　2026年2月から4月にかけて実施された、第2回「アルプロン ジュニアアスリート支援プロジェクト」。全国から集まった応募数は252名にのぼった。プロテインメーカーであるアルプロン側は、当初この数字の大きさに驚いたという。しかし、彼らが本当に衝撃を受けたのは、その後に目を通した一人ひとりの応募書類に綴られた「言葉」だった。そこには、華やかな競技成績の裏側に隠された、切実な現実が刻まれていた。

## 「やりたい」と言えない子どもたちの葛藤
　スポーツを継続するには、多額の費用がつきまとう。遠征費、用具代、大会参加費、そして体づくりに欠かせない栄養補助食品。いずれも高いレベルで競技を続けるためには不可欠なものばかりだ。

　昨今の物価高騰は、その負担をさらに重くしている。応募者の中には、「海外遠征に行きたかったけれどあきらめた」「親にこれ以上負担をかけられないと思った」といった、苦渋の決断を迫られた声が散見されたという。

　特に同社が印象的だったと語るのが、 **“やりたいと言えなかった”** という言葉だ。子どもたちは決してわがままを言っているのではない。むしろ家族の経済状況を鋭敏に察しているからこそ、自らの夢を押し殺し、後回しにしている。そんな現代のジュニアアスリートが置かれた構図が見えてくる。

## 252という数字に込められた「家族の物語」
　アルプロンにとって、252名という応募数は単なるデータの集積ではない。それは252通の挑戦状であり、252通りの夢、そして252の家族が抱える物語そのものだ。

　書類を読み進めるたびに、選考委員の間では「この子の挑戦を何とかして応援したい」という思いが何度も沸き上がった。数字の背後にある熱量と切実さが、支援の意義を改めて問い直すきっかけとなったようだ。

## 企業も苦境、それでも支援を止めない理由
　支援を行う側のアルプロンも、決して順風満帆なわけではない。世界的な原材料価格の高騰に直面し、製品の価格改定という苦渋の決断を下さざるを得ない局面もあった。

　自社もコスト増に苦しむ中で、なぜプロジェクトを継続するのか。その根底にあるのは、「子どもたちの挑戦の機会が、家庭の経済状況によって左右される社会であってほしくない」という強い信念だ。同社は自らを単にプロテインを販売するだけの存在とは考えていない。それ以上に、**挑戦する人を応援する会社でありたい。** そのアイデンティティこそが、支援を続ける最大の原動力となっている。

## 支援がもたらす「人生の転換点」
　プロジェクトの意義は、昨年の第1回ゴールド支援賞受賞者であるテニスの阿部煌大選手の活躍が証明している。支援を機に海外遠征へと踏み出した阿部選手は、全国大会準優勝、国内ランキング1位を獲得。さらに国際大会での初優勝を経て、世界ジュニアランキングを1660位から779位（2026年6月時点）へと一気に跳ね上げた。

　しかし、同社が最も価値を感じたのは、数字上の結果だけではない。阿部選手が漏らした **「人生が大きく変わった」** という言葉だ。

　支援がもたらすものは、金銭的な補助にとどまらない。「誰かに応援されている」という実感や、「自分の可能性を信じてもらえた」という原体験。それらが子どもたちの心に火を灯し、未知の領域へ踏み出す大きな力に変わるのだ。

## 挑戦をあきらめない社会の実現へ
　今回のプロジェクトを通じて、アルプロンは多くの学びを得た。才能があるだけでは不十分で、それを開花させるための「挑戦できる機会」がいかに不足しているか。その現実を前に、同社はスポーツに真剣に向き合う子どもたちを支え続ける決意を新たにしている。

　252名の応募。それは一つの通過点に過ぎない。夢をあきらめなくて済む社会を目指し、アルプロンとジュニアアスリートたちの新たな挑戦が、ここから加速していく。


全国から252名の応募が殺到した「アルプロン ジュニアアスリート支援プロジェクト」。そこから浮き彫りになったのは、物価高騰により「夢をあきらめる」子どもたちの切実な現実だった。原材料高に苦しむ企業自身が、なぜ今、あえて支援を続けるのか。テニスで世界へ飛躍した受賞者の事例を交え、その決意の背景に迫る。

252名の応募が突きつけた「夢の格差」。物価高に抗い、アルプロンがジュニアアスリート支援を貫く理由

　サッカーのワールドカップやオリンピックの表彰台。自国の国歌が流れる中、選手たちが胸に手を当て、声を限りに歌い上げる姿はスポーツの醍醐味の一つです。

　しかし、スペイン代表の試合では少し不思議な光景が繰り広げられます。選手たちは凛々しい表情でたたずむものの、誰一人として口を開きません。決してサボっているわけでも、愛国心がないわけでもありません。実は、スペインの国歌には「歌うべき歌詞」が一切存在しないのです。

　世界でも極めて珍しい「歌詞のない国歌」。なぜそんなことになってしまったのでしょうか？ そこには、スペインという国が歩んできた、情熱と葛藤に満ちた歴史が隠されていました。

## 世界最古級のメロディ──マルチャ・レアルの正体
　そもそも、スペインの国歌はどのような曲なのでしょうか。正式名称は「マルチャ・レアル」（Marcha Real）、直訳すると「国王行進曲」となります。

　歴史を紐解くと、18世紀のスペイン軍楽譜に『擲弾兵行進曲（マルチャ・デ・グラナデロス）』として登場し、作曲者は不明です。その後、1770年にカルロス3世がこの曲を「名誉行進曲」と定め、王の登場時などに演奏されるようになりました。

　元々は軍隊のための行進曲。式典や公式行事でたびたび流されるうち、自然と「国歌」としての地位を獲得していきました。スペイン第一共和政や第二共和政の時代には別の曲が国歌となったこともありますが、歴史の大半でこのマルチャ・レアルが国歌として君臨してきました。

　現在においても、国王の即位や国際的な舞台で、必ずこのメロディが厳粛に響き渡ります。演奏時間は完全版で52秒、短縮版で27秒。スペイン国内では、誰もがこの旋律を知っていますが、いざ歌詞となると、誰も答えられない――そんな独特の存在感を持つのがこの曲なのです。

## 言葉なき国歌──三つの深い理由
　なぜスペイン国歌には歌詞がないのでしょうか。メロディがあるのに「歌うこと」ができない。それには三つの大きな理由があります。
### 1. もともと器楽曲として生まれた歴史
　まず第一に、この曲は最初から「歌うため」に作られたものではなかったという事実です。行進曲として生まれたマルチャ・レアルは、旋律だけで完結する器楽曲。言葉を乗せる前提がなかったため、自然と「歌詞なし」が長く当たり前となりました。

　世界の多くの国歌が、詩や言葉が先にあって作曲されたのとは対照的です。日本の『君が代』も和歌から生まれましたが、スペインの場合はあくまで音楽が主役。だからこそ「空白」のまま長く続いてきたのです。
### 2. 多民族・多言語国家の「まとまらなさ」
　2つ目の理由は、スペインという国の構造にあります。カタルーニャ、バスク、ガリシアなど、独自の言語や文化を持つ地方が一つにまとまってできた国。現在もカスティーリャ語（スペイン語）以外に4つの公用語が並立しています。

　もし歌詞を「標準語」だけで作れば、他の地域の反発を招くのは必至。逆に全ての言語を盛り込もうとすれば、今度は統一感が損なわれてしまいます。どの言葉も選びきれないゆえに、「無言」であることが唯一の選択肢となったのです。
### 3. フランコ独裁政権の負の記憶
　もう一つ、近現代史の影が色濃く残ります。20世紀、フランシスコ・フランコによる長い独裁政権下で、国歌には政権を称える歌詞が加えられた時期がありました。たとえば「スペイン万歳！」という歌い出しは、国家主義的な色彩が強く、民主化以降は「過去の抑圧」の象徴と見なされるようになりました。

　民主化が進む中で、国民が分断を乗り越えるため、「言葉そのもの」を排除するという決断がなされました。言葉がないからこそ、誰もが等しく国歌を受け入れられる。その選択には、過去への反省と未来への希望が込められています。

## 挫折の連続──「歌詞を作ろう」とした試みとその結末
　実はスペインでも「やっぱり歌詞がほしい！」という声が何度も挙がってきました。特に近年、スポーツの国際舞台で選手が歌えないことを寂しく思う人も少なくありません。

　2007年には、スペインオリンピック委員会が「選手たちが表彰台で歌えるように」と、国民から歌詞を公募しました。何千もの応募の中から最優秀賞が選ばれ、著名なオペラ歌手が披露する計画まで進みました。

　しかし、いざ内容が公表されると「右翼的すぎる」「ある価値観の押しつけだ」という厳しい批判が巻き起こり、わずか数日で白紙撤回となりました。過去を見ても、19世紀末や20世紀初頭にも歌詞づくりが試みられましたが、結局は国民的合意に至らず、実現しませんでした。

　この挫折の歴史は、「言葉で一つになることの難しさ」を改めて浮き彫りにしています。歌詞を付ければ付けるほど、誰かを排除する危険が高まる――そんなジレンマがスペインには横たわっています。

## 世界を見渡せば──他にもある「歌詞のない国歌」
　「歌詞がない国歌」はスペインだけではありません。実は世界約200の国の中で、公式な歌詞を持たない国歌はわずか4つしかありません。他の3つも、それぞれに複雑な事情を抱えています。

- ボスニア・ヘルツェゴビナ：3つの民族（ボシュニャク人、セルビア人、クロアチア人）が共存するこの国では、歌詞の内容をめぐって合意が得られず、現在もメロディのみの「インタメッツォ」が国歌です。
- コソボ：独立直後から「特定の民族色を排除する」ため、最初から歌詞を作らない方針を採用しました。誰もが自分の想いを重ねられる、いわば「余白」を残した国歌です。
- サンマリノ：10世紀の聖歌をルーツに持ち、非公式の詩は存在しますが、国としては歌詞を定めていません。伝統と現代が同居する、小さな共和国ならではの選択です。  
　

余談ですが、欧州連合（EU）の「歓喜の歌」も、言語の優劣を作らないため公式にはインストゥルメンタル（歌詞なし）で演奏されます。多様性を大切にする現代の象徴ともいえるでしょう。

## 言葉の壁を越えた「団結」──静かなメロディに込められた想い
　歌詞がない国歌は、外から見ると「妥協」の産物に見えるかもしれません。しかし、スペインのような多様な社会にとって、「言葉の不在」はむしろ対立の種を摘み取る知恵です。

　実際、スタジアムで国歌が響くとき、スペインの選手やサポーターたちはただ黙り込んでいるわけではありません。彼らは言葉の代わりに、互いの肩を強く組み、メロディに合わせて「ロ・ロ・ロ……」と口ずさみながら、スタジアム全体を一つに揺らします。

　言葉を排除したからこそ、どんなアイデンティティを持つ人でも、胸を張って同じ旋律を共有できる。これこそが、スペインという国が長い歴史の果てに選び取った「究極の美学」なのです。

　次にスペイン代表の試合を観る時は、静かに響くあの旋律の裏側に、彼らの「無言の団結」と、歴史が刻まれていることを想像してみてはいかがでしょうか。時に言葉よりも雄弁な、沈黙のメッセージ。その深さに、きっと新たな感動を覚えるはずです。

スペイン国歌「マルチャ・レアル」は世界的にも珍しい歌詞のない国歌です。その背景には、元々器楽曲であった歴史、多民族・多言語国家ゆえの統一の困難、そして独裁政権時代の負の記憶があります。歌詞の不在は、多様性を尊重し団結を象徴する選択となっています。

なぜスペイン選手は国歌を歌わない？「歌詞がない」3つの深い理由と、歴史が生んだ“沈黙の団結”

　2026年7月12日、函館競馬場を包み込んだ拍手喝采。デビュー40年目にして、武豊は日本競馬界だけでなく、スポーツ史全体に燦然と輝く存在となっています。

　JRA、地方、そして海外を舞台に積み上げた“国内外通算5000勝”。この前代未聞の記録の本質と、唯一無二のレジェンドの魅力に迫っていきます。

## 「5000勝」はどれほど“異次元”なのか
　2026年7月12日、雨に煙る函館競馬場の7R。3歳以上1勝クラスのダート1700メートル戦で、1番人気のヒミノエトワールに騎乗した武豊が、2着馬デルマサクラサクとの激しい叩き合いを制しました。

　この瞬間、競馬史に新たな金字塔が刻まれました。達成した勝利数は、国内外合わせて5000。その内訳は、JRAで4669勝、地方で212勝、そして海外119勝。1年で125勝のペースを40年間一度も途切れず、休むことなく続けなければ到達できない世界です。

　日本のトップジョッキーでさえ、年間100勝を超えれば“超一流”と称されるのが現実。競馬界のレジェンドたちの通算成績と比較しても、その差は圧倒的です。

　JRAの歴代2位の勝利数を誇る騎手でも3000勝には及びません。武豊だけが、まるで別次元を走っているかのようです。

## 競馬の常識を覆した生き様
　“ターフの魔術師”と称された父・邦彦は、騎手としても調教師としても伝説的な足跡を残しました。若き日の武豊にとって、その巨大な背中は恐れる対象ではなく、自らを高めるための明確な到達点でした。

　デビュー直後から、彼の美しい騎乗フォームは関係者の注目を集めました。馬と一体化し、余計な力を抜いた柔らかな手綱さばきは、まるで馬と対話しているかのよう。数々の名馬が、その手綱によって本来以上の能力を発揮したことは言うまでもありません。

　また、競馬のイメージを一新した功績も特筆すべきです。かつて「オヤジのギャンブル」と揶揄されていた競馬界に、爽やかな風を吹き込みました。スター性と親しみやすさを兼ね備えた彼は、競馬を誰もが楽しめるエンターテインメントへと昇華させた立役者といえるでしょう。

## 時代を超えて語り継がれる伝説
　武豊のキャリアにおいて、特別な物語は数え切れません。なかでも、今なお語り継がれる“伝説”を振り返ります。

　まずひとつ目は、1990年の有馬記念。国民的アイドルホース・オグリキャップは、引退レースを前にして「限界説」が囁かれていました。しかし、武豊はオグリキャップとともに奇跡の復活劇を演じ、17万人の大観衆が「オグリコール」を巻き起こしました。この一戦は、競馬がスポーツとして人々の心を震わせる力を持つことを証明した瞬間でした。

