　セールスフォース・ジャパンが、Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）による「働きがいのある会社ランキング2026女性版」の大規模企業部門（従業員1,000人以上）において、第2位に選出されたという。

　このランキングは、女性従業員へのアンケート結果と、女性比率などの会社データの両面から評価されるもので、「組織の実態」を映し出す指標として注目されている。

　GPTW Japanは今回の受賞理由について、「充実した福利厚生や、人とAIが協働する時代にマッチした能力開発の機会」を挙げている。しかし、制度が整っているだけで、これほど高い評価が得られるものなのだろうか。その実態を探るべく、現場で活躍する3人の社員の証言に耳を傾けてみたい。

## 職種を超えて共通する、組織の「空気感」
　今回スポットを当てたのは、マーケティングの後藤明子氏、フィールドセールスの柏木望氏、そしてカスタマーサクセスの向山奈美子氏の3名だ。

　職種も担うミッションも異なる彼女たちだが、その証言を並べてみると、ある共通した「空気」が浮かび上がってくる。それは、単なる制度や仕組みの有無よりも、日々の意思決定や声の上げ方に関わる、より感覚的なものだという。

　たとえば、マーケティングの後藤氏は「チャレンジを受け入れてくれる環境だから、次の一歩に勇気が持てる」と語る。また、営業の柏木氏は「営業としての一番の働きがい」について触れ、カスタマーサクセスの向山氏は、単に「声を発信しやすい」という言葉だけでは片付けられない、本質的な環境づくりについて言及している。

## 現場で本当に“効いている”ものは何か
　経営者が自社の「働きがい」を設計するうえで、ランキング上位企業の現場で何が本当に機能しているのかを知ることは、極めて重要だろう。

　3人の肉声からは、組織の中に浸透している心理的安全性の高さや、個人の挑戦を後押しする文化が、いかに彼女たちのモチベーションを支えているかが伝わってくる。

　これらの証言から見えてきた共通点は、日本の「働きがい経営」を一段深く設計しようとするリーダーにとって、見逃せない示唆に富んでいるはずだ。彼女たちが語る「本当の受賞理由」の詳細は、Salesforceの公式ブログで公開されている。

**▶続きはこちら：[【働きがいのある会社ランキング2026女性版2位】社員に聞いて見えてきた「本当の受賞理由」](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-ranking-of-best-places-to-work-2026/?utm_source=Diyamond%20visionary&utm_medium=referral)（Salesforce公式ブログ）** 


「働きがいのある会社ランキング2026女性版」で、セールスフォース・ジャパンが2位にランクイン。福利厚生などの制度面に注目が集まるが、現場で働く女性社員たちの実感はどこにあるのか。マーケティング、営業、CSの3名へのインタビューから見えてきた、数字や制度だけでは語れない「真の働きがい」に迫る。

制度だけでない女性の「働きやすさ」の正体。Salesforceが女性版「働きがい」2位に選出された真の理由

## 創業から70余年、日本の街づくりを支える「湿式建材」の雄
　1948年の創業以来、日本の建築業界を「湿式建築材料」という分野から支え続けてきたのが日本化成株式会社だ。左官工事材料、タイル工事材料、防水工事材料など、その製品ラインアップは多岐にわたり、国内トップシェアを誇る分野も複数抱えている。

　同社の製品は、公共施設や大型建築物といった、極めて高い信頼性が求められる現場で長年にわたって採用されてきた。全国の街を見渡せば、同社の技術が息づく建物が至るところに存在している。

　こうした実績の背景には、一貫して“人と環境に優しいものづくり”を追求してきた姿勢がある。同社が掲げる「歴史と挑戦が共存する環境で、あなたの未来を築こう」というメッセージは、伝統を守りながらも歩みを止めない同社の企業姿勢を象徴しているといえるだろう。

## 「安定基盤」は挑戦のためにある。若手の声が経営に届くボトムアップの風土
　同社は長きにわたり、黒字経営を継続しているが、その安定的な基盤に甘んじて保守的な守りに入ることはない。むしろ、その安定を新たな挑戦へ踏み出すための「最強の土台」と捉えている。

　同社で働く社員に話を伺うと、「若手が挑戦できる社風や手厚い研修に魅力を感じた」という声が多く聞かれる。特筆すべきは、若手社員の意見が直接経営層に届く「ボトムアップ型」の組織文化だ。「若手だから」と意見が退けられることはなく、むしろ現場に近い若手の視点を、市場変化に対応するための貴重なリソースとして尊重する土壌がある。こうした風通しの良さが、若手社員の挑戦意欲を刺激し、日々のイノベーションを生み出す源泉となっている。

## 専門性を高め、視座を広げる。「部署横断型」の育成システム
　同社は、人材育成への投資も惜しまない。

　採用においては、スキル以上に、前向きに物事へ取り組む姿勢や自ら創意工夫するマインドを重視しているという。建築材料の開発や製造には、地道な積み重ねと専門知識が不可欠だが、必要な技術は入社後の研修や実務を通じて習得できる体制が整っている。経験の有無を問わず、意欲ある人材に広く門戸を開いているのが特徴だ。

　さらに研修では、自部門の業務にとどまらず、営業・技術・製造など複数部門を横断して経験できるプログラムを用意している。事業全体の流れを立体的に理解することで、自分の仕事が社会にどう貢献しているかを俯瞰して捉える視座を養うためだ。

## 現場の知恵と技術が結実。「災害に強い」品質を生み出す開発力
　日本化成の強みは、徹底した「現場起点」の製品開発にあるという。研究・生産・営業といった各部門が緊密に連携し、一丸となって製品づくりに関わる文化が根づいている。

　その品質の高さを物語るエピソードがある。過去の災害時、同社の材料を用いて施工されたタイルは、剥がれ落ちることなく建物を支え、揺れに耐え抜いたのだ。この実績は、まさしく現場を知り尽くした技術者たちの努力と知恵が結実したものといえる。ユーザーが安心して使用できる製品を世に送り出すこと――。この積み重ねこそが、同社のブランド価値を不動のものにしている。

## “見えないところから支える”誇りが、日本の未来を創る
　私たちが目にする建物の美しさや機能性の裏側には、必ずといっていいほど同社の製品が関わっている。同社の製品は主に、建物の内部構造や下地に用いられるため、一般の目に触れる機会は決して多くはない。しかし、それらは建築物の安全や安心を下支えする「縁の下の力持ち」であり、不可欠な存在だ。

　社員の入社理由に「社会貢献性の高さ」や「人の生活を支える仕事への魅力」が多く挙げられるのも、その使命感の表れといえる。

　技術と人が互いに高め合い、ものづくりの現場に真摯に向き合い続ける。日本化成はこれからも、日本の建築の未来を“見えない場所”から支え続けていくだろう。

[採用情報｜日本化成株式会社](https://www.nihonkasei.co.jp/recruit)


1948年創業、湿式建材で国内トップシェアを誇る日本化成。長年の黒字経営を支えるのは、現場主義の開発力と「人を育てる」企業文化だ。建物の安全性や意匠を“見えない場所”から支え続ける同社の強みと、若手の挑戦を後押しする独自の社風。日本の建築業界に不可欠な「縁の下の力持ち」の真髄に迫る。

日本の建築を支える「見えない技術」――建材の日本化成が黒字経営を続ける理由と若手の挑戦を後押しする環境

## 人事と経営、両方の視点から見えたもの
　現在46歳、人事領域に携わって20年以上になるという中西製作所の管理部人事課長、長澤英俊氏。同氏はこれまで、採用から育成、評価、給与、労務、制度企画まで、人事機能全般を渡り歩いてきた、いわば「人事のプロフェッショナル」だ。

　前職のプロフェッショナルファームでは、人事を中心とした経営管理や組織設計に携わり、MBA課程では経営戦略やファイナンスも体系的に学んできた。理論や効率性、数字の重要性を深く理解している同氏だが、その結論は意外にも、「人に時間をかける方が、組織は長期的に強くなる」という確信だったという。現在は、人事の入り口から出口までを横断的に統括する立場で、同社の組織づくりを牽引している。

## 経験を重ねるほど強くなった「違和感」の正体
　長年人事に携わる中で、長澤氏が一貫して感じてきた課題がある。それは、**採用・研修・配属・評価が、制度上は存在していても、「人の成長」という軸で十分につながりきれていないという点** だ。

　研修期間中は順調に見えていた新卒社員が、本配属後に「自分の仕事が会社の中でどう価値を生んでいるのかわからない」「思っていた仕事と違った」と悩み始める姿を、同氏は何度も目にしてきたという。配属後につまずいた状態から立て直すことの難しさを痛感しているからこそ、配属前に「会社全体を理解する時間」をつくるべきではないか。その切実な問いが、新たなローテーション研修制度**トモナビ** の出発点となった。  

## 「歯車」にしない育成という、究極の経営判断
　業務用厨房機器メーカーとして、「『いただきます』の未来をつくる」をスローガンに掲げる中西製作所。その価値は、営業、工場、本社のどこが欠けても成立しない。

　だからこそ同社は、新卒社員を特定の部署の戦力として早期に「使い切る」のではなく、会社全体を理解したうえで動ける人材を育てたいと考えている。長澤氏は、トモナビは決して若手を甘やかすための制度ではないと強調する。「歯車にしない」育成とは、同社にとっての重要な経営判断なのだ。

## 最大15カ月・5拠点を経験する「トモナビ」の全貌
　新卒社員が配属前に複数拠点・複数職種を経験し、会社全体を俯瞰するための制度「トモナビ」。その具体的な中身は、驚くほど徹底されている。まず、この制度の目的は以下の2点にあるという。  
- **「現場の解像度」を高める** 
　製造・営業・施工の全現場を知ることで、トラブル時にも「どこに原因があり、誰に相談すべきか」を即座に判断できる実務的な即応力を養う。これが顧客からの信頼に直結するという。
- **組織横断的なネットワークの構築** 
　拠点をまたいだ人間関係を築くことで、将来どの部署へ配属されてもスムーズな社内連携を可能にする。「点」の知識ではなく、会社全体を「線」で捉える視点を養う狙いがある。
　新卒社員に対して実施されるのは、最大15カ月間にわたる長期研修だ。入社後4〜6月は、全員共通の基礎研修と工場実習が行われる。

　  
　研修は座学にとどまらない。製品の製造工程を実習するだけでなく、実際に厨房機器を使用した調理・洗浄も体験し、使い手の視点と製品知識を徹底的に叩き込む。また、若手社員のコミュニティ「若手会」では、社長へのインタビューや展示会視察など、若手ならではの視点で会社を深掘りするプロジェクトも用意されている。こうした仕掛けを通じ、早期から **「自分らしく、イキイキと活躍できる土台」** を築くことができるという。

　同社は厨房機器メーカーだが、その業務は多岐にわたる。レシピを開発する部署、配送計画を立案する部署、レイアウトを設計する部署、保守・メンテナンスを行う部署。これらが一丸となって、**世界一と呼ばれる日本の給食制度を支えている** のだ。

　その礎を知るため、新入社員は奈良と群馬にある2つの工場をどちらも経験する。製品が異なれば製造工程も異なる。その違いを肌で知ることが重要だと同社は考えている。
　7月以降は職種ごとにOJT研修へと進む。
- 営業系社員：翌年6月までの1年間、2拠点でOJT  
- 生産・専門系社員：10月までの4カ月間、2拠点でOJT  

　  
　この過程で、本配属までに最大5拠点を経験することになる。営業系であれば、地域によるニーズの違いや都市部・地方の戦略の違いを学ぶ。併せて、ITパスポートの取得やDX・業務改善のフレームワーク習得も必須だ。業務を「与えられるもの」ではなく「自ら改善するもの」として捉えてほしいという願いが込められている。  

## なぜ、あえて「工場実習・転勤」を必須としたのか
　世の中が「転勤なし」を打ち出す流れにある中、同社の選択は一見、逆行しているようにも見える。社内でも議論はあったというが、それでも工場実習を必須としたのは、工場こそが同社の価値の源泉だからだ。

　この研修は単なる現場体験ではない。将来的に海外拠点を含め、より大きな役割を担える人材の土台をつくることが真の狙いだ。**若いうちから主体的に成長したい**と考える層にとって、これほど挑戦の機会に満ちたキャリアパスはないだろう。

## 育成を「個人技」から「仕組み」へ
　制度設計において長澤氏が最も苦心したのは、育成を属人化させないことだった。これまでは配属部署によって、**経験できる業務や、育成の進め方に差が出てしまう** という課題があった。

　今回の制度では、OJT計画を見える化し、営業系では「何を学び、何ができるようになるのか」を記したシートを作成。誰が担当しても一定の質を担保できる仕組みを整えた。

　また、約50名の新卒社員が全国に散らばるため、宿泊施設の確保や移動手段の調整など、運営面のハードルも高い。それでも「制度は運用して初めて価値が出る」という覚悟で準備を進めているという。

