## 新たな人事部「キャリア開発部」とは

安藤ハザマのキャリア開発部は、2022年4月人事部から独立して新たに発足した。これまで人事部で取り組んできた人財確保と育成をより強化し、次世代のリーダーを戦略的に育成することを目指しているという。

特徴として、

**「次世代リーダー研修」「海外インターン制度」「選抜型の大学院派遣」**  

といったユニークな取り組みを実施している。これらの修了者が成長している姿から刺激を受け、「自分も挑戦したい」と志願する社員が増えているというのだ。

## 全力の人を『放っておけない』文化

現在キャリア開発部を統括する室橋光恵さんは、新卒で一般職として入社し、海外・安全・土木・財務部門を経験したのち、2012年に総合職として登用された。当時はまだ事例が少なく、「もし自分が失敗したら…」という不安もあったと室橋さんは振り返る。

「それでも一歩踏み出せたのは、 **『人を支える』という当社の文化を肌で感じた** からです。総合職としてスタートした当時は、役職はないものの課長くらいのジョブレベルでした。先輩・後輩に学びながら無我夢中で取り組んでいる中、不安はあっても、『まずはやってみよう』と応援してくれる仲間の存在がありました。当社には、 **情熱を持って取り組む社員を『放っておけない』** 人が、たくさんいるんです。」

## 建設業界で最も従業員を大切にする会社を目指す！

同社では、かつてはライフイベントを理由に離職する女性社員も少なくなかったが、現在では状況が変わってきているという。それは、社員一人ひとりの「やりがい」を大切に、長く働ける環境づくりを目指していることが大きい。

例えば、経営層向けには外部講師を招き、Well-beingやダイバーシティ、リーダーシップといったテーマで、新たな視点を取り入れる研修が行われている。さらには、 **大規模な「360度サーベイ」** （上司や部下、同僚など、さまざまな立場の人から評価を行う手法）を実施することで、リーダー自身が自己を深く理解し、理想的なリーダーシップを描き、行動計画を策定し実践する教育も行われている。

同社の中期経営計画においては、従業員エンゲージメントスコアをKPIに掲げ、 **「建設業界で最も従業員を大切にする会社」** を目指しているというのだ。

## 当社人財に期待する姿とは

同社が社員に求める姿を聞いてみた。

- **共育**：仲間を大切にし、共に成長する人
- **挑戦**：困難にも志を持って取り組み、成し遂げる人
- **創造**：自ら考え、新しい価値を生み出す人


「この理念に共感する方にぜひ来ていただきたいです」と室橋さんは語る。

こうした採用の軸からも、先にあげた彼女の実体験が物語る同社の文化がうかがえる。

## 文系出身者にも開かれる技術職の扉

　同社は、2026年4月入社の新卒採用から、 **文系学部出身者も技術系職種への応募が可能** となった。

「当社経験を問わず、やる気のある方を積極的に迎え、充実した教育体制のもと全力でサポートします」と公言している。

文系出身者にはまだまだハードルが高いと言われる建設業界の技術職。100年以上の歴史をもつ同社の画期的な取り組みは、建設業界を志す学生たちには朗報ではないだろうか。

【参考リンク】
- [安藤ハザマ採用ページ](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/)  　
- [ワーク＆ライフ現場体験インターンシップのご案内](https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/internship/)


100年以上の歴史を持つ安藤建設と間組が2013年に合併した安藤・間。伝統と革新が融合する会社の未来を創る採用戦略に迫る。

「放っておけない文化」建設・安藤ハザマで人が育つ理由

Salesforce Japanと聞いて、多くの人が「セールス（営業）」を思い浮かべるだろう。なぜなら同社は、顧客情報管理（CRM）や営業支援（SFA）を中心とした製品や、マーケティングからセールス、カスタマーサクセスまでを網羅する「The Model」の考案で知られているからだ。

では、実際に現場で働く人たちはどういった業務に取り組み、成長の機会をどのように得ているのだろうか。Salesforceのテクノロジーやプロダクトに関する情報は多数あるが、現場のビジネスパーソンの姿はあまり知られていない。そこで本記事では、4人のセールスパーソンに取材を行い、その素顔に迫った。

## Case 1　AE（外勤営業）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
エンタープライズ公共・金融・地域SX営業統括本部  
福島 翔 氏（Sho Fukushima）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/56cf5ce0-961d-4c80-b80b-75a67f7c2375.jpg)

福島氏が担当するのはAE、すなわち外勤営業のポジションだ。彼は公共機関、特に中央省庁や自治体をメイン顧客として、経営・事業課題をヒアリングし、解決策を提案する役割を担っている。

福島氏が語るSalesforceで働く利点は次の2点だという。

- **あらゆる顧客のさまざまな課題に対応できるソリューションの広さ**
- **ソリューションの信頼性と堅牢性**

Salesforceの主軸はCRM、すなわち顧客情報を管理・活用することで売上・利益の拡大を支援するツールである。どの業種・業界でも顧客情報を活用しない企業はほぼ存在しない。そのため、あらゆる企業や団体がターゲットとなる。また、SalesforceはCRMやSFAに加え、マーケティングやカスタマーサクセスなど多岐にわたる業務を支援するプロダクトやサービスを展開しているため、どのような課題にも対応できるのが強みである。