　ふたつ目は、サイレンススズカとの絆。「究極の馬」と称された快速馬とともに、競馬ファンの夢を背負い続けました。異次元の逃げ脚で圧倒的な強さを見せつけた天皇賞（秋）では、不運な事故に見舞われながらも、落ち着いた騎乗と馬への愛情が多くの人に深い感動を与えました。

　そして三つ目は、時代を彩った名馬たちとのタッグ。キタサンブラック（北島三郎氏の愛馬）やドウデュースなど、近年になってもダービーや有馬記念を制し続けています。57歳を迎えた今も、若い世代に混じって頂点を争い、名馬たちと新たな伝説を紡ぎ続けているのです。

## どん底からの復活──「進化」を止めない理由
　順風満帆に見えるキャリアにも、決して短くない「暗闇」の時期がありました。2010年の落馬による大けがです。乗り鞍は激減し、かつての輝きは戻らないのではという厳しい声も聞こえました。

　しかし、武豊はそこで諦めませんでした。リハビリと向き合い、心身をゼロから鍛え直して挑んだ2013年の日本ダービー。キズナとともに掴んだ勝利は、「やはり武豊が勝つと競馬は盛り上がる」という事実を、全国のファンに改めて証明した瞬間でした。

## 結び：5000勝は通過点──次なる夢を見据えて
　57歳となった今なお、彼は第一線で走り続けています。衰えを知らぬトレーニングと、若い世代にも負けないハングリー精神。5000勝という前人未到の記録を打ち立てた今も、「ゴールではない」と語るその瞳には、常に次なる挑戦が映っています。

　残された悲願は、日本競馬界が長年追い求めるフランス・凱旋門賞制覇。レジェンドの夢は、これからも続いていきます。

武豊騎手がデビュー40年目で達成した国内外通算5000勝の偉業を中心に、その異次元の記録や競馬界への貢献、数々の伝説的エピソード、落馬からの復活、そして今なお進化を続ける姿と凱旋門賞への挑戦を描く記事です。

武豊、前人未到の5000勝達成！日本競馬界のレジェンドが切り拓いた新たな頂点とは

　全国に400店舗を展開し、日本のスポーツ小売市場を牽引し続ける株式会社アルペン。創業50周年という節目に掲げた「スポーツをもっと身近に」というパーパスは、単なるスローガンにとどまらない。競技スキーに情熱を注いだ学生時代から、スポーツの本質的な価値を知る水野敦之代表取締役社長。同氏は、現在の市場をどのように見つめ、未来へ向けた戦略を描いているのか。「価格競争」という旧来のモデルから新たな「価値創造」へ。圧倒的な顧客体験を生み出す店舗戦略、そして同社に根づく「挑戦のDNA」について話を伺った。

## 競技スキーと創業者の背中。原体験が育んだ「挑戦のスピリット」

### 社長ご自身のキャリアの中で、経営観の原点となったご経験についてお聞かせください。
　幼少期から大学卒業まで打ち込んだ競技スキーの経験が、私の原点です。両親の影響でスキーを始め、大学卒業まで競技スキー漬けの日々を送りました。雪山という過酷な自然環境の中で、心・技・体を研鑽し、自己管理を徹底する。同時に合宿等を通じて「個の力を最大化させるチームワーク」の重要性を学びました。この経験で培った精神と組織観が、現在の経営理念にも反映されています。さらに、国内外の豊かな自然環境に身を置いた経験は、サステナビリティ活動への想いにも繋がっています。

　また、創業者である父（水野泰三氏のこと。現・代表取締役会長）の存在も欠かせません。常に現状に甘んじることなく、未知の領域へ挑み続ける背中を見て育ちました。「挑戦することが当たり前」という環境こそが、私の経営観の礎にあります 。

## 価格競争から価値を足していく戦略へ。スポーツ小売における「体験」の重要性

### 業界のトップランナーとして、スポーツ小売業の魅力と難しさをどうお考えでしょうか。
　最大の魅力は、私たちが「スポーツへの玄関口」となり、未経験者からトップアスリートまで、スポーツの魅力や価値を直接伝えられる点です。これは我々の使命でもあります。単一ブランドの直営店とは異なり、多種多様なカテゴリーやブランドを横断し、お客様一人ひとりのライフスタイルに合わせて最適なご提案ができるのは、私たちならではの介在価値です。偶然の出会いや発見から「ランニングを始めてみよう」と思っていただけるような提案ができるのも、面白さの一つですね。

　一方で、難しさはどうしても価格競争に陥りやすい点にあります。この課題を乗り越えるため、私たちが最も注力しているのは、「価格優位性」に依存せず、「体験という付加価値」を最大化することです。ECが普及した今だからこそ、リアル店舗には「高揚感のある体験」が求められます。店舗でのワクワクするような体験、一人ひとりに寄り添った専門性の高い接客、自分に最適な道具と出会う喜び、そして機能とデザインを両立させたプライベートブランドの開発など、多角的なアプローチで独自の顧客体験を創造していくことが、選ばれる理由になると考えています。

## 「健康・自己表現・コミュニティ」。変化する市場とリアル店舗の意義

### 日本のスポーツ市場は今、どのような変化を迎えているとお考えですか。また、その中でリアル店舗はどのような役割を担うのでしょうか。
　一昔前は、スポーツといえば「勝敗を競うもの」というシリアスなイメージがあり、未経験者には少し入りにくい部分がありましたが、最近は、「健康・自己表現・コミュニティ」といった3つのキーワードへニーズがシフトしています。ストイックな勝負の世界だけでなく、純粋に健康になりたい、美しくなりたいといった思いや、自己表現、共通の価値観を持つ仲間とのつながり、人生をより豊かにしたいといったニーズが高まっています。私自身も昨年フルマラソンに挑戦したことで、こうした新しい層が求めるサポートの在り方や必要性を身をもって実感しました。

　そうした中でリアル店舗の役割も、「モノを買う場」だけでなく「コトを体験する場」へ進化させています。10年ほど前から、体感や体験を重視する店舗づくりを進め、国立競技場と同じトラック素材の採用や、デジタルサイネージによる臨場感あふれる情報発信など、「ワクワクする」仕掛けを強化しています。

　そして、その体験価値の要となるのが「人の力」です。今期から「フルマラソン1,000人チャレンジ」を始動しました。私を含む社員の約4割がフルマラソン完走に挑戦することで、スポーツの醍醐味を知るとともに、練習の苦労や大会の熱量、サプリメントや道具の重要性や性能を体感し、「生きた体験」として語れるようになります。「実体験に基づく言葉」こそが、お客様の心を動かす最大の武器になります。体験に勝る提案はありません。

## PB開発と人の力。アルペンを支える絶対的な競争力

### 貴社が持つ本質的な競争力とは何でしょうか。
　一つは、商品力です。ナショナルブランドの圧倒的な品揃えと、そこで拾いきれないお客様の細かな悩みを解決するPB開発力の両輪にあります。中でもプライベートブランドは創業当時から大切にしており、全国400店舗から吸い上げた顧客ニーズを即座にモノづくりへ反映できる体制は、他社にはない強みです。実は、スキーブームの最盛期には、オリンピックの金メダリストに用具を提供するほどの高度な開発力を持っていました。現在はエントリー層に向けた商品が中心ですが、かつての技術と情熱を現代に継承し、ゆくゆくは幅広いスポーツ領域において世界中のトップ層をも熱狂させ、愛用してもらえるようなブランドへと育てていきたいと考えています。

　もう一つの強みは、人の力の中でも創業時から流れる「挑戦のスピリット」です。業績が絶好調な時こそ、次なる新業態を構想するといったように、挑戦のDNAは社内に深く浸透しています。この攻めの姿勢を維持するためにも、私は社長就任以来、現場との対話を大切にしてきました。年に2回は全国を回り、現場の社員と直接意見を交わしていますし、役職ではなく「『さん』付け」で呼び合うフラットな組織文化も定着させてきました。「現場に足を運び、お客様の声に耳を傾ける」。そうして経営の解像度を上げることが、新しい挑戦を成功に導く最大の秘訣だと痛感しています。

## 失敗を恐れず、自分がワクワクする道を。スポーツの力で日本を元気に

### 経営判断において大切にしている価値観や、10年後の理想の姿、そしてビジネスパーソンへのメッセージをお願いします。
　経営判断において最も大切にしているのは、「自分たち自身が楽しいか、ワクワクするか」という非常にシンプルな問いです。自分たちが本当に行きたいと思える店、自分たちでお金を出してでも欲しいと思える商品やサービスでなければ、お客様をワクワクさせることはできません。常にこの原点に立ち返って判断を下しています。

　10年後には、それぞれの価値観でスポーツを楽しみ、心身ともにイキイキと過ごす人たちが日本に増え、スポーツが今より身近な状態になっていることが理想です。アルペンがそのための信頼されるパートナーとして、一人ひとりの挑戦や健康を支える存在であり続けること。スポーツの力で、日本中を元気にしていくことが、私の願いです。

　ビジネスの世界に身を置く皆さんも、ぜひ失敗を恐れずに挑戦を楽しんでほしいです。共により良い未来、ワクワクする日本を作っていきましょう。


日本のスポーツ小売業界を牽引する株式会社アルペン。水野敦之代表取締役社長の原体験は、雪山で培ったスキーへの情熱と創業者の父から受け継いだ「挑戦のスピリット」でした。多様化するスポーツニーズに応え、価格戦略だけでなく「体験という付加価値の提供」を推進する同社の戦略や店舗づくり、今後の展望に迫ります。

「スポーツの力で日本を元気に」——アルペン水野敦之社長が語る、挑戦のDNAと「体験」が創る未来

　「ボールはともだち」という名言を生み出した、サッカー少年のバイブル的存在である『キャプテン翼』。今やその影響は、日本全国のみならず世界のトッププレイヤーたちにまで広がっている。原作者の高橋陽一氏と共に『キャプテン翼』の世界的IP（知的財産）の版権マネジメントを担い、南葛SCを経営する株式会社TSUBASAの代表取締役・岩本義弘氏。

　後編では、名将・風間八宏監督を南葛SCへ招聘したエピソードや、同氏のサッカー専用スタジアムの建設構想、そしてサッカーファンの誰もが一度は夢見た『キャプテン翼』ミュージアム構想をも打ち立てる同氏の尽きないアイデアを伺った。

前編はこちら>>

[「ボールはともだち」から始まる社会変革。メディアの先駆者が描く『キャプテン翼』とスポーツビジネスの未来図（前編）](https://www.diamondv.jp/article/6QpMjeKvRq2Ee3dcAcj5HN)

## 『キャプテン翼』という圧倒的な求心力
　現場のクオリティ向上についても、岩本氏は手応えを感じている。名将・風間八宏監督の招聘に成功したのも、作品が持つ求心力があってこそだという。2025年シーズン、関東サッカーリーグ1部で2位という好成績を収め、ベストイレブンに7名が選出されるなど、戦力は充実の一途をたどる。「数字では表せない何かを引き寄せる力」が、このクラブには宿っているのだ。

## 地域を「横串」にする、スポーツによるコミュニティ創出
　ホームタウンである葛飾区との連携において、岩本氏は「地域密着」を徹底している。現在、南葛SCには400社を超えるパートナー企業が名を連ね、その約75％が地元の企業だという。

　特筆すべきは、スポーツクラブが媒介となることで、それまで接点のなかった地元企業同士が繋がり、新たなコミュニティが形成されている点だ。高橋氏が地元・葛飾の名誉区民であることも象徴となり、スポーツが地域社会を「横串」にする稀有な成功例となりつつある。

## スタジアム建設がもたらす「新しい社会インフラ」
　さらに、東京都区部初となるJリーグ基準を満たすサッカー専用スタジアムの建設構想も進展している。1万5,000人規模のスタンドに加え、『キャプテン翼』のミュージアム併設も検討されており、スポーツと文化、そして地域が一体となった次世代の社会インフラ創出を目指している。

　岩本氏は、 **「地域に愛されることが、すべての起点」** だと断言する。勝敗に一喜一憂するだけでなく、勝っても負けても地域の誇りであり続ける存在。同氏は、日本のスポーツ界に根強い「勝利至上主義」の空気を塗り替えようとしている。

## 日本の勤勉性とテクノロジーが拓く、グローバルな勝機
　グローバルなスポーツビジネスにおいて、岩本氏は日本の「底力」に期待を寄せる。外来の文化を磨き上げ、独自の価値に昇華させる日本人の勤勉性は、世界に誇れる武器になるという確信だ。

　課題は、現場の若手が持つグローバルな視点を、経営層が理解しきれていない点や、旧態依然とした組織体質にある。岩本氏は、属人的なノウハウや非効率な慣習を生成AIなどのテクノロジーで一掃し、合理化を進めるべきだと提言する。

## 「知の民主化」が次世代のアスリートを育てる
　また、アスリートが持つ経験や哲学を「知の資産」としてアーカイブし、可視化する「知の民主化」も同氏のビジョンの一つだ。過去の知見をAIで抽出し、次世代が即座に活用できる仕組みを整える。そこに日本人の勤勉性が掛け合わされば、スポーツビジネスの可能性は飛躍的に高まると語る。

## 「当たり前」の追求が、業界の常識を書き換える
　岩本氏が次に書き換えたい常識は、意外にも **「当たり前のことを当たり前にやること」** だという。世の中の一般常識が通用しにくいスポーツ業界だからこそ、理念を共有し、誠実に関係性を築くという基本の徹底が、最大のチャンスに繋がると考えているのだ。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6QpMjeKvRq2Ee3dcAcj5HN/df60bb01-9ca3-4ba9-840b-db8167856a3e.jpg)
▲株式会社TSUBASA 代表取締役 岩本義弘氏

　「ボールはともだち」という哲学は、今やサッカーの上達論を超え、国境も世代も超えて人々を繋ぐ社会哲学へと進化している。岩本氏は、 **『キャプテン翼』は「現在の10倍、100倍の規模に育つポテンシャルを持つコンテンツ」** であると力を込める。

　葛飾からJリーグ、そしてその先へ。岩本氏が見つめるのは、単なるクラブの昇格ではない。南葛SCという存在を通じて、葛飾が、東京が、そして日本全体が活気を取り戻す未来だ。スポーツという名の社会インフラが、私たちの社会をより豊かに書き換えていく。


