## 社員一人ひとりの情熱が「最高のヨロコビ」を生む
「スポーツを愛する人のココロを動かし、笑顔をつくる」という企業理念を掲げる、ダンロップスポーツマーケティング。社員一人ひとりがスポーツの持つ力を信じ、情熱を持って業務に取り組んでいるという。同社が目指すのは、製品やサービスを通じてお客様に「最高の安心とヨロコビ」を届けることを使命とし、持続可能な経営を通じて主体的にファンを創造する企業であるとのことだ。
## 年齢や役職は関係ない。部署を越えたコミュニケーションが生まれる「フラットな環境」
同社の特徴として挙げられるのが、風通しが良く、社員同士の距離が近いフラットな雰囲気だという。年齢や役職に関係なく意見を交わせる環境が整っており、誰もが自分の考えを発信しやすい文化が根付いている。近年導入されたフリーアドレス制度も、その文化を後押ししているそうだ。部署を越えたコミュニケーションも活発で、日常的に他部門の社員と気軽に会話ができる点も魅力のひとつだと担当者は語る。
## 求めるのは「主体性」。変化の激しいスポーツ業界を勝ち抜く人材とは
同社が求める人物像として掲げるのは、「素直で誠実な人」「主体的に行動して周りを巻き込める人」「高い目標に挑戦できる人」の3つだ。中でも特に求められるのは、主体性を持って行動できる力だという。自ら考え、周囲を巻き込みながら行動できる人材は、変化の多いスポーツ業界において重視するポイントとのことだ。
## キャリアは自分で描く。部門を越えた挑戦も可能
社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に築いていくことを大切にしているという同社。年に一度の異動希望アンケートや、年2回の考課面談を通じて、自分の志向や成長の方向性を上司と共有しながら、柔軟にキャリアを描いていくことが可能だという。キャリアパスは一律ではなく、個々の適性や希望に応じて多様なルートが選択できる。たとえば、営業職から企画職へ、あるいは総務から営業職など、部門を越えた挑戦ができる環境が整っている。
## 「モノ」と「コト」の融合が生む、独自の強み
ブランド力・営業力・組織力の三位一体による安定した事業基盤が、ダンロップスポーツマーケティングの強みだ。ゴルフやテニス用品では国内トップクラスのシェアを誇り、長年にわたり多くのファンに支持されている。その根底には、スポーツを通じて人々の生活に笑顔と感動を届けるという使命があるという。

同社のビジネスモデルで特徴的なのが、販売事業とスクール事業を融合させた独自の展開だ。

販売事業では、ゴルフやテニスの高品質な製品の提供を通じて、プレーヤーのパフォーマンス向上と快適なスポーツライフを支援。信頼性の高い製品を全国の店舗やオンラインを通じて展開している。

一方でスクール事業では、初心者から上級者まで幅広い層に向けたレッスンを提供。専門インストラクターによる丁寧な指導と、ゴルフやテニスの楽しさを実感できる環境を整えているとのことだ。

この2つの事業を連携させることで、“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する企業として、スポーツを愛するすべての人のココロを動かし、笑顔をつくり続ける。それが同社の目指す姿だ。
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### キャリア採用についての問い合わせ窓口  
株式会社ダンロップスポーツマーケティング　総務部人事課  
電話番号：03-5463-7320  
採用サイト：https://sports.dunlop.co.jp/dsm/recruit/  

ゴルフ・テニス用品で国内トップクラスのシェアを誇るダンロップスポーツマーケティング。その強さの源泉は、社員一人ひとりの主体性と挑戦を尊重するフラットな企業文化にあった。

“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する「ダンロップスポーツマーケティング」の企業文化とは。

ビジネスの世界では、「決断力」「リーダーシップ」「イノベーション」が求められると言われます。しかし、現実には迷いや葛藤、孤独といった影がつきまとうものです。そんな時、ジョン・F・ケネディという存在に目を向けると、私たちが何を大切にし、どんな姿勢で困難に立ち向かっていくべきか、多くのヒントが見えてきます。

## 名門に生まれた“弱さ”と“挑戦”の少年時代
ジョン・フィッツジェラルド・ケネディ。彼は1917年5月、ボストン郊外の裕福な家庭に生まれました。父ジョゼフはアイルランド系移民の三代目で、金融や映画産業で巨万の富を築き、外交官としても名を馳せた人物。母ローズはボストン市長の娘。ケネディ家は、アメリカン・ドリームを地で行く家系でした。