## 全国を渡り歩く新人を支える、手厚すぎるサポート体制
　濃密な研修を支えるため、生活面とメンタル面のサポートには一切の妥協がない。
- 金銭・生活支援  
・4〜6月：ホテル泊の宿泊費・朝食代に加え、4月は毎週の帰省費用を全額負担（5月以降は月1回）。さらに月3万円の研修手当を支給する。  
・7月以降：会社借り上げの社宅に無料で入居可能。水道光熱費も会社が負担するという手厚さだ。  
- メンタルケア  
・人事部門が全員に対して定期的な個別ヒアリングを実施。3カ月に1度は同期全員が東京に集まるフォローアップ研修を行い、「横のつながり」を強化する。  
- 柔軟なキャリア  
・研修中に適性のミスマッチを感じた場合、人事が伴走して他職種を提案するなど、一人ひとりの可能性を見極める。  

　  
　「大変だから補償する」のではなく、成長に集中できる環境を整えるのが会社の責任だ、という同社の姿勢が鮮明に表れている。

## 最後までやり切る人事の覚悟
　「トモナビ」と名付けられたこの制度は、会社にとっても決して楽な道ではない。膨大な時間とコストがかかり、現場の協力も不可欠だ。

　しかし、長澤氏は「これをやらなければ同じ課題を繰り返す」と断言する。人が育つまで向き合い続ける。同社はその覚悟で、この壮大なプロジェクトを始動させた。

## 学生へのメッセージ: 最初の配属がすべてではない

　最後に、長澤氏は学生たちへ向けてこう語った。  

　「**最初の配属先が、あなたの価値を決めるわけではありません。** 大切なのは、**自分の仕事を『会社の中でどういう意味を持つのか』理解できているかどうか。** その視点は、5年後、10年後に必ず効いてきます」

　転勤や環境の変化に不安を感じる学生の心に寄り添いながらも、同社はあえて高いハードルを用意した。それは、「歯車」ではなく「いただきますの未来」をつくるプロフェッショナルになってほしいという、切なる願いの裏返しでもある。

　中西製作所の「『いただきます』の未来をつくる」挑戦は、これから入社する新たな仲間たちと共に、加速していくことになりそうだ。


業務用厨房機器大手の中西製作所が、2026年度入社から導入する新研修制度「トモナビ」。最大15カ月、5拠点を経験する異例のローテーション研修の狙いは、新入社員を単なる「歯車」にせず、会社全体を俯瞰できる人材へと育てることにあった。同社の人事責任者が語る、現代の育成課題と変革への覚悟に迫る。

「最初の配属がすべてではない」中西製作所が最大15カ月かけて新卒に授ける、一生モノの“視座”と“武器”

## 若手が「ここで働きたい」と思うのはなぜか？ セールスフォースが「働きがい」ランキングで上位に食い込む理由
　「入社したら、想像していた仕事と違った」「成長したいのに、任せてもらえない」——。
多くの組織で離職やエンゲージメント低下の引き金となるのが、若手が直面しがちな“入社後ギャップ（リアリティ・ショック）”だといいます。

　そんな厳しい環境下で、セールスフォース・ジャパンが、働きがいのある会社研究所（GPTW Japan）による「働きがいのある会社 若手ランキング（2025年版）」で第3位に選出されました。なぜ同社は若手の働きがいを高い水準で維持できるのか。その背景を探ると、単なる「制度」の充実だけではなく、徹底されたカルチャーと緻密な日々の行動設計が見えてきます。

## “若手の本音”は「称賛」より「承認」、そして「信用」にあり
　GPTW Japanとセールスフォース・ジャパンによる対談では、現代の若手の価値観として「集団より個」「目立ちたくないが、ちゃんと見てほしい」といった傾向が指摘されています。

　そこで重要になるのが、単に大勢の前で褒める「称賛」よりも、プロセスまで含めて納得感を醸成する「承認」なのだといいます。さらに、ランキング上位企業とそうでない企業で大きな差が出たのは、経営・管理職への“信用”であったという興味深い調査視点も提示されています。

　一方、セールスフォース・ジャパン側から語られるのは、オフィス環境の工夫や節目を祝い合う文化、そして「Don’t win alone, Don’t lose alone（1人で勝つな、1人で負けるな）」という言葉に象徴される“孤立させない”仕組みです。若手の心理的安全性を下支えするための、極めて具体的な施策が同社の強みといえるでしょう。

- 調査データから「若手に選ばれる条件」を読み解く対談記事は[こちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-startup-great-place-to-work/)

## 現場のリアルを支える「V2MOM」と「フェアな文化」
　もうひとつの視点は、異なる職種・バックグラウンドを持つ若手社員3人へのインタビューから得られます。彼らがなぜセールスフォース・ジャパンを選び、何に働きがいを感じているのか、その生の声に迫っています。

　たとえばマーケティング職の社員は、「成長したい」という意思を起点に挑戦機会を得た経験や、独自の目標管理フレームワーク「V2MOM」による納得感について言及。また営業職の社員からは、幅広いプロダクトを通じて顧客課題に深く入り込める実感や、成果が正当に評価される“フェアさ”、そしてチームで勝利を目指す文化が語られています。

　彼らの言葉からは、会社が掲げる理想が単なるスローガンに留まらず、現場の隅々にまで浸透している様子が伺えます。

- 若手社員が「働きがいランキング3位」の理由を語るインタビュー記事は[こちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-interviews-with-salesforce-young-employees/)

## 記事から見えてくる、組織活性化のヒント
　前述の対談記事からは、調査データと組織設計に基づいた「若手が定着し成長する条件」を論理的に理解することができます。一方でインタビュー記事は、その条件が現場でどのように体験され、社員の熱量に変わっているのかを証明する形となっています。

　採用や育成、社員エンゲージメントに課題を抱える企業にとって、「制度を整える前に、どのような行動を設計すべきか」を考えるための貴重な示唆が含まれているはずです。採用に課題を抱える企業の経営者や人事担当者は、一読の価値があるでしょう。

「入社後のギャップ」に悩む若手が多い中、なぜセールスフォース・ジャパンは「働きがいのある会社 若手ランキング」で3位に選ばれたのか。調査データから見える「承認」の重要性や、独自の目標管理「V2MOM」、そして「1人で勝つな。1人で負けるな」という文化など、若手が輝く組織の秘訣を2つの視点から紐解く。

「若手が伸びる会社」は何が違うのか？Salesforceが“働きがい”で評価される理由

　函館・北斗エリアを拠点に持つデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長執行役員：市川 聡、以下DIT）と株式会社AIハヤブサ（本社：北海道函館市、代表取締役：村松 洋明、以下AIハヤブサ）が、新函館北斗駅周辺地区の魅力向上をテーマにしたユニークなインターンシップを2025年9月1日（月）から12日（金）にかけて開催した。

　このプログラムに参加したのは、公立はこだて未来大学と北海道情報大学に在籍する計9名の大学生だ。普段の大学生活ではなかなか得られないという“現場ならではのリアルな体験”を通じ、地域課題解決に向けた実践的な学びを深めたという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3nmZbTCpknGBJU7QC5zsLM/64f9953b-9ad7-48bc-91da-a878852dd29f.jpg)

　※画像：左）新函館北斗駅にて視察中、右）ローコード開発にてロボット開発
## 学生が挑んだ3つのチャレンジ
　今回のインターンシップは、IT技術やビジネスの現場を体験しながら、課題解決力や発想力を育むことを目的として企画された。地域課題にテクノロジーで挑むことを軸に、AI開発・ローコード開発・ビジネス企画という3つのテーマで構成。学生たちは10日間で多様な視点から一連の開発工程を実践的に学んだという。  

　＜AI開発体験＞  
インターンシップの最初の3日間で、学生たちはAI技術に挑戦。新函館北斗駅のカメラ映像を活用し、人流を解析して性別・年齢・所持品・視線などをデータ化した。利用者の特徴や関心を読み解き、まちづくりや商業施設誘致へとつなげる“リアルなAI活用”を体験したようだ。  

　＜ローコード開発＞  
ローコード開発とは、ソースコードの記述量を最小限に抑えた開発手法のことだ。今回はプログラミングをほとんど必要としないRPAツールを活用し、商業施設における業務効率化や単純作業の自動化をテーマに、ツールの操作方法に加え、機能選定やトラブルシュートを実践的に体験した。

　＜ビジネス企画体験＞  
AI開発やローコード開発での学びを活かし、「新函館北斗駅周辺に賑わいをもたらす提案」をテーマとした課題解決型ワークを実施。学生たちはチームでの協働やアイデア創出の難しさを体感するとともに、大学では得られない実践的な学びを通じ、大きな達成感を得る機会となった。  
## 地域を動かすアイデアは生まれるか？ 白熱の成果報告会
　インターンシップ最終日である2025年9月12日、北斗市観光交流センター別館「ほっくる」で学生たちによる成果報告会が実施された。報告会には北斗市の池田達雄市長をはじめ、市役所や観光協会、協力企業の関係者など約40名が参加。中には観光で訪れていた一般の方もおり、学生たちの発表に興味深く聞き入っていたという。

　学生たちは3つのグループに分かれ、「新函館北斗駅周辺に賑わいをもたらす」というテーマのもと、地域課題の解決に向けた独自の提案を発表した。
- 企業誘致のための補助金制度新設  
北斗市の広大な土地を活かし、ビジネス拠点としての発展を目指す施策。  
- スポーツ合宿施設  
自然環境や地域の食材を活かした施設。AIによる競技分析サービスを導入し、北斗市のブランド価値向上を狙う。  
- 無人書店  
市民・観光客の双方が利用可能な拠点。LINE連携による入退店管理、電子決済、AI防犯解析を組み込み、現実的なスモールスタートを提案。  

　  
　これらの提案に対し、聴衆からは「若い人に地域への関心を持ってもらうことが改めて重要だと感じた」「スポーツ施設のAI画像分析サービスは非常に興味深い」「補助金制度の提案では、現行制度の研究や収支試算まで踏み込んでいた点が素晴らしい」といった、幅広い観点から高い評価が寄せられたそうだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3nmZbTCpknGBJU7QC5zsLM/d3f2de13-aac1-49af-a76d-653aab934597.jpg)

　※画像：成果報告会の様子  
## プログラムに込めた「現場感」と地域への情熱
　今年で第2回目となるこのインターンシップ。今年のプログラムは新函館北斗駅における人流分析と地域活性化をテーマにした「駅前DX」で、インターンシップ内で「開発工程」を一通り体験できる内容となっている。

　今回のプログラムについて、担当チームは試行錯誤を重ねて決定したもので、特にこだわったのは「現場感」だという。担当チームのメンバーがこれまで経験してきた「現場」の実態を、10日間に凝縮して学生に体験してもらったとのことだ。

　「DITだけでは成し遂げられない多層的な体験を提供したい」。その想いから、地元のITベンチャー企業であるAIハヤブサや北斗市と連携し、学生にとってこれ以上ない貴重な経験の場を創出した。「学生たちのイキイキとした姿を見たい――その一心でプログラムを企画しました」と、関係者は語る。

　この熱い想いは参加学生にも届いたようで、「普段の講義では触れる機会の少ないDX・AI・ローコード開発について学べた」「大人数の前で発表する経験、さらにはクライアントも気づいていない課題を発見する重要性を体験できた点が非常に有意義であった」との満足の声が寄せられている。多くの学生が、この経験を通して地域への理解と愛着を深めているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3nmZbTCpknGBJU7QC5zsLM/53d77422-14c0-4b83-b057-9a5ec330c5ef.jpg)
　※画像：成果報告会後に池田市長（右から二人目）、ずーしーほっきーと記念撮影  
## 北斗市との連携協定について
　DITは、地域の活性化とDXの推進を目的として、2024年2月に北斗市との連携協定を締結している。今回のインターンシップは、この連携協定に基づく取り組みの一環として、北斗市の後援を受けて実施されたものだ。  

　DITおよびAIハヤブサは、今後も地域との連携を深めつつ、AI技術を活用した新たな取り組みや北斗市のDX推進に向けた活動を進めていくとしている。

### この記事で紹介した企業
　社名　　　：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
上場市場　：東証プライム（証券コード 3916）  
本社所在地：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST 桜橋5階  
代表者　　：代表取締役社長執行役員　市川 聡  
設立　　　：2002年1月4日  
資本金　　：４億5千3百万円（2025年６月末時点）  
売上高　　：241億5千万円（2025年６月期）  
URL　　　：https://www.ditgroup.jp/  
事業内容　：ソフトウェア開発事業  
企業紹介　：業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で15期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  