サッカー漫画の金字塔『キャプテン翼』。その世界的IP（知的財産）の版権マネジメントを担い、原作者の高橋陽一氏と共に南葛SCを経営する株式会社TSUBASAの代表取締役・岩本義弘氏。後編では、名将・風間八宏監督の招聘や、1万5,000人規模のスタンドを擁するサッカー専用スタジアム建設構想を伺った。

「ボールはともだち」から始まる社会変革。メディアの先駆者が描く『キャプテン翼』とスポーツビジネスの未来図（後編）

 **「ボールは友達」。**  

　漫画家・高橋陽一氏が生み出したこの台詞は、1981年の『キャプテン翼』の連載開始から40年以上の時を経て、今なお世界中のサッカーシーンに深く根付いている。ジダン、メッシ、イニエスタといった歴代のスーパースターたちがこの作品に触発されてボールを蹴り始めたという事実は、同作がサッカー史に与えた影響がいかに偉大であるかを如実に物語っている。

　現在、この世界的IP（知的財産）の版権マネジメントを担い、高橋氏と共に社会人サッカークラブ「南葛SC」を牽引しているのが、株式会社TSUBASAの代表取締役・岩本義弘氏である。25年以上にわたりスポーツメディアの最前線に立ち、年間300人を超えるアスリートや経営者の本音を引き出してきた岩本氏。彼が見据える、スポーツと社会が溶け合う未来の姿とはどのようなものか。

## 専門メディアに求められるのは、長年積み上げた「視点」と「信頼」
　岩本氏は、昨今のスポーツ専門メディアを取り巻く環境について、冷静な分析をみせる。かつては専門誌がコアなファンを独占していたが、現在はテレビの情報番組からSNSによる選手個人の発信まで、情報の流通経路が多角化している。紙媒体の衰退に加え、社会情勢の不安定さが広告市場を直撃する構造は、依然として根深いという。

　こうした「メディアの雑誌化」が進む中で、同氏が強調するのは「専門性と取材力の再定義」だ。情報の速報性ではSNSに及ばないからこそ、長年の経験に基づいた取材者の視点や、積み重ねてきた信頼こそが、代替不可能な価値を持つ時代になると岩本氏は説く。

## 閉ざされた心を開く「スポーツの力」
　コロナ禍にあっても年間300人ものインタビューを敢行した岩本氏は、その経験からある確信を得たという。それは、 **「スポーツには人の心を開かせる力がある」** という事実だ。

　どれほど寡黙な人物であっても、自身が情熱を注いだスポーツの話題になれば、途端に表情が輝き出す。岩本氏にとって、インタビューやメディアの枠組みづくりはもはやライフワークであり、スポーツを介せば誰とでも繋がれる──その感覚こそが、現在の活動の原動力になっているという。

## 日本サッカーの熱狂と共に歩んだキャリア、『キャプテン翼』との邂逅
　岩本氏のキャリアは、日本サッカー界の激動期と見事に重なる。1997年、「ジョホールバルの歓喜」の直後にサッカー雑誌の創刊を会社に直訴。そこからフランスW杯、中田英寿氏のセリエA挑戦といった歴史的瞬間に、編集長として、あるいはインタビュアーとして立ち会い続けてきた。中田氏への独占取材や、ロシア時代の本田圭佑選手への密着など、第一線で築き上げた人脈と経験が、後に高橋陽一氏との深い縁をたぐり寄せることになった。

## 漫画の枠を超えた、普遍的な「人間描写」への驚き
　高橋氏との交流は、2001年の特集記事をきっかけに始まった。共にフットサルを楽しむ中で深まった親交は、岩本氏に『キャプテン翼』という作品の奥深さを再認識させたという。

　高橋氏が弱冠20歳で連載を開始したこの作品には、主人公・大空翼が手にする「ロベルトノート」に象徴されるような、鋭い観察力と感受性が凝縮されている。「どこからこれほどの大人な考え方が生まれるのか」と、岩本氏は作者の感性に幾度も驚かされたと語る。

## 世界を席巻する「文化的インフラ」としての魅力
　特に同氏が注目するのが、 **「子どもたちへの訴求力」** だ。幼少期に強烈なインパクトを与える『キャプテン翼』の「友情、努力、勝利」というテーマは、国境を越えて普遍的な価値を持つ。アルゼンチン代表のガルナチョ選手が自身の足にキャラクターのタトゥーを刻むエピソードは、この作品が単なる漫画を超え、スポーツを通じた「文化的インフラ」として機能している証左であろう。

## トップリーダーから学んだ「天日干し経営」の実践
　2016年に株式会社TSUBASAを設立した岩本氏は、メディア人としてのキャリアが経営においても大きな武器になっていると語る。トップクラスの経営者たちへのインタビューを通じて、組織の透明性や再現性のある努力、失敗の活かし方を実践的に吸収してきたからだ。

　特に指針としているのが、Jリーグ5代目チェアマン・村井満氏から教わった **「天日干し経営」** という考え方だという。組織の課題を隠さず、陽の当たる場所で解決を図る。この徹底した透明性が、南葛SCの成長を支えている。関東サッカーリーグ1部（実質5部）で5年目。着実に事業規模を拡大させる背景には、「諦めなければ失敗ではない」という、メディアの現場で培った不屈の精神がある。

![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/6QpMjeKvRq2Ee3dcAcj5HN/f0a5f4a9-22ff-4373-bbc7-47b243cda1bb.jpg)
▲株式会社TSUBASA 代表取締役 岩本義弘氏

　  
後編へつづく


『キャプテン翼』の版権管理や南葛SCの経営を担う岩本義弘氏。メディア出身の経営者として、スポーツを単なる興行ではなく地域を繋ぐ「社会的インフラ」へと昇華させるビジョンを語る。400社以上のパートナー企業を巻き込み、コンテンツの力で社会を書き換える、その挑戦の裏側にある哲学を紐解く。

「ボールはともだち」から始まる社会変革。メディアの先駆者が描く『キャプテン翼』とスポーツビジネスの未来図（前編）

## 「応援したいと思わせるか」実績の先にある可能性を評価
　プロテインブランド「ALPRON（アルプロン）」を展開する株式会社アルプロンが、2026年4月4日（土）、東京・表参道で第2回「アルプロン ジュニアアスリート支援プロジェクト」の表彰式を開催した。

　このプロジェクトが注目を集めているのは、単なる成績優秀者への表彰にとどまらない点にある。成長期のジュニアアスリートを栄養面・経済面から支援することで、家庭の経済状況や環境による「体験格差」を埋め、子どもたちの挑戦を後押しすることを目指しているという。今回は全国から252名もの応募が寄せられ、その中から20名の精鋭が選出された。

　登壇した代表取締役社長の坂本雅俊氏は、選考基準について意外な事実を明かした。

　「競技能力ではなく、人間力、人間性として“応援したいと思うかどうか”で選んだ。小学生、中学生、高校生の未来は、今の実績だけでは決まらない」

　同氏は、最澄の言葉である「一隅を照らす、これすなわち国宝なり」を引き合いに出し、ジュニアアスリート一人ひとりが周囲を照らし、やがて社会全体を明るくする存在になってほしいという、熱い期待を語っていた。

## 怪我を乗り越えた兄弟や、地元・島根の星が誓う「世界への挑戦」
　最高賞にあたる「ゴールド支援賞」に輝いたのは、レスリングで切磋琢磨する本多世宝さん、本多正虎さんの兄弟。

　兄の世宝さんは、怪我に苦しんだ時期を振り返り、「栄養管理の大切さ」や「支えてくれる方々への感謝」に改めて気づいたと、自身の成長を言葉にした。弟の正虎さんも、「特別なことをするより、目の前のことを1つずつ積み重ねることを大切にしている」と、中学生とは思えない落ち着き払った姿勢を見せた。二人が掲げる「オリンピックでのメダル獲得」という目標に、会場からは惜しみない拍手が送られていた。

　また、「ブロンズ支援賞」を受賞した島根県松江市の中田空良さん（硬式テニス）は、日頃から「努力を楽しみ、継続すること」を意識しているという。将来の目標は「世界一のプロテニスプレーヤー」。中田さんの保護者は、地元・島根の企業であるアルプロンからの支援に対し、「ジュニア世代にとって体づくりは土台。支援をいただけることに大きな感謝を感じている」と、親身なサポート体制に信頼を寄せている様子だった。

## 「人間力向上なくして競技能力向上なし」5年、10年先を見据えた支援の輪
　式典の最後、坂本氏は受賞者や保護者の言葉に「何度も涙が出そうになった」と感極まった様子で語り、改めてこのプロジェクトの意義を強調した。

　「人間力向上なくして競技能力向上なし」

　この哲学のもと、同社はこの支援プロジェクトを5年、10年と継続していく考えだという。

　子どもたちが経済的な理由で夢をあきらめることなく、スポーツに没頭できる環境をどう作るか。アルプロンの取り組みは、日本のスポーツ界の底上げのみならず、次世代のリーダー育成という側面でも、今後さらなる注目を集めそうだ。

**【受賞者一覧】（敬称略）**  
**ゴールド支援賞：2名**  
- レスリング　本多 世宝（ほんだ せいら）
- レスリング　本多 正虎（ほんだ まさとら）

　  
**シルバー支援賞：6名**  
- テニス　宇川 開惺（うかわ かいせい）
- 硬式テニス　小田 朱莉（おだ あかり）
- レスリング　鸙野 大河（ひばりの たいが）
- レスリング・相撲　鸙野 咲幸（ひばりの さゆき）
- スピードスケート　宮本 哲朗（みやもと てつろう）
- 陸上競技　村田 凱（むらた かい）

　  
**ブロンズ支援賞：11名**  
- レスリング　石渡 惟楓（いしわた いぶき）
- 陸上（100m）　大内 湊斗（おおうち みなと）
- スキー/スロープスタイル　木村 穂乃香（きむら ほのか）
- 陸上（短距離、幅跳び、三段跳び、やり投げ）　曽野 想（その こころ）
- ステアクライミング スパルタンレース　永井 絢女（ながい あやめ）
- 硬式テニス　中田 空良（なかだ そら）
- レスリング　野口 姫（のぐち ひらり）
- レスリング　野口 耀（のぐち あかり）
- レスリング　松本 桜史郎（まつもと おうしろう）
- 極真空手（フルコンタクト空手）　吉谷 杏樹（よしたに あんじゅ）
- 車いすテニス　田部 詩和（たなべ しより）

　  
**特別支援賞：1名**  
- 陸上（1500m、800m）　小川 晴道（おがわ はるみち）

### 会社概要
会社名：株式会社アルプロン  
代表取締役社長：坂本雅俊  
本店：島根県雲南市加茂町南加茂1204-1  
東京本社：東京都港区浜松町1-25-13 浜松町NHビル8階  
URL：https://alpron.co.jp/

第2回「アルプロン ジュニアアスリート支援プロジェクト」表彰式が開催。全国から選ばれた20名の若き才能に対し、代表の坂本雅俊氏は「実績以上に人間力を重視した」と語る。経済的・環境面の“体験格差”を栄養と経済面から支援し、10年先を見据えて子どもたちの夢を支える企業の熱い姿勢に迫る。

競技力より「人間性」を重視。プロテインのアルプロンが仕掛ける、ジュニアアスリート支援の真意

## 「すべての子どもに、挑戦のステージを」——深刻化する体験格差への一石
　2026年、物価高騰の波は収まる気配を見せず、家計への負担は一段と増している。帝国データバンクの調査によれば、2025年通年の値上げ品目数は2万品目を超え、前年比で約6割も増加したという。この経済的逆風は、スポーツに打ち込むジュニアアスリートの世界にも暗い影を落としている。

　遠征費や用具代、そして身体づくりに欠かせない栄養補助食品。競技を続けるためのコストが膨らむ中で、世帯年収300万円未満の家庭では約3人に1人が「学校外体験ゼロ」という調査結果も出ている。今、子どもたちの「挑戦したい」という純粋な意欲が、経済的な理由によって押し戻されようとしているのだ。

　こうした“体験格差”という社会課題に対し、アスリートを支えるプロテインブランド「ALPRON（アルプロン）」を展開する株式会社アルプロン（本社：島根県雲南市、代表取締役社長：坂本雅俊）が立ち上がった。同社は、小中高生を栄養面と経済面の両軸からバックアップする「第2回 アルプロン ジュニアアスリート支援プロジェクト」を始動する。

## 「人生が変わった」——第1回受賞者が語る、支援の重み
　昨年の第1回プロジェクトで「ゴールド支援賞」を受賞した阿部煌大（あべ こうだい）選手（テニス競技）は、この支援によって大きな飛躍を遂げた一人だ。

　阿部選手は当時、戦績が十分ではないと感じていたというが、同プロジェクトに採択されたことで「挑戦を認めてもらった」という大きな自信を得た。提供された活動費で中国への海外遠征を実現させ、その後、全国大会準優勝、さらにはランキング1位という輝かしい成果を収めるに至ったのである。現在はトルコでのプロ大会にも挑戦中だ。

　「プロテインを飲み始めてから、競技に必要な筋肉量を確保できるようになった」と語る阿部選手。その姿は、適切な栄養と挑戦の機会さえあれば、子どもたちの可能性がどこまでも広がることを証明している。

## 値上げの時代だからこそ「支援を止めない」という覚悟
　実はアルプロン自身も、原材料価格の高騰という厳しい現実に直面している。企業努力を重ねてきたものの、2026年2月2日（月）からは製品の価格改定を余儀なくされた。自社にとっても決して余裕がある状況ではないはずだ。

　それでも同社が支援を継続するのは、**「競技を続けるか、あきらめるか。その判断が『お金』で左右される社会であってはならない」** という強い信念があるからだという。プロテイン事業の開始から15年。単に商品を売るだけでなく、挑戦そのものを支える企業でありたいという姿勢が、本プロジェクトの継続を後押ししている。

## プロジェクトの全貌：実績よりも「熱意」を問う選考
　本プロジェクトの最大の特徴は、その評価基準にある。競技実績に固執せず、夢や目標、そして「挑戦への意欲」を最も重視するという。

### 支援内容
- **【ゴールド支援賞】1名**  
o	1年間プロテイン無償提供（アルプロン商品1年分）
o	活動支援金 100万円
- **【シルバー支援賞】5名**  
o	半年間プロテイン無償提供（アルプロン商品半年分）
o	活動支援金 5万円
- **【ブロンズ支援賞】10名**  
o	半年間プロテイン無償提供（アルプロン商品半年分）
### 応募概要
- **対象：** 小学生・中学生・高校生（競技種目不問）
- **募集期間：** 2026年2月7日（土）～3月8日（日）
- **表彰式：** 2026年4月4日（土） ※東京都内にて開催（交通費支給あり）