またSalesforceは、最新の技術として[AIエージェント](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-what-is-aiagent/)「Agentforce（エージェントフォース）」をリリースし、各プロダクトへの組み込みが始まっている。人を介入せずAIが自律的に考え行動するという、次世代のAI技術を提案できるのも同社の魅力だという。

特に公共機関では、信頼性と堅牢性は導入に際し重要な要素となる。「システムトラブルの心配なく営業活動に専念できるのが、非常に大きいポイントになっています」と福島氏は語る。

[福島氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers1/)

## Case 2　SDR（インサイドセールス）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
池浦 稔揮 氏（Toshiki Ikeura）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/f99e9746-fd4c-4004-9a2a-b344d14c650a.jpg)

SDRは、インサイドセールスの中でイベントやWebコンテンツを通じて同社に興味を示した見込み客にアプローチする役割を担う。見込み顧客から課題をヒアリングの上、解決法を提案し、フィールドセールスへと引き継ぐポジションである。池浦氏は、従業員が200人以下の中堅・中小企業を担当している。

池浦氏はかつて社会人野球選手としてプロを目指していたが、25歳でセールスパーソンの道に転じ、現在Salesforceへ移籍して2年目となる。彼は、前職とは異なるSalesforceの魅力を次のように語る。

- **「量より質」が求められる中での成長機会**
- **AIなどの最新技術を活用できる環境**

前職では1日に120～150件ほど電話をかけていたが、Salesforceでは約40件に絞られた。この差は「会話の質」にある。同社は提案できる余地が広いため、念入りな下調べをし、仮説を立て、提案内容を研ぎ澄ませる。こうした提案方法をとることで「思考する深さと広さが違う。営業としてのスキルアップを実感している」という。

また、同社は最新技術を積極的に活用しそのノウハウを顧客に還元しようという考えが根付いていることから、AIなどの最新技術を即採用し、新しいスタイルを確立できるのが魅力だという。
例えばAIを活用することで、リードスコアリングによる優先順位の自動選定や商談記録の自動作成、社内コミュニケーションの自動要約など、業務効率化に大きく貢献しているという。先進テクノロジーをスピーディに活用できる環境が、営業パーソンのスキルセットとして重要になっている、と池浦氏は語る。

[池浦氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers2-sdr/)

## Case 3　BDR（インサイドセールス）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
セールスディベロップメント本部 デジタル営業部  
神田 理子 氏（Riko Kanda）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/5a037536-7fa3-4c6c-ab2b-115a5238e086.jpg)

BDRは、SDK同様インサイドセールスである。SDRが見込み顧客からの問い合わせ対応がメインであるのに対し、BDRは電話やメールで見込み顧客にアプローチし、商談化するのが役割であり、特に戦略的に定めた企業を対象に提案活動を行っている。

神田氏が語るSalesforceの魅力は次の通りだ。

- **経営にダイレクトに影響を与えるプロダクト・サービス**
- **「競争」と「共創」が共存するカルチャー**

神田氏は、Salesforceのソリューションが経営の根幹に関わるものであることを強調する。
彼女も池浦氏同様、前職でインサイドセールスを経験後、同社へ移籍した。前職では、バックオフィス系の業務課題を解決する限定的なクラウドを開発・販売しており、売上や利益の拡大といった経営の根幹には寄与しなかったという。
一方、SalesforceのソリューションはCRMやSFAといった事業の本質に関わるプロダクト・サービスであることに加え、各プロダクトで年に3回のバージョンアップによって新機能が追加されることから、提案の幅が広い。

「経営陣や事業責任者と同じ目線で対等に会話ができる醍醐味がある」（神田氏）。


さらに、ともに働く仲間やチームも魅力の一つ。馴れ合いではなく、健全な競争環境の中でレベルアップしようとする雰囲気がある。その一方で、ライバルであっても悩んでいる時や不振の時には手を取り合う共創環境も整っているという。

Salesforceの営業組織が大切にしている言葉がある。

「Don’t win alone, Don’t lose alone（一人で勝つな、一人で負けるな）」

この言葉が、良いことも悪いことも一人ではなくチームで分かち合うという同社のカルチャーを示している。

[神田氏の詳細なインタビューはこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers3-bdr/)

## Case 4　Program Office（営業戦略室）
**株式会社セールスフォース・ジャパン  
Sales Strategy Sales Intelligence Team　Program Office Senior Analyst  
宮西 葉子 氏（Yoko Miyanishi）**

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4QsHjFt9G3hXCPRBomWtLM/6d5174c5-6b53-4cc9-b162-dd89d2d5457a.jpg)

宮西氏が所属するチームは、セールス部門における経営企画室的な役割を果たしている。短・中期視点から市場環境と戦略、セールスパーソンの働き方などを総合的に分析し、セールスチームの生産性向上のために必要な改善策を立案・実行するチームである。