　社名　　　：株式会社AIハヤブサ  
本社所在地：北海道函館市桔梗町379番地13 函館工房内  
代表者　　：代表取締役　村松 洋明  
設立　　　：2017年3月16日  
資本金　　：10百万円  
URL　　　：https://aihayabusa.co.jp/  
事業内容　：人工知能（AI）技術を活用した各種ソフトウェア及び設備等の開発・販売  
企業紹介　：AI画像認識の技術を用いて自動車業界、電子部品業界、食品業界など様々な分野の外観検査システムを開発。さらに農業、畜産など、AIを活用した新たな一次産業の仕組み作りに取り組む。経済産業省より「地域未来牽引企業」および「J-Startup HOKKAIDO」に選定。  
### お問い合わせ
　デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
TEL：03-6311-6520　（担当：IR部 榎本）  
E-mail：ir_info@ditgroup.jp  


函館・北斗エリアを拠点に持つデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長執行役員：市川 聡、以下DIT）と株式会社AIハヤブサ（本社：北海道函館市、代表取締役：村松 洋明、以下AIハヤブサ）が、新函館北斗駅周辺地区の魅力向上をテーマにしたユニークなインターンシップを2025年9月1日（月）から12日（金）にかけて開催した。

このプログラムに参加したのは、公立はこだて未来大学と北海道情報大学に在籍する計9名の大学生だ。普段の大学生活ではなかなか得られないという“現場ならではのリアルな体験”を通じ、地域課題解決に向けた実践的な学びを深めたという。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3nmZbTCpknGBJU7QC5zsLM/64f9953b-9ad7-48bc-91da-a878852dd29f.jpg)

※画像：左）新函館北斗駅にて視察中、右）ローコード開発にてロボット開発
## 学生が挑んだ3つのチャレンジ
今回のインターンシップは、IT技術やビジネスの現場を体験しながら、課題解決力や発想力を育むことを目的として企画された。地域課題にテクノロジーで挑むことを軸に、AI開発・ローコード開発・ビジネス企画という3つのテーマで構成。学生たちは10日間で多様な視点から一連の開発工程を実践的に学んだという。  

＜AI開発体験＞  
インターンシップの最初の3日間で、学生たちはAI技術に挑戦。新函館北斗駅のカメラ映像を活用し、人流を解析して性別・年齢・所持品・視線などをデータ化した。利用者の特徴や関心を読み解き、まちづくりや商業施設誘致へとつなげる“リアルなAI活用”を体験したようだ。  

＜ローコード開発＞  
ローコード開発とは、ソースコードの記述量を最小限に抑えた開発手法のことだ。今回はプログラミングをほとんど必要としないRPAツールを活用し、商業施設における業務効率化や単純作業の自動化をテーマに、ツールの操作方法に加え、機能選定やトラブルシュートを実践的に体験した。

＜ビジネス企画体験＞  
AI開発やローコード開発での学びを活かし、「新函館北斗駅周辺に賑わいをもたらす提案」をテーマとした課題解決型ワークを実施。学生たちはチームでの協働やアイデア創出の難しさを体感するとともに、大学では得られない実践的な学びを通じ、大きな達成感を得る機会となった。  
## 地域を動かすアイデアは生まれるか？ 白熱の成果報告会
インターンシップ最終日である2025年9月12日、北斗市観光交流センター別館「ほっくる」で学生たちによる成果報告会が実施された。報告会には北斗市の池田達雄市長をはじめ、市役所や観光協会、協力企業の関係者など約40名が参加。中には観光で訪れていた一般の方もおり、学生たちの発表に興味深く聞き入っていたという。

学生たちは3つのグループに分かれ、「新函館北斗駅周辺に賑わいをもたらす」というテーマのもと、地域課題の解決に向けた独自の提案を発表した。
- 企業誘致のための補助金制度新設  
北斗市の広大な土地を活かし、ビジネス拠点としての発展を目指す施策。  
- スポーツ合宿施設  
自然環境や地域の食材を活かした施設。AIによる競技分析サービスを導入し、北斗市のブランド価値向上を狙う。  
- 無人書店  
市民・観光客の双方が利用可能な拠点。LINE連携による入退店管理、電子決済、AI防犯解析を組み込み、現実的なスモールスタートを提案。  

　  
これらの提案に対し、聴衆からは「若い人に地域への関心を持ってもらうことが改めて重要だと感じた」「スポーツ施設のAI画像分析サービスは非常に興味深い」「補助金制度の提案では、現行制度の研究や収支試算まで踏み込んでいた点が素晴らしい」といった、幅広い観点から高い評価が寄せられたそうだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3nmZbTCpknGBJU7QC5zsLM/d3f2de13-aac1-49af-a76d-653aab934597.jpg)

※画像：成果報告会の様子  
## プログラムに込めた「現場感」と地域への情熱
今年で第2回目となるこのインターンシップ。今年のプログラムは新函館北斗駅における人流分析と地域活性化をテーマにした「駅前DX」で、インターンシップ内で「開発工程」を一通り体験できる内容となっている。

今回のプログラムについて、担当チームは試行錯誤を重ねて決定したもので、特にこだわったのは「現場感」だという。担当チームのメンバーがこれまで経験してきた「現場」の実態を、10日間に凝縮して学生に体験してもらったとのことだ。

「DITだけでは成し遂げられない多層的な体験を提供したい」。その想いから、地元のITベンチャー企業であるAIハヤブサや北斗市と連携し、学生にとってこれ以上ない貴重な経験の場を創出した。「学生たちのイキイキとした姿を見たい――その一心でプログラムを企画しました」と、関係者は語る。

この熱い想いは参加学生にも届いたようで、「普段の講義では触れる機会の少ないDX・AI・ローコード開発について学べた」「大人数の前で発表する経験、さらにはクライアントも気づいていない課題を発見する重要性を体験できた点が非常に有意義であった」との満足の声が寄せられている。多くの学生が、この経験を通して地域への理解と愛着を深めているようだ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/3nmZbTCpknGBJU7QC5zsLM/53d77422-14c0-4b83-b057-9a5ec330c5ef.jpg)
※画像：成果報告会後に池田市長（右から二人目）、ずーしーほっきーと記念撮影  
## 北斗市との連携協定について
DITは、地域の活性化とDXの推進を目的として、2024年2月に北斗市との連携協定を締結している。今回のインターンシップは、この連携協定に基づく取り組みの一環として、北斗市の後援を受けて実施されたものだ。  

DITおよびAIハヤブサは、今後も地域との連携を深めつつ、AI技術を活用した新たな取り組みや北斗市のDX推進に向けた活動を進めていくとしている。

### この記事で紹介した企業
社名　　　：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
上場市場　：東証プライム（証券コード 3916）  
本社所在地：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST 桜橋5階  
代表者　　：代表取締役社長執行役員　市川 聡  
設立　　　：2002年1月4日  
資本金　　：４億5千3百万円（2025年６月末時点）  
売上高　　：241億5千万円（2025年６月期）  
URL　　　：https://www.ditgroup.jp/  
事業内容　：ソフトウェア開発事業  
企業紹介　：業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で15期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  

社名　　　：株式会社AIハヤブサ  
本社所在地：北海道函館市桔梗町379番地13 函館工房内  
代表者　　：代表取締役　村松 洋明  
設立　　　：2017年3月16日  
資本金　　：10百万円  
URL　　　：https://aihayabusa.co.jp/  
事業内容　：人工知能（AI）技術を活用した各種ソフトウェア及び設備等の開発・販売  
企業紹介　：AI画像認識の技術を用いて自動車業界、電子部品業界、食品業界など様々な分野の外観検査システムを開発。さらに農業、畜産など、AIを活用した新たな一次産業の仕組み作りに取り組む。経済産業省より「地域未来牽引企業」および「J-Startup HOKKAIDO」に選定。  
### お問い合わせ
デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
TEL：03-6311-6520　（担当：IR部 榎本）  
E-mail：ir_info@ditgroup.jp  


DITとAIハヤブサが学生9名と「新函館北斗駅前活性化」をテーマにインターンを実施。AIによる人流解析やローコード開発など、リアルな地域DXに挑戦した10日間。最終報告会で市長らを唸らせた、学生ならではの斬新な提案とは。

ただのインターンではない。DIT×地元IT企業が仕掛ける「地域課題解決プロジェクト」の一部始終

## 社員一人ひとりの情熱が「最高のヨロコビ」を生む
　「スポーツを愛する人のココロを動かし、笑顔をつくる」という企業理念を掲げる、ダンロップスポーツマーケティング。社員一人ひとりがスポーツの持つ力を信じ、情熱を持って業務に取り組んでいるという。同社が目指すのは、製品やサービスを通じてお客様に「最高の安心とヨロコビ」を届けることを使命とし、持続可能な経営を通じて主体的にファンを創造する企業であるとのことだ。
## 年齢や役職は関係ない。部署を越えたコミュニケーションが生まれる「フラットな環境」
　同社の特徴として挙げられるのが、風通しが良く、社員同士の距離が近いフラットな雰囲気だという。年齢や役職に関係なく意見を交わせる環境が整っており、誰もが自分の考えを発信しやすい文化が根付いている。近年導入されたフリーアドレス制度も、その文化を後押ししているそうだ。部署を越えたコミュニケーションも活発で、日常的に他部門の社員と気軽に会話ができる点も魅力のひとつだと担当者は語る。
## 求めるのは「主体性」。変化の激しいスポーツ業界を勝ち抜く人材とは
　同社が求める人物像として掲げるのは、「素直で誠実な人」「主体的に行動して周りを巻き込める人」「高い目標に挑戦できる人」の3つだ。中でも特に求められるのは、主体性を持って行動できる力だという。自ら考え、周囲を巻き込みながら行動できる人材は、変化の多いスポーツ業界において重視するポイントとのことだ。
## キャリアは自分で描く。部門を越えた挑戦も可能
　社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に築いていくことを大切にしているという同社。年に一度の異動希望アンケートや、年2回の考課面談を通じて、自分の志向や成長の方向性を上司と共有しながら、柔軟にキャリアを描いていくことが可能だという。キャリアパスは一律ではなく、個々の適性や希望に応じて多様なルートが選択できる。たとえば、営業職から企画職へ、あるいは総務から営業職など、部門を越えた挑戦ができる環境が整っている。
## 「モノ」と「コト」の融合が生む、独自の強み
　ブランド力・営業力・組織力の三位一体による安定した事業基盤が、ダンロップスポーツマーケティングの強みだ。ゴルフやテニス用品では国内トップクラスのシェアを誇り、長年にわたり多くのファンに支持されている。その根底には、スポーツを通じて人々の生活に笑顔と感動を届けるという使命があるという。

　同社のビジネスモデルで特徴的なのが、販売事業とスクール事業を融合させた独自の展開だ。

　販売事業では、ゴルフやテニスの高品質な製品の提供を通じて、プレーヤーのパフォーマンス向上と快適なスポーツライフを支援。信頼性の高い製品を全国の店舗やオンラインを通じて展開している。

　一方でスクール事業では、初心者から上級者まで幅広い層に向けたレッスンを提供。専門インストラクターによる丁寧な指導と、ゴルフやテニスの楽しさを実感できる環境を整えているとのことだ。

　この2つの事業を連携させることで、“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する企業として、スポーツを愛するすべての人のココロを動かし、笑顔をつくり続ける。それが同社の目指す姿だ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/2ee1e538-705d-4eba-b546-6d7ba71e78d1.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/a0ca86fd-c00a-4eba-815b-dc72581e1d4e.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/1009ff19-ae86-4e4d-a091-c85478f01aaa.jpg)
### キャリア採用についての問い合わせ窓口  
　株式会社ダンロップスポーツマーケティング　総務部人事課  
電話番号：03-5463-7320  
採用サイト：https://sports.dunlop.co.jp/dsm/recruit/  

## 社員一人ひとりの情熱が「最高のヨロコビ」を生む
「スポーツを愛する人のココロを動かし、笑顔をつくる」という企業理念を掲げる、ダンロップスポーツマーケティング。社員一人ひとりがスポーツの持つ力を信じ、情熱を持って業務に取り組んでいるという。同社が目指すのは、製品やサービスを通じてお客様に「最高の安心とヨロコビ」を届けることを使命とし、持続可能な経営を通じて主体的にファンを創造する企業であるとのことだ。
## 年齢や役職は関係ない。部署を越えたコミュニケーションが生まれる「フラットな環境」
同社の特徴として挙げられるのが、風通しが良く、社員同士の距離が近いフラットな雰囲気だという。年齢や役職に関係なく意見を交わせる環境が整っており、誰もが自分の考えを発信しやすい文化が根付いている。近年導入されたフリーアドレス制度も、その文化を後押ししているそうだ。部署を越えたコミュニケーションも活発で、日常的に他部門の社員と気軽に会話ができる点も魅力のひとつだと担当者は語る。
## 求めるのは「主体性」。変化の激しいスポーツ業界を勝ち抜く人材とは
同社が求める人物像として掲げるのは、「素直で誠実な人」「主体的に行動して周りを巻き込める人」「高い目標に挑戦できる人」の3つだ。中でも特に求められるのは、主体性を持って行動できる力だという。自ら考え、周囲を巻き込みながら行動できる人材は、変化の多いスポーツ業界において重視するポイントとのことだ。
## キャリアは自分で描く。部門を越えた挑戦も可能
社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に築いていくことを大切にしているという同社。年に一度の異動希望アンケートや、年2回の考課面談を通じて、自分の志向や成長の方向性を上司と共有しながら、柔軟にキャリアを描いていくことが可能だという。キャリアパスは一律ではなく、個々の適性や希望に応じて多様なルートが選択できる。たとえば、営業職から企画職へ、あるいは総務から営業職など、部門を越えた挑戦ができる環境が整っている。
## 「モノ」と「コト」の融合が生む、独自の強み
ブランド力・営業力・組織力の三位一体による安定した事業基盤が、ダンロップスポーツマーケティングの強みだ。ゴルフやテニス用品では国内トップクラスのシェアを誇り、長年にわたり多くのファンに支持されている。その根底には、スポーツを通じて人々の生活に笑顔と感動を届けるという使命があるという。