　  
詳細は特設ページにて公開されている。  
([https://alpron.co.jp/JuniorAthlete/](https://alpron.co.jp/JuniorAthlete/))

## 企業のトップと現場が込める、次世代へのメッセージ
　代表取締役社長の坂本雅俊氏は、「今、どんな想いで競技と向き合っているのか」を大切にしたいと語る。面接では正解を求めるのではなく、悩みや迷いも含めた“その人らしさ”を聞かせてほしいという。応募のために自分の想いを言語化すること自体が、子どもたちの将来に役立つ経験になると確信しているからだ。

　また、管理栄養士の井出真珠美氏は、面談を通じて気づかされる「周囲への感謝」の重要性を説く。一方、アルプロンAC陸上競技部選手兼監督の平松忠浩氏は、ジュニア期における「継続する姿勢」が将来の大きな力になると強調している。

　物価高という荒波の中、企業が提供するのは資金とプロテインだけではない。それは、大人たちが自分たちの可能性を信じ、伴走してくれるという「安心感」そのものである。このプロジェクトが、一人でも多くのジュニアアスリートにとって、未来を切り拓くスタートラインになることを期待したい。

アルプロンは、物価高による「体験格差」の解消に向け第2回ジュニアアスリート支援プロジェクトを始動。1位獲得者を輩出した昨年に続き、活動資金100万円やプロテイン提供で夢を追う小中高生を支える。実績以上に「挑戦の意欲」を重視するその姿勢は、厳しい経済状況下の家庭にどう響くのか。

物価高が阻む「ジュニアの夢」。プロテインのアルプロンが100万円の資金援助で挑む“体験格差”の解消

　新年明けましておめでとうございます。

　2025年は、アルプロンにとって大きな転換点となる一年でした。プロテイン事業に本格的に注力してから約15年、売上は14年連続で右肩上がりを続けてきましたが、今年、その前提が大きく揺らぎました。

　象徴的なのが原料調達環境の変化です。需要は確実にある一方で、特にホエイプロテイン原料の逼迫が顕在化し、価格は数年前と比べて大幅に高騰しました。「欲しいだけ仕入れられる時代は終わった」。そう実感する局面に直面した一年でした。

　こうした環境下で、当社はサステナビリティを“理念”ではなく“実装”の段階へと進めています。2024年に中小企業版SBT認証を取得し、2030年までに温室効果ガス排出42％削減を掲げましたが、2025年4月時点で75％削減を達成しました。脱炭素への取り組みを、着実に成果へと結びつけています。

　また、地元・島根県雲南市を中心に、田んぼの中干し延長によるメタンガス削減や、環境に配慮した米の流通にも取り組んでいます。農協の買取価格より高く買い取り、ふるさと納税などを通じて展開するこの取り組みは、「この国の体力を強くする」という当社の経営理念を、一次産業や地域経済の分野にも広げる挑戦です。

　さらに2025年は、アスリート支援事業の在り方を見つめ直した年でもありました。ジュニア世代からU30世代まで幅広い支援を行う中で、競技を続ける厳しさや、引退後の人生への不安に直面する声を数多く聞きました。身体を支えるだけでなく、人生そのものを支える存在でありたい。その想いから、教育やキャリア支援まで含めた事業化への決意が固まりました。

　2026年に向けては、ホエイプロテインの安定確保を進めつつ、植物性タンパク質を原材料とする開発を加速していきます。アルプロンは「三ツ星ご褒美（品質・栄養・味）」というコンセプトのもと、頑張る人を本気で応援し続けます。変化の時代だからこそ、覚悟をもって次の一歩を踏み出してまいります。

株式会社アルプロン  
代表取締役社長  
坂本 雅俊


新年明けましておめでとうございます。

2025年は、アルプロンにとって大きな転換点となる一年でした。プロテイン事業に本格的に注力してから約15年、売上は14年連続で右肩上がりを続けてきましたが、今年、その前提が大きく揺らぎました。

象徴的なのが原料調達環境の変化です。需要は確実にある一方で、特にホエイプロテイン原料の逼迫が顕在化し、価格は数年前と比べて大幅に高騰しました。「欲しいだけ仕入れられる時代は終わった」。そう実感する局面に直面した一年でした。

こうした環境下で、当社はサステナビリティを“理念”ではなく“実装”の段階へと進めています。2024年に中小企業版SBT認証を取得し、2030年までに温室効果ガス排出42％削減を掲げましたが、2025年4月時点で75％削減を達成しました。脱炭素への取り組みを、着実に成果へと結びつけています。

また、地元・島根県雲南市を中心に、田んぼの中干し延長によるメタンガス削減や、環境に配慮した米の流通にも取り組んでいます。農協の買取価格より高く買い取り、ふるさと納税などを通じて展開するこの取り組みは、「この国の体力を強くする」という当社の経営理念を、一次産業や地域経済の分野にも広げる挑戦です。

さらに2025年は、アスリート支援事業の在り方を見つめ直した年でもありました。ジュニア世代からU30世代まで幅広い支援を行う中で、競技を続ける厳しさや、引退後の人生への不安に直面する声を数多く聞きました。身体を支えるだけでなく、人生そのものを支える存在でありたい。その想いから、教育やキャリア支援まで含めた事業化への決意が固まりました。

2026年に向けては、ホエイプロテインの安定確保を進めつつ、植物性タンパク質を原材料とする開発を加速していきます。アルプロンは「三ツ星ご褒美（品質・栄養・味）」というコンセプトのもと、頑張る人を本気で応援し続けます。変化の時代だからこそ、覚悟をもって次の一歩を踏み出してまいります。

株式会社アルプロン  
代表取締役社長  
坂本 雅俊


2026年 新年のご挨拶

2025年、アルプロンは原料逼迫という環境変化に直面し、事業の前提が大きく転換した。一方で脱炭素や地域連携、アスリート支援を通じて社会性を深化。2026年に向け、植物性タンパク質と人材支援を軸に次の成長を目指す。

前提が変わった2025年。だからこそ、次の時代への覚悟が定まった

## サッカー界に広がる「頭部保護」の波。開発期間4年、デサントジャパンが投じる一石とは
　サッカーにおいて、ボールの競り合いによる衝突や転倒で頭を強く打つ事例は、子どもはもちろんプロ選手でも珍しくない。昨今、欧米では子どものヘディングを規制する動きが出るなど、プレー時の頭や脳への衝撃に対して慎重な姿勢が見られるようになってきた。  

　こうした流れがあるとはいえ、闇雲に衝突やヘディングを恐れるのではなく、頭部外傷や対処法への正しい知識を持ち、衝撃を緩和する予防策をとることが重要だ。その対策の一つとして注目を集めているのが、デサントジャパン株式会社が展開するフットボールブランド『アンブロ』の「プロテクトヘッドバンド」である。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/b093e005-1d95-4f93-ad63-b1b0870ae9d2.jpg)
## 形状や素材の試行錯誤を経て、4年がかりでサッカーに相応しいプロテクターを開発
　同製品は、子どもでも着脱が簡単なヘアバンド形状に衝撃吸収素材を内蔵したシンプルなつくりだ。しかし、開発の道のりは平坦ではなかったという。  

　頭部の衝撃吸収力だけでなく、それとは相反する要素である「ヘディング時のボールの反発力」や「頭へのフィット感」が発揮されるよう、素材の選定や最適な厚みを繰り返し検証。商品化には実に4年もの歳月を要したそうだ。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/dc26e641-f6a6-4601-aaea-656329c3e544.jpg)
## プロテクトヘッドバンドの特徴
　開発品の効果検証は、自動車の衝突事故などの検証を行う第三者機関、一般財団法人日本自動車研究所（JARI）にて行われたという。その結果から見える実力を見ていこう。  
### ①頭部の衝撃を43％低減／頭部傷害（中等症）発生リスク 45％低減
　頭部への衝撃を計測する方法を、デサントの研究開発拠点「DISC（DESCENTE INNOVATION STUDIO COMPLEX）OSAKA」にて独自に開発。それに基づき、JARIにて衝撃製品テストが実施された。  
**ヘッドバンド未着用の状態と比べ、頭部への衝撃を43％低減**  
試験の様子は[こちら](https://www.youtube.com/watch?v=6lefh_KuKdw)  
**衝撃製品テスト（振動子試験）**  
- 試験は下図のように、球体のインパクタでダミー前頭部を打撃する方法  
- 頭部加速度がヘディング時のボールと同じ程度となるインパクタを設定し、試験を行った  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/a0a3c514-e08d-43d9-bde6-e1978d79d09f.jpg)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/9e8af61a-31e5-4972-b161-1fd3d4e7b429.jpg)
　結果を見ると、衝撃が43％低減し、衝撃の受け方も緩やかになっていることが分かる。  

　**プレイ中の転倒及び頭部同士の衝突において、頭部傷害（中等症）の発生リスクを45%低減**  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/de93e307-b777-4f3f-a484-3a4dfaafeb95.jpg)

　HIC：衝撃によって頭部（脳）に損傷を与える衝撃の程度を表す指標  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/f99e38bb-0556-42b6-8879-2b13809d8d26.png)
　条件：頭部インパクタを375mmの高さから剛体面（コンクリート）に落下させた際に生じる加速度を基に衝撃吸収効果を検証  
- 衝突速度：時速 10km/h 相当  
- 本試験は、実際の競技では頭部同士が衝突する状況にほぼ等しいと考えられる  

　  
　テスト協力：一般財団法人日本自動車研究所（JARI）  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/88e493d6-6e7e-4171-9e03-d44b4acfdce2.png)
　転倒や衝突を想定し、頭部インパクタを地面に落下させる試験を実施し、ヘッドバンド着用効果（衝撃吸収性能）を検証  
- 衝撃の強さ　芝生への転倒＜土の地面への転倒＜コンクリート面への転倒≒頭部同士の衝突
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/137c42d2-1ba8-46e6-acfb-2c7c14fdf9a9.png)
- 転倒状態を単純化し、頭部を模したインパクタを落下させ後頭部を地面に衝突させる方法で実施
- 衝突面は転倒時を想定した土や、頭部同士の衝突を想定した剛体面（コンクリート）で実施
- 落下の高さは、JARIが頭部傷害（中等症）の最高値HIC1,000までを計測する際の落下距離の最大値である375 mmとする
- 375 mmからの落下による衝突速度は時速 10km/h 相当となり、実際の競技では頭部同士が衝突する状況にほぼ等しいと考えられる
### ②ヘディングに必要な反発力やコントロール性
　ラグビーなどでもヘッドプロテクターを着用するが、サッカーならではの特徴として「ヘディングプレー」がある。従来のプロテクターでは、ヘディング時にボールを跳ね返せなかったり、衝撃でプロテクターがずれてしまったりする懸念があった。  

　これに対し「プロテクトヘッドバンド」は、複数の素材や厚み、形状などを組み合わせることで、衝撃吸収性と反発性のバランスを確保。さらに、ズレにくいよう頭にフィットするしなやかさや、ボールを打つときに滑りにくい表面感などを追求しているという。ヘディング時の感覚やボールの方向性に対しても着用の違和感が少なく、ヘディング時の痛みの緩和にも繋がっているようだ。
### ③装着が簡単なヘッドバンド形状
　頭に巻いて面ファスナーで留めるだけのシンプルな形状のため、低学年の子どもでも簡単に着脱ができるという。周囲の長さ57cm（M）、61cm（L）の2サイズで展開されており、アジャスターでサイズの微調整も可能。子どもから大人まで幅広く対応する仕様となっている。
### ④汗をかいた後に家庭での手洗いも可能
　スポーツにおいて汗はつきものだ。ヘッドバンドの内側はメッシュ素材になっており、内蔵の衝撃吸収素材を含めて洗うことができる点も、ユーザーにとって嬉しいポイントだろう。
## キッズデザイン協議会会長賞を受賞
　この「アンブロ プロテクトヘッドバンド」は、外部機関からも高い評価を受けている。「第19回キッズデザイン賞」を受賞したほか、受賞作品の中から特に優秀な作品に与えられる奨励賞「キッズデザイン協議会会長賞」も受賞した。

　評価のポイントは以下の通りだ。

　「国際的なサッカーの世界のルールでもプレー中の脳震とう対策やその後の練習プログラムが定められている。海外では子どものヘディング禁止の傾向も顕著であり、人気スポーツであるがゆえの子どもの安全性確保の点で有効な提案であり、課題の社会発信の面でも効果的だ」  

　スポーツシーンでの子どもの安全・安心への注目度の高さがうかがえる。

　2023年3月の発売以来、個人での利用に加え、チーム単位での導入も進んでいる。滋賀県の小学生サッカーチーム「A.Z.R（アッズーロ）」や、関西圏でスクールを展開する「DAY FOOTBALL SCHOOL（デイフットボールスクール）」などで着用実績が広がっているという。また、大阪府枚方市の光善寺保育園では、保育活動で行っているサッカーやタグラグビー等で着用されるなど、サッカーに限らず様々なスポーツシーンで活用されているようだ。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/2b0691fb-bcd2-43a7-8ed1-99840cc5e522.jpg)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/896cc375-761b-4da8-908f-7cad067fb2ba.jpg)
　その波は、子どもだけでなく大人やプロ選手にも広がりを見せている。明治安田J3リーグにおいて、SC相模原のDF山内 琳太郎選手とDF加藤 大育選手がプロテクトヘッドバンドを着用して出場。プロ選手の試合においても、その実用性が証明された形だ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/badd4bf9-59b0-4cf1-9e4e-4ad6c551fcdf.jpg)

　©️S.C.SAGAMIHARA

　スポーツをより安全に、そして心から楽しむために。数年後には、サッカーシーンでも頭にプロテクターをつけて練習や試合をする光景が、当たり前のものになっているかもしれない。

## サッカー界に広がる「頭部保護」の波。開発期間4年、デサントジャパンが投じる一石とは
サッカーにおいて、ボールの競り合いによる衝突や転倒で頭を強く打つ事例は、子どもはもちろんプロ選手でも珍しくない。昨今、欧米では子どものヘディングを規制する動きが出るなど、プレー時の頭や脳への衝撃に対して慎重な姿勢が見られるようになってきた。  