今年入社8年目を迎える宮西氏が感じる、Salesforceの魅力は次の2点だ。

- **多様なタレントと働く刺激**
- **ワーク・ライフ・バランス**

宮内氏は業務上、社内でメンバーと話す機会が多く、さまざまな業界や業種を担当してきた多様なメンバーと触れ合うことで刺激を受けているという。

「自分とは異なる経験を積んだ人たちの考えに触れることで、自身がアップデートされていることをひしひしと感じる。その成長過程が醍醐味です」（宮西氏）。

また、ワーク・ライフ・バランスも大切にされており、3歳の子供を持つ母としても多忙な日々を送っているが、「仕事が忙しくて育児や家事がおろそかになることはありません」という。
同社では、プライベートとビジネスを両立しようという風土が根付いており、自身の裁量でワークスタイルを決められるため、仕事と家庭を両立できる環境が整っている、と語る。

[宮西氏の詳細なインタビュー記事はこちら](https://www.salesforce.com/jp/blog/jp-careers4-programoffice/)


Salesforce Japanで活躍するセールスパーソンは、どのような日常を過ごし、どのように成長しているのか。4人の営業担当者へのインタビューを通じて、そのリアルな素顔を紹介する。

Salesforceの営業現場に迫る：セールスパーソンたちの挑戦と成長

　独立系システムインテグレーターであるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社(本社：東京都中央区、代表取締役社長：市川 聡、東証プライム市場、証券コード 3916、以下DIT）は、2025年3月24日にハタラクエール実行委員会（事務局：株式会社労務研究所）から、「ハタラクエール2025（福利厚生表彰・認証制度）」において、福利厚生充実に取り組む「福利厚生推進法人」に認証されました。  
　なお、表彰式が2025年5月19日に行われます。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/m2t4snrzxfabayaKc1VD1f/e0d59de5-ee58-47c7-8ef5-525f5c54af8d.jpg)  

### ■「ハタラクエール」とは  
　福利厚生の充実と活用に積極的に取り組む法人を表彰・認証する制度です。近年、人手不足の影響により人材確保がますます難しくなる中、自社の福利厚生水準を客観的に評価できる「ハタラクエール」への関心が高まっています。また、福利厚生の充実度を分かりやすく示すシグナルとしても有効であり、応募件数も年々増加しています。こうした状況の中、DITの福利厚生に関する取り組みが高く評価され、このたび「福利厚生推進法人」の認証を受ける運びとなりました。  

### ■応募の経緯  
　DITは、福利厚生の充実を強みとし、以下の向上を目的に本制度へ応募しました。  

主な目的
- 企業価値の向上  
　充実した福利厚生を提供することで、ホワイトでクリーンな企業イメージを確立し、企業ブランドの向上を図る。
- 従業員満足度の向上  
　福利厚生の充実度を広く周知し、従業員が安心して働ける環境を整備することで、定着率向上や採用活動におけるPRに活用する。  

- 誇りとモチベーションの向上  
　福利厚生の充実する魅力ある企業で働くことで、誇りや働きがいを高め、社員のモチベーション向上につなげる。  

### ■評価ポイント  
- 経営課題への対応で高評価  
　DITは、人事・労務上の課題を的確に把握し、福利厚生を解決策として活用することで、働きがいのある職場づくりを推進してきました。この取り組みが評価され、経営課題への対応において高いスコアを獲得しました。  
- 福利厚生への熱意が評価  
　経営陣や福利厚生担当者の積極的な取り組み姿勢が高く評価され、「福利厚生への熱意」においても上位20％以内にランクインしました。従業員一人ひとりが安心して働ける環境を提供するため、福利厚生の充実を継続的に推進していきます。  

### ■今後の取組み  
　DITは、経営理念である「社員の生活を守り、且つ社会に貢献する」という考えのもと、今後も経営戦略と福利厚生施策を連携させ、従業員がより働きやすい環境の整備に努めてまいります。  
　また、従業員満足度の向上を通じて企業の成長を支える基盤を強化し、さらなる価値創出に貢献していきます。このたびの認証を励みに、福利厚生のさらなる充実を図り、従業員にとって魅力ある企業であり続けることを目指します。  

### ■詳細情報  
　「ハタラクエール」の詳細情報については、公式ホームページ（https://fukurikosei-hyosyo.com/
）をご覧ください。  

### ■会社概要  
会社名　　：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
　　　　　　（東証プライム市場、証券コード 3916）  
本社所在地：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST 桜橋５階  
代表者　　：代表取締役社長　市川聡  
設立　　　：2002年1月2日  
ＵＲＬ　　：https://www.ditgroup.jp/  
事業内容　：業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で  
　　　　　　14期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・  
　　　　　　瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」  
　　　　　　や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品  
 　　　　　　xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  

### ■本件へのお問合せ先  
デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
経営企画本部 IR部  
担当 ： 榎本学  
TEL ： 03-6311-6520  
E-mail： ir_info@ditgroup.jp  