同社のビジネスモデルで特徴的なのが、販売事業とスクール事業を融合させた独自の展開だ。

販売事業では、ゴルフやテニスの高品質な製品の提供を通じて、プレーヤーのパフォーマンス向上と快適なスポーツライフを支援。信頼性の高い製品を全国の店舗やオンラインを通じて展開している。

一方でスクール事業では、初心者から上級者まで幅広い層に向けたレッスンを提供。専門インストラクターによる丁寧な指導と、ゴルフやテニスの楽しさを実感できる環境を整えているとのことだ。

この2つの事業を連携させることで、“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する企業として、スポーツを愛するすべての人のココロを動かし、笑顔をつくり続ける。それが同社の目指す姿だ。
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/2ee1e538-705d-4eba-b546-6d7ba71e78d1.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/a0ca86fd-c00a-4eba-815b-dc72581e1d4e.jpg)
![alt text](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/q9yv33BbfDsAg6fxPARCdb/1009ff19-ae86-4e4d-a091-c85478f01aaa.jpg)
### キャリア採用についての問い合わせ窓口  
株式会社ダンロップスポーツマーケティング　総務部人事課  
電話番号：03-5463-7320  
採用サイト：https://sports.dunlop.co.jp/dsm/recruit/  

ゴルフ・テニス用品で国内トップクラスのシェアを誇るダンロップスポーツマーケティング。その強さの源泉は、社員一人ひとりの主体性と挑戦を尊重するフラットな企業文化にあった。

“モノ”の提供と“コト”の価値を創出する「ダンロップスポーツマーケティング」の企業文化とは。

## 新たな人事部「キャリア開発部」とは

　安藤ハザマのキャリア開発部は、2022年4月人事部から独立して新たに発足した。これまで人事部で取り組んできた人財確保と育成をより強化し、次世代のリーダーを戦略的に育成することを目指しているという。

　特徴として、

　**「次世代リーダー研修」「海外インターン制度」「選抜型の大学院派遣」**  

　といったユニークな取り組みを実施している。これらの修了者が成長している姿から刺激を受け、「自分も挑戦したい」と志願する社員が増えているというのだ。

## 全力の人を『放っておけない』文化

　現在キャリア開発部を統括する室橋光恵さんは、新卒で一般職として入社し、海外・安全・土木・財務部門を経験したのち、2012年に総合職として登用された。当時はまだ事例が少なく、「もし自分が失敗したら…」という不安もあったと室橋さんは振り返る。

　「それでも一歩踏み出せたのは、 **『人を支える』という当社の文化を肌で感じた** からです。総合職としてスタートした当時は、役職はないものの課長くらいのジョブレベルでした。先輩・後輩に学びながら無我夢中で取り組んでいる中、不安はあっても、『まずはやってみよう』と応援してくれる仲間の存在がありました。当社には、 **情熱を持って取り組む社員を『放っておけない』** 人が、たくさんいるんです。」

## 建設業界で最も従業員を大切にする会社を目指す！

　同社では、かつてはライフイベントを理由に離職する女性社員も少なくなかったが、現在では状況が変わってきているという。それは、社員一人ひとりの「やりがい」を大切に、長く働ける環境づくりを目指していることが大きい。

　例えば、経営層向けには外部講師を招き、Well-beingやダイバーシティ、リーダーシップといったテーマで、新たな視点を取り入れる研修が行われている。さらには、 **大規模な「360度サーベイ」** （上司や部下、同僚など、さまざまな立場の人から評価を行う手法）を実施することで、リーダー自身が自己を深く理解し、理想的なリーダーシップを描き、行動計画を策定し実践する教育も行われている。

　同社の中期経営計画においては、従業員エンゲージメントスコアをKPIに掲げ、 **「建設業界で最も従業員を大切にする会社」** を目指しているというのだ。

## 当社人財に期待する姿とは

　同社が社員に求める姿を聞いてみた。

- **共育**：仲間を大切にし、共に成長する人
- **挑戦**：困難にも志を持って取り組み、成し遂げる人
- **創造**：自ら考え、新しい価値を生み出す人


　「この理念に共感する方にぜひ来ていただきたいです」と室橋さんは語る。

　こうした採用の軸からも、先にあげた彼女の実体験が物語る同社の文化がうかがえる。

## 文系出身者にも開かれる技術職の扉

　同社は、2026年4月入社の新卒採用から、 **文系学部出身者も技術系職種への応募が可能** となった。

　「当社経験を問わず、やる気のある方を積極的に迎え、充実した教育体制のもと全力でサポートします」と公言している。

　文系出身者にはまだまだハードルが高いと言われる建設業界の技術職。100年以上の歴史をもつ同社の画期的な取り組みは、建設業界を志す学生たちには朗報ではないだろうか。

　【参考リンク】
- [安藤ハザマ採用ページ](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/)  　
- [ワーク＆ライフ現場体験インターンシップのご案内](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/internship/)


## 新たな人事部「キャリア開発部」とは

安藤ハザマのキャリア開発部は、2022年4月人事部から独立して新たに発足した。これまで人事部で取り組んできた人財確保と育成をより強化し、次世代のリーダーを戦略的に育成することを目指しているという。

特徴として、

**「次世代リーダー研修」「海外インターン制度」「選抜型の大学院派遣」**  

といったユニークな取り組みを実施している。これらの修了者が成長している姿から刺激を受け、「自分も挑戦したい」と志願する社員が増えているというのだ。

## 全力の人を『放っておけない』文化

現在キャリア開発部を統括する室橋光恵さんは、新卒で一般職として入社し、海外・安全・土木・財務部門を経験したのち、2012年に総合職として登用された。当時はまだ事例が少なく、「もし自分が失敗したら…」という不安もあったと室橋さんは振り返る。

「それでも一歩踏み出せたのは、 **『人を支える』という当社の文化を肌で感じた** からです。総合職としてスタートした当時は、役職はないものの課長くらいのジョブレベルでした。先輩・後輩に学びながら無我夢中で取り組んでいる中、不安はあっても、『まずはやってみよう』と応援してくれる仲間の存在がありました。当社には、 **情熱を持って取り組む社員を『放っておけない』** 人が、たくさんいるんです。」

## 建設業界で最も従業員を大切にする会社を目指す！

同社では、かつてはライフイベントを理由に離職する女性社員も少なくなかったが、現在では状況が変わってきているという。それは、社員一人ひとりの「やりがい」を大切に、長く働ける環境づくりを目指していることが大きい。

例えば、経営層向けには外部講師を招き、Well-beingやダイバーシティ、リーダーシップといったテーマで、新たな視点を取り入れる研修が行われている。さらには、 **大規模な「360度サーベイ」** （上司や部下、同僚など、さまざまな立場の人から評価を行う手法）を実施することで、リーダー自身が自己を深く理解し、理想的なリーダーシップを描き、行動計画を策定し実践する教育も行われている。

同社の中期経営計画においては、従業員エンゲージメントスコアをKPIに掲げ、 **「建設業界で最も従業員を大切にする会社」** を目指しているというのだ。

## 当社人財に期待する姿とは

同社が社員に求める姿を聞いてみた。

- **共育**：仲間を大切にし、共に成長する人
- **挑戦**：困難にも志を持って取り組み、成し遂げる人
- **創造**：自ら考え、新しい価値を生み出す人


「この理念に共感する方にぜひ来ていただきたいです」と室橋さんは語る。

こうした採用の軸からも、先にあげた彼女の実体験が物語る同社の文化がうかがえる。

## 文系出身者にも開かれる技術職の扉

　同社は、2026年4月入社の新卒採用から、 **文系学部出身者も技術系職種への応募が可能** となった。

「当社経験を問わず、やる気のある方を積極的に迎え、充実した教育体制のもと全力でサポートします」と公言している。

文系出身者にはまだまだハードルが高いと言われる建設業界の技術職。100年以上の歴史をもつ同社の画期的な取り組みは、建設業界を志す学生たちには朗報ではないだろうか。

【参考リンク】
- [安藤ハザマ採用ページ](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/)  　
- [ワーク＆ライフ現場体験インターンシップのご案内](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/internship/)


100年以上の歴史を持つ安藤建設と間組が2013年に合併した安藤・間。伝統と革新が融合する会社の未来を創る採用戦略に迫る。

「放っておけない文化」建設・安藤ハザマで人が育つ理由

　Salesforce Japanと聞いて、多くの人が「セールス（営業）」を思い浮かべるだろう。なぜなら同社は、顧客情報管理（CRM）や営業支援（SFA）を中心とした製品や、マーケティングからセールス、カスタマーサクセスまでを網羅する「The Model」の考案で知られているからだ。

　では、実際に現場で働く人たちはどういった業務に取り組み、成長の機会をどのように得ているのだろうか。Salesforceのテクノロジーやプロダクトに関する情報は多数あるが、現場のビジネスパーソンの姿はあまり知られていない。そこで本記事では、4人のセールスパーソンに取材を行い、その素顔に迫った。

## Case 1　AE（外勤営業）
　**株式会社セールスフォース・ジャパン  
エンタープライズ公共・金融・地域SX営業統括本部  
福島 翔 氏（Sho Fukushima）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/56cf5ce0-961d-4c80-b80b-75a67f7c2375.jpg)

　福島氏が担当するのはAE、すなわち外勤営業のポジションだ。彼は公共機関、特に中央省庁や自治体をメイン顧客として、経営・事業課題をヒアリングし、解決策を提案する役割を担っている。

　福島氏が語るSalesforceで働く利点は次の2点だという。

- **あらゆる顧客のさまざまな課題に対応できるソリューションの広さ**
- **ソリューションの信頼性と堅牢性**

　Salesforceの主軸はCRM、すなわち顧客情報を管理・活用することで売上・利益の拡大を支援するツールである。どの業種・業界でも顧客情報を活用しない企業はほぼ存在しない。そのため、あらゆる企業や団体がターゲットとなる。また、SalesforceはCRMやSFAに加え、マーケティングやカスタマーサクセスなど多岐にわたる業務を支援するプロダクトやサービスを展開しているため、どのような課題にも対応できるのが強みである。

　またSalesforceは、最新の技術として[AIエージェント](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-what-is-aiagent/)「Agentforce（エージェントフォース）」をリリースし、各プロダクトへの組み込みが始まっている。人を介入せずAIが自律的に考え行動するという、次世代のAI技術を提案できるのも同社の魅力だという。

　特に公共機関では、信頼性と堅牢性は導入に際し重要な要素となる。「システムトラブルの心配なく営業活動に専念できるのが、非常に大きいポイントになっています」と福島氏は語る。

　[福島氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers1/)

## Case 2　SDR（インサイドセールス）
　**株式会社セールスフォース・ジャパン  
池浦 稔揮 氏（Toshiki Ikeura）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/f99e9746-fd4c-4004-9a2a-b344d14c650a.jpg)

　SDRは、インサイドセールスの中でイベントやWebコンテンツを通じて同社に興味を示した見込み客にアプローチする役割を担う。見込み顧客から課題をヒアリングの上、解決法を提案し、フィールドセールスへと引き継ぐポジションである。池浦氏は、従業員が200人以下の中堅・中小企業を担当している。

　池浦氏はかつて社会人野球選手としてプロを目指していたが、25歳でセールスパーソンの道に転じ、現在Salesforceへ移籍して2年目となる。彼は、前職とは異なるSalesforceの魅力を次のように語る。

- **「量より質」が求められる中での成長機会**
- **AIなどの最新技術を活用できる環境**

　前職では1日に120～150件ほど電話をかけていたが、Salesforceでは約40件に絞られた。この差は「会話の質」にある。同社は提案できる余地が広いため、念入りな下調べをし、仮説を立て、提案内容を研ぎ澄ませる。こうした提案方法をとることで「思考する深さと広さが違う。営業としてのスキルアップを実感している」という。