こうした流れがあるとはいえ、闇雲に衝突やヘディングを恐れるのではなく、頭部外傷や対処法への正しい知識を持ち、衝撃を緩和する予防策をとることが重要だ。その対策の一つとして注目を集めているのが、デサントジャパン株式会社が展開するフットボールブランド『アンブロ』の「プロテクトヘッドバンド」である。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/b093e005-1d95-4f93-ad63-b1b0870ae9d2.jpg)
## 形状や素材の試行錯誤を経て、4年がかりでサッカーに相応しいプロテクターを開発
同製品は、子どもでも着脱が簡単なヘアバンド形状に衝撃吸収素材を内蔵したシンプルなつくりだ。しかし、開発の道のりは平坦ではなかったという。  

頭部の衝撃吸収力だけでなく、それとは相反する要素である「ヘディング時のボールの反発力」や「頭へのフィット感」が発揮されるよう、素材の選定や最適な厚みを繰り返し検証。商品化には実に4年もの歳月を要したそうだ。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/dc26e641-f6a6-4601-aaea-656329c3e544.jpg)
## プロテクトヘッドバンドの特徴
開発品の効果検証は、自動車の衝突事故などの検証を行う第三者機関、一般財団法人日本自動車研究所（JARI）にて行われたという。その結果から見える実力を見ていこう。  
### ①頭部の衝撃を43％低減／頭部傷害（中等症）発生リスク 45％低減
頭部への衝撃を計測する方法を、デサントの研究開発拠点「DISC（DESCENTE INNOVATION STUDIO COMPLEX）OSAKA」にて独自に開発。それに基づき、JARIにて衝撃製品テストが実施された。  
**ヘッドバンド未着用の状態と比べ、頭部への衝撃を43％低減**  
試験の様子は[こちら](https://www.youtube.com/watch?v=6lefh_KuKdw)  
**衝撃製品テスト（振動子試験）**  
- 試験は下図のように、球体のインパクタでダミー前頭部を打撃する方法  
- 頭部加速度がヘディング時のボールと同じ程度となるインパクタを設定し、試験を行った  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/a0a3c514-e08d-43d9-bde6-e1978d79d09f.jpg)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/9e8af61a-31e5-4972-b161-1fd3d4e7b429.jpg)
結果を見ると、衝撃が43％低減し、衝撃の受け方も緩やかになっていることが分かる。  

**プレイ中の転倒及び頭部同士の衝突において、頭部傷害（中等症）の発生リスクを45%低減**  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/de93e307-b777-4f3f-a484-3a4dfaafeb95.jpg)

HIC：衝撃によって頭部（脳）に損傷を与える衝撃の程度を表す指標  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/f99e38bb-0556-42b6-8879-2b13809d8d26.png)
条件：頭部インパクタを375mmの高さから剛体面（コンクリート）に落下させた際に生じる加速度を基に衝撃吸収効果を検証  
- 衝突速度：時速 10km/h 相当  
- 本試験は、実際の競技では頭部同士が衝突する状況にほぼ等しいと考えられる  

　  
テスト協力：一般財団法人日本自動車研究所（JARI）  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/88e493d6-6e7e-4171-9e03-d44b4acfdce2.png)
転倒や衝突を想定し、頭部インパクタを地面に落下させる試験を実施し、ヘッドバンド着用効果（衝撃吸収性能）を検証  
- 衝撃の強さ　芝生への転倒＜土の地面への転倒＜コンクリート面への転倒≒頭部同士の衝突
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/137c42d2-1ba8-46e6-acfb-2c7c14fdf9a9.png)
- 転倒状態を単純化し、頭部を模したインパクタを落下させ後頭部を地面に衝突させる方法で実施
- 衝突面は転倒時を想定した土や、頭部同士の衝突を想定した剛体面（コンクリート）で実施
- 落下の高さは、JARIが頭部傷害（中等症）の最高値HIC1,000までを計測する際の落下距離の最大値である375 mmとする
- 375 mmからの落下による衝突速度は時速 10km/h 相当となり、実際の競技では頭部同士が衝突する状況にほぼ等しいと考えられる
### ②ヘディングに必要な反発力やコントロール性
ラグビーなどでもヘッドプロテクターを着用するが、サッカーならではの特徴として「ヘディングプレー」がある。従来のプロテクターでは、ヘディング時にボールを跳ね返せなかったり、衝撃でプロテクターがずれてしまったりする懸念があった。  

これに対し「プロテクトヘッドバンド」は、複数の素材や厚み、形状などを組み合わせることで、衝撃吸収性と反発性のバランスを確保。さらに、ズレにくいよう頭にフィットするしなやかさや、ボールを打つときに滑りにくい表面感などを追求しているという。ヘディング時の感覚やボールの方向性に対しても着用の違和感が少なく、ヘディング時の痛みの緩和にも繋がっているようだ。
### ③装着が簡単なヘッドバンド形状
頭に巻いて面ファスナーで留めるだけのシンプルな形状のため、低学年の子どもでも簡単に着脱ができるという。周囲の長さ57cm（M）、61cm（L）の2サイズで展開されており、アジャスターでサイズの微調整も可能。子どもから大人まで幅広く対応する仕様となっている。
### ④汗をかいた後に家庭での手洗いも可能
スポーツにおいて汗はつきものだ。ヘッドバンドの内側はメッシュ素材になっており、内蔵の衝撃吸収素材を含めて洗うことができる点も、ユーザーにとって嬉しいポイントだろう。
## キッズデザイン協議会会長賞を受賞
この「アンブロ プロテクトヘッドバンド」は、外部機関からも高い評価を受けている。「第19回キッズデザイン賞」を受賞したほか、受賞作品の中から特に優秀な作品に与えられる奨励賞「キッズデザイン協議会会長賞」も受賞した。

評価のポイントは以下の通りだ。

「国際的なサッカーの世界のルールでもプレー中の脳震とう対策やその後の練習プログラムが定められている。海外では子どものヘディング禁止の傾向も顕著であり、人気スポーツであるがゆえの子どもの安全性確保の点で有効な提案であり、課題の社会発信の面でも効果的だ」  

スポーツシーンでの子どもの安全・安心への注目度の高さがうかがえる。

2023年3月の発売以来、個人での利用に加え、チーム単位での導入も進んでいる。滋賀県の小学生サッカーチーム「A.Z.R（アッズーロ）」や、関西圏でスクールを展開する「DAY FOOTBALL SCHOOL（デイフットボールスクール）」などで着用実績が広がっているという。また、大阪府枚方市の光善寺保育園では、保育活動で行っているサッカーやタグラグビー等で着用されるなど、サッカーに限らず様々なスポーツシーンで活用されているようだ。  
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/2b0691fb-bcd2-43a7-8ed1-99840cc5e522.jpg)


![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/896cc375-761b-4da8-908f-7cad067fb2ba.jpg)
その波は、子どもだけでなく大人やプロ選手にも広がりを見せている。明治安田J3リーグにおいて、SC相模原のDF山内 琳太郎選手とDF加藤 大育選手がプロテクトヘッドバンドを着用して出場。プロ選手の試合においても、その実用性が証明された形だ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/s3iDREbHKBMDQ4rKW8p4hz/badd4bf9-59b0-4cf1-9e4e-4ad6c551fcdf.jpg)

©️S.C.SAGAMIHARA

スポーツをより安全に、そして心から楽しむために。数年後には、サッカーシーンでも頭にプロテクターをつけて練習や試合をする光景が、当たり前のものになっているかもしれない。

サッカーにおける頭部外傷リスクへの懸念が高まる中、デサントジャパンが『アンブロ』ブランドから「プロテクトヘッドバンド」を開発した。衝撃吸収力とヘディング時のボール反発力を両立させるため、4年の歳月を費やしたという同製品。子どもからプロ選手まで広がりを見せる、安全対策の新たなスタンダードに迫る。

子どもの頭の怪我にどう備える？ サッカー界の「新しい常識」を作るアンブロの挑戦

　「甲子園出場＝プロ野球の登竜門」――このイメージは強いのではないでしょうか。しかし、実は甲子園の土を踏むことなく、プロで圧倒的な存在感を放ったスター選手たちがいます。  
今回は、甲子園未経験ながらプロで名を馳せた新庄剛志、古田敦也、落合博満の3選手にスポットを当て、その意外な原点と、輝かしいキャリアの舞台裏をひもといていきます。

## 新庄剛志
　福岡の西日本短大附属高校で過ごした高校時代、甲子園出場を目指すも、あと一歩届きませんでした。それでも、決勝戦でサイクルヒットを記録するなど、規格外のプレーで周囲を驚かせていました。

　ドラフト5位で阪神タイガースから指名されたときは、本人も家族もその順位に戸惑い、一時は入団をためらったほどです。しかし「肩力は特選A」「打撃も走塁も高水準」とスカウトから絶賛され、入団を決意。もしこのとき指名がなければ、野球人生は大学進学で途切れていたかもしれません。

　プロ入り後は2軍生活が続きますが、守備位置を自ら志願して転向するなど、常に自分の殻を破り続けました。1年目の成績は芳しくありませんでしたが、2年目以降、持ち前のスター性と勝負強さでファンを魅了。「敬遠球をサヨナラヒットにする」「奇抜なパフォーマンスで球場を沸かせる」など、型破りのエピソードには事欠きません。

　その後メジャー挑戦や日本ハムでの日本一達成、さらには監督就任と、野球界の話題をさらい続けています。近年では「BIGBOSS」としての発信力や若手育成手腕も高く評価されています。

## 古田敦也
　中学時代には部内のいじめを受けて転校、高校も地元の公立校で、甲子園とは無縁の3年間。高校卒業後は関西大学・立命館大学の両方に合格しましたが、紆余曲折の末、立命館大学へ進学しました。

　大学時代も派手な活躍はなく、4年生でようやくプロ野球スカウトの注目を集めます。しかし、ドラフト当日――用意された会見場で待ち続けるも、どの球団からも指名されませんでした。その理由は「メガネをかけているから難しい」という先入観からでした。

　社会人野球で実力を磨き、ヤクルトスワローズにプロ入り。最初は控え捕手でしたが、恩師・野村克也監督のもとで頭脳と技術を磨き、正捕手の座を獲得。持ち前の負けん気で成長を続けました。

　プロ2年目には打率.340で首位打者、MVP獲得、盗塁阻止率日本記録など、攻守両面で“知性派キャッチャー”の真骨頂を発揮。数々の日本シリーズ制覇や、捕手では極めて珍しい2000安打を達成したことも特筆すべき点です。

　また、選手会会長や、選手兼任監督として球界再編問題にも積極的に関わるなど、グラウンド外でも存在感を見せました。

## 落合博満
　「野球エリート」とは程遠い青春時代。それが落合博満さんの原点です。秋田工業高校に進学後、野球部の古い体質や上下関係に馴染めず、練習にほとんど参加しない日々が続きました。不登校や映画館通い、何度も入退部を繰り返す姿は、決して模範的な選手ではありませんでした。

　それでも大会前にはチームに呼び戻されるほど、実力は折り紙つき。高校卒業後は就職するつもりでしたが、ひょんなことから東洋大学のセレクションに合格。しかし大学でも上下関係に嫌気が差し、すぐに退部・中退。その後はボウリングに熱中し、プロボウラーを目指した時期もありました。

　再び野球への情熱が戻ったのは、社会人野球・東芝府中への入社がきっかけ。ここで4番に定着し、都市対抗野球で実績を積むと、1978年にロッテからドラフト3位で指名され、プロ入りを果たします。

　プロ入り後は、独自のバッティングフォームを築き上げ、28歳で三冠王を初獲得。その後も両リーグでのタイトル獲得、通算500本塁打など、日本球界史上屈指の実績を残しました。落合さんの唯一無二の成績は、長くプロ野球の記録に刻まれています。

　また、トレードやFA移籍など数々の波乱も乗り越え、移籍先でも必ず結果を出す「勝負強さ」も印象的です。巨人移籍時には「40歳の4番」として批判されながらも、リーグ優勝に貢献しました。引退後は監督としても中日を日本一に導き、采配面でも評価されています。

## まとめ
　「人と違う道を歩んでも、努力と工夫次第で必ずチャンスは訪れる」

　「自分には華やかな舞台がなかった」「有名な実績がない」と感じている方がいたら、ぜひ3人の歩みを思い出してください。どんな場所からでも、自分らしいスタートは切れるはずです。


「甲子園出場＝プロ野球の登竜門」――このイメージは強いのではないでしょうか。しかし、実は甲子園の土を踏むことなく、プロで圧倒的な存在感を放ったスター選手たちがいます。  
今回は、甲子園未経験ながらプロで名を馳せた新庄剛志、古田敦也、落合博満の3選手にスポットを当て、その意外な原点と、輝かしいキャリアの舞台裏をひもといていきます。

## 新庄剛志
福岡の西日本短大附属高校で過ごした高校時代、甲子園出場を目指すも、あと一歩届きませんでした。それでも、決勝戦でサイクルヒットを記録するなど、規格外のプレーで周囲を驚かせていました。

ドラフト5位で阪神タイガースから指名されたときは、本人も家族もその順位に戸惑い、一時は入団をためらったほどです。しかし「肩力は特選A」「打撃も走塁も高水準」とスカウトから絶賛され、入団を決意。もしこのとき指名がなければ、野球人生は大学進学で途切れていたかもしれません。

プロ入り後は2軍生活が続きますが、守備位置を自ら志願して転向するなど、常に自分の殻を破り続けました。1年目の成績は芳しくありませんでしたが、2年目以降、持ち前のスター性と勝負強さでファンを魅了。「敬遠球をサヨナラヒットにする」「奇抜なパフォーマンスで球場を沸かせる」など、型破りのエピソードには事欠きません。

その後メジャー挑戦や日本ハムでの日本一達成、さらには監督就任と、野球界の話題をさらい続けています。近年では「BIGBOSS」としての発信力や若手育成手腕も高く評価されています。

## 古田敦也
中学時代には部内のいじめを受けて転校、高校も地元の公立校で、甲子園とは無縁の3年間。高校卒業後は関西大学・立命館大学の両方に合格しましたが、紆余曲折の末、立命館大学へ進学しました。

大学時代も派手な活躍はなく、4年生でようやくプロ野球スカウトの注目を集めます。しかし、ドラフト当日――用意された会見場で待ち続けるも、どの球団からも指名されませんでした。その理由は「メガネをかけているから難しい」という先入観からでした。