しかし、ケネディ少年は決して「順風満帆」な幼少期を送ったわけではありません。9人兄弟の次男、体が弱く、たびたび病に倒れ、入退院を繰り返す日々。兄や父の背中を追いながらも、「自分に何ができるのか」と胸の内で問い続けていたのです。

人は、どんなに恵まれた環境にいても、自分の弱さや不安から逃れることはできません。ケネディもまた「自分は何者か」という葛藤の中で、挑戦を続けていったのです。

## 戦争という極限、リーダーシップの原点
ケネディの人生を語るとき、必ず登場するのが「戦場での決断力」です。  
日本が真珠湾を攻撃し、アメリカが第二次世界大戦に突入した1941年。ケネディは迷わず海軍に志願し、ソロモン諸島沖で魚雷艇PT-109の艇長を務めました。  
ある夜、敵の駆逐艦と衝突し、艇は真っ二つ。暗闇と波間で、重傷の部下を背負い、何時間も泳ぎ抜いて生還。ケネディは仲間の命を救い“英雄”と称えられます。しかし本人は「自分がやるしかなかっただけ」と、淡々と語りました。

このエピソードには、ケネディのリーダー像が凝縮されています。状況がどれだけ絶望的であっても、冷静に判断し、自ら責任を取る。そして決して“勝利者”として自分を誇らない謙虚さ――。

ビジネスで壁にぶつかったとき、「誰かがやってくれるだろう」と他人任せにしてはいないでしょうか。ケネディの行動から、“自分で動く勇気”と“チームを守る覚悟”の大切さが伝わってきます。

## 政治家として、“変革”に挑む
戦後、通信社の記者を経て、ケネディは1946年、マサチューセッツ州から下院議員に当選します。当時はまだ、彼を知る人はごくわずか。しかし、父譲りの行動力と人懐っこい笑顔で、着実に存在感を高めていきます。

上院議員、ピュリッツァー賞作家（『勇気ある人々』）、そしてジャクリーンという最良の伴侶を得て、彼の人生はますます輝きを増しました。華やかな表舞台の裏で、戦争で痛めた背骨の手術や慢性的な健康不安に悩み続けていたのです。

1960年、大統領選挙。ケネディは民主党の候補として「ニュー・フロンティア」を掲げ、共和党のニクソンと対決します。選挙戦の山場は、史上初のテレビ討論。緊張の中、ケネディは誠実な語り口と自信に満ちた表情で視聴者を魅了し、わずか11万票差で勝利を手にします。

## 世界を揺るがす危機――“最も冷静な瞬間”
ケネディ政権が始まった1961年、世界は東西冷戦の真っただ中。ソ連がスプートニクを打ち上げ、「アメリカの時代は終わった」とまで囁かれていました。  
そんな中、キューバにソ連の核ミサイル基地が建設されているという情報がもたらされます。もし放置すれば、ワシントンやニューヨークが標的になりかねない。米国中に緊張が走り、軍部や議会からは「先制攻撃を！」と強硬論が噴出しました。

しかし、ケネディは一つひとつの選択肢を徹底的に吟味します。軍事顧問、外交官、家族――すべての声に耳を傾け、最終的に“海上封鎖”というリスクを伴う決断を下します。もしソ連船が封鎖線を突破すれば、核戦争の引き金となる――世界は息を呑みました。  
このときケネディは、相手のフルシチョフ首相と直接ホットラインで交渉し、互いに譲歩。「忍耐強く、平和への道を探ろう」と国民に語りかけました。

ビジネスの現場でも、時に“強行突破”が求められる場面があります。しかし、相手の立場や未来のリスクを冷静に計算し、最善の落としどころを探る姿勢――これこそが、リーダーに必要な“戦略的思考”であると、ケネディは教えてくれます。

## 社会を変える“理想”と“現実”
ケネディ政権は、国内でも「貧困や差別の解消」「教育・都市問題の改善」といった“ニュー・フロンティア政策”を推進します。特に、人種差別が根強かった南部では、黒人の公民権運動が高まり、社会は大きく揺れ動いていました。

最初、ケネディは冷静な観察者でした。しかし、抗議デモや暴力事件が相次ぐ中、次第に「黒人の権利を守る」姿勢を明確にしていきます。1963年8月、20万人を超えるワシントン大行進。ケネディは議会に公民権法案を提出し、歴史の歯車を大きく動かしました。