DITは、2025年3月24日にハタラクエール実行委員会（事務局：株式会社労務研究所）から、「ハタラクエール2025（福利厚生表彰・認証制度）」において、福利厚生充実に取り組む「福利厚生推進法人」に認証された。
表彰式は2025年5月19日に行われる。


経営課題への対応が評価され 「ハタラクエール2025」において福利厚生充実に取り組む企業として「福利厚生推進法人」に認証されました

採用

「ジャズの帝王」と呼ばれるミュージシャン、マイルズ・デイヴィス（Miles Dewey Davis III, 1926–1991）。その肩書きは決して誇張ではない。40年以上にわたる活動の中で、彼は常にジャズの最前線に立ち、時代ごとに新しいサウンドを提示し続けた。クラシック音楽やロック、さらにはヒップホップにまで影響を与えたその軌跡は、単なる一人のトランペット奏者の物語を超えて、「音楽史そのもの」と言っても過言ではない。

## ジュリアードを飛び出してチャーリー・パーカーのもとへ
マイルズは1926年、アメリカ・イリノイ州の裕福な家庭に生まれた。父は元々音楽家を志望しており、母はピアノとヴァイオリンを弾きこなし、教会でオルガンの教師をしたこともあり、音楽が常に身近にある環境で育った。10代でトランペットを手にし、マイルズはめきめきと頭角を現す。高校卒業後は名門ジュリアード音楽院に進学したが、彼が求めていたものは教科書通りの理論に基づく音楽ではなかった。ニューヨークのナイトクラブで蠢（うごめ）く生の音楽――すなわち「ビバップ」と呼ばれる新しいジャズだったのである。

そして18歳のとき、ビバップの旗手チャーリー・パーカーと出会う。パーカーの圧倒的な即興演奏に魅了されたマイルズは、ほどなくジュリアードを中退し、彼のバンドに加入。ここから、マイルズの伝説が始まる。

## 「クールの誕生」――新しいジャズの空気
しかし、演奏を重ねるにつれ、超絶技巧を競うビバップのスタイルに違和感を抱き、マイルズは自身の抑制的な音色や中音域が活きる道を模索する。アレンジャーのギル・エヴァンズ（彼とは後にも共作を重ねることになる）やジェリー・マリガンらと研究を重ね、余白やアンサンブルを重視する新たなスタイルを追求。そして、1949年、 マイルズは『クールの誕生』を発表する。

これはビッグバンドに近い編成を用いながらも、軽やかで洗練されたサウンドを生み出した画期的な作品だった。従来のジャズが持っていた熱気や勢いとは一線を画し、より都会的でモダンな響きを持っていたため、「クール・ジャズ」と呼ばれる新しい潮流の出発点となった。そしてこの「クール・ジャズ」は、多くの白人ミュージシャンにこぞって演奏に取り入れられたのだった。

ここで注目すべきは、マイルズがすでに「時代の音を変える存在」として頭角を現していたことだ。マイルズは常に既存のスタイルに満足せず、次なる音を模索し続けていたのである。

## プレスティッジのマラソン・セッション
1950年代半ば、マイルズはプレスティッジ・レコードで4枚のアルバムを立て続けに録音した。『クッキン』『リラクシン』『ワーキン』『スティーミン』と呼ばれるこれらの作品は、短期間に一気に録音されたことから「マラソン・セッション」と呼ばれている。

これらのアルバムは、後に「黄金のクインテット」と呼ばれる布陣――ジョン・コルトレーン（テナーサックス）、レッド・ガーランド（ピアノ）、ポール・チェンバース（ベース）、フィリー・ジョー・ジョーンズ（ドラム）――を擁したものだった。

ここで聴けるのは、シンプルでありながら深みのあるマイルズのトランペットの音色だ。彼は決して派手に吹きまくるのではなく、余白を大切にしながら必要最小限の音で強烈な印象を残す。まるで「沈黙の中から音を掘り起こす」ような演奏スタイルは、この頃から確立されていた。

## 『ラウンド・アバウト・ミッドナイト』と黄金のクインテット
1956年、マイルズは大手レーベルCBSと契約し、『ラウンド・アバウト・ミッドナイト』をリリースする。マイルズの代表的な演奏スタイルを確立した作品だった。

ここでのマイルズは、耳をつんざくようなミュート・トランペットで、夜の都会を思わせるようなクールで美しい音色を響かせる。一方で、後にフリー・ジャズの旗手となるコルトレーンが対照的に激しいソロを展開し、緊張感のあるコントラストを生み出していた。

## 『死刑台のエレベーター』――映画と即興演奏
1957年、フランス映画『死刑台のエレベーター』の音楽を担当。パリの夜、スタジオに集まったマイルズと仲間たちは、なんとスクリーンに映し出されるラッシュ映像を見ながら即興で演奏したという。結果としてそこに生まれたサウンドは、モダンで都会的、そして妖しい雰囲気を漂わせ、映画音楽の歴史に残るほどの名演として語り継がれている。