社会人野球で実力を磨き、ヤクルトスワローズにプロ入り。最初は控え捕手でしたが、恩師・野村克也監督のもとで頭脳と技術を磨き、正捕手の座を獲得。持ち前の負けん気で成長を続けました。

プロ2年目には打率.340で首位打者、MVP獲得、盗塁阻止率日本記録など、攻守両面で“知性派キャッチャー”の真骨頂を発揮。数々の日本シリーズ制覇や、捕手では極めて珍しい2000安打を達成したことも特筆すべき点です。

また、選手会会長や、選手兼任監督として球界再編問題にも積極的に関わるなど、グラウンド外でも存在感を見せました。

## 落合博満
「野球エリート」とは程遠い青春時代。それが落合博満さんの原点です。秋田工業高校に進学後、野球部の古い体質や上下関係に馴染めず、練習にほとんど参加しない日々が続きました。不登校や映画館通い、何度も入退部を繰り返す姿は、決して模範的な選手ではありませんでした。

それでも大会前にはチームに呼び戻されるほど、実力は折り紙つき。高校卒業後は就職するつもりでしたが、ひょんなことから東洋大学のセレクションに合格。しかし大学でも上下関係に嫌気が差し、すぐに退部・中退。その後はボウリングに熱中し、プロボウラーを目指した時期もありました。

再び野球への情熱が戻ったのは、社会人野球・東芝府中への入社がきっかけ。ここで4番に定着し、都市対抗野球で実績を積むと、1978年にロッテからドラフト3位で指名され、プロ入りを果たします。

プロ入り後は、独自のバッティングフォームを築き上げ、28歳で三冠王を初獲得。その後も両リーグでのタイトル獲得、通算500本塁打など、日本球界史上屈指の実績を残しました。落合さんの唯一無二の成績は、長くプロ野球の記録に刻まれています。

また、トレードやFA移籍など数々の波乱も乗り越え、移籍先でも必ず結果を出す「勝負強さ」も印象的です。巨人移籍時には「40歳の4番」として批判されながらも、リーグ優勝に貢献しました。引退後は監督としても中日を日本一に導き、采配面でも評価されています。

## まとめ
「人と違う道を歩んでも、努力と工夫次第で必ずチャンスは訪れる」

「自分には華やかな舞台がなかった」「有名な実績がない」と感じている方がいたら、ぜひ3人の歩みを思い出してください。どんな場所からでも、自分らしいスタートは切れるはずです。


甲子園未経験ながらプロ野球界で大活躍した新庄剛志、古田敦也、落合博満の3選手の意外な原点と成功の舞台裏を紹介。型破りな道のりや努力、独自の成長でスター選手となった彼らの歩みを通じ、「どんな場所からでも挑戦できる」と伝える記事です。

「王道」じゃなくても輝ける――甲子園を知らないヒーローたち

　「甲子園」。日本中が熱狂し、涙し、未来のヒーローが次々と誕生する高校野球の聖地。その舞台で名を刻み、その後プロ野球、果てはメジャーリーグまで駆け上がったレジェンドたち。  
今回は、甲子園からプロの世界へと羽ばたき、唯一無二の活躍を見せ続けた3人の軌跡をたどります。世代を超えて語り継がれる「松坂大輔」「松井秀喜」「イチロー」——彼らの高校時代のドラマ、プロでの挑戦と栄光に迫ります。

## 松坂大輔
　「松坂世代」という言葉が定着するほど、日本球界に大きなインパクトを与えた松坂大輔。横浜高校時代、彼はまさに記録にも記憶にも残る「怪物」でした。
### 甲子園で生まれた伝説
　2年夏、神奈川県大会の敗戦で大粒の涙をこぼし、「自分の登板する試合では絶対に負けない」と誓った松坂選手。その言葉通り、新チーム以降は公式戦44連勝、うち37試合に登板し、32勝0敗、防御率1.13という圧倒的な成績を残します。3年夏の甲子園では、PL学園との延長17回・250球の死闘、続く明徳義塾戦での大逆転劇、そして決勝でのノーヒットノーラン達成——まさに“奇跡の3部作”を成し遂げ、春夏連覇という偉業を成し遂げました。
### プロの壁をも打ち破る強心臓
　西武ライオンズ入団後、松坂選手はデビュー戦からプロの強打者たちを圧倒。1年目で16勝を挙げ最多勝を獲得し、高卒新人の中でも45年ぶりという快挙を成し遂げました。イチロー選手との初対決で3打席連続三振に抑え、「プロでやれる自信から確信に変わりました」という言葉は、彼の強烈な自信と成長を象徴しています。  
その後も最多勝、沢村賞、ゴールデングラブ賞など数々のタイトルを獲得し、2006年にはメジャーリーグへの挑戦を決断。ボストン・レッドソックスでの1年目、15勝を挙げてワールドシリーズでも勝利投手に輝き、日本人初の“ワールドシリーズ＆WBC両方で世界一”を手にしました。
### 挫折と復活、その先に見えたもの
　順風満帆に見えたキャリアの裏で、故障や不調、世間の厳しい声にも晒されました。  しかし、松坂選手はどんなときも前を向き、「負けない心」を持ち続けました。甲子園で培った精神力と、勝負どころでの強さ。それこそが、松坂大輔という稀有な存在を形作った原動力だったのです。

## 松井秀喜
　「ゴジラ」の愛称で親しまれる松井秀喜選手。その高校時代のエピソードを語るとき、必ず話題に上がるのが「5打席連続敬遠」です。
### “北陸の怪童”が歩んだ甲子園
　星稜高校で1年生から4番を任され、飛距離140m超の本塁打を放つなど、早くから「北陸の怪童」と恐れられていました。3年春の選抜からラッキーゾーンが撤去されましたが、「僕には関係ありません」と豪語し、実際に2打席連続本塁打を記録しました。夏の選手権では、明徳義塾高校戦で前代未聞の5打席連続敬遠を受け、その是非が社会問題化するほどの衝撃を与えました。  
松井選手自身「あの敬遠を受けたからこそ、成績で自分の価値を証明しなければならないと思った」と、自分の心構えに大きな影響を与えたことを語っています。
### 課題克服と飛躍、プロでの栄光
　巨人入団1年目はプロの壁にぶつかり、2軍落ちも経験。しかし、それを糧に2年目には史上最年少でオールスター4番を務め、リーグ優勝・日本一に貢献しました。苦手な内角球を克服するため、身体に当たりそうな球を打つ練習を行い、飛躍のきっかけをつかみます。  
以後は本塁打王・打点王・MVPなどタイトルを総なめにし、特に2002年にはシーズン50本塁打を達成。巨人の4番として、常に勝負強さを発揮し続けました。
### 世界を驚かせた「ゴジラ・パワー」
　2003年からはニューヨーク・ヤンキースへ移籍。MLBでも打撃力は健在で、2009年のワールドシリーズでは1試合6打点の大活躍でMVPに輝きました。日本シリーズとワールドシリーズ、両方でMVPを獲得した初の選手として、世界に名を刻みました。  
どんな困難にも真摯に向き合い、努力を惜しまなかった松井秀喜選手。高校時代の「敬遠」の記憶が、彼の内なる闘志を燃やし続けたのかもしれません。

## イチロー
　「イチロー」という名前そのものがブランドとなり、野球の常識すら塗り替えた存在。そんな彼も、甲子園の舞台からスター街道を歩み始めました。
### 高校時代から異次元の才能
　愛工大名電高校では1年生からレギュラーを獲得し、3番・左翼手として夏の甲子園に出場。3年時は春の甲子園にも投手として出場しました。高校通算打率.501、19本塁打、131盗塁という驚異的な数字を残し、監督からは「宇宙人」と呼ばれるほどでした。
### NPBでの革命、そして世界への道
　オリックス時代、1994年から7年連続首位打者を獲得し、「振り子打法」で新たなバッティングスタイルを確立。最多安打、打点王、盗塁王、最高出塁率など数々のタイトルを手にしました。  
2001年、野手として日本人初のメジャーリーグ挑戦。1年目からMVP・新人王・首位打者・盗塁王と全米を驚愕させ、242安打はMLB新人最多安打記録。以後、10年連続200安打以上、2004年にはシーズン262安打でMLB新記録を樹立しました。
### 革新を生み続ける“挑戦者”の哲学
　イチロー選手の真骨頂は、技術の枠を超えた“挑戦の精神”にあります。日本とアメリカ、異なる環境でも自分らしさを貫き、常に進化を続けました。NPB・MLB通算4367安打、世界最多試合出場記録など、前人未到の数字がその証です。  
高校時代から「自分の限界を決めない」姿勢を持ち続けた彼は、今や日本野球界の象徴であり、世界の模範として語り継がれています。

## まとめ
　甲子園のヒーローがプロの世界で輝き続ける理由。それは、困難に直面しても自分を信じ、努力を惜しまない姿勢にあります。松坂大輔、松井秀喜、イチロー——彼らの歩みには、私たち一人ひとりの人生にもヒントが詰まっています。  
彼らのように「何度でも挑戦してみる」。その一歩が、未来を大きく変えるかもしれません。


「甲子園」。日本中が熱狂し、涙し、未来のヒーローが次々と誕生する高校野球の聖地。その舞台で名を刻み、その後プロ野球、果てはメジャーリーグまで駆け上がったレジェンドたち。  
今回は、甲子園からプロの世界へと羽ばたき、唯一無二の活躍を見せ続けた3人の軌跡をたどります。世代を超えて語り継がれる「松坂大輔」「松井秀喜」「イチロー」——彼らの高校時代のドラマ、プロでの挑戦と栄光に迫ります。

## 松坂大輔
「松坂世代」という言葉が定着するほど、日本球界に大きなインパクトを与えた松坂大輔。横浜高校時代、彼はまさに記録にも記憶にも残る「怪物」でした。
### 甲子園で生まれた伝説
2年夏、神奈川県大会の敗戦で大粒の涙をこぼし、「自分の登板する試合では絶対に負けない」と誓った松坂選手。その言葉通り、新チーム以降は公式戦44連勝、うち37試合に登板し、32勝0敗、防御率1.13という圧倒的な成績を残します。3年夏の甲子園では、PL学園との延長17回・250球の死闘、続く明徳義塾戦での大逆転劇、そして決勝でのノーヒットノーラン達成——まさに“奇跡の3部作”を成し遂げ、春夏連覇という偉業を成し遂げました。
### プロの壁をも打ち破る強心臓
西武ライオンズ入団後、松坂選手はデビュー戦からプロの強打者たちを圧倒。1年目で16勝を挙げ最多勝を獲得し、高卒新人の中でも45年ぶりという快挙を成し遂げました。イチロー選手との初対決で3打席連続三振に抑え、「プロでやれる自信から確信に変わりました」という言葉は、彼の強烈な自信と成長を象徴しています。  
その後も最多勝、沢村賞、ゴールデングラブ賞など数々のタイトルを獲得し、2006年にはメジャーリーグへの挑戦を決断。ボストン・レッドソックスでの1年目、15勝を挙げてワールドシリーズでも勝利投手に輝き、日本人初の“ワールドシリーズ＆WBC両方で世界一”を手にしました。
### 挫折と復活、その先に見えたもの
順風満帆に見えたキャリアの裏で、故障や不調、世間の厳しい声にも晒されました。  しかし、松坂選手はどんなときも前を向き、「負けない心」を持ち続けました。甲子園で培った精神力と、勝負どころでの強さ。それこそが、松坂大輔という稀有な存在を形作った原動力だったのです。

## 松井秀喜
「ゴジラ」の愛称で親しまれる松井秀喜選手。その高校時代のエピソードを語るとき、必ず話題に上がるのが「5打席連続敬遠」です。
### “北陸の怪童”が歩んだ甲子園
星稜高校で1年生から4番を任され、飛距離140m超の本塁打を放つなど、早くから「北陸の怪童」と恐れられていました。3年春の選抜からラッキーゾーンが撤去されましたが、「僕には関係ありません」と豪語し、実際に2打席連続本塁打を記録しました。夏の選手権では、明徳義塾高校戦で前代未聞の5打席連続敬遠を受け、その是非が社会問題化するほどの衝撃を与えました。  
松井選手自身「あの敬遠を受けたからこそ、成績で自分の価値を証明しなければならないと思った」と、自分の心構えに大きな影響を与えたことを語っています。
### 課題克服と飛躍、プロでの栄光
巨人入団1年目はプロの壁にぶつかり、2軍落ちも経験。しかし、それを糧に2年目には史上最年少でオールスター4番を務め、リーグ優勝・日本一に貢献しました。苦手な内角球を克服するため、身体に当たりそうな球を打つ練習を行い、飛躍のきっかけをつかみます。  
以後は本塁打王・打点王・MVPなどタイトルを総なめにし、特に2002年にはシーズン50本塁打を達成。巨人の4番として、常に勝負強さを発揮し続けました。
### 世界を驚かせた「ゴジラ・パワー」
2003年からはニューヨーク・ヤンキースへ移籍。MLBでも打撃力は健在で、2009年のワールドシリーズでは1試合6打点の大活躍でMVPに輝きました。日本シリーズとワールドシリーズ、両方でMVPを獲得した初の選手として、世界に名を刻みました。  
どんな困難にも真摯に向き合い、努力を惜しまなかった松井秀喜選手。高校時代の「敬遠」の記憶が、彼の内なる闘志を燃やし続けたのかもしれません。

## イチロー
「イチロー」という名前そのものがブランドとなり、野球の常識すら塗り替えた存在。そんな彼も、甲子園の舞台からスター街道を歩み始めました。
### 高校時代から異次元の才能
愛工大名電高校では1年生からレギュラーを獲得し、3番・左翼手として夏の甲子園に出場。3年時は春の甲子園にも投手として出場しました。高校通算打率.501、19本塁打、131盗塁という驚異的な数字を残し、監督からは「宇宙人」と呼ばれるほどでした。
### NPBでの革命、そして世界への道
オリックス時代、1994年から7年連続首位打者を獲得し、「振り子打法」で新たなバッティングスタイルを確立。最多安打、打点王、盗塁王、最高出塁率など数々のタイトルを手にしました。  
2001年、野手として日本人初のメジャーリーグ挑戦。1年目からMVP・新人王・首位打者・盗塁王と全米を驚愕させ、242安打はMLB新人最多安打記録。以後、10年連続200安打以上、2004年にはシーズン262安打でMLB新記録を樹立しました。
### 革新を生み続ける“挑戦者”の哲学
イチロー選手の真骨頂は、技術の枠を超えた“挑戦の精神”にあります。日本とアメリカ、異なる環境でも自分らしさを貫き、常に進化を続けました。NPB・MLB通算4367安打、世界最多試合出場記録など、前人未到の数字がその証です。  
高校時代から「自分の限界を決めない」姿勢を持ち続けた彼は、今や日本野球界の象徴であり、世界の模範として語り継がれています。