　また、同社は最新技術を積極的に活用しそのノウハウを顧客に還元しようという考えが根付いていることから、AIなどの最新技術を即採用し、新しいスタイルを確立できるのが魅力だという。
例えばAIを活用することで、リードスコアリングによる優先順位の自動選定や商談記録の自動作成、社内コミュニケーションの自動要約など、業務効率化に大きく貢献しているという。先進テクノロジーをスピーディに活用できる環境が、営業パーソンのスキルセットとして重要になっている、と池浦氏は語る。

　[池浦氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers2-sdr/)

## Case 3　BDR（インサイドセールス）
　**株式会社セールスフォース・ジャパン  
セールスディベロップメント本部 デジタル営業部  
神田 理子 氏（Riko Kanda）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/5a037536-7fa3-4c6c-ab2b-115a5238e086.jpg)

　BDRは、SDK同様インサイドセールスである。SDRが見込み顧客からの問い合わせ対応がメインであるのに対し、BDRは電話やメールで見込み顧客にアプローチし、商談化するのが役割であり、特に戦略的に定めた企業を対象に提案活動を行っている。

　神田氏が語るSalesforceの魅力は次の通りだ。

- **経営にダイレクトに影響を与えるプロダクト・サービス**
- **「競争」と「共創」が共存するカルチャー**

　神田氏は、Salesforceのソリューションが経営の根幹に関わるものであることを強調する。
彼女も池浦氏同様、前職でインサイドセールスを経験後、同社へ移籍した。前職では、バックオフィス系の業務課題を解決する限定的なクラウドを開発・販売しており、売上や利益の拡大といった経営の根幹には寄与しなかったという。
一方、SalesforceのソリューションはCRMやSFAといった事業の本質に関わるプロダクト・サービスであることに加え、各プロダクトで年に3回のバージョンアップによって新機能が追加されることから、提案の幅が広い。

　「経営陣や事業責任者と同じ目線で対等に会話ができる醍醐味がある」（神田氏）。


　さらに、ともに働く仲間やチームも魅力の一つ。馴れ合いではなく、健全な競争環境の中でレベルアップしようとする雰囲気がある。その一方で、ライバルであっても悩んでいる時や不振の時には手を取り合う共創環境も整っているという。

　Salesforceの営業組織が大切にしている言葉がある。

　「Don’t win alone, Don’t lose alone（一人で勝つな、一人で負けるな）」

　この言葉が、良いことも悪いことも一人ではなくチームで分かち合うという同社のカルチャーを示している。

　[神田氏の詳細なインタビューはこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers3-bdr/)

## Case 4　Program Office（営業戦略室）
　**株式会社セールスフォース・ジャパン  
Sales Strategy Sales Intelligence Team　Program Office Senior Analyst  
宮西 葉子 氏（Yoko Miyanishi）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/6d5174c5-6b53-4cc9-b162-dd89d2d5457a.jpg)

　宮西氏が所属するチームは、セールス部門における経営企画室的な役割を果たしている。短・中期視点から市場環境と戦略、セールスパーソンの働き方などを総合的に分析し、セールスチームの生産性向上のために必要な改善策を立案・実行するチームである。

　今年入社8年目を迎える宮西氏が感じる、Salesforceの魅力は次の2点だ。

- **多様なタレントと働く刺激**
- **ワーク・ライフ・バランス**

　宮内氏は業務上、社内でメンバーと話す機会が多く、さまざまな業界や業種を担当してきた多様なメンバーと触れ合うことで刺激を受けているという。

　「自分とは異なる経験を積んだ人たちの考えに触れることで、自身がアップデートされていることをひしひしと感じる。その成長過程が醍醐味です」（宮西氏）。

　また、ワーク・ライフ・バランスも大切にされており、3歳の子供を持つ母としても多忙な日々を送っているが、「仕事が忙しくて育児や家事がおろそかになることはありません」という。
同社では、プライベートとビジネスを両立しようという風土が根付いており、自身の裁量でワークスタイルを決められるため、仕事と家庭を両立できる環境が整っている、と語る。

　[宮西氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers4-programoffice/)


Salesforce Japanと聞いて、多くの人が「セールス（営業）」を思い浮かべるだろう。なぜなら同社は、顧客情報管理（CRM）や営業支援（SFA）を中心とした製品や、マーケティングからセールス、カスタマーサクセスまでを網羅する「The Model」の考案で知られているからだ。

では、実際に現場で働く人たちはどういった業務に取り組み、成長の機会をどのように得ているのだろうか。Salesforceのテクノロジーやプロダクトに関する情報は多数あるが、現場のビジネスパーソンの姿はあまり知られていない。そこで本記事では、4人のセールスパーソンに取材を行い、その素顔に迫った。

## Case 1　AE（外勤営業）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
エンタープライズ公共・金融・地域SX営業統括本部  
福島 翔 氏（Sho Fukushima）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/56cf5ce0-961d-4c80-b80b-75a67f7c2375.jpg)

福島氏が担当するのはAE、すなわち外勤営業のポジションだ。彼は公共機関、特に中央省庁や自治体をメイン顧客として、経営・事業課題をヒアリングし、解決策を提案する役割を担っている。

福島氏が語るSalesforceで働く利点は次の2点だという。

- **あらゆる顧客のさまざまな課題に対応できるソリューションの広さ**
- **ソリューションの信頼性と堅牢性**

Salesforceの主軸はCRM、すなわち顧客情報を管理・活用することで売上・利益の拡大を支援するツールである。どの業種・業界でも顧客情報を活用しない企業はほぼ存在しない。そのため、あらゆる企業や団体がターゲットとなる。また、SalesforceはCRMやSFAに加え、マーケティングやカスタマーサクセスなど多岐にわたる業務を支援するプロダクトやサービスを展開しているため、どのような課題にも対応できるのが強みである。

またSalesforceは、最新の技術として[AIエージェント](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-what-is-aiagent/)「Agentforce（エージェントフォース）」をリリースし、各プロダクトへの組み込みが始まっている。人を介入せずAIが自律的に考え行動するという、次世代のAI技術を提案できるのも同社の魅力だという。

特に公共機関では、信頼性と堅牢性は導入に際し重要な要素となる。「システムトラブルの心配なく営業活動に専念できるのが、非常に大きいポイントになっています」と福島氏は語る。

[福島氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers1/)

## Case 2　SDR（インサイドセールス）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
池浦 稔揮 氏（Toshiki Ikeura）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/f99e9746-fd4c-4004-9a2a-b344d14c650a.jpg)

SDRは、インサイドセールスの中でイベントやWebコンテンツを通じて同社に興味を示した見込み客にアプローチする役割を担う。見込み顧客から課題をヒアリングの上、解決法を提案し、フィールドセールスへと引き継ぐポジションである。池浦氏は、従業員が200人以下の中堅・中小企業を担当している。

池浦氏はかつて社会人野球選手としてプロを目指していたが、25歳でセールスパーソンの道に転じ、現在Salesforceへ移籍して2年目となる。彼は、前職とは異なるSalesforceの魅力を次のように語る。

- **「量より質」が求められる中での成長機会**
- **AIなどの最新技術を活用できる環境**

前職では1日に120～150件ほど電話をかけていたが、Salesforceでは約40件に絞られた。この差は「会話の質」にある。同社は提案できる余地が広いため、念入りな下調べをし、仮説を立て、提案内容を研ぎ澄ませる。こうした提案方法をとることで「思考する深さと広さが違う。営業としてのスキルアップを実感している」という。

また、同社は最新技術を積極的に活用しそのノウハウを顧客に還元しようという考えが根付いていることから、AIなどの最新技術を即採用し、新しいスタイルを確立できるのが魅力だという。
例えばAIを活用することで、リードスコアリングによる優先順位の自動選定や商談記録の自動作成、社内コミュニケーションの自動要約など、業務効率化に大きく貢献しているという。先進テクノロジーをスピーディに活用できる環境が、営業パーソンのスキルセットとして重要になっている、と池浦氏は語る。

[池浦氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers2-sdr/)

## Case 3　BDR（インサイドセールス）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
セールスディベロップメント本部 デジタル営業部  
神田 理子 氏（Riko Kanda）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/5a037536-7fa3-4c6c-ab2b-115a5238e086.jpg)

BDRは、SDK同様インサイドセールスである。SDRが見込み顧客からの問い合わせ対応がメインであるのに対し、BDRは電話やメールで見込み顧客にアプローチし、商談化するのが役割であり、特に戦略的に定めた企業を対象に提案活動を行っている。

神田氏が語るSalesforceの魅力は次の通りだ。

- **経営にダイレクトに影響を与えるプロダクト・サービス**
- **「競争」と「共創」が共存するカルチャー**

神田氏は、Salesforceのソリューションが経営の根幹に関わるものであることを強調する。
彼女も池浦氏同様、前職でインサイドセールスを経験後、同社へ移籍した。前職では、バックオフィス系の業務課題を解決する限定的なクラウドを開発・販売しており、売上や利益の拡大といった経営の根幹には寄与しなかったという。
一方、SalesforceのソリューションはCRMやSFAといった事業の本質に関わるプロダクト・サービスであることに加え、各プロダクトで年に3回のバージョンアップによって新機能が追加されることから、提案の幅が広い。

「経営陣や事業責任者と同じ目線で対等に会話ができる醍醐味がある」（神田氏）。


さらに、ともに働く仲間やチームも魅力の一つ。馴れ合いではなく、健全な競争環境の中でレベルアップしようとする雰囲気がある。その一方で、ライバルであっても悩んでいる時や不振の時には手を取り合う共創環境も整っているという。

Salesforceの営業組織が大切にしている言葉がある。

「Don’t win alone, Don’t lose alone（一人で勝つな、一人で負けるな）」

この言葉が、良いことも悪いことも一人ではなくチームで分かち合うという同社のカルチャーを示している。

[神田氏の詳細なインタビューはこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers3-bdr/)

## Case 4　Program Office（営業戦略室）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
Sales Strategy Sales Intelligence Team　Program Office Senior Analyst  
宮西 葉子 氏（Yoko Miyanishi）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/6d5174c5-6b53-4cc9-b162-dd89d2d5457a.jpg)

宮西氏が所属するチームは、セールス部門における経営企画室的な役割を果たしている。短・中期視点から市場環境と戦略、セールスパーソンの働き方などを総合的に分析し、セールスチームの生産性向上のために必要な改善策を立案・実行するチームである。

今年入社8年目を迎える宮西氏が感じる、Salesforceの魅力は次の2点だ。

- **多様なタレントと働く刺激**
- **ワーク・ライフ・バランス**

宮内氏は業務上、社内でメンバーと話す機会が多く、さまざまな業界や業種を担当してきた多様なメンバーと触れ合うことで刺激を受けているという。

「自分とは異なる経験を積んだ人たちの考えに触れることで、自身がアップデートされていることをひしひしと感じる。その成長過程が醍醐味です」（宮西氏）。

また、ワーク・ライフ・バランスも大切にされており、3歳の子供を持つ母としても多忙な日々を送っているが、「仕事が忙しくて育児や家事がおろそかになることはありません」という。
同社では、プライベートとビジネスを両立しようという風土が根付いており、自身の裁量でワークスタイルを決められるため、仕事と家庭を両立できる環境が整っている、と語る。

[宮西氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers4-programoffice/)


Salesforce Japanで活躍するセールスパーソンは、どのような日常を過ごし、どのように成長しているのか。4人の営業担当者へのインタビューを通じて、そのリアルな素顔を紹介する。

Salesforceの営業現場に迫る：セールスパーソンたちの挑戦と成長

　独立系システムインテグレーターであるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社(本社：東京都中央区、代表取締役社長：市川 聡、東証プライム市場、証券コード 3916、以下DIT）は、2025年3月24日にハタラクエール実行委員会（事務局：株式会社労務研究所）から、「ハタラクエール2025（福利厚生表彰・認証制度）」において、福利厚生充実に取り組む「福利厚生推進法人」に認証されました。  
　なお、表彰式が2025年5月19日に行われます。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/m2t4snrzxfabayaKc1VD1f/e0d59de5-ee58-47c7-8ef5-525f5c54af8d.jpg)  

### ■「ハタラクエール」とは  
　福利厚生の充実と活用に積極的に取り組む法人を表彰・認証する制度です。近年、人手不足の影響により人材確保がますます難しくなる中、自社の福利厚生水準を客観的に評価できる「ハタラクエール」への関心が高まっています。また、福利厚生の充実度を分かりやすく示すシグナルとしても有効であり、応募件数も年々増加しています。こうした状況の中、DITの福利厚生に関する取り組みが高く評価され、このたび「福利厚生推進法人」の認証を受ける運びとなりました。  

### ■応募の経緯  
　DITは、福利厚生の充実を強みとし、以下の向上を目的に本制度へ応募しました。  

　主な目的
- 企業価値の向上  
　充実した福利厚生を提供することで、ホワイトでクリーンな企業イメージを確立し、企業ブランドの向上を図る。
- 従業員満足度の向上  
　福利厚生の充実度を広く周知し、従業員が安心して働ける環境を整備することで、定着率向上や採用活動におけるPRに活用する。  