このセッションには、マイルズの「その場の空気を音楽に変える力」が存分に発揮されている。彼にとって音楽とは常に「今この瞬間」の芸術だった。

## 『カインド・オブ・ブルー』――ジャズ史を変えた一枚
1959年、歴史的名盤『カインド・オブ・ブルー』を発表。これは、教会旋法にヒントを得た、モード・ジャズと呼ばれる新しいアプローチを全面的に取り入れ、コード進行に縛られない自由な即興演奏を実現した作品だ。

このアルバムには、コルトレーン、キャノンボール・アダレイ（アルトサックス）、ビル・エヴァンズ（ピアノ）ら名手が参加している。全編に漂うクールで神秘的な響きは、ジャズに馴染みのないリスナーをも魅了し続け、今日では「世界で最も売れたジャズアルバム」として広く親しまれている。

## ウェイン・ショーターの加入と『マイルズ・イン・ベルリン』
1960年代半ば、マイルズは新たなクインテットを結成。ハービー・ハンコック（ピアノ）、ロン・カーター（ベース）、トニー・ウィリアムス（ドラムス）――そして、ここで中心となったのがマイルズが待ちに待ったサックス奏者ウェイン・ショーターだった。ショーターは独自の作曲と即興演奏のセンスを持ち込み、マイルズ・バンドに新しい方向性を与えた。

その最初の記録が1964年の『マイルズ・イン・ベルリン』である。ここからマイルズは、より実験的な試みを始め、新たな音楽の創造へとさらに突き進んでいくことになる。

## フュージョンの開拓――『ビッチェズ・ブリュー』とその後
1970年、『ビッチェズ・ブリュー』をリリース。ロックやファンクのリズムを大胆に取り入れ、エレクトリック楽器を駆使したこの作品は、当時のジャズ界に衝撃を与えた。「ジャズ・ロック」「フュージョン」と呼ばれるジャンルの扉を開いたこのアルバムは、ビートルズやジミ・ヘンドリックスと並んで語られる20世紀音楽の革命のひとつである。

続く『オン・ザ・コーナー』や『ジャック・ジョンソン』では、さらにファンクや黒人の音楽文化を取り込み、熱くうねるようなグルーヴを展開した。これらの作品は当時の批評家から酷評されたが、後にヒップホップやクラブ・ミュージックのアーティストたちに再評価され、「未来を先取りした音楽」として位置づけられている。

## 沈黙とカムバック、そして最期
1970年代半ば、マイルズは体調悪化や薬物問題から音楽活動を休止する。しかし1981年、アルバム『ザ・マン・ウィズ・ザ・ホーン』で華々しく復活を果たした。再びステージに立った彼は、エレクトリックな音楽を軸にしながらも、常に新しい試みに挑戦し続けていった。

晩年にはプリンスなどのポップ・ミュージシャンとも交流し、さらにはヒップホップのプロデューサー、イージー・モー・ビーと組んで『ドゥー・バップ』を完成させる。これはマイルズの遺作となり、1991年、彼は65歳でその生涯を閉じた。

## 「帝王」と呼ばれる理由
マイルズ・デイヴィスが「ジャズの帝王」と呼ばれる理由は、そのトランペットの音色の美しさだけではない。彼は常に時代を先取りし、音楽の進むべき方向を指し示してきた。クール・ジャズ、モード・ジャズ、フュージョン――そのどれもが彼によって革新され、次の世代へと受け継がれていった。

さらに彼の人柄もまた魅力的だった。無口で気難しく、時に冷たくも見える一方で、若手の才能を見抜き、彼らに大きなチャンスを与えてきた。コルトレーン、ショーター、ハンコック、チック・コリア、ジョン・マクラフリン……数えきれないスターたちが、マイルズのバンドから羽ばたいていったのである。

## まとめ――時代を変える音楽家
マイルズ・デイヴィスの音楽は、今聴いてもなお古びない。それは彼が常に「次」を見据え、過去に安住しなかったからだ。彼にとって音楽とは、絶えず変わり続ける生命のようなものだったのだろう。

その姿勢こそが、「ジャズの帝王」という呼び名にふさわしい。マイルズ・デイヴィスは、ジャズの歴史を変えただけでなく、「音楽とは何か」という問いを、今も私たちに投げかけ続けている。

「ジャズの帝王」と呼ばれる、マイルズ・デイヴィス（Miles Dewey Davis III, 1926–1991）。「マイルズの音楽は、ジャズの歴史そのものだ」ともいわれる。ビバップ、クール、モード、フュージョンから、ヒップホップまでを網羅したマイルズの人生を、彼の音楽史とともに振り返る。

ジャズの帝王、マイルズ・デイヴィス――時代を変え続けた革新者

「中国製スマホ」と聞いて、どのようなイメージをお持ちでしょうか？  
「安いだけ？」「セキュリティが不安？」「日本ではあまり見かけない…？」  
実は今、世界中で販売されているスマートフォンのうち、およそ半数が中国メーカー製なのです。  
なぜ中国製スマホがここまでグローバルで選ばれているのか。  
中国製スマホの“実力”と“課題”、そして選ぶ際に押さえておきたいポイントまで、具体的事例を交えて解説します。