## まとめ
甲子園のヒーローがプロの世界で輝き続ける理由。それは、困難に直面しても自分を信じ、努力を惜しまない姿勢にあります。松坂大輔、松井秀喜、イチロー——彼らの歩みには、私たち一人ひとりの人生にもヒントが詰まっています。  
彼らのように「何度でも挑戦してみる」。その一歩が、未来を大きく変えるかもしれません。


本記事は、甲子園で名を馳せた松坂大輔、松井秀喜、イチローの高校時代のエピソードと、プロ・メジャーでの活躍、困難を乗り越え成長し続けた軌跡を紹介。努力と挑戦を重ねた彼らの姿勢が、多くの人に勇気と希望を与えていることを伝えています。

甲子園のスターが世界のヒーローに——その成功の舞台裏

　プロテインブランド「ALPRON（アルプロン）」を展開する株式会社アルプロンが、大学生から29歳までのアスリートを対象とした「アルプロンU30アスリート支援プロジェクト」を発表した。経済的、時間的な制約に直面し、夢を諦めざるを得ない若き才能を支援するという。  
URL：https://alpron.co.jp/AthleteSupport/

## 「コンビニのパンで、よく陸上やってるね」。アスリートの厳しい現実
　18歳を超えた大学生や若年層のアスリートは、競技を続ける上で厳しい現実に直面している。親からの仕送りやアルバイト代だけでは、遠征費や用具代といった競技活動に必要な資金を賄うのは難しい。特に、練習時間を確保しようとすればアルバイトの時間は削られ、収入は減る。結果として、真っ先に削られるのは「食費」だという。

　このプロジェクトの企画者の一人であり、自身も働きながら陸上競技を続ける現役アスリートでもあるアルプロン社員の平松忠浩氏は、現場の窮状をこう語る。

　「練習を優先するため、学生アスリートはアルバイトの時間がほとんど取れません。じゃあ少ないお小遣いで何を削るかといえば、食費なんです。コンビニのパンとか、栄養が足りないもので済ませている選手が本当に多い。『それでよく陸上やってるなあ！』と驚きました。少ないアルバイト代から遠征費や合宿費を捻出するために、食費を切り詰めている姿をよく見かけます。
大学生はもちろん、卒業しても夢を追いかけているアスリートもいて、そういう選手は実業団やプロにはまだ行けないレベルですが、フリーターでやりながら、練習時間を確保してやっています。優先すべき練習時間も長く、加えて大会出場となると、アルバイトの時間が減り、当然ながら収入も減ります。今回、それを少しでも応援したいなという気持ちで、「大学生からアンダー30歳」と年齢層の幅を広げて企画提案させていただきました」

　大学を卒業し、実業団やプロの道に進めなかったアスリートも同様の課題を抱える。フリーターとして生計を立てながら夢を追うものの、練習や大会出場のためにアルバイトを休めば、収入は途絶える。

　「才能や可能性があるのに、経済的な理由で競技を諦めてしまう。これは非常にもったいないことです」と語るのは、同社代表取締役社長の坂本雅俊氏だ。
同社はこれまでもジュニアアスリートの支援を行ってきたが、大学生以上の世代にも「体験格差」は続いていると指摘する。そんな現状を打破すべく、今回の“U30アスリート支援プロジェクト”は立ち上げられた。

　「今回、最初に井出さんが『ジュニアだけでなく、大学生や若手アスリートの支援もやりたいんです』と言ってきました。30歳になる直前ぐらいまでの若者たちも、経済的に苦しい環境で頑張っているんだ、ということを知って提案してきたのだろう、と察しました。
ジュニアアスリート支援の時には、親の収入によってその経験が不足する「体験格差」という現象を訴えたのですが、今回の18歳を超える世代では、大学生になってアルバイトとか自分で稼ぐということが社会的にはOKになってるんだけど、現実問題として、そこに課題があるということ。練習時間や試合出場などに時間的な制約があり、大学生になっても、引き続き「体験格差」の問題は続くのだな、と分かったのです。
そういう人たちは、高校から大学、今度は大学から社会人っていう節目で競技生活を続けるか辞めるかを決断しなければいけないのです。自分がどっちの道に進めばいいのか、迷うと思うのです。当社のように全部仕事しながらでもOK、というような会社はなかなかないですから。
『まだトップ選手ではないけれど、大学でも競技を続けたい』、『20代でも自分の成績が伸びると信じて夢を諦められない』、そんな年齢層を微力ながら応援したいと思います」

## きっかけは担当者の熱意。「才能が潰される現実を、どうにか応援したい」
　このプロジェクトを坂本社長に提案したのは、アスリート支援を担当する管理栄養士の井出真珠美氏と、前出の平松氏だ。

　井出氏自身も、かつてレスリングに打ち込んだ元アスリート。選手のスカウトや栄養指導を行う中で、才能ある選手が経済的な理由でキャリアを断念する場面を数多く目の当たりにしてきたという。

　「私自身、スポンサー選手の担当をしながら、大学や社会人に進む段階で、経済的・環境的な理由で競技を続けられない選手たちの話を数多く耳にしてきました。この現実をどうにか応援したい、という思いが企画の出発点です」

　井出氏によると、特に社会人アスリートの現実は厳しい。

　「最近も、あるレスリング選手から相談を受けました。彼は全日本レスリング選手権大会で優勝経験があるにもかかわらず、同世代にオリンピックチャンピオンがいたために、所属先が見つからない、と。企業からお金が出なくなれば、競技は続けられない。そうやって辞めていく選手は社会人でも多いんです。
ジュニアアスリートの方たちは、親御さんのもとで活動している方や、寮に入っている方もいましたが、今回の対象である、大学生以上の年齢層になってくると、競技力が更に伸びてくる時期でもあるのに、親元から離れて自立して生活費をアルバイトで収入を得るため、時間的制約を受けたりして、進学と生活の両面の問題が発生します。経済的理由で辞めていってしまう方が社会人でも多いなと感じています。
この人たちをどうにか応援したいな、と思い、今回のプロジェクトを企画しました」

　こうした現場の声を受け、アルプロンは経済的支援と栄養サポートを両輪とした支援プログラムを設計。アスリートが競技に集中できる環境を創出することを目指す。

## 最大100万円の活動支援金。SNSでの「選挙」も
　本プロジェクトでは、選考を経て計66名のアスリートに支援を行う。特に優れたアスリート1名には「ゴールド支援」として、活動支援金100万円とスポンサー契約、プロテイン1年分が提供される。

　ユニークなのは、選考プロセスにSNSを活用した「SNS選挙」を取り入れている点だ。書類選考を通過した上位16名について、アルプロンの公式SNSアカウントで紹介投稿を実施。そこで得られた「いいね！」の数が、最終選考のポイントに加算されるという。  

　「アスリートの才能や可能性は無限大です。私たちは、彼らが夢を追い続けられる環境を提供し、精神的にも肉体的にも成長できるような支援をしていきたい」と、坂本社長は力強く語る。  

　競技に打ち込む情熱がありながら、その一歩を踏み出せないでいるアスリートにとって、このプロジェクトは大きなチャンスとなるかもしれない。募集は8月24日（日）まで受け付けている。  

### プロジェクト概要
#### 【名称】
　「アルプロンU30アスリート支援プロジェクト」  
#### 【支援内容】
　本プロジェクトでは、選考を通じて以下4つの支援枠を設けています。  
-	**ゴールド支援（1名）**   
o	活動支援金 100万円  
o	アルプロンスポンサー選手として活動  
o	月1万円分のプロテイン無償提供  
-	**シルバー支援（5名）**   
o	活動支援金 10万円  
o	1年分のプロテイン無償提供（900ｇ×12袋）  
-	**ブロンズ支援（10名）**   
o	活動支援金 5万円  
o	1年分のプロテイン無償提供（900ｇ×12袋）  
-	**特別賞（50名）**   
o	半年分のプロテイン無償提供（900ｇ×６袋）  
#### 【応募対象】
-	18～29歳の学生・若年層アスリート（競技種目は不問、高校生を除く）  
-	本プロジェクトの理念に共感し、支援を希望する選手  
#### 【募集期間】
　2025年7月21日(月)18：00 から 8月24日（日）23：59 まで  
#### 【選考プロセス】
1.	エントリー受付（当社ホームページより）  
2.	書類選考（競技実績や応募動機をもとに審査）  
3.	SNS選挙   
アルプロンのアカウントで上位16名の紹介投稿を行い、「いいね！」獲得数は最終選考にプラスポイントとして加算します。  
4.	最終選考結果発表/表彰式  
2025年9月27日(土)11時から東京都内の会場で発表   
#### 【募集要項およびエントリー受付のURL】
　（募集要項/応募受付）https://alpron.co.jp/AthleteSupport/
#### 【会社概要】
　会社名：株式会社アルプロン（代表取締役社長 坂本雅俊）  
本店：島根県雲南市加茂町南加茂1204-1  
東京本社：東京都港区浜松町1-25-13浜松町NHビル8階  
事業内容：健康食品、健康補助食品、食料品、飲料品の企画、開発、製造、販売  
資本金：1億円（2024年11月1日時点）  
設立：2001年2月27日  
URL：https://alpron.co.jp/  
お問い合わせ先：https://alpron.co.jp/contact


プロテインブランド「ALPRON（アルプロン）」を展開する株式会社アルプロンが、大学生から29歳までのアスリートを対象とした「アルプロンU30アスリート支援プロジェクト」を発表した。経済的、時間的な制約に直面し、夢を諦めざるを得ない若き才能を支援するという。  
URL：https://alpron.co.jp/AthleteSupport/

## 「コンビニのパンで、よく陸上やってるね」。アスリートの厳しい現実
18歳を超えた大学生や若年層のアスリートは、競技を続ける上で厳しい現実に直面している。親からの仕送りやアルバイト代だけでは、遠征費や用具代といった競技活動に必要な資金を賄うのは難しい。特に、練習時間を確保しようとすればアルバイトの時間は削られ、収入は減る。結果として、真っ先に削られるのは「食費」だという。

このプロジェクトの企画者の一人であり、自身も働きながら陸上競技を続ける現役アスリートでもあるアルプロン社員の平松忠浩氏は、現場の窮状をこう語る。

「練習を優先するため、学生アスリートはアルバイトの時間がほとんど取れません。じゃあ少ないお小遣いで何を削るかといえば、食費なんです。コンビニのパンとか、栄養が足りないもので済ませている選手が本当に多い。『それでよく陸上やってるなあ！』と驚きました。少ないアルバイト代から遠征費や合宿費を捻出するために、食費を切り詰めている姿をよく見かけます。
大学生はもちろん、卒業しても夢を追いかけているアスリートもいて、そういう選手は実業団やプロにはまだ行けないレベルですが、フリーターでやりながら、練習時間を確保してやっています。優先すべき練習時間も長く、加えて大会出場となると、アルバイトの時間が減り、当然ながら収入も減ります。今回、それを少しでも応援したいなという気持ちで、「大学生からアンダー30歳」と年齢層の幅を広げて企画提案させていただきました」

大学を卒業し、実業団やプロの道に進めなかったアスリートも同様の課題を抱える。フリーターとして生計を立てながら夢を追うものの、練習や大会出場のためにアルバイトを休めば、収入は途絶える。

「才能や可能性があるのに、経済的な理由で競技を諦めてしまう。これは非常にもったいないことです」と語るのは、同社代表取締役社長の坂本雅俊氏だ。
同社はこれまでもジュニアアスリートの支援を行ってきたが、大学生以上の世代にも「体験格差」は続いていると指摘する。そんな現状を打破すべく、今回の“U30アスリート支援プロジェクト”は立ち上げられた。

「今回、最初に井出さんが『ジュニアだけでなく、大学生や若手アスリートの支援もやりたいんです』と言ってきました。30歳になる直前ぐらいまでの若者たちも、経済的に苦しい環境で頑張っているんだ、ということを知って提案してきたのだろう、と察しました。
ジュニアアスリート支援の時には、親の収入によってその経験が不足する「体験格差」という現象を訴えたのですが、今回の18歳を超える世代では、大学生になってアルバイトとか自分で稼ぐということが社会的にはOKになってるんだけど、現実問題として、そこに課題があるということ。練習時間や試合出場などに時間的な制約があり、大学生になっても、引き続き「体験格差」の問題は続くのだな、と分かったのです。
そういう人たちは、高校から大学、今度は大学から社会人っていう節目で競技生活を続けるか辞めるかを決断しなければいけないのです。自分がどっちの道に進めばいいのか、迷うと思うのです。当社のように全部仕事しながらでもOK、というような会社はなかなかないですから。
『まだトップ選手ではないけれど、大学でも競技を続けたい』、『20代でも自分の成績が伸びると信じて夢を諦められない』、そんな年齢層を微力ながら応援したいと思います」

## きっかけは担当者の熱意。「才能が潰される現実を、どうにか応援したい」
このプロジェクトを坂本社長に提案したのは、アスリート支援を担当する管理栄養士の井出真珠美氏と、前出の平松氏だ。

井出氏自身も、かつてレスリングに打ち込んだ元アスリート。選手のスカウトや栄養指導を行う中で、才能ある選手が経済的な理由でキャリアを断念する場面を数多く目の当たりにしてきたという。

「私自身、スポンサー選手の担当をしながら、大学や社会人に進む段階で、経済的・環境的な理由で競技を続けられない選手たちの話を数多く耳にしてきました。この現実をどうにか応援したい、という思いが企画の出発点です」