- 誇りとモチベーションの向上  
　福利厚生の充実する魅力ある企業で働くことで、誇りや働きがいを高め、社員のモチベーション向上につなげる。  

### ■評価ポイント  
- 経営課題への対応で高評価  
　DITは、人事・労務上の課題を的確に把握し、福利厚生を解決策として活用することで、働きがいのある職場づくりを推進してきました。この取り組みが評価され、経営課題への対応において高いスコアを獲得しました。  
- 福利厚生への熱意が評価  
　経営陣や福利厚生担当者の積極的な取り組み姿勢が高く評価され、「福利厚生への熱意」においても上位20％以内にランクインしました。従業員一人ひとりが安心して働ける環境を提供するため、福利厚生の充実を継続的に推進していきます。  

### ■今後の取組み  
　DITは、経営理念である「社員の生活を守り、且つ社会に貢献する」という考えのもと、今後も経営戦略と福利厚生施策を連携させ、従業員がより働きやすい環境の整備に努めてまいります。  
　また、従業員満足度の向上を通じて企業の成長を支える基盤を強化し、さらなる価値創出に貢献していきます。このたびの認証を励みに、福利厚生のさらなる充実を図り、従業員にとって魅力ある企業であり続けることを目指します。  

### ■詳細情報  
　「ハタラクエール」の詳細情報については、公式ホームページ（https://fukurikosei-hyosyo.com/
）をご覧ください。  

### ■会社概要  
　会社名　　：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
　　　　　　（東証プライム市場、証券コード 3916）  
本社所在地：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST 桜橋５階  
代表者　　：代表取締役社長　市川聡  
設立　　　：2002年1月2日  
ＵＲＬ　　：https://www.ditgroup.jp/  
事業内容　：業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で  
　　　　　　14期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・  
　　　　　　瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」  
　　　　　　や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品  
 　　　　　　xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  

### ■本件へのお問合せ先  
　デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
経営企画本部 IR部  
担当 ： 榎本学  
TEL ： 03-6311-6520  
E-mail： ir_info@ditgroup.jp  

　独立系システムインテグレーターであるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社(本社：東京都中央区、代表取締役社長：市川 聡、東証プライム市場、証券コード 3916、以下DIT）は、2025年3月24日にハタラクエール実行委員会（事務局：株式会社労務研究所）から、「ハタラクエール2025（福利厚生表彰・認証制度）」において、福利厚生充実に取り組む「福利厚生推進法人」に認証されました。  
　なお、表彰式が2025年5月19日に行われます。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/m2t4snrzxfabayaKc1VD1f/e0d59de5-ee58-47c7-8ef5-525f5c54af8d.jpg)  

### ■「ハタラクエール」とは  
　福利厚生の充実と活用に積極的に取り組む法人を表彰・認証する制度です。近年、人手不足の影響により人材確保がますます難しくなる中、自社の福利厚生水準を客観的に評価できる「ハタラクエール」への関心が高まっています。また、福利厚生の充実度を分かりやすく示すシグナルとしても有効であり、応募件数も年々増加しています。こうした状況の中、DITの福利厚生に関する取り組みが高く評価され、このたび「福利厚生推進法人」の認証を受ける運びとなりました。  

### ■応募の経緯  
　DITは、福利厚生の充実を強みとし、以下の向上を目的に本制度へ応募しました。  

主な目的
- 企業価値の向上  
　充実した福利厚生を提供することで、ホワイトでクリーンな企業イメージを確立し、企業ブランドの向上を図る。
- 従業員満足度の向上  
　福利厚生の充実度を広く周知し、従業員が安心して働ける環境を整備することで、定着率向上や採用活動におけるPRに活用する。  

- 誇りとモチベーションの向上  
　福利厚生の充実する魅力ある企業で働くことで、誇りや働きがいを高め、社員のモチベーション向上につなげる。  

### ■評価ポイント  
- 経営課題への対応で高評価  
　DITは、人事・労務上の課題を的確に把握し、福利厚生を解決策として活用することで、働きがいのある職場づくりを推進してきました。この取り組みが評価され、経営課題への対応において高いスコアを獲得しました。  
- 福利厚生への熱意が評価  
　経営陣や福利厚生担当者の積極的な取り組み姿勢が高く評価され、「福利厚生への熱意」においても上位20％以内にランクインしました。従業員一人ひとりが安心して働ける環境を提供するため、福利厚生の充実を継続的に推進していきます。  

### ■今後の取組み  
　DITは、経営理念である「社員の生活を守り、且つ社会に貢献する」という考えのもと、今後も経営戦略と福利厚生施策を連携させ、従業員がより働きやすい環境の整備に努めてまいります。  
　また、従業員満足度の向上を通じて企業の成長を支える基盤を強化し、さらなる価値創出に貢献していきます。このたびの認証を励みに、福利厚生のさらなる充実を図り、従業員にとって魅力ある企業であり続けることを目指します。  

### ■詳細情報  
　「ハタラクエール」の詳細情報については、公式ホームページ（https://fukurikosei-hyosyo.com/
）をご覧ください。  

### ■会社概要  
会社名　　：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
　　　　　　（東証プライム市場、証券コード 3916）  
本社所在地：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST 桜橋５階  
代表者　　：代表取締役社長　市川聡  
設立　　　：2002年1月2日  
ＵＲＬ　　：https://www.ditgroup.jp/  
事業内容　：業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で  
　　　　　　14期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・  
　　　　　　瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」  
　　　　　　や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品  
 　　　　　　xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  

### ■本件へのお問合せ先  
デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
経営企画本部 IR部  
担当 ： 榎本学  
TEL ： 03-6311-6520  
E-mail： ir_info@ditgroup.jp  

DITは、2025年3月24日にハタラクエール実行委員会（事務局：株式会社労務研究所）から、「ハタラクエール2025（福利厚生表彰・認証制度）」において、福利厚生充実に取り組む「福利厚生推進法人」に認証された。
表彰式は2025年5月19日に行われる。


経営課題への対応が評価され 「ハタラクエール2025」において福利厚生充実に取り組む企業として「福利厚生推進法人」に認証されました

採用

　2026年6月。日本の医療現場に大きな変化が訪れました。「ゲームアプリ」がADHD（注意欠如・多動症）の治療方法として正式に認められ、病院で処方されるようになったのです。それこそが、日本初のデジタル治療アプリ『ENDEAVORRIDE』です。

## ADHDとは何か──脳の司令塔に起きていること 
　ADHDの主な症状は、気が散りやすい「不注意」、じっとしていられない「多動性」、思いついたらすぐに行動してしまう「衝動性」の三つに集約されます。これらは決して本人の怠けや性格のせいではなく、脳の「前頭前野」と呼ばれる部分の活動が十分に働いていないことが原因だとされています。  前頭前野は、私たちの考えや感情、そして行動をコントロールする、いわば“司令塔”の役割を果たしています。この司令塔がうまく機能しないために、ふとしたきっかけで集中が切れてしまったり、今やるべきことに意識を向け続けることが難しくなったりします。

　現在、日本国内では学齢期の子どもの約7％にADHDの症状が見られると言われており、その影響は学業だけでなく日常生活のあらゆる場面に及びます。かつては「しつけ」や「育て方」の問題と誤解されがちでしたが、今では脳の発達や働きが深く関係している医学的な事実として広く知られています。

## 「ゲームが薬になる」という、新たな医療のカタチ 
　「ゲームが薬になる」と聞くと、多くの人は驚き、あるいは戸惑うかもしれません。しかし『ENDEAVORRIDE』は、市販されている一般的なゲームとは明確に一線を画しています。厚生労働省から医療機器プログラムとして正式に承認され、保険適用の対象にもなっているこのアプリは、医師の的確な診断と処方に基づいて初めて使用できる、れっきとした「医療用のソフトウェア」なのです。

　この革新的なアプリの開発背景には、米国Akili社が世界に先駆けて生み出したコア技術（SSME™）があります。この技術をベースに、塩野義製薬が国内向けに独自の臨床試験とローカライズを重ねてきました。もともと米国では「EndeavorRx」の名でFDA（米国食品医薬品局）の承認を受けており、海外での確かな実績と知見が、日本へのスムーズな導入を後押しする形となりました。

## 脳科学に基づく、ゲームだからこそできるアプローチ
　なぜ、特定のゲームがADHDの治療に有効なのでしょうか。その秘密は、脳科学に基づいた「二重課題」と呼ばれる仕組みにあります。プレイヤーは、画面上の乗り物を上手にコントロールしながら、同時に特定のキャラクターをタイミングよくタップすることを求められます。このように「複数の異なる操作を同時にこなす」という体験が、眠っている前頭前野をピンポイントで刺激し、活性化させていくのです。

　さらに、このアプリはプレイヤーの反応速度や操作の正確さを瞬時に分析し、ゲームの難易度をリアルタイムで変化させます。簡単すぎれば脳への刺激にならず、逆に難しすぎれば子どもは自信をなくして投げ出してしまいます。その子にとって「ちょうどいい負荷」を常に与え続けることで、脳の神経回路のつながりを効果的に強化していく狙いがあります。

　この仕組みの有効性を検証するため、国内では6歳から17歳の子どもたち164名を対象とした第3相臨床試験が実施されました。環境調整や心理社会的支援といった通常の治療を行っている状態に、さらに『ENDEAVORRIDE』を併用したグループでは、注意力の重要な指標である「ADHD-RS-IV 不注意スコア」において、明確な改善傾向が確認されました。

## デジタル治療だからこそ実現できる、家庭への優しさ
　これまでのADHD治療は、飲み薬による薬物療法や、行動療法などの療育が主流でした。薬は高い効果が期待できる反面、味の苦さや、食欲低下、睡眠障害といった副作用のリスクが常に懸念されてきました。また、療育は専門の医療機関や支援施設へ定期的に通う必要があり、送り迎えやスケジュールの調整など、ご家族にかかる負担も決して小さくありませんでした。

　こうした従来の選択肢に対し、『ENDEAVORRIDE』は自宅のスマートフォンやタブレットを使い、子どもがまるで「遊びの延長線」のような感覚で自発的に取り組める点が最大の強みです。身体的な副作用の心配が極めて少なく、あらかじめ設定されたプレイ時間が終了するとアプリが自動的にロックされるため、ゲーム特有の「やりすぎ」を防ぐ工夫も凝らされています。

　また、このアプリは従来の薬物療法や療育を否定するものではなく、それらと組み合わせて使う「補助療法」としても大きな期待が寄せられています。実際の臨床試験でも示されたように、これまでの治療と併用することでさらなる相乗効果を生み出すことができます。それぞれの家庭環境や子どもの個性に合わせ、より柔軟な治療プランを選べる時代が、今まさに始まっているのです。

## 日常生活への取り入れ方と、見守る家族の役割 
　標準的な治療スケジュールは、1回につき約25分のプレイを週5日、それを6週間継続する形をとります。生活のリズムに合わせて、例えば朝の学校へ行く前や、放課後の宿題の前など、無理のないタイミングを自由に選んで日課にすることができます。

　また、保護者向けの専用アプリが用意されているのも大きな特徴です。これを利用することで、子どもがどれだけ熱心に取り組んだか、どのような成果が出ているかを、グラフやレポートを通してひと目で確認できます。ただ子どもにゲームを任せるのではなく、親子で一緒に目標を追いかけ、達成感を分かち合える仕組みが整っています。親御さんが日々の頑張りを認め、適切な声をかけてあげることで、子どもの自己肯定感を育むことにもつながっていくでしょう。

## 利便性の裏にある課題と、正しい向き合い方 
　画期的な治療法である一方、デジタルならではの懸念や課題も存在します。最も注意すべきは、治療アプリが終わった後に、そのまま同じ端末で動画サイトを観たり、他のゲームを始めたりしてしまい、結果的にスマホ依存を引き起こしてしまうリスクです。これを防ぐためには、「アプリが終わったら端末を親に返す」「治療以外の目的では使わない」といった、家庭内での明確なルール作りが欠かせません。

　また、現在の対象年齢は6歳以上18歳未満に限られており、成人のADHD患者への処方は認められていません。将来的な対象拡大に期待がかかるものの、現時点では小児・思春期を対象とした専門的な選択肢であるという認識が必要です。

　加えて、このアプリは一般的なアプリストアから誰でも自由にダウンロードできるものではありません。専門医による正しい診断のもとで処方される医療機器だからこそ、医療機関としっかりと連携し、定められた用法・用量を守って正しく使い続けることが、治療効果を最大限に引き出すための鍵となります。

## おわりに
　『ENDEAVORRIDE』の登場は、「治療とは、つらいものや我慢するもの」というこれまでの常識を心地よく覆してくれました。子どもたちが楽しみながら脳の機能を鍛え、小さな達成感を積み重ねながら症状を改善していける未来が、すでに現実のものとなっています。