## 世界を席巻する中国スマホ、その驚くべきシェア
- **世界のスマホ出荷台数の半分以上が中国メーカー製**
- 2025年現在、アップルやサムスンと並び、「Xiaomi（シャオミ）」「vivo（ビボ）」「OPPO（オッポ）」など中国ブランドが世界のスマホ市場で圧倒的なシェアを持っています。
- アフリカや南米、インドなど新興国では、実に6割以上のシェアを中国メーカーが占めている地域も珍しくありません。  
　

例えば、アフリカ市場では「Transsion（トランシオン）」という中国メーカーが49%という圧倒的なシェアを獲得。この企業は中国国内では製品販売をしていませんが、アフリカ市場に特化した製品戦略で、現地ニーズに抜群にマッチした成功例として注目されています。
### 日本と世界で異なるシェア構造
日本ではiPhone人気が根強く、中国製スマホのシェアはごく一部。しかし、世界的には「中国製スマホが“当たり前”」という国が数多くあります。  
インドでは2025年1〜3月期、上位5ブランド中4つが中国メーカーで、合計シェアは6割超。ヨーロッパ30%、南アメリカ40%、アフリカでは60%と、地域によっては“過半数以上”が中国ブランドです。

## なぜここまで支持されているのか？中国スマホの「選ばれる理由」
これほどまでに世界で受け入れられている中国製スマホ。その理由はひとことで言えば「コストパフォーマンス」ですが、実はそれだけではありません。  
いくつかの具体的な要素をひも解いていきます。
### 1. 圧倒的な価格競争力と高性能
- **エントリーモデルは1万円台から、ハイエンドも10万円超えでiPhone級の性能**
- 例えばXiaomiやOPPOの中には、1万円台で買えるモデルも。安価でありながら、高精細カメラや大容量バッテリー、急速充電など、先進機能が搭載されています。
- もちろん、ハイエンドモデルになるとiPhoneやGalaxyに匹敵するスペックを持つ製品も増えています。
### 2. 各国市場に最適化された製品戦略
- **新興国市場には“現地ニーズ”に特化したモデルを投入**
- アフリカでは「電力インフラが弱い」事情に対応し、大容量バッテリー搭載機を展開。
- インド市場では「価格重視」の顧客に向けて、2万円前後で手に入る高機能モデルを大量投入。
- さらに現地生産化も進行中。インドでは現地生産比率が高まっています。
### 3. 驚くほど多様なメーカーとイノベーション
- **中国には世界的競争力のあるメーカーが複数存在**
- Xiaomi、vivo、OPPO、realme、Huawei、Transsion――各社が独自の強みを持ち、世界中のさまざまなニーズに応える製品を次々に投入しています。
- 例えばカメラ性能では、AIによる自動補正や夜景モードなど、中国メーカーが業界のトレンドをリードした例も多々あります。
### 4. 低価格×高品質というブランドイメージの確立
- **「安かろう悪かろう」から「安くて良い」へ**
- かつての中国製品のイメージは、価格は安いが品質が心配…というものでした。しかし今や、低価格ながら高品質・高性能な製品が当たり前に選ばれる時代となっています。
- 実際、数万円台のモデルでも、指紋認証・顔認証・高速充電・高解像度カメラなど、日常使いには十分すぎる機能を備えています。

## 性能面で語る中国製スマホの“実力”――何がすごいのか？
### カメラ性能は世界トップレベル
- **ハイエンドでは1億画素超えのカメラも搭載**  
XiaomiやHuaweiのフラッグシップモデルでは、1億画素を超えるカメラや光学ズーム、AI補正機能を搭載。夜景モードやポートレート撮影機能はiPhoneやGalaxyと比べても遜色ありません。
- **AI技術の積極活用**  
被写体を自動認識し、最適な設定で撮影できる機能は中国メーカーが先行する分野の一つです。
### バッテリーと充電機能
- **大容量バッテリー＋超急速充電**  
例えばOPPOの一部モデルでは、30分でフル充電可能な独自の急速充電技術を採用しています。新興国向けには5,000mAh超の大容量バッテリーを搭載し、「1日中安心して使える」仕様を重視。
### デザインと使い勝手の進化
- **洗練されたデザインと軽量化**  
中国メーカーは欧米市場も意識し、薄型・軽量・ベゼルレスなど、デザイン面でも大きく進化しています。
- **独自UIやカスタマイズ性の高さ**  
Androidベースながら、メーカー独自のユーザーインターフェースで使い勝手を追求。使いやすさや見た目の美しさでも高評価です。
### 先進的な機能への挑戦
- **折りたたみスマホや5G対応も続々登場**  
世界でいち早く折りたたみ型ディスプレイや5G通信に対応したモデルを市場投入し、先進技術で存在感を高めています。