井出氏によると、特に社会人アスリートの現実は厳しい。

「最近も、あるレスリング選手から相談を受けました。彼は全日本レスリング選手権大会で優勝経験があるにもかかわらず、同世代にオリンピックチャンピオンがいたために、所属先が見つからない、と。企業からお金が出なくなれば、競技は続けられない。そうやって辞めていく選手は社会人でも多いんです。
ジュニアアスリートの方たちは、親御さんのもとで活動している方や、寮に入っている方もいましたが、今回の対象である、大学生以上の年齢層になってくると、競技力が更に伸びてくる時期でもあるのに、親元から離れて自立して生活費をアルバイトで収入を得るため、時間的制約を受けたりして、進学と生活の両面の問題が発生します。経済的理由で辞めていってしまう方が社会人でも多いなと感じています。
この人たちをどうにか応援したいな、と思い、今回のプロジェクトを企画しました」

こうした現場の声を受け、アルプロンは経済的支援と栄養サポートを両輪とした支援プログラムを設計。アスリートが競技に集中できる環境を創出することを目指す。

## 最大100万円の活動支援金。SNSでの「選挙」も
本プロジェクトでは、選考を経て計66名のアスリートに支援を行う。特に優れたアスリート1名には「ゴールド支援」として、活動支援金100万円とスポンサー契約、プロテイン1年分が提供される。

ユニークなのは、選考プロセスにSNSを活用した「SNS選挙」を取り入れている点だ。書類選考を通過した上位16名について、アルプロンの公式SNSアカウントで紹介投稿を実施。そこで得られた「いいね！」の数が、最終選考のポイントに加算されるという。  

「アスリートの才能や可能性は無限大です。私たちは、彼らが夢を追い続けられる環境を提供し、精神的にも肉体的にも成長できるような支援をしていきたい」と、坂本社長は力強く語る。  

競技に打ち込む情熱がありながら、その一歩を踏み出せないでいるアスリートにとって、このプロジェクトは大きなチャンスとなるかもしれない。募集は8月24日（日）まで受け付けている。  

### プロジェクト概要
#### 【名称】
「アルプロンU30アスリート支援プロジェクト」  
#### 【支援内容】
本プロジェクトでは、選考を通じて以下4つの支援枠を設けています。  
-	**ゴールド支援（1名）**   
o	活動支援金 100万円  
o	アルプロンスポンサー選手として活動  
o	月1万円分のプロテイン無償提供  
-	**シルバー支援（5名）**   
o	活動支援金 10万円  
o	1年分のプロテイン無償提供（900ｇ×12袋）  
-	**ブロンズ支援（10名）**   
o	活動支援金 5万円  
o	1年分のプロテイン無償提供（900ｇ×12袋）  
-	**特別賞（50名）**   
o	半年分のプロテイン無償提供（900ｇ×６袋）  
#### 【応募対象】
-	18～29歳の学生・若年層アスリート（競技種目は不問、高校生を除く）  
-	本プロジェクトの理念に共感し、支援を希望する選手  
#### 【募集期間】
2025年7月21日(月)18：00 から 8月24日（日）23：59 まで  
#### 【選考プロセス】
1.	エントリー受付（当社ホームページより）  
2.	書類選考（競技実績や応募動機をもとに審査）  
3.	SNS選挙   
アルプロンのアカウントで上位16名の紹介投稿を行い、「いいね！」獲得数は最終選考にプラスポイントとして加算します。  
4.	最終選考結果発表/表彰式  
2025年9月27日(土)11時から東京都内の会場で発表   
#### 【募集要項およびエントリー受付のURL】
（募集要項/応募受付）https://alpron.co.jp/AthleteSupport/
#### 【会社概要】
会社名：株式会社アルプロン（代表取締役社長 坂本雅俊）  
本店：島根県雲南市加茂町南加茂1204-1  
東京本社：東京都港区浜松町1-25-13浜松町NHビル8階  
事業内容：健康食品、健康補助食品、食料品、飲料品の企画、開発、製造、販売  
資本金：1億円（2024年11月1日時点）  
設立：2001年2月27日  
URL：https://alpron.co.jp/  
お問い合わせ先：https://alpron.co.jp/contact


才能がありながらも、経済的な理由で競技を断念するU30アスリートは少なくない。プロテインブランド「アルプロン」が、そんな彼らの窮状を救うべく新たな支援プロジェクトを発表。活動資金100万円の支援も。その背景にある、現役アスリート社員や元レスリング選手である担当者の熱い想いに迫る。

「食費を削って練習」「夢を諦める」U30アスリートの窮状。アルプロンが“100万円支援”に踏み切った理由

　メジャーリーグ初の「50 - 50」達成ー

　2024年9月19日、歴史的瞬間に世界が沸いた。

　大谷翔平選手は、野球界で「二刀流」として知られ、投手と打者の両方で類いまれな才能を発揮し続けている。

　彼が成果を出し続けるのには、どのような秘訣があるのだろうか。


## 目標達成思考

　大谷選手を語る時に、必ずと言っていいほど挙がるのが高校時代に彼が書いた「目標達成シート（マンダラチャート）」である。

　当時高校一年生の大谷選手が記入した目標は、

　**「プロ野球８球団からドラフト１位指名」**

　通常の高校一年生であれば、甲子園出場など目の前の目標を立てそうなものであるが、大谷は『８球団』『１位』という数値を伴った明確な目標を掲げている。

　ここに、彼が明確で高い目標を掲げ、常に視覚的に見えるところに掲示することで、意識し続けたことがわかる。

　南アフリカ連邦の元大統領ネルソン・マンデラ氏も

　**「成功するためには、どこから始めるかではなくて、どれだけ高く目標を定められるかだ。」**

　と述べており、偉大な成功を納める人は、はじめから高い目標を定めていることがわかる。

## 自分と向き合う

　大谷選手は、高校生～日本プロ野球選手時代に、毎日欠かさず日誌をつけていた。

　そこでは、１日の目標を設定しそれに対して達成したのか・していないのかを振り返っている。

　また、「心・技・体・生活」といった項目について、成功したのか失敗したのか、その時の自分の状態はどうだったのかを記載している。

　成長する人の条件に『自ら反省することができる』というものが挙げられる。

　大谷選手は、日誌を通して自己と向き合い、分析し、改善を繰り返すことで、目標に一歩ずつ向かうことができたのである。

## ハングリー精神からくる努力

　大谷選手は、練習における反復や改善を重視しており、トレーニングに多くの時間をかけている。

　メジャー入りが決まった際にも

　**「自分はまだまだ不完全な選手だと思っています」**

　と語り、決して満足することなく、自己を鍛えることをやめない姿勢が見て取れる。

　練習においては、ピッチングやバッティングの精度を向上させるため、最新機器を用いてフォームのチェックを行い、試行錯誤と改善を繰り返している。

　改善をし続けるという点では、先の目標達成シートにおいても、監督の方針で、当時の野球部員は全員このシート自体は書いていたという。

　しかし、大谷選手は単に書くだけに留まらず、監督にシートを見てもらい、目標の定め方について細かくアドバイスをもらい、幾度も改善をしたのだ。

　こうした貪欲さが、彼の成長を後押ししていることは言うまでもない。

## 健康管理と"睡眠力"

　大谷選手の成功は、徹底した健康管理にも支えられている。

　食事や睡眠には細心の注意を払い、特に睡眠に関しては徹底しており、夜は最低１０時間、日中には２時間睡眠を取っている。
どれだけ忙しくとも、最低でも１日８時間半～９時間の睡眠時間は確保しているというのだ。

　枕や布団などの寝具もすべてオーダーメイドというこだわりである。

　また、食事に関しても外食はほとんどせず、専属の管理栄養士にアドバイスを受けながら自炊をして、栄養管理を徹底した食事を摂っている。

　**高いパフォーマンスを出すためには、健康な身体から。**

　これは、ビジネスマンにも言えることである。


## 好奇心と諦めない信念

　**「その瞬間が、今日来るかもしれない。明日来るかもしれない。もしかしたら、ある日突然に何かを掴む瞬間が来るかもしれない。だから毎日練習したくなるんです。毎日バットを振るときもそう、投げるときもそうです。もしかして、その瞬間が来るかもしれないと思って、いつもワクワクするから練習に行くんです」**  
（『道ひらく、海わたる　大谷翔平の素顔』佐々木亨〈扶桑社〉）

　大谷選手のこの言葉には、彼の飽くなき好奇心と向上心が表れています。

　世間から『二刀流など不可能だ』と言われてきた中でも、大谷選手自身は、ピッチャーとしても、バッターとしても世界一の選手になることを諦めませんでした。

　誰もやったことのないどんなに難しいことでも、できないと証明されたわけではない。

　だからこそ、「その瞬間」を信じて、彼は歩みを止めることをしないのだ。


## 本人が語る自身の唯一の才能は…

　このように、数多くの成功のための習慣を身に着けている「生きる教科書」大谷選手だが、彼が自身の才能について語るとき、その答えは極めてシンプルだ。


　**「好きなことに対して頑張れる才能がある」**


　幼い頃から野球に触れ、好きになった。そして、鏡の前でバットを振ったりするようになり、その習慣は今でも継続している。

　「それ以外には？」と問うと、「他には、ほぼないと思います。」との回答が返ってきたという。


　この「好きなことに対して頑張れる才能」こそが、大谷選手の成功を裏付ける根本なのかもしれない。

　出来る・出来ないではなく、なると決めた目標にまっすぐ向かえる心。

　世界一になれる人は、世界一になると決めた人のみなのである。



メジャーリーグ初の「50 - 50」達成ー

2024年9月19日、歴史的瞬間に世界が沸いた。

大谷翔平選手は、野球界で「二刀流」として知られ、投手と打者の両方で類いまれな才能を発揮し続けている。

彼が成果を出し続けるのには、どのような秘訣があるのだろうか。


## 目標達成思考

大谷選手を語る時に、必ずと言っていいほど挙がるのが高校時代に彼が書いた「目標達成シート（マンダラチャート）」である。

当時高校一年生の大谷選手が記入した目標は、

**「プロ野球８球団からドラフト１位指名」**

通常の高校一年生であれば、甲子園出場など目の前の目標を立てそうなものであるが、大谷は『８球団』『１位』という数値を伴った明確な目標を掲げている。

ここに、彼が明確で高い目標を掲げ、常に視覚的に見えるところに掲示することで、意識し続けたことがわかる。

南アフリカ連邦の元大統領ネルソン・マンデラ氏も

**「成功するためには、どこから始めるかではなくて、どれだけ高く目標を定められるかだ。」**

と述べており、偉大な成功を納める人は、はじめから高い目標を定めていることがわかる。

## 自分と向き合う

大谷選手は、高校生～日本プロ野球選手時代に、毎日欠かさず日誌をつけていた。

そこでは、１日の目標を設定しそれに対して達成したのか・していないのかを振り返っている。

また、「心・技・体・生活」といった項目について、成功したのか失敗したのか、その時の自分の状態はどうだったのかを記載している。

成長する人の条件に『自ら反省することができる』というものが挙げられる。

大谷選手は、日誌を通して自己と向き合い、分析し、改善を繰り返すことで、目標に一歩ずつ向かうことができたのである。

## ハングリー精神からくる努力

大谷選手は、練習における反復や改善を重視しており、トレーニングに多くの時間をかけている。

メジャー入りが決まった際にも

**「自分はまだまだ不完全な選手だと思っています」**

と語り、決して満足することなく、自己を鍛えることをやめない姿勢が見て取れる。

練習においては、ピッチングやバッティングの精度を向上させるため、最新機器を用いてフォームのチェックを行い、試行錯誤と改善を繰り返している。

改善をし続けるという点では、先の目標達成シートにおいても、監督の方針で、当時の野球部員は全員このシート自体は書いていたという。

しかし、大谷選手は単に書くだけに留まらず、監督にシートを見てもらい、目標の定め方について細かくアドバイスをもらい、幾度も改善をしたのだ。

こうした貪欲さが、彼の成長を後押ししていることは言うまでもない。

## 健康管理と"睡眠力"

大谷選手の成功は、徹底した健康管理にも支えられている。

食事や睡眠には細心の注意を払い、特に睡眠に関しては徹底しており、夜は最低１０時間、日中には２時間睡眠を取っている。
どれだけ忙しくとも、最低でも１日８時間半～９時間の睡眠時間は確保しているというのだ。

枕や布団などの寝具もすべてオーダーメイドというこだわりである。

また、食事に関しても外食はほとんどせず、専属の管理栄養士にアドバイスを受けながら自炊をして、栄養管理を徹底した食事を摂っている。

**高いパフォーマンスを出すためには、健康な身体から。**

これは、ビジネスマンにも言えることである。


## 好奇心と諦めない信念

**「その瞬間が、今日来るかもしれない。明日来るかもしれない。もしかしたら、ある日突然に何かを掴む瞬間が来るかもしれない。だから毎日練習したくなるんです。毎日バットを振るときもそう、投げるときもそうです。もしかして、その瞬間が来るかもしれないと思って、いつもワクワクするから練習に行くんです」**  
（『道ひらく、海わたる　大谷翔平の素顔』佐々木亨〈扶桑社〉）

大谷選手のこの言葉には、彼の飽くなき好奇心と向上心が表れています。

世間から『二刀流など不可能だ』と言われてきた中でも、大谷選手自身は、ピッチャーとしても、バッターとしても世界一の選手になることを諦めませんでした。

誰もやったことのないどんなに難しいことでも、できないと証明されたわけではない。

だからこそ、「その瞬間」を信じて、彼は歩みを止めることをしないのだ。


## 本人が語る自身の唯一の才能は…

このように、数多くの成功のための習慣を身に着けている「生きる教科書」大谷選手だが、彼が自身の才能について語るとき、その答えは極めてシンプルだ。


**「好きなことに対して頑張れる才能がある」**


幼い頃から野球に触れ、好きになった。そして、鏡の前でバットを振ったりするようになり、その習慣は今でも継続している。

「それ以外には？」と問うと、「他には、ほぼないと思います。」との回答が返ってきたという。


この「好きなことに対して頑張れる才能」こそが、大谷選手の成功を裏付ける根本なのかもしれない。

出来る・出来ないではなく、なると決めた目標にまっすぐ向かえる心。

世界一になれる人は、世界一になると決めた人のみなのである。



必見！成功者が実践するビジネススキル

大谷翔平選手は、野球界で「二刀流」として知られ、投手と打者の両方で類いまれな才能を発揮し続けている。

彼が成果を出し続けるのには、どのような秘訣があるのだろうか。