現状維持に甘んじていては、何も始まらない。「勇気をもって一歩を踏み出す」――このメッセージは、今のビジネスパーソンにも刺さるはずです。

## “未完成”で終わった夢――それでも語り継がれる理由
1963年11月、テキサス州ダラス。ケネディ大統領は遊説中、凶弾に倒れます。享年46、在任わずか1000日余りでした。  
アメリカは悲しみに沈み、世界中が「時代の終わり」を感じました。成果をあげきれなかった政策、私生活でのスキャンダルもありました。  
しかし、それでもケネディが今なお語り継がれるのはなぜでしょうか。

彼が私たちに遺した最大のメッセージは、「挑戦し続けることの価値」です。

「国家が何をしてくれるかではなく、自分が国家のために何ができるかを問え」

と訴えた就任演説の一節。これは、どんな時代にも色あせることがありません。

また、核戦争の危機を前にしても、「敵意は永遠には続かない。時と状況は、関係を驚くべき形で変える」と語ったアメリカン大学の“平和の戦略演説”。そこには、短期的な勝利や自己満足に留まらず、長期的な視点で未来を見据える戦略眼が光っていました。

## ケネディから学ぶ、これからのビジネスマンに求められる姿勢
ビジネスの現場においても、日々の仕事や人間関係に「正解」はありません。迷い、恐れ、失敗――それでも立ち止まらず、未知の領域に挑戦し続ける。その姿勢こそが、組織や社会を前へ進める原動力になります。

ケネディは、華やかな成功だけでなく、「傷つき、悩み、失敗する」人間らしさを隠さずに歩んできました。だからこそ、彼の言葉や行動は、今も多くの人々の心に響き続けているのです。

もし、あなたが今、「自分に何ができるのか」と悩んでいるなら、ケネディの物語を思い出してみてください。未知のフロンティアに挑む勇気と、周囲を巻き込むリーダーシップ。そして、どんな困難な状況でも、冷静に、誠実に、理想を追い求める姿勢。  
あなた自身もまた、新しい物語の主人公となって歩み始めることができるはずです。


ビジネスに求められる決断力やリーダーシップは、迷いや葛藤を乗り越える中で磨かれます。困難や不安に直面しながらも挑戦を続けたJ.F.ケネディの生涯から、勇気ある行動、冷静な判断、理想を追い続ける姿勢の重要性が学べます。

ジョン・F・ケネディ――若きリーダーが遺した“挑戦”と“勇気”の物語

「杉田玄白」と聞いて、あなたはどんなイメージを持つでしょうか？  
歴史の教科書で「解体新書」の名前とともに登場した医師。江戸時代の蘭学者。もしかすると「偉人だけど、現代の自分には関係なさそう」と思うかもしれません。しかし、現代ビジネスにも直結するヒントが、玄白の生き方や考え方には詰まっています。  
未知への果敢な挑戦力、チームで成果を生む協働力、そして知見を惜しまず次世代に伝える教育力。どれも、変化の激しい現代ビジネスで求められる力そのものです。  
この記事では、杉田玄白の生涯と功績を紐解きながら、彼の思考法がいかにビジネスパーソンの武器になるのか――そのエッセンスを具体的にご紹介します。

## 杉田玄白とは
杉田玄白は、1733年に江戸に生まれ、父も医師という家系に育ちました。彼が若くして興味を持ったのは、当時日本の主流だった漢方医学ではなく、西洋の最先端医学でした。  
21歳の時、日本初の人体解剖を行った医師・山脇東洋の報告に衝撃を受け、自らも人体の仕組みを自分の目で確かめたいと強く願います。町医者として独立した後、江戸の大都市で様々な人と交流し、博学な発明家・平賀源内ら知識人たちと刺激し合いながら、知見を深めていきました。
### 「読めない本」への無謀な挑戦
転機が訪れたのは39歳。  
後輩医師の中川淳庵が、オランダ語で書かれた医学書『ターヘル・アナトミア』を手に入れます。精密な解剖図を見て欲しくなり、自ら藩に掛け合い、高価な本をどうにか購入します。
### 4年を費やした解体新書の翻訳
『ターヘル・アナトミア』の翻訳作業は困難を極めます。  
頼れるのは質の低い辞書と、唯一オランダ語が少し分かる前野良沢の知識だけ。専門用語も皆無に等しい中、図と文脈を頼りに一行一行訳し続け、4年かけて翻訳を完成させます。  
1774年に『解体新書』として出版。  
内容も用語も日本初づくし。「神経」「軟骨」「盲腸」など、今も使われる言葉は、彼らがこのとき生み出したものです。  
この本がきっかけとなり、西洋医学は全国に広がり、近代医学の扉が大きく開かれました。