　もちろん、このアプリだけでADHDのすべてが解決するわけではありません。薬や療育といったこれまでの確かなアプローチと上手に組み合わせること、そして何より、家庭内での温かいコミュニケーションを大切にしながら歩んでいくことが、子どもたちの可能性をより大きく広げる結果につながるはずです。

2026年、日本初のADHD治療用デジタルアプリ『ENDEAVORRIDE』が保険適用で処方開始。脳科学に基づくゲーム機能で前頭前野を刺激し注意力改善を目指す。自宅で手軽に利用でき副作用も少ない新たな治療法として、従来療法との併用も期待されている。

ゲームが薬になる時代へ。子どもが楽しみながら脳を鍛える、ADHD治療の新しい選択肢『ENDEAVORRIDE』

### 楽曲『貴方をまつやさしい場所』6月16日（火）10時～ 全国の松屋店舗内にて先行放送！ 松屋フーズ創業60周年を記念して、様々な企画を計画中！

　このたび松屋フーズ（本社：東京都武蔵野市、代表取締役社長：瓦葺一利）は、創業60周年を記念して、頑張る人を応援する松屋オリジナルブランドソング「貴方をまつやさしい場所」を、2026年6月16日（火）10時から、一部店舗を除く全国の松屋店内で先行放送を開始します。

　この楽曲は、東京・下北沢を中心に活動する4人組ロックバンドORCALANDより書き下ろしていただいたもので、同じく2026年6月16日（火）10時から、公式YouTubeおよび松屋フーズのサイトでしか見ることのできない、ミュージックビデオのメイキングシーンを用いたスペシャルムービーを公開しました。

　楽曲は2026年6月17日（水）に各配信サイト・サブスクリプションサービスにて配信されます。ミュージックビデオも楽曲配信に合わせ、6月19日（木）18時に公式YouTubeおよび松屋フーズのサイトにて公開予定です。また、「貴方をまつやさしい場所」が収録されたミニアルバム『MAGIC×MAGIC』は、2026年7月8日（水）に待望のリリースを迎えます。  

【サイトURL】https://orcaland.jp/news/detail/81981

### 松屋オリジナルブランドソングについて
　今回、「頑張る人の毎日に寄り添う」をテーマに多くのお客様に松屋を知ってもらい、もっと身近な存在として感じてほしいという想いから、特に若い世代に人気のORCALANDさんを起用し、音楽×松屋のコラボでオリジナルブランドソングを作成していただきました。

　日常の様々なシーンで、お客様のお腹と心を満たす「やさしい場所」でありたいという松屋の想いと、ORCALANDの持つエネルギッシュで温かい音楽性が共鳴し、今回の異色のコラボレーションが実現いたしました。書き下ろし楽曲『貴方をまつやさしい場所』は、日々を一生懸命に生きる人々の日常にそっと寄り添う、松屋の温もりをエモーショナルに表現したタイアップソングです。ORCALANDさんらしい、キャッチーかつ力強いバンドサウンドをお楽しみいただけます。

### ORCALANDさん　コメント

**1. この曲を制作するうえで大切にしたこと**  
　ある種BGMみたいに、サラッと聴ける楽曲。それでいてふとした時に思い出して、背中を押してくれるような「当たり前じゃない当たり前」な楽曲を目指して制作しました。上手くいかない時、頑張りたい時、温かい気持ちになりたい時、日常の中で、この歌が背中を押す存在になれば良いなと思います。

**2. 松屋って、知っていましたか？**  
　もちろん存じ上げております！ 学生時代からお世話になっています！ キムカル丼やカレギュウを食べる友人を横目に毎回牛めしを食べていた私ですので、牛めしを食べるだけで学生時代に戻ることができます。何度食べても飽きることの無い青春の味です。

**3. ミュージックビデオ撮影を終えての感想**  
　松屋の牛めしを食べるシーンがあるんですが、普段定食や限定ものを好んで食べるメンバーが、スタンダードな牛めしを食べて素の美味しさを再認識しており、誇らしくなりました。美味しかった〜！お陰さまで、撮影も自然体で楽しく終えられて何よりでした！

### ORCALANDについて
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/32kfcxe9vVBTP5dPZaEjSg/b126e825-90ca-4e32-9854-8e70513ef781.jpg)

　“あらゆるポジティブを生み出す”東京・下北沢発、4人組ロックバンド ORCALAND。
日常の中にある葛藤や不安、そしてその先にある希望までをストレートな言葉とキャッチーなメロディで鳴らし続ける。

　その“ポジティブ”は、ただの明るさではなく、弱さごと前に進むための衝動。シンガロングやハンドクラップが自然と巻き起こるライブは、観客を巻き込む“参加型ロック”。

　フロアとの境界線を消し、その日限りの一体感を生み出すパフォーマンスが最大の武器。

2021～2022年『No Big Deal Records 10th Anniversary Audition』グランプリを獲得。  
2023年には12ヶ月連続企画「ジントリ」を開催。  
2024年、初の主催フェス「ナワバリロックフェスティバル」を下北沢で開催。  
2026年7月からはTVアニメ「うしろの正面カムイさん」のOP主題歌を担当する等、全国へ知名度を拡大中。  

-	ORCALAND Official SITE：https://orcaland.jp  
-	ORCALAND Official X：@ORCALAND_0918　https://x.com/ORCALAND_0918  
-	ORCALAND Official Instagram：@ORCALAND_0918　https://www.instagram.com/ORCALAND_0918  
-	ORCALAND Official TikTok：@ORCALAND_0918　https://www.tiktok.com/@orcaland_0918  
-	ORCALAND Official YouTube Channel：https://www.youtube.com/c/ORCALANDv  

### 松屋オリジナルブランドソング概要
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/32kfcxe9vVBTP5dPZaEjSg/6b970946-0506-40be-8052-b4e7d8d318d2.png)
楽曲：ORCALAND『貴方をまつやさしい場所』  
配信予定：6月17日（水）  
▼Apple Music Pre-Add / Spotify Pre-Save  
https://orcaland.lnk.to/magicmagic  

### 報道関係者からのお問い合わせ先
株式会社松屋フーズホールディングス  
総務・広報グループ  
TEL　0422-38-1129  
FAX　0422-38-1154


このたび松屋フーズは、創業60周年を記念して、頑張る人を応援する松屋オリジナルブランドソング「貴方をまつやさしい場所」を、2026年6月16日（火）10時から、一部店舗を除く全国の松屋店内で先行放送を開始します。

松屋オリジナルブランドソング「貴方をまつやさしい場所」——松屋フーズ×ORCALANDのスペシャルコラボ企画

　いよいよ迎えるチュニジア戦ですが、この試合がサッカー史に刻まれるメモリアルマッチであることをご存じでしょうか？1930年の第1回ウルグアイ大会から数えて、ワールドカップ通算「1000試合目」という節目にあたります。

　この歴史的な瞬間を祝し、国際サッカー連盟（FIFA）は審判団が特別仕様のレフェリーウェアとパッチを着用してピッチに立つことを発表しました。

## ピッチ上がゴールドに染まる？チュニジア戦で着用される特別ウェアの全貌
　日本代表がチュニジアと対戦するグループF第2戦は、ワールドカップの歴史上、通算1000試合目となるメモリアルマッチです。サッカーファンならずとも、スポーツ史に関心がある人にとっても見逃せない瞬間が、まさにこの試合で実現します。

　今回、主審を務めるのはルーマニアから選出されたイシュトヴァン・コヴァーチ。欧州最高峰の舞台であるUEFAチャンピオンズリーグ決勝でも笛を吹いた実績を持つ名審判です。副審は同郷のミハイ・マリカとフェレンツ・トゥニョギが担当し、さらにコスタリカからフアン・カルデロンが第4審判として、フアン・カルロス・モラが控え審判として加わります。

　サッカーの試合で主役は選手たちですが、この日ばかりは審判団にも大きな注目が集まるでしょう。なぜなら、着用するレフェリーウェアが通常とは異なるためです。アディダスが手がける最新ユニフォームには、ロゴとストライプが金色で彩られ、トロフィーと「1000」の数字が刻まれたゴールドパッチが輝きます。

## 1930年からのカウントダウン
　ワールドカップの物語は、1930年南米ウルグアイで始まりました。第1回大会ではフランスとメキシコが初戦を戦い、その日から96年の長きにわたり、世界各地で熱狂と感動が繰り返されてきました。年を重ねるごとに出場国は増え、今大会からはついに48カ国が参加。グループステージだけでも試合数は大幅に増加し、通算1000試合という大台に到達するタイミングがやってきたのです。

　FIFAは試合日程や組み合わせを厳格な抽選とシステムで決定しており、事前に意図的な操作は行っていません。公平なプロセスの中で、偶然にも日本とチュニジアがサッカー史の中心に躍り出たのです。

## FIFAがレフェリーにゴールドを授けた理由
　FIFA審判委員会会長であるピエルルイジ・コッリーナは、「私たちはこの試合に最もふさわしい審判を選びました。そして偶然にも、その人物が1000試合目を担当することになった」とコメントしています。選出は試合ごとの実力と適性を重視した公正なプロセスで行われており、今回主審を務めるコヴァーチも、ヨーロッパのトップレベルの試合で確かなキャリアを積み重ねてきました。

　さらに、「サッカーの歴史、そしてワールドカップの歴史の一部となり、記念すべき1000試合目のピッチに立つことは、間違いなく特別な経験だ」とも語っています。審判は中立性と公正さの象徴であり、ピッチを守る存在です。選手や監督と同様に、競技そのものの“根幹”を支えてきた功労者として、今回のような節目でリスペクトを示すことに大きな意味があるのです。

　選手が主役であることは言うまでもありませんが、審判がいなければ競技は成立しません。サッカー界全体の記念碑である「1000試合目」という大舞台を審判が背負う演出には、フェアプレー精神の重要性が託されているのです。

## 「1000試合目」から始まるこれからのサッカー界
　サッカー界では「審判へのリスペクト不足」がしばしば問題視されてきました。国外リーグや地域の大会では、審判への暴言・暴力が社会問題となるケースもあり、FIFAとしては世界中のサッカー文化をより健全に進化させたいという強い思いがあります。

　今回の演出は、「審判もまたサッカーの主役の一人である」ことを世界中に示すメッセージです。今後は記念すべき節目ごとに、特別デザインのレフェリーギアが登場するかもしれません。例えば、1500試合目や2000試合目、あるいは決勝戦といった大舞台で、限定グッズやユニフォームが発売されるなど、新たな文化や商業的な広がりが生まれる可能性もあります。

## まとめ
　サッカー史に残る一戦。それが今回の日本対チュニジアのメモリアルマッチです。世界中の注目を集めるこの舞台で、日本代表が歴史的勝利を挙げることができれば、その価値はさらに高まるでしょう。ピッチで繰り広げられる熱戦だけでなく、中央で輝く審判団の袖や胸元にもぜひ注目してください。

サッカーW杯2026特集 | 受け継がれる歓喜、世界最高峰の戦い

日本対チュニジア戦は、ワールドカップ通算1000試合目となる歴史的メモリアルマッチです。FIFAはこれを記念し、特別仕様のゴールドのレフェリーウェアを審判団が着用。審判へのリスペクトとサッカー文化発展のメッセージも込められています。

【FIFAワールドカップ2026】サッカー史の新たな1ページ――W杯通算1000試合目を飾る日本戦と審判団の特別仕様ウェア

　2026年6月、世界のサッカーファンが待ち望んだFIFAワールドカップがついに開幕しました。その熱狂はピッチだけでなく、会場の外にも波及しています。アメリカ・カナダ・メキシコの3カ国が共同で運営する今大会は、過去最多となる16都市がホストを務め、各地の名所や伝統をモチーフにした都市限定デザインが多数ラインナップされ、これまでにない盛り上がりを見せています。 

## 2026年北中米W杯のトレンドーー3カ国の調和が生んだ公式球とマスコット
　とりわけ注目を集めているのが、アディダスが手がける今大会の公式試合球「トリオンダ（Trionda）」です。このボールは、カナダの赤いカエデ、メキシコの緑の鷲、アメリカの青い星という3カ国のシンボルが調和したデザインで仕上げられており、コレクションだけでなく練習用としても支持されています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gAhgMtkR8DVwXqMSbemycE/89605357-9968-4063-9028-38acb3afd5bb.png)  
　また、カナダの「メープル」、メキシコの「ザユ」、アメリカの「クラッチ」という3体の公式マスコットグッズも、ぬいぐるみやTシャツ、キーホルダーに姿を変えて人気を集めています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gAhgMtkR8DVwXqMSbemycE/ac83c830-c771-453c-8d72-a01500b42809.jpg)

## 世界が注目する日本発の「和風グッズ」
　さらに、日本独自の伝統とサッカー文化が融合した和風グッズも大きな話題です。JFA（日本サッカー協会）は大会ロゴや代表エンブレムを取り入れた法被（はっぴ）・扇子・手ぬぐい・勝守を展開し、海外ファンからも「日本らしい粋なデザイン」としてSNSで広く拡散されています。 