## 気になる「不安要素」も――セキュリティとプライバシーの課題
一方で、世界的な普及と並行して「中国製スマホは安全なのか？」という不安も根強く存在します。
### セキュリティリスクの指摘
- **プリインストールアプリによるデータ収集の懸念**  
一部中国製スマホには、削除できないアプリが多く搭載されており、これらがユーザーデータ（位置情報や連絡先など）を収集している可能性が指摘されています。
- **中国政府への情報提供リスク**  
中国の「国家情報法」により、企業が政府に情報提供を求められるリスクがあるとされています。欧米諸国や日本の一部自治体・企業では、こうしたリスクを受けて中国製端末や通信機器の導入を制限する動きも見られます。
### OSとアップデートの課題
- **Android OSのオープン性とセキュリティ**  
中国製スマホの多くはAndroidベース。メーカー独自のカスタマイズが多いため、アップデートの頻度やタイミングが遅れがちです。その結果、最新のセキュリティパッチが適用されず、マルウェア感染やサイバー攻撃のリスクが残るケースもあります。
### 利用時に気をつけたいポイント
- **信頼できるセキュリティアプリの導入や、不要なアプリの無効化・削除を推奨**
- **アプリのアクセス権限を最小限に設定することで、個人情報流出リスクの低減が可能**
- **OSおよびアプリの定期的なアップデート確認を忘れずに**

## 実際に「選ぶ」「使う」際のチェックポイント
中国製スマホを購入・利用する際には、次のような点に注意することが重要です。
### 1. 技適マークの有無を確認
- 日本国内で利用する場合、「技術基準適合認定（技適）」を通過した正規品を選ぶことが必須です。
- 非正規ルートで購入した端末は、電波法違反となるリスクがあるため要注意。
### 2. 対応バンド・周波数をチェック
- 利用予定のキャリア（ドコモ・au・ソフトバンク・楽天モバイル等）が使う周波数帯（バンド）に対応しているか事前確認が必要です。
- 対応していない場合、圏外や通信速度低下のトラブルにつながることも。
### 3. 保証・アフターサービスの確認
- 故障時の対応や修理体制が日本国内で整っているか、購入時に必ず確認しましょう。
- 国内正規販売店での購入であれば、万が一の際も安心です。

## まとめ
中国製スマホは、今や世界のスマートフォン市場をリードする存在です。  
その理由は「低価格×高性能」という圧倒的なコストパフォーマンスと、地域ごとに最適化された製品戦略、そして複数の強力メーカーによるイノベーションにあります。  
一方で、セキュリティやプライバシーの課題、アップデート対応や技術基準への適合といった注意点も無視できません。
#### 賢く選び、安全に使いこなすためには
- 正規販売品かどうかを必ずチェック
- セキュリティ設定やアプリの権限をこまめに見直す
- OSやアプリのアップデートを積極的に適用  
　

これらを意識することで、中国製スマホの“実力”を、安心して享受できるはずです。


中国製スマホは世界シェアの約半数を占め、低価格・高性能・現地最適化戦略で急成長しています。多様なメーカーのイノベーションが強みですが、セキュリティやアップデート体制には注意が必要です。購入時は正規品・保証・対応周波数なども確認しましょう。

世界の主役に躍り出た中国スマホ―その魅力と気をつけるべきポイント

「東京で子育て」と聞いて、どのようなイメージをお持ちでしょうか。  
「家賃や物価が高い」「人が多くて大変そう」――そんな声が聞こえてきそうです。しかし、東京都が今、全国でも突出した“子育て支援都市”になりつつあることをご存じでしょうか。  
東京都が打ち出す子育て支援策は、住む場所を選ぶ上で見逃せないほどの充実ぶりです。今回は、東京都で出産・子育てをする具体的なメリットを、わかりやすくまとめていきます。

※記事で紹介している制度は2025年9月時点のものです。

## 都内ならではの「切れ目のない子育て支援」とは？
### 妊娠から出産、育児まで一貫してサポート
東京都は「チルドレンファースト」を掲げ、妊娠から子どもの成長まで、段階ごとに切れ目のない経済的・社会的支援を用意しています。
### 妊娠時と出産後の経済的支援（赤ちゃんファースト）
妊娠届出時に**5万円相当**、出産後には**児童1人あたり10万円相当**の育児用品や子育てサービスが受け取れます。2025年度からはさらに**5万円分増額**され、合計**27万円**の支援に拡大予定です。  
育児用品、家事・育児支援サービス、ベビーシッター、家電、知育玩具など、選べるアイテムは900点以上。
### 無痛分娩費用の助成（2025年10月より開始予定）
都内で無痛分娩を希望する妊婦に**最大10万円**を助成します。無痛分娩の費用助成は都道府県レベルでは全国初の取り組みです。
### 育児用品や外出サポート「子育て応援とうきょうパスポート」
妊娠中や18歳未満の子どもがいる家庭に「子育て応援とうきょうパスポート」を交付。  
飲食店・百貨店・ドラッグストアなど提携店舗で、おむつ替え・授乳スペースの提供、商品の割引、ポイント進呈など多様なサービスが受けられます。2024年12月時点で**9,000以上の企業・店舗**が協賛しています。