## 杉田玄白のビジネスに活きるマインドセット
### 「未知への挑戦」──できないからこそやる
杉田玄白の最大の特徴は、自分にできないことへの徹底した挑戦心です。当時、オランダ語どころかアルファベットも知らない玄白が、世界最先端の医学書を訳そうと決意した――これは現代でいえば、未経験の分野に飛び込むスタートアップ精神そのものです。
#### ビジネスでの応用例
- **新規プロジェクトや未知市場への参入**
「前例がない」ことを理由に諦めるのではなく、「誰もやっていないからこそ自分がやる」と発想を転換する。既存のノウハウやスキルが通用しない場面でも、必要な知識やスキルを一から学び取る覚悟を持つ。
### 実践力──知識を現場で価値に変える
杉田玄白は、単なる翻訳者でも研究者でもありませんでした。町医者として、江戸の町で1,000人以上の患者を診察し、手に入れた知識を現場で使い、実践を通じて医学の精度を高めていきました。また、教育者として、私塾「天真楼」を開き多くの弟子を育てました。
#### ビジネスでの応用例
- **PDCAサイクルの徹底**  
得た知識やアイデアはすぐに現場で試し、失敗も改善の糧にする。
- **机上の空論を避ける**  
理論だけで終わらせず、実際の現場や顧客に接しながら、ビジネスの仮説検証を繰り返す。

## 長寿と健康管理──自己マネジメントの知恵
当時の平均寿命が45歳ほどの中で、杉田玄白は85歳という長寿を全うしました。その背景には独自の健康哲学があります。
### 玄白の養生七不可
1. 昨日非不可恨悔（昨日のことは恨まない・悔やまない）
2. 明日是不可慮念（明日のことは悩まない）
3. 飲与食不可過度（飲みすぎない・食べすぎない）
4. 非正物不可苟食（傷んだ食べ物は口にしない）
5. 無事時不可服薬（何もない時に薬を飲まない）
6. 頼壮実不可過房（むやみに精力を使いすぎない）
7. 勤動作不可好安（体を怠けさせない）  
　

これは、現代でいう「セルフマネジメント」や「ウェルビーイング」にも通じるものです。特に「過去や未来にとらわれず、今を大切にする姿勢」は、ストレス社会を生き抜くビジネスマンにとっても大きなヒントになるでしょう。

## ビジネス現場で杉田玄白の思想を活かすためのポイントと注意点
### 実践ポイント
- 「できる・できない」で判断するのではなく、「やるべきかどうか」で行動する
- 成果を急ぎすぎず、地道な積み重ねを恐れない
- 仲間の力を信じ、多様な視点を融合させる
- 知識やノウハウを独占せず、次世代や周囲に広げていく
- 健康とセルフマネジメントを重視し、自分の「働く土台」を整える
### 注意点
- **完璧を求めすぎて行動が遅れるリスク**  
前野良沢は「翻訳が未完成」として『解体新書』への名前記載を辞退しましたが、玄白はまず「世に出す」ことの価値を重視しました。ビジネスでも「80点でも早く出す」マインドが重要な場面があります。
- **独善的にならず、チーム力を活かす**  
玄白のように柔軟に人を巻き込むことが、困難なプロジェクトを乗り越える鍵です。
- **自分の健康や心身のバランスを軽視しない**  
過労や無理な働き方は、長期的には成果を損ないます。

## まとめ
杉田玄白が体現したのは「できないことに挑む勇気」「知識を現場で価値に変える行動」「学びや経験を周囲に伝える力」でした。これらは、どのような時代や業界であっても、ビジネスマンにとって普遍的な武器です。

「前例がない」「自分には無理」「完璧でなければ意味がない」

そのような思い込みを捨て、まずは一歩踏み出してみてください。  
杉田玄白が「解体新書」を世に出したあの一歩が、日本の医学と社会を大きく変えたように、あなたの行動も必ず新しい未来を切り拓くはずです。


江戸時代の医師・杉田玄白は、「解体新書」の翻訳や西洋医学の普及を通じ、未知への挑戦、実践力、教育力を示しました。彼の思考法や生き方は現代ビジネスにも応用でき、挑戦心やチームワーク、セルフマネジメントの重要性を教えてくれます。