## これだけは押さえたい！いま人気の公式グッズジャンルーー王道のアパレルから実用雑貨まで多彩なラインナップ
　今大会の公式グッズは、定番から新たなアイディア商品まで多彩なジャンルが揃っています。まず応援アパレルは不動の人気を誇る主役であり、各国代表のユニフォームはもちろん、大会ロゴ入りのTシャツやパーカー、キャップなど、着るだけで気分が高まるアイテムが豊富です。特に日本限定モデルは早期完売が相次ぐほどの熱狂ぶりを見せています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gAhgMtkR8DVwXqMSbemycE/63644612-7e51-42d2-80a6-6e04d521e779.png)  
　また、ワールドカップトロフィーの3Dミニチュアや歴代ユニフォームを再現したピンズ、ステッカーアルバムといったコレクター心をくすぐる記念品も外せません。さらに、日常に溶け込むトートバッグやマグカップ、フェイスタオルなどのライフスタイル雑貨は、会社や学校でも使えるデザインでプレゼント需要も高まっています。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gAhgMtkR8DVwXqMSbemycE/69e9945b-5b0a-4ea4-92aa-ecea2686c8ab.jpg)

## 公式グッズの購入価格目安
　現地や公式ストアで展開されている主要なグッズの価格帯を見ると、アディダスの「トリオンダ」レプリカ球が約5,000円から7,000円、日本代表のレプリカユニフォームが約11,550円、大会公式ロゴTシャツが約5,500円ほどで購入可能です。さらに日本限定のアイテムとして、公式ロゴ入りの法被が約6,600円、特製の扇子や勝守が約2,200円から2,500円、人気のマスコットぬいぐるみは約4,000円から5,000円、普段使いしやすいトートバッグやマグカップなどの雑貨類は約2,700円から3,500円が目安となります。

## 安心な公式ルートと購入時の注意点ーー信頼できる3つの公式オンラインショップ
　公式グッズを手に入れるためには、信頼できるルートを選ぶことが重要です。

　まず、世界中のアイテムを網羅するFIFA公式オンラインストア（[https://store.fifa.com/](https://store.fifa.com/)） があります。現地限定商品や全出場国のグッズが並びますが、海外からの発送となるため送料や到着までの日数が異なります。注文が殺到しやすく、早めの購入が肝心です。

　日本代表や和風のグッズを求めるなら、JFA公式ストア（[https://official-store.jfa.jp/](https://official-store.jfa.jp/)）が最適です。国内発送なのでトラブルが少なく、先行販売や限定コラボも多いため、安心して利用できます。人気商品が完売しやすいので、販売スケジュールを細かくチェックしておくと良いでしょう。

　アディダス公式ショップ（[https://www.adidas.jp/](https://www.adidas.jp/)） も外せません。ユニフォームや公式ボールの品質は折り紙付きで、信頼できるサポート体制も整っています。サイズチャートやカスタマイズオプションも充実しているため、初めてでも失敗が少ないです。

　購入時に注意すべき点もあります。「先行予約」や「順次発送」と記載されている商品では、手元に届く時期が異なるため、余裕を持った注文をおすすめします。また、海外規格のサイズは日本より大きめに作られていることが多いため、公式のサイズ表を確認しましょう。

## 大会が終わっても「価値が続く」グッズ選びのヒントーーアートとして飾れるボールと日常に溶け込む雑貨
　ワールドカップのグッズはただの応援道具ではなく、一生に一度の歴史の証明として、大会終了後もインテリアや実用品として楽しむことができます。例えば、美しい流線型を描くアート性の高い「トリオンダ」は、大会後はボールスタンドに載せてリビングや書斎に飾るだけでスタイリッシュなスポーツインテリアとして空間を彩ります。また、大会ロゴやマスコットがあしらわれたマグカップやトートバッグなどの実用雑貨は、オフィスや学校などの日常に溶け込み、使うたびに当時の熱狂を思い出せるロングライフなアイテムになります。

## 将来のプレミア化も期待できる記念品
　さらに、特定の試合日や対戦カードが刻まれたマッチデーグッズやピンズバッジは、場所を取らずに保管できるコレクターズアイテムの代表格です。近年のスポーツメモラビリア（記念品）市場は世界的に拡大しており、世界的なオークションハウスやコレクター向けのプレミア市場では、歴史的なアイテムが当時の定価を大きく上回る価格で取引されています。実際、2022年カタール大会でリオネル・メッシ選手が着用したユニフォームのセットがオークションで数十億円規模の高額落札となり、世界中で大きな話題となりました。今大会の限定品やスター選手の関連グッズも、将来的にコレクターたちの間で価値が高騰し、単なる思い出を超えた「資産」となる可能性を秘めています。

## 偽物・詐欺サイトに騙されないためにーー模倣品をブロックするホログラムとショップの信頼性
　一方で、「ネットで買ったら偽物だった」という失敗談は毎回増加しているため、正規品を見分けるコツを知っておくことが不可欠です。正規品には必ず、FIFAや各国協会が発行するシリアルナンバー入りのホログラムシールや特製タグが付属するため、これがない場合は正規ライセンス品ではないと判断しましょう。極端な値引きや見慣れない日本語表現が並ぶウェブサイト、会社概要に日本の住所や電話番号の記載がないショップは非公式である可能性が高まります。

　またフリマアプリでは、公式のイメージ画像をそのまま転載している出品者に注意し、必ず手元にある実物の写真やホログラムシールのアップ画像を提示してもらうよう確認を徹底することで、被害を未然に防ぐことができます。

## まとめ
　3カ国開催という前例のない舞台、洗練されたデザイン、そして日本らしさを活かした和風デザインなど、今大会はこれまでにないグッズが見られます。正規ルートを活用し、偽物を見抜く知識を持つことで、安心して思い出の一品を手に入れてください。

2026年FIFAワールドカップは米・加・メキシコの3カ国開催で、限定デザインや公式球、マスコットが人気。日本発の和風グッズも注目され、多彩な公式グッズが展開。購入は公式ストア推奨で、偽物対策も重要。記念品は将来の価値上昇も期待されています。

【FIFAワールドカップ2026】一生モノの公式グッズ購入ガイド｜最新トレンド・価格・安全な正規ルートまで完全解説

　世界中が注目するワールドカップでは、各国代表につけられた「愛称（ニックネーム）」があります。日本の「サムライブルー」やブラジルの「セレソン」など、耳にしたことがある名前も多いでしょう。これらの呼び名が生まれた背景や、その奥にある国ごとの物語を知ると、観戦が何倍も楽しくなること間違いありません。

## 48カ国が持つ個性──「色」「動物」「国旗」「歴史」で読み解く
　出場国が48チームに拡大した今回のワールドカップ。その顔ぶれを見渡すと、実に多様な愛称が並んでいます。それぞれの呼び名は、大きく分けて4つの系統に分類されます。

　多いのが「色やユニフォーム」に由来するタイプです。フランスの「レ・ブルー」は青いユニフォームで、スペインの「ラ・ロハ」は情熱的な赤にちなみ、スウェーデンの「ブローグルト」は青と黄の配色に由来します。ウルグアイの「セレステ（空色）」やアルゼンチンの「アルビセレステ（白と空色）」も、国旗やユニフォームのカラーから名付けられています。

　次に、動物をモチーフとした愛称も目立ちます。イングランドの「スリーライオンズ」はエンブレムに描かれた3頭のライオンから。サウジアラビアの「グリーンファルコンズ」は鷹、コートジボワールの「レ・ゼレファン」は象、ウズベキスタンの「ホワイト・ウルブズ」は中央アジアの狼がモデルです。オーストラリアは「サッカルーズ」と呼ばれ、これはカンガルーとサッカーを組み合わせた造語です。

　三つ目は、国旗や紋章に起源を持つ呼び名です。ガーナの「ブラック・スターズ」は国旗中央の黒い星から、メキシコの「エル・トリ」やエクアドルの「ラ・トリ」は三色旗にちなんでいます。ポルトガルの「セレソン・ダス・キナス」は国章の五つの盾（キナス）から来ています。

　最後に、各国の歴史や文化を色濃く反映する名前もあります。日本の「サムライブルー」は武士道と青のユニフォームを融合させたもの。エジプトの「ファラオズ」は古代文明の王を表しています。

## 愛称誕生の舞台裏──歴史と誇り、ファンの想い
　それぞれのニックネームには、国の歴史や人々の想いが込められています。例えば、アフリカのガーナ代表が「ブラック・スターズ」と呼ばれるのは、植民地支配からの独立と自由への誓いが背景にあります。国旗の中央に輝く黒い星は、アフリカ全体の解放と団結の象徴としてガーナ人が誇りにしています。

　ウルグアイの「ロス・チャルア」は、ヨーロッパ人入植以前からこの地に暮らしていたチャルア族に由来します。国の歴史を語るうえで欠かせない先住民族への敬意が、チーム名に刻まれています。

　また、ヨルダンの「アル・ナシャマ」は「高潔な者たち」「勇敢な人々」といった意味を持ちます。これは、現地の人々が大切にする気高さや誇り高い精神を象徴しています。セネガルの「リヨン・ド・ラ・テランガ」も特徴的です。「テランガ」とは現地ウォロフ語で“もてなしの心”を表し、サッカーを通じて国民の美徳を世界に発信し続けています。

## 愛称誕生の意外なエピソード
　ワールドカップをさらに面白くしてくれるのが、愛称の誕生秘話です。例えばベルギー代表の「レッドデビルズ（赤い悪魔）」は、1905年に行われたオランダ戦での圧倒的なパフォーマンスを当時のメディアが「悪魔のようだ」と評したことがきっかけでした。それ以来、赤いユニフォームをまとった選手たちは「悪魔」として恐れられる存在となりました。

　オランダ代表の「オランイェ（オレンジ）」も注目です。国旗は赤・白・青なのに、なぜユニフォームはオレンジなのか？という疑問を持つ人も多いでしょう。実は、オレンジは王家オラニエ＝ナッサウ家の家名と深い関係があり、国民の団結と誇りの象徴となっているのです。ワールドカップのスタンドが一面オレンジ色に染まる光景は、まさに圧巻です。

## 新しい潮流──商業化と多様化
　時代とともに、代表チームの愛称のあり方も大きく変わってきました。近年は、公式なブランディングとして確立されるケースが増えています。日本代表の「SAMURAI BLUE」もその一例です。2006年大会をきっかけに日本サッカー協会が正式に採用し、応援グッズやキャンペーンなどさまざまなビジネス展開に活用しています。

　また、今大会では初出場や小規模な国の台頭も目立ちます。カリブ海のキュラソー代表は「ブルーウェーブ（青い波）」と呼ばれ、世界に向けて独自のアイデンティティをアピールしています。

　一方で、「自粛」や「復活」が話題となるケースもあります。ドイツ代表は長年「ディー・マンシャフト（ザ・チーム）」の名で親しまれてきましたが、一時的に公式な使用を控えたことでサポーター間で議論が巻き起こりました。

## 知ればもっと楽しい！ 愛称を活かすW杯観戦
　48カ国の多彩な愛称を知ることで、ワールドカップの楽しみ方は広がります。例えば、海外の実況中継を聞いていると「La Albiceleste（アルビセレステ＝アルゼンチン）」「Les Bleus（レ・ブルー＝フランス）」など、現地の呼び方が何度も登場します。これを聞き取れた瞬間のうれしさは格別です。

　また、チームだけでなく、サポーターにも独自の呼び名があるのがサッカーの面白いところです。スコットランド代表の応援団「タータン・アーミー」は、伝統衣装のタータン柄のスカートを身にまとい存在感を放っています。こうしたサポーター文化にも注目することで、観戦がより豊かになります。

　さらに、似た愛称を持つ国同士の対戦も見逃せません。例えば、“三色旗（トリコロール）”は、メキシコの「エル・トリ」、エクアドルの「ラ・トリ」、コロンビアの「ラ・トリコロール」など複数の国の呼び方に関連します。こうした“愛称ダービー”が実現すれば、現地実況やSNSでも盛り上がりを見せることでしょう。

## まとめ
　ユニフォームの色や国旗、動物、歴史や文化など、多様な要素が組み合わさって生まれた愛称には、その国の誇りや歩んできた歴史、そしてサポーターたちの熱い気持ちが込められているのです。

　公式ブランディングや商業展開、さらには新興国の躍進など、時代や社会背景に応じてアップデートされることで、名前そのものがサッカー文化の最先端を象徴する存在となっています。

　ぜひ各国の愛称に注目しながら、ピッチの攻防はもちろん、スタンドを埋めるサポーターの情熱や、実況に響く呼び名まで、世界のサッカーを存分に味わってみてください。

ワールドカップ出場国の代表チームには多彩な愛称があり、色や動物、国旗、歴史・文化などに由来しています。愛称には各国の誇りや物語が込められ、近年は公式ブランド化や新興国の台頭も進行。愛称を知ることで観戦がより一層楽しめます。

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