## “現金給付”で育ちを応援――018サポート
### 18歳まで「毎月5,000円」所得制限なし
東京都独自の「018（ゼロイチハチ）サポート」は、**0歳から18歳まで**の子ども一人につき**毎月5,000円**（年額6万円）を所得制限なく支給する制度です。
- 児童手当とは別枠でもらえるので、家計の底上げ効果が高いのが特徴です。
- 例えば子どもが2人いれば、年間12万円。3人なら18万円分が加算されます。
#### Point
- 「高収入だから支援が受けられない」という不公平感を解消
- 教育資金や習い事、日々の生活費など使い道は自由

## 「医療費無料」は高校卒業まで
### 0歳から18歳まで完全無料
東京都では、子どもの医療費助成が「0歳から18歳まで」完全無料です。  
かつては中学生までが対象でしたが、2023年4月から高校生年代（18歳まで）に拡大されました。  
助成内容は以下の通りです。
- 乳幼児医療費助成（マル乳）：6歳まで
- 義務教育就学児医療費助成（マル子）：6歳〜15歳
- 高校生等医療費助成（マル青）：15歳〜18歳  
　

どの年代でも都内在住であれば、**通院・入院・処方薬も自己負担ゼロ**。

※一部例外を除く。詳細は各自治体で異なります。

## 2025年9月から「保育料の無償化」が全世帯に拡大
### 第1子も0～2歳から保育料ゼロへ
これまで国の制度では、3～5歳や0～2歳の第2子以降（または住民税非課税世帯）が無償化されていました。  
東京都はさらに一歩進み、2025年9月から**0～2歳の第1子も含めて、すべての世帯の保育料を無償化**します。  
「共働きで初めての子育て」という家庭も、**0歳から保育園料を気にせず安心して預けられる**ようになります。  
これにより、働く親の就労継続やキャリア形成も後押しされ、家計への負担も大幅に軽減されます。

## 教育分野のサポートも手厚い
### 公立小中学校の給食費無償化
2024年1月以降、東京都内の多くの公立小中学校で**給食費も無償化**されています。今後、都内全域での完全無償化が目指されています。
### 高校授業料も実質無償（所得制限なし）
国の「高等学校等就学支援金制度」より東京都はさらに上乗せし、都内在住であれば**公立・私立問わず、所得制限なく授業料が無償**となります。
- 都外の私立高校に通う場合も対象（ただし都外在住で都内高校に通う場合は対象外）
- 私立中学校の場合も年10万円の補助

## 留学・進学・キャリア支援まで
### 海外留学支援や奨学金返還補助も
2025年度予算では、都独自の海外留学支援制度が新設されます。  
大学生などを対象に、短期留学には最大90万円、長期留学には最大135万円＋現地生活費（月最大15万円）を給付。  
東京都立大学の学生には、カナダ留学で最大185万円支援など、グローバル人材育成にも力を入れています。  
さらに、教員や技術職などの人材確保策として、**奨学金返還額の半額（最大300万円）を東京都が肩代わり**する取り組みも始まります。

## 東京ならではの「社会インフラ」も強み
### 子育て世帯を支える多様な制度・環境
東京都の子育て支援は、金銭的支給だけにとどまりません。
- 保活（保育園探し）サポートや認可・認証保育施設の充実
- 公園や児童館、子ども家庭支援センターのネットワーク
- 子育て世帯向け住宅、ファミリー向け賃貸物件の増加
- 防犯・防災面での行政サポート
- 働く親への時短・在宅ワーク推進、企業の両立支援  
　

このような多層的なインフラが揃っている点も、他県にはない東京都の強みです。

## 今後の課題と展望
東京都のこうした積極的な施策は、周辺自治体にも波及し始めています。
- 支援が手薄な地域では、子育て世帯の流出＝少子化加速の懸念も。
- 一方、東京都では保育園の需要増や保育士の負担増といった新たな課題も表面化しています。  
　

今後は、
- 保育士の待遇改善や業務効率化（ICT導入など）
- 地域コミュニティや子ども同士の交流機会の創出
- 支援内容の見直しや“制度格差”の是正  
　

こうした取り組みが、さらに求められるでしょう。

## まとめ：東京都で子育てするメリット
- 妊娠・出産から高校卒業まで、**切れ目なく受けられる手厚いサポート**
- 所得制限なし、全家庭対象の**経済的支援と医療費無償化**
- 保育・教育・キャリア支援まで、多角的な施策が充実
- 社会インフラや行政サポートも全国トップクラス  
　

子育て期の“安心”と“お得”をトータルで実感できるのが、いまの東京都です。  
これから子育てを始める方も、今まさに奮闘中の方も、一度「東京で子育てするメリット」をじっくり検討してみてはいかがでしょうか。


東京都は妊娠・出産から高校卒業まで切れ目のない子育て支援が充実。現金給付や医療費・保育料・給食費の無償化、無痛分娩助成など、所得制限なしで多角的なサポートが受けられます。教育やキャリア支援、社会インフラも全国トップレベルです。

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