者のリアルなニーズを突いた視点――Cycle.meが仕掛ける新提案がどのように消費者に受け入れられていくのか、今後も注目していきたい。

　  
**参考**  

1. [ミネラルウォーター類 国内生産、輸入の推移｜一般社団法人日本ミネラルウォーター協会（2025）](https://minekyo.net/relays/download/5/123/2/0/?file=/files/libs/1085//202504281628206126.pdf)

2. [環境省『熱中症環境保健マニュアル2022』pp.33-34](https://www.wbgt.env.go.jp/pdf/manual/heatillness_manual_full.pdf)

3.  [厚生労働省『日本人の食事摂取基準〈参考〉水』（2020）](https://www.mhlw.go.jp/content/10904750/000586571.pdf)

4. Ganio et al. (2011). /Armstrong et al. (2012). "Mild Dehydration Affects Mood in Healthy Young Women", 

5. 
①Sawka MN et al. (2005). "Physiological consequences of dehydration: exercise performance and thermoregulation." Journal of the American College of Nutrition. 
  
②Gonzalez-Alonso et al. (1998) “Muscle blood flow is reduced with dehydration during prolonged exercise in humans”
  
③  
・Bouwstra JA et al. (2003). Advanced Drug Delivery Reviews  
・Elias PM (2005). Journal of Investigative Dermatology  
・Denda M. et al. (2000). Journal of Dermatological Science

「食物繊維がとれる水」で新しい水分補給の価値を提案する、D2CブランドCycle.me。その開発の舞台裏をブランドマネージャーが語る。